關(guān)于人事工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于人事工作計劃，希望對大家有所幫助。
關(guān)于人事工作計劃1
為貫徹執行國家有關(guān)放射診療的法律、法規、政策和標準，加強對放射防護工作的管理，切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據《放射診療管理規定》和醫院放射防護管理制度，結合本院實(shí)際，制定本計劃。
一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫院進(jìn)行職業(yè)健康檢查；4月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費用由醫院統一支付，此項工作由醫務(wù)部實(shí)施。
二、與9月前安排對醫院所有放射診療設備及機房進(jìn)行檢測評價(jià)，此項工作由醫務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機構（浙江億達檢測技術(shù)有限公司）實(shí)施。
三、根據下城區衛生監督所的`通知，對需要培訓的人員組織參加省/市衛生監督所的培訓班。
四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測，由放射科負責落實(shí)，送有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測。
五、11月前向下城區衛生行政部門(mén)提交《放射診療許可證》辦理申請。
六、其他工作（如采購防護用品、定期監督檢查、資料匯總等工作由醫務(wù)科牽頭，落實(shí)放射科及相關(guān)管理科室進(jìn)行并按規定進(jìn)行上報和存檔）
關(guān)于人事工作計劃2
一、積極籌備，召開(kāi)好"人才強校和加強師資隊伍建設大會(huì )"
工作要求：以"實(shí)施人才強校戰略，促進(jìn)人才和師資隊伍建設"為主題，積極籌備召開(kāi)全校人事人才工作會(huì )議。
1、制訂"人才強校和加強師資隊伍建設大會(huì )"籌備方案。在進(jìn)一步明確會(huì )議主題的基礎上，落實(shí)會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、規模、出席對象、邀請來(lái)賓、議程與主要內容、相關(guān)文件等事項;
2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設工作的實(shí)施意見(jiàn)。明確人才強校戰略的指導思想、目標任務(wù)、工作思路、政策保障和有效措施，促進(jìn)營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營(yíng)造教職工心情舒暢、意氣風(fēng)發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的xxx校園氛圍;
3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關(guān)政策和配套措施。
時(shí)間安排：3月份完成大會(huì )籌備方案，上半年陸續完成"實(shí)施意見(jiàn)"及相關(guān)政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開(kāi)全校人事人才工作會(huì )議。
二、加強高層次人才隊伍建設工作，努力打造人才建設高地
一、引進(jìn)、選拔和培養高水平優(yōu)秀人才
工作要求：以引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，堅持引進(jìn)、培養和使用相結合的原則，面向國內外，多渠道、多形式引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當措施，充分發(fā)揮學(xué)院在教師隊伍建設，尤其是人才引進(jìn)方面的主導作用，調動(dòng)全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進(jìn)工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進(jìn)優(yōu)秀人才向重點(diǎn)和優(yōu)勢學(xué)科、特色專(zhuān)業(yè)、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。
1、修訂完善高層次人才引進(jìn)辦法，力爭在高層次人才引進(jìn)方面有新突破;
2、探索建立校內"特聘教授"制度，選拔、培養能擔當重點(diǎn)學(xué)科建設和學(xué)術(shù)創(chuàng )新重任的領(lǐng)軍型人才;并在此基礎上，積極爭取"江蘇省特聘學(xué)者"崗位，公開(kāi)引聘能夠擔當領(lǐng)軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;
3、協(xié)同教務(wù)處做好專(zhuān)業(yè)負責人的選拔和培養工作;
4、會(huì )同科技處學(xué)科建設辦公室認真做好學(xué)科梯隊的建設工作。
時(shí)間安排：4月底前完成相關(guān)文件的制訂，力爭上半年出臺并實(shí)施。
二、認真做好各類(lèi)高層次人才資助項目的申報及專(zhuān)家推薦工作
工作要求：按照上級有關(guān)文件規定，及時(shí)認真地做好"六大人才高峰"、"訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者項目"等高層次人才資助項目的申請，以及"享受政府特殊津貼專(zhuān)家"、"有突出貢獻中青年專(zhuān)家"等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實(shí)現動(dòng)態(tài)管理的基礎上，做好現有各類(lèi)人才的服務(wù)與管理工作，做好各類(lèi)人才培養項目的督促檢查工作。
時(shí)間安排：根據上級有關(guān)文件安排及時(shí)完成有關(guān)的申請、推薦工作。
三、加強科技創(chuàng )新團隊的建設力度，做好教學(xué)團隊的選拔組建工作
工作要求：
1、積極實(shí)施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會(huì )同教務(wù)處開(kāi)展我校本科教學(xué)團隊的選拔組建工作，通過(guò)建立有效的團隊合作機制，推進(jìn)教學(xué)工作的老、中、青結合，全面帶動(dòng)課程建設水平和教學(xué)質(zhì)量的提高;
2、在認真論證的基礎上，以計劃任務(wù)書(shū)為依據，切實(shí)做好科技創(chuàng )新團隊的建設工作。
時(shí)間安排：3月底前完成科技創(chuàng )新團隊建設經(jīng)費的撥付到位及相關(guān)工作的啟動(dòng);協(xié)同教務(wù)處，9月底前完成教學(xué)團隊的選拔和組建工作。
四、開(kāi)展優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評癬表彰活動(dòng)
工作要求：會(huì )同教務(wù)處、研究生院認真做好優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評選和表彰工作。
時(shí)間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，10月份人事人才工作大會(huì )上表彰。
三、加強師資隊伍建設工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)
一、進(jìn)一步加強師德建設工作
工作要求：會(huì )同宣傳部，組織廣大教師認真學(xué)習、貫徹教育部《關(guān)于進(jìn)一步學(xué)習貫徹xx回信精神的通知》精神，制訂出臺我�！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強師德建設工作的意見(jiàn)》，推動(dòng)我校的師德建設工作。
時(shí)間安排：力爭6月底前完成《意見(jiàn)》的制訂工作。
二、認真做好今年的師資補充工作
工作要求：按照校務(wù)會(huì )批準的xx年教師補充計劃，嚴格按照學(xué)校規定的.程序和辦法，認真做好本年度的師資補充工作。
時(shí)間安排：6月底前分別完成部門(mén)考核及學(xué)�？己私M的面試，9月初完成新進(jìn)教師的報到工作。
三、加強對中青年教師的培養和支持力度。
工作要求：采取有效措施加大對中青年教師尤其是新進(jìn)教師的培養力度。
1、研究探索青年教師的培養模式，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、中老年優(yōu)秀教師的傳幫帶作用，對新教師進(jìn)行教學(xué)、科研和實(shí)踐環(huán)節的指導及職業(yè)道德教育，促進(jìn)新教 師的健康成長(cháng)。
2、根據層次和類(lèi)型，認真制訂和實(shí)施教師培訓計劃，健全在職教師繼續教育制度：
(1)研究制訂新專(zhuān)業(yè)、新學(xué)科的教師學(xué)歷提升計劃，鼓勵和支持青年教師在職攻讀學(xué)位,不斷提高青年教師中的研究生比例;
(2)努力拓寬教師國內外進(jìn)修培訓渠道，制訂教師進(jìn)修培養年度計劃，爭取條件積極選送有發(fā)展潛力的教師到國內外高水平大學(xué)和重點(diǎn)科研基地研修學(xué)習，了解學(xué)科前沿，提高科研能力，從而進(jìn)一步增強學(xué)校的國際交往和競爭能力;
3、切實(shí)做好以知校愛(ài)校、職業(yè)道德、教育理論和教師技能為主要內容的新進(jìn)教師崗前培訓工作。
時(shí)間安排：4月底前完成教師學(xué)歷提升和進(jìn)修學(xué)習年度計劃，年內完成分批派出工作;年底前完成對新進(jìn)教師的崗前培訓工作。
四、進(jìn)一步完善延聘、返聘、外聘教師制度，
工作要求：在xx年編制核定和崗位設置的基礎上，進(jìn)一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺《南京中醫藥大學(xué)延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專(zhuān)兼職結合的教師隊伍管理模式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休教師和老專(zhuān)家的作用，為我校學(xué)科建設和教學(xué)科研工作服務(wù)。做好兼職教師信息收集、整理、建檔等工作。
時(shí)間安排：上半年完成辦法的修訂，下半年人才工作大會(huì )出臺。
五、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作
工作要求：在總結xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作經(jīng)驗的基礎上，制定出臺《南京中醫藥大學(xué)xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作實(shí)施意見(jiàn)》，認真做好今年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作，力爭時(shí)間安排合理緊湊，政策宣傳全面主動(dòng)，程序操作嚴格規范。工作中，注重充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作的導向作用，不斷優(yōu)化我校專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍結構，最大限度地調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵教師多出成果、出大成果，推動(dòng)我校事業(yè)的發(fā)展。
時(shí)間安排：4月份啟動(dòng)，按上級規定時(shí)間完成上報工作。
關(guān)于人事工作計劃3
一、行政人事部戰略目標
結合國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，XX年行政人事部的戰略定位為“內部整休、管理提升、加強執行力”，圍繞企業(yè)的戰略定位，XX年度人力資源的戰略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。
二、人力資源發(fā)展規劃
(一)企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養與形成
充分挖掘內部員工的潛能，通過(guò)2-3年時(shí)間的大力度培養內部員工，集中培養管理崗位和專(zhuān)業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過(guò)星級服務(wù)員的鑒定來(lái)實(shí)現個(gè)人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補以?xún)炔吭鲅a為主，即出現崗位空缺，通過(guò)內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng )造出學(xué)習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。
(二)政策、制度及項目支持
1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。
2、招聘與培訓發(fā)展
(1)招聘
XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補，招聘的主要途徑為內部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主;
a、出現崗位空缺，行政人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦;
b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);
c、網(wǎng)絡(luò )招聘主要通過(guò)朝陽(yáng)人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補基層服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技能型人才;
d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來(lái)做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對酒店有一個(gè)很好的宣傳。
(2)培訓發(fā)展
�、俑鶕⺋X年部門(mén)培訓計劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓工作，重點(diǎn)為：?jiǎn)T工職業(yè)素養、執行力和團隊建設。
�、诮⑴嘤柟芾眢w制
建立行政人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓機制，實(shí)行部門(mén)自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，行政人事部將積極的配合與監督各個(gè)部門(mén)的培訓工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。
三、人力資源管理體系的'構建
(一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標準細化;XX年度重點(diǎn)系統規范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規章制度：?jiǎn)T工休假管理規定、員工福利制度等。
(二)協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運作更加暢順、高效。
四、績(jì)效考核方面工作
完善績(jì)效考核的正激勵加分項目，突出績(jì)效考核的正面激勵作用;重點(diǎn)突出人才培養方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時(shí)對部門(mén)的人才梯隊培養關(guān)注力度不夠的部門(mén)加強督導。
五、質(zhì)檢工作：
XX年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求意見(jiàn)，進(jìn)行合理的修正和完善�？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養部門(mén)質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數量，擴大覆蓋面，增加項目和內容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。
六、企業(yè)文化建設：
行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )等;行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時(shí)、深入的了解員工心聲。
七、后勤管理
行政人事部將在XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。
XX我們任重道遠，行政人事部將繼續堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導思想，完善部門(mén)各項工作，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展�？傊�，XX年行政人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神，使行政人事部的工作要求走向正規化、標準化，使行政人事工作能繼往開(kāi)來(lái)，為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
關(guān)于人事工作計劃4
本月的重點(diǎn)工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、招聘熱線(xiàn)(有效期為一個(gè)月)、前程無(wú)憂(yōu)(試用一周權限)�，F場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區人才市場(chǎng)公益性現場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘
2、建立人才簡(jiǎn)歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎
3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿(mǎn)足公司人員需求
二、優(yōu)化公司的人事行政制度
1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份
3、規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數每周至少兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執行力方面做的還不到位。在后續的工作中，行政人事部將以“持續改善”為工作原則，來(lái)加大制度監督執行力度
三、完善薪酬福利體系
1、制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的`斗志，激勵他們保持最佳績(jì)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，根據工作年限和績(jì)效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬
為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議。結合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。
希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng )造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì )更好!
關(guān)于人事工作計劃5
時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我能夠邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來(lái)我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作。**年我司人事工作主要做一下工作計劃：
一、人員調配管理
本年度重點(diǎn)做好公司和公司下設點(diǎn)的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的'員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
關(guān)于人事工作計劃6
行政人事部4月份工作計劃
1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證、組織機構代碼證和工商營(yíng)業(yè)執照年檢工作。
2.做好消防報建、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調工作。
3.完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準備工作。
4.完成4月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數據上報工作。
5.繼續跟蹤施工降水等相關(guān)工作。
6.繼續落實(shí)政府職能部門(mén)及重要客人接待協(xié)助工作。
7.繼續執行辦公環(huán)境和辦公秩序監控與規范工作。
8.繼續推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補充與完善工作。
9.完成員工體檢組織、協(xié)調等相關(guān)工作。
10.組織考勤管理等常規管理制度培訓。
11.繼續進(jìn)行人員增補和管理公司人員儲備招聘。
12.完成大港報4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。
13.公司網(wǎng)站維護與信息更新。
14.完成櫻花節、燈博會(huì )、春交會(huì )等策劃協(xié)助和前期準備工作。
15.繼續推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作。
16.完成各部門(mén)重要數據備份工作。
17.完成網(wǎng)絡(luò )運行監控工作，維護網(wǎng)絡(luò )運行安全。
18.VI手冊的討論和確認工作。
19.完成食堂物資價(jià)格和數量控制、費用控制與報銷(xiāo)等相關(guān)工作。
20.會(huì )議組織、會(huì )議記錄與紀要整理工作。
21.辦公用品申購、入庫、管理、使用控制與發(fā)放工作。
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為更好地做好服務(wù)育人、管理育人，創(chuàng )設育人氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境。全面貫徹黨的教育方針，結合我校EPD項目和運用多元智能。為航華中學(xué)素質(zhì)教育有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為師生拓展良好的機遇和空間提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，把學(xué)校辦成具有航華特色，與國際接軌，服務(wù)社會(huì )，社會(huì )效應良好的實(shí)驗學(xué)校作出我們應有的努力。
一.指導思想
進(jìn)一步提高管理、服務(wù)育人的理念，結合學(xué)校實(shí)際和EPD項目建設，為學(xué)校師生開(kāi)展研究和實(shí)驗，培養學(xué)生有社會(huì )主義覺(jué)悟，有合作、誠信、發(fā)展、創(chuàng )新的精神，提供必要的后勤保障，使航華中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水準得到進(jìn)一步的`提高。
二.具體工作與措施
1. 真正做好后勤的各項管理工作，完成上級交給的各項工作任務(wù)。
2. 建立完善各項總務(wù)后勤管理檔案。
3. 全面實(shí)施改革保障系統，為EPD項目和素質(zhì)教育提供物資資金、后勤優(yōu)質(zhì)保障。
4. 進(jìn)一步提高校園文化水平，塑膠跑道、綠化管理更上一個(gè)檔次，做到大草坪四季常綠，聘請專(zhuān)業(yè)養護管理。
5. 對學(xué)校已有的設備與辦公設施設備進(jìn)行逐步更新?lián)Q代，以全面與現代化教學(xué)要求相匹配。
6. 改善教師辦公條件。今年內各辦公室全面安裝好空調。
7. 爭取上級領(lǐng)導的支持，徹底改變學(xué)校面貌，力爭在今明二年做好以下維修改造工程。
1) 今年暑假屋面全面維修;
2) 今年暑假將剩余的墻面工程全部完成。
3) 整個(gè)校園將全部進(jìn)行粉刷
4) 鋼窗危險部位將全部更換為塑鋼移動(dòng)窗，約350平方。
5) 將18個(gè)廁所進(jìn)行徹底改造。
6) 校園廣播網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行重新布局
7) 階梯教室進(jìn)行裝修改造(包括音響設備)
8) 健身房地板作全部翻修。
9) 為防范與未燃，加強校園安全防范將底層6道防盜門(mén)重新加固改建。
10) 確實(shí)抓好食堂安全管理，杜絕事故發(fā)生。
8. 裝飾創(chuàng )建好校史、榮譽(yù)陳列室。
9. 平時(shí)經(jīng)常檢查安全隱患，發(fā)現事故苗子及時(shí)處理。
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一、人員招聘
(一)、思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的`內部員工。
(二)、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。(三)、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
(一)思路分析
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述
績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
(三)具體實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
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20xx年上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年里，內心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年初前對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鼓勵吧。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定）
二、行政工作方面
1. 和相關(guān)職能機關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
2. 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、� 順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、� 逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3. 充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的'挑戰。對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職事項。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團
隊建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司會(huì )越做越強。
四、增設考勤系統，完善考勤制度。
根據公司來(lái)年考勤分析，在日常中出現許多漏洞，代打卡、漏打現象也沒(méi)有一個(gè)明確控制，使公司資金相應流失。增設考勤系統后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。
五、增加保安部門(mén)，完善安全事故。
作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話(huà)叫做“亡羊補牢”就有失過(guò)晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門(mén)。
六、部門(mén)人員增減，成本的控制。
1.有句話(huà)叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理分配和安排。做為一名部門(mén)管理者應該承擔本部門(mén)一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問(wèn)題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。
20xx年6月17日
關(guān)于人事工作計劃10
轉眼，新年也過(guò)去6天了，對于17年的工作好像還沒(méi)有太多的計劃，現在很少能靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)什么，好像生活都太過(guò)繁忙，也或則是自己太過(guò)浮躁，20xx年繼續保持打卡的習慣，并且希望打卡不單純的只是一個(gè)簽到，還希望自己能每天把打卡的信息吸收掉，并且慢慢開(kāi)始自己總結并能寫(xiě)一寫(xiě)自己的心得體驗，
關(guān)于工作
對于保安，近期將更換新的一家供應商，更換后的保安將做一個(gè)大的凋整，人員配齊后不在配置保安隊長(cháng)，將進(jìn)行分三組。定期對每組進(jìn)行考核，對于優(yōu)勝者將其進(jìn)行獎勵，對于三月連續評為倒數第一的將進(jìn)行辭退。
對于保潔，保潔現在面臨的問(wèn)題是工作做的不太細，四位保潔還是不錯的，能完全按照我們部門(mén)的意思進(jìn)行開(kāi)展工作，只有個(gè)別人員需要調整，年后對保潔做一次調整，希望配備一組相處比較和諧，沒(méi)有太多矛盾，能合作共事的新保潔，對于后續工作將進(jìn)行及時(shí)調整，在確保做好本職工作的同時(shí)在做好臨時(shí)安排的事情。
對于食堂，食堂這邊我負責的很少，暫時(shí)發(fā)現的問(wèn)題是他們浪費比較嚴重，每天都有很多剩飯被處理，看著(zhù)很心疼，后續對于食堂的廚具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，多重原因找出大量米飯被浪費的原因，是廚藝問(wèn)題還是設備問(wèn)題，后續對于食堂的布置和衛生都要進(jìn)行一次凋整，要確保公司同仁吃的.健康。
新的一年的空調設施維修，新的一年，繼續使用老的供應商并且對價(jià)格做一次調整，為了不影響大家工作。盡量把維修時(shí)間放在周末或者是下班后，有保安協(xié)助下。
專(zhuān)利申報，今年將有計劃的申報專(zhuān)利，并多途徑申報資助，想辦法申報別的科技項目，獲得政府資助。
對于體系，今年將幫助子公司做好體系審核工作，在較短的時(shí)間內做好質(zhì)量和環(huán)境的體系申報工作，并盡量早日拿到質(zhì)量體系證書(shū)等。
采購工作，今年將繼續做好采購工作，對今年的部分供應商將做優(yōu)化，部分不合適的供應商及時(shí)取締，找到一些送貨及時(shí)，守時(shí)間，重信用的公司。
對于外聯(lián)工作，繼續積累人脈。
關(guān)于消防設施，對公司工廠(chǎng)消防設施進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，對于壞，損，期的進(jìn)行及時(shí)跟新，使廠(chǎng)區和辦公區域達到消防標準。
對于人事工作，繼續在三茅學(xué)習，將再次熟讀勞動(dòng)法。行政人事工作計劃財務(wù)部工作計劃保育員工作計劃
關(guān)于人事工作計劃11
很多超市從業(yè)人員都認為只要打好春節戰役，年后就可以好好休整一下了，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區。殊不知，一年之季在于春，年后可以說(shuō)是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期，它既是總結去年得失的最佳時(shí)機，又是修正和執行新一年計劃的開(kāi)始，是“龍抬頭”的時(shí)期，新的一年能不能做好，春天就定了調子。
年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢?我個(gè)人認為以下幾個(gè)方面是重中之重。
總結過(guò)去一年和春節戰役的得與失
等元宵節過(guò)后，店長(cháng)就應該組織各個(gè)部門(mén)的管理層召開(kāi)各類(lèi)總結會(huì )。從人力、商品、財務(wù)、資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)全面回顧和總結全店及各部門(mén)在過(guò)去一年和春節戰役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機會(huì )點(diǎn)，需要著(zhù)手改進(jìn)。
比如春節期間哪些暢銷(xiāo)品缺貨，哪些部門(mén)缺人，哪些資產(chǎn)出現問(wèn)題，預計造成的業(yè)績(jì)損失是多少，春節期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷(xiāo)活動(dòng)等等，這些有參考價(jià)值的信息都應作為重要信息——記錄下來(lái)，收錄成冊，進(jìn)行存檔，為新年度的經(jīng)營(yíng)工作留下寶貴的經(jīng)驗。這樣一年一年積累下來(lái)，店內就會(huì )有一個(gè)寶貴的經(jīng)驗庫，就能少走彎路，這個(gè)門(mén)店的團隊就會(huì )成長(cháng)得更快，發(fā)展得更好。
修正和分解新年度的工作計劃
年后店長(cháng)應該和店內各級管理層安排1到2天的時(shí)間，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)相應的.會(huì )議，修正和分解新年度的工作計劃。
新年度工作計劃可能在春節前就做好了，但是要根據春節期間的銷(xiāo)售及利潤達成情況來(lái)做及時(shí)地修正。比如原定春節60天業(yè)績(jì)要做到全年25%的目標沒(méi)有達成，那么，下面幾個(gè)月的銷(xiāo)售目標就要做出合理地調整，否則全年目標可能就很難完成了。
怎么修正和分解新年度工作計劃?一般來(lái)說(shuō)，也可以從人力、商品、財務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調整、財務(wù)方面費用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應的計劃和調整。
年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執行方案。一經(jīng)修正通過(guò)，超市168就必須要求各個(gè)部門(mén)按照門(mén)店的這個(gè)總計劃制定本部門(mén)的工作計劃，責任到人，分解到月。
計劃做好后，就要在店內通過(guò)各種場(chǎng)合和途徑來(lái)做徹底的分享，讓每一個(gè)員工和促銷(xiāo)員都了解門(mén)店新一年的工作計劃，同時(shí)也讓他們知道他們在這個(gè)計劃中擔當的角色，他們應該干什么，不應該干什么。
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