精選藥品工作計劃3篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的藥品工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

藥品工作計劃 篇1

　　200*年，我們將醫藥銷(xiāo)售市場(chǎng)打開(kāi)新的思路，在保證醫藥品安全合格的基礎上，羅列出以下銷(xiāo)售計劃和目標。

　　200*年醫藥銷(xiāo)售工作計劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭100萬(wàn)盒，需要對市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導和要求。

　　一、目前醫藥市場(chǎng)分析：

　　目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，但因為零售價(jià)格過(guò)低，18.00元/盒,平均銷(xiāo)售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在3—3.60元,相當于19 —23扣,部分地區的零售價(jià)格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.

　　經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴(lài),主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復雜,加上地區經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變。

　　如果強制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因為公司沒(méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢必造成市場(chǎng)競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì )使市場(chǎng)畏縮。

　　二、 營(yíng)銷(xiāo)手段的分析：

　　所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因為產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農村市場(chǎng)為目標市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)憑市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

　　三、 公司的支持方面分析：

　　到目前為止，公司對市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當投入，因為目前醫藥市場(chǎng)的相對透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

　　四、 管理方面分析：

　　新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

　　企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

　　管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀(guān)的臆斷而處理問(wèn)題。

　　根據以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對20xx年工作做出如下藥品銷(xiāo)售工作計劃和安排：

　　一、 市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò )建設：

　　目前市場(chǎng)基本上實(shí)現了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進(jìn)行必要的誘導和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò )建設工作，具體要求如下：

　　1、 北京、天津

　　下半年銷(xiāo)售任務(wù)：52800盒、 實(shí)際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

　　2、 上海

　　建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對上海實(shí)行單獨的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(cháng)線(xiàn)投資市場(chǎng)。

　　3、 重慶

　　其從事新藥推廣時(shí)間短，地區管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會(huì )扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。

　　市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

　　下半年銷(xiāo)售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒

　　4、 黑龍江

　　5、 遼寧

　　有較長(cháng)時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷(xiāo)人員很多，費用過(guò)大，需要提醒向農村市場(chǎng)轉移。

　　年度銷(xiāo)售工作計劃的下半年銷(xiāo)售任務(wù)：36000盒 實(shí)際回款28800盒 公司鋪底7200盒

　　6、 河北

　　能力強、但缺乏動(dòng)力

　　要求開(kāi)發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺 保定 等9個(gè)地區

　　7、 河南

　　要求開(kāi)發(fā)17個(gè)地區中的10個(gè)地區

　　8、 湖北

　　要求下半年繼續召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行農村推廣

　　9、 湖南

　　進(jìn)行協(xié)助招商。

　　10、 廣東

　　要求開(kāi)發(fā)廣東21個(gè)地區中的15個(gè)地區，市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

　　11、 廣西

　　要求開(kāi)發(fā)otc市場(chǎng)，

　　12、浙江

　　浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

　　13、 江蘇

　　市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

　　14、 安徽

　　15、 福建

　　報紙招聘

　　16、 江西

　　報紙招聘

　　17、 山東

　　確定唯一的總代理，總負責制度，進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。

　　18、 四川

　　19、 貴州

　　20、 云南

　　協(xié)助招聘

　　在已經(jīng)到來(lái)的20xx年里，世界在發(fā)展，時(shí)代在前行，人們都充滿(mǎn)著(zhù)希望。在新一年里，公司也將迎來(lái)更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結會(huì )議方面關(guān)于創(chuàng )新的`理念，結合公司今年在體制和機制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營(yíng)銷(xiāo)的思路和方法，望領(lǐng)導和其他同事給與批評和指導。

　　渠道部在公司銷(xiāo)售方面，肩負著(zhù)最重要的角色，發(fā)揮著(zhù)重要作用，根據公司總結會(huì )議提出的今年各個(gè)品牌銷(xiāo)售任務(wù)，如果還沿用以前的營(yíng)銷(xiāo)思路，定會(huì )給今年完成任務(wù)造成很大壓力。所以必須對每個(gè)人高標準，嚴要求，不斷創(chuàng )新工作思路。渠道部將參照以下幾點(diǎn)做為今后在工作中的指導，完成今年既定的銷(xiāo)售目標。

　　一.老客戶(hù)的回訪(fǎng)和溝通

　　對于老客戶(hù)的回訪(fǎng)是不定期的，在節假日里一定要送出問(wèn)候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也要和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò )，關(guān)心他們的狀況，平�？梢酝ㄟ^(guò)電話(huà)和公司qq eami等聯(lián)絡(luò )感情。如果方便的話(huà)，可以登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，以便促進(jìn)我們和客戶(hù)之間的關(guān)系。對于大客戶(hù)反映的問(wèn)題，我們會(huì )作為重點(diǎn)來(lái)解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺(jué)。當然對于一般客戶(hù)的問(wèn)題我們也不會(huì )忽略�？傊�要維護客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì )盡最大努力把客群關(guān)系搞好。

　　二.新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)

　　在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù),推廣新產(chǎn)品.

　　1.3—4月份，第一個(gè)工作：回訪(fǎng)和預約一部分初步意向客戶(hù)。了解客戶(hù)真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶(hù)所提出問(wèn)題。第二個(gè)工作：全方位的市場(chǎng)調研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。

　　2.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　3.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　4.銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。

　　. 制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)。

　　見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。

　　做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5.和公司其他銷(xiāo)售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。

　　三.建議

　　在維持公司現有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營(yíng)思路和模式。

　　第一：在做好本職工作的同時(shí)，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區域發(fā)展部分大型終端客戶(hù)，一來(lái)可以加大公司利潤回報，二來(lái)，量上也可拉動(dòng)一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個(gè)重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說(shuō)說(shuō)走過(guò)場(chǎng)。

　　第二：對現今所有客戶(hù)采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有客戶(hù)設立一個(gè)戶(hù)頭，定期核對客戶(hù)回款金額，達到一定數額的同時(shí)，根據實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。

　　總體來(lái)說(shuō)，對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　面對于目前的醫療器械銷(xiāo)售市場(chǎng)，對于自己公司的醫療器械產(chǎn)品如何制定出銷(xiāo)售計劃書(shū)呢?以下是考試吧工作計劃網(wǎng)為您搜集的醫療器械銷(xiāo)售計劃書(shū)的資料，僅供參考。

　　1.執行概要和要領(lǐng)商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。

　　2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

　　(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。

　　(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

　　(3)競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。

　　(4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。

　　(5)宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

　　3.swot問(wèn)題分析

　　優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

　　劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。

　　機率：市場(chǎng)機率與把握情況。

　　威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

　　綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。

　　4.目標

　　財務(wù)目標：

　　公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測(融資成功情況下)：(單位：萬(wàn)元)

　　年份

　　第1年

　　第2年

　　第3年

　　第4年

　　第5年

　　銷(xiāo)售收入

　　市場(chǎng)份額

　　營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。

藥品工作計劃 篇2

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（1-2月）

　　通過(guò)組織組織豐富多彩的食品藥品安全知識宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強鎮、村一級政府工作人員對食品藥品監管部門(mén)新職能的認識，進(jìn)一步增強食品藥品單位負責人是食品藥品安全第一責任人的意識，進(jìn)一步增強廣大群眾主動(dòng)參與維護食品藥品安全的.意識。

　�。ǘ�）調查摸底階段（1-3月）

　　認真安排部署，通過(guò)進(jìn)店入戶(hù)、掌握情況、全面排查、發(fā)放監督意見(jiàn)書(shū)和安全承諾書(shū)等工作方式，對轄區范圍內所有食品藥品單位進(jìn)行集中排查摸底，更加全面、精準地掌握轄區內食品藥品單位基本情況。

　�。ㄈ�）整治規范階段（3-12月）

　　緊緊圍繞群眾反映強烈、社會(huì )廣泛關(guān)注的食品藥品安全問(wèn)題開(kāi)展整治規范工作，以糧油、蔬菜、水果、豆制品、食品藥品小企業(yè)小作坊、鹵制品、肉類(lèi)食品、奶制品、保健食品和兒童食品、藥店、衛生站藥品等為重點(diǎn)品種，并以農業(yè)投入品、市場(chǎng)準入、市場(chǎng)流通、餐飲等主重點(diǎn)環(huán)節，以農村集鎮、校園及周邊等為重點(diǎn)區域，以重大節日、重要活動(dòng)及季節性消費為重點(diǎn)時(shí)段，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治。對生產(chǎn)銷(xiāo)售假冒偽劣食品藥品行為進(jìn)行深入打擊。

　�。ㄋ模�檢查總結階段（12月）

　　總結前段時(shí)間工作過(guò)程當中存在問(wèn)題，提出相應的整改措施，不斷加以改進(jìn)和完善。

藥品工作計劃 篇3

　　20xx年縣食品藥品監督管理局監管工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力實(shí)踐科學(xué)監管理念，以確保公眾飲食用藥安全為目標，健全食品藥品監管體制，完善食品藥品監管責任體系，提高食品藥品安全保障水平，深入開(kāi)展食品藥品安全專(zhuān)項整治，大力凈化食品藥品市場(chǎng)秩序，防止重大食品藥品安全事件發(fā)生，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。 按照上述要求，今年要做好以下八方面的重點(diǎn)工作：

　　一、加快藥監機構改革步伐，完成改革任務(wù)。

　　1、積極配合縣委政府做好縣藥監局機構改革工作，充實(shí)食品藥品監管力量，使餐飲服務(wù)監管人員盡早到設位，全面開(kāi)展食品藥品監管工作。

　　二、推進(jìn)農村藥品“兩網(wǎng)”建設工作，使“兩網(wǎng)”建設站得起、立得住、運行好。

　　2、作為全國“兩網(wǎng)”建設示范縣，要繼續加強農村藥品“兩網(wǎng)”長(cháng)效機制建設，注重發(fā)揮實(shí)效，以保證廣大農民群眾用藥安全、經(jīng)濟、便捷為目標，以政府負總責主導推進(jìn)、部門(mén)各負其責齊抓共管，堅持因地制宜、分類(lèi)指導、注重實(shí)效的原則，建立健全以行政監管為主體、以社會(huì )監督為補充、以技術(shù)監督為支撐的農村藥品安全監管責任體系和工作格局，建立主體清晰、渠道規范、保證質(zhì)量、滿(mǎn)足需求的農村藥品供應網(wǎng)絡(luò )，使“兩網(wǎng)”運轉更加協(xié)調、運行更加高效、作用更加明顯。

　　三、推行“規范化藥房”建設工作，嚴把醫療機構藥品質(zhì)量關(guān)。

　　3、縣鄉醫院和部分村衛生所“規范藥房”建設工作已經(jīng)通過(guò)驗收，今后“規范藥房”建設重點(diǎn)是偏遠鄉村的村衛生所和個(gè)體診所，要加強宣傳和培訓指導，加快“規范藥房”建設步伐，切實(shí)規范藥品購進(jìn)渠道、貯存養護和使用管理，不斷規范小型醫療機構用藥行為，保障新型農村合作醫療工作順利開(kāi)展和參合農民的用藥安全，從根本上解決農村藥品質(zhì)量問(wèn)題。

　　四、 認真履行藥品和醫療器械監管職責，切實(shí)抓好藥品和醫療器械安全監管工作。

　　深入開(kāi)展藥品安全專(zhuān)項整治。按照省市藥品專(zhuān)項整治方案確定的打擊生產(chǎn)銷(xiāo)售假藥、整治違法藥品廣告、非藥品冒充藥品、強化農村藥品監管等重點(diǎn)整治任務(wù)，緊密結合我縣藥品市場(chǎng)實(shí)際，細化整治工作內容，突出重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)品種和高風(fēng)險品種，加大對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)gsp跟蹤檢查，強化日常監管，全面抓好藥品安全專(zhuān)項整治各項工作任務(wù)的落實(shí)，確保整治工作取得實(shí)效。

　　5、全面開(kāi)展中藥材中藥飲片專(zhuān)項整治。針對中藥飲片加工生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節存在的突出問(wèn)題和監管工作中的薄弱環(huán)節，以規范中藥材加工炮制、凈化市場(chǎng)流通秩序為重點(diǎn)，在中藥飲片生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節，嚴格準入條件，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，強化市場(chǎng)監管，依法查處無(wú)證生產(chǎn)、銷(xiāo)售及制售假劣中藥材、中藥飲片等違法行為，確保中藥材、中藥飲片質(zhì)量。

　　6、加強特殊藥品監管，落實(shí)監管責任制。對轄區內的特殊藥品，尤其是藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和使用單位進(jìn)行全面檢查，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查零售環(huán)節，確保特殊藥品安全,為創(chuàng )建無(wú)毒縣做出應有的貢獻。

　　7、加大醫療器械監督檢查力度，對經(jīng)營(yíng)和使用醫療器械的企業(yè)、醫院、口腔專(zhuān)科實(shí)行重點(diǎn)監管，嚴厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)使用、非法渠道購入、經(jīng)營(yíng)使用不合格醫療器械等違法行為;開(kāi)展對醫療器械廣告和藥品廣告的監督檢查，對違法廣告及時(shí)移交相關(guān)部門(mén)處理，有效遏制違法藥品、醫療器械、保健食品廣告。

　　8、抓好藥品不良反應和醫療器械不良事件的.監測上報工作。

　　五、切實(shí)加強國家基本藥物質(zhì)量監管。

　　9、認真貫徹落實(shí)國家局《關(guān)于加強基本藥物質(zhì)量監督管理的規定》，將基本藥物質(zhì)量監管作為工作重點(diǎn)，全面落實(shí)“屬地監管”責任，強化企業(yè)第一責任人意識，確�；�本藥物質(zhì)量安全。加強基本藥物經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)貨、驗收、儲存、配送等環(huán)節的監管，監督企業(yè)嚴格落實(shí)gsp，嚴格藥學(xué)技術(shù)人員在崗制度，充分發(fā)揮藥學(xué)技術(shù)人員的作用，指導患者合理用藥。配合市局開(kāi)展基本藥物質(zhì)量抽驗工作，加強基本藥物不良反應監測，完善藥品安全預警和應急處置機制。

　　六、認真學(xué)習貫徹《食品安全法》，切實(shí)履行好餐飲服務(wù)環(huán)節食品安全監管職責。

　　10、開(kāi)展餐飲服務(wù)許可受理工作。按照《食品安全法》的要求，嚴格餐飲服務(wù)許可制度，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，規范餐飲服務(wù)許可工作。深入開(kāi)展《食品安全法》及其條例的宣傳培訓，組織開(kāi)展多層次多渠道業(yè)務(wù)培訓，提高監管人員業(yè)務(wù)水平和監管能力，分批、分層次開(kāi)展對監管相對人的相關(guān)培訓和宣傳教育，進(jìn)一步落實(shí)監管責任，強化企業(yè)第一責任人意識。

　　12、在機構改革完成、餐飲監管人員到位后，要組織開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節食品安全專(zhuān)項整治。嚴厲查處餐飲服務(wù)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，重點(diǎn)整頓學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農家樂(lè )、小型餐飲單位，依法查處采購、使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等違法行為，開(kāi)展熟食鹵味、盒飯、冷菜等高風(fēng)險食品和餐具清洗消毒等重點(diǎn)環(huán)節的檢查，嚴厲打擊在餐飲服務(wù)環(huán)節違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，規范餐飲消費市場(chǎng)秩序。

　　六、勤抓學(xué)習，提升科學(xué)監管能力。

　　13、繼續加強監管能力建設，著(zhù)力提升科學(xué)監管能力，把科學(xué)監管理念體現在工作的方方面面，有效提高監管效能。進(jìn)一步加強干部隊伍培訓教育工作，通過(guò)培訓、崗位練兵等多種形式，著(zhù)力提升科學(xué)監管能力。加快推進(jìn)信息化建設，進(jìn)一步創(chuàng )新工作方法，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化監管、信息化監管、常態(tài)化監管、社會(huì )化監管，提升監管水平。

　　七、認真抓好黨風(fēng)廉政建設，深入推進(jìn)依法行政依法行政。

　　14、開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。把開(kāi)展《藥品管理法》、《食品安全法》、《行政許可法》等法律法規宣傳教育與推進(jìn)食品藥品安全監管、化解社會(huì )矛盾、公正廉潔執法結合起來(lái)，利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立公眾安全飲食用藥的意識，營(yíng)造和諧的食品藥品安全監管氛圍。

　　15、認真履行黨風(fēng)廉政建設責任制，加強懲防體系建設，把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作滲透到食品藥品監管工作的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步加大政風(fēng)行風(fēng)建設力度，深入開(kāi)展糾風(fēng)塑形活動(dòng)，塑造良好的食品藥品監管系統形象。

　　八、完成縣委、縣政府安排的各項工作任務(wù)。

　　16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。按照《20xx年產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作目標責任書(shū)》要求，抓好餐飲服務(wù)環(huán)節的行政許可、建立原料進(jìn)貨索證索票制度，打擊無(wú)證進(jìn)行餐飲服務(wù)的違法行為。

　　17、抓好計劃生育工作。建立健全職工計劃生育檔案，落實(shí)獨生子女費補助政策，杜絕計劃外生育。

　　18、抓好安全生產(chǎn)工作。明確職責，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，在搞好食品藥品安全監管的基礎上，抓好機關(guān)車(chē)輛管理、辦公設施安全管理、消防安全等工作。

　　19、抓好禁毒工作。結合本部門(mén)職責，抓好精麻藥品管理，及時(shí)查處、打擊非法銷(xiāo)售精麻藥品的行為，確保精麻藥品無(wú)被盜或非法流入社會(huì )現象。

　　20、抓好幫扶工作。不斷完善幫扶工作基礎，積極落實(shí)幫扶任務(wù)，并做好信息報送工作。

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