電力工作計劃合集13篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編精心整理的電力工作計劃合集13篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　電力工作計劃 1

　　20xx年，是電力公司煤礦繼續深化改革、精細管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年，做好全年的社會(huì )治安綜合治理工作至關(guān)重要。為切實(shí)搞好社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建“社會(huì )治安安全單位”工作，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)我煤礦“三個(gè)文明”建設健康發(fā)展，特制定20xx年社會(huì )治安綜合治理工作計劃：

　　一、指導思想：

　　緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“社會(huì )治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實(shí)穩定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩長(cháng)效機制，實(shí)現發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的內部治安環(huán)境。

　　二、奮斗目標

　　1、全煤礦治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。

　　2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領(lǐng)導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

　　3、深入開(kāi)展“平安模范區隊”等創(chuàng )建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著(zhù)，社會(huì )治安安全單位合格率在95%以上。

　　4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪(fǎng)、停產(chǎn)事件發(fā)生。

　　5、加強礦區內暫住人口的'管理，登記率達100%。

　　6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。

　　7、完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。

　　三、重點(diǎn)工作及措施

　�。ㄒ唬┌丫S護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。

　　1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調查研究，及時(shí)發(fā)現和掌握各類(lèi)不安定因素，對反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。

　　2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

　　3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹(shù)立超前意識，制定可行性預案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現早、控制住、處理好。

　�。ǘ�）堅持標本兼治、打防結合，全面落實(shí)綜治措施

　　堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實(shí)際，強化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項斗爭和各項治理活動(dòng)，確保治安秩序穩定。

　　完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監控能力。

　　加強和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀(guān)念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺(jué)維護公司安定團結的大好局面。

　�。ㄈ�）強化基礎建設，開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，提高綜合防控能力。

　　1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng )建“平安模范區隊”為重點(diǎn)的系列創(chuàng )安活動(dòng)，把社會(huì )治安綜合治理各項措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。

　　2、加強治安保衛工作規范化建設，夯實(shí)工作基礎，全面落實(shí)責任。按照規范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛基礎防范工作。

　　3、加強暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。

　　4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門(mén)、各崗位要強化領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，主管部門(mén)切實(shí)負責，相關(guān)部門(mén)要形成合力，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，切實(shí)把責任制落實(shí)好。加強消防工作，首先要開(kāi)展消防法規和消防常識的宣傳普及活動(dòng)，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開(kāi)展多種多樣的消防安全檢查活動(dòng)，查找消防管理的薄弱環(huán)節，查找火險隱患，及時(shí)整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防范、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

　�。ㄋ模�廣泛開(kāi)展警企共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的周邊環(huán)境。

　　要重視和加強警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會(huì )治安綜合治理工作，主動(dòng)加強與周邊地區的溝通聯(lián)系，積極承擔起應盡的治安責任，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

　�。ㄎ澹┘訌娢拿鳝h(huán)境治理，公共場(chǎng)所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區運輸車(chē)輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。

　�。�六）嚴格執行社會(huì )治安綜合治理一票否決制，落實(shí)目標責任，進(jìn)行目標考核。

　　為促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理與創(chuàng )建“平安模范區隊”工作的順利開(kāi)展煤礦對各單位社會(huì )治安綜合治理落實(shí)責任制，并進(jìn)行嚴格的目標考核，具體要求是：

　　1、責任目標

　�。�1）把穩定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到信訪(fǎng)、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導機構健全，責任落實(shí)，堅持正常的工作制度。

　�。�2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪(fǎng)和上訪(fǎng)工作，對重大問(wèn)題要超前做好預案，杜絕群體上訪(fǎng)。

　�。�3）積極開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，搞好煤礦的治安工作，加強對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟處罰。

　　電力工作計劃 2

　　20xx年xx縣電力局安全生產(chǎn)的總體要求是：認真貫徹落實(shí)省地電集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規定，要求和指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的理念，以建設規范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的安全意思和技能培訓，加強責任制的落實(shí)，持之以恒地開(kāi)展反習慣性違章作業(yè)作斗爭活動(dòng)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉。

　　一、生產(chǎn)奮斗目標：

　　1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負同等及以上責任的一般交通事故。

　　2、不發(fā)生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。

　　3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

　　4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里/年。

　　5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。

　　6、配電設備事故率≤0.5次/百公里/年。

　　二、建立健全各項規章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

　　認真貫徹省公司關(guān)于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求，以《安規》為基礎，建立切合實(shí)際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現場(chǎng)運行操作規程》和《調度運行規程》的修編和審查工作。規范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運行。

　　三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。

　　針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。

　　根據集團公司安全生產(chǎn)培訓要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和安全培訓計劃，并嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個(gè)方面加以強調：

　　1、安全意識的培訓，首先，是通過(guò)在各種會(huì )議，各種工作場(chǎng)所、任何時(shí)間都講安全，并貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫(xiě)安全標語(yǔ)，開(kāi)展安全知識競賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì )組織開(kāi)展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開(kāi)展警示教育。

　　2、業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓，針對不同工種進(jìn)行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規》線(xiàn)路部分，《農村低壓電網(wǎng)安全工作規程》、《架空配電線(xiàn)路及設備運行規程》、《農村低壓技術(shù)規程》和本工種作業(yè)流程等。對變電運行人員重點(diǎn)培訓《安規》變電部分、《變電運行規程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業(yè)流程等。對調度運行人員重點(diǎn)培訓《調度運行規程》、《電網(wǎng)各種運行方式》、《調度術(shù)語(yǔ)》等。對施工人員重點(diǎn)培訓《電力建設安全工作規程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規程》等。根據培訓計劃，在月底下發(fā)培訓考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實(shí)。

　　四、以建設規范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。

　　1、規范化供電所建設，首先，加強供電所對35kv、10kv、0.4kv線(xiàn)路設備的運行管理，特別是10kv配網(wǎng)線(xiàn)路設備的基礎資料，真正摸清10kv配網(wǎng)運行狀況，完善10kv 配網(wǎng)結線(xiàn)圖，建立配變線(xiàn)路臺帳。根據往年運行中的問(wèn)題，確實(shí)解決稍土、延黃兩條線(xiàn)路經(jīng)常斷線(xiàn)的問(wèn)題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫(xiě)規范，材料、工器具的管理規范、使用合理。

　　2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進(jìn)行查漏補缺，確保20xx年審報的`城關(guān)變電站達標。20xx年繼續深入開(kāi)展標準化變電站建設工作，再實(shí)現一個(gè)變電站標準化。在20xx年，變點(diǎn)站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網(wǎng)改中遺漏的問(wèn)題進(jìn)行消缺，并完善調度系統和變電站的連接，充分發(fā)揮調度職能，提高設備完好率，強化電網(wǎng)運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發(fā)展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說(shuō)明書(shū)、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時(shí)了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開(kāi)展“管理年”活動(dòng)。

　　五、嚴格執行各項規章制度，加強責任制落實(shí)。

　　各項安全規章制度，規定和要求能否落實(shí)到位，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要按照生技科、安監科制定的各項規章制度，嚴格執行。主要內容包括：

　　1、省集團公司下達的計劃項目、規定和要求是否落實(shí)。

　　2、各部門(mén)、各站、所安全生產(chǎn)第一 責任人工作是否到位。

　　3、各項工作是否按規章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產(chǎn)工作必須納入計劃范圍，各類(lèi)作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運行和檢修管理程序執行。

　　4、是否按規定嚴格執行“兩票三制”

　　5、工作現場(chǎng)是否按規章制度要求落實(shí)各級人員進(jìn)行安全監督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。

　　6、是否按局里下達的任務(wù)按計劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　7、是否按規范化供電所和標準化變電站建設要求填寫(xiě)各種記錄、上墻圖表等。

　　8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。

　　9、工器具材料使用是否按制度執行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領(lǐng)娶使用。

　　六、持之以恒地開(kāi)展反習慣性違章作業(yè)斗爭活動(dòng)。

　　通過(guò)對20xx年系統內6起人身死亡事故的分析，全是違章造成的，這就要求我們的每一位職工都要認識到違章行為的危害性和嚴重性，20xx年反違章工作必須長(cháng)期不懈地抓下去。各級安全生產(chǎn)第一責任人，從局領(lǐng)導各部門(mén)負責人都必須重視反違章工作，重點(diǎn)是基層站、所、施工隊在各項具體生產(chǎn)活動(dòng)中和各類(lèi)工作現場(chǎng)，要杜絕違章現象，與違章作業(yè)作斗爭，必須嚴格履行《安規》要求，嚴格執行《工作報批制度》，遵循《工作檢修流程》，認真落實(shí)《施工現場(chǎng)安全管理制度》、《兩票制度》、《兩交底制度》，并且堅決貫徹執行我局規定的反違章9條措施。特別是對違章作業(yè)嚴格按《違章作業(yè)處罰辦法》進(jìn)行暴光、罰款、下崗培訓、制訂整改計劃，考試考核合格再上崗的規定嚴肅處理，杜絕習慣性違章作業(yè)，創(chuàng )建“零違章”站、所。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們應該吸取教訓，按照上述工作計劃，認真扎實(shí)做好各項工作，徹底扭轉我局安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，努力實(shí)現安全生產(chǎn)工作的根本好轉。

　　1、加強安全制度建設，提高依法管理意識

　　學(xué)齡前兒童的安全和健康是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)家庭的幸福和社會(huì )穩定的大事，確保兒童安全健康發(fā)展是幼兒園應盡責任。因此，我們一定要從保護兒童生命安全的高度，切實(shí)重視幼兒園的安全工作。嚴格按照國家及本市有關(guān)法律法規，依法加強管理。

　�。�1）加強安全制度建設，建立健全安全工作的管理機制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導小組的工作職責，進(jìn)一步完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò )，有目的的制訂和修改安全工作制度，層層落實(shí)安全工作。

　�。�2）在實(shí)行園長(cháng)安全工作責任制的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)專(zhuān)人具體負責兒童的安全工作，各條線(xiàn)各部門(mén)簽定并履行安全工作責任書(shū)。

　�。�3）加強相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高各崗位工作人員的安全意識和應對能力，進(jìn)一步明確各自的職責。

　�。�4）加強安全工作的監督與檢查，經(jīng)常性對園內場(chǎng)地、設施以及人員等方面的安全進(jìn)行檢查與了解，及時(shí)把握安全工作態(tài)勢，發(fā)現不安全隱患，未雨綢繆，防患于未燃。

　�。�5）將安全工作作為教師師德考核的標準之一，同時(shí)把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內，根據工作的優(yōu)劣，給予相應的獎勵和處罰。

　　2、創(chuàng )設一個(gè)安全、健康的發(fā)展環(huán)境

　�。�1）積極籌措資金，定期維護園舍設施，為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障。

　�。�2）嚴格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的工作人員。

　�。�3）嚴格執行衛生安全消毒制度，每周對幼兒的玩教具按要求進(jìn)行清洗、消毒，每周為幼兒曬被褥等。

　�。�4）嚴禁使用有毒有害的玩教具，嚴禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各類(lèi)環(huán)境創(chuàng )設的安全性。

　�。�5）加強食堂飲食衛生安全的管理，嚴防食物中毒事故的發(fā)生。

　�。�6）加強衛生保健安全管理，要求幼兒每天晨檢率達100%。定期為幼兒進(jìn)行健康檢查并作好記錄。

　�。�7）加強幼兒在園服用藥品管理，根據家長(cháng)的服用要求，確保服藥及時(shí)、準確，嚴禁錯服、漏服現象的發(fā)生。

　�。�8）加強校車(chē)安全管理，嚴格執行交通法規及園內制訂的有關(guān)規定，確保師生的生命安全。

　�。�9）建立班級安全責任制，切實(shí)做好班級日�；顒�(dòng)、飲食、衛生安全工作。

　　3、加強安全教育，提高安全意識

　�。�1）積極利用幼兒園小廣播、黑板報、家教之窗、保健宣傳欄等途徑進(jìn)行衛生安全宣傳與教育，努力提高師生、家長(cháng)的安全意識。

　�。�2）創(chuàng )設有關(guān)安全教育的活動(dòng)環(huán)境，結合一日活動(dòng)各環(huán)節，對幼兒進(jìn)行衛生安全教育并開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，使幼兒掌握一些自我保護的技能，提高幼兒的保護能力。

　�。�3）在活動(dòng)中滲透有關(guān)的安全知識，讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話(huà)的號碼和用途，遇到緊急情況，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。

　�。�4）積累有關(guān)安全教育的資料，提高安全教育的科學(xué)性。

　　“生命不保，談何教育”，一所不重視安全工作的學(xué)校絕對是不合格的學(xué)校，一位不重視安全工作的校長(cháng)絕對是不合格的校長(cháng)，一名不重視安全工作的干部絕對是不合格的干部，一個(gè)不重視安全工作的老師絕對是不合格的老師。我校地處慶景公路和南陽(yáng)溪的“夾縫”中生存和發(fā)展，安全隱患不少，安全任務(wù)繁重，安全形勢嚴峻。目前，已近入夏季，結合學(xué)校實(shí)際，當前，我們要認真細致深入地做好以下安全工作。

　　一是安保工作。

　　我校雖在鄉下，但處在公路邊，常有外地車(chē)輛來(lái)往，也不時(shí)有校外人員流動(dòng)，也不排除極個(gè)別精神病患者路過(guò)我校。我校無(wú)圍墻、無(wú)門(mén)衛，因而要強化值日工作，值日要前移至校門(mén)口，確保值日期間有一人在校門(mén)口值日，值日時(shí)不得搞分工，你上午我下午；要及查及記、實(shí)查實(shí)記；不得查課結束后就回宿舍；要多轉多看多留意，不得只呆在辦公室內“值日”。上課期間要關(guān)好學(xué)校大門(mén)及女教工宿舍旁的小門(mén)。嚴格執行校外人員進(jìn)出校園管理制度，認真做好登記手續，未經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導批準，嚴禁含學(xué)生家長(cháng)在內的外來(lái)人員隨便進(jìn)出校園。家長(cháng)送菜或看子女或其他校外人員，不得進(jìn)入校內，要在校門(mén)口外等候，特別強調，不許直入教學(xué)區和寢室生活區找學(xué)生；要加強對學(xué)生上下學(xué)期間安全護導和保安護校工作；要根據《校園突發(fā)事件應急工作學(xué)校內部流程圖》建立健全突發(fā)事件應對機制；要嚴格請假制度，班主任要做好請假學(xué)生的登記與統計，密切注視請假學(xué)生的請假次數和去向，嚴防各種偽請假；要嚴格學(xué)生外出活動(dòng)審批，校內外出活動(dòng)必須先向校長(cháng)書(shū)面報告，并通過(guò)學(xué)校向教育局匯報并備案。定期做好安全隱患排查，排查人員由學(xué)校領(lǐng)導、相關(guān)處室負責人和師生代表組成。要密切關(guān)注特殊學(xué)生，對于以下幾類(lèi)學(xué)生要特別注意：缺課學(xué)生；孤兒或是單親家庭學(xué)生；心理障礙學(xué)生；上下午第一節課就睡覺(jué)的學(xué)生；打扮異常的學(xué)生；信件特別多的學(xué)生；花錢(qián)陡增的學(xué)生；突然心神不定，行為異常的學(xué)生；特殊體質(zhì)的學(xué)生；偽請假學(xué)生；報復心強的學(xué)生；離校待考，時(shí)來(lái)學(xué)校卻來(lái)去無(wú)影蹤的學(xué)生；獨來(lái)獨往，不合群的學(xué)生；等等。

　　二是消防安全。

　　我校的學(xué)生宿舍二樓是木板，再加上電線(xiàn)老化、學(xué)生住宿密集，尤其是夏天，蚊子較多，學(xué)生寢室點(diǎn)蚊香現象非常普遍，晚上不時(shí)有踢被現象，極易引發(fā)火災。為此，要規范蚊香管理，由總務(wù)處購買(mǎi)蚊香鐵墊，發(fā)給班級，再由班級分配給寢室，期末結束時(shí)收回學(xué)校，遺失由班級照價(jià)賠償。點(diǎn)蚊香要遠離床鋪，不要放在人員走動(dòng)頻繁的走道。要規范打火機或是火柴管理，由班級確定每個(gè)寢室只準一名點(diǎn)火人員，并將名單送交政教處備案。嚴禁學(xué)生私拉、動(dòng)拔電線(xiàn)，私裝插座，切除一切插座，僅剩下一盞照明燈，不得在教室、寢室燒開(kāi)水。嚴禁一切玩火行為，消除一切火源，嚴禁破壞一切用電設備，尤其是開(kāi)關(guān)、插座。

　　三是防水安全。

　　包括防溺、防洪、防臺、防意外滑落、防地質(zhì)災害。嚴禁到溪河、山塘水庫游泳，不準到學(xué)校許可范圍外釣魚(yú)和玩耍。行動(dòng)是最好的教育。教師在校期間不得在學(xué)生可視范圍內釣魚(yú)。午睡一定要認真做好查鋪，值日同志要參與查鋪，不得僅讓學(xué)生會(huì )查鋪。若未到位的，第一時(shí)間向值日領(lǐng)導、班主任報告。要嚴格請假制度，嚴防假冒請假、私添請假人。如明明是去游泳卻寫(xiě)上回家取菜，這樣就糟糕了。對于特殊學(xué)生，班主任要估計到請假學(xué)生到家時(shí)間，到家后，請家長(cháng)或親戚打個(gè)電話(huà)報平安，謹防假冒家長(cháng)或親戚。要加強雙休日管理，尤其是中午和下午，更加重要，要更加嚴格，尤其要加大留校學(xué)生集中點(diǎn)名密度和力度。炎熱時(shí)段，最少一個(gè)小時(shí)點(diǎn)名一次。防汛期間要教育引導學(xué)生不得觀(guān)洪，不得釣魚(yú)，不得到入溪口洗漱，不得到公路上追逐嬉戲，上下學(xué)時(shí)要特別注意公路塌陷或是路的山體滑坡。

　　四是防毒蛇安全。

　　嚴禁一切抓蛇、玩蛇行為。教育引導學(xué)生注意看路行走，尤其是草叢中或是溪邊或是路邊或是水池下或是水坑邊，以及其他陰暗潮濕處一定要格外小心，夜間不得不看路就亂跑或是跳走，不許追逐打鬧。夏秋之夜一律不得到溪洗漱。夜間一定要帶上照明用具，還得結伴而行；夜間上廁所也一定要先看清楚再解手。發(fā)現毒蛇時(shí)，不要私自去打，要及時(shí)向老師匯報。嚴禁學(xué)生帶零食進(jìn)寢室。因為食品易引來(lái)老鼠，老鼠易引來(lái)毒蛇，形成食物鏈。我們要盡可能地切斷這種食物鏈。

　　五是食品安全。

　　吃零食次數和密度加大了。夏季食品容易變質(zhì)。帶來(lái)的菜若變質(zhì)了不可嫌可惜，硬著(zhù)頭皮吃�？倓�(wù)處監控、責令食堂和小店過(guò)期及變質(zhì)的食品一律不得出售。要加強食堂蒸飯間、燒菜間和儲菜間的管理，非食堂工作人員嚴禁入內，嚴防投毒事件發(fā)生。要認真做好食堂、小店的采購關(guān)、臺帳關(guān)、加工關(guān)、售出關(guān)和留檔關(guān)。

　　六是交通安全。

　　我校環(huán)境特殊，慶景公路沿校繞。校門(mén)口與公路沒(méi)有緩沖地帶，跑沖時(shí)由于慣性的作用，定會(huì )溜至路中央。這一路段，車(chē)輛流動(dòng)比往年增加許多，尤其是外地牌照汽車(chē)增多，駕駛員往往不知這里有學(xué)校，會(huì )增加了不少的交通隱患。校門(mén)口出入，不得沖跑、追逐，要學(xué)會(huì )“一看二慢三通過(guò)”。上下學(xué)、請假回家、請假買(mǎi)藥、拿菜、打掃公路、平時(shí)出行等都應切實(shí)注意交通安全。簽批請假的老師，最好在請假條上寫(xiě)上“請注意安全”的溫馨提示語(yǔ)。不管春夏秋冬，每天都要抓好這方面的教育。積極組織開(kāi)展各類(lèi)交通安全教育活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)到的交通知識，切實(shí)提高安全防范意識，確保出入平安。

　　電力工作計劃 3

　　職工培訓教育是我國社會(huì )主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時(shí)下達，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結考核。

　　一、崗位培訓

　　以練好基本功為主，即練習實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會(huì )”的要求，達到“三熟三能”。

　　1、變電、線(xiàn)路及設備運行人員的.“三熟三能”

　�。�1）熟悉設備、系統和基本原理；

　�。�2）熟悉操作和事故處理；

　�。�3）熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程和制度；

　�。�4）能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況；

　�。�5）能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；

　�。�6）能掌握一般的維修技能。

　　2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）

　�。�1）熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程制度；

　�。�2）熟悉電工基礎知識；

　�。�3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；

　�。�4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

　�。�5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

　�。�6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

　　3、財務(wù)、審計和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的“三熟三能”

　�。�1）熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；

　�。�2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；

　�。�3）熟悉電工基礎知識；

　�。�4）能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營(yíng)統計、測算和分析；

　�。�5）能熟練地填報各類(lèi)報表；

　�。�6）能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

　　4、計量人員的“三熟三能”

　�。�1）熟悉電能計量裝置的基本原理；

　�。�2）熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；

　�。�3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；

　�。�4）能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；

　�。�5）能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；

　�。�6）能正確地進(jìn)行計量誤差的退補。

　　二、新工人培訓

　　1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規局紀教育、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能教育。

　　2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現場(chǎng)基本制度學(xué)習、現場(chǎng)見(jiàn)習、跟班實(shí)習三個(gè)步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可獨立上崗作業(yè)。

　　三、專(zhuān)業(yè)骨干培訓

　　1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓的對象，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門(mén)的同意。

　　2、對專(zhuān)業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實(shí)際結合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵他們從專(zhuān)業(yè)上提高。

　　3、所、站長(cháng)的培訓

　　所、站長(cháng)的培訓由公司編制計劃，組織實(shí)施。所、站長(cháng)應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )做人的思想工作。

　　四、培訓的形式和方法

　　1、崗中培訓。由各部門(mén)（或班、組、站）根據本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

　　2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

　　3、專(zhuān)題講座。聘請公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對某一專(zhuān)項內容，到公司進(jìn)行授課。

　　4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習。

　　五、培訓時(shí)間要求

　　1、崗中技能、安規培訓，每月一次；

　　2、技術(shù)考問(wèn)，每月一次；

　　3、異常和事故分析，每月一次；

　　4、模擬演練和事故預想，每季一次；

　　5、集中培訓，每季兩次；

　　6、安規、技術(shù)規程和基礎知識考試，半年一次；

　　7、專(zhuān)題講座，每年四次；

　　8、技能比武，半年一次。

　　電力工作計劃 4

　　電力稽查以營(yíng)銷(xiāo)為根基，營(yíng)銷(xiāo)以稽查為延伸。電力營(yíng)銷(xiāo)管理內稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以規范和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營(yíng)銷(xiāo)稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內稽是基礎，不僅是管理手段，而且是提高隊伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場(chǎng)，是有效開(kāi)展外查工作的基本保證。

　　一、稽查是營(yíng)銷(xiāo)管理的重要環(huán)節和必要方法。

　　加強對客戶(hù)服務(wù)過(guò)程的監督檢查，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方面，從客戶(hù)用電申請直到抄表、核算、收費等整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作就是一個(gè)緊密連接的流水線(xiàn)作業(yè)系統。首先，我們可以檢查其是否在規定的時(shí)間內完成報裝接電任務(wù)；供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，特別對新裝專(zhuān)變（100千伏安及以上）客戶(hù)、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內容主要包括：客戶(hù)用電類(lèi)別、計量倍率、電表起止碼、裝接（增減）容量、力率標準等，臨時(shí)用電戶(hù)的電費電量處理流程。另外，對在服務(wù)中的各類(lèi)工作票是否按流程傳遞、超時(shí)限等進(jìn)行稽查。對接受用戶(hù)業(yè)務(wù)申請時(shí)收費及用電性質(zhì)、電價(jià)分類(lèi)的確定是否合理進(jìn)行稽查。

　　在對客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節的失誤，都會(huì )給整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)不良隱患，所以用電稽查要嚴格對這個(gè)系統的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程監督和跟蹤檢查，對查出的問(wèn)題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營(yíng)業(yè)工作標準實(shí)行獎懲掛鉤考核，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平的提高。

　　二、強化計量裝置管理的監督

　　1、對不同的用電類(lèi)別的電能計量裝置進(jìn)行檢查，檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長(cháng)度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進(jìn)行周期性的輪換和校驗，以及是否及時(shí)的向營(yíng)抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況。

　　2、對各供電所計量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術(shù)管理進(jìn)行檢查，計量裝置的產(chǎn)權應注明清楚，更換電能表的各種參數尤其是表底數要準確，必須形成部門(mén)之間相互制約核對準確的機制，否則，不但是資產(chǎn)底數不清，而且會(huì )引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。

　　3、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進(jìn)行檢查，積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進(jìn)可靠的電能計量裝置。

　　三、加強對電價(jià)電費管理的稽查

　　加強對電價(jià)電費的管理的稽查力度，尤其是各類(lèi)電價(jià)比例的構成作好細致的稽查審核工作。定期對營(yíng)銷(xiāo)單位的電費收取、日常營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)業(yè)報表、電費賬務(wù)進(jìn)行檢查，對查處的問(wèn)題及時(shí)報有關(guān)管理部門(mén)，并給予通報處理，要確保供電營(yíng)銷(xiāo)數據的真實(shí)可靠。

　　四、搞好用電分析，加強防治竊電和反竊電工作

　　1、在采取有效措施，提高營(yíng)銷(xiāo)信息的真實(shí)性、可靠性基礎上，加強對線(xiàn)損、供售電量、平均電價(jià)的分析。

　　一是加強電能計量管理，特別是抓好關(guān)口計量表、母線(xiàn)電量平衡及大用戶(hù)的計量管理和監督，確保各種表計的精度在標準范圍內。

　　二是要了解各關(guān)口及重要用戶(hù)的用電容量和月生產(chǎn)情況，掌握用電的基本規律，使電量波動(dòng)處于有效的管理控制中。

　　三是按月開(kāi)展量、價(jià)、費、損綜合分析工作，找出問(wèn)題焦點(diǎn)，對線(xiàn)損變化大、線(xiàn)損高的配電臺區和電量異動(dòng)大的電力用戶(hù)，要有組織、有目標的開(kāi)展專(zhuān)項稽查，為降損節能、提高經(jīng)濟效益，提供制定措施依據。

　　2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術(shù)改造，特別對專(zhuān)變用電要采取專(zhuān)用計量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝計量箱。對一般動(dòng)力用戶(hù)計量點(diǎn)要加裝具有防竊功能的計量柜（箱），為電力營(yíng)銷(xiāo)堵漏增收提供保障。

　　3、定期與電力行政管理部門(mén)、公安及司法機關(guān)開(kāi)展電力市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治活動(dòng)，宣傳電力法規和安全用電知識，從嚴打擊竊電和違章用電行為。

　　五、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設監督

　　供電企業(yè)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強行風(fēng)建設是新時(shí)期各級組織的`要求和廣大電力客戶(hù)共同呼聲，同時(shí)也是自身改革發(fā)展的需要。在深入貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠"八字服務(wù)方針，切實(shí)履行供電服務(wù)"十項承諾"中：

　　一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設長(cháng)效機制和監督體系，要確保此項工作開(kāi)展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺(jué)行為。

　　二是開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與實(shí)現一切滿(mǎn)足用電客戶(hù)的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶(hù)身邊用電困難，及時(shí)糾正和處理嚴重損害客戶(hù)切身利益的問(wèn)題。

　　三是要與培育電力市場(chǎng)、促進(jìn)增供擴銷(xiāo)、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌相結合。

　　綜上所述，采取現有的網(wǎng)絡(luò )稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實(shí)行聯(lián)動(dòng)，共享信息資源，可拓展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作面，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)稽查工作的發(fā)展，能夠提高營(yíng)銷(xiāo)稽查工作效率，同時(shí)有效的防范電量電費的流失。通過(guò)兩個(gè)中心間的緊密協(xié)作，還能夠使營(yíng)銷(xiāo)工作做到“不重疊、不脫節”，從而達到共同提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的目地。

　　總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營(yíng)、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也必須適應改革形勢發(fā)展的要求，轉變觀(guān)念，注重實(shí)效，要建立適應市場(chǎng)、工作規范、監督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務(wù)理念，為創(chuàng )一流供電企業(yè)把好營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量關(guān)。

　　電力工作計劃 5

　　20xx年用電部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，經(jīng)過(guò)全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績(jì)，全面完成了年初制度的計劃。根據去年的工作，特制定20xx年用電部工作計劃。

　　一、各項工作技術(shù)指標

　　購電量完成xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量完成xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損率xx％，電費回收實(shí)現月清月結，計劃回收陳欠電費xx％。

　　20xx年計劃完成一戶(hù)一表改造工程xx戶(hù)，對315KVA大用戶(hù)及各類(lèi)機關(guān)、商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行計量裝置現場(chǎng)校驗，對xx戶(hù)居民和機關(guān)用戶(hù)、臨時(shí)工地進(jìn)行安全用電檢查，對竣工建筑的電氣安裝進(jìn)行驗收。今年計劃處理病表、事故表xx塊，對淘汰性電能表堅決予以更換，不允許發(fā)生帶病運轉的現象。

　　二、保證完成各項工作指標的具體措施

　　1、抄表管理

　　從人員管理著(zhù)手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過(guò)例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核，逐步實(shí)行分線(xiàn)、分區、分臺區考核標準。

　　今年將進(jìn)行抄表區的輪換工作，力爭在8月底前完成此項工作。

　　2、電費回收

　　作好電費回收是保證公司經(jīng)營(yíng)成果的主要工作，所以當年回收率必須完成100%，陳欠計劃完成xx%，在與重要客戶(hù)簽訂供用電合同的前提下，為完成電費回收工作計劃還需要做以下工作：

　�。�1）嚴格執行上級電力營(yíng)銷(xiāo)政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋并上報領(lǐng)導，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失。

　�。�2）每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定屬人員責任還是不可預見(jiàn)的因素。

　�。�3）掌握大企業(yè)和大用戶(hù)的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強催收。

　�。�4）抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費的及時(shí)回收。

　�。�5）對陳欠電費的追收要落實(shí)人員責任。

　　(6)用電監察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對欠費戶(hù)進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶(hù)行業(yè)類(lèi)別工作，保證電費的正�；厥�。

　　3、節能降損

　　節能降損是提高經(jīng)濟效益的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數得以實(shí)現的重要手段。為實(shí)現本年度線(xiàn)損率14.5%的計劃，需采取以下措施：

　�。�1）低壓配變臺區落實(shí)人員管理責任制，臺區承包人負責低壓線(xiàn)路和日常管理和維護。

　�。�2）保證抄表質(zhì)量，統一按既定的臺區責任分工進(jìn)行；從人員管理著(zhù)手，強化內部管理機制。

　�。�3）針對高線(xiàn)損的配變臺區，由線(xiàn)損專(zhuān)責組織，專(zhuān)責、班長(cháng)共同分析原因找問(wèn)題，采取有效手段和措施以達到降損目的。

　�。�4）注重抄、核、收的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節無(wú)論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據情況匯報、協(xié)商、解決。

　　4、安全用電普查

　　用電普查是為了理順和掌握我公司轄區內各類(lèi)用電戶(hù)的情況，同時(shí)也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生。

　�。�1）由用電部組織每月不定期對各配變臺區的用戶(hù)進(jìn)行抽查，及時(shí)了解用電動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　�。�2）每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶(hù)、高線(xiàn)損臺區的查竊電行動(dòng)。

　�。�3）清理并完成搭接在公用配變臺上專(zhuān)用用戶(hù)用電協(xié)議的簽訂，隨時(shí)掌握客戶(hù)的基本情況，對增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用，進(jìn)而提高用電管理水平。

　　5、 計量工作

　　按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的范圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。

　�。�1）制定315KVA大用戶(hù)校驗計劃，對用戶(hù)下發(fā)檢定通知書(shū)，對在校驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶(hù)進(jìn)行整改，對整改結果進(jìn)行檢查。

　�。�2）對各類(lèi)機關(guān)用戶(hù)及商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。此項工作在6月至9月之間完成。

　�。�3）及時(shí)完善補充各類(lèi)用戶(hù)檔案，以利于查找。

　�。�4）校驗記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。

　�。�5）按時(shí)送檢標準表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監督局及有關(guān)單位完成各項臨時(shí)工作。

　�。�6）及時(shí)校驗病表、事故表。

　�。�7）按時(shí)完成各類(lèi)報表，及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)。

　　6、業(yè)擴報裝工作

　　按照“創(chuàng )一流”標準進(jìn)行業(yè)擴報裝工作，符合安裝時(shí)限、工作流程等各項要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶(hù)簽訂供用電合同及電費結算協(xié)議書(shū)，明確雙方供用電責任，保證雙方利益。

　　7、一戶(hù)一表工程

　　將嚴格按照以下程序開(kāi)展工作。

　�。�1）開(kāi)工前的技術(shù)培訓。對施工項目、施工方式、安裝工藝、工作程序進(jìn)行培訓，培訓要有計劃、有記錄和總結，被培訓人員要有筆記，并經(jīng)考試合格后方可開(kāi)展工作。

　�。�2）要嚴格按照電氣安裝操作規程進(jìn)行作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動(dòng)合同；發(fā)放勞動(dòng)保護用品，保證工作人員安全。

　�。�3）制定改造計劃，保證改造工程順利完成。

　　8、安全工作

　　嚴格按照《電氣安全操作規程》開(kāi)展工作，繼續簽訂“三不傷害”協(xié)議書(shū)、“安全措施”責任書(shū)，落實(shí)安全責任，保證全體用電監察班人員的安全。

　　去年用電部通過(guò)每周的工作例會(huì )對職工進(jìn)行安全教育，普及安全知識，使職工的自我保護意識不斷提高，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規違紀事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎上繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保證不發(fā)生安全事故。

　�。�1）定期組織安全活動(dòng)，對安全資料、事故通報進(jìn)行學(xué)習討論，吸取經(jīng)驗教訓，結合工作實(shí)際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。

　�。�2）對低壓線(xiàn)路及容易受到外力破壞的設備進(jìn)行跟蹤監護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)，并督促處理。

　�。�3）通過(guò)多種方式大力宣傳安全用電知識、電力設施保護條例和電力法規，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。

　�。�4）為使每個(gè)工作人員都掌握必備的專(zhuān)業(yè)理論、操作技能、安全用電知識和觸電急救方法，利用每周一的'例會(huì )進(jìn)行安全培訓，并加強進(jìn)網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。

　�。�5）遵照安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查；對工作紀律、現場(chǎng)勞動(dòng)紀律嚴格管理，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的總體素質(zhì)。

　　9、 創(chuàng )建一流供電企業(yè)工作

　　為加強用電管理，彌補工作上的漏洞，必須進(jìn)行創(chuàng )建一流供電企業(yè)工作。為做好此項工作，必須做到：

　�。�1）抄收人員抄表到位，抄表單書(shū)寫(xiě)規范，保持抄表單、抄表卡的整潔。

　�。�2）坐收人員要注意個(gè)人形象、服務(wù)態(tài)度，不允許發(fā)生用戶(hù)投訴事件。收據的填寫(xiě)必須規范。

　�。�3）裝表接電工在處理事故表時(shí)作好記錄，工作票填寫(xiě)必須規范整潔。

　�。�4）核算人員及時(shí)進(jìn)行電費核算，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與抄收員溝通，如發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　�。�5）校表室按照計劃進(jìn)行電能表的校驗和輪校。

　�。�6）為保證“創(chuàng )一流”工作的資料健全完整，各班組及個(gè)人要積極配合“創(chuàng )一流”小組工作，按時(shí)完成創(chuàng )一流工作領(lǐng)導小組交辦的各項工作。

　　10、班組建設工作

　　本年度將結合“創(chuàng )一流”工作搞好班組建設，認真開(kāi)展安全、政治學(xué)習和民主管理會(huì )議等活動(dòng)，以便于提高用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)服務(wù)。

　　11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

　　不斷強化服務(wù)意識，更新服務(wù)觀(guān)念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調動(dòng)員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。

　　20xx年用電部將以全新的精神面貌，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作計劃，為我公司的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　電力工作計劃 6

　　20xx年度，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場(chǎng)形勢，立足長(cháng)遠練好內功，創(chuàng )新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目調試、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jì)。全年員工無(wú)違法違紀現象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì )上下達的各項考核指標。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠(chǎng)233mw機組、甘肅發(fā)電廠(chǎng)26mw＃2機組、東方k廠(chǎng)26mw機組、戶(hù)縣二電廠(chǎng)吹管技術(shù)服務(wù)、s廠(chǎng)運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠(chǎng)23mw機組工程2機組調試、國電電廠(chǎng)26mw機組擴建、華能電廠(chǎng)16mw機組擴建工程等調試合同9份。

　　在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升�，F場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)23mw機組工程是地區最大容量的循環(huán)流化床機組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠(chǎng)首臺自主知識產(chǎn)權鍋爐，這臺機組的調試結果關(guān)系著(zhù)調試公司將來(lái)在神東電力的市場(chǎng)，他們堅持“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用22mw發(fā)電工程，是東鍋廠(chǎng)首臺自主開(kāi)發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現場(chǎng)條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實(shí)現了新突破，為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(chǎng)（23mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠(chǎng)首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠(chǎng)機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實(shí)現新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠(chǎng)技改工程（233mw）1號機組、陜西彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用（22mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)23mw循環(huán)流化床機組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠(chǎng)、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠(chǎng)233mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠(chǎng)233mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（266mw）工程2機組調試、神木潔能電廠(chǎng)25mw調試工程等9項工程，機組均通過(guò)了有關(guān)部門(mén)168（72+24）小時(shí)滿(mǎn)負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。印尼南望電廠(chǎng)（23mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（26mw）機組調試工程、balco（433mw）機組調試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏(yíng)得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。

　　以“依法治企年”活動(dòng)為契機，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。結合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長(cháng)遠發(fā)展指明方向。參與編寫(xiě)了火電標準化建設委員會(huì )的《達標投產(chǎn)規程》和《火電建設質(zhì)量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個(gè)機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調試和節能環(huán)保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過(guò)程的標準化管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表，有1篇論文獲得省公司系統優(yōu)秀論文，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

　　堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來(lái)，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線(xiàn)，堅持以?“一線(xiàn)為重點(diǎn)、立足一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現場(chǎng)工作時(shí)間長(cháng)，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現場(chǎng)對員工進(jìn)行慰問(wèn)，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場(chǎng)員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹(shù)地震災區踴躍捐款。開(kāi)展“導師帶頭”和青年突擊隊活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養專(zhuān)業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

　　重視員工思想教育，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。結合公司現場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò )平臺為載體，學(xué)習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )交流與討論，統一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹(shù)立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽(yáng)、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場(chǎng)第一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時(shí)值電廠(chǎng)調試正處在緊張階段，妻子一人毫無(wú)怨言地承擔起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線(xiàn)，沒(méi)有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿(mǎn)2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫院，而他卻在熱電廠(chǎng)鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著(zhù)，直到現場(chǎng)吹管合格后，才連夜坐火車(chē)趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場(chǎng)準備相關(guān)資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說(shuō)渡蜜月，連蜜周都沒(méi)有渡完就又趕赴現場(chǎng)。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無(wú)數的汗水和心血。

　　二、存在的主要問(wèn)題和不足

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

　　雖然在調試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著(zhù)業(yè)主要求越來(lái)越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。

　　2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。

　　由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來(lái)，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現場(chǎng)調試實(shí)踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專(zhuān)業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿(mǎn)足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對于公司長(cháng)遠發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì )影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個(gè)及待解決的問(wèn)題。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現，機組裝機容量、技術(shù)參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿(mǎn)足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來(lái)源的問(wèn)題也要提到議事日程上。

　　三、對形勢和問(wèn)題分析

　　20xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場(chǎng)競爭加劇，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類(lèi)型電力工程，火電市場(chǎng)相對萎縮，另外電力調試市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場(chǎng)中無(wú)序競爭，一路拼殺下來(lái)，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場(chǎng)上的仇敵，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問(wèn)題使隊伍穩定和可持續發(fā)展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。

　　四、20xx年的工作打算

　　工作思路：堅持“一個(gè)中心”：以確保調試公司穩定發(fā)展為中心；實(shí)現“兩個(gè)提高”：即提高工程項目調試管理水平，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力，繼續拓展新的調試領(lǐng)域。

　　重點(diǎn)工作：20xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺3mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調試工作，努力保持調試公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和基礎管理工作持續穩定發(fā)展。

　　1、抓好在建工程。

　　由于電力調試單位內部惡性競爭，經(jīng)常導致低價(jià)中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調試的深度和廣度上進(jìn)行總結，保證新項目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿(mǎn)足調試的需要。

　　明年工程主要有：印尼南望電廠(chǎng)（23mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電工程、balco（433mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（26mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（266mw）工程2機組調試、陜西榆橫電廠(chǎng)（26mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(chǎng)（23mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠(chǎng)（266mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(chǎng)（233mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。

　　2、增強“三種”意識。

　　要以轉變觀(guān)念為先導，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營(yíng)，力爭在與調試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調試監理、電廠(chǎng)技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破�！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內市場(chǎng)，又要積極拓展國外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強。加強經(jīng)營(yíng)管理，繼續擴大對外影響力。

　　3、建設“三支隊伍”。

　　全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的.引進(jìn)和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，使他們能夠及時(shí)應對處理各種現場(chǎng)問(wèn)題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂(lè )于奉獻、技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專(zhuān)家。

　　4、建立完善自己的知識共享數據庫。

　　知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的，經(jīng)過(guò)碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過(guò)制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長(cháng)。這樣才能強化公司內部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

　　春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿(mǎn)足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇，沉著(zhù)應對挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新的工作理念，再度譜寫(xiě)出調試公司新的篇章。

　　電力工作計劃 7

　　20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，以財務(wù)核算、會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營(yíng)工作了應。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，有工作安排和計劃。

　　一、顧全，服從，堅定不動(dòng)搖。

　　年初財務(wù)預算，是公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)安排調度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟分析和建議，為公司決策當好參謀；

　　2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應稅收政策法規的和學(xué)習，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。

　　4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來(lái)電費回收程序規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)有利，也給財務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。應閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。

　　二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和效益的增長(cháng)服務(wù)。

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新的機制，靠管理來(lái)，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。

　　1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會(huì )、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的.原則管好用好招待費�！熬筒痛�金券制”。

　　2、差旅費管理。規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的。

　　3、電話(huà)費管理。預算控制，電話(huà)費預算按科室為包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計劃領(lǐng)用的原則。

　　5、車(chē)輛費用管理。公司制訂的車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車(chē)輛維修先有計劃，經(jīng)分管審核批準后維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、責任，從嚴要求，抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，服務(wù)。

　　財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現，內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各人員及滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位服務(wù)”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、穩定財務(wù)隊伍，會(huì )計從業(yè)人員培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。

　　20xx年度財務(wù)工作將以穩定財務(wù)隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會(huì )計培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：

　　1、穩定財務(wù)隊伍。

　　對現有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、理論培訓，財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。

　　使財務(wù)人員從僅僅應付日常的工作狀態(tài)，認識財務(wù)工作的連續性、性，培養超前意識。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。

　　以推行預算管理為，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

　　4、會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。

　　注重工作，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預算任務(wù)而努力奮斗。

　　電力工作計劃 8

　　為貫徹落實(shí)國家扶貧攻堅計劃，推進(jìn)我縣農網(wǎng)改造升級工程建設，特制定本工作計劃。

　　一、目標任務(wù)

　　重點(diǎn)解決貧困村供電設施落后、供電能力不足問(wèn)題，全面提升配網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量。到2017年實(shí)現脫貧摘帽貧困村農村電網(wǎng)改造覆蓋面達到100%，解決9000貧困人口用電不達標問(wèn)題。

　　二、工作重點(diǎn)

　　電力建設扶貧專(zhuān)項2017年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責任單位為縣供電公司。

　�。ㄒ唬┚唧w任務(wù)。實(shí)施10千伏及以下項目45個(gè)。

　�。ǘ�）進(jìn)度安排。4月完成物資采購，4月底前開(kāi)工建設，年內完工。

　　三、資金籌措

　　20xx年計劃投入農網(wǎng)改造資金9868萬(wàn)元，其中中心村改造資金5898萬(wàn)元，動(dòng)力電改造資金3970萬(wàn)元。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┙M織保障。

　　在縣委、縣政府領(lǐng)導下，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門(mén)搞好協(xié)調和服務(wù)，縣電力部門(mén)負責實(shí)施工程建設，鄉鎮負責做好占地和青苗補償工作，防止阻工，確保工程順利實(shí)施。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量保障。

　　實(shí)行規范化管理，認真執行項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制，加強監督管理，確保工程質(zhì)量。

　�。ㄈ�）制度保障。

　　工程建設納入目標考核，縣電力部門(mén)要制定建設計劃，有序分步驟組織實(shí)施。

　　電力工作計劃 9

　　去年，我所的各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。目前，我所供電轄區內的地區性經(jīng)濟開(kāi)發(fā)較之過(guò)去已有重大的變化，我所的用電結構將發(fā)生大的變化。針對當前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規范工作思路的同時(shí)，不斷調整和適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶(hù)。

　　在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足，努力縮短與先進(jìn)班組之間的差距。端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。因此，今年我們的工作方針仍然堅持“固本培源、嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷(xiāo)”。

　　1、固本培源

　　保持和發(fā)揚我所在20xx年度內取得的成績(jì)。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，不斷完善基礎資料的建檔管理。

　　2、嚴抓細管

　�。�1）以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律），認真落實(shí)并完成上級部門(mén)下達的各項指標和任務(wù)。

　�。�2）注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機強調過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性；只有對過(guò)程中的多環(huán)節進(jìn)行合理的調控，才能獲得良好的結果。

　�。�3）所長(cháng)、班長(cháng)要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成。

　　同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團隊觀(guān)念；求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。

　�。�4）工作班人員遵章守紀；服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。

　　3、勤拓善用

　�。�1）深挖內部分潛力，充分調動(dòng)職工的.主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉變?yōu)椤拔乙�做”的從業(yè)觀(guān)念。按循序漸進(jìn)的規律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè )于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。

　�。�2）為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對員工的培訓（由所長(cháng)、班長(cháng)共同制定學(xué)習計劃并列入工作計劃中）要以多種方式的學(xué)習為手段。

　　電力工作計劃 10

　　一、20xx年工作經(jīng)驗

　　1、不斷提高人員服務(wù)意識。

　　我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持你用電，我用心。避免客戶(hù)的投訴，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行考核。

　　2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　今年來(lái)我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。

　　一是加強服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的.討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。

　　二是設身處地為用戶(hù)著(zhù)想，為用戶(hù)辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。

　　二、工作中存在的不足與困難

　　1、客戶(hù)滿(mǎn)意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀(guān)念還有所欠缺。

　　今后在加強窗口運營(yíng)管理、內外部環(huán)境管理、物品設施管理、服務(wù)人員行為規范等方面的同時(shí)，注重提高職工的思想意識和大局意識，轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)行為規范，組織員工認真學(xué)習每次明察暗訪(fǎng)結果，查找不足、分析原因并逐項認真整改，為提高暗訪(fǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度奠定基礎。

　　2、員工的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。

　　工作人員中，參加工作時(shí)間長(cháng)短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調來(lái)的跨專(zhuān)業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒(méi)有參加過(guò)技能鑒定人員，所以，員工的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶(hù)解釋含糊不清、引導錯誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶(hù)面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損。同時(shí)對公司也有一定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務(wù)知識、禮儀規范等的培訓，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。

　　電力工作計劃 11

　　經(jīng)過(guò)了農電體制改革之后，我國的供電所已經(jīng)轉變了傳統的管理模式，并且逐漸轉變成服務(wù)型的管理方式。經(jīng)過(guò)這次改革，供電所的工作發(fā)生了很大的改變，要負責電網(wǎng)的維護、安全管理以及電力營(yíng)銷(xiāo)管理等工作。這就大大增加了供電所的工作量以及工作難度。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家以及客戶(hù)對供電所也提出了更高的要求。在這種情況下，供電所在營(yíng)銷(xiāo)管理上出現了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題對我國電力事業(yè)的發(fā)展是十分不利的，必須要采取適當的措施解決。

　　一、目前我國供電所營(yíng)銷(xiāo)管理存在的缺陷

　�。ㄒ唬�沒(méi)有規范的用電管理，缺乏電價(jià)管理

　　在電力改革以后，盡管在城鄉供電所已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)的政策，但是這一政策實(shí)施以后，供電所就要負責管理各個(gè)用戶(hù)和各配電臺區的電表。過(guò)去用于計費的臺區總表，現在已經(jīng)成為供電和考核表。另外，由于管理的疏忽，事業(yè)單位本應該劃分到其他用電性質(zhì)的客戶(hù)中卻被劃到居民生活用電中�，F在，一些臨時(shí)的用電計費和統計都是由一個(gè)人完成的，這就很容易出現錯誤。在進(jìn)行故障處理時(shí)，工作人員的技術(shù)水平較低，以及任務(wù)劃分不明等都會(huì )造成供電所電力營(yíng)銷(xiāo)管理的不規范，會(huì )影響供電。

　�。ǘ�）供電所營(yíng)銷(xiāo)崗位的專(zhuān)業(yè)人員水平較低，工資較少。

　　現在農村供電所的工作隊伍存在專(zhuān)業(yè)水平差、業(yè)務(wù)素質(zhì)低等問(wèn)題，但是針對這些人員的培訓卻很少，尤其是與電力營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的培訓。盡管現在已經(jīng)組織過(guò)一兩次培訓，但是由于培訓的時(shí)間較短，培訓不成體系，所以也不能真正提高電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平。另外，現在供電所營(yíng)銷(xiāo)崗位的工資水平較低，很多人都不愿意從事這門(mén)職業(yè)。由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的指導和上級部門(mén)的重視，以及沒(méi)有合理的工資待遇，導致供電營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人員流動(dòng)性特別大，這對供電營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )產(chǎn)生極大的不利影響，也不能對供電營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行更深入的研究。

　　二、從嚴從細規范供電所營(yíng)銷(xiāo)管理的具體措施

　�。ㄒ唬┨岣邔﹄妰r(jià)電費的管理力度，規范電力市場(chǎng)

　　要想提高供電所電力營(yíng)銷(xiāo)的工作水平，就必須嚴格按照國家頒布的各種規定進(jìn)行電價(jià)電費管理，各個(gè)供電所收取的電力費用必須要定期上交到電費核算中心，而電費核算中心的財務(wù)部門(mén)也要做好接收工作，要建立獨立的賬戶(hù)，進(jìn)行全面的管理。另外，還要規范電力市場(chǎng)，杜絕出現任何違規收取費用或者是代收費用的現象。電力供應方要公開(kāi)各自電費征收標準和電價(jià)，這樣才能保證電費征收的合理性。

　�。ǘ�）規范營(yíng)銷(xiāo)中的重點(diǎn)環(huán)節

　　1、業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行新裝增容或者是改變用電業(yè)務(wù)時(shí)必須要對客戶(hù)資料進(jìn)行全面的審核，要維護好客戶(hù)的信息，能夠確�？蛻�(hù)信息符合實(shí)際，保證客戶(hù)的用電信息和檔案的完整性和準確性。

　　2、在管理供用電合同時(shí)，工作人員必須要及時(shí)的制定和供用電合同的范本，相關(guān)的部門(mén)還要對合同進(jìn)行進(jìn)一步的審核，要確保合同的正確性和規范性。

　　3、在管理抄表工作時(shí)，工作人員必須要認真的分析各種影響因素，從而對用戶(hù)抄表時(shí)段進(jìn)行科學(xué)的劃分。這樣才能更好的管理線(xiàn)損問(wèn)題。另外，對于新安裝的客戶(hù)應該及時(shí)的將其劃分到適當的抄表段；已經(jīng)注銷(xiāo)的客戶(hù)要及時(shí)將其調出。每個(gè)月抄表人員都要制定詳細的抄表計劃，并且嚴格按照計劃進(jìn)行，不能隨意更改。工作人員在抄表時(shí)，要仔細審核用戶(hù)電能計量裝置的相關(guān)信息，不允許出現錯鈔、漏抄或者是估抄的現象，如果用戶(hù)電能計量裝置存在異常要及時(shí)報告。另外，抄表人員還要定期向客戶(hù)進(jìn)行宣傳和工作解釋?zhuān)�這樣才能使用戶(hù)更好的了解抄表例日、繳費期限、繳費方式以及欠費停電等規定。

　　4、在進(jìn)行電力核算時(shí)，負責審核的人員必須嚴格按照工作流程進(jìn)行，要對數據進(jìn)行全面的核對，還要認真的做好電費的計算。如果在計算時(shí)出現錯誤，審核人員要按照相關(guān)規定解決，每月要制定異常處理報告。

　　5、在管理收費賬務(wù)時(shí)，工作人員必須按照規定進(jìn)行，對于每一筆交易都要仔細核對，要盡可能的減少賬務(wù)錯誤。各供電所要建立完善的電費發(fā)票管理方式，各月要對電費的征收狀況進(jìn)行認真的審核，對于預收的電費要進(jìn)行科學(xué)的管理。要按時(shí)向上級部門(mén)提供各種報告，保證數據的準確性。

　　6、在管理報表時(shí)，對于各報表之間的關(guān)系工作人員一定要認真審核，盡可能的確保報表的完整性和準確性，不允許在報表中出現錯誤。

　　7、在檢查用電時(shí)，工作人員要制定完善的年度、月度檢查計劃，并且在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照計劃進(jìn)行。

　　8、在管理計量上，管理人員要定期對庫房進(jìn)行全面的檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決。要依據“拆裝工作單”中的內容完成每天的設備拆裝工作，保證工作質(zhì)量。負責計量報表的工作人員要對相關(guān)的信息進(jìn)行全面的審核，保證報表的準確性。

　　9。在檢查數據的完整程度時(shí)，工作人員要在每個(gè)月的28日前將審核狀況上報。在基層，要重視數據的維護，這樣才能保證數據的完整性和準確性。

　�。ㄈ�）提高供電所營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)水平

　　根據國家電網(wǎng)關(guān)于鄉鎮供電所改革的要求，規范供電所的營(yíng)銷(xiāo)行為，必須先提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)水平，對供電所的用電營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統的.培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，以適應農電體制改革的新形勢。實(shí)施人性化管理，開(kāi)展員工討論會(huì )，讓全所的員工都參加，開(kāi)展全面的學(xué)習和討論，讓員工針對電力管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面提出自己的觀(guān)點(diǎn)，如果合理的意見(jiàn)，可以予以采納；這樣有利于員工業(yè)務(wù)能力的取長(cháng)補短，搞好內部關(guān)系，活躍工作氣氛，吸引人才，既增強了供電所人員的責任心，更有利于解決供電所營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現的問(wèn)題。

　�。ㄋ模┘铀儆秒姞I(yíng)銷(xiāo)管理的現代化進(jìn)程

　　不論是用電營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中電費的欠缺，還是由于竊電等原因造成線(xiàn)損而增加的危險系數，對于供電所來(lái)說(shuō)，都給管理帶來(lái)了很大的麻煩。更新用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統，加速用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統的現代化進(jìn)程，可以有效解決很多問(wèn)題。比如結合農網(wǎng)改造中更新新型電能表，在條件好的地方可以使用集抄電能表系統；根據用電客戶(hù)高低壓的差距，科學(xué)地配置計量裝置，提高計量的準確性，低壓客戶(hù)計量表配置方案由供電所確定，高壓客戶(hù)的計量裝置上報縣供電企業(yè)，通過(guò)審批后方可執行；使用付費購電系統和交費供電系統，把這兩個(gè)系統結合起來(lái)，可以提高電費回收率；運用有線(xiàn)自動(dòng)化抄表系統，能夠對用電量、用電時(shí)間及時(shí)的掌握，可以提高供電所營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的工作效率，減少人為因素的干擾，加強管理，有效防止竊電的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┘訌姽芾聿块T(mén)內部的監管工作

　　領(lǐng)導部門(mén)的能力高低直接影響著(zhù)整個(gè)團隊的水平，加強監管工作，應該先從營(yíng)銷(xiāo)主管部門(mén)開(kāi)始，對主管部門(mén)的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行調研，改進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，加強指導，不合理的地方加以規范和改進(jìn)，可以實(shí)行分組管理。應該加強供電所內部的監管功能，使其相互監督，相互制約，盡量杜絕內部人員的，使得管理透明化、公平化。

　　電力工作計劃 12

　　這次會(huì )議首先對上半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入的總結，比如生產(chǎn)完成量是多少，哪些產(chǎn)品輸出量大，哪些產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量穩定，哪些產(chǎn)品頻出故障，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進(jìn)的等等，都一一做了詳細的分析。會(huì )議上主要對全自動(dòng)變比測試儀HYBC—901型設備樣式進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)，現在的這款設備樣式結構不利于運輸，導致有部分出口的設備存在問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)也是第一時(shí)間看出了問(wèn)題，現在正著(zhù)手解決問(wèn)題。

　　其次，公司高層重點(diǎn)交待了下半年的工作計劃：

　　一、規范治理，完善公司各項規章軌制。

　　為規范治理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章軌制進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的治理實(shí)施細則進(jìn)行了相應增補，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，職員鋪排進(jìn)行了相應的劃定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用軌制來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。

　　二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，進(jìn)步職工素質(zhì)。

　　今年上半年，段舉辦了職工機械操縱業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常正視，請經(jīng)驗豐碩的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)職員切身授課，公司泛博職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機械結構、機械保養等等對工作中泛起的疑難題目進(jìn)行了講解和討論，進(jìn)步了熟悉，活躍了思維；組織開(kāi)展了機械操縱技術(shù)比武，公司的機械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，進(jìn)步了機械操縱職員的技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以提高前輩為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的熱潮。

　　三、加強安全治理，杜絕安全隱患，進(jìn)步員工安全意識。

　　最后，我們就銷(xiāo)售做了總結與下半年的一個(gè)展望，在銷(xiāo)售上面我們還是非常有信心的，在上半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中較去年雖然同比增長(cháng)不是很大，但是在行業(yè)下滑的，產(chǎn)品價(jià)格競爭日益激烈的市場(chǎng)背景下我們能保持這樣的業(yè)績(jì)還是不錯的，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期，在下半年我們更要把握好時(shí)機，完成公司預定的銷(xiāo)售總額，實(shí)現公司的一個(gè)穩增長(cháng)。同時(shí)，也希望銷(xiāo)售部門(mén)做好管理工作，加強線(xiàn)上和線(xiàn)下的雙邊關(guān)系，促進(jìn)華英電力銷(xiāo)售團隊的'發(fā)展與壯大。

　　最后，華英電力久總做出致辭并結束了這場(chǎng)會(huì )議。華英電力有理由相信，憑著(zhù)我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，雄厚的資金實(shí)力，精湛的技術(shù)，先進(jìn)的管理團隊和研發(fā)團隊，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業(yè)中的第一知名品牌。愿華英電力在20xx年寫(xiě)下更輝煌的篇章！

　　電力工作計劃 13

　　一、工作目標

　　1、完成公司相應年度戰略規劃

　　2、組建完備的銷(xiāo)售隊伍

　　3、強化人才梯隊的建設與人才培養

　　4、為公司創(chuàng )造效益

　　二、運營(yíng)加構

　　1、人員配備

　　1）銷(xiāo)售總監1名負責銷(xiāo)售部的整體運營(yíng)及公司內部協(xié)調工作；

　　2）總監助理1名負責協(xié)助總監進(jìn)行相應的協(xié)調工作；

　　3）區域經(jīng)理7名（瑤海區，新站區，廬陽(yáng)區，包河區，蜀山區，經(jīng)開(kāi)區，高新區）負責各區域內終端銷(xiāo)售、團隊建設、市場(chǎng)推廣工作；

　　4）銷(xiāo)售員21名每區域至少三名負責各區域的.終端銷(xiāo)售每人負責一個(gè)行業(yè)指向。

　　2、工作開(kāi)展

　　1）鎖定目標行業(yè)、分析實(shí)地資源（學(xué)校、成熟社區、用人工廠(chǎng)、賓館）；

　　2）實(shí)地銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、媒體廣告、活動(dòng)宣傳并行，第一時(shí)間拉開(kāi)工作進(jìn)度加構；

　　3）利用網(wǎng)絡(luò )資源，開(kāi)展實(shí)體加盟店業(yè)務(wù)——輸出模式；

　　4）制作手機端APP（IOS、安卓）、鎖定個(gè)人客戶(hù)、提升影響力；

　　5）總結、分享，培訓人才。

　　以上為個(gè)人對于營(yíng)銷(xiāo)工作的基本計劃，請指正，謝謝！

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