2022設備管理工作計劃范文（精選10篇）

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的2022設備管理工作計劃范文（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設備管理工作計劃 篇1

　　一、工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的'部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

　　設備管理工作計劃 篇2

　　20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

　　2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；

　　2、××輸送帶、精選機的設計與定制；

　　3、××烘房新建項目；

　　4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

　　2、各車(chē)間清洗水的'重復利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班

　　現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班

　　設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班

　　液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班

　　設備點(diǎn)檢管理與技能培訓班

　　現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班

　　現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

　　根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響，生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn)，完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下：

　　1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。

　　6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

　　設備管理工作計劃 篇3

　　轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的`計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設備維修

　　1、根據報修快速找到原因并解決故障。

　　2、對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。

　　4、已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。

　　二、機房維護

　　1、服務(wù)器和交換機定期維護。

　　2、機房衛生定期打掃。

　　三、信息化設備監管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

　　3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進(jìn)行處罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。

　　以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

　　設備管理工作計劃 篇4

　　根據公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xxx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxxx年設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　xxxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�

　　二、具體工作目標

　�。�1）設備的完好率達到97%以上。

　�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故。

　�。�4）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。

　�。�5）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的

　　預防性維修。加強對設備維護保養的.管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。

　　3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。

　　設備管理工作計劃 篇5

　　20XX年，將是學(xué)�！笆�二五”發(fā)展規劃的重要一年，實(shí)驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名�！彼拇髴鹇�，緊密結合學(xué)�！笆�二五”發(fā)展規劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計劃要求，以校園信息化建設為重點(diǎn)，科學(xué)規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實(shí)驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

　　一、校園信息化建設工作

　　新的一年，將是我校信息化建設工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應用培訓等開(kāi)展工作。

　　1、應用系統

　　20XX年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進(jìn)已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗教學(xué)等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關(guān)鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協(xié)助各部門(mén)針對應用系統開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2、與西校區的網(wǎng)絡(luò )互連

　　采用租賃運營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標結束）。

　　3、多入口多出口

　　解決公網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現我校網(wǎng)絡(luò )的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪(fǎng)問(wèn)速度。

　　4、移動(dòng)辦公技術(shù)的調研

　　通過(guò)技術(shù)調研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現形式，并在合適的時(shí)機實(shí)現我校各業(yè)務(wù)系統的移動(dòng)辦公。

　　5、新校區校園網(wǎng)建設

　　根據學(xué)校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網(wǎng)絡(luò )布局，完成新校區網(wǎng)絡(luò )建設和一卡通系統建設等工作。

　　二、實(shí)驗室建設與管理工作

　　1、做好20XX年實(shí)驗室建設項目的論證、評審、建設工作。

　　2、加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20XX年度部分實(shí)驗室建設完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結果將與實(shí)驗室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗室建設立項的重要依據。

　　3、強化實(shí)驗室管理。根據學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗室調整工作；做好實(shí)驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿(mǎn)完成；做好目標責任制考核等工作。

　　4、做好公共實(shí)驗教學(xué)平臺的論證與調研工作。推進(jìn)各類(lèi)實(shí)驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學(xué)院的.公共實(shí)驗教學(xué)平臺；加強實(shí)驗技術(shù)隊伍建設，推進(jìn)實(shí)驗室管理的科學(xué)化、規范化和現代化。

　　三、設備管理工作

　　1、儀器設備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會(huì )同財務(wù)處國資辦，重新對各部門(mén)設備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設備，按實(shí)際情況進(jìn)行調帳處理。同時(shí)，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進(jìn)行入賬處理。

　　2、廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗室與設備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學(xué)校設備資金投入情況，將按程序，本著(zhù)先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報廢處置。

　　3、大型儀器設備管理。隨著(zhù)學(xué)校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關(guān)管理制度的制定。

　　總之，實(shí)驗室的建設和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗室建設與發(fā)展面臨著(zhù)新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，實(shí)驗室與設備管理處將繼續作好組織、協(xié)調和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

　　設備管理工作計劃 篇6

　　2022年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司2022年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一．繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，2022年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在2022年初，將根據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過(guò)程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。

　　二．完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術(shù)改造工作

　　2022年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績(jì)，為保障2022公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。2022年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手，確定專(zhuān)人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行，設備部門(mén)需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

　　設備部門(mén)根據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�，生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關(guān)規定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

　　2022年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的`經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。2022年，設備改造繼續從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三．明確設備維護人員的工作指標，完善績(jì)效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績(jì)的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標，對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設備保養會(huì )好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

　　四．完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

　　結合本人現在的工作內容，2022年將繼續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。2022年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

　　2022年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績(jì)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來(lái)檢驗，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

　　2022年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內容之外，還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時(shí)的工作內容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

　　設備管理工作計劃 篇7

　　一、工作思想

　　通過(guò)做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┱�理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ǘ�）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄈ�）整理設備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄋ模┱�理設備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄎ澹┱�理設備操作規程，確保記錄完整率達到100%。

　　三、工作安排

　�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫(xiě)設備部采購申請單

　�、趨f(xié)助設備部主任進(jìn)行設備布局和編制設備安裝方案

　�、蹍⑴c組織實(shí)施設備安裝方案并對過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和監督

　�、軈⑴c新購進(jìn)設備的操作,維修技術(shù)培訓

　�、葚撠熜逻M(jìn)廠(chǎng)設備的開(kāi)箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收

　�、迏⑴c公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理

　�、邊f(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實(shí)施

　�、嘭撠熢O備維護保養工作的組織和實(shí)施

　�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案

　�、馔瓿晒�司領(lǐng)導和設備部主任交辦的臨時(shí)性工作

　　四、最后

　　在新的`一年里設備部工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。

　　新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

　　設備部管理員：葛偉

　　20××年02月11日

　　設備管理工作計劃 篇8

　　負責公司設備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專(zhuān)用設備的設計與制造，建立關(guān)于設備使用、管理、維護保養、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經(jīng)濟、安全運行。具體工作職責如下：

　　一、負責制定及全面落實(shí)公司《設備管理制度》的正確執行及實(shí)施。

　　二、負責建立設備臺帳統一編號，對日常設備進(jìn)行維修管理。

　　三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產(chǎn)部提出申請，

　　機械設備管理人員職責

　　第一條、熟悉國家有關(guān)機械設備技術(shù)標準、規范和上級主管部門(mén)相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導和設備主管部門(mén)的指導下開(kāi)展工作。

　　第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導和設備主管部門(mén)的參謀。

　　第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò )，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

　　第四條、負責自有設備的綜合管理，統一編號，建檔及日常管理。落實(shí)管理責任、程序和手續，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設備使用和養護檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。管理責任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，防止丟失或損壞。負責設備異動(dòng)、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續辦理工作，做好記錄與存檔工作。

　　第五條、做好自有設備未租賃的維護保養，租賃后的監督檢查、保養及不定期的檢查，及時(shí)做好故障排除。每周、每天及時(shí)檢查設備狀況，每月對所有施工設備進(jìn)行隱患排除，及時(shí)掌握設備的技術(shù)狀況。

　　第六條、管理人員有權制止違章操作，發(fā)現運轉有問(wèn)題的設備，應及時(shí)提出停止使用意見(jiàn)，并上報主管領(lǐng)導或使用單位決定。

　　第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說(shuō)明書(shū)，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進(jìn)水平，完善設備運行、維護、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。

　　第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進(jìn)方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn)。

　　第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養與維修設備，認真執行操作規程。

　　第十條、監督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進(jìn)行日常和定期維護保養，保障設備的.安全正常運行。

　　第十一條、組織操作人員學(xué)習、執行操作規程，保證施工作業(yè)現場(chǎng)的設備整齊、清潔、安全運行。

　　第十二條、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)設備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現場(chǎng)設備維護，并與租賃單位聯(lián)絡(luò )好設備租賃的有關(guān)工作。

　　第十三條、設備管理員要及時(shí)檢查設備運行環(huán)境的衛生及安全情況，及時(shí)處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

　　第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現機械設備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

　　第十五條、積極配合設備主管部門(mén)抓好設備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時(shí)檢查持證上崗情況，嚴格按規定持證上崗，嚴禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權對違規項目部進(jìn)行處罰。

　　第十六條、在完成本職工作的同時(shí)，加強專(zhuān)業(yè)與管理知識學(xué)習，積極參加設備主管部門(mén)等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設備的建設與發(fā)展工作。

　　第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

　　第十八條、對本單位發(fā)生設備事故時(shí)，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時(shí)組織分析、處理，并寫(xiě)出事故報告，及時(shí)上報。

　　第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設備使用手續，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養以及相關(guān)機械設備維護資料的檢查。

　　第二十條、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

　　第二十一條、自覺(jué)遵守各項規章制度堅守工作崗位，完成領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規定，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

　　設備管理工作計劃 篇9

　　珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下, 努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

　　現特制訂20××年度工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時(shí)性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標準。

　　二、工作目標

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護

　　嚴格遵守設備維修流程，對故障及時(shí)響應，盡快處理設備維修，及時(shí)完善維修日志；

　　3、切實(shí)設備巡檢

　　有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理；

　　4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)始老化，如風(fēng)扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發(fā)現的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的`維護計劃；

　　3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，預計需要兩個(gè)星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

　　設備管理員：張大鵬

　　二零××年十二月二十四日

　　設備管理工作計劃 篇10

　　根據車(chē)間領(lǐng)導的要求，設備維護保養工作力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線(xiàn)，見(jiàn)效一條生產(chǎn)線(xiàn)。完成領(lǐng)導安排工作，輔助領(lǐng)導完善設備管理工作并逐漸落實(shí)達到規范管理。輔助學(xué)習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設備管理相關(guān)活動(dòng)，以提高員工對設備管理的積極性。第一個(gè)月設備工作計劃安排如下:

　　1、在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日報、維修工作力度。

　　2、完善設備日報，利用日報統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并逐漸做到有預見(jiàn)性地提出檢修計劃。

　　3、檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個(gè)工段做好設備的`日常維護保養工作，并作技術(shù)上的輔助指導，做好檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)輔助領(lǐng)導做好機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為設備工作計劃提供統計依據。

　　5、注意了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出計劃應用。

　　6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機包線(xiàn)的設備維護保養工作，試行新設備維護保養制度，加大管理力度。完善設備維護保養管理制度并逐步在其他崗位實(shí)行。

　　7、計劃在4月前組織外圍崗位設備量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀(guān)察效果。

　　8、試推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各工段（特別是機包線(xiàn)）的潤滑維護保養檢查力度。

　　9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設備具體情況

　　10、5月前統計請修記錄、設備周報表及設備日報，結合崗位操作工和維修人員意見(jiàn)，編寫(xiě)一樓機包設備常見(jiàn)問(wèn)題診斷檢修培訓冊

　　11、完成車(chē)間領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，注意積累平時(shí)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不懂就問(wèn)，不能不懂裝懂�？偨Y領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)性，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報。

　　高俊劍

　　20××年3月21日

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