班長(cháng)工作計劃(集錦15篇)
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的班長(cháng)工作計劃，歡迎大家分享。
班長(cháng)工作計劃1
為確保工廠(chǎng)安保符合C-TPAT安全標準，特制定本工作計劃。
一、貨柜安全
制定相關(guān)程序保障貨柜及貨柜鎖的安全，做好相關(guān)貨柜安全記錄。
二、門(mén)禁與訪(fǎng)問(wèn)控制
1、制定相關(guān)程序對來(lái)訪(fǎng)人員、車(chē)輛、郵件包裹進(jìn)行管控。
2、對內部員工進(jìn)出廠(chǎng)區進(jìn)行管控。
3、對重點(diǎn)區域門(mén)崗進(jìn)行嚴格管控。
4、對門(mén)鎖和鎖匙進(jìn)行嚴格管控。
5、做好相關(guān)門(mén)禁與訪(fǎng)問(wèn)控制記錄。
三、人員安全
1、確保入職人員得到安全管控。
2、確保離職人員得到安全管控。
四、程序安全
1、文件處理。
2、載貨單程序。
3、收貨和出貨管制。
4、異常處理。
五、安全培訓與警覺(jué)意識
1、安全培訓。
2、遇到威脅如何報告。
生效日期：20xx-11-1
3、獎勵積極參與員工。
六、實(shí)體安全保障
制定相關(guān)計劃確保安保實(shí)體的安全，防止非法侵入。
七、信息/資訊安全保障
制定政策確保信息及資訊安全。
八、定期用C-TPAT安全標準對工廠(chǎng)安保要求進(jìn)行評估，并做出評估報告。對
評估不合格的，及時(shí)做出改善。
班長(cháng)工作計劃2
20xx年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容。
2、著(zhù)力建設品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )；營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設評比申報工作；根據公司班組建設考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設評定工作；根據公司班組建設考核達標要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。根據六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。
二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(cháng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(cháng)針對存在的問(wèn)題講一講，班長(cháng)念一念有關(guān)法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導的現場(chǎng)指導，并結合學(xué)習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，車(chē)間利用上下班會(huì )進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(cháng)準備充分，針對習慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話(huà)，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內容，現場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習，回顧了車(chē)間三次火災事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達到了互相學(xué)習、共同提高的目標，讓大家知道了戶(hù)外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
班長(cháng)工作計劃3
20xx年上半年的工作已經(jīng)結束，安管部一班在各級領(lǐng)導的悉心指導和幫助下，緊緊圍繞創(chuàng )優(yōu)前期準備工作、大廈安全工作、崗位服務(wù)工作，以最飽滿(mǎn)的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，基本上完成了安管部下達的各項工作任務(wù)和指標，確保了科技中心大廈上半年無(wú)安全重大責任事故發(fā)生。 現將20xx年上半年的工作總結如下：
(一)充分利用設施：
安全工作不是一勞永逸的事情，對重點(diǎn)部位的安全情況進(jìn)行重點(diǎn)巡視，保證大廈的各項設施正常運行。人員缺少也是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，充分利用監控巡邏相結合的方式保證夜班時(shí)間大廈的各項安全。
(二)物品放行主抓人員管控
3月份，安管部要求對人員管控加大力度。本班在上班期間，對工程人員、保潔人員、設施維保人員、施工人員和公司的員工攜帶的物品進(jìn)行嚴格的檢查，嚴格核對放行權限，防止類(lèi)似的事件再次發(fā)生。特別是外來(lái)人員管控，我們采用專(zhuān)人跟進(jìn)、巡邏崗巡查、監控跟蹤，三維一體的追蹤辦法。把由于人為因素造成的大廈設備的損失概率降到最低。
(三)體系培訓、提升質(zhì)量水平
4月份公司體系文件考核，班內組織多次體系文件培訓。為進(jìn)一步保證質(zhì)量體系的有效運行，崗位值班人員對本班崗位記錄本進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。重點(diǎn)主要體現在：
1、 公司員工寄存物品，有寄存人的姓名、部門(mén)、電話(huà)，寄存物品的數量、名
稱(chēng)等，來(lái)取物品的人最基本的信息。
2、 細化交接本各種跟進(jìn)事項開(kāi)啟的時(shí)間和處理的結果。
為提高二班隊員對質(zhì)量管理體系的理解和認識，將質(zhì)量管理體系的各項標準、要求深入貫徹到實(shí)際工作中去，班內組織多次體系文件學(xué)習，結合大廈實(shí)際情況和程序文件中的內容進(jìn)行了穿插討論，將各崗位職責各崗位職責進(jìn)行細化并制定出標準，打印成資料進(jìn)行學(xué)習。
(四) 措施到位，保節假日保平安
為確保大廈節日期間及特殊時(shí)期的安全，使客戶(hù)能愉快的度過(guò)春節、清明節、勞動(dòng)節、端午節，節日期間的安全工作是我們工作中的重中之重，根據安管部領(lǐng)導的指示和以往的經(jīng)驗，我們值班期間對辦公區電源、領(lǐng)導辦公室電源、茶水間電源、消防栓、滅火器、電梯門(mén)禁系統、各個(gè)消防門(mén)關(guān)閉情況，進(jìn)行詳細的檢查。由于夜間工程無(wú)人值班，我們對地下室的污水處理系統、水泵房、空調機房、配電室、發(fā)電機房，27樓電梯機房、18樓電梯機房、監控系統、107崗收費系統，進(jìn)行嚴密的監控。發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)處置，處置不了的及時(shí)上報。
(五)自然災害的防范
深圳屬于亞熱帶沿海城市，臺風(fēng)暴雨頻發(fā)，我們值班期間對天氣十分關(guān)注特別是天氣預警。外圍崗發(fā)現天氣異常就會(huì )及時(shí)上報，我們針對當時(shí)的情況進(jìn)行有針對性的處置。上班之前登陸深圳市氣象局官方網(wǎng)站，了解發(fā)布的最新預警信息。上班時(shí)針對相應的天氣情況，協(xié)調現場(chǎng)的工作。把準備工作做在前面，有條不紊的進(jìn)行各項工作。臺風(fēng)、暴雨來(lái)臨前我們把所有的窗關(guān)閉，并把門(mén)上鎖窗未關(guān)的房間詳細統計出來(lái)，讓早班處理，把整棟大廈沒(méi)有關(guān)窗的數量降為零。
20xx年xx月xx日xxxx，深圳氣象臺發(fā)布臺風(fēng)白色預警，臺風(fēng)“xx”其中
心xx日xx時(shí)位于深圳西南方約xxx公里的南海海面，中心風(fēng)力xxx米/秒，風(fēng)圈半徑xxx米，預計未來(lái)xxx小時(shí)將向東北方向移動(dòng)。xx月xxx日xxx時(shí)xxx分取消臺風(fēng)預警。我們當班時(shí)間時(shí)刻關(guān)注臺風(fēng)的路徑與強度，臺風(fēng)和深圳擦肩而過(guò)，沒(méi)有對公司造成損失。
在自然災害面前，我們只要做到第一時(shí)間發(fā)現并做好充分的預防工作，就能把把公司的財產(chǎn)損失降到最低。
(六)精細管理，為部門(mén)保收入
在停車(chē)場(chǎng)收費方面，我班嚴格執行“停車(chē)場(chǎng)收費管理規定”認真做好日清日結工作，在保證車(chē)輛安全的前提下做好服務(wù)工作。xx月份對xxx收費崗進(jìn)行漏洞添補，對月卡感應車(chē)牌和實(shí)際車(chē)牌做比對，杜絕一張月卡多車(chē)使用的現象，把逃避收費的車(chē)輛降到零。
(七)嚴格訓練，提升崗位標準
在訓練方面，我們采用一對一教學(xué)和視頻教學(xué)相結合的方式，進(jìn)行訓練。尤其是車(chē)輛手勢方面的訓練，我們利用視頻教學(xué)，一個(gè)一個(gè)的糾正動(dòng)作，保證了車(chē)輛指揮手勢訓練的質(zhì)量。用訓練的標準來(lái)要求崗位，經(jīng)過(guò)反復的要求，崗位標準得到了新的提升。
(八)消防月檢，細致入微
二班和三班是進(jìn)行交替的月檢的。整棟大廈的消防栓、滅火器，檢查簽名不漏一個(gè)點(diǎn)是我們的標準。把門(mén)已經(jīng)上鎖的，消防無(wú)法月檢的消防設施統計出來(lái)交給早班處理。把月檢中出現的問(wèn)題詳細統計出來(lái)，上報主管協(xié)調處理。(九)保持班內團結穩定
打造純潔、簡(jiǎn)單、認真、努力、細致的班文化，營(yíng)造一個(gè)團結友愛(ài)，積極向上的氛圍。寬容是維系團隊最好的紐帶和粘合劑，作為一個(gè)班長(cháng)要有寬廣的
胸襟，懂得尊重和欣賞他人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足，做到容人、容言、容事。要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，要和隊員之間成為，志同道合的伙伴、肝膽相照的兄弟、互相關(guān)心的摯友。特別是90后的隊員比較聰明，喜歡互相模仿，所以對待班內隊員管理一定要公平公正，不能搞幫派或關(guān)系。雖然安管團隊存在著(zhù)工資管人的說(shuō)法，但是一旦和隊員建立深厚友誼，在團隊遇到困難的時(shí)候，隊員也會(huì )為了這份感情頂力相助。
下半年工作計劃如下：
(一) 結合公司體系文件和值班期間的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行
的各種常見(jiàn)的班應急預案
1、預防臺風(fēng)預案2、雷電造成的停電預案3、突發(fā)火災處理預案4、監控攝像機異常和有人故意遮擋預案5、特大暴雨造成的洪災預案6、電梯困人預案7、工程部無(wú)人值班，水管爆裂預案8、高空墜物傷人預案。9、發(fā)生盜竊的處事預案10、地下室車(chē)輛發(fā)生碰撞預案
采取在班會(huì )上討論，并不斷總結，制定出標準并上報經(jīng)審核后實(shí)施。 (二) 抓好隊伍建設，確保下半年無(wú)事故
強化安管員業(yè)務(wù)技能，加強隊員的隊列訓練、車(chē)輛指揮手勢訓練、消防器材使用的訓練，提高全員處理突發(fā)事件的應變能力。對新隊員進(jìn)行上崗前培訓，使其在最短的時(shí)間內了解和掌握公司的基本文化和崗位上基礎知識。在安排好日常的安全工作同時(shí)，加強巡視檢查力度，加強各樓層消防通道的人員控制，對逗留、亂轉人員的詢(xún)問(wèn)盤(pán)查。提高隊員對安全事故和消防隱患的預見(jiàn)能力，做到早發(fā)現，早處理，從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生，確保下半年安全工作無(wú)事故發(fā)生。
xxxx
20xxx.xx.xx
班長(cháng)工作計劃4
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織�！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì )。今年公司推進(jìn)“班組建設工作計劃”中，將重點(diǎn)從抓細節著(zhù)手，以精細班組建設推進(jìn)公司精益化管理。在部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著(zhù)手，自主搞好班組建設。
一、根據公司班組建設的目標要求，結合實(shí)際以提出“創(chuàng )一流，樹(shù)標桿”活動(dòng)為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進(jìn)行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識文化程度、班組歷史傳統等各個(gè)方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項特色管理活動(dòng)，努力展示數控加工班一線(xiàn)職工風(fēng)采
二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實(shí)施“班組長(cháng)負責制”的基礎上，結合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認真加以研究，在廣泛征集職工意見(jiàn)建議，召開(kāi)職工代表及班委會(huì )，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績(jì)效分配等長(cháng)效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動(dòng)班組建設不斷健康良性發(fā)展。
三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進(jìn)行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養進(jìn)行檢查、監督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時(shí)間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車(chē)間相關(guān)職能口、車(chē)間其他兄弟班組、車(chē)間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設。
四、建立班組課堂，打造學(xué)習型班組，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠(chǎng)招聘及長(cháng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng )新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學(xué)習不夠深入，主動(dòng)性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動(dòng)講授專(zhuān)業(yè)安全知識技能、邀請車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，并通過(guò)名師帶高徒、結互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習興趣小組，開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達到全面提高職工個(gè)人休養及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設，走自主創(chuàng )新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結合數控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng )新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實(shí)現創(chuàng )新型班組建設。今年，車(chē)間在現場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠(chǎng)房進(jìn)行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標準，規范管理行為，使得車(chē)間現場(chǎng)整潔、美觀(guān)，從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。
六、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和QC活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組
中廣泛開(kāi)展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情;二是完善了車(chē)間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過(guò)這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應用能力，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續改進(jìn)和工作的能力。
深化和創(chuàng )新班組建設工作是夯實(shí)企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng )新班組建設工作，班組管理就會(huì )更加精細和高效，在公司發(fā)展穩定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng )造公司新的輝煌。
班長(cháng)工作計劃5
時(shí)光猶如博爾特跑100米一般，轉眼間就流失了，迎來(lái)的是一個(gè)新的一學(xué)期。新的學(xué)期，新的希望，新的打算，只有一份明確、完善的計劃，才能讓希望變?yōu)楝F實(shí)。在初三第一學(xué)期的學(xué)習生涯中，我們初三（3）精靈鼠中隊有以下幾個(gè)計劃：
一、能積極開(kāi)展各種健康有益的探究性學(xué)習活動(dòng)、科技、文藝和體育競賽活動(dòng)。積極開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。積極參加學(xué)校的文明創(chuàng )建活動(dòng)，教室和包干區干凈、衛生。
二、在班級紀律方面，我們班將吸取其它班級經(jīng)驗，并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習，將重點(diǎn)整治兩分鐘預備鈴的紀律。
三、在文明禮儀方面，我們班同學(xué)將相應學(xué)校的號召，努力做到見(jiàn)到每位老師都問(wèn)好。
四、在眼保健操、室內操和廣播操方面，我們班將更加重視，相關(guān)的負責同學(xué)會(huì )加強檢查的力度，對不認真的同學(xué)予以警告和批評，嚴重者、屢教不改者將予以懲罰。
五、依照學(xué)校規定穿著(zhù)，注意儀表的整潔大方，樸素節約，不攀比、顯擺身外之物。
六、堅持體育鍛煉。身體是＂學(xué)習＂的本錢(qián)。沒(méi)有一個(gè)好的身體，再大的能耐也無(wú)法發(fā)揮。因而，再繁忙的學(xué)習，也不可忽視放松鍛煉。
七、增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力。繼續發(fā)揮我們班互幫互助的良好班風(fēng)，幫助在學(xué)習或其它方面有困難的同學(xué)，并從中吸取教訓、收獲經(jīng)驗。這樣，方可帶動(dòng)整個(gè)集體在各方面一同前進(jìn)。
八、班干部將注意發(fā)現班內同學(xué)的長(cháng)處、閃光點(diǎn)，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢和特點(diǎn)，也要注意發(fā)現班內的問(wèn)題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。發(fā)現問(wèn)題后，將及時(shí)向班主任匯報，并協(xié)助班主任解決問(wèn)題。
作為學(xué)生，學(xué)習固然是重中之重，上學(xué)期我們班有些同學(xué)在初三繁重的學(xué)習壓力下迷失了方向。本學(xué)期，我們要進(jìn)一步提高學(xué)習成績(jì)，努力消除個(gè)別不及格的現象，努力在班級形成良好的學(xué)習風(fēng)氣。結合班級各科的特點(diǎn)，開(kāi)展有益的學(xué)習活動(dòng)，繼續提高班級的學(xué)習成績(jì)。在學(xué)習方面，我們班有以下計劃：
一、要上課仔細聽(tīng)講，還要積極思考，跟著(zhù)老師的思路走，配合老師上好每一節課。并且在課后做好歸納和總結的工作。多思多問(wèn)，不理解的問(wèn)題要及時(shí)提出，并且要及時(shí)解決、弄懂。
二、紀律和學(xué)習也是息息相關(guān)的，在紀律方面，不能再那么隨意，我們要加強自己的自覺(jué)性，自制力，且要把時(shí)間擠出來(lái)學(xué)習，心要專(zhuān)而靜。
三、碰到不會(huì )做的難題不輕易放棄，通過(guò)同學(xué)之間的研究與討論得出結果，并且力圖尋找出各種不同的解題方法與思路。
四、找出漏洞，盡快彌補弱項，盡快制定有針對性的學(xué)習計劃，合理安排時(shí)間，明確目標。
希望這些新計劃在初中的上學(xué)期中，能使我們精靈鼠中隊的每一位成員，在學(xué)習之余，都感到快樂(lè )、充實(shí)，讓我們中隊成為一個(gè)名副其實(shí)的年級示范班和快樂(lè )中隊。當然，在學(xué)習上，我們依然也要永爭第一！
班長(cháng)工作計劃6
一、人員管理
1、工作中對待不同表現人員處理方法：
工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表?yè)P，并給予上進(jìn)，提拔的機會(huì )。工作能力強，表現差的員工，應進(jìn)行管制，使其觀(guān)念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般，但表現好的員工應多進(jìn)行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。
2、從人員管理、班長(cháng)技能抓起，車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓和監督工作造成效率低。
措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時(shí)設定目標看大家完成情況，不達標班長(cháng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識的'培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線(xiàn)滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施：幫定計劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩重的男生做為培養對向，同時(shí)沖筋計劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進(jìn)行調準如果二個(gè)人的話(huà)，現在現實(shí)情況和條件很難實(shí)現800K/天，因為存在個(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標準來(lái)提高技能，等到人員穩定后減到三人的標準，
4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。
措施：引導工作能力強，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導和座談，同時(shí)對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無(wú)條件服從上級工作安排、和調動(dòng)。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過(guò)行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。
5、明細公司規章制度，讓員工學(xué)習公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門(mén)之間多組織，定期會(huì )議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，使其能具備獨擋一面的能力，同時(shí)明年調整，班長(cháng)工作崗位范圍，對執行力度、加強監督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)計劃管理
1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計劃實(shí)施，自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。
措施：對現在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設備、材料方面去找原因。提高班長(cháng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應該分類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)電鍍，減少客戶(hù)投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設中要注意幾個(gè)問(wèn)題：
A：固晶數量和單號不能有重復現象每個(gè)型號按批次往下流，同時(shí)做好每批報廢支架和芯片數，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現象。
B：幫定做好每種型號分開(kāi)和領(lǐng)料單號分開(kāi)工作，做完后要核對領(lǐng)料數是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不同種單號尾數不能混料。
C：封裝做每一批型號和單號區分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區分，確保無(wú)誤和混料。
D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求按照型號和單號沖筋。每盤(pán)數量要按照單走。
E：排測和外觀(guān)檢驗，切腳，每次做的都要按照數量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。
F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節中要注意分光對每批單號分開(kāi)測試，打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號打包。標實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節的是分開(kāi)測方試和打包區分，標實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(cháng)跟蹤好車(chē)間數據統計準確性，使生產(chǎn)流程達到規范化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績(jì)工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。
2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強幫定人員的調機技術(shù)水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀(guān)檢驗人員認真對待此工作。
3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，同時(shí)四周組織全線(xiàn)人員開(kāi)班會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。
4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(cháng)對車(chē)間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長(cháng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識�！秶@萬(wàn)州光電節能降耗推行辦法》執行。
5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀(guān)不良、包裝不美觀(guān)等，應該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶(hù)心中的形象。
三、明年對各工序的計劃安排
固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習設備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序達到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導商量。
幫定工序：要求要計劃達到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長(cháng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開(kāi)得起來(lái)的目標，產(chǎn)量要達到目標800K/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。
封裝工序：明年計劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機的條件下是可以完成的，其他人員調配見(jiàn)我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)1—2號，如需要開(kāi)3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿(mǎn)不能因二人工
作調準性大在中間窩工現象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著(zhù)發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報，同時(shí)做好外發(fā)的數量核對。
沖筋工序：要求達到每天800K/天，現在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長(cháng)談下了解情況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩定下來(lái)還是三人標準，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理。
排測工序：明年補充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現客戶(hù)投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長(cháng)要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時(shí)要控制計時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做。
外觀(guān)檢驗：明年補充到3人，重點(diǎn)管控檢驗標準內容20xx年外觀(guān)檢驗有很多人員對檢驗內容沒(méi)有按照標準去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現。同時(shí)兩位班長(cháng)要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業(yè)員按照內容執行如有出現以上提到5點(diǎn)內容要追究責任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，外觀(guān)檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(cháng)負責牽頭處理。
分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數量分開(kāi)計算，切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(cháng)看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數、設備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(cháng)對分光簡(jiǎn)單的調機熟練程度要加強不能再有出現問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調機。不能依賴(lài)性過(guò)強。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計劃管理中ERP建設中要注意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(cháng)、寧班長(cháng)和主管工作中最高警戒級別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負責牽頭處理。
切腳工序：計劃2人都為女性，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見(jiàn)分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。
班長(cháng)工作計劃7
xx年時(shí)關(guān)鍵的一年，學(xué)校迎接教育部評估，我們正直大三，大學(xué)生班長(cháng)工作計劃。作為班長(cháng)我會(huì )繼續保持一顆熱誠的心在07年中做好本職工作，積極配合老師，熱情服務(wù)同學(xué)，使班機工作在新的一年里上一個(gè)新的臺階。
上學(xué)期以來(lái)，在老師的幫助下，院領(lǐng)導的關(guān)懷下和同學(xué)們的支持配合下，我們班在學(xué)習和生活上均得到了不同程度的改善。特別是在班主任的培養下，我的工作能力有了很大的提高。在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：
一，分析班級三年來(lái)的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問(wèn)題經(jīng)班委會(huì )會(huì )議討論總結以往經(jīng)驗，取長(cháng)補短。繼續發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面，吸取其他班級經(jīng)驗，并向其他優(yōu)秀班級學(xué)習，工作計劃《大學(xué)生班長(cháng)工作計劃》。
二，協(xié)調管理好班委會(huì )的整體性。，加強班委會(huì )的凝聚力，加大各班干部之間的溝通，交流，提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情。監督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，（我們一定會(huì )做的更好：wwW、haOWord、com）再以各班干部為中心，監督其周?chē)瑢W(xué)遵守學(xué)校班級的各項規章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。
三，（工作重點(diǎn)）針對上學(xué)期三班合上上課紀律差，曠課率高等情況，我們計劃解決方案是：
�。�1）、借學(xué)�！坝u”之風(fēng)，在班委會(huì )會(huì )議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作責，保證上課率，遵守上課紀律，尊重老師勞動(dòng)成果、
�。�2）、讓班干部做好帶頭作用，引起周?chē)瑢W(xué)對"迎評"的重視，并監督同寢室的按時(shí)上課，監督身邊的同學(xué)遵守上課紀律、
�。�3）、配合老師認真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對本班現象的處理意見(jiàn)，嚴格要求學(xué)生的上課率，及課堂紀律、
�。�4）、積極配合班主任的工作，及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情、使問(wèn)題早發(fā)現，早解決、
�。�5）、計劃由綜合辦公室李主任給我們幾個(gè)班的所有班委會(huì )成員開(kāi)展一個(gè)"干部培訓講座"教大家如何做好班干部，如何提高工作效率，如何去學(xué)習、
通過(guò)以上計劃，力爭改變目前學(xué)風(fēng)松散，上課到課率低等問(wèn)題，促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)的逆轉、提高大家的學(xué)習熱情、
班長(cháng)工作計劃8
20xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期，在系團總支和輔導員的指導下，作為酒店112班的班長(cháng)，我將緊緊圍繞“為同學(xué)服務(wù)”與“豐富大學(xué)生課余生活”這兩大主題展開(kāi)一系列工作。具體工作如下：工作目標：
一、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。
設立班務(wù)公開(kāi)日（一月一次，以開(kāi)班會(huì )形式），是班級事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見(jiàn)，任何決策都要集中民意，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
二、鼓勵班上同學(xué)多參加院里的活動(dòng)，并爭取在活動(dòng)中取得好成績(jì)。
而我作為一名班干部，除了嚴格要求自己認真學(xué)習外，還需要促進(jìn)同學(xué)之間的學(xué)習交流和思想溝通。
三、保證班費使用透明。
在宣傳欄上公布班費使用狀況。
四、強調英語(yǔ)的重要性。
營(yíng)造優(yōu)越的英語(yǔ)學(xué)習氛圍，為我們的未來(lái)更好的工作、生活做準備。
五、不遲到，不曠課，專(zhuān)心聽(tīng)講。
在學(xué)習和生活上都嚴格要求自己，做好表率，在平時(shí)積極參加學(xué)�；蛟豪锝M織的活動(dòng)。
六、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。
活動(dòng)應該以節儉開(kāi)支和盡量快樂(lè )為宗旨�；顒�(dòng)要作好記錄，積極的為評優(yōu)做素材。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿(mǎn)足大家的興趣，讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意安全。
班長(cháng)工作計劃9
新的一個(gè)學(xué)年已經(jīng)開(kāi)始，為提升班級凝聚力，改善同學(xué)學(xué)風(fēng)，作為副班長(cháng)，要以服務(wù)同學(xué)為原則，從學(xué)習，班級活動(dòng)，班級建設方面，幫助班長(cháng)完成學(xué)年任務(wù)和目標�，F制定學(xué)年計劃如下：
一、學(xué)習方面
1、保證同學(xué)上課課堂出勤率，督促同學(xué)及時(shí)上交作業(yè)，及時(shí)向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。
2、在和班長(cháng)、學(xué)習委員的配合下，進(jìn)行班級學(xué)習小組建設，讓班級同學(xué)按照自己的興趣分別選擇創(chuàng )業(yè)小組，考研小組和考證小組，并努力讓各小組井然有序的進(jìn)行。
3、與任課老師溝通協(xié)調，重點(diǎn)治理班級同學(xué)上課玩手機，睡覺(jué)等問(wèn)題，以保證同學(xué)的聽(tīng)課紀律。
4、在班級里強調英語(yǔ)四、六級的重要性，努力讓同學(xué)們認真學(xué)習英語(yǔ)，爭取通過(guò)四、六級。
二、班級活動(dòng)方面
1、按時(shí)開(kāi)展主題班會(huì )，做到每?jì)芍芤淮�，和其他班委一起主持協(xié)調，在班會(huì )上聽(tīng)取同學(xué)們最近的學(xué)習情況和對于班級建設的意見(jiàn)和建議。
2、開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，做到每學(xué)期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向學(xué)院相關(guān)部門(mén)申請。
3、鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校的各項活動(dòng)，如結構設計競賽、CAD制圖競賽等。
4、組織班級以集體形式參加社會(huì )公益活動(dòng)一次，如赴貧困山區支教。
三、班級建設
1、積極組織班級同學(xué)參加院籃球賽，校運動(dòng)會(huì )，爭創(chuàng )體育先進(jìn)班級。
2、在最后的一年時(shí)間內，利用自己的課余時(shí)間，收集平時(shí)生活中同學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學(xué)在畢業(yè)時(shí)有所紀念。
3、幫助班長(cháng)一起實(shí)行班級財務(wù)公開(kāi)制度，在網(wǎng)站上公開(kāi)班費使用和結余情況。
4、提醒并積極帶頭做好寢室衛生工作，使得寢室衛生、美觀(guān)、健康。
以上是我作為副班長(cháng)在本學(xué)年的工作計劃。在這個(gè)學(xué)年中，努力為班級同學(xué)服務(wù)，使我們的班級更加優(yōu)秀，同學(xué)更加團結。
班長(cháng)工作計劃10
轉眼間，大學(xué)第一學(xué)期已經(jīng)結束。在過(guò)去的4個(gè)多月里，我本著(zhù)為同學(xué)服務(wù)，認真負責的態(tài)度，在輔導員老師的監督指導下做好班長(cháng)工作，其間，有一定的成果，但是同時(shí)也存在許多不足，現將具體情況總結如下：
一、積極開(kāi)展班級建設，特別是班級紀律建設、文化建設、思想作風(fēng)建設、班委建設。
1、建設一個(gè)有組織，有紀律的班級是極其重要的，為此，經(jīng)過(guò)同學(xué)們的探討，制定了酒2班規，通過(guò)嚴格執行，在一定程度上增強了班級的紀律性，沒(méi)有一個(gè)同學(xué)的分數不及格（每月給每個(gè)同學(xué)50分的基礎分，扣到30分以下為不及格）；另外，不定期開(kāi)展班會(huì )，強調班級紀律性。
2、為了增加班級凝聚力，建設班級文化，我們建立了屬于自己班的QQ群、博客，公郵，確定了班級口號（酒管2班，絕不簡(jiǎn)單）、班歌（奔跑）， 設計了班服。這些都慢慢地成為代表酒2的文化。
3、在思想作風(fēng)建設方面，我們主要是依靠信息調查委員深入同學(xué)，注意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現并解決問(wèn)題。對于思想作風(fēng)出現某些不和諧的同學(xué)，班委盡力糾正其做法，讓其意識到這些行為、思想對班級榮譽(yù)的影響。如果無(wú)效，就由兼班或輔導員為其做思想教育。
4、增強班干部的約束機制，激勵其發(fā)揮模范帶頭作用。通過(guò)制度的嚴格執行，發(fā)揮全體班委的帶頭作用。
二、關(guān)注同學(xué)們的日常生活，與每位同學(xué)保持友好的關(guān)系。
1、舉行慶生會(huì )。記錄每位同學(xué)的生日，在那一天為其慶祝生日，讓每位同學(xué)意識到酒2是一家人，每位同學(xué)都很重要，從而更加愛(ài)這個(gè)大家庭。
2、每當天氣轉涼時(shí)，通過(guò)飛信提醒同學(xué)們要添衣保暖；每當有節日（如冬至），向同學(xué)們發(fā)出祝福；每當有同學(xué)生病，則慰問(wèn)，祝其早日康復。
3、合理安排班費，力求班費支出合理，因為畢竟這是父母給同學(xué)們的生活費。
4、在甲流期間，提醒生活委員做好同學(xué)們的預防工作。
三、加強同學(xué)之間的友誼和班級凝聚力，并號召同學(xué)們積極參加院、系各項活動(dòng)。
1、法政之周，同學(xué)們積極排練節目、代表旅游管理系參加籃球賽、……何梅花、李偉熙2位同學(xué)被評為法政之周積極分子。
2、院運會(huì )的班級參與人數可觀(guān)，雖然最后成績(jì)并不怎么樣，但參賽同學(xué)表現出的堅持、大本營(yíng)同學(xué)表現出的責任、拉拉隊同學(xué)表現出的激情，足以表明酒2這個(gè)班在慢慢走向團結，我覺(jué)得這是比成績(jì)更重要的！張志安，陳金偉獲體育精神獎。
3、由校團委舉辦的特色團日活動(dòng)再一次讓酒2這個(gè)班走向團結。在院級特團評選活動(dòng)中，我班以“服務(wù)一天，你我方便——宣傳交通知識，領(lǐng)略交警協(xié)管風(fēng)采”為主題的特色團日活動(dòng)，以其特色性、可行性、緊密性、影響性贏(yíng)得評委一致好評，獲得院級一等獎！
4、同學(xué)們還積極參加各種社團活動(dòng)，既獲得了綜合素質(zhì)分，又豐富了自己的課余生活。我班同學(xué)是多才多藝的，興趣也很廣泛。學(xué)生會(huì )的生活部、公關(guān)實(shí)踐部；團委的青志、團務(wù)部；社聯(lián)的實(shí)踐部；漫引社；藍點(diǎn)文學(xué)社；足球協(xié)會(huì )；心理協(xié)會(huì )……均有人涉及。
通過(guò)這些豐富多彩的活動(dòng)，使同學(xué)們的精神世界得到充實(shí)，在一定程度上調動(dòng)了廣大同學(xué)參與集體活動(dòng)的積極性，充實(shí)了本班的校園生活。
在上個(gè)學(xué)期工作里也存在著(zhù)許多不如，具體如下：
一、 學(xué)習方面。
1、有的同學(xué)在在學(xué)習態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習意識不強，成績(jì)不理想。
2、一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò )投入了過(guò)多精力，導致學(xué)習不太認真。
3、有些班委期末考試掛科，在學(xué)習方面沒(méi)做好帶頭作用。
二、班級工作方面。
1、雖然說(shuō)班委職責分明，大部分班委能認真負責完成任務(wù)，但也存在某些班委應付式完成任務(wù)的情況，沒(méi)有嚴格要求自己。
2、班委之間缺少默契，這不僅指本班班委之間，還指與酒管1班班委的溝通交流。
3、有同學(xué)反映說(shuō)，有些事情只是班委班委說(shuō)了算，沒(méi)征求他們的意見(jiàn)。
三、活動(dòng)方面。
1、相對來(lái)說(shuō)，上個(gè)學(xué)期的課外活動(dòng)（如旅游）還是比較少的。
2、參加活動(dòng)的人員結構不合理。每次參加活動(dòng)的同學(xué)總是那幾張老面孔，且大部分是班干，不能有效調動(dòng)同學(xué)們的積極性。
計劃
有不足不可怕，可怕的是不能發(fā)現不足。新學(xué)期開(kāi)始了，為了更好地做好班級工作，需要對本學(xué)期工作做具體的計劃。計劃如下：
一、 工作目標
曾聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)：在一個(gè)班級中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，我知道一個(gè)大學(xué)生學(xué)習是首位。于是本學(xué)期我工作的主要目標是：
1、增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績(jì)更上一層樓。
二、 工作宗旨
沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊。盡自己的努力與班委及班級同學(xué)互相討論研究，互助學(xué)習，共同進(jìn)步！
三、 工作計劃
1、本學(xué)期將開(kāi)展更多的有意義的戶(hù)外活動(dòng)，組織集體活動(dòng)，如春游，唱K。讓同學(xué)們在集體活動(dòng)中培養集體精神。增加同學(xué)間的友誼，讓同學(xué)們互相之間更加了解。
活動(dòng)應該以節儉開(kāi)支與盡量快樂(lè )為宗旨�；顒�(dòng)要作好記錄，積極的為評優(yōu)做素材。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿(mǎn)足大家的興趣，讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意安全！
2、和體育委員商量舉辦班級體育比賽，或與酒2聯(lián)賽，亦或酒管對陣旅館。具體形式待定。以此來(lái)豐富大家的課外生活，同時(shí)起到鍛煉身體的目的。
3、和實(shí)踐委員，組織委員，文娛委員等探討，搞好屬于自己班級的女生節，還有宿舍設計大賽等，有機會(huì )再搞個(gè)男生節。
4、定期（暫定2周1次）召開(kāi)班委會(huì )（班委輪流主持，做好會(huì )議記錄），加強班委隊伍建設。班委要起帶頭作用，確立明確的目標、強化自己的能力、全面發(fā)展，為以后打下良好的基礎。還有布置各班委的任務(wù)，如宣傳委員負責好本學(xué)期宣傳欄的工作。
5、保證班費使用透明，在宣傳欄上公布班費使用狀況。
6、任何決策都要集中民意，聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)。
7、和學(xué)委探討怎樣使全班成績(jì)更上一層樓。如建立學(xué)習互助對子，讓學(xué)習成績(jì)成績(jì)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養同學(xué)們的互助精神，增強同學(xué)間的友誼；或者成立不同學(xué)科的興趣小組。
以上就是我在第二學(xué)期的工作計劃。計劃不如變化，一切還是要依據當時(shí)當地情況具體而定。
回顧過(guò)去的半學(xué)期，有過(guò)歡樂(lè )，，有過(guò)悲傷，這些都是屬于酒2特有的回憶。聽(tīng)老師說(shuō)，大一如果管不好，大二可能就更難了，到大三大家都找工作去了，相處的時(shí)間就更短了，所以抓好大一很關(guān)鍵！
在接下來(lái)的半學(xué)期，班委一定要做好自身的建設，在輔導員的指導下，發(fā)揚工作的優(yōu)勢，克服工作上的缺點(diǎn)，帶領(lǐng)好酒2。我相信華南師范大學(xué)南海校區旅游管理系xx酒管2班一定會(huì )成為傳說(shuō)中的優(yōu)秀團隊！
班長(cháng)工作計劃11
1、培訓值日班長(cháng)。在星期日班會(huì )之前，值周組成員集體學(xué)習《值日班長(cháng)工作標準》，保證組員明確值日工作。
2、周前工作�？茖W(xué)合理安排值日班長(cháng)，主動(dòng)向常務(wù)班長(cháng)領(lǐng)取值日表，同上周值周班長(cháng)交接值日周班長(cháng)日志并保存好，一周結束后，值日表交給常務(wù)班長(cháng)保管，日志交給下周值周班長(cháng)。
3、值周期間提醒督促值日班長(cháng)做好工作。在監察部檢查的同時(shí)，根據《值日班長(cháng)工作標準》自覺(jué)嚴格監督值日班長(cháng)每天所做是否到位，并及時(shí)提醒。
4、值周班長(cháng)是本周工作的第二責任人。值周過(guò)程中，應協(xié)助班委管理好課前及自習紀律、衛生、學(xué)習及下達學(xué)校通知等各方面工作。
5、做好值周記錄。在保存好日志、值日表的同時(shí)，記錄每天常規表上扣分信息、當事人及扣分原因，及時(shí)上黑板公布，在周末總結時(shí)要有體現。記錄一周中班級內小新聞和發(fā)現的問(wèn)題，周末總結體現。
6、聽(tīng)取意見(jiàn)，聯(lián)系群眾。值周班長(cháng)一周中，應做到2—3次尋求班內同學(xué)意見(jiàn)，對班級內大小事務(wù)有無(wú)建議，記錄并上報班委或班主任。
7、值周收尾工作。落實(shí)小組獎勵與處罰，提醒、督促每周后三名小組給前三名小組購買(mǎi)禮物。將日志、常規表整理好一周資料交監察部審核后公布于黑板，值日表交常務(wù)班長(cháng)，其它傳給下一值周組。
8、班會(huì )準備（小備注）資料（常規、值日表、日志、新聞、意見(jiàn)、班級不足）黑板上體現（班會(huì )主題、評價(jià)分、最佳值日班長(cháng)、值日名次、宿舍點(diǎn)評之星、最優(yōu)小組、最優(yōu)贈言）以上內容班會(huì )前必須保質(zhì)保量完成。
班長(cháng)工作計劃12
在我看來(lái)，宣傳文娛委員不僅是配合老師的工作，還是調節班級氣氛，溝通班級同學(xué)之間感情的橋梁。在有必要的時(shí)候做好班會(huì )宣傳，使同學(xué)在班會(huì )上積極發(fā)表自己的看法及意見(jiàn)，讓大家暢所欲言。既然擔任了宣傳文娛委員的工作，就應該多付出，少回報，明白了這一點(diǎn)，我有信心去完成我本能的職責任務(wù)，我會(huì )盡我所能做好一名合格的學(xué)生干部。因此下學(xué)期的計劃如下：
1、積極配合班長(cháng)、團支書(shū)，做好團支部工作，搞好宣傳報道……
2、根據團的中心工作，結合同學(xué)團員，針對活動(dòng)性的開(kāi)展各種思想教育和學(xué)習活動(dòng)……
3、起草團支部開(kāi)展的各種活動(dòng)的安排，計劃和終結。
4、及時(shí)學(xué)習，表彰先進(jìn)，樹(shù)立正氣，積極宣傳班級里涌現的好人好事。
5、因地制宜的組織各種文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富同學(xué)們業(yè)余文化生活……
6、完成其他日常性工作，積極參加社團各種活動(dòng)。
7、出色完成班級的墻報工作，。
在以后的工作中，我要努力完成宣傳文娛工作，積極配合其他班委，調動(dòng)同學(xué)們的積極性，讓他們都樂(lè )意去參加一個(gè)活動(dòng)，對于學(xué)校，班里的通知及時(shí)轉告給同學(xué)。爭取把工作做到最好�？傊�，我會(huì )盡自己最大的努力做好宣傳文娛工作，為同學(xué)們服務(wù)，為高二（5）大家庭服務(wù)！
班長(cháng)工作計劃13
20xx年，我在公司領(lǐng)導的大力支持下，_了完成了工作任務(wù)，20xx年已經(jīng)到來(lái)，我將在20xx年的基礎，保持的情況下，繼續努力，以下為我20xx年的工作計劃：
1、大門(mén)口玻璃推門(mén)兩天必須洗1次，保證把手無(wú)污跡，玻璃無(wú)浮塵；玻璃幕墻每半月至少擦拭1次，保證玻璃幕墻明亮清潔，無(wú)污跡和_網(wǎng)等。
2、每天地面打掃一次，保持地面光潔，無(wú)污跡、污水、紙屑；保持墻面良好，無(wú)明顯污跡、_網(wǎng)、浮塵。
3、前臺窗口兩天擦一次，保證無(wú)污跡，玻璃無(wú)浮塵。
4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無(wú)污物，花木無(wú)枯黃。
衛生間：每天必須打掃1次，及時(shí)清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)異味。
茶水間：飲水機、桌面保持整潔，無(wú)污跡、紙屑、雜物。
會(huì )議室：地面、會(huì )議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次，因會(huì )務(wù)需要，應按辦公室要求，做到隨時(shí)打掃，保證會(huì )議室清潔。
總經(jīng)理辦公室：
1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話(huà)等每天打掃1次，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無(wú)浮塵。
2、窗玻璃、書(shū)櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書(shū)籍資料以及陳列品擺放整齊，無(wú)浮塵。
3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無(wú)污物，花木無(wú)枯黃，生長(cháng)旺盛。
各辦公室：地面每天早上、打掃一次，保持地面光潔，無(wú)污跡、污水、紙屑；保持墻面良好，無(wú)明顯污跡、x網(wǎng)、浮塵；每天收集辦公室紙簍垃圾一次。
班長(cháng)工作計劃14
人要學(xué)會(huì )常�？偨Y自己，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過(guò)程，計劃和總結也一樣，有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進(jìn)行規劃，給了人努力工作的動(dòng)力，以下是保安年度工作計劃。
針對保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開(kāi)展如下：
1.按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強隊員的自律性，樹(shù)立隊員的紀律觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩定工作秩序大好基礎;
2.加強崗位檢查督導力度，實(shí)行互相監督、互相學(xué)習，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊員的違規行為;
3.加強領(lǐng)班的督導與培訓工作，讓領(lǐng)班真正起到現場(chǎng)指揮、協(xié)調、督導的作用，及時(shí)把各項工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責任分明，責任到人;
4.調動(dòng)隊員的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標兵形象，提高工作質(zhì)量;
5.嚴格要求隊員按服務(wù)指導理念執行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感;
6.根據現在工作特點(diǎn)，加強出入人員的控制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區周?chē)毫?
7.加強裝修房間的監管巡查，及時(shí)發(fā)現糾正違規操作施工的現象;
8.加強車(chē)庫巡查監管，確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車(chē)主加強溝通，共同做好車(chē)輛安全保障工作。
9.針對外圍廣場(chǎng)治安的復雜性和機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現象，根據管理處整體規劃做好安全預防和車(chē)輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。
10.每周開(kāi)一次班組會(huì )議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì )議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì )議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習總結工作經(jīng)驗，及時(shí)傳達工作指示。
11.每月進(jìn)行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(總務(wù)后勤工作計劃20xx)工作，確保各項設備能夠正常投入使用。
12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。
13.每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。
14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實(shí)戰模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。
年終做好本部門(mén)各項工作的總結和各項安全工作的部署。
班長(cháng)工作計劃15
在遲遲不肯離開(kāi)的冬風(fēng)里，我們迎來(lái)了大一下學(xué)期的學(xué)習生活。雖然天氣寒冷，但春天的確已經(jīng)來(lái)了。我們心理學(xué)一班的同學(xué)無(wú)不躊躇滿(mǎn)志，因為我們又將迎來(lái)一個(gè)比上學(xué)期更令人激動(dòng)的挑戰。
在這近半年的時(shí)間里，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯的成績(jì)，班級同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。作為班級的班長(cháng)，我決心盡我的力量為同學(xué)們服務(wù)。
在一個(gè)班級中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更容易調動(dòng)大家的學(xué)習積極性以及積極參與社會(huì )活動(dòng)的熱情。
鑒于此，我認為，班級工作應從集體凝聚力中入手。這一問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題也將迎刃而解。新學(xué)期，我們將有新的計劃，新的目標。
工作方向：帶領(lǐng)全班同學(xué)搞好本學(xué)期的各項工作和學(xué)習。全心全意為同學(xué)們服務(wù)！
工作思想：以學(xué)院工作計劃為指導思想，配合學(xué)院、系里的各項工作的開(kāi)展，本學(xué)期的工作重點(diǎn)是抓好學(xué)風(fēng)建設，抓好大學(xué)入學(xué)思想教育，讓同學(xué)們形成良好的學(xué)習、生活習慣！
具體工作計劃：
1、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開(kāi)展一至二次文體活動(dòng)，比如說(shuō)羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。
2、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無(wú)私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動(dòng)。
3、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設立班務(wù)公開(kāi)日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
4、在學(xué)習方面進(jìn)步，帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步！建立學(xué)習互助對子。讓學(xué)習成績(jì)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養同學(xué)們的互助精神，增強同學(xué)間的友誼。
5、作為班長(cháng)，首要的工作就是搞好班級團結。經(jīng)常和同學(xué)溝通，只有在團結和睦的氛圍下班級才能更好的發(fā)展。在已建立班級群的基礎上，創(chuàng )建班級校友錄或主頁(yè)，在網(wǎng)絡(luò )上展現班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們心與心交流的無(wú)限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個(gè)大家庭中。還可以建設成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡(jiǎn)介，向來(lái)訪(fǎng)者展示水政班每位同學(xué)的獨特魅力。
6、要明確各個(gè)班委的職責，布置好各項工作，使大家都能很快的進(jìn)入工作角色，各司其職，同時(shí)也要積極配合其他班委開(kāi)展工作，通力合作才能使班級建設取得最好的成績(jì)。在工作方面，班長(cháng)、團支書(shū)既要分工明確又要相互配合，堅持每周開(kāi)班委會(huì )，針對班內出現的新問(wèn)題制定新的對策。班委會(huì )由班長(cháng)或團支書(shū)主持召開(kāi)，應積極準備，保證開(kāi)會(huì )效率。另外，對于班會(huì )負責人要做好紀錄，以便開(kāi)展工作。
7、做好老師和同學(xué)之間的溝通紐帶，將來(lái)自老師教學(xué)方面的信息及時(shí)傳達給同學(xué)，同時(shí)將同學(xué)們學(xué)習上的需要及時(shí)反應給老師。領(lǐng)導和配合好各班委團委的工作，讓我班在學(xué)習，生活，活動(dòng)各個(gè)方面都做的有聲有色！體現出一個(gè)團結而有活力的班級的真正風(fēng)采！真正做好一班之長(cháng)，和全班同學(xué)共同奮斗共同進(jìn)步。
總而言之，在這個(gè)學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團結、友愛(ài)，使我們的班級更加優(yōu)秀
以上就是本人作為班長(cháng)在本學(xué)期的工作計劃，如有不足之處敬請老師和學(xué)長(cháng)批評指正。
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