開(kāi)發(fā)工作計劃錦集八篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的開(kāi)發(fā)工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇1

　　本年度主要開(kāi)發(fā)單品項有：地吸、可視門(mén)鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛浴件、推桿鎖、電子門(mén)鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節：

　　一、降低采購成本

　　1、20xx年要協(xié)調好各供應商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

　　2、20xx年針對市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

　　3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時(shí)是穩定的客戶(hù)的產(chǎn)品)，因目前客戶(hù)的量在增加，從客戶(hù)到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。

　　4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉。合理降低采購成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本.

　　二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進(jìn)行管理。平時(shí)與供應商勤溝通，向供應商學(xué)習、多了解產(chǎn)品的使用性能

　　三、供貨的及時(shí)性

　　因采購計劃無(wú)變動(dòng)、銷(xiāo)售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時(shí)等現象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結合公司實(shí)際采購情況，對供應商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，采取同時(shí)對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量。

　　四、供應商管理

　　1、開(kāi)發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿(mǎn)足我司需求的供應商，做調查后需開(kāi)發(fā)備用供應商，以降低采購風(fēng)險，同時(shí)讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。

　　2、針對品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對目前供應商進(jìn)行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進(jìn)入公司淘汰機制。規范供應商處罰機制。

　　3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現在對相關(guān)供應商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。

　　4、改進(jìn)供應商的選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　五、協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系

　　做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷(xiāo)運營(yíng).客服.財務(wù)倉庫各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

　　六、采購信息反饋

　　采購部門(mén)對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和運營(yíng)客戶(hù)等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡(luò )，確保采購信息得到有效的傳遞

　　七、異常情況的處理

　　因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì )與公司同事一起共進(jìn)退，同擔當�？傊�，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì )盡最大努力來(lái)學(xué)習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績(jì)，為公司發(fā)展貢獻力量！

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇2

　　一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法。

　　我認為公司在建立初期應有自己的５年計劃和目標。包括做足多少數量的工程、完成一項工程的時(shí)間、工程質(zhì)

　　量的把握、及對后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應先建立自己的專(zhuān)業(yè)團隊和完善自己的專(zhuān)業(yè)團隊為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現場(chǎng)監督和質(zhì)量監察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(cháng)期收益為主線(xiàn)，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結實(shí)的基礎！ 對于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì )給公司的長(cháng)久發(fā)展墊下良好的基礎！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì )增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(cháng)久發(fā)展的必要條件！

　　對于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會(huì )上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(cháng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對于這個(gè)問(wèn)題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(cháng)期大回報，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發(fā)展方向和路線(xiàn)。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

　　但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習。當母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！

　　在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚！

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇3

　　xx年是實(shí)施“xx”規劃的開(kāi)局之年，也是我縣推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )轉型跨越、先行發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，我辦在省、市農發(fā)部門(mén)的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的認真監督下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹縣第十二次和xx屆人代會(huì )精神，以建設高標準農田示范工程和扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，向優(yōu)質(zhì)糧食和新型蓮菜兩大產(chǎn)業(yè)傾斜，以開(kāi)展 “六項活動(dòng)”為契機，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為我縣現代農業(yè)基地建設作出了積極貢獻。

　　主要工作完成情況

　　一、萬(wàn)畝高標準農田建設按任務(wù)完成，我縣作為國家首批示范縣批復的三年工程圓滿(mǎn)收官。

　　1、國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標準農田示范項目被列入了全縣XX年重點(diǎn)工程，是五大農業(yè)重點(diǎn)項目之一。我們高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，將指揮部設在第一線(xiàn)，進(jìn)行統籌協(xié)調，嚴把質(zhì)量。在今年秋雨偏多的不利氣候下，合理安排，加班加點(diǎn)，保證了1.05萬(wàn)畝開(kāi)發(fā)任務(wù)按計劃全部完成，標志著(zhù)我縣作為國家首批高標準農田建設示范縣批復的三年工程圓滿(mǎn)收官，《農業(yè)信息周刊》以“立足新起點(diǎn)謀劃新思路——襄汾大地譜寫(xiě)現代農業(yè)新篇章”為題專(zhuān)版報道了我縣高標準農田建設的做法。6月11日，新華社、《山西日報》、《山西農民報》、山西電視臺、臨汾電視臺分別派記者到我縣初建成效的高標準農田示范項目區采風(fēng)，之后相繼報道了我縣開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗和成果。今年項目區共改造提灌站1座，新建提水點(diǎn)3處，更新井11眼，修復配套舊井5眼，埋設管道45.43公里；改良土壤0.31萬(wàn)畝，購良種5.44萬(wàn)公斤，購置農業(yè)機械6臺，修田間道路16.62公里（其中水泥硬化路面5.72公里），植樹(shù)1.8萬(wàn)株，技術(shù)培訓XX人次。通過(guò)采取水利、農業(yè)、林業(yè)、科技措施，徹底改善了項目區基礎條件，達到了“田地平整肥沃、水利設施配套、田間道路暢通、林網(wǎng)建設適宜、科技先進(jìn)適用、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效”的總體目標。11月12日縣上進(jìn)行重點(diǎn)工程項目觀(guān)摩，參觀(guān)了高標準農田示范工程，受到與會(huì )者的好評。12月29日，永固鄉受益的續村、萬(wàn)寧、車(chē)回東三村黨支部、村委會(huì )向我辦贈送了“情系百姓、造福人民”、“情系三農解民憂(yōu)、政策到戶(hù)辦實(shí)事”、“為人民排憂(yōu)解難、做人民滿(mǎn)意公仆”的錦旗各一面，表達了項目區群眾對開(kāi)發(fā)的感激之情。高標準農田建設期間，大同、汾陽(yáng)、堯都、洪洞等縣市組織人員到我縣進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

　　2、在趙康鎮史威村實(shí)施的市級高標準農田建設項目0.13萬(wàn)畝系全縣農業(yè)系統XX年重點(diǎn)工作之一，總投資184萬(wàn)元（其中上級財政資金160萬(wàn)元，群眾自籌24萬(wàn)元）。主要建設內容是：新打井3眼，修復配套舊井3眼，架設輸變電線(xiàn)路1.7公里，埋設輸水管道6.5公里，改良土壤0.1萬(wàn)畝，植樹(shù)2750株，修田間道路1.65公里。解決了當地農業(yè)發(fā)展的主要制約因素，可新增糧食58.29萬(wàn)公斤，三櫻椒2.05萬(wàn)公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值95.48萬(wàn)元，農民純收入總額增加51.93萬(wàn)元，農民年人均純收入可增加278元。

　　二、千畝節水蓮藕提前竣工達效，成為全市現代農業(yè)基地升起的一顆新星。

　　縣委、縣政府把大力發(fā)展丁村白蓮作為優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)農民增收致富的重要途徑，實(shí)現由傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉型的一項重要舉措。我辦緊緊圍繞縣上調產(chǎn)戰略，對包建的鄧莊鎮燕村以襄汾縣興民林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，輻射帶動(dòng)當地群眾發(fā)展丁村白蓮建設。首先成功調解了蓮菜核心區500畝糾紛地，為基地核心區建設掃清了障礙，奠定了基礎；并根據蓮菜示范基地的生產(chǎn)需要，經(jīng)科學(xué)規劃設計，鋪設4吋塑料輸水管道XX米，解決了該基地蓮池用水的困難，率先建成了全縣蓮菜示范基地。其次，我們和農委及興民林業(yè)開(kāi)發(fā)公司負責人利用兩個(gè)雙休日，一同到晉祠北大寺村、河北白洋淀考察觀(guān)賞蓮的種植情況，引進(jìn)100個(gè)以上新品種，進(jìn)行栽植。

　　第三，成立了設施節水蓮菜幫扶組，由主任掛帥，確定一名副主任和產(chǎn)業(yè)化股專(zhuān)抓發(fā)展設施節水蓮菜工作。申報了由興民林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司承建的.“1000畝節水蓮藕種植基地擴建”產(chǎn)業(yè)化財政補助項目，爭取回財政投資90萬(wàn)元，建成高標準節水蓮池1000畝，全力打造集高效、生態(tài)、觀(guān)光于一體的農業(yè)示范園。據測算，蓮菜畝均產(chǎn)可達3000公斤以上，純收入超5000元。該基地是臨汾市現代農業(yè)基地升起的一顆新星，9月19日接受了全市重點(diǎn)工程項目觀(guān)摩檢查組的檢閱。

　　9月22日，縣作家協(xié)會(huì )、攝影家協(xié)會(huì )、書(shū)法家協(xié)會(huì )、美術(shù)家協(xié)會(huì )50余名成員組成的采風(fēng)團到此采風(fēng)創(chuàng )作，幾十幅詠荷佳學(xué)習，全辦干部職工在思想觀(guān)念上從躲閃推脫、不敢擔責的畏難情緒中走出來(lái)，從墨守成規的思維方式、工作方法中解放出來(lái)，從沾沾自喜過(guò)去的成績(jì)中解放出來(lái)，從小富即安、不思進(jìn)取的平庸思想中跳出來(lái)，樹(shù)立了勇于擔當，開(kāi)拓創(chuàng )新和奮力趕超的意識。在調研過(guò)程中撰寫(xiě)的《喜看旱年麥浪滾——山西省襄汾縣項目區夏糧生產(chǎn)情況的調查》調研報告發(fā)表在XX年第8期《中國農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)》雜志，全年共在各級報刊雜志發(fā)表不同類(lèi)型文章12篇，是近三年來(lái)最多的年份。在包聯(lián)幫扶的永固鄉續村新建提水點(diǎn)1座，新打井3眼，修復配套舊井2眼；發(fā)放小麥良種1XX公斤，玉米良種1100公斤；埋設塑料管道11公里；修砂石路1.2公里，水泥路1.65公里；建立了玉米示范展示基地150畝；組織科技培訓會(huì )2次，免費發(fā)放資料200余份，夯實(shí)了農民致富增收的基礎。

　　我辦把開(kāi)展“六項活動(dòng)”始終貫穿于工作實(shí)踐當中，以開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)各項工作，以工作的成效衡量和檢驗活動(dòng)成果，干部職工在學(xué)習、紀律、作風(fēng)等方面得到明顯加強；黨組織的凝聚力和戰斗力明顯提高；全辦上下經(jīng)濟大轉型、發(fā)展大跨越的思想更加堅定，氛圍更加濃厚；黨員干部的精神面貌有了明顯改觀(guān)，領(lǐng)導班子更加團結，隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高，達到了開(kāi)展活動(dòng)和推進(jìn)工作兩不誤、兩促進(jìn)的效果。

　　主要做法

　　一、領(lǐng)導重視，資金保障，儲備充實(shí)，全社會(huì )支持開(kāi)發(fā)工作。

　　縣委、縣政府十分重視農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，連續三年將高標準農田示范項目列入全縣重點(diǎn)工程，進(jìn)行協(xié)調、督查和考核。并根據人事變動(dòng)及實(shí)際工作需要，及時(shí)調整充實(shí)了襄汾縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組，成員新吸收了交通、環(huán)保、電力等部門(mén)的負責人。項目鄉村的主要領(lǐng)導也吸收到項目工程指揮部，參與項目的規劃、施工、驗收，上下協(xié)調，左右配合，各司其職，各負其責。在資金方面縣上給予了很大支持，每年都將農發(fā)項目縣級配套資金納入財政預算，XX年度所有項目資金現已全部到位，并安排事業(yè)費22萬(wàn)元，償還到期有償資金61.398萬(wàn)元，保障了項目的正常進(jìn)展和農發(fā)工作的順利進(jìn)行。

　　為做好項目前期工作，選好、選準項目，根據國家和省市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)相關(guān)政策，結合全縣“xx”規劃，我們以政府辦[XX]135號文件向各鄉鎮下發(fā)了《關(guān)于充實(shí)全縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目庫的通知》，并納入全縣考核內容。有關(guān)鄉鎮和企業(yè)踴躍申報，農委、林業(yè)、經(jīng)管等部門(mén)積極推薦。目前已收到土地項目建議書(shū)4個(gè)，產(chǎn)業(yè)化項目建議書(shū)18個(gè)，儲備了一大批后備項目，給今后擇優(yōu)選項打下了扎實(shí)的基礎。

　　二、完善制度，規范程序，縣級報賬，全面提高資金使用效益。

　　我們對項目資金，堅持實(shí)行“專(zhuān)人管理、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)賬核算”，嚴格執行縣級報賬制，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，確保了農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金的合理有效使用。在資金報賬中堅持“一書(shū)六表六單”運行原則，做到嚴格項目預決算，嚴格報賬程序；在工程建設中，堅持對項目工程進(jìn)行招投標，并認真落實(shí)工程責任制，保證建設資金按計劃撥付。在資金的撥付過(guò)程中，嚴格按照報賬制程序操作。資金使用上，先用自籌，后用投資，把農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)所需的全部資金落到實(shí)處。項目竣工后，由農發(fā)辦牽頭，組織財政、項目鄉村、監理單位、施工單位共同對工程進(jìn)行驗收，確保了工程質(zhì)量和效益發(fā)揮。

　　三、程序公開(kāi)，內容公開(kāi)，結果公開(kāi)，全方位接受社會(huì )監督。

　　農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是一項惠民工程，不僅要讓老百姓感受到公共財政的溫暖，還對工程建設進(jìn)行了全程公開(kāi)。一是堅持“三公示”制度，即在項目村的顯著(zhù)位置，將立項前、批復后、竣工后的建設內容、籌資數額、上級補助等全部公布于眾。二是配合監理人員對所有開(kāi)發(fā)工程進(jìn)行全面監理，沒(méi)有監理人員簽字的工程決不驗收。三是邀請財政局、審計局對開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)度及資金使用進(jìn)行及時(shí)監督檢查，防微杜漸，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。四是嚴格實(shí)行項目招投標制，不搞“人情工程”、“面子工程”。凡組織的招投標工程，全部在市農發(fā)辦備案，全部由市、縣相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家擔任評委會(huì )主任；招標只設攔標價(jià)，不設標底，以堵塞漏洞，避免人為因素，保證了每次投標都公開(kāi)、公平、公正；工程所用材料委托縣政府采購中心進(jìn)行集中采購，招標會(huì )邀請了市農發(fā)辦領(lǐng)導、監理公司工程師，縣人大、政協(xié)、審計、財政、紀檢委、核算中心委派人員參與，對招投標進(jìn)行全程監督。

　　四、認真監理，環(huán)環(huán)把關(guān)，聯(lián)合驗收，全程保障工程質(zhì)量。

　　我辦采取一系列措施貫徹落實(shí)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目工程監理制的有關(guān)規定，委托監理公司對XX年度國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目進(jìn)行了監理，并簽訂了監理合同，確定了專(zhuān)職監理人員。監理范圍涉及項目區新打井、埋設管道、配套建筑物、機耕路、農田防護林工程。我們配合監理人員嚴把“工程開(kāi)工關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)、施工工序關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量檢驗關(guān)”五個(gè)關(guān)口，確保農發(fā)項目按照規劃方案整體推進(jìn)。對于施工材料進(jìn)行抽驗，推行樣品試驗和監理工程師認可制度，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患；對于施工程序，采用蹲點(diǎn)和巡視的方式進(jìn)行監理，每一道工序必須嚴格標準，認真檢查，保證每個(gè)工程環(huán)節高標準高質(zhì)量；工程竣工后，監理單位、建設單位、施工單位負責人共同參加評定，共同簽字負責，整個(gè)項目工程質(zhì)量始終處于多方監管的狀態(tài)之下；對資金支付，實(shí)施工程監理制與縣級報賬制有機融合的辦法，監理人員對資金控制納入報賬程序，在相應票據上簽字認可，達到項目與資金的銜接與統一。

　　五、加大宣傳，落實(shí)隊伍，齊抓共管，全線(xiàn)提升管護水平。

　　土地項目建后管護是項目工程賴(lài)以長(cháng)期發(fā)揮效益的關(guān)鍵，我們象抓工程建設一樣抓工程的后續管護，充分利用新聞媒體以及群眾會(huì )議、宣傳欄、宣傳標語(yǔ)等多種形式，大力宣傳國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)方針政策和加強管護的重要性，并將管護制度、管護公約等公布于房前屋后、田間地頭、機井房上，在項目區營(yíng)造了愛(ài)護農發(fā)工程的良好局面。在管護辦法和舉措上，我們結合本地特點(diǎn)，對水井、電力設施明確業(yè)主為建設主體，業(yè)主對項目建設過(guò)程、投資效果、設備維護終身負責，經(jīng)營(yíng)權和管理權歸受益戶(hù)，解決了管護難問(wèn)題。對林網(wǎng)工程采取“樹(shù)隨地走”、“分段管理、效益分成”、“路槽種油菜收入歸管護員”等方法進(jìn)行機耕路和林網(wǎng)的管理。

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇4

　　1.強力推進(jìn)新城鎮建設項目

　　全面完成新城鎮建設項目的所有征拆和安置工作，啟動(dòng)新城鎮第一期約50畝的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)建設，全面完成招拍掛工作。

　　2.啟動(dòng)普跡鎮衛生院的整體遷建工作

　　衛生院整體搬遷建設，總投入1000萬(wàn)元，占地xx畝，建筑面積4800㎡，20xx年完成土地征用、報批和衛生院大樓主體工程建設。

　　3.農產(chǎn)品交易市場(chǎng)項目建設

　　普跡農產(chǎn)品交易市場(chǎng)選址于新街社區，占地7畝，交易大棚2400㎡，總投資240萬(wàn)元。20xx年要完成項目的建設并投入使用。

　　4.集鎮供排水管網(wǎng)建設

　　普跡鎮供排水管網(wǎng)改造專(zhuān)項設計已通過(guò)住建廳的審核，明年要力爭納入“十二五”規劃立項建設，啟動(dòng)對整個(gè)集鎮的供排水管網(wǎng)改造工程。

　　5.繼續做好集鎮規劃管理，建設擴容提質(zhì)工作，完善好集鎮基礎設施建設，進(jìn)一步提升我鎮新城鎮建設品質(zhì)。

　　6.進(jìn)一步加強渡口安全管理，督促渡船所有人及駕駛員注意航行安全，落實(shí)好“六不發(fā)航”制度，做好簽單發(fā)航記錄，謹防疲勞駕駛引發(fā)事故，加強電氣、機械設備檢查，嚴防火災事故，杜絕安全事故，確保乘客和駕駛員的人身安全。

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇5

　　一、進(jìn)一步加強單位內部管理。

　　完善各項規章制度，確保單位工作秩序正常；加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，奮力提高干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，人人做有責任心、有用之人。

　　二、繼續做好土地整理宣傳發(fā)動(dòng)工作。

　　出臺宣傳工作獎勵制度，強化信息報送，進(jìn)一步營(yíng)造領(lǐng)導重視、部門(mén)配合、干群支持的良好氛圍和施工環(huán)境，使土地開(kāi)發(fā)整理工作深入人心、落到實(shí)處。

　　三、繼續向上爭取國土整治項目。

　　20xx年我市高標準基本農田建設指標2.5萬(wàn)畝，中心按照“統籌規劃、整合資源、整體推進(jìn)”的原則和局黨組會(huì )議要求，通過(guò)對實(shí)地情況的深入調查，擬將育溪鎮曹崗片區（約2萬(wàn)畝）和廟前鎮李店片區（約5000畝）作為我市20xx年度省級投資土地整治項目進(jìn)行申報。初步計劃今年12月底前完成項目測繪工作，20xx年2月底前完成兩個(gè)項目可研報告及專(zhuān)家評審并上報市局備案立項。

　　四、繼續加強土地開(kāi)發(fā)整理項目的管理。

　　督促施工單位加快施工進(jìn)度，盡早完成20xx年度第一批4個(gè)省級投資基本農田土地整理項目建設任務(wù)。盡快啟動(dòng)20xx年度壩陵辦事處慈化片高標準基本農田示范項目及王店雙蓮農業(yè)龍頭企業(yè)自建試點(diǎn)項目建設。

　　五、繼續做好在建項目竣工驗收。

　　完成20xx年度第三批高標準基本農田項目驗收。

　　六、啟動(dòng)并完成第二批報部備案項目的分等定級及復核確認工作。

　　確保我市各級各類(lèi)重點(diǎn)復核的國土整治項目順利通過(guò)復核，保證經(jīng)濟建設用地指標。

　　七、積極探索國土整治工作的新路子、新辦法。

　　當前，國土整治工作管理的要求越來(lái)越嚴，項目建設的標準越來(lái)越高，各級黨委、政府以國土整治項目來(lái)推動(dòng)新農村建設的期望值不斷加大，我們將以此為契機積極探索，大膽創(chuàng )新，促進(jìn)國土整治工作健康快速發(fā)展。

　　八、繼續深入開(kāi)展機關(guān)效能建設和黨風(fēng)廉政建設。

　　將該項活動(dòng)當作一項長(cháng)期性的任務(wù)來(lái)抓，真正取得實(shí)效。力爭項目建成一流，干部一個(gè)不倒，群眾滿(mǎn)意叫好。

　　九、積極完成局黨組交辦的其他工作。

　　新的一年，面臨著(zhù)新的任務(wù)、新的挑戰、新的考驗，我們將更加努力，頑強拼搏，爭取我市國土整治工作再上一個(gè)新臺階！

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇6

　　深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)公司工作制度，克服工作中有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，吸取經(jīng)驗教訓，共同努力。

　　1.愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

　　2.建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料，一方面可對燈具的所有詳細資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷(xiāo)售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)力;

　　3.適應東南亞區域國家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開(kāi)發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶(hù)眼球，賺取高的利潤空間;隨著(zhù)公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。

　　4：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定來(lái)源于/要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　5：盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　6：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。為來(lái)源于了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成達到xxxx萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造利潤，要和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇7

　　二〇xx年是我區實(shí)現“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的關(guān)鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區委、區政府提出的“兩個(gè)加快”（加快推進(jìn)災后美好新家園建設，加快推進(jìn)經(jīng)濟強區建設）,在區委、區政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的大力支持指導下，以項目建設統攬全局，以改革創(chuàng )新體制機制為動(dòng)力，以關(guān)心民生為工作根本，為構建“四大水安全體系”（穩妥可靠的防洪減災安全體系、節水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區農業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實(shí)現游仙水利設施面貌大改觀(guān)、水利經(jīng)濟大發(fā)展。

　　為加快我區水利災后重建項目建設提供有力的人才保障和智力支持。水電農機培訓主要工作要點(diǎn)是配合災后重建震損水庫除險加固;人飲工程、集中供水設施建設；配合提灌站建設推進(jìn)大型泵站項目；配合購機補貼優(yōu)化農機裝備結構推廣農機新機具；配合武引震損渠系恢復和農業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項目進(jìn)行一系列相關(guān)培訓，工作要點(diǎn)如下：

　　一、開(kāi)展農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓和農業(yè)科技講座

　　1、 水利上結合震損水庫整治（在整治后或其中）進(jìn)行水庫管理人員培訓，計劃對�。ㄒ唬┬秃椭攸c(diǎn)�。ǘ�）型水庫、中型渠堰進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)知識培訓一次人員30人左右。

　　武引上結合渠道整治、灌區建設項目，在大春灌溉后，對下屬三個(gè)所人員進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)知識（管理、供水、工程）培訓一次，人員130人左右。

　　2、農機上在農機購機補貼后（結合民生工程、農機合作社建設）進(jìn)行必要的農機（水稻插秧技術(shù)和實(shí)用農機技術(shù)）培訓，人員400人左右;并對專(zhuān)業(yè)拖拉機駕駛員、收割機駕駛員進(jìn)行培訓,人員200人左右。

　　3、配合x(chóng)x區節水辦在全區進(jìn)行一次節水型社會(huì )建設培訓，培訓人員20xx人左右，重點(diǎn)對魏城、新橋、游仙三鄉鎮有工程項目的村社進(jìn)行培訓（2月底已經(jīng)完成培訓）。

　　4、水產(chǎn)上（結合漁業(yè)協(xié)會(huì )）計劃對全區水產(chǎn)人員進(jìn)行兩次培訓，人員500人左右。

　　5、防洪上（和海事處一道）對河道采砂船舶進(jìn)行安全培訓(已在3月底完成，培訓人員30人)。

　　6、水保上計劃對重點(diǎn)有工程項目的鄉鎮村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時(shí)間項目落實(shí)下達后進(jìn)行培訓,人員1000人。

　　7、計劃對水務(wù)農機局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和水利員進(jìn)行1-2次計算機專(zhuān)業(yè)制圖培訓（采取請專(zhuān)業(yè)教師培訓方式）。

　　8、對全局執法人員進(jìn)行一次法制培訓。

　　完成以上工作主要請上級有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)教師結合x(chóng)x區本身技術(shù)力量、工作需要進(jìn)行。

　　二、組織開(kāi)展科技咨詢(xún)、科技下鄉、文化下鄉

　　利用科技趕場(chǎng)、科技下鄉、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執法檢查、防洪安全檢查、農機購機補貼、農機監理等活動(dòng)進(jìn)行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農業(yè)促進(jìn)法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行科技咨詢(xún)。

　　三、新建農業(yè)科技示范基地及提供智力支持安排計劃

　　在新橋鎮民主村建立的水稻標準化生產(chǎn)專(zhuān)家服務(wù)基地、街子鄉王猛村建立的水產(chǎn)專(zhuān)家服務(wù)基地，我局農機化管理站和水產(chǎn)站專(zhuān)門(mén)委派專(zhuān)人對水稻機插技術(shù)和水產(chǎn)養殖技術(shù)提供智力支持,定時(shí)定人委派專(zhuān)家技術(shù)指導,舉辦專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，新推廣泥鰍養殖50畝，逐步帶動(dòng)農戶(hù)200戶(hù)。針對4個(gè)專(zhuān)家服務(wù)基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專(zhuān)家包戶(hù)制度,安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取1對1的方式,聯(lián)系示范戶(hù)提供技術(shù)指導服務(wù)。

　　四、農村經(jīng)濟合作組織建設

　　爭取武引工程災后重建項目資金，新開(kāi)挖農毛渠16.7公里、 硬化94.5公里，建立用水戶(hù)協(xié)會(huì )17個(gè)，完善各鄉鎮已建立的用水戶(hù)協(xié)會(huì );完成農業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項目；完成900萬(wàn)元農機購置補貼民生工程任務(wù)，新建農機化合作社 3個(gè)（石板、東宣、魏城），完善各鄉鎮已建立的農機化合作社：加強壯大漁業(yè)協(xié)會(huì )。

　　五、發(fā)揮農業(yè)實(shí)用技術(shù)人才作用的措施

　　為加快農村建設人才的培養進(jìn)程，我們采取創(chuàng )新培訓方式，多形式、多渠道、多層次開(kāi)展技能培訓。一是著(zhù)力培養農村實(shí)用技術(shù)人才。依托各鎮成人校，聘請本地農業(yè)技術(shù)人員及大專(zhuān)院校的專(zhuān)家，組織農民進(jìn)行短期集中培訓，幫助農民學(xué)習先進(jìn)的種植、水產(chǎn)養殖技術(shù)。二是實(shí)行科技指導直接到戶(hù)，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，引導農民迅速掌握技術(shù)要領(lǐng)，4個(gè)專(zhuān)家服務(wù)基地建立專(zhuān)家包戶(hù)制度。三是組織農村村組干部、科技示范戶(hù)、致富骨干和農民經(jīng)紀人學(xué)習現代信息技術(shù)，引導廣大農民樹(shù)立農業(yè)生產(chǎn)信息化、農產(chǎn)品流通信息化、農村管理信息化和農村社會(huì )服務(wù)信息化的意識充分結合實(shí)施農村黨員干部遠程教育網(wǎng)絡(luò )建設，組織農民學(xué)習職業(yè)技術(shù)。四是全力培育農村領(lǐng)軍人才。為提高農村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術(shù)型、開(kāi)拓型、市場(chǎng)型農村領(lǐng)軍人才建設。五是鼓勵農村人才創(chuàng )業(yè)，對水產(chǎn)養殖大戶(hù)、農機作業(yè)大戶(hù)、農業(yè)機具生產(chǎn)大戶(hù)、土地承包大戶(hù)，進(jìn)行優(yōu)先購機、手續簡(jiǎn)化、政策優(yōu)惠。六是對農村人才開(kāi)發(fā)建立長(cháng)效工作制度。建立農村人才數據庫。

　　六、農村人才開(kāi)發(fā)工作的建議

　　建議加快農村實(shí)用人才培養步伐，要緊緊抓住培養、服務(wù)、評價(jià)、激勵等環(huán)節。拓寬培訓渠道，利用各級農業(yè)站所，來(lái)培養農村實(shí)用人才。努力建立和完善農村實(shí)用人才激勵機制。對農村實(shí)用人才在科技開(kāi)發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì )服務(wù)中取得重大經(jīng)濟和社會(huì )效益的要給予重獎；對在推進(jìn)農業(yè)結構調整、促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中做出較大貢獻的，要給予表彰或授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號。加強培訓設施的資金投入力度。

開(kāi)發(fā)工作計劃 篇8

　　二0XX年全縣扶貧開(kāi)發(fā)工作緊緊圍繞國家扶貧三大工作重點(diǎn)即：“整村推進(jìn)”、“貧困地區勞動(dòng)力轉移培訓”和“產(chǎn)業(yè)化扶貧”，著(zhù)力改善貧困鄉村基礎設施建設，不斷改善貧困鄉村群眾的生產(chǎn)、生活條件，繼續減少貧困人口，增加農民收入，努力創(chuàng )造和諧文明新村，扎實(shí)做好各項扶貧開(kāi)發(fā)工作，二0XX年度主要實(shí)施以下七項扶貧工作：

　　一、脫貧人口任務(wù)完成情況

　　據預測，二0XX年度可減少絕對貧困人口（農民人均純收入683元以下）10000人，低收入人口（農民人均純收入944元以下）28000人，占20xx年底全縣貧困人口127993人的30，完成省下達的脫貧任務(wù)，二0XX年底全縣尚有貧困人口89993人。

　　二、扶貧項目完成情況

　　二0XX年度省下達我縣專(zhuān)項扶貧發(fā)展資金949萬(wàn)元，爭取省追加220萬(wàn)元，全年合計1169萬(wàn)元。首批下達專(zhuān)項資金用于整村推進(jìn)村677.23萬(wàn)元，面上扶貧271.8萬(wàn)元。其中投入項目資金743.2萬(wàn)元與通村公路配合修通四級油路（含11.1公里水泥路）107.3公里；投入83萬(wàn)元建排灌站、節水渠、橋梁9處，改善灌溉面積1萬(wàn)畝；投入46萬(wàn)元加強新農村基礎設施建設，建5所農民文化學(xué)校；投入24.8萬(wàn)元為3所農村小學(xué)配套；投入52萬(wàn)元用于勞務(wù)輸出和實(shí)用技術(shù)培訓，培訓轉移1000名貧困農村勞動(dòng)力，使1千戶(hù)貧困戶(hù)受益。

　　省追加資金用于六十鋪農民專(zhuān)業(yè)合作組織養豬協(xié)會(huì )15萬(wàn)元，科技扶貧項目十八里鋪薯類(lèi)組培脫毒良種繁育及推廣示范50萬(wàn)元，勞動(dòng)力轉移培訓45萬(wàn)元，小額貸款貼息60萬(wàn)元，貧困村村民生產(chǎn)發(fā)展互助資金50萬(wàn)元，可使1萬(wàn)貧困人口受益。

　　三、整村推進(jìn)完成情況

　　二0XX年全縣確定30個(gè)貧困村為整村推進(jìn)村，通過(guò)項目資金扶持及群眾自力更生努力，貧困村達到村容整潔，基礎設施建設明顯改善，生產(chǎn)生活條件明顯提高，基本可完成整村推進(jìn)計劃，達到省規定基本目標。

　　四、積極做好信貸扶貧工作

　　二0XX年度信貸扶貧資金規模150萬(wàn)元，用于鴻運輪船有限公司船舶運輸及婦女聯(lián)環(huán)脫貧，帶動(dòng)我縣船運發(fā)展及蠶桑養殖規模發(fā)展。

　　五、幫扶工作成效顯著(zhù)

　　在省人大張主任和省扶貧辦的關(guān)心支持下，二0XX年我縣新增了省國資委及交通投資集團路橋公司3個(gè)幫扶單位，根據省直幫扶單位幫扶意向，基本可達成1000萬(wàn)元幫扶項目資金。二0XX年度中國石化集團投入我縣項目資金230萬(wàn)元。其中：1、扶貧助學(xué)項目12萬(wàn)元，資助了20名特困大學(xué)生、100名品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的高中生和300名貧困小學(xué)生。2、扶貧勞務(wù)輸出項目40萬(wàn)元，轉移培訓920名農村貧困勞動(dòng)力，為扶貧勞務(wù)輸出培訓基地添置了設備。3、投入整村推進(jìn)與新農村建設178萬(wàn)元，其中用于潤河鎮陳樓村、大王莊村兩個(gè)整村推進(jìn)村93萬(wàn)元，建石化希望小學(xué)一座，修通了2.7公里四級油路和2.5公里硬基路，建起了大王莊村農民文化學(xué)校。用于江店孜鎮李廟村項目資金25萬(wàn)元，修通了2.7公里四級油路，建起了李廟村村民文化學(xué)校。用于紅星鎮大謝新村基礎設施建設，修通了4.2公里四級油路。

　　六、加大扶貧項目的監督、檢查、審計工作，更加規范扶貧資金的使用，堅持扶貧項目的公示、招議標、報帳及審計制，繼續做好貧困人口動(dòng)態(tài)監測工作，加大扶貧宣傳工作力度，努力創(chuàng )造了全社會(huì )都來(lái)關(guān)心支持扶貧工作，關(guān)注弱勢群體的社會(huì )氛圍。

　　七、積極響應縣委、縣政府加快縣域經(jīng)濟發(fā)展及招商引資工作決定，二0XX年度完成130萬(wàn)元招商引資任務(wù)，超額完成縣下達50萬(wàn)元分配任務(wù)。

　　二0XX年扶貧開(kāi)發(fā)工作存在問(wèn)題及建議

　　總結二0XX年工作，雖取得了一定成績(jì)，但也存在一定的不足，具體表現在扶貧開(kāi)發(fā)工作社會(huì )氛圍不濃，扶貧宣傳力度不夠，扶貧工作人員及相關(guān)部門(mén)人員整體素質(zhì)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)有待提高，有關(guān)扶貧主管部門(mén)應加大對扶貧項目監管、檢查，顧全大局，造福人民，加強部門(mén)之間的協(xié)調，共同把我縣扶貧工作做好。

　　二0XX年扶貧開(kāi)發(fā)工作要點(diǎn)：

　　一、認真貫徹落實(shí)《中國農村扶貧開(kāi)發(fā)綱要（20xx－20xx年）》和___縣“十一五”扶貧規劃，繼續減少貧困人口，力爭年度減少貧困人口4萬(wàn)人。

　　二、集中使用扶貧資金，整合各類(lèi)資金辦大事。二0XX年度計劃新修30公里水泥路，100公里油路，徹底改變貧困村通路難和公路等級差狀況，使貧困鄉村基礎設施條件發(fā)生根本變化。

　　三、縮小整村推進(jìn)村數量，提高整村推進(jìn)村質(zhì)量，力爭二0XX年將5個(gè)重點(diǎn)整村推進(jìn)村達到“通水泥路，上衛生廁、燒節能灶、飲清潔水、做文明人”目標，達到

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