工程技術(shù)部工作計劃6篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編整理的工程技術(shù)部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程技術(shù)部工作計劃1
20xx年是12標項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責，20xx年工作計劃主要有以下方面：
一、新學(xué)員的培養
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等能滿(mǎn)足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點(diǎn)，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制
要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安
鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量；縱筋接頭、數量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(cháng)度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌
鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長(cháng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續墻施工
地下連續墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現場(chǎng)進(jìn)行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點(diǎn)。
其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內部討論、現場(chǎng)指導、互相學(xué)習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來(lái)講課。項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導來(lái)講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實(shí)踐增強信心。
技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養的效果，不僅體現在現場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jì)。通過(guò)平時(shí)的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導匯報在20xx年的成長(cháng)情況。
二．內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
2.1、施工管理記錄
1）單位工程開(kāi)工報告（總體的開(kāi)工報告）
2）檢測單位的資質(zhì)申報資料
3）設計變更通知單
4）圖紙會(huì )審記錄及會(huì )議紀要
5)總體施工組織設計及審批
6)各重要工序的施工方案
20xx年需完成上報的專(zhuān)項施工方案：
�、侔磿r(shí)完成四個(gè)站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作。
�、诎磿r(shí)完成四個(gè)站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專(zhuān)項方案的編制與上報工作。
初步確定專(zhuān)項施工方案上報時(shí)間如表2-1所示。
工程技術(shù)部工作計劃2
光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、動(dòng)蕩的某某年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去一年，特別是下半年，我們認真總結經(jīng)驗、教訓：展望某某年，我部門(mén)的全體同志將會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢、改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動(dòng)蕩的某某年對我們來(lái)說(shuō)既是挑戰、又是機遇，對過(guò)去下半年取得的成績(jì)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續發(fā)揚，對存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司某某年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力最活躍的要素，我部在公司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門(mén)的協(xié)調，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達的某某年度各項工作任務(wù)，為公司實(shí)現某某年全年各項指標，保證公司高速運轉和可持續發(fā)展的戰略方向作出工程部應有的貢獻。
某某年由于公司在年底的一段時(shí)間資金周轉存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢，但是年后公司資金隨著(zhù)銷(xiāo)售量的加大經(jīng)濟狀況有所好轉。為使前期進(jìn)度滯后負面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作。我部在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)，要求每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為公司贏(yíng)得戰略全局的勝利做出應有的貢獻。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續發(fā)揚踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的`精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克已奉公。在對外協(xié)調上，各部門(mén)加強協(xié)調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末向公司上交一份滿(mǎn)意的答卷。
過(guò)去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線(xiàn)，全體人員搶抓時(shí)間、奮力拼搏、忍辱負重，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面工作：1、項目開(kāi)工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報建工作。特別是為搶時(shí)間，實(shí)現效益與時(shí)間賽跑，為取得相關(guān)報建手續做了大量艱苦、周密、細致的外圍溝通工作。例如：小區一期施工許可證的辦理過(guò)程中，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數，售樓部的消防驗收手續辦理，我部做了大量的技術(shù)資料準備以及和消防主管部門(mén)溝通，順利解決了售樓部的消防驗收工作，當然這過(guò)程離不開(kāi)公司的全力支持。
目前項目處于正常建設期，根據合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目的效益和水平，逐步實(shí)現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工作實(shí)踐中不斷豐富和完善。今后在公司內部嚴格按照設計變更程序、現場(chǎng)簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實(shí)施。同時(shí)嚴格按監理規范要求，重點(diǎn)建立監理例會(huì )制度、監理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監理人員必須進(jìn)行認真細致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求各分包單位按月細化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節點(diǎn)，發(fā)現偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行調整，以使整個(gè)項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與公司的銷(xiāo)售保持一致。在各分項驗收過(guò)程中，嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行驗收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿(mǎn)意是我們最大的榮幸”意識，盡力在驗收交房時(shí)讓客戶(hù)投訴降至最低。要解決以上問(wèn)題，我部要求必須樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預定目標，必須把好工程質(zhì)量的“事前預控、事中監控、事后控制”，其具體做法是：嚴格原材料、構配件和設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細部等施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在的問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，
發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，所有一線(xiàn)管理人員必須一身正氣，清正廉潔、以理服人、平等待人、禮貌待人，為公司創(chuàng )造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，要求全部門(mén)人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管，必將開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。其中涉及隱蔽工程，工序交接驗收必須經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊的推進(jìn)。
展望未來(lái)，我部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰。
20xx年工作計劃在公司的正確領(lǐng)導下，與各職能部門(mén)團結協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體見(jiàn)各分包單位上報20xx年總進(jìn)度計劃表。
附件：各棟號進(jìn)度計劃表
最后提出幾條建議：1、加強人員培訓和學(xué)習結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，人盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。2、加強品牌
及人力資源管理，企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理和人力資源管理。目前國家對房地產(chǎn)持續打壓，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎并有一支拼搏進(jìn)取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出所面臨的危機。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。
工程技術(shù)部工作計劃3
1、與公司各部門(mén)加強配合尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)提供技術(shù)方案，施組設計，資質(zhì)證書(shū)等做好投標工作.
2、掌握有關(guān)的培訓信息，列取培訓計劃，及時(shí)與項目和片區聯(lián)系，完成項目的上崗培訓和證書(shū)的獲得.
3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.
4、繼續上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.
5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò )圖軟件的學(xué)習.
7、加強與各項目之間的信息往來(lái)，信息共享.包括文字，圖片，語(yǔ)音等.
8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
9、完成竣工項目的竣工資料的收集，并分類(lèi)移交歸檔.
10、對下發(fā)的工程管理類(lèi)報表及時(shí)收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門(mén)，并做好報表疑問(wèn)解答.
11、加強公司工程部對各項目的檢查監督和幫助工作.檢查《達標實(shí)施細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類(lèi)的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報.
12、加強對技術(shù)總結，課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的整理上報.
13、加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報.
14、收集各項目的季度安全總結并監督各項目的安全計劃的實(shí)施情況.
工程技術(shù)部工作計劃4
為貫徹落實(shí)安全月活動(dòng)的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，特制定以下安全計劃： 安全方面：保證各掘進(jìn)頭杜絕出現各類(lèi)事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時(shí)間內發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，
遇到構造需要架棚臥底時(shí)，確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進(jìn)行表?yè)P鼓勵，并且組織各個(gè)區隊進(jìn)行學(xué)習，月底驗收進(jìn)尺完成奮斗目標的同時(shí)質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。
生產(chǎn)任務(wù)：本月根據每個(gè)區隊上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計劃調整，然后進(jìn)行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開(kāi)生產(chǎn)計劃會(huì )議，讓每個(gè)部門(mén)負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應的措施組織生產(chǎn)。
培訓方面：每個(gè)月不定期的對區隊以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓，召開(kāi)采掘系統方面的專(zhuān)題會(huì )議，組織各個(gè)區隊技術(shù)人員以及主要負責人進(jìn)行作業(yè)規程復審等。
隱患落實(shí)方面：本月加強現場(chǎng)采掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線(xiàn)，安全隱患嚴格按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。
其他方面：雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)（除請假外）。
工程技術(shù)部工作計劃5
為貫徹落實(shí)安全月活動(dòng)的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，特制定以下安全計劃：
安全方面：
保證各掘進(jìn)頭杜絕出現各類(lèi)事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時(shí)間內發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，
遇到構造需要架棚臥底時(shí)，確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面：
每旬要對采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進(jìn)行表?yè)P鼓勵，并且組織各個(gè)區隊進(jìn)行學(xué)習，月底驗收進(jìn)尺完成奮斗目標的同時(shí)質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。
生產(chǎn)任務(wù)：
本月根據每個(gè)區隊上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計劃調整，然后進(jìn)行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開(kāi)生產(chǎn)計劃會(huì )議，讓每個(gè)部門(mén)負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應的措施組織生產(chǎn)。
培訓方面：
每個(gè)月不定期的對區隊以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓，召開(kāi)采掘系統方面的專(zhuān)題會(huì )議，組織各個(gè)區隊技術(shù)人員以及主要負責人進(jìn)行作業(yè)規程復審等。
隱患落實(shí)方面：
本月加強現場(chǎng)采掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線(xiàn)，安全隱患嚴格按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。
其他方面：
雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)（除請假外）。
工程技術(shù)部工作計劃6
武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個(gè)月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門(mén)的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門(mén)管理制度
結合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門(mén)的管理制度及職責，明確個(gè)人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開(kāi)工前及施工過(guò)程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓，在日常的實(shí)際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。
定期對公司其他部門(mén)的員工進(jìn)行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統的相關(guān)內容，對常見(jiàn)的設備和概念不陌生，能與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)性交流。
三．內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專(zhuān)門(mén)的資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節”現像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過(guò)程中資料員應全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現場(chǎng)作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現并解決資料缺少問(wèn)題，主動(dòng)與監理部門(mén)溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
四、現場(chǎng)施工控制
現場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過(guò)程控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎和重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┕で暗募夹g(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；
4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數量及供應計劃；
6、辦理施工相關(guān)手續；
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施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術(shù)規范、操作規程組織施工，檢查過(guò)程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，并按規定進(jìn)行現場(chǎng)試驗；
3.竣工時(shí)的檢查
�。ㄈ┛⒐r(shí)的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工�？⒐r(shí)的檢查的內容和要求：
1、核對完成工程數量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規范、驗標要求，如發(fā)現問(wèn)題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五．基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠(chǎng)家的配合下，在最短的時(shí)間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統。對公司銷(xiāo)售人員介紹和講解該系統的相關(guān)內容，配合其銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
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