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下一年的工作計劃

時(shí)間:2024-08-15 19:13:33 工作計劃 我要投稿

下一年的工作計劃(通用21篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編幫大家整理的下一年的工作計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

下一年的工作計劃(通用21篇)

  下一年的工作計劃 篇1

  工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構,對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分,而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講,比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”,比較深入、細致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設想”,無(wú)論何種稱(chēng)謂,這些都是計劃文種的范疇。

  一、工作計劃作用

  無(wú)論是單位還是個(gè)人,無(wú)論辦什么事情,事先都應有個(gè)打算和安排。有了工作計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協(xié)調大家的行動(dòng),增強工作的主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí),計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用,又有推動(dòng)作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。

  1.提高工作效率

  工作有兩種形式:

 。1)消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

 。2)積極式的工作(防火式的工作:預見(jiàn)災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)

  寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

  2.提升管理水平

  個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃,對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多,溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的`問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門(mén)多了,問(wèn)題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。

  3.化被動(dòng)為主動(dòng)

  有了工作計劃,我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)的為系統驅動(dòng)的管理模式,這是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。

  二、工作計劃格式寫(xiě)法

  工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

 。1)標題。由單位名稱(chēng)、適用時(shí)期、內容和文種構成。

 。2)正文。由前言和計劃事項構成。

  1)計劃的前言,要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定計劃的目的或依據,提出工作的總任務(wù)或總目標。前言常用“為此,今年(或某一時(shí)期)要抓好以下幾項工作”作結,并領(lǐng)起下述的計劃事項。

  2)計劃事項,是總的計劃下面的各個(gè)分計劃項目。這部分一般要分項來(lái)寫(xiě),有時(shí),大的項目下有小的項目,大的項目是一個(gè)大的方面要做的工作,小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

  工作計劃是一個(gè)單位或團體在一定時(shí)期內的工作打算。寫(xiě)工作計劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。

  1.計劃的名稱(chēng)。包括訂立計劃單位或團體的名稱(chēng)和計劃期限兩個(gè)要素,如“xx印刷廠(chǎng)團委____年度工作計劃”。

  2.計劃的具體要求。一般包括工作目的和要求,工作的項目和指標,實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

  3.最后寫(xiě)訂立計劃的日期。

 。ǘ┕ぷ饔媱澋膬热。一般地講,包括:

  1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的,是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。

  2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據需要與可能,規定出一定時(shí)期內所應完成的任務(wù)和應達到的工作指標。

  3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據主客觀(guān)條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。

 。ㄈ┲朴喓霉ぷ饔媱濏毥(jīng)過(guò)的步驟:

  1.認真學(xué)習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì )精神,武裝思想。

  2.認真分析具體情況,這是制訂計劃的根據和基礎。

  3.根據上級的指示精神和現實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現。

  4.根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定預算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。

  5.根據工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。

  6.計劃草案制定后,應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來(lái)完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標。

  7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后,就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中,往往需要繼續加以補充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。

  三、工作計劃四大要素

  1、工作內容:做什么(WHAT)--------工作目標、任務(wù)。計劃應規定出在一定時(shí)間內所完成的目標、任務(wù)和應達到要求。任務(wù)和要求應該具體明確,有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

  2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù),就必須制定出相應的措施和辦法,這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,動(dòng)員哪些力量與資源,創(chuàng )造什么條件,排除哪些困難等?傊,要根據客觀(guān)條件,統籌安排,將“怎么做”寫(xiě)得明確具體,切實(shí)可行。特別是針對>工作總結中存在問(wèn)題的分析,擬定解決問(wèn)題的方法。

  3、工作分工:誰(shuí)來(lái)做(WHO)-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù),在完成過(guò)程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節,它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應合理安排。而在實(shí)施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應該明確。在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內,一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。

  4、工作進(jìn)度:什么時(shí)間做(WHEN)------完成期限。

  四、注意事項

  不論哪種計劃,寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則:

  第一,對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示

  精神,反對本位主義。

  第二,切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。

  第三,集思廣益的原則。要深入調查研究,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(cháng),反對主觀(guān)主義。

  第四,突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓。

  第五,防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差,可能出現的故障,有必要的防范措施或補充辦法.

  下一年的工作計劃 篇2

  一、提升護理隊伍素質(zhì)。

  1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習,到年底本科學(xué)歷人員達6人。

  2、堅持每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次,以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。

  3、增強奉獻意識,主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護理質(zhì)量提高。

  二、護理安全是重點(diǎn)

  護理安全工作長(cháng)抓不懈,充分利用三級護理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控,病人的環(huán)節監控,時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。

  (1)護理人員的環(huán)節監控:對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。

  (2)病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。

  (3)時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。

  (4)護理操作的`環(huán)節監控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗,手術(shù)前準備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。

  三、轉變護理觀(guān)念,提高護理服務(wù)質(zhì)量

  通過(guò)學(xué)習,培養護理人員樹(shù)立以病人為中心的觀(guān)念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。樹(shù)立整體護理觀(guān)念,糾正和克服過(guò)去的病人頭痛醫頭,腳痛醫腳的護理做法,應全盤(pán)考慮,綜合計劃,集醫院、家庭、社會(huì )等各方面力量,對病室實(shí)施全身心、全方位,全過(guò)程、多渠道的系統護理。

  四、加強護理管理,合理利用人力資源

  實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù),減少人力資源浪費,避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,無(wú)需要時(shí)即休假。

  五、護理各項指標完成

  1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。

  2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。

  3、急救物品完好率達100%。

  4、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標準為80分)。

  5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。

  6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

  7、常規器械消毒滅菌合格率100%。

  8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

  9、年褥瘡發(fā)生次數為0(除難以避免性褥瘡)。

  下一年的工作計劃 篇3

  辦公室主任是公司最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任的伙伴。工作中要樹(shù)立創(chuàng )新意識、主動(dòng)探索,充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用,積極為領(lǐng)導出謀劃策,探索工作的方法和思路。

  積極與董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導進(jìn)行交流,出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報,也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正,使我的工作能夠更加完善。

  1.充分發(fā)揮部門(mén)職能,加班加點(diǎn)完成領(lǐng)導交代的各種工作;

  2.積極貫徹各種會(huì )議精神,傳達領(lǐng)導指示;

  3.協(xié)調各部門(mén),溝通生產(chǎn),做好后勤保障工作;

  4.提高溝通協(xié)調能力,用心盡心做事,低調沉穩;

  5.做好各種接待及對外交流,維護公司形象;

  6.履行發(fā)展委常委(代主任)的責任,為發(fā)展委工作貢獻力量。

  新的起點(diǎn),新的征程,不斷尋找新的風(fēng)景,不斷迎接新的挑戰,在接下來(lái)的一年中,我相信我可以做的更好。在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中,我得到了很大的進(jìn)步。感謝公司給我信任,讓我進(jìn)步這么多,我相信自己可以將全部的精力用在工作上,不斷的.磨練自己從而得到升華與成長(cháng)。做一個(gè)有意愿的xx人,真實(shí)簡(jiǎn)單自然,感恩干凈扎根!真正的走向成熟,適應這個(gè)社會(huì ),感恩每一個(gè)幫助自己的人,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻!

  下一年的工作計劃 篇4

  時(shí)光飛逝、歲月如梭,轉眼又是一年。XX對于xx公司注定是不平凡的一年,我們的企業(yè)實(shí)現了大跨步的發(fā)展,我們可愛(ài)的xx家人也得到了成長(cháng)與進(jìn)步;厥譞X,我們可以驕傲的說(shuō),我們過(guò)的很好!

  來(lái)到xx馬上三個(gè)年頭了,我已經(jīng)不是那個(gè)初出茅廬的菜鳥(niǎo),經(jīng)過(guò)社會(huì )的磨練和企業(yè)的洗禮以及個(gè)人的經(jīng)歷,我即將成為一只老鳥(niǎo)了,哈哈,這是相對來(lái)說(shuō)的,自己得到了很大的進(jìn)步與提高,感謝這個(gè)社會(huì ),感謝這個(gè)平臺。

  一年來(lái),作為辦公室主任,兼管后勤部,主要負責行政日常事務(wù)。充分發(fā)揮職能作用,努力提升自身素質(zhì),不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,增強工作的系統性、預見(jiàn)性、科學(xué)性,較好地完成了各項工作任務(wù),如XX年終感恩頒獎大會(huì )、全員生發(fā)智慧系統落地成果展示會(huì )、慰問(wèn)貧困戶(hù)、春節值班安排、員工及父母旅游、五場(chǎng)光纖、接待200余次,展板制作、企業(yè)文化整理、清華人、豫商雜志、光盤(pán)制作、工商聯(lián)材料、原陽(yáng)商會(huì )、新鄉人大、三農雜志,關(guān)于青春演講會(huì )、崗位精編、主持召開(kāi)會(huì )議,上海及昆山學(xué)習、年終會(huì )、展示會(huì )、潑水節、核心場(chǎng)驗收、發(fā)債協(xié)助、年中旅游、撲克牌、簽證,各種文件、一中捐款、工裝、六場(chǎng)開(kāi)工、軍訓、拓展等。

  總結自身以及本職工作:

  一、努力學(xué)習,不斷加強自身建設

  愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè )于奉獻。辦公室最大的規律就是“無(wú)規律”、“身不由己”。因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉,做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲,保證各項工作的高效運轉。

  注重提高不斷學(xué)習。學(xué)習是不斷適應發(fā)展新形勢、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強企業(yè)文化及業(yè)務(wù)能力學(xué)習放在重要位置,重溫課本知識,吸收先進(jìn)思想,堅持理論與實(shí)踐相結合,使自己的綜合素質(zhì)能力得到了提高。在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致,以自己的一言一行維護辦公室的形象。

  二、團結協(xié)作,緊密配合,積極主動(dòng)地完成好各項工作

  辦公室作為公司的綜合協(xié)調部門(mén),自己又兼任發(fā)展機制委員會(huì )常委工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導,又對部門(mén),還直接接觸基層,工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此,努力提高自己的工作水平和效率,強化奉獻意識和進(jìn)取意識,積極主動(dòng)地做好各項工作。

  加強溝通協(xié)調,形成合力。辦公室既要上情下達,又要下情上呈。為領(lǐng)導提供高效服務(wù),努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。加強協(xié)作,根據工作需要做到有分有合,分工不分家。日常工作,能獨立完成的獨立完成;重大活動(dòng)、重要任務(wù),則由大家共同完成。同時(shí)注重加強部門(mén)之間的'橫向溝通協(xié)作,搞好配合,對各部門(mén)進(jìn)行有效服務(wù),變部門(mén)行為為整體行為,提高整體工作水平。

  認真做好對外招待工作。凡是上級領(lǐng)導來(lái)檢查工作以及同行朋友參觀(guān)交流,都認真準備招待,擬定接待計劃,注意接待細節,盡量出現任何紕漏。

  加強團結,時(shí)刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。自覺(jué)從嚴要求自己,帶頭做維護團結的表率,做勤奮工作的表率。

  認真做好各種資料的收集及準備,做好會(huì )議工作。始終堅持嚴細認真,準確的通知和組織好公司組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議,并認真及時(shí)地整理和引發(fā)好每一期會(huì )議紀要;擺布好工作的各個(gè)方面和環(huán)節,注意調動(dòng)各方面的力量,有效的落實(shí)領(lǐng)導的安排部署,確保做到政令暢通、推進(jìn)工作。

  新的一年,新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。隨著(zhù)公司五分場(chǎng)滿(mǎn)負荷運轉以及六分場(chǎng)全面建設啟動(dòng),辦公室的工作將更加繁重,要求也更高。為此,我和我的團隊將更加勤奮工作,刻苦學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為建設我們的xx家園而努力奮斗!

  下一年的工作計劃 篇5

  一、緊緊圍繞市局xx年工作重點(diǎn),在市教研室的全面指導下,以課程改革為核心,根據學(xué)區實(shí)際情況,加強學(xué)區教研建設,整合校際間的教研資源,全面提高我區教育教學(xué)質(zhì)量。

  二、工作重點(diǎn)和目標

  通過(guò)教研活動(dòng)的開(kāi)展,不斷改革和創(chuàng )新課堂教學(xué),深入開(kāi)展大力倡導和運用自主、合作、探究式的學(xué)習方式,著(zhù)力解決教師在教學(xué)中遇到的問(wèn)題和困惑,使教師提升駕馭課堂能力和實(shí)施新課程的本領(lǐng),力爭教研工作有特色、有實(shí)效,教學(xué)工作上層次、升臺階。

  1、通過(guò)教學(xué)研討活動(dòng),力爭使學(xué)區教學(xué)質(zhì)量有較大幅度提高,在全市教學(xué)質(zhì)量抽測中學(xué)生的合格率、優(yōu)秀率等指數達到較高水平。

  2、調動(dòng)廣大教師參與教研的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,提高教師教育教學(xué)的理論水平、教研能力及論文、總結的撰寫(xiě)能力,提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì),開(kāi)創(chuàng )教研工作新局面。

  3、探索“生本課堂”模式,打造高效課堂、魅力課堂,給學(xué)生創(chuàng )造輕松愉快的學(xué)習環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生幸福成長(cháng)。

  4、學(xué)區內各校都爭取擁有一到兩門(mén)優(yōu)勢學(xué)科、兩名以上教研型名師,在全市有一定的影響。

  三、具體方法與措施

  (一)制定計劃,完善制度,明確職責

  學(xué)區制定切實(shí)可行的教研工作計劃,明確教研員的`職責,制定《教研管理實(shí)施方案》和《教師隊伍分層培養方案》,并將上述計劃和方案落到實(shí)處,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。

  (二)打造高效課堂,提高教學(xué)質(zhì)量

  1、積極開(kāi)展新課程標準下的有效課堂教學(xué)研究,提高課堂40分鐘的效率。注重發(fā)現典型,總結經(jīng)驗,及時(shí)交流。

  2、指導學(xué)區內教師優(yōu)化上課環(huán)節,充分挖掘各種教學(xué)資源,培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力,關(guān)注個(gè)體差異,營(yíng)造寬松和諧的學(xué)習環(huán)境,激活學(xué)生的思維,使每個(gè)學(xué)生在每堂課上都學(xué)有所獲。

  3、精心設計作業(yè),切實(shí)減輕學(xué)生負擔,根據學(xué)生的實(shí)際,做到難易適度,減少機械重復的作業(yè),減輕學(xué)生負擔。

  4、重視學(xué)困生輔導工作,制定好輔導計劃,扎扎實(shí)實(shí)做好輔導工作,讓學(xué)困生有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

  5、充分利用遠程教育資源和現代教育技術(shù)設備,發(fā)揮其作用,實(shí)現教學(xué)思想的更新,推動(dòng)教學(xué)內容的變革,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高

  (三)加強檢查評估,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高

  1、學(xué)校領(lǐng)導及教研員要以常規聽(tīng)課、隨機聽(tīng)課、跟蹤聽(tīng)課等形式對教師的教學(xué)進(jìn)行評價(jià),并及時(shí)反饋。組織的聽(tīng)課要及時(shí)評課,做好評課議課工作。要求每個(gè)教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節,校級領(lǐng)導和教研員每學(xué)期聽(tīng)課不少于30節。

  2、根據學(xué)科特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)區內的教學(xué)質(zhì)量檢測工作,認真、客觀(guān)地進(jìn)行質(zhì)量分析,及時(shí)向教師反饋檢測結果,以改進(jìn)教學(xué)。

  3、學(xué)區對隨時(shí)各校進(jìn)行作業(yè)抽檢,對作業(yè)批改進(jìn)行進(jìn)一步規范,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導,相關(guān)教師要及時(shí)進(jìn)行整改,提高作業(yè)的效度。

  (四)開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng),全面提升教師的教學(xué)水平

  1、認真組織教師積極參加上級部門(mén)舉辦的教研、培訓活動(dòng),外出學(xué)習的教師應做好學(xué)習筆記,回校后在學(xué)區內及時(shí)匯報交流。

  2、組織學(xué)區內年青教師每學(xué)期上好1節研討課,認真聽(tīng)取同行意見(jiàn),不斷改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)水平。

  3、每學(xué)期上交一篇優(yōu)秀教學(xué)設計,骨干教師每學(xué)期上交一個(gè)優(yōu)秀課件。

  4、組織骨干教師每學(xué)期進(jìn)行一次專(zhuān)題講座或觀(guān)摩教學(xué)、研討課。

  5、開(kāi)展“同課異構”、“賽課”、“說(shuō)課”“觀(guān)課議課”等教研活動(dòng)。

  下一年的工作計劃 篇6

  一年的教育教學(xué)工作已接近尾聲,為了更好地做好今后的工作,經(jīng)驗、吸取教訓,本人特就20xx年的工作總結如下;

  一、政治思想方面:

  本人熱愛(ài)黨,熱愛(ài)人民,堅持黨的教育方針,忠誠黨的教育事業(yè):能認真學(xué)習十三大的報告精神,做好政治學(xué)習筆記、寫(xiě)好學(xué)習心得,思想端正,服從學(xué)校的工作安排,辦事認真負責;把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教育教學(xué)過(guò)程中,并能自覺(jué)遵守職業(yè)道德,在學(xué)生中樹(shù)立良好的教師形象;帶頭與同事研究業(yè)務(wù),毫不保留自己的觀(guān)點(diǎn),實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),互相學(xué)習,共同提高教學(xué)水平;能夠顧全大局,團結協(xié)作,在各方面以黨員的標準嚴格要求自己,以便更快地適應教育發(fā)展的形勢。

  二、教育教學(xué)工作:

  首先,能認真把握教材。把課標、教參與課本有機結合,以提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力為目標,切實(shí)落實(shí)培養學(xué)生的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造能力,并且能利用課堂時(shí)間不斷地以新型熱點(diǎn)材料為背景創(chuàng )設提問(wèn)角度,幫助學(xué)生拓展思路,從而使學(xué)生們分析、解決問(wèn)題的能力不斷提高。

  第二,能把握學(xué)生的認知水平和能力。重視對已學(xué)知識的鞏固和新、舊知識的聯(lián)系,達到幫助學(xué)生學(xué)會(huì )求知、不斷發(fā)展的目的。

  第三,尊重學(xué)生。重視與學(xué)生之間的情感交流和培養,在嚴格管理的同時(shí)能尊重學(xué)生的學(xué)習熱情和認知能力,提出與學(xué)生自身水平相當的問(wèn)題,鼓勵他們大膽探索,共同提高。

  三、其他方面:

  每學(xué)期根據學(xué)校實(shí)際認真制定學(xué)校工作計劃并督促實(shí)施,撰寫(xiě)學(xué)校工作總結,突出反映學(xué)校師生成果;統籌安排學(xué)校的教學(xué)工作,注重通過(guò)組織業(yè)務(wù)學(xué)習、開(kāi)展校本教研、進(jìn)行業(yè)務(wù)競賽、組織外出學(xué)習等途徑抓好教師隊伍建設,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng);能認真參加市小學(xué)校長(cháng)高級研修班的學(xué)習,每次學(xué)習都能提前安排好工作,做到學(xué)習、工作兩不誤;創(chuàng )建博客,把平時(shí)的教學(xué)得失、聽(tīng)課感受、培訓心得、教學(xué)困惑和生活隨想等內容上傳和同行交流分享,豐富業(yè)余生活,記錄教育人生;個(gè)人撰寫(xiě)的`《數據的“力量“》發(fā)表于《小學(xué)數學(xué)教學(xué)》、九年級(上)《“解決問(wèn)題的策略“教學(xué)設計》發(fā)表于《小學(xué)教學(xué)設計》。

  九、努力方向:

  在新的一年中,我將以?xún)?yōu)秀同行為榜樣,加強自身政治學(xué)習、業(yè)務(wù)錘煉,不斷提高教育教學(xué)水平和學(xué)校管理能力,為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻。

  下一年的工作計劃 篇7

  20XX年,市行政服務(wù)中心將緊緊圍繞市委“四件大事、九個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)保障”的總體工作思路,按照“精力更加集中、工作更加用心、思想更加一致、作風(fēng)更加扎實(shí)”的工作要求,著(zhù)眼于提高效率、提升質(zhì)量,打造便民扶商的優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)平臺,創(chuàng )新工作措施,狠抓工作落實(shí),推進(jìn)集中辦理工作上一個(gè)更大的臺階。

  一、進(jìn)一步加強時(shí)效管理,推進(jìn)工作再提速

  認真落實(shí)市政府《關(guān)于印發(fā)〈**市投資項目服務(wù)流程和時(shí)效管理及責任分工〉的通知》(平政發(fā)[XX]19號)精神,對集中辦理行政服務(wù)事項的承諾和辦理時(shí)限進(jìn)行梳理,凡材料齊全,手續合法,能當場(chǎng)或當天辦結的事項,不再承諾,都要當場(chǎng)或當天辦結;當場(chǎng)或當天不能辦結的事項,都要在原來(lái)基礎上進(jìn)一步縮短,明確承諾時(shí)限。原則上,我市部門(mén)自主審批的'事項,都要在5個(gè)工作日之內辦結;需轉報市委市政府審批的事項,相關(guān)窗口都要落實(shí)專(zhuān)人跟蹤協(xié)辦;需青島以上部門(mén)審批決定的事項,都要在3個(gè)工作日之內報出,同時(shí)落實(shí)專(zhuān)人跟蹤督辦。所有事項的辦理時(shí)限、期間進(jìn)展情況和辦理結果,都要在行政服務(wù)中心網(wǎng)站全面公開(kāi),方便業(yè)戶(hù)群眾查詢(xún)和監督。

  二、加強并聯(lián)審批管理,進(jìn)一步規范行政審批程序和環(huán)節

  對所有集中辦理事項的辦理環(huán)節和程序進(jìn)行理順,能減少的減少,能合并的合并,能取消的取消,在此基礎上,依據市政府《關(guān)于印發(fā)〈**市基本建設項目并聯(lián)審批暫行辦法〉的通知》(平政發(fā)[XX]20號)要求,對本市審批權限范圍內的基本建設項目(含使用政府的財政性資金進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資建設項目)及本市審批權限以上審查轉報階段的基本建設項目,按照“統一受理、聯(lián)合預審、集中勘查、同步審批、限時(shí)辦結”的審批流程,全面進(jìn)行并聯(lián)辦理。材料齊全,符合條件的,1個(gè)工作日內召開(kāi)聯(lián)審會(huì )議;預審通過(guò)的,1個(gè)工作日內集中勘驗。進(jìn)一步明確牽頭和責任窗口,理順流轉關(guān)系,確保并聯(lián)審批順暢有序進(jìn)行,最大限度地方便業(yè)戶(hù)群眾。

  三、拓寬“綠色通道”,推進(jìn)全程代辦服務(wù)

  認真落實(shí)市政府《關(guān)于印發(fā)〈**市投資項目審批全程代辦服務(wù)暫行辦法〉的通知》(平政發(fā)[XX]21號)精神,在中心綜合窗口建立和完善全市大項目服務(wù)工作臺帳,凡進(jìn)入我市的大項目,特別是重點(diǎn)工業(yè)項目,都登記造冊,進(jìn)入“綠色通道”,開(kāi)通審批“直通車(chē)”,全面實(shí)行無(wú)限時(shí)預約服務(wù)。對全市項目審批代辦員進(jìn)行集中培訓,進(jìn)一步把握政策,熟悉工作對接和協(xié)調技巧,提高服務(wù)本領(lǐng),落實(shí)好對大項目的全程代辦服務(wù)。同時(shí),落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員,結合實(shí)際,采取“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的多種形式,與項目申辦人及時(shí)溝通和聯(lián)系、交流,隨時(shí)協(xié)調解決項目申辦過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,切實(shí)為項目建設搞好事前、事中和事后服務(wù),促進(jìn)項目的落戶(hù)落地、開(kāi)工建設和投產(chǎn)達產(chǎn)。

  四、嚴格規范行政事業(yè)性收費(稅)行為,杜絕稅費漏洞

  全面落實(shí)好《**市人民政府關(guān)于加強行政服務(wù)中心稅費征管的通知》(平政發(fā)[XX]25號)精神,對有行政事業(yè)性收費(稅)事項的窗口,不斷理順和梳理,明確收費事項名稱(chēng)、收費依據和收費標準,多種形式進(jìn)行公開(kāi),提高收費透明度,接受群眾和業(yè)戶(hù)監督。嚴格落實(shí)“先稅(費)后證”制度,各窗口一律按規定的標準依法收取,不得隨意減免。落實(shí)好《關(guān)于做好部門(mén)涉稅信息報送和利用工作的通知》(平政辦字[XX]29號)精神,充分發(fā)揮中心的服務(wù)平臺作用,加強對相關(guān)涉稅部門(mén)的聯(lián)系、溝通和協(xié)調,及時(shí)對涉稅信息進(jìn)行集中、分析、分解和督辦落實(shí)。對稅費征收情況每周一匯總,每月一審核,做到應收盡收,全部進(jìn)入市財政。同時(shí),協(xié)助財政、監察部門(mén)盡快設立收費監督監察窗口,對收費業(yè)務(wù)逐筆審核,確保國家規定稅費的依法和足額征收。

  五、進(jìn)一步加強對集中辦理工作的監督和管理

  堅持以制度管理人、引導人和規范行為,在認真總結前段工作經(jīng)驗的基礎上,對中心《文明服務(wù)規范》、《日常行為規范》、《工作考核辦法》等工作制度進(jìn)行全面修訂完善,從出勤執勤到服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行細化、量化,提出更加明確和嚴格的要求,績(jì)效掛鉤,獎罰分明,激勵先進(jìn)。認真總結近兩年品牌創(chuàng )建經(jīng)驗,以打造青島市乃至全省優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)品牌為目標,多種形式加強對工作人員的學(xué)習、教育和培訓,廣泛開(kāi)展服務(wù)技能比賽活動(dòng),著(zhù)力提高中心規范化工作水平。同時(shí),將日常管理與社會(huì )監督有機結合,加大對窗口日常工作行為和辦理程序、辦事結果的不定期抽查力度,促進(jìn)文明服務(wù)和踐諾誠信,為全面提升整體服務(wù)工作水平提供有力保證,為我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大的貢獻。

  下一年的工作計劃 篇8

  一、成立領(lǐng)導班子,健全各種制度

  社區將成立以社區主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,全面負責安全生產(chǎn)工作,成員有治保主任(對各企業(yè)的安全進(jìn)行督查),會(huì )計(信息員)、婦女主任、社區電工等。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,及時(shí)傳達、貫徹上級主管部門(mén)的有關(guān)精神、政策及要求。堅持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員會(huì )議,適時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人會(huì )議,同時(shí)做好各種安全臺帳,堅持每月信息上報,完善安全檢查制度,做好事故及時(shí)上報工作。

  二、加大宣傳力度,樹(shù)立安全意識

  社區將利用橫幅、會(huì )議、書(shū)籍、電子屏等對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行廣泛宣傳,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人的安全意識得到進(jìn)一步加強。同時(shí)還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過(guò)程中做到遵守勞動(dòng)紀律,不違規操作、作業(yè)。要利用上級主管部門(mén)召開(kāi)安全培訓班的契機,積極號召各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責任人參加安全知識培訓,使之增加安全意識與知識,還要針對行業(yè)、對行業(yè)知識進(jìn)行宣傳,同時(shí)積極深入開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  三、組織安全檢查,消除安全隱患

  社區將在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的'正確領(lǐng)導下,對所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查,堅持每月至少檢查一次。主要檢查重點(diǎn)為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所的消防設施、器材的完好、有效狀況,以及其布置的合理性,檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況,以及是否違規作業(yè)。同時(shí)將根據氣候的特點(diǎn),對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行專(zhuān)項檢查,夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品,冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對人員密集型場(chǎng)所將著(zhù)重檢查其安全通道與消防設施。在安全生產(chǎn)檢查中,檢查出的隱患要責令各單位負責人及時(shí)、、徹底整改,并督促整改,做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時(shí),還要檢查各單位負責人對安全生產(chǎn)的重視程度,檢查各單位的安全制度等。

  總之,我社區下半年的安全生產(chǎn)工作將吸取前往的教訓,立足本責,細致負責,使我村真正做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈,從而爭取做到無(wú)重特大傷亡事故的發(fā)生。

  下一年的工作計劃 篇9

  寒冷剛剛降臨,這個(gè)學(xué)期的工作便要結束了,感嘆時(shí)間流逝的同時(shí),回憶本學(xué)期來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我深深感到當一名教師不簡(jiǎn)單,當一名一年級的班主任更是不容易。

  20xx年9月,以前的那群懂事的大孩子們在我的腦海中的印象還沒(méi)減退,便迎來(lái)了這34個(gè)和我有緣的孩童,我們將一起走過(guò)六年美好的時(shí)光。我覺(jué)得我會(huì )把我工作中最美好的時(shí)光和這群孩子一起度過(guò),因為這個(gè)時(shí)期正是我心無(wú)旁騖的時(shí)期,我憧憬著(zhù),六年和這群娃娃們有一個(gè)美好的開(kāi)始。

  無(wú)限的愛(ài)心、耐心更要有如針般細的心才能創(chuàng )造出讓孩子茁壯成長(cháng)的良好教育環(huán)境。所以開(kāi)學(xué)初就讀了一本薛老師的《心平氣和一年級》,給自己定下了一個(gè)目標——心平氣和。我所面對的是朝氣蓬勃,有思想,有感情,自我表現欲強的一年級學(xué)生,所以一個(gè)學(xué)期下來(lái)給我最最強烈的體會(huì )是:做到這一點(diǎn)真難。一學(xué)期下來(lái),我迷惘過(guò),煩躁過(guò),甚至懷疑過(guò)自己能否真正勝任低年級的班主任工作。我半路上有些打退堂鼓了。幸虧幾次姐妹們輕描淡寫(xiě)的點(diǎn)播,讓我又樹(shù)立起了信心。

  班主任工作中既要有宏觀(guān)的群體管理,又要有微觀(guān)的個(gè)性發(fā)展;要有強烈的前瞻性;工作更要細致的落實(shí)到位,只有這樣才能使學(xué)生在班上健康全面發(fā)展。作為一年級班主任,我針對我們班男孩子多,活潑好動(dòng)的特點(diǎn),做了如下的工作:

  一、真誠、耐心,培養學(xué)生良好的習慣。

  一年級學(xué)生的特點(diǎn)就是好動(dòng)、好玩。如何讓這些孩子們適應小學(xué)生活,成為一個(gè)真正的、懂事的小學(xué)生是我碰到的首要問(wèn)題。我認為,良好的習慣是學(xué)習的基礎。因而,在了解每位學(xué)生的基礎上,我從小事抓起,注重培養學(xué)生養成良好的學(xué)習、生活習慣,為學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)和諧、整潔的學(xué)習、生活環(huán)境。我利用班隊、晨會(huì )讓全班同學(xué)討論,明確小學(xué)生應做到哪些,不能做哪些;在班內開(kāi)展“小組爭優(yōu)”“獎品換購”的活動(dòng),每日每周定時(shí)評比,表彰先進(jìn),以此不斷強化,幫助學(xué)生初步養成良好的學(xué)習、生活習慣。并且,在班中選拔出合適的學(xué)生(經(jīng)學(xué)生民主選出)擔任班干部,進(jìn)行培養、指導,鼓勵他們做好帶頭工作,協(xié)助教師完成一些工作,如:早讀,午間等。

  同時(shí)我清醒地認識到無(wú)論哪一種習慣的養成都不能“說(shuō)到立即做到”,平時(shí)要有足夠的耐心、誠心引導學(xué)生,期待他們的進(jìn)步。記得教研課上,孩子們課堂常規一塌糊涂,朗讀、書(shū)寫(xiě)大不如在班級,說(shuō)實(shí)話(huà),不上火是假的,為了這節教研課,我煞費苦心,可效果卻離我預想的相差千里。和二班不做比較也是假的,做為一個(gè)班主任,如何能做到那樣的心平氣和呀?可是回到班級,壓制住自己的“怒火”,反思課堂上自己的不足,靜下來(lái)幾分鐘,告訴我的孩子們,你們表現的比老師想象的好。正是那一次,讓我在工作中做到了冷靜下來(lái)處理問(wèn)題,效果會(huì )很棒,學(xué)生也慢慢地進(jìn)步了很多很多?磥(lái),真誠、耐心是合格教師的一劑良藥。

  二、關(guān)愛(ài)、賞識,真誠為友。

  每個(gè)孩子都有自己的思想,他們渴望被理解,被尊重。教師更不能居高臨下地逼視孩子,也不能粗暴冷硬地刺傷孩子。要以朋友的身份蹲下身子和他們說(shuō)話(huà),平等地進(jìn)行交流,傾聽(tīng)孩子的訴說(shuō),尊重孩子的選擇,分享孩子的快樂(lè )。一位教育家曾指出,教育的奧秘就在于堅信孩子“行”。我首先對每個(gè)學(xué)生進(jìn)行全面了解,經(jīng)常同他們個(gè)別談心,從學(xué)習、心理、家庭等處了解學(xué)生。班中有一個(gè)叫“Z”的同學(xué),上課亂動(dòng),下課后經(jīng)常攻擊其他同學(xué),性格暴躁,動(dòng)不動(dòng)就大喊大叫,剛開(kāi)始,我也很無(wú)奈,可是后來(lái)根據我的觀(guān)察和接觸,發(fā)現這個(gè)孩子非常善良,而且樂(lè )于表現自己,經(jīng)過(guò)我的多方面努力之后,該生在各方面都有了很大的進(jìn)步,希望期末考試的成績(jì)會(huì )不錯。

  三、做好后進(jìn)生的轉化工作

  我們這個(gè)班有34個(gè)學(xué)生,21個(gè)男同學(xué),后進(jìn)生的人數也相對多。因此,轉化后進(jìn)生是班主任的一項必不可少的工作。我認為對后進(jìn)生要給予特別的關(guān)愛(ài)。要做到思想上不歧視,感情上不厭倦,態(tài)度上不粗暴。要用自己對差生的一片真誠的愛(ài)心,去叩響他們的心靈之門(mén)。要善于發(fā)現他們的閃光點(diǎn)。比如:在課堂上不要緊緊盯著(zhù)優(yōu)等生,應多給后進(jìn)生創(chuàng )造條件,鼓勵他們舉手發(fā)言,及時(shí)給予肯定、獎勵,。多與家長(cháng)聯(lián)系,讓這些孩子多讀點(diǎn)書(shū),努力爭取家校聯(lián)合為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好的'學(xué)習環(huán)境,同時(shí)也促進(jìn)班級的整體發(fā)展。開(kāi)學(xué)初,班級里來(lái)了一個(gè)見(jiàn)人就打的孩子,無(wú)奈,我走到哪里,就用手領(lǐng)他到哪里,可就是這樣10多分鐘,他便大叫:“老師欺負小孩子!”這樣一個(gè)頑劣的孩子該讓我怎么辦?對他進(jìn)行情感攻擊,是我的第一步;“老師喜歡我!彼退募议L(cháng)這樣說(shuō)到。鼓勵,第二步;讓他愛(ài)上寫(xiě)字,愛(ài)上學(xué)習,這是第三步。沒(méi)想到,現在他現在平時(shí)測驗分數不低,而且,還能真真正正的幫我管理同學(xué)們在食堂就餐時(shí)的衛生。

  四、把握尺度,愛(ài)中有嚴。

  意大利著(zhù)名教育家蒙臺梭利曾寫(xiě)到:“道德的營(yíng)養和精神的中毒對人們心靈的危害,正如身體的營(yíng)養不良對身體的危害一樣!卑嗬镉袔讉(gè)很聰明,但非常調皮的小男孩。對于他們身上出現的不良行為,我沒(méi)掉以輕心,聽(tīng)之任之,更不會(huì )因其學(xué)習成績(jì)好而包容、姑息。一次,班里幾個(gè)平常成績(jì)、表現都不錯的學(xué)生搞惡作劇。我得知后,立即找他們談心,講道理,并嚴厲地批評了他們。從那以后,這些同學(xué)也逐漸學(xué)會(huì )嚴格要求自己,學(xué)習上也有了更大的進(jìn)步。

  五、開(kāi)展班級活動(dòng),讓每一位學(xué)生得到鍛煉。

  一年級學(xué)生雖小,但是對于活動(dòng)的參與是有著(zhù)極大的熱情的。我們開(kāi)展了語(yǔ)文大課堂——樹(shù)葉貼畫(huà)活動(dòng),家長(cháng)們的積極參與,孩子們在課堂上的精彩展示,讓我覺(jué)得我不是一名普通的教師,成就感油然而生。數學(xué)游戲活動(dòng)經(jīng)常搞,針對孩子年齡特點(diǎn),讓學(xué)生在玩中學(xué),學(xué)中玩,成績(jì)明顯提高,數學(xué)單項測試成績(jì)不錯。寫(xiě)字比賽發(fā)微信,寫(xiě)的好的發(fā)到信息上,家長(cháng)、孩子有目標,揚言超過(guò)寫(xiě)字最好的孩子,期末了,每個(gè)孩子的字都有超長(cháng)的進(jìn)步。所以語(yǔ)文單項測試成績(jì)也很好。

  做好班主任工作,不是一件容易的事,做一個(gè)好的班主任,更不是一件容易的事情。這學(xué)期雖然自覺(jué)想了不少辦法,下了不少功夫,但效果卻并不是我理想中的明顯。在半學(xué)期的工作當中,有成績(jì),有不足,反思自己,有時(shí)經(jīng)驗主義,拿老一套管理現在的班級和孩子,讓孩子受到了一些傷害,我沒(méi)有進(jìn)步,可孩子們卻跟著(zhù)時(shí)代的節拍在前進(jìn),我想,我只有與時(shí)俱進(jìn),讀書(shū)、學(xué)習,方能迎頭趕上。我將在今后的實(shí)踐中再接再厲,才能把工作做得更好。

  下一年的工作計劃 篇10

  一、指導思想

  為了進(jìn)一步強化依法治教的觀(guān)念、深入貫徹執行兩個(gè)法規和國家各項教育方針政策,認真執行教育局的工作精神,全面實(shí)施對幼兒的素質(zhì)教育,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,為幼兒的終生發(fā)展打下良好的基礎,以提高保教質(zhì)量為中心,加強隊伍建設,提高教工素質(zhì),充分展示敬業(yè)、團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的園風(fēng),營(yíng)造求實(shí)、創(chuàng )新的教科研氣氛,力爭在本學(xué)期使幼兒園順利通過(guò)xx省教育現代化先進(jìn)縣的驗收。

  二、工作目標

  全力以赴做好創(chuàng )建xx省教育現代化先進(jìn)縣幼兒園的各項工作,爭取通過(guò)省、市領(lǐng)導及行家對我園的驗收,使我們跨入xx省教育現代化先進(jìn)縣的.行列。

  (1)幼兒發(fā)展目標

  孩子們愿意并喜歡上幼兒園,能充分感受到愛(ài)和自由,能大膽表達自己的意愿,學(xué)習和同伴友好相處,并學(xué)習照顧自己,照顧周?chē)沫h(huán)境,愿意學(xué)習新的知識,并敢于嘗試,不怕失敗。養成良好的衛生習慣、文明禮儀、行為規范。

  (2)教師發(fā)展目標

  讓每一位教師擁有健康、平和、陽(yáng)光、積極的心態(tài),關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子,關(guān)心每一位同事,關(guān)注每一名家長(cháng),在工作中體驗快樂(lè )。強化教師的目標管理和自我管理,實(shí)現幼兒園常規工作的自動(dòng)化、規范化和精致化;開(kāi)展讀書(shū)、筆會(huì )、演講、談心活動(dòng),加強教師崗位培訓,讓每一位教師在工作中提升自己的專(zhuān)業(yè)素養,在學(xué)習中進(jìn)步,在工作中發(fā)展。

  (3)幼兒園發(fā)展目標

  管理規范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升,生源俱增、幼兒快樂(lè )、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )贊譽(yù)。

  三、工作措施

  (一)園務(wù)管理:科學(xué)管理、提高效益。

  (1)辦園思想:依法治園,嚴格按標準收費;依法治教,注重行風(fēng)建設。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒發(fā)展,促進(jìn)教師成長(cháng),推動(dòng)幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)。

  (2)管理方式:以人為本,剛柔并重。以開(kāi)放而彈性的管理,靈活而務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)教師工作內驅力。

  (3)師資建設:通過(guò)不斷完善競爭激勵機制,促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識結構的提升,更好地促進(jìn)幼兒園的發(fā)展,多途徑促進(jìn)青年教師快速成長(cháng)。主要方法有:一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用;二是園本培訓有的放矢,促進(jìn)成功;三是加強對話(huà)與交流,鼓勵優(yōu)勢互補,互相合作,共同提高。

  (4)家長(cháng)工作:宣傳與溝通并舉,引導與合作并重。召開(kāi)不同類(lèi)型的個(gè)性化家長(cháng)會(huì ),爭取家長(cháng)的支持配合,繼續做好家教講座,提高家長(cháng)的滿(mǎn)意度,提高社會(huì )的信譽(yù)度。

  (二)教改教研:立足實(shí)際,大力提升。

  工作重點(diǎn):全體教師圍繞目標加強協(xié)作,醞釀較高組織智慧,大力提升個(gè)體教育能力,把全體教師的教育教學(xué)水平提升到一個(gè)新的檔次。

  思想上:教研合一,教中有研,研不離教,教師一要咀嚼消化有關(guān)理論,二要厚實(shí)實(shí)踐基礎,教師要根據新的基礎教育理念來(lái)審視和反思自己的工作,自覺(jué)地規范自己的教育行為,理性地構建自己的教育觀(guān)念。

  實(shí)施中:在存精、吸納、創(chuàng )新的總原則下,教師要提高教育藝術(shù),積累教育智慧,互動(dòng)策略和技能技巧。工作不流于形式,不浮于表面,不任務(wù)意識。

  (三)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高素質(zhì)

  1、依據依法辦園的思想,加強班級、幼兒園物品的管理工作。

  2、強化安全意識,安全第一,警鐘長(cháng)鳴,細化安全工作崗位責任制,防患在先,每天一小查,每周一大查,定期檢查。

  3、做好保健衛生工作,做細做實(shí),嚴格規范。注重消毒,防病的過(guò)程工作,采用多種形式向家長(cháng)宣傳防病知識,積極做好預防傳染工作。

  下一年的工作計劃 篇11

  根據集團20xx年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團現有的組織構架管理體系下,集團行政部對20xx年度工作計劃是針對,集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導、協(xié)調、監督、管理,執行集團各項規程、工作指令而安排部署。

  第一部分總體目標

  一、總體目標:

  根據本年度工作情況與存在的不足,結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的相關(guān)工作:

  1、行政管理:

 。1)制度保障方面:行政部在20xx年度將進(jìn)一步完善集團制度,以保證集團的運營(yíng)在既有的管理體系中運行。

 。2)文化建設:行政部將在20xx年度繼續整理集團自成立以來(lái)所有大事記,提煉并弘揚企業(yè)文化。

 。3)行政部?jì)韧鉁贤C制建設與完善:行政部將在20xx年度建設和完善本部門(mén)內部的縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的內部關(guān)系。

  2、人力資源方面:

 。1)人員招聘:行政部將根據各部門(mén)20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃,保證集團日常人員招聘與人員配置。

 。2)員工培訓:行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓,加大集團內部人才開(kāi)發(fā)力度。

 。3)薪酬與福利方面:集團行政部將在20xx年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度,保證集團員工正常的工資結算。

 。4)績(jì)效管理方面:行政部在20xx年度將繼續結合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jì)效考核標準,并嚴格按照此標準對各崗位員工進(jìn)行考核。

 。5)員工關(guān)系方面:即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團行政部在20xx年度將嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證集團的正常運營(yíng)。

  3、后勤管理方面:20xx年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度,每月、每季度定時(shí)檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況,將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修,做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。

  4、5S管理方面:

  20xx年度是集團將繼續嚴格檢查各部門(mén)5S管理,真正達到是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞,并開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5S活動(dòng)。

  5、工會(huì )管理方面:

  20xx年度集團行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團員工滿(mǎn)意度調查、深化完善制度公開(kāi)、加強健康保障建設和自身建設等幾個(gè)方面,為集團廣大員工創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

  6、行政部日常工作方面:

  20xx年度行政部將繼續嚴格執行本部門(mén)的日常行政工作,完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足,保證集團行政工作的正常開(kāi)展。

  第二部分具體內容及時(shí)間安排

  一、行政管理方面:

 。ㄒ唬┪幕ㄔO:

  1、目標概述:建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統。

  2、具體實(shí)施方案:

 。1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng )建以來(lái)的'企業(yè)大事記。

 。2)錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片,即寫(xiě)實(shí)題材紀錄片。

 。3)編寫(xiě)企業(yè)文化匯編,作為今后新員工入職培訓內容。

 。ǘ┬姓?jì)韧鉁贤C制建設與完善:

  1、目標概述:建立行政部橫向、縱向溝通機制,保證集團各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jì)雀鲗哟螁T工的信息交流通暢。

  2、具體實(shí)施方案:

 。1)行政部橫向溝通機制建立:

  行政部將公布本部門(mén)現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門(mén)可以互相了解、熟悉行政部的工作內容,方便集團各部門(mén)之間的配合與協(xié)作。

 。2)行政部縱向溝通機制完善:進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄;進(jìn)一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內容,保證集團行政部?jì)炔康男畔⑼〞场?/p>

  二、人力資源方面:

 。ㄒ唬┤藛T招聘:為了保障集團各部門(mén)崗位用人需求,降低各部門(mén)的人員流動(dòng),確保集團正常運轉。

 。ǘ﹩T工培訓:為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,以此達到降低集團人員流動(dòng)性、提高員工對集團的忠誠度,集團行政部將上報部門(mén)培訓計劃方案并具體執行。

 。3)企業(yè)文化培訓計劃:

 、20xx年3月至20xx年4月,集團行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對集團自成立以來(lái)所有大事記進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總,并從集團經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作,作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實(shí)例基礎。

 、谧20xx年5月起,集團行政部將根據集團各部門(mén)上報的內部培訓計劃,制定對各部門(mén)員工的企業(yè)文化培訓計劃。

 。ㄈ┛(jì)效管理方面:

  1、目標概述:推行行政部?jì)炔靠?jì)效考核機制,制定行政部績(jì)效考核制度。

  2、具體實(shí)施方案:

 。1)行政部將于20xx年3月內完成對本部門(mén)各崗位員工的績(jì)效考核檢查標準。

 。2)在行政部崗位員工績(jì)效考核機制制定后,嚴格執行績(jì)效考核檢查標準,完善績(jì)效考核制度。

 。ㄋ模﹩T工關(guān)系方面:

  為嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度,保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證集團的正常運營(yíng)。

  具體實(shí)施方案:

 。1)對行政部已錄用員工在轉正時(shí)嚴格審查其轉正材料,對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。

 。2)對已與集團簽訂勞動(dòng)合同的員工,即已轉正員工。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案,與繼續續用的員工續簽勞動(dòng)合同。

  三、后勤管理方面:

  每日定時(shí)巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用,發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決,杜絕安全隱患。

  每月對集團用水情況進(jìn)行統計和管線(xiàn)進(jìn)行排查,保證自來(lái)水供應,杜絕資源浪費。

  每月對集團用電情況進(jìn)行統計和線(xiàn)路排查,保證集團正常用電安全,杜絕資源浪費。

  六、行政部日常工作方面:

 。ㄒ唬┛记诠芾恚

  1、行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄,嚴格遵守集團《考勤管理制度》。

 。ǘ┸(chē)輛管理:

  1、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)員,將根據集團《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規定,每日對車(chē)輛油耗、車(chē)輛內外衛生、集團各車(chē)輛出車(chē)情況、集團車(chē)輛出車(chē)后使用情況、車(chē)輛油量情況、車(chē)輛維修情況和車(chē)輛保養情況進(jìn)行統計。

  2、車(chē)輛管理專(zhuān)員,每月將對集團各車(chē)輛違章情況進(jìn)行1次統計,并進(jìn)行公示。

  3、車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)集團所屬各車(chē)輛的年檢和保險情況,對于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統計。

  4、車(chē)輛管理專(zhuān)員必須保證集團各部門(mén)正常的車(chē)輛使用。

 。ㄈ┬l生管理:

  1、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將對集團保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導和考核,隨時(shí)發(fā)現衛生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決。

  2、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將嚴格按照衛生管理的相關(guān)規定對集團公共區域進(jìn)行衛生和環(huán)境檢查。

 。ㄋ模n案管理:

  行政部分管檔案管理的行政專(zhuān)員將根據集團檔案管理要求,對集團檔案分別以時(shí)間、類(lèi)別和存檔級別的不同進(jìn)行分類(lèi)存放,保證集團存檔檔案安全。

 。ㄎ澹┓b管理:

  1、行政部分管服裝管理的行政專(zhuān)員將根據集團人員變動(dòng)情況對集團工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

  2、分管專(zhuān)員每季度統計一次集團員工工裝使用情況,做好集團員工工裝的換季統計工作。

 。ò耍┺k公用品管理:

  1、行政部分管統計集團各部門(mén)每月辦公用品需求的行政專(zhuān)員,將根據集團各部門(mén)每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數量和金額的統計。

  2、辦公用品采購員將根據統計數據進(jìn)行分類(lèi)購買(mǎi),每月5日前采購完畢,并將購回的辦公用品交及時(shí)入庫保管。

  3、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數量和質(zhì)量上的檢驗,并給采購員開(kāi)據入庫單,為其報銷(xiāo)使用。

  4、辦公用品在入庫完畢后,將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門(mén)的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放,并同時(shí)做好發(fā)放記錄。

 。ň牛⿴旆抗芾恚

  1、行政部共有庫房2處,位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房,

  2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并將盤(pán)點(diǎn)結果上報至行政部經(jīng)理,由行政部經(jīng)理進(jìn)行復核。

  3、對集團固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),周期為半年一次。

 。ㄊ┘瘓F內部管理:

  1、行政部分管集團內部管理的行政專(zhuān)員每周將對集團各部門(mén)所在轄區公共實(shí)施、設備使用情況進(jìn)行統計,并第一時(shí)間安排維修。

  2、分管行政專(zhuān)員對于突發(fā)性問(wèn)題必須及時(shí)解決,保證集團正常運轉。

 。ㄊ唬┺k公設備維修與保養:

  1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養的職責。

  2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進(jìn)行數量清點(diǎn),并對需要維修和保養的辦公設備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養。

  3、對于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的公共辦公設備,集團行政部需對其進(jìn)行報廢處理。

 。ㄊ┘瘓F相關(guān)證照年檢:

  按要求及時(shí)辦理完畢集團營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證的年檢工作。

 。ㄊ┡R時(shí)事宜辦理:

  集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事物的職責,集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理。

  下一年的工作計劃 篇12

  一、繼續努力拼搏,一舉成功創(chuàng )下“三甲”醫院

  我們深知,通過(guò)創(chuàng )“三甲”,我院各項工作將會(huì )有較大的提升,因此,我們要繼續努力拼搏,不松懈,不驕傲,全院廣大職工要繼續努力奮斗,認真對照標準,針對存在的問(wèn)題,積極落實(shí)整改措施,一舉創(chuàng )下“三甲”醫院,實(shí)現醫院持續發(fā)展。

  二、加強二級學(xué)科建設,繼續落實(shí)人才培養規劃

  按照創(chuàng )等級醫院要求,全面優(yōu)化全院醫療資源配臵,完善二級學(xué)科建設,突出重點(diǎn)專(zhuān)科培養。順利完成大外、大內科分科工作,為遷建早作準備。繼續加大招聘人才力度,千方百計引進(jìn)人才,特別是引進(jìn)高層次人才,為醫院的發(fā)展做好人才儲備工作。進(jìn)一步拓展新項目、新技術(shù),使我院整體醫療水平上一個(gè)新臺階。

  三、加快我院五星病區建設,全面實(shí)施并完善各項配套工程

  積極配合縣重點(diǎn)工程,加快我院五星病區工程建設速度,并根據工程進(jìn)度要求,加派人員,現場(chǎng)辦公,高標準開(kāi)展各項配套工程建設,確保工程順利實(shí)施。

  四、深化公立醫院改革,打造群眾滿(mǎn)意醫院

  認真貫徹執行醫改的各項政策,按照公立醫院改革的`要求,積極謀劃,努力把各項工作開(kāi)展好落實(shí)好。繼續深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),加強醫德醫風(fēng)建設,創(chuàng )建“平安醫院”,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  下一年的工作計劃 篇13

  一、德育狀況

  上學(xué)年,經(jīng)過(guò)全校師生的齊心協(xié)力,我校的德育工作取得了較突出的成績(jì),學(xué)生思想穩定,德育優(yōu)良率達93。7%,違法犯罪率保持為零,普遍學(xué)生已養成了良好的生活、學(xué)習習慣,校風(fēng)處于一個(gè)良性循環(huán)的氛圍中,20xx年我校被評為樂(lè )從鎮“治安管理先進(jìn)單位”、順德區“文明單位”。

  二、指導思想

  堅持以德育為首的宗旨和以人為本的原則,為全校師生營(yíng)造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。

  三、工作目標

  以“爭當現代文明人”為學(xué)期教育目標,以人為本,大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手的原則,重教重管,廣開(kāi)渠道,采取切實(shí)有效的措施,增強以德治校的實(shí)效性,保持違法犯罪率為零,培養更多德才兼備和具有創(chuàng )新能力的人才。

  各年級德育工作目標

  初一、高一級:勤奮自信

  1、規范日常行為,培養良好習慣。

  2、樹(shù)立自信心,艱苦奮斗教育。

  初二、高二級:求實(shí)向上

  1、喚醒學(xué)生向初三、高三挑戰的意識。

  2、強化紀律意識,培養耐挫能力。

  初三、高三級:拼搏沖刺

  1、始終做好向中考、高考沖刺的精神激勵。

  2、加強學(xué)習焦慮的心理輔導和方法指導。

  3、布置、落實(shí)各階段工作,保持學(xué)生興奮點(diǎn)。

  四、工作要點(diǎn)

 。ㄒ唬┘訌姷掠犖榻ㄔO。

  1、落實(shí)班任常規工作,如班會(huì )課、周記評閱、“問(wèn)題學(xué)生”轉化等。

 、僦黝}班會(huì )做到有計劃、有教案、有主題、有實(shí)效。要求精心設計一兩次對學(xué)生影響較大、質(zhì)量較高的主題班會(huì ),并做好班會(huì )記錄;

 、谝幏吨苡浀脑u閱,充分發(fā)揮周記教育特殊功效。

 、塾械姆攀傅亟ⅰ皢(wèn)題”學(xué)生的分類(lèi)檔案,有針對性地采取及時(shí)有效措施,跟蹤教育,進(jìn)行幫教工作,減少違紀現象,保證犯罪率為零。

  2、各年級長(cháng)帶頭營(yíng)造級組良好教書(shū)育人氛圍。如整潔氛圍、誠信氛圍、友愛(ài)氛圍、全勤氛圍、競爭氛圍和教研氛圍等。

  3、加強督促檢查,進(jìn)一步提高德育工作的實(shí)效性,樹(shù)立全程全方位大德育觀(guān)。通過(guò)評比考核評估制度,構建學(xué)!夐L(cháng)——班主任(科任)——學(xué)生的逐級管理體系,層層落實(shí),在競爭環(huán)境中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以促進(jìn)文明行為習慣的養成,爭創(chuàng )“文明班”、“先進(jìn)班”、“優(yōu)秀級組”。

  4、及時(shí)彰先勵后,擬在XX月份召開(kāi)德育工作經(jīng)驗交流會(huì )。

  5、深入進(jìn)行德育科研探索,鼓勵班任積極撰寫(xiě)德育論文,要求每學(xué)期班任至少交德育論文一篇以上。

 。ǘ┘訌妼W(xué)生養成教育和法制安全教育。

  1、落實(shí)《中學(xué)生日常行為規范》和《XX中學(xué)一日行為規范》(①監督②自查③自律④自愛(ài),深入持久地抓好“建設文明校園,告別不文明行為”的.活動(dòng)。

  2、抓反復,反復抓,加強“六項十次評比”的檢查、督促,約束極少數同學(xué)的不文明行為,凈化、美化校園環(huán)境。

  3、繼續深化月教育主題活動(dòng)。本學(xué)期要充分結合教育主題活動(dòng),努力營(yíng)造學(xué)校德育工作的良好氛圍,把教育貫穿到各項活動(dòng)之中。

  4、加強學(xué)生網(wǎng)絡(luò )道德教育,主要是引導學(xué)生誠實(shí)、守信、正義,勿偷竊、勿剽竊等,提高學(xué)生網(wǎng)絡(luò )道德自律意識。

  5、充分發(fā)揮團委、學(xué)生會(huì )作用。擬定召開(kāi)第X屆團代會(huì )、學(xué)代會(huì ),吸納優(yōu)秀干部,發(fā)揚學(xué)生當家作主精神,增強他們工作責任感,使他們成為學(xué)校管理的得力助手。

  6、繼續督導好學(xué)生會(huì )“愛(ài)心基金”的管理工作,幫助校內“急、危、困”學(xué)生,奉獻愛(ài)心。

  7、抓好宣傳陣地建設。本學(xué)期除了繼續發(fā)揮宣傳櫥窗、黑板報、?、電視臺的宣傳作用外,并準備開(kāi)辟板報心理專(zhuān)欄,豐富宣傳內涵,加強環(huán)境育人效果。

  8、注意培養學(xué)生良好的衛生和生活習慣,加強宿生管理。

 。ㄈ┏浞职l(fā)揮社會(huì )、學(xué)校、家庭三點(diǎn)一面網(wǎng)絡(luò )功能。

  1、加強警校共建文明活動(dòng)。本學(xué)期聯(lián)合樂(lè )從派出所、樂(lè )從交警中隊落實(shí)“交通安全學(xué)!迸c“學(xué)校毒品預防教育”各項工作,并擬定X月份組織學(xué)生觀(guān)看“安全與法制教育”有關(guān)方面錄像。

  2、繼續抓好德育陣地建設,構建校內外德育網(wǎng)絡(luò ),組織好年級社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和課外活動(dòng),全面提高學(xué)生素質(zhì)。

 。ㄋ模┳⒅貙W(xué)生心理健康健康教育

  本學(xué)期將發(fā)揮好有專(zhuān)業(yè)心理老師的優(yōu)勢,開(kāi)展學(xué)生心理健康教育課程,完善心理健康教育設施,開(kāi)辟板報心理專(zhuān)欄,培養學(xué)生健康向上的心理素質(zhì)。同時(shí)要加強家長(cháng)的心理健康教育指導。

  下一年的工作計劃 篇14

  20xx年即將過(guò)去,在這一年的時(shí)間中銷(xiāo)售部通過(guò)努力的工作,也取得了一點(diǎn)收獲,臨近年終,對銷(xiāo)售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高銷(xiāo)量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  在20xx年當中,堅決貫徹xx廠(chǎng)家的政策。學(xué)習、制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù),產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,和市場(chǎng)部共同策劃宣傳的形象、品牌的形象,在各媒體里如;廣播電臺、報刊雜志、、、、等,使我們的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計發(fā)三萬(wàn)余條,團隊建設方面;制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準、銷(xiāo)售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。從銷(xiāo)量上看,我們的工作做的是不好的,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的確很不理想。

  客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,目前發(fā)現銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

  1.銷(xiāo)售人員工作的積極性不高,缺乏主動(dòng)性,懶散,也就是常說(shuō)的要性不強。

  2.對客戶(hù)關(guān)系維護很差。銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶(hù)留資率、基盤(pán)客戶(hù)、回訪(fǎng)量太少。一個(gè)月的時(shí)間里,總共八個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量20余個(gè),手中的意向客戶(hù)平均只有七八個(gè)。從數字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶(hù)是非常少的,每次搞活動(dòng)邀約客戶(hù)、很不理想。導致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。

  3.溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

  4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的`計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  5.銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。(長(cháng)久下去會(huì )影響的形象、和聲譽(yù))

  一、市場(chǎng)

  市場(chǎng)是良好的,形勢是嚴峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量下滑,廠(chǎng)家一定會(huì )調整應對的策略。明年是大有作為的一年,我們一定要內強素質(zhì),外塑形象。用鐵的紀律,打造鐵的團隊,打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒(méi)有把銷(xiāo)售做好,我們很可能會(huì )失去這個(gè)發(fā)展的機會(huì )。

  二、20xx年工作計劃

  在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做:

  1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員不但能提高車(chē)的銷(xiāo)量,而且能把保險、上戶(hù)、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷(xiāo)售團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

  2)完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的管理辦法。

  銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員的出勤、見(jiàn)客戶(hù)時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力,從而提高工作效率。

  3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

  培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。

  把握好制定好保險與裝潢的銷(xiāo)售模式,做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道,利用好現有資源做好店內銷(xiāo)售與電話(huà)銷(xiāo)售、邀約銷(xiāo)售、車(chē)展銷(xiāo)售等之間的配合。

  根據下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標。

  5)顧全大局服從戰略。

  今后,在做出每一項決定前,應先更多的考慮領(lǐng)導的看法和決策,遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí),要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決,只要能經(jīng)?偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn),自覺(jué)把自己置于和客戶(hù)的監督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展,

  我認為明年的發(fā)展是與整個(gè)的員工綜合素質(zhì)、的戰略方針、廠(chǎng)家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團隊與一個(gè)好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷(xiāo)售部在20xx年有信心,有決心為再創(chuàng )新的輝煌!

  下一年的工作計劃 篇15

  上半年,在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和其他科室的積極配合下,人事科認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)工作要求,在完成常規工作的同時(shí),緊密?chē)@辦人民滿(mǎn)意教育這一宗旨,加大工作創(chuàng )新力度,在教師隊伍建設與教師隊伍管理等方面做了以下工作并

  取得了較好的成績(jì):

  一、組織開(kāi)展了20xx年面向社會(huì )教師資格認定,共1367位人員通過(guò)認定(其中20xx學(xué)院應屆畢業(yè)生880人),認定人數是近三年來(lái)最多的。

  通過(guò)資格認定進(jìn)一步完善了教師隊伍專(zhuān)業(yè)化建設,嚴把教師入口關(guān),也為畢業(yè)生就業(yè)提供了新的途徑。

  二、組織開(kāi)展了20xx年局屬學(xué)校教師招聘工作,面向社會(huì )公開(kāi)招聘23名教師,其中要求研究生學(xué)歷共15人,進(jìn)一步提升了各學(xué)科教師學(xué)歷層次,目前已完成筆試和面試工作,正在進(jìn)行體檢和政審。

  招聘中,共有157人報名參考,其中全國重點(diǎn)、大學(xué)人數進(jìn)一步提高,有2位國外留學(xué)人員報名,說(shuō)明教師職業(yè)的吸引力和社會(huì )對教師職業(yè)的認可度不斷增強;幼教系統也在時(shí)隔20xx年后首次公開(kāi)招聘4名公辦在編教師,對提高我市幼教專(zhuān)業(yè)化水平,穩定師資隊伍起到了好的作用。為16名20xx生源地的高素質(zhì)免費師范生聯(lián)系落實(shí)了就業(yè)單位,100%完成任務(wù)。

  三、為加強全市教師隊伍建設,搭建教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展平臺,建立名優(yōu)教師成長(cháng)激勵機制,培養和造就一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、理念超前、業(yè)績(jì)卓著(zhù)的名師,帶動(dòng)我市教育事業(yè)全面、和諧、可持續發(fā)展,20xx年初啟動(dòng)了名師名校長(cháng)培養工程。

  首批選出的34位名師培養人赴20xx師范大學(xué)完成了為期12天的集中培訓。20xx師大教科院為參訓同志精心選擇和設計了“教育家辦學(xué)”系列課程,通過(guò)開(kāi)設講座、論文指導、到校觀(guān)摩交流和進(jìn)課堂參與教學(xué)活動(dòng)等形式,使參訓者不僅拓寬了眼界,掌握了最新的教育教學(xué)理論動(dòng)向,特別在實(shí)踐操作層面得到了鍛煉和提高,有利于名教師不斷地增強自我學(xué)習、自我提高的內驅力,進(jìn)一步提升了自身的綜合素質(zhì),為今后開(kāi)展教育教學(xué)改革和個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的`基礎。

  四、組織開(kāi)展了教師繼續教育需求調研,根據教師實(shí)際需求分類(lèi)別、分層次制定了中小學(xué)(職教)及幼兒園教師全員培訓計劃。為全面提升職業(yè)學(xué)校教師的綜合技能,精心籌備市級培訓,將職教教師和民辦學(xué)校教師首次納入培訓范圍。

  進(jìn)一步完善幼教師資培訓體系,籌備了幼師入職(轉崗)培訓、骨干培訓、農村教師素質(zhì)提升培訓等專(zhuān)項培訓。完成了55名中小學(xué)骨干教師、教研員“國培”調學(xué)任務(wù)和73名職業(yè)學(xué)校教師、省級調學(xué)任務(wù)。

  五、深入開(kāi)展與銅陵市的合作交流工作,在總結教師支教工作基礎上,積極拓展教師交流、信息共享、硬件支援工作,為打造銅陵——20xx教育共同體打下基礎。

  六、組織完成局屬事業(yè)單位和機關(guān)20xx年度考核、評優(yōu)工作。完成對局屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長(cháng)獎勵性績(jì)效工資的考核發(fā)放。

  組織了工資核查工作小組,到20個(gè)局屬事業(yè)單位,對在職及離退休人員20xx年工改以來(lái)的工資信息做了全面核查,進(jìn)一步規范了工資收入分配秩序,提高了工資政策執行的準確性。

  七、認真做好信訪(fǎng)工作,包括解決退役士兵待遇、接待早年辭退民師和退養民師上訪(fǎng),接待原企業(yè)辦中小學(xué)(含職教幼教)退休教師上訪(fǎng)等。

  八、整理局管檔案迎接市委組織部檔案檢查。

  下半年工作計劃:

  一、教師隊伍建設方面

  (一)組織好局屬學(xué)校招聘教師的體檢、政審、入編及崗前培訓等后續工作,認真總結教師招聘工作經(jīng)驗,進(jìn)一步完善招聘工作制度化、程序化建設體系,提高招聘質(zhì)量。

  (二)進(jìn)一步做好名教師后備人選跟蹤培養工作,檢查培養計劃可行性并及時(shí)完善計劃,組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓工作,認真謀劃并啟動(dòng)名師評選工作,籌備建立名師工作室有關(guān)工作。

  (三)為充分發(fā)揮我市學(xué)科帶頭人在教學(xué)業(yè)務(wù)上的示范、幫扶、帶動(dòng)作用,督促優(yōu)秀教師進(jìn)一步加強教育科研能力,提升教學(xué)業(yè)務(wù)水平,認真籌劃,做好我市107位首批學(xué)科帶頭人的復審工作。

  (四)認真貫徹落實(shí)教師繼續教育工作計劃,繼續做好“20xx國培”各項派訓,將師德規范與要求貫徹到每一項教師培訓工作中去,特別做好以下幾點(diǎn):

  1.完善新教師入職培訓導師制,規范新教師培訓機制,加強新入職教師師德教育,以提升基本技能和學(xué)科教學(xué)常規為培訓重點(diǎn),培養他們初步的教研能力;

  2.落實(shí)好職教教師各項繼續教育,做好總結反思,提高培訓針對性與實(shí)效性;

  3.落實(shí)好幼教人員各項培訓,結合省發(fā)《“20xx”幼兒教師培訓工作意見(jiàn)》要求,做好幼教人員入職培訓、骨干培訓以及農村幼教人員素質(zhì)提升培訓,初步建立我市幼教人員綜合培訓體系,為“20xx”期間我市幼師隊伍建設,發(fā)展幼教事業(yè)打好基礎。

  (五)以學(xué)習貫徹《20xx省加強教師隊伍建設的意見(jiàn)》為抓手,提升教師隊伍建設水平,促進(jìn)教育均衡。在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上深入研究并制定好《安徽省加強教師隊伍建設的意見(jiàn)》各項配套文件。

  二、表彰(宣傳)學(xué)習方面

  (一)利用慶祝教師節,廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者(第十批特級教師)先進(jìn)事跡,慰問(wèn)優(yōu)秀教師代表,結合慶;顒(dòng)組織各單位開(kāi)展師德教育,加大對先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳力度,營(yíng)造尊師重教的良好氛圍,提高社會(huì )對教師和教育工作的理解、認同和支持。

  (二)與《20xx日報》社聯(lián)合舉辦“我身邊的好教師”主題征文、演講比賽,面向社會(huì )大力弘揚師德,廣泛樹(shù)立師表,以模范人物的先進(jìn)事跡激勵教師自我發(fā)展,以?shī)^發(fā)昂揚的精神面貌迎接黨的十八大的召開(kāi)。

  (三)貫徹落實(shí)《教師專(zhuān)業(yè)標準》,采取宣講、討論、座談、培訓等多種形式開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng),提高教師隊伍專(zhuān)業(yè)化水平,初步構建我市教師專(zhuān)業(yè)標準體系。

  三、其它工作

  (一)組織好20xx年各級職稱(chēng)評審,總結完善評審工作規范,提高評審質(zhì)量。

  (二)認真準備,迎接20xx年省教育督導考核。

  (三)認真準備,迎接20xx年市就業(yè)和社保工作考核。

  (四)認真梳理信訪(fǎng)隱患,做好信訪(fǎng)接待工作。對原辭退民師、退養民師、61屆下放師范生、原企業(yè)辦中小學(xué)退休教師等問(wèn)題,整理好相關(guān)資料,做好工作預案和接訪(fǎng)準備。

  下一年的工作計劃 篇16

  一、上半年的工作總結

  1、整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況不理想沒(méi)有達到預期的目標,跟自身業(yè)務(wù)能力有莫大的關(guān)系。下半年將加強自身各方面知識的學(xué)習,整理工作的套路,總結以前的各種經(jīng)驗并希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。

  2、工作中很多細節沒(méi)有把握好,導致很多工作都做了無(wú)用功。爭取以后把每個(gè)細節落到實(shí)處,不好高騖遠,不急不躁,一步一個(gè)腳印地把每一個(gè)小事做好。

  3、在工作過(guò)程當中沒(méi)有把工作當著(zhù)是自己的一份事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),導致在工作過(guò)程中有些思想方面的停滯以及行動(dòng)方面的懶惰。下半年調整好心態(tài),理好思路,按照的指導思路去調整。將以一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)去面對工作,去迎接接下來(lái)的挑戰。

  4、隨著(zhù)工作時(shí)間的推移我學(xué)到了很多的東西,也體會(huì )了很多東西。但是還遠遠的不夠,各方面的能力還很欠缺,對市場(chǎng)的把握還不夠,對人情的關(guān)系建立還不到位。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息,了解市場(chǎng)的動(dòng)向,競品的相關(guān)信息,以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。

  二、下半年的'工作計劃與安排

  1、第三季度:主要是做好市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)以及現有商場(chǎng)銷(xiāo)售的推動(dòng),為讓其能夠持續的銷(xiāo)售打好基礎。

 。1)、加強鄉鎮市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,增加跑市場(chǎng)的時(shí)間,盡量少待在,提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率。

 。2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動(dòng)銷(xiāo)售為主,就以擺展做活動(dòng)的形式。就是金堂前期一樣,一有機會(huì )我們就過(guò)去擺展做活動(dòng),讓其促銷(xiāo)員認識我們,認同我們,喜歡我們。讓其能夠正常的銷(xiāo)售。

 。3)、金堂、資陽(yáng)應做好相應的服務(wù)(售前、中、后)與聯(lián)系,保持高密度的聯(lián)系與溝通。并把感情進(jìn)一步加深,時(shí)不時(shí)做些獎勵政策或者一些客情關(guān)系。

 。4)、在九月初就定好中秋與(中秋為9月30號與很近)的活動(dòng)方案。所有現有商家做一次統一的活動(dòng),達到整個(gè)市場(chǎng)一盤(pán)棋,以點(diǎn)帶面的效果,借機宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。

  2、第四季度:為銷(xiāo)售旺季,在第三季度的銷(xiāo)售情況下提升百分之50的銷(xiāo)量。并做好市場(chǎng)的強勢推廣以及各項服務(wù)的跟進(jìn)。

 。1)、借助我們現有商場(chǎng)在當地的影響力與號召力,加大對其周邊地區以及鄉鎮市場(chǎng)的輻射。達到以點(diǎn)帶面,面面相連的效果。

 。2)、第三季度各個(gè)地區的銷(xiāo)售情況,針對不同的情況作出相應的調整方案,為旺季的銷(xiāo)售打好基礎,達到壓貨最大化的目的。

 。3)、與商場(chǎng)和工廠(chǎng)一起做好市場(chǎng)的推廣和服務(wù),加強商場(chǎng)終端形象的建設為旺季的銷(xiāo)售打好基礎。

 。4)、各種相關(guān)流程的完善,建立與商場(chǎng)良好的進(jìn)銷(xiāo)通路。

  3、緊跟的發(fā)展戰略步伐,以目標為最終工作目標。并加強自身業(yè)務(wù)能力的提升,以期跟上的發(fā)展所需。

  4、積極開(kāi)動(dòng)思想,創(chuàng )造性思維把工作的每一個(gè)細節每一環(huán)節都爭取都做好。以期把工作做好做細做活。并和以及商場(chǎng)建立良好的溝通,充分體現自我價(jià)值。

  下一年的工作計劃 篇17

  20xx過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  我是今年x月份到工作的,同時(shí)開(kāi)始組建銷(xiāo)售部,進(jìn)入之后我通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗,現在對預付費儲值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認識和了解?梢郧逦、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,逐漸取得客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)努力,也取得了幾個(gè)成功的客戶(hù)資源,一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

  雖然之前一直在從事銷(xiāo)售的相關(guān)工作,有一定的銷(xiāo)售知識與經(jīng)驗,但比較優(yōu)秀的成功的銷(xiāo)售管理人才,還是有一定距離的。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,對銷(xiāo)售人員的培訓,指導力度不夠,影響銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  一、部門(mén)工作總結

  在將近三個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部全體員工共同的努力,討論制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù),產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,宣傳資料《至客戶(hù)的一封信》,為各媒體出謀劃策,提出"萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)德行天下"的核心語(yǔ)句,使我們的產(chǎn)品知名度在xx市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計整理黃頁(yè)資料五千余條,寄出宣傳資料三千余封,不畏嚴寒,在稅務(wù)大廳,高新區各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪(fǎng),為即將到來(lái)的瘋狂銷(xiāo)售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面,制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準,與銷(xiāo)售部運行制度,工作流程,團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

  從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。

  客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現在:

  1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。銷(xiāo)售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作到現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有210個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè),一個(gè)月的時(shí)間,總體計算五個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量2個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

  2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

  3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(cháng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  二、市場(chǎng)

  現在xx消費卡市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家,現在我們的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家之間競爭是激烈的,我的出現更是加劇了這一場(chǎng)競爭戰。但冷靜下來(lái)仔細,我的核心競爭力,例如發(fā)卡資金的監管,山西省境外商戶(hù)的數量與質(zhì)量,以及我雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源,都是其他無(wú)法比擬的。

  在xx市場(chǎng)上,消費卡產(chǎn)品品牌眾多,但以我雄厚的實(shí)力為平臺,加以鋪天蓋地的'宣傳態(tài)勢,以及員工鍥而不舍的工作勁頭,在明年的消費卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局,打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待。

  市場(chǎng)是良好的,形勢是嚴峻的。在xx消費卡市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內沒(méi)有把銷(xiāo)售做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機遇,我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的`機會(huì )。

  三、明年工作計劃

  在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做:

  1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。團隊擴大建設方面,初步預計明年的銷(xiāo)售人力達到十五人。組建兩支銷(xiāo)售小組,分別利用不同渠道開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

  2)完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

  銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員出勤,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力,從而提高工作效率。

  3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。

  把握好現有的保險與證券這一金融行業(yè)渠道,做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道,利用好現有資源做好電話(huà)銷(xiāo)售與行銷(xiāo)之間的配合。

  5)銷(xiāo)售目標

  今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。銷(xiāo)售部?jì)炔繑M定2021年全年業(yè)績(jì)指標一千五百萬(wàn)。我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體同仁竭盡全力完成目標。

  今后,在做出一項決定前,應先更多的考慮領(lǐng)導的看法和決策,遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí),要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決,以達到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后,只要我能經(jīng)?偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn),自覺(jué)把自己置于組織和客戶(hù)的監督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始,也一定能做一名合格的管理人員。

  20xx年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng),選取渠道和團隊建設方面。當下打好20xx年銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫,我們一定全力以赴。

  我認為明年的發(fā)展是與整個(gè)的員工綜合素質(zhì),的指導方針,團隊的建設,個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

  下一年的工作計劃 篇18

  公司緊緊抓住市場(chǎng)機遇,以企業(yè)的可持續發(fā)展方向和能力為目標,努力發(fā)展現代物流,積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù),加速實(shí)施人才培養工程,在精益管理、精準考核的管理基礎上,通過(guò)強化市場(chǎng)開(kāi)拓,增強風(fēng)險意識,嚴格控制成本,挖掘盈利潛力,在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),實(shí)現了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著(zhù)提升,達到了以安全保發(fā)展,以和諧促穩定的總體發(fā)展目標。我公司按照年初制定的精益管理,持續改進(jìn),努力推進(jìn)企業(yè)機制創(chuàng )新,培育企業(yè)核心競爭力的總體目標,通過(guò)全年的努力,在以下幾個(gè)方面取得了一定的成績(jì)。

  一、以提升本部管理職能和水平為目標,強化和完善本部的績(jì)效考核模式。

  1、根據公司領(lǐng)導對管理職能的高要求和高標準,20xx年初結合公司的實(shí)際情況,面向部門(mén)下達了的《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》,內容涵蓋各部門(mén)主要工作內容。業(yè)務(wù)部門(mén)主要考核經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)指標、工作質(zhì)量與效率、管理指標四大類(lèi)。強調業(yè)務(wù)部門(mén)做大規模、多創(chuàng )效益的同時(shí),必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范,管理部門(mén)著(zhù)重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類(lèi)指標,突出強調管理部門(mén)“管理與服務(wù)”職能的`履行情況,要求管理部門(mén)既要著(zhù)眼區域利潤目標的實(shí)現、自身成本的控制,更要對業(yè)務(wù)部門(mén)、下屬單位提供服務(wù)和保障,支持業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位多創(chuàng )效益。

  2、20xx年本著(zhù)實(shí)事求是的原則,以建立公平競爭機制為目的,全面推行了績(jì)效評估工作,此舉有效地激勵并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法,提高工作品質(zhì)和工作效率,培養工作計劃性和責任心,從而在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導班子的整體合力,有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

  二、以信息系統的引進(jìn)和新會(huì )計準則的實(shí)施,強化財務(wù)規范和預算管理,加強財務(wù)風(fēng)險防控。

  1、以財務(wù)系統的上線(xiàn),提升了會(huì )計核算的水平,標志著(zhù)財務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統的上線(xiàn)將使會(huì )計核算得到更進(jìn)一步的規范,下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務(wù)標準。

  2、20xx年按照新會(huì )計準則的要求重新調整設置帳套和會(huì )計科目,對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統一和規范,細化運費會(huì )計核算流程,明確各業(yè)務(wù)類(lèi)型收入確認關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì )計核算流程的梳理和規范,明確了各業(yè)務(wù)分部的界限,同一類(lèi)型業(yè)務(wù)各環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn),財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強,使分部報表披露的信息更加準確、及時(shí),滿(mǎn)足了境內外報表的編制要求,為公司決策提供了更加充分的依據。

  3、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了下屬單位領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人及本部各部門(mén)負責人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專(zhuān)題會(huì ),總結了xx年存在的問(wèn)題、布置了xx年工作重點(diǎn),加大了動(dòng)員、檢查和整改的力度,督促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問(wèn)題立即整改等長(cháng)效機制,產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,經(jīng)過(guò)溝通和努力,順利通過(guò)BSI的審核。

  三、以安全評估為契機,全面實(shí)現安全管理制度的完善和落實(shí)。

  20xx年認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,不斷深化企業(yè)安全基礎管理,進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。通過(guò)落實(shí)安全管理責任的分解和考核工作,全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為,xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩定,沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

  四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅動(dòng),增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力。

  企業(yè)文化建設為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障和支持,是企業(yè)可持續發(fā)展的精神內核和動(dòng)力源泉。經(jīng)過(guò)這5年多的實(shí)踐,我公司企業(yè)文化建設在凝聚人心、調動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng )造力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。

  下一年的工作計劃 篇19

  我們要把下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做:

  1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),穩扎穩打的銷(xiāo)售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓,分別利用不同渠道開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

  2、完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

  銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員出勤,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力,從而提高工作效率。

  3、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的`在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  4、建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。

  把握好現有的石油、石化銷(xiāo)售渠道,做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道,利用好公司現有資源做好電話(huà)銷(xiāo)售與行銷(xiāo)之間的配合。

  5、銷(xiāo)售目標

  今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì),我將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體同仁竭盡全力完成目標。

  今后,在做出一項決定前,應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策,遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí),要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決,以達到一致的處理意見(jiàn)見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后,只要我能經(jīng)?偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn),自覺(jué)把自己臵于公司組織和客戶(hù)的監督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始,也一定能做一名合格的管理人員。

  下一年的工作計劃 篇20

  一、xxxx年工作總結

  今年以來(lái),我鎮按照市委“一六三五三”的年度思路舉措,以建設富美和諧新城鎮為目標,突出發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟、狠抓城鎮改造提升及服務(wù)業(yè)、加快發(fā)展社區經(jīng)濟,積極實(shí)施“五大戰略”,強化工作措施,強力推進(jìn)落實(shí),經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現了平穩較快發(fā)展。

 。ㄒ唬┙(jīng)濟發(fā)展繼續保持了良好態(tài)勢

  一是突出發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集群擴張、規模膨脹、內涵提升。抓住我鎮規劃為對接青島產(chǎn)業(yè)帶和精密鑄鍛產(chǎn)業(yè)園列入全市十二大園區機遇,加大特色產(chǎn)業(yè)鎮、產(chǎn)業(yè)園和企業(yè)的宣傳推介力度,擴大了集聚效應。投資x。x億元的青島金納工藝品鑄壓加工項目、投資x。x億元的江淮動(dòng)力汽車(chē)部件加工項目落戶(hù)精密鑄鍛產(chǎn)業(yè)園。溢華閥業(yè)、國銘機械、林潔食品等新增續建企業(yè)和xx石油機械、聚鑫鋼管、寶陽(yáng)制衣、同合木業(yè)、百合食品等企業(yè)擴產(chǎn)改造項目,全部建成投產(chǎn)。開(kāi)工建設了大型數控輾環(huán)機、船舶部件等擴產(chǎn)項目。xx機械公司建成投產(chǎn)的數控機床加工項目,融入了“四新一!碑a(chǎn)業(yè)中的高端裝備制造產(chǎn)業(yè),大大提升了我鎮數控裝備制造業(yè)水平。xx公司積極與清華、山大開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,成立了x省環(huán)套設備工程技術(shù)研究中心,企業(yè)被省科技廳認定為x省高新技術(shù)企業(yè),大型數控輾環(huán)機技改項目已上報國家工信部備案,被國家科技部列入國家火炬計劃。xx公司的“三維牌”商標、精密鑄造件被認定為x省著(zhù)名商標和名牌產(chǎn)品,至此,我鎮工業(yè)已有x名牌產(chǎn)品x件,x省著(zhù)名商標x個(gè)。

  二是加快載體建設,推進(jìn)了服務(wù)業(yè)擴量提升。隨著(zhù)鎮區“三縱一橫”四條商業(yè)街和xx商貿城建設的推進(jìn),基本構建了以鎮駐地為中心,社區集貿市場(chǎng)為補充的服務(wù)業(yè)發(fā)展框架。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)、物流業(yè)和社區服務(wù)業(yè)的`發(fā)展,促進(jìn)了鎮域商業(yè)服務(wù)業(yè)向更寬領(lǐng)域、更高層次發(fā)展,加快了現代消費品流通和居民生活方式轉變。

  三是認真落實(shí)產(chǎn)業(yè)規劃,推進(jìn)了現代農業(yè)重點(diǎn)項目建設。以穩妥推進(jìn)土地流轉為切入點(diǎn),依托和培育農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社,突出農業(yè)園區和重點(diǎn)項目建設,科學(xué)規劃產(chǎn)業(yè)布局,推動(dòng)了農業(yè)的規;、標準化發(fā)展和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。規劃建設了xxxx畝的康源生態(tài)循環(huán)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目,一期工程建成了xxx畝的大型現代化肉雞飼養場(chǎng),在xx、xx、xx社區分別建成了x凱加、青島綠生源大型現代化肉雞飼養場(chǎng)和福龍特種動(dòng)物養殖區,建設了元康千畝無(wú)公害蔬菜種植基地,在豐田蔬菜、xx馬鈴薯、五龍河疏菜、xx蔬菜、偉華蔬菜等五大無(wú)公害蔬菜種植區新增蔬菜面積xxxx畝。

 。ǘ┏擎偦讲粩嗵嵘

  按照鎮區總體規劃,加快推進(jìn)了城鎮改造提升。在xxx岸修建了xxx路,xx建成了石拱橋,開(kāi)工建設了龍興路大橋,在精密鑄鍛產(chǎn)業(yè)園新修道路xxxx米,完善了鎮區、園區路網(wǎng)。高標準綠化了龍興北路,加快了xx兩岸商貿居住區建設,xx百興園北區建成樓房x棟,新開(kāi)工x棟,南岸尚水世家小區在建樓房x棟。以抓好鎮域環(huán)境綜合整治、生態(tài)環(huán)保建設、城鎮綠化管理、節能減排為重點(diǎn),通過(guò)狠抓工業(yè)面、農業(yè)面、生活面三大污染源整治,建設xx生態(tài)治理、污水處理、鎮域綠化三大工程,完善環(huán)境日常管理、綠化管護、垃圾處理三大運行機制,鎮域環(huán)境明顯改觀(guān)。

 。ㄈ┟裆鐣(huì )事業(yè)水平不斷提升

  依托社區服務(wù)中心,全面開(kāi)展了社會(huì )救助、社保就業(yè)、科教文衛、人口計生、社區警務(wù)和法律服務(wù)等基本公共服務(wù)。設立的社區土地流轉中心、農業(yè)科技服務(wù)中心、金融服務(wù)站、教學(xué)站等服務(wù)機構,促進(jìn)了土地、資金、人才、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素在社區內集約配置。設立的社區志愿服務(wù)聯(lián)絡(luò )站,立足居民需求,開(kāi)展了形式多樣、富有實(shí)效的志愿者服務(wù)活動(dòng)。xx社區被x省婦聯(lián)表彰為幸福進(jìn)家活動(dòng)先進(jìn)單位。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè),投資xxxx多萬(wàn)元,建設了中心小學(xué)綜合樓和盆渠小學(xué)、仁和小學(xué)、龍泉小學(xué)綜合樓,建設了中心幼兒園綜合樓和其它社區幼兒園。把飲水安全作為重要的民生工程,引入xx村水務(wù)公司的自來(lái)水,啟動(dòng)了東部x個(gè)社區、xx個(gè)自然村的自來(lái)水改造工程。把人口控制指標作為實(shí)現總體工作目標的剛性指標,持續加大工作力度,狠抓了育齡婦女季度健康查體、長(cháng)效避孕節育措施落實(shí)和違法生育的查處,千方百計穩定低生育水平。認真落實(shí)了種糧農民直接補貼、農機購置補貼、能繁母豬補貼、良種補貼、玉米政策性保險等惠民政策,扎實(shí)開(kāi)展了新農保、五保集中供養、低保補助、大病救助、獨生子女獎勵、計劃生育家庭獎勵扶助等工作,進(jìn)一步完善了社會(huì )保障體系。

 。ㄋ模┌踩定保持了良好局面

  加強了社區警務(wù)、群防群治等基層基礎建設,強化了對“兩搶一盜”違法犯罪活動(dòng)和黑惡勢力的嚴打整治,確保了一方平安。通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導接訪(fǎng)、干部聯(lián)戶(hù)和認真辦理人民來(lái)信來(lái)訪(fǎng)等途徑,進(jìn)一步疏通和拓寬了聯(lián)系群眾渠道,較好地維護了社會(huì )穩定。建立健全了安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)隱患排查和監督管理,防止和減少了生產(chǎn)安全事故,保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全。積極創(chuàng )建標準化養殖場(chǎng)、無(wú)公害農產(chǎn)品種植基地,加強農產(chǎn)品投入品的銷(xiāo)售和使用環(huán)節監管,強化蔬菜、水果農殘檢測和畜禽防疫及產(chǎn)品檢疫,推進(jìn)了質(zhì)量追溯體系建設,從源頭上保證了食品安全。

 。ㄎ澹h的建設得到加強

  一是加強了黨委龍頭建設。在機關(guān)中持續開(kāi)展了入農戶(hù)、轉作風(fēng)、促落實(shí)集中教育整頓活動(dòng),在鎮級領(lǐng)導干部中開(kāi)展了幫扶貧困戶(hù)、幫助困難學(xué)生、包靠信訪(fǎng)案件的“兩幫一包”活動(dòng),推動(dòng)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。二是強化了社區組織建設及運行。大力推行了“四務(wù)公開(kāi)、五制管理”運行機制,通過(guò)社區黨組織,管好人員、帶好隊伍,充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。三是進(jìn)一步完善了工作推進(jìn)機制。實(shí)行條塊結合的領(lǐng)導分工和責任體系,將每項工作、每個(gè)項目細化分解,完善考核、加大督查、狠抓落實(shí)。四是認真開(kāi)展了服務(wù)群眾和黨內關(guān)愛(ài)。全體鎮、社區干部密切聯(lián)系群眾,了解需求,化解矛盾。共辦理群眾需求xxxx件,化解矛盾xxx起,密切了干群關(guān)系,營(yíng)造了和諧氛圍。認真落實(shí)了黨內關(guān)愛(ài)機制,對老黨員開(kāi)展了走訪(fǎng)慰問(wèn)、健康查體等活動(dòng),增強了黨組織凝聚力。

  二、xxxx年計劃

  xxxx年工作思路是:以黨的十八大精神為統領(lǐng),以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn),以園區建設為契機,堅定一個(gè)目標,突出三大重點(diǎn),抓好五個(gè)推進(jìn),實(shí)施四輪驅動(dòng),強化一個(gè)保障,加快推進(jìn)富美和諧新城鎮建設。

  下一年的工作計劃 篇21

  20xx年xx公司緊緊抓住市場(chǎng)機遇,以企業(yè)的可持續發(fā)展方向和能力為目標,努力發(fā)展現代物流,積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù),加速實(shí)施人才培養工程,在精益管理、精準考核的管理基礎上,通過(guò)強化市場(chǎng)開(kāi)拓,增強風(fēng)險意識,嚴格控制成本,挖掘盈利潛力,在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),實(shí)現了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著(zhù)提升,達到了以安全保發(fā)展,以和諧促穩定的總體發(fā)展目標。我公司按照年初制定的精益管理,持續改進(jìn),努力推進(jìn)企業(yè)機制創(chuàng )新,培育企業(yè)核心競爭力的總體目標,通過(guò)全年的努力,在以下幾個(gè)方面取得了一定的成績(jì)。

  一、以提升本部管理職能和水平為目標,強化和完善本部的績(jì)效考核模式

  1.根據公司領(lǐng)導對管理職能的高要求和高標準,20xx年初結合公司的實(shí)際情況,面向部門(mén)下達了的《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》,內容涵蓋各部門(mén)主要工作內容。業(yè)務(wù)部門(mén)主要考核經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)指標、工作質(zhì)量與效率、管理指標四大類(lèi)。強調業(yè)務(wù)部門(mén)做大規模、多創(chuàng )效益的同時(shí),必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范,管理部門(mén)著(zhù)重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類(lèi)指標,突出強調管理部門(mén)“管理與服務(wù)”職能的履行情況,要求管理部門(mén)既要著(zhù)眼區域利潤目標的實(shí)現、自身成本的控制,更要對業(yè)務(wù)部門(mén)、下屬單位提供服務(wù)和保障,支持業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位多創(chuàng )效益。

  2.20xx年本著(zhù)實(shí)事求是的原則,以建立公平競爭機制為目的,全面推行了績(jì)效評估工作,此舉有效地激勵并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法,提高工作品質(zhì)和工作效率,培養工作計劃性和責任心,從而在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導班子的整體合力,有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

  二、以信息系統的引進(jìn)和新會(huì )計準則的實(shí)施,強化財務(wù)規范和預算管理,加強財務(wù)風(fēng)險防控。

  1.以財務(wù)系統的上線(xiàn),提升了會(huì )計核算的水平,標志著(zhù)財務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統的上線(xiàn)將使會(huì )計核算得到更進(jìn)一步的規范,下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務(wù)標準。

  2.20xx年按照新會(huì )計準則的要求重新調整設置帳套和會(huì )計科目,對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統一和規范,細化運費會(huì )計核算流程,明確各業(yè)務(wù)類(lèi)型收入確認關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì )計核算流程的梳理和規范,明確了各業(yè)務(wù)分部的界限,同一類(lèi)型業(yè)務(wù)各環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn),財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強,使分部報表披露的信息更加準確、及時(shí),滿(mǎn)足了境內外報表的編制要求,為公司決策提供了更加充分的'依據。

  3.專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了下屬單位領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人及本部各部門(mén)負責人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專(zhuān)題會(huì ),總結了08年存在的問(wèn)題、布置了08年工作重點(diǎn),加大了動(dòng)員、檢查和整改的力度,督促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問(wèn)題立即整改等長(cháng)效機制,產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,經(jīng)過(guò)溝通和努力,順利通過(guò)BSI的審核。

  三、以安全評估為契機,全面實(shí)現安全管理制度的完善和落實(shí)

  20xx年認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,不斷深化企業(yè)安全基礎管理,進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。通過(guò)落實(shí)安全管理責任的分解和考核工作,全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為,xxxx年安全生產(chǎn)形勢總體穩定,沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

  四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅動(dòng),增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力

  企業(yè)文化建設為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障和支持,是企業(yè)可持續發(fā)展的精神內核和動(dòng)力源泉。經(jīng)過(guò)這5年多的實(shí)踐,我公司企業(yè)文化建設在凝聚人心、調動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng )造力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。

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