裝配車(chē)間年度工作計劃
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編為大家收集的裝配車(chē)間年度工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
裝配車(chē)間年度工作計劃1
XX年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,在忙碌中,見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(cháng),從我自身來(lái)講,也得到了成長(cháng)和磨練。
這半年對公司來(lái)說(shuō),是艱難的半年,是生存考驗的半年,各項管理制度從無(wú)到有,生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起,經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓,就迎戰了第一批32臺大合同的考驗,連續幾日的加班,不斷的反復的裝配與拆卸,一次次示范講解,一步步地加深理解和認識,最終還是返修了14臺,以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jì)完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵,對于來(lái)自不同行業(yè)的員工,又在不熟悉產(chǎn)品的前期下,質(zhì)量意識又極為淡漠,又無(wú)專(zhuān)職檢驗人員,入庫零件質(zhì)量無(wú)法保證,而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現場(chǎng),返工返料現象極為嚴重,極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。
針對此種現象,首先對裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓(如整機裝配培訓,布線(xiàn)工藝培訓,整機測試培訓,零件入檢要求等),并要求公司配置了相應量具檢具,購買(mǎi)相應的檢測設備(如耐壓測試儀),緊跟著(zhù)出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》,《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定,從整體上規范了公司供應和質(zhì)量體系,為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進(jìn)廠(chǎng)流程》,更換了原檢驗人員,重新招聘了專(zhuān)職檢驗人員,并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識,努力提高裝配人質(zhì)量意識,加強質(zhì)量考核,確保產(chǎn)品質(zhì)量,截止12月31日,全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機構,最終,以零售后的喜人成績(jì),為20xx年劃上了句號。
20xx年的半年,是繁重而緊張的,尤其是技術(shù)工作,是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的,常有心有余,而力不足之感,下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧:
6月商討公司是否建立流水線(xiàn),20號左右完成圖紙,交付加工,同時(shí),測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中;
7月,整理廠(chǎng)房、辦公室,各設備基本到位,安裝并調試,核對并打印xxxx系列圖紙;7月底,著(zhù)手設計和完善xxxx改進(jìn)型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~150元左右);
8月,開(kāi)始意大利機構圖紙的轉化,感性理解并拆解意大利樣機,為意大利培訓任務(wù)做準備(主要問(wèn)題:核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類(lèi)差異,并為公司報價(jià)提供較為準確的材料依據);
9月,著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分,設計和完善xxxx改進(jìn)型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~120元左右);為去意大利培訓準備,并隨同市場(chǎng)部前往廠(chǎng)家接受意大利機構的生產(chǎn)裝配培訓,并逐一核對零件材料種類(lèi)及其發(fā)貨清單(含裝配工具,測試架等);
10月,按意大利要求,整理刪除零件(供方提供,無(wú)需報價(jià)),為公司重新報價(jià)提供依據;籌劃并考察公司網(wǎng)站,最終于31日簽訂了合同,公司網(wǎng)站建設正式開(kāi)始;35kv測試架到位組織,調整測試架;
11月,整理網(wǎng)站資料,提出網(wǎng)站建設框架,組織拍照,編寫(xiě)材料等,根據市場(chǎng)部反饋信息(貨物大概在中旬到,生產(chǎn)周期60天),立即編制《xxxxx操動(dòng)機構組裝方案》并報公司;陜開(kāi)反饋輔助開(kāi)關(guān)在35kv測試中,普遍弧光較大,前往陜開(kāi)查看并調整,有所改觀(guān),但效果不理想,立即重新更換原輔助開(kāi)關(guān),報公司聯(lián)系上海滬峰開(kāi)關(guān),要求發(fā)樣品,原庫存輔助開(kāi)關(guān)只限用于12kv,并要求輔助開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家出具了質(zhì)檢報告,對遺留問(wèn)題做了及時(shí)補救;江南電機,在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過(guò)去,經(jīng)過(guò)跟蹤停止采購,選用質(zhì)量較好的華星電機;為了提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量,嚴把零件質(zhì)量入檢,編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》;
12月,去xxxxx,查看并核對xxxx測試架的制作;著(zhù)手設計35kv測試架觸頭傳動(dòng)部分;按山東xxxx要求,制作樣機1臺;公司網(wǎng)站雛形完成,核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數據,公司信息資料等,并提出修改方案,簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》;核對意大利機構發(fā)貨清單,并反饋缺件信息,完善意大利圖紙并打印下發(fā);編制xxxx機構零件明細,組織貨價(jià)擺放,粘貼零件標貼,著(zhù)手測繪3av3零件圖。
1月,開(kāi)始測繪xxx機構零件,進(jìn)一步查找所缺零件,加快采購力度,確保機構年前裝配完畢,xxxx測試架部分零件到位,開(kāi)始安裝觸頭并調試。
當然,在這半年里,充滿(mǎn)了艱辛和勞頓,但也還存在一些問(wèn)題,例如,停工待料問(wèn)題,3av3行動(dòng)遲緩問(wèn)題,市場(chǎng)的應變問(wèn)題,人員培訓問(wèn)題,員工質(zhì)量意識問(wèn)題等等,目前,可能還困擾著(zhù)我們,有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里,我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的,可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識,質(zhì)量觀(guān)念,為此,我們發(fā)生了不少的爭執,互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”,我也相信,我一切的努力,最終是會(huì )被理解的,是會(huì )取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確,全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值,銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細分,兩個(gè)新產(chǎn)品xxx/xxxx已經(jīng)排到日程,技術(shù)開(kāi)始著(zhù)手搜集相關(guān)資料,為3月和4月上此項目做好各方面的準備;xxx目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗,基本到3月可以批量采供,小批供貨,有信心,也有把握完成100臺的全年任務(wù);意大利機構裝配準備工作就緒,中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù),為下批訂單爭取機會(huì )。深信20xx年應該是成功的一年。
裝配車(chē)間年度工作計劃2
我從事汽車(chē)維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,曾在多個(gè)公司工作,先后擔任維修工,車(chē)隊主管,檢驗員,調度等職,積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我負責車(chē)間調度,對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,對車(chē)間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。
過(guò)去三年里,我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jì),這得益于站長(cháng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足,離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問(wèn)題就是我們各部門(mén)資源組合不科學(xué),維修能力沒(méi)有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(cháng),顧客滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題必須引起每一位員工的'足夠重視,必須在今后工作得到很好解決。只有這樣,我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
在我今后的工作規劃中,下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做:
一、加強5S管理體系,把各項規章制度落到實(shí)處。5S規范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,但是部分職工對它重視不足。我將督促每個(gè)組長(cháng)監督組員,確保每個(gè)職工嚴格遵守5S體系,對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。
二、加強員工素質(zhì)教育,提倡主動(dòng)學(xué)習維修技能的氛圍。過(guò)去個(gè)別員工紀律散漫,上班時(shí)間睡覺(jué),不服從調度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下,而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,督促員工嚴格遵守各項制度,認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者,將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習各種維修技能,勇于探索,善于實(shí)踐,努力提高維修效率,對表現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個(gè)組長(cháng)總結本周工作,分析存在的問(wèn)題,提出解決辦法,及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合,F有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補,使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(cháng)不在,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時(shí)間太長(cháng)。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調整,做到技術(shù)互補,新老結合,提高維修效率。
裝配車(chē)間年度工作計劃3
-20xx年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年。在繁忙的工作中,我見(jiàn)證了隆德公司的誕生和成長(cháng),從我自己的角度來(lái)看,我也得到成長(cháng)和培養。
對于公司來(lái)說(shuō),這半年是艱難的一年,是生存考驗。各種管理體系從無(wú)到有。生產(chǎn)裝配人員經(jīng)過(guò)短時(shí)間的理論和實(shí)踐訓練,面對第一批32個(gè)大合同的考驗,加班幾天,反復拆裝,反復演示講解,逐步加深理解。最后,根據實(shí)際交付日期,有14臺設備被修復為延遲交付。
前期緊張繁重的培訓,對于不同行業(yè)的員工,以及對產(chǎn)品不熟悉的前期,質(zhì)量意識極其淡漠,沒(méi)有專(zhuān)職的檢驗人員,使得來(lái)料零件質(zhì)量得不到保證,導致大量未經(jīng)檢驗的零件流向生產(chǎn)現場(chǎng),返工退料現象極其嚴重,極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量,延誤了合同交貨時(shí)間。針對這一現象,首先對裝配人員進(jìn)行了多次培訓(如整機裝配培訓、接線(xiàn)工藝培訓、整機測試培訓、零件檢驗要求等。),并要求公司配置相應的量具,購買(mǎi)相應的檢測設備(如耐壓測試儀),然后發(fā)布并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》、《不合格品通知單及存根》,規定了《零件檢驗記錄表(日程表)》,更換了原檢驗員,重新招聘了專(zhuān)職檢驗員,在生產(chǎn)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識,努力提高裝配工的質(zhì)量意識,加強了質(zhì)量考核,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日,全公司已經(jīng)生產(chǎn)出338種經(jīng)營(yíng)機制,終于結束了20年——零售之后的可喜成績(jì)。
20年的6個(gè)月是繁重而緊張的,尤其是技術(shù)工作,是在緊張而忙碌的生產(chǎn)任務(wù)中進(jìn)行的,往往會(huì )有一種力度過(guò)剩、力度不足的感覺(jué)。以下是對過(guò)去六個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回顧:
6月,討論公司是否會(huì )在20號左右建立流水線(xiàn),完成圖紙并交付加工,同時(shí)試管架和試驗臺正在進(jìn)行中。
7月,廠(chǎng)房、辦公室整理完畢,設備基本到位,安裝調試,檢查打印——系列圖紙;7月底開(kāi)始設計改進(jìn)改進(jìn)機構(機構整體尺寸比原機構縮小15mm,整機成本比原機構降低100 ~ 150元左右);
8月份開(kāi)始意大利機構圖紙改造,了解并拆解意大利原型,為意大利培訓任務(wù)做準備(主要問(wèn)題:驗證圖紙與實(shí)物的一致性以及中外資料的差異,為公司報價(jià)提供更準確的材料依據);
9月份開(kāi)始設計35kv試驗臺的接觸傳動(dòng)部分,并對改進(jìn)后的機構進(jìn)行了設計和改進(jìn)(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構降低100 ~ 120元左右);準備在意大利培訓,和市場(chǎng)部一起去工廠(chǎng)接受意大利機構的生產(chǎn)和組裝培訓,逐一查看零部件和材料的種類(lèi)及其發(fā)貨清單(包括組裝工具、試管架等)。);
10月,根據意大利的要求,對零件進(jìn)行整理刪除(供應商提供,無(wú)報價(jià)),為公司重新報價(jià)提供依據;策劃考察公司網(wǎng)站,最后31號簽約,公司網(wǎng)站建設正式開(kāi)始;組織35kv試管架就位,調整試管架;
11月,整理網(wǎng)站資料,提出網(wǎng)站建設框架,整理照片,整理資料等。并根據市場(chǎng)部反饋信息(年中到貨,生產(chǎn)周期60天)立即編制《零件部件進(jìn)廠(chǎng)流程》上報公司;在35kv試驗中,陜開(kāi)的反饋輔助開(kāi)關(guān)弧光一般較大。去陜開(kāi)檢查調整后,做了一些改動(dòng),但效果并不理想。立即更換原輔助開(kāi)關(guān),向公司匯報聯(lián)系上海滬豐開(kāi)關(guān),并要求送樣。原廠(chǎng)備用輔助開(kāi)關(guān)僅用于12kv,要求輔助開(kāi)關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)家出具質(zhì)量檢驗報告,及時(shí)補救遺留問(wèn)題;江南電機,經(jīng)過(guò)測試,有些耐壓是打不過(guò)的。跟蹤后停止采購,選擇質(zhì)量更好的華星電機;為了提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量,嚴格檢查零件質(zhì)量,編制并正式發(fā)布《-----操動(dòng)機構組裝方案》;
12月,去,檢查檢查試管架的生產(chǎn)情況;開(kāi)始設計35kv試驗架的接觸傳動(dòng)部分;根據山東的要求,做一個(gè)樣機;完成公司網(wǎng)站原型,查看上傳的產(chǎn)品技術(shù)資料,公司信息等。提出修改方案,并簽署《鍍層檢驗質(zhì)量要求》;查看意大利機構發(fā)貨清單,反饋缺失零件信息,完善意大利圖紙并打印出來(lái);制定機構零件的細節,組織價(jià)格布局,粘貼零件標簽,開(kāi)始繪制3v3零件圖。
今年1月,我們開(kāi)始對機構的零部件進(jìn)行測繪,進(jìn)一步尋找缺失的零部件,加快采購工作,確保機構的組裝在年前完成,測試架的部分零部件到位,并開(kāi)始安裝和調試觸點(diǎn)。
當然,過(guò)去的半年充滿(mǎn)了艱辛和疲勞,但仍然存在一些問(wèn)題,如停工、3av3行動(dòng)緩慢、市場(chǎng)反應、人員培訓、員工質(zhì)量意識等。目前可能還困擾著(zhù)我們,需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
這半年來(lái),我也深刻地感受到,最難落實(shí)、落實(shí)、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀(guān)念。為此,我們之間發(fā)生了許多爭端,產(chǎn)生了許多分歧。
【裝配車(chē)間年度工作計劃】相關(guān)文章:
工程主管年度工作計劃-年度工作計劃01-05
年度保安工作計劃01-05
年度項目工作計劃01-04
年度出納工作計劃12-24
年度員工銷(xiāo)售工作計劃01-05
服裝年度工作計劃01-05
店長(cháng)年度工作計劃范文三篇-年度工作計劃01-05
小學(xué)音樂(lè )年度工作計劃01-04