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工廠(chǎng)工作計劃

時(shí)間:2024-08-14 02:28:04 工作計劃 我要投稿

工廠(chǎng)工作計劃(精選16篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的工廠(chǎng)工作計劃,歡迎大家分享。

工廠(chǎng)工作計劃(精選16篇)

  工廠(chǎng)工作計劃 篇1

  在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞工廠(chǎng)的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴管理,積極為工廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀,具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

  一、財務(wù)工作計劃要顧全大局,服從領(lǐng)導,堅定目標不動(dòng)搖

  年初財務(wù)預算,是通過(guò)工廠(chǎng)職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了工廠(chǎng)新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,時(shí)刻堅持以工廠(chǎng)大局為重,不折不扣的完成工廠(chǎng)安排的各項工作任務(wù)。

  1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為工廠(chǎng)領(lǐng)導決策當好參謀。

  2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,為工廠(chǎng)謀取最大經(jīng)濟利益。

  3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習,加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過(guò)合理避稅為工廠(chǎng)增加效益。

  4、搞好電費清收核算,合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費回收成績(jì)顯著(zhù),給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年,我們應適應新形勢,進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理,為工廠(chǎng)謀求最大利益。

  5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年,我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

  二、要加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的`增長(cháng)服務(wù)

  管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節,建立創(chuàng )新的機制,必須靠管理來(lái)保證,管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用,實(shí)行科學(xué)預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。

  1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

  2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限,堅持按照工廠(chǎng)《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長(cháng)期不還,占有工廠(chǎng)資金挪作它用的現象發(fā)生。

  3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制,電話(huà)費預算按科室為單位包干到位,努力降低話(huà)費開(kāi)支。

  4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導審批后,工廠(chǎng)統一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

  5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行工廠(chǎng)制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算,車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

  三、要明確責任

  從嚴要求,積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,提高服務(wù)水平。

  財務(wù)科作為工廠(chǎng)的一個(gè)對外窗口科室,我們將認真落實(shí)國網(wǎng)工廠(chǎng)供電服務(wù)“十項承諾”,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現,做到內讓工廠(chǎng)全體干群稱(chēng)心,外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識,切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

  四、穩定財務(wù)隊伍

  穩定財務(wù)隊伍,繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓,規范供電所財務(wù)管理,使全工廠(chǎng)財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。

  XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主,通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容,扎扎實(shí)實(shí)的把全工廠(chǎng)的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手:

  1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強工廠(chǎng)財務(wù)隊伍的實(shí)力,為全工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

  2、加強理論培訓,增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性,培養超前意識。

  3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

  4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率,以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標,全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

  總之,我們將以現在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨,在今后的財務(wù)工作中,我們財務(wù)科的奮斗目標是:在省市工廠(chǎng)財務(wù)部門(mén)和工廠(chǎng)領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下,在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下,逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞工廠(chǎng)“四型一流”發(fā)展規劃,時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇2

  一、制定完善的生產(chǎn)計劃:

  根據工廠(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售合同,結合工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標,要做好生產(chǎn)計劃,必須做好以下幾點(diǎn):

  1、積極嚴肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶(hù)所需要的產(chǎn)品種類(lèi)、質(zhì)量指標、產(chǎn)品數量、交貨日期等相關(guān)要求和條款,結合工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平,對合同進(jìn)行嚴肅的研究和分析,從而判斷是否工廠(chǎng)有能力完成生產(chǎn)。

  2、合同通過(guò)合同評審,制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內容包括:

 。1)原輔料的采購計劃。

 。2)工藝調整計劃。

 。3)設備調整計劃。

 。4)生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計劃。根據合同產(chǎn)品數量及產(chǎn)品交付日期。結合設備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。

 。5)人員調整計劃。根據合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求,及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負荷,對生產(chǎn)各車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整,以最大限度的利用人力資源。根據合同質(zhì)量指標,

  3、質(zhì)檢部門(mén)建立對半成品、成品計劃。

  4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實(shí)施過(guò)程中,因市場(chǎng)行情的變化及銷(xiāo)售部門(mén)的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化,制造部門(mén)必須對計劃及時(shí)的作出相應的調整或更改,以保證生產(chǎn)適應市場(chǎng)和客戶(hù)的需要。

  二、生產(chǎn)安全管理:

  在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是生產(chǎn)車(chē)間的第一管理理念,車(chē)間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責任和義務(wù)擔負安全生產(chǎn)的責任。對于生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權。車(chē)間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設備的危險性,以及出現安全事故后的救護措施。

  三、生產(chǎn)技術(shù)管理:

  擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障,不斷地提升工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量,是當今企業(yè)競爭市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平,才使工廠(chǎng)具有更強的市場(chǎng)競爭活力。不斷的提高車(chē)間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開(kāi)展崗位技能培訓工作,使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的'提高以滿(mǎn)足工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養車(chē)間各崗位的操作能手使之形成一批穩定的基礎技術(shù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。

  四、產(chǎn)品質(zhì)量管理:

  以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤的唯一途徑,也是工廠(chǎng)成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠(chǎng)賴(lài)以生存的根本條件,也是工廠(chǎng)的生命體現。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀(guān)是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作:

 。1)明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。根據生產(chǎn)任務(wù)對車(chē)間各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標,將質(zhì)量責任落實(shí)的班組及個(gè)人,實(shí)行嚴格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現的異常事故保持可追塑性。

 。2)嚴把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠(chǎng)的原輔料,都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。

 。3)嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠(chǎng)所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規程》執行生產(chǎn)操作,任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規程或違規操作。對于生產(chǎn)過(guò)程中所出現的任何異常情況,必須及時(shí)的報告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調整,出現重大異常時(shí),崗位操作工有權停車(chē)等候處理,防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。

 。4)防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車(chē)城軌電纜,使用的材料要求非常的嚴格,對使用的材料的過(guò)程中要注意線(xiàn)團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品,還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。

 。5)按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。

  五、生產(chǎn)設備管理:

  車(chē)間的生產(chǎn)設備是工廠(chǎng)從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續性、穩定性,由此可見(jiàn)加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。對于生產(chǎn)設備的管理主要工作有以下幾點(diǎn):

  1、建立健全設備實(shí)施臺帳。

  2、設備的日常保養和維護。將車(chē)間的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管(包括:設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養和維護)。

  3、對生產(chǎn)過(guò)程中,設備出現的故障,機電維修班組必須在規定的時(shí)間內完成搶修或維修工作,并對設備出現故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關(guān)責任,對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。

  4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備,必須由專(zhuān)人操作,巡檢工作也必須加強,防止出現任何安全事故。

  5、設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

  6、備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則,使用完畢后必須對設備進(jìn)行清潔清理工作。

  7、于長(cháng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況,必須對設備進(jìn)行徹底的清潔和維護,并切斷其電源進(jìn)行封存處理,以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng).

  六、半成品和成品的管理

  1半成品的管理:

  2成品管理:

 。1)有成品必須按類(lèi)別、訂單號堆放于指定的地點(diǎn)。

 。2)涉及成品的相關(guān)數據(包括:產(chǎn)品型號規格、生產(chǎn)日期、數量、合同編號等)都必須真實(shí)、準確、完整、明白無(wú)誤的記錄在統計臺帳中,保證產(chǎn)品的可追塑性。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇3

  20xx年詩(shī)司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是財務(wù)工作適應新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們根據集團工廠(chǎng)、股份工廠(chǎng)和板塊的整體部署,結合工廠(chǎng)的發(fā)展戰略,提出了20xx年工作思路,即:"以集團工廠(chǎng)、股份工廠(chǎng)財務(wù)工作部署為導向,緊緊圍繞工廠(chǎng)發(fā)展戰略,切實(shí)履行各級財務(wù)機構和財務(wù)隊伍的職責,狠抓財務(wù)現場(chǎng)管理和信息化建設,確保財務(wù)安全,進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,努力建設高素質(zhì)財務(wù)隊伍,促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績(jì),為實(shí)現工廠(chǎng)效益化努力奮斗。"概括起來(lái)講為"六抓"、"兩創(chuàng )"。

  一是抓財務(wù)現場(chǎng)安全:大力加強資金資產(chǎn)的現場(chǎng)管理力度,運用稽查、清算、預案和考核等多種手段,逐步實(shí)現數據安全到現場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉變,同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內控執行力度,實(shí)現人、財、物和管理的安全。

  抓信息:重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷(xiāo)系統、定額管理系統、資金管理系統、財務(wù)7.0系統和財務(wù)人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實(shí)現信息資源的共享,實(shí)現綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

  抓核算:要依托財務(wù)7.0系統上線(xiàn)的契機,繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度,進(jìn)一步規范會(huì )計核算、明確統一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴肅執行新會(huì )計準則,嚴肅財經(jīng)紀律,規避會(huì )計風(fēng)險。

  抓隊伍:重點(diǎn)要加強庫、站兩個(gè)層面財務(wù)隊伍的培養,運用技能培訓、職業(yè)規劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時(shí)要加強總會(huì )計師工作能力和職業(yè)操守的培養,促進(jìn)總會(huì )計師綜合素質(zhì)的提高。

  抓發(fā)展:未來(lái)兩至三年,財務(wù)工作要全面實(shí)現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環(huán)境和諧的目標,要求我們從現在起必須做好規劃,為未來(lái)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先,要積極推進(jìn)財務(wù)"三統一"建設,實(shí)現組織、制度和流程的統一;其次,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,對上要與集團工廠(chǎng)、股份工廠(chǎng)和板塊建立良好的溝通機制,對內要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對下要確保受控運行、令行禁止,對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門(mén)建立長(cháng)期穩定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據工廠(chǎng)整體戰略的變化適時(shí)調整發(fā)展思路,實(shí)現與工廠(chǎng)整體戰略目標的協(xié)調統一。

  抓責任:要充分履行財務(wù)工作"監督、反映、服務(wù)"三種職能,明確各級財務(wù)機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責,引導財務(wù)人員樹(shù)立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統、提高執行力,切實(shí)肩負起應盡的'義務(wù),承擔相應的責任。

  創(chuàng )效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運行管理和成本費用的監控,著(zhù)力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,要從確保預算的受控運行入手,加強分析和監控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持,創(chuàng )造間接的管理效益。

  創(chuàng )業(yè)績(jì):工廠(chǎng)財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進(jìn)水平,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時(shí)轉化為實(shí)踐,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷(xiāo)售系統做出突出貢獻,使工廠(chǎng)財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

  20xx年我將根據工廠(chǎng)整體戰略部署,帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,繼續發(fā)揚成績(jì),開(kāi)拓進(jìn)取,以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標準、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作,為工廠(chǎng)的發(fā)展作出新貢獻。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇4

  20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,在工廠(chǎng)上級領(lǐng)導、黨支部的支持下,各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了工廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內完成工廠(chǎng)的各項任務(wù)制定以下的工作計劃:

  1. 加強自身的學(xué)習,在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

  2. 落實(shí)規章制度,嚴格安全管理“安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間**”安全以預防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導員工遵守操作規程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。

  3. 提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造:

 、佘(chē)間設備維修落實(shí)責任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作,自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

  4. 節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強內部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴格規定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來(lái)減少不合格品的浪費。

  5. 結合目前工廠(chǎng)的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間,對注塑車(chē)間再采購8-10臺注塑機,其中500克的1臺來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的`注塑機4臺解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃,壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。

  6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

  7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇5

  為統一思想,提高員工素質(zhì),增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設,制定本計劃。

  一、指導思想

  堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策,以經(jīng)濟建設為中心,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設。

  二、宣傳重點(diǎn)

  1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

  2、黨的方針政策、國家法律法規;

  3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;

  4、員工思想動(dòng)態(tài);

  5、公司管理上的薄弱環(huán)節,存在的問(wèn)題;

  6、企業(yè)文化宣傳。

  三、具體措施

  1、端正認識,宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

  宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項工作!捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標,離不開(kāi)全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰無(wú)不勝,才能建立起公司特有的'企業(yè)文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。

  2、強化措施,把宣傳工作落到實(shí)處。

 。ㄒ唬┙⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò ),組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。

 。ǘ┳3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主,所有稿件一經(jīng)刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

 。ㄈ┖诎鍒竺堪朐乱黄。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。

 。ㄋ模┬麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。

 。ㄎ澹└、增添標語(yǔ)牌。要統一字體,統一著(zhù)色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。

 。┳龊脤(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質(zhì)量月等。

 。ㄆ撸╅_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作,體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強員工的團隊精神。

 。ò耍┤簣F組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。

 。ň牛└鞣止、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )。

 。ㄊ┘訌妼ν庑麄髁Χ,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇6

  為了工廠(chǎng)的安全著(zhù)想,也是為了員工的安全著(zhù)想,特制定一下工廠(chǎng)安全計劃:

  一、工作目標

  為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督,提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際,在我廠(chǎng)的安全管理工作中,要繼續保持清醒頭腦,以職業(yè)健康安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2%,杜絕重傷以上事故,力爭實(shí)現輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實(shí)現長(cháng)周期的.安全生產(chǎn)局面。

  二、重點(diǎn)工作與主要措施

  1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

  首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制,完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制,各職能副廠(chǎng)長(cháng)、工會(huì )主席;車(chē)間、科室一把手要和廠(chǎng)部簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照廠(chǎng)部要求,將安全生產(chǎn)指標分解到車(chē)間、班組以及每一名職工,同時(shí),層層簽署安全生產(chǎn)責任狀。三是實(shí)施安全責任監控,重心下移,實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。

  2、扎實(shí)做好安全基礎工作。

  班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患,監督各項安全規章制度的實(shí)施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工做好培訓工作,從而夯實(shí)班組安全管理基礎。三是明確職責,落實(shí)責任,完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型,按照公司《安全績(jì)效考核管理辦法》對班組進(jìn)行考評,對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng),充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,實(shí)現安全生產(chǎn)。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇7

  20xx年,電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、保民生、保穩定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續健康穩定發(fā)展,實(shí)現了服務(wù)責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿(mǎn)地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

  今年,公司進(jìn)行了一輪的機構改革,“新起點(diǎn)、新希望”,在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針,通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務(wù),取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下:

  一、設備管理

  1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢,及時(shí)消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行,生產(chǎn)系統的穩定運行,提供了強有力的保證。

  2、加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識,能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn),有利于對設備的管理。

  3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān),設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。

  二、節能降耗

  1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng),這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。

  2、為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的'基礎。如:部分設備已經(jīng)升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

  三、安全管理

  1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作,強化車(chē)間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。

  2、嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

  3、加強車(chē)間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。

  4、在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理,通過(guò)采取有針對性的措施,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

  四、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題

  1、培訓工作有待加強,各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

  目前,電儀人員素質(zhì),知識水平參差不齊,應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則,要學(xué)以致用,各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法,各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù),培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,總之,要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務(wù)。

  2、工作經(jīng)驗有待提高

  對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習,專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對待問(wèn)題更加嚴謹。

  五、下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路

  1、督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。

  2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn),配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件或自制加工,及時(shí)提出了有序的檢修。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇8

  在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理,現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況,擬定了本車(chē)間20xx年度下半年的工作計劃。

  一、認真學(xué)習會(huì )議精神

  切實(shí)做好車(chē)間的各項工作,緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

  二、加強政治思想教育

  我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓,只有提高車(chē)間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的.順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習,敢于創(chuàng )新。

  繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn),嚴抓本車(chē)間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(cháng)效機制。

  三、深化管理,優(yōu)化班組建設

  根據總廠(chǎng)相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設,依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

  四、規劃生產(chǎn),提高工作效率

  維修保養工作進(jìn)行期間,將明確班組的調配情況,根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:

  1、生產(chǎn)工具規范使用,車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過(guò)程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

  2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

  3、要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。

  4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲,在發(fā)現配件不足時(shí),及時(shí)補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據,真實(shí)反映工作情況,避免總廠(chǎng)效益受損。

  上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  在20xx年下半年,我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實(shí)現20xx年上半年的預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇9

  一、明確目標、落實(shí)主體責任

 、畔掳肽臧踩ぷ骶o密?chē)@“安全第一、預防為主、綜合治理”的廠(chǎng)安全生產(chǎn)方針來(lái)開(kāi)展,在全體員工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念。根據集團公司20xx年安全環(huán)保工作會(huì )的精神,在年初要及時(shí)召開(kāi)廠(chǎng)安全環(huán)保工作會(huì )議。根據廠(chǎng)機構設置,調整安全生產(chǎn)委員會(huì )、消防安全委員會(huì )、交通安全委員會(huì )、治安綜合治理領(lǐng)導小組,落實(shí)各單位安全主管領(lǐng)導和各級安全員。

 、普J真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》,落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保目標責任制管理,在召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì )議的同時(shí),與企業(yè)各部門(mén)、分廠(chǎng)、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

 、侵贫ㄍ晟茝S(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,根據計劃在年末要完成廠(chǎng)《隱患排查責任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據國家及地方的法律法規要求,及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,全年及時(shí)對安全環(huán)保管理制度進(jìn)行制定和修訂。通過(guò)開(kāi)展全生產(chǎn)責任追究、考核機制,全年加強安全生產(chǎn)目標責任制的考核和獎懲,加大檢查監督力度,不斷增強員工安全意識。

  二、加大安全環(huán)保培訓教育力度,建設企業(yè)安全文化

  通過(guò)強化安全教育在安全管理中的基礎作用,開(kāi)展各種主題的安全宣傳培訓、安全活動(dòng),不斷提高全員安全意識和整體安全素質(zhì),大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練安全技能的員工隊伍。

 、沤M織學(xué)習宣傳、開(kāi)展各項主題安全培訓活動(dòng)

  在一月底之前編制好廠(chǎng)安全培訓計劃和安全活動(dòng)計劃,廣泛開(kāi)展安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識、技能的宣傳培訓,增強職工安全防范意識、安全自保能力,并在“安全生產(chǎn)月”、“119”活動(dòng)等主題專(zhuān)項月當中,突出重點(diǎn)積極開(kāi)展宣傳、教育、考核等。完善廠(chǎng)內安全、環(huán)保、職衛宣傳欄的設立,突出企業(yè)特色。

  通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍,使廣大職工積極參與,在活動(dòng)中普及、提高安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和對突發(fā)事件的應變處理能力。

 、萍訌姺ㄖ平逃、提高全員守法意識

  認真宣傳和貫徹國家、各級政府關(guān)于安全環(huán)保的各項法律法規、方針政策,全年舉辦多種類(lèi)型、不同層次的法規培訓活動(dòng),全年計劃重點(diǎn)還是要繼續深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識,將法制教育落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每位職工。

 、情_(kāi)展基礎安全培訓工作

  加強員工安全技術(shù)培訓,繼續開(kāi)展以廠(chǎng)《工藝操作規程》、《安全操作規程》、《應急預案》為主的職工基礎安全培訓教育,結合不同崗位的安全需求,從出題、培訓到考核,提高學(xué)習針對性。保證新入廠(chǎng)人員、轉崗、重新上崗人員的崗前培訓合格率,安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強廠(chǎng)應急預案的演練,上下半年各進(jìn)行一次專(zhuān)題應急演練,要求全員參與廠(chǎng)級安全事故應急預案的演練,各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級的分項演練,真正做到員工熟知應急知識。

  三、加強安全檢查,建立完善企業(yè)隱患治理體系

  制定月度安全檢查計劃,深化安全管理,加強安全檢查發(fā)現隱患及時(shí)整改治理,提高干部職工的安全防范意識。

 、鸥鶕煌竟、重大活動(dòng)、節假日的要求,發(fā)揮各級安全管理人員的.作用,開(kāi)展不同形式的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生、治安保衛檢查。分廠(chǎng)班組開(kāi)展日檢查,管理部門(mén)開(kāi)展重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項安全檢查,對涉及易燃易爆、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所和儲運設施,要嚴格按照國家法律法規、標準來(lái)進(jìn)行檢查。做到日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合,綜合檢查與重點(diǎn)檢查相結合

 、萍訌姯h(huán)保檢查和監測,確保各項污染物穩定達標排放

  將環(huán)保安全檢查納入廠(chǎng)綜合安全檢查內容當中,建立專(zhuān)項環(huán)保檢查機制,以國家環(huán)保法規、廠(chǎng)各項環(huán)保管理制度為標準,以廢水、廢氣處理排放、危廢儲存處置為重點(diǎn)開(kāi)展環(huán)保安全檢查。按廠(chǎng)環(huán)保指標管理方案,廠(chǎng)《績(jì)效監視和測量控制程序》每季度開(kāi)展指標完成情況的考核。由于我單位被列為重點(diǎn)排污企業(yè),根據市《大氣污染防治條例》的要求和環(huán)保局的工作指示,在20xx年要按季度開(kāi)展自行監測及信息公開(kāi)工作,將污染物排放監測結果等信息進(jìn)行公開(kāi)。

 、墙⑼晟破髽I(yè)隱患排查治理體系

  為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,安全生產(chǎn)環(huán)境持續改善,防止各類(lèi)事故的發(fā)生,通過(guò)隱患排查體系建設活動(dòng)的開(kāi)展,完善企業(yè)隱患排查治理運行機制、治理機制、事故隱患監控防范等機制。最終建立起“職責明確、機制健全、標準清晰,全員參與、保障有力、運轉高效”的企業(yè)隱患排查治理體系,實(shí)現企業(yè)安全管理能力本質(zhì)提升。在完善隱患排查治理機制的同時(shí),全年要不斷地利用廠(chǎng)各級安全工作會(huì )議,通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)、安全培訓等多種形式,將建立廠(chǎng)事故隱患排查體系的意義及重要性,以及建立方式、運行機制等方面內容,向企業(yè)全員進(jìn)行宣傳和告知,為企業(yè)體系建設、穩步運行打下基礎。按隱患排查治理體系建設方案,在20xx年將在廠(chǎng)內確定一家生產(chǎn)單位,進(jìn)行隱患排查體系試點(diǎn),通過(guò)試運行進(jìn)一步完善隱患排查體系各項內容,為在20xx年全廠(chǎng)推行此項工作任務(wù)打好基礎。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇10

  一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點(diǎn):

 。1)物料的有序保管;

 。2)庫存實(shí)時(shí)反饋;

 。3)通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映,給管理層決策提供支持。

  二、倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

 。1)待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,三樓的帳與物對不上,出現經(jīng)常到處找料的情況。

 。2)待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗,千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。

 。3)帳的實(shí)時(shí)性差,F倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,單獨作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管,每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳,這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

 。4)物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的'原則,專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底,出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

 。5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。

  三、根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計

  目前在倉庫的庫存的物料,有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號,需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會(huì )很大。

  倉庫管理的目標:

  1、帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

  2、實(shí)時(shí)反應倉庫的專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài);

  3、實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據;倉庫能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實(shí)現的基礎:

 。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);

 。2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集,盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇11

  時(shí)間漸漸走向了新年,站在20xx年的起點(diǎn),我卻不禁回望過(guò)去的一年。在過(guò)去的一年里,我們在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和安排下,不斷的改進(jìn)工作方式,調整工作的安排。不僅在工作中大大提高了車(chē)間效率,還帶動(dòng)了大家的工作熱情,提高了大家的積極性!

  現在,一年過(guò)去了我們取得了輝煌的成績(jì)!但是,這都不過(guò)是刻在歷史上的過(guò)去罷了。轉頭面向明天,看著(zhù)未來(lái)的工作,我心中充滿(mǎn)了信心,我相信領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們能走向更好的未來(lái)!但是,這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因為有了領(lǐng)導,我們才要更加努力的發(fā)展自己,這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此,我對20xx年的工作計劃如下:

  一、思想跟進(jìn),提升個(gè)人目標

  在過(guò)去的工作中,我通過(guò)領(lǐng)導的教導認識到了作為車(chē)間的一員,必須要緊貼車(chē)間的發(fā)展思想!要融入集體的思想中!我們必須要在工作中有同意的目標和方向,才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起,為公司作出更大的貢獻!

  在新的一年里,我會(huì )緊貼著(zhù)車(chē)間發(fā)展的腳步,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,根據領(lǐng)導的指揮大步的前進(jìn)!鍛煉自己的團隊責任心,鍛煉和同事們之間的默契!為車(chē)間的效率提升做出自己的貢獻!

  二、工作的進(jìn)步?jīng)]有止境

  思考過(guò)去的自己,我認為自己太過(guò)安于現狀,對工作的發(fā)展沒(méi)有積極性!這不僅到只自己的工作不能更上,對團隊的發(fā)展也非常的不好。在下一年的工作中,我會(huì )努力的發(fā)展自己,提升對自己的`要求,學(xué)習領(lǐng)導和同事們的經(jīng)驗,讓自己的工作能力不斷的提升!

  當然,我也不會(huì )止步于此,我要將眼光看得更遠,更加努力的提升自己,讓自己成為團隊的推進(jìn)者!為此我需要付出更多的努力,但我已經(jīng)做好了準備,我會(huì )去拼搏!讓我們成為一支更優(yōu)秀的團隊。

  三、加強個(gè)人的管理

  要完成計劃,必須要付出很大的努力!所以,不僅在思想上,在對自己的管理上,我也要不斷的強化,讓自己能?chē)栏竦墓芾碜约,要求自己,讓計劃能圓滿(mǎn)的完成。

  我知道,自己還有很多的不足,但是我不能只看著(zhù)自己的問(wèn)題,要去配合團隊,適應團隊,永遠記得,只有團隊的力量,才是真正強大的力量!

  工廠(chǎng)工作計劃 篇12

  在7月份,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?傊,為實(shí)現預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。

  一、制定新老員工考核體系

  評估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強度。對相應的薪酬做適當的.調整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒(méi)有做到位,機器沒(méi)有做到預防維修,而是緊急維修,這無(wú)形浪費了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續將加大機器保養維修的力度,真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時(shí)間。

  二、加大力度對車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控

  嚴格監督執行車(chē)間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓,把調機消耗降到最低。

  三、充分利用自我工作經(jīng)驗結合現場(chǎng)實(shí)際情況

  找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強車(chē)間現場(chǎng)管理,做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。

  四、加強安全方面的教育培訓

  讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認識,自覺(jué)提高自身的安全防范意識。并不定時(shí)的自檢現場(chǎng)安全隱患點(diǎn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。

  面對到來(lái)的八月,我愿以最飽滿(mǎn)的熱情,最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇13

  為進(jìn)一步鞏固工廠(chǎng)班組建設工作成效,著(zhù)力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設,在努力完善和健全工廠(chǎng)各班組基礎工作上,帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F制訂工廠(chǎng)八月建設工作計劃,各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實(shí)工廠(chǎng)“六好六型”班組建設工作模式基礎,深化班組建設發(fā)展,豐富班組建設內容;

  2、著(zhù)力建設品牌班組;

  3、進(jìn)一步突顯工廠(chǎng)各類(lèi)班組建設工作的特色與活力,穩步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠(chǎng)特色班組文化。

  二、工作主題

  八月工廠(chǎng)班組建設的主題:夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。

  三、工作內容

  1、制訂工廠(chǎng)建設工作計劃和修改完善工廠(chǎng)“星級”班組評比考核標準;建立和完善工廠(chǎng)全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

  2、在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作;進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進(jìn)班組文化建設。

  3、在全司組織開(kāi)展一次“工廠(chǎng)班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”;營(yíng)造工廠(chǎng)班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)工廠(chǎng)各班組建設工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

  4、組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì ))結合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標,以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。

  5、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評比申報工作;根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評,組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評定工作;根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求,組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果,組織做好工廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的'評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設工作。工廠(chǎng)設立“六好六型”班組建設考評組(4個(gè)部門(mén)),由工會(huì )、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇14

  為了貫徹落實(shí)"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  一、全年目標

  全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對xxxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預防為主。"為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

  根據工廠(chǎng)現狀,確定出xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

  五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的.發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔xxxx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好"安康杯"競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、xxx、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇15

  為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理“的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  一、全年目標

  全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  三、牢固樹(shù)立“安全第一“的思想意識

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主“的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一“的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

  根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推“原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

  尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

  五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的.發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。

  認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯“競賽活動(dòng),充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

  工廠(chǎng)工作計劃 篇16

  為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  一、下半年目標

  實(shí)現下半年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

  根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

  五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“xx杯”競賽活動(dòng),充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

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