品管工作計劃（精選6篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的品管工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　品管工作計劃 1

　　在新的一年里，我科將根據醫院發(fā)展的總體目標以改革創(chuàng )新的意識，求新務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項工作為提高藥品的質(zhì)量，提高科室創(chuàng )新發(fā)展以及為我院創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益一下是我科20xx年工作計劃：

　　1、我們必須必須抓好藥品的質(zhì)量安全。

　　2、落實(shí)并執行國家基本藥物政策，加強基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫師優(yōu)先使用國家基本藥物，爭取國家基本藥物適用率達到90%。

　　3、堅持網(wǎng)上采購，加強各科室溝通，征詢(xún)各科室用藥計劃滿(mǎn)足臨床需要。

　　4、進(jìn)一步加強藥品的管理，嚴格執行麻、精藥品的“五專(zhuān)一定”，確保采購，保證使用安全。

　　5、在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下開(kāi)展醫務(wù)人員的抗菌藥物臨床應用培訓，加強臨床醫生合理用藥的培訓，加強合理用藥的檢測。

　　6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。

　　7、加強藥品不良反應的報告制度。

　　人們的'健康需求增加，醫療市場(chǎng)日趨規范，市場(chǎng)競爭更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，提高核心競爭力。讓我們滿(mǎn)懷激情，以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量、推動(dòng)科室創(chuàng )新發(fā)展，做出積極的貢獻!讓我們共同攜起手來(lái)，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為!以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫院衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

　　品管工作計劃 2

各社區（村）：

　　為認真貫徹落實(shí)區委、區府、區農委等關(guān)于農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的要求，保障市民農產(chǎn)品消費安全，保障人民群眾身體健康和生命安全，防止重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保全年農產(chǎn)品質(zhì)量安全，現就加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作通知如下：

　　一、加強領(lǐng)導，周密部署監管工作

　　各社區（村）要高度重視轄區農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的重要性，要將農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，作為“健康某”、“平安某”建設的重要抓手大力推進(jìn)。要加強組織領(lǐng)導，增強責任意識，強化監管措施，狠抓工作落實(shí)，認真抓好各環(huán)節、各產(chǎn)業(yè)監管措施的細化落實(shí)，確保部署到位、措施到位、檢查到位、責任到位，扎實(shí)做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，嚴防農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，切實(shí)保障我街道食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　二、加強巡檢，深入排查突出問(wèn)題

　　各社區（村）要在農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作基礎上，針對問(wèn)題單位和品種，以甲胺磷等禁用高毒農藥易引發(fā)急性中毒的非法添加物為重點(diǎn)，加強對本轄區農業(yè)投入品源頭監管，強化日常監管與專(zhuān)項監測相結合，依法嚴厲打擊各種違法使用違禁農業(yè)投入品的行為。要積極引導農產(chǎn)品生產(chǎn)者合理使用農業(yè)投入品，建立健全生產(chǎn)記錄檔案，推動(dòng)農產(chǎn)品無(wú)公害標準化生產(chǎn)，嚴把農產(chǎn)品產(chǎn)地準出關(guān)，確保農殘超標農產(chǎn)品不出基地、不出場(chǎng)、不出戶(hù)。要督促農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)依法落實(shí)自檢責任，規范產(chǎn)品包裝、規范使用標識。

　　三、加強值守，切實(shí)做好預警防控

　　各社區（村）要加大對農產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件的防控力度，完善應急預案和應急機制，落實(shí)工作責任。要強化節日值守，保障聯(lián)絡(luò )信息通暢，積極做好突發(fā)農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的應對準備。對群眾的投訴舉報要及時(shí)受理，不得推諉和拖延，真正做到農產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題有人管、有人問(wèn)，出了問(wèn)題有人負責。要密切關(guān)注農產(chǎn)品質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)和社會(huì )輿情，一旦發(fā)生農產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件，要快速反應，依法處置，及時(shí)上報,加快引導輿論,堅決防止事態(tài)的擴大和蔓延，確保生產(chǎn)和流通秩序穩定。對一些不實(shí)的、惡意的炒作報道,要妥善處理,減少負面影響。

　　四、加強宣傳，積極引導生產(chǎn)消費

　　要采取有效措施和靈活多樣的形式，深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)。要通過(guò)多種形式告知農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)違法違規的必須承擔的.法律責任,增強農產(chǎn)品生產(chǎn)單位和農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主體責任意識，引導其守法誠信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要密切與新聞媒體聯(lián)系，強化正面宣傳，有針對性地普及農產(chǎn)品安全知識，提高消費者的自我保護意識和安全消費能力，引導廣大人民群眾正確選購食用農產(chǎn)品，努力營(yíng)造良好的節日氛圍。

　　品管工作計劃 3

　　新的一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責任大，為園滿(mǎn)完成工作各項任務(wù)；保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作；為確保計劃，總結過(guò)去的經(jīng)驗，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計劃如下。

　　明確工作計劃

　　認真做好工作計劃目標就是一個(gè)工作的方向，就可以開(kāi)展工作。做到在工作中不能忽視每一個(gè)工作細節，對待學(xué)習就是使命，放棄了學(xué)習就是放棄進(jìn)步；學(xué)習就是終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終；做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費者負責；思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會(huì )共贏(yíng)的局格。

　　產(chǎn)前樣辦標準

　　認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。

　　跟蹤品質(zhì)貨期

　　善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通；預測加工客戶(hù)的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。

　　尾期檢驗要求

　　1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

　　2、款式配色準確無(wú)誤;

　　3、尺寸在允許的`誤差范圍內;

　　4、做工精良;

　　5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好;包裝美觀(guān)、配比正確、紙箱大小適合。

　　常規工作要求

　　認真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細致嚴密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

　　工作理念

　　對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。

　　品質(zhì)溝通分析要求

　　1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

　　2：分析能力：分析出加工廠(chǎng)的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

　　團隊理念

　　公司是一個(gè)團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續創(chuàng )新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuān)心專(zhuān)注的太態(tài)共贏(yíng)新的格局。

　　品管工作計劃 4

　　時(shí)光飛逝，轉眼己進(jìn)入，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。

　　過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節還做的不夠到位，在即將到來(lái)的，我們將從如下幾個(gè)方面來(lái)完善部門(mén)管理與變革：

　　部門(mén)管理運用系統化、標準化的思想規范品管工作流程，從供應商質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗、不合格評審、過(guò)程巡檢到產(chǎn)品確認與全系列的資料制作、再到過(guò)程變更與客訴處理等，作好每一個(gè)細節的規范與銜接，用質(zhì)量目標（來(lái)料合格率、來(lái)料檢驗控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶(hù)投訴率）來(lái)量化考核標準。

　　質(zhì)量目標如下：

　　來(lái)料數量合格率98%

　　來(lái)料檢驗控制率99.8%

　　生產(chǎn)返工率（沖壓）2‰

　　生產(chǎn)返工率（包裝）2‰

　　生產(chǎn)不良率2‰

　　客戶(hù)投訴件數24件以下

　　一、供應商管理：

　　進(jìn)料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現問(wèn)題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

　　協(xié)助采購對供應商進(jìn)行供應商質(zhì)量考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善，對供應商的.質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏(yíng)的目的。

　　二、文件工作：

　　1、產(chǎn)品確認工作提前：產(chǎn)品確認書(shū)將由品管組織牽頭進(jìn)行，為滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應商與生產(chǎn)部門(mén)提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標準與加工工藝，提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品。

　　2、不合格評審：抓好不合格評審報告供應商的改善回復確認工作，對累教不改的供應商提請采購及相關(guān)領(lǐng)導作好處罰機制與更換工作。

　　3、SIP：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續完善現有的進(jìn)料、巡檢、包裝SIP資料的同時(shí)，規范各文件的命名、分類(lèi)，完成公司規范資料的存檔工作。

　　4、ECN；公司的工程變更后續處理，品管部本著(zhù)一向配合與執行的作風(fēng)，與采購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點(diǎn)、報廢工作。

　　三、加強過(guò)程質(zhì)量控制：

　　1、切實(shí)做好產(chǎn)品過(guò)程策劃工作，提高工藝工作的準確性；

　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產(chǎn)品試制過(guò)程中有持續的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量能力才能得到客戶(hù)的認同。

　　2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個(gè)工序：一般工序：

　　對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特殊工序：其結果不能通過(guò)后面的檢和試驗，而只能通過(guò)使用后完全驗證的工序。

　　建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序處于受控狀態(tài)。

　　3、加強過(guò)程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平：

　　稽查產(chǎn)線(xiàn)現有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過(guò)程質(zhì)量控制要求審查工藝規程式、作業(yè)指導書(shū)的正確性、完整性和可操作性；

　　審查生產(chǎn)設備、檢驗及試驗設備、工裝夾具、計量器具是否符合過(guò)程控制的質(zhì)量要求。

　　四、質(zhì)量事故與客訴處理：

　　利用質(zhì)量事故調查分析處理機制，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，引導員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺(jué)自發(fā)的習慣，從而達成質(zhì)量目標，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。對客戶(hù)反饋的異�，F象及時(shí)立案，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及時(shí)制定整改措施、預防措施，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內回復給客戶(hù)，品管監督執行并追蹤處理情況。

　　五、人員與團隊建設：

　　人員架構設想：產(chǎn)品確認與供應商管理同步（合二為一），SIP的工作分散下去，管理人員和人數要調整

　　建立崗位交叉互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位實(shí)行三個(gè)月一輪換制度，培訓多技能人才提升管理團隊的作戰能力。

　　團隊建設，每三個(gè)月組織一次部門(mén)聚餐活動(dòng)，消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關(guān)系，增強員工對企業(yè)的向心力和團隊凝聚力。

　　品管工作計劃 5

　　1.組織《藥品管理法》、《醫療機構藥事管理暫行規定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等法律法規的培訓，通過(guò)培訓，對于進(jìn)一步加強醫院管理，增強廣大醫務(wù)人員法律意識，促進(jìn)知識更新和業(yè)務(wù)水平的提高起到積極的推動(dòng)作用。

　　2.監督藥品招標采購執行情況，審核本機構擬購入藥品的品種、規格、劑型等，審核申報新藥上市后臨床觀(guān)察的`申請。

　　3.對全院使用的藥品及化學(xué)試劑進(jìn)行質(zhì)量監督、檢查，處理涉及藥品質(zhì)量、工作質(zhì)量的嚴重事件。

　　4.建立新藥引進(jìn)評審制度，制定本機構新藥引進(jìn)規則，建立評審專(zhuān)家庫組成評委，負責對新藥引進(jìn)的評審工作。

　　5.制定20xx年藥品目錄。

　　6.根據20xx年藥品目錄，制定《藥品處方集》，指導臨床合理用藥。

　　7.根據藥事質(zhì)量管理考核辦法，每日對臨床各科室從合理用藥、藥品管理處方書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理、醫療安全等方面進(jìn)行綜合考評，加強臨床各科室的藥事質(zhì)量管理，并把合理用藥作為考核醫師的一項內容。

　　8.定期分析本機構藥物使用情況，組織專(zhuān)家評價(jià)本機構所用藥物的臨床療效與不良反應，提出淘汰藥品品種意見(jiàn)。

　　9.每年至少2次開(kāi)展抗菌藥物臨床合理用藥全員培訓，做到全員知曉，定期對抗菌藥物臨床應用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控、評價(jià)并記錄，協(xié)助做好細菌耐藥監測，并依據細菌耐藥監測情況對抗菌藥物使用進(jìn)行預警，對不合理用藥及時(shí)予以干預，并提出整改措施。

　　10.建立處方點(diǎn)評制度，每日1次開(kāi)展處方點(diǎn)評工作，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監測及超常預警，通報不合理處方，對不合理用藥及時(shí)予以干預，并提出整改措施。

　　11.建立藥品用量“雙排序、雙公示、雙監控”制度，每季度對科室、醫師用藥情況進(jìn)行排序、公示、監控，促進(jìn)合理用藥。

　　12.組織檢查毒、麻、精神及放射性等藥品的使用和管理情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　品管工作計劃 6

　　一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:

　　品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。

　　控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設等工作。

　　加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著(zhù)增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1.采用周報對當周工作進(jìn)行總結，統計進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。

　　2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的.檢驗項目和判定標準等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。

　　具體如下：

　　《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管、《各類(lèi)密封接頭進(jìn)料檢驗規范》、《CLP鏈式卡箍、普通卡箍進(jìn)料檢驗規范》、《衛生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗規范》、《各類(lèi)法蘭進(jìn)料檢驗規范》、《車(chē)削毛坯進(jìn)料檢規范》、《各類(lèi)不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗規范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（開(kāi)口、閉口）進(jìn)料檢驗規范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗規范》、《抽樣檢驗規則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應商評鑒表》、《供應商核準表》、《供應商管理辦法》

　　3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結案率，確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。

　　4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，親自到車(chē)間進(jìn)行各項工程質(zhì)量監控工作，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

　　1.在陸總的領(lǐng)導下積極準備，并于今年11月份通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量體系的復審，并取得證書(shū)。

　　2.設計統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計�，F已形成品質(zhì)周報統計，能直觀(guān)的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時(shí)改善。

　　3.對一些檢驗工具進(jìn)行了校驗。

　　三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　擬制了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《抽樣檢驗規則》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

　　2.成品質(zhì)量控制：

　　擬制了《成品檢驗作業(yè)規范》、《抽樣檢驗規則》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

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