關(guān)于工作計劃模板錦集六篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編收集整理的工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　xxx年是門(mén)診面對新挑戰，謀求新發(fā)展之年，面臨門(mén)診醫生工作站全面啟動(dòng)，注射室、感染性疾病科門(mén)診搬遷，規范二級綜合醫院科室建設管理格局，任務(wù)艱巨而繁重。門(mén)診部將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞“《進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃》”實(shí)施方案、平安醫院建設兩個(gè)主題，開(kāi)展今年的門(mén)診醫療服務(wù)工作。為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)。讓老百姓便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫。解決我縣百姓看病貴看病難問(wèn)題。

　　將xxx年的具體工作安排如下：

　　一、門(mén)診主要工作目標

　　1、門(mén)診日志登記完好，復診率60%；

　　2、門(mén)診處方合格率95%；

　　3、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)格式合格率90%；

　　4、門(mén)診與出院診斷符合率90%；

　　5、掛號、劃價(jià)、收費、取藥等候服務(wù)窗口等候時(shí)間10分鐘；

　　6、急救藥品、器械完好率（劇、毒、麻藥專(zhuān)人管理，專(zhuān)柜、專(zhuān)鎖，天天交點(diǎn)，有使用記錄）。

　　7、一人一針一管一滅菌執行率100%，常規器械消毒滅菌合格率100%。

　　8、手衛生依從性和洗手合格率90%。

　　9、門(mén)診病人滿(mǎn)意度90%。

　　10、本地患者復診預約率達到50%。

　　二、門(mén)診管理

　　科學(xué)、全面、合理、高效的管理是科室醫療質(zhì)量和醫療安全的有力保證，為了切實(shí)提高科室的整體管理水平，本年度將主要抓好以下幾項工作：

　　1、加強專(zhuān)家門(mén)診管理

　　2、加強感染性疾病科門(mén)診管理

　　3、加強普通門(mén)診診室管理

　　4、加強注射室管理

　　5、加強科室行政管理力度，明確門(mén)診辦管理職責。

　　規范門(mén)診管理格局。把兩種管理模式：?jiǎn)为毢怂阕允兆灾�式，直線(xiàn)門(mén)診式。嚴格執行門(mén)診部各項工作制度，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。部門(mén)負責人不定期深入科室、診室，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。對違反規章制度的部門(mén)或個(gè)人，按照績(jì)效管理辦法采取教育、勸導、經(jīng)濟處罰等方式給于處理。培養員工愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)遵紀守法的良好習慣。

　　6、大力倡導“以人為本”的管理理念。定期與員工進(jìn)行交流，認真聽(tīng)取他們對科室發(fā)展和管理的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚科室管理的民主化和人性化。推進(jìn)我科規范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程。

　　7、按時(shí)完成院方臨時(shí)性指令任務(wù)。

　　三、門(mén)診醫療水平的提高

　　全面啟動(dòng)門(mén)診醫生工作站，提高門(mén)診診療效率，弘揚“不畏艱苦、甘于奉獻、救死扶傷、大愛(ài)無(wú)疆”的行業(yè)精神，堅持以病人為中心，以問(wèn)題為導向，以改善人民群眾看病就醫感受為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人民群眾看病就醫反映比較突出的醫療服務(wù)問(wèn)題，大力推進(jìn)深化改革和改善服務(wù)，通過(guò)改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、保障安全、促進(jìn)溝通、建立機制、科技支撐等措施，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)。

　　努力做到讓人民群眾便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫，使醫療服務(wù)水平明顯提升，人民群眾看病就醫感受明顯改善，社會(huì )滿(mǎn)意度明顯提高，努力構建和諧醫患關(guān)系。

　　四、提高門(mén)診服務(wù)水平

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化診區設施布局，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境

　　1、優(yōu)化診室布局。根據門(mén)急診患者病種排序及其常規診查流程，合理分布各專(zhuān)業(yè)診室和醫技檢查室，有效引導和分流患者。

　　2、保持環(huán)境整潔。做好就診區域環(huán)境衛生整治，加強衛生間等基礎環(huán)境管理，保持干凈、整潔、安全、舒適。達到公共場(chǎng)所禁煙要求。

　　3、設置醒目標識。就診區域設置建筑平面圖、科室分布圖，指示標識清晰、明了；為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示。

　　4、提供便民設施。完善自助預約、掛號、查詢(xún)等服務(wù)，為患者提供飲水、應急電話(huà)、輪椅、紙、筆等便民設施；完善無(wú)障礙設施。

　�。ǘ�）、推進(jìn)預約診療服務(wù)，有效分流就診患者

　　1、建立網(wǎng)絡(luò )信息化預約平臺。增加預約診療方式。

　　2、推進(jìn)雙向轉診。推進(jìn)分級診療，支持雙向轉診，為基層醫療機構預留號源用于轉診。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、窗口、診間、社區等多種方式、多種途徑，提供預約診療服務(wù)，方便患者預約。實(shí)行“預約優(yōu)先”，對預約患者和預約轉診患者優(yōu)先安排就診。

　　3、準備試性分時(shí)預約。借網(wǎng)絡(luò )平臺推行分時(shí)段預約，合理安排患者就診、檢查時(shí)間，盡量縮短在醫院候診時(shí)間。

　�。ㄈ�）、合理調配診療資源

　　根據病人流量排好專(zhuān)家門(mén)診、普通門(mén)診、節假日門(mén)診的值班。

　�。ㄋ模�、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，改善患者就醫體驗1、加強信息引導。通過(guò)新媒體、微平臺等途徑告知醫院就診時(shí)段分布信息，引導患者錯峰就診。對門(mén)診等候、預約診療、特殊檢查、特殊治療和手術(shù)前后的患者，通過(guò)新媒體、微平臺、告知單等多種形式提供提示服務(wù)。通過(guò)診間結算、手機等移動(dòng)設備支付，減少患者排隊次數，縮短掛號、繳費、取藥排隊時(shí)間。

　　2、提供信息查詢(xún)。在保障患者隱私的前提下，提供自助打印、手機信息、電話(huà)告知、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)等多種形式的檢查檢驗結果查詢(xún)服務(wù)。

　�。ㄎ澹�、持續改進(jìn)護理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理要求

　　1、加強門(mén)診服務(wù)。體現良好風(fēng)貌。醫院工作人員（包括實(shí)習、進(jìn)修人員）著(zhù)裝整潔、規范，佩戴胸卡，易于患者識別。醫務(wù)人員語(yǔ)言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，體現良好醫德醫風(fēng)。

　　2、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理。門(mén)診全覆蓋：導醫、分診、注射室等部門(mén)，責任護士全面履行護理職責，根據所負責患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì )需求，對患者實(shí)施身心整體護理。

　�。�六）、規范診療行為，保障醫療安全

　　1、加強門(mén)診合理用藥�？咕�藥物使用率<20%，規范激素類(lèi)藥物、輔助用藥臨床應用，倡導能吃藥，就不打肌肉針，能打肌肉針，就不輸液的觀(guān)念，降低患者用藥損害。

　�。ㄆ撸�、注重醫學(xué)人文關(guān)懷，促進(jìn)社工志愿服務(wù)

　　1、注重心理疏導。加強醫務(wù)人員人文教育和培訓，提高溝通能力和服務(wù)意識。各項診療服務(wù)有愛(ài)心、耐心、責任心，及時(shí)了解患者心理需求和變化，做好宣教、解釋和溝通。對手術(shù)或重癥患者提供心理疏導，有效緩解患者不安情緒。實(shí)施有創(chuàng )診療操作時(shí)采取措施舒緩患者情緒。

　　2、保護患者隱私。執行“一室一醫一患”診查制度，在門(mén)診診室、治療室、設置私密性保護設施。

　　3、加強社工和志愿者服務(wù)。配合醫院完善社工和志愿者隊伍專(zhuān)業(yè)化建設。積極開(kāi)展社工和志愿者服務(wù)，優(yōu)先為老幼殘孕患者提供引路導診、維持秩序、心理疏導、健康指導、康復陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫患溝通中的橋梁和紐帶作用。

　�。ò耍�、妥善化解醫療糾紛，構建和諧醫患關(guān)系。

　　規范門(mén)診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴，門(mén)診主任、護士長(cháng)負責患者投訴處理和反饋，對于患者反應強烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋，對于患者集中反應的問(wèn)題有督促整改、持續改進(jìn)。

　　五、加強皮膚科治療室、門(mén)診外科檢查室、門(mén)診注射室幾個(gè)重點(diǎn)部門(mén)管理工作，嚴格落實(shí)醫療核心制度及技術(shù)操作規范，預防院感及差錯事故發(fā)生。

　　六、安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)工作責任重大�？剖页闪⒁钥浦魅螢榻M長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，制定好全年安全管理工作計劃，不斷完善門(mén)診安全管理工作制度及各項應急預案。

　　根據二級綜合醫院的要求，加大應急處置能力培訓和管理。門(mén)診的應急處置主要是突發(fā)火災、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應急的培訓，做到一旦發(fā)生應急事件能正確處理，把危害降低到最低程度。

　　七、配合醫院做好感染性疾病科門(mén)診及注射室的搬遷工作。

xx人民醫院門(mén)診部

20××年xx月xx日

工作計劃 篇2

　　為切實(shí)抓好我園信訪(fǎng)和維穩工作，增強我園對突發(fā)事件的處置能力，及時(shí)、妥善調處化解不穩定因素，有效預防，調處突發(fā)性事件，維護社會(huì )的和諧穩定，現就我園20xx年度信訪(fǎng)維穩工作總結如下。

　　一、我園成立了信訪(fǎng)維穩領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：孫建永

　　成員：何娟 閔艷 高紅梅

　　小組成員責任落實(shí)，踏實(shí)推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　二、落實(shí)了信訪(fǎng)專(zhuān)職人員，明確了責任，同時(shí)落實(shí)了辦公場(chǎng)地，制度該上墻的也上了墻。并完善了接待日制度，每個(gè)工作日都有值班同志接待，各班主任齊抓共管，共同做好信訪(fǎng)維穩工作。我園定為每周四家長(cháng)開(kāi)放日，幼兒園安排行政值日教師認真接待家長(cháng)。

　　三、加強宣傳，努力防范和處置信訪(fǎng)、維穩事件，幼兒園充分利用會(huì )議、標語(yǔ)、宣傳資料等廣泛宣傳信訪(fǎng)維穩條例、工作制度和信訪(fǎng)知識，并認真做好信訪(fǎng)個(gè)案的調處工作，對家長(cháng)纏訪(fǎng)戶(hù)做耐心細致的疏導工作，并將領(lǐng)導接待日、接待地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)對外公開(kāi)，向群眾告知了信訪(fǎng)程序、要求等。

　　四、嚴格程序，依法行政。加大信訪(fǎng)、維穩工作的處置力度。

　　加強法制宣傳，認真執行信訪(fǎng)條例和上級黨委的信訪(fǎng)、維穩文件精神，依法開(kāi)展信訪(fǎng)工作，對來(lái)訪(fǎng)家長(cháng)作好接待工作，并認真登記，及時(shí)給予明確答復，上級批轉的信訪(fǎng)案件認真辦

　　理，及時(shí)將結果上報。

　　五、暢通信息，疏通信訪(fǎng)渠道，建立健全信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )。幼兒園設置了信息員為閔艷，信息員確保通訊暢通。定期上報本月信訪(fǎng)、維穩工作情況，幼兒園每月至少一至二次召開(kāi)信訪(fǎng)維穩專(zhuān)題會(huì )，分析、研究當前信訪(fǎng)、維穩形勢，布置下階段工作。 加大了信訪(fǎng)、維穩工作力度，全面掌握情況，認真分析動(dòng)態(tài)，及時(shí)調處個(gè)案，努力調解老案，確保幼兒園的穩定。

　　由于我們堅持經(jīng)常排查和集中排查相結合，及早發(fā)現信訪(fǎng)苗頭和傾向，及早調處和化解矛盾糾紛，真實(shí)反映情況，及時(shí)通報信息，防止矛盾升級、激化。傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，了解群眾愿望，關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)為群眾排憂(yōu)解難。對群眾來(lái)信要認真負責辦理，不推諉拖延或轉移矛盾，做到依法按政策，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，處理到位，提高辦理質(zhì)量等一系了措施，從而使我園各項工作得以順利實(shí)施。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想和工作目標

　　以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》為指導，深刻領(lǐng)會(huì )全國少工委關(guān)于“做少年兒童人生追求的引領(lǐng)者、做少年兒童實(shí)踐體驗的組織者、做少年兒童健康成長(cháng)的服務(wù)者、做少年兒童良好成長(cháng)氛圍的營(yíng)造者、做少年兒童權益的維護者”的倡議精神，緊緊圍繞學(xué)校德育目標和計劃，結合新課程改革的實(shí)施，切實(shí)加強少先隊工作的常規工作，扎實(shí)開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的少先隊活動(dòng)，為全面提升學(xué)校的少先隊工作水平、努力開(kāi)創(chuàng )少先隊工作新局面而努力工作。

　　二、主要工作

　　1、加強少先隊的基礎陣地建設。加強少先隊的基礎陣地建設是提高學(xué)校少先隊工作水平的重要舉措。本學(xué)期少先隊組織要在以下幾方面下功夫

　　(1)加強隊室的建設與利用。去年學(xué)校隊室被評為區三星級隊室，這是上級領(lǐng)導對我校少先隊組織的關(guān)心。本學(xué)期總部繼續要精心設計，布置做到規范有特色，有一定規格，真正發(fā)揮隊室應有的作用。

　　(2)繼續發(fā)揮櫥窗、板報、隊角、廣播、電視臺等宣傳陣地的作用。本學(xué)期，按照學(xué)校要求，少先隊組織要充分利用宣傳陣地特別是要發(fā)揮好廣播、電視臺的作用，要為學(xué)校的德育教育、常規管理服務(wù)。宣傳陣地建設要定期更換，有品位，以吸引的學(xué)生目光，從而成為學(xué)校育人的一個(gè)亮點(diǎn)。在宣傳陣地建設方面，要發(fā)揮班主任和少先隊干部的作用，注意培養一批有能力、有一定創(chuàng )新精神的“小”。

　　2、切實(shí)加強輔導員隊伍建設，加大對輔導員的理論與工作能力的培養。輔導員的理論水平與工作能力直接影響著(zhù)少先隊工作的開(kāi)展以及質(zhì)量。根據時(shí)代形勢發(fā)展要求，著(zhù)力構建一支以中青年為主體、結構合理、適應時(shí)代形勢發(fā)展要求的高素質(zhì)輔導員隊伍已迫在眉睫。因此，總部將把提高輔導員素質(zhì)、加強輔導員培訓作為本學(xué)期的一項重要任務(wù)來(lái)抓。要進(jìn)一步完善輔導員的聘用、培訓、交流、激勵機制。本學(xué)期擬舉辦一次輔導員培訓班暨隊活動(dòng)觀(guān)摩，通過(guò)培訓，努力建設一支具有較高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強自身學(xué)習能力和教學(xué)科研能力的輔導員隊伍，為開(kāi)展少先隊工作打好基礎。另外，鼓勵輔導員老師認真訂閱《輔導員》、《少先隊活動(dòng)》、《少先隊小干部》等隊工作雜志，不斷提高理論和工作水平。

　　本學(xué)期，各中隊在制定工作計劃和具體的實(shí)施意見(jiàn)時(shí)，要做到以人為本，充分考慮到隊員的年齡特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，明確機構的任務(wù)、職責，規劃實(shí)施的方案，努力做到有章可循、任務(wù)明確、職責到位。通過(guò)知識競賽、征文、講座、以案說(shuō)法、模擬法庭等法制實(shí)踐活動(dòng)，增強青少年的法制意識、法制觀(guān)念和自覺(jué)運用法律維護自身權益的能力。其次要開(kāi)展自護教育活動(dòng)，提高未成年人的自護能力。按照《預防未成年人犯罪法》和《未成年人保護法》及其實(shí)施辦法中有關(guān)青少年對犯罪自我防范的規定，積極開(kāi)展青少年自我保護教育。

　　4、利用重大節日開(kāi)展豐富多彩的主題隊活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)少先隊工作的全面進(jìn)步�；顒�(dòng)是少先隊工作主要的體現途徑，各校、各中隊要充分利用重要節日及紀念日開(kāi)展一些少年兒童喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，豐富隊員的生活，培養隊員能力，并在活動(dòng)中培養隊員當家作主的主人翁意識，激發(fā)隊員樹(shù)立“從小為校爭光彩，長(cháng)大為國作貢獻”理想。

　　5、加強常規工作，參與學(xué)校常規管理。要充分發(fā)揮少先隊組織的獨特優(yōu)勢，切實(shí)抓好少先隊大、中、小隊干部和文明崗以及環(huán)保小衛士等三支隊伍的建設和管理，并在日常學(xué)習、活動(dòng)中發(fā)揮他們應有的作用。要一步扎扎實(shí)實(shí)地搞好“五項”評比，并有機地同學(xué)校中心工作結合起來(lái)，努力營(yíng)造健康、安全、文明的學(xué)習環(huán)境。

　　三、工作安排內

　　九月：“自我服務(wù)”養成教育活動(dòng)

　　十月：科技制作、國慶節慶�；顒�(dòng)

　　十一月：書(shū)畫(huà)藝術(shù)節，爭當‘小藝術(shù)家’活動(dòng)

　　十二月：紅領(lǐng)巾陣地建設

　　元月：紅領(lǐng)巾讀書(shū)讀報活動(dòng)

　　一、指導思想

　　認真貫徹對少年兒童提出的“爭做‘四好少年’”的要求，以“以人為本，以德為先”為宗旨，以培養少年兒童創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心內容，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。以公民道德建設實(shí)施綱要為指導，狠抓養成教育，以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn)，以少先隊活動(dòng)為載體，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，把我校的少先隊工作推上一個(gè)新的臺階。

　　二、重點(diǎn)工作

　　(一)加強和改進(jìn)少先隊員思想道德建設。

　　少先隊組織要緊密結合實(shí)際，積極探索少年兒童思想道德建設的規律。堅持以人為本，按照實(shí)踐育人的要求，以體驗教育為基本途徑，精心設計和組織開(kāi)展內容鮮活、形式新穎、吸引力強的道德實(shí)踐活動(dòng)，對少先隊員進(jìn)行愛(ài)國主義教育，集體主義教育，社會(huì )主義教育，引導少年兒童增強愛(ài)國情感、確立遠大志向、規范行為習慣、提高基本素質(zhì)。根據書(shū)香校園的活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展人文教育。做到“熏陶感情，背誦精華，保護好奇，引導個(gè)性”;讓未成年人的思想道德建設之路越走越寬。

　　(二)以“文明禮儀伴我行”活動(dòng)為載體，狠抓文明禮儀教育。

　　1、以少先隊大隊部的名義向全體師生發(fā)出踐行文明禮儀的倡議，動(dòng)員師生人人爭做文明禮儀的宣傳者、實(shí)踐者、示范者。開(kāi)展“文明禮儀伴我行”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員全校師生積極行動(dòng)起來(lái)，做文明禮儀的先鋒，推動(dòng)文明禮儀主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。

　　2、繼續做好和深化文明禮儀行為的教育工作。提倡“三別四帶五無(wú)”�！叭齽e”即向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別;“四帶”即把禮儀帶進(jìn)校園、把微笑帶給隊員、把孝敬帶給長(cháng)輩、把謙讓帶向社會(huì );“五無(wú)”即地面無(wú)痰跡、校園無(wú)紙屑、桌凳無(wú)刻畫(huà)、墻壁無(wú)腳印、出言無(wú)臟話(huà)。建立健全值周制度，評比結果每周一小結，并舉行流動(dòng)紅旗的授旗儀式。通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生日常行為規范的形成，克服空洞說(shuō)教，增強德育實(shí)效性，培養學(xué)生集體榮譽(yù)感和自覺(jué)遵守紀律的良好行為習慣。

工作計劃 篇4

　　循環(huán)呼吸內科在20xx年將積極按照衛生局及醫院工作目標任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展工作。以黨的十八大三中全會(huì )精神為指導，認真堅持新時(shí)期衛生工作方針，在院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，根據循環(huán)內科的實(shí)際工作情況，突出“抓核心制度，抓醫療質(zhì)量，轉變職能，，狠抓實(shí)干”為重點(diǎn)，在全科醫務(wù)人員的努力下，去年已超額完成了科室的本質(zhì)工作，現將下20xx年的工作計劃匯報如下：

　　一、加強醫療服務(wù)工作

　　循環(huán)呼吸內科將堅持 “以病人為中心”，開(kāi)展 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等活動(dòng)。切實(shí)加強“誠信”服務(wù)，規范醫療衛生服務(wù)行為，提高醫療服務(wù)質(zhì)量；認真加強全科職工的醫德醫風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開(kāi)單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)，使廣大醫務(wù)人員樹(shù)立起“全心全意為人民服務(wù)”的責任意識，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，使醫院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；

　　二、加強醫療安全工作

　　20xx年將認真做好醫療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫院制定的管理規范、工作制度和考評細則，開(kāi)展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開(kāi)展醫療活動(dòng)。組織科室醫務(wù)人員學(xué)習有關(guān)醫療法律法規各項管理條例條例。加強對重點(diǎn)環(huán)節的質(zhì)量管理，把醫療質(zhì)量管理工作的`重點(diǎn)從醫療終末質(zhì)量評價(jià)擴展到醫療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節質(zhì)量的檢查督

　　促上去。重點(diǎn)包括：

　�。�1）加強授權委托書(shū)、病危重癥告知書(shū)等各種診療知情同意書(shū)的規范完整書(shū)寫(xiě)。

　�。�2）真實(shí)、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班；

　�。�3）組織科室加強對診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習與考核。

　�。�4）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

　　三、加強人才培養工作

　　我科將繼續加強人才培養工作，首先為加速人才培養，優(yōu)化了人才結構，構筑了人才高地，人力資源配置合理，根據學(xué)科建設的需要，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才兩名，吸收1名重點(diǎn)本科畢業(yè)的護理人員，使科室達到合理人才梯隊結構， “十二五”期間，科室立足后備骨干力量的培養，注重培養專(zhuān)業(yè)方向和專(zhuān)業(yè)之間的配合，形成了“梯形”人才結構，將計劃繼續引進(jìn)本科以上學(xué)歷的醫護人員各兩名。為加強技能的培訓，提倡積極參加國內和國際學(xué)術(shù)交流，運用現代化管理理念和管理方式，使科室進(jìn)入良性發(fā)展的現代化管理的快車(chē)道。要促進(jìn)學(xué)科帶頭人專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新能力和科研管理能力的提高。發(fā)現、培養一批有潛力的中青年醫師、護師，為科室事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲備。形成尊重知識、尊重人才的學(xué)術(shù)氛圍。牢固樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念。積極創(chuàng )造留住人才和人才健康成長(cháng)的良好環(huán)境，并創(chuàng )造條件吸引人才，堅持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，切實(shí)穩定醫護隊伍。

　　四、加強繼續醫學(xué)教育

　　1、加強對新進(jìn)人員的培訓 加強對新近科室的醫護人員在病歷書(shū)寫(xiě)、法律知識、工作思想等方面的管理，進(jìn)一步加大對新近人員的培

　　訓，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行學(xué)習記錄，并在階段學(xué)習后進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核。

　　2、要求有針對性開(kāi)展新技術(shù)新項目，并善于總結經(jīng)驗，主治醫師以上人員每年撰寫(xiě)發(fā)表論文不得少于1篇。

　　3、加強基礎知識、基本理論和基本技能的培訓。

　　4、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓 根據我科實(shí)際情況，在按需培訓的原則上選派醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習自覺(jué)充電，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。做到能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設法提高專(zhuān)業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并邀請上級專(zhuān)家對我科進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，以查房、講課等形式不斷提高我科的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)邀請專(zhuān)家指導開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

　　5、繼續加強科內業(yè)務(wù)學(xué)習管理嚴格每周科室業(yè)務(wù)學(xué)習一次的要求并要求有學(xué)習記錄。另外，每月安排專(zhuān)門(mén)針對年輕醫師的專(zhuān)業(yè)講座，由科內副主任醫師以上的人員輪流授課。

　　6、每季度組織全科“三基三嚴”理論考試一次，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進(jìn)行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進(jìn)行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　7、本科室將繼續外派醫護人員到省外知名醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高他們的醫療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)應用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升，立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順利開(kāi)展。

　　五、加強醫療質(zhì)量安全工作

　　呼吸循環(huán)內科將繼續積極組織落實(shí)學(xué)習核心制度，尤其是首診負責制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、醫生交接班制度、查對制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度等相關(guān)醫療質(zhì)量管理制度�？剖覍︶t護人員進(jìn)行醫療質(zhì)量管理制度的相關(guān)培訓。不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考試內容。對違反醫療衛生法律法規、規章制度及技術(shù)操作規程的人員進(jìn)行個(gè)別強化教育�？剖裔t療質(zhì)控小組應定期組織本科的人員學(xué)習衛生法規，規章制度、操作規程及醫院有關(guān)規定。醫療質(zhì)量管理小組定期對各類(lèi)醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴”強化培訓，達到人人參與，人人過(guò)關(guān)。將把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術(shù)操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行一次檢查總結，并與績(jì)效掛鉤。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組將不定期考核醫護人員核心制度的執行情況，要求加強核心制度的貫徹及監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 重點(diǎn)對三級查房制度，每月不定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書(shū)寫(xiě)、科室各種登記記錄。

　　今年計劃診治住院患者超過(guò)兩千人次，治療有效率再增加，無(wú)醫療事故及醫療糾紛發(fā)生。計劃全年的病歷書(shū)寫(xiě)甲等病歷在90%以上，病歷歸檔率達100%，也使我科的醫療質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。尤其要加強各臨床科室的規范化管理

　　其重點(diǎn)1、強調科主任是科室醫療質(zhì)量管理第一責任人，科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組，把好醫療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對科室醫療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每月將檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定出改進(jìn)措施，并于下月5日前上報醫務(wù)科保存。

　　2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規范記錄，疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等，要按規范要求書(shū)寫(xiě)并妥善保存。

　　3、科室業(yè)務(wù)學(xué)習每周一次，有記錄；

　　4、認真落實(shí)醫療核心制度，不僅要求掌握，而且應能運用到工作中。

　　六、規定各項工作目標

　�。�1）治愈好轉率≥90%

　�。�2）診斷符合率≥95%

　�。�3）病歷合格率≥90%

　�。�4）處方合格率≥90%

　�。�5）急救物品完好率100%

　�。�6）重大醫療過(guò)失行為和醫療事故報告率100%

　�。�7）急危重癥搶救成功率≥80%

工作計劃 篇5

　　為了全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養學(xué)生能力，同時(shí)為了豐富同學(xué)們的課余生活，積累同學(xué)們的寫(xiě)作素材，提高同學(xué)們的寫(xiě)作水平，增強學(xué)生的思維能力、審美能力、創(chuàng )造能力，我們文學(xué)社全體成員將致力于把陽(yáng)光城文學(xué)社辦成真正培養同學(xué)們能力的社團。

　　本學(xué)期是由于是本學(xué)年文學(xué)社創(chuàng )刊試用期，關(guān)鍵要發(fā)展好新成員的工作，出版好文學(xué)社刊物.預計一個(gè)月召開(kāi)一次文學(xué)社會(huì )員會(huì )議。主要做好本學(xué)期的工作安排、人員分配。每次會(huì )議安排，要求專(zhuān)人寫(xiě)好會(huì )議流程表，作為日后工作依據。并對經(jīng)費進(jìn)行有效的管理與利用。

　　凡事預則立，不預則廢。為了更好的開(kāi)展工作，決定本期的工作按以下計劃開(kāi)展：

　　1、預計第10周，舉辦一至兩場(chǎng)文學(xué)講座。校領(lǐng)導、老師將全力支持，熱情邀請文化底蘊深厚或影響力大的文壇高手作一次演講，提高同學(xué)們的文學(xué)鑒賞能力和寫(xiě)作水平。

　　2、為了豐富社員文學(xué)生活，開(kāi)拓社員的視野，積累寫(xiě)作素材，文學(xué)社計劃在本學(xué)期開(kāi)展一至兩次采風(fēng)活動(dòng)，并在社刊《潮韻》定期刊登社員采風(fēng)后寫(xiě)下的較好文章。

　　3、本學(xué)期文學(xué)社工作要開(kāi)展得要認真仔細，積極發(fā)動(dòng)鼓勵同學(xué)們投稿，通過(guò)多種渠道宣傳提高刊物的影響力。積極開(kāi)展校際和個(gè)社團交流，擴大《潮韻》發(fā)行的范圍，本期定每月出版一次《潮韻》，并將報紙和社刊寄往知名校園、機關(guān)和有關(guān)報刊雜志等，讓《潮韻》走向外面的世界。

　　4、本學(xué)期，文學(xué)社內部分工更為合理更為明確。

　　5、本學(xué)期，與院廣播臺聯(lián)合積極開(kāi)展各類(lèi)校園活動(dòng)。若情況許可，預計開(kāi)設《早晨，你好》廣播節目，多渠道的豐富同學(xué)們的文化素養。

　　6、將于11月份要舉辦第一屆&“潮韻&”校園杯征文比賽，對參賽作品評出一、二、三等獎，頒發(fā)獎狀、獎品，獲獎作品也會(huì )在《潮韻》上與同學(xué)們見(jiàn)面。

　　7、學(xué)期末將開(kāi)總結會(huì )，把一學(xué)期來(lái)工作中好的機構成員給予肯定、表?yè)P，把工作中的失誤和漏洞為經(jīng)驗教訓，為日后工作做鋪墊。

　　希望&“陽(yáng)光城&”文學(xué)社全體成員更積極主動(dòng)地參與，支持&“潮韻&”的各項工作，展示湖北國土資源學(xué)院的風(fēng)采，讓陽(yáng)光城文學(xué)社這個(gè)舞臺的節目更熱鬧，吸引更多的文學(xué)青年聚集在我們的周?chē)��?/p>

工作計劃 篇6

　　1.成立班級圖書(shū)館，配置500本圖書(shū)，其中數學(xué)圖書(shū)100本。

　　2.生日慶典。學(xué)期初制作全班同學(xué)生日圖表，打印上墻。成立生日慶典小組，我對過(guò)生日的同學(xué)贈熟雞蛋一枚，書(shū)籍一本，生日慶典小組送出價(jià)值10元左右禮品，并由負責人撰寫(xiě)生日詩(shī)歌贈送。全班唱一首生日快樂(lè )歌贈送，同時(shí)倡導學(xué)生過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單樸素的生日。

　　3.組織學(xué)生設計班服(短袖T恤)，并定做發(fā)放，并贈送所有科任老師每人一件。

　　4.成立班級管理自治會(huì )

　　5.成立“書(shū)吧”“音樂(lè )廳”“影院”“攝影廳” 和“美食廳”，然后讓學(xué)生興趣組合，重新分為十個(gè)藝術(shù)小組，命其自由取名�？蓞⒖迹骸傲x山團”、“翰墨驛站”(書(shū)吧);“音約”、“最炫名族風(fēng)”(音樂(lè )廳);“美麗人生”、“青春派”(影院);光影”、“咔嚓咔嚓”(攝影廳);“有味”、“如吃如醉”(美食廳)。

　　6.所有同學(xué)學(xué)習一項樂(lè )器，葫蘆絲、吉它、口琴等便于攜帶，易于上手。以此熏陶學(xué)生的藝術(shù)天賦。(音樂(lè )對于人的成長(cháng)的作用太大了。)

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