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護士長(cháng)工作計劃

時(shí)間:2021-12-18 09:02:49 工作計劃 我要投稿

護士長(cháng)工作計劃(精選15篇)

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編幫大家整理的護士長(cháng)工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

護士長(cháng)工作計劃(精選15篇)

護士長(cháng)工作計劃1

  一、人員方面增加科室人員,壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅,以提高科室服?wù)能力。

  二、完善科室布局及相關(guān)制度在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計),治療室一間,病房?jì)砷g六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。

  三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規范,要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調,眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。

  四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項目多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議,不斷學(xué)習,多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平?剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,我們可將這部分病人預約好,請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。

  五、增加白內障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類(lèi),國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,不同種類(lèi)、價(jià)格,可供患者選擇,滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),費用可由病人負擔,即滿(mǎn)足患者需求,又提高醫院知名度。

  六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項惠民工程更順利、安全、快捷,更深入民心。

  七、做好宣傳工作在現有基礎上,進(jìn)一步加強醫院宣傳,利用各種形式,采取各種辦法,把醫院宣傳出去,使醫院知名度越來(lái)越高。

  八、我們的目標在做好以上工作的基礎上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階,爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好,希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助,我們會(huì )做得更好。

護士長(cháng)工作計劃2

  在這20__年的新時(shí)刻,我就擔任內科護士長(cháng),做如下計劃:

  1、在科主任及護理部的領(lǐng)導下,全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

  2、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負責制訂護理工作計劃并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項規章,各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況,并及時(shí)總結講評,不斷提高護理質(zhì)量。

  3、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責。

  4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的培訓,定期提問(wèn)或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。

  5、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無(wú)菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養,并鑒定消毒效果。

  6、及時(shí)傳達護理部的工作要求,督促、指導產(chǎn)房各項工作,主持晨會(huì ),了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節假日的工作情況。

  7、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫生對護理工作的要求。

  8、做好產(chǎn)房?jì)雀黝?lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專(zhuān)人負責,保證供應并定期檢查,做好記錄。

  9、協(xié)調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合。

  10、做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作,準確填寫(xiě)和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問(wèn)題,應及時(shí)分析、鑒定、總結,提出有效的防范措施。

護士長(cháng)工作計劃3

  20xx年,內科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,并結合護理部工作計劃,努力做好以下幾方面的工作,強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效.

  一、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系

  尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量.

  二、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制

  護士長(cháng)經(jīng)常檢查、督促、考評.考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,提出整改措施.

  三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)

  從細節上抓起,定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn).并將護理記錄納入年度持續質(zhì)量改進(jìn)的研究項目.組建持續質(zhì)量改進(jìn)小組,研究和討論護理記錄書(shū)寫(xiě)規范,通過(guò)每月一例復雜病例的學(xué)習與考試,使護理記錄得到有效的提高.

  四、加強護理過(guò)程中的安全管理

  加強護理安全監控管理,每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰的一年,20xx年業(yè)務(wù)完成達137%,如何在這個(gè)基礎上有所突破,這不僅僅是擺在科主任面前的難題,也是護理所要突破的瓶頸.雖然護士只是陪襯,但我相信:優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室帶來(lái)一定的效益.

護士長(cháng)工作計劃4

  時(shí)間如流,歲月如梭,轉眼20xx年即將結束;仡櫛灸,在新一屆院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在院部、護理部、科主任的正確領(lǐng)導下,全科護理人員團結協(xié)作,在服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)理念上下功夫。

  在公司成本風(fēng)暴的影響下,大家齊心協(xié)力積極節能降耗,降低成本,提高醫院、科室經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年工作基本按計劃順利完成,但仍存在諸多的不足,現將全年護理工作情況總結如下:

  一. 工作量統計(以下單位均為人次)備注:止于20xx年11月25日輸液總數肌注皮試靜注吸氧導尿灌腸洗胃吸痰抽血120出診搶救死亡病歷霧化吸入分診測生命體征測指血糖

  二. 在公司成本風(fēng)暴的影響下,科室內下功夫抓成本管理工作,盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用.每個(gè)人都從節約一滴水.一度電.一張紙出發(fā),人走燈滅電扇空調關(guān).隨手關(guān)門(mén)窗.防火防盜.

  三. 全體護理人員認真學(xué)習”5.7振興行動(dòng)計劃”講話(huà)內容,隨著(zhù)市醫保制度的改革和公司對醫院剝離分流步伐力度的加大,大家的危機意識大大增強,積極想法,節能降耗,改善服務(wù)態(tài)度,學(xué)習市醫保相關(guān)知識,樹(shù)立新形象,為科室為醫院提高經(jīng)濟和社會(huì )效益.

  四. 在迎接“五里店社區衛生服務(wù)中心”的檢查工作中,大家團結一心,作好各項資料的準備,如完成社區居民基本健康調查工作。

  刻苦練習操作技術(shù)。圍繞檢查工作,完成治療室的搬遷改造工作。進(jìn)一步規范輸液操作規程、留察輸液病人觀(guān)察記錄單的書(shū)寫(xiě)、各種消毒劑的使用和登記、醫用垃圾的處理等等。

  積極學(xué)習“五里店社區衛生服務(wù)中心”的相關(guān)知識,并作好宣傳工作。協(xié)助“富強村社區衛生服務(wù)中心”創(chuàng )建和工作的開(kāi)展。積極作好檢查團到來(lái)的迎接工作和被查工作。

  五. 科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。大多數同志的服務(wù)意識,服務(wù)觀(guān)念有所轉變,主動(dòng)服務(wù)臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著(zhù)想,減輕病人的經(jīng)濟負擔,減少病人來(lái)回跑路。

  開(kāi)設綠色通道,重危病人先搶救,幫助其交費、拿藥、護送檢查、住院,后補辦相關(guān)手續。對無(wú)家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。

  但我科個(gè)別同志語(yǔ)言較生硬,說(shuō)話(huà)不注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)景,解釋工作不到位,專(zhuān)業(yè)知識缺乏,健康教育不到位,護理滿(mǎn)意度調查研究情況不理想。服務(wù)的管理是目前和以后的工作重點(diǎn),將進(jìn)一步規范和督促大家的一些語(yǔ)言習慣,增強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,盡量使健康教育解釋工作更科學(xué)。

  六. 科室學(xué)習班氣氛濃厚。部分同志利用自己業(yè)余時(shí)間參加各種形式的學(xué)習,繼續教育。

  科內也經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習,內容主要有:基礎的意識、瞳孔、生命體征的觀(guān)察護理,各種常見(jiàn)危急癥狀、疾病的觀(guān)察護理,常用儀器設備的使用,各項護理操作技術(shù)常規,各項規章制度,各班職責,分診知識,醫院感染管理知識,《星級護士站評比標準》,《重慶醫院質(zhì)量管理年實(shí)施細則》,社區衛生服務(wù)知識,護理文件書(shū)寫(xiě)等等。

  通過(guò)學(xué)習,使護理人員的基礎理論水平有了一定提高,以便臨床更好地觀(guān)察、巡視病人,護理病人,并作好護病記錄。通過(guò)對聘用護士的強化培訓和帶教,使其搶救技術(shù)和病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有所提高。

  七. 大家積極動(dòng)腦子想辦法,針對醫院醫療質(zhì)量管理年,準備各種資料,加強業(yè)務(wù)培訓、操作練習。規范各種急救儀器設備、藥品的管理、交接班制度。使科內物資能隨時(shí)應對各種危重病人和突發(fā)事件的發(fā)生。

  20xx年在歲月的長(cháng)河里它漸行漸遠,我科護理工作基本上按計劃順利完成,面對20xx年充滿(mǎn)了機遇與挑戰。在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也應該清醒地看到存在的不足,在管理意識上還要大膽、創(chuàng )新,持之以恒。

  服務(wù)方面進(jìn)一步加強督促和管理,增強留察輸液病人的觀(guān)察巡視,不要只流于形式;在規章制度執行方面,仍有少數同志意識淡漠,消毒隔離制度執行不嚴,執行力不強。

  上述不足之處,我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)。通過(guò)大家的共同努力,力爭來(lái)年門(mén)急診護理工作上一個(gè)新臺階。

護士長(cháng)工作計劃5

  擔任____外科護士長(cháng)近一年的時(shí)間里,深刻體會(huì )了____外科的護理工作的艱辛與繁瑣,人們常說(shuō)的“三分治療,七分護理”,也在____外科得到十分的體現,在20____年里,____外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,同時(shí)將20____年的工作重心放在加強護士的專(zhuān)業(yè)培訓,加強護理管理,加強基礎護理,提高服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,現將20____年工作計劃做如下概括:

  一、加強護士在職教育

  提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握,每月定期組織護士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規章制度及____外科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請科主任,醫生授課等多種形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習促進(jìn),開(kāi)展護理病例討論,并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學(xué)習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

  二、轉變護理觀(guān)念

  提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設,增強工作責任心。加強培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。

  加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù),培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒,開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,全面加強臨床護理工作,強化基礎護理,改善護理服務(wù),為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

  三、護理安全是護理管理的重點(diǎn),安全工作長(cháng)抓不懈

  護理人員的環(huán)節監控,對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫安全。

  病人的環(huán)節監控,新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。雖然是日常護理工作,但是如果發(fā)生問(wèn)題,都會(huì )危及到患者的生命,作為護理管理中監控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。

  四、合理利用科室人力資源

  ____外科護士的人員少,護理工作繁重,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

  五、護理各項指標完成目標

  在20____年里,爭取在基礎護理合格率,住院患者滿(mǎn)意率,急救物品完好率,常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達到100%。

  六、加強法律意識

  規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高,醫療事故處理條例的頒布,如何在護理服務(wù)中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在20____年里,嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求,護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規范護理文件書(shū)寫(xiě),并向兄弟科室及護理部請教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件,以達標準要求。

護士長(cháng)工作計劃6

  一、提高護理質(zhì)量

  注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”活動(dòng),全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng )造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

  1、接待病人熱心、耐心、細心,禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,積極倡導微笑服務(wù),認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項,主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

  2、加強細節管理,滿(mǎn)足病人一切合理要求,發(fā)放病人滿(mǎn)意度表,征求病人意見(jiàn),對病人提出的意見(jiàn)立即整改。

  二、加強手術(shù)室安全管理

  認真落實(shí)手術(shù)室護理管理規范及護理核心制度,認真履行崗位職責,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規章制度、技術(shù)規范和操作規程,并嚴格遵守執行,確保醫療質(zhì)量、護理工作及患者安全。

  1、強化安全意識,積極發(fā)現工作中不安全因素,做到及時(shí)提醒,重視三不放過(guò)原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標識制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確; 安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施,有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災事故;

  3、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程,并加強培訓,快速有效應對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫療安全。

  4、加強醫療設備的安全管理,安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養,每周一次,準確記錄儀器設備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,并做好故障維修記錄。

  5、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。

  6、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度和工作規范,通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險;

  7、護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及護理質(zhì)量達標情況,每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì )議,對存在的安全隱患提出整改措施。為調動(dòng)全科護士的積極性,人人爭做科室的主人,實(shí)行組長(cháng)負責制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(cháng)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺階。

  8、對于新開(kāi)展的手術(shù),請外科醫師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

  9、對低年資護士制定培訓計劃,平時(shí)加強提問(wèn),使其在短時(shí)間內全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

護士長(cháng)工作計劃7

  20xx年,手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下:

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

 。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

  1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

  2、加強專(zhuān)科技能的培訓:各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

  3、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

 。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習,提高護士的整體素養。組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

 。ㄈ└聦(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。

  二、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

  (一)在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

  (二)注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。

  三、做好教學(xué)工作

  (一)做好臨床實(shí)習帶教工作,加強實(shí)習生管理,組織科室帶教小組,專(zhuān)人帶教。

  (二)制定帶教計劃,定期進(jìn)行小講課,組織教學(xué)查房技能培訓并做好記錄。

  我們相信只要努力執行以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。

護士長(cháng)工作計劃8

  一、護理部在工作管理中針對x月份出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監控:①搶救藥品是否在有效期內,搶救器械是否處于備用狀態(tài);②體溫、脈搏測量情況;③輸液巡視卡填寫(xiě)情況。

  二、x月中旬,護理部深入病房進(jìn)行護理工作滿(mǎn)意度調查,總結調查結果,反饋各科室護士長(cháng),匯報主管院長(cháng)。

  三、下旬、護理部和客服部一起召開(kāi)工休座談會(huì ),聽(tīng)取病人意見(jiàn)和建議,總結會(huì )議內容,上報主管院長(cháng)。

  四、月底,護理部和兩名護士長(cháng)共同進(jìn)行全院護理質(zhì)量檢查,檢查內容:護理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無(wú)菌觀(guān)念、搶救物品、護理文書(shū)等,檢查結果以表格形式反饋給各科室。

  五、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調查,聽(tīng)取醫護人員的建議,統計評選出四名優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星,并給予獎勵。

  六、本月護理部到臨床科室進(jìn)行護理查房,和各科護士長(cháng)一起到病人床旁制定詳細的護理措施。

  七、院領(lǐng)導親自邀請市中心醫院護理部主任劉麗為我院護理人員授課。

  八、x月護理部重點(diǎn)工作是

  1、節后病人增多,護士長(cháng)合理安排工作,各科護理人員停止節日休假,保證護理工作的正常運行。

  2、護士長(cháng)加大監管力度,保證護理質(zhì)量,加強護理安全。

  3、護理部加強巡視病房,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋各科護士長(cháng),制定整改措施,及時(shí)整改。

  4、臨床科護士長(cháng)積極參加護理晨間交接班,掌握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的基本情況。

  5、由于老年病人增多,各科護理人員應嚴謹護理交接班制度,防止皮膚壓傷,提高對跌倒/墜床等意外事件的風(fēng)險意識,防止意外發(fā)生。

護士長(cháng)工作計劃9

  一、加強職業(yè)道德建設以及醫療法律法規的學(xué)習。

  加強科室的團結,增強科室的凝聚力,向心力,使本科室的工作取得更好的成績(jì)。以二乙迎評為契機,認真組織科室人員學(xué)習《中華人民共和國醫務(wù)人員醫德規范》、《執業(yè)醫師法》、《侵權責任法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理條例》、《十三項核心制度》、《護士管理條例》等相關(guān)的醫療法律法規,使全科醫務(wù)人員做到依法執業(yè),有效遏制醫療隱患。認真貫徹執行我院的醫療核心制度,定期或不定期進(jìn)行自查督導,嚴格按照醫院的考核標準和獎罰措施,每月召開(kāi)醫患交流會(huì )和滿(mǎn)意度調查,對滿(mǎn)意度低于90%、患者對主管醫師的姓名不清楚的醫護人員與其績(jì)效工資掛鉤,做到懲前毖后。在科室開(kāi)展誠信服務(wù),堅持以構建和諧的醫患關(guān)系為原則,爭創(chuàng )平安、文明科室,認真執行國家相關(guān)部門(mén)制定的收費標準,不多收費,少收費,堅持執行一

  日費用查詢(xún)制。今年將實(shí)行本科室春夏秋冬走健康之路看四季養生網(wǎng)健康飲食養生問(wèn)題母嬰保健養生小常識各項治療項目予以公示,讓病人花明白錢(qián),看明白病。加強整頓行風(fēng)建設,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)一步牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的理念,杜絕行業(yè)的不正之風(fēng),認真組織全科室人員學(xué)習衛生部的“八項行業(yè)紀律”和“醫務(wù)人員道德規范”,健全群眾舉報和監督機制,使醫務(wù)人員牢固樹(shù)立法制觀(guān)念,清醒的認識到收受醫藥賄賂是違法行為。

  二、加強科室學(xué)科建設和專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。

  在科室學(xué)習有關(guān)中醫適宜技術(shù)的知識,使科室每一名醫護人員都能熟識關(guān)于適宜技術(shù)方面的適應證。繼續開(kāi)展小針刀,及針灸技術(shù),為廣大患者祛除病痛。開(kāi)展熏蒸足浴項目,活血化瘀、溫腎陽(yáng),治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫護人員的專(zhuān)科理論水平,科室鼓勵醫護人員訂購了相關(guān)醫學(xué)雜志,分別為:中國醫學(xué)論壇報、中西醫結合雜志,中醫雜志。使全科醫護人員都能接觸到前沿的、規范的、標準的醫療臨床知識,以規范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識,提高診療水平。堅持以中醫藥為基礎,中醫方法為依托,為病人創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的就醫服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高中醫辨證論治的水平,使中藥費在我科總藥費的比例明顯上升。在現有的基礎上,將對中藥外用進(jìn)行辨證分型,使之與患者病情相符合。挖掘中醫傳統治療方法。嚴格帶教,加強對新參加工作醫師管理,科室為學(xué)生制定學(xué)習計劃,帶教學(xué)有所教,加強對新技術(shù)的推廣,培養中醫傳承人,要求醫師積極發(fā)表論文,主治醫師必須每年發(fā)表一篇論文及做好讀書(shū)筆記。

  三、業(yè)務(wù)學(xué)習考核方面。

  進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習制度,每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習,讓進(jìn)修歸來(lái)的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習到的新知識,新理念、新內容,對講解內容要求做到每人都有記錄。認真組織醫護人員掌握“三基”的基本內容,并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位。加強對科室無(wú)證醫師的管理,力求使我科有資格參加醫師考試的人員能全部取得資格證書(shū)。增強醫護人員與患者的溝通能力,減少醫患矛盾的發(fā)生。

  四、科室管理以及質(zhì)量目標和措施。

  專(zhuān)門(mén)制定了科室的質(zhì)量管理小組,加強科室質(zhì)控小組的職責,分工明確進(jìn)行醫療和護理的質(zhì)控,主要針對每周進(jìn)行一次科室運行病歷的檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促及時(shí)修改。對出院病歷每一份都要進(jìn)行一級質(zhì)控,對存在問(wèn)題的病歷及時(shí)提出修改意見(jiàn)并修改。使我科室的病案甲級率力求達到95%,消滅不合格病歷。進(jìn)一步建設和完善科室的質(zhì)量管理體系,認真執行三級醫師查房制度和質(zhì)量檢查工作,認真執行抗菌藥物的臨床合理應用和藥物的分級使用。定期對科室的醫療護理等工作進(jìn)行環(huán)節質(zhì)控和終末質(zhì)控,認真落實(shí)核心制度,完成各項護理工作,認真開(kāi)展系統化的整體護理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提高科室護理質(zhì)量和規范護士的工作流程,在20xx年底,在護理人員配置充足的條件下,完成護士的分層級管理工作,樹(shù)立護理人員的服務(wù)意識和品牌意識,使我科護理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平。在科室宣傳和落實(shí)醫療保險和新型農村合作醫療的工作,嚴格按照醫

  院規定的新農合費用限額執行醫療診治。加強醫護人員的安全生產(chǎn)意識,包括醫療安全,對病人實(shí)行告知義務(wù),認真開(kāi)展談話(huà)記錄,三查八對等,加強醫療方面的法制觀(guān)念學(xué)習,做到知法守法,依法行醫。加強我科室的宣傳力度,提高社會(huì )對我科醫護人員和醫療技術(shù)水平的認知度。

護士長(cháng)工作計劃10

  新的一年到了,我現在非常希望能夠得到一個(gè)好的認可,作為一名外科護士長(cháng)我回顧自己的過(guò)去一年來(lái),真的是非常充實(shí),充實(shí)發(fā)的工作讓我一直都保持著(zhù)好的工作態(tài)度,每天都會(huì )有一定的進(jìn)步,我也相信在未來(lái)的工作當中只有認真肯干,才能做的更好,這是我工作的原則,做護理工作是一件很重要的事情,雖然20xx年已經(jīng)過(guò)去了,但是接下來(lái)的工作依然是充滿(mǎn)了挑戰,我相信這是一定能夠做好的,現在我也大致將20xx年的工作計劃一番:

  首先就是管理好外科所有護理人員,作為一名護士長(cháng)我是深刻的體會(huì )到了集體的重要性,我們外科護理人員就是一個(gè)小集體,雖然人不多,但是我一直都希望能夠做出一番好的.成績(jì),這也是未來(lái)我們要努力的方向,我會(huì )在接下來(lái)的工作當中緊密團結我們科室的護士,有規劃的去做好落實(shí)好每一件事情,不膩?lái)E亂了方寸,只有不斷的提高自己的工作素養,我們科室的護理工作才能夠更進(jìn)一步。 20xx年的工作當中依然有很多任務(wù)在等待著(zhù)我們去落實(shí)好,作為護士長(cháng)我怕已經(jīng)有了很多的心理準備,我也相信在接下來(lái)的工作當中我能夠進(jìn)一步的處理好日常的事物。

  再有就是在工作上面,我一定會(huì )帶頭做好,嚴格執行醫院的各項規章制度外科護理工作一定要嚴格把控,督促好所有護理人員,讓大家一起把細節的工作做的更加到位,今后的工作當中打造更優(yōu)秀的外科護理部,20xx年是全新的一年,但是我不會(huì )忘記過(guò)去的工作經(jīng)驗,還有做的不足的事情,哪些將會(huì )跟我今后的工做好鋪墊,讓我有規劃的去做好自己的本職工作,我也相信有些事情是需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累才行,才能夠做好,未來(lái)的工作依然任重道遠,這一點(diǎn)我從來(lái)不不敢忘記,我相信還會(huì )有更加精彩事情等著(zhù)我去完善,當然下階段的工作我一定會(huì )提前做好規劃。

  做一名優(yōu)秀的外科護士長(cháng),不管是在生活方面還是在精神方面,這些我都會(huì )繼續努力完善好,珍惜當下對未來(lái)的事情提前做好準備,堅定三分治療七分護理的原則,認真為每一位病人服務(wù),在接下來(lái)的工作當中繼續做好本職的工作,堅持為病人服務(wù)是我們工作的原則,這一點(diǎn)是不會(huì )變的,20xx年繼續加油,繼續做好護理工作,打造更加優(yōu)秀的外科護理團隊。

護士長(cháng)工作計劃11

  作為一名護理工作管理者,以謙和的態(tài)度對待病人,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。擔任內五科護士長(cháng)近一年的時(shí)間里,深刻體會(huì )了神經(jīng)內科的護理工作的艱辛與繁瑣,人們常說(shuō)的“三分治療,七分護理”,也在內五科得到十分的體現,在xxx年里,內五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強護士的專(zhuān)業(yè)培訓,加強護理管理,加強基礎護理,提高服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,現將xxxx年工作計劃做如下概括:

  一、加強護士在職教育,提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握,每月定期組織護士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規章制度及神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請科主任,醫生授課等多種形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習促進(jìn),開(kāi)展護理病例討論,并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學(xué)習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

  二、轉變護理觀(guān)念,提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設,增強工作責任心。加強培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù),培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒,開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,全面加強臨床護理工作,強化基礎護理,改善護理服務(wù),為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

  三、護理安全是護理管理的重點(diǎn),安全工作長(cháng)抓不懈護理人員的環(huán)節監控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫安全。病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。雖然是日常護理工作,但是如果發(fā)生問(wèn)題,都會(huì )危及到患者的生命,作為護理管理中監控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。

  四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少,護理工作繁重,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

  五、護理各項指標完成目標在XX年里,爭取在基礎護理合格率,住院患者滿(mǎn)意率,急救物品完好率,常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達到100%。

  六、加強法律意識,規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高,醫療事故處理條例的頒布,如何在護理服務(wù)中加強法制建設,提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在XX年里,嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求,護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規范護理文件書(shū)寫(xiě),并向兄弟科室及護理部請教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件,以達標準要求。

護士長(cháng)工作計劃12

  1.在護理部主任和科主任領(lǐng)導下,負責術(shù)前準備室、手術(shù)室和麻醉恢復室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。

  2.組織并督促科室人員完成本科室職責范圍內的各項工作目標、指標和任務(wù),確保醫院政令的正確及時(shí)傳達與執行,確保本科室各項工作的有序開(kāi)展和有效管理。

  3.貫徹落實(shí)手術(shù)室護士長(cháng)崗位責任制和工作標準,加強手術(shù)室護士工作的協(xié)作與配合,建立起手術(shù)室護士長(cháng)良好的工作網(wǎng)絡(luò )。

  4.根據手術(shù)室任務(wù)和護理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工,安排手術(shù),安排各種值班,指揮各種搶救,必要時(shí)親自參加。

  5.督促檢查所屬人員認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程,并嚴格要求無(wú)菌操作規則,做好傷口愈合統計;經(jīng)常巡視各手術(shù)間,督促檢查工作執行情況,嚴防差錯事故。

  6.根據本科實(shí)際情況,組織領(lǐng)導本科開(kāi)展整體護理,對本科護理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育,教育護理人員加強責任心,樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念,使本科護士做到:儀表整潔大方、不戴首飾、講話(huà)和氣耐心、服務(wù)周到。

  7.督促所屬人員做好消毒工作,按規定進(jìn)行空氣、手、物表、消毒液和無(wú)菌物品等的細菌培養,鑒定消毒效果,保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

  8.組織本科護理查房和護理會(huì )診,積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護理科研工作。

  9.與相關(guān)行政部門(mén)一起參與本科室員工的面試工作,包括新員工的招聘和老員工的續聘。

  10.協(xié)助制定本科室獎金分配方案,核算獎金分配中的工作量指標,并上報。

  11.組織領(lǐng)導本科護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習及技術(shù)訓練,能隨時(shí)為護師提供各方面的知識并能作指導、教育工作,評估每一位護理人員的工作水平并參加護理繼續教育,保證護理人員的業(yè)務(wù)水平達到護理質(zhì)量標準。

  12.負責本科室護理人員的晉升、獎懲、調配工作,提出升、調、獎、懲意見(jiàn)。

  13.在醫院科研規劃的指導下,制定本科室科研計劃,組織全科人員學(xué)習,負責組織學(xué)習和運用國內外先進(jìn)的護理經(jīng)驗,開(kāi)展新技術(shù)、新護理方法的科學(xué)研究工作,并根據本科室的具體情況提出新的戰略或對策,及時(shí)總結經(jīng)驗。

  14.積極組織并召開(kāi)護理人員會(huì )議,討論有關(guān)工作、程序、制度的更改,促進(jìn)信息溝通,提高手術(shù)護理質(zhì)量。

  15.負責手術(shù)室的藥品,器材,敷料,衛生設備等物請領(lǐng)、申購、報銷(xiāo)工作,并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準備情況,檢查毒,麻、限劇藥及貴重器械的管理情況。

  16.負責處理發(fā)生的護理糾紛、投訴、差錯等事件,并針對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,提出解決辦法或改進(jìn)建議。

  17.做好院感各項監測工作,對傳染病人做好預防性隔離措施,以防員工和其他病人受到傳染。

  18.安排手術(shù)室的排班工作,對每一位護理人員在排班上的要求有明確的答復。

  19.參與科研教學(xué)工作,制定本科室護理人員的進(jìn)修生、實(shí)習生的培訓計劃。

  20.按規定及要求參加公司及醫院組織的各類(lèi)有關(guān)會(huì )議、活動(dòng),實(shí)施各類(lèi)相涉于本科室工作的會(huì )議決議,承辦醫院各類(lèi)會(huì )議授權或要求承辦的事務(wù)。

  21.負責協(xié)調本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。

  22.及時(shí)向主管院長(cháng)和護理部匯報護理工作各類(lèi)問(wèn)題、提出建議、反饋各類(lèi)信息,定期向護理部匯報當月工作情況及下月工作計劃。

  23.做好科室財物的預算和管理,組織對手術(shù)室護理內部預算指標進(jìn)行平衡,節約成本。

  24.完成院領(lǐng)導指派的各項臨時(shí)性工作任務(wù)。

護士長(cháng)工作計劃13

  20xx年,無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭邁上一個(gè)新臺階,認清形勢,統一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,樹(shù)醫院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識。我們堅信,有各級領(lǐng)導大力支持,有醫院、護理部正確領(lǐng)導,更有全科護理人員齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使患兒及家長(cháng)真正放心滿(mǎn)意。

  一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

  1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒。使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。

  2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)組織護士認真學(xué)習新頒布的相關(guān)條款,以強化護士良好的職業(yè)認同感,責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神。

  3、加強重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。

  4、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

  5、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中“十字原則,即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性,使護理文件標準化和規范化。

  6、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。

  1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

  2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。

  3、認真執行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權,解除患兒家屬的顧慮。

  4、每月召開(kāi)工休座談會(huì ),發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

  三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

  1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用。每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正、處理。

  2、每月對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。

  四、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃,提高護理人員整體素質(zhì)。

  1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進(jìn)行培訓,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

  2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士,內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。

  3、利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度。使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

  五、其他。

  1、配合醫院的整體工作,認真完成各項指令性工作任務(wù)。

  2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò )啟運前后培訓及協(xié)調工作。

護士長(cháng)工作計劃14

  正如一句格言所講:“成功者找方法,失敗者找借口”。每天向著(zhù)目標前進(jìn),工作會(huì )更有充實(shí)感。作為社會(huì )大家庭的一員,我們每個(gè)人都肩負著(zhù)神圣而艱巨的使命。下面是神經(jīng)內科護士長(cháng)工作計劃。

各位領(lǐng)導、同事:

  大家好,在這**年的新時(shí)刻,我就擔任神經(jīng)內科護士長(cháng),做如下計劃:

  一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下,全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

  二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負責制訂護理并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項規章,各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況,并及時(shí)總結講評,不斷提高護理質(zhì)量。

  三、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責。

  四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的培訓,定期提問(wèn)或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。

  五、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無(wú)菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養,并鑒定消毒效果。

  六、及時(shí)傳達護理部的工作要求,督促、指導產(chǎn)房各項工作,主持晨會(huì ),了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節假日的工作情況。

  七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫生對護理工作的要求。

  八、做好產(chǎn)房?jì)雀黝?lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專(zhuān)人負責,保證供應并定期檢查,做好記錄。

  九、協(xié)調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合。

  十、做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作,準確填寫(xiě)和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問(wèn)題,應及時(shí)分析、鑒定、總結,提出有效的防范措施。

護士長(cháng)工作計劃15

  在新的一年里,我們必須進(jìn)一步提高護理水平,完善護理質(zhì)量,計劃如下:

  一、改善服務(wù)態(tài)度,提高護理質(zhì)量

  1.護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫療、后勤、設備人員.全體護理人員每周下相關(guān)科室至少一次,加強與醫生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好配合治療護理.

  2.護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理.隨時(shí)為病人著(zhù)想,主動(dòng)作好病人的心理護理.改善服務(wù)態(tài)度,保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理的需求,達到滿(mǎn)意度95%以上.

  3.利用晨會(huì )、護士例會(huì )、護理查房等各種形式增強護士的服務(wù)意識,主動(dòng)服務(wù),熱情接待,主動(dòng)介紹情況.做到四輕,各項護理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖.

  4.制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施.每月組織一次差錯事故討論分析,針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差錯事故的發(fā)生.

  5.嚴格消毒隔離,消毒隔離合格率達100%.嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內感染.

  6.急救藥械完好率100%,交接班時(shí)認真核對,接到急救病人,搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合.

  7.合理收費,遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費及損耗.專(zhuān)人負責醫療設備的保養,做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數,保證臨床正常運轉.

  二、加強護士修養,樹(shù)立“天使”形象

  1.加強基礎知識專(zhuān)業(yè)知識及專(zhuān)科技術(shù)培訓,要求人人熟練掌握心電圖機、心電監護儀、除顫儀技術(shù).

  2.護士長(cháng)提高思想政治素質(zhì),鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識,加強護理管理工作的科學(xué)化、規范化,切實(shí)提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量.

  3.轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度.任何人任何情況下都不得推諉.推廣“一對一全程服務(wù)”.

  4.為每一位護士創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),通過(guò)院網(wǎng)絡(luò )聽(tīng)課、參加自學(xué)、等多種途徑,使護士不斷接受新觀(guān)念、新知識、新方法,掌握護理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),提高護理能力和水平.

  三、搞好護理教學(xué)

  1.認真組織科內小講課,包括“三基”理論,操作訓練.熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展.調動(dòng)護士積極性,鼓勵開(kāi)展新技術(shù)、新方法,使今年開(kāi)展的項目更加成熟,減輕患者痛苦,不斷提高護理質(zhì)量.

  2.根據科室現有人手少,新人員多的情況下,我科將將安全目標教育放于首位,組織認真學(xué)習十大安全目標及醫院核心制度及工作制度等.將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規范作為護理人員崗前培訓、業(yè)務(wù)講座、護士培訓學(xué)習內容之一.

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