公司法律事務(wù)工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的公司法律事務(wù)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司法律事務(wù)工作計劃1
一、修訂、完善公司規章制度
公司的規章制度是按制度內容進(jìn)行部門(mén)歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類(lèi)對制度進(jìn)行修訂。其中涉及人力資源制度5個(gè)，財務(wù)制度7個(gè)，行政管理制度8個(gè)，后勤管理制度2個(gè)。法務(wù)部擬在20xx年對上述制度在實(shí)踐中出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并根據匯總的問(wèn)題對規章制度進(jìn)行修訂完善。
二、合同及法律文件的審查
1、日常合同審查：
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個(gè)工作日內審核完畢，并提出相應的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應的修改;
根據目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類(lèi)事項做到有規可依，有章可循。
另，法務(wù)部計劃對格式合同進(jìn)行常規修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險防范：
對公司內部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門(mén)了解情況，根據合同履行中出現的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險預測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過(guò)對合同履行中出現的風(fēng)險問(wèn)題匯總，進(jìn)一步完善后續需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險提示。
三、法律咨詢(xún)與培訓
20xx年，法務(wù)部除了工作時(shí)間內隨時(shí)接受各部門(mén)的法律咨詢(xún)，并及時(shí)給予答復，并對咨詢(xún)情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開(kāi)通一個(gè)專(zhuān)門(mén)的法律咨詢(xún)電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢(xún)。
另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司目前情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓。每個(gè)季度培訓一次，培訓可以根據需求增加培訓內容和次數。
四、法律糾紛的處理
法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對公司債權進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報告相關(guān)案情。
按公司規定由法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類(lèi)經(jīng)濟糾紛，應當及時(shí)收集各類(lèi)證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
五、法務(wù)工作檔案的建立
目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開(kāi)始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見(jiàn)復印留存，以備隨時(shí)查檔。
對于將來(lái)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
六、自身素質(zhì)的提高
20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時(shí)，也將加強學(xué)習新知識，吸收新知識，爭取機會(huì )參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
公司法律事務(wù)工作計劃2
20xx年，是公司實(shí)現第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現這一目標，根據集團公司工作會(huì )議精神，結合我公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：
一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。
初步工作安排：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步統一思想，加大體系建設工作力度。
由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀(guān)原因，公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來(lái)所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內控項目組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實(shí)施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導，充實(shí)體系建立工作人員，統籌安排，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立實(shí)施工作。
1、召開(kāi)一次貫標工作會(huì )議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責任，統一思想。
2、修訂貫標工作管理制度和考核評價(jià)辦法，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jì)考核范圍，嚴格檢查，認真兌現，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成。
3、健全組織機構，充實(shí)貫標工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿(mǎn)足貫標工作需要，到3月份文件編寫(xiě)時(shí)，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時(shí)抽調2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。
�。ǘ�、深化培訓，加強現場(chǎng)指導。
從去年貫標工作開(kāi)展情況看，全方位培訓和深入現場(chǎng)指導是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現場(chǎng)指導：
1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進(jìn)行QHSE管理體系內審員培訓，培養一批懂標準、會(huì )審核的骨干，為公司內部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎上，對部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養，組織參加外部審核員取證培訓。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進(jìn)行內控測試培訓，確保內控測試質(zhì)量。
2、公司領(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內控體系知識、文件和流程圖編寫(xiě)培訓、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施力度。
3、員工培訓。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價(jià)培訓和編制完成后的操作規程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。
�。ㄈ�、做好體系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規章制度。
1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現狀，確定符合公司實(shí)際的體系設計方案。
2、統籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統滿(mǎn)足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿(mǎn)足QHSE管理體系、內部控制體系的要求。
3、以體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規章制度體系和管理機制。
�。ㄋ模�、狠抓體系運行，開(kāi)展內部審核和管理評審，規范體系運作。
體系建立是基礎，規范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時(shí)間后，開(kāi)展內控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現體系運行中存在的問(wèn)題，對體系文件進(jìn)行修訂，并開(kāi)展一次管理評審，系統總結體系運行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗收和股份公司內控項目驗收。
二、繼續加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
初步工作安排：
�。ㄒ唬�、理順?lè )墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規范化。同時(shí)，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。
1、公司現有合同管理實(shí)施細則、糾紛案件管理實(shí)施細則、股權管理實(shí)施細則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速發(fā)展的現實(shí)，急待修改和完善。
2、此外，還需要補充授權管理實(shí)施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。
3、在完善制度的同時(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個(gè)主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內控體系建設同步推進(jìn)。
4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區公司應在框架的基礎上建立風(fēng)險防控體系。完成時(shí)間：根據股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。
�。ǘ�、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規范合同管理流程，繼續加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì )簽、統計、分析等日常性工作。
1、擬推行的20個(gè)標準合同文本是：建設工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同（機電設備）、買(mǎi)賣(mài)合同（建材類(lèi)）、銷(xiāo)售企業(yè)股權轉讓合同、油品買(mǎi)賣(mài)合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢(xún)合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車(chē)租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。
2、保證合同管理信息系統的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合同情況以Excel標準表格形式完成每月數據的及時(shí)上傳。
3、規范采購類(lèi)合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門(mén)要積極與本省區的工商部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展“重合同、守信用”單位創(chuàng )建活動(dòng)，既要重視創(chuàng )建過(guò)程，也要重視創(chuàng )建結果，促進(jìn)合同管理工作達標升級，提高公司的信譽(yù)度和知名度。
5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實(shí)、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統運行等方面內容。
�。ㄈ�、繼續加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執行效率，積極維護公司的合法權益。同時(shí)完善合同全程監督體系，保證合同的全程監控。
1、繼續加大現有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現有的加油站、應收貨款、數質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權益。尤其對那些發(fā)生時(shí)間長(cháng)、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結案。
2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結合，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結分析，查找案件發(fā)生的原因，總結經(jīng)驗教訓，提出法律建議，及時(shí)傳遞到各級經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理。
3、加強合同履行的監控。對以前簽訂正在履行的合同加強監控，加強對案件源、風(fēng)險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規律和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預防措施，實(shí)現從事后處理向事前控制轉變。
�。ㄋ模�、繼續做好或配合做好股權管理、法律授權管理、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。
1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎工作和日常性工作。
2、配合公司網(wǎng)絡(luò )建設快速發(fā)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區新開(kāi)加油站的工商登記工作。
�。ㄎ澹�、做好普法宣傳，深入開(kāi)展依法治理工作。
1、利用公司站、內部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設普法專(zhuān)欄。設立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規”、“銷(xiāo)售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線(xiàn)法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
2、提高公司各級領(lǐng)導干部的法律素養，要利用合適的時(shí)間，邀請法律工作專(zhuān)家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動(dòng)法等部門(mén)法規，對各級領(lǐng)導進(jìn)行法治教育。
3、邀請有關(guān)專(zhuān)家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線(xiàn)工作人員的防范意識和法律意識。
4、以普法競賽的方式在全公司范圍內開(kāi)展一次較大規模的普法宣傳活動(dòng)。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內開(kāi)展，在12.4憲法宣傳日以前結束。
�。�、加強隊伍建設，提高法律人員的整體素質(zhì)。
1、要保持法律工作人員的相對穩定，在調整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務(wù)處同意。
2、法律人員要不斷學(xué)習法律、管理、營(yíng)銷(xiāo)知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
3、要進(jìn)一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實(shí)現資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。
三、以體系內審為切入點(diǎn)，建立目標管理機制，形成績(jì)效考核體系基本框架。
初步工作安排：
在QHSE管理體系和內控體系建立運行的基礎上，開(kāi)展體系內審，將內審與日�？己藪煦^。經(jīng)一段時(shí)間運行后，對公司目標、指標體系進(jìn)行調研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法, 制定目標管理與績(jì)效考核的配套激勵和監督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績(jì)效考核體系。
以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎上，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補充和完善，請在此基礎上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見(jiàn)。
公司法律事務(wù)工作計劃3
公司法律事務(wù)工作計劃20xx年，xx法律工作要繼續按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和工作思路，以“圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位，爭取兩個(gè)提升”為指導思想，以推進(jìn)合規管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。
一、加強法律意識建設，提高依法管理水平，20xx年，建議在公司范圍內開(kāi)展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營(yíng)意識和執行操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力。
二、進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監管核查力度，特別要加強對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見(jiàn)書(shū)，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問(wèn)題、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營(yíng)合規水平加強對合同文本實(shí)施工作的指導管理，進(jìn)一步規范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問(wèn)題認真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。
四、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進(jìn)未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進(jìn)訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預警進(jìn)行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時(shí)中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。
五、做好自律監管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險按照法律事務(wù)工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務(wù)做好自查。
六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調查研究調研工作要在往年開(kāi)展的調研工作基礎上，改進(jìn)工作方式，提高調研水平，為領(lǐng)導決策和規范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調研的主動(dòng)性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。
八、從法律角度出發(fā)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高自身工作水平。督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作；加強對公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導，明確工作目標；加強學(xué)習和培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著(zhù)力培養與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。
公司法律事務(wù)工作計劃4
一、合同及法律文件的審核、起草
(此項工作涉及內容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務(wù)信函、會(huì )議紀要、通知、公告、意見(jiàn)、決定、報告、通報、請示、批復、書(shū)、詢(xún)證函、備忘錄、手冊、回執、收據、借條、說(shuō)明、證明、申請書(shū)、規章制度、授權委托書(shū)、介紹信、股東會(huì )/董事會(huì )決議、公司章程等)
1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強合同審核的有效性。
2、對格式合同進(jìn)行常規修改，進(jìn)一步完善合同的制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
3、加強合同管理，規范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險。
4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供法律依據。
5、堅持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高準確率和零風(fēng)險為法律服務(wù)準則。
二、公司規章制度的修訂、完善
無(wú)規矩不成方圓，應加快公司規章制度的制定與完善。
法務(wù)部/行政部
1、《行政管理辦法》
2、《公文管理辦法》
3、《印章管理辦法》
4、《公務(wù)車(chē)輛及司乘人員管理辦法》
5、《檔案管理辦法》
財務(wù)部
6、《費用報銷(xiāo)操作流程管理制度》
7、《財務(wù)印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》
8、《票據管理制度》
9、《現金管理制度》
10、《銀行存款管理制度》
人力資源部
11、《出差管理辦法》
12、《考勤及休假管理辦法》
13、《招聘管理辦法》
14、《入職與試用期管理辦法》
15、《獎懲管理辦法》
16、《勞動(dòng)合同管理辦法》
17、《勞動(dòng)合同》
18、《保密協(xié)議》
19、《員工入職聲明》
三、法律糾紛的處理
1、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)對公司債權、債務(wù)進(jìn)行清理和催收。
2、在清理和催收中，發(fā)現重大法律問(wèn)題立即向上級提出警示并同時(shí)報告相關(guān)案情。
3、發(fā)現需訴訟的案件，向上級報告情況，及時(shí)收集各類(lèi)證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
4、訴訟前做好與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏(yíng)。
四、法務(wù)工作檔案的建立
1、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應登記和留存，以備隨時(shí)查檔。
2、對于將來(lái)法務(wù)介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應當整理歸檔，未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
五、法律培訓和宣傳計劃
1、根據公司的要求，積極配合有關(guān)部門(mén)，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應的崗位法律培訓。
2、在平時(shí)的工作中，積極地解答同事的法律咨詢(xún)并不定時(shí)的進(jìn)行法律宣傳。
六、自身素質(zhì)的提高
1、加強學(xué)習新知識，吸收企業(yè)文化，爭取機會(huì )參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流。
2、熟練掌握法務(wù)工作流程，積極主動(dòng)、認真負責，努力成為領(lǐng)導的得力助手。
公司法律事務(wù)工作計劃5
××年，是公司實(shí)現第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現這一目標，根據集團公司工作會(huì )議精神，結合我公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：
一、以管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。
初步工作安排：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步統一思想，加大體系建設工作力度。
由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀(guān)原因，公司管理體系和內控體系建設都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來(lái)所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內控項目組要求必須于月日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實(shí)施工作必須于月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導，充實(shí)體系建立工作人員，統籌安排，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立實(shí)施工作。
�、闭匍_(kāi)一次貫標工作會(huì )議（月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責任，統一思想。
�、残抻嗀灅斯ぷ鞴芾碇贫群涂己嗽u價(jià)辦法，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jì)考核范圍，嚴格檢查，認真兌現，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成。
�、辰∪M織機構，充實(shí)貫標工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿(mǎn)足貫標工作需要，到月份文件編寫(xiě)時(shí)，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時(shí)抽調至名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。
�。ǘ�、深化培訓，加強現場(chǎng)指導。
從去年貫標工作開(kāi)展情況看，全方位培訓和深入現場(chǎng)指導是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現場(chǎng)指導：
�、必灅斯歉傻呐嘤�。在體系試運行后、符合性審核前，進(jìn)行管理體系內審員培訓，培養一批懂標準、會(huì )審核的骨干，為公司內部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎上，對部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養，組織參加外部審核員取證培訓。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進(jìn)行內控測試培訓，確保內控測試質(zhì)量。
�、补绢I(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內控體系知識、文件和流程圖編寫(xiě)培訓、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施力度。
�、硢T工培訓。主要是管理體系意識培訓、因素識別評價(jià)培訓和編制完成后的操作規程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。
�。ㄈ�、做好體系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規章制度。
�、卑凑阵w系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現狀，確定符合公司實(shí)際的體系設計方案。
�、步y籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、文檔一次完成，確保公司的文件系統滿(mǎn)足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿(mǎn)足管理體系、內部控制體系的要求。
�、骋泽w系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規章制度體系和管理機制。
�。ㄋ模�、狠抓體系運行，開(kāi)展內部審核和管理評審，規范體系運作。
體系建立是基礎，規范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時(shí)間后，開(kāi)展內控體系跟單位作業(yè)測試和管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現體系運行中存在的問(wèn)題，對體系文件進(jìn)行修訂，并開(kāi)展一次管理評審，系統總結體系運行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗收和股份公司內控項目驗收。
二、繼續加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
初步工作安排：
�。ㄒ唬�、理順?lè )墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規范化。同時(shí)，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。
�、惫粳F有合同管理實(shí)施細則、糾紛案件管理實(shí)施細則、股權管理實(shí)施細則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速發(fā)展的現實(shí)，急待修改和完善。
�、泊送�，還需要補充授權管理實(shí)施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。
�、吃谕晟浦贫鹊耐瑫r(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個(gè)主要工作流程。此項工作跟公司管理體系和內控體系建設同步推進(jìn)。
�、匆怨煞莨敬罅ν七M(jìn)法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區公司應在框架的基礎上建立風(fēng)險防控體系。完成時(shí)間：根據股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。
�。ǘ�、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規范合同管理流程，繼續加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì )簽、統計、分析等日常性工作。
�、睌M推行的個(gè)標準合同文本是：建設工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同（機電設備）、買(mǎi)賣(mài)合同（建材類(lèi)）、銷(xiāo)售企業(yè)股權轉讓合同、油品買(mǎi)賣(mài)合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢(xún)合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車(chē)租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在月日以前完成。
�、脖ＷC合同管理信息系統的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的日以前把上個(gè)月的合同情況以標準表格形式完成每月數據的及時(shí)上傳。
�、骋幏恫少忣�(lèi)合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�、醋龊煤贤芾淼倪_標升級工作。公司及各分公司合同管理部門(mén)要積極與本省區的工商部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展“重合同、守信用”單位創(chuàng )建活動(dòng)，既要重視創(chuàng )建過(guò)程，也要重視創(chuàng )建結果，促進(jìn)合同管理工作達標升級，提高公司的信譽(yù)度和知名度。
�、颠M(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實(shí)、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統運行等方面內容。
�。ㄈ�、繼續加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執行效率，積極維護公司的合法權益。同時(shí)完善合同全程監督體系，保證合同的全程監控。
�、崩^續加大現有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現有的加油站、應收貨款、數質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權益。尤其對那些發(fā)生時(shí)間長(cháng)、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結案。
�、布訌妼m紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結合，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結分析，查找案件發(fā)生的原因，總結經(jīng)驗教訓，提出法律建議，及時(shí)傳遞到各級經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理。
�、臣訌姾贤男械谋O控。對以前簽訂正在履行的合同加強監控，加強對案件源、風(fēng)險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規律和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預防措施，實(shí)現從事后處理向事前控制轉變。
�。ㄋ模�、繼續做好或配合做好股權管理、法律授權管理、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。
�、睆耐晟浦贫群凸ぷ鞒绦蛉胧�，抓好基礎工作和日常性工作。
�、才浜瞎揪W(wǎng)絡(luò )建設快速發(fā)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區新開(kāi)加油站的`工商登記工作。
�。ㄎ澹�、做好普法宣傳，深入開(kāi)展依法治理工作。
�、崩霉鹃T(mén)戶(hù)網(wǎng)站、內部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設普法專(zhuān)欄。設立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規”、“銷(xiāo)售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線(xiàn)法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
�、蔡岣吖靖骷夘I(lǐng)導干部的法律素養，要利用合適的時(shí)間，邀請法律工作專(zhuān)家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動(dòng)法等部門(mén)法規，對各級領(lǐng)導進(jìn)行法治教育。
�、逞堄嘘P(guān)專(zhuān)家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線(xiàn)工作人員的防范意識和法律意識。
�、匆云辗ǜ傎惖姆绞皆谌痉秶鷥乳_(kāi)展一次較大規模的普法宣傳活動(dòng)。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內開(kāi)展，在憲法宣傳日以前結束。
�。�、加強隊伍建設，提高法律人員的整體素質(zhì)。
�、币３址晒ぷ魅藛T的相對穩定，在調整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務(wù)處同意。
�、卜扇藛T要不斷學(xué)習法律、管理、營(yíng)銷(xiāo)知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
�、骋M(jìn)一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實(shí)現資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。
三、以體系內審為切入點(diǎn)，建立目標管理機制，形成績(jì)效考核體系基本框架。
初步工作安排：
在管理體系和內控體系建立運行的基礎上，開(kāi)展體系內審，將內審與日�？己藪煦^。經(jīng)一段時(shí)間運行后，對公司目標、指標體系進(jìn)行調研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法制定目標管理與績(jì)效考核的配套激勵和監督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績(jì)效考核體系。
以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎上，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補充和完善，請在此基礎上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見(jiàn)。
公司法律事務(wù)工作計劃6
20xx年，xx法律工作要繼續按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和工作思路，以“圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位，爭取兩個(gè)提升”為指導思想，以推進(jìn)合規管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。
一、加強法律意識建設，提高依法管理水平
20xx年，建議在公司范圍內開(kāi)展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營(yíng)意識和執行操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力。
二、進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監管核查力度，特別要加強對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見(jiàn)書(shū)，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問(wèn)題、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營(yíng)合規水平加強對合同文本實(shí)施工作的指導管理，進(jìn)一步規范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。
按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問(wèn)題認真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。
四、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進(jìn)未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進(jìn)訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預警進(jìn)行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時(shí)中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。
五、做好自律監管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險
按照法律事務(wù)工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務(wù)做好自查。
六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調查研究
調研工作要在往年開(kāi)展的調研工作基礎上，改進(jìn)工作方式，提高調研水平，為領(lǐng)導決策和規范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調研的主動(dòng)性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。
八、從法律角度出發(fā)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高自身工作水平。
督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作；加強對公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導，明確工作目標；加強學(xué)習和培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著(zhù)力培養與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。
公司法律事務(wù)工作計劃7
一、法務(wù)工作現狀分析：
現階段法務(wù)工作基礎薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應收帳款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)現有風(fēng)險管理、控制機制需要加強，人員對法務(wù)工作的認識理解與支持需要一個(gè)過(guò)程。
二、工作定位：
以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風(fēng)險，構建以事先防范和過(guò)程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風(fēng)險防范機制。
三、工作目標：
(一)三個(gè)月打基礎
制定日常經(jīng)營(yíng)用合同，對應收帳款進(jìn)行分析、區別不同情況進(jìn)行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運作模式進(jìn)行分析，提交風(fēng)險防范意見(jiàn)。
(二)一年搭框架
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現狀的法務(wù)管理職責、權限，通過(guò)建立內控制度明確各部門(mén)、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險管理中的職責，將風(fēng)險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。
(三)兩年成體系
拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng )新與完善，構建支撐企業(yè)戰略的法務(wù)工作體系。
四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：
(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實(shí)明確法務(wù)工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務(wù)工作現狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風(fēng)險的防范制度，經(jīng)過(guò)宣傳、培訓后嚴格執行。
(二)合同管理思路：夯實(shí)基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營(yíng)的基礎，規范合同審核與管理就把住了風(fēng)險管理的關(guān)口，通過(guò)參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執行過(guò)程監控、后續事項的處理及完成效果的評估，夯實(shí)基礎管理。通過(guò)建立合同管理臺帳，建立重大合同動(dòng)態(tài)跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
收集各部門(mén)日常簽訂的常用合同及投標文件，通過(guò)事前的修改和完善，以合同及標準投標文本指導業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投標、簽訂合同。
(三)應收帳款處理思路：重點(diǎn)突出、法律維權、制度防范對公司現有的呆死帳進(jìn)行分類(lèi)匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門(mén)采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實(shí)清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場(chǎng)、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式、運營(yíng)管理程序和財務(wù)結算等作深入的調研和了解，通過(guò)建立應收帳款清收管理制度，防范相應風(fēng)險，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。
(四)法律訴訟支持
根據企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領(lǐng)導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏(yíng)，訴訟案件做到認真負責、及時(shí)完成，保證公司利益化。
對重大、復雜案件，我們可以通過(guò)聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來(lái)解決，發(fā)現重大法律問(wèn)題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導迅速作出決策。
(五)開(kāi)展法律知識培訓
業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標、合同等法律進(jìn)行培訓，可以使風(fēng)險關(guān)口前移，減少糾紛爭議。
(六)知識產(chǎn)權管理
溝通省、市、區及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng )馳名商標，實(shí)施品牌戰略，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。結合企業(yè)現有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘專(zhuān)利申請，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
(七)為經(jīng)營(yíng)決策提供法律服務(wù)
通過(guò)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，爭創(chuàng )馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實(shí)施經(jīng)營(yíng)合法合規性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(八)整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能
加強學(xué)習公司業(yè)務(wù)知識，多與公司內外各部門(mén)進(jìn)行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實(shí)際的法律服務(wù)。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運用國際規則，對公司國內及涉外經(jīng)濟活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續學(xué)習提高。
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