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水廠(chǎng)工作計劃

時(shí)間:2024-08-02 02:31:34 工作計劃 我要投稿
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水廠(chǎng)工作計劃14篇

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢?下面是小編精心整理的水廠(chǎng)工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

水廠(chǎng)工作計劃14篇

水廠(chǎng)工作計劃1

  一、指導思想

  二0一五年,要以黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理為中心,以經(jīng)濟效益和社會(huì )服務(wù)效益為出發(fā)點(diǎn),以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措,以物質(zhì)文明和精神文明建設為動(dòng)力,以改革和穩定為支撐,促進(jìn)供水工作上臺階,經(jīng)營(yíng)管理上水平,規范服務(wù)上檔次,全面完成責任目標,為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會(huì )和諧作出新貢獻。

  二、強化目標管理,增強責任意識。

 。ㄒ唬┕灸甓戎饕熑文繕

  按照穩中有升原則,20xx年度主要責任目標是:

  1、供水完成xx萬(wàn)噸。

  2、實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

  3、綜合漏損率控制在xx%以下。

  4、水費收繳率xx%以上。

 。ǘ┎块T(mén)年度目標任務(wù)

  1、xx水廠(chǎng)供水xx萬(wàn)噸。

  2、xx水廠(chǎng)供水xx萬(wàn)噸。

  3、xx管理收費科漏損率xx%,綜合水價(jià)xx元/噸。

  4、xx管理收費科漏損率xx%,綜合水價(jià)xx元/噸。

  5、供水廠(chǎng)主要考核適度壓力和供水質(zhì)量,確保出廠(chǎng)水質(zhì)達到生活飲用水衛生標準。

  8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費力度,對新建項目要早介入,服務(wù)好,溝通好,確保管網(wǎng)建設費征收。重點(diǎn)抓好核實(shí)開(kāi)發(fā)建筑面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。

 。ㄈ┆劻P辦法

  1、供水廠(chǎng)供水每超1噸獎xx元,少供1噸罰xx元;獎罰廠(chǎng)長(cháng)占xx%,其余按照獎罰落實(shí)到人。

  2、管理收費科按照相關(guān)水廠(chǎng)供水噸數和核定漏損率,綜合水價(jià)計算出應收水費總額。當月實(shí)收水費超出應收水費部分獎勵科室50%,欠額部分罰50%,其中獎罰科長(cháng)占40%,其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配,獎罰落實(shí)到人。當月水費收繳結零。

  3、公司各職能部門(mén)按照崗位職責進(jìn)行考核,履行崗位職責,完成工作任務(wù)的,績(jì)效工資參與公司責任目標掛鉤綜合考核。對不負責任完成任務(wù)差,工作出現失誤,造成損失視其情節扣除績(jì)效工資。

 。ㄋ模┛己斯芾磙k法

  1、有核算指標的科室、廠(chǎng)要將任務(wù)分解到月份,細化到班組和人,制定具體考核分配辦法,上報公司同意后送辦公室和財務(wù)科,按月核實(shí)、核算,逐月兌現。

  2、為引進(jìn)長(cháng)效激勵機制,達到獎優(yōu)罰劣,鼓勵先進(jìn),督促落后,促進(jìn)整體工作的目的。實(shí)行工效掛鉤,獎罰上不封頂,下至績(jì)效工資處罰完為止,較好地體現按勞分配原則。

  三、堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理兩手抓。

  20xx年,我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,以制水供水為中心,一是竭力發(fā)展新用戶(hù),目前公司水源充足,制供水設備完善,具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大,投資回報率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶(hù)提升供水量作為主要工作,要改變坐門(mén)等用戶(hù)為主動(dòng)去上門(mén)服務(wù),要熟悉縣城發(fā)展情況,對新建單位、住宅小區要提前介入,加強公司供水能力和規范服務(wù)的宣傳力度,簡(jiǎn)化接供水手續,簽訂供水合同,提高公司信譽(yù)度,用服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù),使新用戶(hù)不斷增加,擴大供水輻射范圍,提升供水量。二是保證重點(diǎn)工程和住宅小區建設用水,對縣城建設中的重點(diǎn)工程和住宅小區我們要高度重視,確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區的建設用水而且要提前介入,落實(shí)“水表出戶(hù)、一戶(hù)一表”的要求,為小區建成投入使用后的管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水,規范停水規定,確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節假日期間,堅持領(lǐng)導帶班制度,保證用戶(hù)過(guò)好節假日。關(guān)于水壓?jiǎn)?wèn)題,我們已經(jīng)安裝了壓力檢測表,要按規定進(jìn)行檢測,保證高層建筑用戶(hù)用水安全。關(guān)于水質(zhì)問(wèn)題,我們要加強對水源井、蓄水池管理,確保周?chē)h(huán)境清潔衛生,杜絕污染,同時(shí)要加強水質(zhì)的檢驗,確保水質(zhì)達標。

  在科學(xué)管理方面,一是要以人為本抓好勞動(dòng)管理,重點(diǎn)是發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性?朔毠ぶ袘猩⒑筒蛔鳛樾袨,提倡敢于擔當有所作為的責任意識。二是要重視制水供水設備管理,確保處于良好狀態(tài)。要對我們現有的水源井和制供水設備建立檔案并加強維護保養,在必要時(shí)可以立即投入運轉使用,確?h城供水安全。三是加強抄表收費管理,降低漏損率。20xx年上半年我們要組織有關(guān)人員對全部用戶(hù)進(jìn)行一次普查,徹底查清用戶(hù)用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等,杜絕漏抄、估計等,對用戶(hù)私自接水,混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改,對于水表過(guò)期或計量不準的要及時(shí)更換。同時(shí)要加強管網(wǎng)巡查和維護,及時(shí)發(fā)現和處理漏水事故,爭取漏損率比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。

  四、提高經(jīng)濟和社會(huì )服務(wù)兩個(gè)效益。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的.就是要以最小的投入盈得最大的效益。20xx年,我們要以增收節支為途徑,提高經(jīng)濟效益。重點(diǎn)工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。20xx年我們沒(méi)有下達和考核電耗指標,有些部門(mén)出現了電耗反彈現象,應該引起我們的高度重視。過(guò)去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗和好作法,希望各部門(mén)繼續堅持,制定辦法,采取措施,在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強材料管理,從采購開(kāi)始到驗收、入庫、出庫使用,建立一套規范的管理辦法,保證材料質(zhì)量高,價(jià)格適中,出入庫規范,使用合理,既能保證工程建設,又達到節約的目的。三是堅持勤儉辦企業(yè)方針、加強費用管理,嚴格審批程序,從大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手,杜絕大手大腳,鋪張浪費現象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實(shí)行報批制度,未經(jīng)批準,不準購置。對工具要加強管理,未經(jīng)批準,不準外借。凡不負責任造成丟失或人為損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實(shí)行領(lǐng)用登記制度。我們在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)要提高社會(huì )服務(wù)效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位,并擁有政府認可的釆水權,因此,我們有承擔公益事業(yè)的責任。在提高服務(wù)效益方面,一是要牢固宗旨意識,作好三項服務(wù),對縣城建設要積極配合,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要竭力支持,對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶(hù)意見(jiàn),完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”,并切實(shí)落到實(shí)處。三是采取措施,改進(jìn)工作作風(fēng),切實(shí)解決用戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,如停水、水質(zhì)、水壓,抄表準確率等,對用戶(hù)反應的問(wèn)題要高度重視,及時(shí)答復。四是改善服務(wù)態(tài)度,重點(diǎn)是凡和用戶(hù)接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細心,特別要使用文明用語(yǔ),杜絕工作禁語(yǔ)。辦公室要將文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)下發(fā)到人,懸掛到科室,使人人養成文明用語(yǔ)的習慣。通過(guò)提高服務(wù)效益使政府放心,用戶(hù)滿(mǎn)意。

水廠(chǎng)工作計劃2

  唐山市自來(lái)水公司、唐山自來(lái)水、唐山供水網(wǎng)、唐山水司 作者:唐山市自來(lái)水公司 來(lái)源: 20xx年一月,凈水廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下,較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),保證了出廠(chǎng)水質(zhì)安全。

  一月份主要工作完成情況及工作亮點(diǎn)

  本月初,凈水廠(chǎng)廠(chǎng)部認真組織召開(kāi)安全生產(chǎn)廠(chǎng)務(wù)會(huì )及每周一次安全例會(huì ),及時(shí)傳達、貫徹了安全公司會(huì )議精神。并針對節期前后安全問(wèn)題,計劃對全廠(chǎng)設備設施進(jìn)行安全大檢查。另外,在本月11日,凈水廠(chǎng)組織白班人員及各班代表學(xué)習“精細化管理年活動(dòng)”總結、唐總在“精細化管理年”活動(dòng)總結表彰暨“質(zhì)量效益年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )上的講話(huà)及《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知, 傳達公司相關(guān)會(huì )議精神,。

  春節七天長(cháng)假,水廠(chǎng)生產(chǎn)穩定。為保障節期供水安全,水廠(chǎng)在節前組織人員對全廠(chǎng)的設備設施進(jìn)行安全大檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,同時(shí)組織安排好人員值班,實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導24小時(shí)在崗值班制度,確保設備設施及時(shí)維修,保障春節期間設備穩定、水質(zhì)達標。

  水廠(chǎng)一直十分關(guān)系職工的.思想變化,經(jīng)常同水廠(chǎng)職工交流、談心,了解并解決職工日常生活工作的困難,做好廣大職工的思想穩定工作,保障了春節期間職工思想穩定。

  按照公司工會(huì )要求,水廠(chǎng)認真組織、評選出20xx年凈水廠(chǎng)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。首先讓各班組對先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行提名,之后由廠(chǎng)部人員和八名調度進(jìn)行投票,按得票數評選出先進(jìn)班組及個(gè)人。整個(gè)過(guò)程公正、公開(kāi)、透明,在水廠(chǎng)營(yíng)造了一種人人爭當先進(jìn)的氛圍,為20xx年水廠(chǎng)各項工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎。

  1月11日,公司考核組在黨委書(shū)記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領(lǐng)下,對凈水廠(chǎng)科級以上管理人員進(jìn)行考核。凈水廠(chǎng)兩名廠(chǎng)長(cháng)、三名科級干部分別對各自工作進(jìn)行了總結匯報,之后與會(huì )兩位公司領(lǐng)導先后講話(huà),對20xx年凈水廠(chǎng)的工作進(jìn)行了總體點(diǎn)評,并提出了新的更高的要求。水廠(chǎng)聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)、建議的同時(shí),表示會(huì )扎實(shí)推進(jìn)水廠(chǎng)各項工作,確保各項任務(wù)目標的實(shí)現,請公司領(lǐng)導放心。

  節前,水廠(chǎng)再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進(jìn)行刷洗,保

  證了節期的供水安全,廠(chǎng)部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。

  春節臨近,水廠(chǎng)為豐富職工業(yè)余生活,特舉辦了聯(lián)歡活動(dòng),并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動(dòng)主要有:象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球,大家在參加活動(dòng)的同時(shí),也增進(jìn)了感情交流。

  本月按計劃完成污泥車(chē)間人員的培訓工作。主要培訓其實(shí)際操作和應急處理能力,并要求加強安全責任意識,克服麻痹思想,確保節期前后供水安全。

  水廠(chǎng)積極參加公司組織的關(guān)于污泥車(chē)間運行方案的各種例會(huì ),討論新建污泥管線(xiàn)的位置、走向,并組織人員測定各關(guān)鍵點(diǎn)標高。另外,由于本月天氣一直持續低溫,造成兩個(gè)濃縮池經(jīng)常有上凍結冰情況,為防止冰層越積越厚,影響污泥正常生產(chǎn)運行,水廠(chǎng)每天都派人員對兩個(gè)室外濃縮池進(jìn)行破冰工作。

  本月水廠(chǎng)對二濾站2#空壓機進(jìn)行保養,更換了機油、機濾;組織小修人員對全廠(chǎng)破損玻璃進(jìn)行了更換,共約更換13塊。本月水廠(chǎng)完成清水泵、排污泵、污泥設備等各類(lèi)設備維修共約23處。

  本月水廠(chǎng)繼續密切關(guān)注水質(zhì)變化,保證低溫低濁情況下,水質(zhì)達標。由于節期的臨近,對一期斜管進(jìn)行清洗、清理,并對一期西側排泥管路進(jìn)行更換,保障節期前后供水水質(zhì)達標。堅持每天做攪拌實(shí)驗,并總結水質(zhì)處理規律;定期檢測濾池運行參數;本月共放空一、二期斜管4次,放空水全部進(jìn)入污泥車(chē)間調節池,最大限度降低外排水量。

  二月份工作計劃:

  按計劃做好職工培訓。

  做好各車(chē)間設備設施維護、維修工作。保證安全生產(chǎn)。

  繼續做好水質(zhì)檢測處理工作。及時(shí)檢測工藝各點(diǎn)參數,觀(guān)察原水水質(zhì)變化情況,總結水質(zhì)處理更多經(jīng)驗。

  做好一期處理工藝的設備設施維護檢修工作,保證二期工藝改造期間,一期工藝處理正常運行,保證出廠(chǎng)水質(zhì)。

  提前做好二期反應池改造前的各項準備工作。

  完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

水廠(chǎng)工作計劃3

  經(jīng)公司5月份工作安排、落實(shí)、檢查,5月份完成主要工作如下:

  1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))指標完成情況:

  計劃數實(shí)際數

  售水量(千噸)29122606.681

  利潤(萬(wàn)元)44.9651.4

  產(chǎn)銷(xiāo)差率(%)32.0629.54

  水質(zhì)綜合合格率(%)100

  主要設備完好率(%)99.81

  其中xx水廠(chǎng)99.79

  污水處理廠(chǎng)99.82

  污水處理量(千噸)20461933.34

  2、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作,與司屬各部門(mén)簽訂xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理、交通安全管理責任書(shū)。原創(chuàng ):

  3、三月份供水正常。本月共修理管道25,其中修理dn300以上總管xx,完成110聯(lián)動(dòng)處警xx,查處違章用水xx,總管檢漏140km,檢出漏點(diǎn)5處,其中dn300以上1處,完成查勘設計圖紙315份。

  4、針對近期產(chǎn)銷(xiāo)差率較高的情況,及時(shí)調整公司降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作領(lǐng)導小組,召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議,對公司營(yíng)業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方案進(jìn)行了討論研究,對會(huì )議上明確的工作進(jìn)行布置,要求相關(guān)職能部門(mén)抓好落實(shí)。

  5、xx水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)流量計送廠(chǎng)家標定;絮凝劑進(jìn)行了更換,聚合氯化鋁的各項投加參數正在摸索和修正。

  6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內審工作,制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評審計劃;完成司屬各部門(mén)20xx年x月以來(lái)建立的各項規章制度的收集和整理工作。

  7、制訂公司20xx年陽(yáng)光供水工作計劃,發(fā)放職工禮儀手冊。

  8、公司召開(kāi)了八屆三次職代會(huì )。

  6月份工作安排責任人:xx

  1、四月份計劃安排售水量3134千噸,利潤72。5元,完成日常財務(wù)、統計核算工作。xx負責,計財處實(shí)施。

  2、抓好公司安全生產(chǎn)工作,確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。xx負責,生產(chǎn)設備處實(shí)施。

  3、完成原水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水的.全分析檢測,管網(wǎng)水監督檢測,爭取完成水表計量標準考核工作。xx負責,檢測中心實(shí)施。

  4、落實(shí)陽(yáng)光供水工作,加強服務(wù)窗口建設和督促檢查工作;做好職代會(huì )會(huì )議精神的落實(shí)工作。xx負責,各相關(guān)部門(mén)、工會(huì )實(shí)施。

  5、及時(shí)完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作,繼續抓好水表發(fā)放、抄表收費、用水監督管理。xx負責,設計開(kāi)發(fā)處、營(yíng)業(yè)處、管線(xiàn)辦實(shí)施。原創(chuàng ):

  6、各有關(guān)部門(mén)完成對內審不合格項的整改工作;做好公司管理評審相關(guān)資料的準備,本月開(kāi)展管理評審。xx負責,企管處實(shí)施。

  7、對各部門(mén)安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查。xx負責,企管處實(shí)施,各部門(mén)配合。

  8、繼續抓好gis管網(wǎng)地理信息系統方案的實(shí)施工作。xx負責,管線(xiàn)辦實(shí)施。

  9、開(kāi)展崗位設置、測評工作。xx負責,總經(jīng)辦、企管處實(shí)施。

水廠(chǎng)工作計劃4

  在20xx年我廠(chǎng)將圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點(diǎn),以完成09年度kpi考核為目標,突出一條主線(xiàn),堅持“三個(gè)常抓不懈”,實(shí)現規范化管理,確保完成09年度各項任務(wù),三水廠(chǎng)要在xx年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛生等方面取得新進(jìn)展。

  1、安全生產(chǎn)方面:

  對于生產(chǎn)工作,主要是抓好班組管理,細化各項考核指標,爭取“人人有指標,指標到個(gè)人”,調動(dòng)全廠(chǎng)職工的生產(chǎn)積極性,保證全年各項生產(chǎn)指標的良好完成率。

  安全工作長(cháng)抓不懈。堅持“安全第一、預防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,強化安全生產(chǎn)監督管理的重點(diǎn),狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作,消除各種事故隱患,以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生,維護我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序,實(shí)現“安全供水萬(wàn)無(wú)一失”的全年目標。

  2、水質(zhì)方面:

  積極做好二級、三級化驗工作,完善在線(xiàn)檢測、監測工作,嚴抓出廠(chǎng)水合格率。強化化驗室和凈化班的互動(dòng)機制,共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠(chǎng)水濁度控制在0.5ntu以下,余氯控制在0.4mg/l~0.8mg/l之間,水質(zhì)綜合合格率100%的年度目標。

  3、節能降耗方面:

  明年繼續搞好挖潛增效工作,對氯耗、電耗、自用水率等指標進(jìn)行嚴格控制。主要在兩個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、提高全廠(chǎng)職工對節能降

  耗地認識和理解,并嚴格執行凈化班的小指標競賽;

  二、進(jìn)行技術(shù)改造,提高設備設施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時(shí)間,多項新工藝新技術(shù)的運用已走入正軌,沉淀池又剛剛清洗過(guò),加上加氯管線(xiàn)的重新改造,相信明年三廠(chǎng)的藥耗和氯耗會(huì )有所降低,分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以?xún)。由于電耗受長(cháng)江水位影響很大,所以保守估計把電耗控制在29.715kwh以?xún)取?/p>

  4、技改方面,主要有以下三個(gè):

 。1)一期兩臺真空泵因長(cháng)期擱置不用,現已腐蝕嚴重,無(wú)法修理,安裝兩臺新真空泵備用,防止二期出現大的故障時(shí)能使一期及時(shí)用上。

 。2)更換二期部分電纜橋架。

 。3)水源2#水泵加裝液控蝶閥。

  5、建筑維修方面:

 。1)三水廠(chǎng)取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落,對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉,低下的'鋼窗改小。

 。2)三水廠(chǎng)取水口建一間門(mén)衛值班室。

 。3)更換因腐蝕嚴重的食堂前門(mén)和倉庫門(mén)。

 。4)對班組破損嚴重的工具柜進(jìn)行更換。

 。5)對加藥間、加氯間墻面進(jìn)行刷漆。

  6、環(huán)境衛生方面:

  對二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規劃,改造成為集觀(guān)賞性與實(shí)用性于一體的園林。繼續做好環(huán)境衛生和崗位衛生的保潔工作,營(yíng)造良好的廠(chǎng)區環(huán)境。

  7、其他方面:

  改善當班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇,如更換新的桌、椅、柜,粉刷墻壁,發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋,加裝太陽(yáng)能熱水器等,為職工正常作業(yè)創(chuàng )造更加環(huán)保的工作條件,讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關(guān)心她,更加熱愛(ài)她。

水廠(chǎng)工作計劃5

  新的一年、新的氣象,想要在新的一年里干好工作,首先要有新的工作計劃和目標。有了新的計劃,就有了信心和努力的方向。

  我的個(gè)人工作規劃如下:

  一、強學(xué)習,轉變觀(guān)念

  首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件,始終把學(xué)習放在主要位置,提高自身的綜合素質(zhì)。

  牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的'世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),對領(lǐng)導開(kāi)會(huì )講話(huà)認真聆聽(tīng),貫穿到自己的工作中去,努力豐富自己的技能,提高自己。要積極參加單位組織的各項活動(dòng),通過(guò)實(shí)踐提高自己的思想素質(zhì)。

  二、盡心盡力,踏實(shí)肯干

  1、我要嚴格要求自己,做好水廠(chǎng)每一項消毒工作,做到一泡二洗三清,把好水質(zhì)關(guān),正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè )、得與失,明確個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。

  2、認真檢查保養設備,按時(shí)清洗更換濾芯,做到對設備材料及時(shí)清洗、對地面認真進(jìn)行消毒,保證制水間一塵不染,堅持做到不利于水廠(chǎng)形象的事情不做,積極維護水廠(chǎng)的利益,把開(kāi)支費用減少到最低,積極配合單位做好質(zhì)量節能降耗的工作。堅持愛(ài)崗敬業(yè),舍得付出,踏實(shí)肯干,努力把各項工作做到做好。

  三、遵紀守法,自覺(jué)遵守單位的各項規章規章制度

  在工作中嚴格要求自己,增強服務(wù)意識,做到堅定、謙虛謹慎、把握原則,做到不謀私利、不損公肥私,不違法犯紀,堅持遵守單位制定的各項制度,在新的一年里更上一個(gè)臺階。

水廠(chǎng)工作計劃6

  一、年度經(jīng)營(yíng)思想

  xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會(huì )提出的各項目標任務(wù),依照 “優(yōu)質(zhì)供水,開(kāi)源節流,深化管理,和諧發(fā)展”的指導方針,科學(xué)制定計劃,細化分解指標,認真組織落實(shí),全年生產(chǎn)運營(yíng)平穩,實(shí)現了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康和持續發(fā)展。

  20xx年,隨著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗,政府全面深化改革和企業(yè)轉型的不斷加劇,以及各級政府和公眾對水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注,公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年,公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步,對東譽(yù)城、安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院、城際鐵路等重點(diǎn)大型項目,主動(dòng)聯(lián)系溝通,擴大供水市場(chǎng);并配合相關(guān)政府部門(mén),積極推進(jìn)二次供水管理辦法出臺、二次供水價(jià)格政策出臺及實(shí)施、階梯水價(jià)調整等政策制定、實(shí)施工作,為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎;公司還將投入資金進(jìn)行姑孰水廠(chǎng)一、二泵電氣設備、DN600源水出水管道改造和一期2.5萬(wàn)噸濾池自動(dòng)化升級改造,并繼續擴大供水范圍,減少購入水量達到降本增效的目的;公司還將繼續著(zhù)力于企業(yè)管理提升,通過(guò)制度職能建設,強化水質(zhì)安全管理水平,并積極引進(jìn)人才,充實(shí)人力資源梯隊建設,為建設現代化、高自動(dòng)化水務(wù)企業(yè)做好人才準備。20xx年,公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水,降本增效,細化管理,和諧發(fā)展”的工作思路,在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎上,有序推進(jìn)各項重點(diǎn)工作,全面完成董事會(huì )下達的各項任務(wù)指標,實(shí)現企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

  二、新一年工作計劃

 。ㄒ唬┠甓戎攸c(diǎn)工作

  1、繼續努力將產(chǎn)銷(xiāo)差降低到合理水平

  公司各部門(mén)將進(jìn)一步完善和執行各項行之有效工作計劃,并結合今年實(shí)際工作細化分解,從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管線(xiàn)等方面加強管理,將公司產(chǎn)銷(xiāo)差降低到合理水平。

 。1)生產(chǎn)方面:姑孰水廠(chǎng)加強與管線(xiàn)所、營(yíng)業(yè)所、客服等部門(mén)協(xié)作,通過(guò)了解城區管網(wǎng)各測壓點(diǎn)水壓情況和用戶(hù)反饋信息,及時(shí)了解城區水壓需求,在確保用戶(hù)用水的情況下,進(jìn)一步分時(shí)段合理調配出廠(chǎng)水壓,減少管道水量漏失,減少水資源浪費,降低產(chǎn)銷(xiāo)差;繼續關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作,及時(shí)掌握城區管網(wǎng)漏失情況。

 。2)營(yíng)銷(xiāo)方面:健全抄收考核制度,及時(shí)建卡,提高抄表“三率”,杜絕人為估表和人情水現象;提高舉報獎勵及時(shí)性,加大舉報獎勵宣傳力度;加強大表監控、用水性質(zhì)監控,發(fā)現異常及時(shí)處理;加強對協(xié)議用水的監管,合理計算環(huán)衛、市政道路綠化及園區實(shí)際用水;加強城區內消防栓監管和對內、對外核查力度,進(jìn)一步規范供水市場(chǎng)。

 。3)管線(xiàn)方面:加強管線(xiàn)巡查保護,利用安裝DMA分區計量表等方法,查找出有漏失現象的城區老舊管道,合理利用技改資金制定計劃逐步進(jìn)行更換,從而主動(dòng)減少爆管幾率,減少水量漏失;繼續聘請專(zhuān)業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線(xiàn)所或自行對城區現有管網(wǎng)進(jìn)行全面普查,減少漏失水量;加強對拆遷區域和施工現場(chǎng)管網(wǎng)巡查工作,提高搶修及時(shí)性。

  2、完成二次供水管理辦法出臺,二次供水價(jià)格政策出臺及實(shí)施和階梯水價(jià)調整工作

  成立公司居民階梯水價(jià)定價(jià)工作機構,將調價(jià)過(guò)程中具體工作合理分配,公司各部門(mén)全力配合調價(jià)過(guò)程中相關(guān)工作,積極配合縣物價(jià)、縣住建委等部門(mén),及時(shí)提供準備材料,完成階梯水價(jià)成本監審工作,盡早出臺二次供水管理辦法,出臺二次供水價(jià)格政策并實(shí)施,并按照國家相關(guān)政策要求完成階梯水價(jià)調整

  3、完成姑孰水廠(chǎng)一、二泵電氣設備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠(chǎng)一期2.5萬(wàn)噸老濾池自動(dòng)化改造工作

  與縣水利局、市公司設計室、工程部等部門(mén)合作,前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過(guò),完成工程各項前期準備工作。待水位等條件成熟后,按計劃將現有三根DN600源水管改造更換為DN700鋼管(全長(cháng)約150米),一泵增加一根DN600源水管(全長(cháng)約220米)。增加一泵取水能力,由目前5萬(wàn)噸/日增加到7萬(wàn)噸/日。完成一泵1 、2號水泵電機和進(jìn)出水閥門(mén)更換,以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應急水源配套項目。

  配合市公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展姑孰水廠(chǎng)一期2.5萬(wàn)噸自動(dòng)化改造,安排相關(guān)人員全程參與項目進(jìn)程,學(xué)習開(kāi)展大型技改工程辦事程序和技術(shù),鍛煉自身隊伍水平。計劃改造完工后,使得姑孰水廠(chǎng)一、二期制水系統并聯(lián)供水,提升公司獨立供水能力,為進(jìn)一步擴大供水范圍和降本增效做好準備。

 。ǘ┥a(chǎn)管理

  1、完善制度建設,確保安全供水:堅持“安全第一、預防為主”的'工作指導方針,不斷充實(shí)、完善各項安全管理制度和應急預案體系,將各級安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到人,建立切實(shí)有效的巡查機制,強化液氯庫、加氯間、配電間等重點(diǎn)區域的安全防范措施。

  2、加強安全監督管理,成立水質(zhì)安全科:為加強公司水質(zhì)安全管理,公司將化驗室與水廠(chǎng)進(jìn)行職能分離,成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全管理工作,并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現的安全隱患,及時(shí)整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度,不斷提高、完善公司自身檢測能力和環(huán)境,加強與市公司水質(zhì)監測站、縣衛生監督所的溝通與合作,加強水源保護區巡查力度,做好相關(guān)應急材料準備工作,確保安全生產(chǎn)零事故。

  3、加強員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓:定期組織安保設備操作演練,積極參加市公司及各單位組織的培訓、技術(shù)比武等活動(dòng)。安排姑孰水廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)崗位及班組員工,有計劃開(kāi)展各項內外部培訓活動(dòng),提高員工素質(zhì),從而不斷提高員工技能水平,以滿(mǎn)足今后自動(dòng)化生產(chǎn)工作需要。

  4、盡早實(shí)現家屬區通道封閉,確保姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)安全:原供水公司家屬區居民進(jìn)出道路與姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)區域距離過(guò)近一直是一個(gè)安全隱患,并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開(kāi)展。目前家屬區附近新建小區已建設完成,公司積極與縣住建委和該小區物業(yè)公司溝通,并安排仍然住在原家屬區的員工牽頭開(kāi)展溝通協(xié)調工作,積極推進(jìn)小區物業(yè)合并事宜。公司計劃在今年盡早實(shí)現姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)區域與小區生活區域分離,確保生產(chǎn)、供水安全。

 。ㄈI(yíng)銷(xiāo)管理

  1、加強營(yíng)收管理,確保水量回收:

  強化抄收管理,嚴格執行抄表“三率”考核制度,發(fā)揮營(yíng)業(yè)所和稽查內部監督效用,杜絕估表、人情水等現象,并通過(guò)制定違章案例舉報獎勵制度激勵一線(xiàn)抄表員工工作熱情,查找長(cháng)期未抄見(jiàn)水表增加水量回收;加強大用戶(hù)管理,加大大用戶(hù)水表監控力度,發(fā)現用水疑點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行處理;做好二次供水小區水費收繳工作,按時(shí)抄表及時(shí)收費,做到月清月結,確保水費回收;加強周期表更換力度,合理安排表位整改進(jìn)度,創(chuàng )造有序抄收環(huán)境,提高水表抄見(jiàn)率;定期對安裝的區域DMA表進(jìn)行數據分析,與管線(xiàn)所等部門(mén)合作及時(shí)找出水量漏失原因。

  稽查制定出規范用水市場(chǎng)巡查計劃,積極與縣工業(yè)園區、環(huán)衛、園林管理所溝通,重新核實(shí)、核定用水面積和協(xié)議水費,進(jìn)一步規范供水市場(chǎng);制定合理計劃,用2-3年時(shí)間對xx供水市場(chǎng)進(jìn)行一次徹底的普查,了解xx實(shí)際供水現狀,為公司政策制定和各部門(mén)開(kāi)展工作提供信息。

  2、加強管網(wǎng)搶修及時(shí)性,繼續開(kāi)展管網(wǎng)檢漏:不斷完善搶修預案,結合x(chóng)x城區管線(xiàn)實(shí)際情況,有針對性的準備齊備各項搶修材料,確保能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行搶修,減少水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度,積極與市公司管線(xiàn)所開(kāi)展業(yè)務(wù)交流,提升自身聽(tīng)漏水平,并做好年度檢漏計劃制定,最大化發(fā)揮外部聘請的專(zhuān)業(yè)檢漏公司的作用。

  3、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù),提升企業(yè)形象:堅持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水,至誠服務(wù)”理念;堅持推行一站式服務(wù)和開(kāi)展“服務(wù)明星”評選活動(dòng);加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度,引導用戶(hù)轉變繳費模式;繼續向用戶(hù)宣傳公司有獎舉報制度,并將反映信息及時(shí)反饋公司相應部門(mén);堅持每月召開(kāi)客服工作協(xié)調會(huì ),協(xié)調解決在對外服務(wù)方面存在的問(wèn)題,通過(guò)部門(mén)間溝通和配合,提高辦事效率和服務(wù)水平。

 。ㄋ模┘几、工程管理

  1、規范技改管理,合理使用技改資金:規范公司技改流程管理,合理利用預算資金,嚴格控制技改費用。對于5萬(wàn)元以上技改項目實(shí)施前要上報計劃方案,經(jīng)過(guò)論證批準后方可實(shí)施,完成后要做好相關(guān)資料留存,做到有計劃合理的使用技改資金。

  2、爭取外部資金,積極開(kāi)拓市場(chǎng):加強與政府部門(mén)溝通,配合x(chóng)x城區發(fā)展計劃,積極主動(dòng)與重點(diǎn)工作項目對接,尋求新的供水區域,實(shí)現水量增長(cháng);積極爭取市政消防栓建設和維護費用,道路管網(wǎng)建設費等外部資金,減少公司工程費用支出。

  3、加強供水工程建設,確保工程建設安全:與施工方簽訂安全協(xié)議,加強施工人員出入水廠(chǎng)管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量,加強施工過(guò)程管理,有效發(fā)揮監理單位的作用,規范工程簽證管理,合理降低工程成本。

 。ㄎ澹﹥炔抗芾

  1、積極開(kāi)展公司管理體系建設,促進(jìn)管理提升:為強化水質(zhì)安全管理,提升公司整體安全管理水平,公司對部門(mén)職能進(jìn)行調整,將原先姑孰水廠(chǎng)下屬的化驗室,獨立出來(lái)設立水質(zhì)安全科;并且對部分中層崗位進(jìn)行輪崗調整,優(yōu)化人力資源配置,調動(dòng)了中層管理人員工作積極性;開(kāi)展公司管理制度匯編修訂工作,在修訂過(guò)程中,使員工掌握和了解公司的各項管理制度;通過(guò)公司各部門(mén)溝通、討論,優(yōu)化目標責任書(shū)、KPI等考核項目;由各部門(mén)對員工考核細則進(jìn)行修訂,切實(shí)使用考核這一手段激發(fā)工作積極性,使得考核機制趨于完善。

  2、加強公司5S管理:按照要求加強公司5S管理,從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養”著(zhù)手,強化各項管理工作,提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平,使xx公司管理水平進(jìn)一步提高。

  3、加強企業(yè)人才團隊建設:公司積極參與市公司組織開(kāi)展的人員招聘計劃,通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化控制、給排水等專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)內部人力資源梯隊建設,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好人才準備;加強員工培訓,提升培訓實(shí)效,重點(diǎn)加強關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓。

  4、黨政工會(huì )及企業(yè)文化建設:根據上級黨委要求,做好黨組織發(fā)展工作,積極開(kāi)展組織黨員活動(dòng),加強黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設,發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用;堅持參加各政府部門(mén)組織的宣傳活動(dòng),堅持開(kāi)展年度先進(jìn)評選表彰工作,組織支持員工開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng),豐富員工文化生活。

  另外公司計劃今年對辦公樓一、二層辦公室和門(mén)樓進(jìn)行維修,將電線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)進(jìn)行重新改造并集中管理,創(chuàng )造整潔、美觀(guān)的辦公環(huán)境;并繼續關(guān)注員工生活,堅持每年安排全體員工免費進(jìn)行體檢;組織和安排好員工福利發(fā)放工作、充分調動(dòng)全體員工的工作積極性,加強企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

水廠(chǎng)工作計劃7

  20xx年xx水司在集團領(lǐng)導和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,公司經(jīng)營(yíng)班子以“供水

  為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線(xiàn)、管理為基礎、安全為保障”的工作思路,切實(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)各項工作任務(wù),采取建章立制、明確責任、強化管理、強化培訓等措施,認真履行崗位職責,全年責任目標任務(wù)得以逐項落實(shí),圓滿(mǎn)完成集團下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,F將今年工作完成情況匯報如下:

  一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

 。ㄒ唬┲饕(jīng)營(yíng)指標對比

  方米,同比增長(cháng)xx%。

 。ㄈ┖碾娏縳x萬(wàn)度,年累計供水單耗為xx度/千立方米,較上年度增長(cháng)

  xx%。

 。ㄋ模⿲(shí)現售水量xx萬(wàn)立方米,較去年售水量xx萬(wàn)立方米增加xx萬(wàn)立方

  米,同比增長(cháng)xx%。

 。ㄎ澹┊a(chǎn)銷(xiāo)差率年累計為xx%,較去年產(chǎn)銷(xiāo)差xx%同比上升xx個(gè)百分點(diǎn)。

 。╀N(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。其中工程安裝收入xx萬(wàn)元,水費收入xx萬(wàn)元(因

  水價(jià)上調增加水費收入xx萬(wàn)元,剔除此因素,水費收入xx萬(wàn)元),較上年同期水費xx萬(wàn)元增加了xx萬(wàn)元,同比增長(cháng)xx%。

 。ㄆ撸┫蚴」緟R交資金xx萬(wàn)元。

 。ò耍┓忾]自備井工作

  20xx年繼續推進(jìn)封閉自備井工作,通過(guò)努力共發(fā)展xx西區、xx通信、縣xx局、縣xx局十一萬(wàn)變電站等自備井,封閉水量約0.8萬(wàn)噸/月。通過(guò)與水務(wù)局配合執法,依法強制關(guān)閉xx家屬院內非法打井,改善城區供水環(huán)境同時(shí),取得了良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效應。

  二、重點(diǎn)工作完成情況

  水價(jià)調整工作:新水價(jià)調整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價(jià),水價(jià)執行工作平穩有序。

  三、日常經(jīng)營(yíng)管理及工作完成情況

  1、強化執行力,提高內部管理和規范工作。公司通過(guò)不斷完善制度,加強內部管理和管理創(chuàng )新,公司的各項工作平穩有序的進(jìn)行。年初召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì ),對各項指標任務(wù)分解部署,將工作任務(wù)分解并細化到每一位員工,努力完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。公司通過(guò)不斷完善制度,對全體員工進(jìn)行《員工手冊》培訓考核,建立建全切合公司實(shí)際的激勵約束機制,深化績(jì)效考核管理工作,進(jìn)一步完善了績(jì)效考核體系,從指標劃分、考核內容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細的規定。員工收入分配與績(jì)效考核緊密結合,實(shí)現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績(jì)效考核制度,不斷促進(jìn)管理目標的實(shí)現和工作任務(wù)的落實(shí),對公司各部門(mén)加強內部管理起到很好的推進(jìn)作用。

  2、措施得力,確保城區供水安全。在內部管理上,公司繼續堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水模式,根據用戶(hù)用水需求,及時(shí)合理地調節供水量。繼續堅持測壓點(diǎn)定時(shí)監測壓力制度,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測,確保了城區供水平穩有序;加強供水調度,加強對供水井的日常巡查,完善供水觀(guān)測記錄,合理調整了供水水壓和各井開(kāi)啟時(shí)間,及時(shí)掌握各井用電情況,根據管網(wǎng)壓力及時(shí)對供水趨勢進(jìn)行分析。結合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn),合理調配水廠(chǎng)的生產(chǎn)運行,將現有供水資源發(fā)揮到最大極限,保障供水管網(wǎng)的安全平穩運行;對供水設備及水源井供水設備進(jìn)行定期檢修、保養,確保了重大節日安全供水,無(wú)安全事故發(fā)生;加大水質(zhì)監測力度,定期對水源水和出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測分析,水質(zhì)符合國家生活飲用水衛生標準。

  3、立足根本,供水面積不斷拓寬。完成城區供水新水源井建設。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開(kāi)始啟用,實(shí)現為城區供水管網(wǎng)實(shí)施供水補壓,補充水源。公司緊跟城市建設發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設北關(guān)工業(yè)園區一號路、二號路、東關(guān)大橋北段,金海大道、農牧場(chǎng)主管道等主管道工程;實(shí)現工業(yè)集聚區主管網(wǎng)覆蓋,為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅實(shí)基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽(yáng)光花園、益民花園、金;▓@四期、張莊一二組、大寺居委會(huì )丹桂華庭西家屬區等戶(hù)表及零星戶(hù)表的安裝工程,新增加用水戶(hù)xx戶(hù)。更換城角李、商務(wù)局門(mén)口主管道,改造管網(wǎng)xx米,鋪設管網(wǎng)xx米,其中xx以上管網(wǎng)xx米,維修管網(wǎng)xx處,其中DN110MM以上管道xx處。

  4、強化管理,不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上,提升了水損分析例會(huì )質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì )專(zhuān)用記錄本,對每月水損分析例會(huì )都詳細記錄,以便及時(shí)對比分析;提高了測漏治漏工作的時(shí)效性,根據供水數據及水壓變化分析,分區域對重點(diǎn)地段進(jìn)行測漏,共測出漏點(diǎn)xx個(gè);搶修DN110mm以主管道xx起,及時(shí)更換損壞閥門(mén)井蓋330余套,上門(mén)服務(wù)用戶(hù)320余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;二是規范用水,加強表務(wù)管理。實(shí)行按區域劃分工作范圍,抄表、收費、服務(wù)三位一體責任到人的管理模式,增強了抄收人員的責任心。對混合性質(zhì)的用水戶(hù)進(jìn)行徹底復核,嚴格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶(hù),按系統管理分配權限標準實(shí)施水費征收管理;加大抄表督查力度,每月定期召開(kāi)水量分析會(huì ),對跑、冒、滴、漏及抄表過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報,責成相關(guān)部門(mén)落實(shí)解決。員工在抄表的'同時(shí)要注意發(fā)現管網(wǎng)漏點(diǎn)及問(wèn)題,及時(shí)傳遞漏水信息,加大公表的催收力度及監控服務(wù)工作,確;厥章实耐瓿;同時(shí)開(kāi)通銀行代繳代扣水費業(yè)務(wù),極大方便用戶(hù)預存及繳費;三是壓縮開(kāi)支,降低辦公費用。在實(shí)行材料統一采購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的基礎上,同時(shí)加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細,有效地降低了易耗辦公用品的數量,在車(chē)輛管理等方面都采取了相應措施,降低了供水成本。

  5、強化服務(wù)意識,不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構建和諧社會(huì )的目標相結合,以群眾滿(mǎn)意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標,以?xún)?yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續發(fā)展的管理理念,努力提高服務(wù)質(zhì)量,突出“以水為本,達善社會(huì )”主題,樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位服務(wù)的觀(guān)念,塑造供水企業(yè)新形象。20xx年公司再次連續兩年被xx市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”;公司被評選為“xx消費者協(xié)會(huì )第五屆理事會(huì )”會(huì )員單位。

  四、存在的問(wèn)題及解決的方法

  1)降低單耗,安全生產(chǎn)

  供水單耗是制水成本高低的一個(gè)重要標志,因此,控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高,一是由于水源井水位下降,隨著(zhù)供水量不斷增加,供水單耗隨水位下降而上升;二是由于城區部分舊管網(wǎng)配置設計不合理,導致高峰期供水壓力過(guò)大,電耗增加。下一步,通過(guò)對水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調度,對供水設備進(jìn)行技術(shù)升級改造,根據供水量及時(shí)調整供水壓力與出水量,進(jìn)一步降低單耗。

  2)努力降低漏損率,規范城區供水環(huán)境

  加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度,努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定,存在漏點(diǎn)不明顯,公司及時(shí)作出調整,采用分區分片測漏的方法,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行暗漏排查,有效控制漏損。同時(shí)聯(lián)合司法部門(mén)運用法律武器打擊偷盜水行為,對重點(diǎn)用戶(hù)進(jìn)行有目的的排查,從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復核、“0”噸戶(hù)水表用戶(hù)檢查等方面積極開(kāi)展工作,全年共查處違章處追繳各類(lèi)款項近xx萬(wàn)元。

  3)外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生

  隨著(zhù)城市建設步伐的加快,城區小街道改造力度加大,施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時(shí)有發(fā)生,及時(shí)與市政建設部門(mén)溝通協(xié)調,加大管網(wǎng)的維護力度,使管網(wǎng)建設和城市建設規劃有機結合起來(lái),加強協(xié)同配合,努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

  五、20xx年度工作計劃

  20xx年以運行安全為重點(diǎn),強化設施管理,保證供水安全。完善組織機構,建立健全規章制度,繼續以安全供水為重點(diǎn),確,F有輸水管網(wǎng)正常運行,進(jìn)一步拓展城區供水規模,全力保障城區供水的可持續發(fā)展。健全安全管理機制,強化安全責任意識,確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。根據20xx年的工作完成情況,結合公司的實(shí)際,擬制訂20xx年度工作計劃如下:

  1、完成供水量xx萬(wàn)立方米,計劃單耗指標xx千瓦時(shí)/千立方。通過(guò)對水源井、設備的運行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現降低單耗目標。做好水源井的維護保養工作,加強安全生產(chǎn)和設備管理工作,對水源水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測,確保供水安全,實(shí)現城區24小時(shí)足壓供水,保證年度內不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

  2、完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,其中售水量xx萬(wàn)立方米,水費回收率不低于98%,通過(guò)加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強抄收管理、規范供水市場(chǎng)秩序、控制穩定產(chǎn)銷(xiāo)差率xx%以下等完成計劃主營(yíng)目標。

水廠(chǎng)工作計劃8

  告別了20xx年,迎來(lái)了20xx年,在新的一年里,首先自己在工作及各方面要有新的起點(diǎn)、新的.打算。

  一、 盡職盡責、干好本質(zhì)工作

  1、自覺(jué)遵守國家有關(guān)法令、法規和企業(yè)的各項規章制度。

  2、對水質(zhì)嚴格把關(guān),堅持經(jīng)過(guò)我手下的水質(zhì)達標,讓用戶(hù)放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶(hù)提供。

  3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會(huì )保養、會(huì )處理一般性的故障,嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行水處理操作,做好各項資料記錄,管好、用好設備。

  4、做好桶、蓋的消毒清洗工作,對現場(chǎng)每天都要清潔消毒。

  5、工作中加強安全意識。開(kāi)機前首先要對電路、各個(gè)進(jìn)出口閥門(mén)進(jìn)行全面檢查。停機后及時(shí)關(guān)閉總電源并及時(shí)關(guān)閉出水水閥門(mén),嚴禁管線(xiàn)回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。

  6、 嚴格遵守安全技術(shù)操作規程,不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀律。

  二、 需求無(wú)止境,服務(wù)無(wú)極限

  1、自己要在工作中做到為他人著(zhù)想,力求做到&“己欲立而立人,己欲達而達人&”,熱情服務(wù),禮貌用語(yǔ),誠信服務(wù)。

  2、要求自己謙虛謹慎,多做少說(shuō),在生活和工作中自己要關(guān)心同志,搞好班組工作,對工作盡職盡責,少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己,樹(shù)立自己良好的工作態(tài)度和個(gè)人的內在美和外在美。

水廠(chǎng)工作計劃9

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)機械設備管理工作,堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針,以績(jì)效考核為工作重心,強化管理責任意識,提高設備管理責任,促進(jìn)規范化管理水平不斷提高,確保設備安全、可靠、低耗運行,為我廠(chǎng)實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標提供保障。

  一、設備管理工作目標

 。ㄒ唬┰O備完好率>98%。

 。ǘ┰O備一級、二級維護率達100%。

 。ㄈ┰O備檢修合格率達100%。

 。ㄋ模o(wú)重、特大設備責任事故發(fā)生。

  二、重點(diǎn)工作安排

  今年工作的重中之重為如何有效實(shí)施我廠(chǎng)率先在公司提出的績(jì)效考核制度,我計劃做好以下幾方面工作:

 。ㄒ唬┓e極配合廠(chǎng)長(cháng)建立并完善一套符合現代企業(yè)制度的設備管理體系。主要從以下五方面進(jìn)行改善:

 、傩抻喓屯晟圃O備管理制度,制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū);

 、谥匦轮贫ㄔO備檔案,將各設備數據落實(shí)到位,提升設備管理信息化水平;

 、劢⒃O備維修管理臺賬,將每一次維修情況歸類(lèi)整理,統計分析設備的運行特點(diǎn),以便及時(shí)調整檢修計劃;

 、苤谱髟O備操作注意事項銘牌掛于設備上,防止操作失誤;⑤恢復設立紅旗機組,做到設備保養目標化、規范化。

 。ǘ┨岣吖ぷ餍屎拓熑我庾R,不斷加強自身素質(zhì)建設根據我廠(chǎng)20xx年績(jì)效考核目標,明確自身責任,扎實(shí)做好基礎工作,促進(jìn)管理質(zhì)量持續提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一,積極調動(dòng)全員的積極性;在設備管理手段上,嚴格點(diǎn)檢、巡檢標準,加大巡查力度,每周對全廠(chǎng)設備巡查三次以上,重點(diǎn)檢查設備狀況和各車(chē)間設備運行和缺陷記錄;在管理方式上,注重設備保養管理與車(chē)間現場(chǎng)管理的有機融合,確保設備管理各項工作有序進(jìn)行。

  在工作之余,加強了解自身業(yè)務(wù)方面信息,有系統的學(xué)習相關(guān)設備專(zhuān)業(yè)知識,做到對我廠(chǎng)設備性能、結構、運行狀態(tài)了然于胸,針對設備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng )新、挖潛改造。

 。ㄈ┤媛鋵(shí)員工培訓計劃

  一是抓好各班班長(cháng)對設備保養和維護知識的培訓。根據公司規定,班長(cháng)一般都兼任安全員,負責車(chē)間設備的保養工作,因此要作為培訓重點(diǎn)常抓不懈,使之不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和設備管理能力;二是繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作

  技能方面存在的問(wèn)題,采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式,對保養人員、設備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓,培訓時(shí)間不得少于20個(gè)小時(shí),努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

 。ㄋ模┘訌娕c機電公司的聯(lián)系,確保設備及時(shí)維修

  我廠(chǎng)設備主要由機電公司進(jìn)行維修,在明年的'工作中,我將繼續加強與機電公司的溝通,設備出現故障后,立即到現場(chǎng)查看故障點(diǎn),分析故障原因,及時(shí)將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進(jìn)行設備維修時(shí),到現場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度,并做好技術(shù)指導工作。維修后,做好檢測驗收工作,確保維修質(zhì)量,并做好設備維修記錄。

 。ㄎ澹⿵娀捻椆ぷ髀鋵(shí)到位①設備保養工作要落實(shí)到位。督促各班組按照設備保養的規定,認真落實(shí)設備一級保養,嚴格按保養項目對設備進(jìn)行定期維護保養,嚴禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現象的發(fā)生,并定期做好檢查工作,對未保養到位的情況,按績(jì)效考核的要求進(jìn)行記錄,并敦促當班人員及時(shí)進(jìn)行處理。每月對各車(chē)間設備保養工作進(jìn)行匯總,做出小結。

 、诠澞芙岛墓ぷ髀鋵(shí)到位。認真觀(guān)測我廠(chǎng)水泵運行狀態(tài),做好數據分析,研究出合理的開(kāi)停車(chē)規律,以及水泵的最佳經(jīng)濟運行點(diǎn),并指導當班人員合理調控,力爭使我廠(chǎng)水泵的電耗降低。

 、郜F場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。督促各班組嚴格按5s管理制度做好各項工作:按定制圖擺放物品;及時(shí)做好設備清潔工作;搞好車(chē)間內外衛生。每周對車(chē)間現場(chǎng)管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查,提出整改意見(jiàn),并做好績(jì)效考核記錄。

 、芸(jì)效考核工作落實(shí)到位。按績(jì)效考核的要求認真做好本職工作,加強績(jì)效考核執行力度,并協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)職工進(jìn)行考核,使我廠(chǎng)管理工作上新臺階。

  新的一年,我將緊緊圍繞我廠(chǎng)績(jì)效管理工作的總體思路,不斷探索設備管理的新方法,使我廠(chǎng)的設備管理工作向更高的目標邁進(jìn),為實(shí)現全廠(chǎng)安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。

水廠(chǎng)工作計劃10

  第一部分20xx年度企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要

  1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

  2、協(xié)助制水部門(mén)做好供水調度

  3、管理表的管理工作

  4、招標工程驗收工作

  5、零星點(diǎn)工審核

  6、供水管網(wǎng)維護管理

  第二部分20xx年度企業(yè)管理科主要工作計劃安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

  1、每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì )議,解決工作過(guò)程中存在和出現的隱患,并做到現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決,其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。

  2、結合單位實(shí)際,每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,點(diǎn)評總結上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施,實(shí)行獎懲制度,做到安全生產(chǎn)有條不紊,常抓不懈。

  3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀,層層落實(shí),責任到人。把安全目標分解到全體員工。

  4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時(shí)”審批工作,制定安全防范措施和應急救援預案,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進(jìn)行。

  5、組織專(zhuān)職安全員現場(chǎng)監督和檢查,每月檢查不少于兩次,并主動(dòng)配合上級組織的安全檢查,對檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。

  6、堅持安全培訓教育,全員培訓和三級安全教育率達100%。

  7、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責活動(dòng)的正常開(kāi)展,結合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的要求,把安全施工工作搞得更好。

  8、根據上級要求,每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查,登記上報制度。20xx繼續貫徹“安全第一,預防為主”的方針,按照“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)”的原則,消除各類(lèi)安全隱患,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標,以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃:

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標:

  1、杜絕死亡、重傷事故;

  2、杜絕機械設備重大事故;

  3、杜絕火災事故;

  4、杜絕爆炸事故;

  5、杜絕污染事故;

  6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

  7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰;

  8、安全隱患整改率達100%;

  9、三級安全教育率為100%;

  二、20xx年各項安全生產(chǎn)工作重點(diǎn):

  1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

  2、為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預防為主”的`思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,對全體員工進(jìn)行安全教育培訓工作,對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。

  3、每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作,并及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患;

  4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

  5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,公司將會(huì )實(shí)地開(kāi)展應急預案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識。

  6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。

  7、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查,加強安全值班、確保節日安全。

  20xx年公司安委會(huì )將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

水廠(chǎng)工作計劃11

  為認真貫徹落實(shí)上級文件精神,緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區,實(shí)現四個(gè)華麗轉身”戰略目標,以城市供水為核心,強力推進(jìn)供水基礎設施進(jìn)程。積極爭資立項,加快第二水廠(chǎng)步伐,努力打造科學(xué)化、現代化供水環(huán)境。特擬定以下計劃:

  一、認真貫徹落實(shí)上級文件精神,竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù);

  二、制水550萬(wàn)立方米;

  三、銷(xiāo)售水量242萬(wàn)立方米;

  四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測設備,確保水質(zhì)綜合合格率達到國家生活飲用水標準;

  五、把握供水脈博,搶抓發(fā)展機遇。創(chuàng )新管理,爭資立項。提質(zhì)升級鳳凰山水廠(chǎng),加大對老城區供水基礎設施的`改造;進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò )。全力抓好第二水廠(chǎng)建設和管網(wǎng)西擴北延,南通東聯(lián)規劃工作,實(shí)現城區供水覆蓋率95%以上。

  六、堅持以人為本,創(chuàng )造工作環(huán)境,提高福利待遇,引進(jìn)技術(shù)人才。

  七、堅持“優(yōu)質(zhì)供水,文明服務(wù)”的工作理念,大力宏揚“保姆式”供水服務(wù)精神,認真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng )新維修服務(wù)機制,推行維修工資“零服務(wù)費制”,進(jìn)一步提升供水社會(huì )形象。

  八、以縣城供水為中心,依托鄉鎮改革打造永樂(lè )江鎮之契機,將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè )江鎮的五個(gè)片區,努力實(shí)現“城鄉供水一體化”。

  九、按照上級工作要求,將綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標管理,實(shí)行季度績(jì)效考核,力爭以上四項工作跨入縣先進(jìn)行列。

水廠(chǎng)工作計劃12

  我叫XXX,于XX年3月12日進(jìn)入XX工貿有限公司,根據公司的需要,20xx年11月調入支座車(chē)間從事質(zhì)量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情。性格開(kāi)朗,樂(lè )于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力。責任感強,能完成領(lǐng)導交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦,配合部門(mén)領(lǐng)導完成各項工作。積極學(xué)習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況,馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。

  在本部門(mén)的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題,部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

  時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧10年來(lái),我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員,有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。

  在質(zhì)量部一年來(lái),在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗,吸取教訓,本人就下半年的工作總結為以下幾項:

  1、努力學(xué)習,全面學(xué)習新知識

  檢驗工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無(wú)止境的學(xué)習新的知識和提高技能,為達到這一要求,所以我們必須要注重學(xué)習(學(xué)習新知識,學(xué)習新的工藝,學(xué)習新的圖紙等)

  2、努力工作,完成上面各項任務(wù)

  經(jīng)過(guò)半年以來(lái),面對非專(zhuān)業(yè)學(xué)習機械加工質(zhì)量工作,工作起來(lái)難度比較大,但是我積極的應對困難的挑戰,我完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)

  3、日常生活,工作態(tài)度積極端正

  一年以來(lái),我能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假,尊重領(lǐng)導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規章自律。領(lǐng)導規定不準做的我絕對不做,領(lǐng)導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規、犯法,做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面,堅決做不該用的堅決不用,不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jì)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。

  4、存在的主要問(wèn)題

  回顧檢查自身存在的`問(wèn)題,雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少,經(jīng)驗不足,對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單?创龁(wèn)題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,進(jìn)一步提高各項檢驗技能。

  5、20xx年的工作規劃

  在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。

  我想我應努力做到:第一,根據領(lǐng)導要求,加強學(xué)習,技術(shù)掌握成熟。第二,拓寬專(zhuān)業(yè)知識面,參加各類(lèi)檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員。第三,認真學(xué)習執行《機械加工質(zhì)量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù),并能認真及時(shí)地完成。第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護工作。第五,熱愛(ài)本職工作,繼續學(xué)習有關(guān)質(zhì)量知識。

  總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成!對公司要有責任心,對社會(huì )要有愛(ài)心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做的自己!

水廠(chǎng)工作計劃13

  20xx年已成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)來(lái)到。在新的一年里我廠(chǎng)將繼續發(fā)揚過(guò)去的成績(jì),改進(jìn)過(guò)去的不足之處,努力做到:

  一、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓力度,提高自身的思想水平,提升服務(wù)質(zhì)量,使所有員工真正認識到水是我們老百姓的生活必需品,只有熱情服務(wù)于老百姓,認真為他們排憂(yōu)解難,才能使老百姓接受我們,歡迎我們提高對水廠(chǎng)的信任度。

  二、目前我們水廠(chǎng)只有九名員工,擔負著(zhù)xx、廟橋、拆遷安置小區的xx386戶(hù)居民生活用水和207戶(hù)企業(yè)用水的管網(wǎng)維護、修理、抄表、收費,以及新管網(wǎng)鋪設工程監督等任務(wù),所以全體員工只能分工不分家,團結協(xié)作,遇有任務(wù)不分科室共同完成,這就要求我們全體員工在新的一年里,全面提高自己的業(yè)務(wù)水平,相互傳授,相互學(xué)習,走出去,請進(jìn)來(lái),建造一個(gè)和諧的團體。

  三、我們自來(lái)水廠(chǎng)是街道辦的企業(yè),是企業(yè)就要追求經(jīng)濟效益,新的.一年里我們必須做到開(kāi)源節流,開(kāi)辟新的經(jīng)濟來(lái)源,節約不必要的經(jīng)濟支出,努力提高經(jīng)濟效益。具體為:對轄區內能用電腦監控的管網(wǎng)進(jìn)一步做好監控,對沒(méi)有監控的管網(wǎng),排出重點(diǎn),定時(shí)定期進(jìn)行巡查,責任到人,對小區的消火栓等容易偷漏部位進(jìn)行不定期,不定時(shí)的突擊檢查,把自來(lái)水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進(jìn)一步做好日常的抄表,收費工作,力爭收費率不低于98%,做到責任到人,獎罰分明。健全倉庫管理制度把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),對材料的入庫,出庫,領(lǐng)料有完整的簽字記錄,做到有帳可查。嚴格財務(wù)管理制度,及時(shí)向領(lǐng)導匯報廠(chǎng)內收支情況。

  四、加強全廠(chǎng)職工政治思想教育,杜絕向用戶(hù)卡、拿、要的不正之風(fēng),真正做到熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾,文明用語(yǔ),有問(wèn)必答,使用戶(hù)滿(mǎn)意。

  五、提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗品德,團結互助精神,克服拖拉,扯皮現象。健全上下班考勤制度,加強責任感,真正從思想上意識到廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥的理念。把我廠(chǎng)辦成一個(gè)群眾滿(mǎn)意,領(lǐng)導放心的自來(lái)水廠(chǎng)。

水廠(chǎng)工作計劃14

  為認真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神,堅持“穩重求進(jìn)”總基調,堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,加快安仁城市供水基礎設施建設,進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴改力度,保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù),全面推進(jìn)“精準扶貧、精準脫貧”工作,為我縣建設“實(shí)力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實(shí)干安仁”提供有力保障。通過(guò)全面深化公司改革、推行績(jì)效考核,實(shí)現資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計劃:

  一、全年制水680萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售水量380萬(wàn)立方米;

  管網(wǎng)漏損率控制在35%以?xún),完成全年總產(chǎn)值1300萬(wàn)元,年產(chǎn)值在去年的基礎上遞增18.2%。

  二、壓實(shí)工作,擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設、招商引資等核心工作。

  三、嚴格控制水損,對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測,改造更換年久老化、破損漏水的供水管道,爭取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎上降低3個(gè)百分點(diǎn)。

  四、全面推行“城鄉供水一體化”建設,加快推進(jìn)茶安水庫引水工程建設,確保20xx年建成使用。啟動(dòng)建設茶安水庫引水二期工程,做好三期工程前期工作,籌建新形勢下供水集團公司。

  五、加大對城區主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度,爭取拓展3平方公里供水區域,新增自來(lái)水用戶(hù)1200戶(hù)。

  六、開(kāi)展42項水質(zhì)檢測。在公司短缺專(zhuān)技人才的情況下,委托具有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測,確保水質(zhì)檢測達到國家生活飲用水標準。

  七、建設水質(zhì)五參數在線(xiàn)監控系統,建立供水調度中心,推行智能報裝、智能財務(wù)、智能倉管網(wǎng)絡(luò )化管理。

  八、全面推行二次供水工作,爭取出臺城區二次供水新政策,解決高樓用水水量不足、水壓不夠的`問(wèn)題。

  九、大力宣傳節約用水,加大老城區水表改造出戶(hù)力度,實(shí)行階梯式水價(jià)。

  十、抓好意識形態(tài)工作,加強對職工的政治思想教育和普法教育,增強職工政治意識和法律意識。

  十一、完善消防設施改造,規范城區市政、園林、消防用水,建設定點(diǎn)取水點(diǎn),裝表計量取水。

  十二、繼續推行“保姆式”供水服務(wù),為城區供水老管網(wǎng)、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策,踐行供水維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾;

  繼續推行維修工資“零服務(wù)費制”、維修材料“用戶(hù)簽單免費制”;繼續實(shí)行工業(yè)園區工業(yè)用水優(yōu)惠政策,低保困難居民用水減免措施;取消停、復水收費;繼續推行供水交費短信提示,安裝維修、改造停水6個(gè)小時(shí)以上實(shí)行公告制,打造供水品牌,提升公司形象。

  十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓力度,大力推行職工技能比試,提高職工技能水平,為建設“智能供水”企業(yè)提供人才保障。

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