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工程施工工作計劃（精選9篇）
工作計劃是對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計劃，工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。下面是小編整理的工程施工工作計劃，歡迎大家分享。
工程施工工作計劃 篇1
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的`要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程施工工作計劃 篇2
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的'改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的`照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮節能作用，減少維修成本。
四、預防性維修
1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備維保工作：
1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4、根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工程施工工作計劃 篇3
在20xx年里，我工區xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的.施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確�；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎。
3、認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì )，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。
三、現場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。
五、個(gè)人想法
1、現場(chǎng)文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習演講資料，要時(shí)�？葱⿰蕵�(lè )節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。
工程施工工作計劃 篇4
施工階段進(jìn)度控制的總任務(wù)是在滿(mǎn)足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執行過(guò)程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對薄弱環(huán)節的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標的實(shí)現。
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1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度與設計進(jìn)度、材料設備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來(lái)自：
1)設計不當而進(jìn)行設計變更;
2)業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5)設計圖紙供應不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6)計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節，工程無(wú)法正常進(jìn)行。
7)有關(guān)施工手續不能及時(shí)完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現支付事物。
9)現場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。
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1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進(jìn)行必要的現場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進(jìn)度拖延時(shí)，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時(shí)，應分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預測，從而提出進(jìn)度調整的措施和方案，相應調整施工進(jìn)度計劃及設計、材料設備、資金等進(jìn)度計劃；必要時(shí)調整工期目標。
5.重新調整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。
6.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。主要內容包括：及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調會(huì )執行情況的檢查；總包管理上的問(wèn)題；現場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告。
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1.及時(shí)組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調整進(jìn)度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。
4.工程進(jìn)度資料的'管理。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行；
�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
�。�2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續資料，咨詢(xún)有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；
�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過(guò)招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠(chǎng)家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進(jìn)度
工程施工工作計劃 篇5
1.1編制總進(jìn)度計劃所遵循的原則
在合同規定的工期內完成全部工程項目，并編制施工總進(jìn)度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)和其它現代管理方法，組織施工節奏緊湊，均衡連續的施工。
科學(xué)的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續性。
充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
努力采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。
1.2進(jìn)度計劃的具體安排
詳見(jiàn)《施工總進(jìn)度計劃表》。
1.3進(jìn)度保證措施
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點(diǎn)，針對以上這些特點(diǎn)的客觀(guān)存在，需要我們運用科學(xué)的、先進(jìn)的方法編制施工總進(jìn)度計劃，對資源進(jìn)行合理地配置，并能夠落實(shí)各項保證工程進(jìn)度的措施。
1.3.1細化進(jìn)度計劃，以節點(diǎn)目標保工期目標
為對施工項目總工期進(jìn)行有效控制，我們把制訂計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計劃等過(guò)程形成閉合回路。即在實(shí)際施工中，根據收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，以確�？傔M(jìn)度計劃目標的實(shí)現。
1.3.2合理進(jìn)行資源配置
對勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項目進(jìn)度計劃實(shí)現的前提；加強現場(chǎng)材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進(jìn)度計劃實(shí)現的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優(yōu)化，保證設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現進(jìn)度目標的根本保證。
�。�1）項目施工中勞動(dòng)力的合理配置，應根據控制性進(jìn)度計劃和特征項目進(jìn)行，配足技術(shù)工種與勞動(dòng)力，實(shí)行連續施工，保證階段目標的實(shí)現。施工項目的勞動(dòng)力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調動(dòng)員工的積極性，調動(dòng)積極性的最好辦法是加強思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行必要的激勵。
�。�2）切實(shí)安排好材料采購、供應工作，滿(mǎn)足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監理單位批準的總進(jìn)度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進(jìn)度計劃，根據季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構成工程實(shí)體的各種主要材料；同時(shí)，要根據工程進(jìn)度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。
�。�3）工程施工的機械設備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時(shí)配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環(huán)節，重視保養和維修。設備使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實(shí)使用、維護、保養責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1.3.3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證
運用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)，避免出現質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現的基本要求。充分體現我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進(jìn)的.模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。
對本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專(zhuān)項施工組織設計，確保分項的順利施工。
在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù)，節約了施工場(chǎng)地，加快了澆筑速度。
總之多種技術(shù)的有機合成，體現在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也為加快施工進(jìn)度提供保證。
1.3.4施工計劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，成立項目管理機構，調配施工機械進(jìn)場(chǎng)，縮短籌備周期。
采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)，對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負責人主持召開(kāi)的每二周一次的項目經(jīng)理部會(huì )議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備調度問(wèn)題，確保工程按計劃實(shí)施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實(shí)現。
1.3.5管理機制上的保證
我公司在長(cháng)期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng )造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰斗力的施工隊伍。
工程施工工作計劃 篇6
由于本標段在某市區內，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位文明施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排。
1.1文明施工目標
執行國家、遼寧省、某市現行安全生產(chǎn)文明施工驗收標準。
1.2文明施工措施
(1)建立創(chuàng )建“文明工地”領(lǐng)導小組，全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須”，即：施工現場(chǎng)通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現場(chǎng)排水暢通無(wú)積水，施工區域與非施工區域必須分隔，施工現場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場(chǎng)施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng )文明工地為主要內容的思想政治工作。
(2)健全項目部管理網(wǎng)絡(luò )機制，暢通管理渠道。
(3)加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。
1.3文明施工組織機構及框圖
成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)的文明施工管理小組，全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。
文明施工組織機構框圖
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
綜合辦公室安質(zhì)環(huán)保部物機部工管部
綜合辦公室
安質(zhì)環(huán)保部
物機部
工管部
施工隊
施工隊
1.4文明施工保證措施
1.4.1組織措施
(1)建立文明施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理直接負責，設專(zhuān)職工作人員具體負責。建立健全崗位責任制，與各施工隊簽訂文明施工責任書(shū)，把文明施工責任落到實(shí)處。
(2)制定及明確施工管理制度，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性，增強文明施工意識，樹(shù)立企業(yè)形象。
(3)施工期間，緊緊依靠當地政府，認真了解、切實(shí)尊重當地人民的宗教信仰和風(fēng)俗習慣，積極主動(dòng)搞好團結。
1.4.2現場(chǎng)管理措施
(1)臨時(shí)設施設置，根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統一規劃設計，經(jīng)監理工程師批準后實(shí)施。生產(chǎn)及生活設施分片設置，布局合理，符合消防、環(huán)保和衛生要求。做到場(chǎng)地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規定，并定期進(jìn)行檢查。各種福利設施、活動(dòng)場(chǎng)所設置齊全，并有專(zhuān)人管理，為參建職工提供良好的生產(chǎn)和休息環(huán)境。
(2)按照施工組織設計及批準的平面布置圖，認真搞好施工現場(chǎng)規劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區域設彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少植被破壞和現狀交通。施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電和排水設施，規范安全可靠。對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復。
(3)施工現場(chǎng)做到掛牌施工。設置工點(diǎn)標牌，標明工程項目概況、文明工地負責人、施工負責人、技術(shù)負責人、工程規模、進(jìn)度計劃等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗�，F場(chǎng)機具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標識清楚。工程垃圾集中定點(diǎn)放置、定期外運。
(4)現場(chǎng)配備安全旗、安全標語(yǔ)、安全警示牌、事故警示板等標志，規范施工生產(chǎn)。施工所用機械設備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關(guān)設施，事先與交通管理部門(mén)取得聯(lián)系，征得同意后實(shí)施。占用路面地點(diǎn)前后按規定設置警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業(yè)在規定時(shí)間完成，施工完畢對作業(yè)項目及道路進(jìn)行檢查，符合要求后通知交通管理部門(mén)開(kāi)通放行。施工期間自覺(jué)維護與施工相干擾路段的交通秩序。
(5)大型機械運輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過(guò)荷載進(jìn)行調查，需加寬道路和加固橋涵時(shí)，先征得地方主管部門(mén)同意后再進(jìn)行，車(chē)輛通過(guò)或施工結束后恢復原樣，或按管理部門(mén)要求辦理。
(6)施工機動(dòng)車(chē)輛始終處于完好狀態(tài)，在道路上行駛，遵守交警部門(mén)的管理規定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺(jué)維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通和安全。
(7)對施工區域內的通信、排水等設施，施工前主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，施工中采取有效措施防護，并按要求進(jìn)行改移或恢復，保證其正常使用。
(8)工程完工后，及時(shí)清理現場(chǎng)，機具材料及時(shí)返庫，施工垃圾及時(shí)運走，做到“工完、料凈、場(chǎng)清”。
1.4.3駐地管理措施
(1)工地保證開(kāi)水供應，不食用生水；不污染水源，不浪費用水。保證供水和用水環(huán)境潔凈。
(2)辦公室、宿舍實(shí)行衛生值日制，定時(shí)清潔制。保持室內環(huán)境整潔、衛生，做到無(wú)痰跡、煙頭、紙屑等，提倡無(wú)煙辦公室。所有生活垃圾定點(diǎn)堆放，定時(shí)回收，集中處理。
(3)食堂保持內外環(huán)境整潔，配備冰箱和消毒柜，專(zhuān)人管理，保持清潔衛生。炊事員持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。定期進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。
(4)兼職衛生員要協(xié)助醫務(wù)人員抓防病衛生工作，做好記錄，暖季經(jīng)常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質(zhì)食品，防止食物中毒。工地現場(chǎng)配備急救藥箱，醫務(wù)人員跟班巡視工地。保證施工人員的`身心健康。
1.5違約承諾
如果出現違反文明施工的事情發(fā)生，我們將堅決接受業(yè)主的批評與處罰，并根據實(shí)際情況，按照業(yè)主和某市文明施工管理規定的要求整改，并承擔由此造成的一切損失。
工程施工工作計劃 篇7
為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會(huì )穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織，完善工作機制
以司法所為重點(diǎn)，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組，各社區成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò )，并明確分工，落實(shí)專(zhuān)人負責，完善各項制度。
�。�1）街道領(lǐng)導小組每年至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，傳達貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調，加強指導。
�。�2）街道領(lǐng)導小組辦公室每季度至少召開(kāi)2次會(huì )議，貫徹領(lǐng)導小組會(huì )議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問(wèn)題。
�。�3）街道領(lǐng)導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調，督促、檢查有關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。
�。�4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會(huì )監督。
二、規范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。
�。�1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。
�。�2）認真查找人戶(hù)分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
�。�3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪(fǎng)，并作好談話(huà)記錄等資料歸檔工作。
�。�4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話(huà)聯(lián)系等，在重大節假日等特定時(shí)間親自上門(mén)，對其幫教，做到無(wú)空白點(diǎn)。
�。�5）配合有關(guān)部門(mén)，落實(shí)安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農村特困戶(hù)基本生活救助范圍，協(xié)調工商部門(mén)減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的.有關(guān)費用。
�。�6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以?xún)取?/p>
三、建立保障機制，確保任務(wù)完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書(shū)，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書(shū)，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。
工程施工工作計劃 篇8
第一章基本情況
一、自然概況
xx市地處陜西省關(guān)中平原中部，渭河中游北岸，地理坐標為東經(jīng)108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰咸陽(yáng)市秦都區，南與周至、戶(hù)縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。
市內地形北高南低，北部為渭北黃土臺塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―541.8米，黃土臺塬塬面平坦，發(fā)育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態(tài)分為漫灘與一、二、三級階地，階地發(fā)育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個(gè)土類(lèi)，八個(gè)亞類(lèi)，十五個(gè)土屬。
二、氣候條件
xx市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，雨熱同季，四季分明，春季溫和少雨，夏季炎熱干躁，秋季濕潤，冬季干寒。據xx市氣象局1959―2003年44年資料分析：全市多年平均氣溫13.1℃，極端最高氣溫42.2℃(1996年6月19日)，極端最低氣溫-19.9℃(1969年2月5日)，全年無(wú)霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm(1983年)，最小年降水量285.9mm(1977年)，且年內分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量占全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區。全市日照充足，全年日照總時(shí)數平均為2037.7小時(shí)，日照百分率為46％,
全年太陽(yáng)總輻射為111.5千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內最長(cháng)凍土天數8.5天(1966年)。冬季多北風(fēng)和西北風(fēng)，夏季多東風(fēng)和東北風(fēng)，最大風(fēng)速為24米／秒，全年大風(fēng)平均日數為3.3天，最大風(fēng)力6級。1959―2003年之間大旱年為13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發(fā)量為1188.6mm，干旱是我市氣象災害中最為突出的一種。
三、水文與地質(zhì)條件
(一)地表水資源
我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過(guò)，境內流程30.5公里，多年平均徑流量黑河口以上49.1億立方米，黑河口以下55.7億立方米。市內自產(chǎn)徑流最終排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前難以開(kāi)發(fā)利用。全市現有寶雞峽南、北干渠各一條，支渠14條，斗分渠256條。近年來(lái)由于持續干旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
(二)地下水資源
我市是一個(gè)水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為1.68億立方米，其中年可開(kāi)采量1.34億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土臺塬區0.67億立方米，渭河平原區1.01億立方米。黃土臺塬區地下水埋深30一65米，由于黃土中的裂隙發(fā)育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位涌水量5一10立方米/小時(shí)米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個(gè)明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位涌水量20―40立方米/小時(shí)米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位涌水量18―30立方米/小時(shí)米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位涌水量15―20立方米/小時(shí)米。全市現有各類(lèi)機井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由于受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續干旱,地下水位下降，部分機井吊空報廢，加之群眾采用傳統的灌溉模式，水的有效利用率較低，農作物灌水矛盾極為突出,嚴重制約廣大群眾生產(chǎn)生活水平的提高和全市經(jīng)濟的發(fā)展。
四、社會(huì )經(jīng)濟狀況
全市國土總面積507.43平方公里，其中耕地面積53.44萬(wàn)畝，轄七鎮四鄉三個(gè)街道辦事處，228個(gè)行政村，全市2002年底人口55.26萬(wàn)人，其中農業(yè)人口44.08萬(wàn)人，占總人口的79.8％，人口密度為1089人/平方公里，是陜西省人口密度最大的縣(市)之一。全市2003年底總產(chǎn)值38.5億元，其中農業(yè)總產(chǎn)值4.23億元,農業(yè)生產(chǎn)以種植業(yè)為主，主要作物為小麥、玉米、果樹(shù)、蔬菜等。2003年糧食播種面積78萬(wàn)畝，復種指數1.78，糧食總產(chǎn)20.81萬(wàn)噸，農民人均純收入1260元。
五、示范區位置
為了充分體現科學(xué)用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農業(yè)生產(chǎn)的水利科技含量，發(fā)展“兩高一優(yōu)”農業(yè)，配合我市農村產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現水資源的優(yōu)化配置和可持續利用及農業(yè)增產(chǎn)增收，結合我市的實(shí)際情況，本著(zhù)政策性、效益性和節水性的原則，本次小型農田水利項目區選擇在我市北部臺塬區的xx鎮及東城辦。
項目區涉及xx鎮的北市、陳文、陳良、子孝和東城辦的北門(mén)、莊頭、北仁、添戶(hù)等八個(gè)行政村，總人口22510人，規劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結構為糧食面積占85％，蔬菜果樹(shù)面積占15％。
xx市農村小型農田水利補助項目區建設，是全市小型農田水利建設的重要組成部分，對全市下一步發(fā)展小型農田水利，改善農業(yè)基礎設施具有十分重要的作用。
[NextPage]項目區的主要特點(diǎn)：
一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位涌水量15―20立方米/小時(shí)。
二是交通便利，市鄉兩級公路南北縱橫，生產(chǎn)路四通八達。
三是該地區土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產(chǎn)區之一，糧食及果林商品率較高。
四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋干旱季節，地下水位急劇下降，井泵出水量銳減。
五是電力供應充足，特別是通過(guò)農網(wǎng)改造，為項目區創(chuàng )造了良好的電力條件。
六是該區經(jīng)濟基礎較好，廣大群眾發(fā)展小型農田水利的積極性較好。
七是隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，加快發(fā)展成為各級政府的主題，作為一個(gè)農業(yè)大市，發(fā)展小型農田水利勢在必行。為此市委、市政府確定了以發(fā)展為主題，以結構調整為主線(xiàn)，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞西部大開(kāi)發(fā)的偉大世紀工程和建設開(kāi)放型現代化經(jīng)濟強市的戰略目標。實(shí)施農村小型農田水利項目是進(jìn)一步改善水利設施條件，為促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構調整的必然選擇。
第二章建設內容
一、規劃原則
本項目建設旨在結合該地區自然、農業(yè)和經(jīng)濟條件探索適應本地區的小型農田水利模式及節水灌溉工程的建設和運行管理方法，進(jìn)一步調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，通過(guò)項目區工程的建設和管理，總結經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，引導和推動(dòng)我市小型農田水利建設事業(yè)的正常開(kāi)展。
二、項目建設內容
項目區實(shí)施總面積1200畝，項目分水源工程、暗管工程兩部分實(shí)施。
1、水源工程：計劃新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基礎上每井配套低壓輸水管道900米，共鋪設PVC輸水管道7.2公里。
第三章技術(shù)設計方案
一、項目區總體布局
項目區要求規劃合理，布局整齊，同時(shí)水利、農技、農機綜合治理，充分發(fā)揮綜合規模效益。詳見(jiàn)xx市農村小型農田水利補助項目布置圖。
二、技術(shù)設計方案
(一)水文地質(zhì)狀況
該項目區地處北部臺塬區，作物灌溉以井灌為主。該區地下水埋深30―55米，含水層巖性為中上更新統及全新統的沖積砂礫石層及中粗砂，在150米深度內，分布著(zhù)2―3層粗粒含水層，厚度110―120米。含水層厚度大，水位埋藏較淺，補給條件好，富水性強，單位涌水量15―20立方米/小時(shí)，含水層組水質(zhì)良好，礦化度小于1克／升。
(二)分區布置
根據項目區的總體要求，項目區集中連片布設，考慮到管理及運用的方便和靈活性，管灌區以單井為一個(gè)單獨系統小區。
�。ㄈ┧垂こ淘O計
1、項目區水資源開(kāi)發(fā)利用基本情況
項目區選定在我市北部臺塬區，區內土地肥沃，耕性良好，由水資源開(kāi)發(fā)利用評價(jià)及潛力分析知：年平原平均W可采＝4855萬(wàn)M3/年，W巳開(kāi)采＝527.38萬(wàn)M3/年，開(kāi)發(fā)利用程度僅10％，區內以機井密度P＝n/F(平方公里機井眼數)計算，P＝8/2＝4.00眼/平方公里，參照機井密度參考標準，具有較大的開(kāi)發(fā)利用潛力。
[NextPage]2、建井原則以及基本數據的確定
�。�1）、結合現有機井運行情況，保證地下水資源的合理開(kāi)發(fā)，以區內水文地質(zhì)條件、農業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，含水層埋深和單位涌水量及投資等因素確定新打井為鋼筋砼管井。
�。�2）、以區內水文地質(zhì)條件定井深，即以打穿淺層承壓水，滿(mǎn)足單井出水量擬定井深。由項目區原有井的地層剖面和抽水試驗資料，成井深度等，確定新打水源井深150米左右。
�。�3）、由于含水層較厚，井徑采用280mm。
�。�4）、由區內的機井密度P＝n/F(平方公里上機井數量>計算P＝4.00參照機井密度參考標準。
�。�5）、井距由單井控制面積定，Lo＝25.8＝364.8m,
井距不得小于370米。
3、水源井設計
本次設計新打井井深150米，井徑采用28cm鋼筋砼管，上部100米鋼筋砼管。濾水管50米，全部用鉛線(xiàn)綁扎。周?chē)靥?2cm濾料。
�。ㄋ模┕艿垒斔喔燃夹g(shù)方案
管道輸水以井灌為主，單井出水量為50m3/h，農作物種植以小麥、玉米為主，輔以林果和蔬菜,實(shí)施暗管輸水工程1200畝。
1、規劃主要技術(shù)參數
依據《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規范（井灌區部分）》SL/T153―95，確定以下參數：
(1)設計灌溉保證率不低于75％；
(2)管灌系統水利用系數不低于0.95；
(3)田間水利用系數不低于0.90；
(4)灌溉水利用系數不低于0.80。
2、管網(wǎng)系統總體布置
�。�1）單井管道系統結合原有機井位置、地勢和作物種植等因素，采用樹(shù)狀管網(wǎng)布設。
�。�2）干管平行種植方向，支管垂直干管布置于地頭，采用單向灌水。
�。�3）出水口間距一般在60m左右，支管間距50―150m。
�。�4）管網(wǎng)在區內布設長(cháng)度平均7m/畝，單井控制面積140畝左右。
3、田間灌水系統布置
(1)溝畦灌水規格
根據項目區內土壤透水性，地面縱坡及作物種植情況，參照規范要求及經(jīng)驗資料確定：
�、俣←湶捎闷韫�，其灌水要素確定為：畦長(cháng)50―80米，畦寬厚2―3米，單寬流量4―8L/SM。
�、谟衩�、蔬菜、薯類(lèi)及苗木采用溝灌，其灌水要素為溝長(cháng)50―80米，最長(cháng)為100米，入溝流量為5―10L/s。
(2)入溝(畦)輸水方式
采用輸水壟溝配合小白龍輸水入溝(畦)，以減少輸水滲漏損失。
4、灌溉制度擬定
(1)設計灌水定額
m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水
式中m：設計灌水定額mm；
h：計劃濕潤層深度(cm)，大田作物取60cm；
Y水：水容重(t/m3)，取1.0t/m3；
Y土：計劃濕潤土壤干容重(t/m3)，取1．35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田間持水量的.95％；
β2：土壤宜含水量下限，取田間持水量的60％；
β：田間持水率，取22％；
經(jīng)計算：
m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/畝
(2)灌水次數和灌溉定額
冬小麥全生育期需水量為330―350m3/畝，除氣候降雨因素外，根據多年經(jīng)驗需補充灌水量120―170m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水3―4次，分為返青水、拔節水、抽穗水、灌漿水等，灌溉定額為120―160m3/畝。
區內夏玉米多年均受干旱威脅，需水量較大。玉米全生育期需水量為170―220m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水4―5次，分為壓茬水、拔節水、抽穗水、灌漿水等，其灌溉定額為160―200m3/畝。
(3)灌水周期
以玉米作物的需水規律，結合多年秋作物干旱威脅，需水高峰期。包含降雨在內的日平均需水強度為E=5.7m3/d。
灌水周期T=m/E
式中：T一灌水周期
E一日均需水強度
T=40/5.7=7(天)
由于各井控制面積不同，灌溉中灌水周期為定值，適當調節日開(kāi)機時(shí)間，以保證作物的需水要求。
(4)灌溉工作制度
根據引水流量、灌溉制度、畦田形狀及地塊平整情況，結合區內多年經(jīng)驗，采用滿(mǎn)管充水，同時(shí)只開(kāi)一個(gè)出水口的集中輪灌方式。
5、典型井工程設計
(1)單井控制面積計算
A=QηTt/αm
式中A：?jiǎn)尉刂泼娣e(畝)；
Q：?jiǎn)尉髁浚?0m3/眼；
o：控制性作物種植比例0.80；
t：日開(kāi)機時(shí)數,16小時(shí)；
η：灌溉水利用系數，0.85；
經(jīng)計算：A：148畝
為保證灌溉質(zhì)量，單井管網(wǎng)控制面積不大于140畝。
(2)管材、管徑選擇
項目區地形較平整，壓力波動(dòng)小，水泵富余揚程適宜，根據多年試驗采用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐壓0.3Mpa。
[NextPage]管徑按公式d=18.8(Q/V)1/2
式中V：管道流速，取1.5m/s；
計算得d=108mm，取φl(shuí)lOPVC即可。
(3)管道水頭設計
�、倬嗨醋罱鼌⒖键c(diǎn)1和距水源最遠參考點(diǎn)2的沿程和局部水頭損失。
1)沿程水頭損失
hf=fQm/DbL
式中hf:沿程水頭損失
f：管材摩阻系數0.948×105；
D：管道內徑108mm；
m:流量指數1.77；
b：管徑指數4.77；
L：管長(cháng)，L1=40m，L2=400m；
經(jīng)計算hf1=O.775mhf2=7.75m
2)局部水頭損失
按hj1=ζv2/2g理論計算,也可按沿程水頭損失的14%計算,即
hj1=0.108mhj2=1.08m
�、诠艿老到y最大，最小工作水頭
Hmax=Z2－Z0＋ΔZ2＋∑hf2＋∑hj2
Hmin=Z1－Zo＋ΔZl＋∑hfl＋∑hj1
式中Hmax：管道系統最大工作水頭(m)；
Hmin：管道系統最小工作水頭(m)；
Z0：管道系統進(jìn)口高程(m)；
Z1：參考點(diǎn)1地面高程(m)；
Z2：參考點(diǎn)2地面高程(m)；
ΔZ1、AZ2：參考點(diǎn)1與參考點(diǎn)2處出水口中心線(xiàn)與地面高差(m)；
∑hfl、∑hf2：管道系統進(jìn)口至參考點(diǎn)1的管路沿程水頭損失與局部水頭損失(m)；
∑hf2、∑心：管道系統進(jìn)口至參考點(diǎn)2的管路沿程水頭
損失與局部水頭損失(m)；
由典型井管線(xiàn)布置情況，經(jīng)計算
Hmax=9.58mHmin=1.63m
�、酃艿老到y設計工作水頭
H0=(Hmax＋Hmin)/2=5.605m
�、芄喔认到y設計揚程
Hp=H0＋Z0－Zd＋∑hf0＋∑hj0
Hp：灌溉系統設計揚程
Zd：機井動(dòng)水位，該區靜水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管進(jìn)口至管道系統進(jìn)口之間沿程及局部水頭損失
經(jīng)查表計算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.258
經(jīng)計算，Hp=65m
(5)選擇泵型
根據設計揚程計算，保證水泵在高效區遠行，該區井深一般在200米左右，結合原有井配套情況，采用200QJ50―91潛水泵，配套功率27.5kw，即可滿(mǎn)足要求。
第四章投資及資金來(lái)源
本項目共需投資93.0544萬(wàn)元。申請國投50萬(wàn)元，群眾自籌43.0544萬(wàn)元。
1、水源工程：新打深井8眼需投資62.4144萬(wàn)元,其中申請國投40萬(wàn)元，群眾自籌22.4144萬(wàn)元。
2、暗管工程：鋪設PVC輸水管道7.2公里需投資29.64萬(wàn)元，其中申請國投9萬(wàn)元，群眾自籌20.64萬(wàn)元。
3、前期費及項目論證、設計費：1萬(wàn)元。
第五章經(jīng)濟效益分析
小農水補助項目經(jīng)濟效益分析依據水利部《水利建設項目經(jīng)濟評價(jià)規范》(SL72―94)規定進(jìn)行，效益計算采用分攤系數法，灌溉效益分攤系數取0.4。
[NextPage]一、投資與費用計算
(―)投資：小農水補助項目工程總投資為93.0544萬(wàn)元。
(二)年運行費：
項目運行費主要包括動(dòng)力費、維修費、管理費。
1、動(dòng)力費：項目區共有水源井8眼，動(dòng)力設備電動(dòng)機，每眼機井配套電動(dòng)機功率為27.5Kw。大田作物按年灌水5次計，蔬菜及其它經(jīng)濟作物按年灌水10次計，共用電33萬(wàn)度,電價(jià)按現行價(jià)0.5元／度，共需16.5萬(wàn)元。
2、維修費：水源工程及管灌工程按工程投資1％取，維修費共計0.92萬(wàn)元。
3、管理費：包括人員工資及辦公費用，每年需管理費用0.8萬(wàn)元。
(三)折舊費:
按照動(dòng)態(tài)折舊法計算：
工程折舊年限綜合取15年，總投資為93.0544萬(wàn)元。動(dòng)態(tài)折舊法計算公式為：d={i(1＋i)n/[(1＋i)n－1]}k
式中：d一折舊費用(元)；i一年利率(％)，取8％；
k一工程總投資(元)；n一折舊年限(年)；
經(jīng)計算：d=10.75萬(wàn)元
(四)項目區工程總投資93.0544萬(wàn)元，年費用28.97萬(wàn)元，其中年運行費18.22萬(wàn)元，年折舊費10.75萬(wàn)元。
二、直接經(jīng)濟效益
1、節水效益
工程按年畝均節水150立方米，建成暗管工程1200畝，則年可節水18萬(wàn)立方米。按灌溉水價(jià)0.3元／立方米計，年節水直接經(jīng)濟效益5.4萬(wàn)元。
2、節地、節電、省工效益
暗管輸水與明渠相比較，每萬(wàn)畝可節地120畝以上，每年節電30萬(wàn)度，節時(shí)2萬(wàn)小時(shí)。則整個(gè)工程年可節約耕地14畝，年可節電9.6萬(wàn)度，年可節時(shí)6400小時(shí)合800個(gè)工日，每畝地按500元計算，電費按現行價(jià)0.5元計，每工日按23.9元計，則年可節地直接經(jīng)濟效益1.92萬(wàn)元，節電直接經(jīng)濟效益4.8萬(wàn)元，節時(shí)直接經(jīng)濟效益1.91萬(wàn)元。
三、灌溉增產(chǎn)效益計算
作物增產(chǎn)增效表
作物類(lèi)型灌前灌后凈增產(chǎn)
糧食作物(公斤/畝)350600250
果林(元/畝)150025001000
按B：=ξP(Y―Y0)M計算
其中：B為灌溉增產(chǎn)效益，ξ為灌溉增產(chǎn)效益分攤系數，取0.4；P為超購價(jià)格，取1元／公斤；Y為利用工程的糧食單產(chǎn)500公斤／畝；Y0為未實(shí)施前糧食單產(chǎn)350公斤／畝；M為作物種植面積(畝)。
經(jīng)計算得，糧食作物年增產(chǎn)效益為25萬(wàn)元；果林及其他經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為1000元／畝，經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為20萬(wàn)元，則灌溉年增產(chǎn)效益為45萬(wàn)元。
四、經(jīng)濟效益分析
項目區工程總投資93.0544萬(wàn)元，年費用為28.97萬(wàn)元，年增產(chǎn)效益45萬(wàn)元。
按靜態(tài)法計算
1、還本年限T=K/(B－C)計算
式中：T一還本年限；K一工程投資；
B一多年平均灌溉增產(chǎn)效益；
C一多年平均費用(不含折舊費)；
則T=93.0544/(45－28.97)=5.74(年)
2、總效益系數為E=1/T=1/5.74=0.17
3、效益費用比R=(B-C)[(1＋i)n－1]/K[i(1＋i)n]=1.63
五、技術(shù)經(jīng)濟指標
年畝均比照原井渠灌可節水：管灌工程150立方米。
年畝均可節電30度
年畝均節地0.012畝
年畝均省工0．25個(gè)工日
年畝均糧食增產(chǎn)150公斤
投資回收年限5.74年
總效益系數0.17
效益費用比1.63
第六章建設組織與管理
1、健全機構，成立xx市農村小型農田水利補助項目領(lǐng)導小組，由市政府、財政、水利及項目鄉鎮主要行政領(lǐng)導組成。
2、在認真調查研究的基礎上，搞好工程設計，力求設計合理，投資經(jīng)濟，運行高效。
3、建立一支高素質(zhì)地施工隊伍，實(shí)行工程質(zhì)量終身制。
4、嚴格項目管理，嚴格執行項目法人制，工程監理制和施工招標制。
5、加強已成項目管理，建立管理專(zhuān)業(yè)隊伍，并對部分工程進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。
工程施工工作計劃 篇9
年末將至，不知不覺(jué)間我來(lái)到XXX公司已經(jīng)有半年時(shí)間，來(lái)到XX項目也有三個(gè)月的時(shí)間。作為剛剛畢業(yè)的新員工，我的崗位是計劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，最初做這個(gè)崗位的時(shí)候，有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過(guò)了半年的工作，我意識到計劃員是一個(gè)重要的崗位。它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證工期、指導工程進(jìn)度方面起到了關(guān)鍵作用。
工作半年的'時(shí)間，我從XX到天津，從天津到XX，從XXXXX到XXXX，從最初對職場(chǎng)有基本的認識，到對各崗位工作內容的了解，到對工作環(huán)境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺(jué)得我的工作是整天都很清閑，到后來(lái)需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實(shí)很多很多。經(jīng)歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內的以下內容：
�。�1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下進(jìn)行項目總體施工計劃的編制，并根據實(shí)際施工進(jìn)度、根據與甲方的合同工期，制定相應的節點(diǎn)計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等。
�。�2）依據每日工作完成情況，進(jìn)行日報。依據每周工作完成情況，進(jìn)行周報，同時(shí)上報甲方及監理。
�。�3）準時(shí)參加項目的生產(chǎn)會(huì )議，記錄執行項目承包合同存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，并做好記錄。
�。�4）對各工長(cháng)及項目各部門(mén)進(jìn)行計劃交底。
�。�5）編制材料等資源需用計劃，并及時(shí)上報給項目經(jīng)理及公司相應部門(mén)審核。
�。�6）負責項目的統計工作，對項目進(jìn)度、工期、實(shí)物工程量進(jìn)行統計。
�。�7）每月度講項目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計劃情況等，以月報形式上報公司。
�。�8）按照局管理手冊按時(shí)進(jìn)行局管理系統錄入。按照公司要求按時(shí)進(jìn)行分公司管理系統錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會(huì )偶爾不能按時(shí)完成領(lǐng)導交予的工作。其次，我還有一些崗位職責沒(méi)有接觸，沒(méi)有理解，沒(méi)有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內工作；另外，材料需用計劃的編制我還無(wú)法有自己的見(jiàn)解，多數是按照工長(cháng)所提數量進(jìn)行編制，尚不具備對材料需用數量進(jìn)行審核的能力，這就需要我繼續努力學(xué)習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在2013年，我會(huì )努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時(shí)繼續學(xué)習算量，學(xué)習有關(guān)合同的內容；經(jīng)常去現場(chǎng)多看看施工過(guò)程，看看材料實(shí)物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級注冊結構工程師基礎考試。雖說(shuō)與我現在的工作內容沒(méi)有多少相關(guān)，但是作為土木專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，我不會(huì )放棄自己的本專(zhuān)業(yè)，所以在工作之余我會(huì )看書(shū)學(xué)習，爭取一次性考過(guò)一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學(xué)到老。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂(lè )觀(guān)拼搏的人生態(tài)度。
新的一年，我要繼續努力，牢記自己最初的夢(mèng)想，實(shí)現自己的人生價(jià)值。也為公司創(chuàng )造財富。
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