2025科室護理工作計劃（精選12篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的2025科室護理工作計劃，希望對大家有所幫助。
科室護理工作計劃 1
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2.將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
3.加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4.加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.對重點(diǎn)員工的'管理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
8.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度，護士長(cháng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。
考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。
科室護理工作計劃 2
為認真貫徹落實(shí)20xx年醫院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施xxx質(zhì)量管理標準，不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進(jìn)護理質(zhì)量全面提高，實(shí)現“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地護理工作”這一服務(wù)目標，根據護理部有關(guān)精神，結合我科實(shí)際情況，制定護理管理目標及計劃如下：
一、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量
做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”的活動(dòng)。嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病人的心理負擔。切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的住院環(huán)境，達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的.配合治療，達到臨床醫生對護理工作滿(mǎn)意度≥98%.
二、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零
制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。
三、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率100%.
四、做好急救藥械的管理工作
保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓，繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護理人員積極撰寫(xiě)論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護理培訓計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習，提高專(zhuān)科護理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
六、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏
遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。
七、建立完善的護理質(zhì)量監控體系
科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計住院病人總數、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、護理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高我科護理質(zhì)量。
八、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作
根據實(shí)習大綱要求制定帶教計劃并安排專(zhuān)人帶教，根據臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養和提高，認真落實(shí)好“xxx工程”，圓滿(mǎn)完成帶教工作。
九、做好病房新樓搬遷的準備工作
認真貫徹實(shí)施護理部質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規范護理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到護理部質(zhì)量目標要求。組織學(xué)習新開(kāi)展手術(shù)護理的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。
科室護理工作計劃 3
一年的時(shí)間轉瞬即逝�；仡欉^(guò)去一年的工作，有很多收獲，也有很多不足�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓。結合科室實(shí)際情況和護理部要求，現制定20xx護理計劃：
一是繼續加強護理人員的細節管理和層級管理，確保護理安全。
20xx年，我們將嚴格執行績(jì)效考核制度，采用責任班組長(cháng)競聘制，將質(zhì)控工作分成人，充分發(fā)揮責任班組長(cháng)和責任護士的作用，加強日常工作中的檢查，提高科室各班人員的自我管理能力，規范科室管理。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識，拓展服務(wù)內涵，增加經(jīng)濟收入。
制定助產(chǎn)士培訓計劃，重點(diǎn)培訓助產(chǎn)士觀(guān)察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn)，并在護理文件中添加產(chǎn)程觀(guān)察記錄，詳細記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，提高助產(chǎn)士觀(guān)察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時(shí)組織全體護士對科室常見(jiàn)病、危重病進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，對危重病人及時(shí)組織護理查房；加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓，嚴格執行準入制度，提高全部門(mén)理論和操作能力。
三、嚴格消毒隔離，預防醫院感染。
1.產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預防醫院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制，責任組長(cháng)負責，護士長(cháng)負責全面質(zhì)量控制工作。嚴格消毒、隔離和物品交接管理，加強醫院感染控制和監測。通過(guò)檢查監督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護理質(zhì)量控制和管理工作。
2 、規范醫療廢物處置，嚴格消毒滅菌。并進(jìn)行登記。
3.加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當天，應對患者進(jìn)行消毒，防止交叉感染。
四、加強護理安全管理，嚴格實(shí)習帶教。
實(shí)踐教學(xué)是護理安全管理的重要組成部分。實(shí)習生和進(jìn)修生實(shí)行一對一教學(xué)模式。放下，加強勞動(dòng)紀律管理，制定學(xué)習計劃，定期換崗考試，在實(shí)習學(xué)生中進(jìn)行教師滿(mǎn)意度調查，選出年度最滿(mǎn)意的教師。
五、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。
繼續免費為新生兒提供第一步出生，做好產(chǎn)后乳房護理和新生兒護理的健康教育，開(kāi)展中醫護理操作技術(shù)，盡可能滿(mǎn)足患者合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供滿(mǎn)意的'醫療環(huán)境。
六、加強醫療設備的管理。
急救醫療設備，責任到人，設備放置在每個(gè)區域都要指定專(zhuān)人負責管理、維護，定期檢查和維護，確保每個(gè)設備處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現醫療設備的最大經(jīng)濟性；加強急救醫療設備管理，專(zhuān)人負責，定點(diǎn)安置，定期消毒，定期檢查維護，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
七、開(kāi)設產(chǎn)婦知識講座。
“準媽咪課堂”定于20xx年1月4日開(kāi)始，由資深醫生和助產(chǎn)士以講座示范、問(wèn)答互動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習等多種方式授課。并征求意見(jiàn)和建議，調整教學(xué)內容，滿(mǎn)足準爸爸和準媽媽對保健知識的需求。
八、規范收費。
認真研究收費標準，由科室物價(jià)員和護士長(cháng)檢查科室收費項目，做好不漏收費工作，堅決拒絕不該收費的收費，管好合理收費。
科室護理工作計劃 4
一， 總體想法
繼續以“高效課堂，有效教學(xué)”課題研究為中心，以新課程師資培訓為重點(diǎn)，以此提高我校教師的科研能力，掌握和運用現代教育技術(shù)的能力以及適應課程改革的能力，形成一支適合我校發(fā)展需要的，政治素質(zhì)過(guò)硬的，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)的，科研教學(xué)能力強的，具有現代教育理念和創(chuàng )新精神的師資隊伍。
二， 管理目標
�。ㄒ唬I(yíng)造科研氛圍，提高科研實(shí)效。通過(guò)多種形式宣傳教育科研的意義，動(dòng)員廣大教師開(kāi)展教育科研，組織教育科研理論和方法的學(xué)習，普及教育科研知識。
1、構建學(xué)習型組織
教科室將緊緊圍繞“有效教學(xué)，高效課堂”這一學(xué)校工作宗旨，積極走以“教研促教學(xué)，教學(xué)教研相長(cháng)”的內涵發(fā)展道路，努力構建自主學(xué)習型組織。
2、加強師資培訓
提升學(xué)校教科室整體水平，力爭學(xué)校教科研質(zhì)量再上新臺階，教科室將通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，加強業(yè)務(wù)培訓，另外通過(guò)互相學(xué)習，相互交流提高教師的業(yè)務(wù)水平，教科室將提供一切機會(huì )，盡可能讓更多教師參加各種教科研活動(dòng)，促進(jìn)教師由經(jīng)驗型向學(xué)習型、研究型轉變。
�。ǘ┳ズ谜n題研究，加強規范管理。
1、教科室將對學(xué)�，F有課題進(jìn)行規范管理，由教科室牽頭，組織課題承擔者開(kāi)展多層次、多渠道、全方位的研究，邊研究，邊總結，不斷探索，并上升為理論，使課題研究早出成果、多出成果。
2、強化科研意識，樹(shù)立人人都是教科研工作者的意識，積極投身教改實(shí)踐，根據教師的教育實(shí)際，力爭確定好各教研組的課題，并制定好研究計劃，積極通過(guò)實(shí)驗課、論文等形式體現研究成果。為規范過(guò)程管理，有效保證課題正常進(jìn)行，要求課題承擔者學(xué)期初制定好課題研究階段性計劃，每月有一次教科研例會(huì )，匯報自己的課題研究情況，課題組每學(xué)期圍繞承擔的課題上好一節實(shí)驗課，上交有關(guān)教案和自我評價(jià)表，期末寫(xiě)好課題階段性總結和論文，積極向各級刊物投稿。
3、積極進(jìn)行校本課程研究與開(kāi)發(fā)，并在各年級進(jìn)行校本課程課。
4、本學(xué)期開(kāi)始我校將實(shí)施集體備課獎勵制度 ，課題研究獎勵制度。以此推動(dòng)教科研工作。
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1、組織全校教師定期學(xué)習現代教育教學(xué)理論，了解國內外教育改革的概況和趨勢，學(xué)習典型的`教改經(jīng)驗，并推動(dòng)我校五步教學(xué)法的實(shí)施，使教育教學(xué)質(zhì)量有新的飛躍。
2、組織教師撰寫(xiě)教育教學(xué)經(jīng)驗文章或科研論文，教科室將組織評比，并獎勵教師，且記入教師個(gè)人檔案，同時(shí)組織全校教師參加各類(lèi)教育教學(xué)征文競賽，幫助教師投稿。
3、教科室提供教育教學(xué)科研課題的開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、實(shí)驗方向、經(jīng)驗總結等方面的服務(wù)，指導各教師對校級短期研究課題的選定、實(shí)施與總結。幫助教師完成課題的實(shí)驗和成果的推廣工作。教科室將對有價(jià)值的課題整理后，申請區、市級課題。
4、定期請教育科研行家來(lái)指導教育教學(xué)工作，輔導教師進(jìn)行理論學(xué)習。
5、設想每學(xué)期出一期《新城中學(xué)教研》
6、協(xié)同教導處、工會(huì )、團委組織科研成果評比，對教科研方面有成績(jì)的教師予以獎勵。
7、完成校長(cháng)室分配的其它機動(dòng)工作。
三、今后尚需努力的方向
1、成立課題研究中心組，做到課題由專(zhuān)人負責，通過(guò)課題的確立，引領(lǐng)我校今后一段時(shí)期的教科研活動(dòng)方向，促進(jìn)我校教科研水平的進(jìn)一步提高。
2、加強對網(wǎng)絡(luò )視頻教研活動(dòng)的探索，利用網(wǎng)絡(luò )視頻進(jìn)行聽(tīng)、評課，集體備課等，有效提高教科研活動(dòng)的效率。
總之，一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我校領(lǐng)導對學(xué)校的教科研工作高度重視，在抓好常規工作的同時(shí)，加強對青年骨干力量的培養，并取得了顯著(zhù)的成效，然而也存在著(zhù)教科研形式單一，課題研究難以開(kāi)展等一些問(wèn)題，今后，我校教科室將加強組織和指導，促進(jìn)我校教科研的進(jìn)一步發(fā)展和提高。
科室護理工作計劃 5
20xx年，ICU科在醫院、護理部的領(lǐng)導下，科主任及護士長(cháng)的直接指導下，進(jìn)一步鞏固三甲建設成果，結合本科臨床實(shí)際，制定本科護理計劃，以護理質(zhì)量為中心，確保護理安全，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。
一、加強職業(yè)道德教育，醫德醫風(fēng)建設。
一、樹(shù)立護士良好職業(yè)形象，要求護士規范著(zhù)裝，使用服務(wù)用語(yǔ)，在崗愛(ài)崗，責任心到位。
二、新老護士團結協(xié)作，做好傳幫帶，發(fā)揚團隊精神。
三、病患反映的好人好事，及時(shí)給予表?yè)P。
二、加強護理質(zhì)量管理。
一、完善科內護士各班崗位職責和工作程序標準，實(shí)行上級護士負責指導、監督和檢查下級護士工作。護士長(cháng)每星期組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。
二、針對ICU無(wú)陪護、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎護理，堅持危重病人床頭交班，預防并發(fā)癥的發(fā)生。
三、加強護理核心制度的學(xué)習，結合ICU十大安全目標，做好各管道的標識、護理工作。
四、定期組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習，以臨床隨機培訓考核為主。
五、利用晨會(huì )選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識和護理常規的學(xué)習，有效提高當日護理內涵質(zhì)量。
六、開(kāi)展QC活動(dòng)解決護理問(wèn)題。
七、護理質(zhì)量持續改進(jìn)，定期檢查護理質(zhì)量，根據院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現的問(wèn)題及時(shí)反饋跟蹤，提出護理措施，減少不良事件發(fā)生。
八、每月召開(kāi)科室的患者安全隱患及不良事件分析會(huì )，公示不良事件及安全隱患，分析原因，制定預防措施。對于不良事件、風(fēng)險評估、會(huì )診、壓瘡等情況，及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗證，及時(shí)修訂防范措施，實(shí)現持續改進(jìn)。
三、做好人力資源的培訓，使護理人員的能力及水平滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的需要。
一、制定科室的培訓計劃，按照計劃逐月逐級落實(shí)。
二、做好科室護士的能力培訓，做好低年資護士的學(xué)習及培訓;組織科室的護士參加醫院組織的學(xué)習。
四、強化護理安全意識，加強全員安全教育。
一、針對全院及科內出現和存在的安全隱患及時(shí)分析討論，提出防范措施。
二、強化ICU護士的“慎獨”精神，強調用藥安全。
三、加強護理文件書(shū)寫(xiě)的培訓、檢查工作，進(jìn)一步完善特護單的內容，確保護士及時(shí)、客觀(guān)、真實(shí)、完整地完成電子護理記錄，確保醫療護理安全。
四、針對科室存在問(wèn)題，制定護理質(zhì)量監控獎罰措施，提高護士各班在崗的責任心。
五、加強繼續教育學(xué)習，利用各種機會(huì )和方式，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能。
一、鼓勵科內護士參加各種學(xué)歷教育。
二、加強低年資護士基本技能操作培訓。
三、重視專(zhuān)科護理人員培養。
四、根據科室工作情況，分批選送科內護士去進(jìn)修ICU專(zhuān)科護理技術(shù)。
六、認真落實(shí)軍隊三級甲等綜合醫院評審標準
認真學(xué)習三級甲等綜合醫院評審標準，深刻領(lǐng)會(huì )每句每字的`深刻含義，通過(guò)醫院評審工作,使各項護理工作達到軍隊三級甲等綜合醫院工作標準。
七、做好科室的教學(xué)及科研工作
一、認真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習人員的管理，按照入科室的培訓、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程進(jìn)行培訓，教、用相結合，注重實(shí)習生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓及科室的帶教，選擇有能力的護士擔任臨床帶教工作，得到實(shí)習生的好評。
二、做好20xx年ICU護理科研新技術(shù)新項目的開(kāi)展工作。
八、做好科室的醫院感染防護工作。
一、針對重癥醫學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn)，做好醫院感染的預防及控制工作，建立科室的醫院感染控制小組，對科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。
二、做好醫生、護士、護工、保潔員、實(shí)習生的培訓工作，執行好手衛生措施，防止交叉感染的發(fā)生。
九、及時(shí)完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)
在醫院及科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，振奮精神，不斷學(xué)習創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現科室護理質(zhì)量持續改進(jìn)，逐步深化科室內涵建設，使ICU護理工作邁向新臺階。
科室護理工作計劃 6
為適應醫院改革發(fā)展和護理人員自身學(xué)習提高的需要，護理教育科研管理委員會(huì )在護理部領(lǐng)導下，充分利用我院的繼教資源，落實(shí)好以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)的教育培訓，護理教育科研管理委員會(huì )特制訂如下工作計劃：
1、根據《護理管理工作規范》崗前培訓制度、護士畢業(yè)后x年的規范化培訓制度制訂培訓方案，負責完成新護士崗前培訓的實(shí)施及組織考核，考核合格再進(jìn)入臨床一線(xiàn)接受崗位培訓，崗位培訓以臨床科室帶教式為主，要求“一幫一”專(zhuān)人帶教，培養良好的習慣、儀表、態(tài)度，以及崗位職責、護理規范與標準、責任制整體護理要求、臨床護理技術(shù)，使護士熟悉崗位職責和工作內容，鞏固理論知識，掌握基礎護理技能，勝任助理護士的`工作；安排好畢業(yè)后x年內護理人員基礎知識、基本理論、基本技能的集中培訓及理論考核、護士夜班前的輪科培訓安排；堅持邊使用邊培養、把教育訓練貫穿在日常護理活動(dòng)中，與查房、會(huì )診、病例討論制度相結合的原則，護理繼續教育科研管理委員會(huì )重點(diǎn)加強助理護士三基理論集中培訓及實(shí)操訓練，使N0、N1級護士有能力按照工作崗位要求完成所要承擔工作的能力。
2、負責院內和省內護理技術(shù)操作比賽的組織和培訓，通過(guò)競賽，增強護理團隊的凝聚力和工作熱情。在每季度對全院各級護理人員進(jìn)行護理技術(shù)培訓及考核，全院人員完成CPR培訓。
3、根據《xx省省級繼續醫學(xué)教育項目申報認可辦法》《xx省繼續醫學(xué)教育學(xué)分授予與管理實(shí)施辦法》，做好繼續醫學(xué)教育項目的申報及管理，組織申辦xx省、xx市繼續教育Ⅰ、Ⅱ類(lèi)項目；
4、根據《護理管理工作規范》護理科研管理制度，負責護理科研項目標書(shū)的評審及登記、由護理部主任批準后提交科教科；組織護理學(xué)術(shù)交流，介紹先進(jìn)的護理科研信息；今年計劃申報市衛生局立項x項，申報市科技局立x項。
5、爭取多派人員外出參加學(xué)習進(jìn)修，吸收先進(jìn)護理工作經(jīng)驗，結合國內外護理科研進(jìn)展及醫院開(kāi)展的醫療新技術(shù)、護理流程中的難點(diǎn)問(wèn)題，組織護理人員進(jìn)行研究和革新。
6、鼓勵和指導護理人員撰寫(xiě)護理論文，組織優(yōu)秀護理科研論文等評獎工作。
科室護理工作計劃 7
一、基本情況
共有護理人員x人，其中在編人員有x人，合同護士有x人。學(xué)歷結構：本科學(xué)歷有x人(有學(xué)士學(xué)位證有x人)，專(zhuān)科學(xué)歷有x人，中專(zhuān)學(xué)歷有x人(并都在讀專(zhuān)科)。職稱(chēng)結構：主管護師有1人，護師有4人，護士有x人，全部取得護士執業(yè)資格證。
二、完成工作情況
(一)全年完成住院病人護理x人次;一級護理病人x人;危重病人x人;完成護理滿(mǎn)意度調查x次，平均滿(mǎn)意度97%。
(二)認真落實(shí)護理部按照《二級綜合醫院等級評審標準實(shí)施細則》完善制定的護理管理制度和考核標準
結合兒科實(shí)際，制定科室護理制度、護理應急預案、護理質(zhì)量考核標準等，認真督促落實(shí)，有效促進(jìn)科室護理管理的規范。
(三)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
按照護理部提出的開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作要求，繼續鞏固各項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作成果。
我科對病人的健康宣教覆蓋率為x%，為患兒家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)，每月定期召開(kāi)工休座談會(huì )及病人滿(mǎn)意度測評，對患兒家屬提出的建議及意見(jiàn)在每月的護士例會(huì )上進(jìn)行反饋，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，努力實(shí)現“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”的三滿(mǎn)意目標。
(四)狠抓核心制度的落實(shí)
按照護理部要求，嚴格要求科室護理人員認真落實(shí)各項護理核心制度，護士長(cháng)及科室二級質(zhì)控定期或不定期對查對制度、值班交接班制度、輸血安全制度、分級護理制度、消毒隔離制度等抽查考核，將考核結果與季度績(jì)效、年度考評掛鉤，做到核心制度無(wú)折扣落實(shí)。
(五)加強護理質(zhì)量控制，保證護理質(zhì)量。
1、每月按照《xx縣人民醫院護理質(zhì)量考核標準》對科室進(jìn)行護理質(zhì)量檢查，檢查結果與科室季度績(jì)效掛鉤，及時(shí)進(jìn)行護理質(zhì)量分析反饋，尋找原因，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量。
2、規范科室質(zhì)控的檢查和記錄，護士長(cháng)及科內質(zhì)控小組，每月月末對各項護理質(zhì)量自查自糾，質(zhì)控內容：分級護理、消毒隔離、病區護理安全管理、普通病區管理、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、責任制整體護理、優(yōu)質(zhì)護理、急救藥品、物品管理、新生兒護理質(zhì)量、母乳喂養、科室培訓的理論及技術(shù)操作，并根據檢查結果進(jìn)行分析、查找原因，提出整改措施，護士長(cháng)及科內質(zhì)控小組每周再次針對突出的'問(wèn)題進(jìn)行檢查，保證科室護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
3、護理質(zhì)量控制各項指標完成情況：
(1)基礎護理合格率x%;
(2)急救物品完好率x%;
(3)危重、一級護理合格率x%;
(4)護理文件書(shū)寫(xiě)合格率x%;
(5)健康教育覆蓋率x%;
(6)住院患者的滿(mǎn)意率x%;
(7)無(wú)菌物品滅菌合格率x%;
(8)常規器械消毒合格率x%;
(9)科內護理技術(shù)操作合格率x%;
(10)科內理論考核合格率x%;
(11)科內壓瘡發(fā)生率“x”;
(12)事故發(fā)生率“x”;
(13)新護士上崗培訓率x%;
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在院領(lǐng)導、護理部的領(lǐng)導下，全科護理人員認真學(xué)習，嚴格管理，具體落實(shí)。通過(guò)更新服務(wù)理念改善。
服務(wù)態(tài)度，加強護理管理，使兒科的護理質(zhì)量有了明顯的提高，病人滿(mǎn)意度日漸上升，經(jīng)濟收入也有了相應的增長(cháng)，但仍然存在著(zhù)很多不足，如低年資護士多，理論功底不扎實(shí)，健康宣教、護患溝通不到位，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)學(xué)習缺乏自覺(jué)性，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等，今后我們將以嚴謹的工作態(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，不斷樹(shù)立兒科服務(wù)品牌及口碑，使兒科護理工作更上一個(gè)新臺階。
科室護理工作計劃 8
護理服務(wù)最終體現在確�；颊叩纳踩�。根據醫院質(zhì)量管理質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用的要求，質(zhì)量管理必須貫穿護理工作，因此必須緊密?chē)@質(zhì)量主線(xiàn)，根據醫院和護理工作計劃制定本計劃：
一、護理質(zhì)量質(zhì)量控制原則
實(shí)施總統領(lǐng)導下的質(zhì)量管理監控體系，全面組織實(shí)施護理質(zhì)量控制措施，加強專(zhuān)項檢查、監督整改，不斷提高護理質(zhì)量，確�；颊甙踩�。
二、護理質(zhì)量管理實(shí)施方案
(一)補充完善護理質(zhì)量和安全管理體系，培養素質(zhì)好的護理質(zhì)量管理團隊。
(二)進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標準和工作流程。
1、結合臨床實(shí)踐，不斷完善護理規章制度，進(jìn)一步完善特殊、一級護理、基礎護理、消毒隔離、護理文件編寫(xiě)、供應室、手術(shù)室、患者十大安全目標等質(zhì)量評價(jià)標準，修訂護理技術(shù)操作流程。
2、組織護士學(xué)習規章制度、新標準，加強醫療法律法規培訓，提高護理人員的法律意識，依法保護患者和護士的合法權力，加強護士的安全意識和全體員工的質(zhì)量管理意識。
3、充分發(fā)揮護理部、部門(mén)二級質(zhì)量監測小組和護理骨干的作用，注重環(huán)節質(zhì)量控制和關(guān)鍵問(wèn)題的`整改效果跟蹤。實(shí)施部門(mén)通常檢查與護理部門(mén)監督相結合的原則，重點(diǎn)與綜合檢查相結合。護理部每月召開(kāi)一次護理質(zhì)量分析會(huì )議，報告月度護理質(zhì)量檢查，分析原因，提出整改措施。
4、以每月質(zhì)量分析中存在的安全隱患為下月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內容，加強檢查監督，注重實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評估和改進(jìn)措施記錄
5、加強重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)時(shí)段的管理，如合理安排、交接班、夜班、節假日、新員工科學(xué)管理等。
6、做好危重患者和大手術(shù)后患者的基礎護理和專(zhuān)業(yè)護理，加強健康教育，提高生活質(zhì)量。
7、組織學(xué)習《患者十大安全目標》，制定質(zhì)量評價(jià)標準，每月檢查監督十大安全目標內容；不斷評估跌倒、壓瘡等高危因素，及時(shí)跟進(jìn)護理措施。
8、加強護理缺陷和糾紛管理，嚴格監督各工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全風(fēng)險，及時(shí)采取措施，消除萌芽狀態(tài)下的護理錯誤事故。護理部及時(shí)討論和分析了護理缺陷錯誤。
9、建立和完善安全預警工作，及時(shí)發(fā)現工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
(三)加強護士業(yè)務(wù)技能培訓，確�；颊甙踩�
1、成立科室護理質(zhì)量控制小組，定期檢查分析基礎護理、專(zhuān)科護理、消毒隔離、急救藥品等。
2、護理部派專(zhuān)人負責護理技能培訓，制定各級護理人員年度培訓計劃，采取先教后科室護士長(cháng)組織培訓、護理部抽樣考試、必考相結合的原則。
3、護理部按照《三基礎綜合醫院評價(jià)標準實(shí)施細則》，每月組織護理理論學(xué)習1-2次，并進(jìn)行評價(jià)，注意臨床工作中規章制度的實(shí)施。每月召開(kāi)部門(mén)質(zhì)量控制小組會(huì )議和護士會(huì )議，分析整改部門(mén)自檢和護理部門(mén)檢查中發(fā)現的問(wèn)題。
4、每月進(jìn)行護理行政查房，特別是重點(diǎn)檢查重點(diǎn)患者管理、分級護理和精神病行為安全管理，及時(shí)分析原因，整改后評估問(wèn)題。負責任的護士和護士長(cháng)每周至少與科室主任或主治醫生查房一次，并及時(shí)發(fā)現護理隱患。
5、組織科室護士進(jìn)行應急模擬演練和考核，提高應急能力和搶救質(zhì)量。
6、加強對低年級護士和輪換護士的教學(xué)和考核，按時(shí)完成培訓計劃，提高護士的專(zhuān)業(yè)水平。
7、不斷督促清潔工做好患者衛生工作，加強對護士和清潔工精神科知識的教育，提供他們對精神科安全管理的認識。
科室護理工作計劃 9
護理工作的服務(wù)最終體現在保障患者生命安全上。根據醫院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的全過(guò)程。因此，必須緊緊圍繞質(zhì)量主線(xiàn)，根據醫院和護理部20xx年工作計劃，制定護理質(zhì)量持續改進(jìn)方案。
一、護理質(zhì)量質(zhì)量控制原則：
落實(shí)院長(cháng)領(lǐng)導下的護士長(cháng)質(zhì)量控制原則－全體護士二級質(zhì)量管理監控，不斷提高護理質(zhì)量，全面推進(jìn)質(zhì)量控制，加強專(zhuān)項質(zhì)量控制，實(shí)施糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預警管理，繼續開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
二、護理質(zhì)量管理實(shí)施方案：
�。�1）進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標準和工作流程。
1、結合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步完善病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件書(shū)寫(xiě)、供應室、手術(shù)室、門(mén)診、口腔護理質(zhì)量等護理質(zhì)量評價(jià)內容和評分標準，每月制定重點(diǎn)監測內容，跟蹤存在的問(wèn)題。
2、修訂護士長(cháng)、護士績(jì)效考核標準。
�。�2）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養良好的護理質(zhì)量管理團隊
1、繼續實(shí)施護士長(cháng)質(zhì)量控制人員二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現全員質(zhì)量控制的目標。
2、充分發(fā)揮護理質(zhì)量監測小組的作用，注重環(huán)節質(zhì)量控制和關(guān)鍵問(wèn)題的整改效果跟蹤。貫徹平時(shí)檢查與季度檢查相結合、重點(diǎn)與綜合檢查相結合的'原則。每月有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次全面檢查，并及時(shí)將檢查情況反饋給護理部門(mén)。護理部每月總結一次質(zhì)量控制評分，在護士長(cháng)例會(huì )上報告，分析原因，提出解決方案
3、每月定期檢查各種藥品、物品、急救車(chē)，及時(shí)發(fā)現過(guò)期藥品、物品，確保醫療安全。
4、加強實(shí)施、監督和檢查，注意對護士操作過(guò)程質(zhì)量的監督。做好質(zhì)量控制管理，人人參與，層層管理，共同檢查，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制人員的工作，全體員工參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)和改進(jìn)措施。
5、完善護理質(zhì)量控制管理委員會(huì )制度和職責，每季度召開(kāi)會(huì )議，討論、分析和提出有效的整改措施。
6、加強護理缺陷和糾紛管理，嚴格監督各工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施，消除護理錯誤和事故萌芽狀態(tài)。護理部及時(shí)討論和分析護理缺陷的錯誤。
7、加強對醫療法律法規的培訓，提高護理人員的法律意識，依法保護病人和護士的合法權力。8、建立健全安全預警工作，及時(shí)發(fā)現工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
9、每月進(jìn)行基礎護理操作培訓，加強護理人員的正規操作，并進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現操作中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。
10、每班護士每班檢查醫囑，護士長(cháng)每周檢查，確保醫囑的正確執行。
11、辦公室護士每天檢查護理文件的書(shū)寫(xiě)情況。出院病歷由質(zhì)量控制護士初審，護士長(cháng)最終復審后提交病案室。
12、建立護理安全管理，每月開(kāi)展護理安全知識培訓，解釋院內外護理安全問(wèn)題，加強護理人員安全意識，完善安全預警工作，及時(shí)發(fā)現護理安全風(fēng)險，每周重點(diǎn)發(fā)現安全問(wèn)題，分析，提出改進(jìn)措施。
科室護理工作計劃 10
在醫院領(lǐng)導的指導下，以創(chuàng )建x級醫院為目標，緊緊圍繞醫院工作政策和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真做好以下工作：
一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。護理單位實(shí)行目標管理，護理部制定相關(guān)質(zhì)量標準和評分規則
1、各護理單位認真組織實(shí)施，通過(guò)目標管理促進(jìn)護理人員觀(guān)念的轉變，提高奉獻意識、積極服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，促進(jìn)護理質(zhì)量的提高；
2.以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的態(tài)度，做好每項護理工作的全過(guò)程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和最終質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。護理部將深入部門(mén)規范各環(huán)節管理；
3、加強醫院感染控制。嚴格遵守消毒隔離的實(shí)施，做好病房環(huán)境衛生監測工作，結果應達到標準。同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行消毒、終末消毒和日常消毒。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求進(jìn)行管理、使用和處理。
二、繼續開(kāi)展責任制整體護理
進(jìn)一步豐富整體護理的內涵，推出我院護理理念：一切以患者為中心，以患者滿(mǎn)意為前提！選擇我們的醫院，我們將為您提供一個(gè)細心和溫暖的`護理！
三、加強護理人力資源管理
1.實(shí)施工齡x年以下護士輪科，重點(diǎn)培養基本功；
2.在全院普遍培訓和全面完善的基礎上，重點(diǎn)培養骨干隊伍，掌握護理技術(shù)，掌握難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等護理技術(shù)，在護理隊伍中發(fā)揮示范和骨干帶頭作用；
3.護理部將采取多種渠道為護理人員提供學(xué)習機會(huì ):
(1)鼓勵在職人員參加護理自學(xué)和函授學(xué)習，提高學(xué)歷。改變護理團隊以中專(zhuān)為主的結構。
(2)認真重視繼續教育。選拔優(yōu)秀護理人員到省內短期護理知識培訓班學(xué)習，注重管理知識和專(zhuān)業(yè)知識的進(jìn)步。
4、堅持每月在醫院舉辦護理知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。護理部重點(diǎn)規范護理查房，提高查房質(zhì)量，提高專(zhuān)業(yè)知識水平和實(shí)踐能力。
四、護理安全是護理管理的重點(diǎn)
護理安全工作不懈努力，宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層檢查，做好護理安全管理，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，確�；颊哚t療安全：
1、護理部做好宏觀(guān)管理，補充完善護理安全管理措施，做好各級護理人員崗前培訓，定期、不定期檢查安全工作；
2.護士長(cháng)做好微觀(guān)管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、物班交接，保持搶救儀器功能，保持搶救物品良好率100%。做好護理人員、患者、時(shí)間、護理操作的監控。
五、完善護理規章制度
1、護理行政制度：
(1)護理會(huì )議制度:
�、僮o士長(cháng)例會(huì )。每月舉行一次，與會(huì )者仔細記錄并傳達；
�、谌鹤o士大會(huì )；
�、劭剖易o士會(huì )議每月舉行一次，全科護士參加；
�、茏o理早會(huì )；
�、莨ば葑剷�(huì )。
(2)查房護理制度:
�、倏茖W(xué)教學(xué)查房：每月組織一次，提前安排專(zhuān)人準備疑難病例或護理問(wèn)題，提出護士長(cháng)或責任護士主持的關(guān)鍵問(wèn)題，并做好詳細記錄。
�、谌航虒W(xué)查房：護理部每季度組織一次。
�、鄢Ｒ幉榉�
a.一般護理查房：總護士長(cháng)每周進(jìn)行一次；
b.護士長(cháng)查房:檢查、督促、落實(shí)病房護理質(zhì)量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病房管理等工作。每天至少兩次；
c.護士長(cháng)大查房：由護理部組織，各科護士長(cháng)每月參加一次。比較目標管理內容；
d.護士長(cháng)夜間查房：每周一次，由各科護士長(cháng)對調；
e.節假日查房：節假日、周末，每天1-2次，由護理部門(mén)組織檢查醫院或病房，檢查節假日值班人員和規章制度的實(shí)施情況，指導危重病人搶救。
科室護理工作計劃 11
認真落實(shí)20xx以以病人為中心，以質(zhì)量為病人為中心，以質(zhì)量為核心xxx質(zhì)量管理標準，不斷加強護理工作的科學(xué)、標準化管理，促進(jìn)護理質(zhì)量的全面提高，實(shí)現為患者提供高質(zhì)量、安全的護理、卓越的護理的服務(wù)目標，根據護理部門(mén)的相關(guān)精神，結合實(shí)際情況，制定護理管理目標和計劃如下：
一是更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量
以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展科室病人滿(mǎn)意活動(dòng)。嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為患者著(zhù)想，不隨意評估患者的病情、手術(shù)效果和并發(fā)癥，減輕患者的心理負擔。切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式，確保以最佳護理狀態(tài)為患者服務(wù)，滿(mǎn)足患者所有合理需求，為患者創(chuàng )造溫馨舒適的住院環(huán)境，滿(mǎn)足患者對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。加強與醫生的'溝通，收集患者信息，獲得理解、信任和支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，更好地配合治療，實(shí)現臨床醫生對護理工作的滿(mǎn)意度≥98%。
二是加強護理質(zhì)量安全管理，確保年事故發(fā)生率為零
制定嚴格的部門(mén)規章制度，定期組織錯誤事故的討論和分析，對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，防止錯誤事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等形式提高護士的服務(wù)意識，實(shí)現積極的服務(wù)、熱情的接待、仔細的介紹。各種護理治療操作應迎接患者，使用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作溫和，使患者感受到親屬的溫暖。
三、嚴格遵守《醫院感染管理規范》
進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，及時(shí)糾正違反無(wú)菌原則的人和事，防止醫院感染，實(shí)現100%，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規設備消毒滅菌合格率100%。
四、做好急救藥械管理工作
確保急救設備完好率為100%。每班交接時(shí)仔細檢查，備用完好，賬目一致。加強護理人員急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器使用等內容的培訓，使每個(gè)人都能熟練掌握和應用。接到急救患者通知后，可以在最短的時(shí)間內快速開(kāi)始手術(shù)搶救，并能快速、靈活、熟練地配合搶救工作。
五、加強護理人員在職培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
護理人員三基平均水平≥85分；護理技術(shù)操作合格率；≥95%；支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓，繼續教育學(xué)分每續教育學(xué)分≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授和各種課程、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地與外科部門(mén)合作展示新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。鼓勵護理人員積極撰寫(xiě)論文，努力在市級以上期刊上發(fā)表或交流論文�！�1.根據護理培訓計劃，安排人員外出深造，提高專(zhuān)科護理水平，從而帶動(dòng)全科技術(shù)水平。
六、嚴格按照收費標準收費，應收則收，應收不漏
及時(shí)檢查和處理問(wèn)題和糾紛。定期清點(diǎn)部門(mén)醫療辦公用品，減少浪費和損失。專(zhuān)人負責醫療設備的維護，了解儀器設備的性能和使用情況，確保臨床正常運行。
七、建立完善的護理質(zhì)量監測體系
部門(mén)質(zhì)量控制小組加強自檢，及時(shí)改進(jìn)問(wèn)題，定期發(fā)現護理隱患，分析反饋，使工作程序化、標準化。通過(guò)統計住院患者總數、滿(mǎn)意度調查、錯誤疏忽和投訴、護理部門(mén)質(zhì)量控制，改進(jìn)和促進(jìn)護理工作，不斷提高我部門(mén)的護理質(zhì)量。
八、加強臨床教學(xué)管理，做好教學(xué)工作
根據實(shí)習大綱的要求，制定教學(xué)計劃，安排專(zhuān)人教學(xué)，根據臨床教學(xué)經(jīng)驗不斷改進(jìn)教學(xué)方法，加強教師教學(xué)能力的培養和提高，認真落實(shí)xxx工程成功完成帶教工作。
九、做好病房新樓搬遷準備工作
認真落實(shí)護理部質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規范護理工作流程，及時(shí)進(jìn)行定量評價(jià)和質(zhì)量分析，各項質(zhì)量控制指標符合護理部質(zhì)量目標的要求。組織學(xué)習新的手術(shù)護理知識，為病房搬遷做好一切準備。
科室護理工作計劃 12
一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則：
護士長(cháng)——科室護理質(zhì)控員--全體護士參與的質(zhì)量管理監控，落實(shí)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。
二、成立質(zhì)控小組：
組長(cháng)：
組員：
三、質(zhì)量控制檢查分工：
1、基礎護理、特一級護理質(zhì)量管理及考核：
2、急救藥品和器材、護理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制、三基三嚴培訓及考核：
3、護理規章制度落實(shí)、院感質(zhì)量控制、清潔工、護工管理考核：
4、病員意見(jiàn)調查、出院隨訪(fǎng)、常用藥品和物質(zhì)管理：
四、護理質(zhì)量管理實(shí)施方案：
(一)進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。
1、結合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書(shū)寫(xiě)、急救物品管理、護理安全管理等，每月進(jìn)行護理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應的整改措施。
2、護士長(cháng)、科室護理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監督及時(shí)糾正護理工作中存在的問(wèn)題，對問(wèn)題突出的在晨會(huì )上進(jìn)行通告，讓護士知道存在的問(wèn)題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品，急救車(chē)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現過(guò)期物品及藥品。以保證醫療護理安全。
(二)建立有效的護理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理人員參與護理質(zhì)控，以保障護理工作質(zhì)量。
1、實(shí)行以護士長(cháng)、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現全員質(zhì)控的目標。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監控小組的作用，注重環(huán)節質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結合，重點(diǎn)與全面檢查相結合的.原則。
4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。
5、完善護理質(zhì)控管理制度，職責，對護理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
7、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。
8、加強護理人員正規操作，并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現操作中存在的問(wèn)題并及時(shí)糾正。
9、各班護士每班對醫囑進(jìn)行查對，護士長(cháng)每周進(jìn)行大查對，以保證正確執行醫囑。
10、每日對護理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長(cháng)最后復審后交病案室。
11、建立護理安全管理，每月進(jìn)行護理安全知識培訓，講解院內院外護理問(wèn)題，以強化護理人員的安全意識，并健全安全預警工作，及時(shí)查找護理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問(wèn)題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
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