工廠(chǎng)的工作計劃15篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)的工作計劃，希望能夠幫助到大家。

工廠(chǎng)的工作計劃1

　　一、 做好保安人員穩定工作，控制人員流失

　　1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，報著(zhù)對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。 2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會(huì )是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會(huì )很多，提高隊員工作積極性與工作責任心；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。 3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運動(dòng)等；部門(mén)在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

　　二、 加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 1、嚴格落實(shí)公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監督，通過(guò)保安班長(cháng)來(lái)嚴格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。 2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應國際大廈安全工作需要。 3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺(jué)悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。 4、鼓勵員工積極學(xué)習，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展。

　　三、 注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好

　　1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備（消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統（監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的'檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)修復。 3、在“消防、安�！痹O施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

工廠(chǎng)的工作計劃2

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多，體會(huì )多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領(lǐng)導的要求，現對半年來(lái)保安隊工作總結如下:

　　一、關(guān)于上半年的工作

　　我們是今年1月3日開(kāi)始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個(gè)大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項工作。

　　一是抓隊伍建設。

　　一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開(kāi)始，我們在隊伍建設上就堅持 兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員;同時(shí)，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過(guò)半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個(gè)人，增加到現在的39人，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊伍建設上，我們把 相馬 、 賽馬 、 馴馬 、 養馬相結合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時(shí)，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請XX市消防大隊的`專(zhuān)家，來(lái)為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

　　半年來(lái)，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

　　二是抓制度建設。

　　工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證， 不以規矩，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

　　三是抓思想建設。

　　由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習的基礎上，展開(kāi)人的價(jià)值在哪里? 、 怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊員? 、 我認為一位合格的保安班長(cháng)應是的大討論，每個(gè)隊員都能在學(xué)習、討論的基礎上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì )文章，并且大多數隊員都能把學(xué)習落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們要求:不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了 三多三無(wú)的喜人局面。即:工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。

工廠(chǎng)的工作計劃3

　　根據公司20xx年安全工作會(huì )議和文件精神，xxxx積極貫徹落實(shí)

　　各項安全措施，全力部署各項安全工作，努力完成安全生產(chǎn)目標�，F將6月份中心安全工作總結如下：

　　1、根據xx集團和公司的要求，xxxx就開(kāi)展第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)進(jìn)行安排部署。

　　2、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，中心通過(guò)制作橫幅標語(yǔ)、利用電子屏大力宣傳活動(dòng)開(kāi)展的主題、意義；在活動(dòng)的初始階段，中心為職工下發(fā)了20xx年相關(guān)行業(yè)事故案例學(xué)習材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓，提高員工的安全認識。

　　3、科學(xué)實(shí)施園區煤場(chǎng)班組建設。中心相繼出臺《xxxx園區煤場(chǎng)班組建設方案》和《班組安全員行為規范》；制定了《園區煤場(chǎng)班組考核細則》，使班組的制度建設、文化建設、能力建設向著(zhù)科學(xué)化、規范化的方向發(fā)展。

　　4、6月6日，xxxx開(kāi)展“敬畏生命”安全大討論活動(dòng)，xx領(lǐng)導要求副主管以上管理人員認真領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“敬畏生命”安全大討論的內容，靜心總結今年1-5月以來(lái)工作的得與失，強化生命意識和守法意識，牢固樹(shù)立“敬畏生命”的理念。

　　5、在6月中旬的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)”活動(dòng)中，xx組織各科室、車(chē)間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深入一線(xiàn)宣傳、講解安全法律、法規及勞動(dòng)保護、消防、安全用電等安全知識。

　　6、為了將“雨季三防”工作落實(shí)到實(shí)處，6月中旬，xx檢查組對各車(chē)間、工程項目施工現場(chǎng)的 “雨季三防”措施和物資儲備情況情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

　　7、開(kāi)展應急演練活動(dòng)，促進(jìn)了應急預案的實(shí)戰性。為進(jìn)一步增強現場(chǎng)員工防震安全意識，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力和處理能力。6月17日和21日，中心按照公司要求組織各科室、輸煤車(chē)間、洗煤廠(chǎng)等人員分別舉行了消防和防震應急演練活動(dòng)。

　　8、6月20日，中心召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的'通知》文件精神，對安全大檢查活動(dòng)做動(dòng)員和部署，使中心安全工作更上一步臺階。

　　本月，中心共排查各類(lèi)安全隱患12起，已全部整改落實(shí)。

　　下月安全工作計劃：

　　1、查看輸煤專(zhuān)線(xiàn)聯(lián)合驅動(dòng)站及各轉載點(diǎn)的煤塵治理情況。

　　2、對洗煤車(chē)間的生產(chǎn)系統、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和“雨季三防”措施等方

　　面進(jìn)行綜合檢查考評。

　　3、查看洗煤廠(chǎng)改擴建工程現場(chǎng)的防洪排水設施、設備。

　　4、監督輸煤車(chē)間、洗煤廠(chǎng)的安全大檢查方案實(shí)施情況。

　　xxxxxxx

　　20xx.6.24

工廠(chǎng)的工作計劃4

　　一、宿舍方面

　　1、宿舍管理員的調整：今年1月聘用新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調整為一名，每月節資500-800元月左右。

　　2、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現有租房18套，我能及時(shí)了解掌租房時(shí)間，針對每個(gè)季度的出租價(jià)做出合理的價(jià)格簽合同。 維修、維護方面：宿舍房間、娛樂(lè )等場(chǎng)地時(shí)常有物品及設備的損環(huán)，我能積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行處理，并定期對一些設備進(jìn)行維護，保證每個(gè)宿舍員工的正常生活。 衛生檢查方面：每天安排清潔人員進(jìn)行打掃(上午、下午、晚飯后)各一次，宿舍管理員能堅持不定時(shí)對每個(gè)房間進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次大的衛生檢查，每月及時(shí)通報好的宿舍及較差的宿舍。 水電方面：每天對公司出租的水電數據進(jìn)行登記、核對，每周上報一次，能做到有較大變動(dòng)時(shí)及時(shí)上報、及時(shí)處理、即時(shí)查找原因。 宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺帳，并不定期進(jìn)行核對，保證宿舍物資的正常供應。 員工住宿方面：我能及時(shí)安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓新員工感受到家的溫暖，保證讓每個(gè)新員工用上新的干凈的床上用品。

　　二、食堂方面

　　日常管理方面：保障食堂衛生清潔，能讓每位員工吃上放心和比 較滿(mǎn)意的飯菜，每周正餐保證有五個(gè)菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛生和安全方面的知識，讓每個(gè)食堂人員時(shí)刻注意安全操作，北區食堂在有限的條件下能較好的完成各項工作，能把可口的飯做給北區每個(gè)員工，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區食堂人員克服困難做好每頓飯菜。 賬目方面：從我接手后能把食堂進(jìn)出費用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的了解和調情成本，員工充飯卡的現金我能按時(shí)記賬按時(shí)上交，做到賬目清楚。

　　三、門(mén)衛方面

　　針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的.門(mén)衛職責有所不同，我們公司值班人員不但要看好門(mén)管好治安還要對公司外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛和物資進(jìn)行清點(diǎn)等工作。 進(jìn)廠(chǎng)要求：外來(lái)車(chē)輛、人員進(jìn)廠(chǎng)前有檢查，有填寫(xiě)，能給司機講解廠(chǎng)區注意事項。 出廠(chǎng)要求：外來(lái)車(chē)輛、人員出廠(chǎng)有檢查，能?chē)栏癜礄z查手續，核對貨單，對手續不全或貨物不符的能及時(shí)向單位保衛人報告，對夜間出入單位車(chē)輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。 本廠(chǎng)物資要求：進(jìn)出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時(shí)電話(huà)匯報請示，每批物資門(mén)衛都能做好記錄，隨時(shí)都能拿出核對。 治安方面：門(mén)衛值班人員能開(kāi)動(dòng)腦筋對外來(lái)車(chē)輛出廠(chǎng)攜帶物資出廠(chǎng)進(jìn)檢查，今年上半年北區門(mén)衛多次查到外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛攜帶物資出廠(chǎng)事例。

　　四、民兵建設

　　我能和上級領(lǐng)導共同討論針對企業(yè)需要做出方案(民兵條例)，選拔基層民兵，突發(fā)事情能做好計劃通知到每個(gè)民兵。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、宿舍員工的活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。

　　2、食堂管理及員工剩飯的浪費現象有待解決。

　　3、電的浪費現象有待采取措施。

　　4、民兵管理及活動(dòng)需進(jìn)行改革。

工廠(chǎng)的工作計劃5

　　自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

　　在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現常

　　工作一年后轉入現場(chǎng)施工管理。擔任土建技術(shù)員。但依舊于嚴謹的工作態(tài)度對待現常由于以前的檢測工作與現場(chǎng)管理工作差別比較大，這對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現場(chǎng)所有工作；挑戰就是在經(jīng)驗實(shí)踐缺乏的情況下?lián)�任現場(chǎng)技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù)，而現在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的'時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作，

　　1、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

　　由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時(shí)失誤；還有如某些承臺加深時(shí)業(yè)主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點(diǎn)再根據查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗老師傅指點(diǎn)。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要。以致與設計方交流說(shuō)服業(yè)主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話(huà)對于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng )，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(cháng)補自己之短。

　　2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取xx年度二級注冊建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證。

　　3、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

工廠(chǎng)的工作計劃6

　　廠(chǎng)務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門(mén)，設備的運行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負責全廠(chǎng)水電設施的正常運行。提高技術(shù)水平與運行管理水平是今后要努力的方向。

　　設備日常記錄

　　1.制定各廠(chǎng)務(wù)設備及儀器的日常檢查記錄，準確掌握設備的運行情況，并在實(shí)踐中不斷完善；

　　2.設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不是單純的數據記錄。

　　3.復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，提高設備的維修效率，更有利于部門(mén)日常工作的順利進(jìn)行。

　　提高設備維護技能

　　1.設備維修資料包括設備維修技能資料、設備維修經(jīng)驗資料。設備維修技能資料由設備人員日常學(xué)習加深對設備的構造及原理理解。設備維修經(jīng)驗資料由每次維修完成后由維修人員定點(diǎn)分析并記錄歸納，以備遇到同類(lèi)問(wèn)題更有效的提高設備維修效率。

　　2.設備維修資料以定期組織設備人員進(jìn)行培訓、討論，等形式使部門(mén)整體的維修能力得到提升。

　　廠(chǎng)務(wù)節能：

　　加強對風(fēng)機，水泵的運行管理，因為風(fēng)機和水泵的在用電設備中面廣，量大，風(fēng)機和水泵在額定功率附近時(shí)效率最高，所以加強對風(fēng)機，水泵的運行管理節電空間大。

　　按用氣設備的使用壓力適當調整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷，制定公司節約用電管理標準，定期培訓員工節約用電

　　廠(chǎng)務(wù)節能很多人開(kāi)始接觸時(shí)感覺(jué)到無(wú)處下手，但只要把這個(gè)問(wèn)題分割開(kāi)來(lái)就比較容易的多，可以分割細一點(diǎn)統計比較；各系統分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個(gè)解決。比如空壓比較容易就可以

　　做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負荷增大，維修保養后負荷減小就可以收到很好的效果。

　　日常工作

　　1.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好部門(mén)內部工作。配合部門(mén)領(lǐng)導制定設備管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排維修保養計劃的實(shí)施，制定工作標準，保證工作質(zhì)量。

　　2.配合部門(mén)領(lǐng)導做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。

　　3.確保所管轄系統設備的完全運行。

　　4.定期進(jìn)行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術(shù)更新及改造。

　　5.深入現場(chǎng)檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態(tài)，現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門(mén)人員維修保養工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　　6參加設備安全和故障事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過(guò)”。異常匯報：

　　1.養成匯報的好習慣，讓領(lǐng)導及時(shí)地掌握廠(chǎng)務(wù)設備狀態(tài)以便更好的安排工作。

　　2.二十四小時(shí)全天候手機開(kāi)機,以便聯(lián)絡(luò )

　　3.認真完整填寫(xiě)當班各類(lèi)記錄，填寫(xiě)真實(shí)完整

　　備件管理：

　　對于故障件要填寫(xiě)詳細的故障記錄，故障時(shí)間、故障部位、故障原因、處理人�？梢愿�好的'判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時(shí)間.已損件不做好記錄標示就會(huì )影響對故障的判斷,就等于制造故障!

　　工具保管方面

　　對于常用工具統一放到一個(gè)工具箱里，并做個(gè)清單。班組交接時(shí)工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當，設備是你吃的飯

　　勞保穿戴方面

　　廠(chǎng)務(wù)部門(mén)普遍存在的問(wèn)題，維修時(shí)戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必

　　須帶，危險品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過(guò)！

　　為了自己和他人的安全，維修作業(yè)時(shí)，故障設備要懸掛“警示牌”！現場(chǎng)衛生工作

　　維護維修后設備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場(chǎng)地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。

工廠(chǎng)的工作計劃7

　　一、 力爭全年安全運行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。

　　二、 繼續加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　三、 健全企業(yè)規章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

　　四、 加強技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善

　　鍋爐運行工況，提高機組效率。

　　五、 實(shí)現污水零排放。

　　六、 通過(guò)二惡英的監測。

　　七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設備的調研、造型工作。

　　八、 配合籌建辦做好醫療垃圾的`工程建設工作。

　　九、 完成市政局和公司領(lǐng)導下達的其它工作任務(wù)。

工廠(chǎng)的工作計劃8

　　作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好車(chē)間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中驗證理論，用理論指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過(guò)程中不斷的自我學(xué)習充實(shí)。在20xx年，我將計劃如下工作內容：

　　一、在生產(chǎn)過(guò)程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際

　　對現有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓，用理論武裝生產(chǎn)，培訓內容涵蓋工藝知識、操作規程、崗位安全制度等。

　　二、積累實(shí)驗數據

　　協(xié)助技術(shù)實(shí)驗室xx工抽檢、送檢真空管，根據實(shí)驗數據，調整膜層工藝，使車(chē)間生產(chǎn)的真空管合格率再次提高。

　　三、加強工藝監管

　　每天要求工藝人員針對所開(kāi)啟鍍膜機做樣管對比，出爐不達標的限時(shí)調整，及時(shí)編制各工序控制膜層顏色的暫行辦法。

　　20xx年，我面對的將是更嚴峻的.挑戰！我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習領(lǐng)先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值！

工廠(chǎng)的工作計劃9

　　1、20xx年年度安全目標：

　　1） 重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

　　2） 在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。

　　3） 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)。

　　2、 堅持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì )會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；

　　增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責任制。

　　3、 應急預案及消防演習：

　　公司總演習：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進(jìn)行一次消防演習。部門(mén)演習：各部門(mén)內部演習不少于2次并記錄備案。

　　4、 消防常規項目檢查：

　　1） 保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄；

　　2） 電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統檢測并記錄；

　　3） 有消防噴淋的'部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統檢查并記錄；

　　4） 各部門(mén)每天對本轄區內消防設施進(jìn)行檢查并記錄。

　　5、 安全教育：

　　1） 對新進(jìn)廠(chǎng)員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。

　　2） 每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于XX人次，勞務(wù)隊安全培訓全年不少于2次（整體）。

　　3） 對外來(lái)施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓后方可施工。

　　4） 上半年完成對安全培訓系統的整理，建立一套完整的安全培訓機制和文件，包括法律法規、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。

　　6、 計劃執行原則：由人事行政部配合各部門(mén)落實(shí)，計劃到人，責任到人，切實(shí)執行安全自查、隱患自改、責任自負

工廠(chǎng)的工作計劃10

　　一、個(gè)人工作定位

　　作為一名生產(chǎn)主管，我應該承擔起我應有的責任。在這個(gè)崗位上，我不應該承擔沉重的責任，要把握好方向，堅定信心，持之以恒，認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前嚴峻的紡織形勢，我們應以感恩的心，堅定不移地跟隨領(lǐng)導決策，盡職盡責地做好生產(chǎn)管理工作，服務(wù)大眾，無(wú)條件地完成領(lǐng)導交給的工作。企業(yè)發(fā)展了，才會(huì )有個(gè)人發(fā)展。

　　二、發(fā)展規劃

　　(1)質(zhì)量:滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一級品率不低于98%。

　　(2)在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷(xiāo)售市場(chǎng)的數量。

　　(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提。所以要定期告訴員工，要知道操作要點(diǎn)，進(jìn)行安全演習，讓警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。

　　(4)節能降耗:合理用工，合理配棉，嚴格控制機件、材料、電耗、跑、灑、滴、漏等。

　　(5)穩定員工:制度在管理上必不可少，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心。

　　(6)執行:作為生產(chǎn)主管，必須嚴格執行，并組織實(shí)施。將實(shí)施與決策計劃相匹配，帶動(dòng)員工將企業(yè)的戰略規劃轉化為效益。

　　三、工作思路

　　目前生產(chǎn)處于弱勢狀態(tài)。問(wèn)題在于大多數企業(yè)難以適應新趨勢。問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)效，而是人民幣加速升值導致訂單銳減，出口困難，限制企業(yè)“危機”，大浪不可擋。但我們堅信，誰(shuí)掌握了新的`技術(shù)優(yōu)勢，培育了新的利潤來(lái)源，誰(shuí)就贏(yíng)得了發(fā)展空間。如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段，永遠沒(méi)有競爭力，永遠受制于市場(chǎng)上的其他人。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了。

　　在公司領(lǐng)導的正確指導下，認真分析國內外動(dòng)態(tài)，做好行業(yè)調研，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好行業(yè)預測，做好明年規劃。一定要練好內功，等待春天的到來(lái)。

工廠(chǎng)的工作計劃11

　　一、盡快開(kāi)齊車(chē)，產(chǎn)量突破200T

　　力爭上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

　　二、質(zhì)量上檔次

　　1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.綜合質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求;

　　3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

　　三、萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以?xún)?/strong>

　　1.三班制向二班制過(guò)渡;

　　2.普絡(luò )改自絡(luò )，年內至少1臺，力爭2臺;

　　3.細紗自動(dòng)落紗;

　　4.清梳聯(lián)改造1~2套。

　　四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造

　　1.細紗賽絡(luò )紡改造：至少1臺;

　　2.細紗竹節紗改造：至少1臺;

　　3.細紗包芯紗改造：至少1臺;

　　4.半精紡生產(chǎn)線(xiàn)1條等。

　　五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　(一)開(kāi)清棉

　　1.FA106A變頻改造;

　　2.清花除塵改造;

　　3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　1、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的'通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

　　2、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。

　　3、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

　　4、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

　　5、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。

　　6、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。

工廠(chǎng)的工作計劃12