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設備工作計劃（通用17篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的設備工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備工作計劃 1
一、產(chǎn)業(yè)現狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展潛力的特色產(chǎn)業(yè)。20xx年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會(huì )認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。20xx年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規模日益壯大�？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長(cháng)率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規模企業(yè)193家。全縣規模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達60%，防噴器國內市場(chǎng)占有率達70%,液壓油管鉗國內市場(chǎng)占有率達75%，遠程控制裝置市場(chǎng)占有率達30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開(kāi)采設備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。
創(chuàng )新能力穩步增強。政產(chǎn)學(xué)研合作加強。與西安石油大學(xué)共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開(kāi)辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個(gè)，國際國內專(zhuān)利技術(shù)200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國家級評審，填補國內空白，節能型抽油機通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項產(chǎn)品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。
2、存在問(wèn)題
一是企業(yè)規模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規模企業(yè)193家，共實(shí)現應稅銷(xiāo)售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法適應日趨劇烈的市場(chǎng)競爭。
二是產(chǎn)品結構雷同，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級市場(chǎng)，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò )供應商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。
四是技術(shù)創(chuàng )新能力不強。研發(fā)力量分散，同類(lèi)產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng )新和集成創(chuàng )新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的'低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位
發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿易基地。
發(fā)展目標：到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到130億元以上，實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售58億元，比20xx年增長(cháng)30%以上；到20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達300億元。
1、規模培植目標：培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區建設目標：20xx年新上超億元項目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
3、技術(shù)創(chuàng )新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級技術(shù)中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標：重點(diǎn)規模企業(yè)全部通過(guò)API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動(dòng)金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規模企業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務(wù)、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達60%以上，電子商務(wù)交易額達6億元以上。
三、工作重點(diǎn)
高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節能抽油機、鉆機自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開(kāi)采系列設備等高端項目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴大國內市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進(jìn)的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷(xiāo)機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國際市場(chǎng)。
鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著(zhù)力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著(zhù)力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復合開(kāi)采設備起等項目上尋求突破。繼續鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機中頂驅、井架、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝、水龍頭、絞車(chē)、轉盤(pán)、泥漿泵等八大件項目和動(dòng)力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設備項目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。
規模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設，實(shí)現裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應稅銷(xiāo)售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市�！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機產(chǎn)品規�；�。確�！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺，銷(xiāo)售達80億元；高效節能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷(xiāo)售達20億元；
載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專(zhuān)用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節能型抽油機等重點(diǎn)項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區，確保到20xx年建成區面積達10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元項目100個(gè)，園區經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
創(chuàng )新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng )國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點(diǎn)圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動(dòng)等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國際國內領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉化為現實(shí)產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動(dòng)高新區金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內10家以上的規模企業(yè)與國內外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng )名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。全年組織申請專(zhuān)利200件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上，爭創(chuàng )省級名牌和著(zhù)名商標2個(gè)以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進(jìn)標準10個(gè)以上。
兩化融合工程：推廣和運用信息化技術(shù)。年內組織現代信息技術(shù)培訓班2-3期，著(zhù)重在工藝和管理上推廣應用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習海特（無(wú)人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規劃、計算機集成制造系統）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺，做到規模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì )，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統，實(shí)現人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風(fēng)險補償。同時(shí)，對成長(cháng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類(lèi)專(zhuān)項。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類(lèi)專(zhuān)項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)�？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專(zhuān)項銀企對接活動(dòng)，金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實(shí)行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實(shí)行專(zhuān)題會(huì )辦，專(zhuān)項申報，優(yōu)先點(diǎn)供。
3、力量聚集。建立領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項目實(shí)行領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續實(shí)行集中會(huì )辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責、考核制度，及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì )建設。強化內部管理、協(xié)調和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮（區）、各部門(mén)，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點(diǎn)突出、措施到位。
設備工作計劃 2
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20XX年設備管理的基礎上，我們總結出20XX年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20XX年工作重點(diǎn)
20XX年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20XX年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20XX年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的'情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20XX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備工作計劃 3
一、基本思路
以產(chǎn)品結構改進(jìn)，新品開(kāi)發(fā)為龍頭；以標準化、專(zhuān)業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合、客戶(hù)清洗、消毒、衛生飲水系統解決方案為核心；以全面提升基礎管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎；以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核，激勵措施為保障；以人為本，繼續加強技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習培訓力度，不斷壯大充實(shí)團隊車(chē)間重點(diǎn)崗位中堅骨干力量，全面提升整體素質(zhì)，努力實(shí)現科技創(chuàng )新、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)與轉型，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項目標計劃。
二、主要經(jīng)濟指標計劃
1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元
2完成工時(shí)7200
3.實(shí)現利潤48萬(wàn)元
4.開(kāi)發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種
5.引進(jìn)新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種
6.設備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件
7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套
8.人均培訓學(xué)習96小時(shí)
9.質(zhì)量獎罰3600元
10.開(kāi)發(fā)考察各供應商協(xié)作單位60家
11.積壓處理24萬(wàn)元
12.平均計劃分80分
13.不發(fā)生1000元以上責任事故
三、主要工作與措施
�。ㄒ唬�、以人為本構建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專(zhuān)業(yè)團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習培訓力度，短期內構建一支專(zhuān)業(yè)化團隊。
1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來(lái)抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng)、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。
2.強化學(xué)習培訓、提高團隊整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn)、相互結合的方式，并以?xún)炔考紟�，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓，全面提高各類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3.樹(shù)立標桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內組織車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力。
4.加強細化考核，嚴明獎罰制度。強行推進(jìn)以結果為導向的考核機制。車(chē)間實(shí)行獎前三，罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性。
5.強化團隊意識，樹(shù)立快樂(lè )和諧新氛圍。首先從入司新員工著(zhù)手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的.方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀(guān)念，從而增加團隊的凝聚力。
�。ǘ�、加強基礎管理的精細化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力。
1.嚴格貫徹執行大明機械新的生產(chǎn)運作流程，規范管理與職責，提高管理透明度，減少不必要的重復環(huán)節。
2.細化材料采購、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額，提倡勤儉節約，節約每滴水，每個(gè)螺絲釘。
3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤(pán)活資金周轉和利用率，年內將處理庫存積壓產(chǎn)品與車(chē)間生產(chǎn)緊密掛鉤與結合。積極想法設法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費用占用率。
4.進(jìn)一步細化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。
5.逐步實(shí)現生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規�；\作流程，減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規化、效率化的新軌道。
�。ㄈ�、高度重視技術(shù)創(chuàng )新和科技進(jìn)步，努力實(shí)現新品研發(fā)，產(chǎn)品結構、生產(chǎn)鏈，轉型的新突破。
1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程，明確目標落實(shí)考核激勵政策、充分調動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng )造性和積極性。
2.建全各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規范完善工作，學(xué)習同行先進(jìn)技術(shù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力。
3.緊跟社會(huì )發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結構完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實(shí)用化、環(huán)保節能及在整廠(chǎng)系統解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.加強與公司和市場(chǎng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通和互動(dòng)，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。
5.不斷持續引進(jìn)、應用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。
�。ㄋ模�、加強充實(shí)技術(shù)團隊建設和新品研發(fā)工作，引入全新的設計理念和開(kāi)發(fā)新思路。
1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標桿企業(yè)學(xué)習新技術(shù)，新工藝、上批量、上規模標準化生產(chǎn)目標看齊。
2.年內在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機動(dòng)的方法，定向、長(cháng)期與包干、臨時(shí)用工相結合，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。
3.及時(shí)捕捉收集國內外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài)。以更新設計新理念。
4.加強先進(jìn)設備和必用工裝模具的投入。年內在原有的基礎上計劃添置、增加現代化設備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標準化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。
�。ㄎ澹�、加強生產(chǎn)過(guò)程細化管理，努力提高生產(chǎn)效率。
1.繼續推行生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，充分發(fā)揮其規范化、標準化、現代化、生產(chǎn)管理模式。
2.完善崗位定員明確崗位職責，做到現場(chǎng)無(wú)管理盲區，最大限度降低管理成本和人力資源成本。
3.加強計劃工作管理；從生產(chǎn)計劃，材料計劃、車(chē)間工序間傳遞計劃、日完成計劃，周完成計劃，月完成計劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實(shí)施。
4.重新核定完善各類(lèi)產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴格執行作業(yè)指導書(shū)，提高生產(chǎn)過(guò)程精細化管理水平，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率。
5.進(jìn)一步完善內部考核分配辦法，嚴格執行計件制工資、和上下工序責任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵包干制度，明確標價(jià)、公開(kāi)透明，充分調動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。
在新的一年里，我們會(huì )面臨的是更好的機遇和更大的挑戰，我們將更堅定不移的團結在集團懂事會(huì )周?chē)�，以劉總裁報告精神為�?dòng)力，努力轉變舊觀(guān)念樹(shù)立新起點(diǎn)，不斷學(xué)習與創(chuàng )新，繼續發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結、眾志成誠、鼓足干勁，為完成20xx年各項目標計劃而努力工作。
設備工作計劃 4
作為設備維修工作多年從業(yè)者，我深知一個(gè)合理的工作計劃意味著(zhù)高效率和優(yōu)質(zhì)成果的實(shí)現。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗，向你介紹一個(gè)完善的設備維修工作計劃，以確保設備正常運行和客戶(hù)滿(mǎn)意。
一、工作前準備
在開(kāi)始維修之前，我們需要做好一些準備工作。首先，要全面了解設備的使用手冊和說(shuō)明書(shū)。這將幫助我們更好地理解設備的工作原理和結構，從而指導維修工作。其次，要準備必要的工具和材料，確保能夠在維修過(guò)程中使用到。最后，要擬定一個(gè)詳細的維修計劃，將維修的步驟和時(shí)間合理安排，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、故障診斷
在維修設備之前，我們首先需要對設備進(jìn)行故障診斷。這要求我們對設備的各個(gè)部件有一個(gè)全面的了解。通過(guò)觀(guān)察、檢查和測試，我們可以確定問(wèn)題所在，并找到解決問(wèn)題的方法。在診斷過(guò)程中，要注意記錄每一個(gè)觀(guān)察結果和測試數據，以備日后參考。
三、解決問(wèn)題
一旦故障被確認，我們就需要采取相應的修復措施。這可能包括更換損壞的零件、修復損壞的`電路或清潔污染的部件。在進(jìn)行修復之前，我們要先評估修復所需的時(shí)間和工具，并合理安排工作順序。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要根據設備的手冊和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并在修復完畢后進(jìn)行功能測試，確保設備恢復正常。
四、預防維護
設備維修不僅要解決當前的問(wèn)題，還要預防未來(lái)的故障。因此，維修人員應該提供設備的預防維護建議給用戶(hù)，并定期進(jìn)行設備的保養。這可以包括清潔、潤滑、校準、更換易損件等工作。為了保持設備的正常運行和延長(cháng)其使用壽命，預防維護是非常必要的。
五、記錄和總結
在完成維修任務(wù)后，我們應該對整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行記錄和總結。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費的時(shí)間和維修結果的評估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設備維修的情況，還可以為今后類(lèi)似維修提供參考。
六、與客戶(hù)溝通
作為設備維修工作人員，與客戶(hù)的溝通非常重要。在維修過(guò)程中，我們要與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們報告維修進(jìn)展，解答他們的問(wèn)題，并提供維修后的操作建議�？蛻�(hù)滿(mǎn)意是我們工作的最終目標，因此，良好的溝通能夠增強客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。
總結起來(lái)，一個(gè)完善的設備維修工作計劃應該包括工作前準備、故障診斷、解決問(wèn)題、預防維護、記錄和總結以及與客戶(hù)溝通等環(huán)節。只有充分的準備和周密的安排，才能在設備維修中取得高效率和大成果。希望這篇文章對你在設備維修工作計劃上起到一定的幫助和啟發(fā)。
設備工作計劃 5
根據醫院經(jīng)營(yíng)需要和院領(lǐng)導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院“20xx年醫院經(jīng)營(yíng)方針目標”要求，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的'使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達98%以上。
�。ǘ┚S修保養停工率小于1.0%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。
�。┧�、電、氧、煤等費用指標的控制。
�。ㄆ撸┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。
三：主要工作內容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的基礎上，開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t療設備的效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
總之：認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心。在新的一年中為泰康的騰飛保駕護航。
設備工作計劃 6
為了督促特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任，加強特種設備安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，防止特種設備事故發(fā)生，根據《特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》的要求，結合我縣特種設備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設備日常監督檢查工作計劃。
一、指導思想
深入貫徹《特種設備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設備安全監管責任，督促企業(yè)落實(shí)特種設備安全主體責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監管執法工作有計劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。
二、工作目標和主要任務(wù)
全面落實(shí)特種設備使用單位安全管理主體責任制度，強化部門(mén)監管責任，加強特種設備安全監督和管理；突出重點(diǎn)地區、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設備的監管；夯實(shí)特種設備安全管理基礎，依靠技術(shù)保障作用，加強與推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，增強事故應急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監督；切實(shí)轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)，督查特種設備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設備安全運行平穩。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌姸讲�，全面落實(shí)企業(yè)主體責任。
建立健全特種設備安全責任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設備安全主體責任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任；督促指導特種設備生產(chǎn)、使用單位提高規范化管理水平；結合本轄區特種設備生產(chǎn)使用標準化、規范化樣板單位，并組織標準化、規范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責任書(shū)，落實(shí)設備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種設備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。
�。ǘ┘訌妶谭�，強化現場(chǎng)監察。
加強行政執法，強化現場(chǎng)安全監察，認真貫徹執行《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》，嚴格規范現場(chǎng)安全監督檢查行為。開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查要做好現場(chǎng)安全監察記錄，列入檢查計劃的.20家特種設備使用單位現場(chǎng)監察率確保100%。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，明確責任。
重點(diǎn)對學(xué)校、幼兒園以及醫院、游樂(lè )場(chǎng)所、車(chē)站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的監督檢查力度，嚴厲查處特種設備違法違規行為，排查整改重大事故隱患。明確監管職責，細化工作任務(wù)。確保轄區特種設備安全監管工作取得實(shí)效。
四、工作檢查計劃及安排
�。ㄒ唬┘訌姽澕偃占爸匾獣r(shí)期安全監管。
針對節假日及重大社會(huì )活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢嚴峻的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。對“春節”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場(chǎng)、游樂(lè )場(chǎng)，氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的特種設備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設備使用單位的全面檢查，對特種設備安全進(jìn)行宣傳。
�。ǘ╅_(kāi)展特種設備專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)。
全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開(kāi)展專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)，對查處的隱患逐項梳理、分類(lèi)分級，督促相關(guān)責任單位及時(shí)整改，確保特種設備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設備事故發(fā)生。
五、20xx年度特種設備監察工作要點(diǎn)
一是要認真做好特種設備常態(tài)化巡查，嚴查設備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為，認真做好隱患排查治理及隱患整改復查工作，繼續抓好特種設備各項專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng),確保在用設備安全運行。
二是要鞏固和完善安全監察體制和工作機制，建好特種設備使用單位檔案和準確的特種設備臺帳和特種設備作業(yè)人員臺帳，完善各項數據庫管理。
設備工作計劃 7
一、設備安全管理措施
1.安裝安全監控設備：企業(yè)可以設置閉路電視、傳感器等設備，監測設備狀況，及時(shí)發(fā)現設備異常情況，防止非法入侵和損壞設備。
2.確保設備維護保養：企業(yè)可以制定設備維護保養計劃，定期檢查設備運行狀況，進(jìn)行必要的維修和更換，確保設備長(cháng)期穩定運行。
3.制定設備操作規程：企業(yè)應針對設備操作規程進(jìn)行制定并建立相應的標準化操作程序。這將合法化設備操作管理，防止設備操作不當而造成損壞和事故的發(fā)生。
4.建立設備保管責任制：企業(yè)應該建立設備保管責任制，利用感應卡、密碼、指紋等技術(shù)手段，確保設備及配件保管可追溯，責任明確，防止設備的`丟失和盜竊。
二、物資安全管理措施
1.采用儲物柜、倉庫、保險柜等設備：物資儲藏設備的安全性和存儲能力對于企業(yè)的物資管理至關(guān)重要。企業(yè)可以選擇各種儲物柜、倉庫、保險柜等設備，對不同類(lèi)型的物資進(jìn)行儲存，保證各種物資的安全性和保存。
2.制定物資保管方案：企業(yè)應制定物資保管方案，對各種物資的分類(lèi)、儲存、調撥、移動(dòng)、領(lǐng)用、報廢等進(jìn)行管理。對重要物資應特別加強保管，保護其安全性。
3.配備專(zhuān)門(mén)保管人員：企業(yè)應設立專(zhuān)門(mén)的物資保管人員，收發(fā)物資采取雙人操作制度，避免貪污盜竊等問(wèn)題的發(fā)生。
4.加強安全檢查：企業(yè)應加強對物資管理的安全檢查力度，定期對物資庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正措施，降低企業(yè)損失。
綜上所述，設備物資安全工作計劃的建立是企業(yè)內部安全管理的重要組成部分，對于保護設備物資安全具有重要意義。企業(yè)要結合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量、效益、安全等多個(gè)方面來(lái)制定計劃，加強設備和物資安全管理，不斷提高自身管理水平和市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的穩步發(fā)展。
設備工作計劃 8
一、加強專(zhuān)項建設項目的建設和管理，確保20xx年完成建設任務(wù)
1、加強校級重點(diǎn)實(shí)驗室建設，為我校建設科研特色、優(yōu)勢學(xué)科和專(zhuān)業(yè)提供科研平臺。
2、加強設備采購計劃申報的及時(shí)性，根據資金計劃，及時(shí)制定和報告設備采購計劃。
3、加強設備采購計劃實(shí)施的嚴謹性，加強設備采購過(guò)程管理，嚴格招標制度。
4、加強設備采購過(guò)程中的后期管理，及時(shí)安裝、調試、驗收采購設備，嚴格采購設備質(zhì)量標準，確保采購設備質(zhì)量。
二、實(shí)驗室建設與管理
�。ㄒ唬┘訌妼�(shí)驗室內涵建設，努力提高實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量和水平
1、以基礎和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室資格評價(jià)要求為標準，建立示范教學(xué)實(shí)驗室建設，逐步實(shí)現標準化、標準化、制度化。
2、通過(guò)20xx年實(shí)驗室建設，為提高實(shí)驗項目中綜合實(shí)驗和設計實(shí)驗的比例創(chuàng )造條件。
3、為實(shí)驗室開(kāi)放創(chuàng )造硬件條件，豐富開(kāi)放內容，積極探索研究實(shí)驗項目，充分發(fā)揮學(xué)生的.科研精神和探索精神，使更多的學(xué)生在實(shí)驗研究中得到鍛煉和改進(jìn)。
4、加強實(shí)驗室環(huán)境建設和條件建設，創(chuàng )造文明、整潔、安全、健康的實(shí)驗教學(xué)環(huán)境和條件。
5、加強實(shí)驗室文化建設，營(yíng)造嚴謹、科學(xué)、探索知識和真理的實(shí)驗室文化氛圍。
6、加強實(shí)驗室使用過(guò)程管理，建立健全實(shí)驗室工作檔案和基本信息。
�。ǘ┘訌妼�(shí)驗室體系建設，規范工作流程，進(jìn)一步提高實(shí)驗室管理水平
1、建立健全實(shí)驗室管理崗位責任制，明確崗位職責和任務(wù)，使實(shí)驗室建設和各項管理工作達到新的水平。
2、修訂和完善實(shí)驗室建設和設備管理規章制度。
3、制定和完善實(shí)驗室操作規程和安全制度，規范實(shí)驗操作過(guò)程，確保實(shí)驗教學(xué)安全。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善實(shí)驗室布局結構，制定實(shí)驗室建設規劃
1、根據專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設和實(shí)驗室發(fā)展規劃，進(jìn)一步論證和確定實(shí)驗室設置和布局結構。努力科學(xué)，符合實(shí)驗教學(xué)規律和要求，保持實(shí)驗室設置相對穩定。
2、規劃實(shí)驗室建設和發(fā)展的中長(cháng)期建設目標，制定20xx年和20xx年實(shí)驗室建設規劃。
設備工作計劃 9
一、指導思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1.制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2.積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的.實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。
4.加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。
5.發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1.不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。
3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6.加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設備工作計劃 10
根據《中華人民共和國特種設備安全法》、《特種設備安全監察條例》(國務(wù)院令第373號)、《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》(國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告)和市市監局有關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，編制本行政執法工作計劃。
一、指導思想
通過(guò)計劃執法，劃定職責邊線(xiàn)、明確執法任務(wù)、強化日常監管執法，落實(shí)《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規授權及上級委托或下放的特種設備安全監管責任，促進(jìn)運用法治手段強力推動(dòng)特種設備使用單位自覺(jué)排查治理特種設備安全隱患，全面落實(shí)特種設備安全主體責任，推動(dòng)地方政府和特種設備使用單位“安全投入到位、安全培訓到位、基礎安全管理到位、應急管理到位”，有效防范和遏制較大以上特種設備安全事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、計劃范圍
根據我縣實(shí)際，重點(diǎn)對我縣人民密集場(chǎng)所和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)所使用的特種設備進(jìn)行執法檢查，特別是鍋爐、壓力容器、電梯、液化氣站、城鎮燃氣管道公司等進(jìn)行嚴格的執法檢查專(zhuān)項監督檢查和各類(lèi)專(zhuān)項整治監督檢查另行部署。
三、責任分解
局特設股、縣局各基層所負責全縣特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的現場(chǎng)安全監督檢查(含整改復查)、特設股與縣局各基層所、執法大隊對特種設備違法行為進(jìn)行聯(lián)合執法查處。
四、執法方法、內容、頻次、措施
對納入計劃的對象，全年至少檢查1次，按《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》(國家質(zhì)檢總局2015年第5號)規定的程序和內容實(shí)施現場(chǎng)檢查。發(fā)現違法違規行為或事故隱患時(shí)，下達《特種設備安全監察指令書(shū)》責令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過(guò)現場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復查。對違法行為需直接查處或未按時(shí)完成整改的應依法進(jìn)行立案查處。對存在依法應予查封或者扣押情形的，予以查封或扣押。對存在依法應報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的`，及時(shí)以書(shū)面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。對存在依法應予行政處罰情形的單位，按照《質(zhì)量技術(shù)監督行政處罰程序規定》(國家質(zhì)檢總局第137號令)規定辦理。其中，撤銷(xiāo)、吊銷(xiāo)、暫停許可案件由許可實(shí)施機關(guān)辦理。對存在涉嫌構成犯罪情形的單位，按照《行政執法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規定》，移送公安機關(guān)調查處理。
五、執法檢查重點(diǎn)單位
除以下重點(diǎn)單位外，其他特種設備使用單位在本年度檢查中必須覆蓋25%以上。
六、工作要求
(一)嚴格依法行政。全面正確履行法定職責，并確保執法工作程序合法。嚴禁以工作檢查代替監管執法、以工作要求代替行政處罰、以行政處罰代替刑事責任追究。
(二)嚴格執法監管。建立監管執法全過(guò)程記錄制度，全面推行痕跡化監管，做到監督執法有跡可循、工作情況有據可查。特設股和縣局各分局、質(zhì)量技術(shù)稽查中隊在執法檢查時(shí)發(fā)現違法行為應當立案查處的，應聯(lián)合開(kāi)展執法，并及時(shí)進(jìn)行整改復查。
(三)嚴格執法紀律。做到忠于職守、堅持原則，嚴格、公正、廉潔、文明執法、實(shí)施監管執法不得損害群眾利益，始終做到監管執法與宣傳教育相結合，努力維護行政執法權威地位和執法隊伍的良好形象。
設備工作計劃 11
一、設備物資安全風(fēng)險分析
在制定設備物資安全工作計劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行設備物資安全風(fēng)險分析，主要是對企業(yè)內部不同區域和設備的潛在安全風(fēng)險進(jìn)行評估。通過(guò)對設備嚴格的安全管理和防范措施的落實(shí)，可以最大程度地保障設備的安全，降低企業(yè)損失的風(fēng)險。
二、設備物資管理制度
企業(yè)需要建立健全設備物資管理制度，明確各種設備和物資的管理職責，制定相應的管理規定和流程，規范設備物資出入庫、備件管理、巡檢和保養等流程。此外，要加強對設備物資內部的監管，采取科學(xué)的倉儲管理方法，確保設備和物資的安全可靠，避免因管理不當而造成的損失。
三、設備維護保養計劃
設備的維護保養是設備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應對每一臺設備制定維護保養計劃，并組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的`維護保養和檢測。同時(shí)，要注意對設備的使用和保養，避免出現人為操作錯誤和設備磨損過(guò)度所導致的損失，確保設備的穩定運行和使用壽命。
四、物資防盜措施
設備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個(gè)重要的安全問(wèn)題，因此，在設備物資安全工作計劃中，企業(yè)應該制定相應的防盜措施。例如，建立完善的物資入庫出庫記錄臺賬和貨物跟蹤管理系統；加強設備物資存儲區域和貨物運輸車(chē)輛的監控，加強安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。
五、設備物資應急預案
在設備物資安全工作計劃中，企業(yè)還需要制定應急預案，針對可能出現的設備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學(xué)和有效的救援措施。同時(shí)，企業(yè)應該定期組織設備和物資的安全演練，提高員工的安全意識和應變能力，在確保設備和物資安全狀態(tài)的同時(shí)，以高效的方式處理各種不同的安全風(fēng)險。
綜上所述，設備物資安全工作計劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運營(yíng)效益。因此，企業(yè)應該重視設備物資的安全管理，創(chuàng )造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續發(fā)展和財富的增長(cháng)提供堅實(shí)和可靠的保障。
設備工作計劃 12
20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。
嚴格執行公司各項規章，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意
�。ǘ┺D變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。
認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的'態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪娯熑胃�、增強服務(wù)意識，團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定。
應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。
設備工作計劃 13
隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，各種各樣的設備開(kāi)始應用于我們的工作和生活中。而這些設備的安裝與使用，則需要非常嚴格的安全措施，以保障人員和設備的安全。因此，設備安裝安全工作計劃顯得尤為重要。
一、設備安裝前的準備工作
在設備安裝前，需要進(jìn)行準備工作。第一步是對設備進(jìn)行清洗和消毒，確保設備表面沒(méi)有雜物及殘留物。第二步是檢查設備的完整性，包括各個(gè)部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線(xiàn)是否牢固等。第三步是準備好所需的'工具和材料，包括螺絲刀、扳手、電線(xiàn)等。
二、設備安裝時(shí)的安全措施
在設備安裝時(shí)，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護裝備，如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對設備進(jìn)行穩定固定，避免設備在使用過(guò)程中發(fā)生移動(dòng)，導致設備出現故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線(xiàn)安全，避免電線(xiàn)交叉、電源接觸不良等問(wèn)題。另外，需要將電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，以便安全操作。第四步是進(jìn)行試運行，檢查設備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿(mǎn)意。
三、設備使用后的安全維護
設備安裝完畢后，需要進(jìn)行后續的安全維護。第一步是定期清洗和維護設備，保持設備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設備的易損件，以保障設備的正常使用。第三步是對設備進(jìn)行定期檢查和維護，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)更換。第四步是對設備進(jìn)行正確的使用和儲存，避免損壞和誤用。
四、設備安裝安全工作計劃的實(shí)施
設備安裝安全工作計劃的實(shí)施，需要制定詳細的流程和規范，定期進(jìn)行安全檢查和訓練、安排專(zhuān)人進(jìn)行管理和維護等。另外，需要加強安全宣傳，強化員工的安全意識，使其養成安全操作的好習慣。
總之，設備安裝安全工作計劃是保證設備正常運轉和人員安全的重要措施，需要在工作中加以認真貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中我們應該不斷總結，完善設備安裝安全工作計劃，以便為今后的設備安裝和維護工作提供更好的保障。
設備工作計劃 14
一、工作目標：
搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的使用率達100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。
二、搞好儀器的借用制度。
1、搞好儀器的`維護、維修工作。
2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。
3、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。
4、及時(shí)做好帳目工作。
三、主要措施：
1、制定儀器管理規章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規則等，使之有章可循。
2、對所以教學(xué)儀器設備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養工作。
3、堅持儀器借用制度，及時(shí)做好儀器發(fā)放與回收工作，及時(shí)維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價(jià)賠償。
4、及時(shí)做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。
5、對電教器材，做到規范管理，開(kāi)學(xué)前認真清理?yè)p壞的投影儀、電視、錄音機等，并及時(shí)進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設備一月一次通電檢查。
6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗室，使它們保持干凈衛生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規范整齊。
7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設備、軟件，充分利用儀器的使用率。
8、做好防盜、防火等安全工作。
設備工作計劃 15
20xx年街道特種設備安全監管工作的總體思路是：貫徹落實(shí)十九大精神，圍繞深入推進(jìn)“平安江山”建設，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以防止和減少事故為目標，以服務(wù)經(jīng)濟建設為中心，以宣貫《條例》為主線(xiàn)，以落實(shí)責任制為抓手，以消除隱患為重點(diǎn)，以隊伍建設為保證，以強化監督管理、加大執法為度、提升技術(shù)支撐、擴大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節著(zhù)手，全面落實(shí)特種設備安全責任制，確保特種設備安全運行。
一、指導思想
全面貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2016〕32號）及上級有關(guān)會(huì )議精神，堅持安全發(fā)展、改革創(chuàng )新和源頭治理、系統治理、依法治理，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線(xiàn)，統籌運用行政、法律、市場(chǎng)、技術(shù)、社會(huì )等手段，嚴格落實(shí)特種設備安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，進(jìn)一步加強監管力度，努力形成社會(huì )廣泛參與的安全監管工作格局，實(shí)現力爭杜絕特術(shù)事故、最制重大事故、減少一般事故的工作目標。
二、主要工作目標
20xx年，街道杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點(diǎn)監控單位現在監管率、發(fā)出監管指令書(shū)的問(wèn)題跟蹤率、重點(diǎn)監控設備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改督查率為100%。
�。ㄒ唬┩瓿墒姓逻_安全目標責任制任務(wù)，完成“四個(gè)率”即現場(chǎng)監管率、對重點(diǎn)監控單位100%監管，對特種設備使用單位全面監管率90%以上；法定檢驗率和持證上崗率達到考核要求，對持證特種設備生產(chǎn)單位、特種設備檢驗檢測通知年審100%。
�。ǘ├^續開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全主體責任工作，指導規模以上企業(yè)和重點(diǎn)監控單位開(kāi)展安全級別評定工作。通過(guò)安全評級，落實(shí)企業(yè)安全主體責任，建立“三項制度”即：主動(dòng)報檢制度、停用變更報備制度、轉移報廢注銷(xiāo)制度。同時(shí)，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)管理水平和防范事故的能力。
�。ㄈ┘哟髿馄堪踩O管力度，爭創(chuàng )氣瓶安全監管新機制。一是凈取建立氣瓶安全工作聯(lián)席會(huì )議：一是推動(dòng)氣瓶充裝檢驗一體化，促進(jìn)行業(yè)自律，提高氣瓶送檢自覺(jué)性；三是強化氣瓶安全執法檢查，打擊氣瓶違法違規充裝行為，力爭應檢盡檢，確保安全用氣。
�。ㄈ┱J真綜合分析，提高特種設備安全執法的有效性。對今年以來(lái)的特安進(jìn)行綜合分析，總結好的經(jīng)驗和成功的`做法，查找薄弱環(huán)節，分析原因，認真研究今后鞏固、提高特安行政監管的途備和方法，提高特安行政監管的針對性和有效性。
�。ㄎ澹┨剿魍菩刑胤N設備責任保險制度。根據《條例》精神，國家鼓勵實(shí)行特種設備責任保險制度，提高事故賠付能力，開(kāi)展專(zhuān)題調研，探索工作機制，根據不同企業(yè)、設備的危險性不同，逐步推行特種設備責任保險制度，形成聯(lián)合監管的合力，有利隱患消除，保障安全，增強特種設備事故后的賠付能力，有利事故的善后處理。
�。┥罨攸c(diǎn)工程施工工地特種設備安全服務(wù)工作。推動(dòng)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)檢驗，開(kāi)展監管巡查。
�。ㄆ�)在完善本級應急救援體系的同時(shí)，指導企業(yè)開(kāi)展應急救援演練工作。
三、工作措施
�。ㄒ唬┮J真抓好特種設備安全監管績(jì)效考核工作，繼續建立健全各類(lèi)工作臺賬等記錄，及時(shí)完成各類(lèi)月報與年報工作。
�。ǘ┰鷮�(shí)有效地構建特種設備安全動(dòng)態(tài)管理體系，進(jìn)一步建立健全特種設備安全管理網(wǎng)絡(luò )。繼續加強特種設備安全監管隊伍建設，加強教育培訓工作，切實(shí)規范安全監管行為。充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員的應有作用，完善特種設備動(dòng)態(tài)監管的運行機制。
�。ㄈ幦℃偘厕k支持，會(huì )同鎮直有關(guān)部門(mén)，加大聯(lián)合監管力度，對打擊特種設備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，拔除個(gè)別釘仔戶(hù)，有效消除個(gè)別長(cháng)期存在的隱患。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范監管，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實(shí)落實(shí)一系列服務(wù)措施和承諾。
�。ㄎ澹⿲Ω魈胤N設備使用單位定期開(kāi)展跟蹤督促檢查，督查特種設備安全監管各環(huán)節工作責任的落實(shí)情況。
�。┱J真開(kāi)展隱患治理活動(dòng)，標本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細做實(shí)。進(jìn)一步完善特種設備審故隱患綜合整洽的辦法，發(fā)揮監管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應，提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導致發(fā)生人身傷害事故的重點(diǎn)隱患、突出問(wèn)題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現的隱患，必須抓住不放，認真治理。因資源、能力有限而無(wú)法解決的應向上級領(lǐng)導和主管部門(mén)報告。
�。ㄆ撸┱J真實(shí)施特種設備安全管理工作的改革與創(chuàng )新。特種設備安全監管工作績(jì)效管理相結合，進(jìn)一步促進(jìn)全鎮特種設備安全監管工作步入科學(xué)化、規范化、制度化軌道。
�。ò耍┎粩嗵岣邞獙ν话l(fā)事故能力。實(shí)施鎮政府特種設備應急救援預案確定的應急救援管理組織建設，形成政府領(lǐng)導，各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)的工作機制；督促重點(diǎn)單位加強一線(xiàn)應急救援裝備建設。加強特種設備事故調查處理工作，嚴格按照規定報告和調查處理事故，實(shí)施事故預警和情況通報制度。
�。ň牛├^續深入開(kāi)展特種設備安全宣傳教育活動(dòng)。以“3·15”、凈安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命，重視安全的濃厚氛圍。充分利用電視、宣傳欄、報利等宣傳有關(guān)法律法規、特種設備家全專(zhuān)頂整治成果、先進(jìn)經(jīng)驗等。曝光安全隱患的典烈。
設備工作計劃 16
一、工作內容
設備巡檢員是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們負責定期檢查設備的工作狀況，確保設備能正常運轉，以保持生產(chǎn)線(xiàn)的連續性和高效性。具體工作內容包括以下幾個(gè)方面：
1. 設備巡視檢查：每天開(kāi)始工作前，巡檢員應按照預定的計劃，對所負責區域內的設備進(jìn)行巡視檢查。巡視時(shí)，應注意設備的外觀(guān)狀況、運行情況、異常聲音、振動(dòng)等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并記錄下來(lái)。
2. 設備運行記錄：巡檢員需要對設備的運行記錄進(jìn)行定期的記錄和保存，包括設備的運轉時(shí)間、產(chǎn)量情況、故障記錄等。這些記錄對于設備的維護與保養非常重要，也有助于分析設備故障的原因。
3. 設備維護與保養：巡檢員在巡視檢查過(guò)程中，如發(fā)現設備存在故障或者需要維護保養時(shí)，應立即采取相應的措施。這可以包括更換損壞的零部件、重新調整設備的參數，或者進(jìn)行設備的清潔和潤滑等。
4. 故障排除與修復：如果設備發(fā)生故障導致停機，巡檢員需要迅速確定故障原因并采取相應的修復措施。在這個(gè)過(guò)程中，需要具備一定的技術(shù)知識和經(jīng)驗，能夠快速、準確地定位故障，并恢復設備的正常運行。
5. 安全檢查：巡檢員還需要負責對設備的安全使用情況進(jìn)行檢查。包括設備的緊固螺絲是否松動(dòng)、電氣設備的接地情況、應急開(kāi)關(guān)是否正常等等。這些都是確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和防止意外事故發(fā)生的重要環(huán)節。
二、工作計劃
為了確保設備巡檢工作的高效、有序進(jìn)行，巡檢員需要制定詳細的工作計劃。以下是一份設備巡檢員的工作計劃示例：
1. 制定巡檢周期：根據設備的使用頻率和工作要求，確定巡檢的周期。通常，常用設備應每日巡檢一次，不常用設備則可以每周巡檢一次，以確保設備的安全和正常工作。
2. 制定巡檢路線(xiàn)：根據設備的布局和使用情況，確定每日巡檢的路線(xiàn)。合理的巡檢路線(xiàn)可以節約時(shí)間和精力，確保巡檢人員能夠充分覆蓋所有設備。
3. 制定巡檢內容：確定巡檢的具體內容和標準。包括設備外觀(guān)檢查、設備運行情況檢查、設備維護保養等。根據巡檢員的技術(shù)知識和經(jīng)驗，設定相應的`巡檢標準，以保證巡檢的準確性和有效性。
4. 制定故障排除與修復措施：根據設備常見(jiàn)故障的類(lèi)型和特點(diǎn)，制定相應的排除與修復措施。這可以包括備用零件的準備、故障處理流程的確定等。
5. 制定記錄與報告要求：確定巡檢記錄和報告的格式和內容要求。這包括記錄表格的設計、信息的整理、異常情況的描述等。巡檢員應及時(shí)記錄和上報問(wèn)題，以便相關(guān)人員及時(shí)采取措施。
三、工作中的注意事項
在進(jìn)行設備巡檢工作時(shí)，巡檢員需要注意以下幾個(gè)方面：
1. 安全第一：巡檢員必須始終以安全為首要考慮，確保自身安全和設備的安全。檢查設備時(shí)，要關(guān)注設備的防護措施和使用安全規范，避免發(fā)生意外事故。
2. 專(zhuān)業(yè)知識：巡檢員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠快速判斷設備運行狀況和故障原因，并采取相應的措施。如果遇到復雜的故障，需要及時(shí)尋求技術(shù)支持和協(xié)助。
3. 仔細耐心：巡檢員的工作需要仔細耐心，對設備的檢查不能馬虎從事。要仔細觀(guān)察設備的運行情況、聽(tīng)取異常聲音、觀(guān)察設備的外觀(guān)狀況等，確保能夠發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理。
4. 協(xié)作溝通：巡檢員需要與其他相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，尤其是在故障處理時(shí)，與維修人員密切配合，確保設備能夠盡快恢復正常運行。
5. 持續改進(jìn)：巡檢員應定期總結巡檢工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)對巡檢計劃、巡檢內容和巡檢方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高巡檢效率和準確性。
綜上所述，作為設備巡檢員，他們的工作計劃非常關(guān)鍵。合理的工作計劃能夠提高工作效率和質(zhì)量，確保設備的正常運行，保障生產(chǎn)線(xiàn)的連續性和高效性。巡檢員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以及良好的溝通與協(xié)作能力，才能勝任這一重要工作。
設備工作計劃 17
一、更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對所屬區域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴格區分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對現場(chǎng)備件雜亂、衛生死角、設備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少
安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監督執行班前、班后會(huì )制度。
我段將派專(zhuān)人監督各班前班后會(huì )召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì )安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(cháng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現場(chǎng)環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著(zhù)重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(cháng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。
2、長(cháng)期開(kāi)展段內“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(cháng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(cháng)期維護過(guò)程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內學(xué)習園地內，鼓勵大家積極學(xué)習，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項技能，例如“軸承的`裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在時(shí)的工作中，我段將對一些違紀情況進(jìn)行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長(cháng)教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內出現的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當班過(guò)程中發(fā)現設備問(wèn)題當作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報班、段長(cháng)另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區責任人的失職責任，并定期(一月一次)統計各塊責任人提前發(fā)現的問(wèn)題次數，及時(shí)處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現“小罰長(cháng)教訓促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來(lái)，現場(chǎng)許多設備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進(jìn)一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。
3、組織員工學(xué)習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
五、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手：
1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據設備檔案及時(shí)維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢(qián)，也不錯花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專(zhuān)門(mén)負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水。
2、派專(zhuān)人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車(chē)間內有多個(gè)小庫房，軋機作業(yè)區也有自己常用的備件區，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負責作業(yè)區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。
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