電力工作計劃3篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的電力工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電力工作計劃 篇1

　　一、項目基本情況

　　工程名稱(chēng)：

　　工程地點(diǎn)：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　監理工作：

　　******工程位于********。建筑面積為：*****，框架結構，地上六層。本工程基礎為C35混凝土獨立基礎，框架柱為C35混凝土現澆結構，頂板、梁為C30混凝土現澆結構；屋面聚合物水泥防水層，室內精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開(kāi)工，**年**月**日竣工。

　　二、項目監理情況

　　本工程項目監理組織機構為：***任總監理工程師，***土建監理工程師，***任電氣監理工程師，**任給排水監理工程師，**任暖通監理工程師。各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責各專(zhuān)業(yè)監理目標值控制，監理員著(zhù)重負責信息管理及旁站工作。監理單位實(shí)行總監負責制，在總監編制監理規劃后，監理機構在總監領(lǐng)導下按監理規劃及相關(guān)規范進(jìn)行嚴格監理，以規范施工。

　　三、施工階段監理工作程序

　　根據監理委托合同，本工程施工階段重點(diǎn)實(shí)施投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。項目部監理人員進(jìn)場(chǎng)后，根據本工程特點(diǎn)及監理委托合同，首先編制監理規劃作業(yè)指導整個(gè)項目監理工作的技術(shù)性文件，然后依據監理規劃及施工圖紙詳細編制了監理細則，作為指導各專(zhuān)業(yè)監理業(yè)務(wù)的實(shí)施文件。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量的事先控制

　�。�、認真執行有關(guān)工程建設的法律法規，嚴格按照設計圖紙、設計變更以及圖紙會(huì )審等有關(guān)規范，從嚴把關(guān)，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查，落實(shí)各工序間的工作質(zhì)量監理工作。

　�。�、在各專(zhuān)項施工開(kāi)始前，監理要求施工現場(chǎng)管理人員要對參建人員進(jìn)行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順利開(kāi)展，避免返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。

　�。�、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)。工程上使用的原材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報驗制度，不合格材料不準用于工程上，特別是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等實(shí)行雙控，要求工程所用材料既要有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書(shū)，再與實(shí)物對照確認合格后方可用于工程上，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ǘ�）質(zhì)量的事中、事后控制

　�。�、堅持上道工序不經(jīng)監理檢查、驗收，不得進(jìn)入下道工序施工的原則，日常施工中監理人員采用巡視檢查方法，要求全體監理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)現質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報監理人員復查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。

　�。�、特別對基礎、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，監理人員積極主動(dòng)與參建各部門(mén)取得聯(lián)系，想盡辦法使問(wèn)題得以妥善解決。

　�。�、對于監理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現的`個(gè)別質(zhì)量缺陷問(wèn)題和施工中不規范的行為，及時(shí)下達監理通知，責令其施工人員及時(shí)整改，有效地控制了質(zhì)量。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)度的控制

　　審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，每周、每月施工中的實(shí)施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較基本相符，并根據核實(shí)工作量，做撥款依據，開(kāi)據撥款單據。

　　四、監理合同履行情況

　　我項目監理部在總監領(lǐng)導下，依據監理規則、細則，對本工程進(jìn)行了質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，并對施工安全和施工資料進(jìn)行了管理。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進(jìn)行預控；在預控的同時(shí)，加大施工過(guò)程中的檢查監督力度，加強事中控制，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進(jìn)行檢查驗收，對于驗收中產(chǎn)生的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)行下步工序。在投資控制方面，首先，我項目監理部依據施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策。其次，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位報審工程量進(jìn)行現場(chǎng)計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監理工程師審定。最后，總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。未經(jīng)監理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。

　　在進(jìn)度控制方面，首先依據施工合同、施工圖及施工組織設計制定了進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析并制定了防范性對策。其次，在施工過(guò)程中，總監理工程師對總進(jìn)度計劃、年、季、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。第三，專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監督實(shí)施。

　　五、監理對單位工程質(zhì)量評價(jià)

　　各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報現場(chǎng)監理人員核驗，經(jīng)監理公司核定為：地基與基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調分部、電梯分部均為合格分部，觀(guān)感較好，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程。

　　以上所述如有不當之處，敬請指正。

電力工作計劃 篇2

　　電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實(shí)“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)競爭能力的穩步提升。

　　工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長(cháng)為根本，以技術(shù)創(chuàng )新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

　　工作目標：通過(guò)實(shí)施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：

　　1、實(shí)施戰略管理：制定-20xx年總體發(fā)展規劃，抓好企業(yè)文化建設戰略、科技創(chuàng )新發(fā)展戰略、人才發(fā)展戰略3項子戰略的制定與實(shí)施。

　　2、提升設計能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進(jìn)行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過(guò)率,加強可研階段設計深度。

　　3、強化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿(mǎn)足公司有關(guān)部室和單位的.需求，以系統規劃和咨詢(xún)?yōu)辇堫^，開(kāi)展針對性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統gis的建設和開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設計產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

　　4、創(chuàng )建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過(guò)各種方式和載體將客戶(hù)意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得企業(yè)的信譽(yù)。

　　5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長(cháng)提供平臺，并從近年入所的新員工開(kāi)始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績(jì)效考核及員工溝通的長(cháng)效機制。

　　6、規范企業(yè)基礎管理：一是以?xún)瓤刂贫冉ㄔO為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質(zhì)量管理體系業(yè)績(jì)改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規定嚴格歸檔審核,建立技術(shù)情報站。

　　7、推進(jìn)精神文明建設：一是建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，使黨員學(xué)習教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開(kāi)展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。

電力工作計劃 篇3

　　為深入貫徹《電力保護條例》及《電力設施保護條例實(shí)施細則》，推動(dòng)我校保護電力設施工作的順利開(kāi)展，為我安全生產(chǎn)，學(xué)校穩定和學(xué)生創(chuàng )造良好的環(huán)境，結合我校的實(shí)際情況，特制定如下工作計劃。

　　一、統一思想，落實(shí)責任

　　進(jìn)一步統一思想，明確任務(wù)，增強對保護電力設施工作重要性的'認識。及時(shí)調整了我校保護電力設施工作領(lǐng)導小組，堅持將保護電力設施工作納入到社會(huì )治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。

　　二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)

　　在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進(jìn)行宣傳，結合我校開(kāi)展的普法教育活動(dòng)，利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動(dòng)中，在全校范圍內廣泛宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實(shí)施細則》,使保護電力設施工作真正做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。

　　三、消除安全隱患，確保文明用電

　　在全校范圍內大力倡導安全用電、規范用電，各科、所齊抓共管，群防群治，杜絕重大用電事故，減少事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。