關(guān)于工作計劃范文六篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　xx年度，我片將繼續堅持以新的課程理念為指導，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，以教學(xué)教研為支撐，立足各校實(shí)際，以解決在課程實(shí)施中所面對的各種具體問(wèn)題為對象，以提升教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和業(yè)務(wù)水平為目標，以促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)健康全面的發(fā)展為宗旨，推動(dòng)我片各校課程改革目標的全面落實(shí)。為了更好地落實(shí)涼州區教育局初中教學(xué)工作會(huì )議精神，推進(jìn)我片初中教育整體發(fā)展，均衡發(fā)展，根據抓教研促教學(xué)，抓教研上水平的內在要求，我片教研工作以新課程為導向，以科研為先導，搭建相互交流、相互學(xué)習、相互合作、相互提高的平臺，不斷提高我片教研管理水平和教研質(zhì)量，引導教師緊緊圍繞課程改革，深入開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，追求課堂效益的最大化，全面提升我片初中教育教學(xué)質(zhì)量，為我區初中教學(xué)作出應有貢獻。

　　二、具體情況

　　我們黃羊片共有8所學(xué)校，分別是：武威十四中、武威二十中、廣場(chǎng)中學(xué)、七里中學(xué)、二壩中學(xué)、謝河中學(xué)、廟山中學(xué)、河東中學(xué)。雖然本片學(xué)校集中在涼州區南側，遠離城區，但各校都有打破校際壁壘，全力配合，全心投入，攜手共進(jìn)，資源共享，追求共同提高的信心和決心。

　　三、 組織機構

　　成立黃羊片中心教研組：武威十四中。

　　成立以張興輝同志為組長(cháng)，以高尚升、謝長(cháng)生、李-華、許爾新、王生龍、羅東學(xué)、王開(kāi)理同志為副組長(cháng)，以李守生、周學(xué)才、楊偉元、張江、趙彥山、孫全文、劉銀龍、楊開(kāi)和為成員的黃羊片中心教研組。

　　四、工作目標

　　通過(guò)教研活動(dòng)的開(kāi)展，不斷提高教師專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現教育觀(guān)念和教學(xué)行為的轉變，解決教師在教學(xué)中遇到的問(wèn)題和困惑，使教師提升駕馭課堂能力和實(shí)施新課程的本領(lǐng)，力爭我片教研工作有特色、有實(shí)效，教學(xué)工作上層次、升臺階。

　　五、工作重點(diǎn)與措施

　　加強對新課標下課堂教學(xué)改革的研究，強化提高教學(xué)質(zhì)量的探索研究，不斷推動(dòng)我片教學(xué)質(zhì)量的持續提高，扎扎實(shí)實(shí)抓好教學(xué)的管理工作的研究，通過(guò)召開(kāi)教學(xué)研討會(huì )，組織片內視導，提高我片各校的教學(xué)管理水平。

　　工作重點(diǎn)：

　　1、加強各校之間的交流與合作

　　片中心教研組研究制定教研活動(dòng)計劃方案并定期檢查指導各校教研工作。各校中心教研組和年級(學(xué)科)教研組結合學(xué)科實(shí)際制訂好學(xué)科教研專(zhuān)題，各學(xué)科積極開(kāi)展專(zhuān)題教學(xué)研究活動(dòng)

　　2、通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，轉變教師觀(guān)念。

　�。�1）構建新的業(yè)務(wù)培訓模式,繼續推進(jìn)“名師工程”。每個(gè)學(xué)科選出2-3名教育教學(xué)理念新、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)過(guò)硬的教師作為學(xué)科帶頭人，讓他們發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用,讓他們經(jīng)常給教師們上示范課、觀(guān)摩課,起到名師引路示范的作用,推動(dòng)觀(guān)念的轉變，促進(jìn)學(xué)校骨干教師的成長(cháng)。

　�。�2）深入鉆研教材、教法，備好課，廣泛開(kāi)展“聽(tīng)評課”活動(dòng)。通過(guò)派教師外出聽(tīng)課，組織教師深入課堂聽(tīng)課等方式，充分借鑒各種先進(jìn)教學(xué)方法，“拿來(lái)”與創(chuàng )新并舉，不斷推進(jìn)教學(xué)改革，提高課程的實(shí)施水平。改變課程過(guò)于注重知識傳授的傾向，強調形成積極主動(dòng)的學(xué)習態(tài)度，使獲得知識與技能的過(guò)程成為學(xué)習和形成正確價(jià)值觀(guān)的過(guò)程。改變學(xué)生的學(xué)習方式，確立學(xué)生在課堂中的主體地位，建立學(xué)生自主、探索、發(fā)現、研究以及合作學(xué)習的機制。在師生平等互動(dòng)中確立教師的主導地位和學(xué)生的主體作用，從而促進(jìn)師生共同發(fā)

　　展，努力探索一條與新課程實(shí)施相適應的課堂教學(xué)新路子，促進(jìn)教學(xué)方式改革。各校年級組在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，根據新課標的要求，隨時(shí)就教材和教法進(jìn)行教研（不僅統一授課內容，更重要的是找出解決疑難重點(diǎn)的有效方法），同時(shí)，采取教導處集體安排（每周各科有兩節集體教研的時(shí)間）和學(xué)校領(lǐng)導聽(tīng)課、教師個(gè)人隨機聽(tīng)課三種途徑來(lái)督促教師上好每一堂課，教齡不滿(mǎn)三年的教師每周聽(tīng)課不少于2節；每學(xué)期進(jìn)行校內優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)一次。

　　嚴格評課要求。評課時(shí)，要求所有聽(tīng)課的老師必須談出自己的看法，從根本上提高聽(tīng)課、評課效果，取長(cháng)補短，共同發(fā)展。

　�。�3）實(shí)行定期交流“課改所得”制度。教師要經(jīng)常反思自己的教學(xué)行為，通過(guò)自我反思，形成反思習慣，倡導對教學(xué)進(jìn)行課前、課中、課后的全程反思，同時(shí)及時(shí)寫(xiě)下教學(xué)隨筆、教學(xué)案例及教育故事，分析課改中的成敗得失，對成功和教訓進(jìn)行理性思考。各校內部，隨時(shí)交流。片內各校之間除網(wǎng)上經(jīng)常交流外，每學(xué)期集體組織交流1次，在公正、公平進(jìn)行評價(jià)的同時(shí)，解決課堂教學(xué)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　3、改革評價(jià)制度，促進(jìn)師生發(fā)展。

　　建立促進(jìn)教師不斷提高的評價(jià)體系。強調教師對自己教學(xué)方式的分析與反思，建立以教師自評為主，校長(cháng)、教師、學(xué)生、家長(cháng)共同參與的評價(jià)制度，使教師從多種渠道獲得信息，不斷提高教學(xué)水平。本學(xué)期我們還將繼續對骨干教師與普通教師分層管理，提出明確的要求，同時(shí)，使用學(xué)生課堂反饋表，教學(xué)反思質(zhì)量，學(xué)生的激勵性評價(jià)質(zhì)量等項目，加強對教師的考評，進(jìn)一步完善教師評價(jià)制度。

　　新課程要求對學(xué)生的評價(jià)要體現“三個(gè)維度”課程目標，為學(xué)生的終身學(xué)習與發(fā)展服務(wù)。我們將繼續鼓勵教師要不斷研究和探索新課程考試的內容與方法、形式與策略，改革單一的.考試評價(jià)模式，注重學(xué)生自我評價(jià)、過(guò)程性評價(jià)和發(fā)展性評價(jià)，既可采用書(shū)面考試、口頭表達、實(shí)踐操作等方式，也可用課堂觀(guān)察、課后訪(fǎng)談�？梢岳^續嘗試采用成長(cháng)記錄袋，家長(cháng)聯(lián)系卡，鼓勵教師嘗試采用學(xué)科成長(cháng)記錄袋�！俺砷L(cháng)即成果”，通過(guò)學(xué)生自評、家長(cháng)評、教師評等定

　　性評價(jià)和考試這樣的定量評價(jià)相結合的方法定時(shí)評價(jià)學(xué)生，從而全面促進(jìn)學(xué)生的成長(cháng)。

　　4、為教師綜合素質(zhì)的提高，創(chuàng )設展示的平臺。

　　加強專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，提升教師綜合素質(zhì)。各校以校長(cháng)、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手等專(zhuān)業(yè)帶頭人為龍頭，積極組織聽(tīng)課和評課活動(dòng)。做到聽(tīng)評結合，節節提高。并就教育教學(xué)實(shí)踐中所積累的先進(jìn)經(jīng)驗或新的教學(xué)思想進(jìn)行專(zhuān)題講座；通過(guò)“請進(jìn)來(lái)，走出去”教研活動(dòng)，有計劃、有步驟地邀請教科研中心的領(lǐng)導、外校先進(jìn)教師來(lái)校作專(zhuān)題講座或示范教學(xué)，不斷開(kāi)闊教師眼界；有重點(diǎn)、有層次地組織教師外出參加培訓或聽(tīng)課研討，回校后傳經(jīng)送寶，提高學(xué)習的效益。通過(guò)上網(wǎng)學(xué)習，到閱覽室學(xué)習等多種方式等途徑，贏(yíng)得專(zhuān)業(yè)指導。 扎實(shí)做好“五個(gè)一”活動(dòng)。即有一本學(xué)習培訓專(zhuān)用筆記本，作好培訓學(xué)習筆記；有每一節課的全程反思，做好經(jīng)驗積累；有一本案例集，每周一個(gè)課改案例；有一堂優(yōu)質(zhì)課，每學(xué)期一節校公開(kāi)課；有一篇有價(jià)值的論文，

　　每月提一個(gè)有關(guān)教育教學(xué)問(wèn)題并組織研討。學(xué)校領(lǐng)導帶頭，及時(shí)發(fā)現課改進(jìn)程中好的做法給以肯定、總結好的做法予以推廣、搞好教師的服務(wù)工作。并加強校際之間的交流，取長(cháng)補短，共同發(fā)展。

工作計劃 篇2

　　回顧**年的工作，本人有太多的遺憾，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識、水平、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標任務(wù)，**年我們還有很多目標去實(shí)現，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，以深化醫改為主線(xiàn)，以提高全鎮人民健康水平為目標，突出抓好新型農村合作醫療工作，加強財務(wù)管理工作，狠抓醫療質(zhì)量，繼續完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個(gè)新的臺階，推進(jìn)我院衛生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室**年工作計劃如下：

　　一、嚴格執行新醫改政策，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策。

　　積極學(xué)習新醫改政策，努力轉變思想觀(guān)念，嚴格落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策，配合院長(cháng)完成人員競聘上崗工作及績(jì)效工資改革。按照衛生局的部署安排，扎實(shí)、穩妥做好我院的醫改工作。

　　二、加強醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。

　　認真學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等醫療法律法規，加強對醫務(wù)人員的法制教育，增強醫療安全責任意識。嚴格落實(shí)各項操作規程，杜絕醫療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。不斷改善醫療服務(wù)，嚴格控制醫療費用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫負擔。

　　三、做好新型農村合作醫療工作。

　　認真落實(shí)合管局對醫療機構的監管措施和文件，嚴格控制均住院費用、進(jìn)一步降低參合農民醫療費用。加強對村衛生室新農合工作監管，嚴肅查處村級醫務(wù)人員違紀違規套取合作基金行為，控制次均就診費用，最大限度地減輕農民醫療費用負擔。進(jìn)一步提高認識、強化措施、保證新型農村合作醫療規范運行。

　　四、加強衛生院行風(fēng)建設。

　　繼續抓好黨風(fēng)廉政建設、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫德醫風(fēng)建設，培養醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、認真負責的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫患糾紛。

　　五、加強醫院財務(wù)管理。

　　嚴格執行衛生院財務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開(kāi)支審批等制度，確保衛生院財務(wù)管理工作嚴格規范。針對醫院管理中的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)規范、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫療服務(wù)項目、收費標準、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費現象。

　　六、全面統籌抓好其他工作。

　　切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責任事故。抓好信訪(fǎng)、維穩和上級交給的其他工作。

　　**年對我院來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進(jìn)和諧之年，同時(shí)還是一個(gè)希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點(diǎn)，肩負新使命，面對發(fā)展機遇，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求，我們將在區衛生局的正確領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結奮進(jìn)，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫療保健水平及發(fā)展做出我們應有的努力!**年我們衛生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會(huì )成功，為病人做出更大的貢獻!

工作計劃 篇3

　　一、今年工作情況

　　在省市糧食局和**市委市政府正確領(lǐng)導下，全系統上下凝心聚力、銳意進(jìn)取，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作措施，全面完成目標任務(wù)。

　　1、糧庫維修改造圓滿(mǎn)完成。

　　共維修改造和信息化建設18家庫點(diǎn)，總倉容32.86萬(wàn)噸，省糧食局和省財政廳批復總投資6420.39萬(wàn)元，其中省以上財政補助3948萬(wàn)元，市財政補助642.04萬(wàn)元，企業(yè)自籌1830.35萬(wàn)元，全面完成維修改造任務(wù)，實(shí)現安全無(wú)事故。

　　2、購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)穩中求進(jìn)。

　　完成購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)總量182.6萬(wàn)噸，實(shí)現利潤2183萬(wàn)元。收購夏糧46.09萬(wàn)噸，小麥44.02萬(wàn)噸，其中托市35.86萬(wàn)噸，儲備輪換*萬(wàn)噸，自營(yíng)*萬(wàn)噸；大麥*萬(wàn)噸。參與秋糧收購庫點(diǎn)28個(gè)，截至1月15日，已經(jīng)收購入庫16.7萬(wàn)噸，投入資金4.9億。開(kāi)展儲備糧專(zhuān)項檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬(wàn)噸。

　　3、企業(yè)改革不斷深入。

　　對糧食局、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個(gè)直屬庫的經(jīng)營(yíng)管理、組織關(guān)系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行明確；完成國有購銷(xiāo)企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計變更土地面積1273.4畝，土地增值2.1065億元；購銷(xiāo)總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷(xiāo)有限公司，**糧貿公司在**市**區流轉土地，建立中和現代農業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸，銷(xiāo)售額20xx萬(wàn)元；完善糧庫布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規劃，加快推進(jìn)“糧安工程”，對**糧貿公司等企業(yè)“退城進(jìn)郊”建設項目進(jìn)行初步調研規劃。

　　4、為民服務(wù)水平顯著(zhù)提升。

　　一是加強市場(chǎng)監管。強化區域巡查和資格核查，現場(chǎng)核查涉糧者96戶(hù)，核查認定具備糧食收購資格的252戶(hù)，主動(dòng)申請注銷(xiāo)8戶(hù)；認真組織執法檢查，全年開(kāi)展庫存檢查2次，檢查庫點(diǎn)34個(gè)，存糧14.57萬(wàn)噸；二是啟動(dòng)烘干服務(wù)中心建設。掛牌成立**市糧食烘干服務(wù)中心，計劃到20xx年全市建設糧食烘干服務(wù)中心站點(diǎn)20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實(shí)解決農民特別是種糧大戶(hù)的糧食安全問(wèn)題；三是“放心糧油”創(chuàng )建初見(jiàn)成效。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監等五部門(mén)對現有47家“放心糧店”開(kāi)展定期和不定期執法檢查，進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)行為。對20xx年通過(guò)**市級復評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專(zhuān)柜進(jìn)行授牌。

　　5、愛(ài)糧節糧逐步深入人心。

　　利用“世界糧食日”、“愛(ài)糧節糧活動(dòng)周”等契機，聯(lián)合市團委、教育局在全市義務(wù)教育中小學(xué)生中開(kāi)展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應，共收到征文400多篇，評選出組織獎10名、一等獎25名、二等獎50名、三等獎80名，優(yōu)秀獎120名，活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功；活動(dòng)期間，共印發(fā)各類(lèi)宣傳手冊、傳單3000份，免費發(fā)放報紙1000份，制作戧牌16個(gè)、拱門(mén)6個(gè)，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會(huì )愛(ài)糧節糧的良好氛圍逐步形成。

　　二、明年工作思路

　　總體思路是：以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以服務(wù)三農為根本，以提高糧食流通水平、促進(jìn)糧食經(jīng)濟轉型升級發(fā)展為主線(xiàn)，進(jìn)一步理順體制機制，做大做強國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，走規�；�經(jīng)營(yíng)、集團化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟強市的轉變。

　　主要措施是著(zhù)力實(shí)施“六大工程”，提升六大能力，促進(jìn)糧食經(jīng)濟效益大突破、倉儲設施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門(mén)形象大提升。

　　（一）轉型發(fā)展工程，提升市場(chǎng)競爭能力

　　1、優(yōu)化庫點(diǎn)布局。結合“糧安工程”建設規劃，加快中心骨干庫建設，按照先試點(diǎn)、后推廣的思路，成熟一個(gè)、整合一個(gè)、培植一個(gè)，構建“購銷(xiāo)總公司+分公司+收納庫點(diǎn)”的分級管理運行模式。

　　2、完善管理體制。根據三年改革目標，按照現代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷(xiāo)總公司法人治理結構,完善決策、執行和監督體系，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構；加強企業(yè)基礎管理,建立健全企業(yè)內部各項規章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責任體系、監督體系和考核體系，推動(dòng)企業(yè)規范管理、高效運作。

　　3、創(chuàng )新發(fā)展方式。引導企業(yè)實(shí)施雙向拓展發(fā)展戰略，一頭向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，一頭向加工領(lǐng)域延伸，逐步建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。一是拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，積極參與種植業(yè)土地流轉，建立新型糧食專(zhuān)業(yè)合作組織，緊緊把控糧源；二是大力發(fā)展糧食加工業(yè)，結合招商引資引進(jìn)高端龍頭企業(yè)，提高我市糧油產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和附加值；第三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，引導企業(yè)由倉儲型向貿易型轉變，有效利用網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)等現代流通媒介，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，增添發(fā)展活力，提升經(jīng)濟效益。

　　（二）穩價(jià)保供工程，提升糧食安全保障能力

　　1、做好夏秋糧收購。立足早收多收，做到收滿(mǎn)儲足；發(fā)揮主渠道作用，確保不出現農民賣(mài)糧難問(wèn)題，保障農民利益；嚴格執行國家質(zhì)價(jià)規定，維護市場(chǎng)秩序。

　　2、抓好儲備糧管理。嚴格儲備糧管理規范，確保各級儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全；嚴格輪換制度，規范審批程序，確保儲備糧輪換有序；加大監管力度，完善監管制度，確保儲備糧管理制度化、科學(xué)化。

　　3、完善應急保供體系。建立健全價(jià)格監測體系，定期采集市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格發(fā)布；完善應急保供體系，調整落實(shí)應急加工企業(yè)和應急保供網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現城鄉全覆蓋；爭取市政府支持，逐步落實(shí)成品糧油儲備計劃；定期開(kāi)展應急演練，提高應對和處置突發(fā)事件的能力。

　　（三）提檔升級工程，提升糧食流通服務(wù)能力

　　1、抓好“十三五”規劃的編制和實(shí)施。指導原則是以深化國有購銷(xiāo)企業(yè)改革為抓手，以提高糧食流通效率和流通水平為目標，按照“一縣一企”模式，堅持統籌兼顧、合理布局，全面推進(jìn)糧食流通基礎設施建設，發(fā)揮國有購銷(xiāo)主渠道作用，為服務(wù)“三農”、服務(wù)民生和糧食安全提供堅實(shí)保障。主要目標是“十三五”期間（20xx-2020年），全市倉儲設施建設計劃投入1.2億元，構建物流園區+中心庫+收儲庫點(diǎn)的倉儲格局，全市糧食倉儲設施布局進(jìn)一步優(yōu)化。

　　2、做好糧庫新建擴建準備和上爭工作。對退城進(jìn)郊項目盡快落實(shí)土地置換征用手續，完成項目立項申報；對拆除重建項目做好相關(guān)手續，提前進(jìn)行騰倉并庫，待條件成熟，立即投入施工。

　　（四）依法行政工程，提升糧食市場(chǎng)監管能力

　　1、開(kāi)展分級監管和區域巡查。制定巡查計劃，有效開(kāi)展日常巡查，指導督促糧食經(jīng)營(yíng)者嚴格執行糧食統計制度，切實(shí)提高糧食統計數據質(zhì)量。

　　2、嚴格執法檢查。開(kāi)展專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)抓好糧食市場(chǎng)執法、“轉圈糧”專(zhuān)項整治、糧食庫存清查、成品糧油市場(chǎng)檢查、糧食質(zhì)量衛生檢查和儲備糧油檢查，對軍供等政策性用糧購銷(xiāo)活動(dòng)中糧食質(zhì)量與原糧衛生進(jìn)行抽查。認真查處涉糧案件，加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，組織開(kāi)展聯(lián)合執法檢查，認真做好案件舉報的受理和反饋工作，嚴肅查處群眾關(guān)注、反應強烈的各類(lèi)涉糧案件。

　　3、建立健全糧食質(zhì)量監管體系。提升質(zhì)檢能力，開(kāi)展檢測所省級資質(zhì)申報工作；強化糧食出入庫質(zhì)量檢驗，對加工、銷(xiāo)售的糧食質(zhì)量衛生進(jìn)行全程監督檢查。

　　（五）人才培養工程，提升可持續發(fā)展能力

　　1、修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機制，進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設，到相關(guān)高校招聘和定向培養一批糧食類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生充實(shí)基層企業(yè)一線(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)人員結構。

　　2、繼續抓好企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓。重視專(zhuān)業(yè)技能崗位人員隊伍建設，采取走出去、請進(jìn)來(lái)等方式，有計劃組織職工開(kāi)展技能培訓，提高職工專(zhuān)業(yè)技能。

　　3、加強企業(yè)用工管理。健全完善勞動(dòng)用工管理制度，督促企業(yè)依法用工，保障職工合法權益。

　　（六）糧食惠民工程，提升服務(wù)社會(huì )能力

　　1、開(kāi)展“放心糧油”創(chuàng )建。根據省糧食局《關(guān)于推進(jìn)放心糧油工程建設的實(shí)施意見(jiàn)》，確保到20xx年底，達到四個(gè)100％：原糧質(zhì)量檢測覆蓋率100％，不合格糧食有效處置100％，原糧出入庫檢驗100％，成品糧油放心網(wǎng)點(diǎn)城鄉覆蓋率100％。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大力營(yíng)造“放心糧店”創(chuàng )建氛圍，對參創(chuàng )單位組織法律法規培訓，提高守法經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性；二是加大投入力度，積極爭取財政支持，加快推進(jìn)“放心糧油”工程建設，實(shí)行“放心糧店”以獎代補制，提高“放心糧油店”創(chuàng )建積極性；三是提高創(chuàng )建質(zhì)量，強化考核管理和退出機制，做好**市級放心糧油店的創(chuàng )建和**市級放心糧油店復評審準備工作。

　　2、抓好糧食烘干服務(wù)中心建設。20xx年計劃建成7家，新增日烘干能力1000噸。一是按照“政府引導、部門(mén)參與、社企主導、場(chǎng)戶(hù)自愿”的模式，認真開(kāi)展實(shí)地調研，合理規劃烘干服務(wù)站點(diǎn)布局；二是加強與種植大戶(hù)、購銷(xiāo)企業(yè)、農業(yè)合作社等社會(huì )主體聯(lián)系，確保有序推進(jìn)，收到實(shí)效；三是在烘干設備購置費用、用地、用電等方面爭取政府及相關(guān)部門(mén)的政策扶持。

　　3、擴大和提升糧源基地建設。以有效掌握糧源、服務(wù)農民增收為目標，加快糧源基地建設。一是做大規模。加強與種糧大戶(hù)、糧食專(zhuān)業(yè)合作社的溝通協(xié)調，積極參與土地流轉，擴大訂單糧食規模，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、股份合作等形式做大糧源基地規模；二是加大力度。積極幫助企業(yè)向上爭取各級政府在土地流轉政策、農業(yè)發(fā)展基金、農機農資補貼等方面的支持，推動(dòng)基地建設的快速發(fā)展；三是提檔升級。一方面引導企業(yè)在品種、管理上做文章，選用優(yōu)質(zhì)品種，強化田間管理，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面注重品牌建設，爭創(chuàng )省市級名牌產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次；第三，鼓勵企業(yè)走出去，與大型超市、學(xué)校合作，推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)學(xué)校，提升市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟效益。

工作計劃 篇4

　　一、制度建設方面

　　阛阓停業(yè)員培訓分結

　　1)年頭年月整理、圓滿(mǎn)了各部分崗亭職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、阛阓類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。

　　2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

　　3)規范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

　　4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

　　5)依照公司架構的改觀(guān)，編削各部分管理架構圖。

　　二、聘請、培訓方面

　　果部分內部分工，年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開(kāi)除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次聘請活動(dòng)。

　　XX年4月劉榛加入公司，將聘請、培訓工做轉出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了取舍。

　　11月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶(hù)停業(yè)員)，共無(wú)1xxxx商戶(hù)要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)xxxx，其缺為商戶(hù)要求太高，不到符合的人，或商戶(hù)給出的待逢低有人情愿去。

　　三、考核方面

　　1)公司，設計了360°考評表，涉及的部分無(wú)：財務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿,,，不過(guò)隨滅公司架構、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續。

　　2)依照公司4月調零的要求，設計了各部分的績(jì)效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。

　　3)7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項目標進(jìn)行了再一次的匯分。

　　4)分的來(lái)說(shuō)，XX年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，XX年將做出改進(jìn)。

　　四、薪酬方面

　　1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿(mǎn)了公司薪酬布局表;

　　2)4月對公司的整體薪酬做出調零，對公司員工的底薪等進(jìn)行調零，全公司工資部分整年為萬(wàn)元，獎金依照公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;

　　3)對各部分的獎金方案進(jìn)行了調零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無(wú)大量的測算工做。

　　4)每月對各部分上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。

　　5)XX年正在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做，沒(méi)無(wú)做到歷程控制，沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在XX年將做出改進(jìn)。

　　五、其他工作

　　1)正在體系外，設計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓狀況、同動(dòng)狀況等，進(jìn)行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案、轉反錄入、離職錄入、同動(dòng)錄入、培訓錄入等。

　　2)日凡人事檔案的清算。

　　3)各部分的銜接工做，包括和賣(mài)場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶(hù)關(guān)系等。

　　4)公司內部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。

工作計劃 篇5

　　為整合管理資源，提高管理效益，本學(xué)期，把教務(wù)處和德育處合并為教育運行處，教育運行處設主任一名，分管德育和教務(wù)的副主任各1名，這一管理機制運作的精髓在于：教學(xué)管理中有德育，德育管理中有教學(xué)，在分管校長(cháng)的領(lǐng)導下，主任管理和協(xié)調兩位副主任，分管主任既分工又合作，工作互相交叉，相互補充，又各施其責。通過(guò)一學(xué)期的時(shí)間，管理效益有了很大的提高。過(guò)去一學(xué)期的亮點(diǎn)工作主要有：

　　一、建立、修訂和完善了各類(lèi)崗位職責、常規管理制度

　　1、崗位職責類(lèi)：教育運行處主任職責、分管德育（教學(xué)）副主任職責，德育員、教務(wù)員工作職責，實(shí)驗員工作職責，校醫工作職責，油印員工作職責、電教員工作職責，教研組、年級組工作職責，宿管員工作職責，班主任工作職責等，明確了職責和工作范圍。

　　2、教育教學(xué)管理類(lèi)：教學(xué)方面有：早晚自習的有關(guān)規定，備課要求，考試實(shí)施方案，作業(yè)布置批改要求，骨干教師和學(xué)科帶頭人管理辦法，教學(xué)常規考核實(shí)施方案，關(guān)于規范課堂教學(xué)行為的規定。德育方面有：值周工作制度，學(xué)生自主管理方案，班主任考核細則。完善了各類(lèi)考核評價(jià)制度。指定了德育一日常規，一周常規，一月常規。

　　二、抓教學(xué)常規管理，保證教育教學(xué)工作順暢有序。

　　1、抓各類(lèi)計劃的制定和落實(shí)，我們共制定如下計劃：《教育教學(xué)工作計劃》、《校本教研工作計劃》、《運行處工作計劃》、《教研組工作計劃》、《備課組工作計劃》、《畢業(yè)班工作部署》、實(shí)驗員工作計劃等。

　　2、抓住教學(xué)環(huán)節，保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高。

　　1）抓備課。環(huán)節齊全、目標明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破、設計合理、板書(shū)規范、習題適當、反思跟上。新老教師有別。

　　2）抓課堂。讓老師明確一堂好課的標準。其次，開(kāi)展了骨干教師和學(xué)科帶頭人的研究課，開(kāi)展了全員聽(tīng)課和評課。開(kāi)展了校外教學(xué)交流活動(dòng)，會(huì )理太平中學(xué)、仁和民中到我校聽(tīng)課和交流活動(dòng)，我校部分教師也到民中聽(tīng)課交流。我校骨干教師到大田中學(xué)獻課。

　　3）抓檢測。初三實(shí)行周練制，初一、初二實(shí)行月練制。組織了半期質(zhì)量檢測。及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì )。

　　3、抓師資隊伍，保證教師綜合素質(zhì)的提高。

　　1）督促老師做好“三新一德”學(xué)習和考試工作。

　　2) 派老師外出考察學(xué)習，陳思锜到成都參加“文明禮儀普及教育”觀(guān)摩活動(dòng)。彭濤到西華師大數學(xué)教學(xué)研討會(huì )。

　　3) 開(kāi)展了“魏書(shū)生民主科學(xué)教育”專(zhuān)輯學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習內容上傳到了博客上，要求寫(xiě)讀書(shū)筆記，寫(xiě)心得體會(huì )，觀(guān)看了長(cháng)達3個(gè)小時(shí)的魏書(shū)生在廣東中山市給400多名來(lái)自中山市的老師的專(zhuān)題報告會(huì )錄像，老師深受教育和鼓舞。

　　4）召開(kāi)了近2年分來(lái)的新教師座談會(huì )，給他們提出了目標和要求。安排了指導老師。

　　5）在沙校長(cháng)的領(lǐng)導下，制定了教師個(gè)人有效成績(jì)的計算辦法，今后教師的教學(xué)成績(jì)以此為依據。

　　6）抓班主任隊伍建設。組織了2次班主任學(xué)習和工作會(huì )。以上好班會(huì )課為突破口，每周一個(gè)主題，系統地進(jìn)行思想品德教育。

　　7）參加了區教育局組織的“中小學(xué)校長(cháng)、書(shū)記、教導主任、骨干教師集中培訓活動(dòng)。

　　8）年級組組織學(xué)習了“攀枝花市中小學(xué)教學(xué)常規管理指導意見(jiàn)”的通知和“規范辦學(xué)”的有關(guān)通知。

　　4、規范了辦學(xué)行為，落實(shí)了規范后的相關(guān)管理工作。

　　三、教研、科研工作穩步推進(jìn)

　　1、區教研室到校指導了和檢查了在研課題，對在研課題中好的做法做了充分的肯定，對不足提出了要求，對擬新立項的課題進(jìn)行答辯。老師申報科研課題的積極性有所提高。物理實(shí)驗教學(xué)課題已在市電教館立項，并在我校舉行了開(kāi)題報告會(huì )。

　　2、學(xué)校組織了說(shuō)課比賽，優(yōu)勝者參加了區組織的說(shuō)課活動(dòng)，參賽老師取得了好的成績(jì)。

　　四、教育教學(xué)管理方面

　　1、教學(xué)常規檢查：檢查教案3次，每天行政干部帶一名干事檢查教學(xué)常規，一般是德育檢查和教學(xué)檢查結合起來(lái)，登記在案，作為考核教師的依據之一。期末考試工作順利進(jìn)行。

　　2、德育常規檢查：學(xué)生自主管理，對值周老師履職的檢查，對宿舍和公寓的檢查和考核。對學(xué)生儀容儀表的檢查。班主任手冊檢查。

　　五、德育工作

　　1、在學(xué)校的統一部署和安排下，開(kāi)展了漫長(cháng)而又辛苦的抗甲流工作。在板房隔離期間，在校吃住一周。

　　2、初中校級層面的學(xué)生自主管理初步形成，起到了好的作用，保護了操場(chǎng)，維護了公物的安全。為校運會(huì )、區運會(huì )做了良好的服務(wù)。

　　3、軍訓工作�？赐炅�6集文明禮儀影碟，唱會(huì )了校歌，自學(xué)與討論相結合學(xué)完了德育校本教材，為新生入學(xué)打下了一個(gè)基礎。

　　4、開(kāi)展了系列主題活動(dòng)：國慶歌詠比賽，感恩教育，專(zhuān)題樓道安全教育，12.4法制專(zhuān)題教育，防甲流專(zhuān)題教育，文明禮儀教育活動(dòng)。布置專(zhuān)題板報并進(jìn)行評比。開(kāi)展了城鄉環(huán)境綜合治理進(jìn)校園活動(dòng)。良好行為習慣的培養。開(kāi)展了民族團結教育。

　　六、其他具體工作

　　1、協(xié)助板房的搬遷工作。

　　2、協(xié)助做搬遷戶(hù)的思想工作。

　　3、區運會(huì )取得了第一的好成績(jì)。

　　4、順利完成上屆畢業(yè)班獎金的發(fā)放。

　　5、學(xué)校教育目標考核有進(jìn)步，改進(jìn)了上一年度所提出的問(wèn)題。

　　6、補打乙肝疫苗，初三學(xué)生注射甲流疫苗。

　　7、為“創(chuàng )四川省平安區縣”準備了有關(guān)教育方面的資料。

　　8、報教師需求計劃。

　　9、組織了學(xué)生體檢。

　　10、準備“普九驗收”的相關(guān)工作。

　　七、存在的不足

　　1、會(huì )風(fēng)沒(méi)有明顯的改善，遲到、缺席時(shí)有發(fā)生。影響開(kāi)會(huì )和學(xué)習效果。

　　2、教研組和備課組的工作開(kāi)展效果不夠好。

　　3、對崗位職責的考核，對教育教學(xué)的考核力度不夠。

　　4、偏重教師講的課堂改變不大。

　　5、作業(yè)量的統籌不夠好。

　　6、差生的轉化成效不顯著(zhù)。 不文明在校園依然存在。

　　7、教師學(xué)習風(fēng)氣不濃。

　　下期重點(diǎn)工作

　　一、進(jìn)行課堂教學(xué)改革—構建生本理念下的“學(xué)導練”課堂教學(xué)模式，努力實(shí)現“三個(gè)有效”

　　1、選編教師學(xué)習資料，上傳在博客上，培訓課題教學(xué)模式的操作程序，學(xué)習生本教育的理論，教師對學(xué)生自主學(xué)習能力的培養。

　　2、編制好學(xué)案，課堂檢測題，課后練習題

　　3、加強教研組和備課組的工作，做好集體備課。

　　4、運行處要組織好骨干教師學(xué)科帶頭人的研究課，其他教師要上好過(guò)關(guān)課，全員上課，全員聽(tīng)課，全員評課。評價(jià)課堂教學(xué)，作為教師常規考核之一。階段交流總結

　　5、聯(lián)系本市校外聽(tīng)課和交流。

　　6、以嚴謹到位的教育教學(xué)常規管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。努力實(shí)現“三個(gè)有效”。

　　7、以科研推動(dòng)課堂教學(xué)改革。對做得好的教師的好的做法推廣。

　　二、畢業(yè)班工作

　　1、對學(xué)生進(jìn)行誠實(shí)教育，理想前途教育。

　　2、做好差生轉化工作。做思想工作，降低要求，督促過(guò)關(guān)。

　　3、做好留生源工作。

　　4、做好周六自主管理下的自愿自主測試工作。

　　5、對照目標檢查各班教學(xué)目標完成情況。

　　三、推行學(xué)生自主管理，推行班級“星級評價(jià)”。

　　1、班內學(xué)生自主管理，學(xué)校自主管理，對學(xué)生進(jìn)行“星級評價(jià)”，對班主任實(shí)行量化考核。

　　2、進(jìn)行大課間“陽(yáng)光體育活動(dòng)”，爭當仁和第一操的先進(jìn)。

　　3、開(kāi)展學(xué)生讀名人傳記活動(dòng)。

　　4、選擇重點(diǎn)主題，繼續開(kāi)展文明禮儀教育活動(dòng)

　　5、校園藝術(shù)節

工作計劃 篇6

　　一、指導思想：

　　根據學(xué)校的教育、教學(xué)和科研的需要，收集整理和提供各種書(shū)刊資料，以 “為師生服務(wù)”為指導思想來(lái)開(kāi)展工作，牢固樹(shù)立圖書(shū)閱覽室為師生服務(wù)意識，充分利用現有的圖書(shū)資料及設備，開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的閱覽興趣，開(kāi)創(chuàng )讀書(shū)新局面。

　　二、主要目標任務(wù)：

　　在新的一學(xué)期中，必須加強學(xué)校圖書(shū)管理工作，圖書(shū)管理員要熱情為師生服務(wù)，充分利用好學(xué)校的圖書(shū)資源，學(xué)�？梢耘囵B一批圖書(shū)管理員，發(fā)揮他們的管理職能，加大圖書(shū)的借閱與流通，使學(xué)�，F有圖書(shū)資源得以充分利用。適時(shí)對圖書(shū)進(jìn)行補充更新，使圖書(shū)室真正成為學(xué)校教學(xué)科研與學(xué)生課外閱讀的重要基地。

　　三、具體工作安排：

　　1、積極參加上級組織的圖書(shū)管理員專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　2、開(kāi)學(xué)初做好圖書(shū)室、學(xué)生閱覽室開(kāi)放前的準備工作，制定好班級借還書(shū)、閱覽的輪流安排表，根據實(shí)際情況做好借閱輪流工作安排，圖書(shū)室全天候開(kāi)放。

　　3、整理暑假堆積的報刊雜志，發(fā)放到學(xué)生手中。

　　4、在學(xué)生中培養一批新的圖書(shū)管理員。

　　5、閱覽室全天開(kāi)架開(kāi)放，每天做好報刊雜志的上架工作。

　　6、學(xué)生圖書(shū)室全天開(kāi)放。認真做好新書(shū)的分類(lèi)、編碼、錄入，庫內整理、舊書(shū)修補等工作。

　　7、學(xué)生人均每學(xué)期借書(shū)不少于5——7冊。

　　8、學(xué)生進(jìn)閱覽室每周不少于一次。

　　9、教師圖書(shū)室全天開(kāi)放，為方便教師查閱資料，工具書(shū)一律不得出借，在閱覽室里借閱，當天歸還。

　　10、圖書(shū)室將配合學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)為師生提供所需材料。

　　11、做好新書(shū)介紹及舊書(shū)的剔舊修補工作。

　　12、認真上好“讀書(shū)課”。各年級教師要及時(shí)推薦學(xué)生必讀與選讀數目，引導和鼓勵學(xué)生首先要去讀本年級推薦的必讀和選讀書(shū)籍。各校圖書(shū)室加大檢查力度。

　　13、鼓勵學(xué)生廣泛閱讀課外書(shū)籍，多增長(cháng)知識，各校建立讀書(shū)獎勵制度，激發(fā)學(xué)生借閱圖書(shū)興趣。

　　14、各校結合實(shí)際，更新圖書(shū)室的各項管理制度。

　　15、各校做好圖書(shū)借閱工作總結，做好期末學(xué)生歸還書(shū)籍的整理上架工作。

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