【熱門(mén)】年度工作計劃模板集合八篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的年度工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
一、學(xué)生情況分析
本學(xué)期我擔任一年級的數學(xué)教學(xué)。一年級學(xué)生由于剛剛從幼兒園畢業(yè)，踏入小學(xué)校園，活潑好動(dòng)。大部分學(xué)生對課堂學(xué)習不太適應，課堂上集中注意力較短。根據這些情況，我覺(jué)得在教學(xué)時(shí)，應主要從培養學(xué)生的學(xué)習興趣入手，使學(xué)生對數學(xué)學(xué)習感興趣，再就是培養學(xué)生良好的數學(xué)學(xué)習習慣，有了濃厚的數學(xué)學(xué)習興趣和良好的數學(xué)學(xué)習習慣，也就使學(xué)生邁向了數學(xué)學(xué)習成功的第一步。主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：
1、逐步養成良好的學(xué)習習慣。 課前：做好準備，把需要的書(shū)本、學(xué)具擺放整齊； 聽(tīng)課：坐得端正、認真思考、仔細傾聽(tīng)別人發(fā)言等； 發(fā)言：先舉手，老師允許后才站起來(lái)回答，回答問(wèn)題響亮完整； 書(shū)寫(xiě)：格式正確，字跡端正、工整。
2、數學(xué)能力的培養，認真觀(guān)察、仔細計算、積極思考等。
3、培養數感。
二、教材內容分析
本學(xué)期教材內容包括下面一些內容：10以?xún)葦档恼J識和加減法，認識圖形，分類(lèi)，11到20各數的認識，認識鐘表，20以?xún)鹊倪M(jìn)位加法等。本冊教科書(shū)以基本的數學(xué)思想方法為主線(xiàn)安排教學(xué)內容。在認識10以?xún)鹊臄抵�，先安排數一數、比一比等內容的教學(xué)；在10以?xún)燃訙p法之前，通過(guò)數一數，讓學(xué)生初步感受到數能表示物體的個(gè)數；通過(guò)比大小、比長(cháng)短、比高矮，讓學(xué)生初步學(xué)習簡(jiǎn)單的比較；在10以?xún)燃訙p法之后，通過(guò)分一分，讓學(xué)生接觸簡(jiǎn)單的分類(lèi)，并初步感受到同一類(lèi)物體有相同的特性，等等。這里所體現的比較思想、分類(lèi)思想，都是后面學(xué)習數與運算、空間與圖形、統計等知識的重要思想方法。教科書(shū)設置小單元，把各領(lǐng)域的內容交叉安排，這符合一年級兒童年齡、心理的特點(diǎn)，有利于各知識的相互作用，便于建構合理的認識結構。本冊教材的重點(diǎn)教學(xué)內容是10以?xún)鹊募訙p法和20以?xún)鹊倪M(jìn)位加法。這兩部分知識和20以?xún)鹊耐宋粶p法是學(xué)生學(xué)習認數和計算的基礎，同時(shí)又是多位數計算的基礎。
識和基本技能，必須讓學(xué)生切實(shí)掌握。難點(diǎn)是進(jìn)位加法，即要學(xué)好湊10法。這是學(xué)生學(xué)習20以?xún)冗M(jìn)位加法的計算方法之一，學(xué)好這部分內容將對學(xué)生計算產(chǎn)生積極影響。
三、教學(xué)目標
1、通過(guò)數一數活動(dòng)能熟練地數出數量在20以?xún)鹊奈矬w的個(gè)數，通過(guò)具體情景體驗與參與會(huì )區分幾個(gè)和第幾個(gè)，掌握數的`順序和大小，經(jīng)歷數的分和合的實(shí)踐操作掌握10以?xún)雀鲾档慕M成，通過(guò)讀一讀、寫(xiě)一寫(xiě)會(huì )讀寫(xiě)0—20各數。
2、通過(guò)演示、操作、表述初步認識加減法的含義和加減法算式中各部分名稱(chēng)，知道加法和減法的關(guān)系，經(jīng)歷計算、同伴交流、總結能比較熟練地運用適合自己的算法正確計算一位數的加法和10以?xún)鹊臏p法。
3、經(jīng)歷加減法的計算過(guò)程，初步學(xué)會(huì )根據加減法的含義和算法解決一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題。
4、結合實(shí)物直觀(guān)認識長(cháng)方體、正方體、圓柱、球。
5、通過(guò)課堂觀(guān)察、講解、組織學(xué)生討論總結會(huì )看鐘表上的整時(shí)。
四、主要教學(xué)措施
1、認真學(xué)習課程標準，刻苦鉆研教材內容，精心設計教學(xué)方法，認真上課批改作業(yè)，用教師的言行來(lái)影響學(xué)生，教育學(xué)生，使學(xué)生愿學(xué)、樂(lè )學(xué)。
2、充分利用遠程教育資源和網(wǎng)絡(luò )等現代化教育資源，提高課堂教學(xué)的直觀(guān)性、形象性，培養學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣。
3、在課堂上多用兒童化的語(yǔ)言，多給學(xué)生微笑和鼓勵，努力做一名學(xué)生喜歡的老師，從而使學(xué)生親其師而信其道。
4、抓好單元檢測，把好單元教學(xué)關(guān)。
5、尊重學(xué)生的個(gè)性差異，面向全體學(xué)生，因材施教，客觀(guān)、全面、公正地評價(jià)學(xué)生。
6、注重培養學(xué)生濃厚的數學(xué)學(xué)習興趣和良好的數學(xué)學(xué)習習慣，為學(xué)生學(xué)習數學(xué)奠定良好的基礎。
五、本學(xué)期本人的工作目標
我決定以一個(gè)新人的姿態(tài)從頭開(kāi)始。在平時(shí)的工作中，虛心向有經(jīng)驗的教師請教，每天反思自己的不足。以極大的熱情愛(ài)工作、愛(ài)學(xué)生，尊重身旁的每一個(gè)人。盡自己最大的努力去取得優(yōu)異的教學(xué)成績(jì)。
年度工作計劃 篇2
xx村在鄉黨委、政府的直接領(lǐng)導下，在各部門(mén)的協(xié)調以及全村黨員、人民群眾的支持信任下，取得了可喜成績(jì)，xx村已經(jīng)迎來(lái)了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮進(jìn)、全面建設小康和諧社會(huì )的新局面，得到廣大群眾滿(mǎn)意稱(chēng)贊和黨委、政府的充分肯定�，F將xx村20xx年工作概況、成績(jì)正誤予以總結，來(lái)年工作予以計劃。
一、領(lǐng)導關(guān)心，團結一心，工作順心，群眾稱(chēng)心。
xx村新一屆村支委、村委會(huì )剛成立，鄉黨委、政府知道該村原工作的癱瘓現狀，時(shí)時(shí)過(guò)問(wèn)關(guān)心，處處照顧牽掛，村三職干部回到鄉上，鄉黨委、政府領(lǐng)導均于百忙之中抽出時(shí)間，與自己的“兵”促膝談心，詢(xún)安樂(lè )，問(wèn)疾苦，訪(fǎng)糾紛，化疑難，并對本村老黨員、老干部作了非常細致的工作，理解、支持新上任的年輕支部書(shū)記。上級領(lǐng)導的關(guān)心，村干部團結一心，服務(wù)于群眾，工作順心，群眾稱(chēng)心。一年來(lái)，xx村社會(huì )穩定，化解疑難遺留糾紛二十余件，沒(méi)有一件因調解不成而上訪(fǎng)鄉政府、縣政府，公布近五年的村務(wù)，特別是村級公路建設的收支、人口確定，以及發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)等社會(huì )公益事業(yè)及綜合治理明顯得到好轉，陽(yáng)光、民主、和諧的局面初步形成。
二、工作扎實(shí)、認真，群眾放心，社會(huì )滿(mǎn)意。
去年村“兩委”換屆選舉結束后，新的村“兩委”班子一年來(lái)作了以下十四方面工作。
�。ㄒ唬┳咴L(fǎng)、下水聽(tīng)民聲。村支委、村委會(huì )成員及農電員對全村進(jìn)行走訪(fǎng)，拉網(wǎng)地查看，并提出安全隱患及整改方案。
�。ǘ┱喂纷サ降�。村支部村委會(huì )及時(shí)召開(kāi)公路整修現場(chǎng)會(huì )，對一、二、五社爛路段，分人負責，分社分任務(wù)落實(shí)卡爛坑片石，廣泛征求群眾意見(jiàn)，半個(gè)月已全面整改結束，20xx年每季度的維修方案已全面落實(shí)。
�。ㄈ炇展凡涣羟�。凡是群眾提出需整改的，村委會(huì )督促承建方按方案整改，特別是對村公路的里長(cháng)測量，開(kāi)始由群眾測量該村2125米，后來(lái)由村支書(shū)再來(lái)測量為22米，少了15米，少在群眾中集資6825元，人平少集資11。元。
�。ㄋ模⿹屝蘅鍢虮０踩�。臨近春節，因修公路壓壞了橋面無(wú)法通車(chē)，在資金非常緊缺下，村委決定村三職干部墊錢(qián)搶修垮橋，以保證春節群眾暢通無(wú)阻。
�。ㄎ澹┦湛罱怆y幾十件。6社打片石占地兩年多未解決，打片石的工資兩年不落實(shí)，五保戶(hù)的口糧無(wú)著(zhù)落等二十余件遺留難事，一件一件化解了，今年1月份收公路集資款到春節前兩天才停止，公路集資款已按計劃收取82%，村三職干部共墊支2萬(wàn)余元。
�。┱{整產(chǎn)業(yè)找門(mén)路。除按照鄉黨委、政府計劃落實(shí)外，該村已有兩戶(hù)大型養魚(yú)，年產(chǎn)值達5萬(wàn)元以上，原村主任唐述斌在外學(xué)技術(shù)，引進(jìn)良種兔子飼養，投資十萬(wàn)余元。
�。ㄆ撸┯媱澤菄�。今年來(lái)大力宣傳計生政策，積極辦理獨子、雙女的政策照顧，本年內未超生一孩，始終保持計生低生育水平。
�。ò耍┘Z油、家禽創(chuàng )效益。今年水稻、油菜、小麥穩產(chǎn)，特別是玉米、養豬、養鴨，創(chuàng )歷史新高，玉米全村總產(chǎn)達1萬(wàn)斤，最多一戶(hù)四人產(chǎn)玉米18余斤，養豬人平達1。4頭，最多飼養出肥達12頭，六社養鴨戶(hù)全年共出售鴨3多只。
�。ň牛┙逃聵I(yè)蓬發(fā)展。盡管20xx年學(xué)校發(fā)生不愉快的刑事案件，趕教師出村、拍賣(mài)學(xué)校。村“兩委”廣泛征求群眾及周邊鄉村群眾、社會(huì )各界的意見(jiàn)，保住了學(xué)校，并支持鼓勵民辦教育，解決了師生用水和安全隱患，解決了邊遠山區孩子讀書(shū)難，教育蓬勃興旺。
�。ㄊ┟耖g糾紛急化解。村“兩委”班子始終把群眾利益無(wú)小事，努力化解各種矛盾，確保村內、家庭、社會(huì )平安和諧，村委共調解民間糾紛11件，未一件上訪(fǎng)。
�。ㄊ唬┘訌妼W(xué)習未放松。今年三月村支部書(shū)記墊錢(qián)2余元打印18份，常用法律、法規及政策之規定，并組織黨員、群眾學(xué)習，實(shí)現演講諾言，達到農村“四五”普法真正合格。
�。ㄊ┕钾攧�(wù)順民意。由于近幾年未開(kāi)大型村民會(huì )議，村內財務(wù)群眾不知，村公路修建兩三年，也未公布明細，針對黨員、干部、群眾所提出的尖銳意見(jiàn)，村支部、村委會(huì )詳細查閱近五年的各種社會(huì )負擔支出以及村公路收支明細，特別是村公路人口的確定等方面，在今年1月份，已全面未打任何折扣實(shí)施陽(yáng)光工程公布于眾，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，群眾稱(chēng)贊不已。
�。ㄊ└扇宏P(guān)系親無(wú)間。群眾在這次財務(wù)公布后，稱(chēng)贊新的村“兩委”班子敢于正直無(wú)私，實(shí)施陽(yáng)光民主監督。我們群眾也無(wú)任何怨言，支持、信任村內搞二級廣播人平集資6。元，農電改造，黨員活動(dòng)室的`修建一事一議。
�。ㄊ模﹦�(chuàng )建平安排隱患。排除電力多年安全隱患三處，更換電桿兩根，解決三座木架瓦房的整改，維修學(xué)校房屋、畜禽防疫。特別對英雄水庫船只和營(yíng)運車(chē)輛的管理非常嚴格，本村未有不安全事故發(fā)生，努力構建了和諧家庭、和諧xx、和諧社會(huì )的新局面。
三、該年度本村還存在一些不足的地方。
1、村內的產(chǎn)業(yè)未大眾化生產(chǎn)，積極性不高。
2、公共積累沒(méi)有，無(wú)法對一些安全隱患作預案準備。
3、村內公共集體財產(chǎn)，未清理到位。
4、村原有的田土承包費收繳未落到實(shí)。
5、村廣播、文化活動(dòng)室未按預期目標實(shí)現。
四、20xx年工作計劃。
1、努力搞好第三批黨員先進(jìn)性教育，真正體現群眾滿(mǎn)意的和諧場(chǎng)面，一定要把黨員活動(dòng)室建好。
2、抓產(chǎn)業(yè)，促發(fā)展。除按鄉黨委政府計劃外，另引進(jìn)三項產(chǎn)業(yè)，實(shí)現村民真正創(chuàng )收、增效。
3、想盡千方百計整修垮橋，實(shí)現鋼筋混泥橋面，變垮橋為“xx橋”。
4、將村公路繼續碎石延升到海田黑白寺村，確保該村五、六社及周邊村社群眾捷徑通往蓬安，并綠化公路兩旁。
5、規范村內原承包的合同，時(shí)刻由村民理財，達到陽(yáng)光民主。
五、立黨為公，執政為民，下定決心，忠心耿耿當好人民的公仆，努力實(shí)現富民、和諧的xx村。
xx村支部、村委會(huì )在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)多方面的努力取得了一定的成績(jì)，也存在一定的不足。來(lái)年下定決心，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神，加強黨員先進(jìn)性教育，村“兩委”班子要真正做到“五民示范工程”，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，立黨為公，執政為民，努力實(shí)現xx村富民和諧的新農村。
年度工作計劃 篇3
一是推動(dòng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展。重點(diǎn)在“調”字上做，圍繞市場(chǎng)需求，積極調整種養殖業(yè)結構;繼續做好與兵團第七師x團融合發(fā)展各項工作，依托其優(yōu)勢，推動(dòng)農業(yè)發(fā)展上水平。加快賽力克提牧場(chǎng)基礎設施建設，高位推動(dòng)旅游項目區建設，形成經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)。將旅游業(yè)作為xx鎮(場(chǎng))打破經(jīng)濟瓶頸的突破口，將精品旅游和大眾旅游相結合，上完善旅游風(fēng)景區民族特色牧家樂(lè )和爭取建設特色旅游小鎮，下完成xx徒步大道前期綠化工作，上下共同打造旅游新平臺，逐步實(shí)現旅游業(yè)作為我鎮未的主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。繼續堅持土地流轉整合，解放農村勞動(dòng)力，鼓勵和促進(jìn)農民創(chuàng )業(yè)，作為解決我鎮實(shí)現農牧民增收致富問(wèn)題的根本措施，同時(shí)完善基礎設施配套建設，為返鄉創(chuàng )業(yè)的農牧民提供創(chuàng )業(yè)的'良好環(huán)境和服務(wù)。
二是持續加強和改善民生。抓好鎮區供排水、18000畝以色列滴管、三條防洪溝修建加固等重點(diǎn)項目推進(jìn)，爭取早日建成。加快推進(jìn)村級廣場(chǎng)建設，努力促成賽力克提牧場(chǎng)滑雪場(chǎng)、賽馬場(chǎng)等體活動(dòng)場(chǎng)所建設。加大就業(yè)結構性矛盾的解決力度;積極落實(shí)教育、醫療、化、社會(huì )保障等基本公共服務(wù)水平，多方協(xié)調跑辦項目資金，加大群眾需求相適應的服務(wù)項目建設和措施力度，將資金向改善民生方面傾斜。強化整合扶貧資，探索符合實(shí)際的造血式扶貧路子的力度。
三是全面從嚴加強黨的建設。加大投入力度，確保今年底全面完成村級陣地“+2”工程建設任務(wù)。健全村隊干部報酬正常增長(cháng)機制，充分調動(dòng)和激發(fā)干部的工作積極性，將更多時(shí)間和精力投入到如何提高黨員發(fā)展質(zhì)量，健全完善“兩棲”人員管理服務(wù)長(cháng)效機制上，努力把基層黨組織打造成堅強戰斗堡壘。充分發(fā)揮帶頭示范作用。深入研究新形勢下黨建工作，創(chuàng )新舉措，多謀劃有效的硬招實(shí)招。既做好“規定動(dòng)作”，又多方結合x(chóng)x鎮實(shí)際多出亮點(diǎn)特色的“自選動(dòng)作”，加強平時(shí)的了解和督促檢查;調整一些年齡偏大的黨支部書(shū)記、讓能力強的年輕干部挑起重擔，發(fā)揮先鋒模范作用。加大黨員干部宗旨意識和服務(wù)意識提升工程的建設，切實(shí)關(guān)心群眾的困難和問(wèn)題，從感情上入手，緊密聯(lián)系群眾，在群眾中樹(shù)立良好口碑不好。狠抓服務(wù)能力建設，廣泛征求服務(wù)群眾的意見(jiàn)建議，拓寬思路、拓展渠道，對群眾反映的問(wèn)題拿出有效可行的解決辦法。推進(jìn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展走向新常態(tài)，尤其是針對一些集體經(jīng)濟薄弱的牧業(yè)隊，加大為群眾辦實(shí)事好事的資金跑辦。
四是強化黨風(fēng)廉政責任制建設。加大廉政化教育力度，組織開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)題教育活動(dòng)，筑牢思想防線(xiàn)。強化責任落實(shí)，把壓力層層傳導到基層。嚴抓“三項治理”，強化監督執紀問(wèn)責，以零容忍的態(tài)度，嚴肅查處損害群眾切身利益的違規違紀問(wèn)題。
年度工作計劃 篇4
一 、繼續打造“學(xué)習型團隊，凝聚型團隊”
科室學(xué)習常抓不懈 建立一支創(chuàng )新型學(xué)習團隊，科室首先把終身學(xué)習當成自己的職業(yè)準則，希望通過(guò)學(xué)習，提高科室整體理論、技術(shù)水平；
�。�1）制定詳實(shí)的新進(jìn)人員培訓計劃，做好三階梯培訓工作；
�。�2）嚴格按醫院要求，每周必教學(xué)查房、病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習；
�。�3）將本科搶救疾病全科反復培訓演練如羊水栓塞、產(chǎn)后出血、胎盤(pán)早剝、宮外孕失血性休克、新生兒復蘇等；成立搶救小組，以應對突發(fā)情況。 具體措施：科主任制定科室全體人員學(xué)習的總計劃；劉蘆屏負責制定大夫學(xué)習計劃并落實(shí)實(shí)施；護士長(cháng)王冬梅制定好護理學(xué)習計劃并實(shí)施；產(chǎn)房巴金燕制定產(chǎn)房學(xué)習計劃并實(shí)施；
2.科室根據每位大夫的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，鼓勵和支持開(kāi)展創(chuàng )新，充分發(fā)揮中醫的特色，走中西醫結合的發(fā)展道路。護理根據本科室特點(diǎn)中醫護理開(kāi)展好，全科醫護一條心，建立一支牢牢團結在一起的凝聚型團隊，形成一個(gè)大家庭，同甘共苦�？剖遗d旺，是大家的功勞，以全科的力量戰勝一切。
二、打造名副其實(shí)的重點(diǎn)專(zhuān)科
除了按照三甲要求做好科室各項工作外，重點(diǎn)發(fā)展不孕不育，以特色病種，特色療法帶動(dòng)科室發(fā)展。
1.主要板塊：圍繞不孕不育，重點(diǎn)是習慣性流產(chǎn)的保胎治療，準備床位15-20張。
通過(guò)2年多的臨床研究積累，本科對習慣性流產(chǎn)不但有自己獨特的治療手段和完善的診治方案，而且治療效果達到國內領(lǐng)先水平，成功率95%，而且已經(jīng)得到了廣大患者的認可，有一定的社會(huì )知名度，本年度準備重點(diǎn)發(fā)展此病種，并帶動(dòng)科室發(fā)展，改變過(guò)去十幾年我們科大門(mén)診小病房局面，通過(guò)努力保胎床位數達到15-20張
另外發(fā)展不孕不育的相關(guān)特色病種來(lái)增加床位數 ：
1）稽留流產(chǎn)：（指胚胎或胎兒已死亡滯留宮腔內未能及時(shí)自然排出者。）的中西醫結合診治；本病發(fā)病率較高，是本專(zhuān)科成熟的病種，有系統規范的治療方案，臨床應用時(shí)間2年。
2）盆腔炎、子宮內膜異位癥；中醫病名婦人腹痛，已成為我科優(yōu)勢病種：婦人腹痛（盆腔炎、子宮內膜異位癥），患者入院后辯證口服中藥配合中藥水煎保留灌腸和中藥外敷下腹部。配合微波治療。
對輸卵管性不孕根據病情選用宮腔鏡、腹腔鏡聯(lián)合診治以提高妊娠率。
3）輸卵管病變：找西醫院顧及不到的病種，將其做規范，吸引病源，（外院介紹）增加了我院輸卵管造影人數，增加了理療人數，增加了住院人數，病房?jì)仍黾恿?個(gè)病種婦人腹痛
4）宮腔鏡適應癥病人盡量收住院檢查治療，增加床位使用率
5）建設好門(mén)診中醫綜合治療室：按照國家中醫管理局要求建設，開(kāi)展急慢性盆腔炎、子宮內膜異位癥、流產(chǎn)后、輸卵管造影術(shù)后等盆腔微波治療、穴位貼敷、中藥塌漬、中藥灌腸治療等中醫綜合治療
2．第二大板塊：
宮頸病變：是我們兩年來(lái)已經(jīng)在發(fā)展的病種，門(mén)診按照國內規范，形成宮頸病變的規范化檢查，病房對檢查結果進(jìn)行規范化治療，治療嫻熟如：宮腔鏡宮頸電切，宮頸錐切。提高了收住院人數、提高手術(shù)費 3. 第三大板塊：產(chǎn)科，主要規避風(fēng)險，在此基礎上提高產(chǎn)科病人住院率，為產(chǎn)科獨立打下基礎
具體措施：
1）產(chǎn)科在以往工作基礎上繼續鼓勵順產(chǎn)降低剖宮產(chǎn)率，手術(shù)美容切口，加強宣傳孕婦大課堂網(wǎng)絡(luò )宣傳等
2）建立VIP產(chǎn)科溫馨病房，對VIP病人一對一服務(wù)，適當收取服務(wù)費
三、最重要的是規避風(fēng)險
產(chǎn)科是最高風(fēng)險科室，時(shí)時(shí)刻刻強調危機意識、風(fēng)險意識，每個(gè)人時(shí)刻要求按原則及規章制度辦事
1、加強學(xué)習：強調業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬，將本科搶救疾病全科反復培訓務(wù)求人人熟練掌握，務(wù)求發(fā)生險情，人人都是搶救專(zhuān)家，以確保母兒安全。
2、嚴格按照醫院規定學(xué)習各種制度如疑難病例討論、會(huì )診制度及三級醫師查房等并要求必須做到
3、要求對產(chǎn)后、術(shù)后病人大夫、助產(chǎn)士、護士6小時(shí)內各巡診兩次
4、加強助產(chǎn)士責任心，產(chǎn)房工作重點(diǎn)抓。產(chǎn)房是一個(gè)高風(fēng)險的地
方，稍有不慎，即危及母兒生命。組織產(chǎn)房人員反復學(xué)習分娩的過(guò)程，分娩機轉及各種產(chǎn)科急癥。反復模擬各種搶救技術(shù)操作，努力提高專(zhuān)業(yè)知識。使人人都能對產(chǎn)程細致觀(guān)察，并對產(chǎn)程進(jìn)展做出正確判斷，防微杜漸各種潛在危險因素，確保母兒安全。
5、人人掌握溝通技巧。要求全科人員凡是對病情有疑問(wèn)，及時(shí)向上級醫師請教，及時(shí)組織會(huì )診，防微杜漸。提倡凡是有病人稍微不滿(mǎn)意，人人及時(shí)匯報，科主任護士長(cháng)立即想法設法及時(shí)溝通，使各種矛盾糾紛化于無(wú)形。
四、復發(fā)流產(chǎn)的中西醫結合治療課題已經(jīng)在研，另外一項不孕課題已在北京東直門(mén)醫院立項。
五、準備舉辦國家級會(huì )議一次：已經(jīng)申請國家級繼續教育項目復發(fā)性流產(chǎn)中西醫結合治療策略
六、完成本年度的'門(mén)診、病房工作，教學(xué)工作，各項上級檢查工作，義診工作等，配合好各個(gè)行政部門(mén)的各項工作。
七、中醫護理項目繼續完善。如：婦產(chǎn)科術(shù)后的足浴，預防下肢深靜脈血栓的形成。加大耳穴壓豆、穴位貼敷的治療范圍，利用我們的優(yōu)勢，運用中醫中藥解決妊娠惡阻，術(shù)后、產(chǎn)后常見(jiàn)的腹脹、尿儲留及便秘等癥狀，解除病人的痛苦，使中醫中藥治療成為我院婦產(chǎn)科的亮點(diǎn)。
年度工作計劃 篇5
為了搞好本公司職業(yè)病防治工作，促進(jìn)本公司的經(jīng)濟發(fā)展，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)衛生標準和要求，保護職工健康及其相關(guān)權益，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，制定本工作計劃。
1、建立、健全職業(yè)病防治責任制。
嚴格按照《職業(yè)病防治法》的規定，確定本公司職業(yè)病防治由單位負責人總負責，相關(guān)崗位各負其責的責任體系和責任保證制度。
2、依法參加工傷保險，確保勞動(dòng)者依法享受工傷保險待遇。
按照勞動(dòng)保障行政部門(mén)的有關(guān)規定，如實(shí)上報本單位的人數、工資總額、繳費情況等有關(guān)情況，按時(shí)繳納工傷社會(huì )保險金，積極配合相關(guān)部門(mén)作好工傷社會(huì )保險工作，使在本公司職業(yè)活動(dòng)中所發(fā)生的工傷、職業(yè)病的勞動(dòng)者能夠從社會(huì )得到必要的物質(zhì)補償和服務(wù)的社會(huì )保障。
3、按照《職業(yè)病防治法》規定積極做好工作場(chǎng)所的`衛生防護工作，使工作場(chǎng)所符合下列職業(yè)衛生要求
�。�1）職業(yè)病危害因素的強度或者濃度符合國家職業(yè)衛生標難；
�。�2）有與職業(yè)病危害防護相適應的設施；
�。�3）生產(chǎn)布局合理，符合有害與無(wú)害作業(yè)分開(kāi)的原則；
�。�5）設備、工具、用具等設施符合保護勞動(dòng)者生理、心理健康的要求；
�。�6）法律、行政法規和國務(wù)院衛生行政部門(mén)關(guān)于保護勞動(dòng)者健康的其他要求。
4、對從事可能發(fā)生職業(yè)病危害作業(yè)等的特殊管理。
特殊管理包括對作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)人員的特殊管理。如作業(yè)場(chǎng)所的隔離、操作自動(dòng)化，作業(yè)場(chǎng)所設置特殊職業(yè)病防護設備，包括工作信號等。
特殊管理措施還包括對這類(lèi)作業(yè)實(shí)施特殊的監管手段。如實(shí)施許可制度，即作業(yè)許可和人員許可。作業(yè)許可是指用人單位從事職業(yè)病危害作業(yè)，必須符合國家有關(guān)的特殊衛生規定和要求，取得衛生許可后，方可從事該項作業(yè)。人員許可是指從事特殊職業(yè)的人員，也包括這類(lèi)作業(yè)的管理人員必須通過(guò)職業(yè)健康檢查和培訓，身體狀況符合要求并掌握特殊職業(yè)危害防護知識，取得特殊職業(yè)病危害作業(yè)許可后方可上崗；管理人員也應該參加專(zhuān)業(yè)培訓后方可從事相應的管理工作。
年度工作計劃 篇6
一、總體目標
根據員工滿(mǎn)意度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實(shí)施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細則
(一)做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。
也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )招聘、各種招聘會(huì )設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
(四)推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會(huì )計法》的行為，根據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+滿(mǎn)勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿(mǎn)勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
(六)在現有績(jì)效考核制度基礎上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的嚴肅性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績(jì)效考核要注意的問(wèn)題：
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績(jì)效評價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調和改進(jìn)工作方法。
3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
(七)大力加員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。
1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
(八)培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)“誠信、勤奮、學(xué)習、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面
1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
(九)建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有人員的全觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門(mén)應當多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
(十)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權益。
(十一)員工體檢計劃實(shí)施
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。
(十二)員工旅游、軍訓、中秋晚會(huì )、年終表彰大會(huì )的`策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強員工的集體榮譽(yù)感，調動(dòng)員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
行政年度工作計劃四
新的一年意味著(zhù)新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;
2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理
年度工作計劃 篇7
本學(xué)期我校語(yǔ)文教研組本著(zhù)以教師為主體，以新的課改理念為導向，以學(xué)校工作計劃為核心，以《小學(xué)語(yǔ)文課程標準》為引領(lǐng)，圍繞“立足課堂，深化課改，提高課堂有效性”的教研主題，以研促教，立足課堂，扎實(shí)有效開(kāi)展語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)研究，努力提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率，努力實(shí)現“扎實(shí)、高效”的教學(xué)，培養學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習興趣和自主學(xué)習語(yǔ)文的能力，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )我校語(yǔ)文課程改革新局面。
1、教學(xué)常規常抓不懈，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣。進(jìn)一步完善、規范教學(xué)行為，促使語(yǔ)文課堂教學(xué)有效益，教育教學(xué)有實(shí)效。
2、健全以課堂教學(xué)研究為核心的教研，立足校情開(kāi)展教研活動(dòng)。
3、開(kāi)展豐富的語(yǔ)文活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習積極性與語(yǔ)文能力的提高。
4、加強科研指導，大力推進(jìn)語(yǔ)文學(xué)科中的研究性學(xué)習，倡導自主探究、實(shí)踐體驗和合作交流的學(xué)習方式。
5、繼續深入開(kāi)展教材、教學(xué)用書(shū)及課程標準的學(xué)習，確保語(yǔ)文課堂教學(xué)研究，每位教師努力做到讓語(yǔ)文課堂教學(xué)煥發(fā)生命活力。通過(guò)寫(xiě)教學(xué)隨筆、個(gè)案積累，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，創(chuàng )出佳績(jì)。
1、加強教研組建設，構建“學(xué)習型教研組”。
�。�1）認真抓好理論學(xué)習，更新教師的教育教學(xué)的理念。明確形勢發(fā)展要求，學(xué)習新課程，在思想上樹(shù)立新課程意識，更好地為課堂教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。
�。�2）堅持集體學(xué)習研究和個(gè)人自學(xué)相結合的做法，語(yǔ)文組每位教師都要做一個(gè)終身學(xué)習者。除了參加學(xué)校規定的學(xué)習內容之外，個(gè)人根據自己的實(shí)際情況，制定自修內容，重在提高個(gè)人的素質(zhì)品味。
�。�3）教學(xué)常規的學(xué)習。認真抓好學(xué)校教學(xué)常規的學(xué)習，每位老師要經(jīng)常對照檢查。
2、嚴格執行和落實(shí)教學(xué)常規，強化教學(xué)管理。
教學(xué)常規包括教學(xué)準備、課堂教學(xué)、批改與輔導、教學(xué)評價(jià)、教學(xué)研究等方面。本學(xué)期要抓好教學(xué)常規的執行與落實(shí)。每個(gè)月都要有針對性地進(jìn)行教學(xué)常規的檢查。
�。�1）以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)化教育教學(xué)為目標，以轉變教學(xué)方式為重點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量管理，把學(xué)校的教學(xué)要求落到實(shí)處。
�。�2）抓緊抓好備課工作，備教師要根據年級的教材特點(diǎn)和學(xué)生的接受能力，安排好教學(xué)計劃，落實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量的措施，把培養學(xué)生的學(xué)習能力放在首位。
�。�3）加強組內聽(tīng)課評課活動(dòng)。要認真填寫(xiě)聽(tīng)課記錄，不能弄虛作假。加強評課活動(dòng)，發(fā)揚教學(xué)民主，濃厚教研氣氛。
�。�4）重視教學(xué)質(zhì)量的考評工作，認真做好教學(xué)的測評工作。各年級要根據年級的教學(xué)實(shí)際，搞好教學(xué)測評，搞好教學(xué)質(zhì)量的研究與分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)在質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量考查的同時(shí)，還要重視學(xué)生口試的檢查與閱讀量的檢查，提高學(xué)生的口頭表達能力和創(chuàng )新實(shí)踐能力。另外，平時(shí)作業(yè)，要根據學(xué)生的實(shí)際盡可能布置教師自己設計的作業(yè)，少做練習冊，多布置開(kāi)放性的作業(yè)，少做標準答案，在作業(yè)這一環(huán)節也要盡可能體現自主的特點(diǎn)，特別要重視學(xué)生的寫(xiě)字與朗讀的訓練，把學(xué)生的寫(xiě)字與朗讀列入到考查內容上來(lái)。
3、積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，提高教研水平
�。�1）根據全區“立足課堂、深化課改，提高課堂有效性”主題教研活動(dòng)，做好“一項試點(diǎn)，四項習慣、五項突破、十項研究”工作。
�。�2）教研組根據學(xué)校教學(xué)計劃要求，積極開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，各年級要積極探討在新的教學(xué)理念指導下如何優(yōu)化課堂教學(xué)結構，在年級組互相聽(tīng)課，共同提高。
�。�3）完善集體備課制度，提高整體教學(xué)水平。本學(xué)期，我校語(yǔ)文教研組利用本校每周五的教研活動(dòng)和集體備課時(shí)間，加強各年級備課組的管理，完善集體備課制度，建設好語(yǔ)文學(xué)科資源，為教學(xué)提供有效的資源共享。每組選本單元的重點(diǎn)課文進(jìn)行研究、討論，指定中心發(fā)言人，談教法談學(xué)法，其他教師進(jìn)行修改補充，努力追求課堂教學(xué)的新境界，挖掘教材的精髓，集思廣義，進(jìn)行教研活動(dòng)，把課文吃透、吃準、吃精。使課堂變成充滿(mǎn)生命力的課堂，充滿(mǎn)人文關(guān)懷的課堂，充滿(mǎn)問(wèn)題探索的課堂，充滿(mǎn)語(yǔ)文魅力的課堂，充滿(mǎn)教學(xué)智慧的課堂。
�。�4）積極發(fā)揮名骨干教師的`引領(lǐng)作用，為青年教師創(chuàng )造學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，使青年教師迅速成長(cháng)起來(lái)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。青年教師要將磨課當作自己成長(cháng)的舞臺。
�。�5）師徒結對，同伴互助，專(zhuān)家引領(lǐng)，自我反思。
本學(xué)期，將繼續邀請市區教研員來(lái)校指導，為課堂教學(xué)把脈，為語(yǔ)文課改指引方向�！皫熗浇Y對，同伴互助”一直以來(lái)是大同二小的教研特色。但由于學(xué)�；顒�(dòng)多，教學(xué)任務(wù)重，有時(shí)候難免不能夠落到實(shí)處。本學(xué)期，我們語(yǔ)文組將進(jìn)一步加強這個(gè)方面的管理，讓“師徒結對，同伴互助”真正發(fā)揮它應有的功效，真正做到促進(jìn)教學(xué)相長(cháng)。
�。�6）繼續加強新課程實(shí)施的研究。著(zhù)重加強對一年級的漢語(yǔ)拼音教學(xué)、二年級的識字教學(xué)、三至六年級主要以加強習作指導和作文講評的研究為中心，深化教學(xué)改革，不搞花架子，做到“真實(shí)、有效”。
�。�7）鼓勵教師開(kāi)展教學(xué)反思。語(yǔ)文教師要錘煉自己的教學(xué)語(yǔ)言，讓自己的課堂教學(xué)語(yǔ)言變得準確、生動(dòng)、形象，為學(xué)生示范。
�。�8）繼續開(kāi)展語(yǔ)文小課題的研究。強化小課題的研究與管理，及時(shí)總結、交流、推廣小課題研究成果；圍繞課題開(kāi)展學(xué)科教研活動(dòng)，解決教學(xué)存在的問(wèn)題，使教師的反思能力、研究水平在研究的過(guò)程中得到進(jìn)一步的提升。
三月1、 制訂、落實(shí)教研組長(cháng)工作計劃
2、 教研考核目標申報
3、 教學(xué)五認真檢查
4、 常規性教研活動(dòng)
5、 校園讀書(shū)節
四月1、 市教研員勵汾水老師來(lái)校指導
2、 教研組常規性教研活動(dòng)
3、 教學(xué)五認真檢查
4、 課題交流
五月1、教研組常規性教研活動(dòng)
2、教學(xué)五認真檢查
3、期中教學(xué)質(zhì)量分析調研
4、區先進(jìn)教研組評選準備
六月1、教研組常規性教研活動(dòng)
2、教學(xué)五認真檢查
3、期末復習迎考
4、資料整理、歸檔
年度工作計劃 篇8
各科室（單位）：
根據龍巖市國土資源局《20xx年“雙隨機一公開(kāi)”監管工作方案》（龍國土資〔20xx〕130號）及《龍巖市國土資源局20xx年度隨機抽查事項清單》，特制定本工作計劃，請相關(guān)科室（單位）根據本計劃認真組織實(shí)施。
一、采礦權人開(kāi)采公示信息核查
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對抽查的礦山開(kāi)展實(shí)地核查，全面核查礦權人公示信息情況。
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抽查范圍為已進(jìn)行年度項目公示的`龍巖市市級發(fā)證采礦權。通過(guò)“礦業(yè)權人勘查開(kāi)采信息公示系統”隨機搖號確定抽查對象，抽查比例不低于5%。通過(guò)執法人員名庫錄隨機選派執法人員，執法人員不少于2人。對抽查的礦山對照《礦產(chǎn)資源開(kāi)采年度信息表》內容開(kāi)展實(shí)地核查，全面核查采礦權人信息公示情況。
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20xx年9月底前全面完成。
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隨機抽查結果應當“一抽查一通報”，在結果形成7個(gè)工作日內通過(guò)本局網(wǎng)站公開(kāi)。并通過(guò)國家企業(yè)信用信息公示系統（福建）、“信用龍巖”、礦業(yè)權勘查開(kāi)采系統予以公示。
二、勘查項目公示信息核查
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對勘查項目開(kāi)展實(shí)地核查，全面核查探權人公示信息情況。
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通過(guò)“礦業(yè)權人勘查開(kāi)采信息公示系統”隨機搖號確定抽查對象，抽查比例不低于5%。通過(guò)執法人員名庫錄隨機選派執法人員，執法人員不少于2人。對抽查的勘查項目（探礦權人）對照《礦產(chǎn)資源勘查年度信息表》內容開(kāi)展實(shí)地核查，全面核查探礦權人信息公示情況。
�。ㄈ┏椴闀r(shí)間
20xx年9月底前全面完成。
�。ㄋ模┙Y果公示
隨機抽查結果應當“一抽查一通報”，在結果形成7個(gè)工作日內通過(guò)本局網(wǎng)站公開(kāi)。并通過(guò)國家企業(yè)信用信息公示系統（福建）、“信用龍巖”、礦業(yè)權勘查開(kāi)采系統予以公示。
三、測繪資質(zhì)巡查
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1.測繪資質(zhì)管理信息系統載錄信息與資質(zhì)單位實(shí)際的一致性情況；
2.測繪單位承攬測繪項目與測繪資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍一致性的情況；
3.測繪地理信息項目合同履行、項目實(shí)施、成果質(zhì)量及市場(chǎng)信用等情況;
4.測繪地理信息質(zhì)量管理體系、測繪成果檔案和保密管理制度執行情況;
5.遵守測繪法律法規的情況。
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巡查范圍為龍巖市丙、丁級測繪資質(zhì)單位。采取搖號方式確定抽查對象，選派執法人員。執法人員不少于2人，抽查對象比例不低于20%，確保五年覆蓋一次。
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20xx年10月底前完成。
四、國有建設用地使用權出讓合同檢查
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1.出讓金繳納情況；
2.土地供后開(kāi)發(fā)利用情況；
3.閑置土地處置情況。
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通過(guò)土地出讓管理系統隨機抽取，確定抽查對象，抽查比例不低于5%。通過(guò)執法人員名錄庫存隨機選派執法人員，采取書(shū)面檢查、實(shí)地核查方式。
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20xx年5月底前完成。
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年度部門(mén)工作計劃03-17
年度個(gè)人的工作計劃03-17
年度學(xué)生工作計劃03-28
年度英語(yǔ)工作計劃03-29
年度小班工作計劃03-23
年度教研工作計劃03-23
年度售后工作計劃11-18
年度公司工作計劃12-12
年度品質(zhì)工作計劃02-01