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公司下半年工作計劃

時(shí)間:2021-12-06 11:28:22 工作計劃 我要投稿

公司下半年工作計劃(集錦15篇)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編幫大家整理的公司下半年工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司下半年工作計劃(集錦15篇)

公司下半年工作計劃1

  轉眼間XX年已過(guò)半年,做為一名品牌負責人和區域負責人。在這半年中,業(yè)績(jì)不是太理想,工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。當然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。下半年我將一如既往地按照公司的要求,本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,確立工作目標,全面開(kāi)展XX年下半年的工作,F制定工作劃如下:

  一、廠(chǎng)家太多,品牌太多,態(tài)度要和諧,要用心和客戶(hù)交談。對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,多溝通。穩定與客戶(hù)的關(guān)系。在和客戶(hù)交談當中必須要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

  二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù),推廣新產(chǎn)品。

  三、不會(huì )再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話(huà)、接訂單。加強銷(xiāo)售意識,有計劃、有步驟的去和客戶(hù)交流。

  四、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà),促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨。下午積極回訪(fǎng)老客戶(hù)報計劃。做到一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

  五、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  六、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

  七、客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  八、上半年的銷(xiāo)量不太理想,華東廠(chǎng)上半年銷(xiāo)售額才5100多萬(wàn),離今年的最低目標還差8800多萬(wàn),下半年每月我要至少完成1500萬(wàn)才能完成銷(xiāo)售任務(wù)。(最近華東生產(chǎn)出現問(wèn)題,現在停產(chǎn),個(gè)別花紋磨具遲遲上不去,很影響發(fā)貨);區域上半年銷(xiāo)售額1.18億,離最低目標還差1.72億,下半年月銷(xiāo)量至少2800多萬(wàn)才能完成預計目標。雖然還差很多,我相信只要大家積極努力配合,這些都不是問(wèn)題。我會(huì )很努力的。

  以上就是我半年的工作計劃,工作中總會(huì )有各種各樣的困難,我會(huì )向領(lǐng)導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

  XX年7月12日

公司下半年工作計劃2

  采購部對于公司是很重要的一個(gè)部門(mén),為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻,經(jīng)歷上半年的采購工作的成功,對于下半年的的工作,采購部有一個(gè)新的計劃。

  首先是開(kāi)發(fā)新的供應商,因為公司的發(fā)展,和不同供應商之間有很多的差別,所以在下半年供應商環(huán)節,我們部門(mén)不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系,還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應商。在這期間調查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格,比較哪個(gè)供應商的材料更加適合我們公司,并且將所有的供應商建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案,和采購材料的檔案,讓采購的工作變得更加透明。

  然后就是對于采購部門(mén)財務(wù)的管理,因為在公司出產(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購材料的價(jià)格直接相關(guān),并且在采購物資,到物資使用的過(guò)程中會(huì )有各種不同的情況發(fā)生,因此要對賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作會(huì )變得更多,對于財務(wù)的管理也要更加的嚴格,同時(shí)也要將工作過(guò)程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn),更加適合公司發(fā)展的要求。

  接下來(lái)就是在下半年要提高部門(mén)的工作效率,將工作的成本降下來(lái)。除了采購物資上面的對于成本的要求本來(lái)就是需要嚴格控制的之外,還有對于部門(mén)在辦公過(guò)程中其他方面也需要嚴加管理,比如說(shuō)辦公用品的使用以及浪費的問(wèn)題,還有電腦的使用等等。

  下半年本部門(mén)將進(jìn)一步從采購的過(guò)程中提高工作的效率,將供應商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化,將采購進(jìn)行周期化,同時(shí)將采購的周期減少到一定程度,采購過(guò)程中需要處理的問(wèn)題盡可能的減少,同時(shí)將時(shí)間利用好,規劃采購的計劃,讓采購的流程變得簡(jiǎn)易。

  最后就是在下半年部門(mén)中遇到異常情況是應該怎么處理,視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來(lái),同時(shí)報告給上級領(lǐng)導,分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購部門(mén)和其它部門(mén)之間的協(xié)調工作,公司是由很多個(gè)部門(mén)之間組成,采購部門(mén)是公司運營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一環(huán),也需要和其他部門(mén)進(jìn)行友好的交流,將公司的利益最大化,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。

  在下半年采購部門(mén)的工作任務(wù)很重,工作內容也比較多,但是我們相信,只要我們部門(mén)的為一位員工都能團結在一起,將自己的長(cháng)處都發(fā)揮出來(lái),我們的工作就會(huì )變得輕而易舉,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。

公司下半年工作計劃3

  (一)細分目標市場(chǎng),大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。

  xx部門(mén)負責的客戶(hù)大體上可以分為四類(lèi),即現金管理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。結合全年的發(fā)展目標,堅持以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,以賬戶(hù)為基礎,抓大不放小,采取“確保穩住大客戶(hù),努力轉變小客戶(hù),積極拓展新客戶(hù)”的策略,制定詳營(yíng)銷(xiāo)計劃,在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、大型產(chǎn)品推介會(huì )、重點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、組織投標和集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等,形成持續的市場(chǎng)推廣攻勢。

  鞏固現金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務(wù),努力提高產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶(hù)擴大市場(chǎng)影響,增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點(diǎn)客戶(hù)、行業(yè)大戶(hù)、集團客戶(hù)進(jìn)行調查,深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式,設計切實(shí)的現金管理方案,主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對現金管理存量客戶(hù)挖掘深層次的需求,解決存在的問(wèn)題,提高客戶(hù)貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶(hù)185200戶(hù)。

  深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶(hù),這也是我行的基礎客戶(hù),并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源。XX年年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基礎上,總結經(jīng)驗,深化營(yíng)銷(xiāo),增強營(yíng)銷(xiāo)效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在量上增長(cháng),并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結構,提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比重,降低籌資成本率,增加高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),努力擴大市場(chǎng)占比。要加強對公司無(wú)貸戶(hù)維護管理,深入分析其結算特點(diǎn),進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),擴大我行的結算市場(chǎng)份額。XX年年要努力實(shí)現新開(kāi)對公結算賬戶(hù)358001戶(hù),結算賬戶(hù)凈增長(cháng)272430戶(hù)。

  做好系統大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現狀,通過(guò)調用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),爭取全面開(kāi)花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢,爭取更大的存款份額。同時(shí)對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強”等10多戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)掛牌認購工作,鎖定他行目標客戶(hù),進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。 最好最全的免費公文,

  (二)加強服務(wù)渠道管理,深入開(kāi)展“結算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。

  客戶(hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源,對公客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù),要利用對公統一視圖系統,在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上,進(jìn)一步體現個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。

  要建設好三個(gè)渠道:

  一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門(mén)至少配置3名客戶(hù)經(jīng)理;每個(gè)對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應當根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶(hù)經(jīng)理,客戶(hù)資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應適當增配,”構建起高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

  二是加強物理網(wǎng)點(diǎn)的建設。目前,由于對公結算業(yè)務(wù)方式品種多樣,公司管理模式的差異,對公客戶(hù)最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點(diǎn)建設,在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶(hù)的業(yè)務(wù)需要,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南,對不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導。

  三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,電子銀行業(yè)務(wù)在繼續“跑馬圈地”擴大市場(chǎng)占比的同時(shí),還要“精耕細作”,拓展有層次的目標客戶(hù)。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶(hù)清單,有側重、有針對地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作,要在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)市場(chǎng)上占據絕對優(yōu)勢。同時(shí)做好客戶(hù)服務(wù)與深度營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶(hù)電子銀行臺賬,并以此作為客戶(hù)支持和服務(wù)的重要依據,及時(shí)為客戶(hù)解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶(hù),深入開(kāi)展“結算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的現代金融服務(wù)理念,梳理制度,整合流程,以目標客戶(hù)需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng )新,提高服務(wù)效率,及時(shí)處理問(wèn)題,加強服務(wù)管理,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,構建以客戶(hù)為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門(mén)服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現全公司又好又快地發(fā)展目標。

  (三)加快產(chǎn)品創(chuàng )新步伐,加大新產(chǎn)品推廣應用力度。

  結算與現金管理部作為產(chǎn)品部門(mén),承擔著(zhù)產(chǎn)品創(chuàng )新、維護與管理的責任加強營(yíng)銷(xiāo)支持系統建設。做好總行全公司法人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、單位企業(yè)級客戶(hù)信息管理和單位銀行結算賬戶(hù)管理三大核心系統的推廣工作,為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理提供技術(shù)手段。

  完善結算產(chǎn)品創(chuàng )新機制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶(hù)需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng )新業(yè)務(wù)研討會(huì ),集中解決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。

  發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇,擴大銀證業(yè)務(wù)占比,發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢。

  加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理,明確職責,加強考核,形成觸角廣泛、反應靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò )和任務(wù)具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制,增強市場(chǎng)快速響應能力,真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶(hù)短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國自動(dòng)清算系統等新產(chǎn)品。

  (四)抓好客戶(hù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設,加緊培養xx部門(mén)人才。

  要加強人員管理,實(shí)施日常工作規范,制定行為準則,建立和完善工作日志制度、客戶(hù)檔案制度、走訪(fǎng)客戶(hù)制度以及信息反饋制度。

  加強業(yè)務(wù)培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓和營(yíng)銷(xiāo)技能培訓,嘗試更加多樣化的培訓方式,通過(guò)深入基層培訓,擴大受訓人員范圍,努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),以適應現代商業(yè)銀行市場(chǎng)競爭需求。

公司下半年工作計劃4

  在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jì),較好的完成了公司的任務(wù)指標,在此基礎上,回顧這一年的工作經(jīng)驗和結合工作實(shí)際情況,制定如下工作計劃:

  一、嚴格落實(shí)公司各項條款,加強業(yè)務(wù)管理工作,構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎,是公司生存的基礎保障。因此,在xx年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險管控能力。

  二、規范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,競爭激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價(jià)值觀(guān)?头ぷ魇沁@一理念的具體體現。在20xx年里將嚴格規范客服工作,建立一流的客戶(hù)服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。

  三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固鄭州市場(chǎng)占有率,擴大河南市場(chǎng)占有面。根據20xx年支公司保費收入萬(wàn)元為依據,公司計劃20xx年實(shí)現全年保費收入萬(wàn)元,其中:計劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

  1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,為全年目標打下堅實(shí)的基礎。

  2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場(chǎng),打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰,有序推進(jìn),擴大和鞏固河南市場(chǎng)占有面。

  3、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢,打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰,還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶(hù),擴展新渠道,爭取新客戶(hù),側重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

  4、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作,選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,在20xx年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

  5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。

  四、抓好隊伍建設,做好員工和保險推銷(xiāo)員工作,繼續完善人力資源調配,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上,工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高,同時(shí)計劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為xx年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強有力的人力保障。

  五、完善管理機制,強化執行力。今年將從制度入手,對公司的現有規章制度上、要求范圍內進(jìn)行修訂和補充,完善以前沒(méi)有完善的規章制度,使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認真學(xué)習。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執行力度。20xx年是全新的一年,有望通過(guò)我們全體員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

  內容提要:

  1、壽險市場(chǎng)現狀分析

  2、目前現狀下市場(chǎng)的機遇和挑戰

  3、工作的總體思路

  4、時(shí)間段的目標設定

  5、具體措施:隊伍、業(yè)務(wù)

  6、上級公司的支持政策

公司下半年工作計劃5

  6月30日**公司開(kāi)業(yè)至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:

  一、生產(chǎn)管理方面

  1、保證生產(chǎn)正;

  從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種。種原因,機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續,生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率,并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

  2、設備盡快完善到位

  由于公司正處于起步階段,雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有

  二、內部管理方面

  1、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力

  降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段,**公司剛剛創(chuàng )建,各項經(jīng)費開(kāi)支巨大,公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手,節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓,從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種

  2、強抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)

  強抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

  3、完善各項制度,明確工作職責范圍

  4、加強員工培訓

  1。思想上的交流

  由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò )公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,公司各層領(lǐng)導應當多深入基層了解員工的需要,并給他們排憂(yōu)解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

  2。操作培訓

  目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,其它員工對鋼廠(chǎng)仍很陌生,大多數是

  三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強資本運行

  1、**目前銷(xiāo)售形勢看好,但仍不容太樂(lè )觀(guān),因為產(chǎn)品之間的差價(jià),并不算太高。要想加真正達到效益的增加,必須加大銷(xiāo)售的量,拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量,一定要嚴格控制應收款的增加,更要杜絕的出現呆賬、死賬。

  2、加強企業(yè)資本運作

  目前,鋼材市場(chǎng)起伏不定,變化無(wú)常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?礈适袌(chǎng)行情動(dòng)態(tài),在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,我公司對原材料(軋輥、導衛)的儲備要求又相當高。備品備件資金達2000萬(wàn)元左右。所以加強企業(yè)資本運作,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈。

  以上為**公司下半年的基本工作計劃,如有不當之處請批評指正!

  隨著(zhù)妙道山景區基礎建設的不斷深化,下半年營(yíng)運部門(mén)除了運行好已完成部分設施外,將協(xié)助工程部門(mén)對完工設施進(jìn)行驗收,并根據本景區特點(diǎn)提出完善建議,對在建項目進(jìn)行功能完善提出建議,以下就下半年營(yíng)運工作在公司統一領(lǐng)導下打造過(guò)硬營(yíng)運團隊和分月工作內容提出計劃,各部門(mén)應結合本部門(mén)實(shí)際提出計劃:

  20xx年7月

  1、完成山莊運行管理制度。

  2、完成景區內路段確認、標識初步方案。

  3、完成進(jìn)入景區的三條道路測定。

  4、完成妙道山景區文化初步整理方案。

  5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。

  6、協(xié)助工程完成已完工工程驗收。

  7、完成妙道山景區路線(xiàn)初步方案。

  8、完成收入4萬(wàn)元。

  20xx年8月

  1、確認景區路線(xiàn)圖、標識方案,并交工程實(shí)施。

  2、確認公司網(wǎng)站方案(調整后)落實(shí)制作實(shí)施。

  3、完成露營(yíng)地管理方案,并協(xié)助工程驗收、投入使用。

  4、起草20xx年4月份開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)方案草案,申請確定。

  5、落實(shí)木屋使用方案,并投入使用。

  6、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進(jìn)行驗收和結算。

  7、完成進(jìn)入景區三條道路標識方案并交工程實(shí)施。

  8、參加山莊賓館2#樓、南門(mén)入口用房標配裝修方案設計。

  9、完成收入4萬(wàn)元。

  20xx年9月

  1、公司網(wǎng)站投放使用。

  2、開(kāi)始營(yíng)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)投放。

  3、對景區內、外標識進(jìn)行驗收。

  4、完成10。1期間接待方案。

  5、完成景區內衛生系統配套方案,審批后實(shí)施。

  6、完成收入6萬(wàn)元。

  7、參與山莊游客中心方案確定。

  20xx年10月

  1、完善景區管理各項規章制度。

  2、各管理崗位人員到位,開(kāi)始強化培訓。

  3、完善宣傳資料。

  4、對已投放營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行調查回訪(fǎng),并對其進(jìn)行調整。。

  5、完成收入8萬(wàn)元。

  20xx年11月

  1、對前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)。

  2、起草協(xié)作單位規范行為管理方案草案。

  3、對已完成項目進(jìn)行完善。

  4、完成收入1萬(wàn)元。

  20xx年12月

  1、各技術(shù)崗位人員到位。

  2、對開(kāi)業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。

  3、起草公司20xx年度營(yíng)運工作方案、草案。

  四、總結:

  從20xx年5月到20xx年底,從20xx年1月到20xx年6月,以及可以預見(jiàn)的20xx年下半年,我毛司克服了種。種困難,一步步成長(cháng)壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導的正確指揮分不開(kāi),和公司領(lǐng)導的正確決策分不開(kāi),當然也和公司各部門(mén)、各部門(mén)員工的協(xié)調合作、辛苦工作分不開(kāi)。

公司下半年工作計劃6

  上半年來(lái)我部門(mén)一直處于緊張工作狀態(tài),一直保持到了現在,工作是嚴謹的我們部門(mén)每一個(gè)員工都需要有這種工作緊張意識,上半年的工作是充實(shí)的,我部門(mén)積極為公司做好分內工作,配合各部門(mén)完成上半年工作指標,這半年來(lái)也有很多進(jìn)步,就像人一樣大家都想著(zhù)前進(jìn),不會(huì )想著(zhù)讓自己退步,這半年的工作就是這么一個(gè)寫(xiě)照,我部門(mén)積極發(fā)揚公司努力奮斗的精神,但是上半年的工作已經(jīng)過(guò)去,這是一個(gè)勝利的里程碑,我們部門(mén)一向都是非常努力,用心,上半年是這樣,我們每一個(gè)運營(yíng)部人員都在用自己最努力的狀態(tài)工作著(zhù),我們下半年一定也會(huì )繼續保持,運營(yíng)部的腳步一定是一直前進(jìn)的,運營(yíng)部也一定會(huì )表現的越來(lái)越好,上半年的時(shí)間整的很快,現在已經(jīng)是過(guò)完了,總之這是一個(gè)好的兆頭,工作也做得比較順利,對下半年也該做一個(gè)計劃。

  一、明確工作方向

  做好一個(gè)工作前提就是知道自己要去做什么,我們部門(mén)一直以來(lái)都有著(zhù)這為后面工作考慮的優(yōu)秀精神,有著(zhù)一個(gè)行動(dòng)的方向,不管是在什么部門(mén),不管是在做什么工作,其實(shí)只要自己明確一個(gè)方向,就有著(zhù)動(dòng)力,有著(zhù)這個(gè)動(dòng)力我們前進(jìn)的腳步才會(huì )更加通暢,下半年的依然是一個(gè)未知的,我們公司的整體方針是沒(méi)有問(wèn)題的,部門(mén)的工作方向也是沒(méi)有問(wèn)題的,下半年還會(huì )繼續保持下去,做好相關(guān)的運營(yíng)管理工作,一切按照公司的要求來(lái)開(kāi)展工作,我們部門(mén)不會(huì )背離公司的戰略方針,跟隨著(zhù)公司的腳步我們一定會(huì )更加用心,更加的努力。

  我們的工作方向一直在每一個(gè)運營(yíng)部人員的心中,所以我們在工作的時(shí)候不會(huì )有什么迷失的,我們很明確自己的要去做什么,一定會(huì )是有著(zhù)很清晰的工作目標,就像是上半年來(lái)我們取得的成績(jì)一樣,大家不會(huì )應為這一點(diǎn)成績(jì)迷失了自己,因為我們都知道按照公司的戰略方針,我們還是能夠做到更好的,就比如即將到來(lái)的下半年。

  二、內部管理工作

  我們運營(yíng)部門(mén)工作任務(wù)繁多,在做好工作的時(shí)候,一定是有著(zhù)一個(gè)良好的管理制度,上半年的工作中其實(shí)還是能夠看出一些管理上的問(wèn)題的,但是這不是我們的停止腳步的理由,有問(wèn)題就糾正,我們部門(mén)內部管理制度只會(huì )一步步的完善好,管理好了部門(mén)內部,明確每一個(gè)運營(yíng)人員的工作目標,做好相關(guān)的工作安排,我們一定會(huì )越來(lái)越好,這是也是一個(gè)前提,一個(gè)實(shí)現公司全年目標的前提,下半年的工作現在是未知的,但是我們的方向依然不變。

公司下半年工作計劃7

  一, 下半年間城庫電子商務(wù)網(wǎng)的目標與任務(wù)。

  城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩塊的工作。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設與管理。務(wù)實(shí)即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)營(yíng)與管理。先談務(wù)虛工作。

  世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內容:

  中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息:以行業(yè)分類(lèi)的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息;成為網(wǎng)上商品大黃頁(yè)和專(zhuān)業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。

  商務(wù)旅游指南:為方便商務(wù)旅游者開(kāi)設的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。由來(lái)自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務(wù)公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息咨詢(xún)和下訂單。

  網(wǎng)站的建設在于精而不在于廣。我們計劃要將網(wǎng)站建設成為專(zhuān)業(yè)性較強的國內著(zhù)名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時(shí)投入5名專(zhuān)門(mén)工作人員從事網(wǎng)站的建設。

  在務(wù)實(shí)方面,我們將在中國湖南鋪設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為工作試點(diǎn),以增強全國方案實(shí)施的可行性,為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累經(jīng)驗,打好基礎。四個(gè)月內,我們將在湖南省的60%地區建立起我們的代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)。第五個(gè)月起,我們將在全國范圍內征集并設立代理機構和合作網(wǎng)點(diǎn)。六個(gè)月內,我們將完成湖南省各地區代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)的設立,建成湖南省業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的建設(我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個(gè)旅游景點(diǎn)上網(wǎng),形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )。因特網(wǎng)用戶(hù)可在網(wǎng)上直接進(jìn)行有關(guān)湖南旅游信息的咨詢(xún)和進(jìn)行網(wǎng)上訂房、訂票等活動(dòng))。

  附:工作時(shí)間表(劉亞飛進(jìn)行的工作為A,張兵進(jìn)行的工作為B)

  時(shí)間 計劃工作開(kāi)展內容 預計工作完成情況

  四月份 A, 制定國內的工作計劃及實(shí)施細則;制定在湖南鋪設網(wǎng)點(diǎn)及開(kāi)設湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的工作計劃及實(shí)施細則;策劃網(wǎng)站各欄目的內容;組織開(kāi)展工作的人手;在湖南進(jìn)行初步的聯(lián)絡(luò )。

  B, 在加拿大申請注冊世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )公司;制定吸收風(fēng)險資金計劃。 A, 完成制定國內的工作計劃及實(shí)施細則;完成制定在湖南鋪設網(wǎng)點(diǎn)及開(kāi)設湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的工作計劃及實(shí)施細則;完成網(wǎng)站部分內容的策劃;完成工作人員的組織工作;

  B, 完成加拿大公司的注冊。

  五月份 A,世界電子商務(wù)網(wǎng)中國部開(kāi)始工作。開(kāi)始在湖南各地設立代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn);開(kāi)始著(zhù)手組建湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò );策劃制作網(wǎng)頁(yè)內容。

  B, A, 預計能完成世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息、因特網(wǎng)大全欄目的框架建設和完成商務(wù)買(mǎi)賣(mài)公告板、電子商務(wù)論壇的設立。預計能與二家以上的單位達成代理或合作的關(guān)系。湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始運營(yíng)面向湖南有關(guān)單位招商。

  B,

  六月份 A, 工作同五月份。B, A, 預計能完成與WECN的合作方案和收益欄目的框架建設;能更加充實(shí)世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息等欄目的信息內容;預計能與三家以上的單位達成代理或合作關(guān)系;湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的招商會(huì )略見(jiàn)成效。

  B,

  七月份 A, 工作同五月份。B, A, 預計能完成工商企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)解決方案欄目的框架建設;能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內容;預計能與三家以上單位達成代理或合作關(guān)系;湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的招商會(huì )有所成效。預計工商企業(yè)及產(chǎn)品信息欄目會(huì )開(kāi)始創(chuàng )造少量的經(jīng)濟效益。

  B,

  八月份 A, 工作同五月份。B, A, 預計完成WECN世界財經(jīng)和網(wǎng)上超市欄目的框架建設;能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內容;預計能在湖南60%以上地區建立代理或合作網(wǎng)點(diǎn)。開(kāi)始在全國設立代理或合作機構。

  B,

  九月份 A, 開(kāi)始著(zhù)手全國代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設。

  B, A, 基本完成網(wǎng)站的框架建設;湖南的代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )將初具成效。鋪設全國代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的工作將通過(guò)網(wǎng)上聯(lián)絡(luò )和電話(huà)聯(lián)絡(luò )兩種方式在全國全面展開(kāi)。預計能完成北京、上海兩處代理點(diǎn)或緊密型分支機構的設立。

  B,

  十月份 A, 搭成湖南的代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的建設。將工作的重點(diǎn)轉移到全國的代理網(wǎng)絡(luò )上。

  B, A, 預計搭建完成湖南的代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。湖南的商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )也將完工,到時(shí),網(wǎng)民完全可以通過(guò)我們的網(wǎng)絡(luò )直接咨詢(xún)有關(guān)湖南各地的旅游情況、訂房、訂票等。

  B,

  二, 實(shí)施計劃所需的各項費用預算

  完成半年計劃所需的人員配備:

  從五月份起,我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作人員來(lái)完成以上的工作。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。

  完成工作預計所需的各項費用:

  人員工資:以10個(gè)人五個(gè)月計算,電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月

  3500元人民幣之間(好的還需加一點(diǎn)工作股份),業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間(不包括業(yè)務(wù)獎金,業(yè)務(wù)獎金多勞多得)。這樣完成計劃大約要付出12萬(wàn)人民幣左右的工資。

  辦公用房及硬件投資:大約需要100平方左右的辦公用房(長(cháng)沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天),一年的費用大約是10萬(wàn)元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設施及簡(jiǎn)單的裝修大約要花費10萬(wàn)元人民幣左右。

  網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用:目前網(wǎng)站的級別雖然較低,但升級一下還是可以用的,升級后的費用大約是每月150美元。

  辦公費用:辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時(shí)8元人民幣,以三臺電腦每天八小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間計,上網(wǎng)的費用每月6000元左右。業(yè)務(wù)電話(huà)的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣(市話(huà)每3分鐘2角,省內電話(huà)每分鐘8角,省外電話(huà)每分鐘1元到1元2角,而國內的業(yè)務(wù)基本上要靠電話(huà)、傳真開(kāi)展)。半年的辦公費用將花費10萬(wàn)元左右。

  業(yè)務(wù)旅差費用:目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右,半年大約在10萬(wàn)元左右。

  根據上面的預算,完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬(wàn)元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類(lèi)的費用。

 。ㄒ陨系馁M用我估計能在半年國內的利潤中把它拉平,開(kāi)始的時(shí)候我還可以盡量節約費用,如可以先用我現在的辦公室對外聯(lián)系,用我現在的一些硬件設施等等。假如有風(fēng)險資金參與,使我們在資金上無(wú)后顧之憂(yōu),我想我們完全能在更短的時(shí)間完成我的半年計劃,并更早地創(chuàng )造出效益。)

  以上為我的大致計劃,我將每月通報我這邊的情況。

公司下半年工作計劃8

  一、人員招聘

  1、思路分析

 。1)20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

 。2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì ),補充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

 。3)實(shí)行內部培養和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。

  2、目標概述

  公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求,再考慮人才儲備,實(shí)現梯隊建設。

  3、具體實(shí)施方案

 。1)熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。

 。2)網(wǎng)絡(luò )招聘:繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。

 。3)海報招聘:主要面向基層人員招聘。

  4、實(shí)施目標注意事項

 。1)招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

 。2)調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

 。3)做好各項準備工作。

  與用人部門(mén)溝通,及時(shí)準確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報。

  二、績(jì)效考核

  1、思路分析

  績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考核指標的科學(xué)性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

  2、目標概述

  績(jì)效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進(jìn)工作成果達成。

  3、具體實(shí)施方案

 。1)繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。

 。2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

 。3)重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jì)效考核工作良性運行。

 。4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

  4、實(shí)施目標注意事項

 。1)績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jì)效考核與薪酬體系的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核,達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

 。2)績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確?(jì)效考核工作順利推行。

 。3)績(jì)效評價(jià)體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過(guò)程中,應以部門(mén)負責人為主導,聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。

公司下半年工作計劃9

  下半年,我將按照保監局下發(fā)的“十二五”規劃的各項發(fā)展要求,結合自身實(shí)際,圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng )新的總體工作思路,在轉變思維上做文章,在科學(xué)發(fā)展上使狠勁,在人才建設上動(dòng)腦筋,努力完成分公司下達的年度指標,確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

  (一)不斷轉變思維觀(guān)念,增強發(fā)展信心

  強化危機意識,增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境,公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來(lái)了從未有過(guò)的挑戰,我們將在支公司廣泛開(kāi)展危機教育,進(jìn)一步健全支公司內部績(jì)效考試制度,真正把業(yè)績(jì)與生存相掛勾,從而最大限度的調動(dòng)工作的內在動(dòng)力。強化創(chuàng )新意識,培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。在下半年中,我們將結合某某公司的實(shí)際情況,針對車(chē)險規模大,效益基礎差的問(wèn)題,采取業(yè)務(wù)培訓、難題會(huì )診、專(zhuān)家指導、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來(lái)提高效益,保持支公司業(yè)務(wù)的可持續的跨越式發(fā)展。強化換位意識,全面提升支公司的服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭,在新的一年里,我們將把服務(wù)的觀(guān)念認真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中,細化服務(wù)流程,明確服務(wù)內容,規范服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)我們的服務(wù)來(lái)獲得客戶(hù)的認同,獲得品牌的效應,獲得市場(chǎng)的機會(huì )。

  (二)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構,實(shí)現科學(xué)發(fā)展

  繼續抓好車(chē)險業(yè)務(wù)。車(chē)險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車(chē)險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,在新的一年里,我們將根據對車(chē)險業(yè)務(wù)的統計數據,進(jìn)一步執行分公司核保的管理規定,保優(yōu)限劣,達到提高車(chē)均保費、減少賠付率,力爭車(chē)險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種一是要鞏固老客戶(hù),做好車(chē)險的續保工作,充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢,力爭將續保率維持在50%以上,其中長(cháng)期客戶(hù)續保率維持在90%以上;車(chē)隊業(yè)務(wù)及團車(chē)業(yè)務(wù)維持在80%以上;4S店的續保業(yè)務(wù)維持在30%左右。二是要繼續以營(yíng)運車(chē)輛為主,使其成為車(chē)險發(fā)展的主渠道。三是要積極開(kāi)拓新的車(chē)險渠道,我們計劃在下半年將拓展2-3個(gè)車(chē)險渠道。重點(diǎn)拓展非車(chē)險市場(chǎng)。一直以來(lái)優(yōu)質(zhì)的非車(chē)險業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競爭非常激烈,某某公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù),由于英大公司成立后份額的增加,使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響,保費規模明顯減少。20xx年我們除了要繼續爭取做好非車(chē)險的續保工作以外,還要積極開(kāi)拓新的非車(chē)險增長(cháng)點(diǎn),這對我們的經(jīng)營(yíng)核算和控制風(fēng)險具有重要的作用。我們計劃重點(diǎn)發(fā)展“信用險+車(chē)險”的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù),積極爭取信用險的保費規模,力爭在非車(chē)險業(yè)務(wù)續保的基礎上,使非車(chē)險保費規模上個(gè)新的臺階,確保保費規模比上半年上漲50%以上。大力深化人身險業(yè)務(wù)。從上半年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)分析,我們的人身險業(yè)務(wù)還沒(méi)有快速發(fā)展,但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備,力爭在下半年促進(jìn)人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營(yíng)業(yè)車(chē)輛的承保特色,做好“車(chē)+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展,爭取有穩定的保費來(lái)源。

  (三)不斷強化隊伍建設,夯實(shí)發(fā)展根基

  努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場(chǎng),掌握宏觀(guān)和微觀(guān)的政策,對公司經(jīng)營(yíng)方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會(huì )議制度、學(xué)習制度、調研制度,班子成員既做決策者,也做實(shí)踐者,同時(shí)嚴格執行分公司的要求正規各項費用管理,提高各種資源的利用率,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。根據某總在十月份司務(wù)會(huì )會(huì )議中提出的要“崇尚一個(gè)精神,強化二個(gè)意識,提升三個(gè)能力”的要求,我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重,堅持以會(huì )代訓的方法提高管理層的理論素養,利用結對承包的形式提高管理者的實(shí)踐能力,發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。通過(guò)一級抓一線(xiàn),達到一級帶著(zhù)一級干,一級干給一級看的效果,從而促進(jìn)整個(gè)支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰斗力。把培養和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計來(lái)抓,為公司持續健康發(fā)展提供強大動(dòng)力。下半年,我們將繼續保持隊伍的持續穩定,并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)的工作來(lái)抓。目前我們正在跟1-2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進(jìn)行洽談溝通,一旦條件成熟我們將立即引進(jìn)。同時(shí)我們將加大業(yè)務(wù)培訓力度,除了參加分公司組織的各項培訓,我們還將根據分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,主要是政策宣導,展業(yè)技巧等方面,不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執行能力,使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結合在一起。

  (四)不斷規范法規意識,加大風(fēng)險防范

  用文件防范風(fēng)險。繼續貫徹落實(shí)某某號文件精神。某某號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件,我們要繼續深入學(xué)習,認真貫徹落實(shí),堅持把合規貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,做到主動(dòng)合規,自覺(jué)合規,始終緊繃“合規經(jīng)營(yíng)”這根弦。用制度堵塞漏洞。進(jìn)一步探索建立控制承保風(fēng)險的機制,在展業(yè)過(guò)程中要尊重保險規律,嚴格按照總分公司的承保規定和要求,

  對保險項目認真審核,保優(yōu)限劣,回避高風(fēng)險項目。用細心規避失誤。繼續做好業(yè)務(wù)財務(wù)數據真實(shí)性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,數據真實(shí)性也經(jīng)得起考驗,但我們不能有所松怠,要繼續保持下去。

公司下半年工作計劃10

  x年上半年很快的就過(guò)去了,接下來(lái)我們要面對下半年的工作,我對此做如下計劃。

  一、做好以下幾項工作

  一是要管帶結合,抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況,采取以下措施:

  1、獎優(yōu)罰劣

  求各新建單位確定專(zhuān)人負責文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開(kāi)展人員整訓;三是實(shí)施靠近指導,采取現場(chǎng)指導,手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平;四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗收制度,獎優(yōu)罰劣。

  2、改并舉,抓好制度建設

  配合部門(mén)經(jīng)理,在各項制度建設方面,推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎上,匯編成冊,實(shí)現公司內部管理“有法可依”。

  3、獎罰并重,抓好交通安全管理

  建立健全分公司交通安全管理制度,繼續推行風(fēng)險抵押制度,確保交通安全基本穩定。

  4、嚴格程序

  抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車(chē)證管理、招待費使用、電話(huà)費管理等等)。強調按原則,走程序,防止出現漏洞。

  5、定標明責,抓好節支降耗工作

  對機關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

  二、明確自己的發(fā)展方向

  正確認識自己,糾正自己的缺點(diǎn),認真聽(tīng)取他人意見(jiàn),更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。

  三、熟悉公司的規章制度

  公司在不斷改革,訂立的規定也在不停的改變,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。

  1、嚴格按照公司規定,管理自己和工作人員。

  2、努力完成公司的每個(gè)定單。

  3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量。

  四、x年下半年工作計劃

  1、揚吃苦耐勞精神

  面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(cháng)才干。

  2、揚孜孜不倦的進(jìn)取精神

  加強學(xué)習,勇于實(shí)踐,博覽群書(shū),在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí),講究學(xué)習方法,端正學(xué)習態(tài)度,提高學(xué)習效率,努力培養自己具有扎實(shí)的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)。力求把工作做得更好,樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

  3、好助手

  對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

  4、悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

  公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力配合。

公司下半年工作計劃11

  各位領(lǐng)導、同志們:大家好:

  我受公司董事會(huì )委托,在此向股東會(huì )作20xx年下半年工作計劃。請審議。

  時(shí)間已過(guò)半,上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半,完成的不理想,但我們勇于擔當,不氣餒,要迎頭趕上。下半年在股東會(huì )的決策領(lǐng)導下,我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

  一、抓安全,牢固樹(shù)立“生命高于一切,一切服從安全”的理念。不斷強化“三基”工作,突出重點(diǎn)管控,狠抓各級安全責任落實(shí),嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理,規范員工操作行為。后半年主斜井運輸系統逐步完善投運,在斜井運輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時(shí)設備、操作人員多數為臨時(shí)工,素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大),將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會(huì )、下午調度會(huì )和周四安全例會(huì ),開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調會(huì )診,及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患,各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,實(shí)現后半年安全零目標。

  二、抓工程進(jìn)度,計劃完成進(jìn)尺2700m,月平均進(jìn)尺450m,主要是在過(guò)小煤窯破壞區難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現場(chǎng)的安全管控。針對過(guò)空巷、過(guò)高冒區、過(guò)地質(zhì)構造特殊時(shí)段,要超前采取針對性安全預防措施,確保施工安全。

  三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作,確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施,要加快施工圖紙的到位、招標手續的'辦理和施工單位的落實(shí)工作,力爭年底完成主體施工。

  四、實(shí)施井下“六大”系統的人員定位、監測監控、壓風(fēng)自救、無(wú)線(xiàn)通信、供水施救系統的開(kāi)工建設,安全設施保障到位。

  五、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統建設工作。鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜,有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區,因此,我們必須高度重視防治水工作,切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水,要堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”,嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定,牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節的工作思想,推行“長(cháng)探加短探“的探放水工藝,加強探放水現場(chǎng)把關(guān),堅決杜絕水害事故發(fā)生。

  六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風(fēng)系統,必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,著(zhù)力構建通風(fēng)可靠、監控有效,管理到位的工作體系。加快監控系統建設,培養監控人員,管理人員,切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過(guò)小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性,強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現場(chǎng)蹲點(diǎn)工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,實(shí)現瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。

  七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,查缺補漏,采取措施,要加強頂板管理,嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度;要加強立井提升運輸管理,嚴格絞車(chē)的維護、保養及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,嚴格執行“行人不行車(chē),行車(chē)不行人”的規定;要加強機電管理,杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點(diǎn)工程管理,嚴格履行相關(guān)審批規定;要加強地面火工品、車(chē)輛、消防管理,堅決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。

  八、做好周邊村莊的協(xié)調工作和礦區治安保衛工作、維穩工作、信訪(fǎng)工作,為礦井安全建設創(chuàng )造穩定和諧的內外部良好環(huán)境。

  九、保持職工培訓的常態(tài)化,從管理人員入手,加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和操作規范的培訓,不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

  十、不斷深化勤儉節約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展,本著(zhù)節約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設,在保證設施完善、功能滿(mǎn)足要求的前提下,從設備選型、采購招標、建筑施工、現場(chǎng)管控等環(huán)節,進(jìn)行落實(shí)。

  十一、繼續抓好黨的建設和黨風(fēng)廉政建設,積極做好發(fā)展黨員工作,嚴格執行“一課三會(huì )”制度。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設要求,加強黨風(fēng)廉政建設,要增強黨性觀(guān)念,強化自律意識,加強作風(fēng)建設,促進(jìn)領(lǐng)導干部轉變工作作風(fēng)。深入貫徹執行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念,嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”責任制,做到黨風(fēng)廉政建設與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用,為煤礦的建設和發(fā)展做好穩定的政治保障和堅強的后盾。

  過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感,咬定目標不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著(zhù)目標轉、一切圍著(zhù)執行辦、一切圍著(zhù)落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的精神風(fēng)貌,用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿(mǎn)完成20xx年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

  再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x: 我們將繼續執行好股東會(huì )決議,為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

  謝謝 !

公司下半年工作計劃12

  1進(jìn)一步加強公司制度建設,規范管理。結合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,為公司的長(cháng)遠發(fā)展,以及員工的利益。對公司制度作進(jìn)一步調整,使之更加規范化、合理化。

  2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí),重點(diǎn)加強人員工作能力的提高,引導員工把創(chuàng )先工作化為自覺(jué)行動(dòng)。

  3進(jìn)一步加強辦公室日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴謹有序。

  4做好辦公用品的管理,抓好節能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門(mén)限制使用量,對沒(méi)必要使用的辦公用品,進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

  5進(jìn)一步加強門(mén)衛管理制度,門(mén)衛人員要嚴格執行公司管理規定。嚴禁帶入廠(chǎng)區的物品要求做到“一人一機一箱”,消除各種安全隱患。

  6做好辦公室節能降耗工作,此時(shí)正是空調、電扇使用高峰期,合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器,不斷提高廣大員工的節能意識,杜絕浪費現象。

  7加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,使廣大員工人人了解安全知識,個(gè)個(gè)熟練掌握消防器材,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

  以上是近半年來(lái)辦公室的工作情況以及后半年的工作計劃,辦公室工作雖取得了一些成績(jì),但是仍存在一些不足,管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大,工作的責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,在今后的工作中,我們要認真履行辦公室職責,開(kāi)拓創(chuàng )新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì),克服不足,取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)。

公司下半年工作計劃13

  在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jì),較好的完成了公司的任務(wù)指標,在此基礎上,回顧上半年的工作經(jīng)驗和結合工作實(shí)際情況,制定20xx下半年工作計劃如下:

  一、嚴格落實(shí)公司各項條款

  加強業(yè)務(wù)管理工作,構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎,是公司生存的基礎保障。因此,在下半年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險管控能力。

  二、規范和落實(shí)公司的服務(wù)條款

  提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,競爭激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價(jià)值觀(guān)?头ぷ魇沁@一理念的具體體現。在下半年里將嚴格規范客服工作,建立一流的客戶(hù)服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。

  三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展

  鞏固xx市場(chǎng)占有率,擴大xx市場(chǎng)占有面。根據上半年支公司保費收入xxx萬(wàn)元為依據,公司計劃下半年實(shí)現全年保費收入xxx萬(wàn)元,其中:計劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

  1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,為全年目標打下堅實(shí)的基礎。大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展xx市場(chǎng),打好xx地市業(yè)務(wù)的攻堅戰,有序推進(jìn),擴大和鞏固xx市場(chǎng)占有面。

  2、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢,打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰,還是我們工作的重點(diǎn),下半年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶(hù),擴展新渠道,爭取新客戶(hù),側重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

  3、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作,選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,在下半年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

  4、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中。

  四、抓好隊伍建設

  做好員工和保險推銷(xiāo)員工作,繼續完善人力資源調配,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。下半年在員工待遇上,工資及福利待遇在上半年的基礎上適當提高,同時(shí)計劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為下半年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強有力的人力保障。

  五、完善管理機制

  強化執行力。今年將從制度入手,對公司的現有規章制度上、要求范圍內進(jìn)行修訂和補充,完善以前沒(méi)有完善的規章制度,使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認真學(xué)習。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執行力度。下半年有望通過(guò)我們全體員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

公司下半年工作計劃14

  20xx年上半年經(jīng)過(guò)大家的不懈努力,目前我院職工思想穩定,工作秩序井然,醫德醫風(fēng)有較大轉變,醫院文化氛圍濃厚,業(yè)務(wù)收入逐年增加,重樹(shù)了縣醫院良好形象。但成績(jì)的背后,我們清醒的認識到還存著(zhù)很多問(wèn)題與困難,如醫療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提高,醫德醫風(fēng)有待進(jìn)一步改善,人才梯隊建設后勁不足,專(zhuān)科設臵不全,不能滿(mǎn)足不同類(lèi)型病人的醫療需求。20xx下半年我們將主要開(kāi)展以下幾個(gè)方面工作:

  (一)繼續努力拼搏,一舉成功創(chuàng )下

  我們深知,通過(guò)創(chuàng )

  (二)加強二級學(xué)科建設,繼續落實(shí)人才培養規劃

  按照創(chuàng )等級醫院要求,全面優(yōu)化全院醫療資源配臵,完善二級學(xué)科建設,突出重點(diǎn)專(zhuān)科培養。順利完成大外、大內科分科工作,為遷建早作準備。繼續加大招聘人才力度,千方百計引進(jìn)人才,特別是引進(jìn)高層次人才,為醫院的發(fā)展做好人才儲備工作。進(jìn)一步拓展新項目、新技術(shù),使我院整體醫療水平上一個(gè)新臺階。

  (三)加快我院五星病區建設,全面實(shí)施并完善各項配套工程

  積極配合縣重點(diǎn)工程,加快我院五星病區工程建設速度,并根據工程進(jìn)度要求,加派人員,現場(chǎng)辦公,高標準開(kāi)展各項配套工程建設,確保工程順利實(shí)施。

  (四)深化公立醫院改革,打造群眾滿(mǎn)意醫院

  認真貫徹執行醫改的各項政策,按照公立醫院改革的要求,積極謀劃,努力把各項工作開(kāi)展好落實(shí)好。繼續深入開(kāi)展

  個(gè)人下半年工作計劃

  轉眼間,20xx年又過(guò)半了,回顧這半年來(lái)的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計劃,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)10個(gè)月來(lái)在檔案室的學(xué)習與工作,我對本職工作有了新的認識,而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高,F對下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下計劃。

  檔案管理工作計劃:

  1. 積極掌握并了解檔案管理相關(guān)制度,貫徹并認真執行公司檔案管理制度,做好公司檔案的收集、整理、歸檔、編目、統計,對現有已入檔文件進(jìn)行重新全面整理和檢查,并實(shí)時(shí)對公司檔案實(shí)行集中統一管理(將現存檔的塑料檔案盒全部統一化換成牛皮紙檔案盒裝置)。做好公司檔案資料的接收,確保檔案資料借閱完整無(wú)損,分類(lèi)清晰、無(wú)缺損。

  2.在整理過(guò)程中,確保公司檔案完整安全,標記出缺失文件的檔案,盡力查找其借閱歷史,若屬于尚未歸還狀態(tài)應及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)歸還。在整理已有檔案的同時(shí),對新入檔案的保存要做到及時(shí)有效,確保其規范性。

  3. 通過(guò)對檔案室及辦公室檔案的排查整理,對檔案進(jìn)行目錄管理的同時(shí),要力爭做到對公司檔案做到心中有數,確保在需要時(shí)能快速、準確地查找到相關(guān)檔案,對現有工程或者經(jīng)常借閱的文件檔案要做到熟知,建立公司及各項目檔案資料的電子信息化編制、隨時(shí)備查,編制匯編、檢索工具和檔案參考資料,提高檔案利用率,提高效率。

  4.嚴格按照公司檔案管理制度借閱、瀏覽檔案,在確保檔案管理規范、安全的同時(shí),想出更加快捷、方便、安全的借閱程序,做到檔案存入借出有據可查,對出入檔案文件做好手頭記錄,要穩、準、細。

  5.不斷完善檔案管理制度,按照檔案管理制度要求對各部門(mén)的檔案認真檢查,不定期對公司各個(gè)部門(mén)的檔案情況進(jìn)行匯總,做好協(xié)調工作,共同保證公司檔案的完整和安全。

  6.隨時(shí)進(jìn)行檔案大事記的更新,做好大事記的記錄、匯總工作,及時(shí)收集材料并歸檔。按時(shí)準確記錄公司大事,能夠當時(shí)閉合的當時(shí)閉合,需追蹤結果的及時(shí)跟蹤,確保大事記準確完整。

  7.恪守檔案管理員職業(yè)道德,做好保密工作,平時(shí)工作要有計劃、有措施、有成效,熟練自身業(yè)務(wù)。加強檔案管理工作的學(xué)習。

  8.按進(jìn)度確保每日兩個(gè)檔案柜的文件核查工作,將檔案室文檔排序整理,確保與目錄相匹配。完成辦公室檔案柜整理之后,對檔案室文件進(jìn)行逐步核查。

  9.營(yíng)業(yè)執照的年審工作,及時(shí)的了解工商局的年審政策信息。 文印室管理工作計劃:

  一、確保各部門(mén)辦公耗材的領(lǐng)用

  先前文印室的耗材物品領(lǐng)用過(guò)程混亂,管理無(wú)序,對此,我們采取了一些新的措施:一是重新制定新版物品領(lǐng)用單,補充了過(guò)去領(lǐng)用單上的一些不足和不完善的地方; 二是對于物品的領(lǐng)用必須要有辦公室領(lǐng)導簽字同意的方可領(lǐng)取(特殊情況除外),堵塞漏洞;三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨,確保不出問(wèn)題; 四是做好日常文印耗材的登記工作,定期清點(diǎn)、統計上報領(lǐng)用情況,節約使用文印耗材。

  二、嚴格遵守保密制度,加強保密意識

  在文件資料復印或打印中,能夠認真執行保密制度,文件底稿能夠妥善保管,及時(shí)把作廢的文件底稿銷(xiāo)毀,在復印方面一些帶密級的文件未經(jīng)領(lǐng)導批示,一律不打印復制。如有需要印制涉密文件的,我們都要求各部、室人員做好相關(guān)登記。能夠做到該看的看,不該看的一律不看,該說(shuō)的說(shuō),不該說(shuō)的一律不談。

  三、正確使用設備,做好設備維護工作

  對文印室的機器設備,我們能熟練掌握使用這些機器,愛(ài)惜設備,嚴禁不正規的操作方式,能排除其出現的一般故障,并定期督促專(zhuān)業(yè)人員做好機器的保養工作,避免機器出現故障,影響正常工作。在印制材料過(guò)程中設備出現不能解決的問(wèn)題,及時(shí)的聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修。

  四、加強自身理論學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)

  在認真做好本職工作的同時(shí),也要不斷學(xué)習新的知識,在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí),要注重理論與實(shí)際相結合。在提高知識的同時(shí),還要保證實(shí)際操作能力。培養良好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì),讓自己得到全面提升。

公司下半年工作計劃15

   關(guān)于我下半年的公司后勤工作計劃如下:

  1、做好GDP年核算和統一審核工作,搞好下半年全市資產(chǎn)負債表的編制。適當時(shí)機,到有關(guān)市學(xué)習先進(jìn)市GDP核算經(jīng)驗。

  2、做好下半年基本單位名錄庫的維護工作。

  3、做好我市服務(wù)業(yè)統計制度的制定、工作部署和數據搜集調度等工作,為核算工作奠定堅實(shí)的基礎。

  4、做好1-11月服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統計調查、核算工作。

  5、做好下半年年統計年鑒的印發(fā)工作。

  6、做好月度快報、綜合月報的編印發(fā)工作。

  7、搞好統計分析。搞好季度綜合統計分析(輪寫(xiě),包括相應的信息),重點(diǎn)行業(yè)服務(wù)業(yè)統計分析。按照胡市長(cháng)要求,重點(diǎn)搞好產(chǎn)業(yè)結構專(zhuān)題分析。

  8、搞好統計學(xué)會(huì )換屆。準備好有關(guān)講話(huà)材料,落實(shí)好學(xué)會(huì )理事成員人選,搞好法人代表變更手續;市民政局批準,召開(kāi)會(huì )員代表大會(huì )。

  9、做好縣市區經(jīng)濟工作和社會(huì )事業(yè)綜合考核數據搜集處理工作。8月底前對社會(huì )事業(yè)考核辦法進(jìn)行模擬考核。

  10、完成省局及局領(lǐng)導交辦的各項工作。

  總的看,下半年工作任務(wù)比較多,有些業(yè)務(wù)還要加強學(xué)習提高。我們將按照局黨組要求,努力完成各項任務(wù)。

  1、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身綜合素質(zhì),為領(lǐng)導決策搞好服務(wù)。一是加強政治理論學(xué)習,努力提高思想和政策理論水平。通過(guò)積極參加辦公室統一組織的集中學(xué)習和自學(xué),使大家的政治思想和理論水平進(jìn)一步提高,執行黨的路線(xiàn)方針、政策的自覺(jué)性進(jìn)一步增強,政治敏感性和政治鑒別力進(jìn)一步提高。二是扎扎實(shí)實(shí)搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提高工作能力。今年我們將根據我縣召開(kāi)正博會(huì )這一重點(diǎn)工作和辦公室實(shí)際,本著(zhù)干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則,進(jìn)一步認真學(xué)習好《接待禮儀》、《政府辦工作職責》、《辦公室工作人員應知應會(huì )》等,還要學(xué)習微機、法律、市場(chǎng)等有關(guān)知識,以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì),拓寬大家的知識面,提高服務(wù)水平,為更好做好工作打下堅實(shí)基礎。同時(shí),積極發(fā)揮參謀助手作用,認真開(kāi)展調研活動(dòng),為縣領(lǐng)導和辦公室領(lǐng)導決策搞好服務(wù),每人在縣級以上刊物發(fā)表文章3 篇以上。

  2、認真做好辦公室值班工作和市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)交辦件承辦等工作。一是認真做好日常及節假日值班工作,保證24小時(shí)有人值班。及時(shí)接聽(tīng)好每一個(gè)電話(huà),認真做好電話(huà)記錄,對反映的問(wèn)題及時(shí)答復,重要事項及時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導,并根據領(lǐng)導指示認真轉辦、催辦,及時(shí)匯報辦理結果。力爭今年值班工作繼續被市政府辦公廳評為先進(jìn)單位。二是認真受理市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)和市長(cháng)短信熱線(xiàn)反映的問(wèn)題,做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。對市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)、市長(cháng)短信熱線(xiàn)交辦件和縣長(cháng)公開(kāi)電話(huà)投訴事件,做好登記,及時(shí)匯報、交辦,并督促落實(shí),確保按時(shí)辦結率達100%。進(jìn)一進(jìn)做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作,力爭群眾反映問(wèn)題處理率達98%以上。

  3、認真做好政府及辦公室會(huì )務(wù)工作。今年我縣大事多、喜事多,尤其是今年正博會(huì )將在4月召開(kāi)。為了使正博會(huì )順利召開(kāi),我們將會(huì )同縣委辦努力搞好參會(huì )領(lǐng)導的邀請、嘉賓的接待和會(huì )議的組織工作,從會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后總結等各個(gè)環(huán)節為正博會(huì )的召開(kāi)服好務(wù)。同時(shí)做好縣政府和辦公室召開(kāi)的各種會(huì )議的組織、通知、會(huì )前準備和會(huì )中服務(wù)工作。做好會(huì )議室、領(lǐng)導辦公室的部置、清潔衛生工作。確?h領(lǐng)導工作順利開(kāi)展和縣政府及辦公室各種會(huì )議順利進(jìn)行。

  4、進(jìn)一步做好印信管理工作。①進(jìn)一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作,對印章嚴格按照程序做好請示、登記、蓋章管理。②在特殊時(shí)期,按上級有關(guān)規定或領(lǐng)導指示做好進(jìn)京信等各種證明信的辦理工作。③認真辦理各鄉鎮政府和縣政府各部門(mén)因機構變更啟用新印章工作。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購車(chē)報批手續工作。

  5、認真做好車(chē)輛管理工作。進(jìn)一步加強辦公室車(chē)輛管理、車(chē)輛用油、車(chē)輛維修和保養工作,儉省節約,努力減少跑冒滴漏,確?h領(lǐng)導和辦公室辦公用車(chē)不受影響。

  6、繼續保持市政府辦公廳考核的“值班工作先進(jìn)單位”、“會(huì )務(wù)工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

  7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

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