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2022土建監理工作計劃范文
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編精心整理的2022土建監理工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
土建監理工作計劃1
一、總則
貫徹‘安全第一，預防為主’的方針，建立責任制和群防群治制度，確保在施工現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現場(chǎng)結合工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系。
二、建立健全安全生產(chǎn)規章制度
1、協(xié)助建設單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì )。
2、協(xié)助建設單位制定施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
3、制定安全網(wǎng)例會(huì )制度。
4、制定安全檢查制度。
三、審查承包單位安全資質(zhì)。
1、營(yíng)業(yè)執照。
2、施工許可證。
3、安全生產(chǎn)管理機構。
4、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
5、安全生產(chǎn)規章制度。
6、安全生產(chǎn)操作規程。
7、特種作業(yè)人員管理情況。
8、主要施工機電設備安全狀況。
9、有關(guān)主觀(guān)部門(mén)評價(jià)。
四、對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)內部管理要求與檢查。
1、安全生產(chǎn)責任制。
2、安全教育。
3、施工組織設計。
4、分部分項工程安全技術(shù)交底。
5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。
6、安全檢察制度及要求。
7、施工班組上崗記錄及活動(dòng)記錄。
8、施工現場(chǎng)遵章手記記錄。
9、因工傷亡事故處理及登記。
10、施工現場(chǎng)專(zhuān)項驗收。
11、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)自查自檢各類(lèi)記錄表。
12、安全標志圖。
13、施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌要求。
五、施工現場(chǎng)的安全控制：
對施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規章制度，操作規程和程序要求進(jìn)行。
1、開(kāi)工前準備；
2、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃；
3按業(yè)主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物清理或采取相應的措施對周?chē)缆饭芫�(xiàn)采取的相應的保護措施；
4、現場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時(shí)用電施工組織設計的編制；
5、按安全、文明、衛生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施；
6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃的落實(shí)；
7、各類(lèi)勞動(dòng)保護技術(shù)措施的落實(shí)；
8、現場(chǎng)安全專(zhuān)業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過(guò)培訓的施工人員落實(shí)；
六、施工過(guò)程的控制：
1、對施工過(guò)程的各類(lèi)持證上崗人員的資格檢查；
2、對施工過(guò)程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證；
3、對臨時(shí)用電設施進(jìn)行檢查、驗收；
4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規定進(jìn)行檢查驗收；
5、對腳手架工程，特殊類(lèi)手腳架的搭設按施工組織設計規定的要求驗收；
6、對專(zhuān)項編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查；
7、對勞動(dòng)保護技術(shù)措施計劃落實(shí)檢查；
8、施工作業(yè)人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡(jiǎn)潔的方法，如（作業(yè)指導書(shū)、安全技術(shù)交底文本），對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可；
9、對施工過(guò)程中所采取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠；
10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區域的安全防護設施進(jìn)行檢查；
七、安全旁站
線(xiàn)路組塔和架線(xiàn)工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時(shí)要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實(shí)驗結果合格證等手續是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個(gè)工序是否按安全操作規程進(jìn)行，檢查施工單位的專(zhuān)職安全員是否在場(chǎng)，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整。
土建監理工作計劃2
我自進(jìn)監理部以來(lái)，在學(xué)院的正確領(lǐng)導和甲方的大力支持下，監理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監理人員守則》，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)管理、嚴格控制、監幫結合、熱情服務(wù)”的工作準則，對該工程實(shí)行全過(guò)程的跟蹤監督管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責，通過(guò)三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”�，F就本工程XX年度的監理工作總結如下：
一、本年度工作總結
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
監理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個(gè)環(huán)節。
1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認真檢查、合格后方準開(kāi)工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jì)等進(jìn)行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實(shí)施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀(guān)質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復試，合格后方準使用于本工程。
5、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位改正。
6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監理交底，提出預控措施。
8、對施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制
1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。
2、實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：
�。�1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調整措施。
�。�2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒(méi)有統籌計劃，造成相互之間的影響。
�。�3）原材料及勞動(dòng)力供應不及時(shí)。
�。�4）天氣原因影響。
針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監理采取監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。
�。ㄈ┕こ掏顿Y控制
對每月完成的工程量進(jìn)行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。
�。ㄋ模┕こ毯贤靶畔⒐芾�
1、根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：
2、處理好與施工單位的關(guān)系：
監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理工作才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。通過(guò)一年的工作，監理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹的指導，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿(mǎn)意。
3、處理好監理內部的關(guān)系：
由于監理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)。我們本著(zhù)監理部是一個(gè)大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(cháng)；總監要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過(guò)一年的'磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團隊。
三、XX年監理工作計劃及安排
1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，并監督其執行。
2、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃的審核，并提出合理化建議。
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。
4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專(zhuān)項監理工作總結。
6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。
7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。
8、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
9、及時(shí)提交監理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。
10、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、及時(shí)準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書(shū)。
12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
四、對監理公司的建議
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點(diǎn)建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作。
3、重視優(yōu)秀監理人員的引進(jìn)及穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習、培訓力度。
土建監理工作計劃3
一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出修改意見(jiàn)，督促實(shí)施。
二、專(zhuān)業(yè)監理工程師審查工程項目開(kāi)工前的準備工作，包括：
1、承包單位現場(chǎng)管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；
2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質(zhì)量，按規定進(jìn)行檢測。能否滿(mǎn)足設計要求和規范要求。
3、監督承包單位嚴格按規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量。
4、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。
5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護措施落實(shí)情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。
三、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴格督促，及時(shí)向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。
四、監理工作安排
1、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)結構配
套、責任心強、數量合理的監理人員組成工程項目監理部，并配置相應的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿(mǎn)地完成本項目監理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。
2、對工程項目運作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質(zhì)量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動(dòng)控制，設置質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。
3、通過(guò)圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。
4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實(shí)現。
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