房產(chǎn)工作計劃模板集錦9篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房產(chǎn)工作計劃 篇1
根據公司xx年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)伴著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。20xx年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(cháng)11.4*.20xx年度預計可達到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13*.
目前**在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2.8*左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線(xiàn),公司20xx年度銷(xiāo)售目標完全有可能完成.20xx年中國空調品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的`品牌不足50個(gè)，淘汰率達60*。20xx年度LG受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。銷(xiāo)售主管工作計劃銷(xiāo)售部工作計劃房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃20xx年銷(xiāo)售工作計劃
二、工作規劃
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)詳細情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及Ji勵方案（根據市場(chǎng)情況及各工夫段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季常常主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統施行力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨
房產(chǎn)工作計劃 篇2
一、公關(guān)工作是集團公司的一項長(cháng)期性、戰略性和整體性的工作。每名員工都應樹(shù)立公關(guān)意識，品牌公關(guān)部應掌握公關(guān)規律，配合協(xié)助各部門(mén)的公關(guān)活動(dòng)，以提高公關(guān)能力，促進(jìn)集團公司各項事業(yè)發(fā)展。
二、依照工作流程節點(diǎn)圖所列的各工作環(huán)，以品牌公關(guān)部為主，各部門(mén)協(xié)助配合整合公共關(guān)系資源，建立并形成公關(guān)工作聯(lián)系網(wǎng)。
三、公關(guān)的主要工作分為三類(lèi)：既日常工作、定期活動(dòng)、專(zhuān)門(mén)活動(dòng)。
�。ㄒ唬� 日常工作：
1、搜集有關(guān)信息；
2、同主管部門(mén)相關(guān)人員保持聯(lián)系；
3、同新聞媒體相關(guān)人員保持聯(lián)系；
4、同業(yè)務(wù)相關(guān)的廣告策劃單位建立聯(lián)系；
5、咨詢(xún)和建議。
�。ǘ� 定期活動(dòng)
1、組織新聞發(fā)布會(huì )；
2、安排集團公司領(lǐng)導人與新聞?dòng)浾呒s見(jiàn)；
3、安排集團公司領(lǐng)導人與主管部門(mén)領(lǐng)導人約見(jiàn)；
4、了解競爭對手的公關(guān)活動(dòng)情況；
5、總結、評價(jià)公關(guān)活動(dòng)效果。
�。ㄈ�
1、處理公關(guān)事情；
2、策劃、安排“制造新聞”；
3、籌辦用于公關(guān)目的的贊助活動(dòng)；
4、危機公關(guān)處理。
公關(guān)的日常工作和定期活動(dòng)，應以品牌公關(guān)部為主，相關(guān)部門(mén)配合；公關(guān)的專(zhuān)門(mén)活動(dòng)以項目公司、相關(guān)部門(mén)為主，品牌公關(guān)部配合；公關(guān)活動(dòng)有主有從，形成公關(guān)活動(dòng)一盤(pán)棋的觀(guān)念。
四、重要的公關(guān)活動(dòng)和重大的公關(guān)事項，應先由品牌公關(guān)部會(huì )同項目公司或有關(guān)部門(mén)擬訂公關(guān)方案，報請集團公司領(lǐng)導批準后實(shí)施，公關(guān)過(guò)程遇重要事情需立即向領(lǐng)導匯報，修改和完善公關(guān)方案，公關(guān)活動(dòng)結束后應將公關(guān)活動(dòng)情況予以總結報告。
五、公關(guān)活動(dòng)是塑造企業(yè)形象的`工作，因此要求塑造形象的人，首先自己要有良好的品德和形象，要忠誠于企業(yè)，企業(yè)利益勝過(guò)個(gè)人利益，要敬業(yè)愛(ài)崗，高效勤奮，要忠于職守，工作有責任感、緊迫感，處事應明辨是非，公道正派，以自己的言行維護企業(yè)信譽(yù)，廣大企業(yè)形象。
六、公關(guān)活動(dòng)是為了達到特定的目的而集中人力、物力、經(jīng)費進(jìn)行的，每次的特定公關(guān)活動(dòng)都應起到與其投入相稱(chēng)的效果。因此品牌公關(guān)部需建立公關(guān)活動(dòng)臺帳，節慶活動(dòng)的贈品，應由各項目公司、各部門(mén)提出計劃，由品牌公關(guān)部召集會(huì )議研究擬提意見(jiàn)，報集團公司領(lǐng)導審批后執行，達到整體公關(guān)的效果。
房產(chǎn)工作計劃 篇3
隨著(zhù)10月份的結束，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段�；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這一個(gè)多月來(lái)對“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對11月分工作制定以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開(kāi)展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
一． 宗旨
本計劃是，完成銷(xiāo)售指標100萬(wàn)和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。
二． 目標
�。�. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
�。�. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。
�。�. 鎖定有意向客戶(hù)30家。
�。�. 力爭完成銷(xiāo)售指標
三． 工作開(kāi)展計劃
眾所周知，現代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
�。�.多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
�。�.對有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)（比如根據其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息），目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。
其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購買(mǎi)欲望.
�。�.在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
�。�.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的.聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
�。�.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價(jià)等。了如指掌
�。�..對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向上級匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
�。�.在總結和摸索中前進(jìn)。
四． 計劃評估總結
在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。
房產(chǎn)工作計劃 篇4
xx年，忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅，我們在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著(zhù)。新的一年來(lái)了，我將吸取xx年遺憾的教訓、收獲的經(jīng)驗，腳踏實(shí)地，追求卓越�，F根據我公司的發(fā)展壯大的需要，制定如下xx年個(gè)人工作計劃如下：
一、xx年工作整體規劃
思想政治工作計劃
始終如一地熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國家大事，堅持政治學(xué)習，提高覺(jué)悟和意識。在工作和生活中，要注重自己的修養加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團結協(xié)作的大家庭。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作計劃
作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開(kāi)拓視野，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向，以備參考。要及時(shí)的為自己充電，提高自己的業(yè)務(wù)水平，拓寬自己的知識范疇，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來(lái)水。
本職工作上的'計劃
根據公司不斷發(fā)展的需要，首先，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時(shí)間里，總結自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗和教訓，把好的經(jīng)驗留下來(lái)，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會(huì )能早日達到李總的理想要求。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅持自己先校對一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導審核，避免出現XX年常范的錯誤。
二、xx年職業(yè)規劃
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和為成交客戶(hù)草擬合同的豐富經(jīng)驗，那么在這一年中，我計劃能成為公司的一名專(zhuān)業(yè)的、高水平的擬合同人。
三、全年的工作應當注意什么
總結xx年的工作經(jīng)驗和教訓，在XX年的工作中，我要注意的事項有：1，好好學(xué)習最新出臺的政策，包括國家的和公司的。2，找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率。3，提高打字速度，好快度完成工作。
四、完成這些工作應當注意什么
完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導、找好同事幫忙，隨時(shí)監督自己，出現問(wèn)題，馬上解決、計劃如出現變化，隨時(shí)修正目標，讓朋友來(lái)幫助自己完成計劃。
五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用
在以后的工作中，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導按排，聽(tīng)話(huà)照做，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規范、保障有力、盡職盡現、物超所值’。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。
六、對公司的發(fā)展有哪些建議
對公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：1，每季度做崗位培訓。2，定期做辦公設備使用和保養培訓。3，雙月頒獎大會(huì )配音樂(lè )增強氛。
房產(chǎn)工作計劃 篇5
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導和協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì )如何制訂和執行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
1.房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計劃的內容
在房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
3.機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4.目標：確定計劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費用多少?
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支
8.控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。
2.產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的.其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響房產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷(xiāo)售計劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì )回到一個(gè)不錯的境界，因為我們是根據我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì )做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會(huì )很快的恢復過(guò)來(lái)，而我們的房產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì )恢復繁榮!
房產(chǎn)工作計劃 篇6
前言
楓尚奧園自xx年04月份啟動(dòng)銷(xiāo)售以來(lái)，進(jìn)展還算順利，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場(chǎng)低迷期，但因交通局團購優(yōu)惠力度大，仍然做到了開(kāi)門(mén)紅。由于時(shí)間緊迫也給資金儲備帶來(lái)了很大的壓力。由于目前施工進(jìn)度加快，為了實(shí)現解決項目資金問(wèn)題，下半年必須進(jìn)行攻堅戰。為了使整體項目形象在故城市場(chǎng)上贏(yíng)得良好的回應，且避免xx年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢依然嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實(shí)可行的的營(yíng)銷(xiāo)計劃，在執行的的過(guò)程中緊密結合市場(chǎng)變化，并及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)以及推廣思路�；诖�，將xx年下半年營(yíng)銷(xiāo)及廣告推廣計劃制定出來(lái)，上報公司領(lǐng)導。內容如下：
一、計劃時(shí)間安排：
xx年7月15日xx年2月15日，劃分為緊急促銷(xiāo)期、熱銷(xiāo)期、持銷(xiāo)期三個(gè)大階段。其中緊急促銷(xiāo)期為8月15日至10月15日，熱銷(xiāo)期為11月15日至xx年2月10日，其他時(shí)間為持銷(xiāo)期。
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃：
分為營(yíng)銷(xiāo)計劃+營(yíng)銷(xiāo)管理+推廣計劃三個(gè)部分+保障
(一)銷(xiāo)售計劃
1、銷(xiāo)售目標
xx下半年總體銷(xiāo)售任務(wù)為5000萬(wàn)元，以下為根據此銷(xiāo)售目標值制定的銷(xiāo)售任務(wù)額表格。
2、銷(xiāo)售任務(wù)完成時(shí)間
3、放盤(pán)計劃結合x(chóng)x年銷(xiāo)售任務(wù)額，半年銷(xiāo)售額為5000萬(wàn)元，需要在7個(gè)月內完成，故需要對房源銷(xiāo)控做出調整，如下：
1)xx年10月底放出一期二批房源，以確保銷(xiāo)售房源的充足性。
2)緊急促銷(xiāo)期及持銷(xiāo)期以消化一期首批剩余房源為主。
3)熱銷(xiāo)期主要以一期二批房源為主。
4)如銷(xiāo)售狀況良好再加放二期部分房源或按當時(shí)形勢進(jìn)行房源調整。
4、價(jià)格策略
改變目前的價(jià)格虛高而成交價(jià)不高的現況，適當調高二、三樓層價(jià)格，逐步收縮優(yōu)惠幅度，從而使實(shí)際成交價(jià)提高，達成盈利目標。
價(jià)格調整計劃：
節奏一：于xx年7月26日二、三樓層提高單價(jià)提高20元。
節奏二：于xx年2月26日整體房?jì)r(jià)提高50元。
優(yōu)惠政策：
節奏一：于xx年7月26日由目前九折收縮為九二折。
節奏二：于xx年10月7日由九二折收縮為九五折。
節奏三：于xx年2月26日由九五折收縮為九七折。
5、銷(xiāo)售策略
1)鑒于節后銷(xiāo)售的難點(diǎn)為快速回款和持續性?xún)r(jià)格的遞增。故銷(xiāo)售部在原有銷(xiāo)售策略的基礎上，主要制定了系列組合式銷(xiāo)售策略：利用推廣間歇期，進(jìn)行行銷(xiāo)工作，對集中拆遷區，城中村集中區，以及青罕、坊莊等重點(diǎn)鄉鎮全面地毯式派單咨詢(xún)的'方式，集中對這些區域進(jìn)行傳播，提高對意向客戶(hù)群體的重點(diǎn)宣傳。
2)每個(gè)銷(xiāo)售階段選擇廣告推廣媒體進(jìn)行廣告推廣，加大項目市場(chǎng)認知度，吸引更廣泛的客層，加大銷(xiāo)售力度，奠定良性循環(huán)的基礎。
3)通過(guò)不同銷(xiāo)售階段對市場(chǎng)情況的調研，時(shí)刻掌控市場(chǎng)情況，以根據市場(chǎng)變化隨時(shí)調整銷(xiāo)售思路。
(二)銷(xiāo)售管理
1)準備工作
a、核對銷(xiāo)控。與財務(wù)將銷(xiāo)控核對清晰，做到時(shí)時(shí)更新，日日核對，防止銷(xiāo)控出現問(wèn)題。
b、核對價(jià)格。與財務(wù)核對銷(xiāo)售價(jià)格，統一銷(xiāo)售政策。
c、人員準備。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務(wù)為準，以服務(wù)為準。
d、廣告發(fā)布資金準備。為了加快銷(xiāo)售和增大銷(xiāo)售力度，選擇不同媒體發(fā)布廣告，準備相應資金，落實(shí)發(fā)布。
e、確立項目各類(lèi)別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布，制定統一銷(xiāo)售說(shuō)辭，由開(kāi)發(fā)商認可后，宣傳推廣。
f、廣告發(fā)布計劃制定，設計物料準備，項目向外宣介的各種設備及裝修規格的落實(shí)。
g、項目現場(chǎng)銷(xiāo)售中心裝修設計及裝修，物料購置。
2)銷(xiāo)售流程制定(見(jiàn)附件)。
(三)推廣計劃
此次推廣計劃以市場(chǎng)行情為依托，結合項目情況在縣城主流宣傳媒介上進(jìn)行項目推廣及信息發(fā)布。選擇適宜的媒體組合，主要分為兩大部分：主流媒體+附和媒體，主流媒體以報紙、戶(hù)外、字幕飛播為主，后以短信、車(chē)體、站牌為附和媒體，各種主題推廣活動(dòng)用以配合宣傳，以烘托氛圍，加大力度制造人氣，并達成成交。形式選擇、推廣時(shí)間上根據銷(xiāo)售計劃做出相應調整，最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重點(diǎn)，完成階段性銷(xiāo)售目標為目的。
1)報紙
作為常規房地產(chǎn)行業(yè)主打常規媒體，因有發(fā)放及時(shí)，覆蓋面廣，費用
較低，可大量投入。
2)戶(hù)外
根據我項目情況，目前項目圍擋戶(hù)外產(chǎn)生的效果越來(lái)越明顯，已有戶(hù)外面積可以滿(mǎn)足項目推廣需求，為更好的推廣項目，建議制作200塊3M2M的寫(xiě)真KT板，由廣告公司貼至每個(gè)城中村路口。
3)字幕飛播：
電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。
(四)保障(需要公司配合支持的工作)
1)工程進(jìn)展情況
項目工程進(jìn)展的情況屬于最為直觀(guān)地項目情況體現，勢必將直接影響項目于市場(chǎng)中口碑的樹(shù)立以及影響銷(xiāo)售工作的進(jìn)程與發(fā)展，無(wú)論是已成交客戶(hù)還是未成交客戶(hù)，此項必然成為最為直接的關(guān)注焦點(diǎn)。
2)各種手續證件取得的速度
由于公司手續不具備，前期銷(xiāo)售無(wú)論從價(jià)格還是從銷(xiāo)售回款等多方面受到制約，因此取得相關(guān)手續成為項目健康度的重要環(huán)節，價(jià)格的提升也與此直接相關(guān)，在一定程度上對老客戶(hù)口碑以及現場(chǎng)新接待客戶(hù)造成了影響，為了項目順暢推廣必須保證此項工作的時(shí)效性。
3)財務(wù)收款的配合
確保每日均可進(jìn)行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時(shí)間進(jìn)行約定，在必要的情況下延長(cháng)日收款時(shí)間，或保障下班后財務(wù)人員通訊暢通，隨時(shí)可進(jìn)行收款事宜。
4)信息工作的溝通
工程或政策等方面相關(guān)內容的變更及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通，保障銷(xiāo)售部對客戶(hù)銷(xiāo)講說(shuō)辭以及對外口徑的一致性輸出。
5)傭金的及時(shí)結付，保證銷(xiāo)售隊伍穩定。
6)及時(shí)召開(kāi)分階段研討會(huì )，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略及修正階段性問(wèn)題。
房產(chǎn)工作計劃 篇7
今年以來(lái)，我局班子堅持以十八大精神為指導，團結一致帶領(lǐng)全局干部職工，在區委、區政府的領(lǐng)導下，按照年初制定的工作目標，以深化房地產(chǎn)業(yè)改革、促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康發(fā)展為重點(diǎn)，狠抓干部職工思想教育和作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高干部職工的整體素質(zhì)和服務(wù)管理水平。全體干部職工銳意進(jìn)取、精誠團結、努力拼博，為推動(dòng)我區經(jīng)濟建設、房地產(chǎn)業(yè)持續穩定健康發(fā)展積極努力，著(zhù)重抓好四方面工作：
一、強化產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作，全面提升服務(wù)效能
為進(jìn)一步提高工作效率，方便群眾辦事，我局全面推行房產(chǎn)管理政務(wù)公示制度和公開(kāi)承諾制度，并依托現代信息技術(shù)，實(shí)現權屬登記系統信息化管理，對原有工作流程進(jìn)行了創(chuàng )新改造，在不違反法律、法規的基礎上，簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)限，強化服務(wù)體系和服務(wù)質(zhì)量。
二、加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)管理力度
今年以來(lái)，我局繼續強化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)監督和管理方式，規范企業(yè)預售行為。重點(diǎn)抓好商品房預售項目的市場(chǎng)準入關(guān)，對每一新建樓盤(pán)，在批準預售許可證的過(guò)程中，我們都要求派人現場(chǎng)勘查工程進(jìn)度是否達到規定，同時(shí)做好商品房預售款的監管工作，積極向購房戶(hù)做些必要知識宣傳，確保我區房地產(chǎn)市場(chǎng)向著(zhù)健康有序的方向發(fā)展。
三、按時(shí)保質(zhì)抓好住房保障工作
我局根據《揭xx區20xx年度住房保障工作目標任務(wù)實(shí)施方案》，將年度保障性住房目標任務(wù)分解落實(shí)到中德金屬生態(tài)城外來(lái)工公租房項目和揭東第一中學(xué)教工宿舍（公租房）項目，計劃于20xx年10月底前開(kāi)工。至6月底，中德金屬生態(tài)城外來(lái)工公租房項目已經(jīng)開(kāi)工，揭東第一中學(xué)教工宿舍（公租房）項目正在申報辦理前期手續。
四、提高窗口服務(wù)質(zhì)量
今年來(lái)，我局依托區政府在我局設立政務(wù)服務(wù)中心分中心的有利條件，著(zhù)力強化效能建設，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。一是學(xué)習業(yè)務(wù)技能，增強便民意識。窗口單位、服務(wù)行業(yè)聯(lián)系民生最緊密、服務(wù)群眾最直接。我局針對房產(chǎn)交易、產(chǎn)權登記、房產(chǎn)查詢(xún)等窗口業(yè)務(wù)面廣、點(diǎn)多、技術(shù)性強，并且與群眾利益密切相關(guān)等實(shí)際，以增強便民意識、提高服務(wù)效率為目標，組織窗口單位開(kāi)展業(yè)務(wù)知識大學(xué)習和業(yè)務(wù)技能大討論，強化窗口單位的履職能力，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平。二是創(chuàng )新工作亮點(diǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量。窗口單位工作人員統一佩戴胸牌上崗，設立意見(jiàn)箱，網(wǎng)上公開(kāi)窗口部門(mén)審批服務(wù)事項的辦事指南，簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)限。房產(chǎn)交易、產(chǎn)權登記窗口做到咨詢(xún)答復一口清，收發(fā)材料一手齊，受理審查一次準，工作人員熱情、耐心、細致為群眾辦理業(yè)務(wù)登記，協(xié)調買(mǎi)賣(mài)雙方解決矛盾。三是情系群眾，貼心服務(wù)。對于行動(dòng)不方便的群眾采取上門(mén)服務(wù)，對于業(yè)務(wù)量大的房地產(chǎn)公司，窗口組織業(yè)務(wù)骨干到現場(chǎng)辦公。房產(chǎn)檔案查詢(xún)窗口考慮到現在有首套房?jì)?yōu)惠政策，前來(lái)查詢(xún)開(kāi)具無(wú)房證明的群眾很多，有的甚至從很遠過(guò)來(lái)的情況，采取簡(jiǎn)化辦事手續和程序、延時(shí)服務(wù)，查詢(xún)人只需提供合法有效證件，即到即辦理，極大方便群眾，大大提高窗口服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得廣大企業(yè)、群眾的新贊譽(yù)。
下半年，我局將繼續貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì )精神，按照區委、區政府工作部署和要求，結合我局工作實(shí)際，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，圍繞中心，服務(wù)大局，緊扣“打造‘四化’融合示范區，建設美麗幸福新揭東”這一核心任務(wù)，以更加強烈的事業(yè)心和責任感開(kāi)創(chuàng )工作局面，重點(diǎn)做好以下四方面的工作：
一、加強機關(guān)作風(fēng)和效能建設，著(zhù)力抓好建章立制工作，進(jìn)一步規范窗口服務(wù)行為，提高窗口便民利民服務(wù)質(zhì)量。
二、繼續加強保障性住房建設管理工作，與相關(guān)部門(mén)加強分工協(xié)作，跟進(jìn)和督促年度計劃的落實(shí)進(jìn)展情況，協(xié)調解決保障性住房建設項目存在問(wèn)題，確保20xx年度公租房項目能在10月底前開(kāi)工，完成20xx年保障性住房建設目標任務(wù)。
三、進(jìn)一步做好危房排查和維護工作，確保所管房屋使用安全。
四、進(jìn)一步規范房地產(chǎn)權屬管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理，促進(jìn)我區房地產(chǎn)市場(chǎng)規范有序、健康發(fā)展。
20xx年上半年，我鎮人口與計劃生育工作在鎮委、鎮政府的領(lǐng)導下，在市、區計生局的指導下，緊緊圍繞上級下達的人口與計劃生育目標任務(wù)，以建立和完善“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”的工作機制為核心，以創(chuàng )建誠信計生示范鎮為契機，認真研究解決工作出現的新情況、新問(wèn)題，積極探索工作的新思路、新途徑，完滿(mǎn)完成上級計生部門(mén)下達的工作任務(wù)�，F將我鎮20xx年計生工作匯報如下：
一、 主要指標完成情況
20xx年以來(lái)，我鎮共出生73人，其中常住人口出生67人，符合政策生育率為95.45%，流動(dòng)人口符合政策生育率100%，人口出生率為7.06‰,自然增長(cháng)率為15.26‰，出生人口性別比為100/134。共完成手術(shù) 56例，上環(huán)35 例，結扎12例，其中二女戶(hù)結扎1 例、補救措施9 例。常駐人口重檢婦檢率為65.5%，流動(dòng)人口重檢婦檢率為100%，征收社會(huì )撫養費21萬(wàn)元。
二、主要做法
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導、落實(shí)責任，加強基層計生隊伍建設。
在20xx年上半年，我鎮重新調整了人口與計劃生育領(lǐng)導小組，從穩定機構、明確責任入手，由黨政一把手負總責，黨政班子成員分片駐隊到各村（居）委，認真研究解決計劃生育工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，確保計生隊伍的穩定。
�。ǘ┖葑ト�、四術(shù)的落實(shí)
全鎮現有四術(shù)庫存110例，其中上環(huán)51例，結扎59例。20xx年度三查應查397人次，至目前止已落實(shí)375人次，年度三查率為94.45%。20xx年度四術(shù)共落實(shí)56例，其中上環(huán)35例，結扎12例，補救措施9例。
我鎮領(lǐng)導班子結合實(shí)際，研究決定每月進(jìn)行一次集中服務(wù)活動(dòng)，為計生干部開(kāi)展計劃生育工作提供一切便利，使全鎮干部職工可以借活動(dòng)之機進(jìn)行下鄉走訪(fǎng)，宣傳計劃生育政策，動(dòng)員對象自覺(jué)落實(shí)避孕節育、查環(huán)查孕。并針對計生釘子戶(hù)做好其思想工作，切實(shí)做好計生釘子戶(hù)的三查、四術(shù)落實(shí)。
�。ㄈ┮婪ㄒ酪庨_(kāi)展社會(huì )撫養費征收工作。
在20xx年上半年，由鎮計生辦執行，對象自愿繳納社會(huì )撫養費征收金額總計21萬(wàn)元。
一直以來(lái)，我鎮都依法依規來(lái)開(kāi)展社會(huì )撫養費征收工作，對社會(huì )撫養費征收對象逐一走訪(fǎng)，調查取證，完善社會(huì )撫養費征收卷宗，并做好對象的思想工作，爭取對象自愿繳納，努力做好20xx年度的征收工作。為下一年度的征收工作打下了良好的基礎。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)免費孕前優(yōu)生健康檢查工作
免費孕前優(yōu)生健康檢查是降低出生缺陷發(fā)生風(fēng)險、提高出生人口素質(zhì)重要措施。根據相關(guān)要求，結合我鎮實(shí)際，制定了《小坑鎮免費孕前優(yōu)生健康檢查項目實(shí)施方案》，并成立領(lǐng)導小組指導工作的開(kāi)展工作。通過(guò)政策宣傳，走訪(fǎng)對象等各種手段，普及全鎮人員的孕前優(yōu)生健康檢查知識，并對應參加孕前優(yōu)生健康檢查的對象進(jìn)行動(dòng)員、造冊登記，孕前健康檢查宣傳資料派發(fā)宣傳單100份；發(fā)放《優(yōu)生知識手冊》100本；已造冊登記規劃生育對象121對，已落實(shí)孕前健康檢查夫婦18人。 較好地完成了工作任務(wù)，達到優(yōu)生優(yōu)育的目的。
�。ㄎ澹┘訌娏鲃�(dòng)人口管理，杜絕計生死角
在20xx年上半年，我鎮現有流出已婚育齡婦女121人，流入已婚育齡婦女 22人。努力為流動(dòng)人口提供與常住人口均等的'計劃生育技術(shù)服務(wù)。鎮計生辦指定專(zhuān)人對全鎮流動(dòng)人口信息進(jìn)行錄入，并負責流動(dòng)人口信息的接收和反饋工作。將流動(dòng)人口清理清查工作納入常規，開(kāi)展由鎮黨委、鎮政府牽頭，以計生辦為主導，各部門(mén)協(xié)同的流動(dòng)人口清理清查活動(dòng)，徹底摸清流動(dòng)人口現狀，為流動(dòng)人口的服務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
�。﹪栏窨己�，兌現獎懲
根據省、市、區的相關(guān)工作要求，結合我鎮實(shí)際制定了《鎮、村兩級計生工作考核方案》，對所轄的五個(gè)村委和一個(gè)居委的20xx年上半年計劃生育工作進(jìn)行考核。該考核方案下發(fā)到各村（居）委，并由各村（居）委開(kāi)會(huì )討論及簽名通過(guò)，以保證考核方案真正執行，在年終時(shí)真正兌現獎懲。
二、現階段存在的問(wèn)題及下一步工作設想
當前，我鎮計劃生育工作開(kāi)順利，勢頭良好。但在開(kāi)展工作的過(guò)程中也存在著(zhù)部分干部職工思想認識不到位，工作有所放松，責任心有所下降等方面問(wèn)題。下一步，不斷總結經(jīng)驗，強化措施，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)計劃生育工作向縱深發(fā)展。
一是繼續加強領(lǐng)導。以戰略性的思考和決策，把計劃生育工作作為頭等大事來(lái)抓實(shí)。在抓好工作的基礎上，認真總結經(jīng)驗，層層抓好落實(shí)，確保計劃生育工作健康發(fā)展。
二是繼續強化協(xié)調。組織和發(fā)動(dòng)社會(huì )各界積極參與，讓更多的人關(guān)心支持計劃生育工作，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使計劃生育群眾獲得更多的實(shí)惠和好處。
三是繼續做好計劃生育經(jīng)常性工作。進(jìn)一步規范計劃生育工作程序和運行方式，認真總結經(jīng)驗，推出新舉措、新辦法，培育新亮點(diǎn)。如建立流動(dòng)人員的監管機制，消除管理盲區；在簽約育齡群眾中推行互評制，發(fā)揮群眾監督作用，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)計劃生育工作的全面開(kāi)展。
四是繼續加大依法征收社會(huì )撫養費的工作力度，完善社會(huì )撫養費征收卷宗，做好依法申請法院強制執行工作，使依法征收起到對違反計劃生育現象的震攝作用。
五是繼續做雙查、四術(shù)庫存跟蹤工作。針對雙查及四術(shù)對象外出多的問(wèn)題，要采取新的工作方法，展開(kāi)清理清查活動(dòng)，確保無(wú)計劃外出生情況的發(fā)生。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“十二五”規劃的收官之年。我區文化新聞出版工作要以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )為指導，深入學(xué)習和貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓住機遇，深化改革，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)文化名城建設�，F將上半年工作總結如下：
一、以公共文化設施建設為主線(xiàn)，加快文化活動(dòng)平臺的發(fā)展
1、夯實(shí)公共文化基礎設施建設。一是深入基層調研，探索文化發(fā)展新思路，積極推動(dòng)文化館、綜合文化站、村居社區文化室（電子閱覽室）公共文化設施建設。上半年完成文化館20萬(wàn)元設備采購招標，完成38個(gè)村居電子閱覽室設備采購招標；二是完成20xx年度村居社區電子閱覽室、文化館電子閱覽室、圖書(shū)館建設及犁市當鋪維修的資金申報工作。
2、抓好省級文物保護單位的保護修繕。一是完成了省保單位《犁市當鋪（朱德舊居）》門(mén)樓的招標，正在修繕。二是協(xié)助市局完成《抗日戰爭時(shí)期余漢謀指揮部舊址》立項的前期材料工作。
3.完成XX市第二次全國地名普查文物點(diǎn)方面的資料報送。完成XX區列入XX市第一批歷史建筑名錄的資料整理報送工作。
4.加強農家書(shū)屋建設，在全區45個(gè)行政村追加圖書(shū)10000冊。
二、以強化特色為抓手，積極組織開(kāi)展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)
將“強化特色、貼進(jìn)群眾、倡導健康”作為群眾文化工作思路，力圖把先進(jìn)文化更加具體、更加形象生動(dòng)地表現出來(lái)。精心組織，多方參與，群眾文化活動(dòng)爭奇斗妍。深入開(kāi)展全區性廣場(chǎng)群眾文化活動(dòng)，上半年共策劃組織6場(chǎng)文藝演出，其中舉辦了“XX區啟航20xx元旦文藝匯演”、“XX區20xx年 “綻放夢(mèng)想、共創(chuàng )輝煌”迎春聯(lián)歡晚會(huì )”、“XX區20xx年非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演”等文藝演出。
三、以轉變職能為目的，最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量和效率
1、轉變思想，更新觀(guān)念，牢固樹(shù)立政府部門(mén)的職責就是服務(wù)的意識。根據省、市統一部署，以整頓音像市場(chǎng)和書(shū)刊市場(chǎng)為重點(diǎn)，首先對校園周邊環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)項治理，并加大查處力度，其次對音像市場(chǎng)中盜版、違法違規現象堅決打擊。上半年，會(huì )同市局及公安、工商等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展掃黃打非消防安全等專(zhuān)項行動(dòng)和集中整治活動(dòng)，對網(wǎng)吧、娛樂(lè )場(chǎng)所、圖書(shū)音像企業(yè)、印刷企業(yè)進(jìn)行了全面的檢查清理，出動(dòng)車(chē)輛13輛次，人員121人次，檢查網(wǎng)吧105家次，娛樂(lè )場(chǎng)所27家次，圖書(shū)音像企業(yè)22家次，印刷企業(yè)6家次。
2、開(kāi)展農家書(shū)屋閱讀活動(dòng)與流動(dòng)書(shū)香車(chē)送書(shū)進(jìn)校園、進(jìn)社區、進(jìn)工廠(chǎng)、進(jìn)農村閱讀活動(dòng)。
3、完成20xx年區文化館、鄉鎮（街道）綜合文化站免費開(kāi)放資金申報、完成20xx行政村文體協(xié)管員資金申報、完成區文化館、圖書(shū)館、犁市當鋪維修資金申報、20xx年區文化室建設資金申報。
4、組織民間舞蹈“舞春�！眳⒓颖硌莼顒�(dòng)，組織業(yè)余文藝團隊和健身舞隊送戲下基層“學(xué)雷鋒鄉村文明行”文藝演出。
5、完成《北江源隆盛醬油釀造技藝》申報市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的申報材料。
6.今年3月，公布《貓師公》為區級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。
四、存在問(wèn)題及其原因
1、鎮辦文化站服務(wù)水平偏低。主要原因是各鎮辦重視不夠，工作人員兼職多，投資少，文化站的功能作用未能有效發(fā)揮。
2、各基層文化站（室）工作主動(dòng)性有待增強，開(kāi)展群眾性文化文藝活動(dòng)較少。
五、20xx年下半年工作計劃。
根據市委、市政府創(chuàng )建文化名城的工作部署，20xx年的工作思路是：
1、以培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為重點(diǎn)，加強文化知識普及和教育；創(chuàng )作優(yōu)秀文化產(chǎn)品，組織文藝志愿者運用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文藝形式宣傳社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
2、以豐富群眾精神文化生活為目的，廣泛組織和推動(dòng)各種群眾性文化文藝生活的開(kāi)展，深入開(kāi)展文化館站免費開(kāi)放工作，挖掘非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，啟動(dòng)區圖書(shū)館的建設工作。
3、以加強行政執法為抓手，加大文化市場(chǎng)的監督管理力度，形成文化執法的機制，推動(dòng)平安文化市場(chǎng)創(chuàng )建工作。
4、以創(chuàng )建文化名城為契機，全面啟動(dòng)創(chuàng )文和申名各項工作，做好文物保護和維修利用工作。
5、以轉變作風(fēng)為根本，狠抓機關(guān)工作隊伍建設。
房產(chǎn)工作計劃 篇8
20xx年，公司要在xx集團的領(lǐng)導下，依托集團的優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時(shí)度勢，求真務(wù)實(shí)，克服困難， 改進(jìn)20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項目的建設和交付工作;力促***x項目按計劃開(kāi)工建設;狠抓xx項目、xx項目、 xx的銷(xiāo)售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實(shí)實(shí)做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理， 確保企業(yè)的持續穩步發(fā)展。
一、20xx年要完成的主要經(jīng)濟指標：
1、工程施工面積萬(wàn)m2，******一期住宅、商鋪萬(wàn)m2，******萬(wàn)m2，***x項目萬(wàn)m2;其中新開(kāi)工面積萬(wàn)m2。
2計劃完成投資額萬(wàn)元，其中xx項目工程完成投資萬(wàn)元，******完成投資萬(wàn)元，***x花園完成投資萬(wàn)元;***x項目完成投資萬(wàn)元;***舊城改造項目完成投資萬(wàn)m2，***舊城改造項目完成投資萬(wàn)m2。
3計劃回籠資金萬(wàn)元，其中xx項目回籠萬(wàn)元，xx項目回籠萬(wàn)元，***x花園回籠萬(wàn)元，***x項目回籠萬(wàn)元;
4爭取新貸萬(wàn)元。
5創(chuàng )利稅前萬(wàn)元，其中***花園萬(wàn)元，***x項目萬(wàn)元，******萬(wàn)元。
二需要抓好的幾項主要工作
1、以xx項目、***x項目尾盤(pán)銷(xiāo)售和******續盤(pán)銷(xiāo)售工作為重點(diǎn)，保證公司發(fā)展的資金來(lái)源，爭取全年回籠資金萬(wàn)元。
據分析，20xx年國家將在前兩年宏觀(guān)調控的基礎上加強對房產(chǎn)市場(chǎng)的合理引導和有效控制，未來(lái)一年，房產(chǎn)市場(chǎng)將總體維持平穩發(fā)展的態(tài)勢。全體銷(xiāo)售人 員要堅持以飽滿(mǎn)的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來(lái)面對銷(xiāo)售工作，培養堅忍不拔的意志，鍛煉高效專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷(xiāo)售任務(wù)。在xx項目和xx項目的 尾盤(pán)銷(xiāo)售中要堅持以下幾點(diǎn)方針：1要一如既往地提高銷(xiāo)售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現在銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務(wù)帶 給客戶(hù)，讓口碑營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮最大的功能;2仍要積極拓展營(yíng)銷(xiāo)區域，重視周邊鄉鎮的潛在購買(mǎi)力，爭取最大的客源;3要多學(xué)習多借鑒，開(kāi)拓新穎有效的營(yíng)銷(xiāo)方法，加 快銷(xiāo)售速度，努力實(shí)現xx項目全年回籠資金萬(wàn)元，xx項目萬(wàn)元。
由于地域差異，******的銷(xiāo)售有其自身的特點(diǎn)，明年的現房銷(xiāo)售是重頭戲， 是******能否營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。隨著(zhù)前期開(kāi)發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn)，我們相信xx必將引來(lái)一個(gè)良好的銷(xiāo)售年。xx公司銷(xiāo) 售部要注重磨礪內功，打造一只過(guò)得硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點(diǎn)，加強廣告宣傳，深化客戶(hù)研究，找準有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現全年銷(xiāo)售資金回籠萬(wàn)元的目 標。
2、堅持不懈，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成***x、******的續建任務(wù)，確保xx一期12幢住宅按時(shí)交付使用。
xx的可開(kāi)工期 很短，三月氣溫轉暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實(shí)履行8月16日一期 住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時(shí)要做好計劃新開(kāi)工7幢住宅、商鋪及主入口大門(mén)的建設工作，要繼續協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調工作，加 強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。
3、與xx各有關(guān)部門(mén)積極溝通協(xié)調，努力解決
環(huán)保問(wèn)題，確保***x項目按計劃開(kāi)工建設。
xx項目原計劃于20xx年底開(kāi)工，由于受到神旺酒廠(chǎng)污水處理站環(huán)保問(wèn)題的困擾，原定開(kāi)工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當地有關(guān)部門(mén)積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開(kāi)發(fā)區委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。
4、爭取新的項目，實(shí)現公司可持續發(fā)展目標。
發(fā)展是硬道理，除卻資金問(wèn)題外，土地儲備，項目?jì)湟彩顷P(guān)系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項目開(kāi)發(fā)建設的同時(shí)，必須開(kāi)拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續健康發(fā)展。
年底前，在集團公司的領(lǐng)導下，公司已于***x物業(yè)集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過(guò)合作，優(yōu)勢互補，攜手共進(jìn)，取得“1+1〉2”的共贏(yíng)效應。通 過(guò)協(xié)商，我們已就xx舊城改造項目達成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開(kāi)發(fā)權的基礎上，明年的重點(diǎn)工作就是組建項目隊 伍，扎實(shí)做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就xx集團屬下xx建設開(kāi)發(fā)有限公司的***改造項目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團公司的 指示，做好有關(guān)股權轉讓的財務(wù)評估、法律文書(shū)簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實(shí)際，求變求通，謀求持續發(fā)展。
5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調整機構設置，完善企業(yè)制度，規范工作流程，加強人才開(kāi)發(fā)和培養，做好內部管理工作。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開(kāi)創(chuàng )新的局面。在未來(lái)的一年中，公 司要進(jìn)一步完善制度建設，規范工作流程，提升管理水平，要注重人才的'開(kāi)發(fā)和培養，加強企業(yè)核心隊伍的建設。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理 有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學(xué)習能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專(zhuān)業(yè)，講紀律，具活 力，勇創(chuàng )新的房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)隊伍。
雖然未來(lái)幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長(cháng)時(shí)期的上升，潛力巨大。我 們堅信在國家的宏觀(guān)調控政策逐漸顯效，市場(chǎng)逐步規范后，中國的房產(chǎn)還將有長(cháng)期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房產(chǎn)企業(yè)組織結構將得到調整，房地 產(chǎn)行業(yè)內部將得到整合�，F階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期，誰(shuí)在這個(gè)階段穩固了自己，取得了生存的資本，誰(shuí)就將贏(yíng)得未來(lái)。我們面前的道路即是光明的，也是無(wú)比 嚴峻的，我們必須堅定信心，穩住腳步，努力學(xué)習，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng )新，才能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )出屬于一片屬于自己的美好天地!
房產(chǎn)工作計劃 篇9
XX已經(jīng)過(guò)去，一不小心年也已經(jīng)過(guò)了1/3,親愛(ài)的小伙伴們對于年有什么打算呢?在總結過(guò)去的同時(shí)我們又要對新的一年有個(gè)好的規劃，我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足的工作人員,但同時(shí)我又是一個(gè)很有上進(jìn)心的憤青，所以在很多方面對自己都有著(zhù)比較嚴格的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力開(kāi)始的一年。為此我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有XX奧運會(huì )帶來(lái)的無(wú)限商機,市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化!
二、制訂學(xué)習計劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的'生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接年8年新的挑戰。
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