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倉庫主管工作計劃

時(shí)間:2024-02-23 11:38:54 登綺 工作計劃 我要投稿

倉庫主管工作計劃(通用15篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的倉庫主管工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉庫主管工作計劃(通用15篇)

  倉庫主管工作計劃 1

  一、倉庫管理

  1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。

  2、庫房?jì)缺3智鍧嵏稍,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。

  3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。

  4、食品應分類(lèi)存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

  5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

  6、有異味的食品應密閉存放,防止串味

  7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

  8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出, 盡量縮短儲存期。

  9、定期認真檢查食品質(zhì)量,發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。

  10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底,二核對,三發(fā)貨,四減數的原則。對貪圖方便,違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤,審核人員應負經(jīng)濟責任。

  11、食品入庫前要仔細核對到貨數量,裝卸要規范,入庫庫位要合理安排,不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報,把好質(zhì)量關(guān)。

  二、人員管理

  通過(guò)我這幾天的觀(guān)察,發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性,團結性較差,說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散,對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景,某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果,當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),后來(lái)的人可能是很勤快的一人,長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做。不要說(shuō)別人,就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個(gè)的手機在玩,看小說(shuō),我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性,設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度,有獎?dòng)辛P,F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品,一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的,會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責,所以這一塊產(chǎn)生的效率低下,F倉庫有許多未整理的貨物,我們公司的規模較大,從現有的規模來(lái)看,倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。

  1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊,并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨,負責休食的人也要扣分。

  2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表,每周上交一次倉庫文員核對,發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分

  3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

  4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

  5、貨物收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí),不準確。5-10分

  6、在庫不合格,報廢的貨物明確標示。1-5分

  7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機,看小說(shuō),以及屢次上廁所,私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分

  8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次,盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對,發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分

  獎金分為三類(lèi):

  第一 為個(gè)人績(jì)效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%,90分以?xún)?乙給與獎金的70%,70分以?xún)。丙給與獎金的50%,50分以?xún)。如扣分超過(guò)50分,則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

  第二 則是樂(lè )于助人獎,100元。即在自己的工作完成前提下,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。

  三、個(gè)人目標

  我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司,高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事,當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任,信心和義務(wù)去把它做好。

  1、庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低

  2、生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報,對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫,對這一項應該重點(diǎn)重視,因為稍不注意,就可能造成貨物超過(guò)允收期,甚至過(guò)期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特別做一個(gè)表格,方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存,商品的'銷(xiāo)售情況,以及庫存內即將達到允收期,還有臨期過(guò)期商品的情況,F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多,放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位,現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,過(guò)期就什么價(jià)值都沒(méi),如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà),我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén),避免庫存過(guò)大,產(chǎn)生滯銷(xiāo)品,以及過(guò)期的情況)。

  3、倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,合理的安排工作,爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

  4、努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,配合各部門(mén),準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。

  5、及時(shí)的整理好退貨入庫,將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,起碼起到一個(gè)好的帶頭作用。

  倉庫主管工作計劃 2

  為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉,降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

  1、按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責和倉管員的崗位職責。

  2、根據本部門(mén)的實(shí)際情況,擬定本部門(mén)人員的績(jì)效考核標準。

  3、建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統一錄入電腦系統,以便公司領(lǐng)導核查。

  4、繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品,并做到區位明了,物資產(chǎn)品明細,按照區域劃分整齊擺放。

  5、和相關(guān)部門(mén)協(xié)調,把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

  6、加強早例會(huì )制度,時(shí)時(shí)督導和教育工人。

  7、編制倉庫培訓資料,針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓,提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  8、完善倉管的'職責分配,實(shí)行每人定崗責任制度,安排夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記,做到人和物的各項安全。

  9、加強物資產(chǎn)品驗收力度,入庫要保證準確無(wú)誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收,并根據發(fā)票或收據記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

  10、建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤(pán),一周一中盤(pán),一月一大盤(pán);及時(shí)結出月末庫存數上報財務(wù)。

  11、建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。

  12、協(xié)調公司相關(guān)部門(mén),逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

  倉庫主管工作計劃 3

  我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的,因此我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認真落實(shí)崗位責任制,F將20xx年工作計劃具體展開(kāi)如下:

  一、倉庫管理

  1 、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

  2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳,保證帳物一致.

  3 、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的.日常核查工作,倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映,以便及時(shí)調整。

  4 、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.

  二、入庫管理

  1 、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

  2 、入庫時(shí),倉庫必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

  3 、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

  三、出庫管理

  1 、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續,并做到限額領(lǐng)料,車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

  2 、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

  3 、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。

  4 、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

  20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強管理,我也相信在新的一年,公司能夠發(fā)展的更好!

  倉庫主管工作計劃 4

  現在的我一直在公司擔任倉庫主管,這是一個(gè)很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識,我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在20xx年中,我相信我會(huì )做的更好!

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

  1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給總部,采取相應措施。

  4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶(hù)

  收到貨物不相符的損害。

  5.20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的`墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  2.提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

  3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

  6.往后加大對倉庫

  每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀(guān)、防潮。

  三百六十行,行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做的更好的,這些我都會(huì )認識到,我相信我能夠做好!

  倉庫主管工作計劃 5

  光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái);叵脒^(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下:

  一、工作總結

  1、堅持執行公司的早會(huì )制度,提高員工精神面貌

  為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅持開(kāi)早會(huì ),對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì ),提高內部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

  2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán)

  督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

  3、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護

  改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。

  4、調整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作

  了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

  5、退供應商不良品的及時(shí)處理

  每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的.協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

  6、加大了物料的追蹤工作

  對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

  20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  1、工作效率比較低:據調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。

  2、倉庫區域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃,如:合格區,不合格區,待檢區,退料區,呆滯物料區等。

  三、解決方案

  1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整,并及時(shí)糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

  2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規劃出合格區,不合格區。呆滯料區,報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

  四、工作計劃

  1、保證工作順利開(kāi)展

  確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

  2、倉庫人員的換崗

  在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

  3、建全倉庫流程

  建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

  4、倉庫的整體規劃

  做好倉庫的整體規劃,規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

  5、建立數據化績(jì)效考核

  從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現,而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

  6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符

  A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn),可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

  7、員工培訓

  培訓計劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

  作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果,就是公司的發(fā)展!

  倉庫主管工作計劃 6

  我很榮幸加入公司,如今我到公司也已經(jīng)一年了。如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個(gè)庫管,在這我對庫管做了以下詮釋?zhuān)骸肮懿、管庫、管件等”包羅萬(wàn)象,客觀(guān)存在,但那只是其表現形式,其實(shí)物料就是錢(qián),物化了的錢(qián),而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然,錢(qián)會(huì )丟失,也可能被盜,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。

  所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任,我將責無(wú)旁貸。

  在今后的工作中要不斷學(xué)習提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅持踏踏實(shí)實(shí)做人,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

  20xx年倉庫主管工作計劃如下:

  1、負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛生和發(fā)貨工作。

  2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

  3、嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求,對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗,并做好記錄。

  4、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽,采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

  5、配合主管領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。

  6、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續,不會(huì )隨意操作。

  7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

  8、定期向主管領(lǐng)導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

  9、配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當接到銷(xiāo)售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調工作,不能及時(shí)發(fā)放的.產(chǎn)品,會(huì )及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。

  10、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

  11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi),維護好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺(jué)做好每項工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱!

  倉庫主管工作計劃 7

  一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點(diǎn):

 。1)物料的有序保管;

 。2)庫存實(shí)時(shí)反饋;

 。3)通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映,給管理層決策提供支持。

  二、倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

 。1)待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,三樓的帳與物對不上,出現經(jīng)常到處找料的情況。

 。2)待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的.物料,在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗,千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。

 。3)帳的實(shí)時(shí)性差,F倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,單獨作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管,每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳,這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

 。4)物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底,出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

 。5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。

  三、根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計

  目前在倉庫的庫存的物料,有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號,需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會(huì )很大。倉庫管理的目標:

  1、帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

  2、實(shí)時(shí)反應倉庫的專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài);

  3、實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據;倉庫能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實(shí)現的基礎:

 。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);

 。2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集,盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

  倉庫主管工作計劃 8

  要樹(shù)立一所幼兒園良好的形象,反映全園師生的精神面貌,必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此,努力做好園內保管工作,顯得尤為重要,F就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下安排:

  1.首先有不怕吃苦的精神,注重形象,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  2.做好教師教學(xué)用書(shū),保育用品及幼兒學(xué)習用書(shū)的保管和分發(fā)工作。按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級老師手中且及時(shí)添補,保證保教工作順利進(jìn)行。

  3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

  4.多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽(tīng)取好的建議并采納,悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn),對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  5.加強學(xué)習,真正掌握物品進(jìn)、出、存的`工作流程,使物品能順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn)。

  6.努力提高倉庫保管水平,盡量降低每月的工作失誤率。

  7.物品現場(chǎng)所有標識清晰,明確,提高庫存信息準確率。

  8.對物品進(jìn)、出倉庫數量嚴把關(guān), 加強進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持。

  9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),嚴格做到帳、帳相符,帳、物相符。

  10.根據訂購要求,驗收供應商送貨品種規格是否與送貨單相符,數量是否一致。

  總之,倉庫保管工作要在現實(shí)情況中不斷的改進(jìn),離不開(kāi)幼兒園里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們應不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,不懈努力爭取做得更好。

  倉庫主管工作計劃 9

  為了提高倉庫管理效率,我將在實(shí)際工作中進(jìn)行合理分工和合理安排,并認真落實(shí)崗位責任制。下面是我在20xx年的工作計劃:

  一、倉庫管理

  1. 倉庫保管員必須建立各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等,并根據它們的性質(zhì)、用途、類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)。財務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,并反映合格品、逾期品、失效品、廢料等。

  2. 倉庫保管員必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。同時(shí),必須及時(shí)登記臺帳,保證帳物一致。

  3. 倉庫保管員必須定期對各種庫存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并核對賬、物、卡三者一致,及時(shí)向領(lǐng)導反映單重等變動(dòng),以便及時(shí)調整。

  4. 生產(chǎn)車(chē)間必須合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的.庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,并報送領(lǐng)導及財務(wù)人員對存放期限較長(cháng)、逾期失效等不良存貨按月編制報表進(jìn)行處理。

  二、入庫管理

  1. 物料進(jìn)庫時(shí),倉庫必須檢驗送貨單和檢驗合格單,拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,避免只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

  2. 入庫時(shí),倉庫必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的.物資一律放入待檢區域內待檢查,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回暫放區域,同時(shí)必須及時(shí)通知經(jīng)辦人員。

  3. 收料單必須正確填寫(xiě),并注明供應單位全稱(chēng)與送貨單一致。鑄件收料單上必須包括單重和總重,并有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字。

  三、出庫管理

  1.物料領(lǐng)取原則采取先進(jìn)先出。出庫時(shí)需辦理出庫手續,限額領(lǐng)取。車(chē)間領(lǐng)料必須由車(chē)間主任或指定人員統一領(lǐng)取,并持流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料員和倉管員應核對物品名稱(chēng)、規格、數量和質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料。倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字并登記入帳。

  2. 成品發(fā)出須由銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據。倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

  3. 月末結賬前,倉管員需與車(chē)間和相關(guān)部門(mén)銜接物料進(jìn)出。各部門(mén)計算口徑應一致,以保障成本核算正確性。

  4. 物資清查盤(pán)點(diǎn)中如發(fā)現問(wèn)題和差錯,應查明原因并進(jìn)行相應處理。如需報廢或調整,須經(jīng)領(lǐng)導審核批準后方可操作。發(fā)現物料失少或質(zhì)量問(wèn)題需書(shū)面向有關(guān)部門(mén)匯報。在20xx年,將圍繞以上三個(gè)方面加強管理。相信公司能夠在新的一年取得更好的發(fā)展!

  倉庫主管工作計劃 10

  為了建立一所幼兒園的良好形象并反映全園師生的精神面貌,需要創(chuàng )造一個(gè)工作、學(xué)習和生活環(huán)境,這個(gè)環(huán)境應該體現出“和諧、愉悅、安全、舒心”的特性,而這些與后勤服務(wù)的質(zhì)量有密切關(guān)系。因此,我們必須重視倉庫保管工作的重要性。

  在這個(gè)學(xué)期里,我們將進(jìn)行以下的安排:

  1、我們應該擁有不怕吃苦的.精神,注重形象,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作;

  2、我們需要做好教師教學(xué)用書(shū),保育用品及幼兒學(xué)習用書(shū)的保管和分發(fā)工作。要按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級老師手中且及時(shí)添補,保證保教工作順利進(jìn)行;

  3、我們還要協(xié)助后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行;

  4、我們應該與同事多溝通,保持良好的溝通方式,聽(tīng)取好的建議并采納,悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn),對自己不好的做法即時(shí)予以改正;

  5、我們應該加強學(xué)習,真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的`作用,使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn);

  6、我們應該努力提高倉庫保管水平,盡量降低每月的工作失誤率;

  7、我們應該確保物品現場(chǎng)所有標識清晰,明確,提高庫存信息準確率;

  8、我們應該加強進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持,對物品進(jìn)、出倉庫數量嚴把關(guān);

  9、我們應該每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),嚴格做到帳、帳相符,帳、物相符,以確保倉庫物品做到帳、物一致;

  10、我們應該根據訂購要求,驗收供應商送貨品種規格是否與送貨單相符,數量是否一致。

  總之,我們需要不斷改進(jìn)倉庫保管工作,這離不開(kāi)全園師生的大力支持和配合。我們應該不驕不躁,在揮手昨天的時(shí)刻,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,不懈努力爭取做得更好。

  倉庫主管工作計劃 11

  為了更好地促進(jìn)本部門(mén)工作的實(shí)施,有效地管理公司的各項物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品的使用和周轉,以及降低各項成本,我們特別制定以下工作計劃:

  1. 根據公司人力資源配備方案,制定倉儲部門(mén)的組織結構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,并編制本部門(mén)和倉儲員的`職責。

  2. 根據本部門(mén)的實(shí)際情況,創(chuàng )建本部門(mén)員工績(jì)效考核標準。

  3. 建立有效電子臺賬,在計算機系統中統一記錄入庫和驗收入庫的物資產(chǎn)品,以方便公司領(lǐng)導查閱。

  4. 創(chuàng )建倉庫內的有效平面圖,根據平面圖存儲相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品,并確保存儲位置顯而易見(jiàn),并按區域分類(lèi)齊放。

  5. 與相關(guān)部門(mén)協(xié)調,整理和簽署未入庫和未出庫的單據,逐一記錄在賬目中。

  6. 加強早例會(huì )制度,時(shí)時(shí)督促和教育員工。

  7. 編制倉庫培訓資料,為倉庫員工提供有效的崗位培訓,提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  8. 完善倉管職責分配,實(shí)施每人定崗責任制度,安排夜班輪換,并記錄出入倉庫,確保人和物品的安全。

  9. 加強物資產(chǎn)品驗收力度,對入庫貨物進(jìn)行質(zhì)、量嚴格核對并打印入庫單。如發(fā)現不符合質(zhì)量要求的貨物,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

  10. 建立健全的定期盤(pán)點(diǎn)制度,實(shí)行每天一次小盤(pán)點(diǎn),每周一次中盤(pán)點(diǎn),每月一次大盤(pán)點(diǎn),并及時(shí)上報月末庫存數至財務(wù)部門(mén)。

  11. 建立完善的倉庫巡查制度,保證各項安全措施的實(shí)施。

  12. 協(xié)調公司相關(guān)部門(mén),逐步完善和解決物資產(chǎn)品的入庫問(wèn)題。

  以上是我們?yōu)楦玫赝瓿杀静块T(mén)工作而制定的計劃。我們相信,通過(guò)這些措施,我們能夠更好地管理公司的各項物資產(chǎn)品,提高我們的工作效率并降低成本。

  倉庫主管工作計劃 12

  一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準確

  加強固定資產(chǎn)管理。

  一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善。

  二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),準確統計固定資產(chǎn)數量、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數量的準確性;

  三是根據公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規章制度,嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

  二、控制日常資金管理,提倡勤儉節約

  勤儉節約是中華民族的額有兩傳統,也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規模,都必須加強勤儉節約,只有勤儉節約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制。

  一是在日常辦公中,加強辦公物品的管理,倡導勤儉節約,如:結合各部門(mén)實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

  二還要大力提倡紙張雙面復印,隨手關(guān)閉電源等,養成良好的習慣,采購過(guò)程中嚴格詢(xún)價(jià)制度,比價(jià)制度,物美價(jià)廉。

  三是積極組織勤儉節約的各種活動(dòng),通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展,提高全員的勤儉節約意識,從我做起,從自身做起。

  三、加強制度的常規化,強化監督力度

  制度制定后,重在執行,要做到令行禁止,就必須要有執行和監督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能確保有實(shí)效性。結合公司員工的著(zhù)裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒(méi)有按照公司規定要求佩戴工牌,統一服裝的員工,給予相應的'處罰,同時(shí)對于著(zhù)裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報,納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內容。

  四、大力開(kāi)展衛生運動(dòng),營(yíng)造良好衛生環(huán)境

  良好的衛生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會(huì )更高,反之則亦然,沒(méi)有良好的衛生環(huán)境,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì )受到影響,同時(shí),整體的環(huán)境衛生也代表著(zhù)公司企業(yè)的對外形象,因此,注重公司衛生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛生管理存在的問(wèn)題,在未來(lái)的工作中。

  一是要建立和完善衛生管理制度,明確衛生管理職責,以部門(mén)為單位,部門(mén)負責任人為主要第一責任,全面負責本部門(mén)的衛生管理,同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則,對于部門(mén)衛生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報檢查結果并公布;

  二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng),在公共區域內不準吸煙,設立必要的吸煙區,對于亂扔煙頭的現象,發(fā)現一次,通報一次,處罰一次,同時(shí),開(kāi)展警示活動(dòng),對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長(cháng)鳴,讓員工認識到“煙頭雖小,后患無(wú)窮”。

  五、嚴格工廠(chǎng)倉庫管理,加強安保力量提升

  工程倉庫管理是一項系統性的工程,涉及的內容雜細,因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學(xué),避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生,首先就要強化倉庫人員工作的責任心,培養倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟杠桿,建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,調動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,要強化安全保衛力度,在安全保衛過(guò)程中,一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng),一樓辦公區倉庫沒(méi)有保安的現狀,可增加1-2名保安人員,充實(shí)保安力量,也可將現有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點(diǎn)區域,對重點(diǎn)區域要做到實(shí)時(shí)巡邏,做好巡邏交接班記錄,另一方面,要加大巡邏設備的現代化配備,如:完善監控設備,增加監控點(diǎn)等。

  倉庫主管工作計劃 13

  一、數據準確,視覺(jué)管理基本到位。

  滿(mǎn)足要求:數據準確率約95%,庫存工作在兩天內完成;貨物區域規范合理,產(chǎn)品標識清晰,相關(guān)倉庫管理工作易于更換,交接方便;各區域地面貨架清潔,產(chǎn)品整齊統一。

  二、工藝相對完善,貨物進(jìn)出順暢。

  具體要求:流程嚴謹,不會(huì )給公司帶來(lái)重大損失;及時(shí)反饋貨物進(jìn)出,保證來(lái)料準時(shí)率高(95%以上)、出貨準確率高(99%以上)、勞動(dòng)強度降低、工作效率高。

  三、庫存滯料減少,庫存周轉率提高。

  通過(guò)數據和報告,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉率,降低庫存管理壓力,實(shí)現精益管理。

  工作重心因倉庫不同階段而相應轉移:

  首先,進(jìn)入新公司了解公司結構,相關(guān)負責人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉庫的現行流程和管理制度,繼承現有習慣,簡(jiǎn)化復雜性,補充不完整性。了解員工的工作職責、當前的工作完成程度、個(gè)人目標、對公司、團隊和我的.看法和接受程度。針對現狀,本著(zhù)降低勞動(dòng)強度、提高效率的.原則,解決員工日常工作和生活中的困難和困惑(包括一些福利待遇),提高員工心中的認可度;遇到困難和困難的工作,帶頭樹(shù)立榜樣;讓兄弟們敬畏,敬畏兄弟們,敬畏老板,離開(kāi)任何人都不會(huì )影響整體工作。

  其次,有發(fā)言權后,倉庫管理詳細培訓,從倉庫流程、工作溝通反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理、庫存和差異處理第一次培訓,使前一次工作系統、程序基本完成,工作不會(huì )出現重大錯誤,專(zhuān)業(yè)規范、設定目標、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)培訓,讓員工自覺(jué)主動(dòng)完成工作,保持激情。自然提高數據準確性,事半功倍。

  最后,加強倉庫管理理念,加強庫存管理,定期清理滯后材料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),建立安全庫存,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,實(shí)現高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。

  在開(kāi)展這些日常工作的同時(shí),做好部門(mén)規范,計算和控制成本,節約支出,提高效率,有形成本和無(wú)形勞動(dòng)力成本低;培訓階梯團隊,避免人才流動(dòng),留住合適的人才。

  倉庫主管工作計劃 14

  結合個(gè)人工作職責,對本職工作做如下計劃安排:

  一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準確

  加強固定資產(chǎn)管理,一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善,二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),準確統計固定資產(chǎn)數量、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數量的準確性;三是根據公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規章制度,嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

  二、控制日常資金管理,提倡勤儉節約

  勤儉節約是中華民族的額有兩傳統,也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規模,都必須加強勤儉節約,只有勤儉節約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制,一是在日常辦公中,加強辦公物品的管理,倡導勤儉節約,如:結合各部門(mén)實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,此外還要大力提倡紙張雙面復印,隨手關(guān)閉電源等,養成良好的習慣,采購過(guò)程中嚴格詢(xún)價(jià)制度,比價(jià)制度,物美價(jià)廉,二是積極組織勤儉節約的各種活動(dòng),通過(guò)一些活動(dòng)的'開(kāi)展,提高全員的勤儉節約意識,從我做起,從自身做起。

  三、加強制度的常規化,強化監督力度

  制度制定后,重在執行,要做到令行禁止,就必須要有執行和監督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能確保有實(shí)效性。結合公司員工的著(zhù)裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒(méi)有按照公司規定要求佩戴工牌,統一服裝的員工,給予相應的處罰,同時(shí)對于著(zhù)裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報,納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內容。

  四、大力開(kāi)展衛生運動(dòng),營(yíng)造良好衛生環(huán)境

  良好的衛生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會(huì )更高,反之則亦然,沒(méi)有良好的衛生環(huán)境,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì )受到影響,同時(shí),整體的環(huán)境衛生也代表著(zhù)公司企業(yè)的對外形象,因此,注重公司衛生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛生管理存在的問(wèn)題,在未來(lái)的工作中,一是要建立和完善衛生管理制度,明確衛生管理職責,以部門(mén)為單位,部門(mén)負責任人為主要第一責任,全面負責本部門(mén)的衛生管理,同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則,對于部門(mén)衛生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報檢查結果并公布,二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng),在公共區域內不準吸煙,設立必要的吸煙區,對于亂扔煙頭的現象,發(fā)現一次,通報一次,處罰一次,同時(shí),開(kāi)展警示活動(dòng),對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長(cháng)鳴,讓員工認識到“煙頭雖小,后患無(wú)窮”。

  五、嚴格工廠(chǎng)倉庫管理,加強安保力量提升

  工程倉庫管理是一項系統性的工程,涉及的內容雜細,因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學(xué),避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生,首先就要強化倉庫人員工作的責任心,培養倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟杠桿,建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,調動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,要強化安全保衛力度,在安全保衛過(guò)程中,一方面增加要增派安保人員力量。

  針對目前,4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng),一樓辦公區倉庫沒(méi)有保安的現狀,可增加1-2名保安人員,充實(shí)保安力量,也可將現有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點(diǎn)區域,對重點(diǎn)區域要做到實(shí)時(shí)巡邏,

  倉庫主管工作計劃 15

  20xx年就要過(guò)去了,總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年,是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備,F將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下:

  一、工作回顧及感想、

  自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái),在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí),因倉庫沒(méi)人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適合新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  二、自覺(jué)增強學(xué)習,努力適合工作。

  我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適合新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)增強學(xué)習,虛心求教,持續理清工作思路,總結工作方法,在領(lǐng)導和同事的協(xié)助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現已基本勝任本職工作。

  三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。

  從十月份以來(lái),逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)因為倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。

  四、堅持定期整理倉庫。

  認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作,根據各種車(chē)型實(shí)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。

  五、認真做好每月的對賬工作。

  經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無(wú)誤,與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

  六、存有的不足

  1、因為剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。

  2、車(chē)型種類(lèi)繁多,對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易,微觀(guān)掌握還需下大力氣。

  3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

  七、20xx年工作計劃

  1、繼續增強學(xué)習,增強對本職工作的'了解,創(chuàng )新工作方法,提升工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。

  2、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

  3、堅持定期整理倉庫,即時(shí)處理廢舊雜物,提升倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

  4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。

  新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

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