- 相關(guān)推薦
水廠(chǎng)工作計劃14篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的水廠(chǎng)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水廠(chǎng)工作計劃1
一、指導思想
二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理為中心，以經(jīng)濟效益和社會(huì )服務(wù)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設為動(dòng)力，以改革和穩定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺階，經(jīng)營(yíng)管理上水平，規范服務(wù)上檔次，全面完成責任目標，為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會(huì )和諧作出新貢獻。
二、強化目標管理，增強責任意識。
�。ㄒ唬┕灸甓戎饕熑文繕�
按照穩中有升原則，20xx年度主要責任目標是：
1、供水完成xx萬(wàn)噸。
2、實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
3、綜合漏損率控制在xx%以下。
4、水費收繳率xx%以上。
�。ǘ┎块T(mén)年度目標任務(wù)
1、xx水廠(chǎng)供水xx萬(wàn)噸。
2、xx水廠(chǎng)供水xx萬(wàn)噸。
3、xx管理收費科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸。
4、xx管理收費科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸。
5、供水廠(chǎng)主要考核適度壓力和供水質(zhì)量，確保出廠(chǎng)水質(zhì)達到生活飲用水衛生標準。
8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務(wù)好，溝通好，確保管網(wǎng)建設費征收。重點(diǎn)抓好核實(shí)開(kāi)發(fā)建筑面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。
�。ㄈ┆劻P辦法
1、供水廠(chǎng)供水每超1噸獎xx元，少供1噸罰xx元；獎罰廠(chǎng)長(cháng)占xx%，其余按照獎罰落實(shí)到人。
2、管理收費科按照相關(guān)水廠(chǎng)供水噸數和核定漏損率，綜合水價(jià)計算出應收水費總額。當月實(shí)收水費超出應收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長(cháng)占40%，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎罰落實(shí)到人。當月水費收繳結零。
3、公司各職能部門(mén)按照崗位職責進(jìn)行考核，履行崗位職責，完成工作任務(wù)的，績(jì)效工資參與公司責任目標掛鉤綜合考核。對不負責任完成任務(wù)差，工作出現失誤，造成損失視其情節扣除績(jì)效工資。
�。ㄋ模┛己斯芾磙k法
1、有核算指標的科室、廠(chǎng)要將任務(wù)分解到月份，細化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報公司同意后送辦公室和財務(wù)科，按月核實(shí)、核算，逐月兌現。
2、為引進(jìn)長(cháng)效激勵機制，達到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)整體工作的目的。實(shí)行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績(jì)效工資處罰完為止，較好地體現按勞分配原則。
三、堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理兩手抓。
20xx年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以制水供水為中心，一是竭力發(fā)展新用戶(hù)，目前公司水源充足，制供水設備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶(hù)提升供水量作為主要工作，要改變坐門(mén)等用戶(hù)為主動(dòng)去上門(mén)服務(wù)，要熟悉縣城發(fā)展情況，對新建單位、住宅小區要提前介入，加強公司供水能力和規范服務(wù)的宣傳力度，簡(jiǎn)化接供水手續，簽訂供水合同，提高公司信譽(yù)度，用服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)，使新用戶(hù)不斷增加，擴大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點(diǎn)工程和住宅小區建設用水，對縣城建設中的重點(diǎn)工程和住宅小區我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區的建設用水而且要提前介入，落實(shí)“水表出戶(hù)、一戶(hù)一表”的要求，為小區建成投入使用后的管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水，規范停水規定，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節假日期間，堅持領(lǐng)導帶班制度，保證用戶(hù)過(guò)好節假日。關(guān)于水壓?jiǎn)?wèn)題，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測表，要按規定進(jìn)行檢測，保證高層建筑用戶(hù)用水安全。關(guān)于水質(zhì)問(wèn)題，我們要加強對水源井、蓄水池管理，確保周?chē)h(huán)境清潔衛生，杜絕污染，同時(shí)要加強水質(zhì)的檢驗，確保水質(zhì)達標。
在科學(xué)管理方面，一是要以人為本抓好勞動(dòng)管理，重點(diǎn)是發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性�？朔毠ぶ袘猩⒑筒蛔鳛樾袨�，提倡敢于擔當有所作為的責任意識。二是要重視制水供水設備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對我們現有的水源井和制供水設備建立檔案并加強維護保養，在必要時(shí)可以立即投入運轉使用，確�？h城供水安全。三是加強抄表收費管理，降低漏損率。20xx年上半年我們要組織有關(guān)人員對全部用戶(hù)進(jìn)行一次普查，徹底查清用戶(hù)用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶(hù)私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改，對于水表過(guò)期或計量不準的要及時(shí)更換。同時(shí)要加強管網(wǎng)巡查和維護，及時(shí)發(fā)現和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
四、提高經(jīng)濟和社會(huì )服務(wù)兩個(gè)效益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的.就是要以最小的投入盈得最大的效益。20xx年，我們要以增收節支為途徑，提高經(jīng)濟效益。重點(diǎn)工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。20xx年我們沒(méi)有下達和考核電耗指標，有些部門(mén)出現了電耗反彈現象，應該引起我們的高度重視。過(guò)去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗和好作法，希望各部門(mén)繼續堅持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強材料管理，從采購開(kāi)始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高，價(jià)格適中，出入庫規范，使用合理，既能保證工程建設，又達到節約的目的。三是堅持勤儉辦企業(yè)方針、加強費用管理，嚴格審批程序，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實(shí)行報批制度，未經(jīng)批準，不準購置。對工具要加強管理，未經(jīng)批準，不準外借。凡不負責任造成丟失或人為損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實(shí)行領(lǐng)用登記制度。我們在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)要提高社會(huì )服務(wù)效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認可的釆水權，因此，我們有承擔公益事業(yè)的責任。在提高服務(wù)效益方面，一是要牢固宗旨意識，作好三項服務(wù)，對縣城建設要積極配合，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶(hù)意見(jiàn)，完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”，并切實(shí)落到實(shí)處。三是采取措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決用戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準確率等，對用戶(hù)反應的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)答復。四是改善服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)是凡和用戶(hù)接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細心，特別要使用文明用語(yǔ)，杜絕工作禁語(yǔ)。辦公室要將文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養成文明用語(yǔ)的習慣。通過(guò)提高服務(wù)效益使政府放心，用戶(hù)滿(mǎn)意。
水廠(chǎng)工作計劃2
唐山市自來(lái)水公司、唐山自來(lái)水、唐山供水網(wǎng)、唐山水司 作者:唐山市自來(lái)水公司 來(lái)源: 20xx年一月，凈水廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了出廠(chǎng)水質(zhì)安全。
一月份主要工作完成情況及工作亮點(diǎn)
本月初，凈水廠(chǎng)廠(chǎng)部認真組織召開(kāi)安全生產(chǎn)廠(chǎng)務(wù)會(huì )及每周一次安全例會(huì )，及時(shí)傳達、貫徹了安全公司會(huì )議精神。并針對節期前后安全問(wèn)題，計劃對全廠(chǎng)設備設施進(jìn)行安全大檢查。另外，在本月11日，凈水廠(chǎng)組織白班人員及各班代表學(xué)習“精細化管理年活動(dòng)”總結、唐總在“精細化管理年”活動(dòng)總結表彰暨“質(zhì)量效益年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )上的講話(huà)及《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知, 傳達公司相關(guān)會(huì )議精神，。
春節七天長(cháng)假，水廠(chǎng)生產(chǎn)穩定。為保障節期供水安全，水廠(chǎng)在節前組織人員對全廠(chǎng)的設備設施進(jìn)行安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)組織安排好人員值班，實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導24小時(shí)在崗值班制度，確保設備設施及時(shí)維修，保障春節期間設備穩定、水質(zhì)達標。
水廠(chǎng)一直十分關(guān)系職工的.思想變化，經(jīng)常同水廠(chǎng)職工交流、談心，了解并解決職工日常生活工作的困難，做好廣大職工的思想穩定工作，保障了春節期間職工思想穩定。
按照公司工會(huì )要求，水廠(chǎng)認真組織、評選出20xx年凈水廠(chǎng)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。首先讓各班組對先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行提名，之后由廠(chǎng)部人員和八名調度進(jìn)行投票，按得票數評選出先進(jìn)班組及個(gè)人。整個(gè)過(guò)程公正、公開(kāi)、透明，在水廠(chǎng)營(yíng)造了一種人人爭當先進(jìn)的氛圍，為20xx年水廠(chǎng)各項工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎。
1月11日，公司考核組在黨委書(shū)記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領(lǐng)下，對凈水廠(chǎng)科級以上管理人員進(jìn)行考核。凈水廠(chǎng)兩名廠(chǎng)長(cháng)、三名科級干部分別對各自工作進(jìn)行了總結匯報，之后與會(huì )兩位公司領(lǐng)導先后講話(huà)，對20xx年凈水廠(chǎng)的工作進(jìn)行了總體點(diǎn)評，并提出了新的更高的要求。水廠(chǎng)聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)、建議的同時(shí)，表示會(huì )扎實(shí)推進(jìn)水廠(chǎng)各項工作，確保各項任務(wù)目標的實(shí)現，請公司領(lǐng)導放心。
節前，水廠(chǎng)再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進(jìn)行刷洗，保
證了節期的供水安全，廠(chǎng)部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。
春節臨近，水廠(chǎng)為豐富職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動(dòng)，并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動(dòng)主要有：象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球，大家在參加活動(dòng)的同時(shí)，也增進(jìn)了感情交流。
本月按計劃完成污泥車(chē)間人員的培訓工作。主要培訓其實(shí)際操作和應急處理能力，并要求加強安全責任意識，克服麻痹思想，確保節期前后供水安全。
水廠(chǎng)積極參加公司組織的關(guān)于污泥車(chē)間運行方案的各種例會(huì )，討論新建污泥管線(xiàn)的位置、走向，并組織人員測定各關(guān)鍵點(diǎn)標高。另外，由于本月天氣一直持續低溫，造成兩個(gè)濃縮池經(jīng)常有上凍結冰情況，為防止冰層越積越厚，影響污泥正常生產(chǎn)運行，水廠(chǎng)每天都派人員對兩個(gè)室外濃縮池進(jìn)行破冰工作。
本月水廠(chǎng)對二濾站2#空壓機進(jìn)行保養，更換了機油、機濾；組織小修人員對全廠(chǎng)破損玻璃進(jìn)行了更換，共約更換13塊。本月水廠(chǎng)完成清水泵、排污泵、污泥設備等各類(lèi)設備維修共約23處。
本月水廠(chǎng)繼續密切關(guān)注水質(zhì)變化，保證低溫低濁情況下，水質(zhì)達標。由于節期的臨近，對一期斜管進(jìn)行清洗、清理，并對一期西側排泥管路進(jìn)行更換，保障節期前后供水水質(zhì)達標。堅持每天做攪拌實(shí)驗，并總結水質(zhì)處理規律；定期檢測濾池運行參數；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部進(jìn)入污泥車(chē)間調節池，最大限度降低外排水量。
二月份工作計劃：
按計劃做好職工培訓。
做好各車(chē)間設備設施維護、維修工作。保證安全生產(chǎn)。
繼續做好水質(zhì)檢測處理工作。及時(shí)檢測工藝各點(diǎn)參數，觀(guān)察原水水質(zhì)變化情況，總結水質(zhì)處理更多經(jīng)驗。
做好一期處理工藝的設備設施維護檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝處理正常運行，保證出廠(chǎng)水質(zhì)。
提前做好二期反應池改造前的各項準備工作。
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
水廠(chǎng)工作計劃3
經(jīng)公司5月份工作安排、落實(shí)、檢查，5月份完成主要工作如下：
1、本月主要生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）指標完成情況：
計劃數實(shí)際數
售水量（千噸）29122606.681
利潤（萬(wàn)元）44.9651.4
產(chǎn)銷(xiāo)差率（%）32.0629.54
水質(zhì)綜合合格率（%）100
主要設備完好率（%）99.81
其中xx水廠(chǎng)99.79
污水處理廠(chǎng)99.82
污水處理量（千噸）20461933.34
2、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門(mén)簽訂xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理、交通安全管理責任書(shū)。原創(chuàng )：
3、三月份供水正常。本月共修理管道25，其中修理dn300以上總管xx，完成110聯(lián)動(dòng)處警xx，查處違章用水xx，總管檢漏140km，檢出漏點(diǎn)5處，其中dn300以上1處，完成查勘設計圖紙315份。
4、針對近期產(chǎn)銷(xiāo)差率較高的情況，及時(shí)調整公司降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，對公司營(yíng)業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方案進(jìn)行了討論研究，對會(huì )議上明確的工作進(jìn)行布置，要求相關(guān)職能部門(mén)抓好落實(shí)。
5、xx水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)流量計送廠(chǎng)家標定；絮凝劑進(jìn)行了更換，聚合氯化鋁的各項投加參數正在摸索和修正。
6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內審工作，制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評審計劃；完成司屬各部門(mén)20xx年x月以來(lái)建立的各項規章制度的收集和整理工作。
7、制訂公司20xx年陽(yáng)光供水工作計劃，發(fā)放職工禮儀手冊。
8、公司召開(kāi)了八屆三次職代會(huì )。
6月份工作安排責任人：xx
1、四月份計劃安排售水量3134千噸，利潤72。5元，完成日常財務(wù)、統計核算工作。xx負責，計財處實(shí)施。
2、抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。xx負責，生產(chǎn)設備處實(shí)施。
3、完成原水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水的.全分析檢測，管網(wǎng)水監督檢測，爭取完成水表計量標準考核工作。xx負責，檢測中心實(shí)施。
4、落實(shí)陽(yáng)光供水工作，加強服務(wù)窗口建設和督促檢查工作；做好職代會(huì )會(huì )議精神的落實(shí)工作。xx負責，各相關(guān)部門(mén)、工會(huì )實(shí)施。
5、及時(shí)完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作，繼續抓好水表發(fā)放、抄表收費、用水監督管理。xx負責，設計開(kāi)發(fā)處、營(yíng)業(yè)處、管線(xiàn)辦實(shí)施。原創(chuàng )：
6、各有關(guān)部門(mén)完成對內審不合格項的整改工作；做好公司管理評審相關(guān)資料的準備，本月開(kāi)展管理評審。xx負責，企管處實(shí)施。
7、對各部門(mén)安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查。xx負責，企管處實(shí)施，各部門(mén)配合。
8、繼續抓好gis管網(wǎng)地理信息系統方案的實(shí)施工作。xx負責，管線(xiàn)辦實(shí)施。
9、開(kāi)展崗位設置、測評工作。xx負責，總經(jīng)辦、企管處實(shí)施。
水廠(chǎng)工作計劃4
在20xx年我廠(chǎng)將圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點(diǎn)，以完成09年度kpi考核為目標，突出一條主線(xiàn)，堅持“三個(gè)常抓不懈”，實(shí)現規范化管理，確保完成09年度各項任務(wù)，三水廠(chǎng)要在xx年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛生等方面取得新進(jìn)展。
1、安全生產(chǎn)方面：
對于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取“人人有指標，指標到個(gè)人”，調動(dòng)全廠(chǎng)職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項生產(chǎn)指標的良好完成率。
安全工作長(cháng)抓不懈。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監督管理的重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現“安全供水萬(wàn)無(wú)一失”的全年目標。
2、水質(zhì)方面：
積極做好二級、三級化驗工作，完善在線(xiàn)檢測、監測工作，嚴抓出廠(chǎng)水合格率。強化化驗室和凈化班的互動(dòng)機制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠(chǎng)水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質(zhì)綜合合格率100%的年度目標。
3、節能降耗方面：
明年繼續搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進(jìn)行嚴格控制。主要在兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、提高全廠(chǎng)職工對節能降
耗地認識和理解，并嚴格執行凈化班的小指標競賽；
二、進(jìn)行技術(shù)改造，提高設備設施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時(shí)間，多項新工藝新技術(shù)的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過(guò)，加上加氯管線(xiàn)的重新改造，相信明年三廠(chǎng)的藥耗和氯耗會(huì )有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以?xún)�。由于電耗受長(cháng)江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在29.715kwh以?xún)取?/p>
4、技改方面，主要有以下三個(gè)：
�。�1）一期兩臺真空泵因長(cháng)期擱置不用，現已腐蝕嚴重，無(wú)法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現大的故障時(shí)能使一期及時(shí)用上。
�。�2）更換二期部分電纜橋架。
�。�3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。
5、建筑維修方面：
�。�1）三水廠(chǎng)取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的'鋼窗改小。
�。�2）三水廠(chǎng)取水口建一間門(mén)衛值班室。
�。�3）更換因腐蝕嚴重的食堂前門(mén)和倉庫門(mén)。
�。�4）對班組破損嚴重的工具柜進(jìn)行更換。
�。�5）對加藥間、加氯間墻面進(jìn)行刷漆。
6、環(huán)境衛生方面：
對二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規劃，改造成為集觀(guān)賞性與實(shí)用性于一體的園林。繼續做好環(huán)境衛生和崗位衛生的保潔工作，營(yíng)造良好的廠(chǎng)區環(huán)境。
7、其他方面：
改善當班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽(yáng)能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng )造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關(guān)心她，更加熱愛(ài)她。
水廠(chǎng)工作計劃5
新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。
我的個(gè)人工作規劃如下：
一、強學(xué)習，轉變觀(guān)念
首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習放在主要位置，提高自身的綜合素質(zhì)。
牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的'世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，對領(lǐng)導開(kāi)會(huì )講話(huà)認真聆聽(tīng)，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐提高自己的思想素質(zhì)。
二、盡心盡力，踏實(shí)肯干
1、我要嚴格要求自己，做好水廠(chǎng)每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失，明確個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。
2、認真檢查保養設備，按時(shí)清洗更換濾芯，做到對設備材料及時(shí)清洗、對地面認真進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠(chǎng)形象的事情不做，積極維護水廠(chǎng)的利益，把開(kāi)支費用減少到最低，積極配合單位做好質(zhì)量節能降耗的工作。堅持愛(ài)崗敬業(yè)，舍得付出，踏實(shí)肯干，努力把各項工作做到做好。
三、遵紀守法，自覺(jué)遵守單位的各項規章規章制度
在工作中嚴格要求自己，增強服務(wù)意識，做到堅定、謙虛謹慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個(gè)臺階。
水廠(chǎng)工作計劃6
一、年度經(jīng)營(yíng)思想
xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會(huì )提出的各項目標任務(wù)，依照 “優(yōu)質(zhì)供水，開(kāi)源節流，深化管理，和諧發(fā)展”的指導方針，科學(xué)制定計劃，細化分解指標，認真組織落實(shí)，全年生產(chǎn)運營(yíng)平穩，實(shí)現了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康和持續發(fā)展。
20xx年，隨著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉型的不斷加劇，以及各級政府和公眾對水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注，公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對東譽(yù)城、安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院、城際鐵路等重點(diǎn)大型項目，主動(dòng)聯(lián)系溝通，擴大供水市場(chǎng)；并配合相關(guān)政府部門(mén)，積極推進(jìn)二次供水管理辦法出臺、二次供水價(jià)格政策出臺及實(shí)施、階梯水價(jià)調整等政策制定、實(shí)施工作，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎；公司還將投入資金進(jìn)行姑孰水廠(chǎng)一、二泵電氣設備、DN600源水出水管道改造和一期2.5萬(wàn)噸濾池自動(dòng)化升級改造，并繼續擴大供水范圍，減少購入水量達到降本增效的目的；公司還將繼續著(zhù)力于企業(yè)管理提升，通過(guò)制度職能建設，強化水質(zhì)安全管理水平，并積極引進(jìn)人才，充實(shí)人力資源梯隊建設，為建設現代化、高自動(dòng)化水務(wù)企業(yè)做好人才準備。20xx年，公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水，降本增效，細化管理，和諧發(fā)展”的工作思路，在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎上，有序推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，全面完成董事會(huì )下達的各項任務(wù)指標，實(shí)現企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。
二、新一年工作計劃
�。ㄒ唬┠甓戎攸c(diǎn)工作
1、繼續努力將產(chǎn)銷(xiāo)差降低到合理水平
公司各部門(mén)將進(jìn)一步完善和執行各項行之有效工作計劃，并結合今年實(shí)際工作細化分解，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管線(xiàn)等方面加強管理，將公司產(chǎn)銷(xiāo)差降低到合理水平。
�。�1）生產(chǎn)方面：姑孰水廠(chǎng)加強與管線(xiàn)所、營(yíng)業(yè)所、客服等部門(mén)協(xié)作，通過(guò)了解城區管網(wǎng)各測壓點(diǎn)水壓情況和用戶(hù)反饋信息，及時(shí)了解城區水壓需求，在確保用戶(hù)用水的情況下，進(jìn)一步分時(shí)段合理調配出廠(chǎng)水壓，減少管道水量漏失，減少水資源浪費，降低產(chǎn)銷(xiāo)差；繼續關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作，及時(shí)掌握城區管網(wǎng)漏失情況。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)方面：健全抄收考核制度，及時(shí)建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估表和人情水現象；提高舉報獎勵及時(shí)性，加大舉報獎勵宣傳力度；加強大表監控、用水性質(zhì)監控，發(fā)現異常及時(shí)處理；加強對協(xié)議用水的監管，合理計算環(huán)衛、市政道路綠化及園區實(shí)際用水；加強城區內消防栓監管和對內、對外核查力度，進(jìn)一步規范供水市場(chǎng)。
�。�3）管線(xiàn)方面：加強管線(xiàn)巡查保護，利用安裝DMA分區計量表等方法，查找出有漏失現象的城區老舊管道，合理利用技改資金制定計劃逐步進(jìn)行更換，從而主動(dòng)減少爆管幾率，減少水量漏失；繼續聘請專(zhuān)業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線(xiàn)所或自行對城區現有管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，減少漏失水量；加強對拆遷區域和施工現場(chǎng)管網(wǎng)巡查工作，提高搶修及時(shí)性。
2、完成二次供水管理辦法出臺，二次供水價(jià)格政策出臺及實(shí)施和階梯水價(jià)調整工作
成立公司居民階梯水價(jià)定價(jià)工作機構，將調價(jià)過(guò)程中具體工作合理分配，公司各部門(mén)全力配合調價(jià)過(guò)程中相關(guān)工作，積極配合縣物價(jià)、縣住建委等部門(mén)，及時(shí)提供準備材料，完成階梯水價(jià)成本監審工作，盡早出臺二次供水管理辦法，出臺二次供水價(jià)格政策并實(shí)施，并按照國家相關(guān)政策要求完成階梯水價(jià)調整
3、完成姑孰水廠(chǎng)一、二泵電氣設備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠(chǎng)一期2.5萬(wàn)噸老濾池自動(dòng)化改造工作
與縣水利局、市公司設計室、工程部等部門(mén)合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過(guò)，完成工程各項前期準備工作。待水位等條件成熟后，按計劃將現有三根DN600源水管改造更換為DN700鋼管（全長(cháng)約150米），一泵增加一根DN600源水管（全長(cháng)約220米）。增加一泵取水能力，由目前5萬(wàn)噸/日增加到7萬(wàn)噸/日。完成一泵1 、2號水泵電機和進(jìn)出水閥門(mén)更換，以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應急水源配套項目。
配合市公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展姑孰水廠(chǎng)一期2.5萬(wàn)噸自動(dòng)化改造，安排相關(guān)人員全程參與項目進(jìn)程，學(xué)習開(kāi)展大型技改工程辦事程序和技術(shù)，鍛煉自身隊伍水平。計劃改造完工后，使得姑孰水廠(chǎng)一、二期制水系統并聯(lián)供水，提升公司獨立供水能力，為進(jìn)一步擴大供水范圍和降本增效做好準備。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、完善制度建設，確保安全供水：堅持“安全第一、預防為主”的'工作指導方針，不斷充實(shí)、完善各項安全管理制度和應急預案體系，將各級安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到人，建立切實(shí)有效的巡查機制，強化液氯庫、加氯間、配電間等重點(diǎn)區域的安全防范措施。
2、加強安全監督管理，成立水質(zhì)安全科：為加強公司水質(zhì)安全管理，公司將化驗室與水廠(chǎng)進(jìn)行職能分離，成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全管理工作，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測能力和環(huán)境，加強與市公司水質(zhì)監測站、縣衛生監督所的溝通與合作，加強水源保護區巡查力度，做好相關(guān)應急材料準備工作，確保安全生產(chǎn)零事故。
3、加強員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓：定期組織安保設備操作演練，積極參加市公司及各單位組織的培訓、技術(shù)比武等活動(dòng)。安排姑孰水廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)崗位及班組員工，有計劃開(kāi)展各項內外部培訓活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，從而不斷提高員工技能水平，以滿(mǎn)足今后自動(dòng)化生產(chǎn)工作需要。
4、盡早實(shí)現家屬區通道封閉，確保姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)安全：原供水公司家屬區居民進(jìn)出道路與姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)區域距離過(guò)近一直是一個(gè)安全隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開(kāi)展。目前家屬區附近新建小區已建設完成，公司積極與縣住建委和該小區物業(yè)公司溝通，并安排仍然住在原家屬區的員工牽頭開(kāi)展溝通協(xié)調工作，積極推進(jìn)小區物業(yè)合并事宜。公司計劃在今年盡早實(shí)現姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)區域與小區生活區域分離，確保生產(chǎn)、供水安全。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)管理
1、加強營(yíng)收管理，確保水量回收：
強化抄收管理，嚴格執行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營(yíng)業(yè)所和稽查內部監督效用，杜絕估表、人情水等現象，并通過(guò)制定違章案例舉報獎勵制度激勵一線(xiàn)抄表員工工作熱情，查找長(cháng)期未抄見(jiàn)水表增加水量回收；加強大用戶(hù)管理，加大大用戶(hù)水表監控力度，發(fā)現用水疑點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行處理；做好二次供水小區水費收繳工作，按時(shí)抄表及時(shí)收費，做到月清月結，確保水費回收；加強周期表更換力度，合理安排表位整改進(jìn)度，創(chuàng )造有序抄收環(huán)境，提高水表抄見(jiàn)率；定期對安裝的區域DMA表進(jìn)行數據分析，與管線(xiàn)所等部門(mén)合作及時(shí)找出水量漏失原因。
稽查制定出規范用水市場(chǎng)巡查計劃，積極與縣工業(yè)園區、環(huán)衛、園林管理所溝通，重新核實(shí)、核定用水面積和協(xié)議水費，進(jìn)一步規范供水市場(chǎng)；制定合理計劃，用2-3年時(shí)間對xx供水市場(chǎng)進(jìn)行一次徹底的普查，了解xx實(shí)際供水現狀，為公司政策制定和各部門(mén)開(kāi)展工作提供信息。
2、加強管網(wǎng)搶修及時(shí)性，繼續開(kāi)展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預案，結合x(chóng)x城區管線(xiàn)實(shí)際情況，有針對性的準備齊備各項搶修材料，確保能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行搶修，減少水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度，積極與市公司管線(xiàn)所開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，提升自身聽(tīng)漏水平，并做好年度檢漏計劃制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專(zhuān)業(yè)檢漏公司的作用。
3、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)，提升企業(yè)形象：堅持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠服務(wù)”理念；堅持推行一站式服務(wù)和開(kāi)展“服務(wù)明星”評選活動(dòng)；加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度，引導用戶(hù)轉變繳費模式；繼續向用戶(hù)宣傳公司有獎舉報制度，并將反映信息及時(shí)反饋公司相應部門(mén)；堅持每月召開(kāi)客服工作協(xié)調會(huì )，協(xié)調解決在對外服務(wù)方面存在的問(wèn)題，通過(guò)部門(mén)間溝通和配合，提高辦事效率和服務(wù)水平。
�。ㄋ模┘几�、工程管理
1、規范技改管理，合理使用技改資金：規范公司技改流程管理，合理利用預算資金，嚴格控制技改費用。對于5萬(wàn)元以上技改項目實(shí)施前要上報計劃方案，經(jīng)過(guò)論證批準后方可實(shí)施，完成后要做好相關(guān)資料留存，做到有計劃合理的使用技改資金。
2、爭取外部資金，積極開(kāi)拓市場(chǎng)：加強與政府部門(mén)溝通，配合x(chóng)x城區發(fā)展計劃，積極主動(dòng)與重點(diǎn)工作項目對接，尋求新的供水區域，實(shí)現水量增長(cháng)；積極爭取市政消防栓建設和維護費用，道路管網(wǎng)建設費等外部資金，減少公司工程費用支出。
3、加強供水工程建設，確保工程建設安全：與施工方簽訂安全協(xié)議，加強施工人員出入水廠(chǎng)管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量，加強施工過(guò)程管理，有效發(fā)揮監理單位的作用，規范工程簽證管理，合理降低工程成本。
�。ㄎ澹﹥炔抗芾�
1、積極開(kāi)展公司管理體系建設，促進(jìn)管理提升：為強化水質(zhì)安全管理，提升公司整體安全管理水平，公司對部門(mén)職能進(jìn)行調整，將原先姑孰水廠(chǎng)下屬的化驗室，獨立出來(lái)設立水質(zhì)安全科；并且對部分中層崗位進(jìn)行輪崗調整，優(yōu)化人力資源配置，調動(dòng)了中層管理人員工作積極性；開(kāi)展公司管理制度匯編修訂工作，在修訂過(guò)程中，使員工掌握和了解公司的各項管理制度；通過(guò)公司各部門(mén)溝通、討論，優(yōu)化目標責任書(shū)、KPI等考核項目；由各部門(mén)對員工考核細則進(jìn)行修訂，切實(shí)使用考核這一手段激發(fā)工作積極性，使得考核機制趨于完善。
2、加強公司5S管理：按照要求加強公司5S管理，從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養”著(zhù)手，強化各項管理工作，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平，使xx公司管理水平進(jìn)一步提高。
3、加強企業(yè)人才團隊建設：公司積極參與市公司組織開(kāi)展的人員招聘計劃，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化控制、給排水等專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)內部人力資源梯隊建設，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好人才準備；加強員工培訓，提升培訓實(shí)效，重點(diǎn)加強關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓。
4、黨政工會(huì )及企業(yè)文化建設：根據上級黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，積極開(kāi)展組織黨員活動(dòng)，加強黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設，發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用；堅持參加各政府部門(mén)組織的宣傳活動(dòng)，堅持開(kāi)展年度先進(jìn)評選表彰工作，組織支持員工開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。
另外公司計劃今年對辦公樓一、二層辦公室和門(mén)樓進(jìn)行維修，將電線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)進(jìn)行重新改造并集中管理，創(chuàng )造整潔、美觀(guān)的辦公環(huán)境；并繼續關(guān)注員工生活，堅持每年安排全體員工免費進(jìn)行體檢；組織和安排好員工福利發(fā)放工作、充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，加強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
水廠(chǎng)工作計劃7
20xx年xx水司在集團領(lǐng)導和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司經(jīng)營(yíng)班子以“供水
為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線(xiàn)、管理為基礎、安全為保障”的工作思路，切實(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)各項工作任務(wù)，采取建章立制、明確責任、強化管理、強化培訓等措施，認真履行崗位職責，全年責任目標任務(wù)得以逐項落實(shí)，圓滿(mǎn)完成集團下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�，F將今年工作完成情況匯報如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標對比
方米，同比增長(cháng)xx%。
�。ㄈ┖碾娏縳x萬(wàn)度，年累計供水單耗為xx度/千立方米，較上年度增長(cháng)
xx%。
�。ㄋ模⿲�(shí)現售水量xx萬(wàn)立方米，較去年售水量xx萬(wàn)立方米增加xx萬(wàn)立方
米，同比增長(cháng)xx%。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)銷(xiāo)差率年累計為xx%，較去年產(chǎn)銷(xiāo)差xx%同比上升xx個(gè)百分點(diǎn)。
�。╀N(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。其中工程安裝收入xx萬(wàn)元，水費收入xx萬(wàn)元（因
水價(jià)上調增加水費收入xx萬(wàn)元，剔除此因素，水費收入xx萬(wàn)元），較上年同期水費xx萬(wàn)元增加了xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。
�。ㄆ撸┫蚴」緟R交資金xx萬(wàn)元。
�。ò耍┓忾]自備井工作
20xx年繼續推進(jìn)封閉自備井工作，通過(guò)努力共發(fā)展xx西區、xx通信、縣xx局、縣xx局十一萬(wàn)變電站等自備井，封閉水量約0.8萬(wàn)噸/月。通過(guò)與水務(wù)局配合執法，依法強制關(guān)閉xx家屬院內非法打井，改善城區供水環(huán)境同時(shí)，取得了良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效應。
二、重點(diǎn)工作完成情況
水價(jià)調整工作：新水價(jià)調整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價(jià)，水價(jià)執行工作平穩有序。
三、日常經(jīng)營(yíng)管理及工作完成情況
1、強化執行力，提高內部管理和規范工作。公司通過(guò)不斷完善制度，加強內部管理和管理創(chuàng )新，公司的各項工作平穩有序的進(jìn)行。年初召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì )，對各項指標任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細化到每一位員工，努力完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。公司通過(guò)不斷完善制度，對全體員工進(jìn)行《員工手冊》培訓考核，建立建全切合公司實(shí)際的激勵約束機制，深化績(jì)效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績(jì)效考核體系，從指標劃分、考核內容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細的規定。員工收入分配與績(jì)效考核緊密結合，實(shí)現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績(jì)效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標的實(shí)現和工作任務(wù)的落實(shí)，對公司各部門(mén)加強內部管理起到很好的推進(jìn)作用。
2、措施得力，確保城區供水安全。在內部管理上，公司繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，根據用戶(hù)用水需求，及時(shí)合理地調節供水量。繼續堅持測壓點(diǎn)定時(shí)監測壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，確保了城區供水平穩有序；加強供水調度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀(guān)測記錄，合理調整了供水水壓和各井開(kāi)啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況，根據管網(wǎng)壓力及時(shí)對供水趨勢進(jìn)行分析。結合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn)，合理調配水廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，將現有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩運行；對供水設備及水源井供水設備進(jìn)行定期檢修、保養，確保了重大節日安全供水，無(wú)安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監測力度，定期對水源水和出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛生標準。
3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區供水新水源井建設。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開(kāi)始啟用，實(shí)現為城區供水管網(wǎng)實(shí)施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設北關(guān)工業(yè)園區一號路、二號路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農牧場(chǎng)主管道等主管道工程；實(shí)現工業(yè)集聚區主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅實(shí)基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽(yáng)光花園、益民花園、金�；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會(huì )丹桂華庭西家屬區等戶(hù)表及零星戶(hù)表的安裝工程，新增加用水戶(hù)xx戶(hù)。更換城角李、商務(wù)局門(mén)口主管道，改造管網(wǎng)xx米，鋪設管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)xx米，維修管網(wǎng)xx處，其中DN110MM以上管道xx處。
4、強化管理，不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會(huì )質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì )專(zhuān)用記錄本，對每月水損分析例會(huì )都詳細記錄，以便及時(shí)對比分析；提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，根據供水數據及水壓變化分析，分區域對重點(diǎn)地段進(jìn)行測漏，共測出漏點(diǎn)xx個(gè)；搶修DN110mm以主管道xx起，及時(shí)更換損壞閥門(mén)井蓋330余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規范用水，加強表務(wù)管理。實(shí)行按區域劃分工作范圍，抄表、收費、服務(wù)三位一體責任到人的管理模式，增強了抄收人員的責任心。對混合性質(zhì)的用水戶(hù)進(jìn)行徹底復核，嚴格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶(hù)，按系統管理分配權限標準實(shí)施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開(kāi)水量分析會(huì )，對跑、冒、滴、漏及抄表過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報，責成相關(guān)部門(mén)落實(shí)解決。員工在抄表的'同時(shí)要注意發(fā)現管網(wǎng)漏點(diǎn)及問(wèn)題，及時(shí)傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監控服務(wù)工作，確�；厥章实耐瓿�；同時(shí)開(kāi)通銀行代繳代扣水費業(yè)務(wù)，極大方便用戶(hù)預存及繳費；三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費用。在實(shí)行材料統一采購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的基礎上，同時(shí)加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細，有效地降低了易耗辦公用品的數量，在車(chē)輛管理等方面都采取了相應措施，降低了供水成本。
5、強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構建和諧社會(huì )的目標相結合，以群眾滿(mǎn)意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，以?xún)?yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以水為本，達善社會(huì )”主題，樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位服務(wù)的觀(guān)念，塑造供水企業(yè)新形象。20xx年公司再次連續兩年被xx市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”；公司被評選為“xx消費者協(xié)會(huì )第五屆理事會(huì )”會(huì )員單位。
四、存在的問(wèn)題及解決的方法
1）降低單耗，安全生產(chǎn)
供水單耗是制水成本高低的一個(gè)重要標志，因此，控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著(zhù)供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區部分舊管網(wǎng)配置設計不合理，導致高峰期供水壓力過(guò)大，電耗增加。下一步，通過(guò)對水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調度，對供水設備進(jìn)行技術(shù)升級改造，根據供水量及時(shí)調整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。
2）努力降低漏損率，規范城區供水環(huán)境
加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點(diǎn)不明顯，公司及時(shí)作出調整，采用分區分片測漏的方法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行暗漏排查，有效控制漏損。同時(shí)聯(lián)合司法部門(mén)運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點(diǎn)用戶(hù)進(jìn)行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復核、“0”噸戶(hù)水表用戶(hù)檢查等方面積極開(kāi)展工作，全年共查處違章處追繳各類(lèi)款項近xx萬(wàn)元。
3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生
隨著(zhù)城市建設步伐的加快，城區小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時(shí)有發(fā)生，及時(shí)與市政建設部門(mén)溝通協(xié)調，加大管網(wǎng)的維護力度，使管網(wǎng)建設和城市建設規劃有機結合起來(lái)，加強協(xié)同配合，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。
五、20xx年度工作計劃
20xx年以運行安全為重點(diǎn)，強化設施管理，保證供水安全。完善組織機構，建立健全規章制度，繼續以安全供水為重點(diǎn)，確�，F有輸水管網(wǎng)正常運行，進(jìn)一步拓展城區供水規模，全力保障城區供水的可持續發(fā)展。健全安全管理機制，強化安全責任意識，確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。根據20xx年的工作完成情況，結合公司的實(shí)際，擬制訂20xx年度工作計劃如下：
1、完成供水量xx萬(wàn)立方米，計劃單耗指標xx千瓦時(shí)/千立方。通過(guò)對水源井、設備的運行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現降低單耗目標。做好水源井的維護保養工作，加強安全生產(chǎn)和設備管理工作，對水源水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測，確保供水安全，實(shí)現城區24小時(shí)足壓供水，保證年度內不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。
2、完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，其中售水量xx萬(wàn)立方米，水費回收率不低于98％，通過(guò)加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強抄收管理、規范供水市場(chǎng)秩序、控制穩定產(chǎn)銷(xiāo)差率xx%以下等完成計劃主營(yíng)目標。
水廠(chǎng)工作計劃8
告別了20xx年，迎來(lái)了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點(diǎn)、新的.打算。
一、 盡職盡責、干好本質(zhì)工作
1、自覺(jué)遵守國家有關(guān)法令、法規和企業(yè)的各項規章制度。
2、對水質(zhì)嚴格把關(guān)，堅持經(jīng)過(guò)我手下的水質(zhì)達標，讓用戶(hù)放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶(hù)提供。
3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會(huì )保養、會(huì )處理一般性的故障，嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。
4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現場(chǎng)每天都要清潔消毒。
5、工作中加強安全意識。開(kāi)機前首先要對電路、各個(gè)進(jìn)出口閥門(mén)進(jìn)行全面檢查。停機后及時(shí)關(guān)閉總電源并及時(shí)關(guān)閉出水水閥門(mén)，嚴禁管線(xiàn)回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。
6、 嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀律。
二、 需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限
1、自己要在工作中做到為他人著(zhù)想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達而達人&”，熱情服務(wù)，禮貌用語(yǔ)，誠信服務(wù)。
2、要求自己謙虛謹慎，多做少說(shuō)，在生活和工作中自己要關(guān)心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹(shù)立自己良好的工作態(tài)度和個(gè)人的內在美和外在美。
水廠(chǎng)工作計劃9
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)機械設備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績(jì)效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進(jìn)規范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠(chǎng)實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標提供保障。
一、設備管理工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率>98%。
�。ǘ┰O備一級、二級維護率達100%。
�。ㄈ┰O備檢修合格率達100%。
�。ㄋ模o(wú)重、特大設備責任事故發(fā)生。
二、重點(diǎn)工作安排
今年工作的重中之重為如何有效實(shí)施我廠(chǎng)率先在公司提出的績(jì)效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┓e極配合廠(chǎng)長(cháng)建立并完善一套符合現代企業(yè)制度的設備管理體系。主要從以下五方面進(jìn)行改善：
�、傩抻喓屯晟圃O備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū)；
�、谥匦轮贫ㄔO備檔案，將各設備數據落實(shí)到位，提升設備管理信息化水平；
�、劢⒃O備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類(lèi)整理，統計分析設備的運行特點(diǎn)，以便及時(shí)調整檢修計劃；
�、苤谱髟O備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤；⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養目標化、規范化。
�。ǘ┨岣吖ぷ餍屎拓熑我庾R，不斷加強自身素質(zhì)建設根據我廠(chǎng)20xx年績(jì)效考核目標，明確自身責任，扎實(shí)做好基礎工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動(dòng)全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點(diǎn)檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠(chǎng)設備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設備狀況和各車(chē)間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養管理與車(chē)間現場(chǎng)管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進(jìn)行。
在工作之余，加強了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統的學(xué)習相關(guān)設備專(zhuān)業(yè)知識，做到對我廠(chǎng)設備性能、結構、運行狀態(tài)了然于胸，針對設備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng )新、挖潛改造。
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓計劃
一是抓好各班班長(cháng)對設備保養和維護知識的培訓。根據公司規定，班長(cháng)一般都兼任安全員，負責車(chē)間設備的保養工作，因此要作為培訓重點(diǎn)常抓不懈，使之不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和設備管理能力；二是繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作
技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養人員、設備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓，培訓時(shí)間不得少于20個(gè)小時(shí)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模┘訌娕c機電公司的聯(lián)系，確保設備及時(shí)維修
我廠(chǎng)設備主要由機電公司進(jìn)行維修，在明年的'工作中，我將繼續加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進(jìn)行設備維修時(shí)，到現場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設備維修記錄。
�。ㄎ澹⿵娀捻椆ぷ髀鋵�(shí)到位①設備保養工作要落實(shí)到位。督促各班組按照設備保養的規定，認真落實(shí)設備一級保養，嚴格按保養項目對設備進(jìn)行定期維護保養，嚴禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養到位的情況，按績(jì)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當班人員及時(shí)進(jìn)行處理。每月對各車(chē)間設備保養工作進(jìn)行匯總，做出小結。
�、诠澞芙岛墓ぷ髀鋵�(shí)到位。認真觀(guān)測我廠(chǎng)水泵運行狀態(tài)，做好數據分析，研究出合理的開(kāi)停車(chē)規律，以及水泵的最佳經(jīng)濟運行點(diǎn)，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠(chǎng)水泵的電耗降低。
�、郜F場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。督促各班組嚴格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時(shí)做好設備清潔工作；搞好車(chē)間內外衛生。每周對車(chē)間現場(chǎng)管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見(jiàn)，并做好績(jì)效考核記錄。
�、芸�(jì)效考核工作落實(shí)到位。按績(jì)效考核的要求認真做好本職工作，加強績(jì)效考核執行力度，并協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)職工進(jìn)行考核，使我廠(chǎng)管理工作上新臺階。
新的一年，我將緊緊圍繞我廠(chǎng)績(jì)效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠(chǎng)的設備管理工作向更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現全廠(chǎng)安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。
水廠(chǎng)工作計劃10
第一部分20xx年度企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要
1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作
2、協(xié)助制水部門(mén)做好供水調度
3、管理表的管理工作
4、招標工程驗收工作
5、零星點(diǎn)工審核
6、供水管網(wǎng)維護管理
第二部分20xx年度企業(yè)管理科主要工作計劃安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作
1、每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì )議，解決工作過(guò)程中存在和出現的隱患，并做到現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。
2、結合單位實(shí)際，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，點(diǎn)評總結上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施，實(shí)行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。
3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實(shí)，責任到人。把安全目標分解到全體員工。
4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時(shí)”審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
5、組織專(zhuān)職安全員現場(chǎng)監督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動(dòng)配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。
7、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的正常開(kāi)展，結合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。
8、根據上級要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。20xx繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)”的原則，消除各類(lèi)安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機械設備重大事故；
3、杜絕火災事故；
4、杜絕爆炸事故；
5、杜絕污染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
8、安全隱患整改率達100%；
9、三級安全教育率為100%；
二、20xx年各項安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的`思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。
3、每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。
5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì )實(shí)地開(kāi)展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
7、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
20xx年公司安委會(huì )將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
水廠(chǎng)工作計劃11
為認真貫徹落實(shí)上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區，實(shí)現四個(gè)華麗轉身”戰略目標，以城市供水為核心，強力推進(jìn)供水基礎設施進(jìn)程。積極爭資立項，加快第二水廠(chǎng)步伐，努力打造科學(xué)化、現代化供水環(huán)境。特擬定以下計劃：
一、認真貫徹落實(shí)上級文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù)；
二、制水550萬(wàn)立方米；
三、銷(xiāo)售水量242萬(wàn)立方米；
四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測設備，確保水質(zhì)綜合合格率達到國家生活飲用水標準；
五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機遇。創(chuàng )新管理，爭資立項。提質(zhì)升級鳳凰山水廠(chǎng)，加大對老城區供水基礎設施的`改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò )。全力抓好第二水廠(chǎng)建設和管網(wǎng)西擴北延，南通東聯(lián)規劃工作，實(shí)現城區供水覆蓋率95%以上。
六、堅持以人為本，創(chuàng )造工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。
七、堅持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚“保姆式”供水服務(wù)精神，認真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng )新維修服務(wù)機制，推行維修工資“零服務(wù)費制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì )形象。
八、以縣城供水為中心，依托鄉鎮改革打造永樂(lè )江鎮之契機，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè )江鎮的五個(gè)片區，努力實(shí)現“城鄉供水一體化”。
九、按照上級工作要求，將綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標管理，實(shí)行季度績(jì)效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進(jìn)行列。
水廠(chǎng)工作計劃12
我叫XXX，于XX年3月12日進(jìn)入XX工貿有限公司，根據公司的需要，20xx年11月調入支座車(chē)間從事質(zhì)量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力。責任感強，能完成領(lǐng)導交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門(mén)領(lǐng)導完成各項工作。積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧10年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結為以下幾項：
1、努力學(xué)習，全面學(xué)習新知識
檢驗工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習（學(xué)習新知識，學(xué)習新的工藝，學(xué)習新的圖紙等）
2、努力工作，完成上面各項任務(wù)
經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，面對非專(zhuān)業(yè)學(xué)習機械加工質(zhì)量工作，工作起來(lái)難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰，我完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假，尊重領(lǐng)導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領(lǐng)導規定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jì)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的`問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單�？创龁�(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。
5、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據領(lǐng)導要求，加強學(xué)習，技術(shù)掌握成熟。第二，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，參加各類(lèi)檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員。第三，認真學(xué)習執行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，并能認真及時(shí)地完成。第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護工作。第五，熱愛(ài)本職工作，繼續學(xué)習有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做的自己！
水廠(chǎng)工作計劃13
20xx年已成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)到。在新的一年里我廠(chǎng)將繼續發(fā)揚過(guò)去的成績(jì)，改進(jìn)過(guò)去的不足之處，努力做到：
一、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度，提高自身的思想水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使所有員工真正認識到水是我們老百姓的生活必需品，只有熱情服務(wù)于老百姓，認真為他們排憂(yōu)解難，才能使老百姓接受我們，歡迎我們提高對水廠(chǎng)的信任度。
二、目前我們水廠(chǎng)只有九名員工，擔負著(zhù)xx、廟橋、拆遷安置小區的xx386戶(hù)居民生活用水和207戶(hù)企業(yè)用水的管網(wǎng)維護、修理、抄表、收費，以及新管網(wǎng)鋪設工程監督等任務(wù)，所以全體員工只能分工不分家，團結協(xié)作，遇有任務(wù)不分科室共同完成，這就要求我們全體員工在新的一年里，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平，相互傳授，相互學(xué)習，走出去，請進(jìn)來(lái)，建造一個(gè)和諧的團體。
三、我們自來(lái)水廠(chǎng)是街道辦的企業(yè)，是企業(yè)就要追求經(jīng)濟效益，新的.一年里我們必須做到開(kāi)源節流，開(kāi)辟新的經(jīng)濟來(lái)源，節約不必要的經(jīng)濟支出，努力提高經(jīng)濟效益。具體為：對轄區內能用電腦監控的管網(wǎng)進(jìn)一步做好監控，對沒(méi)有監控的管網(wǎng)，排出重點(diǎn)，定時(shí)定期進(jìn)行巡查，責任到人，對小區的消火栓等容易偷漏部位進(jìn)行不定期，不定時(shí)的突擊檢查，把自來(lái)水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進(jìn)一步做好日常的抄表，收費工作，力爭收費率不低于98%，做到責任到人，獎罰分明。健全倉庫管理制度把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對材料的入庫，出庫，領(lǐng)料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴格財務(wù)管理制度，及時(shí)向領(lǐng)導匯報廠(chǎng)內收支情況。
四、加強全廠(chǎng)職工政治思想教育，杜絕向用戶(hù)卡、拿、要的不正之風(fēng)，真正做到熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾，文明用語(yǔ)，有問(wèn)必答，使用戶(hù)滿(mǎn)意。
五、提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗品德，團結互助精神，克服拖拉，扯皮現象。健全上下班考勤制度，加強責任感，真正從思想上意識到廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的理念。把我廠(chǎng)辦成一個(gè)群眾滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心的自來(lái)水廠(chǎng)。
水廠(chǎng)工作計劃14
為認真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持“穩重求進(jìn)”總基調，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴改力度，保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù)，全面推進(jìn)“精準扶貧、精準脫貧”工作，為我縣建設“實(shí)力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實(shí)干安仁”提供有力保障。通過(guò)全面深化公司改革、推行績(jì)效考核，實(shí)現資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計劃：
一、全年制水680萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售水量380萬(wàn)立方米；
管網(wǎng)漏損率控制在35%以?xún)�，完成全年總產(chǎn)值1300萬(wàn)元，年產(chǎn)值在去年的基礎上遞增18.2%。
二、壓實(shí)工作，擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設、招商引資等核心工作。
三、嚴格控制水損，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎上降低3個(gè)百分點(diǎn)。
四、全面推行“城鄉供水一體化”建設，加快推進(jìn)茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啟動(dòng)建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。
五、加大對城區主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭取拓展3平方公里供水區域，新增自來(lái)水用戶(hù)1200戶(hù)。
六、開(kāi)展42項水質(zhì)檢測。在公司短缺專(zhuān)技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測，確保水質(zhì)檢測達到國家生活飲用水標準。
七、建設水質(zhì)五參數在線(xiàn)監控系統，建立供水調度中心，推行智能報裝、智能財務(wù)、智能倉管網(wǎng)絡(luò )化管理。
八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的`問(wèn)題。
九、大力宣傳節約用水，加大老城區水表改造出戶(hù)力度，實(shí)行階梯式水價(jià)。
十、抓好意識形態(tài)工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。
十一、完善消防設施改造，規范城區市政、園林、消防用水，建設定點(diǎn)取水點(diǎn)，裝表計量取水。
十二、繼續推行“保姆式”供水服務(wù)，為城區供水老管網(wǎng)、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾；
繼續推行維修工資“零服務(wù)費制”、維修材料“用戶(hù)簽單免費制”；繼續實(shí)行工業(yè)園區工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復水收費；繼續推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個(gè)小時(shí)以上實(shí)行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。
十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設“智能供水”企業(yè)提供人才保障。
【水廠(chǎng)工作計劃】相關(guān)文章：
水廠(chǎng)供水方案01-21
水廠(chǎng)實(shí)習報告05-08
水廠(chǎng)的實(shí)習報告03-29
水廠(chǎng)工作總結02-06
水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告03-24
水廠(chǎng)述職報告（精選5篇）02-21
污水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告06-09
水廠(chǎng)職工工作總結05-06