2023年設備工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的2023年設備工作計劃，歡迎大家分享。

2023年設備工作計劃1

　　一、本月車(chē)間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。

　　2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的.問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及 常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5、嚴格按“三同時(shí)”對機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

　　6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。

　　9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn) 》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

　　2、合理按排 前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。

2023年設備工作計劃2

　　20xx年是“十二五規劃”的第二個(gè)年頭，同時(shí)處在區局“撤二建一”、兩局融合，一體發(fā)展的特殊階段。車(chē)管股在局領(lǐng)導的指導下，公司領(lǐng)導的指揮下，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，順利完成了今年的金屬加工與汽修等級資格考核、電動(dòng)車(chē)駕駛員操作證分批培訓，等各項任務(wù)，具體總結如下：

　　一、完善下屬部門(mén)工作模式，提高職工隊伍素質(zhì)

　　我部長(cháng)期監督，持續改進(jìn)并且完善自身工作內容，主動(dòng)了解并且幫助基層職工遇到的實(shí)際困難。對各技術(shù)工種實(shí)行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車(chē)的維修時(shí)間與費用。嚴格培訓了電動(dòng)三輪車(chē)駕駛員，使之駕駛操作規范化、安全意識深入化。結合實(shí)際情況向開(kāi)平公司學(xué)習相關(guān)經(jīng)驗重新制定倉庫的管理制度，各部門(mén)協(xié)同合作改進(jìn)和規范倉庫發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉庫值班時(shí)間，將倉庫原有的每天12小時(shí)開(kāi)放改為24小時(shí)開(kāi)放。使倉庫能全天候響應各部門(mén)需求，保證在任何時(shí)間正常發(fā)料。

　　二、車(chē)輛設備管理，進(jìn)一步完善信息的采集與利用

　　在當今高度信息化、高效率的社會(huì )背景下，在保潔業(yè)務(wù)、車(chē)輛跟新的速度增加的前提下，本部相應實(shí)際需求對自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對全公司的車(chē)輛油類(lèi)、零配件、車(chē)輛維修材料費、節超費用統計的計算方式進(jìn)行升級，做到數據錄入后立即正確的自動(dòng)導出各部門(mén)要求的上報數據。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財務(wù)，便于結算。在提高工作效率后本部能有更多的`時(shí)間了解機掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時(shí)解決矛盾，監督他們的工作質(zhì)量，保證機掃的出車(chē)率。

　　三、組織技能培訓，提供考核平臺

　　公司機掃車(chē)輛大量更新已有些時(shí)日，機掃車(chē)例如：坦能、中聯(lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車(chē)輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導汽修人員不斷學(xué)習技能，今年我部按照一些高新機掃車(chē)的實(shí)際技術(shù)內容，組織培訓并考核出一批專(zhuān)業(yè)人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、并且有效帶動(dòng)新進(jìn)員工的工作積極性，并且大大的保障了機掃車(chē)的出勤率。

　　四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識

　　對于交通安全條例的修改進(jìn)行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時(shí)每月開(kāi)展安全教育，以交通部門(mén)下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學(xué)習，對思想上不重視，對闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車(chē)的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點(diǎn)講解、批評，確保安全行車(chē)。對與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應的處罰，并跟蹤考察，對于不適合開(kāi)車(chē)的駕駛員做轉崗處理。不定期的抽查車(chē)輛，及時(shí)排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習機構報名“電動(dòng)三輪廢物收集車(chē)”的駕駛操作證培訓，職工只有通過(guò)考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率，保證電動(dòng)三輪車(chē)的正確使用，延長(cháng)使用壽命。

　　五、應對不同季節以及氣候，保障車(chē)輛安全

　　我部全面了解各車(chē)輛情況掌握不同季節的影響，應對各種不同氣候出臺了各種預防措施。在冬季來(lái)臨前夕，我部為了避免車(chē)輛發(fā)動(dòng)機冷卻液因氣溫低而結冰或者車(chē)輛難發(fā)動(dòng)等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車(chē)輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調熱水循環(huán)系統工作是否正常，并逐一解決有這些問(wèn)題的車(chē)輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng )造一個(gè)良好的駕駛條件，增加安全行車(chē)系數，車(chē)輛空調制冷系統的正常工作尤為重要。因空調制冷系統的高復雜性，所以排查工作在春季之初就展開(kāi)了。夏季臺風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對8月份�？麃�(lái)襲申城，將江濱路地下停車(chē)庫內的車(chē)輛妥善安置在道路兩側，并組織人員24小時(shí)值班堅守，未發(fā)生車(chē)輛部件遺失，保證了車(chē)輛的正常出車(chē)。并與一線(xiàn)職工一起疏通馬路下水管道。

　　今年的不足之處：

　　我部對員工的管理溝通稍顯單一。主要表現為：不夠人性化，信息傳播途徑單一，特別是溝通的有效性不足。今后在這些方面要引起重視，努力克服，積極改善管理效率。

　　明年的工作思路：

　　20xx年是中共十八大的開(kāi)局之年，也是新黃浦成立后的第三年，部門(mén)全體人員團結一心，按照公司要求，認真完成各項任務(wù)，保證機掃出車(chē)率，為創(chuàng )造新黃浦做好本部門(mén)的貢獻。

　　當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。明年的工作思路主要有：

　　1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。

　　2、隨著(zhù)新的職稱(chēng)考核體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。我部本著(zhù)強化提高技術(shù)工等級，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，激勵技術(shù)人員的學(xué)習積極性為方向加強深化教育。

　　3、狠抓車(chē)輛管理。堅持按制度辦事，以制度管人，進(jìn)一步加強對車(chē)輛維修、保養、停放等一系列的管理，進(jìn)一步完善車(chē)輛管理制度。堅持持續性對車(chē)輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患，通過(guò)長(cháng)期不懈的檢查，完善管理，來(lái)達到我們車(chē)輛管理目的。

　　4、加強和各部門(mén)、各單位的團結協(xié)作，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。

　　5、嚴抓安全工作，按時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識教育，增強駕駛員的安全意識。經(jīng)常不間斷的檢查車(chē)輛，及時(shí)排除隱患，消除安全隱患

　　車(chē)輛設備保障部

　　20xx年10月22日

2023年設備工作計劃3

　　一、目標

　　建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

　　二、現狀

　　1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

　　4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。

　　7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。

　　9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的'情況較多。

　　10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。

　　13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

　　15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現有情況，規范設備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

　　2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。

　　5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。

　　7.規范設備維修記錄。

　　車(chē)間設備臨時(shí)停機維修時(shí)間表

　　8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

　　9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

　　10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。

　　12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。

　　13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

　　2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

　　6.規范車(chē)間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

　　五、重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

　　2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。

　　6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

2023年設備工作計劃4

　　20xx年是我廠(chǎng)繼續落實(shí)“321”戰略向縱深發(fā)展的第三年，根據廠(chǎng)長(cháng)20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規模、實(shí)施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的增長(cháng)后勁，實(shí)現可持續發(fā)展，保持牛欄山酒廠(chǎng)自身風(fēng)格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì )，結合各部門(mén)的實(shí)際情況，制定了“牛欄山酒廠(chǎng)20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報廠(chǎng)部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進(jìn)，結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場(chǎng)機遇，全力打造精品工程，為我廠(chǎng)的第二個(gè)五年計劃打下堅實(shí)的硬件基礎。

　　檢測中心設備更新改造計劃

　　一、冷凍設備設施

　　1。原因：目前我廠(chǎng)沒(méi)有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。

　　2。目的：采用冷凍法處理調味酒，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。

　　3。措施：利用現有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預計3萬(wàn)—4萬(wàn)元（含冷凍室內容器制作）。

　　4。工程安排：正在與專(zhuān)業(yè)制冷的公司咨詢(xún)施工方案，沒(méi)有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協(xié)助。

　　二、白酒專(zhuān)用精濾片

　　1。原因：自1998年實(shí)施勾調濾一體機，本部門(mén)的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過(guò)濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車(chē)間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來(lái)所使用的精濾片以保持了低成本運行。

　　2。目的：保持成品酒的清涼透明無(wú)雜質(zhì)。

　　3。措施：分兩批購進(jìn)，先同廠(chǎng)家精濾片進(jìn)行試驗（現已進(jìn)行中）然后購進(jìn)第一批150片。型號：（單一過(guò)濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過(guò)濾型六百型25片）總預計22萬(wàn)元—23萬(wàn)元

　　4。工程安排：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行接觸，并且有一家在做試驗，已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進(jìn)第一批150片，9月份購進(jìn)第二批150片。此工作由檢測中心主管。

　　三、白酒蒸餾專(zhuān)用試驗設備

　　1。原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現成的試驗設備。

　　2。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產(chǎn)調味酒，調味品。

　　3。措施：向專(zhuān)業(yè)制作白酒的廠(chǎng)家咨詢(xún)，讓其按照要求參數設計制作，現在進(jìn)行當中，預計5000—6000元。

　　4。工程安排：由于投資小，涉及到本部門(mén)20xx年的相關(guān)試驗3月底完成。

　　四、關(guān)于開(kāi)發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關(guān)設備設施

　　1。原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開(kāi)發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新的要求。

　　2。目的：小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品

　　3。措施：為了保證設備、設施的實(shí)用性，我們的.原則是：實(shí)驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

　　4。工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

　　投資預計：10—15萬(wàn)元（試驗性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部協(xié)助。

　　檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬(wàn)元。

　　20xx年設備部更新改造計劃

　　一、東鍋爐房?jì)蓚�(gè)操作間改造（20xx年已批）

　　1。原因：鍋爐更新后，新?tīng)t體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足使用要求。

　　2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

　　3。措施：利用太空水車(chē)間改造拆下來(lái)的舊板材，蓋兩間新的操作室，價(jià)格2萬(wàn)元。

　　4。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。

　　二、廠(chǎng)區暖氣管道改造

　　1。原因：因我廠(chǎng)暖氣管道使用時(shí)間較長(cháng)，管道被腐蝕很?chē)乐�，�?jīng)多次維修后認定已無(wú)法正常保證供暖工作。

　　2。目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

　　3。措施：用無(wú)縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬(wàn)元。

　　4。工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作。

　　三、污水站大修

　　1。原因：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運行4年，其間牽手飲料和太空水車(chē)間生產(chǎn)量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠(chǎng)大規模利用中水。

　　2。目的：節約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力。

　　3。措施：需維修一氧池2個(gè)，二氧池2個(gè)，汽浮池和小車(chē)兩套，排泥進(jìn)水和空氣調節門(mén)檢修，兩個(gè)調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個(gè)，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬(wàn)元。

　　4。工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負責進(jìn)行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

　　四、路燈改造

　　1。原因：我廠(chǎng)新大門(mén)已經(jīng)完工，為配合新大門(mén)形象在大門(mén)北側馬路兩側安裝12個(gè)路燈，在大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。

　　2。目的：為與新大門(mén)相匹配，適應觀(guān)光式企業(yè)的形象，增加酒廠(chǎng)的時(shí)代氣息和文化氣息。

　　3。措施：新馬路兩側一邊安裝6個(gè)路燈，共12個(gè)，新大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬(wàn)元。

　　4。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。

　　五、節電系統改造（20xx年已批）

　　1。原因：隨著(zhù)我廠(chǎng)用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個(gè)月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節約用電已經(jīng)刻不容緩。

　　2。目的：減少電能損耗，降低生產(chǎn)成本

　　3。措施：這次節電設備共計18臺。投資約為42萬(wàn)元，節電率為10%，年可節約電費18萬(wàn)元，2—3年即可收回投資。

　　4。工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進(jìn)行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

　　六、節水系統改造

　　1。原因：根據調查，我廠(chǎng)夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠(chǎng)夜間實(shí)際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節約

　　2。目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用

　　3。措施：采用恒壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進(jìn)行信號處理控制管道流量，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個(gè)月可收回投資。

　　4。工程安排：此工程正在進(jìn)行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開(kāi)始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。

　　設備部更新改造項目總需費用為：82。8萬(wàn)元

　　20xx年灌裝車(chē)間設備更新和改造計劃

　　一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線(xiàn)更新

　　1。原因：以20xx年二兩的銷(xiāo)售狀況看，銷(xiāo)售量增加了32%以現有生產(chǎn)設備來(lái)生產(chǎn)，不僅無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩定，合格率達不到顧客滿(mǎn)意的程度。

　　2。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　　3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時(shí)6000—8000瓶，更新配備設備有：

　�。�1）輸瓶帶25米，預計2萬(wàn)元

　�。�2）變頻傳動(dòng)系統兩套，預計9600元

　�。�3）沖瓶機1臺，預計10萬(wàn)元

　�。�4）灌裝機1臺預計14萬(wàn)元

　�。�5）封裝機1臺預計10萬(wàn)元

　�。�6）貼標機1臺預計28萬(wàn)元

　�。�7）烘干機1臺預計6000元

　�。�8）封箱機1臺預計7000元

　　以上合計：66。26萬(wàn)元

　　4。新設備性能分析

　　新生產(chǎn)線(xiàn)需要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計算每月工作21天，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

　　舊生產(chǎn)線(xiàn)在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5。37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。

　　新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。

　　5。工程安排：4月底完成

　　二、灌裝車(chē)間大洗設備改造

　　1。原因：大洗設備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。

　　2。目的：保證生產(chǎn)的正常運行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3。措施：根據我廠(chǎng)銷(xiāo)售宗旨和廠(chǎng)部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬(wàn)元。

　　4。工程安排：8月底以前完成

　　灌裝車(chē)間設備更新改造所需費用約為：96。26萬(wàn)元

　　物資部設施改造計劃

　　酒庫東樓改造：

　　1。原因：管道使用時(shí)間較長(cháng)，原有設計已無(wú)法滿(mǎn)足現在的使用要求，庫房?jì)鹊恼彰鞯入姎饩�(xiàn)路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

　　2。目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。

　　3。措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個(gè)，卡子60個(gè)2。5平方塑銅線(xiàn)200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬(wàn)元。

　　4。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進(jìn)行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協(xié)助。

　　騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃

　　紙箱廠(chǎng)設備更新計劃

　　1。購買(mǎi)設備的原因：市場(chǎng)做大，長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠(chǎng)二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬(wàn)只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設備。

　　2。目的：增強企業(yè)核心競爭力適應市場(chǎng)激烈競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

　　3。措施：購買(mǎi)全自動(dòng)磨切機一臺，160萬(wàn)元；

　　全自動(dòng)粘箱機、釘箱機一臺110萬(wàn)元；

　　合計費用270萬(wàn)元。

　　4。購買(mǎi)情況分析：

　　全自動(dòng)粘箱機、釘箱機5人一班，班產(chǎn)量在4000只

　　現有設備生產(chǎn)4000只，需要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn)。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計算，每年可節約22萬(wàn)元。

　　全自動(dòng)磨切機5人一班，班產(chǎn)量在28000只

　　現有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬(wàn)元計算，每年可節約14萬(wàn)元。

　　以上兩項可節約工人工資36萬(wàn)元。這兩臺全自動(dòng)設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產(chǎn)品開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件基礎。

　　5。工程安排：

　　先引進(jìn)一臺全自動(dòng)粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進(jìn)行安裝，此工作由紙箱廠(chǎng)主管，設備部和基建部協(xié)助。

　　設備改造計劃

　　將陳舊的滾筒壓軸五裱大線(xiàn)烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車(chē)速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬(wàn)元。

　　工程安排：由紙箱廠(chǎng)維修班進(jìn)行改造，時(shí)間大約在6月份。

　　騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬(wàn)

　　部門(mén)更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時(shí)間

　　檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底

　　白酒專(zhuān)用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

　　白酒蒸餾實(shí)驗設備檢測中心3月底

　　試驗相關(guān)設施檢測中心設備部10月底

　　物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月

　　設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底

　　廠(chǎng)區暖氣管道改造設備部基建部6月—7月

　　污水站大修設備部6月—7月

　　路燈改造設備部基建部4月底

　　節電系統改造設備部4月—5月

　　節水系統改造設備部4月底

　　灌裝車(chē)間100ml二鍋頭生產(chǎn)線(xiàn)灌裝車(chē)間4月底

　　大洗設備改造灌裝車(chē)間8月底

　　騰飛紙箱全自動(dòng)釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月

　　五裱大線(xiàn)改造騰飛紙箱6月底

　　附表：各單位更新和改造項目工程時(shí)間安排：

　　精品工程設備更新改造領(lǐng)導小組

2023年設備工作計劃5

　　轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設備維修

　　1、根據報修快速找到原因并解決故障。

　　2、對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。

　　4、已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。

　　二、機房維護

　　1、服務(wù)器和交換機定期維護。

　　2、機房衛生定期打掃。

　　三、信息化設備監管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

　　3、對于違反信息化設備使用規定的`按照規定進(jìn)行處罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。

　　以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

2023年設備工作計劃6

　　為充分發(fā)揮“班班通”設備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機整合，實(shí)現教學(xué)方式與學(xué)習方式的有效轉變，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡發(fā)展，現制定我�！鞍喟嗤ā痹O備管理和應用工作方案：

　　一、加強領(lǐng)導，完善制度

　　1、健全組織機構：學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，把“班班通”的管理和應用納入學(xué)校管理體系，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。

　　2、完善制度建設：學(xué)校要建立和完善“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，切實(shí)保證“班班通”設備管理與應用有序化和常態(tài)化。

　　二、突出重點(diǎn)，規范設備管理

　　1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理�！鞍喟嗤ā痹O備是學(xué)校的.固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò )班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的管理�！鞍喟嗤ā痹O備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制�！鞍喟嗤ā痹O備必須放置在適當的位置供教學(xué)使用，任何單位和個(gè)人不得隨意改變設備的用途，不得將“班班通”設備挪作辦公設備等。

　　3、做好設備的安全防護工作。學(xué)校對“班班通”設備必須嚴格按照操作規程使用，既要切實(shí)加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統漏洞、防各種有害信息入侵等常規工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

　　4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設。學(xué)校建立“分級負責、責任到人”的技術(shù)支持體系，配備專(zhuān)兼職技術(shù)人員，負責本學(xué)�！熬W(wǎng)絡(luò )班班通”設備的維護和保養，提供技術(shù)支持。

　　5、加強學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養。學(xué)校要按照有關(guān)規定和實(shí)際需要培養和配備責任心強、業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jì)效考核。

　　6、規范使用班班通設備。使用班班通設備須規范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò )，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填寫(xiě)教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向管理員反映。違背操作規程或管理不善造成損失的由相關(guān)責任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設施，嚴禁學(xué)生隨意開(kāi)關(guān)總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專(zhuān)人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規。

　　三、強化培訓，提高應用水平

　　1、加強教師培訓。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應用作為重點(diǎn)對教師進(jìn)行培訓，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔”的課堂。

　　2、開(kāi)展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用“班班通”設備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的轉變，并及時(shí)將研究成果運用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩課、示范課等競賽活動(dòng)，總結推廣好的經(jīng)驗與做法。

　　3、強化普及應用。學(xué)校將“班班通”設備的普及應用納入到常規教學(xué)管理范疇，根據不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生感受、體驗、享用現代教育資源，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展。

2023年設備工作計劃7

　　一、指導思想

　　為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

　　二、控制目標

　　1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零;

　　2、全年重傷、死亡率為零;

　　3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;

　　4、事故隱患排查、整改率100%;

　　5、“三違”查處率100%。

　　6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

　　三、工作重點(diǎn)和保障措施

　　(一)、通過(guò)加強員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高部門(mén)安全水平。

　　1、配合公司進(jìn)一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著(zhù)手，抓好部門(mén)日常安全管理，逐漸樹(shù)立員工安全操作觀(guān)念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、全面開(kāi)展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時(shí)的安全課程，培訓主要內容包括:勞動(dòng)防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

　　3、對部門(mén)管轄的設備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時(shí)有問(wèn)題的設備要及時(shí)停用或檢修，并有計劃地更換相應的`設備或管線(xiàn)。

　　4、繼續抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過(guò)程安全。

　　(二)推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)使用，誰(shuí)負責;誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責;誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。

　　2、切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。認真開(kāi)展安全標準化工作，完善與本部門(mén)相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。

　　3、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

　　4、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)部門(mén)領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　5、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

　　6、嚴格執行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，部門(mén)值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能專(zhuān)工到場(chǎng)確定檢修方案。

　　7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規定，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。本部門(mén)應按時(shí)完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。

　　8、嚴格執行外委施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。

　　(三)加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。

　　1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2、抓好�；�品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；�物品操作處置技能和安全意識。

　　3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

　　4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。組織員工學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展。

　　6、開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保公司長(cháng)周期安全運行。

　　7、繼續開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。

　　(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；�品管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

　　2、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養，落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。

　　3、完善部門(mén)應急救援體系，進(jìn)一步提高部門(mén)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，部門(mén)對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

　　(五)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。

　　1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

　　2、定期對GIS有毒監測點(diǎn)檢測裝置進(jìn)行檢查，保證檢測裝置正常。

　　3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。

　　4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。

2023年設備工作計劃8

　　根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在XXXX年設備管理的基礎上，我們總結出XXXX年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、XXXX年工作重點(diǎn)

　　XXXX年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、XXXX年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合XXXX年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的.技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXXX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

2023年設備工作計劃9

　　特種設備安全監察股負責XX縣域內的特種設備安全監察工作，目前縣內在用特種設備設備數量為：鍋爐17臺、壓力容器29臺、壓力管道4條、電梯160臺、起重機械21臺、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)15臺、液化氣充裝企業(yè)1家、客運索道1條。

　　xx年特種設備安全監察工作在局黨委的重視、支持下，把消除隱患和預防事故作為安全監察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強化措施，規范行為，提高質(zhì)效，認真履行特種設備安全監察工作的各項職責，全面落實(shí)特種設備安全監察工作的.各項措施，較好地完成了年初制定的各項目標任務(wù)。

　　現將工作匯報如下：

　　一、在元旦、春節、五一、十一、中秋等節日期間對縣域內人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了多次專(zhuān)項檢查，出動(dòng)了執法人員80余人次，執法車(chē)輛40余臺次，確保了節假日人民出行安全。

　　二、根據年初制定的全年工作計劃對縣域內18家電梯使用單位、2家鍋爐使用單位、3家起重機械使用單位、3家場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)使用單位、3家壓力容器使用單位、1家客運索道使用單位、1家石油液化氣站進(jìn)行了全面檢查，檢查中未發(fā)現安全隱患。

　　三、組織省電梯安全條例立法調研會(huì )議在XX成功召開(kāi)，參加縣安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。

　　四、根據上級部門(mén)文件精神多次開(kāi)展了電梯、起重機械、場(chǎng)內激動(dòng)車(chē)，壓力容器、電站鍋爐等特種設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)。

　　下步工作打算是：加強安全監察宣傳力度，加大依法監管力度，突出抓好重點(diǎn)設備的安全工作，不斷提高全縣特種設備的運行安全水平。

　　一、加大《特種設備安全法》宣傳力度，增強全社會(huì )對特種設備的安全意識，提高全社會(huì )的安全意識和公民自我保護能力。

　　二、嚴格依法行政，切實(shí)履行職責，繼續堅持特種設備的安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過(guò)程安全監察。認真落實(shí)特種設備的定期檢驗制度。加強安全監察力度，特種設備定期檢驗率達100%;同時(shí)提高特種設備的持證上崗率。

　　三、重大節假日期間組織好專(zhuān)項檢查工作，對人員密集場(chǎng)所使用的特種設備加大檢查力度，確保人民生命財產(chǎn)安全。

2023年設備工作計劃10

　　為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠(chǎng)的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質(zhì)量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工能力。為此我廠(chǎng)在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，為圓滿(mǎn)完成20xx年棉花加工任務(wù)打下堅實(shí)的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：

　　一、成立設備檢修領(lǐng)導小組組長(cháng)：余洪城胡英副組長(cháng)：袁龍勝李輝

　　成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

　　牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

　　二、設備檢修管理措施

　　1、棉機檢修工作完成時(shí)間

　�。�1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時(shí)間各車(chē)間檢修工作全部結束。

　�。�2）各線(xiàn)軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風(fēng)器、風(fēng)機等）完成。

　�。�3）各線(xiàn)皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。

　�。�4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。

　�。�5）各線(xiàn)電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。

　　2、檢修期間的材料領(lǐng)取和管理

　�。�1）檢修期間各車(chē)間的材料必須由車(chē)間主任開(kāi)單，并由檢修負責人親自到庫房領(lǐng)取。

　�。�2）檢修期間的大小配件必須通過(guò)鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領(lǐng)取新的配件。

　�。�3）檢修期間的材料領(lǐng)取按廠(chǎng)制定的材料領(lǐng)取實(shí)施條例執行。

　　3、各車(chē)間檢修期間的安全要求

　�。�1）各車(chē)間檢修負責人在檢修期間必須服從領(lǐng)導安排，對檢修質(zhì)量負責，合理安排車(chē)間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。

　�。�2）檢修期間用電，必須經(jīng)過(guò)車(chē)間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。

　�。�3）各車(chē)間檢修工作必須按規定時(shí)間或提前完成，驗收時(shí)必須達到開(kāi)機狀態(tài)，保證籽棉上場(chǎng)能正常運轉，實(shí)行誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責、誰(shuí)保養，生產(chǎn)期間安全運轉率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。

　�。�4）檢修期間各車(chē)間負責人必須認真履行各自的職責，

　　并填寫(xiě)所有的單據及記錄表。

　　三、檢修重點(diǎn)范圍及檢修標準

　　1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。

　　2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。

　　3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位檢修及清理。

　　4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

　　5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動(dòng)部位的檢修及清理。

　　6、各生產(chǎn)線(xiàn)有風(fēng)機設備傳動(dòng)部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。

　　7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動(dòng)部位的檢修及清理。

　　8、從喂花口至車(chē)間各種管道、風(fēng)機、卸料器的維修保養和清理。

　　9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風(fēng)機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動(dòng)部位的.維修和保養。

　　10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動(dòng)部位的維修和保養。

　　11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車(chē)、輸送帶、各部軸承及傳動(dòng)部位的堅固件的維修保養。

　　12、電器，各生產(chǎn)線(xiàn)的電器包括各車(chē)間的分線(xiàn)溝、線(xiàn)路檢查整理，電機保養，電器部件更換等工作。

　　13、收購用的輸送機。

　　14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規程（試行）》中的有關(guān)規定技術(shù)標準進(jìn)行檢修。

　　四、檢修費用

　　一號生產(chǎn)線(xiàn)：

　�。�1）材料費：

　　軋花機4.5萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機3.5萬(wàn)元;短絨機包機0.3萬(wàn)元。修理、加工費：0.8萬(wàn)元。

　�。�2）工資報酬：

　　總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　二號生產(chǎn)線(xiàn)

　�。�1）材料費：

　　軋花機6萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機4.5萬(wàn)元;短絨機包機0.5萬(wàn)元。修理、加工費：1.2萬(wàn)元。

　�。�2）工資報酬：

　　總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　三號生產(chǎn)線(xiàn)

　�。�1）材料費：

　　軋花機4.5萬(wàn)元；皮棉打包機0.8萬(wàn)元；脫絨機3.5萬(wàn)元;短絨機包機0.3萬(wàn)元。修理、加工費：1.1萬(wàn)元。

　�。�2）工資報酬：

　　總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　消防設施

　�。�1）材料費

　　根據實(shí)際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。

　�。�2）工資報酬：總額3000元。

　　收購

　�。�1）材料費輸送機5000元。

　　工資報酬：總額4800元。

　　五、檢修培訓

　　在檢修前組織職工進(jìn)行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來(lái)，采取理論與實(shí)踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點(diǎn)和技術(shù)操作規程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術(shù)、新設備的性能和操作規程。

　　1、培訓時(shí)間：20xx年5月314日。

　　2、培訓內容：

　�。�1）棉花加工機械的維修與保養及故障拔除；

　�。ǎ玻┳衙揞A處理概述、籽棉的清理與烘干；

　�。ǎ常�機械設備的用電知識；

　�。�4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規程；

　�。ǎ担㎝DY４００型打包機調整及故障排除；

　�。ǎ叮�廠(chǎng)制定的各車(chē)間操作規程及標準化管理，

　�。�7）消防安全知識；

　　六、檢查驗收

　�。ǎ保�驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠(chǎng)組織人員進(jìn)行檢查，每檢修完一臺機器，由車(chē)間組織檢查小組進(jìn)行自查；7月1０日廠(chǎng)設備驗收組人員進(jìn)行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進(jìn)行整改；7月2０日由團、廠(chǎng)組織人員對檢修工作進(jìn)行全面檢查驗收。

　�。ǎ玻�驗收標準：按照兵團棉花加工設備維護技術(shù)標準驗收（見(jiàn)兵團棉花加工企業(yè)設備檢查驗收打分標準）；

　�。ǎ常┸埢ㄇ霸O備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進(jìn)行全面總結，找出不足之處。

　　七、各線(xiàn)棉機負責人及成員名單（見(jiàn)附表）

　　軋花廠(chǎng)20xx年度

　　20xx年九十團軋花廠(chǎng)設備檢修計劃

　　軋花廠(chǎng)20xx年度

2023年設備工作計劃11

　　根據國家質(zhì)檢總局《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》（國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告）、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監管執法的實(shí)施意見(jiàn)》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號）的要求，結合我縣實(shí)際，編制本工作計劃。

　　一、指導思想

　　通過(guò)計劃執法，明確執法任務(wù)、強化監管執法，落實(shí)《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規授權及上級委托或下放的特種設備安全監管責任，促進(jìn)運用法治手段強力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)排查治理特種設備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實(shí)特種設備安全主體責任，有效防范和遏制較大以上特種設備責任事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

　　二、計劃范圍

　　本計劃對特種設備使用單位作出日常監管執法安排。專(zhuān)項監督檢查和各類(lèi)專(zhuān)項整治監督檢查另行部署。

　　三、責任分解

　　縣局特設股負責全縣特種設備安全監管執法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導，股室重點(diǎn)監管的40家特種設備使用單位的現場(chǎng)安全監督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政處罰案件的調查。

　　各鄉鎮監管所負責本轄區內特種設備使用單位行政執法工作，特種設備使用單位的現場(chǎng)安全監督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政處罰案件的.調查。

　　縣局執法大隊負責立案處罰案件調查及與案件相關(guān)的隱患整改復查，局特設股予以配合。

　　局法制股負責對各單位行政執法工作進(jìn)行監督檢查，開(kāi)展執法質(zhì)量考評，并負責涉嫌構成犯罪單位的司法移送工作。

　　四、執法方法、內容、頻次、措施

　　對納入計劃的對象，全年至少1次，按《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》規定的程序和內容實(shí)施現場(chǎng)檢查。

　　發(fā)現違法違規行為或事故隱患時(shí)，下達《特種設備安全監察指令書(shū)》或《責令整改通知書(shū)》，責令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過(guò)現場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復查。

　　對依法應予查封或者扣押設備，予以查封或扣押。

　　對依法應報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的情況，及時(shí)以書(shū)面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。

　　對依法應予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規定》辦理。

　　對涉嫌構成犯罪情形的單位，按照《行政執法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規定》移送公安機關(guān)調查處理。

　　五、定點(diǎn)行政執法檢查對象及檢查時(shí)間安排

　�。ㄒ唬�對全縣轄區內所有特種設備使用單位的日常監管執法。

　　縣局特設股對具有公眾聚集場(chǎng)所使用、特種設備使用數量較多、氣體充裝城鎮油氣管道等潛在危險性較大等特點(diǎn)的40家特種設備使用單位直接負責，實(shí)施重點(diǎn)監督執法。

　　易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監督管理所分別根據各自轄區內特種設備使用單位實(shí)際情況開(kāi)展特種設備定點(diǎn)行政執法，要求日常監管執法全覆蓋，特別是特種設備安全監管系統檢驗到期預警單位，加強監督執法，杜絕監管死角，確保轄區內特種設備安全合法運行。

2023年設備工作計劃12

　　注意安全，檢修任務(wù)繁重公司大檢修即將全面展開(kāi)，為了能夠第一時(shí)間反映分公司檢修信息，及時(shí)弘揚我分公司在檢修工作中抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度以及文明檢修、頑強拼搏的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和先進(jìn)事跡，為了積極為大檢修鼓勁、加油！并以此促進(jìn)大檢修各項工作的順利進(jìn)行；也為了積極宣揚在分公司各崗位工作中刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、創(chuàng )新管理、勇創(chuàng )效益的'先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，全面樹(shù)立分公司良好的企業(yè)形象，在公司總部及分公司全面營(yíng)造積極向上的良好氛圍，分公司特成立大檢修宣傳工作領(lǐng)導小組。

　　一、領(lǐng)導小組：

　　總負責：李充云

　　組長(cháng)：孫圓

　　成員：各班組宣傳員：

　　劉淑伶（鉗一）王艷（鉗二）蘇慧美（儀一）李欣燕（儀二）

　　二、要求：

　　1、各班組對此次宣傳工作應給予高度重視，認真做好宣傳工作的組織、發(fā)動(dòng)、質(zhì)量把關(guān)、稿件收集、投遞等工作，分公司每周將對各班投稿量進(jìn)行統計，發(fā)布和評比，并且將作為分公司各班組年終評優(yōu)的條件之一。

　　3、時(shí)間：20xx年9月27日——20xx年11月15日。

　　4、稿件投遞請交與各班組宣傳員，或直接交與組長(cháng)孫圓，電子郵件請發(fā)至孫圓郵箱：孫圓郵箱：bingguoyy@

2023年設備工作計劃13

　　一、基本思路

　　以產(chǎn)品結構改進(jìn)，新品開(kāi)發(fā)為龍頭；以標準化、專(zhuān)業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合、客戶(hù)清洗、消毒、衛生飲水系統解決方案為核心；以全面提升基礎管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎；以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核，激勵措施為保障；以人為本，繼續加強技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習培訓力度，不斷壯大充實(shí)團隊車(chē)間重點(diǎn)崗位中堅骨干力量，全面提升整體素質(zhì)，努力實(shí)現科技創(chuàng )新、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)與轉型，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項目標計劃。

　　二、主要經(jīng)濟指標計劃

　　1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元

　　2完成工時(shí)7200

　　3.實(shí)現利潤48萬(wàn)元

　　4.開(kāi)發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種

　　5.引進(jìn)新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

　　6.設備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件

　　7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套

　　8.人均培訓學(xué)習96小時(shí)

　　9.質(zhì)量獎罰3600元

　　10.開(kāi)發(fā)考察各供應商協(xié)作單位60家

　　11.積壓處理24萬(wàn)元

　　12.平均計劃分80分

　　13.不發(fā)生1000元以上責任事故

　　三、主要工作與措施

　�。ㄒ唬�、以人為本構建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專(zhuān)業(yè)團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習培訓力度，短期內構建一支專(zhuān)業(yè)化團隊。

　　1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來(lái)抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng)、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。

　　2.強化學(xué)習培訓、提高團隊整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn)、相互結合的方式，并以?xún)炔考紟�，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓，全面提高各類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　3.樹(shù)立標桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內組織車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力。

　　4.加強細化考核，嚴明獎罰制度。強行推進(jìn)以結果為導向的考核機制。車(chē)間實(shí)行獎前三，罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性。

　　5.強化團隊意識，樹(shù)立快樂(lè )和諧新氛圍。首先從入司新員工著(zhù)手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的'適應期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀(guān)念，從而增加團隊的凝聚力。

　�。ǘ�）、加強基礎管理的精細化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力。

　　1.嚴格貫徹執行大明機械新的生產(chǎn)運作流程，規范管理與職責，提高管理透明度，減少不必要的重復環(huán)節。

　　2.細化材料采購、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額，提倡勤儉節約，節約每滴水，每個(gè)螺絲釘。

　　3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤(pán)活資金周轉和利用率，年內將處理庫存積壓產(chǎn)品與車(chē)間生產(chǎn)緊密掛鉤與結合。積極想法設法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費用占用率。

　　4.進(jìn)一步細化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。

　　5.逐步實(shí)現生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規�；�運作流程，減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規化、效率化的新軌道。

　�。ㄈ�）、高度重視技術(shù)創(chuàng )新和科技進(jìn)步，努力實(shí)現新品研發(fā)，產(chǎn)品結構、生產(chǎn)鏈，轉型的新突破。

　　1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程，明確目標落實(shí)考核激勵政策、充分調動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng )造性和積極性。

　　2.建全各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規范完善工作，學(xué)習同行先進(jìn)技術(shù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力。

　　3.緊跟社會(huì )發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結構完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實(shí)用化、環(huán)保節能及在整廠(chǎng)系統解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　4.加強與公司和市場(chǎng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通和互動(dòng)，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。

　　5.不斷持續引進(jìn)、應用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。

　�。ㄋ模�、加強充實(shí)技術(shù)團隊建設和新品研發(fā)工作，引入全新的設計理念和開(kāi)發(fā)新思路。

　　1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標桿企業(yè)學(xué)習新技術(shù)，新工藝、上批量、上規模標準化生產(chǎn)目標看齊。

　　2.年內在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機動(dòng)的方法，定向、長(cháng)期與包干、臨時(shí)用工相結合，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。

　　3.及時(shí)捕捉收集國內外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài)。以更新設計新理念。

　　4.加強先進(jìn)設備和必用工裝模具的投入。年內在原有的基礎上計劃添置、增加現代化設備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標準化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。

　�。ㄎ澹�、加強生產(chǎn)過(guò)程細化管理，努力提高生產(chǎn)效率。

　　1.繼續推行生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，充分發(fā)揮其規范化、標準化、現代化、生產(chǎn)管理模式。

　　2.完善崗位定員明確崗位職責，做到現場(chǎng)無(wú)管理盲區，最大限度降低管理成本和人力資源成本。

　　3.加強計劃工作管理；從生產(chǎn)計劃，材料計劃、車(chē)間工序間傳遞計劃、日完成計劃，周完成計劃，月完成計劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實(shí)施。

　　4.重新核定完善各類(lèi)產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴格執行作業(yè)指導書(shū)，提高生產(chǎn)過(guò)程精細化管理水平，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率。

　　5.進(jìn)一步完善內部考核分配辦法，嚴格執行計件制工資、和上下工序責任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵包干制度，明確標價(jià)、公開(kāi)透明，充分調動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。

　　在新的一年里，我們會(huì )面臨的是更好的機遇和更大的挑戰，我們將更堅定不移的團結在集團懂事會(huì )周?chē)�，以劉總裁報告精神為�?dòng)力，努力轉變舊觀(guān)念樹(shù)立新起點(diǎn)，不斷學(xué)習與創(chuàng )新，繼續發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結、眾志成誠、鼓足干勁，為完成20xx年各項目標計劃而努力工作。

　　電氣設備廠(chǎng)

　　20xx年1月3日

2023年設備工作計劃14

　　上個(gè)學(xué)期，因學(xué)校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現了許多急需解決的問(wèn)題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。

　　一．制定制度，加強管理

　�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學(xué)設備管理與應用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。

　�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

　�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現問(wèn)題應及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。

　　二．加強多媒體硬件設備的維護

　　由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì )直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

　　三．加強多媒體電腦軟件系統的維護

　�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。

　�。�2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。

　　四．加強設備使用培訓

　　由于學(xué)校規模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統一進(jìn)行培訓。老師們如果有什么疑難問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

　　五．加強財產(chǎn)安全管理

　　為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門(mén)，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務(wù)丟失。

　　六、尚需解決的.問(wèn)題：

　　1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多。

　　2、因學(xué)校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。 工作計劃

2023年設備工作計劃15

　　1、深入學(xué)習設備管理知識，提高設備管理能力。學(xué)習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。

　　2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進(jìn)行操作規程和要點(diǎn)的培訓同時(shí)，對維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓。

　　3、加強設備的潤滑保養。動(dòng)員全員進(jìn)行設備的潤滑保養，將設備的.各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進(jìn)行設備潤滑，通過(guò)設備的潤滑保養降低設備故障的發(fā)生。

　　4、加強對二級倉庫的管理，根據設備的開(kāi)動(dòng)情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

　　5、組織對分廠(chǎng)所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。

　　6、對現有的設備巡回檢查方式進(jìn)行調整，加強小組員工對自己小組設備問(wèn)題的認識并培訓簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進(jìn)行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。

2023年設備工作計劃16

　　車(chē)輛設備部

　　哈分公司車(chē)輛設備20xx年上半年工作，在公司車(chē)輛部的指導下；在分公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力配合下，在哈爾濱鐵路局車(chē)輛處、哈爾車(chē)輛段、三棵樹(shù)車(chē)輛段的大力指導、配合、協(xié)助下，順利完成上半年鐵路車(chē)輛（行包車(chē)輛、行李車(chē)）運用維修、輔修、段修及廠(chǎng)修車(chē)入廠(chǎng)檢修和配送汽車(chē)的維修等工作。主要做了以下幾方面工作：

　　一、做好全年行李車(chē)檢修合同簽訂工作

　　為了做好20xx年行李車(chē)運用維修、輔修、段修工作， 20xx年末，按照公司統一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車(chē)維修單價(jià)，與三棵樹(shù)車(chē)輛段就合同文本中條款進(jìn)行反復協(xié)商，達成共識后，分別簽訂了《20xx行李車(chē)運用代管合同》、《20xx行李車(chē)段修輔修合同》。

　　二、合理安排行李車(chē)檢修。

　　1、加強段修任務(wù)實(shí)施，針對20xx年三棵樹(shù)車(chē)輛段段修擴能改造全面施工的情況，為了確保行李車(chē)正常檢修，積極與車(chē)輛段主管領(lǐng)導、技術(shù)科聯(lián)系協(xié)商，盡可能確保定檢到期行李車(chē)進(jìn)行檢修，合理安排檢修計劃，在報請公司、路局批準臨時(shí)減掛，在最短的時(shí)間內，將檢修車(chē)輛維修完畢，及時(shí)掛用，恢復了行包運輸秩序，

　　2、加強改造行李車(chē)的檢修工作。自20xx年12月17日，K1062次列車(chē)行李車(chē)更換為25B型改DC600V車(chē)體，先后發(fā)生6次行李車(chē)途中、庫內配電系統故障，造成本車(chē)斷電事件，嚴重影響行車(chē)、人生安全，同時(shí)干擾了行包運輸安全，路局車(chē)輛處、三棵樹(shù)車(chē)輛段先后兩次發(fā)函，就此改造車(chē)發(fā)生的.斷電事件、原因及對公司改造車(chē)存在的問(wèn)題，提出了意見(jiàn)。分公司車(chē)輛部積極向公司車(chē)輛部匯報，并與長(cháng)客廠(chǎng)多次聯(lián)系，要求盡快拿出解決方案。在路局車(chē)輛處組織下，于1月13日，召開(kāi)了由三輛、哈分公司、長(cháng)客廠(chǎng)、武漢江夏電器廠(chǎng)參加的“分析K1062/3次行李車(chē)不能正常供電問(wèn)題”專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上就這批改造行李車(chē)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行了現車(chē)勘查、討論，會(huì )議責成長(cháng)客廠(chǎng)拿出具體解決方案，于1月18日書(shū)面答復路局車(chē)輛處，同時(shí)由工廠(chǎng)提供備用配件，以備現車(chē)急需，確保行車(chē)運行正常，并形成了會(huì )議紀要。 加強與長(cháng)客廠(chǎng)、車(chē)輛段日常溝通，已將長(cháng)客廠(chǎng)改峻的25B型3輛改造車(chē)接回，用于替換20xx年改造的6輛車(chē)，再次入廠(chǎng)對前期存在的途中經(jīng)常發(fā)生本車(chē)斷電問(wèn)題，進(jìn)行再次改造。

　　3、按照公司快運車(chē)輛【20xx】264號文件“關(guān)于轉發(fā)客車(chē)軸溫報警器改造有關(guān)要求的通知”，與車(chē)輛段溝通，按照文件要求，做好前期配屬行李車(chē)調查工作，此項工作正在進(jìn)行中。

　　4、加強行李車(chē)運用維修管理。一是加強日常監督、檢

　　查。經(jīng)常深入到車(chē)站、車(chē)輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車(chē)設備質(zhì)量開(kāi)展，通過(guò)對到達、始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車(chē)上部設備質(zhì)量、滅火器開(kāi)展檢查，將發(fā)現的問(wèn)題匯總后，通過(guò)電話(huà)、傳真的方式將問(wèn)題反饋給車(chē)輛段，以期對問(wèn)題、隱患及時(shí)消除。二是開(kāi)展行李車(chē)專(zhuān)項整治活動(dòng)和行李車(chē)設備設施互檢活動(dòng)。自4月15-24日期間，按照公司快運車(chē)輛電【2x】338號“關(guān)于開(kāi)展行李車(chē)設備設施互檢活動(dòng)的通知”要求，分公司下發(fā)了快運哈分電【20xx】83號電報，對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了詳細安排和要求 分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、沈陽(yáng)、武漢、鄭州等6個(gè)分公司配屬的到達、始發(fā)列車(chē)行李車(chē)上部設備設施進(jìn)行了檢查，共檢查列車(chē)行李車(chē)116輛，其中：外屬車(chē)87輛、本屬車(chē)29輛。發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題69件，對發(fā)現問(wèn)題匯總后反饋個(gè)車(chē)輛段，車(chē)輛段由技術(shù)科下發(fā)到各責任車(chē)間，進(jìn)行銷(xiāo)號處理。同時(shí)分公司車(chē)輛部對公司安全檢查通報涉及哈分公司配屬車(chē)重要設備問(wèn)題，采取現車(chē)檢查，分析原因、制定整改措施，將問(wèn)題及時(shí)反饋給車(chē)輛段技術(shù)科，并對問(wèn)題整改情況跟蹤、復查及乘務(wù)營(yíng)業(yè)部反饋等多種形式、方式，落實(shí)問(wèn)題的整改。三是針對個(gè)別車(chē)輛35L滅火車(chē)安裝沒(méi)有符合公司要求，特別是個(gè)別車(chē)輛由于設備影響，無(wú)法將35L滅火車(chē)安裝指定位臵，加之滅火器特點(diǎn)，與車(chē)輛段多次溝通、協(xié)商，由車(chē)輛段對其調整位臵，確保使用。

　　5、開(kāi)展迎接鐵道部客車(chē)質(zhì)量鑒定行李車(chē)質(zhì)量自檢活動(dòng)。按照公司要求，以快運哈分電【20xx】184號電報下發(fā)，成立了以主管副總為組長(cháng)，車(chē)輛設備部全員參加的對直通車(chē)行李車(chē)全面檢查活動(dòng)，此次活動(dòng)從5個(gè)方面提出了要求，活動(dòng)期間共檢查119輛次，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題195件。

　　6、開(kāi)展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車(chē)防寒性能較差問(wèn)題，車(chē)輛部組織乘務(wù)營(yíng)業(yè)部對現車(chē)按照庫內、途中、折返站三地開(kāi)展對運用型列車(chē)防寒性能進(jìn)行了現車(chē)調查，對反映較差的20輛車(chē)，在車(chē)輛段開(kāi)展客車(chē)防寒整備工作前，到車(chē)輛段進(jìn)行溝通、反饋，爭得車(chē)輛段運用副段長(cháng)的支持，車(chē)輛段根據反饋對上述車(chē)輛做為重點(diǎn)，進(jìn)行了全面防寒整備工作。同時(shí)車(chē)輛部針對車(chē)輛部門(mén)防寒整備項點(diǎn)，結合行李車(chē)冬季運行特點(diǎn)，下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年行李車(chē)防寒工作的通知》（ 快運哈分【20xx】214號），并提出了具體要求。

　　7、開(kāi)展愛(ài)車(chē)宣傳。針對檢查中發(fā)現人為損壞行李車(chē)設備現象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特別是包租車(chē)承運的貨物較雜，不乏重質(zhì)貨物，將車(chē)內瀝水格砸壞，尤其是包租方在對裝卸貨物時(shí)，時(shí)常發(fā)生汽車(chē)將行李車(chē)車(chē)體外皮撞壞問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，采取現場(chǎng)說(shuō)教，并通過(guò)各種會(huì )議等形式，開(kāi)展對行李員、裝卸工、監裝員、包租方作業(yè)者教育，說(shuō)明其危害。

　　8、落實(shí)廠(chǎng)修計劃。20xx年行李車(chē)廠(chǎng)修計劃中，公司對22型車(chē)原則上不予安排，其他車(chē)型原則上新造后的第一個(gè)段修的車(chē)輛也不予安排入廠(chǎng)檢修，加之上半年25K型車(chē)廠(chǎng)修集中到期，由于備用車(chē)有限等諸多原因，車(chē)輛設備部積極與車(chē)輛段協(xié)商，對廠(chǎng)修走行公里達到上限的車(chē)輛，請車(chē)輛段及時(shí)安排送車(chē)，合理安排入廠(chǎng)計劃，并與長(cháng)客廠(chǎng)、沈陽(yáng)客車(chē)廠(chǎng)聯(lián)系，盡快安排已入廠(chǎng)車(chē)輛檢修，縮短車(chē)輛在廠(chǎng)時(shí)間，防止因車(chē)輛超期，影響行李車(chē)運用，確保正常行包運輸秩序。

　　9、制定20xx年行李車(chē)檢修計劃及成本預算。按照公司要求，與車(chē)輛段協(xié)商，并報公司，20xx年行李車(chē)檢修計劃預計為廠(chǎng)修：33輛、段修：84輛、輔修（A1）：253輛、機具大修：193輛、運用維修走行公里62301千公里。

　　10、針對公司用22型行李車(chē)臵換貨車(chē)計劃，將在哈分公司調出25輛22型行李車(chē)用于臵換，使得哈分公司22、25B型行李車(chē)備用及檢修率為“零”，為確保行李車(chē)正常運用及檢修，確保正常行包運輸秩序，車(chē)輛部對現有哈分公司行李車(chē)配屬及運用情況進(jìn)行了細致分析，提出了合理要求，使得公司作出決定，更改計劃由原來(lái)的25輛調整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車(chē)。

　　三、加強行包專(zhuān)列貨車(chē)檢修和整備

2023年設備工作計劃17

　　為進(jìn)一步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫院健康持續發(fā)展，20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線(xiàn)、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規范醫院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制等幾方面入手，切實(shí)做好醫院設備和耗材采購管理工作。

　　一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習

　　學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

　　二、在良好的管理體制下，繼續完善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

　　三、加大醫用耗材和醫用高值耗材網(wǎng)上采購率

　　根據《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網(wǎng)上集中采購實(shí)施細則（試行）》、《內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購實(shí)施方案》的要求醫用耗材網(wǎng)上招標采購于20xx年7月以及高值醫用耗材于20xx年2月執行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬(wàn)元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的'有輸液器、注射器、血液透析類(lèi)和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購目錄(第一批）》和《內蒙古自治區醫療衛

　　生機構醫用耗材陽(yáng)光采購目錄(第二批）》結合我院目前使用的耗材進(jìn)行細分，招標目錄有的必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強。

　　四、加強醫療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程，配合醫院新技術(shù)項目開(kāi)展，認真做好可行性分析和調查，及時(shí)購買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫療設備，保障科技興院戰略持續實(shí)施。

　　五、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專(zhuān)人負責，每月下科室巡訪(fǎng)，要求科室積極上報按照績(jì)效考核給予獎勵點(diǎn)。

　　六、進(jìn)一步健全大型醫療設備維修、保養工作機制，保障設備運行安全。加強醫療設備監管，提高設備的完好率，降低設備的故障，保障設備正常運轉。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫療設備和大型醫療設備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　七、規范醫院設備招標采購評標方法

　　規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。規范醫院設備招標評標方法內容：

　　1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則；評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會(huì )的組建以使用科室主任和醫院醫學(xué)裝備管理委員會(huì )成員為準。

　　2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、財務(wù)和科室人員的監督下進(jìn)行。

　　3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。

　　4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

　　5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

2023年設備工作計劃18

　　新聞營(yíng)銷(xiāo)是運用新聞為企業(yè)宣傳的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。新聞營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中有效綜合運用新聞報道傳播手段，創(chuàng )造最佳傳播效能。新聞營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)新聞的形式和手法，多角度、多層面地詮釋企業(yè)文化、品牌內涵、產(chǎn)品機理、利益承諾，傳播行業(yè)資訊，引領(lǐng)消費時(shí)尚，指導購買(mǎi)決策。這種模式非常有利于引導市場(chǎng)消費，在較短時(shí)間內快速提升產(chǎn)品的知名度，塑造品牌的美譽(yù)度和公信力。

　　那么閥門(mén)水泵行業(yè)如何開(kāi)展新聞營(yíng)銷(xiāo)呢？

　　首先閥門(mén)水泵企業(yè)應該收集到企業(yè)的新聞素材，比如企業(yè)獲得某某獎勵、表彰、認證、商務(wù)合作、外賓來(lái)訪(fǎng)、領(lǐng)導視察、項目招標、新產(chǎn)品上市、專(zhuān)利技術(shù)、社會(huì )活動(dòng)等。通過(guò)以上這些事件，應用新聞稿的.形式將其撰寫(xiě)出來(lái)，從正面報道這些事件，側面是宣傳了本企業(yè)的品牌、文化和社會(huì )影響力。

　　其次就是新聞稿撰寫(xiě)的水平和技巧。作為新聞稿發(fā)布，應當站在第三方的立場(chǎng)去描述，不能刻意的去夸大企業(yè)宣傳，就事論事。新聞稿的標題要有吸睛之處，至少能引起相關(guān)行業(yè)人士的關(guān)注。新聞稿的篇幅不宜過(guò)長(cháng)，一般800-1000字為宜，盡量讓讀者在較短的時(shí)間內看完。所以新聞稿要言簡(jiǎn)意賅，表達一步到位，不要拖泥帶水，不能將新聞稿寫(xiě)成記敘文的形式，3-5個(gè)段落即可。

　　新聞營(yíng)銷(xiāo)，最重要的環(huán)節就是新聞稿發(fā)布，新聞稿寫(xiě)作可以慢慢來(lái)，不滿(mǎn)意可以再修改，可是對于發(fā)布這不在的控制之內，尤其是新手上任，對于如何發(fā)布新聞稿是一頭霧水。新聞稿發(fā)布渠道也很多，新手不妨先通過(guò)商媒在線(xiàn)找到更多的答案。

2023年設備工作計劃19

　　為進(jìn)一步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫院健康持續發(fā)展，20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線(xiàn)、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規范醫院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制等幾方面入手，切實(shí)做好醫院設備和耗材采購管理工作。

　　一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續完善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

　　二、加強醫療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程，配合醫院新技術(shù)項目開(kāi)展，認真做好可行性分析和調查，及時(shí)購買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫療設備，保障科技興院戰略持續實(shí)施。

　　三、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專(zhuān)人負責，每月下科室巡訪(fǎng)，要求科室積極上報按照績(jì)效考核給予獎勵點(diǎn)。并且每一周都要開(kāi)一次例行會(huì )議，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的`負責人對醫生進(jìn)行設備操作的講解，以及對設備使用情況的介紹，讓醫生能夠更有效的理解醫療器械的使用和功能。

　　四、進(jìn)一步健全大型醫療設備維修、保養工作機制，保障設備運行安全。加強醫療設備監管，提高設備的完好率，降低設備的故障，保障設備正常運轉。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫療設備和大型醫療設備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。七、規范醫院設備招標采購評標方法

2023年設備工作計劃20

　　一、指導思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。

　　二、工作目標：

　　1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

　　進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的.組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。

　　3．定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。

　　4．加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。

　　5．發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。

　　2．做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。

　　3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。

　　4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。

　　5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

　　6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

2023年設備工作計劃21

　　20xx年是我廠(chǎng)繼續落實(shí)“321”戰略向縱深發(fā)展的第三年，根據廠(chǎng)長(cháng)20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規模、實(shí)施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業(yè)的增長(cháng)后勁，實(shí)現可持續發(fā)展，保持牛欄山酒廠(chǎng)自身風(fēng)格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì )，結合各部門(mén)的實(shí)際情況，制定了“牛欄山酒廠(chǎng)20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報廠(chǎng)部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進(jìn)，結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場(chǎng)機遇，全力打造精品工程，為我廠(chǎng)的第二個(gè)五年計劃打下堅實(shí)的硬件基礎。

　　檢測中心設備更新改造計劃

　　一、冷凍設備設施

　　1.原因：目前我廠(chǎng)沒(méi)有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。

　　2.目的：采用冷凍法處理調味酒，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。

　　3.措施：利用現有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預計3萬(wàn)—4萬(wàn)元（含冷凍室內容器制作）。

　　4.工程安排：正在與專(zhuān)業(yè)制冷的公司咨詢(xún)施工方案，沒(méi)有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協(xié)助。

　　二、白酒專(zhuān)用精濾片

　　1.原因：自1998年實(shí)施勾調濾一體機，本部門(mén)的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過(guò)濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車(chē)間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來(lái)所使用的精濾片以保持了低成本運行。

　　2.目的：保持成品酒的清涼透明無(wú)雜質(zhì)。

　　3.措施：分兩批購進(jìn)，先同廠(chǎng)家精濾片進(jìn)行試驗（現已進(jìn)行中）然后購進(jìn)第一批150片。型號：（單一過(guò)濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過(guò)濾型六百型25片）總預計22萬(wàn)元—23萬(wàn)元

　　4.工程安排：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行接觸，并且有一家在做試驗，已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進(jìn)第一批150片，9月份購進(jìn)第二批150片。此工作由檢測中心主管。

　　三、白酒蒸餾專(zhuān)用試驗設備

　　1.原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現成的試驗設備。

　　2.目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產(chǎn)調味酒，調味品。

　　3.措施：向專(zhuān)業(yè)制作白酒的廠(chǎng)家咨詢(xún)，讓其按照要求參數設計制作，現在進(jìn)行當中，預計5000—6000元。

　　4.工程安排：由于投資小，涉及到本部門(mén)20xx年的相關(guān)試驗3月底完成。

　　四、關(guān)于開(kāi)發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關(guān)設備設施

　　1.原因：按照05年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開(kāi)發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新的'要求。

　　2.目的：小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品

　　3.措施：為了保證設備、設施的實(shí)用性，我們的原則是：實(shí)驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

　　4.工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

　　投資預計：10—15萬(wàn)元（試驗性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部協(xié)助。

　　檢測中心設備更新改造項目所需費用為42.6萬(wàn)元。

　　20xx年設備部更新改造計劃

　　一、東鍋爐房?jì)蓚�(gè)操作間改造（20xx年已批）

　　1.原因：鍋爐更新后，新?tīng)t體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足使用要求。

　　2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

　　3.措施：利用太空水車(chē)間改造拆下來(lái)的舊板材，蓋兩間新的操作室，價(jià)格2萬(wàn)元。

　　4.工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。

　　二、廠(chǎng)區暖氣管道改造

　　1.原因：因我廠(chǎng)暖氣管道使用時(shí)間較長(cháng)，管道被腐蝕很?chē)乐�，�?jīng)多次維修后認定已無(wú)法正常保證供暖工作。

　　2.目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

　　3.措施：用無(wú)縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2.8萬(wàn)元。

　　4.工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作。

　　三、污水站大修

　　1.原因：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運行4年，其間牽手飲料和太空水車(chē)間生產(chǎn)量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠(chǎng)大規模利用中水。

　　2.目的：節約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力。

　　3.措施：需維修一氧池2個(gè)，二氧池2個(gè)，汽浮池和小車(chē)兩套，排泥進(jìn)水和空氣調節門(mén)檢修，兩個(gè)調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個(gè)，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬(wàn)元。

　　4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負責進(jìn)行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

　　四、路燈改造

　　1.原因：我廠(chǎng)新大門(mén)已經(jīng)完工，為配合新大門(mén)形象在大門(mén)北側馬路兩側安裝12個(gè)路燈，在大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。

　　2.目的：為與新大門(mén)相匹配，適應觀(guān)光式企業(yè)的形象，增加酒廠(chǎng)的時(shí)代氣息和文化氣息。

　　3.措施：新馬路兩側一邊安裝6個(gè)路燈，共12個(gè)，新大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。電纜VV222x35+1x16平方400米。合計16萬(wàn)元。

　　4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。

　　五、節電系統改造（20xx年已批）

　　1.原因：隨著(zhù)我廠(chǎng)用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個(gè)月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節約用電已經(jīng)刻不容緩。

　　2.目的：減少電能損耗，降低生產(chǎn)成本

　　3.措施：這次節電設備共計18臺。投資約為42萬(wàn)元，節電率為10%，年可節約電費18萬(wàn)元，2—3年即可收回投資。

　　4.工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進(jìn)行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

　　六、節水系統改造

　　1.原因：根據調查，我廠(chǎng)夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠(chǎng)夜間實(shí)際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節約

　　2.目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用

　　3.措施：采用恒壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLC進(jìn)行信號處理控制管道流量，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個(gè)月可收回投資。

　　4.工程安排：此工程正在進(jìn)行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開(kāi)始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。

　　設備部更新改造項目總需費用為：82.8萬(wàn)元

　　20xx年灌裝車(chē)間設備更新和改造計劃

　　一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線(xiàn)更新

　　1.原因：以20xx年二兩的銷(xiāo)售狀況看，銷(xiāo)售量增加了32%以現有生產(chǎn)設備來(lái)生產(chǎn)，不僅無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩定，合格率達不到顧客滿(mǎn)意的程度。

　　2.目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

　　3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時(shí)6000—8000瓶，更新配備設備有：

　�。�1）輸瓶帶25米，預計2萬(wàn)元

　�。�2）變頻傳動(dòng)系統兩套，預計9600元

　�。�3）沖瓶機1臺，預計10萬(wàn)元

　�。�4）灌裝機1臺預計14萬(wàn)元

　�。�5）封裝機1臺預計10萬(wàn)元

　�。�6）貼標機1臺預計28萬(wàn)元

　�。�7）烘干機1臺預計6000元

　�。�8）封箱機1臺預計7000元

　　以上合計：66.26萬(wàn)元

　　4.新設備性能分析

　　新生產(chǎn)線(xiàn)需要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計算每月工作21天，平均每天有2.39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

　　舊生產(chǎn)線(xiàn)在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5.37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。

　　新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人x75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。

　　5.工程安排：4月底完成

　　二、灌裝車(chē)間大洗設備改造

　　1.原因：大洗設備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。

　　2.目的：保證生產(chǎn)的正常運行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.措施：根據我廠(chǎng)銷(xiāo)售宗旨和廠(chǎng)部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬(wàn)元。

　　4.工程安排：8月底以前完成

　　灌裝車(chē)間設備更新改造所需費用約為：96.26萬(wàn)元

　　物資部設施改造計劃

　　酒庫東樓改造：

　　1.原因：管道使用時(shí)間較長(cháng)，原有設計已無(wú)法滿(mǎn)足現在的使用要求，庫房?jì)鹊恼彰鞯入姎饩�(xiàn)路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

　　2.目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。

　　3.措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個(gè)，卡子60個(gè)2.5平方塑銅線(xiàn)200米，2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬(wàn)元。

　　4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進(jìn)行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協(xié)助。

　　騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃

　　紙箱廠(chǎng)設備更新計劃

　　1.購買(mǎi)設備的原因：市場(chǎng)做大，長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠(chǎng)二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬(wàn)只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設備。

　　2.目的：增強企業(yè)核心競爭力適應市場(chǎng)激烈競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.措施：購買(mǎi)全自動(dòng)磨切機一臺，160萬(wàn)元；

　　全自動(dòng)粘箱機、釘箱機一臺110萬(wàn)元；

　　合計費用270萬(wàn)元。

　　4.購買(mǎi)情況分析：

　　全自動(dòng)粘箱機、釘箱機5人一班，班產(chǎn)量在4000只

　　現有設備生產(chǎn)4000只，需要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn)。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計算，每年可節約22萬(wàn)元。

　　全自動(dòng)磨切機5人一班，班產(chǎn)量在28000只

　　現有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬(wàn)元計算，每年可節約14萬(wàn)元。

　　以上兩項可節約工人工資36萬(wàn)元。這兩臺全自動(dòng)設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產(chǎn)品開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件基礎。

　　5.工程安排：

　　先引進(jìn)一臺全自動(dòng)粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進(jìn)行安裝，此工作由紙箱廠(chǎng)主管，設備部和基建部協(xié)助。

　　設備改造計劃

　　將陳舊的滾筒壓軸五裱大線(xiàn)烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車(chē)速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬(wàn)元。

　　工程安排：由紙箱廠(chǎng)維修班進(jìn)行改造，時(shí)間大約在6月份。

　　騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬(wàn)

　　部門(mén)更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時(shí)間

　　檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底

　　白酒專(zhuān)用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

　　白酒蒸餾實(shí)驗設備檢測中心3月底

　　試驗相關(guān)設施檢測中心設備部10月底

　　物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月

　　設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底

　　廠(chǎng)區暖氣管道改造設備部基建部6月—7月

　　污水站大修設備部6月—7月

　　路燈改造設備部基建部4月底

　　節電系統改造設備部4月—5月

　　節水系統改造設備部4月底

　　灌裝車(chē)間100ml二鍋頭生產(chǎn)線(xiàn)灌裝車(chē)間4月底

　　大洗設備改造灌裝車(chē)間8月底

　　騰飛紙箱全自動(dòng)釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月

　　五裱大線(xiàn)改造騰飛紙箱6月底

2023年設備工作計劃22

　　一、合理制定年度設備計劃，并有序執行

　　二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平

　　設備部制定了車(chē)輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車(chē)輛設備信息的匯總；20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車(chē)輛設備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設備臺賬一并匯總完善。

　　計劃在20xx年借助信息管理平臺的開(kāi)發(fā)使用，提高設備的管理效率。

　　借助信息中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟件，在設備動(dòng)態(tài)監管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價(jià)方面有所開(kāi)發(fā)與應用。

　　三、優(yōu)化設備配置，提升設備利用率

　　20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個(gè)因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區域配置需要等）合理優(yōu)化設備配置，既滿(mǎn)足項目作業(yè)需求，又可充分提高設備的利用率；

　　通過(guò)自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿(mǎn)足項目設備配置需求。

　　四、根據養護作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專(zhuān)用設備的局部技改優(yōu)化工作

　　如：路段設施的'保潔保潔質(zhì)量標準越來(lái)越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車(chē)輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(cháng)，對養護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類(lèi)車(chē)輛的替代品或專(zhuān)用配件進(jìn)行考量。

　　五、完善設備管理體系，有序開(kāi)展設備各項管理工作

　　建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實(shí)好設備管理專(zhuān)（兼）職崗位設置，有序開(kāi)展設備抽查與自查的分級管理。

　　繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類(lèi)推進(jìn)落實(shí)。

　　加強與信息中心、各部門(mén)及設備使用部門(mén)的聯(lián)系與溝通，做好設備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。

　　設備部

　　20xx.12.18

2023年設備工作計劃23

　　寫(xiě)作要點(diǎn)第一，內容要新鮮（新鮮性）。

　　寫(xiě)消息，力求具有一定的思想，以便能給人以啟迪。有些事情，盡管事實(shí)不是那么新鮮，但有意義，那就要選擇新的角度加以報道。

　　第二，事實(shí)要準確（真實(shí)性）。采寫(xiě)消息，一定要把事實(shí)弄清楚，并且核對無(wú)誤。

　　真實(shí)性，是新聞的生命之所在。第三，采訪(fǎng)要快，寫(xiě)作要快，講究時(shí)效性（及時(shí)性）。

　　無(wú)數事實(shí)表明，在當今世界，同一重要事件，不要說(shuō)遲發(fā)一天半天，就是遲發(fā)幾小時(shí)、幾分鐘，我們的消息便會(huì )在競爭中失利，在輿論上遭受不應有的損失。反之，我們講究消息的時(shí)效性，就能在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權。

　　第四，篇幅要短，容量要大（簡(jiǎn)潔性）。也就是說(shuō)，要提高消息的“含金量”。

　　消息寫(xiě)作提倡“短些，短些，再短些”，但也不能短到空洞無(wú)物的地步，而應力求短而有豐滿(mǎn)內容，短而實(shí)。第五，要寫(xiě)得通俗、生動(dòng)、形象，具有可讀的價(jià)值（可讀性）。

　　第六，反復錘煉語(yǔ)言，多一字不如少一字（準確性）。消息以語(yǔ)言簡(jiǎn)潔為上乘，要珍惜每個(gè)字，推敲每句話(huà)，力求字字句句載著(zhù)盡可能多的信息。

　　要用凝煉、傳神、明白如話(huà)的文字，去點(diǎn)撥新聞事實(shí)，讓讀者品味、領(lǐng)略消息中所包含的豐富的內容。希望能幫到你，望采納。

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十篇

　　為深入貫徹落實(shí)“六五”普法規劃,營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、參與法制宣傳教育工作的濃厚氛圍,在邗江區政府的統一安排下，12月4日上午8：30分，邗江區局（分公司）在邗江中路力寶廣場(chǎng)門(mén)前拉開(kāi)“深入學(xué)習宣傳憲法，大力弘揚法治精神”主題活動(dòng)序幕。

　　該局高度重視，精心部署，周密安排，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。一是精心組織，落實(shí)責任。成立了法制宣傳教育領(lǐng)導小組，指定專(zhuān)賣(mài)科牽頭，綜合辦公室、客服科協(xié)同配合。二是制訂方案，精準實(shí)施。制定了《關(guān)于組織開(kāi)展“”法制宣傳活動(dòng)的方案》，將法制宣傳與貫徹落實(shí)十八大精神結合，通過(guò)制作展板、懸掛橫幅，宣傳以憲法為核心的中國特色社會(huì )主義法律體系。三是聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求實(shí)效�，F場(chǎng)向廣大群眾講解卷煙鑒別知識，引導消費者樹(shù)立權利和義務(wù)相統一觀(guān)念；接受消費者咨詢(xún)與舉報，共發(fā)放宣傳單1000余份。

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十一篇

　　上半年以來(lái)，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在XX區城鄉環(huán)衛綜合管理局的大力支持下，在鎮村（居）干部、群眾和清掃保潔員的共同努力下，以鞏固“兩大工程”成果為抓手，切實(shí)改善人居環(huán)境，提升鎮區形象，遏制城鄉環(huán)境衛生“反彈”，努力營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美，社會(huì )和諧的投資發(fā)展環(huán)境，使全鎮的環(huán)境衛生面貌發(fā)生了很大的改觀(guān)，按照XX區委、政府確定的20xx年農村公路建設年的安排，具體做了以下工作：

　　一、環(huán)境衛生工作

　�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視，認識到位

　　年初鎮黨委，政府就全鎮環(huán)境衛生整治工作，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議研究部署了20xx年全鎮環(huán)境綜合整治工作，明確農村環(huán)境衛生整治工作重點(diǎn)，落實(shí)到新農村建設的20個(gè)字的方針，（生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主），做到兩個(gè)轉變：

　　一是轉變農村“臟、亂、差”的居住環(huán)境，提高農民的生活質(zhì)量；

　　二是轉變農村人人不注重環(huán)境保護的生活習慣，提高農民的整體素質(zhì)。為了使環(huán)境衛生整治工作落到實(shí)處，鎮政府和各村(居委會(huì ))簽定了環(huán)境衛生整治長(cháng)效機制目標管理責任書(shū)和道路交通安全責任書(shū)，制定了《金積鎮清掃保潔員考核細則》《金積鎮清掃保潔員職責及保潔地段劃分》《金積鎮清掃保潔員管理制度和獎懲制度》等。

　�。ǘ�）、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

　　一是鎮村環(huán)境綜合整治管理站，定每周五下午組織學(xué)習，通過(guò)學(xué)習上級有關(guān)環(huán)境衛生工作的文件，保潔員安全教育，進(jìn)一步提高清掃保潔的保潔意識；

　　二是廣泛宣傳農村環(huán)境衛生工作的重要性，發(fā)放村規民約，懸掛標語(yǔ)，新建維修部分垃圾池并上面全部噴刷宣傳標語(yǔ)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)集中整治清掃，群眾對自己居住的環(huán)境有了一個(gè)感觀(guān)認識，并出現了人人講衛生，戶(hù)戶(hù)抓環(huán)境的良好氛圍；

　　三是實(shí)行“門(mén)前三包”，定人、定段衛生保潔制等一系列環(huán)境衛生制度；四是20xx年來(lái)鎮黨委、鎮政府高度重實(shí)，先后召開(kāi)會(huì )議7次，參加人員390人次，召開(kāi)清掃保潔員會(huì )議11次，參加580人次，使全鎮環(huán)境衛生整治真正成了老、少、婦全民參戰的活動(dòng)。

　�。ㄈ�）、整治有力，措施得當

　　為了確保環(huán)境衛生整治工作的長(cháng)效機制的落實(shí)，鎮黨委、政府把環(huán)境衛生整治工作做為全年的工作重中之重，長(cháng)抓不懈；

　　一是完善環(huán)衛設施維護，鎮上根據鎮村建設發(fā)展規劃在原有的垃圾池基礎上，計劃新建垃圾池32個(gè)，維修76個(gè)。目前全鎮垃圾池共502個(gè)，已安裝垃圾桶780個(gè)，使清掃的垃圾有地方倒；

　　二是對整治較好的村以獎代補，提高了工作實(shí)效，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以此帶動(dòng)全鎮各村的環(huán)境衛生整治工作；

　　三是全鎮設立垃圾場(chǎng)3個(gè)，9、6畝地，每季度清理一次，保證了垃圾有地方倒，清理有場(chǎng)地；

　　四是實(shí)行“三統一”統一培訓、統一著(zhù)裝、統一清掃標準，定為每天上午集中清掃，應急時(shí)全天清掃，對一些責任心不強的村保潔員進(jìn)行更換，提高了保潔質(zhì)量；

　　五是創(chuàng )建環(huán)境優(yōu)美村5個(gè)（西門(mén)村、北門(mén)村、關(guān)渠村、東門(mén)村和塔灣村）。

　�。ㄋ模�、加大督查，狠抓落實(shí)

　　為了保證全鎮環(huán)境衛生鎮村道路綜合整治取得實(shí)效，鎮村道路環(huán)境整治管理站，不定期的到各村清掃地段和垃圾清運情況進(jìn)行督查，在督查中，發(fā)現清掃保潔員不到崗或者清掃不到位的，

　　一是批評教育;

　　二是扣罰工資，對表現好的進(jìn)行獎勵，實(shí)行獎罰分明，責任到位。目前，已發(fā)放督查通報9期。

　�。ㄎ澹�、凈化家園，健康生活

　　半年來(lái)，鎮村道路環(huán)境整治管理站，干部職工在做好各自工作的同時(shí)積極參加鎮上的中心工作，組織清掃保潔員大的行動(dòng)約19次之多，先后接待國家級、自治區級及市區領(lǐng)導的觀(guān)摩56次。在銀平公路、吳青公路、吳秦公路以及北門(mén)新鎮區建設中，組織保潔員多次參加環(huán)境綜合整治。

　　二、設施方面

　　1、20xx年原有專(zhuān)用車(chē)輛25輛，其中掃地車(chē)6輛，灑水車(chē)2輛，20xx年新購置專(zhuān)用車(chē)5輛，其中為配合XX區大型賽事及活動(dòng)的開(kāi)展斥資120余萬(wàn)元購置移動(dòng)公廁車(chē)2輛，同時(shí)購置農村考核電瓶巡邏車(chē)2輛、考核員專(zhuān)用小型三輪電瓶巡邏車(chē)7輛，并在農村推廣密封保潔車(chē)近20輛。

　　2、繼續做好一車(chē)一檔和一廁一檔，規范巡查記錄、值班日志等各類(lèi)臺帳資料的收集、整理和歸檔程序。

　　3、高塘垃圾中轉站已建成并已投入運作，4個(gè)中轉站日清運垃圾200噸。

　　4、現有24小時(shí)開(kāi)放公廁4座，對城區7個(gè)公廁進(jìn)行全面維修和改造。

　　5、加強中轉站管理，隨著(zhù)城區垃圾清運量的不斷增加，中轉站的任務(wù)日趨艱巨，管理更加困難，為此我站統一制作了三塊中轉站管理制度牌，把相關(guān)規定、要求、限制及管理員照片上墻公布。6月份出資10萬(wàn)元左右在中轉站安裝除臭裝置，改善中轉站工作環(huán)境。

　　6、做好車(chē)輛的購置及維養工作，保證車(chē)容車(chē)貌，狠抓安全作業(yè)，通過(guò)各種辦法減少車(chē)輛運輸過(guò)程中的滴、漏、撒現象。

　　三、農村環(huán)境衛生方面

　　20xx年4月XX區全面啟動(dòng)新一輪全國文明城市的創(chuàng )建工作，借此創(chuàng )建東風(fēng)，全區各行政村掀起了一股整治家園、美化環(huán)境的熱潮，城區環(huán)衛站作為基層監督、指導機構積極配合開(kāi)展工作，站領(lǐng)導率隊分組下村進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)指導工作。在這場(chǎng)熱潮席卷之后，涌現了大批以大同村為榜樣的新農村代表，這些村幾乎是老人、婦女齊上陣，村容村貌得到了翻天覆地的變化。創(chuàng )建結束后，根據XX區政府要求總結創(chuàng )建工作的點(diǎn)滴經(jīng)驗教訓，并積極探索建立農村環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制。

　　四、環(huán)衛工人待遇方面

　　20xx年，市里根據省相關(guān)文件精神出臺了外來(lái)務(wù)工人員參加社保的實(shí)施意見(jiàn)，新碶街道環(huán)衛站在借鑒兄弟單位實(shí)施辦法的基礎上結合自身特點(diǎn)出臺了外來(lái)務(wù)工人員參保實(shí)施辦法，報送上級政府批準通過(guò)，已運作一年，在這一年中，環(huán)衛站立足于為環(huán)衛工人謀福利積極為他們辦理社保參保的相關(guān)事宜，包括參保申報表的報送，醫�？ǖ念I(lǐng)取發(fā)放等都有專(zhuān)人負責。環(huán)衛工人的最低工資與市最低工資持平，因為環(huán)衛工作的特殊性，環(huán)衛站出于人性化考慮根據勞動(dòng)法相關(guān)規定，出臺一系列補償及福利政策，比如每月可帶薪休息4天，另外達到一定工齡的外來(lái)工享受探親假。正常情況下每位外來(lái)工月工資可達1200元左右。

　　每年的環(huán)衛工人節強大的宣傳陣勢推動(dòng)了全社會(huì )關(guān)注環(huán)衛工人這個(gè)特殊的勞動(dòng)群體，在此大形勢下20xx年8月XX區總工會(huì )決定批準成立新碶街道環(huán)衛站工會(huì )委員會(huì )，有真正的環(huán)衛工人任工會(huì )委員，享有投票權和表決權，自此，環(huán)衛工人有了“娘家人”，有了為他們代言的組織。工會(huì )委員會(huì )成立后，積極投身于第十二個(gè)環(huán)衛工人節的組織、籌備工作，安排了包場(chǎng)看電影等活動(dòng)。

　　20xx年工作思路

　　1、抓日常業(yè)務(wù)工作，克服人員流動(dòng)性大、素質(zhì)較低、數量不足等困難，進(jìn)一步提高機掃率，配合人工清掃，完善長(cháng)效管理機制。

　　2、繼續抓好臺帳資料完善工作及逐步建立電子檔案，同時(shí)建立并完善街道環(huán)衛版塊。

　　3、繼續抓好農村市容環(huán)境衛生管理工作，全力配合區、街道創(chuàng )建文明城市、文明街道，重點(diǎn)加大對農村環(huán)境衛生的考核力度，推進(jìn)新農村建設進(jìn)程。

　　4、狠抓安全生產(chǎn)，不定期召開(kāi)安全會(huì )議，杜絕事故隱患。

　　5、加大力度抓收費，希望到年底能超過(guò)去年指標。

　　6、完善各項管理制度，加大內部管理力度，推行機關(guān)作風(fēng)建設。

　　7、配合區里各項重大活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)提供環(huán)境保障。

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十二篇

　　20xx年，環(huán)衛工作以鞏固和提升全國文明城市創(chuàng )建水平并接受復檢為巨大動(dòng)力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng )為契機，立足環(huán)衛實(shí)際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛生整體面貌做為工作的全部著(zhù)力點(diǎn)，不斷創(chuàng )新工作思路和方法，大力強化環(huán)衛基礎設施建設，深入推進(jìn)“規范化、標準化、精細化、長(cháng)效化”管理，使我區環(huán)衛設施的布局逐步趨于合理，數量日漸滿(mǎn)足需求，機械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛設施覆蓋率和綜合服務(wù)能力有大幅提升，創(chuàng )建全國文明城市的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步鞏固和提高，使城區環(huán)境衛生面貌繼續保持在較高水平，為全國文明城市復檢奠定堅實(shí)的基礎。

　　一、深入推進(jìn)長(cháng)效精細化管理，鞏固和提升創(chuàng )建質(zhì)量和水平

　　20xx年，是我區環(huán)衛管理工作的質(zhì)量提升年，通過(guò)強化管理和創(chuàng )新機制，要使創(chuàng )建全國文明城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國文明城市的復檢驗收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國際那達慕大會(huì )的成功舉辦營(yíng)造良好的衛生環(huán)境。因此，在管理上，本著(zhù)“服務(wù)至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持“管干結合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負責機制，從主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導到環(huán)節干部到包片管理人員，逐級負責，狠抓管理。牢固樹(shù)立“細節決定成敗”的思想，創(chuàng )新工作方法，強化工作措施，全面實(shí)行長(cháng)效精細化管理，即實(shí)行目標管理制，做到指標責任化；實(shí)行領(lǐng)導包片制，做到任務(wù)明細化；實(shí)行督察督辦制，做到處理及時(shí)化；實(shí)行考核制，做到責任落實(shí)分值化；實(shí)行作業(yè)規范制，做到工作精細化，以求高質(zhì)量、高標準地做好環(huán)境衛生管理各項工作。在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現“一把掃帚掃到底”的監管標準，延長(cháng)清掃保潔時(shí)間，保證早6：00至晚xx：30街路的整潔，并對主干道采取機械化巡回清掃的方式進(jìn)行清掃。同時(shí)，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無(wú)縫隙、無(wú)肓區、不間斷管理。在垃圾糞便清運方面，遵循“城鄉一體化、服務(wù)一條龍”的原則，劃定責任區，核定工作量，全面實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)和全封閉清運，要求城區內各垃圾收集點(diǎn)做到日產(chǎn)日清，全天監控，垃圾清運率達xx0%。市區化糞池全部按量承包給各吸糞車(chē)組，要求隨時(shí)清抽，監控存量，確保公廁的正常運行；在環(huán)衛設施管理方面，進(jìn)一步強化了公廁管理，公廁內采光、照明和通風(fēng)良好，環(huán)境衛生良好，設備完好，有防蠅、防蚊和除臭設施和措施；同時(shí)，建立高效、直觀(guān)、方便的公廁導向系統，按照“找公廁到路口，路口就有導向牌”的思路，設計制做并安裝美觀(guān)大方、簡(jiǎn)潔直觀(guān)的公廁導向牌，完善了公廁導向系統。垃圾收集設施實(shí)行機械化、密閉化，積極推行壓縮化，城區所有垃圾箱、果皮箱均有專(zhuān)人負責全天侯保潔。同時(shí)，強化除“四害”工作，把環(huán)衛設施除“四害”工作納入長(cháng)效管理中。

　　通過(guò)不斷強抓管理，逐步建立起了“精細化、規范化、標準化”的`工作運行體系；通過(guò)不斷創(chuàng )新機制，使環(huán)境衛生管理工作進(jìn)一步得以規范，工作中的突出問(wèn)題和深層次矛盾得到及時(shí)有效解決；通過(guò)環(huán)境衛生區域管理責任制、崗位責任制、包片責任制等制度的有效落實(shí)，使環(huán)衛長(cháng)效精細化管理日趨完善與成熟，創(chuàng )建成果得以不斷鞏固和提高，城區環(huán)境衛生保持經(jīng)常性整潔，公共衛生面貌有較大提升，進(jìn)而全力以赴迎接全國文明城市的復查驗收工作。

　　二、加快完善環(huán)衛基礎設施建設，提升公共服務(wù)水平和功能

　　在環(huán)衛基礎設施建設上，按照“科學(xué)規劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取符合實(shí)際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實(shí)施。20xx年，環(huán)衛基礎設施建設的重點(diǎn)是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉站新建工程。在公廁建設上，一是繼續加強對現有公廁的升級改造，切實(shí)提升公廁檔次；二是在具備基礎條件的地段，經(jīng)規劃選址后，進(jìn)行合理的新建或改造；三是通過(guò)倡導“廁所共建”模式，大力提倡大型商場(chǎng)、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監督開(kāi)發(fā)商在規劃、建設公共建筑時(shí)，在迎街底商及內部設置一定數量的公廁，將公廁建設、管理行為轉化為一種全社會(huì )共同關(guān)心、共同參與、積極行動(dòng)的公益行為；四是在建廁選址難且需設置公廁的地方，合理設置美觀(guān)衛生、自動(dòng)化程度高的環(huán)保移動(dòng)公廁。在垃圾收集設施建設上，嚴格按照國家標準，大力實(shí)施垃圾收集轉運機械化和密閉壓縮化，切實(shí)加強垃圾收集站、壓縮站的標準化建設，同時(shí)，強化待拆遷平房區、城郊結合部的環(huán)衛設施配備，增設垃圾收集容器，加大機械化清運，實(shí)現環(huán)衛全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處；建成垃圾轉運站26處、其余正在建設之中；大型垃圾壓縮站建設目前已完成規劃選址工作，正在編制可研及其它前期準備工作。

　　垃圾填埋場(chǎng)建設方面，在對原有垃圾場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)準備的同時(shí)，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場(chǎng)的建設和運行，該填埋場(chǎng)建設采取嚴格的工程措施，其工藝、技術(shù)成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應我區的垃圾特性，滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求，達到無(wú)害化處理的目的，現該填埋場(chǎng)已投入運營(yíng)，日處理生活垃圾500噸，垃圾無(wú)害化處理率達，高于國家行業(yè)標準。同時(shí)改造建設了巴賴(lài)溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為創(chuàng )建國家環(huán)保模范城奠定了良好基礎。在餐廚垃圾處理方面，通過(guò)近兩年的運行和完善已形成了一整套科學(xué)合理的收集、運輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾xx0噸，為保障我區食品衛生安全做出了突出貢獻，也成為了創(chuàng )建工作的亮點(diǎn)。

　　三、規范管理，文明服務(wù)，提升環(huán)衛綜合服務(wù)水平

　　積極開(kāi)展了規范化服務(wù)競賽活動(dòng)和窗口行業(yè)文明服務(wù)行動(dòng)，開(kāi)展了以“誠實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實(shí)施了環(huán)衛從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規范，做到文明服務(wù)，禮貌服務(wù)，規范服務(wù)。在具體工作中，堅持以人為本和服務(wù)優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中深化管理，通過(guò)解決涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)推進(jìn)環(huán)衛管理水平的提高。同時(shí)，充分發(fā)揮“環(huán)衛熱線(xiàn)”的服務(wù)功能，建立高效的投訴處理機制，規范服務(wù)，及時(shí)處理、及時(shí)反饋，并且配合辦事處開(kāi)展環(huán)衛進(jìn)社區活動(dòng)，提高了廣大市民愛(ài)護環(huán)境衛生的意識，加強了與群眾的溝通和理解，營(yíng)造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛工作的社會(huì )滿(mǎn)意度。同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展各類(lèi)志愿者服務(wù)活動(dòng)，把環(huán)衛服務(wù)延伸到社會(huì )管理的各個(gè)層面，切實(shí)解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng )城”“創(chuàng )衛”成果惠及社區、惠及大眾。與此同時(shí)，針對環(huán)衛外來(lái)務(wù)工人員多，人員相對復雜，管理難度較大的現狀，堅持以人為本、公平對待、管理為先的原則，按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，從勞動(dòng)保護、勞動(dòng)報酬、醫療保險、居住條件等關(guān)鍵節點(diǎn)上予以突破和保障，切實(shí)解決環(huán)衛外來(lái)務(wù)工人員的實(shí)際問(wèn)題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛管理創(chuàng )新取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　在下一步工作中，隨著(zhù)創(chuàng )建全國文明城市復檢時(shí)間的迫進(jìn)，我們將進(jìn)一步強化管理，狠抓落實(shí)和整改，不斷完善環(huán)衛基礎設施的建設和管理，繼續發(fā)揚“寧臟我一人，潔凈千萬(wàn)家”的無(wú)私奉獻精神，精益求精，真抓實(shí)干，負重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng )”工作作出新的更大的貢獻。

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十三篇

　　在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下，全縣各項事業(yè)空前發(fā)展，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設得到了快速發(fā)展。在建設鞏固省甲級文明衛生縣城這一工作目標的統領(lǐng)下，我們環(huán)衛事業(yè)也乘勢而上，取得了一定的成績(jì)。一年來(lái)，在建設局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導;緊緊圍繞“美化、凈化環(huán)境，綠化、彩化xxx”這一中心工作;以鞏固省甲級文明衛生城市為目標;以務(wù)實(shí)創(chuàng )新，抓長(cháng)效管理為手段;進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，不斷加大工作力度，拓寬工作渠道，充分調動(dòng)環(huán)衛管理人員的工作積極性，團結全體環(huán)衛職工勤勤懇懇，攻堅克難，再接再厲，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設的雙豐收，打開(kāi)了工作新局面，具體作了以下工作：

　　一、具體工作

　　20xx年，環(huán)衛站緊緊圍繞局、大隊在年初確定的20xx年工作目標上，把縣城環(huán)境衛生工作作為一項重要工作來(lái)抓,全力做好各項本職工作。

　　(一)從基礎做起，從點(diǎn)滴抓起，逐步完善長(cháng)效管理機制，使環(huán)衛工作規范化、規�；�向前發(fā)展。城區每天產(chǎn)生垃圾約50噸，做到日產(chǎn)日清，并對垃圾進(jìn)行集中處理，有效地改善了城市的衛生面貌。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環(huán)境衛生管理條例》進(jìn)行嚴格的監督和管理。同時(shí)加強環(huán)衛宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現象得到有效控制，城區環(huán)境有了很大改觀(guān)。

　　(二)為了全城衛生工作的進(jìn)一步提高，我單位領(lǐng)導多次組織召開(kāi)會(huì )議，多次帶頭組織人員對城區環(huán)境衛生進(jìn)行整治。分組包片地對縣城內環(huán)境衛生進(jìn)行地毯式的清理，對衛生死角進(jìn)行清理。據統計，這一年來(lái),共清除全城垃圾死角共達xxx余處，清運垃圾總量達600xxx余噸。加強環(huán)衛工作人員對死腳的清掃保潔工作。對墻上樓道內張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告400xxx起。

　　(三)進(jìn)一步加強管理，加大了清掃保潔力度。在全城規劃范圍內，按照清掃面積及實(shí)際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區，每個(gè)片區由指定的工作人員負責，實(shí)行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。

　　(四)集中開(kāi)展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥xxx余處，鼠藥xxx余處,投放藥物達xxx余斤。使縣城區蟑、鼠密度按國家規定達標。

　　(五)加強與社區、相關(guān)單位的銜接工作。今年以來(lái)，環(huán)衛站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯(lián)系、商討環(huán)衛工作。針對環(huán)衛工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進(jìn)行了征求意見(jiàn)，共征求到環(huán)衛設施、衛生管理等方面意見(jiàn)xxx多條。有效的改善了環(huán)境衛生。

　　(六)為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站采取了多項措施，一是現在正在聯(lián)系制作xxx個(gè)小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發(fā)點(diǎn)。二是由指定的聯(lián)戶(hù)清運工人定時(shí)上門(mén)收集。三是調整工作時(shí)間，有些量大的垃圾點(diǎn)根據情況增加垃圾清運的次數。

　　(七)認真抓好公廁的管理，環(huán)衛站六月份接管公廁后及時(shí)組織人員對縣城所有公廁糞池尿槽進(jìn)行了清掏和沖洗，共清掏渣子xxx多噸。為迎接旅游節，今年對所有公廁重新進(jìn)行了內外粉刷，并噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達到了清掏標準，從未發(fā)生廁所滿(mǎn)溢現象。全城公廁衛生狀況大有改善

　　(八)加大對草坪,樹(shù)木,綠化帶等公共綠地的養護力度,全年對城區綠化樹(shù),行道樹(shù)噴灑農藥達xxx次以上,做到城區綠化植物無(wú)大面積蟲(chóng)災出現。全年城區補栽補種植物共xxx萬(wàn)余株,綠花帶植物長(cháng)期定專(zhuān)人養護修剪,長(cháng)勢良好。

　　二、工作中存在的困難和問(wèn)題

　　(一)清運垃圾車(chē)輛嚴重不足，目前環(huán)衛站有垃圾車(chē)4輛，但車(chē)況都較差,現只有2輛可以正常使用,且維修費用很高較。隨著(zhù)垃圾數量日益增加，目前已不能滿(mǎn)足正常的工作需要。

　　(二)環(huán)衛工作又臟又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。然而現行的工資標準太低，環(huán)衛工人工資只有xxx元/月，致使環(huán)衛工人工作積極性不高，工人變動(dòng)較大，管理難度大，影響了正常工作。

　　(三)環(huán)衛工人都是臨時(shí)工，但至今還未與他們簽定勞動(dòng)合同,各類(lèi)社會(huì )保險至今尚未辦理，后顧之憂(yōu)無(wú)法解決，致使環(huán)衛工人時(shí)有上訪(fǎng)，增添了環(huán)衛工作的不穩定因素。

　　(四)市民環(huán)衛意識高低不一，垃圾清運費收費難度大，亂丟、亂扔現象嚴重,破壞環(huán)衛公共實(shí)施時(shí)有發(fā)生。

　　三、下步工作打算

　　(一)在環(huán)境衛生管理上進(jìn)一步加強各項基礎設施建設，在壩尾槽和鹽豐小區增設3臺地埋式垃圾庫，爭取資金購買(mǎi)2輛環(huán)衛垃圾車(chē)。

　　(二)不斷加大城市綠化力度，更換現有綠化帶一些植物,維護并增設木柵護欄,做好城市新增露地表的綠化工作。不斷提高城市綠化覆蓋率。

　　(三)加大收費宣傳力度，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高群眾環(huán)境保護意識，自覺(jué)愛(ài)護環(huán)衛公共設施，促進(jìn)環(huán)境衛生事業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　(四)逐步規范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。杜絕車(chē)輛拋灑、亂堆亂卸現象發(fā)生。

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十四篇

　　每當我們上班學(xué)習安全事故的時(shí)候，看到一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故摧毀一個(gè)個(gè)完整的家庭的時(shí)候，總是酸澀在眼，刺痛在心，使我不禁吶喊：是什么帶來(lái)了這不幸的災難？每天，我們都能從各種媒體報道，以及自己身邊人的經(jīng)歷看到各種安全事故給個(gè)人、家庭以及社會(huì )帶來(lái)的損失與痛苦，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。從事故分析結果上，我們總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命、吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員是因為安全帶疏忽……

　　其實(shí)在我們的日常生活工作當中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上：進(jìn)入現場(chǎng)規定著(zhù)裝，戴安全帽；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)；及時(shí)發(fā)現消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。特別是我們高壓車(chē)間的全體職工，安全對我們來(lái)說(shuō)，其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。我們只有真正做到“安全第一、預防為主”，在思想上高度重視安全，時(shí)刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。

　　希望我們大家攜手共進(jìn)為了公司的生產(chǎn)，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！

　　關(guān)注安全平安是福

　　如有人問(wèn)什么是幸福，可能會(huì )得到一百種、一千種甚至更多的答案。有人認為吃穿不愁是幸福，有人認為端著(zhù)鐵飯碗是幸福，有人認為金榜題名時(shí)就是幸福，有人認為花前月下是幸�！�…由于各自的經(jīng)歷不同、地位不同，每個(gè)人都有自己的幸福觀(guān)。而我心中的幸福則是——安全。安全是最大的幸福。

　　當我們坐下來(lái)仔細閱讀最近全國煤礦安全事故通報，觸目驚心。這些事故原因中，映入我們眼簾的不外乎以下一些內容：某某安全意識淡漠；嚴重違反《安全工作規程》；安全責任心不強；麻痹大意習慣性違章；現場(chǎng)設備不熟悉；安全措施不完善等等。

　　生命，人最寶貴的東西，世界上還有什么比安全、幸福更能讓人回味的嗎？沒(méi)有，絕對沒(méi)有!安全構筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。安全工作只有滿(mǎn)分，沒(méi)有及格�！白⒁獍踩�”絕不是一句口號，也不是一個(gè)指標，當你把安全作為一項任務(wù)來(lái)完成時(shí)，你已經(jīng)忽略了對自己生命的關(guān)愛(ài)。正確的認識生命是人生最寶貴的東西，只有這樣你才能在生活、工作中把“安全”切實(shí)地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨。

　　這就是安全，它像環(huán)繞在我們生活、工作中的一條鎖鏈，時(shí)刻關(guān)系著(zhù)我們的安危，更像是無(wú)站的車(chē)、無(wú)點(diǎn)的鐘，督促我們時(shí)時(shí)講安全、事事都安全。千里長(cháng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連!為了我們的生命和我們家庭的幸福，讓我們大家攜起手來(lái)，共筑安全屏障、共創(chuàng )美好家園。

　　在崗一分鐘，安全六十秒

　　安全生產(chǎn)，一直以來(lái)都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線(xiàn)；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障�！霸趰徱环昼�，安全六十秒”是我在工作中嚴格要求自己的一道準繩，也是我自己的崗位座右銘。

　　我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會(huì )險象環(huán)生、處處被動(dòng)；如果忽視安全，就會(huì )毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；如果忽視安全，就會(huì )危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓為我們敲起的忽視安全的長(cháng)鳴警鐘。

　　“安全”二字，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。牢記安全不是一句時(shí)髦的空話(huà)，它是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。遵守《安規》體現在我們工作的每一個(gè)細微之處，試看我們身邊的一些同事，天氣炎熱，不戴安全帽圖涼快清爽，簡(jiǎn)化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽(tīng)不見(jiàn)安全的警鐘，你看不見(jiàn)事故的危險正像兇殘的猛獸向我們撲來(lái)。安全隱患你可以視而不見(jiàn)，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當你或他人的生命受到威脅時(shí)，你還能安然自得嗎？

　　安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著(zhù)、等待著(zhù)、觀(guān)望著(zhù)我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命�！霸趰徱环昼�，安全六十秒”，我想我們每個(gè)人都應該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證裝置的安全�！霸趰徱环昼�，安全六十秒”，是自我保護行為；“在崗一分鐘，安全六十秒”，是抵御事故隱患入侵的武器；“在崗一分鐘，安全六十秒”，也是每一名高壓職工應當追求的工作目標。

　　安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著(zhù)我們全體職工的幸福生活。

　　朋友們，就讓我們從現在做起，從點(diǎn)滴做起，從本職做起，讓我們每個(gè)人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”！

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十五篇

　　XXX年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現時(shí)正是三期灰庫布袋除塵器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現在檢修現場(chǎng)，為發(fā)電力系統的正常運行在不停工作著(zhù)。

　　三期灰庫布袋除塵器擔負著(zhù)為灰庫內部氣灰分離與保持內部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會(huì )導致灰庫內部壓力過(guò)大、灰庫本體破裂、機組被迫停機，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對布袋除塵器進(jìn)行定期工作，消除隱患。根據現場(chǎng)檢查本次檢修工作將更換4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時(shí)，加熱氣化過(guò)后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著(zhù)呼吸沉重的防塵口罩�？紤]到現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時(shí)間，我們分成兩個(gè)小組輪番上陣。

　　在新布袋的安裝過(guò)程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過(guò)布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行實(shí)際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過(guò)后的粉塵不斷地向臉部吹來(lái)，同時(shí)老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時(shí)，我們看見(jiàn)師徒兩人還在熱情的交流中，時(shí)不時(shí)在地上畫(huà)簡(jiǎn)圖進(jìn)行實(shí)地講解�？粗�(zhù)這個(gè)畫(huà)面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時(shí)兩天時(shí)間，4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來(lái)說(shuō)是一次實(shí)操，對于我們來(lái)說(shuō)只是一次例行工作。拖著(zhù)滿(mǎn)是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設備。

　　4月6-30日，鐵路大秦線(xiàn)將進(jìn)行春季集中檢修，每天上午3-4小時(shí)的檢修必然會(huì )對正常的鐵路進(jìn)車(chē)帶來(lái)一定影響。三月份，正常運行的大秦線(xiàn)日均發(fā)運煤炭高達125萬(wàn)噸，而檢修開(kāi)始后，大秦線(xiàn)日發(fā)運量會(huì )下降到105萬(wàn)噸，最高能達到110萬(wàn)噸。進(jìn)入x港的煤車(chē)將由正常情況下的8000車(chē)下降到6700車(chē)，日均減少萬(wàn)噸。

　　四月份，進(jìn)入一年一度的電廠(chǎng)檢修期，部分沿海電廠(chǎng)利用4、5月份這一用煤淡季，對所轄火電機組進(jìn)行停機檢修，將降低用電負荷；水電運行增加，也將減少火電壓力，減少耗煤量。但不可忽視的是，今年以來(lái)，國民經(jīng)濟主要指標出現積極變化，發(fā)展態(tài)勢繼續改善。國家宏觀(guān)經(jīng)濟向好、工業(yè)用電復蘇，沿海電廠(chǎng)日耗明顯高于去年同期，電廠(chǎng)庫存不斷下降，采購積極性高漲。截至4月1日，沿海六大電廠(chǎng)存煤為957萬(wàn)噸，連續第17天存煤處于1000萬(wàn)噸以下水平；目前，沿海電廠(chǎng)日耗為萬(wàn)噸，繼續保持65萬(wàn)噸以上高位；存煤可用天數為14天，其中，浙能、上電、大唐沿海電廠(chǎng)存煤可用天數分別為10、10、13天，位于存煤警戒線(xiàn)附近。

　　臨近大秦線(xiàn)檢修，沿海電廠(chǎng)抓住機遇，在檢修前夕，增派船舶運力趕往北方港口搶運煤炭，以將庫存打到高位。截止4月1日，x港下錨船為50艘，黃驊港下錨船為65艘，均處于高位。各大運煤港口全力接卸鐵路煤車(chē)，增加場(chǎng)存，加快運輸效率，全力滿(mǎn)足下游用煤需求。

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十六篇

　　為教育引導各族農牧民群眾養成良好的衛生習慣，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高我村的居住幸福指數，別斯塔因恰村每周開(kāi)展“我愛(ài)我家、我愛(ài)我村”清潔行動(dòng)動(dòng)員會(huì )，別斯塔因恰村工作隊和村“兩委”通過(guò)組織人員對居民院落中破舊房屋的拆除、農資物資的合理擺放、院落閑置空地免費翻地等多種方式提高我村的人居環(huán)境幸福指數，鼓勵發(fā)展庭院經(jīng)濟、助力脫貧攻堅。由此村莊清潔行動(dòng)的春季戰役正式拉開(kāi)了序幕，為打贏(yíng)污染防治攻堅戰開(kāi)創(chuàng )了新局面。

　　通過(guò)領(lǐng)導干部宣講動(dòng)員，各族群眾的積極性都很高漲，村民們紛紛拿出鐵鍬、掃把、火鉗、編織袋集結在了文化室門(mén)口，一支在工作隊、村“兩委”帶領(lǐng)下的各族群眾組成的清潔隊伍浩浩蕩蕩地向遠方開(kāi)拔。黨支部書(shū)記何建新同志說(shuō)：“環(huán)境保護、衛生清潔工作，我們早在天氣轉暖之際就已經(jīng)提前開(kāi)始謀劃了和行動(dòng)了，根據村莊的實(shí)際情況，整體規劃、科學(xué)劃分了15個(gè)無(wú)死角的衛生片區，確保別斯塔因恰村的每條路面、溝渠、花草叢中每天都有人來(lái)負責，不僅提高了群眾的主人翁意識，更有利于打造美麗和諧的人居環(huán)境。但這次的工作部署也為我們提出了新要求，

　　一是不僅將房前屋后大家經(jīng)�？吹牡降牡胤酱驋吒蓛�，還要通過(guò)合理的調整和規劃庭院，實(shí)現“三區分離”，完善生活區、種植區、養殖區的功能分區，將我們平時(shí)院落內合理規整清掃干凈;

　　二是在合理規劃的同時(shí)發(fā)展庭院經(jīng)濟，因地制宜的發(fā)展“戶(hù)均一菜園、一架葡萄、一片果樹(shù)等”等致富產(chǎn)業(yè)，積極種植蔬菜、養殖家禽牲畜，有效提高閑置土地利用率。雖然在歷史的新時(shí)期遇到了新要求，但我相信以擰成一股繩、搏盡一份力的決心，終能實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)”。話(huà)完后，又從口袋里掏出早已凍紅的雙手拿起鐵鍬同大家“戰斗”在一線(xiàn)。

　　通過(guò)開(kāi)展的“我愛(ài)我家、我愛(ài)我村”的活動(dòng)，將個(gè)人的小“家”與社會(huì )的大“家”緊密結合在一起，揚起的文明之風(fēng)不僅飄蕩在別斯塔因恰村莊上空，更吹進(jìn)了各族群眾的內心中，講文明、樹(shù)新風(fēng)、愛(ài)環(huán)境將會(huì )是別斯塔因恰村另一道美麗的分景線(xiàn)!

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十七篇

　　甘當安全生產(chǎn)的“膽小鬼”安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，它就會(huì )保護你，違背它的規則，你就會(huì )付出血的代價(jià)。

　　安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫(xiě)，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的。

　　安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái)，構成一個(gè)穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽(yáng)西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“高柳垂陰，老魚(yú)吹浪，留我花間住”；有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�；有了安全，我們的企業(yè)才能象三月的桃李紅紅火火，穩步前進(jìn)。

　　安全就如一根長(cháng)長(cháng)的紐帶，聯(lián)系著(zhù)你我的生死存亡。如果說(shuō)我們生存的前提是健康，基礎是物質(zhì)，源泉是精神，那么，安全就是堡壘。

　　一個(gè)讓我們生命的狀態(tài)時(shí)刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時(shí)刻充滿(mǎn)寧靜與和諧的堡壘。人的一生只有安全了，才能享受人生，才知道明天的彩虹是多么的絢麗。

　　我們的生命因健康而美麗，我們的生活因安全而精彩。安全是父母的囑托，妻兒的期盼，親人的牽掛；是家庭快樂(lè )、幸福的基石！如果說(shuō)幸福像一個(gè)圓的話(huà)，那么安全就是這個(gè)圓的半徑，半徑越小，圓就越小，沒(méi)有了半徑也就沒(méi)有了圓；如果說(shuō)幸福是一首美妙的樂(lè )曲，那么安全就是這首樂(lè )曲中的音符，音符不全就會(huì )跑調，沒(méi)有了音符，樂(lè )曲也就蕩然無(wú)存了。

　　安全是培育幸福的沃土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能在我們的生命旅程中盛開(kāi)。安全是我們的追求和幸福的源泉，當然應該時(shí)刻環(huán)繞我身。

　　我們不能把自己的平安維系于領(lǐng)導和管理人員的提醒和要求，這不是對“自己的追求和幸�！必撠熑蔚膽B(tài)度！對于追求和幸福，主體是自己，安全目標的實(shí)現，其實(shí)就是通往實(shí)現追求和幸福的道路。孫悅的一曲《祝你平安》曾經(jīng)唱遍了大江南北，動(dòng)人的旋律至今縈繞在耳，這是我們對于幸福生活的渴望。

　　讓我們把安全規程作為工作，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻繃緊安全這根弦，始終嚴格按照規程操作，甘當安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。才能真正做到“三不傷害”，才能真正確保自己和他人的生命安全。

　　毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來(lái)監督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，你是不是也遇到過(guò)這樣的現象，別人在違章指揮、違章操作時(shí)，我們很容易看到，也會(huì )給他們善意的提醒和警告。

　　但自己遇到類(lèi)似的情況時(shí)，卻往往自持經(jīng)驗，抱著(zhù)僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒(méi)事，這次肯定也沒(méi)事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話(huà)說(shuō)得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過(guò)程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來(lái)無(wú)法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。

　　在操作工藝設備時(shí)，大家一定要記得時(shí)時(shí)刻刻提醒自己注意安全，要發(fā)揚“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀，決不違章。對待生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹小慎微，想周全、不蠻干。

　　如：進(jìn)入工作區域要佩戴安全帽；不要隨意跨越欄桿和機器設備；在開(kāi)動(dòng)機器前檢查一下所有的螺絲是否都擰緊，工具是否收回，要習慣性喊聲“大家注意啦”；合電閘前，要看是否還有人員或物品還在危險區域，是否還有不安全因素存在；檢修前，要檢查安全措施是否落實(shí)，是否還存在安全隱患……大家不要嫌這樣做麻煩，也不要認為這是在小題大做，因為只有這樣對工作嚴格要求，對自己“束膽苛刻”，才不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，給自己帶來(lái)危害。安全如天，平安是福。

　　我們渴望在安全的情況下努力工作；在愉悅的心情中與家人共同生活，而這一切，都離不開(kāi)安全。為了自己、為了家庭，也為企業(yè)，希望大家能在安全問(wèn)題上再“膽小”一點(diǎn)，不能讓“僥幸和麻痹”有任何可趁之機。

　　最后，祝愿公司各位領(lǐng)導及員工們春節快樂(lè )，合家歡樂(lè )，平平安安。

　　員工清掃設備宣傳稿件范文第二十八篇

　　在安全生產(chǎn)月里B2小組利用休息組織大家進(jìn)行學(xué)習。讓大家在安全意識在安全防范方面有很大提升。

　　首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施。最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀(guān)事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對焊接車(chē)間安全生產(chǎn)知識的學(xué)習,只有清晰地感知到車(chē)間的客觀(guān)環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。

　　同時(shí),只有員工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現安全生產(chǎn)嚴格執行各項安全操作規程。

　　小組還經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主”。按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操做。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)。非本工種人員或非本機人員不準操作設備。要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換器材，有效期限標志明顯。加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。將安全常記于心中！

2023年設備工作計劃24

　　進(jìn)入秋冬季節，氣溫降低，寒風(fēng)來(lái)襲，落葉紛飛，繽紛的落葉給城市帶來(lái)詩(shī)意的同時(shí)，也增加了園林環(huán)衛工人的工作量。

　　為及時(shí)清理落葉，維護良好的環(huán)境面貌，我中心采用機械與人工清運相結合的模式，根據各路段實(shí)際情況劃分重點(diǎn)，合理調配作業(yè)車(chē)輛，充分發(fā)揮機械化清掃優(yōu)勢，增加機械循環(huán)作業(yè)頻次和時(shí)間，對落葉密集路段加強收集清運，提高落葉清掃工作效率，做到“隨落隨掃、隨掃隨清”，確保城區環(huán)境衛生干凈整潔。

　　我中心對落葉相對集中、機械清掃不便的路段進(jìn)行人工重點(diǎn)清掃。每位園林環(huán)衛工人清晨6點(diǎn)就到崗，在各自負責的區域不間斷進(jìn)行清掃，一天反復清掃有十幾個(gè)來(lái)回。園林環(huán)衛工人通過(guò)即掃即清的方式，將落葉收集成堆，為避免途中撒漏飄落，統一將落葉清理到編織袋上進(jìn)行轉運，再由電動(dòng)三輪車(chē)、垃圾清運車(chē)進(jìn)行密閉收集、清運。同時(shí)要求園林環(huán)衛工人嚴格按照作業(yè)要求處置垃圾，嚴禁焚燒枯枝、落葉，避免造成環(huán)境污染和安全隱患。

　　下一步，我中心將持續在重點(diǎn)路段、區域實(shí)行動(dòng)態(tài)保潔，確保道路、公園廣場(chǎng)綠地垃圾和樹(shù)葉第一時(shí)間清除，使市民們在享受秋景的同時(shí)，還能為市民保障一個(gè)整潔的`市容環(huán)境。

　　春夏秋冬，四季更替，無(wú)論刮風(fēng)下雨、寒冬酷暑，園林環(huán)衛工人一路風(fēng)雨無(wú)阻與掃帚為伴。在干凈整潔的城市里，變化的是四季，不變的是園林環(huán)衛工人數年如一日堅守在工作崗位。所以也呼吁咱們廣大市民，對園林環(huán)衛工人多一份關(guān)愛(ài)和支持，從自身做起，不亂扔垃圾，愛(ài)護環(huán)境。

2023年設備工作計劃25

　　在過(guò)去的一年中，我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。 一年就要過(guò)去了，我們又期待著(zhù)新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì )更好的工作的。

　　根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設備檢修時(shí)間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下：

　　1、初步推行設備維護保養模范 崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。

　　2、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各

　　車(chē)間要利用班組安全會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　4、由于制酸車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。

　　5、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、

　　使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　6、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　7、關(guān)注***線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。

　　8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的`新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。

　　9、計劃對動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

　　10、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。

　　11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

　　20xx年應加強對制酸車(chē)間設備巡回檢查，加強對制酸車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。

　　1、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

　　2、鑒于制酸車(chē)間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。

　　3、不定期計劃外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

2023年設備工作計劃26

　　電氣設備有限公司在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了良好的成績(jì)，為公司下年的工作打下了良好基礎，20xx年，對于xxx電氣設備有限來(lái)說(shuō)，是機遇與挑戰并存的一年。在新的一年里，我會(huì )在上級領(lǐng)導的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶(hù)心目中的服務(wù)形象，按照新形勢下公司的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作任務(wù)，只有不斷加強學(xué)習、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個(gè)人工作計劃，促使自己進(jìn)步。

　　一、創(chuàng )建“服務(wù)形象”

　　嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的'事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

　　二、轉變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

　　三、增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。

　　四、及時(shí)處理客戶(hù)投訴

　　每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi-xg-s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以來(lái)源于公務(wù)員之家/月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。

　　以上，是我對20xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，升辦事能力，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中的光輝形象。

2023年設備工作計劃27

　　為使醫療設備的預防保養、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持醫療設備正常運轉，降低故障率，提高使用率，本著(zhù)以病人為中心的原則，提高醫療質(zhì)量目的，根據《醫療器械臨床使用安全管理規范》規定，制定本制度。

　　一、巡查要求：巡查保養周期：

　　1、設備維修人員每月定期對全院在用醫療設備進(jìn)行全面巡查。對重點(diǎn)科室（急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類(lèi)、生命類(lèi)設備每10天逐一檢查，發(fā)現隱患及時(shí)解決。

　　2、維修人員每季度定期對全院設備進(jìn)行全面監督檢查，對所有醫療設備的運行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問(wèn)題），水電氣路進(jìn)行巡檢，對設備的運行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗，維護保養，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)維護措施，有針對性的做好維修前的各項準備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。

　　3、醫療設備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫療設備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)記錄反饋。維修人員立即響應，單獨重點(diǎn)巡檢。

　　二、實(shí)行分級保養：

　　1、日常保養：由儀器保養人負責，進(jìn)行機器表面污漬的清潔、機械部分的緊固和潤滑；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。設備使用人員交接班時(shí)，做好設備檢查和交接工作。

　　2、一級保養：由儀器保養人按計劃進(jìn)行，主要是內部清潔，檢查有無(wú)異常情況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調整，清除機器內灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫療設備光路灰塵的清潔。

　　3、二級保養，屬預防性修理，由儀器保養人會(huì )同維修人員共同進(jìn)行，對設備的.主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調整精度，必要時(shí)更換已達到磨損限度的機械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

　　4、重點(diǎn)科室所有設備必須實(shí)行二級保養措施（屬預防性維修，對設備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調整精度，必要時(shí)應更換易損件）。對搶救設備必須進(jìn)行插電測試，保證該類(lèi)設備處于正常運轉狀態(tài)。按照設備要求，定期對不同設備進(jìn)行保養。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對設備進(jìn)行保養，ICU、急診室等以設備空閑時(shí)輪流對設備進(jìn)行保養，并記錄在案。

　　5、對一些維修保養要求較高、技術(shù)難度大、備件來(lái)源困難的設備由廠(chǎng)家或維修站提供維修和零配件服務(wù)，并通過(guò)簽訂的保修合同來(lái)降低費用。器械科維修人員監督保養過(guò)程，并登記。

　　三、維修要求：

　　1、醫療設備、器械的維修由設備科科維修人員負責。保修期內設備出現問(wèn)題，要及時(shí)通知維修廠(chǎng)家，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理，要按協(xié)議條款追究對方相應責任。專(zhuān)科設備可由聘請專(zhuān)業(yè)維修人員協(xié)助維修。

　　2、維修組人員應經(jīng)常深入臨床科室檢修醫療設備并協(xié)助醫務(wù)人員了解醫療設備及器械性能，提高使用水平和維護保養水平，以減少醫療設備及器械的損壞�？剖以O備維修，須登記維修記錄，維修原因，分析并反饋到臨床，及時(shí)修改不正確操作。

　　3、報修設備、儀器、器械一律由科室填寫(xiě)維修申請單，交設備科安排人員進(jìn)行維修。不得無(wú)故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí)，如需外部維修，可實(shí)行先維修后論證。

　　4、維修人員發(fā)現屬責任性損壞的設備、儀器、器械（尤其貴重或大型設備）時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告，查明情況再與修理，不得先修后報。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設備發(fā)生故障，維修人員必須及時(shí)維修，不能對臨床醫療質(zhì)量造成影響。如果設備故障嚴重，不能及時(shí)維修必須通知科室和設備科長(cháng)，必須及時(shí)找到可替代設備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室，必須服從重點(diǎn)科室著(zhù)裝要求。

　　5、堅持檢修登記制度，做到接受時(shí)登記，修理內容詳細記錄，維修人員簽名負責，修復后領(lǐng)取人簽收認可。

　　6、確定醫療設備以及器械的報廢要慎重，須報請主任，必要時(shí)由院領(lǐng)導組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設備報廢須按醫院規定的審批權限。

　　7、加強設備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設備維修購置一部分科室常用配件，同時(shí)設備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。8、非本院維修人員，未經(jīng)設備科主任批準不得私自維修本院設備。設備出院維修也必須經(jīng)設備科主任批準。

2023年設備工作計劃28

　　20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2.管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

　　2.推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1.××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;

　　2.××輸送帶、精選機的設計與定制;

　　3.××烘房新建項目;

　　4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。

　　四、設備能源改善項目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車(chē)間清洗水的重復利用;

　　3.鹵水濃縮項目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班

　　現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班

　　設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班

　　液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班

　　設備點(diǎn)檢管理與技能培訓班

　　現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班

　　現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

　　根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:

　　1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的.加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。

　　6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

2023年設備工作計劃29

　　20xx上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目�；厥灼饋�(lái)也是一種提高和享樂(lè )。

　　下邊是部門(mén)20xx上半年的主要工作成績(jì)的總結

　　維修部從事E14、xx半年以來(lái)。針對大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(cháng)，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jì)有，跟進(jìn)大樓公共區域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；統計商鋪的裝修進(jìn)度，統計能完成開(kāi)業(yè)的`店鋪總數；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設情況；還有大樓周?chē)鷵跬翂�及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。

　　針對20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計劃如下

　　1、繼續針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統計。

　　2、在下半年，部門(mén)人員加強對維修工作技能的學(xué)習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。

　　3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調施工人員進(jìn)行處理及維修。

　　20xx年上半年工作目標達成情況

　�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

　�、谏啼仯焊鶕�現場(chǎng)數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

　�、鄣厣瞎珔^裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

　�、�6層餐飲商戶(hù)：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門(mén)頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，

　�、莸叵鹿珔^裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

　�、迵跬翂Γ篍xx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成

　�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、

　　20xx下半年部門(mén)工作計劃及目標

　　1、繼續對上半年施工未完成的進(jìn)行統計，巡查，做好記錄及時(shí)匯報。

　　2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節約材料費用

　　3、對所轄物業(yè)區設備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報聯(lián)系施工方處理。

　　4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。

　　5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調其他部門(mén)及時(shí)處理。

　　6、做好所轄物業(yè)區的設備養護，保證設施設備正常工作。

　　7、按照公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著(zhù)我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著(zhù)變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰。部門(mén)工作思路及重心工作

　　1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。

　　2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。

　　改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿(mǎn)意度。為公司立下良好形象。

　　3、加強同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。

　　4、及時(shí)發(fā)現工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。

　　5、與其他班組協(xié)調巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。

2023年設備工作計劃30

　　根據醫院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內領(lǐng)導對設備管理科的工作要求，20xx年我們醫院的設備科整體進(jìn)行有序的改善以及設備的引進(jìn)。通過(guò)加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設備科20xx年的工作做出整體規劃安排。

　　一、工作的思路和流程。

　　20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進(jìn)行新設備的調試以及學(xué)習。我們醫院成立至今，設備的引進(jìn)在不斷的增加，設備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。

　　二、完成工作指標。

　　20xx年我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領(lǐng)導申請，以及提出自己的'合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準確性和保密性。

　　三、主要內容及措施。

　　20xx年我們會(huì )安排一些設備科的醫生去學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠(chǎng)家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請教，切不可盲目操作。

　　你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個(gè)檔次，這就是我對設備科20xx年工作的整體規劃安排。

2023年設備工作計劃31

　　為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。

　　一、目標任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。

　　2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔�部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。

　　3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的`同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。

　　6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。

　　7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。

　　5、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強領(lǐng)導，完善制度建設

　　1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：組長(cháng)：王衛華校長(cháng)

　　副組長(cháng)：江傳國副校長(cháng)（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(cháng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。

　　3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點(diǎn)，規范常規管理

　　1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

2023年設備工作計劃32

　　系、部自動(dòng)化系姓名xxx

　　一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標和要求本學(xué)期的講授課程是“機電設備維修”，選用教材是吳先文主編《機電設備維修技術(shù)》，是選修課程，共28學(xué)時(shí)。從設備維修的基礎知識入手，掌握好典型設備零部件的拆裝、機械零件的典型修復方法、設備故障的典型判斷方法、典型機電設備的維修等設備維修維護方面的知識，使學(xué)生可以勝任港口機電設備的安裝、調試、運行、維護與管理工作。

　　二、簡(jiǎn)單分析本學(xué)期學(xué)科教材內容，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)本學(xué)期本門(mén)課程主要講授的主要內容及重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：機電設備維修維護過(guò)程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復技術(shù)、典型機電設備的故障判斷方法以及設備工作可靠性的檢驗等方法內容。

　　三、對所授課程教學(xué)設計以典型設備和零部件的運轉特性和工作參數為內容，來(lái)說(shuō)明和掌握設備維修的內容、常識、裝配、檢驗、故障判定等方面的.常識性知識，每周利用兩節課程進(jìn)行理論講授，要求利用其它課程的學(xué)習過(guò)程聯(lián)系本課程的學(xué)習內容，從而豐富機電設備的維修和維護方面的知識內容，加深理解維修和維護方面的常識性方法。通過(guò)對教材中實(shí)際系統的分析，使學(xué)生從機電設備的結構形式、電氣特點(diǎn)、工作過(guò)程、運轉特性等方面，能夠掌握機電設備維修方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過(guò)引導性的理論性學(xué)習過(guò)程培養學(xué)生的實(shí)際工作能力。

　　四、全面分析學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級為09港控班。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習完相關(guān)的電類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎課程，但還缺少港口方面的專(zhuān)業(yè)設備知識，因而應在授課時(shí)以典型機構或系統為內容進(jìn)行常識的授課。學(xué)生普遍學(xué)習基礎較好，但設備知識較差。

　　五、輔導答疑計劃（答疑方式、內容、時(shí)間、地點(diǎn)等）在教室，利用課內外時(shí)間隨時(shí)解答學(xué)生提出的課內外的理論與實(shí)踐方面的技術(shù)性問(wèn)題。

　　六、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施（包括：備課、教研活動(dòng)、教學(xué)方法的改進(jìn)及對學(xué)生能力的培養等）課前認真鉆研教材，做好課前備課工作，對教學(xué)內容做到心中有數，并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習和對知識的掌握情況，給學(xué)生提問(wèn)題、提建議、相互討論的過(guò)程。授課方法采用任務(wù)驅動(dòng)法、講授法、討論法及演示法。同時(shí)及時(shí)批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，并廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，積極進(jìn)行教學(xué)研究工作，不斷對教法進(jìn)行探索和研究。

　　七、第二課堂活動(dòng)計劃（活動(dòng)形式、內容、時(shí)間、地點(diǎn)等）利用課外機動(dòng)時(shí)間，根據學(xué)生興趣，輔導和解答提出的各種實(shí)踐性問(wèn)題。備注：任課教師填寫(xiě)教學(xué)工作計劃一式二份，一份個(gè)人保存，另一份于開(kāi)學(xué)第一天上交系、部存檔。

2023年設備工作計劃33

　　一、目的：

　　為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

　　二、負責人及職責：

　　1、安環(huán)科為本公司安全設施主要監管部門(mén)，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

　　2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調試、點(diǎn)檢工作。

　　三、檢維修要求：

　　檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：

　　1、必須熟悉安全設施的工藝過(guò)程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

　　2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

　　3、作業(yè)前要對作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全。

　　4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。

　　四、檢修項目：

　　1、壓力容器和特種設備上的'安全閥

　　2、壓力容器和特種設備上的壓力表

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置

　　4、火災報警系統

　　5、防雷、防靜電設施

　　6、防靜電接地線(xiàn)設施

　　7、電氣、儀表防爆設施

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵

　　9、回轉設備防護罩、平臺防護欄

　　10、應急救援設施

　�。ü�司現有安全設施狀況，參見(jiàn)安全設施臺帳）

　　五、重要安全設施日常、定期點(diǎn)檢、強檢核確認：

　�。ㄒ唬┒ㄆ邳c(diǎn)檢、強檢標準和責任部門(mén)：

　　1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動(dòng)力科負責每年進(jìn)行一次強檢。

　　2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進(jìn)行一次強檢。

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車(chē)間負責每季度點(diǎn)檢；每年一次標定。

　　4、火災報警系統由安全環(huán)�？曝撠熋慷�年進(jìn)行一次檢測。

　　5、防雷、防靜電設施由安全環(huán)�？曝撠熋磕赀M(jìn)行一次定期檢測。

　　6、防靜電接地線(xiàn)由設施的所在車(chē)間負責，對設施在每次使用前進(jìn)行確認，每季度點(diǎn)檢一次。

　　7、電氣、儀表防爆設施由安全環(huán)�？曝撠熋咳�年進(jìn)行一次強制校驗。

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。

　　9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車(chē)間負責每季度進(jìn)行一次確認。

　　10、應急救援設施完好性由設施所在各車(chē)間負責每季度進(jìn)行一次確認。

　�。ǘ�）、公司安全環(huán)�？曝撠熃M織相關(guān)部門(mén)，每季度進(jìn)行一次安全設施檢查維護保養并記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監督責任部門(mén)負責對安全設施的日常管理。

2023年設備工作計劃34

　　為了提高安全生產(chǎn)效益，切實(shí)有效的做好設備管理基礎工作，經(jīng)礦級班子研究決定，20xx年12月30日前對全礦機電設備進(jìn)行檢修和維護�，F將需要檢修和維護項目如下：

　　一、在檢修及維護過(guò)程中

　　各項目負責人必須認真做好停送電制度，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　二、地面檢修項目

　　1、絞車(chē)檢修和維護，20xx年12月29日以前完成。

　　2、空壓機檢修和維護，20xx年12月28號完成。

　　3、主扇檢修和維護，20xx年12月30號完成。

　　4、抽放泵檢修和維護，20xx年12月27號完成。

　　三、井下檢修和維護項目

　　1、井下水泵檢修和維護，20xx年12月31號給內外水倉水泵軸承注油。

　　2、防爆開(kāi)關(guān)的檢修和維護，20xx年12月28、29號對防爆面進(jìn)行檢查，對各種保護進(jìn)行試驗。

　　3、20xx年12月26、27日其它設備要求維護及檢修。機電副礦長(cháng)劉情武帶領(lǐng)機電組成員在規定時(shí)間內逐一做好。

2023年設備工作計劃35

　　第一部分：20xx年工作回顧

　　一、全年指標完成情況

　　20xx年，設備部各項目標工作均按時(shí)完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節點(diǎn)建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行；無(wú)因設備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車(chē)情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿(mǎn)完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設備專(zhuān)業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點(diǎn)全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著(zhù)；長(cháng)周期設備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

　　二、設備基礎性管理工作

　　1、設備基礎管理

　　20xx年，設備部從夯實(shí)設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著(zhù)手，不斷提高管理水平，深化專(zhuān)業(yè)管理能力，主要工作如下：

　　一是持續鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠(chǎng)動(dòng)密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。

　　二是編制完成了全廠(chǎng)設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規范了設備管理的基礎性工作；

　　三是繼續強化設備周檢及專(zhuān)項檢查，設備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發(fā)布“專(zhuān)項檢查通報”6期、“專(zhuān)項檢查整改通知單”6次，檢查問(wèn)題整改率達100%，及時(shí)消除了設備日常運行過(guò)程中各類(lèi)隱患；

　　四是定期召開(kāi)設備管理月度例會(huì )及設備管理專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計劃等方面對當月設備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

　　2、設備管理體系建設工作

　　為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，設備部對設備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設備管理體系建設，全面開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)化管理模式。

　　首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設備部原有各項設備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評審對其中2項進(jìn)行合并，2項進(jìn)行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

　　其次，建立設備專(zhuān)業(yè)化管理組織機構，編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊。為突出設備專(zhuān)業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過(guò)去“區域管理”模式，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內成立動(dòng)設備管理組、靜設備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊，細分專(zhuān)業(yè)組的管理職責，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標準化轉變。系統梳理，推動(dòng)工作程序向精細化轉變。

　　通過(guò)對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專(zhuān)業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設備全壽命周期管理。

　　3、潤滑精細化管理

　　設備潤滑精細化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開(kāi)展潤滑管理各項活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：

　　一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節點(diǎn)計劃開(kāi)展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

　　二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓3次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

　　三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類(lèi)和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設備安全穩定運行的同時(shí)降低運行維護成本。

　　四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠(chǎng)潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學(xué)習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠(chǎng)各裝置潤滑管理已全部達標；

　　4、特護設備“五位一體”管理

　　為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(cháng)周期平穩運行，確保設備運行隱患及時(shí)發(fā)現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開(kāi)展特護設備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長(cháng)的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠(chǎng)70臺關(guān)鍵設備進(jìn)行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數據、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數據，及時(shí)發(fā)現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。

　　自執行以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導致的關(guān)鍵設備停車(chē)情況。

　　5、預防性維修

　　20xx年，設備部全面實(shí)行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開(kāi)展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長(cháng)設備的使用時(shí)間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產(chǎn)裝置的穩定運行。

　　設備部全年共組織了8起關(guān)鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專(zhuān)業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動(dòng)導致的連鎖停車(chē)；邀請煙機廠(chǎng)家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時(shí)對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進(jìn)行預防性維修，確保熱動(dòng)力系統設備穩定運行。

　　6、固定資產(chǎn)管理

　　設備部是負責固定資產(chǎn)實(shí)物和運行效能的管理部門(mén)。20xx年初，設備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計9291件，現場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤(pán)虧資產(chǎn)151件，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設備部根據《固定資產(chǎn)管理制度》內容對盤(pán)虧資產(chǎn)責任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題385項，并提交至審計部。

　　另外，設備部針對資產(chǎn)轉固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉固滯后的問(wèn)題。10月份設備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內進(jìn)行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。

　　7、特種設備管理

　　為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節點(diǎn)及時(shí)完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

　　設備部按時(shí)完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線(xiàn)校驗安全閥1125臺，在線(xiàn)校驗71臺），21部電梯、63臺叉車(chē)的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的`注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(cháng)輸管線(xiàn)的定檢工作。

　　為實(shí)現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線(xiàn)員工進(jìn)行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

　　8、承包商管理

　　設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著(zhù)重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應急處理能力并嚴格按規范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠(chǎng)安全培訓，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

　　三、快速響應、精心組織，圓滿(mǎn)完成DCC搶修工作

　　20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車(chē)搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協(xié)調檢修人員及機具及時(shí)到位，日夜奮戰，歷時(shí)9天和7天，圓滿(mǎn)完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

　　兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過(guò)期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。

　　四、嚴格管控，多措并舉節約費用支出

　　為切實(shí)降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細的設備管理增收節支實(shí)施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

　　1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動(dòng),7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(cháng)等弊端，極大節約了生產(chǎn)成本。

　　2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節約費用約1123.37萬(wàn)元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。

　　3、設備部持續推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類(lèi)電氣儀表元件修復、閥門(mén)維修等，節約費用約為825.47萬(wàn)元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。

　　截止9月底，全廠(chǎng)維修費發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元，占年度預算額度（6349.55萬(wàn)元）的61.97%；大修費發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元，占年度預算額度（5840.47萬(wàn)元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元，占年度預算額度（5872.52萬(wàn)元）的57.46%；各類(lèi)費用均控制在年度預算范圍內。

　　五、長(cháng)周期設備采購工作

　　長(cháng)周期設備采購工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開(kāi)展長(cháng)周期設備采購工作，不僅建立了長(cháng)周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門(mén)之間的責任與分工。

　　根據一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動(dòng)力裝置2臺，共計71臺長(cháng)周期設備。

　　截止目前，58臺/套設備已完成技術(shù)談判，其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。

　　13臺/套設備未完成技術(shù)談判，8臺/套設備制造廠(chǎng)正在編制技術(shù)文件；5臺套準備組織技術(shù)談判。

　　六、ISAS五級達標工作

　　ISRS五級達標是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng )建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，在保證設備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴謹的現場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展ISRS管理提升的各項工作。

　　部門(mén)領(lǐng)導帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計劃，按時(shí)對全公司進(jìn)行安全觀(guān)察與溝通，消除安全隱患；并根據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關(guān)鍵設備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設備檢維修規程及9項常規檢修的檢維修規程。跟進(jìn)PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；

　　為了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個(gè)子項。對照52個(gè)子項開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，發(fā)現目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項工作任務(wù)。

　　七、存在不足及經(jīng)驗總結

　　20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

　　1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

　　2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置控制節點(diǎn)且考核機制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠(chǎng)壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書(shū)；全廠(chǎng)42臺起重機械，33臺仍未注冊。

　　3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統，對裝置的安全穩定運行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車(chē)事故較多，體現出技術(shù)監管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問(wèn)題。

　　4、DCC裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時(shí)等問(wèn)題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問(wèn)題。

　　針對以上突出問(wèn)題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風(fēng)，加強設備技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專(zhuān)業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進(jìn)運行，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。

2023年設備工作計劃36

　　根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在____年設備管理的基礎上，我們總結出____年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、____年工作重點(diǎn)

　　____年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、____年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合____年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的'所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，____年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

2023年設備工作計劃37

　　一、招生對象及學(xué)制

　　本專(zhuān)業(yè)招收初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)歷者，學(xué)制三年。

　　二、培養目標：

　　1、總體目標

　　本專(zhuān)業(yè)培養與我國社會(huì )主義現代化建設要求相適應，德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，在機械加工生產(chǎn)第一線(xiàn)工作的機械加工操作工人。

　　本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應當具有為國家富強和人民富裕而艱苦奮斗的獻身精神，具有實(shí)事求是、獨立思考、勇于拓新的科學(xué)精神；具有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)；具有基本的科學(xué)文化素養；掌握必要的文化基礎知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和比較熟練的職業(yè)技能；有健康體魄和心理；具有基本的審美能力。2、業(yè)務(wù)范圍

　　本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要面向各類(lèi)機械制造行業(yè)，主要從事普通機械制造加工的工藝實(shí)施、加工質(zhì)量檢測和機械加工設備的調試、操作、保養等工作。也可從事機電產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)服務(wù)等與機電技術(shù)應用相關(guān)的工作。

　　3、文化知識

　　具備必備的文化基礎知識。主要應具有良好的思想品質(zhì)、良好的身體素質(zhì)；具有應用馬克思主義哲學(xué)分析問(wèn)題的能力；具有應用數學(xué)知識解決機械制造中問(wèn)題的能力；具有一定的語(yǔ)言表達能力和寫(xiě)作能力；具有一定的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的能力；能用計算機處理日常駐工作的能力。

　　4、職業(yè)道德要求

　　通過(guò)進(jìn)行以為人民服務(wù)思想為核心的職業(yè)道德基本常識教育，特別是進(jìn)行職業(yè)道德基本規范的教育與訓練，使學(xué)生明確社會(huì )主義職業(yè)道德基本規范的基本內容，樹(shù)立敬業(yè)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、競爭意識、團結協(xié)作意識、改革創(chuàng )新意識，增強法紀觀(guān)念，提高辯別抵制不正之風(fēng)的能力，為學(xué)生形成與其將來(lái)所從事的職業(yè)相適應的良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習慣奠定基礎。進(jìn)行以培養學(xué)生職業(yè)意識、求職能力、創(chuàng )業(yè)精神等方面的職業(yè)指導。

　　5、專(zhuān)業(yè)理論知識要求

　�、�、掌握機械制圖的基本知識，具有較強的識圖能力。②、掌握機械加工及裝配的常規工藝。

　�、�、掌握主要機械加工設備的結構、調整及金屬切削加工的基本知識。④、了解電工、電子、數控等技術(shù)在機械加工中應用的基本知識。

　　6、專(zhuān)業(yè)操作技能要求

　�、�、具有機械加工的基本技能并能熟練地操作1～2種機械加工設備。②、具有檢測產(chǎn)品的基本技能及分析零件加工質(zhì)量的初步能力。③、具有對一般加工設備進(jìn)行安裝、維護和排除故障的初步能力7、證書(shū)要求

　�、�、通過(guò)各門(mén)理論和技能課的考試（考核）。

　　四、課程教學(xué)要求

　�。ㄒ唬┪幕�課

　　1、政治（180學(xué)時(shí)）

　�。�1）政治與經(jīng)濟基礎知識

　　本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門(mén)德育課程。其任務(wù)是：根據馬克思主義經(jīng)濟和政治學(xué)說(shuō)的基本觀(guān)點(diǎn)，以鄧小平理論為指導，對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟和政治基礎知識的教育。引導學(xué)生正確分析常見(jiàn)的社會(huì )經(jīng)濟、政治現象，提高參與社會(huì )經(jīng)濟、政治活動(dòng)的能力，為在今后的職業(yè)活動(dòng)中，積極投身社會(huì )主義經(jīng)濟建設、積極參與社會(huì )主義民主政治建設打下基礎。（2）法律基礎知識

　　本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門(mén)德育課程，旨在對學(xué)生進(jìn)行法律基礎知識教育。使學(xué)生初步做到知法、懂法，增強法律意識；同時(shí)指導學(xué)生提高對有關(guān)法律問(wèn)題的理解能力，對是與非的分析能力，使用權其成為具有較高法律素質(zhì)的公民。

　　2、體育（180學(xué)時(shí)）

　　在初中相關(guān)課程的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習體育與衛生保健的基礎知識和運動(dòng)技能，掌握科學(xué)鍛煉和娛樂(lè )休閑的基本功方法，養成自覺(jué)鍛煉的習慣；培養自主鍛煉、自我評價(jià)和自我調控的意識，全面提高身心素質(zhì)和社會(huì )適應能力，為終身鍛煉、繼續學(xué)習與創(chuàng )業(yè)立業(yè)奠定基礎。

　　3、語(yǔ)文（342學(xué)時(shí)）

　　在初中語(yǔ)文的基礎上，進(jìn)一步加強現代文和文言文閱讀訓練，提高學(xué)生閱讀現代文和淺易文言文的能力；加強文學(xué)作品閱讀教學(xué)，培養學(xué)生欣賞文學(xué)作品的能力；加強寫(xiě)作和口語(yǔ)交際訓練，提高學(xué)生應用文寫(xiě)作能力和日�？谡Z(yǔ)交際水平。通過(guò)課內外的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生進(jìn)一步鞏固和擴展必需的語(yǔ)文基礎知識，養成自學(xué)和運用語(yǔ)文的良好習慣，接受優(yōu)秀文化熏陶，形成高尚的審美情趣。

　　4、數學(xué)（342學(xué)時(shí)）

　　在初中數學(xué)的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習數學(xué)的基礎知識。通過(guò)教學(xué)，提高學(xué)生的數學(xué)素養，培養學(xué)生的基本運算、基本計算工具使用、空間想像、數形結合、邏輯思維和簡(jiǎn)單實(shí)際應用等能力，為學(xué)習專(zhuān)業(yè)課打下基礎。

　　5、英語(yǔ)（342學(xué)時(shí)）

　　在初中英語(yǔ)的基礎上，鞏固、擴展學(xué)生的基礎詞匯和基礎語(yǔ)法；培養學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的基本技能和運用英語(yǔ)進(jìn)行交際的能力；使學(xué)生能聽(tīng)懂簡(jiǎn)單對話(huà)和短文，能?chē)�繞日常話(huà)題進(jìn)行初步交際，能讀懂簡(jiǎn)單應用文，能模擬套寫(xiě)語(yǔ)篇及簡(jiǎn)單應用文；提高學(xué)生自主學(xué)習和繼續學(xué)習的能力，并為學(xué)習專(zhuān)門(mén)用途英語(yǔ)打下基礎。

　　6、職業(yè)道德與職業(yè)指導（36學(xué)時(shí)）

　　本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門(mén)德育課程，旨在對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育與職業(yè)指導。使學(xué)生形成依法就業(yè)、競爭上崗等符合時(shí)代要求的觀(guān)念，學(xué)會(huì )依據社會(huì )發(fā)展、職業(yè)需求和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設計的方法，增強提高自身全面素質(zhì)、自主擇業(yè)、立業(yè)創(chuàng )業(yè)的自覺(jué)性。

　　7、計算機應用（144學(xué)時(shí)）

　　通過(guò)學(xué)習《計算機應用》了解計算機的結構、硬件配置、基本操作、軟件維護，掌握Windows操作系統的使用方法，掌握至少一種漢字輸入法，能進(jìn)行編輯，排版、制作報表、圖形等。

　　8、物理（72學(xué)時(shí)）

　　在初中物理的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習和掌握本課程的基礎知識，通過(guò)物理教學(xué)向學(xué)生進(jìn)行科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)方法和科學(xué)態(tài)度的教育，提高學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)；在整個(gè)教學(xué)中培養和提高學(xué)生的觀(guān)察能力、實(shí)驗能力、思維能力、分析和解決問(wèn)題的能力、自我發(fā)展和獲取知識的能力，并為學(xué)生學(xué)習后續課程、學(xué)習現代科學(xué)技術(shù)和接受繼續教育、從事社會(huì )主義建設工作打下必要的基礎。

　　9、普通話(huà)（36學(xué)時(shí)）

　　普通話(huà)是人與人之間在工作中交流的工作語(yǔ)言，是不同方言區及國內不同民族這間的通用語(yǔ)言，掌握并使用一定水平的普通話(huà)是社會(huì )各行各業(yè)人員的必備的素質(zhì)。（二）專(zhuān)業(yè)基礎課

　　10、機械制圖（216學(xué)時(shí)）

　　掌握基本立體的投影特性及其三視圖的畫(huà)法，組合體的看圖、畫(huà)圖和尺寸標注，截交線(xiàn)與相貫線(xiàn)的投影特性及其畫(huà)法，常用軸測圖的畫(huà)法等。理解三視圖的形成、相貫線(xiàn)的替代畫(huà)法和模糊畫(huà)法、組合體的軸測圖畫(huà)法。了解投影法的分類(lèi)以及工程上常用的'圖示法的特性及應用范圍。掌握機件的各種表達方法的特點(diǎn)和應用，能綜合應用各種表達方法來(lái)表達機件。掌握零件圖和裝配圖的看圖和畫(huà)圖方法和步驟。理解機件表達方法的綜合應用，零件圖、裝配圖的視圖表達方法，零件圖的尺寸標注。了解零件圖上的技術(shù)要求的標注，零件的工藝結構和裝配工藝結構；零件常用一些的加工方法。

　　11、電工與電子技術(shù)（180學(xué)時(shí)）

　　電工基礎是一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎課。通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)習獲得直流電、交流電、磁場(chǎng)、電磁感應等必要的電工基礎知識，熟悉常用低壓電器元件的性能、用途及安全用電常識。能正確使用和維護保養常用電器設備。了解晶體二極管、晶體三級管導元件的基本知識。

　　12、機械基礎（198學(xué)時(shí)）

　　本課程是一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎課。通過(guò)本課程的學(xué)習，掌握物體受力分析方法，并能畫(huà)出受力圖，掌握插件基本變形規律。掌握常用金屬材料的牌號、成份、性能及應用范圍，明確熱處理的目的，了解熱處理的方法及應用。明確有關(guān)機器的基本概念，掌握機構的組成、基本原理及安裝調節，掌握機械零件的結構、性能及國家標準。了解液、氣壓傳動(dòng)的基本知識及應用綜合了工程力學(xué)，機械工程材料，機械零件與傳動(dòng)的基本知識，為學(xué)生學(xué)習工種技術(shù)，形成專(zhuān)業(yè)能力和從事未來(lái)生產(chǎn)實(shí)踐打下必要的基礎。

　　13、金屬工藝學(xué)（72學(xué)時(shí)）

　　了解常用機械工程材料的類(lèi)型和用途、金屬材料加工的工藝特點(diǎn)和應用范圍、金屬毛坯和零件常用加工方法，機械產(chǎn)品的制造過(guò)程、加工設備及工藝過(guò)程，初步具有使用常用金屬材料的能力。了解實(shí)驗的基本原理和設備，具有一定的實(shí)驗操作技能和正確分析實(shí)驗結果的能力，為形成綜合職業(yè)能力打下基礎。

　　14、公差與配合（36學(xué)時(shí)）技術(shù)測量是機械類(lèi)通用工種的一門(mén)技術(shù)基礎課。本課程講零件制造精度與測量方法。其主要任務(wù)是使學(xué)生獲得零件制造精度與測量方法的基礎知識與基本技能。能夠標注和識讀尺寸公差、形位公差位號。初步學(xué)會(huì )常用量具的使用與保養。掌握長(cháng)度測量的基本方法。著(zhù)重培養學(xué)生標準化，規范化和質(zhì)量意識，養成良好的行為素質(zhì)和職業(yè)道德。

　　15、電力拖動(dòng)（108學(xué)時(shí)）

　　《電力拖動(dòng)》是機電專(zhuān)業(yè)選修電類(lèi)課程，它是集理論與實(shí)例相結合的綜合課，通過(guò)學(xué)習，讓學(xué)生掌握常用低壓電器的結構原理型號及用途，分清低壓電器的種類(lèi)、型號。能熟練掌握三相電動(dòng)機的點(diǎn)機正反轉，星形三角形的交換控制及三相電動(dòng)機的自動(dòng)控制電路原理與安裝，學(xué)會(huì )調試與檢修三相電動(dòng)機控制電路。

　　16、CAD（72學(xué)時(shí)）

　　掌握計算機繪圖的基本知識，平面幾何圖形的畫(huà)法，物體視圖的畫(huà)法，尺寸注法，零件圖和裝配的畫(huà)法。理解正等軸測圖的畫(huà)法，圖形輸出的方法和設備的配置。了解三維圖形繪制。

　　17、數控編程（144學(xué)時(shí)）

　　數控加工技術(shù)是機電一體化的核心技術(shù)，是優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟騰飛的必要條件，是國民經(jīng)濟的重要基礎技術(shù)，又是各項支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)實(shí)現生產(chǎn)現代化的重要手段，是衡陽(yáng)一個(gè)國家工業(yè)化的重要標志，數控加工課程任務(wù)是讓更多的做從業(yè)者具備更高的技術(shù)手段，更強的勞動(dòng)生產(chǎn)力，為社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展打下基礎。

　　18、PLC控制技術(shù)（108學(xué)時(shí)）

　　本課程要求學(xué)生掌握常用控制電路的工作原理及使用；牢固掌握電器控制的基本環(huán)節及分析方法；掌握可編程控制器的基本工作原理、編和指令、程序設計方法、一般應用程序設計；掌握典型機電設備的電氣控制線(xiàn)路工作原理、特點(diǎn)及分析方法，并有安裝、調試、運行和維修的基本能力；具有改造、革新一般機電設備控制線(xiàn)路的基本能力。

　　19、車(chē)工工藝學(xué)（72學(xué)時(shí)）

　　本課程要求學(xué)生掌握車(chē)矩形、梯形、蝸桿和多線(xiàn)螺紋，復雜零件的裝夾和加工方法。對常用車(chē)床結構和調整，切削原理和刀具，車(chē)床夾具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，典型零件工藝分析等也作了簡(jiǎn)要闡述。本書(shū)還增加了境面車(chē)削，數控車(chē)床簡(jiǎn)介等教學(xué)內容。

　　20、焊工工藝學(xué)（72學(xué)時(shí)）

　　本課程將理論知識和實(shí)踐融于一體，較詳細地介紹了各種常用焊接工藝方法（如氣焊、焊條電弧焊、埋弧焊、氣體保護焊等）；對焊接電弧、金屬熔焊原理、焊接材料、焊接設備、常用金屬材料的焊接等都作了較詳細的分析；書(shū)中還對其他焊接方法和切割，常見(jiàn)焊接缺陷及檢驗方法，焊接應力與變形的形成機及其防止措施等也作了一定的敘述。修訂版特別增加了焊接結構質(zhì)量控制的內容，同時(shí)對焊工考核及焊接工藝規程的制定也作了闡述。

　　21、鉗工工藝學(xué)

　　本課程要求學(xué)生掌握復雜工件的劃線(xiàn)、群鉆和鉆削特殊孔、靜平衡的調整、刮削和研磨、聯(lián)接件與軸承的裝配、傳動(dòng)機構的裝配調整、裝配工藝規程知識、裝配質(zhì)量檢驗、臥式車(chē)床主要部件的裝配、泵、制冷機及壓縮機、機器運行時(shí)工作參數的測定。書(shū)末附有與之配套的試題庫和答案，以便于企業(yè)培訓、考核鑒定和讀者自測自查。

　　22、鉗工實(shí)習與考級（144學(xué)時(shí)）

　　本課程要求學(xué)生掌握鉗工基礎知識、鉗工基本知識、鉗工技能訓練、鉆床與鉆床夾具知識、孔加工技能訓練、銼配技能訓練、常用精密量具和量?jì)x、裝配工藝知識、冷沖壓模具基礎知識、冷沖壓模制作技能訓練、型腔模和注射成型模具制作技能訓練等內容。

　　23、切削加工工藝與技能訓練（144學(xué)時(shí)）

　　本課程要求學(xué)生掌握車(chē)工、鉗工、銑工、磨工、數控加工等加工技能，同時(shí)了解相關(guān)工藝知識，操作練習和步驟及要求，容易產(chǎn)生的問(wèn)題和注意的事項等。24、電工工藝學(xué)（72學(xué)時(shí)）

　　本課程主要學(xué)習維修電工基本技能訓練與電子線(xiàn)路安裝與維修。主要要求掌握維修電工入門(mén)知識、鉗工基本操作、維修電工基本操作及電機與變壓器檢修。常用電子元器件和識別和檢測、錫釬焊與印制電路的制作工藝、晶體管和晶閘管電路等知識。

　　25、數控機床加工技術(shù)（36學(xué)時(shí)）

　　本課程要求求掌握數控機床基本組成及其工作原理、數控機床的結構、數控機床坐標系、數控編程基礎、數控車(chē)削加工工藝與編程、數控鏜銑削及加工中心加工工藝與編程、計算機輔助編程。26、機械加工技術(shù)（54學(xué)時(shí)）

　　掌握典型零件的加工工藝與常規裝配工藝，掌握主要機械加工設備的結構、調整及金屬切削加工的基本知識，了解機床夾具的基本原理及應用、刀具的選用方法；具有機械加工工藝實(shí)施的初步能力及對一般加工設備進(jìn)行維護和排除常見(jiàn)故障的初步能力。

　　27、金屬材料與熱處理（72學(xué)時(shí)）

　　掌握金屬材料的性能，金屬與合金的結晶，金屬的塑性變形原理，鐵碳合金圖，鋼鐵的熱處理的原理和方法，常用金屬材料的牌號、成分、性能和用途等。

　　28、焊工實(shí)習與考級（144學(xué)時(shí)）

　　掌握焊工的基本知識，手工電弧焊中的平焊、橫焊、對接焊、立焊、立對接焊、橫對接焊、仰焊和固定管焊等知識，二氧化碳氣體保護焊與氬弧焊的知識，氣焊與氣割的知識，鉗工一些基本操作等。

　　29、金屬切削機床與刀具（72學(xué)時(shí)）

　　掌握車(chē)削過(guò)程基本規律及其應用，熟悉車(chē)床、磨床和銑床能完成的主要工作、組成、結構特征、傳動(dòng)系統分析和車(chē)刀、砂輪、銑刀的種類(lèi)、構造、幾何參數及其選用、切削力的計算等。熟悉滾齒機、鉆床、鏜床、插床、拉床、刨床等能完成的主要工作和基本構造，滾刀、鉆頭、鉸刀、鏜刀、復合孔加工刀具、拉刀等刀具的組成、種類(lèi)、加工方式和切削用量的確定等。

　　30、Mastercam（72學(xué)時(shí)）

　　掌握Mastercam基礎知識、工作環(huán)境的設置、二維繪圖、繪圖編輯、尺寸標注、文字注釋、三維曲面和曲線(xiàn)的構建、三維實(shí)體造型、數控加工基礎、二維和三維銑削加工、多軸加工、線(xiàn)架加工、車(chē)床加工等刀具路徑和數控（NC）程序的生成方法。31、Pro/E（72學(xué)時(shí)）

　　掌握Pro/E的基本知識，2D剖面的設計，零件3D視圖的控制，基準及實(shí)體特征的設計，曲面設計，零件設計實(shí)例應用、零件裝配、工程圖等知識。

　　四、技能訓練及考核

　　考核時(shí)間一年一期技能項目三視圖的繪制技能要求能正確繪制三視圖、合理清晰標注尺寸能正確安裝照明線(xiàn)路熟練使用各種工具熟練操作車(chē)床、快速裝夾工件、刃磨常用車(chē)刀、進(jìn)行簡(jiǎn)單外圓加工能正確加工內孔、錐度、普通螺紋考核方式用制圖試卷測試達到初級電工水平學(xué)校自行組織考核達到初級車(chē)工水平備注一年二期電工普訓二年一期車(chē)工普訓二年二期車(chē)工普訓電工考證強化訓練熟練安裝和檢修室內外照明線(xiàn)路，電力拖動(dòng)控制線(xiàn)路，熟練裝配調試晶閘管整流電路，能正確處理停電事故，找出事故原因和及時(shí)排除故障熟練使用手工電弧焊機進(jìn)行平焊、對焊、立焊、管對焊，熟練使用CO2焊機進(jìn)行焊接，熟練進(jìn)行氧焊氧割熟練刃磨鉆頭，正確鉆、鉸孔和刮研平面，熟練攻螺紋和絞絲，正確快速制作正六邊形組合件等熟練車(chē)偏心工件、車(chē)細長(cháng)軸、車(chē)蝸桿、車(chē)多線(xiàn)螺紋和車(chē)復雜內孔等熟練車(chē)臺階、車(chē)錐面、車(chē)螺紋、車(chē)圓��；銑各種平面圖形、銑曲面、利用加工軟件連機加工參加勞動(dòng)部職業(yè)資格認證中級電工證考核參加勞動(dòng)部職業(yè)資格認證中級焊工證考核焊工考證強化訓練三年一期鉗工考證強化訓練參加勞動(dòng)部職業(yè)資格認證中級鉗工證考核車(chē)工考證強化訓練參加勞動(dòng)部職業(yè)資格認證中級車(chē)工證考核參加勞動(dòng)部職業(yè)資格認證中級數控車(chē)工、數控銑工證考核數控車(chē)（數控銑）考證強化訓練

　　附：1、專(zhuān)業(yè)實(shí)訓室要求

　　根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求建立各種機加工實(shí)驗室，這些機加工實(shí)驗室以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的應用為出發(fā)點(diǎn)，硬件配置要適度，軟件配置要專(zhuān)業(yè)化，切實(shí)解決好投入和更新?lián)Q代問(wèn)題。要根據學(xué)校發(fā)展及生源變化情況，根據機加工的發(fā)展變化，適時(shí)補充新設備，降檔使用及報廢舊設備，以滿(mǎn)足教學(xué)內容不斷更新變化的需要，充分發(fā)揮投資效益。

　　各種加工設備配置標準：應以每100名學(xué)生配置加工設備25臺為宜。學(xué)生機房計算機建議配置還原保護卡。所有電腦應裝防毒軟件，并及時(shí)更新。2、實(shí)訓室主要設備表序號實(shí)驗室名稱(chēng)設備名稱(chēng)設備型號數量30臺6060套50臺10臺10臺10臺60提的工位數電工、電子及電拖多功能實(shí)電工電子驗臺實(shí)驗室各種電工工具及儀表交流弧焊機2焊工實(shí)驗室CO2氣體保護焊機氬弧焊機氧焊氧割3鉗工實(shí)驗室鉗臺及各種工具量具臺式鉆床車(chē)床Z52CA6140X6132CPUP42G以上,內存不低于256M采用Windows20xx以上與所開(kāi)課程配套CPUP42G以上,內存高于128MCJK1640XK5025CPUP42G以上,內存高于128M60臺10臺24臺4臺2臺2臺60臺604銑床機械加工實(shí)驗室刨床磨床電腦605CAD/CAM實(shí)驗室操作系統1套60軟件專(zhuān)用操作臺6PLC電腦數控車(chē)床數控銑床7數控加工及線(xiàn)切割線(xiàn)切割機床電腦1套30臺30臺2臺2臺2臺60臺60

2023年設備工作計劃38

　　一、強化教育,提高思想道德防線(xiàn)

　　儀器設備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(cháng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習傳達醫院和紀檢委的有關(guān)會(huì )議和文件精神，定期學(xué)習黨紀法規和采購工作有關(guān)規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線(xiàn)。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習外，還組織了針對性較強的學(xué)習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺(jué)接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠(chǎng)家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線(xiàn)，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線(xiàn)。

　　二、加強制度建設不斷完善體制。

　　加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設落實(shí)到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門(mén)的監督管理作用，成立醫科大學(xué)總醫院設備專(zhuān)家評審庫，醫科大學(xué)總醫院儀器管理委員會(huì )：院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)副院長(cháng)進(jìn)入該委員會(huì )，并任副組長(cháng)，主要成員由設備處、財務(wù)處、醫務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門(mén)等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構和領(lǐng)導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領(lǐng)導保證。

　　三、加強制度管理嚴格程序

　　加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺(jué)接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規范”“設備采購過(guò)程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀(guān)公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

　　四、規范醫院設備招標采購評標方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

　　規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的'組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。

　　規范醫院設備招標評標方法內容：

　　1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會(huì )的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴謹的原則。

　　2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進(jìn)行，審計、紀檢部門(mén)將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。

　　3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。

　　4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

　　5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

　　五、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制

　　做好醫院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長(cháng)期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來(lái)，與醫療服務(wù)秩序、嚴格醫院內部管理結合起來(lái)，對存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(cháng)效機制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識，制度反腐，意味著(zhù)不僅要通過(guò)制度懲治腐敗，而且要通過(guò)制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過(guò)程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個(gè)環(huán)節，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

　　六、今后任務(wù)、方向

　　1、加強政治理論學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀(guān)學(xué)習各種類(lèi)型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風(fēng)險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，

　　2、建立反腐敗長(cháng)效機制，適合面對市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì )出現新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場(chǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展。

　　3、加強監督管理，自覺(jué)落實(shí)各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

2023年設備工作計劃39

　　第一條目的

　　為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

　　第二條范圍

　　凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：

　　1經(jīng)辦單位權責劃分及職責

　　2設備基準資料的建立

　　3保養潤滑計劃的訂立

　　4保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。

　　5故障請修。

　　6備品零件請購與管理。

　　7電焊、氣焊作業(yè)管理。

　　8保養維護績(jì)效的檢討。

　　第三條組織名稱(chēng)與機能

　　一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。

　　二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

　　第四條經(jīng)辦單位權現劃分和職責

　　一、經(jīng)辦單位

　　(一)管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。

　　(二)保養維護部門(mén)

　　1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

　　2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。

　　3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。

　　二、有關(guān)部門(mén)的職責

　　(一)管理部門(mén)：

　　1.設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。

　　2.協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。

　　3.督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作

　　4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

　　5.隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符

　　6.制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。

　　(二)保養維護部門(mén)

　　1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。

　　2.故障修護的'執行。

　　3.定期檢修計劃的擬定和執行。

　　4.設備使用異常反應和故障原因分析。

　　5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

　　6.能源節約計劃的執行與跟催。

　　7.對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。

　　8.各項設備檔案建立與。

　　9.閑置設備的整修或報廢建議

　　10.工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤

　　11.備品使用控制與審核。

　　12.其他上級交辦的事項

　　(三)設備使用部門(mén)

　　1.協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。

　　2.設備清潔、整理及周?chē)�環(huán)境整潔的維護。

　　3.依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。

　　4.協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。

　　5.設備改善提案的提報。

　　6.其他上級交辦事項。

　　第五條設備基本資料的建立

　　一、設備基本資料的建立

　　(一)新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。

　　(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

　　(三)設備保養維護檔案內容應包括：

　　1.設備重要諸元

　　2.安裝及試車(chē)狀況。

　　3.備品明細。

　　4.檢查基準。

　　5.潤滑基準。

　　6.檢修記錄。

　　7.潤滑記錄。

　　8.設備故障原因分析及對策方案。

　　二、設備檢查基準的訂立

　　1.設備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表

　　2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。

　　三、設備潤滑基準的訂立

　　1.工務(wù)單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表

　　2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。

　　第六條檢查保養潤滑計劃

　　一、年度檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管應于每年12月份，依檢查潤滑基準及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

　　二、月份檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管于每月25日前，依據年定期檢修計劃表并參照當月份設備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

　　第七條檢查保養、潤滑作業(yè)實(shí)施

　　一、日常檢查保養潤滑

　　維修單位和設備使用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。

　　(一)日常檢查保養潤滑人員指派

　　1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

　　2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

　　3.工務(wù)單位的日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。

　　(二)日常檢查保養潤滑的執行

　　1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。

　　3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查

　　4.前述檢查人員應填報并匯整設備保養檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

　　二、定期停機檢修

　　維修單位除擬朋份檢查保養計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單,于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

　　第八條故障請修

　　一、異常反應

　　1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

　　二、廠(chǎng)內維修

　　1.維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

　　2.工務(wù)單位主管接獲請修單時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

　　3.請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。

2023年設備工作計劃40

　　根據車(chē)間領(lǐng)導的要求，設備維護保養工作力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線(xiàn)，見(jiàn)效一條生產(chǎn)線(xiàn)。完成領(lǐng)導安排工作，輔助領(lǐng)導完善設備管理工作并逐漸落實(shí)達到規范管理。輔助學(xué)習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設備管理相關(guān)活動(dòng)，以提高員工對設備管理的積極性。第一個(gè)月設備工作計劃安排如下:

　　1、在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日報、維修工作力度。

　　2、完善設備日報，利用日報統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的`庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并逐漸做到有預見(jiàn)性地提出檢修計劃。

　　3、檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個(gè)工段做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的輔助指導，做好檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)輔助領(lǐng)導做好機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為設備工作計劃提供統計依據。

　　5、注意了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出計劃應用。

　　6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機包線(xiàn)的設備維護保養工作，試行新設備維護保養制度，加大管理力度。完善設備維護保養管理制度并逐步在其他崗位實(shí)行。

　　7、計劃在4月前組織外圍崗位設備量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀(guān)察效果。

　　8、試推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各工段（特別是機包線(xiàn)）的潤滑維護保養檢查力度。

　　9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設備具體情況

　　10、5月前統計請修記錄、設備周報表及設備日報，結合崗位操作工和維修人員意見(jiàn)，編寫(xiě)一樓機包設備常見(jiàn)問(wèn)題診斷檢修培訓冊

　　11、完成車(chē)間領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，注意積累平時(shí)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不懂就問(wèn)，不能不懂裝懂�？偨Y領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)性，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報。

　　高俊劍

　　20××年3月21日

2023年設備工作計劃41

　　二月份：

　　1、根據加工件的到貨情況，進(jìn)行設備檢修。

　　2、設備部各類(lèi)文件的整理，建檔，制定設備潤滑標準和點(diǎn)檢制度。

　　3、外審資料的準備。

　　三月份

　　1、配合特設體系的外審。

　　2、大修后續工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當的維修）

　　3、設備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門(mén)做出20xx年設備大修評定報告。

　　4、二期工程備件的來(lái)貨驗收，車(chē)間內外2臺天車(chē)的'安裝。

　　5、組織電工對車(chē)間自動(dòng)焊機，配電柜里的塵土進(jìn)行清理。

　　四月份

　　1、二期工程新設備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設備臺賬；

　　2、新設備630機組、附屬設備的的安裝。

　　3、建立新設備的設備檔案、資料、設備臺賬等

　　5月份

　　1、二期工程設備的調試；

　　2、做好設備調試記錄；

　　3、680機組的拆遷、安裝。

　　6月份

　　1、820機組的安裝調試；

　　2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒棱機的改造（根據方案，車(chē)間生產(chǎn)時(shí)間改造時(shí)間）。

　　3、設備部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。 7月份1.為新生產(chǎn)線(xiàn)建立設備的標準化管理體系，這個(gè)體系應包括：（1）設備的技術(shù)標準。（2）設備的作業(yè)標準（即設備的作業(yè)指導書(shū)或工藝標準）。（3）設備的點(diǎn)檢標準。（4）設備的維護保養標準

　　2、各機組小修

　　8月份

　　1、設備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設備維護保養的培訓。

　　2、組織電工對車(chē)間自動(dòng)焊機，配電柜里的塵土進(jìn)行清理9月份1.對設備存在的問(wèn)題進(jìn)行一次大清點(diǎn)，由生產(chǎn)班，車(chē)

　　間，維修班檢查報設備部。設備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。

　　2.檢查維修班組的各類(lèi)記錄存在的問(wèn)題，限期整改，并要進(jìn)行考核。

　　10月份

　　1、根據一年來(lái)設備運行情況，多所有設備進(jìn)行一次評估，并開(kāi)始對下半年的設備大修做計劃，加工件提計劃。

2023年設備工作計劃42

　　根據醫院需要和院領(lǐng)導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

　　一：工作思路

　　20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。

　　二：工作目標

　�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。

　�。ǘ�）維修保養停工率小于5%

　�。ㄈ�）杜絕重大設備責任事故。

　�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。

　�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。

　�。�六）建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

　　三：主要工作內容和措施

　�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

　�。ǘ�）組織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的基礎上，開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。

　�。ㄈ�）編制落實(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。

　�。ㄋ模┳龊冕t療設備的.效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

　　認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫療活動(dòng)保駕護航。

　　設備科 20xx年12月9日

2023年設備工作計劃43

　　根據工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�

　　二、具體工作目標

　�。�1）設備的完好率達到97%以上。

　�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故。

　�。�4）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。

　�。�5）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　�。�6）各項設備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jì)。

　�。�7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各2 項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機器設備的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根

　　椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。

　　3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各

　　重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的.指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考3 核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )，并發(fā)送到廠(chǎng)辦。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。

2023年設備工作計劃44

　　一、目的

　　保證設備安全、穩定、長(cháng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿(mǎn)足檢測的要求。

　　二、范圍

　　適用于公司內對所有設備進(jìn)行維護保養工作要求及管理。

　　三、職責

　　1、設備管理是設備維護保養的管理部門(mén)。負責公司所有檢測設施、設備的管理。

　　2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。

　　3、設備管理負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作記錄管理。

　　四、工作程序

　　公司檢測設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

　　1、保養作業(yè)內容

　　按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執行。

　　五、保養制度

　　本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，

　　發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

　　1、設備的例行保養

　　公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

　　2、設備啟動(dòng)前的工作項目。

　　a、清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。

　　b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

　　c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

　　3、設備運行中的檢查。

　　a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。

　　b、運行中注意安全部件是否正常。

　　c、遇異常情況要及時(shí)向設備管理負責人報告。

　　4、收工后的作業(yè)項目

　　a、清潔設備外部，內部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

　　b、排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。

　　5、設備的'維修保養

　　檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。

　　5-1一級保養

　　一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。

　　5-2二級保養

　　設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。

　　5-3季節性保養

　　冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應結合一級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

　　5-4使用過(guò)程故障維修

　　運行過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

　　5-5保養時(shí)間安排

　　日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養由設備使用操作人員負責，每半年進(jìn)行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進(jìn)行。

2023年設備工作計劃45

　　一、強化教育,提高思想道德防線(xiàn)

　　儀器設備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(cháng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習傳達醫院和紀檢委的有關(guān)會(huì )議和文件精神，定期學(xué)習黨紀法規和采購工作有關(guān)規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線(xiàn)。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習外，還組織了針對性較強的學(xué)習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺(jué)接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠(chǎng)家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線(xiàn)，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線(xiàn)。

　　二、加強制度建設不斷完善體制。

　　加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐*工作的基礎，醫院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設落實(shí)到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門(mén)的監督管理作用，成立醫科大學(xué)總醫院設備專(zhuān)家評審庫，醫科大學(xué)總醫院儀器管理委員會(huì )：院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)副院長(cháng)進(jìn)入該委員會(huì )，并任副組長(cháng)，主要成員由設備處、財務(wù)處、醫務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門(mén)等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構和領(lǐng)導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領(lǐng)導保證。

　　三、加強制度管理嚴格程序

　　加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺(jué)接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規范”“設備采購過(guò)程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀(guān)公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

　　四、規范醫院設備招標采購評標方法,堵塞腐*案件發(fā)生

　　規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。

　　規范醫院設備招標評標方法內容：

　　1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會(huì )的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴謹的原則。

　　2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進(jìn)行，審計、紀檢部門(mén)將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。

　　3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。

　　4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

　　5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生。

　　五、建立反腐*工作的`長(cháng)效機制

　　做好醫院設備采購工作中的反腐*工作是一項復雜、艱巨、長(cháng)期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問(wèn)題與加強黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，與建立健全醫院懲治和預防腐*體系結合起來(lái)，與醫療服務(wù)秩序、嚴格醫院內部管理結合起來(lái)，對存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長(cháng)效機制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識，制度反腐，意味著(zhù)不僅要通過(guò)制度懲治腐*，而且要通過(guò)制度預防腐*，預防腐*必須有相應的制度做保證，建立設備采購過(guò)程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個(gè)環(huán)節，有效地預防和反對腐*，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

　　六、今后任務(wù)、方向

　　1、加強政治理論學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀(guān)學(xué)習各種類(lèi)型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風(fēng)險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐*的能力，

　　2、建立反腐*長(cháng)效機制，適合面對市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì )出現新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場(chǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展。

　　3、加強監督管理，自覺(jué)落實(shí)各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

2023年設備工作計劃46

　　實(shí)驗儀器設備是檢測試驗的重要物質(zhì)條件，為加強實(shí)驗室儀器設備的維護工作，保證儀器設備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，確保檢測工作的正常進(jìn)行，特制定本計劃。

　　一、實(shí)驗儀器設備的維護的范圍及內容

　　1、實(shí)驗儀器設備的維護保養

　�。�1）做好實(shí)驗儀器設備的維護保養工作，是每位實(shí)驗室工作人員的職責，各實(shí)驗室工作人員要切實(shí)履行自己的職責，作好儀器設備的使用和管理工作。

　　2、儀器設備要進(jìn)行例行保養和定期保養

　�。�1）例行保養要求：每次實(shí)驗開(kāi)機前和停機后要對實(shí)驗儀器設備進(jìn)行清潔、檢查、調整、緊固以及替換個(gè)別易損件的工作，例行保養工作由該儀器設備使用人員和保管人員負責進(jìn)行。

　�。�2）定期保養要求：每臺儀器設備運行到規定的時(shí)間周期（保養周期）不管其技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按規定的范圍和要求進(jìn)行保養工作，保養周期要根據各類(lèi)儀器設備的磨損規律、運行條件、操作維護水平因素確定。儀器設備出廠(chǎng)說(shuō)明行保養工作，保養周期要根據各類(lèi)儀器設備的磨損規律、運行條件、操作維護水平因素確定。儀器設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)中規定有保養周期，按說(shuō)明書(shū)規定執行；無(wú)規定周期的'，由各實(shí)驗室根據實(shí)際情況制定。凡大型、貴重、精密儀器設備的定期保養周期計劃，都要報質(zhì)量負責人。

　�。�3）實(shí)驗儀器設備的保養要按規程進(jìn)行，維護的主要內容是進(jìn)行清潔潤滑、緊固、通電檢查、更換磨損零件等。

　�。�4）每次定期保養要記錄技術(shù)數據，納入設備檔案，并作為安排修理計劃的依據

　　3、儀器設備如果較長(cháng)時(shí)間擱置不用，應間隔一定時(shí)間進(jìn)行通電檢查并經(jīng)常對儀器設備作清潔工作。

2023年設備工作計劃47

　　一、目的

　　對檢測用的儀器設備進(jìn)行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時(shí)使儀器設備處于最佳工作狀態(tài)，延長(cháng)儀器設備的使用壽命

　　二、適用范圍

　　適用于本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、項目、參數等技術(shù)范圍所需的所有儀器設備。

　　三、管理維護的計劃內容

　　1、參照《程序文件，儀器設備維護保養程序》制定了儀器設備管理維護計劃。

　　2、儀器設備日常管理維護：

　�、賹θf(wàn)能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進(jìn)行定期、不定期的檢查。

　�、趯﹄娮臃Q(chēng)、計重天電子稱(chēng)和其它不常使用的儀器設備至少三個(gè)月要進(jìn)行一次通電或運行，通電或運行的時(shí)間不少于三十分鐘。

　�、蹖ε溆须娔X和其它系統的試驗儀器要進(jìn)行嚴格的控制，經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統優(yōu)化。

　�、茉囼炌戤�，試驗操作人員必須關(guān)閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。

　　3、儀器設備定期的'測試、檢定、校準和進(jìn)行期間核查。

　　4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。

　　四、實(shí)施方法

　　1、質(zhì)量監督員、設備管理員和試驗操作人員進(jìn)行儀器設備的日常管理維護。

　　2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態(tài)的唯一性標識。

　　3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開(kāi)展現場(chǎng)檢測等儀器設備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負責人審核期間核查的技術(shù)規程，儀器設備管理員按核查技術(shù)規程進(jìn)行期間核查。

　　4、儀器設備到達后，由部門(mén)技術(shù)負責人組織人員進(jìn)行驗收，清點(diǎn)配件操作文件等。并由儀器操作人員當場(chǎng)進(jìn)行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。

　　5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規程進(jìn)行操作，檢測用的儀器設備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規定。試驗開(kāi)始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用并報告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢修。

2023年設備工作計劃48

　　根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年設備工作計劃安排如下:

　　1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。

　　6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

　　7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

　　8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統,確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。

　　9、加強公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

　　10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn),擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間(特別是制鹽車(chē)間)的潤滑維護保養檢查力度。

　　11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無(wú)法修復。計劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機更換處理。

　　12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jì)?5KW移裝在現在IS50-125-250的位置上。

　　13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

　　14、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查,加強對車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。

　　15、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養,減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復,以留備用。

　　16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn),故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

　　17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

　　18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9-19-8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。

　　19、按20xx年統計,視制酸車(chē)間的'換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

　　20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

　　21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃安排清理吸收塔填料。

　　22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長(cháng)期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

　　23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

　　24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。

　　協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃,減少開(kāi)、停機的次數,為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí),及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續性。

2023年設備工作計劃49

　　珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

　　現特制訂20××年度工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時(shí)性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標準。

　　二、工作目標

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護

　　嚴格遵守設備維修流程，對故障及時(shí)響應，盡快處理設備維修，及時(shí)完善維修日志；

　　3、切實(shí)設備巡檢

　　有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理；

　　4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的`其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)始老化，如風(fēng)扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發(fā)現的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的維護計劃；

　　3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，預計需要兩個(gè)星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

　　設備管理員：張大鵬

　　二零××年十二月二十四日

2023年設備工作計劃50

　　XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一、繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在XX年初，將根據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過(guò)程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。

　　二、完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術(shù)改造工作

　　XX年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績(jì)，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。XX年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手，確定專(zhuān)人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行，設備部門(mén)需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

　　設備部門(mén)根據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�，生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關(guān)規定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

　　XX年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的.更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設備改造繼續從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三、明確設備維護人員的工作指標，完善績(jì)效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績(jì)的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標，對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設備保養會(huì )好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

　　四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

　　結合本人現在的工作內容，XX年將繼續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

　　XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績(jì)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來(lái)檢驗，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

　　XX年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內容之外，還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時(shí)的工作內容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

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