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裝飾工作計劃（通用14篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的裝飾工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
裝飾工作計劃 篇1
一、年度工作目標
20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據公司工作的要求，著(zhù)力整合資源、強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現裝飾公司今年的目標任務(wù)計劃。裝飾公司的年度目標任務(wù)是在20xx年內保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項目。以下是根據前期調查所規劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設計部100萬(wàn)元任務(wù)計劃：
業(yè)務(wù)部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成
600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。
設計部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。
4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。
5、目標完成力度
為了能夠完成公司的.基本目標，公司上下要思想統一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來(lái)完成。
在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長(cháng)20%的工程量。
二、招聘計劃
20xx年公司計劃總人數為8人。
1、室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。
2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。
3、家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。
4、前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。
三、管理制度
1、公司上班時(shí)間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì )按季節進(jìn)行調整，具體調整時(shí)間公司會(huì )通知公告全公司人員知曉）
2、全體員工須按規定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽檫t到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。
3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽樵缤�，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫(xiě)《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請假手續，應用電話(huà)請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。
6、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。
7、員工因故未簽到，填寫(xiě)《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補辦請假手續）。
8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。
9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現有串崗的每次扣款50元。
10、上班時(shí)間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。
12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛生。每位員工離開(kāi)之前（尤其是辦公人員）自覺(jué)關(guān)閉一切電器設備，鎖好門(mén)窗，否則負責一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。
13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現場(chǎng)。如有違反則當場(chǎng)辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件)及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場(chǎng)辭退。
16、公司全體員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。
17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現一次扣30元。
18、公司全體員工必須服從分配，聽(tīng)從主管指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，經(jīng)主管決定，應立即遵照執行。如有違反則扣款50元。
18、公司全體員工應自覺(jué)愛(ài)護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛生、節約公司資源，不得隨意破壞辦公區、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節嚴重或屢教不改者予以除名處理。
19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當即辭退。
20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權，舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。
22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節嚴重程度作50—100元的扣款。
23、公司員工不得在上班期間看電視、聊QQ（與工作無(wú)關(guān)的）、玩手機，如發(fā)現一次扣50元。
裝飾工作計劃 篇2
工程概況
東方藝術(shù)中心位于浦東科技館處，外形似一朵盛開(kāi)的花朵，由五瓣花瓣狀建筑構成。（5個(gè)區）由建筑大師保羅.安德魯設計。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20xx人交響樂(lè )廳、1100人劇場(chǎng)、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳、餐廳等組成。我項目部承接了20xx人交響樂(lè )廳的裝飾施工，同時(shí)還承擔了VIP貴賓入口及休息廳、餐廳、1~5區的所有公共廁所施工。施工產(chǎn)值20xx多萬(wàn)元。
工程特點(diǎn)
交響樂(lè )廳約2500M2，地面呈圓弧型階梯狀臺階。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結構。單體施工面大，形狀復雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包。公共衛生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材，洗臉盆及玻璃門(mén)五金均無(wú)現成產(chǎn)品，需定制或自制。施工材料涉及，中國黑石材、漸變色玻璃馬賽克、GRG造型石膏板、梨木飾面、梨木地板、金屬波紋板、梨木吸音板、聲反射板、聲閘門(mén)等，有些東西我們還從未遇到過(guò)。項目工作量大，時(shí)間緊，施工難度大，新產(chǎn)品、新工藝多、技術(shù)含量高，工程其它部位的室內裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂，中建東方等國內一流企業(yè)施工。東方藝術(shù)中心項目，業(yè)主對工程其重視，要求極高。由于是國內多施工企業(yè)共同施工項目，因此，項目部明確目標，就是在各方面領(lǐng)先各施工單位，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)得到好的聲譽(yù)。
成功之處
1、領(lǐng)會(huì )設計意圖，做好深化設計工作
開(kāi)工之初，我們在項目部?jì)却_立了“為建工品牌增色，建傳世精品工程”的目標，并詳細制定了各階段工作實(shí)施目標。在工程深化設計階段，項目部全體成員共同參與，對原設計圖紙進(jìn)行認真分析、研究，對每個(gè)部位，從整體到各施工節點(diǎn)進(jìn)行解剖，與各個(gè)深化設計師及項目管理人員進(jìn)行探討，開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，充分了解原設計的理念，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設計師的設計思想，我們分區域制定了詳細的“深化設計”進(jìn)度節點(diǎn)計劃，并發(fā)動(dòng)項目部全體成員對不同部位分頭攻關(guān)，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，完成了所施工區域的所有200張深化設計圖紙，并提出大大小小的施工技術(shù)節點(diǎn)改進(jìn)方案30多條。因此，比其它裝飾施工單位，在深化設計的進(jìn)度及質(zhì)量上，就占得了先機，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎，同時(shí)初步獲得了業(yè)主的信賴(lài)。
2、依托公司力量，解決技術(shù)難題。施工方案力求合理、高效
20xx座交響樂(lè )廳頂部為600多塊長(cháng)6米多的GRG石膏造型板，工程項目初期，考慮到整個(gè)工期非常緊，項目部針對現場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)反復論證，在對GRG吊頂板進(jìn)行深入研究分析后，我們大膽提出了取消原投標時(shí)的滿(mǎn)堂腳手架施工方案，改為燈帶部位，局部搭設腳手。GRG板吊頂整體吊裝，背部錨固安裝方案，同時(shí)，我們與GRG生產(chǎn)廠(chǎng)商，商定適合吊裝的內鋼骨架制作方案，又與施工隊落實(shí)相應的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度，但卻贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，給地面及墻裙施工帶來(lái)了作業(yè)面，同時(shí)也減少了腳手架費用，此項改變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工創(chuàng )造了較多的工作面，同時(shí)也減少了腳手架支出費用，僅這一項可節約資金約10萬(wàn)元，縮短工期1個(gè)月。
工程初期的現場(chǎng)放線(xiàn)也是本工程的一個(gè)難點(diǎn)，由于整個(gè)劇場(chǎng)所有座位、看臺、墻板等均為弧線(xiàn)、曲面，且存在高低臺階落差，放線(xiàn)應為立體線(xiàn)。按正常情況，應用2~3臺全站儀配合，而一臺全站儀的售價(jià)為30~50萬(wàn)元。根據實(shí)際情況，項目部對圖紙等進(jìn)行分析，我們利用電腦進(jìn)行二維空間放線(xiàn)，結合掃平儀及標線(xiàn)儀，利用相似點(diǎn)法，成功完成了座椅、地板臺口、墻裙等的定位放線(xiàn)工作，為今后多曲線(xiàn)、多曲面工程放線(xiàn)，總結出了一套成功經(jīng)驗。
3、因地制宜，使用最合適的施工方法
交響樂(lè )廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內容，是整個(gè)裝飾工程的亮點(diǎn)。為最大限度地追求一種完美，交響樂(lè )廳近1000M2的梨木弧形墻裙，原設計中每隔1.2米就有一條拼接縫，整體效果不理想。為了使整個(gè)弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細膩，項目部相關(guān)技術(shù)人員及施工班組一起研究新的施工方案，多次試做樣板，最后用多層覆蓋的做法做基層，以分散木基層不均勻變形，又通過(guò)夾板留邊后貼皮的技術(shù)手段，取消木制品常見(jiàn)的釘眼問(wèn)題，現在已完成的梨木墻裙，整體流暢，細膩整體無(wú)接縫，無(wú)釘眼。為了黏結均勻牢固，我們現場(chǎng)制作了固定夾具，使用效果非常好。在2500M2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺口線(xiàn)鑲接，為使鑲接接口嚴密，我們要求每塊地板，必須按線(xiàn)條弧形，用木工銼銼到位，方可安裝上去，雖然用工量增加了許多，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。
經(jīng)常站在業(yè)主立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更好地為業(yè)主服務(wù)，贏(yíng)聲譽(yù)。
本工程匯集了國內的知名品牌公司，因此，我們在與各大公司的工作競賽中，除了爭質(zhì)量、爭進(jìn)度、爭安全、爭現場(chǎng)文明施工外，更注重了爭服務(wù)業(yè)主，站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題。我們認真研究圖紙，深入了解設計師的設計理念，針對圖紙及現場(chǎng)問(wèn)題，不斷與業(yè)主及設計方溝通，提出各種合理化建議，并被大量采用，為業(yè)主產(chǎn)品的最終質(zhì)量，為工程進(jìn)度，工程費用的合理節約做出了應有的'貢獻。最終確實(shí)使上海市建筑裝飾工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)市裝飾）在東方藝術(shù)中心工程進(jìn)度等各方面領(lǐng)先于各室內裝飾施工單位。之前，曾有業(yè)主領(lǐng)導在會(huì )上說(shuō)：“希望市裝飾代表上海與國內某知名裝飾企業(yè)競賽一番，看看誰(shuí)是真正的強者�！钡搅斯こ讨泻笃�，市裝飾工程整體進(jìn)度，質(zhì)量及與相關(guān)施工單位配合均處于領(lǐng)先地位。之后業(yè)主領(lǐng)導在一些場(chǎng)合表示“建工裝飾是能夠給業(yè)主有力支撐的隊伍，是可依靠的隊伍，”是的，要做到這些，須要有認真細致，未雨綢繆，集思廣益而腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在重大工程建設中，要有一種對社會(huì )負責的責任感，交響樂(lè )廳吊頂上方有66片可調節聲反射板，原設計僅有一個(gè)概念性的要求，具體用材及節點(diǎn)均不確定，而且，這部分工作按理也不是內裝飾施工單位的事，應由相應的專(zhuān)業(yè)供應商提供產(chǎn)品，但是為了顧全大局，為業(yè)主分憂(yōu)，我們面對困難沒(méi)有推托，沒(méi)有等待，而是主動(dòng)與設計師溝通，找相關(guān)專(zhuān)家求教，與相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)商協(xié)商研究，最終在我們共同努力下，協(xié)調了5個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)商，將產(chǎn)品制作出來(lái)，像這樣的事例還有很多，如：GRG墻板間20MM安裝縫，加裝專(zhuān)業(yè)鋁合金蓋板，衛生間錐形不銹鋼洗臉盆，重型回歸式玻璃門(mén)絞鏈等。這些產(chǎn)品均為經(jīng)過(guò)多次反復試制后完成的。
目前，東方藝術(shù)中心我們施工的交響樂(lè )廳已投入使用，做得不好的地方一定還有許多，希望領(lǐng)導和同事們及時(shí)指出，以便我們及時(shí)改正。同時(shí)我們會(huì )繼續做好后續工作，為05年6月正式投入使用做出應有的貢獻。
裝飾工作計劃 篇3
一：市場(chǎng)部
只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結合公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，才能為公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：
�。�1）注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生），市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內要反饋三十個(gè)準客戶(hù)信息到公司。
�。�2）有針對性的在目標市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區（小區交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。
�。�3）與小區售樓部結合，掌握各小區準業(yè)主的電話(huà)等詳細信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話(huà)拜訪(fǎng)等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶(hù)，并引導客戶(hù)到公司進(jìn)行更詳細的了解與認知。
二：設計部
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領(lǐng)客戶(hù)與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：
�。�1）設計團隊的充實(shí)。公司現有設計師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶(hù)量穩定增長(cháng)的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗），實(shí)習設計師三人（環(huán)境藝術(shù)設計、室內裝潢或相近專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設計部門(mén)經(jīng)理負責，并完成后續相關(guān)的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時(shí)間為十日。培訓內容除設計專(zhuān)業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場(chǎng)部準確了解到本地區的小區信息，戶(hù)型詳細信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。
�。�2）由部門(mén)經(jīng)理根據工作情況安排實(shí)習設計師、設計師配合市場(chǎng)部到小區開(kāi)展工作，加大工作力度，提高工作績(jì)效。
�。�3）據公司現況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門(mén)客戶(hù)簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個(gè)因素，設計部在市場(chǎng)部完善的基礎上，計劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的.簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準客戶(hù)的反饋信息量，設計部簽單數為三個(gè)；由于上門(mén)客戶(hù)具備主觀(guān)意識強，意向明確，相比市場(chǎng)客戶(hù)競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門(mén)客戶(hù)的簽單率定為十分之二，也就是簽單數為兩個(gè)；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類(lèi)推，設計部簽單數為六個(gè).
第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門(mén)工作協(xié)調穩定后，設計部力爭在三個(gè)月內將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率提升到十分之二。
三：工程部
(1)工地由固定監理負責,將工作任務(wù)和責任落實(shí)到個(gè)人。
(2)招聘三個(gè)施工隊，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊。并和施工隊簽訂長(cháng)期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統一施工隊伍著(zhù)裝，注重隊伍素質(zhì)的培養，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內部管理整改方案
�。�1）行政人員工作調整。除日�？记�，公司內部資料、客戶(hù)檔案管理外，在做好量房紀錄，上門(mén)咨詢(xún)客戶(hù)登記基礎上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設計部做好客戶(hù)談單進(jìn)度的跟蹤工作。
�。�2）在公司內，除設計部可以直接接待客戶(hù)外，其他部門(mén)均應只起到一個(gè)引導作用，不跟客戶(hù)談過(guò)多的裝修、設計方面的話(huà)題。例如有客戶(hù)打電話(huà)到公司咨詢(xún)裝修事宜，行政人員在接到電話(huà)后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會(huì )安排公司設計部專(zhuān)業(yè)的設計師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶(hù)到店面咨詢(xún)，行政人員可以說(shuō)：您好，請在會(huì )客區稍等片刻。公司會(huì )安排專(zhuān)業(yè)的設計師來(lái)接待您。之后的工作交給設計師來(lái)處理即可。
�。�3）公司店面內屬于工作區域，嚴禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內部的每一個(gè)員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內除對客戶(hù)外，禁用“哥”，“姐”之類(lèi)的稱(chēng)呼，稱(chēng)呼只有兩種：工作職稱(chēng)或姓名。部門(mén)不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開(kāi)自己的工作區域。
�。�4）有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長(cháng)資料，聯(lián)系電話(huà)等，全部交由工程部保存管理。
�。�5）公司內部實(shí)行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶(hù)信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。
�。�6）在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區域，必要做出整改。
裝飾工作計劃 篇4
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基矗與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxSM廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店、xxx國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的`業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度：
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xx年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，xx獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為XX年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基矗。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
XX年工作展望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)xx裝飾的品牌內涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
裝飾工作計劃 篇5
一、公司xx年度要實(shí)現工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標，裝飾公司工作計劃表。要立足校內市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市常同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進(jìn)行強化管理。項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的`控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗�，F場(chǎng)施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng )優(yōu)良工程，確保把滿(mǎn)足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照ISO9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現場(chǎng)管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基矗
四、由于體制的變化，工程項目按類(lèi)由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)可調動(dòng)其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關(guān)系。
五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導應進(jìn)一步在轉變員工不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的舊觀(guān)念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
裝飾工作計劃 篇6
一、想辦法制訂
每日工作流程表沒(méi)有工作目標和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時(shí)間安排得比較滿(mǎn)的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì )過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶(hù)約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì )預留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計算得很緊張。比方說(shuō)，原定計劃上午在小區做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶(hù)，給客戶(hù)體現出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排
1、早會(huì )培訓學(xué)習(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì )培訓，把業(yè)務(wù)員和設計師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì )。早會(huì )每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng )造一個(gè)內部學(xué)習和培訓、人人參與的平臺。早會(huì )時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(cháng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進(jìn)。
2、設計跟進(jìn)(8：40—9：00)
業(yè)務(wù)員參加完早會(huì )培訓以后，要與設計師進(jìn)行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶(hù)的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時(shí)也要督促設計師的`工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶(hù)，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶(hù)之間的關(guān)系
3、打電話(huà)(電話(huà)拜訪(fǎng)、電話(huà)跟進(jìn))(9：00—9：20)
與設計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)或電話(huà)跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶(hù)也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話(huà)正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話(huà)，一則方便電話(huà)記錄，創(chuàng )造更好的電話(huà)溝通環(huán)境，二則如果有客戶(hù)需要量房，也好及時(shí)與設計部取得聯(lián)系，客戶(hù)有新想法也可直接與設計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養成每天跟進(jìn)客戶(hù)的習慣。
4、到小區展開(kāi)行動(dòng)(9：30—17：00)
這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶(hù)，培育自己的客戶(hù)資源。當然也要根據實(shí)際情況，如果小區交房，就要提前去小區，早會(huì )可以不開(kāi)，電話(huà)可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區客戶(hù)下班后較多，就可以晚回去
5、回公司打電話(huà)(17：00—18：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶(hù)電話(huà)號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶(hù)打業(yè)務(wù)電話(huà)，這一段時(shí)間打電話(huà)的效果最理想。
6、晚上要進(jìn)行客戶(hù)分析;
業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養成對自己白天所聯(lián)系的客戶(hù)進(jìn)行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶(hù)分析表》，只有對客戶(hù)進(jìn)行準確分析定位，才能找到與客戶(hù)進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶(hù)分析的內容與設計師或主管進(jìn)行溝通
7、晚上要列出當天名單(客戶(hù)、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶(hù)信息和新結將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(cháng)的名單，就是你業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的法門(mén)。
裝飾工作計劃 篇7
1、根據房屋的設計圖紙裝修，以便在裝修的時(shí)候避免損壞房屋結構。
2、向物業(yè)公司要《裝修開(kāi)工證》，簽訂協(xié)議，如裝修管理費多少、垃圾清運費多少要問(wèn)清楚，看看有沒(méi)有不合理的收費。
3、對照圖紙量好房間內所有實(shí)際尺寸并標注清楚（門(mén)窗洞等）
4、逛家具家電城，確定風(fēng)格，量好家具尺寸，（特別是衣柜看是否有合適的，還是想買(mǎi)成套的）確定插座、開(kāi)關(guān)等的位置（在墻上標出來(lái)）插座基本安裝高度：視聽(tīng)設備、臺燈、接線(xiàn)板等的墻上插座一般距地面30厘米（客廳插座高度根據電視柜和沙發(fā)而定）；洗衣機的插座距地面120厘米～150厘米；電冰箱的插座距地面150厘米～180厘米；空調、排氣扇等的插座距地面為190厘米～200厘米；廚房功能插座應離地110厘米，如有多個(gè)，最好間距60厘米裝1個(gè)。
5、泥工進(jìn)場(chǎng)，拆墻砌墻（衛生間一門(mén)洞0.7x2.1，一置物洞高0.35x0.4x0.15）
6、電改造；
A插座：衛生間1（防水）；廚房熱水器、抽油煙機、微波爐各1（帶開(kāi)關(guān)1.6A），冰箱、電飯煲及備用各1（備用5孔）；陽(yáng)臺洗衣機1（帶開(kāi)關(guān)）臥室空調1（帶開(kāi)關(guān)1.6A）床頭2，陽(yáng)臺1，備用1（5孔）；客廳空調1（帶開(kāi)關(guān)1.6A），飲水機1，電視墻2，沙發(fā)邊1，餐桌旁1；
家裝常見(jiàn)線(xiàn)路荷栽額：1.5平方毫米銅芯線(xiàn)可承受2200W的負荷，2.5平方毫米銅芯線(xiàn)可承受3500W左右的負荷，4平方毫米銅芯線(xiàn)可承受5200W的負荷，6平方毫米銅芯線(xiàn)可承受8800W的負荷，10平方毫米銅芯線(xiàn)可承受14000W左右的負荷。
B燈：衛生間防水燈1，浴霸1；陽(yáng)臺節能燈1；廚房熒光燈1；客廳吸頂燈1，玄關(guān)節能燈1，臥室吸頂燈2，床頭燈2（購買(mǎi)帶插座的'，可調節亮度）
C開(kāi)關(guān)：衛生間雙聯(lián)1（1燈1浴霸），陽(yáng)臺1，廚房1，客廳雙聯(lián)1，臥室雙聯(lián)1
7、水改造：水管改造安裝，（冷熱水管左熱右冷；冷水管在墻里要有1CM的保護層,熱水管是1.5CM，因此槽要開(kāi)得深；裝PPR管是要考慮貼好瓷磚的厚度，這樣管子不會(huì )露出來(lái)），安裝完后用試壓泵進(jìn)行試壓試驗
8、安裝廚衛間及衛生潔具前應檢查原來(lái)是否做過(guò)防水（如已做過(guò)，也必須做24小時(shí)閉水試驗），如無(wú)防水或防水被破壞，防水應重做。防水應高出地面250㎜以上，淋浴房周范圍內的墻面防水高度應做到1800以上，地漏、陰陽(yáng)角、管道等地方要多做一次防水做完防水后，進(jìn)行閉水試驗不漏水方為合格。
9、衛生間、廚房貼磁片，裝地漏（地漏要用防臭地漏，墻面磚不超過(guò)200左右為好.地面貼磚時(shí)一定要向地漏方向找好坡度）。
10、木工進(jìn)場(chǎng)，吊廚衛天花（不用太貴的，使用凈色的，尤其是廚房天花，純白就好，給木龍骨刷防火涂料，不能省略這道工序，吊頂如果用木條就必須刷防火涂料，鋁扣板吊頂沒(méi)有此工序，廚衛吊頂用木
料必須刷防火防腐涂料）及客廳臥室石膏角線(xiàn)
11、裝門(mén)窗（陽(yáng)臺窗定做、臥室壓模木門(mén)、衛生間及廚房塑鋼格子玻璃門(mén)）及做柜子（玄關(guān)處用鞋柜,鞋柜最好用百葉門(mén),鞋柜上做一個(gè)展示柜）
12、裝窗簾桿、毛巾架、浴巾架、紙巾盒等裝飾五金件
13、墻面刷涂料（粉紅色及米黃色、買(mǎi)墻面漆的一定要買(mǎi)小塊樣張淺一號的顏色）
14、燈具、潔具、櫥柜安裝
15、客廳臥室地面找平（先確定好木地板的厚度；水泥一定要用生產(chǎn)日期在30天以?xún)�，家庭使�?25號水泥就可以了。水泥的簡(jiǎn)單鑒定方法：用一次性杯子裝一點(diǎn)水泥，加水攪勻，靜置6小時(shí)后，用手戳一戳，捻一捻，戳不動(dòng)捻不開(kāi)就是好水泥）
16、鋪設木地板，踢腳線(xiàn)（70元/平方米左右、10～12毫米、不宜太寬太長(cháng)、長(cháng)條地板，一般以2米左右長(cháng)、寬為80毫米為好；購買(mǎi)數量應略有盈余地板選購，一般20平方米的房間需增料1平方米、強化復合地板一般需要專(zhuān)業(yè)安裝人員使用專(zhuān)門(mén)工具進(jìn)行安裝，一定要問(wèn)清商家是否有專(zhuān)業(yè)安裝隊伍，以及能否提供正規保修證明書(shū)和保修卡）
17、家具、窗簾進(jìn)場(chǎng)
18、清理衛生
裝飾工作計劃 篇8
一、背景食堂在大學(xué)生的生活中具有舉足輕重的地位。
因為大學(xué)生在時(shí)間、財力、便利等多方面的原因，絕大部分的大學(xué)生會(huì )選擇在大學(xué)食堂就餐。而且大學(xué)生在食堂里一般都會(huì )有較長(cháng)的吃飯時(shí)間，但是就餐時(shí)間對大學(xué)生來(lái)說(shuō)卻是一段“無(wú)聊時(shí)間”，他們迫切需要更加豐富多彩的“食堂生活”；由于我校食堂的餐桌表面還是一片空白，不僅顯得很單調，而且餐桌也會(huì )因為湯水和菜汁的下滲而腐蝕變壞，為了保護以及美化我校的餐桌，我們隊食堂做出如下的美化計劃。隨著(zhù)大學(xué)的擴招，大學(xué)生的增多使在食堂的就餐環(huán)境得到很多人關(guān)注與重視，食堂文化也漸漸被提及，社會(huì )上出現的毒奶粉，地溝油、紅心蛋等等食品安全問(wèn)題受到各方重視，學(xué)校、學(xué)生也不例外，所以學(xué)生為了解決吃飯問(wèn)題，也需要食堂改善食堂環(huán)境等，提供更好的就餐環(huán)境和服務(wù)，盡量減少在外吃飯的需求。我們學(xué)校本著(zhù)以人為本的原則，大力提倡美化食堂，改善食堂快餐式的氛圍，為學(xué)生提供更好的服務(wù)。
二、裝修項目簡(jiǎn)介
食堂一般會(huì )讓人很壓抑，會(huì )有一種很快餐的感覺(jué)，所以我們覺(jué)得或許溫馨的方式更能適合廣大離家在外求學(xué)的學(xué)子。我們規劃是食堂的主題是溫馨，美味，大家庭。針對清真四食堂，我們做出了如下規劃，共分為下面幾個(gè)單位進(jìn)行：
(一)、桌椅：清四的桌椅現采用的是白皮藍椅的形式，所以我們規劃他共為三個(gè)部分，以顏色來(lái)區分，現有六排桌椅，我們打算以?xún)膳艦橐粋�(gè)區，分別采用紅、黃、綠三個(gè)顏色來(lái)予以區分，靠近窗口的方向為紅色快餐區，比較近也相對方便，中間的三四排為第二部分，采用黃色來(lái)標示，而最后兩排靠窗的位置則以綠色來(lái)標示，調查表明鮮艷的顏色對食欲和心情都有一定正面提示，對提高食欲和改善一些同學(xué)緊張煩躁的心情都有一定積極意義。
�。ǘ�、打飯窗口上的玻璃：我們學(xué)校為民族學(xué)校，五十六個(gè)民族五十六個(gè)家，各族飲食文化也體現了各民族的特色，我們打算再窗口的玻璃上懸掛展現個(gè)民族特色的服裝和飲食等特色的彩色海報，同時(shí)也體現我們設計的大家庭的主題。
�。ㄈ�、柱子：經(jīng)過(guò)我方統計，清四食堂現有十四根方形柱和兩根圓形柱，除兩根方形柱現已懸掛電視機，我們打算利用剩下的十二根柱子來(lái)做一些食堂美食的展示，我們可以制作好看的食堂特色美食圖片再加上文字說(shuō)明和介紹，另外再加上一些關(guān)于節約糧食和回收餐具等號召，以及大家比較關(guān)注的膳食指南等，讓同學(xué)們簡(jiǎn)單快捷的了解食堂特色，也給予他們對于生活和一些環(huán)保的正能量。我們打算在靠近窗口的一邊為展示食堂美食特色的照片墻，而第二排就相對的更多是關(guān)于節約糧食和環(huán)保的小貼士。
�。ㄋ模�、窗子：窗戶(hù)有時(shí)候是一個(gè)地方最點(diǎn)金之筆的地方，眼睛是心靈的窗戶(hù)，那么食堂的窗戶(hù)可能更是同學(xué)們對食堂了解并喜愛(ài)的源泉，彩虹給人希望和感動(dòng)，偶爾也是奇跡的象征，同樣給予人們正能量，所以我們計劃在窗戶(hù)的上半層貼上七彩的透明紙做成彩虹的形狀，當陽(yáng)光透過(guò)窗戶(hù)就會(huì )呈現七彩的顏色落到地上，溫暖而美觀(guān)。
�。ㄎ澹�、綠色植物：在窗戶(hù)邊上從天花板那里懸掛吊蘭，每一個(gè)窗戶(hù)掛3個(gè)，五個(gè)窗戶(hù)共計15盆吊蘭，吊蘭的懸掛有一種綠色的新意，也彌補了我們策劃中對天花板上面的`設計不足，而且吊蘭具有吸收一氧化碳、甲醛等有害物質(zhì)，經(jīng)過(guò)光合作用會(huì )產(chǎn)生氧氣，改善食堂空氣，而且吊蘭人的清新淡雅的氣質(zhì)，舒展的枝條都給人一種舒服的感覺(jué)，使就餐更加愉快。而且吊蘭很好養活，不需要花費大量人力物力，而且吊蘭的價(jià)格也相對便宜，所起效果也相當好。
�。�、桌貼：桌貼作為一種新型的宣傳方式被越來(lái)越多的人采用，但是我們設計的桌貼絕不是以廣告為內容，而是以一些詼諧幽默的故事，搞笑的漫畫(huà)，勵志的言語(yǔ)等等為內容，讓同學(xué)們在吃飯時(shí)可以欣賞閱讀，雖然可能只是短短的一句話(huà)，卻可以讓人簡(jiǎn)單快樂(lè )一整天的那種能量。桌貼我們預計貼在桌子的兩邊的中間，一張桌子兩張桌貼，清四食堂共106張桌子，所以共需312張桌貼，同時(shí)也需要312句話(huà)或者搞笑小故事等等，這會(huì )在我們的前期準備中涉及到。
�。ㄆ撸�、照片墻：針對食堂文化，食堂員工和我們都是一個(gè)大家庭，我們選取清四大門(mén)對面那塊空白的大墻，準備做一個(gè)照片墻，照片墻上不是員工的寸照而是生活照片，而且也可以征集廣大同學(xué)提供自己的照片，我們想將照片擺放為一個(gè)心形，這樣有愛(ài)而溫暖。
三、目的及意義
就學(xué)校而言，食堂作為一個(gè)人文環(huán)境的單位，在校園中占據一定的人文單位。美化食堂，不僅為師生創(chuàng )造好的生活環(huán)境，還向大家展示了良好的生活風(fēng)貌。創(chuàng )建好的食堂環(huán)境，也是建設高等學(xué)府發(fā)展的需要。就學(xué)子而言，好的食堂環(huán)境能使自己在學(xué)習之余，好好的享受生活樂(lè )趣，在畢業(yè)之后食堂也畢成為美好回憶中的一部分。就食堂自身而言，好的環(huán)境能彰顯自身文化，形成自身品牌有很大幫助，能吸引更多學(xué)子來(lái)就餐，加大盈利。
四、裝飾的主題
“生命里溫馨時(shí)尚的顏色，生活里美好有希望的未來(lái)”
五、美化地點(diǎn)
西北民族大學(xué)榆中校區清真四食堂。
裝飾工作計劃 篇9
一、你是否痛恨以下情形
1、已成功見(jiàn)了業(yè)主也花精力出了方案，業(yè)主卻委婉拒絕簽合同
2、面對各大
裝修公司的裝修承諾都誘人，反而業(yè)主遲遲猶豫不敢確定
3、極個(gè)別公司以超低價(jià)誘惑業(yè)主簽下合同從你手上搶走客戶(hù)，最后卻不能按承諾負責，浪費了一個(gè)客戶(hù)資源
二、分析成因：
數據來(lái)由：來(lái)自土巴兔數據部及客服部的聯(lián)合調查數據：
調查對象：對公司與業(yè)主雙方接觸后，單次拒絕簽合同的業(yè)主回訪(fǎng)調查
�。�1）簽單失敗原因：71%的業(yè)主是認為接觸的公司看上去不值得信賴(lài)，沒(méi)有保障。17%認為企業(yè)服務(wù)人員溝通的態(tài)度有問(wèn)題。12%認為價(jià)格偏高于其它公司而放棄。
�。�2）放棄合作的業(yè)主到哪去了：92%的業(yè)主重新回到土巴兔平臺，希望土巴兔推薦，面對這部分業(yè)主，土巴兔因為無(wú)法對所有合作的裝修公司進(jìn)行排名
所以只能建議他們在平臺繼續聯(lián)系其它公司。另外8%的業(yè)主則選擇了放棄，而直接去找那些曾經(jīng)幫過(guò)他們親戚朋友裝修的公司甚至是裝修隊。
三、總結反思：
1、如何幫助那些誠信服務(wù)的公司給業(yè)主展示好安全可靠的印象
2、如何把那些不負責任，不誠信，破壞公平竟爭的公司拒絕合作
3、當92%的失意業(yè)主需要我們推薦的時(shí)候，我們推薦給誰(shuí)？如何保證公平？
四、解決方案：
1、幫助立志誠信服務(wù)做大做強的公司，在業(yè)主面前樹(shù)立安全可靠的形象
2、拒絕那些惡意竟爭不能對業(yè)主負責到底的公司合作，不管交多少服務(wù)費都拒絕！
3、整個(gè)土巴兔客服部，把能為業(yè)主提供最大保障程度的公司優(yōu)先推薦給來(lái)咨詢(xún)的業(yè)主。
4、為那些誠信服務(wù)要求規范的公司給以口碑值鼓勵，幫助企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，減少營(yíng)銷(xiāo)費用。
五、《保障計劃》的核心內容：
1、每個(gè)加入保障的公司必須承諾，在土巴兔平臺每接一單，需要托管合同金額3%的裝修保障金到土巴兔。
用于當一些不能履行應盡責任的不誠信裝修企業(yè)，土巴兔先行賠付給業(yè)主。
2、0風(fēng)險，用心經(jīng)營(yíng)就會(huì )壯大：在合同正常結束三個(gè)月，業(yè)主無(wú)異意后，3%的保障金如數退還給裝修公司。
3、0負擔，自愿加入與退出：對于任何一家已加入到《保障計劃》的'公司，當自加入《保障計劃》開(kāi)始未能在本平臺簽訂一單的情況下可以申請無(wú)條件退出《保障計劃》并退還裝修保障金。
六、如何加入保障計劃
1、聯(lián)系客服代表，進(jìn)行資質(zhì)二次審核確認。
2、資質(zhì)審核通過(guò)。簽訂保障協(xié)議。首次保障金額最底5千，也可以根據實(shí)力提前多托管。
以后，每成交一筆訂單，需要按每筆3%的保障金額補足。
七、對不加入保障計劃的影響
《保障計劃》本著(zhù)自愿加入的原則，土巴兔只想和那些一起立志長(cháng)遠發(fā)展，陽(yáng)光誠信的裝修企業(yè)合作對于不能加入《保障計劃》的裝修企業(yè)將于11月31號前終止一切合作。
八、對加入《保障計劃》的特別扶持經(jīng)費。
�。ㄌ貏e獎勵僅支持每個(gè)城市加入的前5名）
土巴兔的《保障計劃》完全從業(yè)主和裝修公司雙贏(yíng)角度出發(fā)，致力于構建一個(gè)長(cháng)久可信賴(lài)的裝修平臺。
土巴兔將攜手目光長(cháng)遠的裝修企業(yè)一起為行業(yè)健康發(fā)展努力。
裝飾工作計劃 篇10
一、活動(dòng)目的：
1、為了活躍園區的圣誕節日氣氛，表達管理處對業(yè)主的深切問(wèn)候。
2、通過(guò)舉辦圣誕平安夜派對活動(dòng)，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的園區文化氛圍，顯現高尚園區特質(zhì)。
3、營(yíng)造喜慶、祥和、溫馨的節日氛圍。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20XX年12月20日至元月3日，共兩個(gè)星期。
三、人員安排及職責劃分：
活動(dòng)總監督：李云
活動(dòng)總協(xié)調：張靜華
安管部協(xié)調人： 張飛
工程部協(xié)調人： 祁海
四、活動(dòng)內容安排：
(一)小區環(huán)境布置
1、在小區域懸掛圣誕裝飾，如彩燈等。
2、平安夜、圣誕節當天在小區循環(huán)播放圣誕音樂(lè )，以增強節日氣氛。
3、在小區入口處擺放圣誕樹(shù)及閃燈裝飾。
4、在12月24日，以短信、上門(mén)走訪(fǎng)、電話(huà)通知等方式通知業(yè)主，祝賀業(yè)主圣誕快樂(lè )。
5、管理處全體工作人員統一著(zhù)裝及規范用語(yǔ)，可由客戶(hù)服務(wù)部提前對工作人員進(jìn)行培訓，提升形象禮儀，亦可統一佩戴圣誕帽，遇見(jiàn)客人時(shí)主動(dòng)問(wèn)候，送予節日的祝福。
(二)開(kāi)展平安夜圣誕節活動(dòng)
1、在與會(huì )所溝通過(guò)程中，明確活動(dòng)辦法等相關(guān)內容。
2、在20XX年12月24日晚，管理處安排工作人員協(xié)助會(huì )所對前來(lái)參加活動(dòng)的業(yè)主和嘉賓予以引導。
3、由管理處群發(fā)手機短信予各業(yè)主及全體工作人員，以示節日的問(wèn)候。
4、平安夜當天將吉祥蘋(píng)果發(fā)至管理處職員。放置一部分至崗亭處及管理處派送給來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。
5、開(kāi)展“采摘吉祥物，許下圣誕愿”活動(dòng)：
�、贉蕚洌涸谘b飾精美的圣誕樹(shù)一棵圣誕樹(shù)旁設立采摘區，準備帶掛鉤的橫桿一根，上面掛滿(mǎn)圣誕帽和圣誕靴子;小鉤竿一根;簽字筆五支;一名“圣誕老人”(協(xié)助業(yè)主掛愿望卡、派發(fā)禮物)與兩名工作人員(補充道具、現場(chǎng)引導和維護)。
�、谟螒蛞巹t：參與者站在指定區域內，用小鉤將立柱上的圣誕帽/靴鉤出，不能觸動(dòng)其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。
�、鬯袇⑴c者均可獲得圣誕老人贈送的圣誕卡片一張。嘉賓可將自己的圣誕愿望書(shū)寫(xiě)在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹(shù)上。
�、芄膭顦I(yè)主在圣誕樹(shù)前留影�？梢允フQ節下午沖洗好贈送給業(yè)主(也便于管理處對業(yè)戶(hù)信息的收集)
6、活動(dòng)當晚的安防工作，保安服務(wù)部與會(huì )所原有安防人員要提前做好溝通工作，做好配合。
五、各部門(mén)職責分工(小區環(huán)境布置)：
1、圣誕物品的準備、采購及分發(fā)，由綜合行政部負責，在20XX-12-18前完成，行政部對現有物品進(jìn)行清點(diǎn)，并視活動(dòng)安排購置新的圣誕裝飾品，報管理處領(lǐng)導批準后購買(mǎi)，并按活動(dòng)安排分發(fā)給各部門(mén)。
2、群發(fā)手機短信送圣誕祝福。由客戶(hù)服務(wù)部負責，在20XX-12-24前完成，由客戶(hù)服務(wù)部編輯短信祝福語(yǔ)，于12月24日發(fā)送予各業(yè)主及管理處全體工作人員。
3、在小區各入口處及管理處擺放圣誕樹(shù)及噴雪繪制。由客戶(hù)服務(wù)部、維修服務(wù)部負責，在20XX-12-22前完成，由客服部及保安部負責噴雪圖案噴繪，由維修服務(wù)部協(xié)助圣誕樹(shù)的擺放及裝飾品的點(diǎn)綴。
4、在小區各門(mén)崗及主要通道懸掛圣誕彩燈。由維修服務(wù)部負責，在20XX-12-22前完成。
5、管理處全體工作人員遇見(jiàn)客人時(shí)的節日問(wèn)候。由管理處全體工作人員負責，在20XX-12-24前完成，由客戶(hù)服務(wù)部在活動(dòng)前對工作人員的'禮貌禮儀、節日問(wèn)候語(yǔ)統一培訓。
6、開(kāi)啟噴泉。由維修服務(wù)部負責，完成時(shí)間：20XX-12-24、25全天，由維修服務(wù)部負責開(kāi)啟
7、活動(dòng)當天在小區循環(huán)播放圣誕音樂(lè )，以增強節日氣氛。由保安服務(wù)部負責，本活動(dòng)方案期間內完成， 由保安服務(wù)部負責調試及在小區內循環(huán)播放圣誕祝福音樂(lè )。注意音量的大小。
8、活動(dòng)現場(chǎng)拍照。由綜合行政部負責，20XX-12-25現場(chǎng)拍照�？蓪⒈敬位顒�(dòng)的照片收藏到社區文化活動(dòng)資料中并可傳至公司發(fā)表。業(yè)主平安夜照片贈送給業(yè)主。
9、挑選照片沖洗。由客戶(hù)服務(wù)部、綜合新政部負責，在20XX-12-24日晚由客服部挑選一戶(hù)一張全家福，25日下午三點(diǎn)前行政部將沖洗好的照片交給圣誕老人派發(fā)。
10、物品的回收及活動(dòng)總結。
六、物料準備：
序號 物品名稱(chēng) 規格 數量 費用預算 擺放位置及用途備注
1、彩燈 5米/條 12條 8元/條 裝點(diǎn)圣誕樹(shù)、門(mén)崗及主要通道 由維修部檢查去年節日用品后提出申購的建議。
2、圣誕樹(shù) 3米/棵 4棵 220元/棵 放在三個(gè)主要主出入口和活動(dòng)現場(chǎng)。 視去年物品的回收完整度確定采購。(含護欄)1.5米/棵 50元/棵 放在三個(gè)小門(mén)崗及管理處門(mén)外。
3、圣誕樹(shù)枝條上帶叮當、松球、紅結 10條 10元/條 圍繞在進(jìn)出口崗屋檐邊。
4、太空棉 白色 8米 10元/米 替代白雪裝點(diǎn)圣誕樹(shù)枝
5、音樂(lè )光碟 cd歡快圣誕音樂(lè ) 2張 用于小區播放 用去年物品
6、禮品盒 精致小巧 50個(gè) 1元/個(gè) 用于裝飾圣誕樹(shù)及派發(fā)小禮物給業(yè)主中大件 30個(gè) 8元/個(gè) 置放圣誕樹(shù)下 視回收的情況確定采購或制作。
7、噴圖模具圖案 塑料 20個(gè) 1元/張 用于噴雪造型
8、噴雪 七彩 100瓶 3元/瓶 用于噴繪圖案造型
9、相機 1套 用于現場(chǎng)拍攝 用管理處現有相機
10、圣誕卡片 大張 20張 2元/張 圣誕老人派送贈品。 贈送業(yè)主小張 100張 1元/張 用于平安夜許愿活動(dòng)。 許愿掛于樹(shù)上
11、圣誕靴子 紅色 20個(gè) 3元/個(gè) 用于平安夜許愿活動(dòng)和圣誕老人派送贈品。
裝飾工作計劃 篇11
一、前廳圣誕裝飾區域劃分
1旋轉門(mén)區域：正門(mén)，側門(mén)玻璃上貼圣誕裝飾畫(huà)，門(mén)弧型頂圍吊旗。雪花由門(mén)中向兩方蔓延。正反兩側門(mén)口裝飾門(mén)標，戶(hù)外小松樹(shù)掛彩燈，纏繞彩圍。正門(mén)處由大型的松枝圍門(mén)
領(lǐng)位臺區域：背景裝飾大圣誕快樂(lè )字貼。領(lǐng)位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
3電梯口區域：移走塑料小花壇，增設1.2米高小形圣誕樹(shù)。采用松枝圍門(mén)框，門(mén)框中央掛圣誕快樂(lè )牌(或圣誕老人頭象)。門(mén)上貼圣誕老人頭像。頂部用吊旗圍邊，內掛滿(mǎn)雪花吊飾。
4領(lǐng)位臺等位區：等位區與xxx中間區域裝飾3米高圣誕樹(shù)，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿(mǎn)圣誕裝飾物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣誕小屋陳列于圣誕樹(shù)于領(lǐng)位臺中間區域。
5屋頂區域：自門(mén)口區域至電梯及會(huì )員區門(mén)口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
6地面：采用地毯鋪路，兩側鮮花圍邊，花瓣鋪兩側地面�；蛘卟捎眯馇蜾仢M(mǎn)地面，或者拋光后閑置。
二、前廳圣誕裝飾內容
1、所有領(lǐng)位著(zhù)白雪公主服裝迎賓。
2、圣誕老人于門(mén)口發(fā)放圣誕小禮品。
3、有條件于門(mén)口堆雪人，或者采用泡沫雪人裝飾。
4、柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
5、一個(gè)領(lǐng)位著(zhù)巫婆裝，于樓上包房區域游蕩。
6、屋頂無(wú)雪花裝飾區域，采用放射狀彩旗裝飾。
7、裝飾，綠色植物;圍花圍。
8、背景音樂(lè )播放圣誕快樂(lè )歌(玲兒響叮當)，或鋼琴曲演奏。
三、前廳圣誕活動(dòng)內容
1、白雪公主迎賓。
2、圣誕老人發(fā)放禮品。
3、鮮花、彩噴售賣(mài)。
4、提供立刻拍照相服務(wù)。(收費——會(huì )員免費一張)
5、會(huì )員贈送圣誕禮品包。
6、大廳抽獎或獎品展示。
四、前廳圣誕活動(dòng)所需物品
1、大小圣誕樹(shù)，各一棵。
2、白雪公主9套，圣誕老人服裝1套，巫婆服裝1套。
3、大小松樹(shù)門(mén)框各一個(gè)。
4、雪花100組(每組3種)。
5、大小吊旗3種各15米。
6、圣誕小飾品10包(每包50—100個(gè))。
7、相機(拍得力相機)一個(gè)，相紙20盒。
8、孔雀眼20個(gè)、長(cháng)舌頭20個(gè)、手拍50個(gè)、小響錘50個(gè)(為裝飾物)。
9、圣誕老人大、中、小頭分別為8個(gè)、10個(gè)、20個(gè)。
10、圣誕快樂(lè )門(mén)標大、中、小各2個(gè)。
11、圣誕花環(huán)大、中、小分別為2個(gè)、4個(gè)、3個(gè)。
12、圣誕禮品包括：糖果、小玩具、酒水商贈小飾品等(若干)。
13、鮮花、彩噴若干。
14、圣誕歌曲光盤(pán)一張。
15、彩燈8組。雪人一個(gè);小房子、小雪橇、圣誕小老人、麋鹿4個(gè)。
16、紅幅10米，禮品展示臺一張;地毯20米，花盆150盆。
17、其他圣誕裝飾物品若干(依據現場(chǎng)采購選樣而定)。
裝飾工作計劃 篇12
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基矗與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxSM廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店、xx國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度：
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，xx獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為XX年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基矗。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的.人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
XX年工作展望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)xx裝飾的品牌內涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
裝飾工作計劃 篇13
一、調配計劃
機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應的設備、規格、數量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。
二、保證機械設備供應措施
1）編制合理的機械設備供應計劃，在時(shí)間、數量、性能方面滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經(jīng)濟效益。
2）根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。
3）加強機械設備的'維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿(mǎn)足施工要求。
3）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續性，提高機械設備的利用率，
三、機械管理
1、建立現場(chǎng)機械管理制度，安排專(zhuān)職機械操作手和管理人員。
2、建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、發(fā)現故障由專(zhuān)職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。
4、嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。
裝飾工作計劃 篇14
一.活動(dòng)背景
宿舍生活是我們集體生活不可或缺的一部分，它是我們每個(gè)學(xué)子的第二個(gè)避風(fēng)港。在這里 我們一起學(xué)習，一起生活。它見(jiàn)證了我們的生活點(diǎn)滴，更見(jiàn)證了我們純真的友誼。為了展現我們食品學(xué)子的風(fēng)采，增加宿舍之間的友誼，加強團結互助的精神，樹(shù)立積極向上的校園文化氛圍，發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和創(chuàng )造力，共同設計、裝飾宿舍，展現宿舍的獨特風(fēng)格和魅力。
二．活動(dòng)目的
1.培養大家整潔干凈的生活習慣，增加同學(xué)間的室友情誼，挖掘大家的設計潛力，讓大家在裝飾宿舍的同時(shí)收獲快樂(lè )。
2.培養同學(xué)們的合作能力與創(chuàng )新意識，體會(huì )宿舍文化需要我們每一人的參與。
三．活動(dòng)主題
食品e家
四．組織結構
主辦單位：英東食品科學(xué)與工程學(xué)院團委學(xué)生會(huì )、社團聯(lián)合會(huì ) 承辦單位：英東食品科學(xué)與工程學(xué)院宣傳部、信宣部和權益部
五．活動(dòng)時(shí)間
報名截止時(shí)間:(11 )月(24 )號
比賽時(shí)間：(12)月(2)號14：30-16：30
六．活動(dòng)地點(diǎn)
英東食品科學(xué)與工程學(xué)院北區男女宿舍
七．活動(dòng)對象
英東食品科學(xué)與工程學(xué)院北區宿舍學(xué)生
八．活動(dòng)要求
1.以宿舍為單位，并且宿舍內全是食品學(xué)院學(xué)生�？紤]人員數量與空間大小，布置男生宿舍和女生6人宿舍的，每組不超過(guò)5人；布置女生16人宿舍的，每組不超過(guò)10人。
2.每組參賽隊伍必須在11月26日前上交報名的組員名單，并且要注明組長(cháng)的聯(lián)系方式。
3.隊伍名單由各班宣傳委員交到活動(dòng)負責人處
�。捍貉� 短號：611004 郵箱：1042063279@qq.com）
4.宿舍風(fēng)格設計：各參賽選手須根據主題聯(lián)系該宿舍的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )作，注意不能偏離主題。形象設計可通過(guò)裝飾門(mén)窗（包括廁所的小天窗）、墻壁、天花板或懸掛健康向上的書(shū)畫(huà)作品或擺放富有特色的飾物或利用照片，彩帶等裝飾。（PS: 各參賽小組在布置宿舍時(shí)不能打釘子、鉆孔，不準在墻上涂畫(huà),若墻壁早已被人亂涂亂畫(huà)不扣分）
5.盡量是收工制作，少用現成的工藝品。反對鋪張浪費，花最少的錢(qián)，創(chuàng )造出最好的效果。
6.設計要求：A、結合宿舍自身特點(diǎn)，力求創(chuàng )新。
B,加入活動(dòng)組指定的一種元素，這次的的元素是用空塑料瓶（自備塑料瓶，每組的空塑料瓶為3個(gè)，大小可以自己決定，
并且保證三個(gè)塑料瓶都有用上。
C、不得破壞宿舍原有的設施，不得人為造成隱患。
7.裝飾宿舍的評比過(guò)程中，同時(shí)應該保持宿舍的清潔。
8.在評比過(guò)程中由一名宿舍代表負責介紹本宿舍的設計理念，介紹時(shí)間限時(shí)2-3分鐘。
九．活動(dòng)準備
1.圍繞主題，設計方案，并在月日前將設計方案和材料費清單交到活動(dòng)負責人處，無(wú)方案小組作棄權處理。
2.在比賽前，各參賽小組利用空余時(shí)間對布置宿舍所用到的材料進(jìn)行準備。
十．活動(dòng)流程
1.( 12)月( 2)日14:00到丹桂集中并簽到
并由活動(dòng)負責人對每個(gè)小組說(shuō)明清楚一些注意事項。
2.14:30-16:30為比賽時(shí)間，總共2小時(shí)。各小組在指定時(shí)間內對宿舍進(jìn)行精心布置，每?jì)砷g宿舍有一名團委學(xué)生會(huì )干部協(xié)助。
3.16:30設計時(shí)間結束，由評分小組到各宿舍進(jìn)行參觀(guān)、互評。
4.在評分小組進(jìn)行參觀(guān)評分的同時(shí)，該宿舍的'設計小組派一名組員進(jìn)行解說(shuō)。
5.最后，由評分小組討論，得出最終結果，并進(jìn)行公布。
十一.評比規則
1.評分標準（評分表見(jiàn)附表一）
(1)、風(fēng)格（25）：主題突出，設計新穎，并融入活動(dòng)組指定的
元素，整體和諧，彰顯該宿舍的設計特點(diǎn)，整體感覺(jué)舒適溫馨；
(2),衛生（20分）：地面干凈無(wú)雜物；宿舍內物品擺放整潔有序；室內空氣清新；
(3)、美觀(guān)（15分）：宿舍整潔干凈；風(fēng)格文雅溫馨；視覺(jué)美感；
(4)、創(chuàng )意（15）：在迎合主題的前提下，構思新穎，裝飾物品親手設計制作，宿舍名字以及門(mén)牌、舍徽,壁紙等裝飾物獨具風(fēng)格；
(5)、環(huán)保（15分）:設計簡(jiǎn)潔、低碳;廢物利用；準備的材料費用不能超過(guò)所對應獎勵標準的30%，并做一個(gè)彰顯宿舍設計特點(diǎn)的小模型。
(6)、 解說(shuō)員（10分）：口齒伶俐，簡(jiǎn)明扼要，介紹本宿舍特點(diǎn)，并展示該宿舍團隊的隊名。
2、計分說(shuō)明
分別去掉兩個(gè)最高分和最低分，取其余分數的平均值作為最終得分。
十二.獎勵方式
一等獎:一名
二等獎：兩名
三等獎：三名
最具創(chuàng )意獎：一名
最具環(huán)保獎：一名
1.前期安排
�。ㄒ唬┤藛T安排：
1）評委：，宣傳部、權益部、信宣部各代表，各組代表
2）工作人員：宣傳部，信宣部和權益部各成員
�。ǘ┕ぷ靼才牛�
信宣部發(fā)比賽通知。
宣傳部海報形式宣傳，公布比賽各項要求。
各班宣委宣傳。
秘書(shū)處準備評分表、獲獎獎狀。
權益部負責與舍區輔導員的協(xié)談
2.中期安排
信宣部負責簽到工作
宣傳部負責攝影工作
3.后期工作
信宣部、宣傳部出獲獎紅榜、獲獎作品攝影。
十四.活動(dòng)經(jīng)費預算
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