人事工作計劃（精選17篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的人事工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事工作計劃 1
學(xué)校人事工作是學(xué)校完善各項工作的基本，正如校長(cháng)所說(shuō)要加強師資隊伍建設，深化我校內涵發(fā)展；抓實(shí)工作細節、夯實(shí)工作基礎，人事管理要爭先進(jìn)�，F根據本部門(mén)的工作特點(diǎn)擬定相關(guān)計劃
工作計劃：
一、大力加強學(xué)校教師隊伍建設：以實(shí)施全員聘任制崗位管理和績(jì)效工資分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革。加強學(xué)校編制及崗位結構管理,科學(xué)定崗定責;建立教職工能進(jìn)能出、能上能下的機制;促進(jìn)人才的合理流動(dòng),保障教師隊伍數量、質(zhì)量和結構協(xié)調發(fā)展。切實(shí)做好人才引進(jìn)工作。優(yōu)化學(xué)校教職工隊伍。
二、提高政策水平,嚴格辦事程序:及時(shí)、認真、準確的轉達上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導下達的指示精神，吃透政策內涵，提高政策理解、執行水平，結合學(xué)校人事改革、管理等有關(guān)規章，在校長(cháng)的統一領(lǐng)導下，做好教職工職稱(chēng)評定、工資晉級等工作。把組織的溫暖、領(lǐng)導的關(guān)心，通過(guò)政策的執行度即時(shí)傳達給全校教職工，保障廣大教職工的知情權。
三、嚴格把握學(xué)校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統計，為學(xué)校對教職員工在各類(lèi)考核中提供有力的依據。
四、加強人事工作信息管理建設，完善學(xué)校電子人事信息、檔案。做到人事檔案規范化、科學(xué)化、現代化管理模式工作。
五、遵守人事經(jīng)費管理程序，規范財政下?lián)艿慕?jīng)費發(fā)放，做好臺帳檔案資料管理，提高教職員工的生活福利待遇，特別是提高骨干教師和學(xué)科帶頭人的生活福利待遇，為學(xué)校領(lǐng)導分析、提高教職員工的福利待遇，加大人事改革管理力度，嚴格考核評定，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，拉開(kāi)獎福金發(fā)放差距，提供詳實(shí)的數據資料。
六、充分認識人事部門(mén)面臨的形勢與任務(wù)，以樹(shù)立公道正派形象、增強服務(wù)意識、提高管理水平為主要目標,加強自身建設，切實(shí)提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平。
七、做好日常人事人才業(yè)務(wù)工作：人事調配、干部晉級、職工離退休、獎懲、工資調整等工作。
具體工作日程安排：
二月份：
1、根據區教育局公布08年中級及高級職務(wù)的評議結果完成聘任及工資兌現等工作，做好電子信息錄入工作；
2、做好正常薪級工資的`晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作；
3、完成本學(xué)期的部門(mén)工作計劃；
4、完成學(xué)校崗位設置情況調查工作；
三月份：
1、做好新進(jìn)教師的試教及引進(jìn)工作。
2、做好養老金的測算及簽名工作，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)送審及報
批工作。
3、提供校長(cháng)室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動(dòng)作準備；
四月份：
1、中學(xué)高級教師職務(wù)聘期管理考核；
2、對申報中學(xué)高級教師職務(wù)的教師做好論文送市里報批工作；
3、抓好各種年檢工作：如法人證書(shū)、組織機構代碼證、統計證。
4、校級、區級骨干教師認定工作；
五月份：
1、勞動(dòng)保障年檢工作；
2、完成新大學(xué)生的轉正，初級職務(wù)任職資格的評價(jià)
3、節日值班安排
4、為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準備及匯總工作；
5、旁系列以考代評材料的審核及送審；
6、對申報中學(xué)高級職務(wù)的教師做好準備工作。隨時(shí)迎接上級部門(mén)組織的專(zhuān)家來(lái)校聽(tīng)隨堂課；
六月份：
1、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、上機打分、續聘工作。
2、將引進(jìn)人員報批材料進(jìn)行工資核定、繳納養老金、建立工資檔案、簽訂聘用合同；
3、殘疾人保障金的申報；
4、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理
5、暑假值班安排工作。
6、其他工作：出勤檢查及考勤匯總、各類(lèi)費用報銷(xiāo)審批及退休人員工資福利的變動(dòng)等工作。
總之，學(xué)校人事工作都要按照：及時(shí)、完整、系統、規范的內涵要求來(lái)做，力爭人事管理創(chuàng )教育系統先進(jìn)，爭創(chuàng )區級檔案管理達標單位。
人事工作計劃 2
一、深刻績(jì)效考察成果
通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理，公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及舉動(dòng)轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實(shí)和數據談話(huà)，本部門(mén)在20xx的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為引導思維，增強與各部門(mén)各級員工之間的`溝通，切實(shí)提高工作績(jì)效。
二、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標，保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
三、抓節省、保指標
在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn)，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產(chǎn)
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓，在明年內實(shí)現公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動(dòng)
作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內，培養本人獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習
在20xx的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依然不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識跟習慣，接受先進(jìn)的教訓，用常識來(lái)武裝自己、提高自己
人事工作計劃 3
一、人事工作
1.招聘、入職、建檔招聘在“精”：現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。
入職在“細”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
2.培訓入職培訓：工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工） 在職培訓：注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能安全培訓：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤管理培訓：部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。
二、考勤
�。�1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
�。�2）進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
�。�3）通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。
三、薪酬
�。�1）規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
�。�2）定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。
�。�3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
四、人事資料
�。�1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
�。�2）電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的.記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
五、積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離
�。�1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感；
�。�2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
人事工作計劃 4
實(shí)習目標：
熟悉掌握人力資源與社會(huì )保障體系相關(guān)法律法規以及公司相關(guān)制度;學(xué)習人力資源管理技能方法，結合所學(xué)理論知識、法律法規、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中，高效準確地處理崗位工作。分析總結，積累經(jīng)驗，爭取成為人力資源部的優(yōu)秀份子。
行為思想：
遵守公司各項規定，培養強化個(gè)人溝通表達能力，融入人力資源部大家庭。
實(shí)習任務(wù)：
1、強化人力資源與社會(huì )保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法規規章等知識;
2、熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù);
3、學(xué)習掌握OA操作;
4、掌握員工手冊相關(guān)事項;
5、注重能力提升與分享;
6、運用所學(xué)知識理論方法以及技能到實(shí)際工作中，盡快熟練相關(guān)事務(wù)的處理;
7、注重總結和規劃，每月寫(xiě)工作總結和下月計劃;
實(shí)習分段：
實(shí)習具體計劃;
第一、二周(1.20~1.30)
熟悉環(huán)境，了解公司規模、現狀;了解人力資源部部門(mén)設置、工作內容;多與部門(mén)同事交流，多認識公司成員。
第三、四周(2.07~2.21)
了解崗位職責，學(xué)習崗位工作所需知識;參加部門(mén)培訓，虛心并積極地向部門(mén)同事請教。
第五、六周(2.24~3.07)
學(xué)習規范訂立勞動(dòng)合同，建立臺賬等入職管理流程，與部門(mén)同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結經(jīng)驗。
第七、八周(3.10~3.21)
掌握用工合同管理辦法，熟悉人員異動(dòng)流程，學(xué)習制作變更協(xié)議書(shū)以及簽收、臺賬建立等;與部門(mén)同事以及分子公司的.工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結經(jīng)驗。
第九、十周(3.24~4.04)
掌握OA操作，學(xué)習如何篩選續簽勞動(dòng)合同名單，掌握續簽流程�？偨Y篩選續簽名單的方法。
第十一、十二周(4.08~4.18)
掌握離職管理辦法，熟悉員工離職手續流程，分析員工離職的原因，寫(xiě)一份離職分析報告并與部門(mén)交流分享。
第十三、十四周(4.21~5.09)
接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子公司
配合開(kāi)展工作，并總結出與分子公司相關(guān)工作開(kāi)展的經(jīng)驗。
第十五、十六周(5.12~5.23)
收集之前公司勞動(dòng)爭議資料進(jìn)行學(xué)習，提升風(fēng)險防范意識，能夠協(xié)助法務(wù)部門(mén)處理勞動(dòng)爭議事宜。
第十七、十八周(5.26~6.06)
開(kāi)始寫(xiě)實(shí)習總結，多與部門(mén)同事交流，分析接下來(lái)的發(fā)展方向。
第十九、二十周(6.09~6.20)
深入學(xué)習相關(guān)法律法規、公司制度，起草完善方案。
第二十一、二十二周(6.23~6.30)
加強與部門(mén)的交流和分享;分析公司員工關(guān)系模塊制度，寫(xiě)出一份完善該制度的方案，并與大家分享。
人事工作計劃 5
回顧xx年，人事科在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，各項工作圓滿(mǎn)完成，較好地發(fā)揮了綜合協(xié)調作用，回顧以往工作，找出不足、總結經(jīng)驗，今年的工作主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：
一、做好檔案管理工作
檔案是醫院在發(fā)展過(guò)程中具有保存價(jià)值的各種文字或者圖像等不同形式的歷史記錄，做好檔案管理工作是人事科首要的任務(wù)，是提高工作效率和工作質(zhì)量的必要條件。
1、分類(lèi)保管好各種公文，做好上級來(lái)文的登記、借閱、歸檔等工作，及時(shí)收回各部門(mén)需要歸檔的文件
2、做好院內通知的起草、發(fā)放、歸檔工作。
3、做好其他各類(lèi)檔案的收集分享保管。
4、完善醫院檔案管理制度，為大家的工作和醫院的發(fā)展帶來(lái)更大幫助。
二、做好文書(shū)資料的傳達和整理工作
為了使醫院內部的信息得到很好的管理和傳達，草擬和管理醫院綜合性文件是人事科的重要工作之一。
1、人事科要組織好院內各種會(huì )議的記錄和整理工作，并做好各種會(huì )議記錄，妥善保存。
2、同時(shí)，準確、認真做好醫院重大事件及具有重要意義事件的記錄工作。
3、做到及時(shí)、完善、準確的上報上級要求的.資料和文件。
三、公章的管理更加規范
保管好印章，不得隨意外借，嚴格按照印章使用程序，做好印章使用的登記，嚴禁使用后不登記，對登記本妥善保管。
四、加強基礎設施的維護和管理
1、做好醫院的防火工作，定期組織防火知識培訓，檢修滅火器材；
2、維護好醫院的照明線(xiàn)路，定期排查線(xiàn)路安全問(wèn)題。
3、做好電腦和網(wǎng)線(xiàn)的管理工作，保證收費、藥房、合療等關(guān)鍵科室的正常使用，杜絕上班時(shí)間看電影、上網(wǎng)等行為；
4、維護好醫院內部電話(huà)。
5、做好冬季取暖，保證正常供暖，注意鍋爐的安全使用。
五、積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)
人事科是一個(gè)綜合管理的機構，是承上啟下，溝通內外、協(xié)調左右的樞紐部門(mén)，在新的一年里我們將繼續做好本職工作，與各科室密切合作，充分發(fā)揮服務(wù)職能，共同為醫院的發(fā)展貢獻一份力量。
人事工作計劃 6
一、工作綜述
我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng)，同時(shí)，通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。
二、對20xx年人事工作做出計劃：
1、招聘與錄用
嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：
1。需求確認；2。職位分析；3。發(fā)布招聘信息；4。選擇招聘渠道；5預約面試；6。面試與復試；7。錄用決策；8招聘總結。
新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職一周內，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定：15天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的'勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照三個(gè)月為期限，方可申請轉正，人事部與其辦理轉正手續。
2、員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。
1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫�？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。
2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。
3、每月生日員工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值100元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。
3、勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理，通過(guò)對日常人事工作的使我深刻體會(huì )到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。
部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。
4、績(jì)效管理
員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核，行政人事部只對數據進(jìn)行存檔，不參與考核。
5、培訓管理
入職以來(lái)，發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。
對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等，同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃，并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺離職率較高，主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。
6、個(gè)人需提升的方面
1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規，避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。
2、熟悉公司各項規章制度，20xx年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行，執行過(guò)程中需起到監督的作用。
4、學(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。
人事工作計劃 7
回顧入職以來(lái)，作為公司的前臺接待，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，順利完成了本職工作以及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，通過(guò)自己的努力彌補自身還存在的缺陷�，F將20xx年的工作計劃總結如下：
一、前臺日常接待工作
1、來(lái)賓接待，能夠做到問(wèn)清身份后及時(shí)禮貌引見(jiàn)，對于沒(méi)有提前預約的來(lái)賓妥善接待后盡快電話(huà)通知相關(guān)部門(mén)，接待做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等；
2、負責前臺電話(huà)的接聽(tīng)和轉接，認真接聽(tīng)每一部電話(huà)，熟練各部門(mén)分機號，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，做到了不遺漏，不延誤；
3、能夠及時(shí)更新公司通訊錄，方便公司各部門(mén)間工作溝通；
4、前臺衛生工作，前臺是展示公司形象、服務(wù)的起點(diǎn)，打造良好的前臺環(huán)境，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛生，讓來(lái)訪(fǎng)客人有種賞心悅目的感覺(jué)。
二、行政及其他臨時(shí)性工作
1、學(xué)習了公司各項規章制度；熟練掌握公司各個(gè)產(chǎn)品功效，為電話(huà)推廣打基礎；
2、協(xié)助行政打電話(huà)催促加入xx協(xié)會(huì )和學(xué)會(huì )的人員遞交資料，資料收集齊后做電子版明細表；
3、簽收快遞信件，及時(shí)轉交，人不在的物品在前臺妥善保存；
4、做電話(huà)推廣，每周上報有興趣或意向客戶(hù)名單至銷(xiāo)售部，截止12月底，意向客戶(hù)13個(gè)。
在這一個(gè)月的前臺工作體驗中，雖然都認真完成了各項工作，但有時(shí)也有不足的地方，不夠細心，有時(shí)候解決問(wèn)題也所欠缺，在xx年里我要不斷提高自身形象，做好新一年的工作計劃，提高工作質(zhì)量、效率，還有責任心。新的計劃如下：
�。�1）努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。接電話(huà)時(shí)，也要不斷提高用語(yǔ)技巧；巧妙的問(wèn)答客人。盡量讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。
�。�2）加強禮儀知識學(xué)習。如業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習禮儀知識，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的'禮儀常識，包括坐姿、站姿、說(shuō)話(huà)口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶(hù)提問(wèn)技巧等等。
�。�3）加強與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門(mén)的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時(shí)準確地回答客戶(hù)的問(wèn)題，準確地轉接電話(huà)。另一方面也能在力所能及的范圍內，簡(jiǎn)要的回答客戶(hù)的問(wèn)題，同時(shí)也能抓住適當機會(huì )為公司作宣傳。
希望在20xx年里通過(guò)自己的學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下的工作需要，在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法揚長(cháng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的工作做得更好，同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)。
最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這1個(gè)月來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信金諾的明天會(huì )更好！
人事工作計劃 8
不知不覺(jué)中，三月的工作也已經(jīng)來(lái)臨了，作為公司人事崗位的負責人，回顧上一個(gè)及之前的公司情況。隨著(zhù)額新制度的執行，公司在各個(gè)方面都在朝著(zhù)積極的方向發(fā)展和進(jìn)步，一些過(guò)去的制度問(wèn)題也得到了較好的改善和調整。但因為春節期間的影響，前后都有不少員工因節日原因離開(kāi)公司。為此，在接下來(lái)的工作及時(shí)增加公司的人力資源也成為重要的目標任務(wù)。
現根據自身工作情況我對三月份自身的'人事工作做如下計劃策劃如下：
一、自身能力的目標
1. 加強工作能力
在工作方面，我應該重視自身的不足，在工作中積極的改進(jìn)自身，加強個(gè)人反思，認識到自身在工作中的問(wèn)題，并積極改進(jìn)。
此外，也要重視自我的學(xué)習，利用網(wǎng)絡(luò )和書(shū)籍來(lái)補充自身的知識面，不斷為自身充電的同時(shí)也要認識作為人事的職責。
2. 加強溝通
在日常的工作中多與其他同事交流，聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。此外，對于領(lǐng)導和同事們的批評也好，抱怨也罷，要積極的吸收其中的感受，并認識到自身在工作中還不讓人滿(mǎn)意的地方，積極去開(kāi)拓新的方式，并積極的完善自身的工作能力。
二、人員檔案的整理
要做好檔案的管理工作，及時(shí)更新員工檔案，確保在職人員的信息完整，整理離職人員的信息檔案，并按照規定存放。此外，對于信息不全或是需要補充的，要及時(shí)的做好補充，保證嚴格按照規定秩序完成。
三、招聘方面
首先要積極的與各部門(mén)領(lǐng)導做好溝通確認，了解目前各部門(mén)人員缺乏情況，根據需求指定招聘計劃，并積極的在三月修改招聘信息，并參加附近的一些招聘會(huì )。
其次，對于崗位的需求也要詳細的了解，避免招到的新人不能滿(mǎn)足崗位的需求導致資源浪費的情況。
四、培訓方面
在新人加入后，要及時(shí)的做好培訓準備，根據公司的文化理念和規范要求做好相應的培訓課程。提高員工的能力以及工作形象。
另外，對于新加入的新人，要更加嚴格的加強管理，保證公司的秩序的改進(jìn)。逐步提升公司員工的管理性。
總的來(lái)說(shuō)，三對于月的工作，還有很多的任務(wù)和目標需要完成。在工作中我要更加積極的去努力，認真做好己的工作，增加公司的人手并提高管理，為公司提供更多出色有用的人才！
人事工作計劃 9
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20XX年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部20XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
三、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
四、具體實(shí)施方案
1、20XX年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查。
2、20XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改。
3、20XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸。
五、實(shí)施目標注意事項
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的.過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
六、目標責任人
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
七、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
人事工作計劃 10
一、人員調配管理
本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。為進(jìn)步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好--年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上。
對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，聚眾鬧事。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。本組成員由周建軍校長(cháng)、諶中華校長(cháng)、徐富凡老師(政治)、廖喜妹老師、黃桃開(kāi)老師(地理)、莫佐華老師、黃輝老師(歷史)、黃劍老師(體育)夏明老師(信息技術(shù))共9人組成。真正的專(zhuān)業(yè)老師不多，只是專(zhuān)職教師而已，但所有老師都非常敬業(yè)，是學(xué)校各個(gè)方面的骨干教師。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在--年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：
進(jìn)步完善課堂教學(xué)，進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)常規，要求每位教師。認真備好每一堂課，認真批閱好學(xué)生的每一次練習，在教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的主導作用。課堂教學(xué)中有良好的'師生互動(dòng)，建設和諧的師生關(guān)系，在教學(xué)過(guò)程中。運用多種課堂智慧調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
在終身教育和學(xué)習化社會(huì )的背景下，是現代人的基本素質(zhì)要求”作為培養青少年的老師更應該有。學(xué)習“要以學(xué)習的精神感染學(xué)生，以教會(huì )學(xué)生學(xué)習為己任，通過(guò)學(xué)習不斷豐富和完善自己，推動(dòng)教育教學(xué)的發(fā)展，開(kāi)展校本教研的過(guò)程中。必須充分發(fā)動(dòng)個(gè)人的主動(dòng)性，以確保教研的成功和高效。
1、做好--公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
人事工作計劃 11
一、近期工作計劃（xx月份完成）
大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排
1、根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。
3、打造狼性團隊文化，由培訓部進(jìn)行培訓，全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當中，自覺(jué)加入群體奮斗。
4、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導不能調整到狼性的團隊標準，予以淘汰。
5、根據人員調整情況，通過(guò)趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、招聘會(huì )等招聘渠道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監等精英銷(xiāo)售人才完成招聘計劃。
二、長(cháng)期工作計劃
大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
具體工作安排
1、根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。
4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。
6、根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
7、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。
8、根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。
9、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。以下是20xx年我作為人事專(zhuān)員的工作計劃：
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理水平。
完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執行中不斷完善。
二、加強員工關(guān)系管理。
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
每年一次員工滿(mǎn)意度調查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。
四、調整、規范培訓工作。
加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等。
各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
加強對管理人員的'培訓工作：根據20xx年培訓預算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓。
企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專(zhuān)家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進(jìn)行培訓。
在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
外派培訓：派管理人員外出參加培訓學(xué)習，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習等。
嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
五、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作。
加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤�？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績(jì)效評估投訴制度。
人事工作計劃 12
在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。以下是我作為人事專(zhuān)員的工作計劃：
一、全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執行中不斷完善。
二、加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿(mǎn)意度調查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。在錄用方面加強對應聘后選人的.資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。
四、調整、規范培訓工作
修訂《新員工培訓手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等。逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
根據培訓預算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓。請行業(yè)內的專(zhuān)家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進(jìn)行培訓。對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。派管理人員外出參加培訓學(xué)習，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習等。嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
五、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤�？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績(jì)效評估投訴制度。
人事工作計劃 13
為對今年的部門(mén)工作進(jìn)行系統規劃，全面統籌，建立健全部門(mén)內部機制，協(xié)助院學(xué)生會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng)，以更好的進(jìn)行第一學(xué)期的部門(mén)工作，特制定此項工作計劃，計劃共包括四個(gè)部分，本學(xué)期工作整體思路，工作職責，健全部門(mén)內部機構以及短期內部門(mén)工作重點(diǎn)。
一、本學(xué)期部門(mén)工作整體思路
由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生加入到部門(mén)中，且他們對學(xué)生會(huì )的認識、舉辦活動(dòng)等的基本知識還不是很清楚。因此本學(xué)期在辦好協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的前提下，部門(mén)工作以培養和鍛煉骨干為主，尤其側重建立健全內部機制，以提高骨干的各項能力。在日常的'學(xué)生會(huì )工作中正確合理地處理與其他部門(mén)的關(guān)系，對其他部門(mén)實(shí)行“綠燈制”，克服“本位”思想；在部門(mén)內部促進(jìn)骨干問(wèn)的交流，增強部門(mén)凝聚力，增進(jìn)學(xué)生會(huì )的團隊合作精神，
二、工作職責
l、負責組織和開(kāi)展院學(xué)生會(huì )內部考核工作。
2、在學(xué)院各系部學(xué)生會(huì )中開(kāi)展“優(yōu)秀系部”評比和學(xué)生干部“月明星”工作評比。
3、積極開(kāi)展各種能夠提高我院學(xué)生會(huì )人事部能力的特色活動(dòng)。
4、積極開(kāi)展各種干部培訓活動(dòng)，為廣大的同學(xué)干部提供更多的學(xué)習機會(huì )。
三。健全部門(mén)內部機構
基于建立并合理管理部門(mén)檔案，明確部門(mén)骨干分工全面發(fā)揮骨干能力，增進(jìn)團隊合作精神的思想，將在我部門(mén)中成立人事部考核組和人事部評比組。人事部考核組主要負責學(xué)院學(xué)生會(huì )考核活動(dòng)的工作和公布、通知部門(mén)例會(huì )。人事部評比組主要負責對各系部學(xué)生會(huì )的成員進(jìn)行各項評比，記錄入檔。還有整理、處理人事部的工作總結和工作計劃。
四。部門(mén)活動(dòng)重點(diǎn)
1。各系部學(xué)生干部工作座談會(huì )。（20xx年3月份）加深系部學(xué)生干部對院學(xué)生會(huì )工作的了解，提高院學(xué)生會(huì )的管理制度的實(shí)施，以便于院學(xué)生會(huì )更好的開(kāi)展系部學(xué)生會(huì )的各項工作。
2。全院學(xué)生干部骨干的培訓班（20xx年4月—5月）由于學(xué)院學(xué)生干部對學(xué)院學(xué)生管理工作不熟悉，學(xué)院學(xué)生干部對各項工作不知如何開(kāi)展、整體思路如何，所負責的具體工作又將怎樣進(jìn)行，這些都已成當務(wù)之急。對學(xué)院學(xué)生干部的培訓將伴隨活動(dòng)的開(kāi)展而展開(kāi)，在活動(dòng)中讓學(xué)院學(xué)生干部熟悉學(xué)院的管理制度，了解活動(dòng)程序。
3。院學(xué)生會(huì )學(xué)期工作交流會(huì )。（20xx年6月份）學(xué)院學(xué)生會(huì )工作管理是有計劃、有實(shí)施、有總結。根據學(xué)生會(huì )的發(fā)展要求理論聯(lián)系實(shí)際，做好學(xué)期的總結交流是非常重要，也是為了做好下學(xué)期學(xué)習工作更好的開(kāi)展。更好的做院學(xué)生會(huì )干部隊伍的工作交流工作。
以上是本部門(mén)近期的工作計劃，本著(zhù)一切為了閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、為了院學(xué)生會(huì )、為了全體同學(xué)，我們努力做好本職工作，為閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的明天添磚加瓦！
人事工作計劃 14
回顧過(guò)去的工作，有收獲也有未知，但更意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰，決心再接再厲，工作更上一層樓，我們必須努力打開(kāi)新的工作形勢，以便更好地完成工作。目前的計劃如下：
一、認真踏實(shí)地做好人事相關(guān)基礎工作
做好人事檔案資料的收集、整理和歸檔，確保人事檔案的完整性和保密性。毫無(wú)疑問(wèn)，隨時(shí)準確地準確備好。嚴格按照公司規章制度辦理相關(guān)手續，包括員工入職、離職、交接等手續，避免企業(yè)風(fēng)險。
二、招聘配置
根據公司現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃，結合部門(mén)就業(yè)需求，招聘高水平、高學(xué)歷、高能力人才，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿(mǎn)足部門(mén)就業(yè)需求是招聘的第一步，也是最基本的。下一季度，工作要注重儲備優(yōu)秀人才，實(shí)現各崗位的'充分儲備。人員招聘的目標分為三個(gè)步驟：滿(mǎn)足部門(mén)需求，確保人才儲備，實(shí)現梯隊建設
擴大和發(fā)展招聘方式，不再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì )，xx主流報紙、內部改進(jìn)等渠道。面試過(guò)程應強調實(shí)用性，并采用各種科學(xué)、合理、易于操作的面試方法。面試技能應從專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、綜合能力、個(gè)性特征、就業(yè)動(dòng)機、價(jià)值觀(guān)等維度進(jìn)行調查。
三是建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系
管理就是溝通，溝通能力強也是解決問(wèn)題的好前提。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出有效建議。多動(dòng)腦，不能定勢思考，創(chuàng )新思維，明確方向和目標。站在一定的高度，同時(shí)要全面周到地處理問(wèn)題。建立員工溝通互動(dòng)的平臺和渠道，定期收集信息，積極完善公司相關(guān)政策，了解員工需求，掌握員工動(dòng)態(tài)。
四、工作計劃和組織
根據公司發(fā)展的指導方向，定期制定工作計劃，制定工作目標和方向方向。從總體目標規劃到日常工作計劃。沒(méi)有計劃，工作往往會(huì )陷入盲目或碰運氣。既然你在公司工作了一天，你就必須扮演自己的角色，努力做好自己的工作。
五、提高工作積極性和穩定性，增強部門(mén)凝聚力
建議定期舉辦員工評估活動(dòng)，表?yè)P或獎勵年度優(yōu)秀員工。同時(shí)，明確各部門(mén)、各崗位的崗位職責和分工。新老員工學(xué)習工作技能，遵守公司相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工可以在每個(gè)成長(cháng)階段聘請優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，拓寬員工的視野和知識，培養全體員工積極學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)平臺上得到更好的價(jià)值體現，培養員工對企業(yè)的忠誠度。
人事工作計劃 15
一、導言
經(jīng)濟全球化加速了區域經(jīng)濟一體化的發(fā)展，特別在世界經(jīng)濟區域化和集團化發(fā)展較快的區域，國家之間的競爭實(shí)際上已轉向區域之間的競爭。在我國，大型都市圈的成型速度也正逐步加快，大都市圈之外的城市化進(jìn)程中的區域化特征也愈來(lái)愈明顯。從20世紀90年代初期開(kāi)始的城市群研究直到目前為止，“我國區域化發(fā)展面臨的挑戰依然主要是：區域經(jīng)濟發(fā)展難以突破單一的地域范圍，長(cháng)期的計劃體制造成了產(chǎn)業(yè)布局和重大基礎設施建設的缺乏統一協(xié)調以及共同進(jìn)行生態(tài)建設與環(huán)境保護。區域管理的模式依然停留在單一的學(xué)術(shù)會(huì )議上”。經(jīng)濟區域化的管理如何突破單一的地域范圍、超越原有的行政管理界限是各城市面臨的共同問(wèn)題。19xx年和20xx年我國連續兩次舉辦長(cháng)江三角洲區域發(fā)展國際研討會(huì )也足以表明加強經(jīng)濟區域管理的要求已日益受到學(xué)術(shù)界、政府部門(mén)以及企業(yè)界的重視。
本文試圖從德國區域管理的理論與實(shí)踐中尋求值得我國借鑒的方法和經(jīng)驗，雖然由于德國的區域管理的實(shí)踐仍處于萌芽階段，不可能有系統的完整理論成果，但本文仍試圖借鑒目前德國對區域管理理論的初步認識和實(shí)踐經(jīng)驗，探討我國大都市圈和經(jīng)濟區域化管理模式的思路。
二、區域管理的理論
(一)區域管理概念產(chǎn)生的時(shí)代背景條件
20世紀90年代以來(lái)，德國的區域整治和規劃的背景條件發(fā)生變化，原有的規劃系統面臨著(zhù)新的挑戰，主要是：(1)由于歐盟成員國之間的邊界相互開(kāi)放，國家之間的競爭轉為區域競爭，國家宏觀(guān)調控能力被削弱，經(jīng)濟自由化和競爭日益激烈；(2)全球經(jīng)濟自由化的影響，區域利益集團能夠規避非共同利益而產(chǎn)生的國家干預；(3)由于生態(tài)風(fēng)險標準的定義在不同利益集團之間存在差距，加劇了國家生態(tài)導向的行動(dòng)和市場(chǎng)導向的地方利益行為的沖突；(4)由于社會(huì )各方不同利益沖突調節的制約，導致公共(國家的或歐盟的)投資周期愈來(lái)愈長(cháng)，而私人的投資由于新信息技術(shù)的應用和創(chuàng )新競爭的壓力則變得愈來(lái)愈短，現行的規劃行政體系被看作為發(fā)展的絆腳石。
由于上述時(shí)代背景條件的出現和所面臨的挑戰，德國的各級政府和區域科學(xué)理論工作者都在不斷地尋找一種新的調節形式，即降低協(xié)調成本和克服現行規劃行政管理不適應區域發(fā)展的滯后性，與此同時(shí)提高所有當事者的相互合作和自我調節能力。根據這種實(shí)際需要人們開(kāi)始引入區域管理的概念和探討其范式。
(二)關(guān)于區域管理理論的探討
1．區域管理的定義在企業(yè)經(jīng)濟學(xué)和行政管理學(xué)中，通常把“管理(Management)”定義為計劃、組織、實(shí)施控制的過(guò)程。人們通常認識的“項目管理”也是指現代管理在項目上的應用。而把管理學(xué)方法移植到對一定地理空間范圍實(shí)施調控的方法，德國區域規劃學(xué)術(shù)界稱(chēng)之為區域管理。這里區域范圍的界定是超越城市行政區劃、并按一定主題與當事人相關(guān)聯(lián)的地理空間范圍(不受州界和國界限制)。為了將區域管理的對象區別于其他性質(zhì)的區域，以下稱(chēng)之為“合作區域”。普遍接受的“區域管理”的定義是，遵循區域目標模式(自定義的區域發(fā)展道路)以及由此導出的行動(dòng)綱領(lǐng)，以此來(lái)構建區域發(fā)展。也有學(xué)者把上述定義進(jìn)一步擴展為，區域管理是建立在發(fā)展要素：人力資本、創(chuàng )新環(huán)境、網(wǎng)絡(luò )化、同一性與合作協(xié)同基礎之上，對未來(lái)區域空間的發(fā)展進(jìn)行規劃并通過(guò)項目實(shí)施作為區域發(fā)展的導向安排。以上定義表明，區域管理包含兩方面的構成要素：一是涉及區域管理的標準程序，即區域未來(lái)發(fā)展的目標模式和由此導出的行動(dòng)綱領(lǐng)以及戰略、措施；二是涉及實(shí)施方法，即構造區域有序的發(fā)展過(guò)程的方法。
2．區域管理的標準程序實(shí)施管理，需要按照一定的標準程序來(lái)進(jìn)行。實(shí)施區域管理就是要著(zhù)手制定“區域發(fā)展的導向、構造和調節的措施計劃”，需要從區域管理的出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮，即以哪些方式或怎樣才能承擔區域管理的導向和構造功能。區域管理的職能域則體現了區域管理的功能和任務(wù)，因此區域管理的導向與構造的功能是通過(guò)區域管理的職能域來(lái)運作的。當區域管理的職能域被確定之后，事實(shí)上也就明確了區域管理的功能和任務(wù)。區域管理的職能域可以具體化為：
(1)未來(lái)發(fā)展設想和目標模式的設計：區域管理的一個(gè)中心職能是未來(lái)區域發(fā)展設想的確定，并具體化，即設計出區域未來(lái)發(fā)展的路徑和目標模式，其中關(guān)鍵是對區域職能的確定，即區域內所有利益集團對來(lái)自區外的競爭采取的'一致行動(dòng)，使區域在某方面具有突出的競爭力；
(2)區域的智囊：區域管理具有確定的機構，因此它是作為一個(gè)區域的智囊而服務(wù)于區域內的所有利益集團，通過(guò)它的服務(wù)可以提高一個(gè)區域空間的競爭能力；
(3)區域的信息源、創(chuàng )新源和動(dòng)力源：區域管理是通過(guò)提供信息、建議、組織并引進(jìn)創(chuàng )新的措施和項目服務(wù)于整個(gè)區域；
(4)區域的戰略和資源規劃的制定：即對區域內所有(有形的和無(wú)形的)資源的整合規劃；
(5)協(xié)調和合作：在區域規劃制訂和實(shí)施過(guò)程中的政策協(xié)調、網(wǎng)絡(luò )化直到建立地方聯(lián)盟；
(6)沖突調解：調解區域規劃制訂和實(shí)施過(guò)程中的沖突是區域管理核心任務(wù)；
(7)實(shí)施和執行：不僅要承擔非法定規劃的實(shí)施和執行任務(wù)，也要承擔法定規劃的實(shí)施和執行任務(wù)。
3．區域管理的實(shí)施方法從德國規劃理論中的工具意義來(lái)看，一方面區域管理是一個(gè)把各類(lèi)正式的與非正式的規劃引向實(shí)施的工具，即區域管理也可以狹義地理解為“實(shí)施管理”；另一方面區域管理自身就是一種實(shí)施和執行方法，即它是通過(guò)“項目管理”起作用。
在德國的規劃理論中，“實(shí)施管理”是針對地方(主要是州的發(fā)展規劃和規劃區發(fā)展規劃)的從目標條文到實(shí)施轉換存在困難而創(chuàng )建的一種工具。而區域管理中的實(shí)施管理則是根據正式規劃中的目標和提高特定區域的競爭力而制定出的一種發(fā)展措施計劃。該類(lèi)型措施計劃是以措施項目和行動(dòng)為導向，以突破現有的行政區劃和國界為鮮明特征。
項目管理是區域管理作為工具的重要組成部分，這里的項目是以區域規劃為基礎的許多項目的集合而非一個(gè)孤立的項目，這是區域管理中的項目管理和其他的項目管理的關(guān)鍵不同點(diǎn)。區域管理中的項目管理的顯著(zhù)特征是：(1)被開(kāi)發(fā)的項目要求是具有跨行政區劃和跨行業(yè)部門(mén)的；(2)區域管理的項目更著(zhù)眼于跨區域的效益，也許在微觀(guān)意義上并沒(méi)有很高的經(jīng)濟效益；(3)項目無(wú)明確的行業(yè)主管部門(mén)，即管理權限模糊，對那些具有明確歸屬的地方項目和行業(yè)部門(mén)項目原則上不應在區域管理的考慮之列；(4)它是跨區域的、綜合性的實(shí)驗或模型項目。
項目管理的實(shí)現原則上按如下步驟進(jìn)行：
1)研究已制定的區域規劃與地方的整體規劃；
2)在以上的基礎上特別考慮區域和地方結構框架條件下的項目描述；
3)項目的可行性研究，包括區位分析和區位評價(jià)；
4)項目任務(wù)的確定和目標設置；
5)尋找、討論和確定項目的承擔者、項目人股與合作結構；
6)確定合作的方法和時(shí)間流程圖；
7)確定融資模式與制訂融資計劃;
8)確定項目法律形式；
9)項目的實(shí)現；
10)項目的評價(jià)和監督控制。
三、區域管理在德國的實(shí)踐
以下通過(guò)三個(gè)方面來(lái)闡述區域管理在德國的實(shí)踐：一是它對現行的規劃體制的影響；二是對區域發(fā)展的影響；三是區域管理的組織結構特點(diǎn)。
(一)區域管理對德國現有的規劃體制的影響
區域管理在德國現行的規劃體系中對聯(lián)邦州、規劃區和部門(mén)專(zhuān)業(yè)規劃的層面上產(chǎn)生比較明顯影響，主要表現在：
1．聯(lián)邦州層面
在德國的區域規劃實(shí)踐中，地方從法定規劃條文到實(shí)施長(cháng)期以來(lái)存在著(zhù)轉換的困難，20世紀90年代以來(lái)不少地方或區域引入了新的非法定的規劃即“區域發(fā)展計劃這是區域管理產(chǎn)生的客觀(guān)原因之一。因此在現有州層面的規劃管理中實(shí)際上已經(jīng)引人“實(shí)施管理”程序。但州規劃主管部門(mén)不直接參與區域管理的事務(wù)，僅對其實(shí)施監督。
2．規劃區層面
在德國的規劃系統中唯獨的中間層面——“規劃區規劃”是一種跨行政區劃的規劃。德國的規劃區的關(guān)聯(lián)空間范圍一般是在一個(gè)行政區內由3—5個(gè)縣和2—3個(gè)城市構成。規劃區的范圍界定標準是按一定地理空間的社會(huì )經(jīng)濟的統一性和功能的地域關(guān)聯(lián)性來(lái)確定。規劃區規劃是經(jīng)州政府批準的正式規劃。規劃區規劃的班子參與規劃行政主管部門(mén)制定法定規劃以及參與專(zhuān)業(yè)部門(mén)規劃和城市規劃的制定等。
3．專(zhuān)業(yè)部門(mén)規劃層面
由于區域管理跨行政區域和橫向導向性的性質(zhì)，使它有充分的機會(huì )和地方政權作信息交流和沖突的協(xié)調，因此能夠有效地避免地方的項目重復建設和跨區域性的環(huán)境污染問(wèn)題，在一定程度上有利于專(zhuān)業(yè)部門(mén)規劃的實(shí)施。因此專(zhuān)業(yè)部門(mén)規劃把區域管理看成一種互補的和合作的關(guān)系。
(二)區域管理對區域發(fā)展的影響
區域管理并非行政管理，因此區域管理特別強調的是自愿性，它要求合作區域的成員單位具有強烈的合作動(dòng)機，只有在此基礎上區域管理才能有效地發(fā)揮作用。引入區域管理的動(dòng)因可以概括為：規劃(正式的和非正式的)實(shí)施的需求；對區域空間結構與專(zhuān)業(yè)部門(mén)行動(dòng)的需求；尋找構建區域發(fā)展創(chuàng )新機會(huì )的需求；由于發(fā)展的瓶頸迫切需要跨行政區劃合作的需求；可持續發(fā)展戰略實(shí)現的需求等等。
(三)德國區域管理的組織形式與結構特征評述
區域管理在德國的規劃實(shí)踐過(guò)程中之所以能夠發(fā)揮作用，與一個(gè)合理有效率的區域管理的組織形式與結構是分不開(kāi)的。
1．區域管理的組織形式
區域管理要求在管理過(guò)程中專(zhuān)業(yè)地、系統地和行動(dòng)規范化地進(jìn)行運作，這就要求有固定的組織形式。德國區域管理的組織形式主要有以下五種：公法人性質(zhì)、公法人與私法人混合性質(zhì)、私法人性質(zhì)、無(wú)法律約束力的公共事務(wù)組織和無(wú)法律認可的自愿合作組織。
1)公法人性質(zhì)的組織。這類(lèi)組織主要是政府部門(mén)和事業(yè)單位，如：規劃區規劃組織、地方的專(zhuān)題合作聯(lián)合會(huì )、縣或行政區主管規劃的部門(mén)、區域規劃聯(lián)合會(huì )會(huì )、區域聯(lián)合會(huì )、郊區聯(lián)合會(huì )，等。這類(lèi)機構的優(yōu)點(diǎn)是能夠直接和地方政府的決策層面結合，因此反應快，在創(chuàng )新和適應性方面都具有優(yōu)勢；此外這種組織可以把地方發(fā)展任務(wù)和經(jīng)濟促進(jìn)以及項目管理結合在一起，在行政管理中產(chǎn)生協(xié)同效應。這類(lèi)型組織比較適合功能區的管理。
2)公法人與私法人混合性質(zhì)的組織。在這類(lèi)公司地方政府一般持有51％的股份，如公益性的有限責任公司或區域開(kāi)發(fā)中心。這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)在于私人經(jīng)濟對它有更多的認同感，以及更多的支配金融資源的可能性，并充分發(fā)揮了和各級政府有著(zhù)廣泛聯(lián)系的優(yōu)勢，因而有更大的決策和行動(dòng)空間。這類(lèi)公司比較合適區域管理的項目管理。
3)私法人性質(zhì)的組織。這類(lèi)型組織一般是由基金財團、科學(xué)院所和有限責任公司組建的，如在德國巴伐利亞州與薩克森州邊界地區跨州的區域管理組織“Euregiones”以及德國一捷克邊界地區跨國的區域管理組織“Egrensis有限責任公司”。這類(lèi)組織最大的優(yōu)勢是有來(lái)自基金財團的資助，區域管理經(jīng)費相對充足，且有來(lái)自科學(xué)院所為其提供的科學(xué)發(fā)展方案，因此在實(shí)際中常常承擔著(zhù)大區域的管理項目任務(wù)。
4)無(wú)法律約束力的公共事務(wù)組織。根據州頒布的地方合作法(K0mnlzG)建立的地方工作社團，不具有法人資格，是一種松散的地方合作組織。建立這類(lèi)組織的目的是便于地方之間長(cháng)期合作中的項目管理。
5)無(wú)法律認可的自愿合作組織。這類(lèi)組織區域管理水平的起點(diǎn)一般認為是高于無(wú)法律約束力的地方社團組織。它是以區域會(huì )議、區域論壇以及區域調控與協(xié)調委員會(huì )為基礎，代表一個(gè)區域重要的各個(gè)利益集團。這類(lèi)組織要求有更高的區域合作動(dòng)因、更強烈的區域一體化思想以及專(zhuān)業(yè)的權威性，另一方面還需要有資源分配的協(xié)調能力。然而它的具體項目管理能力與地方工作社團相比更為遜色。
2．區域管理的組織結構特征
有研究表明，區域管理的效率和具有法人資格的、固定的組織結構有關(guān)。除此之外，區域管理還需有一定數量的當事人，他們必須是區域組織成員，在共同目標基礎上，通過(guò)區域管理，使區域規劃主體與區域各類(lèi)利益集團結合，形成區域經(jīng)濟與社會(huì )網(wǎng)絡(luò )。
例如前面談及的歐洲區域管理組織(EuregioEgrensis)有160多個(gè)成員，都是來(lái)自三方不同的利益集團，如各級地方政府、經(jīng)濟，社會(huì )，科學(xué)、企業(yè)和協(xié)會(huì )團體。所有成員與承擔區域管理的組織形成一種緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò )。具體的結構可以概述如下：
(1)聯(lián)合主席團。聯(lián)合主席團成員共9人，每州分配x個(gè)代表。這x個(gè)代表來(lái)自各州工作小組負責人，專(zhuān)職業(yè)務(wù)辦公室負責人以及助手一人。聯(lián)合主席團主席實(shí)行輪執制，在州工作小組負責人中產(chǎn)生。該專(zhuān)職辦公室配備有4—5名的科技人員以及2名秘書(shū)，并按合作領(lǐng)域分有4個(gè)功能部：1)經(jīng)濟、交通、基礎設施、勞動(dòng)市場(chǎng)；2)環(huán)境與生態(tài)保護；3)休閑、療養與旅游基礎設施；4)文化，青少年和體育。專(zhuān)職辦公室的4個(gè)功能部與本州相關(guān)區域的主管部門(mén)產(chǎn)生聯(lián)系，負責落實(shí)、監督合作項目的執行情況，并負責對相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)技術(shù)性的探討、咨詢(xún)和信息交流�？鐓^域工作圈。專(zhuān)職辦公室負責調控本州的工作圈的同時(shí)，與其他州的專(zhuān)職辦公室協(xié)調跨區域或跨國問(wèn)題，即形成跨區域工作圈。通過(guò)以上的組織結構，組織成龐大的區域管理網(wǎng)絡(luò )。運行表明這種區域管理的組織形式不僅特別有效率而且投人特別少。主席團每季度只開(kāi)一次會(huì )，區域管理在聯(lián)合會(huì )主席團的輪值主席的領(lǐng)導下討論規劃、在建項目、遠景項目以及項目的實(shí)施措施計劃等。這個(gè)組織成立4年來(lái)已經(jīng)成功地實(shí)施了近一百個(gè)合作項目。
四、德國區域管理方法值得借鑒之處
(一)值得借鑒之處
1．確定跨區域管理的權限，避免權限交叉。由于區域管理的區域是跨行政區劃的，因此要避免區域管理的任務(wù)域與項目和行政區域管理與部門(mén)行業(yè)管理相沖突，這要求區域管理的任務(wù)域和具有綜合性和“橫向導向性”的特征。橫向導向性的任務(wù)域可以最大限度地避免與現行體制的權限及任務(wù)域相交叉或沖突。因此區域管理項目的性質(zhì)應該是跨區域的和公益性的。
2．職能域的確定。區域管理的區域導向與區域構造的功能是通過(guò)區域管理的職能域來(lái)運作的，當區域管理的職能域被確定之后，事實(shí)上也就明確了區域管理的功能和任務(wù)。確定職能域是區域管理的基礎工作，在一個(gè)跨區域的合作中，要避免在合作各方中出現職能重復的現象，職能重復使區域合作從一開(kāi)始就埋下了重復建設和雷同建設的隱患。只有解決了以各方優(yōu)勢資源為內涵的職能的聯(lián)合問(wèn)題，區域管理才能著(zhù)手擬定任務(wù)、目標和戰略，組織討論，實(shí)施和執行。
3．網(wǎng)絡(luò )式的組織結構。德國區域管理組織系統的結構有兩個(gè)特別顯著(zhù)的特點(diǎn)，一是充分利用現有的行政管理體系與公共資源體系；二是整合各利益集團形成一個(gè)區域管理的網(wǎng)絡(luò )。概括來(lái)說(shuō)，有如下幾點(diǎn)值得借鑒：(1)大型的區域管理并非區域管理專(zhuān)職組織能夠獨立承擔，而是利用了網(wǎng)絡(luò )，形成了一個(gè)區域管理的網(wǎng)絡(luò )系統。(2)以現有的機構為主體，利用現有的組織系統實(shí)施區域管理的運作。德國的規劃協(xié)會(huì )、地方聯(lián)合會(huì )長(cháng)期承擔國家、公共和地方的具體規劃編制任務(wù)，已經(jīng)形成了了多層次(由州到縣級)、涉及面很廣的規劃體系；(3)區域管理并沒(méi)有依賴(lài)行政權威，而是通過(guò)協(xié)調、求同存異、以及斡旋人的方法來(lái)解決沖突問(wèn)題。(4)區域管理組織是具有獨立法人地位的實(shí)體，這和區域管理往往要通過(guò)項目管理起作用不無(wú)關(guān)系。
4．區域管理組織形式。對于中小型區域合作的管理一般是項目管理，可以因地制宜，采取多種不同所有制的、登記注冊的形式，這樣有利于提高管理效率。對于大型的區域管理項目，由于涉及面廣，并已成為各州政府的區域合作的中心工作，實(shí)際上是在州政府的領(lǐng)導下，利用了行政管理渠道與社會(huì )組織參與的區域管理，在這種情況下，專(zhuān)職業(yè)務(wù)辦公室采取什么組織形式似乎已經(jīng)不重要了。
5．對區域管理人員的要求。區域管理對管理者除了要求很高的專(zhuān)業(yè)技能外，還要求有很高的品格、很寬的職能權限，采用“精兵”的人員結構，杜絕人浮于事的現象。同時(shí)具有更高的革新和創(chuàng )新能力，熟悉區域的關(guān)鍵性決策的主體和個(gè)人；具有對沖突協(xié)調和調和一致的引導能力，能夠支配更高的工作時(shí)間彈性和強度；具有和各級政府專(zhuān)門(mén)委員會(huì )和私營(yíng)經(jīng)濟體共同工作和交往的能力，能夠突破傳統的、因循守舊和按部就班的工作方式的能力，能夠充分地利用區域各種資源的能力。
(二)關(guān)于區域管理若干實(shí)施步驟的建議
1．跨區域管理應采取漸進(jìn)穩步發(fā)展的策略。德國區域管理理論雖然形成在20世紀90年代中期，但跨區域管理的實(shí)踐可以追溯到六七十年代就開(kāi)始的規劃區規劃管理。我國的跨區域管理應從容易程度著(zhù)手，例如先從項目管理、實(shí)施管理開(kāi)始，逐步積累經(jīng)驗。
2．跨區域管理不同于行政區管理也不同于均質(zhì)區域的管理，因此需要跨區域協(xié)作的各方和各利益集團有很強的合作意愿，只有這樣才能發(fā)揮各方的主觀(guān)能動(dòng)性。
3．關(guān)于區域管理的約束力和協(xié)調力應引入協(xié)調工具和沖突管理的工具，這是由區域管理對象所涉及的當事人具有同等權利這一本質(zhì)所決定的。
4．建議國家和省級政府重視區域管理在我國跨區域合作活動(dòng)中的地位，委托區域管理組織研究編制跨區域性發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)布局規劃直至區域性的基礎設施項目的管理，評估、監督地方項目的重復建設和惡性競爭的強度以及環(huán)境和生態(tài)保護的情況等。
人事工作計劃 16
一、工作綜述
我自XXXX年XX月XX日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職X個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng)，同時(shí)，通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。
二、對XXXX年人事工作做出計劃：
1、招聘與錄用
嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，XXXX年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，主要招聘流程：
1、需求確認。
2、職位分析。
3、發(fā)布招聘信息。
4、選擇招聘渠道。
5、預約面試。
6、面試與復試。
7、錄用決策。
8、招聘總結。
新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職X周內，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定：X天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照X個(gè)月為期限，方可申請轉正，人事部與其辦理轉正手續。
2、員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。
1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫�？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。
2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。
3、每月生日員工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值X元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。
3、勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理，通過(guò)對日常人事工作的使我深刻體會(huì )到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。
4、績(jì)效管理
員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核，行政人事部只對數據進(jìn)行存檔，不參與考核。
5、培訓管理
入職以來(lái)，發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規章制度，能讓新員工更加深入的'了解黃浦豐田。對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等，同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃，并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺離職率較高，主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。
6、個(gè)人需提升的方面
1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規，避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。
2、熟悉公司各項規章制度，XXXX年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行，執行過(guò)程中需起到監督的作用。
4、學(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。
人事工作計劃 17
(一)要做好員工招聘、錄用工作
酒店的管理離不開(kāi)人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將根據酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結合酒店實(shí)際情況，調查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專(zhuān)畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。
(二)制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作
培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導的一項重要工作，各部門(mén)必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計劃。
1、確定培訓循環(huán)過(guò)程，將分為培訓計劃階段、培訓實(shí)施階段和培訓評估三個(gè)階段，即:決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實(shí)培訓條件→實(shí)施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實(shí)際情況進(jìn)行評估→評估培訓總體計劃并提出改進(jìn)措施。
2、確定培訓活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實(shí)施培訓→評估培訓。
3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學(xué)等為培訓形式，分季度進(jìn)行培訓。
4、完善員工的在崗培訓，以個(gè)別培訓或一對一地進(jìn)行培訓，以班組為單位培訓或部門(mén)集中培訓上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓內容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。
(三)作好員工考核工作
1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。
2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。
3、每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿出罰獎辦法。人力資源部工作計劃。
4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調整意見(jiàn)�？荚u目的:了解員工的工作情況，發(fā)現酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵措施充分調動(dòng)員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開(kāi)的考評原則。
(四)做好員工事務(wù)的.管理工作
1、制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序:
�、亠埧òl(fā)放辦法;
�、诿咳詹俗V標準;
�、墼牧向炇罩贫燃俺杀绢A算方案;
�、芫筒凸芾磙k法;
�、菔程眯l生標準;
�、匏奚峁芾磙k法;
�、咚奚岱峙涔芾磙k法;
�、喔鹿窆芾磙k法;
�、釀诒Ｓ闷钒l(fā)放辦法。
2、定期召開(kāi)民主生活會(huì )，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
3、組織召開(kāi)衛生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛生防疫意識。
(五)有效開(kāi)展酒店內部人際溝通工作
有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。
1、協(xié)調各部門(mén)明確工作職責和有關(guān)的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問(wèn)題的辦法，首先需建立合乎規范的科學(xué)崗位責任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權力與職責等內容)，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認識規范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門(mén)之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。
2、充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。
(六)有效開(kāi)展對外溝通工作
在維持現有關(guān)系單位基礎上，采取電話(huà)拜訪(fǎng)、登記拜訪(fǎng)、座談等形式和用節假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪(fǎng)，爭取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛隊、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。
(七)下大力抓好模范的培訓、推廣工作
以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì )后組織學(xué)習(擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍)。
在新的一年里，人力資源部所有員工將會(huì )在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發(fā)展戰略，在五酒店創(chuàng )建的偉大實(shí)踐中，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。
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