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達標工作計劃（通用11篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的達標工作計劃，希望能夠幫助到大家。
達標工作計劃 篇1
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)各級主體責任為基本手段，以安全標準化達標為重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩定。
二、工作目標
用三年時(shí)間，按照安全標準化達標要求，全部完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，實(shí)現分級分類(lèi)達標，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設各環(huán)節都符合安全生產(chǎn)法律法規和安全標準化規范的要求，建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，在20xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。
三、 達標工作安排：
1.公司成立達標工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：許 健
副組長(cháng)：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和
侯成行 武桂軍
成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂
張福生 王振華 王愛(ài)軍 劉京杰 李俊寶
工作人員：各單位安全員
2.領(lǐng)導小組職責：按照標準化達標的相關(guān)標準和要求，結合本公司實(shí)際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進(jìn)工作，促進(jìn)全公司安全管理標準化全面達標。
四、實(shí)施步驟
根據我公司實(shí)際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進(jìn)實(shí)施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個(gè)階段。
1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）
認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。
2.推進(jìn)實(shí)施階段（20xx年4月至12月）
根據有關(guān)標準化達標的`相關(guān)標準和要求， 全公司100%的單位、部門(mén)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)。 到12月底，基本達到二級驗收標準。
3.檢查整改（20xx年2月到8月）
在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上，公司按照標準化達標的相關(guān)標準和要求，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)行自評打分，用半年時(shí)間對不符合要求的進(jìn)行整改、完善，以確保達到二級標準。
4.全面達標階段（20xx年12月）
到20xx年12月，公司各單位、部門(mén)全部達到二級安全標準化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監局申報并通過(guò)安全標準二級達標驗收。
5.鞏固提高階段
在公司安全標準化全面達標基礎上，穩步運行標準化管理，鞏固創(chuàng )建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進(jìn)。
五、工作措施和要求
1．提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。開(kāi)展標準化達標工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)我公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施。各二級單位、部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產(chǎn)目標考核的重要內容，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標準化達標工作做精、做細、做實(shí)、做出成效。
2. 定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標，通報存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有針對性的提出對策進(jìn)行完善。
3. 加強檢查督導，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創(chuàng )建工作現狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區分輕重緩急，實(shí)施分類(lèi)推進(jìn)。針對公司實(shí)際，對基礎相對薄弱、短時(shí)期內難以達到標準化要求的單位，要重點(diǎn)幫促，進(jìn)行規范指導，確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。
4. 加強標準化達標培訓，及時(shí)總結經(jīng)驗。 公司要組織安全標準化達標相關(guān)培訓，提高相關(guān)工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時(shí)總結成功的經(jīng)驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進(jìn)標準化創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。
達標工作計劃 篇2
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力，企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益，才會(huì )有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)施方案。
一、創(chuàng )建達標升級內容
創(chuàng )建達標升級內容以總廠(chǎng)工會(huì )有關(guān)文件精神
為主，主要內容是：
1、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標，爭創(chuàng )定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗；
2、認真執行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；
3、抓好“兩化”、現場(chǎng)管理和創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)（車(chē)間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；
5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。
二、榮譽(yù)班組條件
�。ㄒ唬跋冗M(jìn)班組”條件
1、堅持黨的基本路線(xiàn)，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺(jué)遵守各項規章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團結協(xié)作。
2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國同類(lèi)班組的`先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節約、增收節支規劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節約、增收節支取得顯著(zhù)效果。
3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學(xué)的現場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執行操作規程、工藝（技術(shù)）規程、安全規程、標準化作業(yè)和規范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)，杜絕人身和設備事故；開(kāi)展“兩化”、現場(chǎng)管理、創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)（車(chē)間）活動(dòng)達標，效果顯著(zhù)。
4、積極推廣與應用國內外先進(jìn)技術(shù)成果，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，成績(jì)突出。
5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統一，團結一致。
�。ǘ靶诺眠^(guò)班組”條件
1、堅持黨的基本路線(xiàn)，認真執行黨和國家的方針政策和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，有較強的主人翁責任感和基本觀(guān)念，同志之間關(guān)系融洽，團結協(xié)作。
2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節約、增收節支規劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節約能源，降低原材料消耗，成績(jì)突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。
3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現場(chǎng)管理制度，認真執行操作規程、工藝（技術(shù)）規程、安全規程，開(kāi)展“兩化”、現場(chǎng)管理和創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)（車(chē)間）活動(dòng)，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績(jì)突出。
4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。
5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認真開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想統一，團結一致。
�。ㄈ昂细癜嘟M”條件
1、認真貫徹執行黨的方針政策和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，執行“兩化”和現場(chǎng)管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。
2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節約、增產(chǎn)節支規劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到本廠(chǎng)同類(lèi)班組的先進(jìn)水平。
3、有較完整的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。
4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)。
5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內部團結。
三、驗收和命名
1、“三組”的驗收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評先活動(dòng)結合起來(lái)，先代會(huì )上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內仍未達標，由車(chē)間、公司或總廠(chǎng)考評領(lǐng)導小組收回證書(shū)和牌（匾）。
2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力，企業(yè)才會(huì )有較好的經(jīng)濟效益，才會(huì )有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)施方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過(guò)班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進(jìn)班組”。
3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。
4、“信得過(guò)班組”是在“合格班組”的基礎上，經(jīng)車(chē)間自檢，認為可升級為“信得過(guò)班組”的，車(chē)間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過(guò)班組”牌（匾）。
5、“先進(jìn)班組”則在“信得過(guò)班組”的基礎上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠(chǎng)考評領(lǐng)導小組提出報告，經(jīng)總廠(chǎng)驗收認定合格后，由總廠(chǎng)授予“先進(jìn)班組”牌（匾）。
達標工作計劃 篇3
一、指導思想：
本學(xué)期我們班以學(xué)校德育教育為指導，以養成教育為基本內容，以少先隊的中心工作為重心，結合班級學(xué)生的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的班隊活動(dòng)和富有有趣的各種教育活動(dòng)，培養學(xué)生良好的行為習慣和道德意識，增強學(xué)生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個(gè)性培養的途徑。努力把二年級19名學(xué)生培養成“守紀律、勤學(xué)習、愛(ài)團結、勇向上”的班集體，把學(xué)生培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會(huì )主義建設者和接班人。
二、班級情況分析：
我班共有19名學(xué)生，其中兩名民工子女。為了讓這些孩子養成一系列的良好習慣，培養良好的個(gè)性品質(zhì)，并且形成優(yōu)秀的班集體是本學(xué)期我們的主要目標。
三、創(chuàng )建目標：行為規范達標班。
四、工作重點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)各種途徑貫徹執行《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生知道規范內容，讓學(xué)生以“規范”為行動(dòng)的準則。首先要求學(xué)生從愛(ài)父母、愛(ài)親人、愛(ài)老師、愛(ài)同學(xué)、愛(ài)學(xué)校做起。
�。�2）、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，盡快熟悉、適應學(xué)校生活，在各方面不斷進(jìn)步。工作方法要求具體化：包括課堂常規、作業(yè)常規、課間活動(dòng)常規、中午就餐常規等各個(gè)方面。具體落實(shí)八個(gè)道德好習慣：
�。�、今天的事情今天完成。
�。�、出門(mén)要整理頭發(fā)、服裝、紅領(lǐng)巾、鞋子等。
�。�、主動(dòng)招呼別人，微笑禮貌待人。
�。�、用過(guò)的'東西放回原處，處處想著(zhù)別人。
�。�、中午、放學(xué)不吃零食，每天節約幾分錢(qián)。
�。�、每周至少參加一次實(shí)踐活動(dòng)。如打掃衛生等。
�。�、每周向家長(cháng)講解幾個(gè)學(xué)校里發(fā)生的趣事，和家長(cháng)多交流。
�。�、每月至少為班級做一件好事。通過(guò)具體“八個(gè)好習慣”的訓練，使學(xué)生從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
�。�3）、鼓勵學(xué)生爭做優(yōu)秀的小學(xué)生、優(yōu)秀的少先隊員。
�。�4）、關(guān)鍵要抓好班級的紀律，重點(diǎn)做好轉化雙差生的教育工作。
�。�5）、建立平等的師生關(guān)系，提高學(xué)生的自我鼓勵、自我教育、自我管理能力；
�。�6）、加強環(huán)保教育，培養六種環(huán)境意識，做到“六個(gè)一”。
�。�7）培養良好的衛生習慣。認真做好兩操，開(kāi)展有益、健康的課間活動(dòng)；培養勞動(dòng)技能，在家做力所能及的家務(wù)。
五、家校聯(lián)系
全面了解孩子的表現，及時(shí)與家長(cháng)交流溝通，將學(xué)生在學(xué)校的情況反饋給家長(cháng)，做好家訪(fǎng)工作，取得家長(cháng)的支持，了解學(xué)生在家的情況，促進(jìn)學(xué)生全面、和諧地發(fā)展。妥善處理班級的偶發(fā)事件。
達標工作計劃 篇4
一、制定標準
結合我礦的實(shí)際，制定《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化驗收與管理辦法》，用以指導我礦的`通風(fēng)安全質(zhì)量標準化管理，促進(jìn)質(zhì)量標準化各項工作的落實(shí)。
二、規劃目標
等級目標
1、礦井年度通風(fēng)專(zhuān)業(yè)達到安全質(zhì)量標準化省三級質(zhì)量標準要求，即標準化得分不低于80分。
三、具體要求
1、各采、掘區隊認真開(kāi)展學(xué)習《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的活動(dòng)，讓職工掌握質(zhì)量標準。
2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責任到人，并嚴格落實(shí)。
3、加快通風(fēng)主體工程的施工。
4、適當增加通風(fēng)標準化投入，通風(fēng)設施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標準。
5、加大瓦斯防治投入，購進(jìn)瓦斯檢查、監測監控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風(fēng)部門(mén)加強采掘區隊“一通三防”質(zhì)量標準化管理，除日常加強監督外，每月底進(jìn)行質(zhì)量標準化驗收，嚴格按照標準進(jìn)行質(zhì)量評定。
達標工作計劃 篇5
為控制**中心城市鼠害，最大程度降低鼠密度，保障人民群眾身體健康，同時(shí)做好迎接省愛(ài)衛辦對**中心城市開(kāi)展滅鼠達標工作進(jìn)行復查的各項準備工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、工作目標
把**中心城市的鼠密度控制在國家標準范圍內，迎接省愛(ài)衛辦滅鼠達標考核驗收，為**中心城市開(kāi)展國家衛生城市創(chuàng )建工作夯實(shí)基礎。
二、工作范圍
**中心城市開(kāi)展滅鼠達標工作的范圍：包括東城、南城、西城、中城四個(gè)街道辦事處轄區以及西陂鎮的西山、條圍、陳陂、排頭、大洋、小洋、張白土、園田塘、石橋行政村，曹溪鎮的曹溪、水塘、下寮、西洋、月山、浮蔡、石粉行政村，龍門(mén)鎮的謝洋、石埠行政村。
三、組織機構
為鞏固并拓展滅鼠達標工作成果，有效開(kāi)展**中心城市統一滅鼠行動(dòng)，成立滅鼠技術(shù)指導小組，人員名單如下：
組 長(cháng)：吳錫包 市衛生局原調研員
副組長(cháng)：羅招福 市疾病預防控制中心主任
李發(fā)金 市衛生局疾控科副科長(cháng)
張仁森 新羅區疾病預防控制中心主任
林幼申 區愛(ài)衛辦主任
成 員：閆建平 市疾控中心傳染病防治科科長(cháng)
何春榮市疾控中心傳染病防治科副科長(cháng)
鄧小如 市疾控中心傳染病防治科主管醫師
吳宇龍 市環(huán)衛處設施科科長(cháng)
張海文 市政維護處行政科干部
何龍娣 市園林管理中心辦公室干部
林藝杰市愛(ài)衛辦干部
邱雪燕 區愛(ài)衛辦干部
林金峰 龍津凈水有限責任公司副經(jīng)理
四、職責分工
(一)滅鼠工作由市愛(ài)衛會(huì )統一領(lǐng)導，市愛(ài)衛辦負責綜合協(xié)調。按照屬地管理原則，新羅區政府負責組織實(shí)施滅鼠統一行動(dòng);新羅區各街道辦事處以及西陂、曹溪、龍門(mén)鎮政府在新羅區政府的統一指揮下，負責具體組織、協(xié)調和宣傳發(fā)動(dòng);社區居委會(huì )、村委會(huì )負責組織發(fā)動(dòng)群眾，統一開(kāi)展藥物滅鼠行動(dòng);各部門(mén)、各單位、各住戶(hù)負責搞好室內外環(huán)境衛生、清理衛生死角、徹底清除鼠類(lèi)孳生地。
(二)有關(guān)部門(mén)職責任務(wù)
1、負責宣傳滅鼠的意義和鼠類(lèi)對人類(lèi)的危害，提高廣大干部群眾滅鼠的積極性。
責任單位：市電視臺、閩西日報社 市衛生局
責任人：楊杰、李貞鑫、吳錫包
2、負責實(shí)施建筑工地統一滅鼠行動(dòng)，清除鼠類(lèi)孳生地，有效控制建筑工地的鼠類(lèi)密度;負責中心城市垃圾中轉站、垃圾堆放處鼠類(lèi)滅殺工作;負責市政街道的雨水管道、雨污混合管道以及背街小巷明渠暗溝的滅鼠工作;負責城區公交公司、自來(lái)水公司、公園、綠地、動(dòng)物園的滅鼠工作。
責任單位：市、區建設局
責任人：張冶平、黃杰
3、負責開(kāi)展滅鼠技術(shù)培訓和投藥前后鼠類(lèi)密度監測工作;做好五年來(lái)鼠密度監測資料的收集和建檔工作。
責任單位：市、區疾控中心
責任人：羅招福、張仁森
4、負責組織開(kāi)展中心城市農貿市場(chǎng)和屠宰場(chǎng)環(huán)境衛生的檢查與整治，督促落實(shí)滅鼠工作。
責任單位：市經(jīng)貿委、區經(jīng)貿局
責任人：黃錦泰、邱國潮
5、負責督促中心城市食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)、加工環(huán)節的滅鼠工作。
責任單位：市質(zhì)量技術(shù)監督局
責任人：鄧永華
6、負責督促中心城市糧油生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、收購、儲存單位落實(shí)各項滅鼠措施，確保鼠密度控制在標準范圍內。
責任單位：市糧食局
責任人：張寶昌
7、負責組織中心城市各級醫療衛生單位開(kāi)展滅鼠統一行動(dòng)，督促落實(shí)各項滅鼠措施和做好滅鼠達標工作。
責任單位：市、區衛生局
責任人：吳錫包、陳燦民
8、負責開(kāi)展餐飲業(yè)、娛樂(lè )業(yè)等公共衛生場(chǎng)所的衛生監督檢查，監督各餐飲業(yè)、公共衛生場(chǎng)所落實(shí)各項滅鼠措施，對工作不落實(shí)的單位，按照《中華人民共和國食品安全法》、《福建省愛(ài)國衛生管理條例》依法進(jìn)行處罰。
責任單位：市、區衛生局衛生監督所
責任人：楊俊東、陳燦民
9、負責督促中心城市各學(xué)校、托幼機構開(kāi)展滅鼠統一行動(dòng)，清理鼠類(lèi)孳生地，有效控制鼠密度。
責任單位：市、區教育局
責任人：林小洪、王信南
10、負責**汽車(chē)站范圍內(包括出租店面)實(shí)施統一滅鼠行動(dòng)，清理鼠類(lèi)孳生地，有效控制鼠密度。
責任單位：**市交通局
責任人：饒華昌
11、負責**火車(chē)站范圍內(包括出租店面)實(shí)施統一滅鼠行動(dòng)，清理鼠類(lèi)孳生地，有效控制鼠密度。
責任單位：南昌鐵路局**車(chē)務(wù)段、**市鐵路建設辦公室
責任人：陳陽(yáng)欽、江經(jīng)政
12、負責市政污水管道以及污水處理廠(chǎng)的滅鼠工作。
責任單位：龍津凈水有限責任公司
責任人：陳向農
13、負責對物業(yè)公司管理的住宅小區滅鼠工作進(jìn)行督導檢查。
責任單位：市房地產(chǎn)管理局
責任人：吳金生
14、負責龍津河沿岸、堤壩渠壁的`滅鼠工作。
責任單位：新羅區龍津河管委會(huì )
責任人：羅登文
各責任單位要指定一名聯(lián)絡(luò )員，并將聯(lián)絡(luò )員名單及聯(lián)系電話(huà)報市愛(ài)衛辦匯總(聯(lián)系人：林藝杰，聯(lián)系電話(huà)：)。
五、滅鼠措施
1、滅鼠采取條塊結合，逐級負責的辦法進(jìn)行，利用9、10、11份月開(kāi)展統一滅鼠行動(dòng)，按標準、規定、時(shí)間完成滅鼠任務(wù)。
2、在滅鼠行動(dòng)期間，整個(gè)中心城市要做到五個(gè)統一，即：統一部署、統一時(shí)間、統一用藥、統一行動(dòng)、統一考核。
3、由于鼠類(lèi)繁殖快，又能從外面遷移來(lái)，即使一次殺滅比較徹底，但只要保持一定的數量，就會(huì )很快恢復到原來(lái)的水平，因此，滅鼠要連續、連片、徹底的殺滅，才能免于鼠類(lèi)的危害和減少滅鼠的開(kāi)支。滅鼠采用毒餌滅殺、器械滅殺和改造環(huán)境等方法互補進(jìn)行殺滅。一是要經(jīng)常搞好室外環(huán)境衛生，斷絕鼠類(lèi)食物來(lái)源，堵塞鼠洞，修建防鼠設施。二是在改造環(huán)境的基礎上，投放抗凝血滅鼠劑等滅鼠藥進(jìn)行滅鼠。三是利用鼠夾、鼠籠、粘鼠板等捕鼠器械進(jìn)行滅鼠。有關(guān)殺滅技術(shù)指導由市疾控中心具體負責。
六、藥物使用和經(jīng)費安排
1、藥物由新羅區愛(ài)衛辦統一采購，社區居委會(huì )統一發(fā)放，以便實(shí)現統一用藥原則，避免影響滅鼠效果。
2、物業(yè)公司要積極配合居委會(huì )做好藥物統一發(fā)放工作，確保居民住戶(hù)和職工宿舍能統一時(shí)間進(jìn)行滅殺。各級各單位要在統一時(shí)間內組織力量開(kāi)展滅鼠工作。
3、按“誰(shuí)受益，誰(shuí)出錢(qián)”的原則，各住戶(hù)和單位用藥應自籌資金�；疖�(chē)站、長(cháng)途汽車(chē)站、農貿市場(chǎng)、醫院、學(xué)校、雨水管道、污水管道、明渠暗溝、垃圾中轉站、垃圾池、公園、建筑工地、河道沿岸等重點(diǎn)場(chǎng)所的滅鼠毒餌、器械、用工補貼等由主管單位負責籌措。
七、檢查監督
市愛(ài)衛辦將適時(shí)組織業(yè)務(wù)技術(shù)人員，按照《福建省除四害達標管理辦法》的要求，對中心城市滅鼠工作進(jìn)行嚴格檢查。對單位領(lǐng)導不重視、措施不得力、檢查情況達不到標準的，及時(shí)書(shū)面或電話(huà)通知該單位采取補救措施，若整改仍不到位的，采取通報批評、電視曝光，必要時(shí)按《福建省愛(ài)國衛生條例》的有關(guān)規定進(jìn)行處罰，問(wèn)題嚴重的將追究有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導責任。
達標工作計劃 篇6
為貫徹落實(shí)區委開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，進(jìn)一步找準先進(jìn)標桿、查找自身差距、提升工作標準、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，推動(dòng)全區防震減災工作提檔升級，現制定尋標對標提標達標工作計劃如下：
一、高點(diǎn)定位尋標
市內對標市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統考核中一直走在前列，以市地震局作為對標趕超標桿，力爭在2018年全市地震系統考核中趕超市局。
市內學(xué)習市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學(xué)習標桿，切實(shí)提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統前列。
二、精準對標學(xué)訪(fǎng)
1、學(xué)訪(fǎng)形式、時(shí)間安排。學(xué)訪(fǎng)主要以召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、察閱資料等形式進(jìn)行，時(shí)間安排在6月下旬。
2、學(xué)訪(fǎng)的主要內容。市局重點(diǎn)學(xué)習在宣傳教育、科普基地建設、應急避難場(chǎng)所建設工作機制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我局在工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、責任意識等方面仍需提升。
市局重點(diǎn)學(xué)習在三網(wǎng)一員建設、地震宏觀(guān)觀(guān)測、地震災情速報等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我區地震災情速報整體水平不高，防震減災宣傳網(wǎng)仍需進(jìn)一步提升。
三、奮力提標達標
以創(chuàng )建一流防震減災宣傳為目標，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實(shí)推進(jìn)防震減災工作，力求防震減災事業(yè)有新發(fā)展和新進(jìn)步，為建設做出新貢獻。
1.建設一處省級應急避難場(chǎng)所。依據地震應急避難場(chǎng)所建設國家標準（GB21734-2008），按照功能完善、平震結合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災應急避難為一體的原則，建設一處功能完備的應急避難場(chǎng)所，具有應急避難棚宿區、應急供水、應急供電、應急簡(jiǎn)易廁所、應急物資儲備用房、應急醫療救助室、應急直升機停機坪等7種功能。
達標時(shí)限：5月5日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
2.完成國家級地震示范社區創(chuàng )建。近年來(lái)，區委、區政府高度重視防震減災，投入力度不斷加大，地震監測臺網(wǎng)進(jìn)一步健全，做好防震減災，要增強防震減災意識，提升城鄉賑災綜合防御能力，提高震情監測跟蹤能力，增強地震應急救援能力，確保防震減災各項任務(wù)落到實(shí)處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區
達標時(shí)限：5月31日——12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 副局長(cháng)）
3.提升地震應急救援能力。通過(guò)不定期培訓，來(lái)提高各層次人員地震應急救援能力，充實(shí)壯大了應急救援社會(huì )力量隊伍，確保地震發(fā)生時(shí)有充足的專(zhuān)業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開(kāi)展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，盡快恢復生產(chǎn)生活。
達標時(shí)限：5月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
4.抓好防震減災宣教工作。讓公眾通過(guò)觀(guān)看地震科普圖片、錄像，聽(tīng)講座，參觀(guān)模型實(shí)物和地震儀器設備，在模擬地震場(chǎng)地親身體驗等生動(dòng)、直觀(guān)的方式，掌握地震科普知識和防震減災技能與方法。防震減災宣傳教育基地已經(jīng)初具規模，為開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng )造了基礎條件。
達標時(shí)限：12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人： 辦事員）
5.切實(shí)加強自身建設。做好隊伍建設工作，要提高以下四個(gè)方面的'認識。一是著(zhù)眼防震減災事業(yè)發(fā)展新階段對人才素質(zhì)結構的新需要，采取分層分類(lèi)的辦法調整各級后備干部和培養緊缺人才。二是探索建立從基層一線(xiàn)遴選干部辦法，改善干部隊伍結構。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類(lèi)考核機制，通過(guò)競爭性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng )新精神的人才進(jìn)入干部隊伍。努力建設一支政治堅定、勇于創(chuàng )新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，為防震減災事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
達標時(shí)限：6月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人：局長(cháng)）
四、強化工作保障
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)目標，落實(shí)推進(jìn)責任。按照區委“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認識，把開(kāi)展尋標對標提標達標工作作為深入轉變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標對標提標達標工作目標，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，促進(jìn)整體水平的提升。明確我局主要負責同志為尋標對標提標達標工作第一責任人，班子成員是落實(shí)各項任務(wù)目標的第一責任人。我局作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室建立一月一調度、一季一通報、半年一點(diǎn)評制度，及時(shí)掌握任務(wù)目標進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，對工作落實(shí)不到位的，及時(shí)督促整改提高。
�。ǘ⿵娀瘜W(xué)習交流，實(shí)現持續提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標學(xué)訪(fǎng)” 學(xué)習交流機制，每月進(jìn)行一次進(jìn)展情況交流，每季度開(kāi)展一次聯(lián)系互訪(fǎng)交流活動(dòng)，采取材料溝通、電話(huà)溝通、專(zhuān)人面對面溝通等形式，及時(shí)掌握對標單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續跟進(jìn)學(xué)習對標單位在防震減災管理中探索的新經(jīng)驗、新做法。
�。ㄈ┓e極總結經(jīng)驗，建立長(cháng)效機制。及時(shí)總結活動(dòng)情況和取得的成效，建立活動(dòng)長(cháng)效機制。在爭一流、奪第一基礎上，不斷提出新的提標達標要求。把尋標對標提標達標工作與具體業(yè)務(wù)、年度任務(wù)目標落實(shí)和強化作風(fēng)建設結合起來(lái)，統籌安排，協(xié)同推進(jìn)，在尋標、對標中找差距，在提標、達標中上臺階、出成果。將尋標對標提標達標工作落實(shí)情況納入年終對科室和工作人員考核評價(jià)，工作落實(shí)情況作為評先樹(shù)優(yōu)的重要內容。同時(shí)，通過(guò)持續不斷地開(kāi)展尋標對標提標達標,促進(jìn)全區防震減災管理服務(wù)水平持續提升。
達標工作計劃 篇7
(一)護理質(zhì)量建設
目標 加強護理質(zhì)量建設,全面提升護理服務(wù)水平,保證護理安全,實(shí)現護理零缺陷。
措施:
1.堅持以規范促管理,以制度管人的原則,完善科室質(zhì)量穩步提高。遵守各項規章制度,切實(shí)落實(shí)護理十項核心制度,高質(zhì)量完成上級下達的各項質(zhì)量指標。實(shí)現護理質(zhì)量目標:病區管理達95%.,消毒隔離達98%以上,急救藥品管理達100%。護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)達96%,基本技術(shù)操作達91%以上。通過(guò)責任包干制,制定新工作程序彈性排班,規范護理服務(wù)流程,從病人入院治療到康復出院實(shí)現了連續的責任護士,使護士的主動(dòng)服務(wù)意識提高,患者滿(mǎn)意度提高達95%。
2.加強科室護理質(zhì)量三級質(zhì)控,保證護理安全,實(shí)現護理零缺陷。繼續加大加強對科室護理重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節的質(zhì)量控制,確保護理安全;完善護理安全三級管理體系,明確各職責和工作標準,并定期組織進(jìn)行安全隱患分析,確保護理安全。
3.提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平和專(zhuān)科護理質(zhì)量。依據基礎護理質(zhì)量評價(jià)標準,繼續完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。重點(diǎn)對新護士xx項基本技能進(jìn)行培訓,規范基礎護理,提高臨床基礎護理質(zhì)量。進(jìn)一步完善“卒中綠色健康宣教”,更好的將卒中病人治療、護理、康復聯(lián)系起來(lái)實(shí)現宣教的有效性,提高患者滿(mǎn)意度。依據護理部下發(fā)的《專(zhuān)科護理質(zhì)量評價(jià)標準》,強化護士學(xué)習意識,做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習,每月1次教學(xué)查房,每月1次專(zhuān)科理論技能考核,不斷提升專(zhuān)科護理質(zhì)量。
4.利用辦公數字自動(dòng)化平臺,完善不良事件上報制度,同時(shí)建立不良事件分析制度。根據我科室收治患者特點(diǎn),對臨床護理工作中出現的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事件,根據事件等級評價(jià),按時(shí)進(jìn)行上報,并做出書(shū)面報告,分析問(wèn)題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節、補救措施以及患者對處理結果的滿(mǎn)意度,并召開(kāi)分析會(huì )進(jìn)行討論、講評提出整改措施,從而提高預防和處理不良事件的能力,避免護理風(fēng)險,確保護理安全。將疑難病例,死亡病例討論,作為科室的一項制度嚴格執行。在工作過(guò)程中,出現疑難病例,要組織科室人員進(jìn)行分析,討論,并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專(zhuān)業(yè),細致分析,制定措施。特別是及時(shí)請教醫生,與主任溝通,定于周二17點(diǎn),組織主管醫生,護士進(jìn)行討論分析,制定相應治療措施。組織護士積極參與死亡病例討論,就護理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結分析,并嚴格記錄討論結果,不斷總結經(jīng)驗。
5.建立檢查考評和反饋制度,設立績(jì)效獎勵機制。根據護理部績(jì)效考評制度,在日常護理工作中,以制度管人,通過(guò)現場(chǎng)考評、查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)從而反饋護士工作中存在的問(wèn)題以及做的好的進(jìn)行獎懲。對表現好的護士及時(shí)給予表?yè)P和獎勵,同時(shí)作為大家學(xué)習的榜樣,調動(dòng)大家的積極性,對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,并作出批評的扣罰,以此杜絕類(lèi)似的.問(wèn)題出現。
6.建立各班次的“標桿”,發(fā)揮“標桿”作用,實(shí)現科室各班次有能手,有榜樣的良性發(fā)展態(tài)勢。目前科室護士梯隊不平衡,低年資護士在辦公班、治換班、責任班工作經(jīng)驗欠缺,繼續發(fā)揚老護士傳幫帶的作用,根據科室實(shí)際,選取辦公班、責任班、治換班有經(jīng)驗的護士做“標桿”,引導支持年輕護士勝任各班次,有助于護理質(zhì)量達標。
7.彈性排班,加強薄弱環(huán)節、重點(diǎn)患者的安全護理。通過(guò)過(guò)去一年增設倆頭班和日間加強班,大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節護理工作強度,降低了安全隱患的發(fā)生率。同時(shí)實(shí)現了無(wú)縫隙的護理模式,將護士真正還給了患者,明年希望在護理部的支持下,配備人員充足的情況下,根據護士能力和層極彈性排班,合理分組,將患者整體治療護理由主管護士全權掌握,負責對所管患者病情提出護理計劃,實(shí)施相應護理措施;負責患者的入院宣教、住院護理、出院指導、后期隨訪(fǎng)等整體無(wú)縫隙護理服務(wù)。
(二)護理訓練
目標 加強護士培養,建立一支禮儀規范,技術(shù)精尖,知識強硬,激情盎然的護理團隊。
措施:
1.遵守護士服務(wù)公約規范護士禮儀。遵循護士公約,微笑在臉,文明用語(yǔ),業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,儀表整潔,用我們的五顆心換來(lái)患者的理解、尊敬和支持,工作中“請”字當頭,“謝”字結尾。利用業(yè)余時(shí)間組織科室護士觀(guān)看禮儀視頻,禮儀用語(yǔ),做到容貌服飾端莊大方,言行舉止優(yōu)雅得體,提高整體素質(zhì)。在工作中不斷激勵和表?yè)P護士,發(fā)現每個(gè)護士的特點(diǎn),發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能,建立標桿,互相學(xué)習,全力創(chuàng )建一個(gè)有序良性的競爭循環(huán)鏈,更好的完成護理工作。
2.提升科室護理人員學(xué)歷水平。繼續重視護士在職培養,支持引導護士參加國家自考、成人高考等繼續教育學(xué)習。目前科室已經(jīng)有5名專(zhuān)升本護師,有3名在讀成人高考本科護理,1名主管護師。結合科室實(shí)際情況,安排護士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學(xué)習提高護士級別。同時(shí)鼓勵年輕護士繼續在職教育,提升科室整體學(xué)歷水平。
3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量,培養優(yōu)秀專(zhuān)科護士,高素質(zhì)的實(shí)習護士。每月組織科室指控組進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì ),對月計劃落實(shí)措施進(jìn)行分析安排!每周進(jìn)行一次缺陷分析會(huì ),不斷總結每日發(fā)現的缺陷及時(shí)改進(jìn)達到持續改進(jìn)。每周三中午一次專(zhuān)業(yè)理論課,鞏固了專(zhuān)科知識的學(xué)習提高了護士們的教學(xué)講課水平 。5.進(jìn)行人文知識和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習,提高護士的整體水平。每周五繼續進(jìn)行讀書(shū)筆記的學(xué)習,共同分享工作中的心得體會(huì ),指導工作的順利進(jìn)行。通過(guò)請醫生授課,檢索文獻資料,組織護理人員查房,護理會(huì )診討論等形式更新知識技能,從而提高護士的整體護理水平。
(三)護理文化
目標 建設科室文化品牌,提高患者滿(mǎn)意度
措施:
1.積極響應護理部各項文化活動(dòng),打造科室護理文化品牌。形象形成了科室護理服務(wù)的一道風(fēng)景線(xiàn),打造了科室的禮儀服務(wù)品牌。
2.開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊文化活動(dòng)。在保證安全的情況下,組織護士春游唱歌以及進(jìn)行體育活動(dòng),增進(jìn)大家的溝通和交流,緩解壓力,提高團隊凝聚力。挖掘科室護士的潛能,支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢平臺。繼續鼓勵參加醫院各項業(yè)余活動(dòng),比如手工制作、歌詠比賽、教學(xué)沙龍。
達標工作計劃 篇8
20xx年是我院克難提速、推進(jìn)內涵建設的關(guān)鍵年,護理部將緊緊抓住“二級綜合醫院評審”這一契機,圍繞醫院總體發(fā)展目標,努力做好以下工作:
一、以愛(ài)做管理,著(zhù)力打造一支金牌護理團隊
按照醫院管理的規范化、標準化要求,護理部和護士長(cháng)作為醫院的重要職能部門(mén)以及各項制度、規范的具體踐行者與督導者,其管理理念在護理管理中的導向作用尤為重要。上有所好,下必甚焉。有什么樣的護士長(cháng)隊伍就有什么樣的護理團隊,而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進(jìn)一步解放思想,更新理念,改變既往的“主任要求,護士長(cháng)服從”的被動(dòng)管理,為護士長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)寬松的管理環(huán)境。
引導護士長(cháng)用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理,讓護士長(cháng)將主要精力放在科室的管理上,管理好科內病人的安全、治療及健康指導,管理好護士的工作、生活和思想動(dòng)態(tài),協(xié)調好醫、護、患三方關(guān)系,確�？剖易o理質(zhì)量及安全。護理部在各項管理措施的具體實(shí)施中,要注重把人性化的護理服務(wù)理念與醫院文化建設逐步滲透到每一個(gè)細節中,認準角色,擺正位置,不做護士中的“人上人”,要做護士中的“人中人”,營(yíng)造關(guān)心、尊重、信任的護理氛圍,增強護士的向心力和凝聚力,讓每一名護士為自己是這個(gè)團隊中的一員而驕傲與自豪。
二、品管驅動(dòng),圈圈相連
護理作為獨立的一級學(xué)科,其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節所組成。為更加科學(xué)、規范地運用PDCA管理模式,2015年我們將品管圈(QCC)引入護理管理。針對護理工作中的`重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,如“如何指導病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應的品管圈,調動(dòng)廣大護理人員的積極參與性,變“要我工作”為“我要工作”。
利用PDCA循環(huán)理論,剖析現狀問(wèn)題,深度分析原因,設定活動(dòng)目標,制定活動(dòng)計劃,進(jìn)行對策整改及實(shí)施。力爭通過(guò)品管圈活動(dòng)的開(kāi)展,使護理工作中的一些突出問(wèn)題得以解決,使工作流程更加順暢、護理服務(wù)更加專(zhuān)業(yè),降低不良事件發(fā)生率,促進(jìn)護士的個(gè)人成長(cháng)與進(jìn)步,達到一種全院齊動(dòng)員參與護理管理的工作狀態(tài),使護理管理工作更容易推行,有利于各項工作的順利開(kāi)展。
三、“四到位”實(shí)現持續質(zhì)量改進(jìn)
護理部將緊緊圍繞“規范護理質(zhì)量,完善制度建設、推動(dòng)持續改進(jìn),提升服務(wù)水平”的工作思路,以質(zhì)量——安全為主線(xiàn),以“護理病人到位、病情觀(guān)察到位、文書(shū)記錄到位、內涵體現到位、服務(wù)滿(mǎn)意度提高”為工作重點(diǎn),實(shí)現持續質(zhì)量改進(jìn)。
通過(guò)常態(tài)化的定期檢查與指導,使護理人員真正理解核心制度的內涵,懂得如何用制度指導實(shí)際工作。嚴格落實(shí)護理不良事件主動(dòng)上報制度,定期進(jìn)行不良事件案例分析,使全院護理人員警鐘長(cháng)鳴。規范護理質(zhì)量管理,定期舉辦“以病人為中心,提高護士服務(wù)內涵”為主題的個(gè)案追蹤護理質(zhì)量評價(jià)活動(dòng),通過(guò)“疑難危重病例”的現場(chǎng)討論評價(jià)活動(dòng),進(jìn)一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力。
進(jìn)行“護士長(cháng)查房質(zhì)量現場(chǎng)評價(jià)”活動(dòng),轉變管理者護理質(zhì)量評價(jià)的理念,使護士長(cháng)在工作中更加注重細節管理和制度的執行力,從而為建立科學(xué)的評價(jià)流程、方法以及護理質(zhì)量評價(jià)的長(cháng)效機制奠定基礎。實(shí)施多形式質(zhì)量控制,護理部根據“季安排、月重點(diǎn)”工作計劃,深入科室針對核心制度的落實(shí)情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作,落實(shí)墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監控及指標數據的收集和分析記錄,從而保障患者安全。
四、構建護理質(zhì)量管理新體系
原有的護理質(zhì)量評價(jià)體系從基礎護理、分級護理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查,是以單個(gè)質(zhì)控項目進(jìn)行評價(jià),應對性、突擊性強,管理者很難科學(xué)、全面地對護理質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。新的質(zhì)量評價(jià)體系,改變以往按質(zhì)控項目進(jìn)行劃分,側重于責任分工方式、排班模式、患者基礎護理和生活護理的落實(shí)、人力資源配置等方面,從患者、護士及護士長(cháng)涉及的各個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行全方位的護理質(zhì)控,在不同時(shí)間段更全面、深入、準確地了解患者的治療及生活護理,了解護理人力資源情況、護士分層使用情況等,及時(shí)給予護士長(cháng)以及臨床護士有效地指導,更好地促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
五、護理技能與管理創(chuàng )新
談到創(chuàng )新,給人的感覺(jué)就是護理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項目少之又少”,護理被放在了“輔助”位置。但是,護士是醫院一個(gè)龐大的群體,也是與病人接觸次數最多、時(shí)間最長(cháng)的人群,他們進(jìn)行的每一個(gè)技術(shù)變革,對患者都會(huì )有著(zhù)不同尋常的意義,正如一位護士所言,不求“驚天動(dòng)地”,只求“為病人所用”。2015年,護理部計劃在上級護理專(zhuān)家的指導幫助下,在“護理改革、發(fā)明和創(chuàng )新”方面實(shí)現突破,用實(shí)際行動(dòng)證明護理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
“周點(diǎn)評制度”是護理管理的一項創(chuàng )新。護理部統一周點(diǎn)評的重點(diǎn)內容及形式:要求每周一晨交班前,護士長(cháng)總結點(diǎn)評上周本科室工作情況,重點(diǎn)點(diǎn)評上周護理工作中存在的問(wèn)題及不足;警示存在問(wèn)題的護士,杜絕類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生,保證病人安全,不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對于表現突出的護士也及時(shí)給予表?yè)P肯定,提升護士的自我價(jià)值;有計劃地安排本周重點(diǎn)工作,使各項工作有序、有效進(jìn)行。通過(guò)周點(diǎn)評,強化短期護理工作的及時(shí)總結及剖析,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕護理工作漏洞,保證各項工作規范化、程序化的開(kāi)展,有力推進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)和提高。
總之,我們要明確,質(zhì)量是做出來(lái)的,而不是等來(lái)的。我們不能等資源、等人力、等條件、等機會(huì ),而要和其他的質(zhì)量部門(mén)合作,如護理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等,以促進(jìn)質(zhì)量管理,提升護理質(zhì)量。
達標工作計劃 篇9
為了貫徹開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界。
為了貫徹開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界，推動(dòng)各項工作提檔升級，把各項工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，特制定以下計劃：
一、比學(xué)趕超標桿
省外學(xué)習南京市師范大學(xué)幼兒園，省內趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。
二、學(xué)習趕超內容
學(xué)習南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)的培養；在幼兒園的生活活動(dòng)、伙房?jì)炔抗芾�、教職工活�?dòng)等方面趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。圍繞教育教學(xué)、伙房管理機制、職工活動(dòng)等方面，重點(diǎn)比學(xué)習、比干勁、比奉獻，全面提升幼兒園工作質(zhì)量。
三、目標任務(wù)
1.圍繞南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)培養的理論與實(shí)踐研究，學(xué)習適合幼兒歌唱活動(dòng)的、適合幼兒發(fā)展的、深受幼兒喜愛(ài)的.游戲，探索歌唱活動(dòng)的游戲教學(xué)策略。充分發(fā)揮音樂(lè )游戲的無(wú)窮魅力，讓幼兒享受歌唱的快樂(lè )，尊重幼兒的獨特的理解、大膽進(jìn)行音樂(lè )游戲策略上的創(chuàng )新，為幼兒創(chuàng )造一個(gè)能讓他們輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓幼兒在歌聲中陶醉，在快樂(lè )中成長(cháng)。
2.圍繞淄博市實(shí)驗幼兒園開(kāi)展的幼兒生活活動(dòng)，梳理幼兒習慣養成方面存在的問(wèn)題，探索幫助幼兒習慣養成的策略，嘗試設計、開(kāi)發(fā)有助于幼兒習慣養成的圖標，并總結規律，引導幼兒通過(guò)看圖標、用圖標規范自己的行為，從而養成良好的習慣。
3.形成有效系統的伙房管理機制，使伙房工作較以前有較為明顯的提升；更新后勤人員觀(guān)念，形成學(xué)習氛圍，養成學(xué)習反思的習慣，使每個(gè)人都有不同程度的學(xué)習收獲。
4.開(kāi)展職工沙龍、職工社團等活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活。
四、推進(jìn)措施
1.每年安排骨干教師到南京師范大學(xué)幼兒園培訓學(xué)習并將學(xué)習內容在園內進(jìn)行二次培訓；每半年邀請南師大幼兒園、淄博市實(shí)驗幼兒園園長(cháng)來(lái)我園指導工作，及時(shí)溝通研究進(jìn)程及遇到的困惑，解決工作中的難題；創(chuàng )建音樂(lè )工作室，探索歌唱活動(dòng)游戲教學(xué)策略并每月定期進(jìn)行教研展示活動(dòng)。
2.通過(guò)每半年一次的參觀(guān)培訓，針對伙房管理共性問(wèn)題進(jìn)行指導及個(gè)性問(wèn)題的點(diǎn)撥，內容包括行政園長(cháng)、后勤中層匯報前期管理情況及存在問(wèn)題，專(zhuān)家進(jìn)行指導、培訓；實(shí)地觀(guān)摩幼兒園現場(chǎng)，幫助梳理管理思路、措施等。
3.每周開(kāi)展教職工社團活動(dòng)，包括：舞蹈、鍵盤(pán)、烘焙、書(shū)法、瑜伽等社團活動(dòng)；每月組織兩次職工沙龍活動(dòng)，如：皮膚護理與化妝、觀(guān)影、制作糕點(diǎn)等；結合節日：三八婦女節、教師節、元旦等節日活動(dòng)組織開(kāi)展徒步活動(dòng)、教師節文藝匯演、建園周年慶祝晚會(huì )、元旦迎新文藝匯演等活動(dòng)。
五、考核機制
1.成立比學(xué)趕超計劃考核工作小組。全園考核工作在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進(jìn)行，以園長(cháng)任組長(cháng)，保教處、總務(wù)處、廚房負責人及各班主任為成員，保教處、總務(wù)處具體組織實(shí)施。
2.建立課題研究制度、完善伙房?jì)炔抗芾碇贫取?/p>
3.強化督查。把比學(xué)趕超工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。實(shí)行每季度一調度，半年一點(diǎn)評。對完成難度大、涉及面廣的工作，相關(guān)科室要積極創(chuàng )造條件，給予必要的幫助和支持。
達標工作計劃 篇10
聽(tīng)了各單位的經(jīng)驗介紹，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中，做出很大成績(jì)，可喜可賀。下面，根據領(lǐng)導指示精神，我就如何在我省監獄企業(yè)貫徹ISO10012國際標準，建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證工作，談?wù)剛�(gè)人的粗淺認識，供大家參考。
一、根據企業(yè)實(shí)際情況，由領(lǐng)導決策，統一思想
要按照20xx版IS010012標準建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證，或實(shí)施標準的轉換。首先根據企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)的領(lǐng)導統一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過(guò)建立測量管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)強化技術(shù)基礎，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，首先須明確目標和方向，企業(yè)可以根據實(shí)際情況，明確貫徹標準的時(shí)間表和具體要求。對體系的重要內容和建立原則提出計劃任務(wù)書(shū)論證報告，以證明體系符合標準要求，并作為體系建立和運行的依據。根據計劃任務(wù)書(shū)和論證報告制定體系文件計量管理手冊和程序文件。
二、培訓審核員
內審員是企業(yè)進(jìn)行貫標工作的骨干力量，由于20xx版標準在標準思路及結構內容上都有了很大的變化，尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導思想，采用過(guò)程方法來(lái)建立和管理體系，以過(guò)程模式建立新的體系結構，這涉及到思想認識要提高、思想觀(guān)念要轉換等問(wèn)題。要建立體系，則必須培訓貫標的骨干人員，抓好培訓工作，保證培訓質(zhì)量和效果，通過(guò)培訓要真正掌握20xx版ISOl0012標準的深刻內涵及其對體系的要求、審核的技巧方法，確保參加貫標的骨干人員取得內審員資格證書(shū)，為建立測量管理體系或標準轉換做好準備。
三、建立健全貫標或標準轉換的工作班子
20xx版標準十分強調“領(lǐng)導作用”，所以開(kāi)展貫標工作或對已通過(guò)認證／注冊的企業(yè)實(shí)施標準轉換，均首先要成立相應的領(lǐng)導和工作班子。應成立最高管理者為組長(cháng)的貫標或轉換工作小組，具體負責體系的建立、組織實(shí)施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎，就有了成功的把握。同時(shí)，必須強化計量主管部門(mén)的核心作用，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的計量管理機構來(lái)實(shí)施管理，有時(shí)計量部門(mén)也可以與其他部門(mén)，如質(zhì)管部門(mén)合并設置，但必須有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理。
四、制定貫標或標準轉換的實(shí)施計劃
應結合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計劃。實(shí)施計劃的內容一般可包括六個(gè)方面的內容，即：
1、培訓；
2、進(jìn)行測量管理體系的策劃；
3、編制或編寫(xiě)修改完善體系文件；
4、試運行；
5、開(kāi)展審核與管理評審；
6、申請確認審核或復評換證。
計劃應提出具體的進(jìn)度安排、具體的責任部門(mén)分工情況、任務(wù)落實(shí)的部門(mén)或人員、監督執行的部門(mén)等等，計劃要經(jīng)最高管理者批準，然后進(jìn)行實(shí)施。
通常作為一個(gè)新的使用者，即初次開(kāi)展貫標工作的企業(yè)，一般要求體系文件批準后有3——4個(gè)月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀(guān)證據，加上標準的學(xué)習文件的編制、培訓、實(shí)施，全體員工思想觀(guān)念的轉變等等，通常大約需要6個(gè)月的時(shí)間。
五、組織培訓
組織培訓是建立測量管理體系，實(shí)施標準的重要內容，是能否按IS010012標準建立體系的關(guān)鍵和基礎。培訓是針對全體員工進(jìn)行的，可以分為兩個(gè)層次進(jìn)行：
1、管理層：即計量職能部門(mén)和貫標的骨干隊伍（內審員、各個(gè)體系覆蓋部門(mén)的主要領(lǐng)導等），這是培訓的`重點(diǎn)，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，并能自如的應用和不斷改進(jìn)完善，達到了這種效果，培訓工作就是成功的。
2、執行層：即具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車(chē)間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能?chē)栏癜次募幎ㄒ筮M(jìn)行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過(guò)程的控制就足夠了。培訓工作必須加強計劃性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
六、建立正規計量體系，迎接審核
完成培訓工作之后，工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)正規的計量體系。在建立一個(gè)正規的計量體系工作中，應該注意四個(gè)方面的問(wèn)題：
1、必須具有完整的計量體系文件；
2、文件控制、文件更改應符合標準的要求；
3、實(shí)際活動(dòng)與書(shū)面文件或非書(shū)面承諾應一致；
4、必要的運作情況應有可以追溯的記錄。
評審的內容主要包括三個(gè)方面
�、儆嬃炕顒�(dòng)及其結果是否符合規范要求；
�、诟黜椧幎ㄊ欠竦玫接行ж瀼�；
�、蹖�(shí)施結果是否滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對計量的要求。
通過(guò)艱苦細致的準備工作，同時(shí)把握好以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)建立的計量體系也就較好地滿(mǎn)足了標準的規定。也就可以比較自信地迎接審核了。
以上意見(jiàn)如有不當之處，請大家批評指正。
達標工作計劃 篇11
一、工作目標
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。
2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。
3、做好與公司全體部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。
4、抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才——培訓人才——培養人才——留住人才的良性循環(huán)機制。
二、主要工作計劃措施
�。ㄒ唬�、保安部結合公司實(shí)際情況做好
�。ǘ�、配合人力部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。
全面總結年安保工作存在的薄弱環(huán)節和不足之處，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)全體保安隊員工作的積極性和主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
�。ㄈ�、公司安保部參照行業(yè)規范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1、每周一次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、學(xué)習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的`工作能力。
2、定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責任感。
3、在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù)，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。
4、結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
5、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
�。ㄋ模�、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
1、嚴格按照安保部?jì)瓤啬繕�，建立目標管理責任制，分解落�?shí)工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實(shí)到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
�。ㄎ澹�、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內得到維護保養。
2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。
一、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每周要增加n個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有一到四個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成m到n萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。
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