精選企業(yè)工作計劃七篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)工作計劃 篇1

　　作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出20xx年企業(yè)出納工作計劃。財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)十分重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

　　一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓

　　組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

　　二、進(jìn)一步做好預算工作

　　按照上級財政部門(mén)的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預算，并力求切合實(shí)際。

　　三、加強規范資金管理

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)公司帶給財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

　　4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用

　　使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設備要管好用好，及時(shí)修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

　　以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃，總之在20xx年里，將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng )造性的完成各項計劃資料。

企業(yè)工作計劃 篇2

　　今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，xx品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。具體制定工作計劃如下：

　　一、力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)

　　春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

　　工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。xx項目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為xx工程。工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款。

　　二、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節

　　為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。新的一年，公司將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

　　策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時(shí)到位。

　　三、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

　　招商工作是xx建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺xx，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，xx在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合x(chóng)x市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草xx。要求招商部在元月份出初稿。

企業(yè)工作計劃 篇3

　　銷(xiāo)售這份工作對于我來(lái)說(shuō)，像是一個(gè)智力游戲，它有很多的關(guān)卡，都在等著(zhù)我們去冒險，去思考，去打破陳規。我很在乎這份工作，在以往的一年里，我也兢兢業(yè)業(yè)，盡力盡心的做好每一件事情，不去給自己的成長(cháng)歷史中留下污點(diǎn)。接下來(lái)的一年，已經(jīng)來(lái)到我的身邊了，在此我想利用這點(diǎn)時(shí)間為將來(lái)好好計劃一番。

　　一、提升形象氣質(zhì)

　　我一直認為，作為一名銷(xiāo)售人員，首先最重要的就是外在的形象氣質(zhì)。很多客戶(hù)第一眼看的是你的個(gè)人形象，再從你的言語(yǔ)行動(dòng)中，判斷你是否是一個(gè)靠譜且值得信賴(lài)的人。所以這第一點(diǎn)是非常重要的。而這個(gè)方面如何提升，也是在自己慢慢的積累過(guò)程中實(shí)現的。我們傳達給客戶(hù)的第一印象已經(jīng)讓客戶(hù)對我們公司進(jìn)行了一個(gè)評分，所以我會(huì )在接下來(lái)的工作當中，更加注重自己的外在形象，提升自己的品牌形象，讓外在條件給繼續談判打下好的基礎。

　　二、注重服務(wù)品質(zhì)

　　銷(xiāo)售工作是一門(mén)需要智慧的服務(wù)事業(yè)，很多時(shí)候客戶(hù)對我們是存在著(zhù)一種質(zhì)疑且敵對的心理的。合作的前提也就是互相信任，所以我們在交談的時(shí)候，無(wú)疑就是一個(gè)試探過(guò)程，他向我索取，我做出回饋。過(guò)程順利，這個(gè)成交率就會(huì )更大。所以服務(wù)品質(zhì)是我們交談之中很重要的存在，不管遇到什么情況，我們都應該保持一個(gè)好的態(tài)度，讓對方放心，也增加對方對我們的信任。

　　三、用專(zhuān)業(yè)說(shuō)話(huà)

　　銷(xiāo)售是一門(mén)博廣的專(zhuān)業(yè)，而經(jīng)歷就是我們談判的.底氣，我們經(jīng)歷的越多，對這個(gè)行業(yè)，對公司的一切產(chǎn)品也就更加熟能生巧了，所以我們在和客戶(hù)溝通的時(shí)候，要多一些展示我們專(zhuān)業(yè)之上的東西，比如這個(gè)產(chǎn)品它是如何運作的，如何給我們的生活創(chuàng )造價(jià)值。不管是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，還是其他的語(yǔ)言，行為，我們都要展示出自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值來(lái)。

　　四、用真誠換信任

　　真誠，是我們談判之中最為重要的存在。不管從我們語(yǔ)言還是行為中，如果有真誠的存在，客戶(hù)就會(huì )逐漸放下防御心態(tài)，和我們近距離的接觸，也和我們有一個(gè)思想或者行為上的交流。這才是讓我們逐漸走向合作的必經(jīng)之路。銷(xiāo)售這份工作，真誠是無(wú)法缺少的，而靈活也是一件強硬的武器，好好的保管自己的各種武器，在不同的場(chǎng)合一定會(huì )派上用場(chǎng)。將來(lái)，不管工作如何發(fā)展，我都會(huì )把以上四點(diǎn)記在心里，然后去一一實(shí)現，提升自己的工作水平。

企業(yè)工作計劃 篇4

　　一、尋價(jià)

　　(一)明確原材料采購要求

　　1、根據具體使用

　　確認要求：

　　(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數、材質(zhì)等);

　　(2)提出部門(mén)提出物料要求，采購根據采購小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認物料具體要求(針對不明

　　確物料需求的情況)。

　　2、采購人員整理原材料采購要求，供后續采購提供依據，如有更改生產(chǎn)及時(shí)通知采購部門(mén)。

　　(二)供應商的開(kāi)發(fā)

　　1、通過(guò)多方信息渠道收集相關(guān)供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商;電話(huà)或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報價(jià)表等，必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測試;

　　2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評估)，通過(guò)價(jià)格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》，并依此作為選用供應商的依據。

　　3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

　　4、各項考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣、小批量采購等;

　　5、初步合作完成作一個(gè)評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商，如仍存在問(wèn)題要求其限期改善，直至達到我方的標準。

　　二、采購過(guò)程的實(shí)施

　　(一)采購申請：

　　1、產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準后交采購部經(jīng)理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據要求進(jìn)行供應商選擇與實(shí)施采購;

　　2、辦公、生活用品由行政部門(mén)提出申請，經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

　　(二)采購實(shí)施：

　　1、采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷(xiāo)合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號、數量、價(jià)格、到貨日期等、，確認無(wú)誤后再回傳到供應商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

　　2、辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價(jià)后向財務(wù)部借支現金，直接到市場(chǎng)購買(mǎi)，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。

　　(三)采購跟進(jìn)：

　　1、所有采購單(購銷(xiāo)單)都應匯總到《采購計劃表》上，以便統一管理;

　　2、采購交期應及時(shí)做好采購計劃表中的《供應商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據;

　　3、物料到公司由采購人員簽收并及時(shí)確認數量與質(zhì)量，對于壞料立即退貨、少料要求補料;

　　4、倉庫每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部，采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢(xún)。

　　與及時(shí)跟進(jìn)。

　　(四)采購財務(wù)管理

　　1、采購尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況，并及時(shí)做記錄;

　　(五)供應商管理：

　　1、在采購整個(gè)過(guò)程中及時(shí)錄入《采購計劃表》中的《供應商評價(jià)表》;

　　2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠(chǎng)商在產(chǎn)能、品質(zhì)控制、價(jià)格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評估，具體見(jiàn)《目錄》;

　　3、按評估結果對供應商進(jìn)行分類(lèi)(分A、B、C、D四級)：A類(lèi)為優(yōu)秀，B類(lèi)為合格，C類(lèi)為免強合格，

　　D類(lèi)為不合格;

　　4、對A類(lèi)供應商保持良好的和作關(guān)系;對B類(lèi)供應商要加強溝通;對C類(lèi)供應商要求限期改善;對D類(lèi)供應商予以取消，終止合作關(guān)系

　　5、根據具體情況與供應商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。

　　三、采購工作整理

　　(一)原材料采購要求：根據技術(shù)人員、要求人員、采購人員在生產(chǎn)使用過(guò)程中整理所有的材料采購要求明細，并及時(shí)更新;

　　(二)尋價(jià)表：整理過(guò)程中所有了解的信息;

　　(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的信息的整理;

　　(四)供應商管理目錄：供應商的具體信息、供貨情況、服務(wù)情況匯總;

　　(五)采購合同及相關(guān)單據：及時(shí)匯總到采購計劃表中，并按月份整理好;

　　采購部注意事項：

　　1、在批量批量購買(mǎi)時(shí)一定要先明確物料采購要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費;

　　2、采購人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的使用情況，并及時(shí)反饋到供應商處。

　　3、采購人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格，撐握采購情況，完善工作進(jìn)度;

企業(yè)工作計劃 篇5

　　為統一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設，制定本計劃。

　　一、指導思想

　　堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。

　　二、宣傳重點(diǎn)

　　1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

　　2、黨的方針政策、國家法律法規;

　　3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;

　　4、員工思想動(dòng)態(tài);

　　5、公司管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題;

　　6、企業(yè)文化宣傳。

　　三、具體措施

　　1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

　　宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。

　　2、強化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

　�、俳�立公司宣傳網(wǎng)絡(luò )，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

　�、谧�3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

　�、酆诎鍒竺堪朐乱黄�。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。

　�、苄麄鳈谟晒�司辦公室負責根據需要不定期更換。

　�、莞�新、增添標語(yǔ)牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

　�、拮龊脤�(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

　�、唛_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。

　�、�、群團組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

　�、�、各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )，`

　�、饧訌妼ν庑麄髁Χ�，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

企業(yè)工作計劃 篇6

　　20___年下半年是公司機構改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，認真落實(shí)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等各項安全生產(chǎn)法規、規范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標管理責任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成�，F制定20___年下半年安全工作措施計劃如下：

　　一、20___年下半年安全目標：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零。

　　2、機械設備重大事故為零。

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰。

　　4、堅持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患。

　　5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達到95%以上。

　　二、安全生產(chǎn)計劃

　�。ㄒ唬┤�面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是公司20___年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，各單位應全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，在此基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，設立安全生產(chǎn)管理機構，由小李擔任分管領(lǐng)導，小李擔任安全科室負責人，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。

　　通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

　　20___年下半年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。

　　一是強調責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。

　　二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　�。ㄈ�）加大安全監督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。

　　公司安全生產(chǎn)管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。

　�。ㄋ模┘訌姲踩�宣傳、培訓，著(zhù)重對標準、規范的學(xué)習。

　　安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關(guān)，因而，加強對領(lǐng)導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長(cháng)效管理的重點(diǎn)內容之一。

企業(yè)工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　為全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》精神，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)達標、專(zhuān)業(yè)達標、崗位達標等活動(dòng)，不斷加強安全管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度安全工作計劃。

　　二、控制目標

　　1、火災事故為零；

　　2、壓力容器爆炸事故為零；

　　3、人員重傷、死亡事故為零；

　　4、職業(yè)病發(fā)生率為零；

　　5、事故隱患整改>98%。

　　6、安全教育參加合格率100%；

　　7、特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　8、特種設備登記注冊率100%；

　　9、主機設備完好率>98%；

　　10、現場(chǎng)職業(yè)危害因素檢測達標率100%；

　　三、采取措施

　　20xx年度經(jīng)過(guò)公司全體員工地努力，達到“無(wú)重大人身傷亡、無(wú)重大財產(chǎn)損失、無(wú)重大事故隱患”的“三無(wú)”目標，在新的年度中我們將繼續貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，爭取取得更好地成績(jì)。

　　1、建立、建全的安全生產(chǎn)責任制。

　　堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，明確企業(yè)主要負責人、分管負責人、各職能部門(mén)、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責，做到全員每個(gè)崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責并與相應的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標責任書(shū)，督促各管理部門(mén)制定安全年度工作計劃，為實(shí)現安全目標而不斷努力。

　　公司主要負責人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。要嚴格執行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度，明確負責人，按時(shí)、足額提取和規范使用安全生產(chǎn)費用。

　　2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。

　　公司要主動(dòng)識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規、標準和規范性文件，結合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，將法律法規的有關(guān)規定和標準的有關(guān)要求轉化為企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度或安全操作規程的具體內容，規范全體員工的行為。

　　要依據國家有關(guān)標準和規范，針對設備設施特點(diǎn)和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性，根據風(fēng)險評價(jià)結果，及時(shí)完善操作規程，規范從業(yè)人員的操作行為，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　3、及時(shí)排查治理事故隱患。

　　建立健全事故隱患排查治理和監控制度，逐級建立并落實(shí)從主要負責人到全體員工的隱患排查治理和監控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化，做到隱患整改的措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。

　　按安全檢查制度規定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�1）綜合性安全檢查由公司各級部門(mén)負責人組織（公司每季度至少一次由主要負責人組織公司級綜合檢查、車(chē)間主任至少每月一次組織車(chē)間綜合檢查）。

　�。�2）按規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性、季節性、節假日和日常安全檢查。

　　4、組織開(kāi)展安全教育培訓工作。

　　公司負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核。

　　在廠(chǎng)內開(kāi)展日常安全培訓教育，對安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、安全生產(chǎn)法律法規、危險性較大設備、危險性崗位的應知、應會(huì )知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進(jìn)行學(xué)習培訓，并進(jìn)行實(shí)戰演練。

　　按規定開(kāi)展新員工三級安全教育培訓，確保新員工三級安全培訓學(xué)時(shí)不小于24學(xué)時(shí)。

　　特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓資質(zhì)的機構舉辦的培訓，掌握與其所從事的特種作業(yè)相應的安全技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能，經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗。

　　5、確保設備設施完整性。

　　企業(yè)要制定特種設備、安全設施、電氣設備等日常維護保養管理制度，確保運行可靠；防雷防靜電設施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應按照有關(guān)法規和標準進(jìn)行定期檢測檢驗。

　　要加強公用工程系統管理，保證公用工程安全、穩定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設施必須符合國家標準，要制定并落實(shí)公用工程系統維修計劃，定期對公用工程設施進(jìn)行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應與公用工程的供應單位建立規范的聯(lián)系制度，明確檢修維護、信息傳遞、應急處置等方面的程序和責任。

　　6、切實(shí)加強職業(yè)健康管理。

　　完善職業(yè)健康管理制度，加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓和健康監護、個(gè)體防護用品配備及使用管理，保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入，完善職業(yè)危害防護設施，做好職業(yè)危害因素的檢測、評價(jià)與治理，進(jìn)行職業(yè)危害申報，按規定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場(chǎng)所設置報警、沖洗等設施，建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護勞動(dòng)者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查，作業(yè)現場(chǎng)邀請疾控中心開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測。

　　7、加強作業(yè)過(guò)程管理，確�，F場(chǎng)作業(yè)安全。

　　根據生產(chǎn)操作、工程建設、檢維修、維護保養等作業(yè)的特點(diǎn)，全面開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據風(fēng)險分析的結果采取相應的預防和控制措施，消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度，對危險區域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實(shí)施許可管理。

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