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政工工作計劃三篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的政工工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
政工工作計劃 篇1
一、1-6月份財政預算執行情況
1、財政收入
今年經(jīng)我區六屆二次人代會(huì )批準的xx年財政收入全口徑預算為10000萬(wàn)元，1-6月份全口徑財政收入累計完成8468萬(wàn)元，為年度預算的85%,同比增收2651萬(wàn)元，增長(cháng)46%，其中:中央及省級收入，全年預算為4988萬(wàn)元，1-6月份累計完成4727萬(wàn)元，為年度預算的95%,同比增收1702萬(wàn)元，增長(cháng)56%；地方收入，全年預算為5012萬(wàn)元，1-6月份累計完成3741萬(wàn)元,為年度預算的75%,同比增收949萬(wàn)元，增長(cháng)34%，完成市政府責任狀6900萬(wàn)元的54%。地方收入分項完成情況如下：
(1)增值稅15%地方分成部分預算為540萬(wàn)元，1-6月份累計完成562萬(wàn)元，為年度預算的104%,同比增收236萬(wàn)元，增長(cháng)72％。
(2)地稅局征收的地方各稅預算為3672萬(wàn)元，1-6月份累計完成2604萬(wàn)元，為年度預算的71%。
(3)行政事業(yè)性收費、罰沒(méi)收入及地方其他收入預算為800萬(wàn)元，1-6月份累計完成540萬(wàn)元，為年度預算的68%,同比減收20萬(wàn)元，下降4%。主要是檢察院罰沒(méi)款上繳國庫同比減少183萬(wàn)元。
(4)基金收入累計完成35萬(wàn)元，比上年同期增收13萬(wàn)元，增長(cháng)60%。
1-6月份財政收入全口徑分級完成情況是：兩鎮和牛心臺辦事處實(shí)際完成2293萬(wàn)元，為年度預算的113%,同比增收1007萬(wàn)元，增長(cháng)78%；其中：地方收入累計完成864萬(wàn)元，為預算的100%，同比增收391萬(wàn)元，增長(cháng)82%；區本級1-6月份實(shí)際完成6175萬(wàn)元，為年度預算的78%,同比增收1644萬(wàn)元，增長(cháng)36%,其中：地方收入累計完成2877萬(wàn)元，為預算的69%，同比增收558萬(wàn)元，增長(cháng)24%;
1-6月份財政收入全口徑分部門(mén)完成情況是：國稅局1-6月份稅收收入累計完成3881萬(wàn)元，為年度預算的108%,同比增收1547萬(wàn)元，增長(cháng)66%。其中鎮級收入進(jìn)度較快，1-6月份已完成預算156%。主要是國稅局強化重點(diǎn)稅源企業(yè)、新辦企業(yè)的稅收征管，改進(jìn)征管辦法，提高征管質(zhì)量，做到應收盡收。地稅局1一6月份稅收累計完成4156萬(wàn)元，為年度預算74%，同比增收1142萬(wàn)元，增長(cháng)38%。主要是加大對“非礦山”資源稅的清理力度；對房地產(chǎn)企業(yè)加強稅收管理，實(shí)行“月稅月清”；印花稅改變征收管理方式，由原市局統一代征下放分局獨立征收。財政部門(mén)1-6月份累計完成431萬(wàn)元，為年度預算的54%,同比減少收入38萬(wàn)元。其中:行政事業(yè)性收費收入同比增收145萬(wàn)元，各收費部門(mén)收入均有增長(cháng)。罰沒(méi)收入同比減收182萬(wàn)元，主要是檢察院的罰沒(méi)款同比減少入庫182萬(wàn)元。
2、財政支出
本年度財政支出預算安排8500萬(wàn)元，預算執行中上級追加專(zhuān)項23萬(wàn)元，區本級追加專(zhuān)項285萬(wàn)元，合計支出指標8808萬(wàn)元，1-6月份財政累計支出4798萬(wàn)元，為支出指標的54%�？傊С霰壬夏晖谠黾又С�1080萬(wàn)元，增長(cháng)29%,主要是農村稅費改革增加支出301萬(wàn)元,農業(yè)專(zhuān)項支出增加120萬(wàn)元,調整工資增加支出150萬(wàn)元,住房公積金提高標準增加支出25萬(wàn)元，增加人員增加人員經(jīng)費40萬(wàn)元，行政事業(yè)收費納入預算管理增加支出160萬(wàn)元,購置車(chē)輛120萬(wàn)元,支付各種獎勵增加支出60萬(wàn)元,公用經(jīng)費實(shí)行全年包干分月?lián)芨对黾又С?00萬(wàn)元。分項完成情況如下:
(1)科技三項費用及科學(xué)事業(yè)費預算安排77萬(wàn)元，1-6月份累計支出1萬(wàn)元。
(2)農業(yè)、林業(yè)、水利支出，預算安排550萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出328萬(wàn)元，完成預算的60%,同比增加支出194萬(wàn)元，主要是專(zhuān)項支出增加120萬(wàn)元。
(3)文教衛生等事業(yè)預算安排3741萬(wàn)元，預算執行中上級追加專(zhuān)項20萬(wàn)元。1-6月份實(shí)際支出1834萬(wàn)元，完成預算的49%,同比增加支出453萬(wàn)元，增長(cháng)33%。其中：教育事業(yè)費同比增加支出293萬(wàn)元，主要是農村稅費改革支出57萬(wàn)元，調整工資增加支出90萬(wàn)元，住房公積金提高標準、增加人員增加支出72萬(wàn)元，鄉鎮比上年同期增發(fā)工資70萬(wàn)元。醫療衛生同比增加支出92萬(wàn)元，增長(cháng)120%。主要是防疫站、婦幼站行政事業(yè)性收費納入預算管理增加支出60萬(wàn)元，公費醫療同比增加支出29萬(wàn)元。
(4)行政管理費預算安排20xx萬(wàn)元，預算執行中追加支出242萬(wàn)元。1-6月份實(shí)際支出1637萬(wàn)元，完成預算的71%，同比增加支出541萬(wàn)元，增長(cháng)50%。主要是調整工資、提高住房公積金補貼標準增加支出60萬(wàn)元，購置車(chē)輛及辦公設備130萬(wàn)元，經(jīng)濟責任兌現獎增加支出60萬(wàn)元，人大、政協(xié)會(huì )議費跨年支出13萬(wàn)元，離休干部醫藥費60萬(wàn)元，行政事業(yè)性收費納入預算管理增加支出60萬(wàn)元；預算單位公用經(jīng)費全年包干分月?lián)芨对黾又С?00萬(wàn)元。
(5)檢法司支出預算安排330萬(wàn)元，執行中追加支出指標43萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出257萬(wàn)元，為支出指標的69%,同比減少支出149萬(wàn)元。主要是檢法兩院上繳收入比上年同期減少，相應返還辦案經(jīng)費減少。
(6)撫恤及社會(huì )保障補助支出預算安排332萬(wàn)元，上級追加專(zhuān)項支出3萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出157萬(wàn)元，為預算的47％，同比增加支出68萬(wàn)元，主要是稅費改革支出121萬(wàn)元。
(7)其他部門(mén)事業(yè)費預算安排940萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出546萬(wàn)元，為年度預算的58%,同比增加支出11萬(wàn)元，其中：稅費改革支出88萬(wàn)元。
(8)政策性補貼支出、排污費支出、城市維護費預算安排80萬(wàn)元，1-6份實(shí)際支出38萬(wàn)元，為預算的48%，同比減少支出49萬(wàn)元。主要是高臺子鎮、臥龍鎮及新明辦事處高速公路占地補助比上同期減少支出52萬(wàn)元。
二、預算執行的主要特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
1、在全區國民經(jīng)濟保持穩定增長(cháng)的基礎上，財政收入實(shí)現了同步增長(cháng)。財政收入增幅和進(jìn)度均發(fā)生了積極的變化。1-6月份，財政收入全口徑累計完成8468萬(wàn)元，完成預算的84%，按進(jìn)度提高了35個(gè)百分點(diǎn)。財政收入進(jìn)度和增幅均創(chuàng )歷史最好水平，為完成全年財政收入任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、財政支出結構進(jìn)一步改善，重點(diǎn)支出得到了較好的保證。從1-6月份財政支出運行情況看，財政支出除用于人員經(jīng)費支出和保機關(guān)正常運轉公用經(jīng)費支出外，還為發(fā)展明山經(jīng)濟、實(shí)施招商引資政策投入了一定的資金。為明山區的經(jīng)濟發(fā)展提供了必要的資金保證。在資金調度上符合“一吃飯、二穩定、三建設”和保法定、保重點(diǎn)的財力分配原則。
3、財政收支矛盾突出，困難與壓力依然很大。預算執行中新的減收增支因素不斷出現：一是國家稅收政策的影響，下半年國家將對下崗再就業(yè)從事工商業(yè)、不足起征點(diǎn)的個(gè)體商業(yè)和修理行業(yè)及特殊企業(yè)，實(shí)行稅收減免政策，年影響財政收入（全口徑）900萬(wàn)元。二是稅收收入跨年入庫850萬(wàn)元，將使下半年收入任務(wù)進(jìn)度滯后。三是財政供養人員增加，財政負擔加重，今年僅區本級新增財政供養人員106人，其中：教育85人，月增支額10萬(wàn)余元。四是各項增支政策的不斷出臺：如調整工資、提高住房公公積金補貼標準等，使財政剛性支出明顯增加。五是潛在遺留問(wèn)題不定期的暴露，欠撥專(zhuān)項、職工醫藥費、取暖費等，風(fēng)險直接轉向財政，財政支出壓力始終得不到緩解。
三、上半年的主要工作
在上半年預算執行中，面對財政運行中的收支矛盾，我們堅持“保工資、保運轉、保穩定、”原則，以加強各項支出管理為切入點(diǎn)，以增收節支為落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，加大工作力度。在上級財政部門(mén)大力支持和我區全體財稅干部的共同努力下，我區的財政收入實(shí)現了穩定增長(cháng)，支出結構不斷優(yōu)化，重點(diǎn)支出得到基本保證，主要工作如下：
1、強化征管、確保財政收入穩定增長(cháng)
上半年我們以組織收入，加強征管為中心，在客觀(guān)減收因素較多的情況下，一是強化重點(diǎn)稅源企業(yè)，新辦企業(yè)的稅收征管，將財政收入的著(zhù)眼點(diǎn)放在新增稅源和財政收入總量上。加大清欠力度，層層落實(shí)收入計劃，提高征管質(zhì)量，做到應收盡收，確保財政收入及時(shí)、足額、均衡入庫。二是全面規范非稅收支行為，加大管理和調控力度，嚴禁坐收坐支或轉移資金。今年對行政事業(yè)性收費收入納入預算管理的執收單位，簽定了收入目標責任制，確保財政收入按時(shí)足額完成，不斷增強政府的宏觀(guān)調控能力。
2、調整支出結構，保證重點(diǎn)支出
一是強化預算約束，加強支出管理，按預算、按進(jìn)度、以撥款控制支出，按照人員工資、專(zhuān)項支出、政府機關(guān)運轉經(jīng)費、事業(yè)發(fā)展支出的順序量力而行妥善安排各項支出。
二是確保全區公教人員工資按時(shí)足額發(fā)放。為保證兩鎮一街公教人員按時(shí)發(fā)放，截止6月份未，三鎮上劃收入165萬(wàn)元，三鎮公教人員標準工資應支385萬(wàn)元，區級墊付330萬(wàn)元（含往來(lái)借款）。
三是對各預算單位的公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)費實(shí)行預算包干，分月按計劃撥付的預算管理辦法。調動(dòng)了各單位參與支出管理的積極性，使各單位能量入為出，量財辦事，減少了支出的隨意性，強化了預算的約束力。
四、下半年工作重點(diǎn)。
1、抓好抓實(shí)增收節支工作。要強化稅種和稅源管理，不斷挖掘新稅源，擴大新稅基，尋求新的`經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，確保完成和超額完成全年的財政收入任務(wù)。要壓縮一切不合理開(kāi)支，杜絕損失浪費，當前財政面臨可支配財力缺口較大，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅決反對把窮日子當富日子過(guò)的資金分配行為。對超出預算的各項支出實(shí)行嚴格的審批制度。堅決制止超出財力可能的工程項目和專(zhuān)項開(kāi)支，大力發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節約的優(yōu)良傳統，一切開(kāi)支都要做到精打細算、厲行節約、講求效益、立足增收節支緩解財政收支矛盾。
2、調整支出結構，確保重點(diǎn)支出的撥付。隨著(zhù)國家積極財政政策及有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施，后幾個(gè)月財政收支矛盾將進(jìn)一步顯露，我們將認真貫徹“調整結構、確保重點(diǎn)、壓縮一般、加強管理”的十六字方針，要繼續堅持“保重點(diǎn)、保運轉”的原則加大控制支出力度，確保不拖欠公教人員工資，力爭使財政支出不突破或少突破預算。
3、積極穩步推進(jìn)財政預算制度改革。從實(shí)行部門(mén)綜合預算制度，國庫集中收付和政府采購制度入手、調整財政支出范圍和支出結構，建立公共財政，以適應新形勢下政府財力管理轉變的要求。
總之，當前我區的經(jīng)濟形勢正逐步好轉，財政收入質(zhì)量將進(jìn)一步提高，財政支出結構將進(jìn)一步改善。我們相信在區委的正確領(lǐng)導下，區人大的監督支持下，在全體財稅人員的共同努力下，全區上下團結一致，振奮精神，努力工作，克服困難，堅定信心，就一定能夠圓滿(mǎn)完成今年的各項財政工作任務(wù)。
政工工作計劃 篇2
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃，精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文。
人事部xx年度主要工作計劃和目標
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源 招聘 與配置
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、安全及后勤的管理
十、制度的執行
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：xx年12月份起草各類(lèi)管理制度，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準后正式頒布。
二、人力資源 招聘 與配置
人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是 人才 吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。
招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。(現階段我們相當需要面對及考慮的問(wèn)題)
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。)
2)及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)和人事部將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現場(chǎng) 招聘會(huì ) ：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀(guān)的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同時(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
員工員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
具體實(shí)施時(shí)間
根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。
通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成;
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學(xué)習;選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓;爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、 工作總結 等方式)等，工作計劃《精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文》。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓;外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén) 工作計劃 安排。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工不滿(mǎn)方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。行政部門(mén)將加強與員工溝通的力度。
溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的'時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門(mén)主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人的看法，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)
具體實(shí)施時(shí)間
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的合理性
建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
核心員工隊伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jì)效的體現。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。
員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期和長(cháng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿(mǎn)情緒，使薪酬管理逐漸規范。
具體實(shí)施時(shí)間
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門(mén)設立年度團隊精神獎等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門(mén)將執行落實(shí)到位。部分激勵措施建議。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營(yíng)造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對員工進(jìn)行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會(huì )，實(shí)是得不償失。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì )產(chǎn)生不可估量的損失。
最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì )計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會(huì )有好的回報，于是在以后的工作中，將會(huì )更加賣(mài)力。
具體實(shí)施時(shí)間
自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查 找工作 中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實(shí)施時(shí)間
推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則
適度的員工流動(dòng)，是保持我公司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì )增加企業(yè)的培訓與開(kāi)發(fā)費用，而且會(huì )干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應根據自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。
2、具體實(shí)施內容
為有效控制人員流動(dòng)，嚴把用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門(mén)還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。
九、加強安全及后勤管理
1、安全：一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配備了安全員的基礎上還要求每位員工做到自我安全檢查。
2、衛生：衛生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅持執行。
十、制度的執行
公司所頒布的制度，如何能執行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒(méi)有做好表率等等。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負責人。企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
具體實(shí)施時(shí)間
xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。
xx年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實(shí)施。
政工工作計劃 篇3
一、稽查對象
稽查重點(diǎn)：鎮、街道級有否虛報、偽造固定資產(chǎn)投資統計數據；年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元至 萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)有否虛報、瞞報工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值；年綜合能源消費量噸標準煤以上企業(yè)有否在綜合能源消費量和工業(yè)總產(chǎn)值上弄虛作假；名牌產(chǎn)品企業(yè)或申報名牌產(chǎn)品的企業(yè)有否虛報工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值；通信、電力系統統計單位有否瞞報單位從業(yè)人員和從業(yè)人員勞動(dòng)報酬；服務(wù)業(yè)統計單位有否瞞報和拒報統計數據等。
二、稽查數量
根據今年市統計局下達我區的稽查單位數量，確定各科室今年度統計稽查單位為：核算法制科20家，綜合統計科20家。
三、稽查內容
�。ㄒ唬┙y計工作開(kāi)展情況；
�。ǘ┙y計人員從業(yè)資格取得情況；
�。ㄈ┙y計資料報送和提供、公布情況；
�。ㄋ模┲饕y計數據質(zhì)量情況；
�。ㄎ澹┰冀y計記錄或統計臺帳等統計基礎建設情況。
四、稽查時(shí)間
稽查工作按季開(kāi)展，具體時(shí)間為今年 月至 月中旬。
五、稽查要求
�。ㄒ唬┘訌妼y計稽查工作的組織領(lǐng)導。在對每家企業(yè)實(shí)施稽查前要成立專(zhuān)門(mén)的統計稽查小組，由2名或2名以上持證人員組成，負責具體的稽查工作。
�。ǘ﹪栏癜凑铡督y計執法檢查規定》和《省統計稽查暫行規定》的有關(guān)要求開(kāi)展稽查工作。在實(shí)施稽查前，應向被稽查單位發(fā)出統計稽查通知書(shū)，告知稽查時(shí)間、內容、法律依據及稽查人員名單；在實(shí)施稽查中，堅持依法檢查，認真做好現場(chǎng)檢查筆錄，做到統計稽查程序合法；在實(shí)施稽查后，要分別情況作出稽查結論。切實(shí)做到查前先通知，查時(shí)應亮證，查中有筆錄，查后有結論。
�。ㄈ┱J真做好統計違法行為的查處工作。要嚴格把握政策，切實(shí)按照《統計執法檢查規定》，正確處理稽查中發(fā)現的.問(wèn)題。對稽查中發(fā)現的統計違法行為，應追究統計法律責任的，一定要排除干擾，及時(shí)將案卷資料移送給辦公室，由辦公室負責查處和處理工作。