有關(guān)工作計劃模板匯總九篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編精心整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、洪雅生態(tài)文化發(fā)展的指導思想：

　　以黨的十六大和十七大精神為指導，樹(shù)立以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持區域統籌、城鄉協(xié)調、人與自然和諧發(fā)展的方針，全面落實(shí)縣委縣政府“十一·五”發(fā)展規劃和大文化大發(fā)展的工作部署，以建設生態(tài)文化旅游、生態(tài)經(jīng)濟強縣，打造眉山市著(zhù)名的生態(tài)休閑旅游度假基地為目標，以縣城為中心，以瓦屋山景區為依托，以新農村建設為載體，緊緊抓住和諧社會(huì )發(fā)展重大機遇，做強“生態(tài)洪雅，綠色洪雅”文化旅游品牌，著(zhù)力實(shí)施“景點(diǎn)帶鄉村，鄉村帶農戶(hù)”的“帶動(dòng)”工程，全面推進(jìn)生態(tài)文化第三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

　　生態(tài)文化是關(guān)于人類(lèi)與自然關(guān)系認識的精神成果，是指一種文化觀(guān)念，是人們對于自然以及人類(lèi)與自然關(guān)系的各種思想觀(guān)念，包括生態(tài)哲學(xué)、生態(tài)倫理學(xué)、生態(tài)文學(xué)、生態(tài)價(jià)值觀(guān)等觀(guān)念和思想。生態(tài)文化的基本內容包括:(1)關(guān)于人類(lèi)與自然是統一的整體還是各自獨立存在的事物的認識;(2)關(guān)于人類(lèi)與自然的相互影響的性質(zhì)的認識,出現了自然支配人類(lèi)的思想和人類(lèi)支配自然的思想以及人類(lèi)與自然和諧平衡共進(jìn)的思想;(3)關(guān)于人類(lèi)要生存而如何利用自然的認識;(4)關(guān)于在自然面前人類(lèi)如何處理那邊相互關(guān)系的認識。

　　生態(tài)文化體系建設是國家級生態(tài)縣建設的四大體系之一，這也充分說(shuō)明了，如果沒(méi)有生態(tài)文化引導，生態(tài)縣建設就有可能成效不大，或美中不足，或半途而廢。只有建立起一套符合洪雅實(shí)際的先進(jìn)生態(tài)文化，將個(gè)體的動(dòng)物人、經(jīng)濟人改造成群體的生態(tài)人，才能形成全民珍愛(ài)和保護生態(tài)環(huán)境的良好習慣與氛圍，生態(tài)縣建設才能順利實(shí)施，生態(tài)縣建設成果才能獲得保障。生態(tài)文化作為生態(tài)縣建設作用力的源泉，對經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的可持續發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在某種程度上說(shuō)，生態(tài)文化工程是統帥我縣“生態(tài)工程”的靈魂。

　　二、洪雅生態(tài)文化發(fā)展的奮斗目標：

　　總體目標-----推動(dòng)我縣生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現“三個(gè)轉變”（由單一的景點(diǎn)觀(guān)光旅游向生態(tài)休閑度假文化旅游轉變，由單一的旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)向文化旅游綜合開(kāi)發(fā)轉變，由單一追求門(mén)票消費向提高社會(huì )綜合環(huán)境保護消費轉變），完成“四個(gè)提升”（提升生態(tài)文化旅游品牌效力，提升生態(tài)旅游行業(yè)經(jīng)濟效力，提升生態(tài)旅游市場(chǎng)擴張力，提升生態(tài)文化與旅游產(chǎn)業(yè)支撐力），把生態(tài)文化旅游業(yè)建設成為全縣國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

　�。ㄒ唬┛傮w產(chǎn)業(yè)定位和階段性目標

　　總體發(fā)展定位：建設生態(tài)文化旅游強縣，打造川西南地區著(zhù)名的生態(tài)文化休閑旅游度假基地。

　　階段性目標：到20xx年，全縣以大瓦屋山生態(tài)文化旅游為重點(diǎn)的旅游區得到進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，各項基礎設施相對完善配套，接待規模有較大增容，年生態(tài)文化旅游社會(huì )收入達到旅游收入的一半，使生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)成為洪雅生態(tài)經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，全面實(shí)現生態(tài)文化旅游強縣目標。

　�。ǘ�）生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)布局

　　發(fā)展定位：以旅游為載體，包裝和嫁接生態(tài)文化內涵。以縣城為中心，以15個(gè)鄉鎮為框架，柳江、花溪、瓦屋山、槽漁灘等青衣江流域為重點(diǎn)。完善以民俗文化、民間文藝為主，民俗村為輔的文化旅游為格局。

　�。ㄈ�）培育生態(tài)文化產(chǎn)品

　　展示洪雅生態(tài)文化特點(diǎn)產(chǎn)品：深入挖掘森林文化、道家文化、風(fēng)水文化、民俗文化、祈福文化、養生文化、健身文化、雅女人文化等，完善印制一批薈萃洪雅縣文化的宣傳品、制作一批展示洪雅縣文化的宣傳牌、培養一批熟知縣洪雅生態(tài)文化的導游員，用洪雅縣生態(tài)多元的特色文化吸引不同的游客群體。

　　開(kāi)發(fā)旅游特色商品：在整合好洪雅生態(tài)食品、雅茶、雅筍、奶液、雅石制品以及特色養殖、小雜糧、干鮮果品、酒類(lèi)商品等傳統產(chǎn)品的基礎上，重點(diǎn)設計開(kāi)發(fā)一批最具濃郁地方特色、生態(tài)文化特色、實(shí)用特點(diǎn)、有市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景的旅游商品。

　�。ㄋ模�體制定位和行政工作目標

　　體制定位：一是政府主導。加強縣委、縣政府對旅游工作的領(lǐng)導，鞏固完善生態(tài)文化旅游開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導小組職能。規劃編制全縣生態(tài)文化規劃，對生態(tài)文化旅游項目審批、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)整頓、行業(yè)管理要進(jìn)一步進(jìn)行規范；二是集團管理。加大對生態(tài)文化旅游資源開(kāi)發(fā)整合力度，組建洪雅縣生態(tài)文化旅游集團，實(shí)行政企分開(kāi)，強化企業(yè)管理。實(shí)行強強聯(lián)合，解決單一景區景點(diǎn)辦不了、辦不好的問(wèn)題；三是企業(yè)開(kāi)發(fā)。深化改革，逐步實(shí)現國有、集體景區（點(diǎn)）向股份制企業(yè)的過(guò)渡，實(shí)現全縣生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)的多元化投入和市場(chǎng)運作機制；四是全民參與。以生態(tài)文化建設為重點(diǎn)，以生產(chǎn)無(wú)公害綠色產(chǎn)品為突破口，實(shí)施綠色生產(chǎn)搭臺，旅游開(kāi)發(fā)唱戲。大力發(fā)展特色作物、特色養殖、休閑漁業(yè)為內容的觀(guān)光農業(yè)旅游項目。發(fā)展充實(shí)農家旅游內容，營(yíng)造全民辦旅游的濃厚氛圍，努力擴大農家院數量，提升農家院檔次。

　　階段性目標：分兩個(gè)階段運行，20xx年底以前開(kāi)發(fā)與管理并重，20xx年以后以管理規范為主。

　�。ㄎ澹┤�年生態(tài)文化發(fā)展需要投入的建設資金

　　建設階段（20xx至20xx年），重在生態(tài)文化內核的發(fā)展，也就是硬件裝備階段，需要投入大量的建設資金，面上全面發(fā)展需要建設資金1000萬(wàn)元；生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展即生態(tài)文化企業(yè)（至少5個(gè)規模文化企業(yè)）的引進(jìn)和建設需要2500萬(wàn)元。

　　良性發(fā)展階段（20xx至20xx年），此階段重點(diǎn)工作是總結和向外傳播宣傳，組織大量的人力（50人）進(jìn)行總結、提煉，需要工作經(jīng)費25萬(wàn)元。

　　三、洪雅生態(tài)文化發(fā)展的工作重點(diǎn)：

　　洪雅要建設生態(tài)文化，此項工作涉及縣委宣傳部、縣環(huán)境保護局、縣規劃建設局、縣旅游局、縣生態(tài)食品企業(yè)、縣農業(yè)局、縣林業(yè)局、縣畜牧局、縣水利局、15個(gè)鄉鎮等等。具體可以對應生態(tài)文化概念有關(guān)認識、意識、思想、制度、物質(zhì)三個(gè)方面的內容，應當做好三個(gè)方面的工作。

　　一是建立公民生態(tài)意識的教育體系，培育社會(huì )公眾環(huán)境意識，普及生態(tài)科學(xué)知識，在全社會(huì )形成三大生態(tài)觀(guān)。培養“善待生命、善待自然”的生態(tài)道德觀(guān)；樹(shù)立環(huán)境是資源、是資本、是資產(chǎn)的生態(tài)價(jià)值觀(guān)；確立保護和改善環(huán)境就是保護和發(fā)展生產(chǎn)力，走新型工業(yè)化道路的發(fā)展觀(guān)。在這個(gè)方面，黨政機關(guān)干部和企業(yè)界人士是重點(diǎn)，因為他們參與決策，對環(huán)境的影響最大；青少年是主體，他們是我們的未來(lái)；廣大農村居民是難點(diǎn)。在培育社會(huì )公眾環(huán)境意識，普及生態(tài)科學(xué)知識的具體過(guò)程中，社會(huì )各方面應該根據各自的工作和生活特點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行。比如社區層面要側重于倡導生態(tài)型的生活方式、消費模式與倫理道德規范，努力培養優(yōu)良的社區人居環(huán)境，維護社區平衡發(fā)展。企業(yè)層面主要是通過(guò)轉變原材料利用，合理設計生產(chǎn)流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設備，鼓勵員工投身企業(yè)生態(tài)轉型改造，培養一大批現代文明職工，實(shí)行清潔化生產(chǎn)和資源循環(huán)利用等。社會(huì )層面以知識、技能、意識、行為等生態(tài)教育為基礎，提高市民健康素質(zhì)、社會(huì )素質(zhì)、心理素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，逐步形成崇尚自然、保護環(huán)境、循環(huán)利用、減少排放，厲行節約、反對浪費的行為規范。

　　二是建立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和可持續發(fā)展相適應的管理體制和運行機制，建立對經(jīng)濟持續健康發(fā)展具有重大支撐能力的技術(shù)創(chuàng )新體系，不斷完善健康安全保障體系。應推行各級重大決策的環(huán)境論證、聽(tīng)證制度和環(huán)境責任追究制度，全面推行環(huán)境建設目標考核制度、以獎代補制度等等。這些體制和制度的建立，可以在全社會(huì )樹(shù)立起堅持可持續發(fā)展的共同信念，形成人人參與生態(tài)縣建設的社會(huì )氛圍，把建洪雅成現代生態(tài)文化大縣。

　　三是以一系列活動(dòng)為載體，建設富有洪雅特色的生態(tài)文化。按可持續發(fā)展的要求審視縣域經(jīng)濟發(fā)展目標，結合“十一五”規劃的制定，修改和完善城市規劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和城鄉布局；樹(shù)立正確的產(chǎn)業(yè)導向模式，大力推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)；搞好城區立體綠化，加強城市園林綠化的建設和管理，做到點(diǎn)、線(xiàn)、面、片的結合，科學(xué)配置喬木、灌木、綠地，形成平面綠化和立體綠化相結合的城鎮綠地系統；以開(kāi)發(fā)“大瓦屋山區民俗文化”為契機，重點(diǎn)發(fā)展以奶文化、茶文化、筍文化、酒文化、中藥文化為代表的反映洪雅盆周山區人與自然和諧共存的地方特色文化；繼續辦好洪雅生態(tài)文化節，全面規劃建設采茶文化、生態(tài)奶文化等“洪雅生態(tài)文化”體系，建設以觀(guān)光體驗茶農生活為內容的文化茶園、名茶博物館，推進(jìn)茶文化產(chǎn)業(yè)化；構建特色飲食區塊，做大“雅女”品牌的飲食文化，不斷創(chuàng )新新現代旅游內容，做大做強山區、瓦電庫區、青衣江的生態(tài)旅游業(yè)，推出一大批富有自然山水、綠色森林生態(tài)文化特色的旅游項目等等。

　　洪雅縣生態(tài)文化建設也可以實(shí)施“三步走”戰略：起步階段（1993至20xx），大力宣傳、倡導生態(tài)價(jià)值觀(guān)，喚起人們對生態(tài)文化建設的重視，制定行動(dòng)計劃，建設示范工程，加強生態(tài)保護，對社會(huì )經(jīng)濟組織結構、功能按照可持續發(fā)展要求進(jìn)行初步調整；

　　建設階段（20xx至20xx年），逐步調整、改造社會(huì )經(jīng)濟組織結構，提高生活質(zhì)量，改善環(huán)境質(zhì)量，加強生態(tài)重構和生態(tài)恢復，進(jìn)一步增強人的生態(tài)意識，使之自覺(jué)地參與生態(tài)文化建設；

　　良性發(fā)展階段（20xx至20xx年），自覺(jué)地通過(guò)各種技術(shù)、行政和行為誘導的手段，形成富有洪雅特色的生態(tài)文化，實(shí)現生態(tài)動(dòng)態(tài)平衡和可持續發(fā)展。

　　目前，洪雅正處在起步階段，還有許許多多的工作等待我們去做，涉及到全縣各行各業(yè)，需要全民動(dòng)員全民參與。這個(gè)過(guò)程，既要反對把生態(tài)文化庸俗化，蜻蜓點(diǎn)水式的做法，也要留心把生態(tài)文化神圣化，認為高不可攀，無(wú)枝無(wú)依的錯誤思想。

工作計劃 篇2

　　一、 建立客戶(hù)服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。

　　現在，越來(lái)越多的客戶(hù)喜歡在網(wǎng)上查詢(xún)和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設立客戶(hù)服務(wù)中心的電話(huà)和郵箱，有利于便捷與客戶(hù)聯(lián)系溝通，滿(mǎn)足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　二、 建立客服平臺

　�。ㄒ唬� 成立客戶(hù)監督委員會(huì )。由監事會(huì )、業(yè)主委員會(huì )成立客戶(hù)監督委員會(huì )。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監督職能。

　�。ǘ�） 建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內部質(zhì)量?jì)葘彏楦鱾�(gè)中心交叉內審（這項工作也可以有人力資源部行使）。.

　�。ㄈ�） 搞好客服前臺服務(wù)。

　　1. 客戶(hù)接待。作好客戶(hù)的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調處理。

　　2. 服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內的有關(guān)部門(mén)之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢(xún)。

　　3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪(fǎng)。

　　4. 24小時(shí)服務(wù)電話(huà)。

　�。ㄋ模�。協(xié)調處理顧客投訴。

　�。ㄎ澹└愫每蛻�(hù)接待日活動(dòng)，主動(dòng)收.和處理客戶(hù)意見(jiàn)。

　�。�六）建立客戶(hù)檔案。包括家屬區、教學(xué)區、學(xué)生社區。

　�。ㄆ撸└愫靡庖�(jiàn)箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流。

　　三、繼續做好物管中心的ISO質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶(hù)服務(wù)，繼續做好與能源中心的有效維修客戶(hù)服務(wù)。

　　四、機構建設

　�。ㄒ唬┏闪⒑笄诳偣�司客戶(hù)服務(wù)中心。

　　目前客戶(hù)服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調服務(wù)。

　�。ǘ�）人員編制至少二人。

　　要搞好客戶(hù)服務(wù)，只有經(jīng).一人是不行的，要改變以前客戶(hù)服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機構框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，便于逐步建立規范和完善客服工作。

　　五、經(jīng)費預算。

　　往年客戶(hù)服務(wù)部一般辦公費開(kāi)支在物管中心，黑板報等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據目前情況，有些基礎工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預算可能沒(méi)有經(jīng)費，按照節約的原則，編造經(jīng)費預算如下：

　　500元∕月 全年公務(wù)經(jīng)費6000.00元。

　　客服中心是按照現代企業(yè)服務(wù)的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶(hù)服務(wù)部的正確方的案,范.歡性所在。有了顧客滿(mǎn)意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿(mǎn)意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付�？头�中心其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區物業(yè)服務(wù)如果能夠競標成功，客服中心可以.取“龍湖小區”的模式。

　　以上工作思路僅作為客戶(hù)服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì )”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗真.的唯一標準，客戶(hù)服務(wù)工作要根據自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們在工作中不斷探索，目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　為加強本校傳染病疫情報告管理、預防、控制和消除傳染病在學(xué)校內的發(fā)生與流行，依據《中華人民共和國傳染病防止法》、《學(xué)校衛生工作條例》有關(guān)規定，制定本工作方案。

　　二、組織機構

　　三、工作目標

　　1、普及傳染病防治知識，提高全校師生員工的自我防護意識。

　　2、完善傳染病的信息報告程序，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。

　　3、建立快速反應和應急處理機制，及時(shí)采取措施，把突發(fā)傳染病造成的危害降到最低程度。

　　四、工作原則

　　1、預防為主，常備不懈。

　　宣傳普及傳染病發(fā)展防治知識，提高師生的防護意識和校園公共活動(dòng)場(chǎng)所衛生水平，抓好預防接種查驗工作，作好因病缺課登記，發(fā)現病例及時(shí)采取措施。

　　2、統一領(lǐng)導，依法管理。

　　嚴格執行相關(guān)法律規定，對傳染病的預防、控制工作實(shí)行依法管理。

　　3、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。傳染病的防控工作實(shí)行校長(cháng)負總責。

　　4、快速反應，運轉高效。

　　5、建立預警，救治快速反應機制，增強應急處理能力，按照“四早”要求，快速反應，及時(shí)準確處置。

　　五、組織管理

　　1、為嚴防傳染病在校內傳播流行，本校設置傳染病疫情報告人。負責本校傳染病疫情報告管理工作，發(fā)現傳染病病人或疑似傳染病病人，要登記在傳染病登記本上。

　　2、在校所有教師、學(xué)生都是義務(wù)疫情報告人，發(fā)現的傳染病疫情及突發(fā)公共衛生事件有報告學(xué)校的專(zhuān)兼職疫情報告人員。

　　3、學(xué)校疫情報告人要依法履行職責，一旦發(fā)現傳染病病人或疑似傳染病病人，要立即報告學(xué)校負責人，并按照以下要求做好傳染病疫情報告工作。

　�。�1）報告內容及時(shí)限

　　在同一班級，1天內有3例或者連續3天內有多個(gè)學(xué)生（5例以上）患病，并有相似癥狀（如發(fā)熱、皮疹、腹瀉、嘔吐、黃疸等）或者有共同用餐、飲水時(shí)，學(xué)校疫情報告人應當在24小時(shí)內報出相關(guān)信息。

　　發(fā)現傳染病或疑似傳染病病人時(shí)，學(xué)校疫情報告人應當立即報出相關(guān)信息。

　　個(gè)別學(xué)生出現不明原因的高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等癥狀時(shí)，學(xué)校疫情報告人應即時(shí)報出相關(guān)信息。

　　發(fā)生群體性不明原因疾病或者其它突發(fā)公共衛生事件，學(xué)校疫情報告人應即時(shí)報出相關(guān)信息。

　�。�2）報告方式

　　當出現上述情況時(shí)，學(xué)校疫情報告人應當以最方便的通訊方式（電話(huà)、等）向屬地疾病預防控制機構（鎮衛生院）報告，同時(shí)向區教育局報告。

　　六、學(xué)校疫情報告人發(fā)現傳染病病人或傳染病疑似病人是，不得隱瞞、謊報或緩報。如因玩忽職守造成學(xué)校傳染病傳播流行，將依追究法律責任。

　　七、協(xié)助疾控機構、醫療機構對傳染病人及疑似病人在治愈或排除前一律停課，不得來(lái)校。學(xué)生因傳染病休學(xué)，痊愈好要出示疾病預防控制機構證明并經(jīng)學(xué)校同意方可回校學(xué)習。

　　八、加強健康教育，定期開(kāi)設健康教育課。堅持開(kāi)窗通風(fēng)和定期消毒制度。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想：

　　以提高歷史學(xué)科教學(xué)質(zhì)量為中心，堅持教育創(chuàng )新。積極參與課程改革，探索新的課堂教學(xué)模式，全面實(shí)施素質(zhì)教育。著(zhù)眼于學(xué)生的發(fā)展。

　　二、學(xué)生情況分析：

　　本期繼續任教七年級歷史，七年級學(xué)生掌握了一定的歷史基礎知識、合作技巧及自主探究學(xué)習的能力，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的教學(xué)，我發(fā)現大部分學(xué)生還沒(méi)有掌握科學(xué)的學(xué)習方法，掌握的基礎知識和基本能力也不扎實(shí)。學(xué)生對歷史雖有一定的興趣，但學(xué)習的自覺(jué)性較差,學(xué)習上還存在以下問(wèn)題：

　�、俨糠謱W(xué)生對歷史學(xué)科認識不夠，學(xué)習態(tài)度不端正。

　�、诓糠謱W(xué)生求知欲強，思維靈活，但學(xué)習興趣不高，學(xué)習目的不明確。

　�、塾行�學(xué)生有偏科現象。

　�、苋狈Ψ治鰵w納能力，學(xué)習主動(dòng)性有待加強。

　�、菥C合分述史實(shí)的能力較差有待在方面提高。

　　三、教學(xué)目標

　　1、要在上冊歷史教學(xué)的基礎上，使學(xué)生進(jìn)一步掌握重要的歷史事件、歷史人物、歷史現象，理解重要的歷史概念，把握不同時(shí)期的基本特征以及發(fā)展趨勢，認識歷史發(fā)展的基本線(xiàn)索和基本規律。

　　2、教學(xué)過(guò)程中要特別注重學(xué)生能力的培養。注意培養學(xué)生的創(chuàng )造性學(xué)習能力;解讀、判斷和運用歷史材料的能力;發(fā)展學(xué)生的歷史思維能力;培養學(xué)生運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀(guān)點(diǎn)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　3、對學(xué)生進(jìn)行國情教育和愛(ài)國主義教育，形成正確的國際意識，教育學(xué)生繼承傳統美德，初步形成正確的道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成健全的人格，養成具有符合社會(huì )發(fā)展需要的公民意識和人文素養。

　　4、改變學(xué)生學(xué)習歷史的興趣，改變學(xué)生學(xué)習歷史的不良習慣。

　　5、從嚴治教，提高成績(jì)。

　　四、教材分析

　　《中國歷史》七年級下冊敘述了從隋朝建立到清朝前期的歷史，也是中國古代史部分。教科書(shū)由單元和課組成。每一個(gè)單元為一個(gè)學(xué)習主題，每一個(gè)學(xué)習主題下分若干課。本冊共三個(gè)單元，共二十四課。由文化課和活動(dòng)課兩種課型組成，以課為單位。每課課文由提示、正文、閱讀課文、圖、表、資料、注釋、以及課文中思考題和課后練習，活動(dòng)建議等組成。其中正文緊扣課程目標要求，可作為課堂教學(xué)應完成的基本任務(wù)。其余內容，可根據學(xué)生具體情況，提出不同的教學(xué)目標與要求。

　　1、教學(xué)重點(diǎn)：繁榮與開(kāi)放的社會(huì )。統一的多民族國家的鞏固和社會(huì )危機。宋元經(jīng)濟重心南移。

　　2、教學(xué)難點(diǎn)：如何讓學(xué)生理解隋唐時(shí)期繁榮與開(kāi)放，宋元時(shí)期經(jīng)經(jīng)濟重心南移，民族關(guān)系的發(fā)展，到明清時(shí)期多民族國家的鞏固和社會(huì )危機的歷史巨變。

　　五、本期提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施：

　　1、認真鉆研教材，課程標準認真備課，耐心輔導。

　　2、充分利用各種課程資源，突出每一節課的重難點(diǎn)，以增強直觀(guān)感。

　　3、通過(guò)各種手段，提高學(xué)生興趣，活躍課堂氣氛。

　　4、通過(guò)課上小測驗、提問(wèn)，檢查背誦等多種方式進(jìn)行知識的反饋和鞏固。

　　5、繼續實(shí)行少講多練當堂掌握的這種教學(xué)形式啟發(fā)學(xué)生動(dòng)手和動(dòng)口的能力，對重大歷史事件和重要人物進(jìn)行重點(diǎn)講解。

　　6、每講完一單元后把本單元的內容進(jìn)行歸納綜合比較，讓學(xué)生系統掌握。

　　7、充分利用教材中的小字、想一想、議一議等，增強學(xué)生興趣，提高教學(xué)效果，課上講到、練到，課下輔導到、檢查到不丟掉一個(gè)環(huán)節以提高成績(jì)。

工作計劃 篇5

　　下半年，圍繞局中心工作任務(wù)和中心計劃安排，結合上半年工作情況，我們將著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　1、完成各類(lèi)審計處理意見(jiàn)的整改工作。針對小金庫以及專(zhuān)項資金審計后提出的意見(jiàn)，組織會(huì )計人員配合經(jīng)濟處和有關(guān)部門(mén)單位認真查找原因，對照分析，完成整改落實(shí)措施，進(jìn)一步規范財務(wù)工作。

　　2、繼續做好會(huì )計規范化檢查的抽查工作。一項制度的建立必須有其持久性和嚴謹性做保證，從去年規范化檢查工作取得的效果看，規范會(huì )計基礎工作需要長(cháng)期的堅持，既要做好日�；�礎建設，又要有長(cháng)期制度的監督檢查做約束。今年下半年要繼續配合經(jīng)濟處做好會(huì )計規范化檢查的抽查工作。

　　3、繼續做好會(huì )計集中核算工作。重點(diǎn)做好上半年預算執行財務(wù)分析;配合局相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好省運會(huì )資金保障工作;做好財務(wù)賬簿等的標準化統一工作。

　　4、完善20xx年部門(mén)預算的精細化工作。根據省級部門(mén)預算編制的要求，為保證預算數據的準確、完整，提高財政資金的使用效益，爭取在編制20xx年部門(mén)預算時(shí)，盡量做到科學(xué)化、精細化，建議經(jīng)濟處建立追蹤問(wèn)效制度，對各單位的預算執行過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，項目完成后進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，以此提高部門(mén)預算編制的準確性、預算執行的嚴肅性。

　　5、迅速適應角色，充分發(fā)揮委派會(huì )計作用。隨著(zhù)上半年新周期委派會(huì )計輪崗工作的調整結束，下半年委派會(huì )計人員要迅速適應新的工作角色，充分發(fā)揮委派會(huì )計主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)了解新增單位現有財務(wù)人員配置及工作職責、修訂完善財務(wù)規章制度，及時(shí)謀劃財務(wù)管理模式，提出周期工作思路。

　　6、完成體育局交辦的其他工作。

工作計劃 篇6

　　我是一名新上任的店長(cháng)，由于數據保留不全，我不想過(guò)多分析前半年的數據，我和我的店友們說(shuō)：“健康源大藥房之所以走到今天，我們每一名員工都有責任，所以我們不要再互相指責浪費時(shí)間了，不管以前什么樣，只要把今天當作起點(diǎn)，一切向前看，未來(lái)總是美好的！”基于這點(diǎn)，我想把健康源當作一個(gè)新生店，一切從零開(kāi)始。我們店制定的每日計劃是銷(xiāo)售完成3400，每日毛利額完成1100，也就是每周完成銷(xiāo)售23800，毛利額完成7700。

　　雖然我報的計劃并不宏偉，但我想我要腳踏實(shí)地地走每一步，這樣才不會(huì )再跌倒。

　　一、正因為是淡季，所以才是培養會(huì )員的最佳時(shí)機，盡量為每一位來(lái)店消費的顧客辦理會(huì )員卡，持有會(huì )員卡的顧客回頭率基本是10%至30%，那這些會(huì )員是我們店旺季的穩定客戶(hù)群。我規定我店店員每人每天至少辦理2張會(huì )員卡，這樣一天就是6張，一個(gè)月下來(lái)就是180張會(huì )員卡，那么3個(gè)月就是540名會(huì )員，我想在3個(gè)月后這540名顧客里會(huì )有100位顧客成為我店的忠實(shí)消費者。

　　二、因為我想把健康源老店新做，所以我認為淡季是我們培養自身良好習慣的最佳時(shí)機。我將每項工作細分到個(gè)人，比如我將衛生區具體劃分，并告訴店員我們每天都要打掃衛生，打掃的衛生同時(shí)上貨，看好每一個(gè)品種的效期，既熟悉貨位，又掌握庫存。這樣店員就不有賠貨負擔，才會(huì )輕松上陣。

　　三、人只有學(xué)習才能不斷進(jìn)步，我計劃每天與店員在午會(huì )上共同學(xué)習夏季常用藥，每人每天講一種夏季病的聯(lián)合用藥。提高用藥知識度。

　　四、我想通過(guò)搞一些活動(dòng)，拉動(dòng)附近老會(huì )員重回我店消費，使淡季形成一個(gè)小高潮。（活動(dòng)計劃正在擬訂中）

　　今天，我不想過(guò)多表白，因為我是一名新店長(cháng)，沒(méi)有太多工作經(jīng)驗，我的一些簡(jiǎn)單想法請各位領(lǐng)導及店長(cháng)多多指教，我想我會(huì )用我的激情，熱情，彌補我的不足，我相信我會(huì )和健康源的同仁們?yōu)榻】翟吹某砷L(cháng)共同努力奮斗的.！

工作計劃 篇7

　　20xx年12月5日全縣信訪(fǎng)維穩工作會(huì )議召開(kāi)后，我鄉迅速召開(kāi)全體鄉干部會(huì )議傳達會(huì )議精神，根據全縣信訪(fǎng)維穩工作會(huì )議安排部署，結合我鄉實(shí)際，對我鄉當前和下一階段信訪(fǎng)維穩工作進(jìn)行了安排部署。

　　一、認真全面開(kāi)展不穩定因素排查

　　在原來(lái)開(kāi)展各項排查的基礎上，我鄉將再次開(kāi)展深入細致的摸排工作，首先在全鄉范圍內進(jìn)行廣泛細致地排查工作，努力清除工作隱患。一是全員發(fā)動(dòng)，普遍排查。組織包村干部劃分為3個(gè)小組，深入各村，逐戶(hù)走訪(fǎng)，察民情、訪(fǎng)民意、找問(wèn)題。然后將問(wèn)題梳理匯總，根據排查出的問(wèn)題，鄉黨委、政府將逐條逐項地采取應對措施，進(jìn)行穩妥處理，為信訪(fǎng)維穩工作創(chuàng )造良好的工作基礎。二是集中力量，重點(diǎn)清查。對事態(tài)惡化迅速，苗頭明顯的問(wèn)題和事件，實(shí)行包案責任制，進(jìn)行專(zhuān)項清查。三是不失時(shí)機、個(gè)別抽查。在普遍排查的基礎上，鄉信訪(fǎng)維穩工作領(lǐng)導小組還將采取定期與不定期的抽查方式，深入基層個(gè)別走訪(fǎng)、檢查村“兩委”的信訪(fǎng)維穩工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握和了解工作情況，確保及時(shí)堵塞漏洞、消除隱患。

　　二、突出重點(diǎn)，調處、化解不穩定因素

　　我鄉在信訪(fǎng)維穩工作中，堅持把維護廣大群眾的切身利益和社會(huì )穩定作為根本任務(wù)，確保信訪(fǎng)維穩工作的“三個(gè)到位”“兩個(gè)突出”�！叭�到位”是指：一是限時(shí)要求到位。群眾上訪(fǎng)反映的問(wèn)題，承辦人要在一周之內反饋調查處理結果，如調查的問(wèn)題復雜，一時(shí)難以解決的，須在一月內與上訪(fǎng)群眾取得聯(lián)系，并告知處理情況。二是制度制定到位。我們將在原有信訪(fǎng)工作各項規章制度的基礎上，進(jìn)一步的完善并嚴格執行，通過(guò)加強制度建設，增強工作的透明度，落實(shí)工作責任制，真正做到信訪(fǎng)工作有人抓，問(wèn)題有人管，矛盾有人處理�！皟蓚�(gè)突出”是指：一是在處理解決群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的工作中突出一個(gè)“情”字，帶著(zhù)愛(ài)民的感情做好群眾上訪(fǎng)的接待工作，絕不回避矛盾，推諉扯皮。二是在化解調處各類(lèi)矛盾中提出一個(gè)“穩”字，處理群體上訪(fǎng)問(wèn)題時(shí)，如果方法稍有不慎，便會(huì )造成負面影響。因此，我們要通過(guò)耐心細致的工作，針對不同情況，擴寬與群眾溝通的渠道，應對上訪(fǎng)問(wèn)題，穩穩當當地解決實(shí)際困難。

　　三、積極預防，提高處置群體矛盾工作能力

　　及時(shí)、準確地在第一時(shí)間獲得深層次、預警性、內幕性的信息，才能掌握信訪(fǎng)維穩工作的主動(dòng)權。為此，我們積極完善信訪(fǎng)維穩工作的信息網(wǎng)絡(luò )建設，確保信息暢通、反應迅速、內容準確。一是完善機構信息網(wǎng)絡(luò )。設2名兼職信息員實(shí)行定期匯報、隨時(shí)報告的管理方法。二是強化對信息員發(fā)管理培訓。采取集中培訓、以會(huì )代訓的方式，從搞好日常信訪(fǎng)收集、預警性信息分析、政策法規學(xué)習等方面的培訓，切實(shí)提高信息員應對突發(fā)事件的快速反應能力，做到早發(fā)現、早報告、早控制。三是轉變工作作風(fēng)，變以往的“群眾上訪(fǎng)”為“領(lǐng)導干部”下訪(fǎng)，搶抓工作主動(dòng)，化解各種不穩定因素。

　　總之，在今后的工作中，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的大力支持下，我鄉將克服困難、扎實(shí)工作，把加強信訪(fǎng)維穩工作作為全鄉的一項長(cháng)期工作，重點(diǎn)抓實(shí)抓好，為鄉黨委、政府確定的各項目標任務(wù)順利完成營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，確保我鄉平安和諧穩定發(fā)展。

　　四、20xx年計劃

　　為確保我鄉群眾食品藥品安全，切實(shí)加強我鄉食品藥品安全監管，徹底消除食品藥品安全隱患，在20xx年的工作中，我鄉將重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、加強食品藥品安全，著(zhù)力建立食品安全保障的長(cháng)效機制。

　　2、加大“元旦”、“春節”、 “五一”、“中秋”、“國慶”等重大節日期間的食品藥品安全檢查工作，確保廣大群眾過(guò)一個(gè)安全祥和的節日。

　　3、加強宣傳，通過(guò)廣播、橫幅、標語(yǔ)、村民大會(huì )等方式廣泛宣傳食品安全知識，科學(xué)引導正確的消費觀(guān)，提高人民群眾自我保護能力，形成全社會(huì )重視食品安全的良好氛圍。

　　4、加強農村群宴管理，堅持農村群宴申報制度，加強對群宴工作人員的業(yè)務(wù)培訓，對農村群宴進(jìn)行跟蹤監控，并做好資料收集。

工作計劃 篇8

　　一、根據上級領(lǐng)導安排對全體防損員及員工進(jìn)行消防安全知識培訓和滅火演練，加強防損員消防知識掌握和消防應急能力；

　　二、配合上級做好各項工作檔案，制定和修改各種應急方案；

　　三、做好20xx年各項節日活動(dòng)的消現場(chǎng)全工作及消防安全培訓與滅火疏散演練工作。

　　四、做好防損員的訓練工作

　　1、具體工作計劃規劃

　　一月份——二月份：做好兩節期間各項活動(dòng)的消防安全工作；

　　三月份——六月份：，做好一年工作總結。

　　六月份——七月份：全體防損員對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行熟悉，掌握賣(mài)場(chǎng)情況，并進(jìn)行考核；

　　八月份——九月份：做好每日巡查發(fā)現問(wèn)題記錄并上報，全力以赴做好十一黃金周各項準備工作；

　　十月份——十一月份：做好節日安全保衛工作；

　　十二月份：做全年工作總結，做好圣誕節消防工作，為元旦安保做準備；

　　2、每月必做工作：

　　a、每天堅持一小時(shí)基礎訓練；

　　b、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育，加強日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養成；

　　c、每天堅持日常巡查，保證各項安防設施設備完整好用；

　　d、每周一進(jìn)行一次周巡檢，并形成書(shū)面材料，對發(fā)現為題進(jìn)行處理和解決；

　　e、每周對防損員進(jìn)行一次團隊建設教育，增強團隊意識和集體榮譽(yù)感；

　　f、每日早驗證和晚清場(chǎng)工作，仔細檢查每個(gè)死角，保證不留下任何安全隱患；

　　g、服從上級領(lǐng)導安排，認真完成上級交給的各項工作任務(wù)；

　　h、認真完成每月安全檢查，形成書(shū)面材料，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

工作計劃 篇9

　　在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：

　　一、采購計劃完成情況：

　　1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃8萬(wàn)余批次，月均1。3萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率98%，委外工單準時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如??等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如??開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，積極調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。

　　3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場(chǎng)采購計劃納入公司erp系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

　　4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

　　(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確責任和獎懲。

　　(2)、認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

　　(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

　　(4)、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

　　(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近 480萬(wàn)元，降價(jià)比1。6% ，超額完成了公司年初下達下達的1。2%降價(jià)指標。

　　二、工作中不足之處及后續措施：

　　1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;??等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開(kāi)發(fā)了???，考慮盡可能節約前期模具開(kāi)發(fā)費用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農機開(kāi)發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗證工作不到位，存在邊設計、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

　　3、外購零部件質(zhì)量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現多批零部件質(zhì)量不穩定現象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現質(zhì)量波動(dòng)的現象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段;(4)標準不規范，有的零部件長(cháng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現象，但一直以來(lái)供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調、及時(shí)解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應商質(zhì)量管理水平。

　　三、20xx年下半度工作計劃：

　　1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、�？蛻�(hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jì)效最大化原則。

　　2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標準過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達不到時(shí)，依據質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監督供應商限期整改。

　　3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)零星采購工作的監管和控制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應商零部件，采購部將依據相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時(shí)加強市場(chǎng)調研和比價(jià)工作頻次，加強市場(chǎng)采購零部件結算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

　　4、進(jìn)一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時(shí)結合綜合部下達的專(zhuān)項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強有力措施確保專(zhuān)項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

　　5、結合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠(chǎng)家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

　　6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

　　7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開(kāi)展后續工作。

　　8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進(jìn)度紀要開(kāi)展好周轉筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結算價(jià)格剝離目前結算價(jià)格事宜。

　　9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)等相關(guān)工作的調度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　10、依據質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

　　11、加強團隊建設，加強部門(mén)人員培訓與學(xué)習，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

【有關(guān)工作計劃模板匯總九篇】相關(guān)文章：

交通工作計劃模板匯總9篇01-03

新生工作計劃模板匯總5篇12-31

女生工作計劃模板匯總10篇12-27

女生工作計劃模板匯總9篇12-27

食堂工作計劃模板匯總6篇12-26

班組工作計劃模板匯總九篇12-26

行業(yè)工作計劃模板匯總五篇12-22

實(shí)習工作計劃模板匯總6篇12-21

保潔工作計劃模板匯總五篇12-21

有關(guān)主任工作計劃模板6篇12-24