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茶藝的銷(xiāo)售部工作計劃

時(shí)間:2022-02-04 12:27:48 工作計劃 我要投稿

茶藝的銷(xiāo)售部工作計劃

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編幫大家整理的茶藝的銷(xiāo)售部工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

茶藝的銷(xiāo)售部工作計劃

茶藝的銷(xiāo)售部工作計劃1

  到公司工作了一個(gè)月了,對公司也有了一定的了解。我認為會(huì )所的茶藝師對茶文化的認識層面比較淺,并且我在茶文化這一方面比較占優(yōu)勢,所以我就以茶文化培訓和銷(xiāo)售為主來(lái)開(kāi)展我的工作,將我的優(yōu)勢發(fā)揮到最大,并為公司創(chuàng )造出利益。計劃如下:

  1、與老客戶(hù)和固定客戶(hù)保持聯(lián)系,并根據情況請客戶(hù)來(lái)會(huì )所喝茶,維護客戶(hù)關(guān)系。

  2、通過(guò)各媒體了解客戶(hù)信息,并能根據客戶(hù)所需提供相應的幫助。

  3、利用空閑時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識,多于同事,領(lǐng)導們及時(shí)溝通交流。

  4、每周增加1--2個(gè)新客戶(hù),每月要增加5--8個(gè)潛在客戶(hù)。

  5、每天留出一個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習銷(xiāo)售知識,并且利用到工作中。

  6、每天下班后,對當天工作做一個(gè)工作總結,檢查工作中失誤與漏洞,以及怎樣才能將工作做的更好。

  7、在三個(gè)月內讓會(huì )所的茶藝部在技術(shù)與茶文化知識上有一個(gè)提升,能有一個(gè)全新的面貌。培訓計劃如下:

  A每周二利用一個(gè)小時(shí)來(lái)交流學(xué)習泡茶技術(shù)。

  B每周三周四利用一個(gè)小時(shí)來(lái)交流學(xué)習茶文化知識。

  C每次培訓之后向茶藝師提出問(wèn)題,并于第二天解答。

  8、積極配合領(lǐng)導與同事的工作,認真完成領(lǐng)導分配的任務(wù),并且做到最好!

茶藝的銷(xiāo)售部工作計劃2

  銷(xiāo)售部現在分為兩部分:國內銷(xiāo)售和淘寶銷(xiāo)售,以后還要擴建外貿銷(xiāo)售。具體推廣做好之后我們配一個(gè)外貿助理。其他人員從我們內部人員提升。挑戰自己的工作能力。公司銷(xiāo)售由xxx帶領(lǐng),xxx、xxx協(xié)作配合;淘寶銷(xiāo)售由xxx帶領(lǐng),xxx協(xié)作配合。各部門(mén)要積極配合、分工明確,現將每個(gè)人的工作分配如下:

  1、xxx:管理公司所有銷(xiāo)售工作。及客戶(hù)溝通。處理任何客戶(hù)問(wèn)題。

  2、xxx:主要負責系統入單,定單跟蹤,電話(huà)聯(lián)系業(yè)務(wù),客戶(hù)接待,簡(jiǎn)單報價(jià)等。

  3、xxx:開(kāi)發(fā)新客戶(hù),電氣成套檢驗工作。生產(chǎn)助理方面,包括生產(chǎn)進(jìn)度,催貨問(wèn)題,公司內部事務(wù)。

  4、xxx:主要負責淘寶上機柜的接單工作,圖紙設計學(xué)習。

  5、xxx:熟悉公司產(chǎn)品,在網(wǎng)絡(luò )上做推廣,開(kāi)發(fā)新客戶(hù),溝通技巧和銷(xiāo)售技巧。

  20xx年,公司將繼續嚴格遵守這樣的工作思路:在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,參與公司戰略性持續改進(jìn)活動(dòng),及時(shí)準確做好銷(xiāo)售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計劃的執行情況進(jìn)行協(xié)調、平衡、監督和跟蹤;參與完成對客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續對客戶(hù)的跟蹤,繼續開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品,配合各部門(mén)及時(shí)完成公司產(chǎn)銷(xiāo)的各項任務(wù)。

  在20xx年的工作中,預計主要完成工作內容如下:

  1、根據客戶(hù)訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過(guò)程監控和具體實(shí)施;發(fā)貨以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調,保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時(shí)向領(lǐng)導反映過(guò)程情況。

  2、對客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理,如:圖紙、信息反饋等等;并及時(shí)了解國際市場(chǎng)的消息,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

  3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、原產(chǎn)地證等等;及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。

  4、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。

  5、準確完成統計月度出貨明細、月度應收匯明細,并和財務(wù)對帳。

  6、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì ),進(jìn)行會(huì )議記錄,并履行會(huì )議的決議情況。

  7、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)任務(wù)及日報表和周報表等。

  8、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,按照質(zhì)量體系文件規定完成各項質(zhì)量活動(dòng),并就涉及銷(xiāo)售部的環(huán)節嚴格執行程序文件和相關(guān)管理規定。

  9、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力,學(xué)習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,更好的應用于實(shí)際工作過(guò)程中。

  10、本部門(mén)員工將一如既往的團結協(xié)作,協(xié)調處理本部門(mén)計劃和預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題,積極協(xié)助領(lǐng)導處理緊急事件和重大事件。

  在公司各部門(mén)積極配合下,預計在20xx年要達成公司目標,銷(xiāo)售額20xx萬(wàn)元以上的目標。

  在20xx年的工作中,本部門(mén)保證按時(shí)完成各項工作任務(wù),本著(zhù)“公司榮我榮”的精神,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,為公司多尋求利潤,為公司的長(cháng)期發(fā)展多做貢獻,為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。

茶藝的銷(xiāo)售部工作計劃3

  20xx年水生態(tài)環(huán)境工程公司銷(xiāo)售部,將在總結經(jīng)驗成績(jì)的基礎上,繼續延續分公司20xx年開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作,結合今年的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,堅持做好銷(xiāo)售工作。分公司重新成立后,管理水平有了大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于銷(xiāo)售部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與分公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司總體經(jīng)營(yíng)管理目標,銷(xiāo)售部特制訂工作計劃如下。

  一、20xx年銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標完成情況

  完成情況:20xx年捕撈各種魚(yú)類(lèi)共計10余萬(wàn)斤,創(chuàng )效萬(wàn)元;較去年捕撈量下降%;10月份在分公司的組織安排下,參與投放魚(yú)苗萬(wàn)斤。

  造成捕撈量下降的原因:

  1、因庫區水產(chǎn)資源經(jīng)多年捕撈,保有量在一定程度上有所下降;

  2、因分公司每年向湖內投放大量魚(yú)苗,本著(zhù)科學(xué)發(fā)展的原則,所以降低了捕撈的總體數量;

  3、因分公司在20xx年的工作中,轉型成為水生

  態(tài)治理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司,以水生態(tài)治理工作為主,為了保持生態(tài)平衡、改善水體環(huán)境,故降低了捕撈數量。

  銷(xiāo)售部人員構成情況:銷(xiāo)售主任1名,銷(xiāo)售工作人員1名,共計2人。

  二、20xx年工作計劃

  1、按照生產(chǎn)部門(mén)制定的工作計劃,銷(xiāo)售部根據實(shí)際情況制定水產(chǎn)品捕撈計劃,科學(xué)合理的安排捕撈數量、捕撈作業(yè)區域和捕撈工具。

  2、由于20xx年景區要進(jìn)行閉園建設,收入肯定會(huì )受到較大程度的影響,為了在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)收入,銷(xiāo)售部建議主管領(lǐng)導能夠整合園區內自有產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作,將所有自有產(chǎn)品納入銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行功能性運作。由銷(xiāo)售部按照市場(chǎng)需求統一定價(jià)、統一升級和重新設計包裝,并參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā),制定生產(chǎn)標準等工作中。

  3、小白魚(yú)開(kāi)發(fā):由于20xx年將大幅度降低水產(chǎn)品捕撈數量,保證水體質(zhì)量提高。銷(xiāo)售部根據以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,黑魚(yú)湖內生產(chǎn)有大量的.貝加爾雅羅魚(yú),俗名為小白魚(yú),此品種對水質(zhì)提升沒(méi)有明顯的作用,但其肉味頗佳,數量多,有

  較高的經(jīng)濟價(jià)值。經(jīng)考察小白魚(yú)比較適合制作成罐頭,并具有一定的市場(chǎng),利潤高。銷(xiāo)售部計劃在20xx年的工作中,引進(jìn)設備,嘗試將小白魚(yú)制作成罐頭、袋裝魚(yú)干類(lèi)食品,推向市場(chǎng),提高分公司經(jīng)營(yíng)收入和自由品牌知名度。

  4、旅游紀念品商店的管理:將旅游紀念品商店納入銷(xiāo)售部管理,重新開(kāi)發(fā)制作一些具有我們旅游景區特色的產(chǎn)品,具體計劃如下:

 。1)蘆葦畫(huà):經(jīng)過(guò)在大慶范圍內考察,蘆葦畫(huà)工藝制品具有一定的市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)前景,比如在大慶百貨大樓有專(zhuān)門(mén)的店面銷(xiāo)售蘆葦畫(huà),場(chǎng)面較為火爆,產(chǎn)品定價(jià)較高,可以一些有層次有身份的消費群體。在蘆葦畫(huà)的制作方面,應采取委托生產(chǎn)的方式,按需定做。林甸縣地理位置離分公司較近,該地區就有很多具有一定生產(chǎn)規模和實(shí)力的蘆葦畫(huà)制造企業(yè),該方案具有較強的操作性。

 。2)其它旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā):為了降低成本可以從其它渠道引進(jìn)一些旅游紀念品,比如黑魚(yú)湖攝影紀念冊、一滴石油、濕地風(fēng)光明信片首日封等有特色的產(chǎn)品。

  5、泉韻小燒開(kāi)發(fā):將自由產(chǎn)品進(jìn)行統一風(fēng)格的設計,重新

  設計產(chǎn)品商標,提高產(chǎn)品的文化底蘊;分批次、分層次的包裝,改變市場(chǎng)定位,提高經(jīng)營(yíng)收入。比如現有的泉韻小燒,因為釀酒業(yè)屬暴力行業(yè),銷(xiāo)售部建議應該改善現有工藝,擴大規模生產(chǎn),可以效仿一些高檔白酒,重新更名為經(jīng)濟裝“泉之韻”、中檔次為“湖之韻”經(jīng)典窖藏陳釀、高檔次為“天之韻”經(jīng)典窖藏陳釀。具體種類(lèi)可分為白酒、泡酒,甚至可以利用我們綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢,引進(jìn)紅酒生產(chǎn)設備,用自產(chǎn)葡萄釀造“天韻”系列干紅葡萄酒,豐富酒類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)。

  6、通過(guò)職代會(huì )盧總經(jīng)理的工作報告,銷(xiāo)售部門(mén)了解到今年公司和分公司全面加大水源地管理力度,保障水生態(tài)環(huán)境,銷(xiāo)售部建議我們應該抓住這次政策機遇,本著(zhù)科學(xué)發(fā)展的原則,在20xx加大魚(yú)苗投放力度和種類(lèi),20xx年共投放魚(yú)苗余萬(wàn)斤,經(jīng)過(guò)科學(xué)計算,在此基礎上今年應該投入萬(wàn)斤,這樣一來(lái),黑魚(yú)湖水產(chǎn)資源不但可以休養生息,還會(huì )加快水產(chǎn)恢復,保障水生態(tài),抬高未來(lái)的水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入水平,可以說(shuō)是一項功在當代,利在千秋的工程。并且應多投入一些對水體改善有益的魚(yú)類(lèi),經(jīng)翻閱資料,比如鳙魚(yú)、鱖魚(yú)等魚(yú)類(lèi),不但經(jīng)濟效益好,而且繁殖較快,對水質(zhì)提高具有較

  大作用。

  7、綠色農產(chǎn)品開(kāi)發(fā):可以將現有的綠色產(chǎn)品統一包裝,制作為成品和半成品,由銷(xiāo)售部門(mén)統一銷(xiāo)售

  三、銷(xiāo)售部目前存在的問(wèn)題

  1、人員配置問(wèn)題:現銷(xiāo)售部只有2名工作人員,1名是銷(xiāo)售主任,1名是銷(xiāo)售工作人員。前兩年一直保持的是這樣的人員配置,由于水產(chǎn)銷(xiāo)售工作需要去打漁現場(chǎng),來(lái)回幾十公里,而且出魚(yú)時(shí)間不固定,很多時(shí)候是凌晨和半夜,所以我們一直可以說(shuō)是早出晚歸,在水產(chǎn)生產(chǎn)的季節人手緊缺的問(wèn)題日益突出。20xx年,銷(xiāo)售部向領(lǐng)導請示增加銷(xiāo)售工作人員3-5人,這樣的人員配置比較科學(xué),不但可以提高工作標準,還使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整合工作日益完善。

  2、強化人員素質(zhì)培訓:因為銷(xiāo)售部的工作人員都是第一次接觸銷(xiāo)售工作,缺乏銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的相關(guān)知識和對咱們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的認識,希望今年上級單位能夠提供一次外出觀(guān)摩學(xué)習的機會(huì ),以提高部門(mén)的市場(chǎng)認識和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新意識。

  3、辦公條件有待改善的問(wèn)題:銷(xiāo)售部目前僅有一個(gè)辦公室,

  由于工作需要,在今年的工作中,望領(lǐng)導批準一臺電腦和打印機,方便銷(xiāo)售人員存儲和輸出材料,并增加1到2個(gè)辦公室,緩解辦公壓力。

  以上是銷(xiāo)售部20xx年工作計劃,我們將以此次工作計劃為契機,進(jìn)一步落實(shí)分公司經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念,學(xué)習其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗,不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。

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