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工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃

時(shí)間:2021-12-21 11:37:03 工作計劃 我要投稿

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃匯總五篇

  日子如同白駒過(guò)隙,很快就要開(kāi)展新的工作了,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編整理的工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃匯總五篇

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 篇1

  在新的半年,我車(chē)間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升xxx廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,為公司“安全,效率,發(fā)展,和諧”建設作出自己的貢獻,F制定下半年的工作計劃:

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電,各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。

  是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議,巡回檢查,設備檢修,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

  二、開(kāi)源節流,降本增效

  節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。

  三、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

  四、加強設備管理

  在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的`日保,周保,月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流,培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  五、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  六、加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)5s管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  最后,要力所能及地幫助,關(guān)心所有車(chē)間工作人員,解決工人的實(shí)際困難,以確保員工隊伍的穩定,創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 篇2

  通過(guò)目前對生產(chǎn)情況,從生產(chǎn)管理的角度,對車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計劃:

  1. 加強生產(chǎn)流程管理

  目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,再加上生產(chǎn)任務(wù)重,很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),新員工多就容易造成管理混亂,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。

  A 確定早生產(chǎn)例會(huì )制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議(時(shí)間控制在10分鐘內),指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題,安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題

  B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱(chēng)重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負責人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程。嚴格執行各流程的要求,如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知負責人解決,不可隱瞞,否則計入個(gè)人考評,視情況予以處罰。

  C 規范管理,流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時(shí)簽字,配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復稱(chēng)后確認簽字,防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統一歸檔,如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報,及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。

  2. 加強人才隊伍建設和管理

  A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現定人定崗,并盡可能實(shí)現雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,保證生產(chǎn)效率,便于人員統籌安排,合理作業(yè)提高效率。

  B 在車(chē)間計劃任命大班長(cháng)一名(對具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負責,協(xié)助管理),班長(cháng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養,平時(shí)作為小組負責人,協(xié)助大班長(cháng)展開(kāi)生產(chǎn)工作),公司內部員工中培訓叉車(chē)司機一名,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,便于任務(wù)分解提高效率,強化責任意識,同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續性。對大班長(cháng)班長(cháng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資,強化責任意識。

  C 建立個(gè)人考評,依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態(tài)度等確定其考評得分,與獎金掛鉤。實(shí)現多勞多得,對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,無(wú)效的予以辭退。

  3. 加強質(zhì)量管理

  所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫,對于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置,查找原因,及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現批次簽字,以便于查找原因區分責任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,保證足夠包裝量,維護產(chǎn)品信譽(yù)。

  4. 加強設備管理

  建立各設備的日常保養制度,建立維保檔案和保養記錄,實(shí)現專(zhuān)人負責,出現問(wèn)題及時(shí)處理,保證生產(chǎn)安全和人身安全

  5. 做好庫房維護工作。

  由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現定位擺放,實(shí)現生產(chǎn)及庫房管理的有序化,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現。

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 篇3

  加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習,加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習,提高員工安全意識和素質(zhì),現制定下半年工作計劃,為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

  1、根據廠(chǎng)部安全目標,制定下半車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零;重大設備、操作事故為零;重大火災、交通事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;工業(yè)水復用率>80。并層層分解,最終落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工。

  2、嚴格三級安全教育和轉崗安全教育,使其了解現場(chǎng)存在的危險因素,熟知崗位安全操作規程;班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為;結合崗位實(shí)際,認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),不斷提高全員的安全防范意識。

  3、全力以赴,打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作,對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

  4、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查,強化交通安全意識。

  5、加強動(dòng)火作業(yè)管理,對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。

  6、加強對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全,充裝時(shí)必須做好安全措施,嚴格按照操作規程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查和充裝。加強對;返陌踩芾。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節進(jìn)行安全管理。

  7、做好安環(huán)保工作,按照安環(huán)科的要求,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

  8、做好青安崗工作,加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改,并做好記錄,對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。

  9、加強安全考核工作,嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責任意識。

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 篇4

  廠(chǎng)長(cháng)xx傳達了集團公司近期相關(guān)會(huì )議精神,并對4月份各項重點(diǎn)進(jìn)行了強調:

  一是要認真吸取“xx”事故教訓,加強;饭芾,做到合規合法生產(chǎn),確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應。加大環(huán)保工作管理力度,確保污水處理系統安全穩定運行,實(shí)現達標供應。

  二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設備操作“手指口述”,嚴格按照檢修計劃認真做好動(dòng)力系統檢修工作。

  三是要加快推進(jìn)項目建設,特別是做好廠(chǎng)含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作,執行好項修理計劃,加快推進(jìn)“數字動(dòng)力”建設。

  四是要保質(zhì)保量做好供應,嚴格控制成本,確保20xx年“提質(zhì)增效、轉型升級”目標任務(wù)完成。

  五是要加強勞動(dòng)紀律管理,牢固樹(shù)立“高嚴細實(shí)”的工作作風(fēng),主動(dòng)作為、真抓實(shí)干,為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃 篇5

  20xx年,工廠(chǎng)將實(shí)現跨越式的發(fā)展,面臨著(zhù)5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,本著(zhù)不斷規范、深化的要求,進(jìn)一步體現“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念,抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節,采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施,立足防范,強化監督,F結合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規要求,特對20xx年度安全工作作如下安排:

  1、利用各種形式和渠道、媒體,加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習,加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習,提高員工安全意識和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

  2、重點(diǎn)加強對轉崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。

  3、認真執行廠(chǎng)部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng),做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

  4、按照公司、廠(chǎng)部要求做好節假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習。

  5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,落實(shí)責任人,規定整改期限。

  6、根據廠(chǎng)部安全目標,制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率>80。并層層分解,最終落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工。

  7、根據國家和江西省及公司、工廠(chǎng)的有關(guān)要求,繼續推進(jìn)車(chē)間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。

  8、針對新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn),著(zhù)力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育,完善制定崗位安全操作規程,為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。

  9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,使其了解現場(chǎng)存在的危險因素,熟知崗位安全操作規程;班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為;結合崗位實(shí)際,認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),不斷提高全員的安全防范意識。

  10、全力以赴,打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作,對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

  11、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。

  12、加強動(dòng)火作業(yè)管理,對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。

  13、加強對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全,充裝時(shí)必須做好安全措施,嚴格按照操作規程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查和充裝。加強對;返陌踩芾。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節進(jìn)行安全管理。

  14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,并做好“xS”工作。

  15、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改,并做好記錄,對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。

  16、加強安全考核工作。嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責任意識。

  xxxxxxx車(chē)間

  20xx-元-16

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