電力年度工作計劃（通用10篇）

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的電力年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　電力年度工作計劃 1

　　一年來(lái)，公司在區委、區政府的直接領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持改革和創(chuàng )新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩定，電網(wǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設和文明創(chuàng )建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位。開(kāi)始步入全市50強行列，同時(shí)繼續保持省級文明單位稱(chēng)號。

　　20xx年，公司認真落實(shí)區委區政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要效益，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)和超額完成年度既定的目標任務(wù)。

　　全年供電量達到16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(cháng)4.59%（但11-12月份供電量有所下降，負增長(cháng)3.7%）。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入10.98億元，增長(cháng)5.4%，電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：

　　一、致力于抓電力保障，增加供電能力。

　　公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門(mén)線(xiàn)路，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實(shí)現了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節好局部地區的配變負荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監控手段，全面實(shí)時(shí)調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節能減排、產(chǎn)業(yè)轉型升級，產(chǎn)業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來(lái)，優(yōu)化電能配置，堅持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進(jìn)節能降損做了應有努力。特別是10kV線(xiàn)路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

　　二、致力于抓電網(wǎng)建設和改造，打造堅強電網(wǎng)。

　　為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協(xié)調，盡最大努力促進(jìn)110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線(xiàn)路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標階段。

　　積極推進(jìn)惠民工程建設，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時(shí)，抓好10kV中壓線(xiàn)路的'改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線(xiàn)路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進(jìn)一步縮小供電半徑，統一和加大導線(xiàn)截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線(xiàn)路（包括預埋線(xiàn)路）40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線(xiàn)路，就投入20xx多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強大道輸電線(xiàn)路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬(wàn)元（政府補助75%）。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農村電網(wǎng)。

　　公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區表計改造，4個(gè)村線(xiàn)路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)（包括線(xiàn)路和表計改造），同時(shí)也改造了部分社區用電設備。為農村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會(huì )審通過(guò)，“十二五”期間規劃要再建4個(gè)變電所。

　　生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅持在工地現場(chǎng)，做好調用線(xiàn)路的聯(lián)絡(luò )搶建工程。

　　三、致力于抓電力營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成，一是加強線(xiàn)損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬(wàn)元。五是加強網(wǎng)絡(luò )無(wú)功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到0.97。六是表計輪換現場(chǎng)校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場(chǎng)校驗20xx臺，在校驗中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí)。試行紅外線(xiàn)集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶(hù)，提高抄表準確率和到戶(hù)率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長(cháng)5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來(lái)很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬(wàn)元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬(wàn)苦、千方百計、千言萬(wàn)語(yǔ)”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營(yíng)銷(xiāo)，20xx年共增容9.7450kVA，其中專(zhuān)變134臺、公變38臺、三相動(dòng)力491戶(hù)、照明等2970戶(hù)。

　　供電營(yíng)銷(xiāo)工作從業(yè)務(wù)受理、現場(chǎng)勘查、提供、用戶(hù)選擇設計、審核、用戶(hù)選擇設備、用戶(hù)選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營(yíng)業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務(wù)到位、嚴格把關(guān)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶(hù)欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收。

　　電力年度工作計劃 2

　　一、指導思想：

　　緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛條例，堅持“預防為主、單位負責，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“社會(huì )治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實(shí)穩定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩長(cháng)效機制，實(shí)現發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的內部治安環(huán)境。

　　二、奮斗目標

　　1、全煤礦治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。

　　2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領(lǐng)導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

　　3、深入開(kāi)展“平安模范區隊”等創(chuàng )建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著(zhù)，社會(huì )治安安全單位合格率在95%以上。

　　4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪(fǎng)、停產(chǎn)事件發(fā)生。

　　5、加強礦區內暫住人口的管理，登記率達100%。

　　6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。

　　7、完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。

　　三、重點(diǎn)工作及措施

　�。ㄒ唬┌丫S護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。

　　1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調查研究，及時(shí)發(fā)現和掌握各類(lèi)不安定因素，對反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。

　　2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

　　3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹(shù)立超前意識，制定可行性預案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現早、控制住、處理好。

　�。ǘ�）堅持標本兼治、打防結合，全面落實(shí)綜治措施

　　堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實(shí)際，強化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項斗爭和各項治理活動(dòng)，確保治安秩序穩定。

　　完善防范機制，限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監控能力。

　　加強和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀(guān)念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺(jué)維護公司安定團結的大好局面。

　�。ㄈ�）強化基礎建設，開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，提高綜合防控能力。

　　1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng )建“平安模范區隊”為重點(diǎn)的系列創(chuàng )安活動(dòng)，把社會(huì )治安綜合治理各項措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。

　　2、加強治安保衛工作規范化建設，夯實(shí)工作基礎，全面落實(shí)責任。按照規范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛基礎防范工作。

　　3、加強暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。

　　4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門(mén)、各崗位要強化領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，主管部門(mén)切實(shí)負責，相關(guān)部門(mén)要形成合力，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，切實(shí)把責任制落實(shí)好。加強消防工作，首先要開(kāi)展消防法規和消防常識的宣傳普及活動(dòng)，提高廣大職工的`消防意識和防滅火能力。其次要積極開(kāi)展多種多樣的消防安全檢查活動(dòng)，查找消防管理的薄弱環(huán)節，查找火險隱患，及時(shí)整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防范、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

　�。ㄋ模�廣泛開(kāi)展警企共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的周邊環(huán)境。

　　要重視和加強警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會(huì )治安綜合治理工作，主動(dòng)加強與周邊地區的溝通聯(lián)系，積極承擔起應盡的治安責任，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

　�。ㄎ澹┘訌娢拿鳝h(huán)境治理，公共場(chǎng)所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區運輸車(chē)輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。

　�。�六）嚴格執行社會(huì )治安綜合治理一票否決制，落實(shí)目標責任，進(jìn)行目標考核。

　　為促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理與創(chuàng )建“平安模范區隊”工作的順利開(kāi)展煤礦對各單位社會(huì )治安綜合治理落實(shí)責任制，并進(jìn)行嚴格的目標考核，具體要求是：

　　1、責任目標

　�。�1）把穩定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到信訪(fǎng)、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導機構健全，責任落實(shí)，堅持正常的工作制度。

　�。�2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪(fǎng)和上訪(fǎng)工作，對重大問(wèn)題要超前做好預案，杜絕群體上訪(fǎng)。

　�。�3）積極開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，搞好煤礦的治安工作，加強對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟處罰。

　�。�4）加強單位內部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無(wú)職工犯罪。

　�。�5）對職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黃、賭、毒”等問(wèn)題得到控制。

　�。�6）建立有效的人口管理制度，暫住流動(dòng)人口管理正�；�、制度化、規范化。

　�。�7）強化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負其責，確保安全無(wú)事故。

　�。�8）完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。

　�。�10）加強文明環(huán)境創(chuàng )建工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，公共場(chǎng)所嚴禁吸煙，亂大小便，堅決制止不文明行為，確保文明創(chuàng )建工作健康發(fā)展。

　　2、對工作不負責任，治安混亂，導致國家、集體財物被盜等各類(lèi)案件的發(fā)生，除根據有關(guān)規定予以賠償外，還要追究相應責任，對嚴重失職造成刑事案件或重大治安災害事故者，追究刑事責任，依法從嚴處理。我煤礦社會(huì )治安綜合治理及創(chuàng )建“平安模范區隊”工作任務(wù)繁重，各部門(mén)、各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以人保班，班保區，基層單位保公司，從而將整個(gè)煤礦的社會(huì )治安綜合治理工作再推上一個(gè)新的臺階。

　　電力年度工作計劃 3

　　20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，以財務(wù)核算、會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營(yíng)工作了應。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，有工作安排和計劃。

　　一、顧全，服從，堅定不動(dòng)搖。

　　年初財務(wù)預算，是公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)安排調度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟分析和建議，為公司決策當好參謀，

　　2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應稅收政策法規的和學(xué)習，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。

　　4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來(lái)電費回收程序規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)有利，也給財務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。應閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。

　　二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和效益的增長(cháng)服務(wù)。

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新的機制，靠管理來(lái)，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。

　　1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會(huì )、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費�！熬筒痛�金券制”。

　　2、差旅費管理。規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的。

　　3、電話(huà)費管理。預算控制，電話(huà)費預算按科室為包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計劃領(lǐng)用的原則。

　　5、車(chē)輛費用管理。公司制訂的車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車(chē)輛維修先有計劃，經(jīng)分管審核批準后維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、責任，從嚴要求，抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，服務(wù)。

　　財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現，內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各人員及滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位服務(wù)”的.意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、穩定財務(wù)隊伍，會(huì )計從業(yè)人員培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。

　　20xx年度財務(wù)工作將以穩定財務(wù)隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會(huì )計培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：

　　1、穩定財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、理論培訓，財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常的工作狀態(tài)，認識財務(wù)工作的連續性、性，培養超前意識。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行預算管理為，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

　　4、會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預算任務(wù)而努力奮斗。

　　電力年度工作計劃 4

　　20xx年xx縣電力局安全生產(chǎn)的總體要求是：認真貫徹落實(shí)省地電集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規定，要求和指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的理念，以建設規范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的安全意思和技能培訓，加強責任制的落實(shí)，持之以恒地開(kāi)展反習慣性違章作業(yè)作斗爭活動(dòng)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉。

　　一、生產(chǎn)奮斗目標：

　　1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負同等及以上責任的一般交通事故。

　　2、不發(fā)生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。

　　3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

　　4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

　　5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。

　　6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

　　二、建立健全各項規章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

　　認真貫徹省公司關(guān)于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求，以《安規》為基礎，建立切合實(shí)際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現場(chǎng)運行操作規程》和《調度運行規程》的修編和審查工作。規范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運行。

　　三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。

　　針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

　　根據集團公司安全生產(chǎn)培訓要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和安全培訓計劃，并嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個(gè)方面加以強調：

　　1、安全意識的培訓，首先，是通過(guò)在各種會(huì )議，各種工作場(chǎng)所、任何時(shí)間都講安全，并貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫(xiě)安全標語(yǔ)，開(kāi)展安全知識競賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì )組織開(kāi)展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開(kāi)展警示教育。

　　2、業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓，針對不同工種進(jìn)行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規》線(xiàn)路部分，《農村低壓電網(wǎng)安全工作規程》、《架空配電線(xiàn)路及設備運行規程》、《農村低壓技術(shù)規程》和本工種作業(yè)流程等。對變電運行人員重點(diǎn)培訓《安規》變電部分、《變電運行規程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業(yè)流程等。對調度運行人員重點(diǎn)培訓《調度運行規程》、《電網(wǎng)各種運行方式》、《調度術(shù)語(yǔ)》等。對施工人員重點(diǎn)培訓《電力建設安全工作規程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規程》等。根據培訓計劃，在月底下發(fā)培訓考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實(shí)。

　　四、以建設規范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。

　　1、規范化供電所建設，首先，加強供電所對35kv、10kv、0.4kv線(xiàn)路設備的運行管理，特別是10kv配網(wǎng)線(xiàn)路設備的基礎資料，真正摸清10kv配網(wǎng)運行狀況，完善10kv 配網(wǎng)結線(xiàn)圖，建立配變線(xiàn)路臺帳。根據往年運行中的問(wèn)題，確實(shí)解決稍土、延黃兩條線(xiàn)路經(jīng)常斷線(xiàn)的問(wèn)題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫(xiě)規范，材料、工器具的管理規范、使用合理。

　　2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進(jìn)行查漏補缺，確保20xx年審報的城關(guān)變電站達標。20xx年繼續深入開(kāi)展標準化變電站建設工作，再實(shí)現一個(gè)變電站標準化。在20xx年，變點(diǎn)站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網(wǎng)改中遺漏的問(wèn)題進(jìn)行消缺，并完善調度系統和變電站的連接，充分發(fā)揮調度職能，提高設備完好率，強化電網(wǎng)運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發(fā)展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的`基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說(shuō)明書(shū)、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時(shí)了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開(kāi)展“管理年”活動(dòng)。

　　五、嚴格執行各項規章制度，加強責任制落實(shí)。

　　各項安全規章制度，規定和要求能否落實(shí)到位，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要按照生技科、安監科制定的各項規章制度，嚴格執行。主要內容包括：

　　1、省集團公司下達的計劃項目、規定和要求是否落實(shí)。

　　2、各部門(mén)、各站、所安全生產(chǎn)第一 責任人工作是否到位。

　　3、各項工作是否按規章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產(chǎn)工作必須納入計劃范圍，各類(lèi)作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運行和檢修管理程序執行。

　　4、是否按規定嚴格執行“兩票三制”

　　5、工作現場(chǎng)是否按規章制度要求落實(shí)各級人員進(jìn)行安全監督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。

　　6、是否按局里下達的任務(wù)按計劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　7、是否按規范化供電所和標準化變電站建設要求填寫(xiě)各種記錄、上墻圖表等。

　　8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。

　　9、工器具材料使用是否按制度執行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領(lǐng)娶使用。

　　六、持之以恒地開(kāi)展反習慣性違章作業(yè)斗爭活動(dòng)。

　　通過(guò)對20xx年系統內6起人身死亡事故的分析，全是違章造成的，這就要求我們的每一位職工都要認識到違章行為的危害性和嚴重性，20xx年反違章工作必須長(cháng)期不懈地抓下去。各級安全生產(chǎn)第一責任人，從局領(lǐng)導各部門(mén)負責人都必須重視反違章工作，重點(diǎn)是基層站、所、施工隊在各項具體生產(chǎn)活動(dòng)中和各類(lèi)工作現場(chǎng)，要杜絕違章現象，與違章作業(yè)作斗爭，必須嚴格履行《安規》要求，嚴格執行《工作報批制度》，遵循《工作檢修流程》，認真落實(shí)《施工現場(chǎng)安全管理制度》、《兩票制度》、《兩交底制度》，并且堅決貫徹執行我局規定的反違章9條措施。特別是對違章作業(yè)嚴格按《違章作業(yè)處罰辦法》進(jìn)行暴光、罰款、下崗培訓、制訂整改計劃，考試考核合格再上崗的規定嚴肅處理，杜絕習慣性違章作業(yè)，創(chuàng )建“零違章”站、所。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們應該吸取教訓，按照上述工作計劃，認真扎實(shí)做好各項工作，徹底扭轉我局安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，努力實(shí)現安全生產(chǎn)工作的根本好轉。

　　1、加強安全制度建設，提高依法管理意識

　　學(xué)齡前兒童的安全和健康是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)家庭的幸福和社會(huì )穩定的大事，確保兒童安全健康發(fā)展是幼兒園應盡責任。因此，我們一定要從保護兒童生命安全的高度，切實(shí)重視幼兒園的安全工作。嚴格按照國家及本市有關(guān)法律法規，依法加強管理。

　�。�1）加強安全制度建設，建立健全安全工作的管理機制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導小組的工作職責，進(jìn)一步完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò )，有目的的制訂和修改安全工作制度，層層落實(shí)安全工作。

　�。�2）在實(shí)行園長(cháng)安全工作責任制的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)專(zhuān)人具體負責兒童的安全工作，各條線(xiàn)各部門(mén)簽定并履行安全工作責任書(shū)。

　�。�3）加強相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高各崗位工作人員的安全意識和應對能力，進(jìn)一步明確各自的職責。

　�。�4）加強安全工作的監督與檢查，經(jīng)常性對園內場(chǎng)地、設施以及人員等方面的安全進(jìn)行檢查與了解，及時(shí)把握安全工作態(tài)勢，發(fā)現不安全隱患，未雨綢繆，防患于未燃。

　�。�5）將安全工作作為教師師德考核的標準之一，同時(shí)把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內，根據工作的優(yōu)劣，給予相應的獎勵和處罰。

　　2、創(chuàng )設一個(gè)安全、健康的發(fā)展環(huán)境

　�。�1）積極籌措資金，定期維護園舍設施，為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障。

　�。�2）嚴格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的工作人員。

　�。�3）嚴格執行衛生安全消毒制度，每周對幼兒的玩教具按要求進(jìn)行清洗、消毒，每周為幼兒曬被褥等。

　�。�4）嚴禁使用有毒有害的玩教具，嚴禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各類(lèi)環(huán)境創(chuàng )設的安全性。

　�。�5）加強食堂飲食衛生安全的管理，嚴防食物中毒事故的發(fā)生。

　�。�6）加強衛生保健安全管理，要求幼兒每天晨檢率達100%。定期為幼兒進(jìn)行健康檢查并作好記錄。

　�。�7）加強幼兒在園服用藥品管理，根據家長(cháng)的服用要求，確保服藥及時(shí)、準確，嚴禁錯服、漏服現象的發(fā)生。

　�。�8）加強校車(chē)安全管理，嚴格執行交通法規及園內制訂的有關(guān)規定，確保師生的生命安全。

　�。�9）建立班級安全責任制，切實(shí)做好班級日�；顒�(dòng)、飲食、衛生安全工作。

　　3、加強安全教育，提高安全意識

　�。�1）積極利用幼兒園小廣播、黑板報、家教之窗、保健宣傳欄等途徑進(jìn)行衛生安全宣傳與教育，努力提高師生、家長(cháng)的安全意識。

　�。�2）創(chuàng )設有關(guān)安全教育的活動(dòng)環(huán)境，結合一日活動(dòng)各環(huán)節，對幼兒進(jìn)行衛生安全教育并開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，使幼兒掌握一些自我保護的技能，提高幼兒的保護能力。

　�。�3）在活動(dòng)中滲透有關(guān)的安全知識，讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話(huà)的號碼和用途，遇到緊急情況，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。

　�。�4）積累有關(guān)安全教育的資料，提高安全教育的科學(xué)性。

　　電力年度工作計劃 5

　　20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。

　　在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖

　　年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。

　　財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。

　　財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。

　　20xx年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的`人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

　　4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

　　電力年度工作計劃 6

　　一、20xx年工作經(jīng)驗

　　1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持你用電，我用心。避免客戶(hù)的投訴，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行考核。

　　2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。一是加強服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。二是設身處地為用戶(hù)著(zhù)想，為用戶(hù)辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的'社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。

　　二、工作中存在的不足與困難

　　1、客戶(hù)滿(mǎn)意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀(guān)念還有所欠缺，。今后在加強窗口運營(yíng)管理、內外部環(huán)境管理、物品設施管理、服務(wù)人員行為規范等方面的同時(shí)，注重提高職工的思想意識和大局意識，轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)行為規范，組織員工認真學(xué)習每次明察暗訪(fǎng)結果，查找不足、分析原因并逐項認真整改，為提高暗訪(fǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度奠定基礎。

　　2、員工的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中，參加工作時(shí)間長(cháng)短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調來(lái)的跨專(zhuān)業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒(méi)有參加過(guò)技能鑒定人員，所以，員工的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶(hù)解釋含糊不清、引導錯誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶(hù)面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損。同時(shí)對公司也有一定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務(wù)知識、禮儀規范等的培訓，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。

　　電力年度工作計劃 7

　　新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項經(jīng)濟指標在全所員工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我們要再接再厲，端正態(tài)度樹(shù)立信心，在營(yíng)銷(xiāo)管理工作取得新進(jìn)步，我就20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作計劃如下：

　　一、20xx年恩陽(yáng)供電所用電營(yíng)銷(xiāo)工作總體思路

　　貫徹落實(shí)公司電力營(yíng)銷(xiāo)工作精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標準化，制度建設，強化管理手段，務(wù)實(shí)管理基礎，穩步推行管理與制度創(chuàng )新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作目標是，供電量比20xx年有增長(cháng)10%，4000萬(wàn)左右完成電費回收100%，損降至9.2%左右。

　　二、20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)

　　1、構建完善科學(xué)有效規范管理手段，一是加強營(yíng)銷(xiāo)基礎工作的制度建設和優(yōu)化管理，二是推行目標管理，強化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量和管理水平進(jìn)行合商，三是積極加強電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。

　　2、加強、用電需求側管理。一是開(kāi)展電力市場(chǎng)分析研究加強負荷分析預測，做好電力供需平衡。二是開(kāi)拓和培育良好的用電市場(chǎng)，引導電能消費，促進(jìn)合理用電。

　　3、繼續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)進(jìn)步和現代化建設。一是抓好營(yíng)銷(xiāo)系統的建設和功能完善，用現代管理手段加強對營(yíng)銷(xiāo)工作的管理。二是加強對需求側的了解，使負荷與其設備與計量裝置能高效統一，三是堅持先進(jìn)性與實(shí)用性相結合，結合營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統，客服服務(wù)，負荷管理系統等技術(shù)，保證營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)信息的完整性和正確性。四是推進(jìn)電能計量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計量準確性的'因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。

　　4、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平結合本所所獨特條件把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結合，與營(yíng)銷(xiāo)管理相結合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合。要以客戶(hù)滿(mǎn)意為落腳點(diǎn)，不斷轉變觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內涵，實(shí)行供電服務(wù)的長(cháng)效化管理。為此，一是要強化服務(wù)意識完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。二是研究客戶(hù)關(guān)系管理，學(xué)習其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，不斷完善客戶(hù)服務(wù)功能。三是要有針對性地開(kāi)展各項供電服務(wù)，形成良好循環(huán)的供電服務(wù)運行機制。四是要繼續實(shí)施服務(wù)品牌建設，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng )建供電企業(yè)服務(wù)品牌。五是完善供電服務(wù)應急機制和評價(jià)。

　　電力年度工作計劃 8

　　根據20xx年興安電力公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項工作會(huì )，主要目的是安排部署和分解20xx年度營(yíng)銷(xiāo)各項經(jīng)營(yíng)管理指標（目標）及重點(diǎn)工作任務(wù)，制訂太本站供電所相應實(shí)施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標及重點(diǎn)工作任務(wù)：

　　一、主要營(yíng)銷(xiāo)指標：

　　1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí)。因此，今年營(yíng)銷(xiāo)指標管理任務(wù)十分艱巨，我們加強營(yíng)銷(xiāo)管理確保完成任務(wù)。

　　2、線(xiàn)損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線(xiàn)路損失率為8%，0.4KV線(xiàn)路損失率為8%。

　　二、今年的重點(diǎn)工作內容：

　�。ㄒ唬�、業(yè)擴工作：

　　認真執行業(yè)擴工程“內轉外不轉”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長(cháng)點(diǎn)，認真做好增供擴銷(xiāo)工作。

　　對業(yè)擴報裝工作節點(diǎn)嚴格要求，必須在時(shí)限內完成。所有資料整理存檔。

　�。ǘ�）、線(xiàn)損工作：

　　加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進(jìn)行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進(jìn)行統計分析，每月定期向營(yíng)銷(xiāo)部上報實(shí)抄率統計表，由營(yíng)銷(xiāo)部每月進(jìn)行考核。

　　加強線(xiàn)損管理分析及降損措施落實(shí)，是今年營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作之一，匯總所內各級線(xiàn)損和考核各條線(xiàn)路線(xiàn)損的責任人，各條線(xiàn)路要指定線(xiàn)損責任人，每月定期匯總填報各類(lèi)線(xiàn)損表格，對所當月的線(xiàn)損情況做出分析總結，制定高損線(xiàn)路、臺區的降損措施，并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，每月所內線(xiàn)損情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰月考核季兌現。

　　完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。

　�。ㄈ�）、電費工作：

　　抓好月度、年度電費的回收工作，開(kāi)展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。

　　加強供電所對季節性用戶(hù)的預交電費管理工作，對季節性用電客戶(hù)在春季報開(kāi)用電時(shí)，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用戶(hù)因各類(lèi)情況中途終止用電電費無(wú)法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。

　�。ㄋ模�、計量工作：

　　加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專(zhuān)變及公變計量裝置定期檢驗工作。

　　要加強臺區的無(wú)功管理，對所轄區域容量超過(guò)100KVA及以上的專(zhuān)變用戶(hù)全部要安裝無(wú)功電能表、無(wú)功補償裝置。

　　對計量不準的電能表及時(shí)更換。

　�。ㄎ澹�、用電檢查工作：

　　為了加強供用電營(yíng)業(yè)規范化管理，有效降低線(xiàn)損，查找線(xiàn)損損失原因，實(shí)現堵漏增收的`目標，既要對外用戶(hù)進(jìn)行用電檢查，又要對內進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

　　進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作，要求責任落實(shí)到人。

　�。�六）、服務(wù)工作：

　　1、加強我所營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。著(zhù)重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的生活用電問(wèn)題。

　　2、供電所認真開(kāi)展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時(shí)間、停電線(xiàn)路、停電區域以適當的方式和渠道進(jìn)行公開(kāi)。

　　3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現服務(wù)態(tài)度惡劣、語(yǔ)言生硬粗魯的窗口人員要進(jìn)行調崗處理，提高窗口服務(wù)水平。

　　4、開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說(shuō)的活動(dòng)，開(kāi)展好客戶(hù)座談會(huì )。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習其它兄弟部門(mén)更好的服務(wù)方式，取長(cháng)補短、結合公司實(shí)際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

　　電力年度工作計劃 9

　　20xx年用電部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，經(jīng)過(guò)全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績(jì)，全面完成了年初制度的計劃。根據去年的工作，特制定20xx年用電部工作計劃。

　　一、各項工作技術(shù)指標

　　購電量完成xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量完成xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損率xx％，電費回收實(shí)現月清月結，計劃回收陳欠電費xx％。

　　20xx年計劃完成一戶(hù)一表改造工程xx戶(hù)，對315KVA大用戶(hù)及各類(lèi)機關(guān)、商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行計量裝置現場(chǎng)校驗，對xx戶(hù)居民和機關(guān)用戶(hù)、臨時(shí)工地進(jìn)行安全用電檢查，對竣工建筑的電氣安裝進(jìn)行驗收。今年計劃處理病表、事故表xx塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發(fā)生帶病運轉的現象。

　　二、保證完成各項工作指標的具體措施

　　1、抄表管理

　　從人員管理著(zhù)手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過(guò)例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核，逐步實(shí)行分線(xiàn)、分區、分臺區考核標準。

　　今年將進(jìn)行抄表區的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。

　　2、電費回收

　　作好電費回收是保證公司經(jīng)營(yíng)成果的主要工作，所以當年回收率必須完成100%，陳欠計劃完成xx%，在與重要客戶(hù)簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作計劃還需要做以下工作：

　�。�1）嚴格執行上級電力營(yíng)銷(xiāo)政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋并上報領(lǐng)導，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失。

　�。�2）每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定屬人員責任還是不可預見(jiàn)的因素。

　�。�3）掌握大企業(yè)和大用戶(hù)的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強催收。

　�。�4）抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費的及時(shí)回收。

　�。�5）對陳欠電費的追收要落實(shí)人員責任。

　�。�6）用電監察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對欠費戶(hù)進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶(hù)行業(yè)類(lèi)別工作，保證電費的正�；厥�。

　　3、節能降損

　　節能降損是提高經(jīng)濟效益的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數得以實(shí)現的重要手段。為實(shí)現本年度線(xiàn)損率14.5%的計劃，需采取以下措施：

　�。�1）低壓配變臺區落實(shí)人員管理責任制，臺區承包人負責低壓線(xiàn)路和日常管理和維護。

　�。�2）保證抄表質(zhì)量，統一按既定的臺區責任分工進(jìn)行；從人員管理著(zhù)手，強化內部管理機制。

　�。�3）針對高線(xiàn)損的配變臺區，由線(xiàn)損專(zhuān)責組織，專(zhuān)責、班長(cháng)共同分析原因找問(wèn)題，采取有效手段和措施以達到降損目的。

　�。�4）注重抄、核、收的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節無(wú)論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據情況匯報、協(xié)商、解決。

　　4、安全用電普查

　　用電普查是為了理順和掌握我公司轄區內各類(lèi)用電戶(hù)的情況，同時(shí)也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生。

　�。�1）由用電部組織每月不定期對各配變臺區的用戶(hù)進(jìn)行抽查，及時(shí)了解用電動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　�。�2）每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶(hù)、高線(xiàn)損臺區的查竊電行動(dòng)。

　�。�3）清理并完成搭接在公用配變臺上專(zhuān)用用戶(hù)用電協(xié)議的簽訂，隨時(shí)掌握客戶(hù)的基本情況，對增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用，進(jìn)而提高用電管理水平。

　　5、 計量工作

　　按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的范圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。

　�。�1）制定315KVA大用戶(hù)校驗計劃，對用戶(hù)下發(fā)檢定通知書(shū)，對在校驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶(hù)進(jìn)行整改，對整改結果進(jìn)行檢查。

　�。�2）對各類(lèi)機關(guān)用戶(hù)及商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。此項工作在6月至9月之間完成。

　�。�3）及時(shí)完善補充各類(lèi)用戶(hù)檔案，以利于查找。

　�。�4）校驗記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。

　�。�5）按時(shí)送檢標準表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監督局及有關(guān)單位完成各項臨時(shí)工作。

　�。�6）及時(shí)校驗病表、事故表。

　�。�7）按時(shí)完成各類(lèi)報表，及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)。

　　6、業(yè)擴報裝工作

　　按照“創(chuàng )一流”標準進(jìn)行業(yè)擴報裝工作，符合安裝時(shí)限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶(hù)簽訂供用電合同及電費結算協(xié)議書(shū)，明確雙方供用電責任，保證雙方利益。

　　7、一戶(hù)一表工程

　　將嚴格按照以下程序開(kāi)展工作。

　�。�1）開(kāi)工前的技術(shù)培訓。對施工項目、施工方式、安裝工藝、工作程序進(jìn)行培訓，培訓要有計劃、有記錄和總結，被培訓人員要有筆記，并經(jīng)考試合格后方可開(kāi)展工作。

　�。�2）要嚴格按照電氣安裝操作規程進(jìn)行作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動(dòng)合同；發(fā)放勞動(dòng)保護用品，保證工作人員安全。

　�。�3）制定改造計劃，保證改造工程順利完成。

　　8、安全工作

　　嚴格按照《電氣安全操作規程》開(kāi)展工作，繼續簽訂“三不傷害”協(xié)議書(shū)、“安全措施”責任書(shū)，落實(shí)安全責任，保證全體用電監察班人員的安全。

　　去年用電部通過(guò)每周的工作例會(huì )對職工進(jìn)行安全教育，普及安全知識，使職工的自我保護意識不斷提高，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規違紀事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎上繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保證不發(fā)生安全事故。

　�。�1）定期組織安全活動(dòng)，對安全資料、事故通報進(jìn)行學(xué)習討論，吸取經(jīng)驗教訓，結合工作實(shí)際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。

　�。�2）對低壓線(xiàn)路及容易受到外力破壞的'設備進(jìn)行跟蹤監護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)，并督促處理。

　�。�3）通過(guò)多種方式大力宣傳安全用電知識、電力設施保護條例和電力法規，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。

　�。�4）為使每個(gè)工作人員都掌握必備的專(zhuān)業(yè)理論、操作技能、安全用電知識和觸電急救方法，利用每周一的例會(huì )進(jìn)行安全培訓，并加強進(jìn)網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。

　�。�5）遵照安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查；對工作紀律、現場(chǎng)勞動(dòng)紀律嚴格管理，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的總體素質(zhì)。

　　9、 創(chuàng )建一流供電企業(yè)工作

　　為加強用電管理，彌補工作上的漏洞，必須進(jìn)行創(chuàng )建一流供電企業(yè)工作。為做好此項工作，必須做到：

　�。�1）抄收人員抄表到位，抄表單書(shū)寫(xiě)規范，保持抄表單、抄表卡的整潔。

　�。�2）坐收人員要注意個(gè)人形象、服務(wù)態(tài)度，不允許發(fā)生用戶(hù)投訴事件。收據的填寫(xiě)必須規范。

　�。�3）裝表接電工在處理事故表時(shí)作好記錄，工作票填寫(xiě)必須規范整潔。

　�。�4）核算人員及時(shí)進(jìn)行電費核算，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與抄收員溝通，如發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　�。�5）校表室按照計劃進(jìn)行電能表的校驗和輪校。

　�。�6）為保證“創(chuàng )一流”工作的資料健全完整，各班組及個(gè)人要積極配合“創(chuàng )一流”小組工作，按時(shí)完成創(chuàng )一流工作領(lǐng)導小組交辦的各項工作。

　　10、班組建設工作

　　本年度將結合“創(chuàng )一流”工作搞好班組建設，認真開(kāi)展安全、政治學(xué)習和民主管理會(huì )議等活動(dòng)，以便于提高用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)服務(wù)。

　　11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

　　不斷強化服務(wù)意識，更新服務(wù)觀(guān)念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調動(dòng)員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。

　　20xx年用電部將以全新的精神面貌，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作計劃，為我公司的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　電力年度工作計劃 10

　　為貫徹落實(shí)國家扶貧攻堅計劃，推進(jìn)我縣農網(wǎng)改造升級工程建設，特制定本工作計劃。

　　一、目標任務(wù)

　　重點(diǎn)解決貧困村供電設施落后、供電能力不足問(wèn)題，全面提升配網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量。到20xx年實(shí)現脫貧摘帽貧困村農村電網(wǎng)改造覆蓋面達到100%，解決9000貧困人口用電不達標問(wèn)題。

　　二、工作重點(diǎn)

　　電力建設扶貧專(zhuān)項20xx年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責任單位為縣供電公司。

　�。ㄒ唬┚唧w任務(wù)。實(shí)施10千伏及以下項目45個(gè)。

　�。ǘ�）進(jìn)度安排。4月完成物資采購，4月底前開(kāi)工建設，年內完工。

　　三、資金籌措

　　20xx年計劃投入農網(wǎng)改造資金9868萬(wàn)元，其中中心村改造資金5898萬(wàn)元，動(dòng)力電改造資金3970萬(wàn)元。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┙M織保障。在縣委、縣政府領(lǐng)導下，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門(mén)搞好協(xié)調和服務(wù)，縣電力部門(mén)負責實(shí)施工程建設，鄉鎮負責做好占地和青苗補償工作，防止阻工，確保工程順利實(shí)施。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量保障。實(shí)行規范化管理，認真執行項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制，加強監督管理，確保工程質(zhì)量。

　�。ㄈ�）制度保障。工程建設納入目標考核，縣電力部門(mén)要制定建設計劃，有序分步驟組織實(shí)施。

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