技術(shù)員工作計劃(精選14篇)
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,寫(xiě)一份工作計劃,為接下來(lái)的工作做準備吧!那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢?下面是小編收集整理的技術(shù)員工作計劃(精選14篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)員工作計劃 1
作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員,我將致力于工程部的`技術(shù)質(zhì)量工作,20xx年工作計劃如下:
在項目部組織領(lǐng)導下,認真貫徹執行第八項目部的20xx年總體計劃。
保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過(guò)驗收。
保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成,并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范要求,達到合 格標準,具體如下:
一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗收;
二、保證變配電室高低壓設備順利通過(guò)檢測調試驗收工作;
三、保證變配電室西門(mén)子設備安裝調試工作如期完成,達到質(zhì)量驗收規范要求;
四、協(xié)調變配電室送電工作;
五、保證整個(gè)實(shí)驗基地的強電工程(照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調試工作如期完成,達到質(zhì)量驗收規范要求;
六、保證整個(gè)實(shí)驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成,達到質(zhì)量驗收規范要求;
七、保證整個(gè)實(shí)驗基地防雷接地工程施工如期完成,順利通過(guò)檢測驗收。
技術(shù)員工作計劃 2
轉眼之間又進(jìn)入新的一年20xx年了,新年要有新氣象,在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年制定一個(gè)好的計劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要進(jìn)一步的學(xué)習,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年。對于一個(gè)剛剛涉及防治水的新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的任務(wù)。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,充分學(xué)習并做好自己的工作。為此,在科室同事及兄弟科室熱心幫助下,我逐步學(xué)習了防治水相關(guān)方面的知識,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(cháng)為一名合格的員工,我訂立了以下年度工作計劃:
一、 地質(zhì)方面:
1、 按要求及時(shí)準確提供各種地質(zhì)資料及說(shuō)明書(shū)。
2、 充實(shí)地質(zhì)及水文地質(zhì)預報內容并按時(shí)發(fā)放。
3、 認真排查隱患,解決問(wèn)題。
4、 繼續做好地面物探、鉆探工作,為生產(chǎn)設計提供第一手資料。
5、 繼續做好地面裂隙調查工作。
6、 對周邊相鄰礦井情況進(jìn)行調查,并制定水文地質(zhì)報告及安全措施。
7、 加大學(xué)習力度,提高個(gè)人素質(zhì)。
二、 防治水方面:
1、 認真貫徹執行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規定》及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會(huì )議精神,加強礦井水害隱患排查和水情預測預報工作,及時(shí)消除礦井水害隱患。
2、 為每個(gè)新開(kāi)口的掘進(jìn)工作面編制探放水設計及安全技術(shù)措施,并下發(fā)至掘進(jìn)隊組進(jìn)行學(xué)習和執行。
3、 每月水情水害預報及時(shí)更新。
4、 每月水情水害總結表的填寫(xiě)。
5、 隱患排查分析記錄的填寫(xiě)。
6、雨季三防巡檢與落實(shí)情況記錄表
7、在每月初組織召開(kāi)的防治水專(zhuān)項會(huì )議中,學(xué)習協(xié)調和解決防治水工作方面出現的難點(diǎn)和問(wèn)題,總結上個(gè)月全礦涌水量變化及防治水所取得的'成績(jì)和不足,并對本月的防治水工作做好計劃。
以上,是我對20xx年的計劃,可能還很不成熟,希望公司領(lǐng)導指正;疖(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導及同事的正確引導和幫助。展望20xx年,我會(huì )更加努力、認真負責的去對待工作。讓工作充滿(mǎn)生機和活力!
技術(shù)員工作計劃 3
20xx年即將過(guò)去,作為xx礦機電室的機電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作,對這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結,現將這工作內容及20xx年的工作計劃作如下匯報:
一、工作總結
年初隨著(zhù)xx綜采工作面的正;夭勺鳂I(yè),進(jìn)行機電專(zhuān)業(yè)方面的工作正常開(kāi)展,按照安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)要求,對負責區域內的機電設備及臺賬、內頁(yè)等開(kāi)展相關(guān)工作,建立綜采設備技術(shù)臺賬,統計登錄了各設備的相關(guān)技術(shù)參數,同時(shí)建立維修臺賬,對設備日常檢修及故障處理進(jìn)行詳細記錄,掌握設備詳盡的各項技術(shù)資料,以備后續設備維修時(shí)使用。
根據《國家煤礦安全監察局印發(fā)20xx年“一通三防”等5個(gè)專(zhuān)項監察方案的通知》中相關(guān)的工作要求,機電室針對文件內容相關(guān)的工作安排進(jìn)行提升、運輸專(zhuān)項檢查,同時(shí)對機電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查,對負責區域及其他區隊進(jìn)行全方位的現場(chǎng)排查,通過(guò)每月3次及每周的安全大檢查,大大提升了礦井提升、運輸及機電專(zhuān)業(yè)的各項工作及內頁(yè)管理的質(zhì)量,雖然經(jīng)過(guò)多次的專(zhuān)項檢查,有了顯著(zhù)的工作成果,但是重載保持的理念要堅定建立,從而保證低標準的作業(yè)現象不再出現。
因xx綜采工作面大修機電設備陸續到貨,接收設備及清點(diǎn)工作再次開(kāi)始了,因綜采工作面機電設備經(jīng)大修過(guò)后全部拆解,較為繁多的零部件給清點(diǎn)帶來(lái)了不小的難度,我通過(guò)設備說(shuō)明書(shū)等其它技術(shù)資料來(lái)了解這批次的各設備構造部件構成等常識,經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的`時(shí)間圓滿(mǎn)完成了設備接收及設備配件、材料的清點(diǎn)及交接工作,再此期間還積極配合準備各項迎檢資料,與此同時(shí)編制了綜采工作面安裝及回撤的驗收標準,便于在安裝及回撤工程進(jìn)行中及工程結束后進(jìn)行完好驗收。
xx綜采工作面設備安裝完畢,與機電室相關(guān)管理人員先行對綜采工作面進(jìn)行預驗收,檢查出部分問(wèn)題及隱患下發(fā)至安裝隊,隱患及問(wèn)題整改完畢后進(jìn)行復檢,后經(jīng)與集團公司及各職能部門(mén)對xx綜采工作面進(jìn)行正式驗收,順利通過(guò)xx綜采工作面設備安裝驗收。
xx綜采工作面安裝工程驗收完畢后,xx綜采工作面回撤工作即將開(kāi)始,我及綜采隊相關(guān)人員提前對xx綜采工作面設備、材料及設施等進(jìn)行清點(diǎn),登記造冊,提前建立第一手資料,后經(jīng)正式設備清點(diǎn)對安裝隊進(jìn)行交接工作,正式進(jìn)入回撤后,負責此次設備回撤設備清點(diǎn)及交接工作。通過(guò)此次xx綜采工作面設備回撤清點(diǎn)工作,對設備結構、工作原理等有了更直觀(guān)的學(xué)習機會(huì ),了解了平時(shí)不能了解的細節的部分。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的時(shí)間,現場(chǎng)清點(diǎn)設備、配件及材料和設施,每天對交接的設備等進(jìn)行登記造冊,準確無(wú)誤的核對現場(chǎng)各設備的數量,順利完成了xx綜采工作面設備回撤及交接工作,在此期間協(xié)助機電專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)導準備各項檢查技術(shù)資料,應對各項檢查項目核對現場(chǎng)實(shí)際,對標整改一些不符合要求及規定的項目,與此同時(shí)對xx綜采工作面進(jìn)行機電設備進(jìn)行跟蹤管理,合理進(jìn)行繼電保護整定工作,確保機電設備受保運行,杜絕設備因繼電定值不合理造成設備損毀。
因配件采購相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準確,于4月份開(kāi)始每月由機電室各分管技術(shù)員及區隊相關(guān)管理人員共同上報月度配件計劃,有我負責此項工作,對各區隊上班配件進(jìn)行匯總,審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求,也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識,到貨后組織相關(guān)區隊人員進(jìn)行驗收,達到了配件采購到貨后無(wú)技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問(wèn)題,確保了配件的質(zhì)量及通配性。
20xx年即將進(jìn)入尾聲,在技術(shù)管理方面,還存在薄弱環(huán)節我會(huì )繼續努力,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,樹(shù)立終生學(xué)習理念,養成缺什么、學(xué)什么的良好習慣,認真履行職責,從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己,豐富業(yè)務(wù)知識面,更好的完成自身負責的各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
二、工作計劃
20xx年即將到來(lái),在新的一年里,我會(huì )以更高的標準要求自己。根據20xx年采掘計劃安排,編制相關(guān)作業(yè)規程,堅持到現場(chǎng)查驗設備運轉情況,設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)配合處理故障,了解機電設備現場(chǎng)運行的第一手資料,更好編制檢修計劃及相關(guān)安全技術(shù)措施,積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
20xx年工作計劃
1、綜采隊機電專(zhuān)業(yè)相關(guān)內業(yè)管理工作,設備臺賬、電纜臺賬的日常更新、變更記錄。
2、核算綜采設備安裝、回撤的提升運輸拉力計算及數據更新,編制安裝、回撤期間的機電運輸專(zhuān)業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施。
3、編制xx綜采工作面供電設計及相關(guān)安全技術(shù)措施。
4、綜采隊各設備安裝地點(diǎn)制度及供電系統圖的更新。
5、綜采隊負責區域內的各類(lèi)機電設備牌版管理及吊掛。
6、工作面初、末采期間對設備運行情況進(jìn)行不間斷巡查,規范設備使用,及時(shí)計算、調整各設備繼電保護整定,確保各設備的正常運轉,組織綜采隊電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓工作。
7、嚴格按照《煤礦安全規程》中的相關(guān)規定對電氣設備做接地電阻測定。
8、每月組織綜采隊機電管理人員對負責區域內防爆電氣設備進(jìn)行防爆性能檢查。
9、規范機電設備日檢、班檢、月檢的落實(shí)及相關(guān)記錄填寫(xiě)的日常管理工作。
10、參與綜采隊月度材料計劃和年度材料計劃上報工作。
11、每月提前組織各相關(guān)區隊進(jìn)行月度配件計劃的統計、審核、上報工作,確保配件技術(shù)要求的準確無(wú)誤,同時(shí)組織到貨配件的驗收工作。
12、完成機電室相關(guān)的內頁(yè)工作和領(lǐng)導安排的其它工作。
技術(shù)員工作計劃 4
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧過(guò)去一年的工作,20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結果就是既完成了個(gè)人職責,也加強了自身能力,F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下,請各位領(lǐng)導指導與糾正:
一、工作職責
1、負責隧道各施工工序的自檢及旁站,以及向監理工程師報驗;
2、負責隧道施工現場(chǎng)技術(shù)管理與指導,以施工規范為準繩、以圖紙為依據,及時(shí)糾正施工中的錯誤,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、負責隧道施工內業(yè)資料的完善,包括施工日志、檢驗批的填寫(xiě)與匯編,施工技術(shù)交底的編制等;
4、協(xié)助監控量測技術(shù)員做好圍巖量測工作,準確的掌握圍巖變形情況,安全有效地控制隧道施工;
5、負責隧道參考的監控,及時(shí)跟物資部門(mén)溝通。
6、負責施工安全與質(zhì)量管理工作,對現場(chǎng)存在的`安全質(zhì)量問(wèn)題督促作業(yè)隊限期整改,消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病。
二、工作成績(jì)
1、20xx年x月底,隧道滲水嚴重,業(yè)主、監理、設計單位三方密切關(guān)注隧道施工,隧道施工壓力頓時(shí)倍增,停工整頓多達10天時(shí)間,面對這種特殊情況,我們通過(guò)與設計方聯(lián)系變更同時(shí)加大自身監控力度;
2、20xx年x月中旬,隧道準備進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節施工,面對斷面突然加大、地質(zhì)條件差、施工人員得不到安全保障等壓力,項目部駐地人員與一線(xiàn)施工人員一起共同度過(guò),時(shí)刻關(guān)注施工情況。
3、20xx年xx月xx日上午時(shí)分,隧道安全順利貫通。
4、20xx年x月中旬,公司對隧道襯砌進(jìn)行無(wú)損雷達檢測,檢測結果可控,基本達到設計要求。
三、工作心得
1、勤奮與認真乃成功的兩個(gè)最基本要素,要想自己能有所成就,這兩者缺一不可。
2、技術(shù)與管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠。
3、項目的成敗取決于團隊合作,一個(gè)項目的成功需要各部門(mén)的密切配合。
四、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
3、對技術(shù)規范掌握不全,需加強對規范、驗標以及技術(shù)指南的學(xué)習。
4、口頭表達能力欠佳,無(wú)法把事情完美的表達出來(lái)。
5、為人處事容易沖動(dòng),欠成熟。
6、現場(chǎng)監控不能面面俱到,存在參考超損太多甚至出現丟失現象,造成較大經(jīng)濟損失。
7、接觸面窄,遇到特殊情況無(wú)法冷靜處理,往往適得其反。
8、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣,需繼續加強學(xué)習。
五、明年的工作計劃
1、加強學(xué)習以及向前輩們討教,逐步掌握施工技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項方案的編制。
2、爭取今年考取二級建造師證,然后考取一級建造師證。
3、增強自己的組織管理能力和應變能力,多學(xué)學(xué)工程管理上的知識與技巧,加強目標控制與管理協(xié)調的能力。
總體說(shuō)來(lái),對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的隧道工程施工工作,使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了一定的長(cháng)進(jìn)和加深,獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,不過(guò)自己對其他專(zhuān)業(yè)(橋涵、路基)的施工工藝及技術(shù)感到陌生,接觸的比較少,期望能在以后的工作中繼續提高。
總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,鍛煉自己的表達能力,組織能力,觀(guān)察能力,分析判斷能力和處理問(wèn)題的能力。要不斷加強理論學(xué)習,使工作學(xué)習化、學(xué)習工作化,科技的進(jìn)步使得知識更新速度加快,勤學(xué)習才能與這個(gè)日益變化的社會(huì )同步。
技術(shù)員工作計劃 5
。1)水暖設施設備的維護和管理更加扎實(shí),更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,充分調動(dòng)人員的創(chuàng )造力和聰明才智,對中央空調的操作,維護和保養,與廠(chǎng)家工程師進(jìn)行交流,全員進(jìn)行直燃機系統的學(xué)習,并應用于實(shí)際。對中央空調的輔機保養,做好原有工作,我們對一些由于設備逐漸老化的設備進(jìn)行全員參與,獻計獻策,集中解決了部分機組的運行中的問(wèn)題。對于往年遇到的問(wèn)題,我們提前做到考慮,做到預防為主。對于節能降耗的工作,從操作方法上精心設計,精心考慮,在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化,效果做到往年的化。經(jīng)物業(yè)工作回訪(fǎng),展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作,利用商戶(hù)裝修契機,由我們購買(mǎi)材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,達到了較好的效果,對于商場(chǎng)制定的節能目標每個(gè)人都銘記在心,由以往的被動(dòng)工作,變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
。2)全員服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對公司提出的微笑服務(wù),開(kāi)心工作的總體目標,我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì ),有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,一句話(huà)說(shuō)得極其貼切,由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì ),去做到。商戶(hù),顧客,品牌廠(chǎng)家是一個(gè)整體,每一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展,所以,我們在為顧客為商戶(hù)服務(wù)時(shí),更加完善,更加主動(dòng)。將他們的事當做自己的,將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
。3)人員的培訓和成長(cháng)是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,企業(yè)很難說(shuō)做大,做強。只有每個(gè)人都知道學(xué)習的重要,對于成長(cháng)是絕對制勝關(guān)鍵,通過(guò)技術(shù)的交流,使每個(gè)人都得到了全面的提升,通過(guò)學(xué)習書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗,使我們更加清醒地看到,只有用知識來(lái)武裝自己的頭腦,加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的.復合型人才。接近一年的學(xué)習,我們的每一個(gè)人,都有了很大的改善,上下級之間,同級之間,部門(mén)之間,相處的更加和諧,由不理解,變成理解,由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )推廣工作,這是物業(yè)人員xx年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn),我們有一些同志能夠長(cháng)遠地為公司的成長(cháng)做長(cháng)期的線(xiàn)上推廣,這是非?上驳,而且我們不求回報,只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習給我們帶來(lái)的成長(cháng)。
技術(shù)員工作計劃 6
于20xx年7月離開(kāi)學(xué)校,在公司設備部簡(jiǎn)單的實(shí)習后,擔任內業(yè)技術(shù)員。主要負責現場(chǎng)部分設備的管理,現場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機、龍門(mén)吊、蒸汽鍋爐、高頻振動(dòng)器等大小型設備,盡管在學(xué)校學(xué)的是內業(yè)專(zhuān)業(yè),但是對于現場(chǎng)的內業(yè)設備還是所知甚少,因此一切還需要從頭開(kāi)始學(xué)。
現場(chǎng)內業(yè)設備起著(zhù)舉足輕重的作用,內業(yè)設備運轉良好狀況不僅僅直接影響現場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度,大型設備還存在著(zhù)必須的安全風(fēng)險,因此內業(yè)設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來(lái)講感覺(jué)到肩上的擔子很重,壓力很大,還有就是艱苦的工作環(huán)境,一度讓我有退縮的心理,為了磨練自我和多學(xué)點(diǎn)東西,最終選取了堅持下來(lái)。
我每一天的工作是到現場(chǎng),將所有設備巡視一遍,檢查有沒(méi)有故障或者隱患存在,如果存在故障,趕緊電話(huà)聯(lián)系當場(chǎng)的維修工,立即處理,在最短的時(shí)光保證設備正常運轉,這看似很簡(jiǎn)單的活,但事實(shí)上并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,因為設備的運轉是否良好密切影響著(zhù)生產(chǎn),甚至會(huì )帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動(dòng)單梁、龍門(mén)吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備,我每一天神經(jīng)都緊繃著(zhù),為了減少故障和及早發(fā)現隱患,對這大型設備每一天檢查,組織人員定時(shí)進(jìn)行潤滑保養,每月進(jìn)行安全檢查,并做好相關(guān)的記錄,在同事和工友的幫忙下,由剛開(kāi)始很陌生逐漸熟悉,再加上現場(chǎng)有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手,我緊繃的旋最后稍微放松,但是現場(chǎng)的設備還是會(huì )經(jīng)常故障,特備是電動(dòng)單梁,電動(dòng)單梁在運行過(guò)程中經(jīng)常脫軌,一部分是由于軌道安裝不平的原因,還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中,根據故障原因,逐一進(jìn)行處理,并加強檢查和保養力度,之后工作逐漸上手,電動(dòng)單梁等設備發(fā)生故障的次數也慢慢減少,確保了現場(chǎng)設備的正常運轉。
東北的冬天來(lái)得個(gè)性早,因此在10月份我就得頂著(zhù)寒風(fēng)踏著(zhù)白雪,從辦公室到生產(chǎn)地,雖然距離不遠,但是還是不想離開(kāi)暖和和的辦公室,但是想到身上的職責,我務(wù)必要去現場(chǎng),不情愿的穿著(zhù)很厚的衣服,踏著(zhù)厚厚的積雪,艱難的向現場(chǎng)邁去。記憶很深的是有一次龍門(mén)吊由于工人違規操作,將龍門(mén)吊脫軌滑出好幾米,龍門(mén)吊鋼架都被拉出裂痕,已接到龍門(mén)吊故障的電話(huà),趕緊往現場(chǎng)跑去,到了現場(chǎng)才發(fā)現事情比我想象的嚴重,頓時(shí)手足無(wú)措,不明白咋辦才好,還好修理工經(jīng)驗豐富很鎮定的指揮著(zhù)現場(chǎng)的工人忙這忙那,我跑前跑后幫他們取需要的工具,忙到下午很晚,才將龍門(mén)吊恢復正常,最后舒了一口氣,在往辦公室走的路上突然感覺(jué)到腳好疼,原先是長(cháng)時(shí)光站在雪地里腳凍疼了,這時(shí)眼淚不爭氣的嘩嘩下流……。
這半年時(shí)光雖然過(guò)得辛苦,但是感覺(jué)很值得,首先讓我們這一向生活在溫室的花朵得到了必須的鍛煉,明白了生活的'艱辛,磨練了我吃苦的意志,這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富,這也會(huì )成為我人生旅程中又一轉折點(diǎn)。
由于氣候原因,冬休了3個(gè)月,到20xx年3月份才又開(kāi)始上班,我轉為設備部的內業(yè)員,主要負責現場(chǎng)內業(yè)設備運轉臺班資料的收集整理、整理內業(yè)設備臺帳合同等,在辦公室呆著(zhù)不用風(fēng)吹日曬了,剛開(kāi)始長(cháng)時(shí)光呆在辦公室,我還很不適應,老感覺(jué)在辦公室沒(méi)有在現場(chǎng)學(xué)到的東西多,心里還失落了一陣子,但是在之后慢慢習慣了這種生活,才明白做內業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習,一樣能了解到現場(chǎng)設備的使用狀況。此刻在辦公室呆著(zhù)干完手里的工作后還有很多空閑時(shí)光,能夠學(xué)學(xué)其他自我感興趣的東西,慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一向藏在心底,激勵我要不斷學(xué)習。
時(shí)光飛逝,去年的一切還歷歷在目,但是距此刻已有一年的間隔,我已由剛踏出校門(mén)無(wú)知無(wú)畏的黃毛丫頭轉變?yōu)榉重踏實(shí)的丫頭,回想這一年的旅程,途中有酸甜苦辣,有哭有笑,似乎很平坦,但是也充滿(mǎn)著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)荊棘,但是也是順順利利的,這只是一個(gè)開(kāi)始,以后的路還很長(cháng),也有很多未知在等待著(zhù)我,以后不管是生活中,還是在工作上,我都還需不斷學(xué)習,不懈努力,不斷完善自我,在人生旅程中體現我的人生價(jià)值!
技術(shù)員工作計劃 7
東李煤礦黨政領(lǐng)導十分重視職工安全培訓工作,工作中認真貫徹落實(shí)國家安全培訓工作的有關(guān)文件指示精神,統一思想,提高認識,積極探索職工培訓新思路,把職工培訓工作當作安全生產(chǎn)根本措施來(lái)抓。加大資金投入和管理力度,使安全培訓工作步入規范化、法制化軌道,職工培訓工作持續發(fā)展。
一、全方位培訓,教學(xué)任務(wù)完成
為了提高培訓質(zhì)量,我們在選聘教師上,嚴格按照上級文件規定選聘那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔任。我礦教師和工作人員13名,兼職教師20xx。
為了提高專(zhuān)、兼職教師的教學(xué)能力和管理水平,我們一方面選派專(zhuān)職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓,另一方面舉辦兼職教師學(xué)習班,在學(xué)習班上相互交流教學(xué)經(jīng)驗和體會(huì ),并采取集體備課和聽(tīng)公開(kāi)課的方法,提高師資水平,保證了傳授知識的準確性。
我們還自制了教學(xué)課件,利用多媒體教學(xué)等新技術(shù)來(lái)提高教學(xué)效果,靈活生動(dòng)的教學(xué)方法,提高了培訓質(zhì)量,激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習興趣,收到了良好的培訓效果。生產(chǎn)系統的區、隊長(cháng)、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著(zhù)煤炭生產(chǎn)的重大責任,必須分別參加省二級培訓和局三級脫產(chǎn)培訓,經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。
在調學(xué)中,我們認真對每名學(xué)員情況進(jìn)行核對,發(fā)現工種不符等情況及時(shí)處理,保證了學(xué)員質(zhì)量,圓滿(mǎn)地完成了各級調學(xué)工作。至今為止,我礦副總以上領(lǐng)導6人,區(科)長(cháng)12人,特殊崗位人員總計20xx,其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5人。至今共舉辦四級培訓班10期,培訓453人。
為了進(jìn)一步推進(jìn)我礦職工必知必會(huì )工作在上新臺階,根據上級文件精神的要求,我們首先對基層單位進(jìn)行了自考工作,對各崗位工種的必知必會(huì )題卡的內容反復學(xué)習,認真組織,一季度干部考問(wèn)108次,考問(wèn)職工300次人,提高了全礦員工的.安全意識,保證了安全生產(chǎn)。
二、完善組織機構,精細工作規劃,嚴格培訓制度。
為了加強職工培訓工作的領(lǐng)導,落實(shí)工作責任,在建立了礦級職工培訓領(lǐng)導機構的基礎上,又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領(lǐng)導小組,并制定了領(lǐng)導小組成員工作職責,為培訓工作的開(kāi)展提供了組織保障。
為了使培訓工作有序開(kāi)展,每年年初我們都制定礦職工教育工作規劃,并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位,并組織各單位黨、政領(lǐng)導認真學(xué)習貫徹,規劃中對各單位參加培訓的人數、時(shí)間、日期都作了詳細的安排,同時(shí)明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想,做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。
因此,我們制定了月份安全培訓工作協(xié)調例會(huì )制度、月份區(科)安全培訓考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調學(xué)管理制度、培訓計劃落實(shí)獎罰制度、專(zhuān)、兼職教師管理制度、學(xué)員管理制度等37項職工培訓制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性,從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。
三、嚴格考核,在措施上保證。
為加強職工教育工作的嚴肅性,我們在每個(gè)月的月底對基層單位進(jìn)行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進(jìn)行100元的罰款,并在考評會(huì )上通報批評。對委度考評在前二名的單位,分別獎勵100—1000元,對參加四級培訓學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的職工每人獎勵50元。
我們還每月對職工進(jìn)行一次五級培訓考試,考試結果與本人工資掛鉤,對前五名與后五名實(shí)行對等獎罰,連續二次考試不及格的職工,送職教科脫產(chǎn)學(xué)習,培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外,還停止其工作,強令其參加培訓。此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質(zhì)考核當中,每月由職教科對每名區級干部進(jìn)行打分,匯入本人安全管理檔案。執行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實(shí)現了會(huì )議正規劃,管理規范化,有序地做到了檢查有標準、考核有依據、評比有條件、獎懲有兌現。
在培訓中,我們針對職工的特點(diǎn),不斷改進(jìn)教學(xué)模式和教學(xué)手段,完善教學(xué)設施,緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行教學(xué),激發(fā)了職工的學(xué)習熱情,從而提高了學(xué)習效率。在今后的工作中要進(jìn)行一步規范安全培訓工作,切實(shí)提高安全培訓質(zhì)量,推動(dòng)安全培訓工作健康發(fā)展,不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì),持續強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用,為安全生產(chǎn)形勢穩定好轉做出貢獻。
技術(shù)員工作計劃 8
本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的.工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有"干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片口碑"的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)"皮之不存,毛將焉附"一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控,使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng),為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解和規范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。
技術(shù)員工作計劃 9
在20xx年里,我工區xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、工序管理
1、人員安排:由于新的工序開(kāi)始及增加,技術(shù)人員需要加強,以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位,按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工,我工區嚴格按照方案執行,并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工x階段,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的,所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理,例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新,以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,并對道路進(jìn)行恢復,主要難點(diǎn)就是交通導改,場(chǎng)地的合理規劃,安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙,確;娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固,組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖,認真的進(jìn)行核量,并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請工程部領(lǐng)導審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面,加強對協(xié)作隊伍的管理,從而使現場(chǎng)的每一名工人,知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎
3、認真開(kāi)好現場(chǎng)x會(huì ),對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加x會(huì ),要求他們在和下一班組x時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接,并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。
三、現場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開(kāi)挖,促使各開(kāi)挖面向前施工,保證材料設備的供應,想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。
3、文明施工:響應項目部領(lǐng)導的號召,努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,在去年這方面我工區做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責任一塊,對有場(chǎng)地達不到要求的,就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。
4、人員管理:由于我工區增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),將會(huì )以我為首的'對資料和規范的學(xué)習,工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制:目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機),從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性,保證對鋼筋原料的合理利用,確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報一份計劃使用量,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補,從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作:仔細查看合同,確定收方部位和內容,會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。
五、個(gè)人想法
1、現場(chǎng)文明施工加強管理:21世紀國家提倡和諧、文明,無(wú)錫市政府要求我們"一模、兩化",項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工,我工區堅決響應號召,加強文明施工管理,增強文明施工力量,對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓,嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓,讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,導致之前在工作上出現不少錯誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習演講資料,要時(shí)?葱⿰蕵(lè )節目,從而加強自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力,使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。
技術(shù)員工作計劃 10
自開(kāi)始做動(dòng)平衡設定工作至今,已有一年多的時(shí)間了。在這一年前,憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜,從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間,我負責對三部動(dòng)平衡的調整與改善,雖然工作量比以前要繁重的多,但給我提供了一個(gè)全面了解輪胎工藝的機會(huì ),加強了我對輪胎工藝的認知和掌握,并提高了我對發(fā)生各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)獨立分析和處理問(wèn)題的能力,為我進(jìn)一步從事動(dòng)平衡設定改善工作打下良好的基礎。
下面我對20xx年的工作進(jìn)行總結。
1、我對動(dòng)平衡技術(shù)員工作的認識及態(tài)度
自被任命為動(dòng)平衡技術(shù)員之后,我開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我對動(dòng)平衡檢測設備有一定的了解和掌握。但做改善工作的過(guò)程中,感到要做一名合格的技術(shù)人員,壓力很大。主要有以下幾方面原因,一是各區的工藝不是太精通;二是各區的設備也不精通;三是與人溝通能力差;我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習一次。面對這種壓力,我感到自己責任的重大。了解各區的工藝和設備,就成了我的工作重點(diǎn)。我相信我有能力把這項工作做好,壓力越大動(dòng)力就越大。在從事動(dòng)平衡技術(shù)員期間,我對以前不熟悉的1區、2區、3區的設備和工藝進(jìn)行熟悉和了解,學(xué)習作業(yè)指導書(shū)和參數的設定。對有異議的問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行探討,確保對相關(guān)設備掌握的徹底性。
2、本年度工作內容
。1)、在1區雙復合崗位,實(shí)行配方式管理,提高部件的穩定性。安裝吸水海綿,減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶,減少部件尺寸的拉伸。
。2)、在2區成型崗位,對所有成型機統一按作業(yè)指導書(shū)標定,保證定位角的統一。與保全結合,加裝主輔鼓自動(dòng)復位程序,確保定位角度的穩定。定期進(jìn)行三度標定,保證設備精度。壓胎面時(shí),使用墊板,使用深齒壓輥代替淺齒壓輥,提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車(chē),減少胎胚變形。
。3)、在3區借鑒外廠(chǎng)方法,建立模具管理方法。安裝加壓平臺,提高模具精度,建立模具檔案,設立黑名單,避免不合格磨具的使用。
。4)、對動(dòng)平衡檢測機進(jìn)行打表,保證精度。對操作工培訓,提高其操作技能。每天進(jìn)行點(diǎn)檢,確保數據的'穩定。改善潤滑裝置,提高數據準確性。
3、工作成果與亮點(diǎn)
。1)、經(jīng)過(guò)和同事們一系列的努力和改善,到目前位置,終于將動(dòng)平衡合格率由原來(lái)的77%提高并穩定在95%左右。
。2)、亮點(diǎn): 385/65r22.5 hn805動(dòng)平衡合格率由調整前的80%到調整后的98%;11r22.5 hn257動(dòng)平衡合格率由調整前的90%到調整后94%。
4、感受
要說(shuō)苦和累,每一位工友肯定都深有體會(huì ),而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體味。在11r2.5 hn257的合格率不穩定的時(shí)候,我每天要在3個(gè)區來(lái)回跑,查找問(wèn)題。每天結束一天的工作,筋疲力盡的回到家,休息一會(huì )兒,到晚上11點(diǎn)再坐班車(chē)去廠(chǎng)里監控數據。若數據異常,就在廠(chǎng)里加班調整。很多人問(wèn)我,你到底上什么班?這么干?值不值?我也不知道這樣做值不值?但我知道我是一名工藝技術(shù)員,工作需要,我必須這樣做。從5月底到7月中旬,40多個(gè)日子里,我幾乎是每天夜里都要來(lái)廠(chǎng)里一次,后來(lái)身體有點(diǎn)吃不消了,感冒發(fā)燒一起來(lái)了,我堅持工作,終于將11r2.5 hn257的合格率提高到93%以上。
5、工作中存在的不足和下步工作目標
在今年的工作中,我經(jīng)過(guò)自己的努力,雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。
這主要表現在
、僭谕话l(fā)事故中,有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉,還需查找資料,影響了設備故障排除的及時(shí)性。
、趯(zhuān)業(yè)人員太少,在這項工作中,自己有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)。
、墼诠ぷ髦,缺乏總結能力和匯總能力,思維單一,缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗,導致走了很多誤區。
、芄ぞ咛,4、5個(gè)人共用一臺電腦。
針對這些不足,我計劃下一步要繼續加強自身的學(xué)習力度,盡快將新設備吃通吃透,并將這些新知識盡快傳授給員工,協(xié)調與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)知識,向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習,吸取他們的經(jīng)驗,提高自己的工作能力!
技術(shù)員工作計劃 11
一、部門(mén)技術(shù)管理
1、加強對各項目設計文件的理解和學(xué)習,及時(shí)與部門(mén)主管溝通,將工程設計內容、特點(diǎn)與參與人員分享;
2、積極參與監理工程的'技術(shù)交底,對工程;
3、工程檢測管理;
4、標準規范管理;
5、變更設計管理;
6、技術(shù)文件資料管理;
7、編寫(xiě)監理技術(shù)總結;
8、審核工程項目監理技術(shù)措施;
9、工程試驗和計量監理管理;
二、部門(mén)技術(shù)培訓
電力監理規范,監理規范;
質(zhì)量管理條例、安全管理條例及強制標準有關(guān)條款;
專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,包括技術(shù)標準、規范、專(zhuān)業(yè)技能等;
施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料;
監理相關(guān)資料填寫(xiě);
監理人員行為守則;
三、協(xié)助部門(mén)負責人管理工作
協(xié)助部門(mén)負責人做好辦公室日常工作
協(xié)助部門(mén)負責人做好工程項目資料文件的歸集、整理、建檔等動(dòng)態(tài)管理工作,確保各類(lèi)資質(zhì)文件、檔案資料的完善,協(xié)助部門(mén)負責人做好每周或每月工作報告
協(xié)助部門(mén)負責人做好部門(mén)培訓工作的制定落實(shí)。
協(xié)助部門(mén)負責人做好部門(mén)工程項目質(zhì)量安全監督工作。
四、其他
完成上級領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)
技術(shù)員工作計劃 12
在大中隊領(lǐng)導的汲汲關(guān)懷與辛勤栽培下,中隊指戰員的全力支持與熱情幫助下,我由一個(gè)初出學(xué)堂的學(xué)生成長(cháng)為救護中隊的一名技術(shù)員。為了不辜負大中隊領(lǐng)導與中隊所有同志們寄予我的厚望;為了進(jìn)一步努力學(xué)習,做出奉獻,為了能從小事做起,身先士卒,力爭表率,在各級領(lǐng)導指示下把工作干好,作如下工作計劃:
俗話(huà)說(shuō):“打鐵還需自身硬”,作為救護中隊技術(shù)負責人,深入學(xué)習救護業(yè)務(wù)技術(shù)知識,提高自己的技術(shù)涵養,成為救護隊員們真正信得過(guò)的技術(shù)人員已成為我迫在眉睫的首要任務(wù)。為此,我計劃做以下幾點(diǎn):
1、重新系統的整理一套救護隊的重復培訓材料,采用PPT格式。具體內容包括《礦山救護法律法規》 、《礦井火災的預防及處理》 、《礦井瓦斯的預防與處理》 、《礦井水災的預防和處理》 、《礦山壓力基本原理及冒頂事故的處理》 、《礦井通風(fēng)基礎知識》 、《礦山救護隊得演習訓練》 、《處理事故的準備工作》 ,還有救護隊現用的各種技術(shù)裝備的講義。
這些東西說(shuō)起來(lái)容易,真正做起來(lái)有好多困難,我計劃用一年的'業(yè)余時(shí)間來(lái)完成。
2、組織與管理的學(xué)習。具體就是收集“救護大隊與卡布其中隊的各項管理制度” 、“質(zhì)量標準化的考核驗收細則”“神華集團本質(zhì)安全管理體系”等組織管理文件進(jìn)行學(xué)習。另一方面把各級領(lǐng)導當成老師,學(xué)習他們的領(lǐng)導藝術(shù)與管理才能。
資料收集我打算用一到兩個(gè)月的時(shí)間,而學(xué)習是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,我將長(cháng)期堅持。
3、各服務(wù)礦井災害預防處理計劃或應急預案的學(xué)習。各礦井災害預防處理計劃或應急預案是我們救護隊必須學(xué)習并深入考究的,但是目前我并沒(méi)有真正的對此加以學(xué)習,原因有二:一是資料收集難,第二就是自身惰性。
這是個(gè)比較棘手的事情,我建議隊里設立各服務(wù)礦井應急預案管理站,將預案妥善保存,并及時(shí)向礦方收集更新,最好能與礦井采掘進(jìn)度同步更新。救護大隊小隊長(cháng)以上指揮員應定期展開(kāi)本內容的學(xué)習。我自己將盡力在以后預防檢查時(shí)向礦方收集資料,抽時(shí)間認真學(xué)習并盡可能帶動(dòng)小隊長(cháng)學(xué)習。
在工作中我將立足于救護中隊技術(shù)負責人的崗位,牢記崗位職責,把干好中隊技術(shù)工作,幫助中隊指戰員獲得進(jìn)步當成奮斗目標,刻苦努力。根據大隊與中隊的工作計劃,合理安排時(shí)間,從小事做起,在中隊起帶頭作用,干好每一項工作任務(wù)。
技術(shù)員工作計劃 13
一、工作目標
本年度,作為技術(shù)員,我將致力于提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化工作流程,確保生產(chǎn)安全,并加強技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā),為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。
二、工作內容及計劃
生產(chǎn)效率提升
對現有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面評估,找出瓶頸環(huán)節,制定針對性的優(yōu)化方案。
推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平,減少人工干預,降低生產(chǎn)成本。
加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)作,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
工作流程優(yōu)化
對現有工作流程進(jìn)行梳理,找出不合理或冗余的環(huán)節,提出改進(jìn)建議。
制定標準化操作流程,確保員工能夠按照統一的標準進(jìn)行操作,提高工作效率。
推廣使用信息化管理系統,實(shí)現生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)采集、分析和處理,為決策提供有力支持。
生產(chǎn)安全保障
嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度,加強員工的安全教育培訓,提高員工的安全意識。
定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行安全檢查和維護,確保設備正常運行,防止事故發(fā)生。
制定應急預案,組織應急演練,提高應對突發(fā)事件的能力。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,提高公司的技術(shù)水平。
加強與高校、科研機構的.合作,開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作項目,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。
鼓勵員工提出創(chuàng )新性的想法和建議,為公司的技術(shù)研發(fā)提供源源不斷的動(dòng)力。
三、時(shí)間規劃
第一季度:完成生產(chǎn)線(xiàn)的全面評估,制定優(yōu)化方案;推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝;加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)作。
第二季度:梳理現有工作流程,提出改進(jìn)建議;制定標準化操作流程;推廣使用信息化管理系統。
第三季度:嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度,加強員工的安全教育培訓;定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行安全檢查和維護。
第四季度:關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝;加強與高校、科研機構的合作;鼓勵員工提出創(chuàng )新性的想法和建議。
四、總結與反饋
本年度工作結束后,我將對工作計劃進(jìn)行總結,分析取得的成果和存在的不足,為下一年的工作提供經(jīng)驗和教訓。同時(shí),我將定期向上級領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題,尋求支持和指導,確保工作計劃的順利實(shí)施。
通過(guò)本年度的工作計劃,我將努力提高自己的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí),我也將不斷學(xué)習和成長(cháng),以更好地適應行業(yè)發(fā)展的需求,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
技術(shù)員工作計劃 14
一、前言
作為技術(shù)員,我深知自己的職責是確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行,提升技術(shù)水平和創(chuàng )新能力,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。因此,制定一份詳細、合理的工作計劃,對于指導我今后的工作具有重要的意義。
二、工作目標
提高技術(shù)水平,掌握新技術(shù)、新工藝和新材料的應用;
優(yōu)化工作流程,提高工作效率;
加強與團隊成員的溝通協(xié)作,形成良好的工作氛圍;
積極參與技術(shù)創(chuàng )新,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。
三、具體計劃
技術(shù)學(xué)習
。1)每月至少參加一次技術(shù)培訓或研討會(huì ),了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢;
。2)定期閱讀技術(shù)文獻和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,拓寬知識面,提高專(zhuān)業(yè)素養;
。3)關(guān)注新技術(shù)、新工藝和新材料的'應用,及時(shí)學(xué)習和掌握。
工作流程優(yōu)化
。1)對現有工作流程進(jìn)行梳理,找出瓶頸和不合理之處;
。2)針對問(wèn)題制定改進(jìn)措施,優(yōu)化工作流程;
。3)定期對工作流程進(jìn)行評估和調整,確保工作效率和質(zhì)量。
團隊協(xié)作與溝通
。1)加強與其他技術(shù)人員的溝通協(xié)作,共同解決問(wèn)題;
。2)定期參加團隊會(huì )議,分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得;
。3)關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)和需求,提供必要的支持和幫助。
技術(shù)創(chuàng )新
。1)積極參與公司的技術(shù)創(chuàng )新項目,提出創(chuàng )新思路和方案;
。2)關(guān)注行業(yè)內的創(chuàng )新案例和成功案例,借鑒和學(xué)習;
。3)鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新建議,共同推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。
四、總結與評估
在每個(gè)季度末,我將對自己的工作計劃進(jìn)行總結和評估,檢查是否完成了既定的目標,分析存在的問(wèn)題和不足,并制定相應的改進(jìn)措施。同時(shí),我也會(huì )向上級領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展和成果,以便及時(shí)調整工作方向和目標。
通過(guò)制定這份技術(shù)員工作計劃,我期望能夠不斷提升自己的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力,為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時(shí),我也將不斷努力,與團隊成員共同協(xié)作,推動(dòng)公司技術(shù)不斷向前發(fā)展。
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