企業(yè)月工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)月工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)月工作計劃1

　　為了感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養，我將把這份感恩化作動(dòng)力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！以下是2月份的行政人事部工作總結：

　　一、企業(yè)文化

　　1、在上級領(lǐng)導下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》，從而保障我司職工的勞動(dòng)權益，規范了公司此項章程。

　　2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過(guò)評選，樹(shù)立員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，增強整體戰斗力和凝聚力。

　　3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門(mén)工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的分配制。

　　4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂(lè )活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動(dòng)反映效果良好。

　　公司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調節公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

　　二、日常辦公管理工作

　　1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會(huì )議室、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部等各部門(mén)辦公室進(jìn)行了調換，另外設立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區管理，使空間得到充分的利用。

　　2、行政部及時(shí)對上報申購的必備用品進(jìn)行采購和管理，極力配合各個(gè)部門(mén)的工作需要。

　　天氣日漸轉涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。

　　3、應上級領(lǐng)導要求，為公司叉車(chē)工辦理有關(guān)“報考叉車(chē)證”的事項，公司予以承擔該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養的重視，牢抓各個(gè)崗位，加強員工各項技術(shù)能力。

　　三、招聘培訓

　　1、收集各部門(mén)崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時(shí)間對于銷(xiāo)售類(lèi)的職位招聘效果不明顯。

　　行政人事部

　　2、經(jīng)過(guò)初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時(shí)間內的見(jiàn)習期，進(jìn)行公司的培訓和追蹤，觀(guān)察通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同，最長(cháng)不超過(guò)15天。

　　同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類(lèi)人事手續的辦理。

　　3、每日對招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率。

　　也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現場(chǎng)招聘等。

　　四、勞動(dòng)紀律管理

　　1、本月主要處罰了部分違反公司規章制度且在公司造成一定影響力的部門(mén)領(lǐng)導和職員，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數量出錯、受破損或在規定時(shí)間內未能完成工作等的行為，通過(guò)對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個(gè)別的人影響到整個(gè)團隊。

　　2、對考勤這塊，新開(kāi)普考勤系統經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現在進(jìn)行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現象進(jìn)行相應的處罰，以此起到警示作用。

　　五、工作中存在的不足與問(wèn)題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的安排尚欠合理，沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問(wèn)題的能力還不夠，獨立性急需培養出來(lái).工作計劃常被突如其來(lái)的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問(wèn)題較為不不足：

　　1、管理體制和考核機制還不夠健全。

　　2、銷(xiāo)售人員的招聘效果不佳。

　　3、宿舍管理、以及公司衛生管理有很大的遺漏，沒(méi)有管理到位。

　　4、公司用車(chē)方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對營(yíng)銷(xiāo)部，對于出差用車(chē)等一直以來(lái)對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車(chē)回來(lái)后車(chē)鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不配合檢查，不主動(dòng)匯報用車(chē)情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

　　5、在費用管理方面也存在很大問(wèn)題，各部門(mén)報采購較為頻繁，有些東西短時(shí)間內報購很多次，主要是大家的一個(gè)愛(ài)護公物觀(guān)念不強，消耗大導致資金上沒(méi)法控制，建議的是各部門(mén)最好能有一個(gè)自我設限，告知自己部門(mén)某些東西在多少時(shí)間內可以使用，在多少時(shí)間內可以領(lǐng)用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買(mǎi)。

　　目的只是為了加強每個(gè)人的節約意識，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。

　　我將會(huì )把這些存在的問(wèn)題作為2月份的工作重點(diǎn)來(lái)做，找出相應措施，保證本職工作的順利完成。

企業(yè)月工作計劃2

　　針對當前形勢以及三月出現的問(wèn)題，我認為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

　　一、繼續加強學(xué)習

　　學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學(xué)習，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

　　二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設

　　不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節約成本，按照常規產(chǎn)品設計。明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品形象，設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力。

　　三、要逐步形成技術(shù)會(huì )審制度

　　工藝設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

　　四、做好保密工作

　　尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術(shù)資料失密。

　　新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

企業(yè)月工作計劃3

　　一、人事治理方面

　　1、根據市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工。

　　2、較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時(shí)上報；

　　3、規范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案。

　　4、強化內部治理和考核；完善員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jì)效考核治理方案；

　　5、崗位職責：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

　　6、與領(lǐng)導的溝通。

　　二、行政工作方面

　　1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長(cháng)期進(jìn)行培訓工作計劃。

　　2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行。

　　3、和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

　　4、對內嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品。

　　5、嚴格控制各項辦公費用的開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。

　　6、做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項工作。

　　三、公司治理運作方面

　　1、根據市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。

　　2、逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。

企業(yè)月工作計劃4

　　一、考勤完善

　　考勤記錄統計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規范員工行為。

　　二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

　　使之達到申購、采購、驗收、入庫、進(jìn)庫各交接記錄清晰規范）

　　三、規范安防管理

　　對安保員進(jìn)行崗前培訓，培訓內容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達室職能等。

　　四、強化公司整體形象

　　從著(zhù)裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識，專(zhuān)業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。

　　五、提高員工執行力及工作積極性（本月工作重心）

　　目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：

　　從制度上規避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規避。我個(gè)人認為，我們應該建立簡(jiǎn)單的標準化工作流程。簡(jiǎn)單的標準化工作流程如下：

　　1、進(jìn)行統籌布局與總結監督，由此來(lái)保證工作的執行力與延續性。

　　2、由本人或本部門(mén)根據每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責，把每周的重點(diǎn)工作和標準簡(jiǎn)單規定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

　　3、行政部負責監督和提醒，根據個(gè)人或部門(mén)完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時(shí)安排的工作，也要派人監督和提醒。

　　4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀(guān)原因的，由本人及時(shí)對口匯報并調整工作方法。限期完成。

　　5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機對個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導，再由監督提醒人根據老總意見(jiàn)對個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。

　　6、這個(gè)責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　7、工作分工（誰(shuí)來(lái)做）、工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完），以此來(lái)保證計劃的可行性和實(shí)效際。

企業(yè)月工作計劃5

　　行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。

　　一、企業(yè)文化和團隊建設

　　提煉并學(xué)習企業(yè)文化，達到統一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹(shù)形象、激勵、穩定的目的。

　　企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。

　　20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

　　公司內部，計劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：

　　1、文體活動(dòng)協(xié)調各部門(mén)組織趣味運動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。

　　2、重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節、司慶

　　3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

　　4、春節聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎，春節年會(huì )聚餐，抽獎活動(dòng)。

　　5、企業(yè)文化討論學(xué)習。

　　6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵。

　　7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì )，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

　　二、制度建設

　　制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。

　　制度編制和修訂既要遵循現實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

　　三、員工生活環(huán)境

　　1、員工宿舍進(jìn)行衛生檢查、評比，評出衛生個(gè)人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。

　　2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿(mǎn)意的飯菜。

　　四、關(guān)系協(xié)調

　　對外：學(xué)習行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò )，保證公司運營(yíng)正常。

　　對內：部門(mén)之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調溝通會(huì )議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。

　　五、環(huán)境衛生

　　衛生：實(shí)行責任制、日檢制，工作現場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

　　六、日常行政事務(wù)

　　1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù)，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。

　　2、證照年審：對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規定時(shí)段內辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時(shí)率100%。

　　3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

　　4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

　　5、車(chē)輛管理：嚴格執行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)保養清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責，及時(shí)處理。

　　行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰略決策和行政工作的執行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。

企業(yè)月工作計劃6

　　四月份的工作已經(jīng)就此告一段落了，接下來(lái)，我該做的事情就是好好的總結一下過(guò)去所完成的工作，發(fā)現有做的好的地方就在下一個(gè)月里繼續執行和采納，發(fā)現有做的不夠好的地方就在下個(gè)月里做到改正和完善。然后再根據這些總結來(lái)做一篇五月份的工作計劃，當然這個(gè)計劃也是要結合現實(shí)來(lái)考慮的，不僅僅只憑四月份的總結。所以，接下來(lái)就是關(guān)于我在五月份里作為公司里的一名產(chǎn)品部采購人員所要完成的工作內容和計劃。

　　作為一名電商公司里的采購人員，我在五月份要完成的工作應該還是會(huì )比較多的。因為在五月份的一開(kāi)始就有一個(gè)勞動(dòng)節，過(guò)了勞動(dòng)節我們又要開(kāi)始準備迎接母親節了。并且在五月份的下旬，我們還將會(huì )有一個(gè)新品上架的活動(dòng)。所以，五月份必定又是一個(gè)熬夜加班的月份。

　　首先，我要保證我每天的日常工作都能夠順利完成。來(lái)到公司的第一件事，登上我所負責的幾個(gè)店鋪的后臺后，開(kāi)始進(jìn)行當天的發(fā)貨處理，因為我所負責的店鋪都是公司里銷(xiāo)售量比較大的店鋪，所以每天的訂單量也是十分的多，有時(shí)候碰上活動(dòng)，光是發(fā)貨我都能發(fā)一上午。發(fā)完貨后，就是根據客戶(hù)的訂單再來(lái)進(jìn)行采購下單，在下單的時(shí)候，既要保證速度，也要保證不出現失誤的情況。并且在此過(guò)程里我還要做好問(wèn)題訂單的處理，做好和運營(yíng)部店鋪負責人的溝通，比如五月份的母親節，店鋪要上新的款式，和要下架的款式，我都要提前和她商量好。

　　第二個(gè)重點(diǎn)工作，就是與我們公司合作產(chǎn)商和供應商的對接。我們在微信里面建立了很多個(gè)群，因為我們的供應商有好幾個(gè)，所以我們有什么問(wèn)題都要及時(shí)的跟他們聯(lián)系好。比如，在五月份里，我們的xx款式的衣服出貨的日期和出貨的件數都要跟他們確定清楚，并且監督他們實(shí)時(shí)更新我們產(chǎn)品庫存表里的數據信息。

　　最后一個(gè)是總結工作，到了一個(gè)月的月末，我要好好的回顧一下自己在當月里面所完成的工作，然后再來(lái)做一篇工作總結，對自己的進(jìn)步加以肯定，對自己失誤的地方加以反省和檢討，避免下次再犯。

　　希望我在下一個(gè)月里，能夠做到自我監督，能夠嚴格執行以上安排和計劃。

企業(yè)月工作計劃7

　　一、顧客方面：

　　我把進(jìn)店的顧客分為兩種：

　　1、根據公司領(lǐng)導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售。

　　2、定期及及時(shí)的做好競爭對手最新促銷(xiāo)活動(dòng)和款式變動(dòng)的收集，第一時(shí)間反映到公司總部。

　　3、做好會(huì )員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內的會(huì )員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。

　　4、合理的定貨保證熱賣(mài)及促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品的庫存，確保隨時(shí)有貨。

　　二、銷(xiāo)售技巧方面：

　　店員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買(mǎi)的興趣。推薦服裝可運用下列方法：

　　1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

　　2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件，推薦適合的服裝。

　　3、配合手勢向顧客推薦。

　　4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著(zhù)重強調服裝的不同特征。

　　5、把話(huà)題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設法把話(huà)題引到服裝上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。

　　6、準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。

　　要注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧，重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對性，對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷(xiāo)售成功。在極短的時(shí)間內能讓顧客具有購買(mǎi)的信念，是銷(xiāo)售中非常重要的一個(gè)環(huán)節。

　　重點(diǎn)銷(xiāo)售有下列原則：

　　1、從4W上著(zhù)手。從穿著(zhù)時(shí)間When、穿著(zhù)場(chǎng)合Where、穿著(zhù)對象Who、穿著(zhù)目的Why方面做好購買(mǎi)參謀，有利于銷(xiāo)售成功。

　　2、重點(diǎn)要簡(jiǎn)短。對顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間再逐層展開(kāi)。

　　3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說(shuō)：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統的推銷(xiāo)語(yǔ)言。依銷(xiāo)售對象不同而改變說(shuō)話(huà)方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。

　　4、營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說(shuō)明服裝符合流行的趨勢。

　　三、地理位置方面：

　　我們x店的地理位置較偏，周?chē)鷽](méi)有更多的商圈，除了今年初新開(kāi)了一個(gè)五號停機坪購物廣場(chǎng)外沒(méi)有其他購物點(diǎn)。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節假日帶來(lái)的客流，或更多的是靠萬(wàn)達搞一些廣場(chǎng)活動(dòng)而帶動(dòng)的客流。

　　也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重，所以做好節假日的促銷(xiāo)優(yōu)其關(guān)鍵，而如果作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷(xiāo)款是什么以及最搶眼的促銷(xiāo)位在那里，合時(shí)合地的陳列才能更好的提高銷(xiāo)售。

　　我們可以根據客流的高低制定不同階段，而在不同的時(shí)段采取的陳列思想也應該不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那么就要用最暢銷(xiāo)的款陳列在最出錢(qián)的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要采取暢銷(xiāo)款和滯銷(xiāo)款的不同組合已達到四面開(kāi)花的景象。

　　另外，現階段最流行的陳列思想莫過(guò)于色系的搭配，但是，在色系的搭配過(guò)程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場(chǎng)組合的布局。

　　具體計劃：

　　1、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作：

　　千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)；努力完成銷(xiāo)售中的各項要求；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感感；完成其它工作。

　　2、明確任務(wù)，主動(dòng)積極：

　　積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善

　　3、努力經(jīng)營(yíng)和諧的同事關(guān)系：

　　認真向領(lǐng)導學(xué)習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)認真的計劃、學(xué)習知識、提高銷(xiāo)售技能，用工作的實(shí)戰來(lái)完善自己的理論產(chǎn)品知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

　　感謝公司給予我機會(huì )與信任，我一定會(huì )積極主動(dòng)，從滿(mǎn)熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。

企業(yè)月工作計劃8

　　一、客戶(hù)關(guān)系的維系

　　1、對于老客戶(hù)要保持聯(lián)系、熟絡(luò )關(guān)系、爭做朋友、滿(mǎn)足需求，最終達到銷(xiāo)售簽單的目的，能挖掘二次需求。

　　2、對于新客戶(hù)要使其理解產(chǎn)品、認同產(chǎn)品；相信公司、信任我。然后，推銷(xiāo)產(chǎn)品，并不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

　　二、工作細節的處理

　　1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內容。注意下月在客戶(hù)拜訪(fǎng)上多下功夫，提高說(shuō)服力，多觀(guān)察、多傾聽(tīng)、多嘗試；對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。

　　2、電話(huà)交流方式要靈活多樣。針對客戶(hù)的行業(yè)、年齡、語(yǔ)氣等開(kāi)展靈活多樣的交流模式，提高電話(huà)約訪(fǎng)率。

　　3、不斷學(xué)習，與團隊共成長(cháng)。學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶(hù)多方位交流；與領(lǐng)導、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。

　　三、工作目標

　　爭取下月工作成績(jì)達到部門(mén)平均水平。

企業(yè)月工作計劃9

　　面對新的一個(gè)月，我們已做出了初步的計劃：

　　一是全面貫徹總公司“積極均衡、整合轉型、創(chuàng )新超越”的總體工作方針，積極落實(shí)總公司關(guān)于實(shí)施員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指導意見(jiàn)，構建學(xué)學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)，搭建優(yōu)秀的人力資源支持平臺，加大人才培養力度，建立人才培養機制，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)。

　　二是轉變思想觀(guān)念，積極適應市場(chǎng)競爭的需要，繼續加強競爭意識和危機意識教育，引入激勵機制，鞏固原有險種的市場(chǎng)份額，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新保源。

　　三是加強與政府和有關(guān)部門(mén)的溝通，提高政府領(lǐng)導對保險在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中重要作用的認識，積極取得政府和有關(guān)部門(mén)的支持，優(yōu)化保險發(fā)展環(huán)境。

　　四是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平，改善外部展業(yè)環(huán)境。建立客服人員日常培訓體制，努力提高服務(wù)技能和服務(wù)水平。同時(shí)加大理賠查勘力度，努力擠干理賠水份。

　　五是加強團隊建設，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工對公司的認同感和歸屬感，保持隊伍的高度穩定。進(jìn)一步搞活用人機制，堅持打破身份界限，不拘一格用人才，確保人盡其才，才盡其用。

　　六是加強與各代理單位的溝通，使之盡快發(fā)展起來(lái)，達成雙贏(yíng)。

企業(yè)月工作計劃10

　　安全教育就是學(xué)校工作中的一項重要資料，黨和政府歷來(lái)都十分重視學(xué)生的安全工作，要求對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的教育，結合我校實(shí)際，制定安全教育工作如下：

　　一、防止入“三廳”教育

　　教導處已制定“杜絕學(xué)生入三廳行動(dòng)方案”，并成立了領(lǐng)導小組，將采取普查與抽查相結合的方式專(zhuān)門(mén)督促，將利用班團晨會(huì )時(shí)間及校園廣播，從正面反面進(jìn)行教育，堅決不允許有一個(gè)迷戀游戲廳。

　　二、交通安全教育

　　車(chē)患猛于虎，本期將在日常教育中始終把交通安全放在重要位置，利用各種渠道向學(xué)生傳輸交通安全知識，定于在4月份進(jìn)行交通安全知識講座，使之以切身安全去維護整體交通安全。

　　三、用火用電安全

　　利用宣傳板，黑板報等手段進(jìn)行用火、用電安全教育，堅決杜絕學(xué)生在校內用火，禁止學(xué)生出入變壓器附近，班級電源將由電工統一管理，無(wú)人閉閘。

　　四、節假日安全教育

　　節假日，尤期暑期前，向學(xué)生做一次報告，不允在郊游中野浴。

　　五、校舍安全教育

　　學(xué)校已成立了校舍安全檢查領(lǐng)導小組，將定期對教室的天棚，墻壁及其它建筑物檢查，并隨時(shí)抽查，以確保學(xué)生安全，同時(shí)召開(kāi)學(xué)生會(huì )議，不許學(xué)生去危墻附近。

　　六、飲食衛生安全教育

　　分兩步進(jìn)行：先進(jìn)行宣傳，透過(guò)各種途徑向學(xué)生宣傳食品衛生知識，杜絕學(xué)生用校外“野餐”。另一方應對學(xué)校食堂的衛生進(jìn)行抽查，督促食堂管理員對餐具進(jìn)行一周一消毒，保證不賣(mài)變質(zhì)食品，使病不從口入，取締小商販在校園周邊的.活動(dòng)。

　　七、體育活動(dòng)安全

　　上學(xué)期第一節室外課前，召開(kāi)體育組會(huì )議，檢查體育器材就是否存在隱患，課中具有危險性的動(dòng)作堅決不做，以免發(fā)生意外。

　　八、勞動(dòng)安全教育

　　勞動(dòng)就是農村中學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)教育的務(wù)必項目，本學(xué)期勞動(dòng)中務(wù)必把安全放在首位，勞動(dòng)前必講，勞動(dòng)指導中必說(shuō)，勞動(dòng)結束后必查，要保證每次勞動(dòng)都能圓滿(mǎn)完成。

企業(yè)月工作計劃11

　　XX年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進(jìn)一步的提高，現在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。XX年里，我將繼續我的財務(wù)工作，加強財務(wù)方面的知識學(xué)習及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就今年8月份財務(wù)人員工作計劃的詳細內容。

　　XX年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：

　　第一、參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是XX年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。

　　第二、加強規范現金治理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐�？傊�在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項 工作計劃 ，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　XX年8月，我的個(gè)人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)工作推向一個(gè)更高臺階。

企業(yè)月工作計劃12

　　新的一月已經(jīng)展開(kāi)，但是想做好工作還需要規劃工作，我身為公司的員工2月份不能隨意工作更應該好好的去做好。下面是我個(gè)人工作計劃。

　　一、提升個(gè)人能力

　　我發(fā)現我的工能力還有欠缺，需要彌補，所以在工作中我還需要努力，想要提升自己的能力我打算從兩個(gè)方面提升，一個(gè)是工作效率，一個(gè)是自身素養。提高效率就是多做多練在自己的崗位上利用崗位優(yōu)勢來(lái)提升自己的能力增加自己的共工作經(jīng)驗，同時(shí)在工作中保證完成任務(wù)的前提下，給自己提高要求，增加任務(wù)量，這讓我可以做的更多做的更好，通過(guò)一天天努力，不斷的調整自己的不足，補足自己的缺陷讓自己有更大的發(fā)展和成長(cháng)。同時(shí)堅持學(xué)習，進(jìn)入到了工作中學(xué)習反而更加重要，反而更加需要重視，因為學(xué)習是提升自己的，增加經(jīng)驗的好辦法，里面有很多前輩們的經(jīng)驗心得，可以讓我借鑒一二，公司不會(huì )主動(dòng)的去培訓，但是我可以自己去學(xué)習去了解，向每一個(gè)優(yōu)秀的人，比我強的人學(xué)習，通過(guò)積累和學(xué)習在新的工作中取得更好的成績(jì)。

　　二、工作細致入微

　　對待工作細心很重要，想要做好工作細心更重要，為了把工作做好，每天都會(huì )給自己定標準，每天把上午和下午要工作的內容分派好讓自己工作清晰明確讓自己工作簡(jiǎn)單有序，減少出錯率，比如早上要完成多少數量銷(xiāo)售，下午做好客戶(hù)維護，晚上學(xué)習工作把一天的時(shí)間分配好安排好，仔細做好工作，分派好工作內容避免在工作的時(shí)候犯下不必要的問(wèn)題。

　　對于工作要分析檢查，做好統計，避免因為一時(shí)的疏漏導致自己在工作的時(shí)候犯了錯，避免因為急躁出現差多。

　　三、調整工作態(tài)度

　　因為才過(guò)完年，收到新年的影響對于工作有些急躁也有些煩躁，心態(tài)還沒(méi)有從過(guò)年中調整出來(lái)還沉浸在過(guò)年的氣氛中。改變工作態(tài)度是關(guān)鍵的，既然開(kāi)始了工作就要全身心的投入到工作中去，做好自己的工作，最好的辦法就是給自己安排工作時(shí)間，把全部的心神都投入到工作中去，同時(shí)按照工作規劃來(lái)按步驟工作。

　　四、提高競爭意識

　　在一個(gè)崗位上就要發(fā)揮出燦爛的光彩，來(lái)到崗位上不是來(lái)享受的，在同一個(gè)崗位上存在這同樣的競爭，激烈的競爭卻需要我們自己注意，所以時(shí)刻關(guān)注工作的變化，保真工作不犯錯，避免出現大問(wèn)題，如果出現及時(shí)糾正，及時(shí)改變這一結果。

　　了解自己的情況分析自己的優(yōu)勢，然后不斷的催促自己前進(jìn)，想著(zhù)更高的高峰攀登。

企業(yè)月工作計劃13

　　公司各部門(mén)、各分（子）公司、各項目部:

　　圍繞公司全年工作任務(wù)，結合周例會(huì )會(huì )議要求和當前重點(diǎn)工作，公司制定了9月份工作計劃，現予以下發(fā)，請認真執行。同時(shí)，各單位還要做好“中秋、國慶”兩節期間的安全生產(chǎn)及維穩工作，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制和節日期間值班安排，提前安排和協(xié)調好重點(diǎn)工作，做好突發(fā)事件的應對預案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩進(jìn)行。

　　本月公司重點(diǎn)工作：

　　一、生產(chǎn)方面

　　1.太仆寺旗分公司要詳細了解聯(lián)合動(dòng)力去新疆風(fēng)電場(chǎng)解決

　　— 1 —

　　問(wèn)題的起始終末，督促聯(lián)合動(dòng)力盡快對我公司的#18風(fēng)機故障進(jìn)行解決；加強對施工隊伍的監督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風(fēng)機助爬器更換工作；大風(fēng)月即將來(lái)臨，要繼續加強電量營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　2.國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時(shí)間帳，以最節約時(shí)間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關(guān)設備也進(jìn)行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時(shí)，解決好無(wú)功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應時(shí)間不合格、無(wú)功補償SVG油池無(wú)鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機未設置沉降觀(guān)測基準點(diǎn)的問(wèn)題。

　　3.安全生產(chǎn)部要根據風(fēng)功率預測系統入圍廠(chǎng)家和技術(shù)要求，盡快開(kāi)展招標采購工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風(fēng)功率預測系統改造工作。同時(shí)，加強安全管理，盡快完成89葉片變槳剎車(chē)更換工作。

　　4.各風(fēng)電場(chǎng)在加強設備巡檢、消缺，保障設備安全運行的同時(shí)，也要重視風(fēng)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風(fēng)電場(chǎng)、虎頭山風(fēng)電場(chǎng)、太仆寺旗風(fēng)電場(chǎng)要對風(fēng)場(chǎng)管理的所有臺賬進(jìn)行整理完善，安全生產(chǎn)部組織好檢查。

　　二、基建方面

　　1.工程管理部要按照施工進(jìn)度節點(diǎn)全力推進(jìn)高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實(shí)干，在保質(zhì)保量的基礎上，月底完成風(fēng)機基礎澆筑33臺，集電線(xiàn)路基礎全部開(kāi)挖，集電線(xiàn)路基礎澆— 2 —

　　筑完成128基，鐵塔塔材進(jìn)場(chǎng)，組立鐵塔40基，風(fēng)機吊裝平臺平整完成20基，風(fēng)機接地完成20基，風(fēng)機吊裝完成8基，箱變基礎開(kāi)挖完成20基，澆筑完成20基。

　　2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標計劃上報協(xié)調工作，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，推進(jìn)工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35KV配電室基礎開(kāi)挖工作。大同項目部要繼續加強與當地村委、鄉政府的溝通，協(xié)調好征地問(wèn)題，完成升壓站征地工作。

　　三、前期方面

　　1.項目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬(wàn)千瓦、南村鎮項目接入系統評審計劃，取得大仁莊10萬(wàn)千瓦項目接入系統設計報告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見(jiàn),同時(shí)完成下深井風(fēng)電項目保護區調規生態(tài)影響專(zhuān)題報告修改，并取得審查意見(jiàn)。

　　2.內蒙項目部要加強危機意識和時(shí)間觀(guān)念，跟蹤政策變動(dòng)，加強與地方政府溝通，及時(shí)了解相關(guān)信息，掌握最新資迅，抓好機遇。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　1.計劃營(yíng)銷(xiāo)部要根據新能源事業(yè)部下達的生產(chǎn)費用及發(fā)電量計劃，結合往年計劃完成情況，深入地與各職能部門(mén)、風(fēng)電場(chǎng)溝通，做好全公司20xx年綜合計劃編制工作。

　　2.綜合管理部會(huì )同安全生產(chǎn)部要組織開(kāi)展一次高標準的班組建設季度檢查、測評工作，提煉亮點(diǎn)，形成特色。

　　— 3 —

　　3.財務(wù)產(chǎn)權部要完成太仆寺旗一期財務(wù)竣工決算報告整改事宜；做好資金安排，及時(shí)支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。

　　附件：9月份工作計劃表

　　國電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司

　　20xx年9月10日

　　國電電力山西新能源開(kāi)發(fā)有限公司綜合管理部

　　20xx年9月10日 印發(fā)

企業(yè)月工作計劃14

　　一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓練。在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓練，為實(shí)現20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅實(shí)的基矗進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。

　　二、密切關(guān)注國內經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據。目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對20xx年的市場(chǎng)到底會(huì )造成多大的影響，政府是否還會(huì )繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實(shí)現20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

　　三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計劃、目標及執行方案。我在20xx年的房。產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是x公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結合對市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計劃和任務(wù)目標及詳細的執行方案。

　　四、針對不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。我將結合20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶(hù)群。我將通過(guò)對工作中的數據進(jìn)行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。

　　五、貫徹落實(shí)集團要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達成。我將按計劃認真執行銷(xiāo)售方案，根據銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調整銷(xiāo)售計劃，修正銷(xiāo)售執行方案。定期對階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結，對于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。

　　六、針對銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識做保障。

企業(yè)月工作計劃15

　　在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

　　我是從事公司銷(xiāo)售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產(chǎn)品面臨著(zhù)積壓在倉庫的風(fēng)險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后，寫(xiě)出了我的年度工作計劃。

　　新年度我擬定三方面的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃：

　　一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

　　1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場(chǎng)情況

　　4、繼續回訪(fǎng)六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：市、縣、縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

　　2、根據公司現在的人力資源管理情況，先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司年人力資源部工作計劃規劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

　　5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

　　7、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心，對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)(卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績(jì)效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。

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