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貸款公司工作計劃

時(shí)間:2025-02-28 10:44:48 銀鳳 工作計劃 我要投稿

貸款公司工作計劃(精選10篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的貸款公司工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

貸款公司工作計劃(精選10篇)

  貸款公司工作計劃 1

  XXX年,是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,也是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、聚集客戶(hù)的奠基之年,更是提升服務(wù)量,樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng )立自身品牌的重要一年,做好今年的各項工作,意義十分重大,全公司上下要團結一致,開(kāi)拓進(jìn)取,優(yōu)化服務(wù),強化監管,為實(shí)現公司穩健拓展,更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展打牢基礎。

  一、指導思想

  XXX年度,公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導下,在行業(yè)主管部門(mén)的指導下,在全體員工的共同努力下,切實(shí)以《XXX辦公廳關(guān)于擴大小額貸款公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《XXX省小額貸款公司暫行辦法》規定為切入點(diǎn),規范管理,加強監督。要以公司各制度規范為標準,認真履職,按章操作,認真做好貸前調查、貸款審批、貸后管理、資金監管、風(fēng)險防范等各環(huán)節工作,并嚴格按員工職業(yè)道德規范要求,強化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,努力實(shí)現公司穩步、健康和可持續發(fā)展。XXX年度,公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、城鎮居民及“三農”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,萬(wàn)元,年末貸款余額達到萬(wàn)元,全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類(lèi)上均處于正常水平,且年內不發(fā)生差錯及案件事故。

  二、具體工作

  (一)做細工作,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

  一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見(jiàn),進(jìn)一步加強信貸人員業(yè)務(wù)培訓,切實(shí)結合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規劃,真正做到目標明確,責任到人。二是要認真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調查,切實(shí)結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展,進(jìn)一步開(kāi)拓和細分信貸市場(chǎng),逐漸培育公司優(yōu)客戶(hù)群,不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調劑,隨時(shí)把握公司貸款投向和投量,以此提高優(yōu)貸款占比,并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息,從而促進(jìn)貸款量的進(jìn)一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求,做好貸款調查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作,為努力完成年度目標任務(wù),做細做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳,做好貸款信息統計,以此建立貸款及貸款客戶(hù)資料分類(lèi)管理制度,實(shí)現貸款業(yè)務(wù)檔案管理規范化。六是認真做好貸款客戶(hù)信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作,并進(jìn)一步加強與風(fēng)控、財務(wù)等部門(mén)的`密切配合,做好不良貸款和應收未收利息的清收工作,為防范貸款風(fēng)險創(chuàng )造條件,以不斷提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  (二)強化監管,努力降低貸款風(fēng)險

  一是要以強化監管為目標,不斷細化貸款風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價(jià)標準、風(fēng)險評估等制度和細則,全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會(huì )日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本,結合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調查、審查、風(fēng)險預測、貸款風(fēng)險分類(lèi)認定、風(fēng)險評價(jià)、防止風(fēng)險的措施、貸后監管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法,真正做到項目細化,指標量化,考核有依據。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn),適時(shí)監督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執行情況,并根據監督檢查情況撰寫(xiě)檢查報告,隨時(shí)向公司報告風(fēng)險管理情況,以及時(shí)完善工作中的漏洞,并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求,監督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門(mén)加大不良貸款的清收力度,并詳細擬定風(fēng)險控制方案,定期報送風(fēng)險監測報告,以規范貸款業(yè)務(wù)操作規程,逐步健全貸款風(fēng)險評價(jià)體系,促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化,為實(shí)現公司資產(chǎn)保增保駕護航。

  (三)加強監督,實(shí)現財務(wù)管理規范化

  一是各財會(huì )人員要在財務(wù)總監的領(lǐng)導下認真履職盡責,嚴格執行財務(wù)管理、會(huì )計核算等相關(guān)職責。二是要進(jìn)一步結合公司財務(wù)工作實(shí)際,探索建立更加科學(xué)合理、操作性強的財務(wù)管理實(shí)施細則,為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作,更好地協(xié)調處理對內對外經(jīng)濟活動(dòng)創(chuàng )造條件。三是要根據公司年度發(fā)展規劃,制定經(jīng)營(yíng)計劃,編制財務(wù)預算,以期及時(shí)、準確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理,切實(shí)加強資金管理,測評預警財務(wù)風(fēng)險,優(yōu)化資產(chǎn)配置,并嚴格執行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,加強公司財務(wù)內部審計,促進(jìn)財務(wù)管理規范化。五是嚴格程序和規程辦理財務(wù)收支,依法繳納國家稅收,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送財務(wù)報表,并配合信貸部門(mén)做好貸款的收貸收息工作。

  (四)加強管理,不斷提高員工凝聚力和戰斗力

  一是要以公司辦公室為監督主體,加強企業(yè)員工的日常管理,促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處,切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據公司發(fā)展規劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規劃,合理配置人力資源,并制定員工績(jì)效考核辦法,凝聚員工合力,調動(dòng)工作積極性,為促進(jìn)公司利益最大化,提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度,并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃,定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的認知度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會(huì )議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協(xié)調工作,促進(jìn)公司運轉及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設,逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步增強員工的凝聚力、向心力。

  三、總體要求

  一是各部門(mén)要以年度工作目標和計劃統攬全局,進(jìn)一步細化工作,分解任務(wù),確定指標,落實(shí)責任。二是各部門(mén)要結合工作實(shí)際,加大培訓力度,讓本部門(mén)員工進(jìn)一步加強學(xué)習,熟悉政策,不斷增強和樹(shù)立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。三是各部門(mén)員工要切實(shí)按公司制度規定在崗在位,規范言行,確保工作推進(jìn)有力。四是對目標任務(wù)完成較好的部門(mén)或個(gè)人,公司將給予一定的獎勵,對工作不力,完成任務(wù)滯后,影響工作大局的,將嚴格按制度規定逗硬懲處。

  貸款公司工作計劃 2

  一、工作總結

  (1)熟悉基礎任務(wù),掌握工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓,不但令我掌握了信貸業(yè)務(wù)的基礎知識,還有熟悉了信貸調查的技巧和寫(xiě)報告的形式。盡管,在初學(xué)和開(kāi)展業(yè)務(wù)中會(huì )遇到些問(wèn)題,但我知道我是一直在進(jìn)步的,所以,我一直都是努力的。

  (2)敏而好學(xué),共同進(jìn)步。進(jìn)信貸部二個(gè)月了,信貸部團結互助,拼搏向上的氣氛同時(shí)也牽動(dòng)著(zhù)我不斷學(xué)習和進(jìn)步!懊舳脤W(xué)”,一直以來(lái)我都虛心向同事和領(lǐng)導請教,師傅的耐心教導,和領(lǐng)導的耐心幫助使我以最短的時(shí)間融入信貸部這個(gè)溫馨大家庭。

  二、工作計劃

  (1)學(xué)習、鞏固業(yè)務(wù)知識,提示處理業(yè)務(wù)的效率。業(yè)務(wù)知識是我們開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎,盡管通過(guò)上崗培訓,已經(jīng)掌握了一定的業(yè)務(wù)基礎知識,但信貸業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理的技巧都是學(xué)海無(wú)涯的。隨著(zhù)信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng )新,更需要我們有一顆不斷學(xué)習的心態(tài),所以在未來(lái)的時(shí)間來(lái),我必須充分利用空閑時(shí)間,多看點(diǎn)有關(guān)銀行和信貸方面的.知識,增長(cháng)知識,提升處理業(yè)務(wù)的效率。.

  (2)累積工作經(jīng)驗,把控信貸風(fēng)險。信貸員是整個(gè)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險的第一個(gè)“把門(mén)人”,如何把控信貸風(fēng)險的第一道門(mén)為之關(guān)鍵。但面對著(zhù)形形色色的客戶(hù),面對著(zhù)各行各業(yè)潛在的風(fēng)險,面對著(zhù)各種各樣的突發(fā)環(huán)境等,這些客觀(guān)或者主觀(guān)因素,都要求我們信貸員有靈敏的風(fēng)險“嗅覺(jué)”。所以,在工作中,我必須要善于總結,善于發(fā)現,開(kāi)拓視野,積累好良好的工作經(jīng)驗,這樣才能在工作中才能游刃有余,做好信貸第一關(guān)“把門(mén)人”。

  (3)建立良好的客戶(hù)群體,提高轉介紹率?蛻(hù)是我們信貸業(yè)務(wù)賴(lài)以生存的基礎,如何有效建立客戶(hù)群是作為信貸客戶(hù)經(jīng)理重要的任務(wù)。做好維護客戶(hù)的每個(gè)細節,良好的客戶(hù)關(guān)系,不但有利于我們的催收工作,同時(shí)也可以得到轉介紹其他客戶(hù)。剛進(jìn)信貸部不久,所以對于我來(lái)說(shuō),如何有效快速建立屬于自己的客戶(hù)群尤為迫切。

  (4)拓寬業(yè)務(wù)渠道,提升營(yíng)銷(xiāo)能力。俗話(huà):“授之以魚(yú),之供一時(shí)之需,授之以漁,則一生受用”。一直以來(lái),我們信貸員都依賴(lài)支行長(cháng)和客戶(hù)經(jīng)理的單生存,沒(méi)有太多屬于自己營(yíng)銷(xiāo)累計客戶(hù),這同時(shí)也令萎縮我們營(yíng)銷(xiāo)能力。所以,在未來(lái)工作中,我覺(jué)得一方面在高效處理支行長(cháng)遞上的單的同時(shí),我們也要懂得捕魚(yú)的技巧和能力,這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠。

  貸款公司工作計劃 3

  xx年,對本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年,說(shuō)其不平凡,有兩方面的緣由,其一是從大的、客觀(guān)的形勢看,×××對鹽池聯(lián)社下達了很?chē)栏竦目己巳蝿?wù),因而,聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù),尤其是信貸考核指標也很?chē)栏?其二是從自身看,自己調崗任客戶(hù)經(jīng)理,面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何,自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導下、在同事的幫助下,虛心學(xué)習、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力,以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力,也為自己以后的工作打下堅實(shí)的基礎。具體工作計劃如下,請領(lǐng)導審閱,不妥之處請批評指正。

  一、積極學(xué)習,盡快進(jìn)入工作角色

  由于換崗為客戶(hù)經(jīng)理,面對新的崗位,實(shí)事求是的講,自己的思想認識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,這對于從事客戶(hù)經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙,所以,為了很快適應這一新崗位,把工作干好、干出成績(jì),要積極學(xué)習與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法,學(xué)習途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,勤匯報、多溝通,同時(shí)虛心向其他兩位客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習請教,也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通,了解情況。采取這些方式,快速提高自己的工作能力。

  二、提高認識,積極營(yíng)銷(xiāo)貸款和存款

  一是根據從業(yè)這幾年的體會(huì ),自己覺(jué)得,作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理,不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶(hù)、等存款,還需要認識到一點(diǎn),就是隨著(zhù)建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后貸款也需要大力營(yíng)銷(xiāo),所以我們要打破以往的“坐等”思維,要積極樹(shù)立“走出去”意識,走出營(yíng)業(yè)室,出去調查調查市場(chǎng)、調查客戶(hù),及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要,掌握第一手資料,在此基礎上營(yíng)銷(xiāo)貸款,保證貸款規模穩中有增。二是“走出去”對于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益,降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,到市場(chǎng)中去、到客戶(hù)當中去,尋找優(yōu)客戶(hù),宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,吸引客戶(hù)入儲我社。三是加大有貸客戶(hù)的資金“入社率”,通過(guò)積極和有貸客戶(hù),尤其是有貸大客戶(hù)的溝通,盡全力使有貸客戶(hù)的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社,真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩定及增長(cháng)發(fā)揮積極作用。

  三、勤調查重實(shí)際,保證新增貸款量

  客觀(guān)的看,貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源,要增加收入必須要增加規模,但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規模的同時(shí),必要要保證貸款的量,尤其是新增貸款的量,這是我社健康穩步發(fā)展的.“生命線(xiàn)”,所以,在以后的辦貸過(guò)程中,注重調查,嚴格甄選貸款客戶(hù)和擔保人,在條件允許的情況下,優(yōu)先發(fā)放抵押貸款,同時(shí)自己將會(huì )對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查,并且會(huì )把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細,不流于形式和表面,確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

  四、盡己所能,積極收回不良貸款

  在保證自己新發(fā)放貸款量的同時(shí),要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,要把不良降控工作作為一項長(cháng)期性工作去做,多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教,尋求對策,加強與貸款當事人及擔保人的溝通,多從當事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對策,同時(shí),借助社會(huì )力量,運用社會(huì )輿論,多策并舉做好不良清收工作。

  貸款公司工作計劃 4

  一、20xx年的工作

  20xx年我部門(mén)工作的指導思想是:全面貫徹落實(shí)內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會(huì )的會(huì )議精神和董事長(cháng)(總經(jīng)理)的經(jīng)營(yíng)思路,圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,提高綜合效益”的總目標,堅持全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān),堅持以清收盤(pán)活為重點(diǎn),以增加收入為核心,以體制創(chuàng )新為動(dòng)力,加大貸款投放,奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。為此,風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心,以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線(xiàn),以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨,以增效為中心,以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風(fēng)險為重點(diǎn),以清收盤(pán)活不良貸款為突破口,加強制度建設,認真、細致的做好每個(gè)客戶(hù)、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶(hù)都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案,對公司所有的信貸客戶(hù)建立起余額、形態(tài)、期限等內容的管理表。每個(gè)客戶(hù)的信息,在電腦中可隨時(shí)查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險分析的通知書(shū),督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險,真抓實(shí)干,取得了一定成果?傮w情況是:貸審會(huì )逐步規范,資料的審查較以前細致、完整,貸款質(zhì)量不斷提高,檔案管理、合同制作等逐步走向規范,貸款規模逐漸擴張,盈利水平得以提高。

  二、20xx年的工作計劃

  在新的一年里,從“內控防范優(yōu)先,加強制度落實(shí)”的角度加強部門(mén)隊伍建設。

 。ㄒ唬┲(zhù)重抓好部門(mén)人員的培訓,計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習培訓,在較短時(shí)間內培養品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習內蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會(huì )的文件精神,努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

 。ǘ、加強貸款管理、完善規章制度、規范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,公司的風(fēng)險管理高低,主要表現在風(fēng)險的識別、控制、管理能力上。探索先進(jìn)的風(fēng)險管理模式,制定嚴格的風(fēng)險管理制度,做到風(fēng)險控制抓一線(xiàn),風(fēng)險鑒別抓真實(shí),風(fēng)險管理抓制度,努力將新增貸款風(fēng)險控制在最低限度。一是制定出五級分類(lèi)管理辦法;二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;三是加強對業(yè)務(wù)部提交的客戶(hù)資料,嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務(wù),對業(yè)務(wù)部送上來(lái)的書(shū)面材料,都要做到認真、仔細、全面的審查,對有問(wèn)題的地方,要求業(yè)務(wù)部提供書(shū)面說(shuō)明,并對每一次發(fā)現的問(wèn)題都進(jìn)行登記。對達不到上會(huì )標準但業(yè)務(wù)部堅持要求上貸審會(huì )的業(yè)務(wù),要求業(yè)務(wù)部提供貸審會(huì )副主任委員以上成員簽字的同意書(shū),做到責任到人,做好貸前的風(fēng)險審查,使貸款手續合規、合法,嚴把貸時(shí)審查關(guān),嚴禁發(fā)放超權限貸款;四是在開(kāi)貸審會(huì )時(shí),嚴格按照公司要求,保證每筆業(yè)務(wù)都有足夠的貸審會(huì )成員參加,并在待審會(huì )上提出風(fēng)險部意見(jiàn),認真做好貸審會(huì )記錄,及時(shí)出具貸審會(huì )會(huì )議紀要;五是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的監督力度;六是認真開(kāi)展監督業(yè)務(wù)部貸前調查,準確預測貸戶(hù)收益,確保貸款按期收回;七是嚴把貸款審批關(guān),嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實(shí)、合法,保證人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等,通過(guò)以上措施,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;八是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式化、規范化、標準化管理,實(shí)行歸檔專(zhuān)人保管,并建立調用檔案登記制度,保證檔案的完整性;九是合同的制作,嚴格按照《合同簽訂審批表》中的信息,準確、快速的制作合同,并輔助業(yè)務(wù)員校對合同中客戶(hù)信息、相關(guān)數據,確認無(wú)誤后,由業(yè)務(wù)員在合同背面簽字;十是客戶(hù)已簽訂合同、資料齊全后,貸款檔案應辦理移交手續,由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結束后,由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶(hù)到我部門(mén)領(lǐng)取抵(質(zhì))押物原件,并辦理領(lǐng)取手續。如領(lǐng)取人不是借款人本人,應由業(yè)務(wù)員簽字確認由領(lǐng)取人代為領(lǐng)取相關(guān)資料原件;十二是部?jì)热藛T調整或換人,所保管的資料應辦理移交手續,由移交人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字,正在辦理中的工作由接交人繼續辦理。

 。ㄈ、加大信貸規章制度的執行力度

  首先要落實(shí)“三查”制度,對部?jì)葐T工素質(zhì)加以培訓,使每個(gè)員工在公司制度規定的'基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查,我部門(mén)除督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查外。從一季度開(kāi)始對100萬(wàn)元以上的客戶(hù)盡可能做到跟蹤回訪(fǎng)一次,檢查貸款客戶(hù)貸款的使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、還本付息情況,并填寫(xiě)“三查”記錄簿,嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和貸審會(huì )記錄、紀要。

 。ㄋ模、推進(jìn)貸款五級分類(lèi)管理,提升分類(lèi)水平和技能

  加強貸款五級分類(lèi)管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一,今年在五級分類(lèi)管理工作中主要采取了以下措施:

  1、組織學(xué)習,加強對部?jì)热藛T的培訓,重點(diǎn)學(xué)習貸款風(fēng)險分類(lèi)相關(guān)知識,使部?jì)热藛T認識到貸款風(fēng)險五級分類(lèi)的必要性、重要性及重要意義;

  2、注重質(zhì)量,準確分類(lèi),按季調整;3。部?jì)热藛T認真細致地做好外調工作,全面掌握借款人的真實(shí)財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素,確保分類(lèi)結果定性的準確。積極、實(shí)時(shí)地做好季度的分類(lèi)調整工作。

  貸款公司工作計劃 5

  在20XX年的工作中,針對20XX年度經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作:

  1、立足崗位,建立人才激勵機制。根據我公司目前發(fā)展現狀,調配和有效利用現有人才資源,挖掘現有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制,使人能盡其才。在人才的.使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。

  2、繼續提高宣傳力度,樹(shù)立典型客戶(hù)。重點(diǎn)支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人,在其產(chǎn)權明晰,手續齊全的前提下,集中信貸資金,為其提供各類(lèi)信貸服務(wù) 。加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在信用良好,資產(chǎn)狀況良好的基礎上,根據客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,對客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調整,優(yōu)化審批環(huán)節,提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

  20XX年度公司的經(jīng)營(yíng)目標初步規劃是:

 。1)全年抵押貸款有效規模達到 500萬(wàn)元,利息收入達到 18萬(wàn);

 。2)全年擔保貸款額度達到 200萬(wàn)元,利息收入達到 13.5萬(wàn)元;

 。3)總計完成利息收入 232.5萬(wàn)元。

  20XX年已經(jīng)悄然遠去了,讓我們信心百倍,滿(mǎn)懷豪情的迎接嶄新的20XX年,迎接公司美好的明天。

  貸款公司工作計劃 6

 。ㄒ唬⿲(shí)施人才戰略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。

  1、招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略,適時(shí)調整用人政策,招聘專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)公司的技術(shù)力量,滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。

  2、立足崗位,加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據我公司目前發(fā)展現狀,注重企業(yè)現有人才培養,調配和有效利用現有人才資源,挖掘現有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習,主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的,創(chuàng )造條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓,進(jìn)一步拓寬知識面,盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。

  3、建立人才激勵機制,使人能盡其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng )造,讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓勵員工為公司的'發(fā)展獻計獻策,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮才能,做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。

  4、鼓勵學(xué)習,不斷提高。

 。ǘ┙y籌兼顧,進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。

  1、繼續提高宣傳力度,樹(shù)立典型客戶(hù);

  2、加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度;

  3、擴大在本行業(yè)、本地區的知名度和影響力,加大宣。

 。ㄈ┙ㄕ铝⒅,實(shí)行公司規范化管理。

  1、落實(shí)制度,強化問(wèn)責機制,全方位化解信貸風(fēng)險;

  2、加強制度執行管理和員工管理,加強對制度執行情;

  3、強化貸款投放和風(fēng)險管理;

  4、鼓勵學(xué)習,不斷提高。

  隨著(zhù)公司各種管理法規的不斷完善,逐步建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習,考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格,為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。

 。ㄋ模┱J清形勢,及早謀劃,進(jìn)一步增強資金實(shí)力。

  由于國家政策調控的影響,預計明年內信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力,對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此,需精心組織,在確保運營(yíng)資金能夠在合法合規的前提下,拓展融資渠道,充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢,仔細分析資金市場(chǎng)走勢,及早謀劃,制定符合市場(chǎng)導向的信貸工作指引,及早準備信貸工作方案和計劃,樹(shù)立“任務(wù)有壓力,完成有信心”正確工作理念,確保信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。

 。ㄎ澹┱{整信貸結構,全面控制風(fēng)險

  1、仔細研究國家宏觀(guān)調控政策,積極營(yíng)銷(xiāo)具有實(shí)體經(jīng)濟平穩健康運行與自身可持續發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。保持信貸總額的合理增長(cháng)與均衡投放,注重通過(guò)提高貸款周轉速度和運作質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展,積極為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持。

  2、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構戰略性調整,加快發(fā)展方式轉變。主動(dòng)適應經(jīng)濟金融形勢變化,以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶(xiàn),對信貸項目擔保方式深入研究,逐步提高抵質(zhì)押擔保比例,持續提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,不斷增強發(fā)展的全面性、協(xié)調性和持續性。

  最后,在xx年的工作中,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機感,以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶(hù)和社會(huì )提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng )造新的業(yè)績(jì),展示新的風(fēng)采。

  貸款公司工作計劃 7

 。ㄈ20XX年開(kāi)始了,我們要不斷的總結過(guò)去工作中的不足之處,在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。新的一年,新的開(kāi)始,新的工作任務(wù)。我們將繼續努力做好我們的本職工作。20XX年XX小額信貸工作的計劃和新的安排:

  一、信貸員的補充安排

  由于我們XX的市場(chǎng)潛力比較大,而現有的信貸員比較少,面對這一情況,我計劃將在下一批的見(jiàn)習生中調配7名來(lái)三亞見(jiàn)習工作。具體分配為:XX和XX3名見(jiàn)習生,XX2名見(jiàn)習生,XX1名見(jiàn)習生,XX1名見(jiàn)習生。

  二、信貸網(wǎng)點(diǎn)的分配及副隊長(cháng)的安排

  XX和XX屬于XX鎮由XX和XX來(lái)帶領(lǐng)和管理見(jiàn)習生;安排XX去開(kāi)發(fā)XX的新點(diǎn),XX還由XX、XX、XX來(lái)管理,并且分配一名見(jiàn)習生去見(jiàn)習。XX由XX、XX、XX管理。XX由XX來(lái)管理并帶領(lǐng)一名見(jiàn)習生。XX由XX、XX和XX來(lái)管理并分配一名見(jiàn)習生過(guò)去實(shí)習。XX由XX來(lái)管理。整體的網(wǎng)點(diǎn)分為5個(gè)片區,之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊長(cháng),管理相應的片區。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力。

  三、放款任務(wù)的計劃

  根據總部的規定,每個(gè)信貸員每月必須放款在12戶(hù)以上,但是為了能夠達到我們XX團隊做到全省第一的目標,大家在控制好風(fēng)險的基礎上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入。

  四、集中處理拖欠利息的客戶(hù)

  集中力量去解決XX的`拖欠利息的情況,爭取更早的收回本金和利息。

  五、epos機安裝和廣告牌制作

  在20XX年我們要大力加強epos機的安裝,計劃是每個(gè)信貸員最少安裝30臺epos。達到遍布每個(gè)行政鄉村。還未安裝廣告牌的要根據情況及時(shí)的安裝。此外,制作小的廣告牌懸掛到各個(gè)鄉村的商戶(hù)門(mén)口,以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個(gè)信貸員要求最少20個(gè)小的廣告牌。每個(gè)信用社最少一個(gè)大的宣傳廣告牌。

  六、落實(shí)跟進(jìn)財政貼息、獎勵金、利息劃撥的工作

  20XX年度,我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息,并且每月上報市聯(lián)社資金部獎勵金的材料。每月底收完利息時(shí)在30號前將本月的利息及時(shí)劃撥到總部。

  七、制度的完善和堅持實(shí)行

  新的一年,我們也將繼續根據我們隊伍中存在的問(wèn)題相繼增加一些新的規章制度。并且要完善落實(shí),讓每個(gè)小額信貸技術(shù)員真正的做到根據我們的企業(yè)文化和制度來(lái)工作。

  八、配合好上級部門(mén)的工作

  認真負責的完成上級領(lǐng)導提出的工作,并且加強對外的聯(lián)系。主要是市鎮級的團委、婦聯(lián)以及市財政等部門(mén)。其次,將與市聯(lián)社的關(guān)系處理到最好,便于我們的工作。配合市聯(lián)社各個(gè)部門(mén)的工作,按時(shí)提交相關(guān)的資料。

  九、將日常的工作合理的分配到每個(gè)人,爭取每個(gè)人都能夠去多多的鍛煉,學(xué)會(huì )更多的東西。

  20XX年是我們XX小額信貸隊伍的建設之年,在這一年來(lái),我們穩定隊伍、加強建設、保證任務(wù)的完成。XX小額信貸項目部是屬于我們每個(gè)人的,通過(guò)我們共同的努力和奮斗,取得了良好的成績(jì)。今天,我們回首過(guò)去展望未來(lái),穩抓建設,再創(chuàng )佳績(jì),在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領(lǐng)導下,我們繼續努力奮斗、我們爭取創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)!

  貸款公司工作計劃 8

  一、建立主責任人制度,嚴格責任界定。

  主責任人制,即第一責任人制,是適應農村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要,在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責和部門(mén)職責的基礎上,針對有權決策人在決策各環(huán)節中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立,是對信貸決策各環(huán)節有權決策人管理責任的進(jìn)一步明確,有利于規范信貸決策行為,有利于克服多年來(lái)信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實(shí)際無(wú)人承擔責任的弊端,是信貸管理制度的又一個(gè)創(chuàng )新。通過(guò)建立主責任人制,進(jìn)一步強化責任人的責任意識,確保責任人嚴格認真履行職責,共同為信貸業(yè)務(wù)的穩健發(fā)燕尾服負責,共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負責,共同為防范和化解貸款風(fēng)險負責,建立有效的信貸風(fēng)險監管機制。

  二、強化制度制約,嚴格責任追究。

  冷靜分析多年來(lái)信貸管理不規范和“三違”現象屢禁不止的原因,除信貸管理制度本身不完善的原因外,還有一個(gè)比較突出的原因,那就是有章不循,違章不究或追究不嚴,使信貸人員存有僥幸心理和依賴(lài)思想,養成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣,信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢,可以說(shuō)已經(jīng)給我們帶來(lái)了沉痛的教訓。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,盡快改變信貸人員的惰性思維,必須通過(guò)制度建設,進(jìn)一步明確調查、審查、審批各決策環(huán)節有關(guān)人員的責任,規范主責任人的行為。

  三、授權范圍內的貸款追究體系。

  貸款本金在合同約定期限內必須全額收回,到期未能及時(shí)回籠應查明原因,依據實(shí)際情況確認各自責任,不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期,如是人為因素造成的,不良貸款則要進(jìn)行追究,出現一筆到期未收回貸款,信貸員承擔80%的賠償責任,信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責任,信用社主任負10%的賠償責任(可從每月工資中扣發(fā),或讓信貸員交一定的保證金)。出現兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外,信貸員要停職清收,停職期間內只發(fā)生活費,三個(gè)月內如收不回,進(jìn)行下崗清收。出現三筆以上到期未收回貸款,除進(jìn)行經(jīng)濟賠償外,解除勞動(dòng)合同,同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分。

  四、超授權范圍內的貸款追究體系。

  信用社在進(jìn)行審批超授權范圍內的貸款,要經(jīng)過(guò)的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗,如出現貸款未收回(除去不可抗力因素),信貸員負70%收回責任,審查崗負10%收回責任(審查主責任人負5%責任,其余負5%責任),審批崗負20%收回責任(審批主責任人員負10%責任,其余負10%責任),如出現一筆貸款未收回,根據以上責任劃分各自承擔相應責任,至貸款收回;如出現兩筆貸款未收回,信貸員要停職清收,停職期間內只發(fā)生活費,三個(gè)月內如收不回,進(jìn)行下崗清收;出現三筆以上到期未收回貸款,除進(jìn)行經(jīng)濟賠償外,解除勞動(dòng)合同,同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分,聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。

  五、建立清收激勵機制。

  我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實(shí)施細則》,建立了不良貸款的清收激勵機制,明確了清收不良貸款的計酬辦法,具體如下:

  對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā);對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā);對收回1986年—1996年的'不良貸款按收回利息的x%計發(fā);對收回1997年—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā);對收回20xx—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā);對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統計上報收回信息單,經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門(mén)審查,直接發(fā)給清收人。在清收過(guò)程中因貸戶(hù)當時(shí)資金不到位,暫無(wú)法收回,但能于貸戶(hù)簽發(fā)催收通書(shū)并制定還款計劃的每戶(hù)獎勵信貸員xx元。

  貸款公司工作計劃 9

  針對今年信貸工作中存在的問(wèn)題,我社將繼續圍繞改革工作重點(diǎn),從信貸管理入手,規范信貸操作行為,進(jìn)一步加大信貸支農力度,大力清收盤(pán)活不良貸款,實(shí)現信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。

  一、制訂切實(shí)可行的工作計劃,有步驟開(kāi)展信貸工作

  為確保來(lái)年全市信貸工作順利開(kāi)展,信貸管理部將認真按照市聯(lián)社要求,認真測算各社指標,及早制定的各項目標任務(wù),每月制定工作計劃,突出各階段工作重點(diǎn),確保工作實(shí)施到位。建立信貸員月例會(huì )制度,使基層信貸人員知道要做些什么,如何去做,科室人員知道要查哪些,如何去查,使得整個(gè)信貸工作上下環(huán)環(huán)相連,忙而不亂,有條不紊。通過(guò)例會(huì )的集中交流、學(xué)習、討論,尋找差距,分析原因,不斷提高信貸管理工作整體水平,提高辦事效率,使信貸管理工作始終有計劃、有步驟循序漸進(jìn)地開(kāi)展下去。在實(shí)施過(guò)程中,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):

  xxx六個(gè)xxx嚴格定規范。即:嚴格貸款程序,杜絕逆向操作;嚴格貸款條件,把好貸戶(hù)準入關(guān);嚴格貸前調查,摸清貸戶(hù)底數;嚴格貸款責任,實(shí)行終身負責;嚴格貸款審批,確?茖W(xué)決策;嚴格貸款手續,把好資金xxx閘門(mén)xxx。

  五個(gè)xxx堅持清思路。即:堅持正確投向,合理發(fā)放貸款;堅持立足社區,支持縣域經(jīng)濟;堅持小額分散,擴大農戶(hù)貸款面,弱化風(fēng)險、站穩農村市場(chǎng);堅持放開(kāi)質(zhì)押、提倡抵押、控制保證,優(yōu)化貸款結構;堅持效益第一,加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

  xxx八個(gè)xxx加強促效益。即:加強貸后管理,防范資金風(fēng)險;加強檔案管理,為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù);加強貸款考核,提高管理效果;加強隊伍建設,提高整體素質(zhì);加強制度建設,規范管理行為;加強社政協(xié)調,優(yōu)化管理環(huán)境;加強手段創(chuàng )新,提高管理效率;加強稽核監督,保障管理規范。

  二、加大為農服務(wù)力度,搶占貸款市場(chǎng)占有份額

  一是繼續加大對xxx三農xxx貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識,積極推廣農戶(hù)聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學(xué)貸款,逐步嘗試開(kāi)辦商品房按揭貸款,切實(shí)解決農民貸款難,緊緊扎根農村,努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

  二是緊抓沿江開(kāi)發(fā)的契機,重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷(xiāo)對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè),特別是一些新入工業(yè)園區的個(gè)私企業(yè),只要其產(chǎn)權明晰,手續齊全,我們將集中信貸資金,為其提供各類(lèi)信貸服務(wù),促使其上規模、上檔次,將企業(yè)做大做強。

  三是加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在XX年的基礎上,根據企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際情況,對XX年度企業(yè)授信額度和信用社權限進(jìn)行合理的調整,確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí),對符合授信條件的在農業(yè)貸款科目管理的`個(gè)私企業(yè),也給予一定貸款授信額度,視同授信企業(yè)管理,減少審批環(huán)節,提高辦事效率。

  三、創(chuàng )建社會(huì )誠信環(huán)境,大力清收不良貸款

  一是積極開(kāi)展信用村(鎮)創(chuàng )建活動(dòng)。把信用村(鎮)創(chuàng )建工作緊緊與創(chuàng )建金融安全區和誠信社會(huì )環(huán)境結合在一起,通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的不斷深入,逐步提高社會(huì )信用觀(guān)念,感受誠信帶來(lái)的好處,減少逃債、賴(lài)債行為,化解信用社不良貸款。

  二是解放思想,積極探索清收盤(pán)活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤(pán)活思路,針對不同借款人或企業(yè)形成、、、

  貸款公司工作計劃 10

  任職以來(lái),在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養。及時(shí)了解把握黨的路線(xiàn)方針和政策,認真執行上級聯(lián)社的各項規章制度,正確理解上級指示精神。1年來(lái),我積極參加了上級黨委組織的各種活動(dòng),自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規,在工作和生活中,嚴于律已,努力做到率先垂范,圓滿(mǎn)地完成了聯(lián)社下達的各項任務(wù);仡櫼荒陙(lái)的工作,主要在以下幾方面作了努力:

  一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,我全面貫徹落實(shí)了市、區聯(lián)社"提升效益,做大規模"的思想,在全社積極倡導、精心培育了"以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,以效益為目標"的經(jīng)營(yíng)理念。

  20xx年3月,我從兩場(chǎng)社調入沙湖社,面對不良貸款比重大,存款急劇滑坡的局面,我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢,吃透經(jīng)營(yíng)現狀的基礎上,和班子成員精誠團結、協(xié)調運作,及時(shí)組織召開(kāi)了各種會(huì )議,充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

  一是明確提出了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的指導原則,市場(chǎng)定位及目標,精心設計了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方法和步驟,研究了操作性較強的掛鉤考核辦法,及時(shí)響應上級聯(lián)社推出了客戶(hù)經(jīng)理制,并定位了一名儲蓄外勤,變"客戶(hù)圍著(zhù)銀行轉"為"銀行圍著(zhù)客戶(hù)轉",吸引了一大批優(yōu)良客戶(hù)"落戶(hù)"信用社;

  二是改革資金組織考核辦法,進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制;把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái),將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn)、柜組、員工,直接與其責任工資掛鉤,按月通報、分段計獎。

  三是強化窗口服務(wù),一方面積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動(dòng),為沙湖樹(shù)立形象,提高競爭力;另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手,推行承諾服務(wù),促進(jìn)資金組織工作超常規發(fā)展。

  四是在存款業(yè)競爭中采取"以存定貸,以貸引存"和"鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)"的方針拓展業(yè)務(wù),使我社的吸儲資金有了新的增長(cháng);同時(shí)貸款增量得到了優(yōu)化,存量得到一定的活化。在財務(wù)管理中實(shí)行"量入為出,厲行節約"的原則,嚴格費用管理,加強費用報批審核,號召全體職工節約每一滴水、每一度電,當年實(shí)現了較好的綜合效益,并獲得了市聯(lián)社"20xx年度增效獎"。

  二、在搞活內部機制上,加大改革力度,在建立能上能下的干部聘任機制,能多能少的收入分配機制方面,進(jìn)行了有益探索,出臺了《沙湖信用社績(jì)效掛鉤實(shí)施辦法》,有效調動(dòng)了全員的工作積極性。

  今年5月,根據聯(lián)社安排,并推動(dòng)人事制度改革,優(yōu)化人力資源配置,按照德才兼備的用人原則,對信用社重要崗位推行公開(kāi)選拔、競爭上崗,為真正實(shí)現能者上,庸者下,平者讓的原則,通過(guò)制訂方案、思想發(fā)動(dòng)、考察考核的程序,理事會(huì )遵循"公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)"宗旨,有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志,我要求他們制定詳細的工作計劃,加強對他們的考核;幫助他們解決學(xué)習、工作、生活中遇到的各種難題;鼓舞他們的士氣,使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動(dòng)下,形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣,為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。

  三、在形象塑造上,提出了按照統一標準、經(jīng)濟適用、美觀(guān)大方、體現特色的原則,集中有限財力對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造的建議,獲得了理事會(huì )的一致通過(guò)。

  一年來(lái),我社先后按照市聯(lián)社CIS要求對社本部、芙蓉分社進(jìn)行了全面裝修改造,為橋頭分社購買(mǎi)新門(mén)面也即將拓址。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造,同時(shí)對營(yíng)業(yè)設施進(jìn)行了更新、開(kāi)發(fā)、升級,增強了城市機構的.服務(wù)功能,通過(guò)印刷傳單,為儲戶(hù)印贈儲蓄紀念袋和掛歷,懸掛標識燈箱,積極參與公益活動(dòng)等形式,擦亮了信用社的牌子,有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)品位,我督導出臺并組織實(shí)施了柜臺人員服務(wù)規范和處罰辦法,組織開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高了服務(wù)效率。

  四、在基礎管理上,堅定不移地狠抓從嚴治社。

  堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全,根據我社實(shí)際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會(huì )計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規章制度,從而使各項工作都有章可循,該怎么做,不該怎么做,職工心中一清二楚。二是抓制度的落實(shí)。制度再多再好,不抓落實(shí),就形成虛設。我及時(shí)督促各線(xiàn)主管人員積極大膽地開(kāi)展工作,每月進(jìn)行了一次安全檢查、衛生檢查;每季進(jìn)行了一次財會(huì )檢查、信貸檢查;不定期地組織人員進(jìn)行稽核監察,使職工養成了嚴格按操作規程辦理業(yè)務(wù)的良好習慣,大大提高了我社的基礎管理水平。一年來(lái),我社未發(fā)生一起違法、違規案件,差錯事故也大幅減少,年底各線(xiàn)考核均獲得較好的成績(jì)。

  五、在隊伍建設中重點(diǎn)抓了班子建設。

  上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái),任職以來(lái),我高度重視班子建設,加強團結,不斷強化措施,使班子建設沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則,尋求思想上的統一,堅持做到多通氣、勤商量,對于信用社的重大決策、各項規章制度的實(shí)施都在理事會(huì )上進(jìn)行討論研究,把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動(dòng)上瞄準一致的目標,各司其職,各負其職,不相互推諉責任,這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌,直接感染了全體職工,我們一道開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

  六、工作中堅持"兩手抓,兩手都要硬"的方針,加強了黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設。

  在此方面我帶頭廉潔自律,自覺(jué)接受群眾監督,嚴格執行了黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定,以身作則,牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng),任職期間我沒(méi)有發(fā)生任何違規、違法行為。同時(shí),加強和改進(jìn)了職工思想政治工作,加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監督。20xx年,沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱(chēng)號。

  回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但離上級的要求還有差距,也存在不足,特別是在科技知識的學(xué)習方面。在今后的工作中,我將總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足、再接再勵,和沙湖信用社全體干職工一道,共同打造信合事業(yè)的美好明天!

  最后,我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見(jiàn)。

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