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實(shí)用的工作計劃集錦7篇
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又邁入新的階段,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的工作計劃7篇,希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求,我擔任丙班作業(yè)長(cháng)職務(wù),主抓丙班作業(yè)區的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區取得較好的成績(jì),使各項工作穩定提升,我著(zhù)重從以下幾方面入手:
一是全面圍繞生產(chǎn)計劃,開(kāi)展工作,全面落實(shí)生產(chǎn)計劃安排。根據生產(chǎn)計劃,合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點(diǎn)體現生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進(jìn)行全力排查,必要時(shí)組織攻關(guān),堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強生產(chǎn)組織管理水平,提升生產(chǎn)組織的管理能力,明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上,對煉鋼是一個(gè)不小的挑戰,穩定操作,縮短冶煉周期,提高過(guò)鋼量,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現場(chǎng)管理能力和應急處理能力,使三爐三機生產(chǎn)8小時(shí)內達到4000噸以上的水平,確保生產(chǎn)計劃的兌現。
二是堅持以指標提升為前提,在控事故,降成本,提質(zhì)量,保安全的措施下確保各項指標穩定提升。主要指標:安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1.25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99.85%,鋼鐵料1085/t,白灰45/t,電費66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準率85%,進(jìn)站合格率達到80%,吊包合格率達到90%,綜合過(guò)鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,強化區域性責任管理,加強現場(chǎng)檢查和考核,提高現場(chǎng)操作的標準,并大力推進(jìn)班組建設來(lái)確保安全工作穩定進(jìn)行,實(shí)現來(lái)年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長(cháng)點(diǎn),在完善提升操作水平的基礎上,控制人為地操作事故和人為損失,來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,并及時(shí)根據科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現降本目標。進(jìn)一步加大全員對工藝紀律的認識,提高工序銜接程度,監督提高設備的完好水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。
三是著(zhù)重抓好作業(yè)區人員、績(jì)效管理。通過(guò)績(jì)效這個(gè)杠桿,來(lái)創(chuàng )造一種積極向上的工作動(dòng)力,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區的績(jì)效獎懲標準,實(shí)現作業(yè)區過(guò)失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現象,讓多勞動(dòng)者看到收獲,看到實(shí)惠,讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比,通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效管理來(lái)調動(dòng)員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。
四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,提升班組長(cháng)的管理水平。從管理角度做好現場(chǎng)管理和指導。根據扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當就將面臨重大損失,來(lái)年著(zhù)重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,針對性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平,完善現場(chǎng)作業(yè)區環(huán)境規范操作水平,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
20xx年,我會(huì )嚴格落實(shí)廠(chǎng)部生產(chǎn)作業(yè)計劃,以生產(chǎn)穩定為前提,以抓內部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強溝通協(xié)調,實(shí)現來(lái)年的工作目標。
工作計劃 篇2
這學(xué)期一開(kāi)學(xué)我就投入到了班級管理工作當中,開(kāi)學(xué)伊始面臨很多問(wèn)題,有些事之前已經(jīng)有所了解的事情,有的是臨時(shí)出現的,說(shuō)實(shí)在的一開(kāi)始還真沒(méi)有對這個(gè)學(xué)期的班主任工作做個(gè)一個(gè)長(cháng)遠的打算,只能把開(kāi)學(xué)這幾周最應該做的事情羅列出來(lái)一項一項去落實(shí),F在已經(jīng)是開(kāi)學(xué)的第二周了,是要對本學(xué)期的班級管理工作做一個(gè)計劃了,否則,接下來(lái)還會(huì )有很長(cháng)一段時(shí)間會(huì )忙的暈頭轉向的。
在做計劃前,首先對班級這學(xué)期的基本情況作一些了解和分析。全班現有學(xué)生60人,男生27人,女生33人。住校學(xué)生38人(其中男生15人,女生23人),走讀學(xué)生22人(男生12人,女生10人)。這學(xué)期全年級文理分科再加之重點(diǎn)班與普通班有學(xué)生流動(dòng),現在244班學(xué)生由原244班學(xué)生45人(男生23人,女生22人)、原242班學(xué)生8人(男生3人,女生5人)、原252班學(xué)生4人(男生1人,女生3人)、原253班學(xué)生1人(女生)和原254班學(xué)生3人(女生)組成。
班級中原班學(xué)生占45人,其他學(xué)生占15人。這十五名學(xué)生據我的一些了解學(xué)習都極為優(yōu)秀,各方面的素養都較好。班級在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期所遇到的問(wèn)題,從學(xué)生組成上來(lái)看,還是屬于原班的一些問(wèn)題。
就上學(xué)期的了解的情況看,有這樣幾個(gè)問(wèn)題:第一,班級凝聚力不足。來(lái)自盈江的部分學(xué)生與來(lái)自瑞麗的部分學(xué)生之間存在很大的矛盾;第二,班級中個(gè)別學(xué)生的心理健康問(wèn)題;第三,部分學(xué)生行為習慣較差,在一定程度上制約了班級在量化考核中的成績(jì);第四,特困學(xué)生的資助問(wèn)題;第五,在某幾門(mén)科目上課紀律普遍較差,個(gè)別科目學(xué)習成績(jì)一直低于全班平均水平。第六,部分學(xué)生學(xué)習習慣較差。聽(tīng)課質(zhì)量差,不做隨堂筆記,練習落實(shí)不到位,沒(méi)有復習鞏固環(huán)節。第七,學(xué)生之間的情感困惑問(wèn)題。
新分入班級的學(xué)生15名來(lái)自三個(gè)重點(diǎn)班和一個(gè)普通班,占新班級人數的25%?梢灶A見(jiàn)到在學(xué)生之間相處上將會(huì )遇到不同班級學(xué)生之間相互了解,甚至出現一些矛盾的情況。
從學(xué)習成績(jì)來(lái)看,基礎較為薄弱,且學(xué)習習慣較差的還是原244班的部分學(xué)生。在上周,我按照現在的學(xué)生名單把上學(xué)期期末考試的成績(jì)進(jìn)行了統計,從統計中可以看到,原252班、原253班、原254班的學(xué)生和原242班的學(xué)生學(xué)習成績(jì)都較為優(yōu)秀。原244班最好學(xué)習成績(jì)的學(xué)生在總分排名中排位是第8,前7名由這15名學(xué)生中的優(yōu)秀者居之。
這學(xué)期在班級管理工作中需要處理好的問(wèn)題以及措施,F在做簡(jiǎn)單的計劃,如下:
第一,新班級學(xué)生之間的融合問(wèn)題。為了能夠是新班級學(xué)生能夠盡快熟悉,增進(jìn)了解,適應新的環(huán)境。我在第一周沒(méi)有馬上安排座位,學(xué)生自己找座位就坐,這樣使得我第一周不需排座位,留出了一定的了解時(shí)間。這樣就可以使得部分學(xué)生與不熟悉的同學(xué)坐在一起,先有了一些了解。在第二周,我了解清楚學(xué)生的基本情況后作了座位的調整。調整原則,原來(lái)組合在一起的學(xué)生要分拆,與不熟悉、不了解的同學(xué)坐的一起,這樣就可以使學(xué)生之間有更多的了解機會(huì )。除此之外,我還對本學(xué)期選舉班委提出了要求。新加入的15名同學(xué)中至少保證有兩人擔任班委,以防止出現選舉出來(lái)的班委中出現全為原244班學(xué)生的尷尬情況。對于這樣方面,我想在以后還得再做一些工作,比如在業(yè)余時(shí)間舉行班級籃球賽或者其他活動(dòng)來(lái)加強學(xué)生之間的了解。同時(shí)也增強班級凝聚力。
第二,著(zhù)力解決不同地域不同生活背景學(xué)生之間的矛盾。在這方面,已經(jīng)與新任班長(cháng)討論了這個(gè)問(wèn)題,讓他在平時(shí)注意觀(guān)察班里面出現的矛盾,及時(shí)向我報告,同時(shí)發(fā)動(dòng)班委為班級的團結多出謀劃策,可以在業(yè)余時(shí)間舉行一些活動(dòng)或者采取一些措施來(lái)改善的。同時(shí),我也應該清醒認識到要讓全班所有學(xué)生成為好友,這個(gè)目標幾乎是不可能實(shí)現的。在學(xué)生關(guān)系方面,底限就是不要引發(fā)。
第三,關(guān)注特殊學(xué)生。在班中有孤兒、單親和父母離異的學(xué)生,這些學(xué)生在心理的健康成長(cháng)上都不同程度的遇到了很多障礙。要在平時(shí)多關(guān)注、多關(guān)心這些學(xué)生,同時(shí)又要顧及他們的尊嚴。經(jīng)濟困難學(xué)生的資助,目前主要依靠助學(xué)金和補助進(jìn)行,下一步,希望能在社會(huì )資助這個(gè)渠道方面做一些有益的嘗試。
第四,幫助部分學(xué)生糾正不良的學(xué)習、生活習慣。班中有幾位學(xué)生,在學(xué)習和生活上都多少表現出了一定的障礙。之前很長(cháng)一段時(shí)間,我都用相同的標準來(lái)要求他們,但是從現在開(kāi)始這方面要做出一些調整。對待他們的標準不要太高,只要他們在學(xué)習和生活上都有一定的進(jìn)步就可以了,可能這樣更切合實(shí)際些,當然要注意引導和糾正。
第五,我班學(xué)生上學(xué)期語(yǔ)文成績(jì)一直位于全年級倒數。從學(xué)生的組成來(lái)看,我班學(xué)生大多來(lái)自農村地區,很自然在語(yǔ)文教學(xué)方面農村地區與城鎮之間是存在很大的差異的。在一段時(shí)間內成績(jì)整體上不理想是可以理解的。另外,從課堂表現來(lái)看,全班很多學(xué)生在語(yǔ)文課上表現很極端,兩個(gè)字“悶”與“鬧”,盡管語(yǔ)文老師多次進(jìn)行嚴厲教育他們都很難有所收斂,這是我需要面對的很大的難題,暫時(shí)沒(méi)有解決之道。我想,這些學(xué)生語(yǔ)文差的原因,還有一個(gè)很大的問(wèn)題就是平時(shí)沒(méi)有花時(shí)間來(lái)拓展自己的知識面,課外閱讀的時(shí)間無(wú)法保證,極大多數已經(jīng)喪失了課外閱讀的興趣。
第六,男女學(xué)生之間的情感問(wèn)題。這是一個(gè)很敏感,但又很現實(shí)的問(wèn)題,F在,對于這個(gè)問(wèn)題基本沒(méi)有一致的解決辦法。只有靠自己去摸索。只有多了觀(guān)察,多了解,注意引導,從側面入手解決。
水無(wú)常形。工作計劃也是一樣的,沒(méi)有固定的模式,要注意把握主要的問(wèn)題,否則計劃再好,不去落實(shí),那么它也就是一張廢紙罷了!
工作計劃 篇3
20xx年是公司體系管理工作運行趨于穩定的一年。
與往年相比,變化最大的是九個(gè)部門(mén)對體系管理工作的接受程度、配合度更高了。很多 人體會(huì )到,在本部門(mén)本崗位管理好體系識別到的每個(gè)過(guò)程,能切切實(shí)實(shí)地幫助大家理清工作 思路,減少不必要的“跨部門(mén)摩擦”和“有理說(shuō)不清”的情況。
而質(zhì)量體系管理工作注重以“記錄”“有效文件”作為證據的特質(zhì),也有效推進(jìn)了公司 、 規范化管理。例如,每天公司以二級標準接待了多少客人、發(fā)放了多少香煙禮品、哪些領(lǐng)導 參觀(guān)了 XX 博物館等信息在前臺一目了然。在計劃部,可以查詢(xún)到型號為“HFXX1220” 、設備 編號為“XX13A(007)4-1303”的鋼門(mén),由 XXX 班組 20xx 年 5 月 17 日制作,20xx 年 6 月 8 日 發(fā)貨到 XXXX 城市廣場(chǎng)三期 B 地塊北區, 是該工地所發(fā)的第四批成品之一。
產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)公司 組織的定期檢查,對一線(xiàn)生產(chǎn)者和質(zhì)檢員,按照《產(chǎn)品質(zhì)量控制獎懲條例》定期進(jìn)行獎懲。
這些記錄和文件,不但方便定量查詢(xún)員工業(yè)績(jì)、快速追溯質(zhì)量信息,更為公司管理層思考如 何進(jìn)一步加強管理提供數據支持。
員工的質(zhì)量意識不僅通過(guò)報紙宣傳和自身體驗加強了,上半年開(kāi)始組織的四體系目標稽 核,體系管理部門(mén)定期稽核《過(guò)程監視和測量報告》的自查和達標情況,也讓大家通過(guò)稽核 這個(gè)平臺更關(guān)注公司質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)目標,各部門(mén)共同努力達成公司的目標。
下面,我將從過(guò)程控制、文件管理、記錄管理這兩方面,分析各部門(mén)上半年質(zhì)量工作的 展開(kāi)情況,并對其下一步工作開(kāi)展列出建議,望總經(jīng)理指正,并對我下階段如何協(xié)調、監督 他們的工作作出批示。
一、 過(guò)程控制技術(shù)質(zhì)量部:①增加了油漆終檢的控制(油漆為外包) ,外檢員填寫(xiě)了記錄,但是否需要 增加過(guò)程檢驗仍需評定。②已加強技改項目管理,相關(guān)立項、試行、評估記錄齊全了,但缺 乏對技改方案實(shí)施效果的持續跟蹤,也缺乏對技改項目投入產(chǎn)出比的核算。③通過(guò)《過(guò)程監 視測量報告》的填寫(xiě),加強了對檢驗數據的管理,規范了部門(mén)工程派檢的流程。④下半年, 請總經(jīng)理考慮,是否提要求:技術(shù)員要起到指導工人按技術(shù)文件作業(yè)的作用,以推進(jìn)技術(shù)文 件持續改進(jìn)得更加有效、與現狀、與國家標準一致。
生產(chǎn)部:①成品發(fā)貨“先進(jìn)先出”的操作方案和實(shí)施情況有待跟蹤。②未按照工藝指導 書(shū)執行生產(chǎn)任務(wù)。③加強現場(chǎng) 5S 管理,建議繼續采納精益李老師的部分理念,加強可視化管 理(有正確的現場(chǎng)工位圖、工作場(chǎng)所整潔、設備干凈、工具/雜物擺在順手的位置) 。
行政部:①市場(chǎng)部、安全設備部、工程部已經(jīng)出具了罰單,人力資源組應在下半年盡快 建立職工獎懲卡,及年初工作計劃中提到的職工培訓卡。②在總經(jīng)理的過(guò)問(wèn)下,檔案室開(kāi)始 執行文具領(lǐng)用規定、統計其領(lǐng)用情況,但耗材類(lèi)(打印紙、墨盒)辦公用品無(wú)人管理,辦公 設備如空調、LED 屏等安全設備部、行政部?jì)刹还堋?/p>
安全設備部:完善了設備驗收入庫、維修驗收等流程,缺少定期對設備情況(維修的可 預防性等)的分析,對可控的安全事故,有定責,但缺少追責。
其他五個(gè)部門(mén)在過(guò)程控制上,沒(méi)有特別說(shuō)明的,將從下面兩方面展開(kāi)說(shuō)明。
二、 文件管理圖一為公司質(zhì)量文件分布圖
注:質(zhì)量文件目前共有 52 個(gè),不包含《差旅管理規定》《員工休假辦法》等內部管理文 、 件) 。圖二為根據質(zhì)量文件 20xx 年的新增、更改、作廢記錄,查詢(xún)到各部門(mén)活躍的文件情況:八個(gè)部門(mén)分析情況見(jiàn)下(財務(wù)部無(wú)體系文件)
。1) 安全設備部:從日常管理情況了解到,該部門(mén)對設備的控制情況基本符合質(zhì)量體 系要求,但現有的兩個(gè)程序文件《設備控制程序》《設備操作規程》均與公司現狀不符,程 、 序文件中的流程圖亦與實(shí)際運行過(guò)程中的流程圖不同,因調整范圍大,建議直接換版。
。2) 采購部
《采購控制程序》和《外協(xié)管理辦法》規定與供方溝通的各個(gè)過(guò)程應持 公司“受控”的技術(shù)文件、有溝通記錄(技術(shù)交底等) 、并對過(guò)程檢驗有記錄、供方必須來(lái)源 于公司合格供方名錄,這是體系要求但目前未完全達到的,公司實(shí)際采購過(guò)程的流程圖也與 文件中的流程圖不一致,建議該部門(mén)調整流程圖,持續整改做到以上體系要求,并確保 A 類(lèi)、 B 類(lèi)供應商全部為合格供方。
。3) 工程部
《工程部管理程序》經(jīng)過(guò)上半年兩次更改,由粗獷管理逐步轉變?yōu)橐幏?管理,但仍缺少對顧客財產(chǎn)(工地現場(chǎng)的成品)和設備工具(臺賬式管理賬物相符自查)的 管理,建議改進(jìn)這兩點(diǎn),并將《安裝單價(jià)表》發(fā)布為公司有效文件。
。4) 計劃部
《計劃部管理程序》基本囊括了該部門(mén)日常工作,但不包含流程圖,與 各部門(mén)經(jīng)營(yíng)信息的流轉關(guān)系不明確,處理異常情況的原則不清晰,建議改進(jìn)這兩點(diǎn)。
《工作處 罰規定》涉及范圍過(guò)于狹窄,建議與市場(chǎng)部、工程部等對異常情況進(jìn)行處理的原則合并為公 司《異常情況處理辦法》 ,由責任部門(mén)進(jìn)行定責、計劃部進(jìn)行審核(經(jīng)責任部門(mén)確認) 、人力 資源組根據審核意見(jiàn)進(jìn)行處理。
《設備編號管理辦法》沒(méi)有必要單獨成文,建議并入技術(shù)質(zhì)量 部《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》 。
。5) 技術(shù)質(zhì)量部
《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》與現狀不符,建議調整;驗收方為軍 代表的新產(chǎn)品工藝文件更新過(guò)慢,建議技術(shù)文件能及時(shí)編制發(fā)布;除質(zhì)量體系管理文件,如 《內審控制程序》《管理評審控制程序》等,技術(shù)質(zhì)量部本身的程序文件較多,建議部門(mén)領(lǐng) 、 導對文件有效性給予更多關(guān)注,定期組織對文件適用性的評審,及時(shí)更新《適用的技術(shù)標準 清單》等文件。
。6) 生產(chǎn)部
《生產(chǎn)部管理程序》流程圖過(guò)于簡(jiǎn)單,建議按照現狀在人員考核、設備 保養、按工藝文件作業(yè)、質(zhì)量控制、工作環(huán)境管理等方面進(jìn)行豐富,并將《工具置換管理規 定》并入《生產(chǎn)部管理程序》《綜合物資領(lǐng)用管理規定》并入《倉儲管理規定》 , 。
。7) 市場(chǎng)部:這是最早經(jīng)我、XXX 整理流程的部門(mén),程序文件齊全有效,但卻難在執 行, 《市場(chǎng)部主業(yè)務(wù)流程》中的記錄表,在 2 月至 7 月長(cháng)達五個(gè)多月中 14 種記錄的缺失量超 過(guò) 70%,跟蹤過(guò)的客戶(hù)信息、聯(lián)系方式等重要基礎信息缺失,填寫(xiě)齊全的表格只有財務(wù)結算 需要的《合同登記表》和《人防工程設備制作通知單》《顧客滿(mǎn)意度監視測量方法》一直按 ; 季度在稽核報告提交前進(jìn)行“補” ,無(wú)法作為正常工作開(kāi)展,另,工作獎懲規定等重要文件已 執行四個(gè)月,仍未按公司文件管理制度走文件新增流程,導致其執行情況接受計劃部等相關(guān) 部門(mén)的監管時(shí)十分被動(dòng)。建議總經(jīng)理指定市場(chǎng)部整改期限,扭轉部門(mén)領(lǐng)導“重經(jīng)營(yíng)、不重內 部管理”的理念,質(zhì)量管理人員仍然會(huì )持續向部門(mén)領(lǐng)導、內勤和項目經(jīng)理持續灌輸質(zhì)量理念。
。8) 行政部:文件管理、記錄管理相關(guān)的程序文件執行情況較好,人力資源組崗位職 責梳理的工作落實(shí)緩慢,現在的《崗位職責說(shuō)明書(shū)》除計劃部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部,均與現狀 不一致,改進(jìn)工作難以定量定時(shí)推進(jìn),建議總經(jīng)理向主管領(lǐng)導提出要求。 質(zhì)量文件的持續改進(jìn)做的比較好的部門(mén)是工程部和生產(chǎn)部,對本部門(mén)所屬的幾乎所有文 件都有持續完善的記錄。技術(shù)質(zhì)量部體系運行和技術(shù)革新部分的文件有持續完善,但其他方 面文件的適用性低,行政部保密室質(zhì)量文件有有效運行,其他方面文件有效性弱。
三、 記錄管理 圖三為公司記錄表格分布圖
注:有效的記錄表格目前共有 308 個(gè)。圖四為記錄表格 20xx 年的新增、更改、作廢記錄,查詢(xún)到各部門(mén)活躍的記錄表格情 況:可以看到,相對于文件,各部門(mén)表格的活躍比例較高、且分布比較均勻,從日常記錄使 用情況抽查結果看,這些表格基本都是在用的有效表格,然而各部門(mén)表格設計存在以下問(wèn)題, 建議各部門(mén)更改
。1)計劃部:17 種表格中,①部分表格存在無(wú)“編制人”“審核人”或“日期”這樣 、 的錯誤,建議盡快調整; ②派車(chē)單、派工單、應付款結算單已體現跨部門(mén)的審批流程,但程 序文件中沒(méi)有提及,建議補充進(jìn)文件。
。2)市場(chǎng)部:2 月至 7 月,除財務(wù)結算所需的 2 張表格,其余表格有超過(guò) 70%的大面積 缺失。不填寫(xiě)是市場(chǎng)部目前最大問(wèn)題,建議總經(jīng)理重申對部門(mén)領(lǐng)導的要求。 (3)采購部:記錄表計劃隨著(zhù)毛代表與公司領(lǐng)導的探討,在下半年進(jìn)行調整,體現在請 購申請轉由分管/部門(mén)領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準,采購部和財務(wù)部同為執行部門(mén)(A、B 類(lèi)原材 料除外,請購部門(mén)仍可以為采購部) 。
。4) 工程部
記錄表漏填是最大問(wèn)題, 一定程度上受到班組文化水平等客觀(guān)原因的影響, 但更多的是內勤與現場(chǎng)經(jīng)理、班長(cháng)的銜接不暢,信息流轉時(shí),外檢員、計劃部?jì)惹谛枧c工程 部?jì)惹诒3指叨纫恢,這個(gè)已經(jīng)反復強調,建議繼續觀(guān)察各方信息溝通的情況。
。5)生產(chǎn)部:記錄表設計比較規范,使用情況未查看過(guò),要經(jīng)內審檢查后判定,另表格 《自制設備驗收單》建議廢除,可使用《生產(chǎn)設備驗收單》代替。
。6)技術(shù)質(zhì)量部:表格太多了,體系運行方面的記錄表填寫(xiě)正常,使用情況要經(jīng)內審檢 查后再行判定,表格設計的規范程度仍需要整理,建議貫標結束后提醒部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行整理。
。7)安全設備部:表格經(jīng)過(guò) 5、6 月份清理,設計方面已經(jīng)規范,填寫(xiě)情況,要根據 6 月份稽核情況和本月內審情況判定。
。8)行政部:表格較多,有部分表格為一次性記錄,如《行政辦事指南》《年度復審工 、 作安排表》 ,建議廢除此類(lèi)“一次性”的記錄表。
下半年,體系工作重點(diǎn)分為兩塊,一塊是貫標工作,計劃在 XX 月組織現場(chǎng)審核,XX 月進(jìn) 行管理評審,文件資料的準備工作除我與體系員全程參加,還需 XXX 的配合。
另一塊工作是體系的持續改進(jìn),工作目標包括
。1)將現有的體系文件(不含技術(shù)文件)由 101 個(gè)合并、精簡(jiǎn)為 94 個(gè),實(shí)行三體系手 冊合并,屬性相同的文件進(jìn)行合并。避免制度重復和冗余的情況發(fā)生,也節約辦公紙張。
。2)跟進(jìn)以上上半年的各部門(mén)體系漏洞;窘鉀Q 7 月內審、二方審核和 X 月現場(chǎng)審核 中發(fā)現的整改項。同時(shí)與體系員、辦公室文員一起,帶動(dòng)良好的工作氛圍,跟進(jìn)總經(jīng)理在日 常辦公會(huì )議中的決議,為每項決議的執行進(jìn)行書(shū)面登記。
。3)繼續梳理部門(mén)流程和表格,對不合理、不合適的地方提出修改建議,與各部門(mén)協(xié)調 整改。
在團隊建設上,今年配置的體系管理員基本能勝任工作,計劃在 20xx 年上半年,她能夠 通過(guò)公司內部審核、管理評審的鍛煉、三次外部審核的磨練、參與所有部門(mén)日常體系改進(jìn)工 作,加強對體系知識的熟練程度,掌握體系審核工作如何組織、如何準備,并能按照標準要 求熟練對各部門(mén)進(jìn)行審核。
XX 20xx 年 7 月 4 日
【管理者代表工作計劃】
管理者代表年終總結和 20xx 年規劃20xx 年是我從事體系管理工作的第三年,去年底取得武器裝備承制單位資 格后,公司質(zhì)量管理體系運行邁入相對平穩期,但隨著(zhù)工作重心的轉移,這一 年依然忙碌、收獲頗豐。下面,我將圍繞四體系管理和開(kāi)銷(xiāo)稽核對本年度運營(yíng) 組工作進(jìn)行總結。
一、經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理審核 時(shí)間 外部 20xx 年 20xx 年 活躍度 3 1同比 -67%四體系目標/月 內部 1 1同比總數 153 159同比不達標 9.8 7.5同比 -23%自查 不符 8.1 3.7同比 -54%提交 不合規 1 2.9同比罰單 0 35 /有效整 改數量 23 31同比 35%0%4%190%體系文件 時(shí)間 總數 20xx 年 20xx 年 活躍度 206 230同比 +12%體系記錄 作廢 4 3同比 -25%新增 23 27同比 17%變更 27 73同比 170%總數 331 369同比 12%新增 57 52同比 9%變更 55 22同比 60%作廢 8 13同比 63%今年,體系的業(yè)績(jì)主要為
。1)雖然全年接受審核的數量減少,但并未影響體系自身的持續改進(jìn),通過(guò)外 審、目標稽核等途徑,采取糾正預防措施,完成了 31 項整改,同比增加 35%, 主要包括
、 應持證上崗崗位人員無(wú)證問(wèn)題; ② 調整計劃下達流程,生產(chǎn)計劃達成率由 50%左右提升到 90%以上; ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ iso 認證擴項,將未覆蓋的軍品納入體系; 完善需檢定的儀表范圍:氣瓶、生產(chǎn)設備; 識別對特殊過(guò)程焊接的控制參數:電流、電壓、焊絲規格; 完善民品和軍品的質(zhì)量控制標準,增加檢驗工具和檢驗標準; 識別對退回產(chǎn)品和材料的再入庫手續; 要求工程部、技術(shù)質(zhì)量部和計劃部完善報檢流程; 識別應列入合格供方名錄而未列入的供應商; 要求技術(shù)質(zhì)量部落實(shí)計量檢測設備管理流程; ? 要求生產(chǎn)部識別砼工藝工作溫度過(guò)高過(guò)低時(shí)應采取的措施,并落實(shí); ? 要求生產(chǎn)部落實(shí)對工裝的保養維護; ? 要求市場(chǎng)部合同簽訂和合同評審流程落實(shí)到位,關(guān)鍵項目不得缺失; ? 協(xié)調采購周期、采購需求和采購審批過(guò)程中的矛盾。
這些問(wèn)題經(jīng)整改,已具其形,但其中 8 個(gè)問(wèn)題尚不具有效性,問(wèn)題如想徹 底解決,需部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行精細化管理,通過(guò)增加踏實(shí)的管理工作,達到有效提 高產(chǎn)品質(zhì)量或提高工作效率的效果。
這部分問(wèn)題目前由我和體系管理員推進(jìn),只能使其“具其形” ,一方面是因 為運營(yíng)組技術(shù)力量薄弱、工作量飽和,難以一對一進(jìn)行徹底指導或為部門(mén)編寫(xiě) 相關(guān)流程,另一方面是因為運營(yíng)組權威不夠,難以以提要求的形式,要求部門(mén) 徹底整改。明年各類(lèi)審核工作,我將暴露這些問(wèn)題,以外部力量推動(dòng)改進(jìn)。
。2)四體系目標的監視、測量和改進(jìn) 從報告提交合規性來(lái)說(shuō),不合規的報告幾乎是去年的三倍,除技術(shù)質(zhì)量部 正常提交,其余部門(mén)報告經(jīng)常晚交,推遲時(shí)間長(cháng)的有半年; 從自查準確性來(lái)說(shuō),自查不符合率同比下降了 54%,總體情況優(yōu)于去年,其 中采購部、行政部、財務(wù)部領(lǐng)導對指標的算法不夠了解,對內勤工作未起到審 核的作用; 從不達標情況來(lái)說(shuō),不達標率同比下降了 23%,總體情況優(yōu)于去年, 其中 采購部、工程部、行政部需加強對指標的控制不穩定,部門(mén)領(lǐng)導對內勤工作管 理不到位; 從不達標項整改有效性來(lái)說(shuō),今年比去年做得好,對識別的問(wèn)題,要求部 門(mén)限時(shí)給出解決方案,驗證其有效性,對于不配合或反復不達標部門(mén)給予現金 懲罰,在一定程度上,強調了運營(yíng)組工作的嚴肅性,使得部門(mén)領(lǐng)導更配合運營(yíng) 組工作。
。3)通過(guò)目標稽核,運營(yíng)組識別出來(lái)各部門(mén)管理的業(yè)績(jì)和弱項包括:業(yè) 序號 1 2 3 4 5 6 工程部 計劃部 技術(shù)質(zhì)量部 安全設備部 部門(mén) 項目 設備非計劃停機率(上半年) 現場(chǎng)安全交底實(shí)施率 設備一二級保養計劃按時(shí)完成率 門(mén)框安裝效率 異常情況數/定責為我方數(上半年) 新增工藝文件 績(jì) 20xx 年 均值 XX XX XX XX XX XX 20xx 年均值 XX XX XX XX XX XX 同比 ↓92% ↑27% / ↑20% 另,65 個(gè)未統計 ↑120% 7 8 9 10 11 12 13 14技、生、工質(zhì)量罰單 生產(chǎn)計劃達成率XX XX XX XX XX XX XX XX 項 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XXXX XX XX XX XX XX XX XX↑271% ↑21% ↑1% ↑2% ↑60% ↑24% ↑100% ↓8%生產(chǎn)部勞動(dòng)生產(chǎn)效率 加班工時(shí)占比 已跟蹤的省內項目數市場(chǎng)部市內優(yōu)質(zhì)工程占比 省內合同金額占比行政部電費總金額 弱1 2 3 4安全設備部 安全設備部安全罰單數/安全檢查不合格天數 設備非計劃停機率(下半年) 生產(chǎn)設備保養維修金額/設備凈值 計件比例XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX↓100%/↑2120% 管理混亂無(wú)法算 ↓19% ↓5% ↓13% 基本停擺 ↓11% ↑8% ↓2% ↑21%工程部 5 6 7 8 9 10 行政部 生產(chǎn)部 計劃部 門(mén)扇安裝效率 異常情況數/定責為我方數(下半年) 二氧化碳耗用量 丙烷耗用量 氧氣耗用量 水費總金額(4)運營(yíng)組稽核工作的有限性有以下體現
體系運行中發(fā)生的各種審核、稽核,均為按記錄查找符合性證據,但今年 合格供方復評會(huì )發(fā)現,原材料有大量不合格品審理單因各種原因從未提供給運 營(yíng)組,而是作為內控記錄由部門(mén)自己保留。
這種情況,技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部和工程部并不鮮見(jiàn),并有其獨立的獎懲規 則,這部分異常情況游離在公司體系之外,各部門(mén)按規則履行的情況未接受運 營(yíng)組監管。如原材料的讓步接收,不合格品審理單寫(xiě)明降價(jià)接收,但采購報銷(xiāo) 時(shí),材料結算并未附不合格品審理單,僅僅是按供應商報價(jià)單進(jìn)行結算,采購 部是否在結算價(jià)上再降價(jià)接收,無(wú)法經(jīng)任何部門(mén)審核,建議總經(jīng)理重視,要求 部門(mén)完善流程。再比如技術(shù)質(zhì)量部獎懲單另立金庫后,對規則的履行程度可能 保持較大彈性,賞罰是否每筆到位、是否均按規則公平進(jìn)行,都缺乏監管,雖 能有效樹(shù)立質(zhì)檢員權威,但不按游戲規則作業(yè)將招致新的問(wèn)題。
游離在體系外的`質(zhì)量問(wèn)題如比例過(guò)大,質(zhì)量管理體系可被判定為基本失 效,運營(yíng)組做的大量工作無(wú)法真實(shí)有效地控制微觀(guān)質(zhì)量,更不要談宏觀(guān)的質(zhì)量 管理。
請總經(jīng)理引起重視,運營(yíng)組在 20xx 年規劃中,對此的應對方案是加強運營(yíng) 組技術(shù)能力學(xué)習、以抽查的形式直接參與微觀(guān)質(zhì)量管理,詳見(jiàn)下文。
二、開(kāi)銷(xiāo)稽核問(wèn)題金額占比 行政部 防護 計劃 技術(shù)質(zhì) 量部 財務(wù)部 (全 部) 采購部 安全設 備部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 工程部 防化 行政 計劃08-09 月 10-11 月 改善比例X X 100%X X /X X 50%X X -29%X X /X X /X X 80%X X /X X 97%X X 84%開(kāi)銷(xiāo)稽核工作開(kāi)展四個(gè)月以來(lái),運營(yíng)組的工作業(yè)績(jì)?yōu)?/p>
。1) 采用對稽核結果進(jìn)行會(huì )談的形式,令各部門(mén)擺正工作態(tài)度,糾正原工作 中出現的問(wèn)題,目前,除個(gè)別崗位,基本能做到按章辦事。除財務(wù)部和安全設 備部,稽核有問(wèn)題的單據總金額各部門(mén)均有極大幅度地減少(見(jiàn)上表) ,而全公 司有問(wèn)題的單據總數已從 8.21-10.21 的 275 單減少到 10.22-11.30 的 142 單。剩 余的問(wèn)題均已得到相關(guān)領(lǐng)導足夠重視,預計在 12 月稽核中,基本能得到糾正, 而個(gè)別崗位的問(wèn)題,將在 20xx 年繼續通過(guò)稽核持續推進(jìn)改進(jìn)。
。2) 通過(guò)找出結算、審計依據漏洞、及時(shí)從流程上補漏,提取部門(mén)日常工作 記錄,交叉印證每筆開(kāi)銷(xiāo)項目的合理性,共識別出問(wèn)題金額 2.06 千萬(wàn)(共稽核 4.53 千萬(wàn)) ,今年 8 月來(lái)通過(guò)稽核有效節省開(kāi)支的項目是接待、差旅、物流和物 資采購等方面。采購類(lèi)整改才剛剛開(kāi)始,目前問(wèn)題單數比例平均在 52%以上, 審計依據也需徹底清理,同個(gè)產(chǎn)品同一年價(jià)格浮動(dòng)大、在不同供應商間浮動(dòng) 大,建議按照總經(jīng)理要求加強審計力量,確保生產(chǎn)物資供貨按中長(cháng)期穩定的價(jià) 格結算。
開(kāi)銷(xiāo)稽核遇到的異常情況:每月有 20%-30%的出貨清單未結算運費,不清 楚是否為年底集中結算,對于無(wú)任何書(shū)面說(shuō)明的發(fā)貨規則,運營(yíng)組需要加強學(xué) 習,以清楚物流各環(huán)節的運作情況,此部分已納入運營(yíng)組 20xx 年工作計劃。
20xx 年運營(yíng)組主要推進(jìn)工作為以下方面
一、體系管理工作 (1)加強質(zhì)量管理力度。20xx 年公司重要的質(zhì)量目標一次交驗合格率都是 100%,出廠(chǎng)產(chǎn)品、信息反饋單和會(huì )議紀要上,卻多次反饋產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題, 為協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部把好質(zhì)量控制關(guān),運營(yíng)組計劃參與質(zhì)量抽查工作。詳細計劃 如下
1、2 月份,技能學(xué)習月,運營(yíng)組學(xué)習 XX 工程師培訓教材、工藝作業(yè)指導 書(shū)、設備說(shuō)明書(shū)、材料名稱(chēng)、功能和技術(shù)指標,并在車(chē)間、工地和五金市場(chǎng)現 場(chǎng)學(xué)習,邀請相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家給予技術(shù)指導。
3 月份起,管代和體系管理員參與技術(shù)質(zhì)量部每月的質(zhì)量抽查,并以體系 組名義每月對全部單現場(chǎng)展開(kāi)抽查,邀請相關(guān)部門(mén)列席。
。2)根據總經(jīng)理和董事長(cháng)要求,進(jìn)行國軍標認證申報,并對體系增項:XX。
計劃 3 月 10 日前完成主文件修改,完善各工作過(guò)程記錄表,4 月 10 日前 協(xié)調各部門(mén)陸續改進(jìn)程序文件和作業(yè)指導書(shū);4 月 15 日前完成認證申請的申 報;5-6 月份接受?chē)姌藢徍恕?/p>
。3)嚴肅工作作風(fēng),杜絕部門(mén)體系工作弄虛作假。根據信息反饋單、會(huì )議紀要 等多種渠道,深入調查異常情況的產(chǎn)生,跟進(jìn)糾正和預防措施是否有效,確保 各種記錄為真實(shí)反饋,經(jīng)得起交叉印證。
計劃自 1 月份起,常態(tài)開(kāi)展,從信息反饋單開(kāi)始,陸續覆蓋不合格品審理 記錄、異常情況處理統計表、會(huì )議紀要等渠道。
。4)配合 XX 分公司,產(chǎn)品化 XX 設備的質(zhì)量管理體系管理工作,通過(guò)不斷的復 盤(pán)總結本行業(yè)特點(diǎn),推出配套的咨詢(xún)服務(wù),制作相關(guān)課件和產(chǎn)品的宣傳材料。
計劃自 4 月份開(kāi)始進(jìn)入策劃期,6-8 月份為產(chǎn)品制作期。
。5)隊伍建設和人才培養:計劃體系管理員一季度獲得三體系內審員資格,管 理者代表和 XX20xx 年獲得國家注冊審核員(QMS 體系)資格。
。6)批次管理項目立項,計劃 6-9 月進(jìn)行,如技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部 6 月前未完 成成本細化管理工作,則運營(yíng)組獨立于財務(wù)立項,請計劃部、生產(chǎn)部、工程 部、技術(shù)質(zhì)量部指定人員參與,完成初步全套策劃后向 XXX 匯報、尋找一家企 業(yè)進(jìn)行學(xué)習調研,完善方案后發(fā)布,要求能達到財務(wù)成本細化核算的要求。
。7)通過(guò)培訓、宣傳,提醒各部門(mén)重視管理評審,確保管理評審深度、廣度逐 年加強,發(fā)揮管理評審的積極作用。
此項計劃于 9 月份完成。
二、開(kāi)銷(xiāo)稽核工作 開(kāi)銷(xiāo)稽核已開(kāi)展 5 個(gè)多月,開(kāi)銷(xiāo)的審計、審批有效性已逐步改善,嚴肅性 已得到所有部門(mén)的捍衛。
20xx 年因七大項體系管理工作的重要性和必需性,開(kāi)銷(xiāo)稽核工作將不再是 運營(yíng)組工作重點(diǎn),預計每月抽出 10 個(gè)人次/天,即運營(yíng)組抽 20%的工作量完成 此項工作(20xx 年工作量占比 50%) 。
開(kāi)銷(xiāo)稽核工作有大量基礎數據的錄入、處理耗時(shí)長(cháng),如進(jìn)場(chǎng)情況統計表 (急件滯發(fā)識別) 、出貨情況統計表(含運費) 、質(zhì)檢員和現場(chǎng)經(jīng)理當月出勤日 志(含差旅費、異常情況識別)等,計劃減少這部分的統計工作,采取抽樣的 方式進(jìn)行開(kāi)銷(xiāo)稽核,在取樣分布上做到公平、公正,稽核效果亦不會(huì )打折扣。 三、其他工作 工作月歷、常規體系工作隨著(zhù)體系管理員熟練度提高,總經(jīng)理和管理者代 表逐步提高了有效性要求,一邊做,一邊常態(tài)改進(jìn),不另制訂計劃。管理者代表:XX 20xx.12.29
【管理者代表工作計劃】
管理者代表工作職責1、認真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標準、法規,按照公司《質(zhì)量手冊》規范公司內部質(zhì)量、 環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。
2、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責任。按 ISO9000:20xx、YYT0287-20xx 標準要求,建 立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持;負責與質(zhì)量管理 體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò )。
3、負責體系文件控制,審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標;指導各部門(mén)負責人對相關(guān)文件之使 用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。
4、審查各部門(mén)編制之質(zhì)量記錄在案格式,并審批;負責監督、管理各部門(mén)之質(zhì)量記錄;指導 各部門(mén)對質(zhì)量記錄之整理和保管。
5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,提出改進(jìn)建議;制定管理評審計劃、收集并提供管 理評審所需之資料,編寫(xiě)管理評審報告,協(xié)助、協(xié)調、監督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預 防措施。
6、評審、設計開(kāi)發(fā)驗證報告,協(xié)助審核試產(chǎn)報告;為工程部經(jīng)理批準項目建議書(shū)、量產(chǎn)報告 提供質(zhì)量方面參考意見(jiàn);指導采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,市場(chǎng)調研或分析, 市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;指導研發(fā)質(zhì)控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗、新產(chǎn)品的加工試制和生 產(chǎn)。
7、負責協(xié)調、協(xié)助工程部設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調、實(shí)施工作,設計開(kāi)發(fā)、策劃、確定 設計、開(kāi)發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書(shū)、下達設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū),設計開(kāi)發(fā)方 案設計開(kāi)計劃書(shū)、設計開(kāi)發(fā)。
8、指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)設施之維護保養、編制必要之作業(yè)指導書(shū)、負責產(chǎn)品 防護,指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批;指導工程部編制工藝規程;指導質(zhì)檢部進(jìn) 行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制;負責對設施采購的質(zhì)量審批,指導銷(xiāo)售部在各方面 售后服務(wù)之工作。
9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議;全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長(cháng) 及審核員,并審核年度內審計劃、審核實(shí)施計劃、審核報告。
10、指導質(zhì)量體系辦公室編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施;組織、協(xié)調內審活動(dòng)之開(kāi) 展;指導審核組長(cháng)編寫(xiě)內部審核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟 蹤、監督、驗證。
工作計劃 篇4
(一)強化領(lǐng)導,形成網(wǎng)絡(luò )
為進(jìn)一步加強對計劃生育工作的組織領(lǐng)導,調整了建設系統計生工作領(lǐng)導小組。由局長(cháng)榮進(jìn)華任組長(cháng),工會(huì )主席張麗艷任副組長(cháng),辦公室、各業(yè)務(wù)科室的負責人及所屬單位主要負責人為領(lǐng)導小組成員,并配齊專(zhuān)、兼職干部,逐步建立起建設系統計劃生育管理網(wǎng)絡(luò ),增強了領(lǐng)導干部抓好計生工作的自覺(jué)性、責任心和緊迫感。
(二)分解責任,落實(shí)目標
年初,我們對照20xx年度區直有關(guān)職能部門(mén)人口與計劃生育目標管理責任書(shū)的要求,結合本系統工作實(shí)際,對計生任務(wù)和責任進(jìn)行了再分解,與所屬單位和部門(mén)的“一把手”分別簽訂了《人口與計劃生育目標管理責任書(shū)》。明確規定:對全面完成年度責任指標的,予以通報表?yè)P;對未完成責任目標的單位,對其責任人實(shí)行一票否決;對出現計劃外生育的單位,取消當年評獎評先資格,并追究有關(guān)責任人的責任。
(三)加大宣傳,提高認識
為了使計劃生育工作深入人心,我局注重計劃生育政策的學(xué)習與宣傳。經(jīng)常利用櫥窗、專(zhuān)刊、網(wǎng)絡(luò )、《城建情況》、《沙市城管》等載體,大力宣傳《流動(dòng)人口計劃生育工作管理辦法》、《湖北省計劃生育管理條例》以及計劃生育新政策新規定等,營(yíng)造氛圍。同時(shí),加大對所屬單位干部職工的宣傳力度,召開(kāi)計劃生育工作會(huì )議,及時(shí)傳達上級指示精神,使計劃生育工作在各級領(lǐng)導的思想上有提高、行動(dòng)上有舉措、工作上有創(chuàng )新,增強了各單位對人口和計劃生育工作重要性、長(cháng)期性和艱巨性的認識。
(四)條塊結合,齊抓共管
在區計生局的具體指導下,我們積極與街辦、社區緊密配合,齊抓共管,綜合治理,進(jìn)一步實(shí)現了計劃生育管理的規范化、制度化、經(jīng);。按照“單位負責,條條保證,以塊為主,條塊配合”的原則,我們堅持雙重管理體制,要求所屬單位大力支持所在轄區計生辦、居委會(huì )的工作,服從管理,認真接受檢查和指導,較好地完成了年度工作目標任務(wù)。
(五)加強管理,履行職責
建設行業(yè)本應是一個(gè)人員流動(dòng)較頻繁、流動(dòng)人口數量較多的行業(yè)。因沙市地屬中心城區,按照市權職能劃分,區建設局主要負責小街小巷的維修和管理,建安、規劃、環(huán)衛等職能在市里,所有的施工辦證、在建工程人員的管理也在市里。盡管如此,我局在計劃生育管理和上下聯(lián)絡(luò )方面,積極配合市、區相關(guān)部門(mén)對建筑工地的流動(dòng)人口加強管理,確保計劃生育率、流動(dòng)人口的登驗率達標。按照屬地管理的原則,我們還積極參加區、街辦計生部門(mén)組織的各次會(huì )議,認真對待交辦的各項工作。
(六)統籌安排,落實(shí)規劃
認真貫徹落實(shí)市建委《關(guān)于認真做好20xx年計劃生育工作的通知》文件精神,在編制新農村建設總體規劃時(shí),堅持將農村計劃生育技術(shù)服務(wù)基礎設施建設和生育文明建設納入新農村建設的總體規劃,做到統籌安排,科學(xué)選址。已編制完成的15個(gè)村莊規劃中,均按要求將衛生所或計劃生育服務(wù)站建設進(jìn)行了統籌考慮。
20xx年度,我局在抓計劃生育工作方面雖然取得了一定成績(jì),但與上級要求還有一定差距,主要表現在,工地從業(yè)人員流動(dòng)性大、進(jìn)出頻繁、辦證不及時(shí)等。在下一步的工作中,我們將正視存在的不足,進(jìn)一步完善管理措施,加大工作力度,扎實(shí)開(kāi)展工作,加強所屬單位計生工作的規范管理,爭取把全系統的計生工作提高到一個(gè)新水平,把計生工作不斷推向前進(jìn),為提高人口素質(zhì),實(shí)現全區人口與經(jīng)濟、社會(huì )的協(xié)調發(fā)展作出應有貢獻。
工作計劃 篇5
在新學(xué)期開(kāi)學(xué)的時(shí)刻,本學(xué)期團委學(xué)生會(huì )工作已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕。作為學(xué)生會(huì )副主席,在新學(xué)期中我將繼續秉承“全心全意為師生服務(wù)”的團委學(xué)生會(huì )宗旨,做好自身的本職工作,做好立足基層、抓好各項工作,辦實(shí)事、重實(shí)效,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,將團委學(xué)生會(huì )工作做大做強,為學(xué)校又好又快發(fā)展貢獻力量。
現我就工作計劃如下:
(一) 堅持黨建帶動(dòng)團建,讓自己的思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,讓團委學(xué)生會(huì )永葆先進(jìn)性。在新學(xué)期中,我竟繼續堅持黨團的領(lǐng)導,牢固樹(shù)立為人民群眾服務(wù)的思想,在保持自身先進(jìn)的基礎上,帶動(dòng)團委學(xué)生會(huì )永葆先進(jìn)性,我要學(xué)習進(jìn)一步學(xué)習黨團章程、貫徹黨團會(huì )議文件精神,對于自身繼續學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),并組織廣大學(xué)生干部深入貫徹落實(shí)。
(二) 全面領(lǐng)導學(xué)生干部工作,真抓實(shí)干,做大做強團委學(xué)生會(huì )各項工作。作為學(xué)生會(huì )副主席,要真正意義上的“辦實(shí)事、辦好事、辦令群眾滿(mǎn)意的事”、要注重效果,倡導學(xué)生干部踏實(shí)肯干、勤懇工作、無(wú)私奉獻,自身要做好一個(gè)好的學(xué)生干部領(lǐng)導,做好一名為全校師生辦事的學(xué)生干部。
1、 和諧處理好各階層的關(guān)系。
2、 深入基層了解干部工作情況。
3、 征求全校師生關(guān)于工作上的意見(jiàn)和建議。
4、 繼續開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。
5、 做一些傾聽(tīng)民意的事情。
6、 以培養下學(xué)期學(xué)生干部為中心工作。
7、 對一些活動(dòng)、慶典,必須召開(kāi)專(zhuān)題的工作會(huì )議。
8、 嚴抓學(xué)生干部作風(fēng)。
9、 與其他學(xué)生團體合作。
以上是我在20xx年春季學(xué)期中的工作計劃。在新學(xué)期中,我有信心做好,牢固樹(shù)立服務(wù)意識、吃苦耐勞、做好一名學(xué)生干部應該做的每一件事!在新學(xué)期中,以嶄新的姿態(tài)面對工作,以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)來(lái)回報學(xué)校的培養、學(xué)生干部的勤奮工作,讓學(xué)校領(lǐng)導放心,讓全校師生滿(mǎn)意,為我校團委學(xué)生會(huì )發(fā)展做出新的更大的貢獻!
工作計劃 篇6
一、指導思想
根據學(xué)校工作思路以及勞技教育教學(xué)常規,本學(xué)期我校在開(kāi)展勞動(dòng)技術(shù)課過(guò)程中,應以實(shí)施新課程為契機,堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān),探索適應我校學(xué)生發(fā)展實(shí)際的教學(xué)教研模式,更新教育觀(guān)念,推動(dòng)我校新課程實(shí)施的順利開(kāi)展,最大限度地促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,穩步提高學(xué)生的綜合素質(zhì),培養學(xué)生對勞動(dòng)人民的熱愛(ài),對勞動(dòng)的正確認識和情感態(tài)度,幫助學(xué)生養成良好的勞動(dòng)行為習慣。
二、教學(xué)重點(diǎn)
1、本學(xué)期我校勞動(dòng)教育工作將緊緊把握時(shí)代脈搏,以課堂教學(xué)改革為突破口,以“實(shí)踐育人”為基本途徑,堅持有計劃、有組織、有目的地組織學(xué)生參加豐富多彩的勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng),在動(dòng)手動(dòng)腦中培養學(xué)生創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力,促使學(xué)生全面發(fā)展。
2、通過(guò)這門(mén)學(xué)科學(xué)習,使學(xué)生認識到技術(shù)與科學(xué)、社會(huì )的關(guān)系,了解技術(shù)的一些基本要素和核心,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新潛能。
3、把勞動(dòng)教育與德育結合,緊密與少先隊活動(dòng)掛鉤,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),培養學(xué)生對勞動(dòng)人民的熱愛(ài),對勞動(dòng)的正確認識和情感態(tài)度,幫助學(xué)生養成良好的勞動(dòng)習慣。
三、具體工作
1、《勞動(dòng)技術(shù)》學(xué)科的任教教師都不是專(zhuān)業(yè)教師,所以任課教師要認真學(xué)習,領(lǐng)會(huì )指導綱要,加緊對教材的研究,結合課堂實(shí)際做好總結,盡快將教學(xué)納入正規軌道。
2、加強從培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力出發(fā),努力構建新的課堂教學(xué)模式。以現代教育理念指導課堂教學(xué),開(kāi)展多層次多形式的教學(xué)研究不斷地總結經(jīng)驗,提高課堂實(shí)效。
3、每位任課老師認真完成《勞動(dòng)技術(shù)》的日常教學(xué),做到專(zhuān)科專(zhuān)用。抓好備課、教學(xué),實(shí)踐操作、信息反饋等各個(gè)環(huán)節,做好新教師的帶、幫、教工作。根據目前教師們的實(shí)際情況,開(kāi)展好教師本學(xué)科教研活動(dòng),做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人。
4、進(jìn)一步重視勞動(dòng)技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合,充分利用學(xué)校先進(jìn)的信息化和勞技實(shí)驗室等設備,實(shí)施教師教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的積極變革,提高學(xué)生利用信息技術(shù)進(jìn)行研究性學(xué)習的能力。
工作計劃 篇7
一、教研組的工作目標
加強體育教研組的建設,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)自主成長(cháng),使“教、訓、研”三維一體化發(fā)展,從而提高學(xué)校體育工作的有效性,進(jìn)而提升體育學(xué)科的地位。
二、教師安排及工作重點(diǎn)
體育組教師共7人,男教師6人,女教師1人。其中王桂文老師為學(xué)校辦公室副主任,初中備課組長(cháng):秦丹,高中備課組長(cháng):王小連。
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李仁攝:初一(2)、(3)、(4)、(5)班,初三(6)班,課時(shí)共15節。
黃永梅:初二(1)、(2)、(3)、(4)班,初三(4)班,課時(shí)共15節。
秦丹:初二(5)班,初三(1)、(2)、(3)、(5)班,課時(shí)共15節。
王小連:高一(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8),初一(1)班,課時(shí)共15節。
林曉峻:高二(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)班,課時(shí)共14節。
謝卓鋒:高一(1)、(2)班,高二(1)、高三(7)、(8)、(9)、(10)班,課時(shí)共14節。
王桂文:高三(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)班,課時(shí)共12節。
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主要任務(wù):開(kāi)展課堂教學(xué),課間操的組織與管理,課外體育活動(dòng)開(kāi)展及大型活動(dòng)的集會(huì )等。
李仁攝:初一年級
黃永梅:初二年級
秦丹:初三年級
王小連:高一年級
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謝卓鋒王桂文:高三年級
。ㄈ┙萄薪M工作的重點(diǎn)
1、強化初三體育教學(xué),規范高考訓練隊管理,力爭我校體育中考、體育高考上一臺階;
2、高中部整頓操風(fēng)、初中部改革課間操的開(kāi)展模式,即“項目活動(dòng)”;
3、積極籌備我校第七屆田徑運動(dòng)會(huì )以及桂林市中小學(xué)生運動(dòng)會(huì );
4、《國家學(xué)生體質(zhì)標準》的測試、數據整理以及數據上報;
三、體育教研組工作計劃
(一)認真抓好體育中考和體育高考
1、在加強初三體育教學(xué)常規的基礎上,切實(shí)讓學(xué)生學(xué)有專(zhuān)長(cháng),提高體育成績(jì)的同時(shí),進(jìn)一步激發(fā)體育興趣。認真做好體育月考、體育模擬考的組織工作,深入分析該年級的體育狀況,應對策略;做好體育中考的備考工作。
2、加強體育高考訓練隊的建設,管理規范化,訓練科學(xué)化,理清體育訓練與文化學(xué)習之間的關(guān)系,使體育高考生技術(shù)上有突破,文化學(xué)習上有動(dòng)力。
(二)積極做好《國家學(xué)生體質(zhì)標準》的各項工作
1、按照國家規定《國家學(xué)生體質(zhì)標準》的測試、數據整理和上報在12月30號完成,因此,各年級的體育教學(xué)必須以學(xué)校所規定的測試項目為主線(xiàn),延伸教學(xué)內容,以考促練,切實(shí)促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康。
2、各年級統籌安排好測試時(shí)間,以免在使用場(chǎng)地上發(fā)生沖突,原則上應“優(yōu)先畢業(yè)班”;各年級分管教師做好測試、統計工作,數據上報由教研組安排專(zhuān)人負責;要求各任課教師態(tài)度認真,如實(shí)填寫(xiě)數據,真是反映學(xué)生的健康狀況。
(三)第七屆田徑運功會(huì )的籌備與開(kāi)展
1、主要宗旨:通過(guò)開(kāi)設多種項目,擴大師生的參與面,突出“快樂(lè )”與“大眾”。
2、主要負責老師:李仁攝林曉。ㄖ笇В
3、開(kāi)展時(shí)間:為了能與市、縣的中小學(xué)生田徑運動(dòng)的時(shí)間錯開(kāi),并成為選撥優(yōu)秀體育人才的主要途徑,避免天氣因素帶來(lái)的影響,建議舉辦的時(shí)間調整到10月下旬(21日下午——24日),時(shí)長(cháng)3天半(具體方案待定)。
4、實(shí)施過(guò)程包括以下幾個(gè)方面:
。1)提前一個(gè)月確定比賽項目,發(fā)放報名表;
。2)器材購置,場(chǎng)地準備;
。3)招募學(xué)生志愿者;
。3)教師紀念品和學(xué)生獎品購買(mǎi)。(我校田徑運動(dòng)會(huì )已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)六屆的歷程,為了讓運動(dòng)會(huì )上一臺階,激發(fā)教職員工的積極性,提高學(xué)生的體育興趣。建議:一是每位教職員工購置一套運動(dòng)服(150元左右)做紀念;二是學(xué)生的獎品為獎牌)
。4)裁判的安排及培訓;
。5)參賽名單的錄入奧賽編排系統,秩序冊的編排、印刷以及發(fā)放;
。6)全校師生積極籌備,會(huì )前動(dòng)員,安全預案,如期舉行;
(四)參加桂林市中小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )
1、選材:體育特長(cháng)生、在校運中成績(jì)優(yōu)異者;
2、訓練:制定科學(xué)的訓練計劃并實(shí)施;
3、報名:帶隊教師幫助學(xué)生報名;
4、參賽:賽出風(fēng)格,賽出水平,為校爭光;
(五)體育訓練隊的重建
為豐富教職員工的課外生活,根據學(xué)生的學(xué)習需求,發(fā)展學(xué)生的體育特長(cháng),提高我校競技體育運動(dòng)的水平,并為上級學(xué)校培養、輸送體育人才。
1、運動(dòng)隊組建及主要負責教師
u教工籃球男隊………………………………………………、秦丹
u教工籃球女隊………………………………………………、王桂文
u初中田徑隊…………………………………………………、黃永梅李仁攝
u高中籃球男隊………………………………………………、秦丹
u高中籃球女隊………………………………………………、黃永梅
u學(xué)校排球、足球隊…………………………………………、林曉峻
u學(xué)校羽毛球、乒乓球隊……………………………………王桂文
u高一、高二高考訓練隊……………………………………謝卓鋒林曉峻
u高三體育高考訓練隊………………………………………王小連(已開(kāi)展)
2、組建流程
。1)訓練計劃的制定(第1周——第2周);
。2)各訓練隊選材(第3周);
。3)體育高考訓練隊屬長(cháng)期訓練;其他各訓練隊屬即時(shí)性的訓練,根據臨桂縣和桂林市的各類(lèi)比賽日程安排情況,在各負責教師的帶領(lǐng)下,科學(xué)把握訓練時(shí)間段開(kāi)展訓練工作,訓練時(shí)間主要為早上、第九節等課外活動(dòng)時(shí)間(詳細計劃附后)。
(六)提高課間操的效率
1、整頓操風(fēng),以賽促學(xué)
幾年學(xué)校的課間操幾經(jīng)改革,雖然取得了一些經(jīng)驗,但是其效果不如人意,質(zhì)量每況愈下,為了使課間操能集中管理、提高班級的競爭性,最終提高課間操的質(zhì)量。高中部決定:高中三個(gè)年級課間操時(shí)間做第二套廣播操,各班級進(jìn)行評分,并納入班級流動(dòng)紅旗的評比范圍,同時(shí)在高一、高二年級開(kāi)展廣播操比賽,已達到促練的效果。
2、項目活動(dòng),激發(fā)興趣
初中學(xué)生可塑性較強,加上在活動(dòng)中比較活躍,易于彰顯個(gè)性,因此相比高中學(xué)生來(lái)說(shuō)更加容易培養體育興趣。為使學(xué)生在課間操體現“樂(lè )參與,樂(lè )心情”,初中決定,初一年級和初二年級開(kāi)展項目活動(dòng),項目?jì)热菰趯W(xué)情調查的基礎上,由分管年級的體育教師與年級長(cháng)共商協(xié)定。初三年級以桂林市體育中考項目為主線(xiàn),延伸練習內容,使初三學(xué)生在提高體育成績(jì)的同時(shí),更進(jìn)一步的認識體育,了解體育,熱愛(ài)體育。
3、場(chǎng)地分配
u初一年級:學(xué)校未名湖邊籃球場(chǎng)以及排球場(chǎng)的1/2場(chǎng)地;
u初二年級:學(xué)校田徑場(chǎng)邊學(xué)生籃球場(chǎng)以及排球場(chǎng)的1/2場(chǎng)地;
u初三年級:學(xué)校田徑場(chǎng);
u高中部各年級:學(xué)校廣場(chǎng)及教工籃球場(chǎng)
(七)參加桂林市體育群體測試
根據桂林市群體測試的慣例,主要是在高二年級進(jìn)行抽查,因此本次測試工作由分管高二年級的體育教師負責,按桂林市教育局的文件要求,如期進(jìn)行相關(guān)測試項目的訓練,并組織學(xué)生參加群體測試工作(詳細計劃待定)。
(八)課外體育活動(dòng)
眾多教師乃至學(xué)校領(lǐng)導都認為要通過(guò)體育課外活動(dòng)來(lái)豐富學(xué)生課外學(xué)習生活,使學(xué)生在樂(lè )中學(xué),學(xué)中樂(lè ),促進(jìn)身心健康、健全人格發(fā)展。體育組計劃,各年級在本學(xué)年中舉行一次體育比賽,其比賽的內容、時(shí)間、獎勵方法等事項由分管各年級的體育教師與年級長(cháng)以及部主管領(lǐng)導,依據年級的情況來(lái)確定(詳細計劃待定)。
(九)體育興趣小組
為學(xué)生彰顯個(gè)性提供良好平臺,使學(xué)生對學(xué)校有歸屬感,豐富校園文化生活,為打造富有內涵的校園文化打下基礎,經(jīng)高中部教學(xué)處以及體育教研組研究決定,學(xué)校成立武術(shù)學(xué)習小組(詳細計劃附后)。
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