關(guān)于基本工作計劃3篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的基本工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基本工作計劃 篇1
為了確保今年我鎮基本公共衛生服務(wù)項目的順利完成，進(jìn)一步改善我鎮的基本公共衛生狀況，提升我鎮基本公共衛生服務(wù)的質(zhì)量，提高群眾的健康水平，根據福建省基本公共衛生服務(wù)項目文件精神和要求，并結合我鎮的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，經(jīng)我院領(lǐng)導班子群眾討論研究，特制定工作計劃如下:
一、加強領(lǐng)導，健全制度，規范行為
加強領(lǐng)導，落實(shí)到人，根據人口比例、村落范圍、距服務(wù)中心距離，進(jìn)一步完善考核獎勵制度，加強與公共衛生聯(lián)絡(luò )員的聯(lián)系，組織實(shí)施好本轄區各項項公共衛生服務(wù)資料，及時(shí)整理相關(guān)資料、及時(shí)上報、歸檔。
二、做好各項公共衛生服務(wù)項目
1、建立居民健康檔案。根據各村的狀況，組織醫務(wù)人員，分組深入到各村，以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，為轄區人口建立統一、規范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問(wèn)題及衛生服務(wù)記錄等。健康檔案要及時(shí)更新，并用心推進(jìn)健康檔案電子化管理。到20xx年底，居民健康檔案規范化建檔率到達30%以上，農村居民建檔率到達50%以上。
2、健康教育。針對健康基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等資料，向城鄉居民帶給健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新資料，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。
3、預防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規劃疫苗。在重點(diǎn)地區，對重點(diǎn)人群進(jìn)行針對性接種；發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調查處理。
4、傳染病防治。及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。
5、兒童保健。為0—36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統管理。新生兒訪(fǎng)視至少2次，兒童保健1歲以?xún)戎辽?次，第2年和第3年每年至少2次。進(jìn)行體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。
6、孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開(kāi)展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。進(jìn)行一般體格檢查及孕期營(yíng)養、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復狀況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。
7、老年人保健。對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，帶給疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
8、慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
9、重性精神疾病管理。對轄區重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專(zhuān)業(yè)機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導。
三、具體措施及要求
1、健康教育:
(1)要求務(wù)必有工作計劃和總結，資料詳實(shí)。
(2)健康教育講座課每年不少于12次，戶(hù)外健康咨詢(xún)不少于9次，資料要有季節性、針對性，每次參加人員務(wù)必到達40人或以上，宣傳欄資料同上，每月要有照片存檔。
(3)要有農戶(hù)健康資料發(fā)放記錄，并確保每戶(hù)每年不少于一份，使農村居民基本衛生知識知曉率達75%或以上。
(4)開(kāi)展孕婦和3歲以下兒童家長(cháng)健康教育，務(wù)必要有記錄資料，受教育率達80%。
2、健康管理:
(1)家庭健康檔案建檔率要求100%，健康檔案冊中資料務(wù)必完整準確、無(wú)缺項，并輸入電腦。
(2)要求職責醫生及時(shí)將獲得的健康體檢、兒童預防接種、兒童體檢、孕產(chǎn)婦系統管理、常見(jiàn)婦女病檢查、職業(yè)體檢、重點(diǎn)管理慢病、上門(mén)訪(fǎng)視資料以及因病住院、門(mén)急診等診療狀況記入健康檔案中，要求完整準確，建立動(dòng)態(tài)、連續的家庭健康檔案。
(3)每季開(kāi)展一次免費上門(mén)訪(fǎng)視服務(wù)，訪(fǎng)視率務(wù)必到達95%或以上，隨訪(fǎng)和干預狀況及時(shí)記入健康檔案中，重點(diǎn)疾病的訪(fǎng)視資料要求詳細，完整清楚，真實(shí)可信，并及時(shí)進(jìn)行匯總準確上報。
(4)掌握轄區內婚齡青年名單，用心動(dòng)員欲婚青年進(jìn)行婚前醫學(xué)檢查，確保優(yōu)生優(yōu)育。
3、基本醫療惠民服務(wù):
(1)建立健全各項規章制度，嚴格按照醫療技術(shù)操作規范，主要收費價(jià)格上墻，合理收費，用心控制醫療費用的不合理增長(cháng)，按規定執行醫療優(yōu)惠政策。
(2)職責醫生務(wù)必由取得執業(yè)助理醫師或執業(yè)醫師資格的擔任，對轄區內重點(diǎn)疾病診療狀況記錄要求完備，對居民的自診或轉診率務(wù)必達90%。
(3)職責醫生的滿(mǎn)意率調查要求到達90%或以上。
4、合作醫療便民服務(wù):
(1)職責醫生務(wù)必熟悉合作醫療政策，并進(jìn)行大力宣傳，上門(mén)訪(fǎng)視中確保每戶(hù)農戶(hù)獲得合作醫療宣傳資料，使各種人群對合作醫療政策的知曉率達85%
(2)每季度公示本村參合人員報銷(xiāo)狀況，專(zhuān)人負責并保管好本村參合人員名冊，登記項目要齊全、準確。
(3)方便群眾報銷(xiāo)進(jìn)行代辦，使參合人員能及時(shí)得到報銷(xiāo)，農戶(hù)對報銷(xiāo)工作滿(mǎn)意度到達90%或以上。
5、兒童保健:
(1)衛生院的預防接種門(mén)診為福建省規范化接種門(mén)診，設施齊全，實(shí)行按周接種，要求防保醫生的新生兒建卡率98%以上，五苗全程接種率95%以上，乙肝首針及時(shí)率98%，并掌握轄區流動(dòng)兒童狀況，及時(shí)按排接種。
(2)各職責醫生要搞好預防接種宣傳工作，用心參與強化免疫、應急接種等臨時(shí)布置的工作。
(3)負責好轄區內兒童入托入學(xué)驗證工作，驗證率95%或以上；兒童系統管理率要求到達95%，由兒保醫生負責。
6、婦女保健:
(1)要求掌握轄區內育齡婦女和孕婦健康狀況，動(dòng)員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理，孕產(chǎn)婦系統管理率達90%或以上，高危孕婦住院分娩率務(wù)必達100%。
(2)對孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統管理，做好早孕建冊、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪(fǎng)視工作，并負責高危孕婦的篩查、追蹤、隨訪(fǎng)和轉診；同時(shí)開(kāi)展產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷陽(yáng)性病例的追蹤，了解分娩結局。
(3)開(kāi)展常見(jiàn)婦女病普查工作，普查率達40%以上，并將檢查狀況記入健康檔案。(4)參加上級培訓和指導，召開(kāi)和參加例會(huì )，做好總結和計劃，資料存檔。
7、老人和困難群體保健:
(1)加強65歲以上老人、特困殘疾人、低保戶(hù)和五保戶(hù)家庭健康檔案的建檔，建檔率要求100%，每年開(kāi)展一次健康檢查，健康體檢表完整率90%以上，健康體檢率80%或以上。
(2)開(kāi)展每年四次免費隨訪(fǎng)工作，對體檢和隨訪(fǎng)發(fā)現的健康問(wèn)題進(jìn)行有針對性的以健康教育為重點(diǎn)的健康干預。
(3)對健康檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現狀況隨時(shí)記入，并及時(shí)匯總準確上報。
8、重點(diǎn)疾病社區管理:
(1)開(kāi)展結核病防治工作，病人轉診率達100%，同時(shí)進(jìn)行病人的追蹤治療和隨訪(fǎng)管理，督促病人按時(shí)服藥，定期復查，資料及時(shí)匯總上報。
(2)開(kāi)展艾滋病防治工作，掌握轄區內流動(dòng)人口數，大力宣傳艾滋病防治知識，要求宣傳資料入戶(hù)，并到達95%以上，成人艾滋病性病防治知識知曉率75%或以上。
(3)協(xié)助政府、村委對精神病人的綜合管理，綜合管理率達80%，同時(shí)建立卡片專(zhuān)案管理，定期隨訪(fǎng)，并在訪(fǎng)視中指導合理用藥。
(4)開(kāi)展以高血壓、糖尿病、腫瘤、腦卒中、冠心病為重點(diǎn)慢性病咨詢(xún)服務(wù)和用藥指導，并及時(shí)匯總上報。
9、公共衛生信息收集與報告:
(1)各村衛生所，各職責醫生務(wù)必嚴格執行國家《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生事件處置辦法》等有關(guān)法律法規，及時(shí)收集、登記、整理和歸檔，按要求進(jìn)行了上報。
(2)各職責醫生要求掌握轄區內人口出生、死亡、外來(lái)人口等基礎資料，每月收集上報。
(3)做好轄區內圍產(chǎn)兒、0—5歲兒童死亡、孕產(chǎn)婦死亡報告，報告率100%，并開(kāi)展出生缺陷報告。
10、環(huán)境衛生協(xié)管:
(1)協(xié)助政府和村委開(kāi)展改廁工作，使農村糞便進(jìn)行無(wú)害化處理，調查匯總改廁狀況，指導農戶(hù)進(jìn)行衛生廁所改造。
(2)開(kāi)展農村生活飲用水的現狀調查，協(xié)助水樣監測，進(jìn)行村級飲用水消毒的技術(shù)培訓。務(wù)必要有資料匯總。
11、衛生監督協(xié)查:
(1)各職責醫生建立健全本轄區內食品、公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位名冊，協(xié)助做好從業(yè)人員的體檢和衛生知識的培訓工作，體檢、培訓率達100%，五病人員調離率100%；并要求收集報告農民家庭宴席信息，記錄完整正確。
(2)建立健全轄區內職業(yè)危害企業(yè)名冊，記入職業(yè)危害因素和接觸有害有毒的職工人數，督促職業(yè)危害企業(yè)開(kāi)展職業(yè)危害申報和健康體檢。
(3)建立健全轄區內學(xué)校衛生檔案，每年進(jìn)行衛生檢查不少于四次，要有筆錄，同時(shí)對自來(lái)水廠(chǎng)進(jìn)行枯水期、豐水期的二次衛生檢查，構成筆錄。(4)建立轄區內醫療機構檔案，每年對其的傳染病報告、消毒隔離等的檢查不少于四次，同時(shí)開(kāi)展打擊非法行醫活動(dòng)。
12、協(xié)助落實(shí)疾病防控措施:
(1)醫院防�？�、各職責醫生等相關(guān)人員務(wù)必協(xié)助和配合好疾病監測與突發(fā)公共衛生事件應急處置，配合查處率100%。
(2)做好重點(diǎn)傳染病的監測工作，合格率達90%或以上，要有記錄，并且完整。
基本工作計劃 篇2
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，探明它內在的客觀(guān)規律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作新局面做貢獻。那么，學(xué)校后勤管理工作的基本要素是什么呢？筆者以為是人財物時(shí)四大基本要素。也就是說(shuō)，搞好后勤工作必須在選人、用錢(qián)、管物、惜時(shí)四個(gè)方面上下功夫。下面筆者就這四個(gè)基本要素談點(diǎn)粗淺的看法。
基本要素之一——人員
學(xué)校的后勤工作，既是一項理財管物，收收發(fā)發(fā)的事務(wù)性工作，又是一項執行財務(wù)制度，維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術(shù)性工作。沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)知識，缺乏廉潔奉公黨性原則的'人，是難以勝任的。況且，這項工作具有“一多”，“二廣”，“三難”的特點(diǎn)。即；師生員工人人與后勤部門(mén)有關(guān)，涉及人員特別多，校內校外聯(lián)系面廣，教學(xué)生活要求工作面也廣，在物質(zhì)條件與教育事業(yè)發(fā)展需要不適應，黨風(fēng)民風(fēng)和社會(huì )風(fēng)氣尚未根本好轉的地方和單位，做好后勤工作確實(shí)存在著(zhù)一定的難度，但只要有任勞任怨，甘為孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。
還應當指出的是學(xué)校后勤工作的好壞直接關(guān)系到貫徹黨的全面發(fā)展的教育方針，關(guān)系到貫徹黨的知識分子政策，關(guān)系到維護國家有關(guān)財經(jīng)政策、財務(wù)制度和紀律的執行。特別是在中小學(xué)，學(xué)校全部管理工作包括后勤工作在內，諸如環(huán)境的布置，設備的管理，工作人員的作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度等，都有著(zhù)直接的教育作用，有的甚至給學(xué)生以終身的影響。因此，學(xué)校對后勤人員的要求應是高的，對后勤人員的挑選應該是有條件的。筆者以為，根據學(xué)校性質(zhì)和后勤工作任務(wù)的要求，后勤工作人員應具備如下條件。
首先，思想上忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛(ài)后勤工作，有立足本職全心全意為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的熱情和決心。
其次，作風(fēng)上要大公無(wú)私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個(gè)人得失，甘當無(wú)名英雄。
第三，工作上認真負責，愛(ài)校如家，辦事熱心、細心、耐心、不安于現狀、勇于改革，且有較強的政策觀(guān)念，勇于堅持原則。
第四，專(zhuān)業(yè)上懂得教育教學(xué)規律，熟悉教育方針和有關(guān)財務(wù)政策與規定，了解各科教學(xué)的需要與發(fā)展，虛心好學(xué)，掌握一定的有關(guān)后勤管理的知識和專(zhuān)業(yè)技能。
在選拔調配和培訓后勤管理人員時(shí)，要堅持以下幾條原則。一是要堅持“四化”標難。革命化是前提，是根本，知識化、專(zhuān)業(yè)化是核心，年輕化是時(shí)代的要求和現代化建設的需要；二是要堅持從實(shí)踐中選拔。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，要在實(shí)踐中進(jìn)行考查，尤其對需要提拔的人員．必須是在實(shí)際工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的；三是要堅持揚長(cháng)避短，不求全責備。選拔和調配人才，必須量才授職，善用其長(cháng)，力避其短：四是要堅持實(shí)事求是。在選拔后勤管理人員時(shí)，主要看一個(gè)人的實(shí)際知識水平和工作成績(jì)；五是要堅持用人不疑，疑人不用。對使用者不能輕易、毫無(wú)根據地懷疑。如果認為有可疑之處，則應在調查清楚后再行使用；六是要堅持用養并舉。人才使用是一個(gè)人才能輸出的過(guò)程，人才的培養則是一個(gè)人才能輸人的過(guò)程。要保持系統的正常運轉，必須重視人才的才能輸人，有目的、有計劃對各類(lèi)人員進(jìn)標培訓，讓是時(shí)代的要求和現代化建設的需要；二是要堅持從實(shí)踐中選拔。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，要在實(shí)踐中進(jìn)行考查，尤其對需要提拔的人員．必須是在實(shí)際工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的；三是要堅持揚長(cháng)避短，不求全責備。選拔和調配人才，必須量才授職，善用其長(cháng)，力避其短：四是要堅持實(shí)事求是。在選拔后勤管理人員時(shí)，主要看一個(gè)人的實(shí)際知識水平和工作成績(jì)；五是要堅持用人不疑，疑人不用。對使用者不能輕易、毫無(wú)根據地懷疑。如果認為有可疑之處，則應在調查清楚后再行使用；六是要堅持用養并舉。人才使用是一個(gè)人才能輸出的過(guò)程，人才的培養則是一個(gè)人才能輸人的過(guò)程。要保持系統的正常運轉，必須重視人才的才能輸人，有目的、有計劃對各類(lèi)人員進(jìn)標培訓，讓他們不斷學(xué)習知識，提高技能；七是要堅持能上能下。對于工作卓有成效，業(yè)務(wù)管理能力強者要提拔重用。對于年老體弱，力不從心，幾經(jīng)實(shí)踐證明，不能勝任工作者要及時(shí)調整下來(lái)或更換工作崗位：八是堅持職、責、權、利統一。明確其承擔的責任，授予其相應權力，給以其應得的報酬。
基本要素之二——經(jīng)費
后勤部門(mén)的主要任務(wù)之一是把好學(xué)校全部經(jīng)費收支關(guān)�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”。沒(méi)有一定的教育經(jīng)費，確實(shí)難于辦好后勤，這是起碼的常識。但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什么有的學(xué)校少花錢(qián)可以多辦事，辦好事，有的學(xué)校卻花大錢(qián)辦小事．甚至辦不成事？這里關(guān)鍵就在于后勤部門(mén)是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費。正是從這個(gè)意義上講，我們應該承認管好經(jīng)費，用好經(jīng)費是檢驗學(xué)校后勤工作好壞的標準之一。
后勤工作要做到辦事有計劃，撥款有預算，收支有標準，管理有制度，分析有資料，監督有要求。首先必須抓好計劃。明確規定工作目標及次序，重視經(jīng)費的預測、預算工作，嚴格按照預算辦事。編制預算應當注意：統籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般。既要保證教育教學(xué)工作需要，又要考慮經(jīng)費的可能，把需要與可能結合起來(lái)：既要保持有多少錢(qián)辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，力求少花錢(qián)多辦事。此外，還應堅持彈性原則，留有余地，控制一定的機動(dòng)數。為了有計劃
地使用預算資金，在上級批準的預算范圍內，學(xué)校還要根據計劃進(jìn)度，季度變化及可能的支出，分別輕重緩急，編報全年、季度、月份用款計劃，作為上級計劃撥款的參考，以避免現在一些學(xué)校常見(jiàn)的用錢(qián)前緊后松或前松后緊的現象。
其次必須抓實(shí)施。加強財務(wù)工作的監督和控制，必須嚴格執行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。堅持做到在決策中抓預先控制，在實(shí)施中抓現場(chǎng)控制，在結算時(shí)抓反饋控制。建立健全財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度。財會(huì )人員分工制度，報銷(xiāo)驗收制度，檢查監督和民主理財制度，堅持“一支筆”批錢(qián)原則；保證專(zhuān)款專(zhuān)用，接受群眾監督。
再次必須抓好總結，認真搞好經(jīng)費的決算。決算是學(xué)校預算執行的年終總結，也是學(xué)校財務(wù)活動(dòng)為教學(xué)為師生生活福利服務(wù)的最后檢查。經(jīng)費決算的編制以每月每季的會(huì )計賬薄記載和有關(guān)會(huì )計報表資料為基礎，由會(huì )計人員按實(shí)際支出的項目數額核算，實(shí)事求是地編制。通過(guò)數字核算，找出規律，從而更好地指導制訂下一年度的預算。
基本要素之三——校產(chǎn)
學(xué)校后勤管理不但要重視開(kāi)源，而且更應當注意節流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針。在目前財政尚不充裕、教育經(jīng)費不足的情況下，固然要重視能力投資，根據需要與可能，千方百計有計劃地增撥教育經(jīng)費。不過(guò)對于學(xué)校自身來(lái)說(shuō)，與其努力向上級爭取更多的教育經(jīng)費（實(shí)際上當年的教育經(jīng)費是有限的），倒不如致力于提高已有經(jīng)費的使用效益。這就要求一方面計劃用錢(qián)，真正把錢(qián)用在刀刃上，另一方面必須重視節約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(cháng)校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉率。
一是校產(chǎn)管理。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門(mén)別類(lèi)登記造冊，進(jìn)出庫均應嚴格執行制度，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕貪污和浪費現象的發(fā)生。
二是校產(chǎn)的修聾�，F在個(gè)別學(xué)校一方面教學(xué)設備物資奇缺，另一方面卻任意糟蹋設備和物品，存在著(zhù)只管用不管修的現象。
三是加強愛(ài)護公共財物的思想教育。把愛(ài)護公物納入教育的內容，形成以愛(ài)護公物為榮的好風(fēng)尚。引導師生，愛(ài)惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動(dòng)手，注意節約，自覺(jué)地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長(cháng)各種教學(xué)設備的壽命，大力提高各種教學(xué)設備的使用率。
基本要素之四——時(shí)間
后勤管理活動(dòng)諸要素中，時(shí)間不同于人、財、物擇優(yōu)錄用；也不象物資那樣可以分配、調整等。時(shí)間的這種不可逆性，對管理活動(dòng)是至為重要的。第一，要做時(shí)間的結合者。后勤管理人員不僅要做到今日之事今日畢，而且應該認識到，今天耗用時(shí)間不只是為完成正在做的工作，同時(shí)還得為明天將做的工作奠基，為未來(lái)作好準備。第二，要善于掌握自己的時(shí)間。后勤管理人員要在有限的時(shí)間內，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要計劃工作用時(shí)。什么時(shí)間做什么，什么事情何時(shí)做，要心中有效。二要分清主次工作。把眾多的工作排個(gè)順序，依次辦理。三要把握工作的內在聯(lián)系。實(shí)際工作中，不少事情往往是有聯(lián)系的，要善于把有聯(lián)系的工作結合起來(lái)辦理，決定相應的實(shí)施措施，可以節約時(shí)間。第三，要善于處理上下關(guān)系中的時(shí)間因素。一是布置任務(wù)時(shí)要有時(shí)限。二是約人談話(huà)要把握時(shí)機。三是對待請示匯報要及時(shí)處理。
總之，只要堅持選好人到今日之事今日畢，而且應該認識到，今天耗用時(shí)間不只是為完成正在做的工作，同時(shí)還得為明天將做的工作奠基，為未來(lái)作好準備。第二，要善于掌握自己的時(shí)間。后勤管理人員要在有限的時(shí)間內，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要計劃工作用時(shí)。什么時(shí)間做什么，什么事情何時(shí)做，要心中有效。二要分清主次工作。把眾多的工作排個(gè)順序，依次辦理。三要把握工作的內在聯(lián)系。實(shí)際工作中，不少事情往往是有聯(lián)系的，要善于把有聯(lián)系的工作結合起來(lái)辦理，決定相應的實(shí)施措施，可以節約時(shí)間。第三，要善于處理上下關(guān)系中的時(shí)間因素。一是布置任務(wù)時(shí)要有時(shí)限。二是約人談話(huà)要把握時(shí)機。三是對待請示匯報要及時(shí)處理。
總之，只要堅持選好人，用好錢(qián)，管好物，惜好時(shí)，就一定能做好學(xué)校后勤工作，使后勤工作更好地為教育教學(xué)服務(wù)。
基本工作計劃 篇3
20xx年，是公司實(shí)現第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現這一目標，根據集團公司工作會(huì )議精神，結合我公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：
一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業(yè)標準化管理水平。
初步工作安排：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步統一思想，加大體系建設工作力度。
由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀(guān)原因，公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來(lái)所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內控項目組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實(shí)施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導，充實(shí)體系建立工作人員，統籌安排，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立實(shí)施工作。
1、召開(kāi)一次貫標工作會(huì )議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責任，統一思想。
2、修訂貫標工作管理制度和考核評價(jià)辦法，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jì)考核范圍，嚴格檢查，認真兌現，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成。
3、健全組織機構，充實(shí)貫標工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿(mǎn)足貫標工作需要，到3月份文件編寫(xiě)時(shí)，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時(shí)抽調2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。
�。ǘ�、深化培訓，加強現場(chǎng)指導。
從去年貫標工作開(kāi)展情況看，全方位培訓和深入現場(chǎng)指導是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現場(chǎng)指導：
1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進(jìn)行QHSE管理體系內審員培訓，培養一批懂標準、會(huì )審核的骨干，為公司內部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎上，對部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養，組織參加外部審核員取證培訓。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進(jìn)行內控測試培訓，確保內控測試質(zhì)量。
2、公司領(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內控體系知識、文件和流程圖編寫(xiě)培訓、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施力度。
3、員工培訓。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價(jià)培訓和編制完成后的操作規程、應急計劃的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。
�。ㄈ�、做好體系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規章制度。
1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現狀，確定符合公司實(shí)際的體系設計方案。
2、統籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統滿(mǎn)足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿(mǎn)足QHSE管理體系、內部控制體系的要求。
3、以體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完備的規章制度體系和管理機制。
�。ㄋ模�、狠抓體系運行，開(kāi)展內部審核和管理評審，規范體系運作。
體系建立是基礎，規范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時(shí)間后，開(kāi)展內控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現體系運行中存在的問(wèn)題，對體系文件進(jìn)行修訂，并開(kāi)展一次管理評審，系統總結體系運行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗收和股份公司內控項目驗收。
二、繼續加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
初步工作安排：
�。ㄒ唬�、理順?lè )墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規范化。同時(shí)，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。
1、公司現有合同管理實(shí)施細則、糾紛案件管理實(shí)施細則、股權管理實(shí)施細則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速發(fā)展的現實(shí)，急待修改和完善。
2、此外，還需要補充授權管理實(shí)施細則、工商登記管理辦法、招投標管理辦法等制度。
3、在完善制度的同時(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個(gè)主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內控體系建設同步推進(jìn)。
4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區公司應在框架的基礎上建立風(fēng)險防控體系。完成時(shí)間：根據股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。
�。ǘ�、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規范合同管理流程，繼續加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì )簽、統計、分析等日常性工作。
1、擬推行的20個(gè)標準合同文本是：建設工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同（機電設備）、買(mǎi)賣(mài)合同（建材類(lèi)）、銷(xiāo)售企業(yè)股權轉讓合同、油品買(mǎi)賣(mài)合同、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢(xún)合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車(chē)租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。
2、保證合同管理信息系統的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合同情況以Excel標準表格形式完成每月數據的及時(shí)上傳。
3、規范采購類(lèi)合同的招投標工作。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門(mén)要積極與本省區的工商部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展“重合同、守信用”單位創(chuàng )建活動(dòng)，既要重視創(chuàng )建過(guò)程，也要重視創(chuàng )建結果，促進(jìn)合同管理工作達標升級，提高公司的信譽(yù)度和知名度。
5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實(shí)、職責履行、合同質(zhì)量、合同管理系統運行等方面內容。
�。ㄈ�、繼續加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執行效率，積極維護公司的合法權益。同時(shí)完善合同全程監督體系，保證合同的全程監控。
1、繼續加大現有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現有的加油站、應收貨款、數質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權益。尤其對那些發(fā)生時(shí)間長(cháng)、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結案。
2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結合，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結分析，查找案件發(fā)生的原因，總結經(jīng)驗教訓，提出法律建議，及時(shí)傳遞到各級經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理。
3、加強合同履行的監控。對以前簽訂正在履行的合同加強監控，加強對案件源、風(fēng)險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規律和特點(diǎn)，主動(dòng)采取預防措施，實(shí)現從事后處理向事前控制轉變。
�。ㄋ模�、繼續做好或配合做好股權管理、法律授權管理、工商法律事務(wù)管理、商標使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。
1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎工作和日常性工作。
2、配合公司網(wǎng)絡(luò )建設快速發(fā)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區新開(kāi)加油站的工商登記工作。
�。ㄎ澹�、做好普法宣傳，深入開(kāi)展依法治理工作。
1、利用公司站、內部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設普法專(zhuān)欄。設立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規”、“銷(xiāo)售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線(xiàn)法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。
2、提高公司各級領(lǐng)導干部的法律素養，要利用合適的時(shí)間，邀請法律工作專(zhuān)家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動(dòng)法等部門(mén)法規，對各級領(lǐng)導進(jìn)行法治教育。
3、邀請有關(guān)專(zhuān)家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線(xiàn)工作人員的防范意識和法律意識。
4、以普法競賽的方式在全公司范圍內開(kāi)展一次較大規模的普法宣傳活動(dòng)。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內開(kāi)展，在12.4憲法宣傳日以前結束。
�。�、加強隊伍建設，提高法律人員的整體素質(zhì)。
1、要保持法律工作人員的相對穩定，在調整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務(wù)處同意。
2、法律人員要不斷學(xué)習法律、管理、營(yíng)銷(xiāo)知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
3、要進(jìn)一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實(shí)現資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。
三、以體系內審為切入點(diǎn)，建立目標管理機制，形成績(jì)效考核體系基本框架。
初步工作安排：
在QHSE管理體系和內控體系建立運行的基礎上，開(kāi)展體系內審，將內審與日�？己藪煦^。經(jīng)一段時(shí)間運行后，對公司目標、指標體系進(jìn)行調研，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核辦法, 制定目標管理與績(jì)效考核的配套激勵和監督制度，年末形成一整套比較完善的目標管理與績(jì)效考核體系。
以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎上，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補充和完善，請在此基礎上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見(jiàn)。
【關(guān)于基本工作計劃3篇】相關(guān)文章：
5.有關(guān)于資產(chǎn)評估報告包括的基本內容
9.悼詞基本格式2篇