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神經(jīng)外科護理工作計劃（精選13篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的神經(jīng)外科護理工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
神經(jīng)外科護理工作計劃 1
我院新大樓竣工在即，同時(shí)為了更好的適應我市人民群眾日益增長(cháng)的健康需求，促進(jìn)科室護理工作全面、協(xié)調、快速、健康發(fā)展，提高護理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，維護人民群眾健康，根據醫院發(fā)展規劃和我科實(shí)際情況，特制定本規劃。
一、我科護理工作狀況：
1、護理隊伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現有護理人員31人，其中一級護士13人，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬(wàn)多人次。在衛生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫院、省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)檢查中，護理工作均取得較好成績(jì)，住院患者及出院回訪(fǎng)護理滿(mǎn)意度均達到了95%以上。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開(kāi)、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作忙而不亂、準確無(wú)誤、迅速有效，而且我們開(kāi)展了術(shù)前評價(jià)、術(shù)后監測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時(shí)觀(guān)察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。
3、注重人才培養，提高護理隊伍素質(zhì)。目前，我科護理人員均為專(zhuān)科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習和個(gè)案查房，同時(shí)還開(kāi)展了專(zhuān)科護士培訓，對全科護理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有計劃的選送了王�；�、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫院進(jìn)修學(xué)習，不斷引進(jìn)護理新理論、新技術(shù)，提高了護理科技含量。
二、具體規劃：
以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導全科護理人員為患者提供安全、有效、高質(zhì)量的護理，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)。
1、為了滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需求，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規劃我科再新增一層病房，分兩個(gè)病區;一層南邊病房全部設為重癥監護病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設置成普通病房，收治一般患者。同時(shí)完善各項儀器設備，爭取開(kāi)展更多治療和護理項目。
2、增加病床后，我科需護士40名，所以我科需在原有基礎上增加9人。按照科室護理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護理工作量等要素合理配置各層次護士，以做到人力資源最大化，切實(shí)保證醫療安全。
3、繼續加強“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作，加強回訪(fǎng)，在穩固現有技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，努力開(kāi)拓新的增長(cháng)點(diǎn)，以增加病源。
4、在護士的培訓方面，我們會(huì )特別注重加強護理安全管理，以及培養年輕護士良好的心理狀態(tài)，及時(shí)溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內培訓體系，提高護士的觀(guān)察能力、發(fā)現及解決問(wèn)題的能力，加強護理人員應急應變能力，拓展知識面。
5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫院進(jìn)修神經(jīng)外科護理。
神經(jīng)外科護理工作計劃三
一、提升護理隊伍素質(zhì)。
1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習，到年底本科學(xué)歷人員達6人。
2、堅持每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
3、增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
二、護理安全是重點(diǎn)
護理安全工作長(cháng)抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和隱患，保障病人就醫安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控，病人的.環(huán)節監控，時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
(1)護理人員的環(huán)節監控:對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
(3)時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。
(4)護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
三、轉變護理觀(guān)念，提高護理服務(wù)質(zhì)量
通過(guò)學(xué)習，培養護理人員樹(shù)立以病人為中心的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。樹(shù)立整體護理觀(guān)念，糾正和克服過(guò)去的病人頭痛醫頭，腳痛醫腳的護理做法，應全盤(pán)考慮，綜合計劃，集醫院、家庭、社會(huì )等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統護理。
四、加強護理管理，合理利用人力資源
實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。
五、護理各項指標完成
1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。
2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。
3、急救物品完好率達100%。
4、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標準為80分)。
5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。
6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。
7、常規器械消毒滅菌合格率100%。
8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。
9、年褥瘡發(fā)生次數為0(除難以避免性褥瘡)。
神經(jīng)外科護理工作計劃 2
一、20xx年轉眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續展開(kāi)了，新的一年護理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計劃展開(kāi)實(shí)施。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細節護士
三、護士基本理論培訓計劃：每周科內業(yè)務(wù)學(xué)習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷，危重病人的營(yíng)養支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓計劃。
四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的`弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應對氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對情緒的調節控制能力，學(xué)會(huì )放松技巧，保持健康心態(tài)。
五、院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專(zhuān)項感染指控人員，建立持續改進(jìn)措施。
六、突出的應變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應急預案的學(xué)習，并組織演練，提高護士的應急能力。
七、根據責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進(jìn)行討論分析。
八、每日利用晨會(huì )后10分鐘學(xué)習勵志書(shū)籍，培養主人翁意思，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出專(zhuān)科特色，尋找閃光點(diǎn)。打造具有專(zhuān)科特色的重癥監護。
我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養和培訓，并借助現代化監護及搶救設備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專(zhuān)人負責監護室的護理和管理。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰。近年來(lái)，使醫生對護士的
滿(mǎn)意度和患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加強培訓及訓練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現代化，向著(zhù)有利于醫院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展。
神經(jīng)外科護理工作計劃 3
一、抓好科室護理人員培訓，加強科室護理人員素質(zhì)培養
全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習來(lái)積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專(zhuān)學(xué)歷為主體轉變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習機會(huì )。
1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。
2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
3、根據醫院及護理部安排，有機會(huì )選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學(xué)習，以管理知識、專(zhuān)科知識進(jìn)展為主。
4、堅持每月在科內舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次，護理查房1次，操作培訓1－2項等。護理部重點(diǎn)要規范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。
二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月召開(kāi)護理質(zhì)量與安全管理會(huì )一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。對檢查出的結果進(jìn)行科室通報，對于經(jīng)常出現問(wèn)題的同志進(jìn)行批評教育及適當的處罰，對做得好的提出表?yè)P并給予獎勵。
3、切實(shí)做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
4、嚴格執行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護士做具體報告。
5、嚴格落實(shí)各級工作人員職責。護士長(cháng)或責任組長(cháng)每周二次檢查衛生員工作質(zhì)量，保持病區清潔整齊；每月一次對病人滿(mǎn)意度進(jìn)行調查，確保服務(wù)質(zhì)量。
6、電子病歷及時(shí)評價(jià)，護士長(cháng)堅持每周檢查1次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責任護士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
7、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
三、組織全科護理人員認真學(xué)習20xx年修訂的護理質(zhì)量控制評價(jià)標準
護理質(zhì)量控制標準包括：護理管理質(zhì)量控制評價(jià)標準、護理安全質(zhì)量控制評價(jià)標準、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價(jià)標準、臨床護理（基礎護理、分級護理、專(zhuān)科護理、危重護理、醫院感染控制等）質(zhì)量控制評價(jià)標準4個(gè)方面。
四、護理安全則是護理管理的重點(diǎn)
護理安全工作長(cháng)抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
1、補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長(cháng)或責任組長(cháng)每月夜查房一次和節前安全檢查和節中巡查。
2、護士長(cháng)做好微觀(guān)管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控，病人的環(huán)節監控，時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
�。�1）護理人員的環(huán)節監控：對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
�。�2）病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
�。�3）時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。
�。�4）護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
五、加強護理管理，合理利用人力資源
1、我科的`護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排
排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
2、護理管理者應增強經(jīng)營(yíng)管理意識，護士長(cháng)應與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。實(shí)行科室成本核算，護士長(cháng)既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認真、準確的統計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規律性，使科室的醫療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會(huì )效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個(gè)人收入。
六、強化科研意識，提高護理科研能力
1、積極給高年資護士創(chuàng )造條件，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。
2、采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì )議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時(shí)，優(yōu)先考慮。
神經(jīng)外科護理工作計劃 4
以順利通過(guò)“三甲復審”為目標，同時(shí)全面加強臨床護理工作，深化專(zhuān)業(yè)內涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。特制訂20xx年工作計劃如下：
一、 總指導思想
以三甲復審為契機，以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心，以專(zhuān)科重培訓為重點(diǎn)，為患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度。
二、 總體目標
1、基礎護理合格率100%.
2、急救物品完好率100%
3、基礎護理理論知識及護理技術(shù)操作考核成績(jì)達標。
4、重病人護理合格率100%
5.護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。
6、控制成本，提高收益。
7、護理人員“三基考核合格率達100%。
8、病人對護理工作滿(mǎn)意度為>95%。
9、嚴格無(wú)菌操作，做到一人一針一管一用。
10、常規器械消毒滅菌合格率100%。
11、全年護理事故發(fā)生率為零。
12、靜脈穿刺成功率>95%。
13、院內壓瘡發(fā)生次數為零 (除不可避免壓瘡)。
三、 主要任務(wù)
(一) 確保目標實(shí)現，加強護理管理
嚴格執行各項規章制度，使護士們養成良好的行為習慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(cháng)遠發(fā)展。
(二) 創(chuàng )新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵
1、以三甲復審評審標準繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
2、建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。
3、以病人的需要、方便、應答、滿(mǎn)意作為病房?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。
4、做到“五主動(dòng)”、“四個(gè)不”。熱心接待要做到：主動(dòng)起立、接物、問(wèn)候、自我介紹、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號、對詢(xún)問(wèn)不說(shuō)不知道、對難辦的事不說(shuō)不行、患者有主訴不說(shuō)沒(méi)事。
5、注重收集護理服務(wù)需求信息，收集整理通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)，和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
6、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的'基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(三) 分層級培訓，同時(shí)加強專(zhuān)科內涵建設，提高專(zhuān)科護理質(zhì)量
1、根據科教科安排分為N0、N
2、簡(jiǎn)化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時(shí)間，護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識講解，并采取有效干預措施。
3、督促各層級護士認真執行護理常規，護理制度，護理操作規程和病情觀(guān)察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。
(四) 加強重點(diǎn)環(huán)節管理，確保護理安全，杜絕差錯、事故
1、急救物品藥品完好率100%。
3、抓好護理人員的環(huán)節監控;病人的環(huán)節監控;護理操作的環(huán)節監控。
4、發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均能保證至少有一名質(zhì)控員在崗進(jìn)行質(zhì)控，確保護理安全。
5、藥品的管理：
1)定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及時(shí)報廢處理。
2)建立適量的藥品基數，根據科室常規用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。
6、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。
(五) 加強院感知識培訓，預防和控制院內感染的發(fā)生
1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習。
2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒。
3、對于醫療垃圾分開(kāi)放置，由消毒監控護士定期進(jìn)行科室的宣教工作。
4、消毒液的濃度監測、空氣培養等，由消毒監控護士負責，并及時(shí)記錄，護士長(cháng)不定期監督檢查結果，對于出現不合格檢查結果，及時(shí)制定出相關(guān)護理措施，以確保護理安全。
(六) 加強人才培養，強化科研意識
1、鼓勵創(chuàng )新，發(fā)揮護士潛能。改革現有的護理用具和護理工作流程包括與護理工作相關(guān)的設施和習慣模式。借助小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護士工作內涵。
2、護士長(cháng)及全科護師職稱(chēng)以上護士每年完成綜述或論文2篇。
神經(jīng)外科護理工作計劃 5
一、主要工作目標
1、繼續加強護理質(zhì)量監管，結合科室質(zhì)量薄弱，注重過(guò)程控制，促進(jìn)科室護理質(zhì)量。
2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，落實(shí)責任制整體化護理，提升患者滿(mǎn)意度。
3、繼續制定科學(xué)實(shí)效的護理分層培訓計劃，提高護理人員的業(yè)務(wù)水平。
4、開(kāi)展品管活動(dòng)，運用品質(zhì)管理手法，持續改善護理管理和服務(wù)水平。
5、加強缺陷管理，鼓勵主動(dòng)上報不良事件，注重患者安全管理。
6、加強科室梯隊建設，注重科室層級培養。
7、年護理計劃完成達到：90%
二、護理工作質(zhì)量指標
1、護理核心指標監測：
�。�1）住院患者給藥差錯發(fā)生率；
�。�2）住院患者跌倒發(fā)生率；
�。�3）住院患者墜床發(fā)生率
�。�4）住院患者壓瘡發(fā)生率；
�。�5）管路滑脫發(fā)生率；
�。�6）留置導尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；
�。�7）護士離職率；
�。�8）護士銳器傷發(fā)生率。
2、重點(diǎn)核查項目的監測：
�、偶本仍O備器材及藥品完好率（100%）；
�、屏糁脤蚬芟嚓P(guān)感染預防措施達成率（≥95%）；
�、堑�/墜床風(fēng)險評估正確率（≥95%）；
�、鹊�/墜床預防措施達成率（≥95%）；
�、蓧函忥L(fēng)險評估正確率（≥95%）；
�、蕢函忣A防措施達成率（≥95%）；
�、朔怯媱澬园喂茱L(fēng)險評估正確率（≥95%）；
�、谭怯媱澬园喂茴A防措施達成率（≥95%）；
�、涂诜�、靜脈給藥查對流程落實(shí)合格率（≥95%）；
�、纬鲈夯颊邼M(mǎn)意度（≥95%）；
三、主要工作內容
1、加強護理質(zhì)量監管，注重過(guò)程控制，促進(jìn)科室護理質(zhì)量。
根據院科質(zhì)控存在的問(wèn)題，針對性的質(zhì)量改進(jìn)，制定重點(diǎn)專(zhuān)項質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)，體現持續改進(jìn)效果，將質(zhì)控落到實(shí)處。結合護理部和手冊中的重點(diǎn)質(zhì)量監測指標進(jìn)行科室監測，以數據為依據，注重過(guò)程指標控制。繼續組織學(xué)習天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護理管理質(zhì)量標準執行手冊》內的相關(guān)管理規定，以手冊為質(zhì)量管理指導，引導護理人員落實(shí)標準規范行為，以保證科室護理質(zhì)量管理有依據、有標準、有指引。
2、繼續深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，不斷提高護理服務(wù)，提升患者滿(mǎn)意度。
20xx年將沿襲去年的護理排班模式，激發(fā)護理人員工作熱情，提高護理人員的職業(yè)認可度，進(jìn)一步的提高了護理人員滿(mǎn)意度。
3、制定科學(xué)實(shí)效的'護理分層培訓計劃，并組織護理人員有計劃的落實(shí)。
根據專(zhuān)科特點(diǎn)制定本科室分層培訓計劃，首先在今年的課件選擇上，結合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開(kāi)展的項目，納入重點(diǎn)培訓內容，補短板重實(shí)效，課件由科室指定內容，各位授課老師精心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓計劃。其次今年的分層理論培訓計劃結合科室晉級和職稱(chēng)考核情況，新納入2人進(jìn)行科室授課，注重培養其帶教授課能力，為年資具備并有能力的護士搭建平臺，增加自身職業(yè)專(zhuān)業(yè)度的提升，協(xié)同構建科室帶教老師梯隊建設。最后仍著(zhù)重低年資護士的培訓，全年分別對N1級護士進(jìn)行12次培訓，N2級護士培訓12次（其中包含重癥觀(guān)察室護士培訓4次）、N3級護士培訓4次，共計培訓28次。希望通過(guò)培訓不斷提高科室護理人員基礎及專(zhuān)科業(yè)務(wù)理論水平，使其服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)規范。
4、開(kāi)展品管活動(dòng)，運用品質(zhì)管理手法，持續改善護理管理和服務(wù)水平。
今年結合護理部要求，開(kāi)展品管圈活動(dòng)，遵循自動(dòng)自發(fā)精神，運用各種改善手法，啟發(fā)護士個(gè)人潛能，通過(guò)團隊力量，結合群體智慧，持續改善科室目前突出的問(wèn)題，以推動(dòng)科室的質(zhì)量改進(jìn)。
5、繼續加強缺陷管理，注重患者安全管理。
科室將繼續沿襲每月結合本月存在的隱患，組織全科護理人員結合具體事件進(jìn)行討論，展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，找出問(wèn)題真因，共策整改辦法，杜絕同類(lèi)安全事件的發(fā)生。并根據不良事件的級別，鼓勵護理人員積極上報，建立正確的安全文化氛圍，確�；颊甙踩�。同時(shí)結合去年的科室不良事件重點(diǎn)把控，落實(shí)科室根據發(fā)生事件指定的規定保證落地，杜絕同類(lèi)事件的再次發(fā)生。
6、加強科室梯隊建設，注重科室層級培養。
在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱(chēng)考核，結合職稱(chēng)考試結果和晉級條件，注重科室梯隊建設，計劃完成一名新晉主管護師N3級責護帶班崗的培訓，三名新晉護師N2級責護的觀(guān)察室護士崗的培訓，保證科室梯隊更趨于合理。并希望能有機會(huì )外派本科護理人員出外進(jìn)修學(xué)習，接受新的理論和技術(shù)學(xué)習，帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)水平。
神經(jīng)外科護理工作計劃 6
一、提升護理隊伍素質(zhì)。
1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習，到年底本科學(xué)歷人員達6人。
2、堅持每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
3、增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
二、護理安全是重點(diǎn)
護理安全工作長(cháng)抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和隱患，保障病人就醫安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控，病人的環(huán)節監控，時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
(1)護理人員的環(huán)節監控:對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
(3)時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。
(4)護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
三、轉變護理觀(guān)念，提高護理服務(wù)質(zhì)量
通過(guò)學(xué)習，培養護理人員樹(shù)立以病人為中心的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的.利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。樹(shù)立整體護理觀(guān)念，糾正和克服過(guò)去的病人頭痛醫頭，腳痛醫腳的護理做法，應全盤(pán)考慮，綜合計劃，集醫院、家庭、社會(huì )等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統護理。
四、加強護理管理，合理利用人力資源
實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。
五、護理各項指標完成
1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。
2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。
3、急救物品完好率達100%。
4、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標準為80分)。
5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。
6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。
7、常規器械消毒滅菌合格率100%。
8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。
9、年褥瘡發(fā)生次數為0(除難以避免性褥瘡)。
神經(jīng)外科護理工作計劃 7
按照護理部工作計劃要求，科室全體護士討論制定20xx年度護理工作計劃如下，請領(lǐng)導監督、支持我們執行本年度工作計劃。
一、加強護理安全管理
1、不斷強化安全意識教育，把安全護理做為每月護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施。以院內外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
4、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、早班、節假日等，實(shí)行彈性排班制及節假日聽(tīng)班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神.
5、加強重點(diǎn)病人的管理,如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在晨會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的`特殊性，使護理文件標準化和規范化。
8、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習《醫務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
9、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作如輸血輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提供人性化服務(wù)
1、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。
2、護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入院宣教及健康教育。
3、責任護士每天與患者和家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉歸、心理需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
4、 認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權，解除患者的顧慮。
5、 每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
6、發(fā)放護患聯(lián)系卡，征求病人及家屬意見(jiàn)，對出院病人按時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
三、嚴格護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習，按標準實(shí)施各項護理工作。
3、 護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
4、 每月對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴格落實(shí)護理人才培養計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1、對各級護理人才培養計劃進(jìn)行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、每周晨會(huì )提問(wèn)2—5次，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識、相關(guān)法律法規等。
3、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演練，提高護士應急能力。
5、按要求進(jìn)行心肺腦復蘇演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，如呼吸機、除顫儀、簡(jiǎn)易呼吸器等。
五、科研教學(xué)
1、要求主管護師及以上人員每年必須在省級刊物發(fā)表論文一篇，護師撰寫(xiě)論文一篇。開(kāi)展新技術(shù)1~2項。
2、嚴格按要求帶教。
六、嚴格對照“三甲”醫院護理標準，遂項完成，并達標。
神經(jīng)外科護理工作計劃 8
在醫院及護理部領(lǐng)導下，按照國家“二甲”醫院評審標準及衛生部醫院管理年評價(jià)標準，科室全體護士討論制定20xx護理工作計劃如下：
一、 加強科室安全護理管理
1、實(shí)施流程化進(jìn)階管理，不斷完善科室護理管理樹(shù)狀圖，梳理各班工作職責，制定工作流程。做到事事有人管，人人有事做;把大事做全，小事做精。
2、補充完善科室護理質(zhì)控小組成員職責、任務(wù)，并充分發(fā)揮其積極性，每月組織對科內存在問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出整改意見(jiàn)。
3、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
4、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、早班、節假日等，實(shí)行彈性排班制及節假日二線(xiàn)待班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
5、不斷加強院內感染知識的`學(xué)習，強化護理人員“院感”意識和職業(yè)防護，尤其注意手衛生。
6、注意護理文件書(shū)寫(xiě)內涵質(zhì)量、準確性、及時(shí)性。
二、加強重點(diǎn)之事，關(guān)鍵之時(shí)，關(guān)鍵之人，重點(diǎn)之物的管理
1、重點(diǎn)之事：護士長(cháng)要把新入病人、病危病人、手術(shù)病人、難溝通病人等當成重點(diǎn)，親自查看，親自落實(shí)治療，親自溝通。
2、關(guān)鍵之時(shí)：交接班、早班、夜班、周日、節假日進(jìn)行彈性排班，安排二線(xiàn)班，確保護理安全。
3、關(guān)鍵之人：對新進(jìn)護士、容易出錯的護士、專(zhuān)科知識和操作技術(shù)不過(guò)硬的護士、溝通差的護士，加強管理、培訓。
4、重點(diǎn)之物：儀器設備運轉正常，搶救物資齊備，完好率100﹪，對儀器設備，搶救物資班班交接，每周抽查一次。每月盤(pán)點(diǎn)，無(wú)過(guò)期藥品。
三、加強“三基”“三嚴”培訓
1、制定培訓計劃，組織業(yè)務(wù)學(xué)習10-12次，護理查房10-12次。 明確講課時(shí)間、講課內容與講課人，每月按計劃安排進(jìn)行實(shí)施，護士長(cháng)對講課人的講稿內容進(jìn)行審核，聽(tīng)課人對主講人進(jìn)行提問(wèn)討論。
2、利用晨會(huì )，抽問(wèn)護士專(zhuān)科知識、護理常規、院感知識、應急預案處理方案。
3、按護理部安排對全科護士進(jìn)行操作培訓和考核，對新進(jìn)人員加強進(jìn)行急救技能的培訓，爭取合格率100﹪。
4、隨時(shí)進(jìn)行危機意識、安全意識教育，培養嚴謹的工作作風(fēng)和職業(yè)態(tài)度。完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作如輸血輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力，避免醫療糾紛。
四、加強護患溝通，提高主動(dòng)服務(wù)意識
1、每月召開(kāi)患者及陪護公休座談會(huì )一次，對患者提出的問(wèn)題及時(shí)分析整改，加強工作的主動(dòng)性，提升病員滿(mǎn)意度�？苾让吭虏欢ㄆ谶M(jìn)行滿(mǎn)意度調查，保證滿(mǎn)意度在95%以上，對病人反映好的人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對表現差的進(jìn)行教育改造。
2、做好入、出院宣教工作，住院病人知曉主管護士、主管醫生、科主任、護士長(cháng)，做好住院期間相關(guān)健康教育工作，特殊治療、用藥需交待清楚。
3、加強護士禮儀培訓。
4、發(fā)放護患聯(lián)系卡，征求病人及家屬意見(jiàn)，對出院病人按時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
五、繼續教育與教學(xué)
1、積極支持護理人員均參加院內外專(zhuān)題講座，鼓勵護士參加自考函授學(xué)習，提高學(xué)歷層次。
2、每人全年學(xué)分應達超過(guò)相應職稱(chēng)分數。
3、修訂完善神經(jīng)外科帶教手冊，專(zhuān)人負責帶教，認真書(shū)寫(xiě)實(shí)習生鑒定，嚴格對每一位實(shí)習生進(jìn)行出科考試。
4、加強實(shí)習生安全意識教育，及職業(yè)暴露相關(guān)知識的培訓。對每批實(shí)習生進(jìn)行一次入科宣教、小講課、教學(xué)查房、操作示范。
5、積極開(kāi)展品管圈活動(dòng)。
6、鼓勵護士撰寫(xiě)論文。
7、重視護理人員人文素質(zhì)的培養，積極參加醫院工會(huì )組織的各項醫院文化建設活動(dòng)。利用各種形式，加強護理人員醫德醫風(fēng)的教育。
神經(jīng)外科護理工作計劃 9
在腦外科全體護理人員的不斷努力下，我科的護理服務(wù)意識、護理安全意識，都得到了不同程度的提高；護理文件書(shū)寫(xiě)，護理服務(wù)行為也逐漸規范。為了進(jìn)一步提升護理服務(wù)內涵，使護理質(zhì)量得到持續改進(jìn)，在20xx年，我們將做好以下幾點(diǎn)：
一、加強病房的管理。
加大病房，尤其是重癥監護病房的管理力度。面對學(xué)科發(fā)展，根據患者病情的輕重與轉歸，科室繼續施行病員重癥監護—重癥觀(guān)察—健康恢復的三區管理模式。在科室病員數量不斷增長(cháng)的情況下，克服各種困難，努力為病人創(chuàng )造一個(gè)相對安全、舒適、優(yōu)美的就醫環(huán)境。
二、加強護理安全管理。
1、定期召開(kāi)護理安全會(huì )議。利用交接班時(shí)間強化安全意識教育，對于工作中不安全因素、安全隱患及時(shí)予以警示處理，并針對性提出有效的整改措施，力爭全年護理零差錯。
2、認真學(xué)習安全管理制度。逐項落實(shí)各項規章制度、操作規范等。針對科室的重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)人員做好監控工作。加強節假日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)間護理工作的監督，和護理重點(diǎn)操作環(huán)節如輸血、皮試、注射的護理質(zhì)量監控。強化醫囑執行的準確性，合理解釋?zhuān)托慕淮⒁馐马�，防止不良事件的發(fā)生。
3、加強主動(dòng)服務(wù)的護理意識。每天進(jìn)行早、晚兩次的護理查房，由護士長(cháng)帶頭，重點(diǎn)查新病人、手術(shù)病人、危重病人、及壓瘡高危病人、特殊用藥及特殊護理病人等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，潛在問(wèn)題及時(shí)提醒重點(diǎn)預防。
4、加強法律知識培訓，提高科室人員的法律意識。定期學(xué)習相關(guān)法律知識，分析護理工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
5、加強院內感染知識的學(xué)習，養成良好的工作習慣和良好的預防院感意識，杜絕工作中醫源性院內感染的`發(fā)生。
三、加強在職護士的培訓，努力提高護士的整體素質(zhì)。
1、詳細制定20xx年科室的管理目標和工作計劃，組織學(xué)習，逐項落實(shí)，依據科室護士的個(gè)人能力劃分職責，提倡人人參與管理，增強全員管理，質(zhì)量人人負責的意識。
2、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。
3、認真學(xué)習各項管理制度，提高管理者水平，規范護理行為。參與外出學(xué)習，交流管理經(jīng)驗，使科室管理“制度化”、“人性化”管理。
4、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。
5、規范護士操作技能，提高護士的護理技術(shù)操作能力 。根據護理部和科室的培訓計劃，定期培訓、考核，在科內評選出優(yōu)秀護士，參與科內示教或推薦，參加院內護理技能操作競賽，并決心取得好的成績(jì)。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
五、繼續規范護理文件書(shū)寫(xiě)，不斷加強護士規范書(shū)寫(xiě)護理文書(shū)的意識。
隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。護士長(cháng)及文書(shū)質(zhì)控護士加強監督檢查力度，嚴格執行病歷三級質(zhì)控原則，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，以督促文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范。同時(shí)提高護理文件的內涵質(zhì)量。
六、加強護理科研意識，提高護理科研水平。
鼓勵護士撰寫(xiě)論文。 20xx年我們繼續做好“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，加強健康宣教、基礎護理和危重護理，從細節中體現溫馨，提高滿(mǎn)意度，在不斷提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，為科室的社會(huì )效益和陜中附院的護理品牌形象做出貢獻。
神經(jīng)外科護理工作計劃 10
一、培養目標
通過(guò)系統化的理論與實(shí)踐培訓，培養護理專(zhuān)科護士，使其能夠具有扎實(shí)的專(zhuān)科理論基礎、較高的專(zhuān)科護理技能、獨立解決護理疑難問(wèn)題及指導其他護士開(kāi)展護理工作的能力，從而促使護理專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)神經(jīng)外科專(zhuān)科的'健康發(fā)展。
二、培養方法
�。�、相關(guān)理論學(xué)習：集中授課時(shí)間為三個(gè)月，專(zhuān)題講座、答疑與討論、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習等相結合。
�。�、臨床科室實(shí)踐:根據護理部臨床護士輪轉安排，安排護士到其他科室在帶教老師的指導下參加護理工作，進(jìn)行臨床基本技能訓練及專(zhuān)科護理操作，同時(shí)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識，未參與輪轉的護士則在本科室參與技能培訓。
三、培訓內容及要求
�。ㄒ唬├碚撜n學(xué)習（三個(gè)月）:學(xué)習內容包括專(zhuān)科常用急救藥物的作用與用途及使用注意事項、專(zhuān)科護士素質(zhì)培訓、專(zhuān)科疾病護理知識、專(zhuān)科疑難疾病護理要點(diǎn)、院感相關(guān)知識、康復護理、護患溝通以及護理人員壓力調適和職業(yè)防護等方面的護理進(jìn)行學(xué)習。在本科患者常見(jiàn)癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護理措施、健康教育上突出重點(diǎn)，對主要護理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的理論與方法進(jìn)行介紹。
�。ǘ┘寄懿僮髋嘤枺ㄈ齻�(gè)月）科室以護理部編印的《護理操作規程》、《臨床護理應急預案與程序》為指導，每月有計劃地組織培訓。
�。ㄈ┡R床實(shí)踐（根據科室情況安排）：按照培訓的要求，在科室重癥搶救病房進(jìn)行專(zhuān)科實(shí)踐，按照培訓要求進(jìn)行管理，培訓結束后達到應有的理論和技術(shù)要求。
四、教學(xué)、科研
培訓期間不斷強化教學(xué)能力的培養，開(kāi)展小講課、召開(kāi)護患溝通會(huì )，開(kāi)展健康教育，能夠參加臨床科研組工作，并能收集一定的專(zhuān)科相關(guān)資料進(jìn)行一些分析和科研工作，為今后專(zhuān)科護士的前進(jìn)和發(fā)展提供可參考的依據。
五、考核
考核內容與方法：采用綜合評定的方法，包括理論考核，臨床技能考核及臨床實(shí)踐三大部分。理論考核內容根據本科專(zhuān)科護理培訓大綱內容，操作技能（見(jiàn)考核內容）考核兩項。理論考核成績(jì)大于80分，視為理論考試合格，大于90分視為優(yōu)秀。
神經(jīng)外科護理工作計劃 11
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹上級教育工會(huì )的會(huì )議精神，堅持工建服務(wù)于黨建;堅持“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，緊緊圍繞《仁懷教育規劃目標》及仁懷教育發(fā)展大會(huì )的總體要求，以維護我校教職工合法權益為基本職責，全面推行校務(wù)公開(kāi)，堅持以教代會(huì )規范化建設為重點(diǎn)，創(chuàng )新工作思路，切實(shí)履行工會(huì )各項職能，做好教育改革、發(fā)展、穩定的大局工作;進(jìn)一步加強師德建設，繼續開(kāi)展好送溫暖工作，及時(shí)對特困職工實(shí)施有效救助，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作出新的貢獻。
一、強化師德師風(fēng)建設，樹(shù)立教師良好形象
1、抓好師德師風(fēng)建設。組織學(xué)習各種法律法規，教師反思自己的師德行為，找出存在問(wèn)題的原因，提出整改措施及辦法，根據我校師德建設量化考核方案進(jìn)一步加強師德建設。
2、協(xié)助學(xué)校行政認真組織學(xué)習教科局20xx工作要點(diǎn)并認真領(lǐng)會(huì )仁懷教育發(fā)展大會(huì )精神，組織教師深入學(xué)習貫徹上級教育工會(huì )會(huì )議精神及20xx年工會(huì )工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強教育法制建設，增強廣大教職工依法治教意識和依法表達訴求的能力。
3、大力實(shí)施教師素質(zhì)建設工程。廣泛開(kāi)展各種教研和賽課活動(dòng)，提高教師的教育教學(xué)水平，創(chuàng )造條件讓教師走出去或請進(jìn)來(lái)，參加教學(xué)技能的.提高培訓，更新觀(guān)念、方法、手段和信息，形成全員參與的職工素質(zhì)建設格局。
二、加強工會(huì )的自身建設，把工會(huì )工作與黨建工作相結合，提高工會(huì )工作的整體水平。
1、進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮工會(huì )優(yōu)勢，團結教職工以主人翁精神在教育改革中發(fā)揮主體作用，從提高教職工思想素質(zhì)入手，堅持工會(huì )工作服務(wù)黨建工作，進(jìn)一步加強制度建設。
2、加強工會(huì )組織建設和工會(huì )干部的業(yè)務(wù)培訓，提高工會(huì )干部隊伍的`整體素質(zhì)和工作能力，增強服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強工會(huì )工作制度化建設。堅持黨建帶工建、工建促黨建，全面提高工會(huì )自身建設;建立和完善各項制度，堅持以法治會(huì )，獨立自主地開(kāi)展工作，努力提高工作的制度化、規范化水平，創(chuàng )新工作方法，拓展工作思路深入教職工中去，加強與學(xué)校黨政的聯(lián)系與溝通，不斷提高工會(huì )的影響力，為工會(huì )工作創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件，加強職工之家的建設，充分管理好和利用好教職工活動(dòng)室，豐富教職工生活。
4、加強女職工工作。利用特殊節日開(kāi)展有利于女職工身心健康的活動(dòng)，關(guān)心女職工的學(xué)習、工作和生活，進(jìn)一步提高女職工的整體素質(zhì)。
5、有目的有針對性的開(kāi)展一些調研工作，增強工會(huì )工作的靈活性、創(chuàng )新性和實(shí)效性。著(zhù)力在“黨政所需、職工所盼、工會(huì )所能”上科學(xué)謀劃，做好工會(huì )工作。
三、推進(jìn)教代會(huì )制度和校務(wù)公開(kāi)制度，維護教職工的合法權益。
1、做好工會(huì )換屆選舉工作，召開(kāi)好教代會(huì )。
2、認真抓好校務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步與黨建工作緊密結合起來(lái)，規范民主管理。
3、認真抓好民主評議校長(cháng)工作。
四、繼續做好“送溫暖”工作。
1、認真開(kāi)展好“五必訪(fǎng)”活動(dòng)，利用特殊節日慰問(wèn)特困職工、退休教師。
2、積極關(guān)心女職工生活，特別是單親女職工(在三八節進(jìn)行慰問(wèn))，突出維護女職工特殊利益和合法權益。及時(shí)反映、協(xié)調和處理好侵犯教職工合法權益的事件。
五、認真組織開(kāi)展好評優(yōu)選先工作
表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，引導教職工立足本職工作，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng )一流。
六、以開(kāi)展活動(dòng)為載體，豐富職工文娛生活，積極推進(jìn)職工文化和校園文化建設。
1、認真組織好“三八”節活動(dòng)。
2、“五一”節，以“溫馨組室”創(chuàng )建為載體，組織開(kāi)展文藝表演活動(dòng)。
3、做好教師節系列慶�；顒�(dòng)。
4、與周邊學(xué)校開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。
七、其他工作
按時(shí)完成上級工會(huì )臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。
工作月歷
元月至二月
1、做好20xx年工會(huì )工作總結并上報工作。
2、慰問(wèn)老教師及重病教師。
3、計劃20xx年的工作�；I劃工會(huì )換屆選舉工作。
4、完善檔案。
三月份
1、擬寫(xiě)20xx年工會(huì )工作計劃。
2、組織開(kāi)展三八節系列慶�；顒�(dòng)，慰問(wèn)單親女教職工。
3、組織召開(kāi)創(chuàng )建“溫馨組室”室長(cháng)工作會(huì )，部署本學(xué)期的創(chuàng )建工作任務(wù)。
4、組織工會(huì )換屆選舉工作。
四月份
1、與學(xué)校黨支部一起，組織黨員教師和工會(huì )委員祭掃革命烈士墓。
2、組織工會(huì )干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，增強工會(huì )服務(wù)意識。
3、籌劃“五一”節活動(dòng)。
五月份
1、組織慶�！拔逡弧眲趧�(dòng)節活動(dòng)。
2、組織深入到年級組及教研組開(kāi)展調研活動(dòng)。
3、與學(xué)校黨支部、教科處配合，組織教師外出學(xué)習培訓。
六月份
1、開(kāi)展慶“六一”慰問(wèn)學(xué)校父母都不在的留守兒童。
2、組織召開(kāi)教代會(huì )，對校長(cháng)進(jìn)行民主評議。
3、組織評選各級各類(lèi)先進(jìn)教師。
4、優(yōu)秀“溫馨組室”的評比。
5、對教師進(jìn)行師德師風(fēng)量化考核。
七至八月份
1、上報民主評議校長(cháng)的情況和教師節市級以上表彰的各類(lèi)先進(jìn)名單。
2、召開(kāi)二屆一次教職工代表大會(huì )。
3、做好暑期教師的維穩工作。
九月份
1、組織開(kāi)展教師節系列慶�；顒�(dòng)。
2、“溫馨組室”創(chuàng )建活動(dòng)的鞏固安排部署。
3、組織召開(kāi)工會(huì )干部會(huì )議。
十月份
1、開(kāi)展國慶節慶�；顒�(dòng)。
2、與周邊學(xué)校開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。
十一月份
1、建立健全困難職工檔案。
2、組織學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》。
十二月份
1、準備送溫暖活動(dòng)的相關(guān)工作。
2、做好迎接20xx年市教育工會(huì )的考核工作。
3、工會(huì )工作、女工委工作年度總結。
4、完善檔案工作。
神經(jīng)外科護理工作計劃 12
20xx神經(jīng)內科護理工作將環(huán)繞醫院的進(jìn)展規劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著(zhù)以病人為中心，以服務(wù)、質(zhì)量、安全為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素養、優(yōu)化護理服務(wù)為主題，提升服務(wù)水平，持續改進(jìn)護理質(zhì)量，創(chuàng )新治理方式，別斷提高社會(huì )中意度。
一、加強護理安全治理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、別斷強化護理安全教育，將工作中的別安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新事情、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度降實(shí)到實(shí)處，定期和別定期檢查，監督到位。
3、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險治理，如夜班、中班、節假日等。減少交接班的`頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，并且注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4、加強重點(diǎn)治理：如危重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道治理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。
5、加強重點(diǎn)病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)職員的治理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確惟獨在帶教老師的指導或監督下才干對病人實(shí)施護理。并且指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的`溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患。重視現時(shí)期護理文書(shū)存在咨詢(xún)題，記錄要客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整，幸免別規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改別清、前后矛盾、與大夫記錄別統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
8、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人中意度，幸免護理糾紛。
1、責任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
3、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每日聯(lián)系。
神經(jīng)外科護理工作計劃 13
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬�、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
神經(jīng)內科護理工作計劃
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的`實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ�、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
�。ㄈ�、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
�。ㄒ唬�、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
�。ǘ�、加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
�。ㄈ�、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬�、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ�、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ�、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
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