2021活動(dòng)推廣工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的2021活動(dòng)推廣工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
2021活動(dòng)推廣工作計劃1
一個(gè)好的網(wǎng)站如果沒(méi)能為人們所知，那么這個(gè)等于沒(méi)有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。
鑒于我是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，加上之前在電子商務(wù)網(wǎng)站兼職過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和技巧有一定的認知。網(wǎng)站類(lèi)型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著(zhù)相對不同的推廣方式，我本著(zhù)積極進(jìn)取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶(hù)知道本網(wǎng)站，提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，最終達到營(yíng)銷(xiāo)的目的。
在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作計劃做出以下計劃：
1、認真配合主管完成既定的工作內容，工作過(guò)程中要做不懂就問(wèn)，對主管安排的推廣方案，有想法或建議要及時(shí)與主管進(jìn)行溝通交流;2、要有網(wǎng)站推廣的推廣知識體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面;3、主動(dòng)學(xué)習并補充相關(guān)推廣知識，能為網(wǎng)站推廣提出建設性的意見(jiàn);4、及時(shí)做好網(wǎng)站推廣相關(guān)性總結，對已經(jīng)執行推廣方案做到“取其精華，去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實(shí)施起到借鑒作用，進(jìn)一步提高推廣效率。
2021活動(dòng)推廣工作計劃2
本學(xué)期課題組主要圍繞課題結題工作進(jìn)行針對性研究與課題總結，為此本學(xué)期主要準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展研究：
一、加強課題結題前的后期調研。
在課題近兩年的研究中,我們發(fā)現課題組成員由于學(xué)校教學(xué)工作需要變換著(zhù)教學(xué)年級，從而變換著(zhù)研究對象，這給予他們的研究帶來(lái)了很大的困難。為此在本學(xué)期中，課題組在原有研究的基礎之上,對課
題組成員與學(xué)生進(jìn)行調研,以問(wèn)卷方式進(jìn)一步分析課題研究中存在問(wèn)題的解決方法，以利用結題工作的開(kāi)展，彌補課題研究中不足之處，以爭取對前階段課題研究工作進(jìn)一步拓寬研究的深度及廣度。
二、加強綜合實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)管理與更新，提供課題研究平臺。
本課題的專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，有了一定的發(fā)展，但與課題研究的需要尚存在很大的差距，尤其是在發(fā)揮網(wǎng)頁(yè)課題研究與組內成員協(xié)作方面，網(wǎng)頁(yè)尚需進(jìn)一步更新與改造。為此在本學(xué)期中，本課題組在將充分吸取兄弟學(xué)校課題研究網(wǎng)頁(yè)的長(cháng)處，提升我校課題網(wǎng)頁(yè)的質(zhì)量。同時(shí)利用網(wǎng)頁(yè)加強課題活動(dòng)的規范性與實(shí)效性。
三、總結提煉課題研究對推動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的作用
在研究基礎之上的學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展有了改進(jìn)，但由于平時(shí)研究中對于模式總結中缺乏一定的理論總結，大部分停留在操作層面，這制約了研究成果的推廣與提高。為此本學(xué)期總結工作重點(diǎn)放在對于課題研究典型個(gè)案的收集與示范課的開(kāi)設與研討上，以能在理論與操作兩方面總結課題研究的成果，進(jìn)一步拓寬綜合實(shí)踐活動(dòng)的課程資源，為課題研究進(jìn)一步積累資料。
四、加強課題組成員間的協(xié)作與配合。
課題結題工作不是研究的結束，實(shí)際上在很大程度上也是一個(gè)新的研究課題的開(kāi)始。因此利用課題結題加強課題組成員之間的協(xié)作，分工負責，落實(shí)到人，統一工作的進(jìn)度與要求，針對工作要求加強相互間的配合，并在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的方法，提出階段研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)，就顯得尤為重要。本學(xué)期中，課題組根據課題組成員的內部分工，加強工作的指導與督促的力度，成立課題結題領(lǐng)導小組組統一工作計劃的制定與落實(shí)，分階段地推進(jìn)結題準備工作。
五、做好課題材料的整理歸檔等課題的常規管理。
本課題組在本學(xué)期中，將嚴格按照課題結題工作要求做好課題文檔材料的整理工作，加強文檔資料整理的規范性，對前階段資料進(jìn)行有針對性的梳理，以課題研究的主題為主要標準，對材料加以整合，形成較為完整而祥實(shí)的課題研究資料。
六、寫(xiě)好課題總結，力圖較完整地反映課題研究全貌。、
3月前，組織課題組成員進(jìn)行課題總結，并進(jìn)行實(shí)驗課的開(kāi)設，集中進(jìn)行對課題研究成果進(jìn)行分析論證，同時(shí)對存在的一些研究問(wèn)題進(jìn)行討論，較全面地反映課題研究的成果與存在的問(wèn)題。
二、本學(xué)期工作具體計劃：
時(shí)間
工作內容
負責人
11月
完成課題調研，制訂結題計劃，初步完成相關(guān)材料收集。
召開(kāi)課題組會(huì )議學(xué)習計劃
周壽銀
12月
進(jìn)一步完善專(zhuān)題網(wǎng)站的更新維護
安排一次培訓
周壽銀
資料收集、整理
1月
結題論證、討論結題事宜
全體課題組成員
2月
資料收集、整理
周壽銀
3月
完善資料
全體課題組成員
4月
迎接課題結題預審
全體課題組成員
2021活動(dòng)推廣工作計劃3
一、推廣目的
由于今年天氣的因素，夏季時(shí)間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費上看，消費者在入秋后仍然以消費夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷(xiāo)售一段時(shí)間外，其他的秋裝才剛剛開(kāi)始銷(xiāo)售，十一之后很多地區的氣候將會(huì )變冷，將進(jìn)入賣(mài)冬裝的季節，所以今年秋裝的銷(xiāo)售時(shí)間將比較短，對于銷(xiāo)售非常不利。為在十一期間促進(jìn)秋裝銷(xiāo)售，配合市場(chǎng)部各項促銷(xiāo)活動(dòng)，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營(yíng)造出促銷(xiāo)的氛圍，為銷(xiāo)售推波助瀾。
二、推廣主題
秋收
三、主題詮釋
語(yǔ)出《千字文》“寒來(lái)暑往，秋收冬藏”
利用古訓作為秋裝促銷(xiāo)文案，以非常規的方式強調十一購買(mǎi)播牌是一件天經(jīng)地義的事，同時(shí)也體現播牌特有的文化氣息
四、禮品促銷(xiāo)
1.禮品一：衣架(見(jiàn)圖)
以衣架作為本次促銷(xiāo)贈品，主要目的是體現播牌人性化的一面，播牌設想周到，因為你新添了一些衣服，所以送你衣架，讓你沒(méi)有后顧之憂(yōu)地可以去買(mǎi)自己的喜歡的衣服。另一個(gè)說(shuō)辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
2.禮品二：圍裙(見(jiàn)圖)
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實(shí)包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節的勞動(dòng)，但消費者均為都市女性，因為意義已經(jīng)轉換，但秋收時(shí)要用的圍裙卻仍有具有標志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動(dòng)定制了一批圍裙作為促銷(xiāo)禮品。因為圍裙是能夠滲透到消費者生活里面去的生活用品，所以，對于品牌的長(cháng)期推廣具有一定的滲透性意義。
五、促銷(xiāo)辦法(詳見(jiàn)十一活動(dòng)通知)
六、主題海報
秋收
國慶·中秋快樂(lè )
七、櫥窗布置：背景布前掛著(zhù)許多衣架，衣架上掛著(zhù)幾件衣服。(見(jiàn)圖)
八、店員著(zhù)裝：活動(dòng)期間，店員均穿上圍裙。(見(jiàn)圖)
九、店鋪整體氛圍
2021活動(dòng)推廣工作計劃4
一、項目概要：
作為一個(gè)家庭FNS，可以從多種渠道進(jìn)行宣傳和推廣。通過(guò)在媒體上大量的宣傳，結合網(wǎng)站的活動(dòng)，來(lái)提升網(wǎng)站流量，增加注冊用戶(hù)數量。
二、項目周期：
201_年1月15日-201_年4月15日，以一年為期限，通過(guò)一年的執行，來(lái)不斷修訂該項目，為201_年后的推廣做更多的準備。
三、項目核心：
軟文宣傳+活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
四、項目目標：
1、提升網(wǎng)站的流量，提升網(wǎng)站在A(yíng)le_a和chinarank中的排名;
2、增加網(wǎng)站注冊會(huì )員數量;
3、提升網(wǎng)站品牌，提高網(wǎng)站在線(xiàn)人氣。
五、執行方式：
1、軟文宣傳：不同的階段采取不同的方式，每月從不同角度來(lái)挖掘新聞點(diǎn)和宣傳點(diǎn)。
宣傳頻率：每周可選擇4則軟文來(lái)宣傳，最好在第一周和第三周發(fā)布。
宣傳方向
(1)：結合行業(yè)。結合熱點(diǎn)事件，對家庭類(lèi)網(wǎng)站在行業(yè)中的發(fā)展和前景進(jìn)行展望;
(2)：結合功能。曬客的發(fā)展趨勢，人群的動(dòng)態(tài)變化分析，需要尋找一些數據分析;
(3)：結合網(wǎng)站。關(guān)于網(wǎng)站域名的分析，網(wǎng)站名稱(chēng)的分析，對網(wǎng)站的研究文章發(fā)布引起行業(yè)的關(guān)注。
(4)：結合活動(dòng)。結合目前的一些活動(dòng)來(lái)造勢，包括本網(wǎng)站的活動(dòng)，以及其他企業(yè)的活動(dòng)。
(5)：利用對手。從家庭類(lèi)其他網(wǎng)站的一些政策和舉動(dòng)來(lái)分析家庭網(wǎng)站的發(fā)展。
(6)：利用專(zhuān)家。利用專(zhuān)家的分析來(lái)引出網(wǎng)站的觀(guān)點(diǎn);將網(wǎng)站領(lǐng)導人的'觀(guān)點(diǎn)作為專(zhuān)家視點(diǎn)發(fā)表。
宣傳媒體：
(1)：優(yōu)先宣傳網(wǎng)絡(luò )媒體(費用較低、傳播較快)，包括新浪科技、搜狐IT、網(wǎng)易科技、pconline、IT168、cbinews、admin5、chinaz、donews、小熊在線(xiàn)、it.com.cn、鳳凰網(wǎng)、天極網(wǎng)、中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)、泡泡網(wǎng)等各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其他與家庭密切的網(wǎng)站。
(2)：在各大網(wǎng)站的論壇發(fā)表，天涯、西祠胡同、貓撲等
(3)：在各地的主流網(wǎng)絡(luò )媒體上發(fā)表。如廣西時(shí)空、廣西紅豆等
(4)：在各處盡可能發(fā)表的網(wǎng)站上發(fā)表，通過(guò)各類(lèi)博客來(lái)發(fā)表
(5)：在各主流的網(wǎng)站上建立博客等。
2、網(wǎng)站活動(dòng)：開(kāi)展各類(lèi)合作和活動(dòng)來(lái)刺激大家更多關(guān)注。
針對家庭的活動(dòng)：針對新手的活動(dòng)，老會(huì )員階段的積分活動(dòng)，老會(huì )員介紹新會(huì )員的獎勵政策;
其他的有效的活動(dòng)。
六、效果評估：
每周制作一個(gè)推廣評估報表，其內容包含如下內容：
1、網(wǎng)站PV增長(cháng)數、獨立IP數增長(cháng)數;
2、網(wǎng)站會(huì )員增長(cháng)數，普通會(huì )員升級為高一等級會(huì )員的數量;
3、網(wǎng)站排名的變化，包括在A(yíng)LE_A排名和chinarank的排名變化
4、媒體發(fā)布的字數(體現在媒體公關(guān)統計報表中)
七、項目預算：
1、軟文發(fā)布費用：每月發(fā)布50則稿件以上來(lái)計算，費用;
2、軟文撰寫(xiě)費用：每月撰寫(xiě)2則軟文，合計元
3、論壇發(fā)布費用：需要組織人員參與發(fā)布，費用元
4、博客發(fā)布費用：組織人員發(fā)布，費用元
5、統計分析費用：每月制作報表，并統計所有的效果，費用元
每月合計媒體公關(guān)費用：元，每月活動(dòng)費用根據和網(wǎng)站方商定的活動(dòng)的具體情況來(lái)定。
針對每月的評估結果，來(lái)不斷修訂媒體和活動(dòng)等推廣執行方式。包括對所選擇媒體進(jìn)行不斷優(yōu)化和整合。
2021活動(dòng)推廣工作計劃5
為了讓產(chǎn)品盡快流入商業(yè)渠道，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的各個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，搶占市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率，特計劃如下：
一、九州通系統分布情況
二、湖北市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
1、湖北九州通醫藥有限公司其網(wǎng)絡(luò )比較齊全，配送能力很強，對周邊市場(chǎng)的輻射面比較廣，是我們首選的經(jīng)銷(xiāo)商;
2、國藥控股新龍有限公司雖然其網(wǎng)絡(luò )大部分與九州通是重合的，但是他是九州通網(wǎng)絡(luò )的有力補充，而且，不擔心公司會(huì )垮臺倒閉，給貨款帶來(lái)風(fēng)險;
3、武漢天下明藥業(yè)有限公司其地理位置處于武漢市以北，從107國道南下的客戶(hù)由于交通管制，不能進(jìn)城，大部分就被其攔截了;其次，他的前身是“武漢市新特藥有限公司”，在武漢市otc終端的配送能力較強;
4、湖北陽(yáng)慷醫藥有限公司其在二甲以下的民營(yíng)醫院、社區衛生服務(wù)中心、個(gè)體診所、鄉鎮衛生院等第三終端的配送能力較強。
三、促銷(xiāo)活動(dòng)
1、采購的返利確定;
◆與采購相關(guān)負責人、采購員的關(guān)系疏通;
◆與經(jīng)銷(xiāo)商公司老板的深入溝通。
2、營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)票員的溝通落實(shí);
◆發(fā)放宣傳單頁(yè)和名片，宣傳公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn);
◆告知每個(gè)開(kāi)票人員以及業(yè)務(wù)人員我公司的產(chǎn)品政策;
3、在各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)會(huì )議上講解公司的企業(yè)概況和產(chǎn)品(幻燈片的制作);
◆抓住每個(gè)公司召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì )議的機會(huì )，用30分鐘左右講解公司的產(chǎn)品政策及產(chǎn)品知識;
◆介紹公司的概況和發(fā)展前景，增加他們銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品的信心和積極性。
4、營(yíng)銷(xiāo)部宣傳單頁(yè)的發(fā)放和溝通。
◆我們自己發(fā)放;
◆通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商內部促銷(xiāo)員發(fā)放。
四、周邊市場(chǎng)分析
整個(gè)湖北周邊市場(chǎng)分四條主線(xiàn)：西南線(xiàn)，恩施→宜昌→荊州→荊門(mén);西北線(xiàn)，十堰→襄樊→隨州→孝感;東南線(xiàn)，黃石→黃岡→鄂州→咸寧;江漢平原線(xiàn)，潛江→天門(mén)→仙桃。其中，四個(gè)輻射能力較強的核心城市是宜昌、荊州、襄樊和黃石。
五、渠道的疏通與歸攏
春節后以湖北九州通等市場(chǎng)輻射能力很強一級經(jīng)銷(xiāo)商為依托，充分利用他的網(wǎng)絡(luò )資源，將產(chǎn)品分銷(xiāo)至荊州、宜昌、襄樊、黃石、恩施等地區，首先保證渠道有貨，其次進(jìn)行終端跟進(jìn)。其中湖北九州通在省內的分公司恩施九州通、襄樊九州通、荊州九州通可以率先進(jìn)貨，宜昌康鑫醫藥經(jīng)銷(xiāo)有限公司，鄂州吳都醫藥有限公司(網(wǎng)絡(luò )在黃石)也是渠道的第一梯隊。
2021活動(dòng)推廣工作計劃6
一、計劃表
計劃表是整個(gè)年度市場(chǎng)推廣計劃的核心表格，只有把這張表格做好，才能使得年度推廣計劃沿著(zhù)正確的方向有步驟的展開(kāi)，不至于偏離方向。計劃表在整個(gè)報告中起到了綱舉目張的作用，這張表格所花費的時(shí)間最長(cháng)，應該占到整個(gè)報告60%以上的時(shí)間。
那么，如何才能做一張具有實(shí)效作用的計劃表呢?除了年度推廣整體目標以外，還要有清晰的推廣策略，已經(jīng)如何達成這些小的子目標。
(1)整體目標
再怎么推陳出新的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，最終目的都是為了保證銷(xiāo)售任務(wù)的順利達成，所以，完成銷(xiāo)售任務(wù)是整個(gè)推廣目標中最重要的一個(gè)。品牌建設通常被視為第二個(gè)重要目標，所有的推廣活動(dòng)，如果不注意品牌形象的統一性和持續性，必將對品牌形象造成莫大的傷害。如果還有第三個(gè)推廣目標的話(huà)，那么一定會(huì )跟公司的行業(yè)背景、發(fā)展階段以及經(jīng)營(yíng)目標有關(guān)，這個(gè)目標可能是企業(yè)的公眾形象也可能是企業(yè)的社會(huì )責任或者企業(yè)文化建設，這個(gè)目標根據企業(yè)的不同而不同。
(2)量化目標
完成銷(xiāo)售任務(wù)、品牌形象提升和企業(yè)發(fā)展階段性目標是計劃表中的整體推廣目標，也可稱(chēng)之為市場(chǎng)推廣戰略目標。如果光有戰略目標，沒(méi)有量化的推廣子目標的話(huà)，這個(gè)計劃的制定就成了空喊口號的報告，成了只有形式?jīng)]有內容的報告。量化的推廣子目標是市場(chǎng)推廣人員的年度“銷(xiāo)售任務(wù)”，量化的數據有利于推廣人員提前做好準備，明確自己的年度推廣重點(diǎn)和資源使用重點(diǎn)。
量化的推廣子目標與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境息息相關(guān)，也就是企業(yè)處在哪個(gè)發(fā)展階段要做哪些事情。如果是一家剛剛開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的大型工程設備企業(yè)，那么你的子目標應該包括招商會(huì )、展覽會(huì )、標書(shū)制作、廣告投放、公關(guān)活動(dòng)這樣一些推廣目標;如果是一家已經(jīng)完成網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)的建材零售企業(yè)，那么你的子目標應該包括專(zhuān)賣(mài)店形象提升、導購人員培訓、路演活動(dòng)、家居產(chǎn)品團購會(huì )等推廣目標。
(3)執行標準
在計劃表中，清晰的目標讓市場(chǎng)推廣人員明確了年度工作重點(diǎn)和工作方向，但是怎么做是擺在他們面前的又一大困惑，所以，執行標準也要在計劃表中給出明確的說(shuō)明。很多人在做計劃的時(shí)候，喜歡羅列文字，唯恐自己說(shuō)得不明白，別人看不懂。在一張簡(jiǎn)單而實(shí)用的計劃表里，圖片和數字應該得到更多的體現。一場(chǎng)路演活動(dòng)公司的執行標準是什么，你只要寫(xiě)清楚現場(chǎng)的場(chǎng)地面積是多少、幾個(gè)人派發(fā)單頁(yè)、現場(chǎng)擺放多少太陽(yáng)傘等，只要能量化的全部使用數字描述。
(4)培訓計劃
如何保證你的推廣計劃得到有效執行?培訓是一項不得不做的工作。很多人會(huì )簡(jiǎn)單地培訓理解為計劃宣導，組織市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行集中培訓，告訴大家今年要做什么，該怎么做，好象這樣就已經(jīng)把執行標準教給了他們，接下來(lái)他們沒(méi)道理做不好的。筆者并不否政策宣導的重要性，但我還是要特別提到樣板市場(chǎng)的建立。針對每一項市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提前做一次樣板示范，讓所有的人員充分參與體驗，只有經(jīng)歷了現場(chǎng)的操作，他們才能真正地意識到在推廣中哪些問(wèn)題會(huì )經(jīng)常被碰到，以及怎樣快速有效地去處理這些問(wèn)題。
在做培訓計劃的時(shí)候，我們就要考慮到政策宣導和實(shí)操演練的結合，針對不同的市場(chǎng)推廣人員提供不同的實(shí)操演練，只要這樣才能做到標準的真正宣導到位，在執行中不出差錯。
二、考核表
在計劃表中，我們給出了年度推廣目標和執行標準，同時(shí)特別提到了培訓的重要性，而考核表則完成了對推廣人員執行效果的跟進(jìn)管理。培訓教會(huì )了推廣人員怎么做，而考核則是在要求推廣人員必須做，前者解決的是能力問(wèn)題，而后者解決的是意愿問(wèn)題。
(1)獎罰分明
既然考核表解決的是推廣人員執行意愿的問(wèn)題，那么考核就不僅僅有負激勵還要有正激勵。所以，在做考核表時(shí)，我們要對工作執行中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面打分，達不到公司標準的就給予負激勵，如果全部達標或者高于公司標準，那么也要及時(shí)地給予對應的獎勵。很多人在做考核表時(shí)，對負激勵的制定非常清楚，但就是缺少正激勵，這樣的考核制訂是非常危險的，因為在這樣的考核體制下，執行人員很少會(huì )進(jìn)行創(chuàng )新。
(2)質(zhì)量管理
很長(cháng)一段時(shí)間，我們的企業(yè)過(guò)多地關(guān)注銷(xiāo)售考核，結果導向是很多公司人員考核和晉升的唯一標準。結果導向鼓勵了很多人的急功近利，渠道壓貨、疏于管理，一旦該人員離開(kāi)了現在的崗位，前期積累的很多問(wèn)題就突然暴露出來(lái)。對過(guò)程的關(guān)注越來(lái)越重要，在做考核表時(shí)除了要對結果進(jìn)行考核外，還要對過(guò)程進(jìn)行考核。如何來(lái)考核執行過(guò)程呢?費銷(xiāo)比、物料使用數量、活動(dòng)周期、顧客滿(mǎn)意度等指標能成我們過(guò)程考核的重要參考。
(3)競賽活動(dòng)
“考核”實(shí)現了推廣人員執行效果的最低保障，如果想要達到一個(gè)更好的結果，開(kāi)展競賽活動(dòng)是有效的方法之一。根據市場(chǎng)推廣活動(dòng)的目的和執行難度，市場(chǎng)經(jīng)理可以制訂1-2個(gè)市場(chǎng)推廣競賽活動(dòng)，主要從銷(xiāo)售達成、活動(dòng)執行效果、執行進(jìn)度等方面進(jìn)行考核。競賽活動(dòng)可以激發(fā)不同市場(chǎng)團隊之間的競爭意識，調動(dòng)大家的工作熱情。如果在競賽開(kāi)展期間，及時(shí)地進(jìn)行簡(jiǎn)報制作和下發(fā)，反饋及時(shí)，取得的效果會(huì )更加顯著(zhù)。
一張簡(jiǎn)單的考核表，方便我們對執行效果的及時(shí)跟進(jìn)。作為一名市場(chǎng)經(jīng)理，在完成了年度市場(chǎng)工作的計劃和指導后，這張考核表成為我們工作的中心，它幫助我們對市場(chǎng)推廣活動(dòng)進(jìn)行稽核，從而也為過(guò)程修正提供了書(shū)面的工具。
三、申請表
一般情況下，有了計劃表和考核表，市場(chǎng)經(jīng)理的年度報告基本就大功告成了�？墒�，巧夫難為無(wú)米之炊，申請表是實(shí)現資源申請，用于公司內部溝通的又一張重要表格。之所以要特別地把這張表格列出來(lái)，是因為我發(fā)現很多的執行人員在填寫(xiě)申請的時(shí)候經(jīng)常會(huì )出現事項表述不清晰、重點(diǎn)不明確的現象，針對不同的市場(chǎng)推廣工作提供不同的申請表格，這樣可以簡(jiǎn)化流程，提高工作效率。
申請表的制定一定要遵循簡(jiǎn)單、明了的原則。我在審批辦事處提交的廣告申請時(shí)，經(jīng)常會(huì )發(fā)現，在表格里用了很多的文字描述，可是最終的廣告位置還是沒(méi)有說(shuō)清楚，后來(lái)我在申請表里增加了一項“廣告位置平面圖”，這個(gè)問(wèn)題徹底解決了。一張最簡(jiǎn)單的位置圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。
市場(chǎng)經(jīng)理的這三張表，幫助我們理清了年度市場(chǎng)工作計劃的構思方向。當一堆的市場(chǎng)工作擺在面前不知道從何處下手時(shí)，用這三張表，我們可以把計劃做得更加漂亮。
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