【精選】生產(chǎn)工作計劃3篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
按照“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，企業(yè)全面負責，社會(huì )廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大考核與問(wèn)責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局，安全生產(chǎn)工作計劃目標。
.嚴格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責任。以“平安望城”建設和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制。進(jìn)一步細化規范鄉鎮、村（社區）安全生產(chǎn)管理職責，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責任。
.進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監管與專(zhuān)項監管的關(guān)系，完善監管機制，提高監管效率。負有安全生產(chǎn)專(zhuān)項監管責任的部門(mén)，依法對本系統、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導、監督和管理，履行安全生產(chǎn)專(zhuān)項監管職責；安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)要加強指導、協(xié)調、監督、服務(wù)，支持配合負有安全生產(chǎn)專(zhuān)項監管責任的部門(mén)做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì )例會(huì )制度，建立安委會(huì )辦公室聯(lián)絡(luò )員制度，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題。
（一）.高度重視開(kāi)發(fā)區的安全生產(chǎn)管理
進(jìn)一步明確開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責，提出對園區、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監管的具體辦法，落實(shí)安全管理責任，防止出現監管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。
.以經(jīng)濟政策引導、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執法把關(guān)、輿論宣傳監督、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力倡導“安全生產(chǎn)榮辱觀(guān)”，引導企業(yè)自覺(jué)承擔安全生產(chǎn)方面的社會(huì )責任。
（二）更加注重監督執法
進(jìn)一步加大隱患治理力度通過(guò)嚴格監督執法，強化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專(zhuān)項整治，推進(jìn)建立規范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。
繼續深入開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，通過(guò)專(zhuān)項整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項目，著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉。
健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執法機制，對社會(huì )影響廣、區域性、傾向性的安全生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)行綜合治理，通過(guò)由政府牽頭，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，采取聯(lián)合執法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執法合力，著(zhù)力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監管多頭管理、無(wú)人負責的問(wèn)題，形成齊抓共管的工作機制。
加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著(zhù)力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和各類(lèi)事故隱患，定人、定責、定時(shí)，嚴格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查，工作計劃《安全生產(chǎn)工作計劃目標》。
強化安全生產(chǎn)監督執法，嚴格依法行政，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規定，積極開(kāi)展鄉鎮委托執法工作，充分發(fā)揮鄉鎮安全生產(chǎn)監督管理作用。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執法工作，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案。全面貫徹執行國務(wù)院第493號令，嚴格執行生產(chǎn)安全事故報告制度和調查處理程序，按照“四不放過(guò)”原則嚴肅查處各類(lèi)事故，對發(fā)生社會(huì )影響較大的責任事故，及時(shí)在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監督作用，及時(shí)受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件。
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進(jìn)一步加大基層基礎和源頭管理力度落實(shí)治本之舉，強化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規范為重點(diǎn)、以執法為保障的企業(yè)安全監管長(cháng)效機制，是實(shí)現安全生產(chǎn)形勢根本好轉的首要前提。
進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層監管隊伍建設，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政工作計劃、規范有序的安全生產(chǎn)監管體系。在健全完善鄉鎮安全監管機構的基礎上，推進(jìn)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區、重點(diǎn)工程安全監管機構建設，落實(shí)安全管理人員。按照“嚴、細、實(shí)”的要求，抓好基層安監隊伍的思想建設和業(yè)務(wù)建設，特別是對鄉鎮安全管理人員要通過(guò)教育、培訓、輪訓、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。
繼續抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依法堅決予以取締。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類(lèi)企業(yè)，加強跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。
全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作�？偨Y經(jīng)驗、查找不足，在礦山、危險化學(xué)品和機械行業(yè)全面推進(jìn)標準化工作的基礎上，擴大安全生產(chǎn)標準化的覆蓋面。通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)規范安全管理制度，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，強化動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)長(cháng)效機制。
強化安全培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育，通過(guò)舉辦培訓班、播放安全知識專(zhuān)題片等形式，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來(lái)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎教育，提高安全意識。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
xx年，××公司將按照市國資委的統一部署，嚴格落實(shí)省、市各級安全生產(chǎn)會(huì )議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅決防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)責任到人
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，20xx年，××公司將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，并研究創(chuàng )建安全生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。同時(shí)，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門(mén)、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認真排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門(mén)市的巡檢。對于各種可能導致火災的電器隱患，公司將責成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。
此外，為了明確責任，避免真空，公司還將繼續強化落實(shí) “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門(mén)負責人”的三位一體安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實(shí)到具體責任人，確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項，安全責任不漏人。
二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監管到位
完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強安全生產(chǎn)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。
同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權責，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執行力度，確保安全生產(chǎn)責任到位。
另外，再好的制度如果執行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現事故隱患必須向上級部門(mén)匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jì)的給予獎勵，對違紀違規的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監管到位。
三、從“七位三區”徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細致的防范措施
通過(guò)對恒信大廈進(jìn)行徹底排查，20xx年，公司將 “七位三區”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，將采取系列措施。強化整改�！捌呶弧�，即涉及明火的敏感部位：
1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內，單獨設立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續強化對餐廳保溫、消Du等大功率電氣設備的管理，徹底消除餐廳火災隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點(diǎn)制訂專(zhuān)門(mén)的消防管理制度，并設專(zhuān)人負責，明確責任。同時(shí)，我們還計劃繼續投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統和自動(dòng)排煙系統，以確保安全。
3、變電所。針對變電所的特點(diǎn)，我們計劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設備的運行情況，并配置相應的滅火器材。
4、空調機組。針對空調機組的特點(diǎn)，我們計劃安排了專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)監控設備的運行情況，同時(shí)配置相應的滅火器材。另外，由于空調機組噪聲比較大，我們還將為工人準備防護用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。
6、監控室。對監控室，我們將繼續完善監控管理制度，設專(zhuān)職消防監控人員24小時(shí)對大廈實(shí)施監控。一旦發(fā)生火災，將立即啟動(dòng)失火系統滅火，并在報警的同時(shí)，利用消防廣播指揮人員疏散。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達到10000噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的'質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。
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