實(shí)用的工作計劃模板集錦5篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　20xx年下半年，區物業(yè)辦將牢牢抓住政府物業(yè)服務(wù)全區社區基層基礎建設和產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展這條主線(xiàn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)用房招商引資、購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)、現有物業(yè)調配、處置低值物業(yè)、城市更新等方式，為我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供物業(yè)支撐。

　�。ㄒ唬┳龊卯a(chǎn)業(yè)用房的招商引資工作。區屬物業(yè)是我區招商引資的重要平臺，目前，可用于招商引資的產(chǎn)業(yè)用房深業(yè)進(jìn)元大廈塔樓、博興大廈、羅湖商務(wù)中心，我辦將全力配合區科創(chuàng )局、區投資推廣局等產(chǎn)業(yè)部門(mén)做好物業(yè)現場(chǎng)查看、企業(yè)入駐等招商引資工作。

　�。ǘ�）購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)。按照《深圳市羅湖區政府購置物業(yè)實(shí)施辦法》（羅府辦〔20xx〕8號），針對社區基層基礎設施用房缺口及產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的需要，購置優(yōu)質(zhì)物業(yè)。一是做好深業(yè)進(jìn)元大廈裙樓36311.46㎡物業(yè)購置、高水平物業(yè)管理公司遴選及配套設施招商工作；二是做好東門(mén)同樂(lè )大廈同慶閣4樓、南湖聯(lián)華大廈二樓2A、2B物業(yè)、彩世界家園東側裙樓物業(yè)、蓮塘聚寶路物業(yè)的購置工作。三是推進(jìn)按成本價(jià)回購寶豐苑敬老院及水貝金座創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)用房。

　�。ㄈ�）繼續做好物業(yè)清租收樓工作。1、聯(lián)合區法制辦、蓮塘街道辦等單位做好蓮塘第一工業(yè)區102棟清租收樓工作，確保在20xx年8月30日如期收樓。2、做好筍崗綜合樓和玉龍文體中心的退租工作。3、做好湖貝城市更新片區內物業(yè)退租工作。

　�。ㄋ模┨幹玫投宋飿I(yè)。分批對難管理和效益差物業(yè)進(jìn)行公開(kāi)處置。

　�。ㄎ澹┏鞘懈�新提升物業(yè)品質(zhì)。一是通過(guò)全區城市更新項目配建社區基層基礎用房和創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)用房，同時(shí)做好城市更新配建物業(yè)的接收工作。二是積極做好區屬物業(yè)所在片區的城市更新項目拆賠工作，通過(guò)城市更新提升區屬物業(yè)品質(zhì)，重點(diǎn)做好湖貝片區、蓮塘片區城市更新項目中區屬物業(yè)拆遷賠償工作。

　�。�六）繼續推進(jìn)金威啤酒廠(chǎng)項目工業(yè)遺跡保護規劃方案和運營(yíng)方案工作。

　�。ㄆ撸┳龊谩皡^政府機關(guān)物業(yè)管理1+6文件”的修訂工作。

工作計劃 篇2

　　今年我校精神文明建設工作將以十八大及十八屆四中全會(huì )精神為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認真落實(shí)黨的十八屆四中、全會(huì )精神，緊緊圍繞國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要，圍繞臺子中心學(xué)校重點(diǎn)工作，按照“加強黨的建設，提高辦學(xué)水平，辦人民滿(mǎn)意教育”的總體要求，優(yōu)化教育環(huán)境，大力開(kāi)展師德建設和群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng),努力營(yíng)造和諧的校園環(huán)境。

　　一加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高教師文明素養

　　1、以學(xué)習宣傳十八屆四中全會(huì )精神為重點(diǎn)，加強學(xué)習。利用校園廣播、局域網(wǎng)等宣傳媒體，加大宣傳力度，營(yíng)造學(xué)習宣傳氛圍，并落實(shí)到實(shí)際工作中，成為推動(dòng)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2、扎實(shí)推進(jìn)黨員教師理論學(xué)習。認真學(xué)習《義務(wù)教育條例》、《教師法》等，以及與教育有關(guān)的政策法規文件，不斷提高黨員教師政策理論水平。

　　3、貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解決突出問(wèn)題。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，凝聚人心，激發(fā)干勁，辦人民滿(mǎn)意的教育。

　　二、深化文明校園創(chuàng )建活動(dòng)，提升校園文明水平

　　1、以構建“文明校園”為目標，切實(shí)加強學(xué)校管理。在學(xué)校管理工作中，實(shí)行民主管理，堅持校務(wù)公開(kāi);實(shí)行人文管理，在工作中理解教師、尊重教師，形成“尊重人才，尊重知識”的良好氛圍;實(shí)行依法管理，深入開(kāi)展法律法規的學(xué)習和宣傳活動(dòng)，使廣大師生學(xué)法、知法、懂法、守法、用法，不犯法，努力營(yíng)造安全、文明、和諧的校園。

　　2、廣泛開(kāi)展“人文校園、綠色校園、和諧校園”的教育活動(dòng)。通過(guò)文明班級、文明教師、文明個(gè)人的創(chuàng )建活動(dòng)，把工作重心放在育人氛圍的營(yíng)造上，把主要精力放在師生文明行為習慣的養成上。

　　3、充分發(fā)揮法制副校長(cháng)或校外法制輔導員的作用，每學(xué)期至少舉行1次法制教育報告或講座。

　　4、搞好“6.26禁毒日”宣傳活動(dòng)和“世界艾滋病預防宣傳日”教育活動(dòng);組織學(xué)生開(kāi)展“拒絕誘惑，遠離網(wǎng)吧”、“遠離，遠離不良嗜好”“遠離邪教”等主題教育活動(dòng);開(kāi)展崇尚科學(xué)、反對迷信教育活動(dòng);組織開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，增強學(xué)生社會(huì )意識。

　　5、認真開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，搞好優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等評選表彰工作。

　　6、認真做好文明單位創(chuàng )建工作。根據縣文明單位創(chuàng )建標準，加強硬軟件建設，提高辦學(xué)水平。加強校園美化、綠化、凈化工作，使精神文明創(chuàng )建工作再上臺階。

　　三、加強教師職業(yè)道德建設，樹(shù)立教師教書(shū)育人良好形象

　　1、深入學(xué)習實(shí)踐《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》，組織形式多樣的學(xué)習交流活動(dòng)。開(kāi)展“立高尚師德，樹(shù)教育新風(fēng)”和“愛(ài)教育、愛(ài)學(xué)生、愛(ài)自己”主題實(shí)踐活動(dòng)，把職業(yè)道德規范轉化為廣大教師的自我行動(dòng)。

　　2、開(kāi)展“好書(shū)人人讀”活動(dòng)，大興讀書(shū)學(xué)習之風(fēng)。以4月23日“世界讀書(shū)日”為契機，組織師生廣泛開(kāi)展多種形式的讀書(shū)活動(dòng)。

　　3、結合“創(chuàng )文明縣城”建設，開(kāi)展資源節約活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促節能減排。在校園內廣泛開(kāi)展“節約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動(dòng)，在學(xué)生中開(kāi)展勤儉節約教育，使勤儉節約逐步成為師生的行為習慣。

　　4、引導教師向科研型教師轉型。開(kāi)展切合學(xué)校實(shí)際的豐富多彩的教科研活動(dòng)和教師基本功技能競賽。鼓勵和支持教師參加各級各類(lèi)培訓、學(xué)習，不斷提高教師整體的教科研能力和教育教學(xué)能力。

　　5、積極探索創(chuàng )新有利于未成年人思想道德建設的方式方法。通過(guò)組織開(kāi)展心理健康教育輔導、教師論文比賽等活動(dòng)，提高教師研究德育工作的積極性。

　　四、加強行風(fēng)建設和安全穩定工作，確保校園安定和諧

　　1、加強學(xué)校管理，依法決策、依法管理、依法治校。實(shí)行民主管理，政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)公開(kāi)，積極推行校務(wù)公開(kāi)。

　　2、認真做好評優(yōu)選先、年度考核、檔案管理等工作。繼續以學(xué)生問(wèn)卷、征求家長(cháng)意見(jiàn)、師德調查、評價(jià)教師、教師評聘為載體，自覺(jué)主動(dòng)接受學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )的監督，努力創(chuàng )辦好人民群眾滿(mǎn)意的學(xué)校。

　　3、不斷強化校園安全穩定工作，健全學(xué)校安全管理長(cháng)效機制，積極開(kāi)展“平安校園”創(chuàng )建活動(dòng)。

　　4、發(fā)揮門(mén)衛值班的作用，推行校園安全責任險制度。努力構建平安、文明、健康、和諧校園，確保教育穩定平安。

　　五、堅持德育為首，進(jìn)一步加強未成年人思想道德建設。

　　1、繼續深化以“知榮辱、講誠信、樹(shù)新風(fēng)”道德實(shí)踐為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，切實(shí)加強未成年人思想道德建設，引導青少年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　2、通過(guò)重大節日、紀念日，繼續深化“民族精神代代傳”教育活動(dòng)，大力弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，并將其轉化為廣大少年兒童的精神力量和自覺(jué)行為。積極開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，引導學(xué)生感受家鄉變化，關(guān)注家鄉發(fā)展。

　　3、構建德育網(wǎng)絡(luò )，形成工作合力。通過(guò)家長(cháng)學(xué)校建設、家長(cháng)會(huì )會(huì )、家訪(fǎng)等形式，建立家長(cháng)、社會(huì )、學(xué)�！叭�結合”的德育網(wǎng)絡(luò )。積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，突出抓好校園周邊環(huán)境整治，營(yíng)造未成年人健康成長(cháng)的良好社會(huì )環(huán)境。

　　4、加強學(xué)生基礎道德修養和法制教育，強化學(xué)生的社會(huì )公德意識、法律

　　意識和法制觀(guān)念。形成講理想、講奉獻、講責任、講道德、講文明、勤儉節約、艱苦奮斗、遵紀守法、勤奮學(xué)習、健康成才的良好風(fēng)氣。

　　5、結合學(xué)校工作實(shí)際和學(xué)生年齡特點(diǎn)開(kāi)展好各種文體活動(dòng)，活躍校園課余生活，讓學(xué)生在各種活動(dòng)中施展才能，培養愛(ài)好，增強體質(zhì)，建立信心，培養團隊意識。

　　6、綜合運用教育、管理、輿論等手段，把思想道德教育和加強管理結合起來(lái)，把耐心細致的工作同紀律約束結合起來(lái)，嚴格校紀校規，依法治校，使不文明、不道德行為和現象在學(xué)校校園無(wú)立足之地。

工作計劃 篇3

　　第一周和第二周計劃

　　工作重心：展開(kāi)摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營(yíng)運狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

　　新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來(lái)說(shuō)不可不是一個(gè)挑戰�？焖龠m應是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿(mǎn)自信地面對挑戰，才能有效展開(kāi)溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。

　　識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運用人的長(cháng)處，發(fā)揮認得長(cháng)處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營(yíng)管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進(jìn)行。

　　1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動(dòng)，

　　1.1 查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗基本情況。

　　1.2 走訪(fǎng)各部門(mén),觀(guān)察各部門(mén)工作現狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所來(lái)體味各部門(mén)的管理水平；現場(chǎng)狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門(mén)領(lǐng)導的管理水平和能力。

　　1.3 召開(kāi)座談會(huì )：一對一的單獨會(huì )談。會(huì )談內容主要是會(huì )談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，個(gè)人的能力擅長(cháng)，對公司現狀，對公司文化和運作的意見(jiàn)，是否有建設性的想法；對其部門(mén)的現狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門(mén)工作是否有長(cháng)遠規劃。

　　1.4 非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門(mén)領(lǐng)導的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

　　1.5 培訓式溝通，培訓工廠(chǎng)各責任主管相關(guān)ISO，精益生產(chǎn)，綠帶項目改善等相關(guān)概念，讓大家有一定意識從而好開(kāi)展進(jìn)一步工作。

　　通過(guò)上面五種方式了解各部門(mén)領(lǐng)導的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構成，考究是否與現在經(jīng)營(yíng)運作需求相適應，能否滿(mǎn)足公司現在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見(jiàn)，便于以后工作開(kāi)展制定有針對性的措施，處理日常事物務(wù)中有區別地采取相應的溝通方式。

　　2.制定檢查表一個(gè)一個(gè)每個(gè)部門(mén)了解公司營(yíng)運和生產(chǎn)運作流程與程序、流程與程序。

　　2.1 查看公司運作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規范程度；文件的規范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運作是否有序，一個(gè)雜亂無(wú)章的公司是肯等沒(méi)有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運作，事物處理的法律依據。擁有比較規范完整的程序文件并如是執行，是企業(yè)走向規范發(fā)展的第一步，是公司可持續經(jīng)營(yíng)的基石。

　　2.2 實(shí)地調查程序文件，ISO體系文件執行情況，實(shí)際運作與文件是否相符，是否存在說(shuō)的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實(shí)執行的程度。為以后的工作開(kāi)展提供策略依據。

　　3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

　　3.1 主要了解現在的研發(fā)團隊的人力資源情況，工作經(jīng)驗情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。

　　3.2 查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規范程度，可操作性，實(shí)用性。過(guò)程控制文件的規范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執行性。

　　4.了解公司產(chǎn)品的客戶(hù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)分布，把握公司經(jīng)營(yíng)走向。主要通過(guò)與總經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的交流，查看接受的訂單情況來(lái)獲悉。為以后公司制定市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)方向，戰略布局提供策略意見(jiàn)。

　　第三周和第四周計劃

　　工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)細心觀(guān)察，調查了解生產(chǎn)過(guò)程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

　　1.身臨問(wèn)題發(fā)生的現場(chǎng)，考究生產(chǎn)運作中發(fā)生的問(wèn)題。

　　2.車(chē)間生產(chǎn)狀況摸底：

　　2.1 查看以往的生產(chǎn)報表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；

　　2.2 生產(chǎn)車(chē)間觀(guān)察：現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運的措施與方式，車(chē)間布局的合理性和便捷性與否，了解現場(chǎng)6S管理與看板管理，文化墻的建設情況。

　　2.3 細心觀(guān)察員工的操作，調查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線(xiàn)），觀(guān)察員工的反映便知一二。

　　2.4 過(guò)程控制的了解：?jiǎn)T工作業(yè)是如何進(jìn)行指導的，有無(wú)標準化作業(yè)，過(guò)程工藝有無(wú)標準，過(guò)程控制有無(wú)標準，過(guò)程有無(wú)可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。

　　2.5 生產(chǎn)異�，F場(chǎng)處理的了解。時(shí)候有異�？焖偬幚頇C制，有快速處理團隊。

　　2.6 生產(chǎn)設備配備情況，配備的數量與精度，設備維護保養執行得如何，有無(wú)有效的點(diǎn)檢制度并執行，有無(wú)TPM的培訓，操作的安全性，有無(wú)規范的操作規程并執行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距。

工作計劃 篇4

　　一、基本情況

　　我校共有24個(gè)班，在校生1156人，共有圖書(shū)36800冊，生均圖書(shū)31.8冊，我們學(xué)校的學(xué)生很喜歡到圖書(shū)室借書(shū)看。今年，學(xué)校圖書(shū)室將繼續在學(xué)校領(lǐng)導，教師的支持與配合下，積極主動(dòng)地服務(wù)，以充分發(fā)揮圖書(shū)室對實(shí)施全面素質(zhì)教育的推進(jìn)作用。

　　二、工作目標

　　1、抓好藏書(shū)建設。

　　藏書(shū)建設是開(kāi)展讀者服務(wù)的基礎。我室將在圖書(shū)總數達標的基礎上，努力提高藏書(shū)質(zhì)量，調整藏書(shū)結構。目前，書(shū)庫中的部分教師教科研讀物較為陳舊，觀(guān)點(diǎn)，理論已跟不上當前的教育形式，這些圖書(shū)將逐步剔除更新，此外，書(shū)庫中還將適當增加一些作文讀物，以滿(mǎn)足七八年級學(xué)生需要。新增圖書(shū)將全部用電腦錄入與電腦管理。

　　2、拓寬服務(wù)渠道。

　�。�1）服務(wù)于教學(xué)工作。

　　教學(xué)實(shí)踐離不開(kāi)教育教學(xué)理論的指導，我室將通過(guò)編制專(zhuān)題匯編集、目錄索引為學(xué)校的各科教研課題服務(wù)，讓圖書(shū)發(fā)揮更大的作用。

　�。�2）服務(wù)于學(xué)生。

　　開(kāi)放學(xué)生閱覽室，管理好班級圖書(shū)箱，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，促進(jìn)圖書(shū)流通。 3提高管理水平。

　　積極參加教委組織的培訓學(xué)習，提高新進(jìn)人員業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展班級圖書(shū)管理員培訓講座，培養學(xué)生自主服務(wù)能力。

　　三、具體的措施

　　1．對新書(shū)進(jìn)行登記、上架，以便盡快方便師生借閱。

　　2．對新入學(xué)的學(xué)生進(jìn)行圖書(shū)借閱知識講座，讓其對學(xué)校圖書(shū)館有初步認識，對學(xué)生圖書(shū)管理員進(jìn)行上崗培訓。

　　3． 學(xué)生圖書(shū)室全天開(kāi)放。（其中中午12：00---12：50，下午5：30---6：30為各班輪借時(shí)間，每班每周輪借一次：其余下課時(shí)間為各班學(xué)生自由借閱時(shí)間。）

　　4．學(xué)生人均每學(xué)期借書(shū)不少于5冊。

　　5．教師圖書(shū)室全天開(kāi)放，為方便教師查閱資料，工具書(shū)一律不得出借。

　　6、教師借書(shū)，要做好借閱記錄，每期不少于五次。

　　7．圖書(shū)室將組織學(xué)生開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)和各種征文比賽。

　　8．圖書(shū)室將配合學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)為教師學(xué)生提供所需材料。

　　9、進(jìn)一步作好各種有關(guān)材料，準備迎接先進(jìn)級學(xué)校圖書(shū)館的驗收。

　　金沙縣民族中學(xué)

　　20xx年9月

　　金沙縣民族中學(xué)20xx年秋季學(xué)期學(xué)校

　　圖書(shū)室工作計劃

　　金沙縣民族中學(xué)

　　20xx年9月

工作計劃 篇5

　　20xx年市交警大隊車(chē)輛所認真上級有關(guān)文件，通過(guò)爭創(chuàng )崗，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)便民，順利的實(shí)現了一等車(chē)管所的創(chuàng )建目標，并在支隊的中取得了優(yōu)異的'成績(jì)。

　　一、機動(dòng)車(chē)管理：

　　全面貫徹落實(shí)公’安部102號令，合理設置和流程，嚴格按照《機動(dòng)車(chē)登記工作規范》辦理各項業(yè)務(wù)。

　　一是結合我所實(shí)際，適時(shí)增加查驗崗的數量，將前、后院分別設置查驗崗。簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，車(chē)主在查驗崗提交了業(yè)務(wù)后，工作人員將資料內部傳遞至登記審核崗，車(chē)主只需在登記審核崗直接領(lǐng)取牌證，減少了群眾在各個(gè)窗口之間的往返次數，“一窗式”服務(wù)得到有效開(kāi)展。

　　二是在辦理機動(dòng)車(chē)登記業(yè)務(wù)時(shí)嚴格審核車(chē)主提交的各項法定資料、，確保作證的真實(shí)性和完整性。

　　三是按照《機動(dòng)車(chē)登記工作規范》查驗機動(dòng)車(chē)，確認機動(dòng)車(chē)唯一性，核發(fā)檢驗合格標志時(shí)落實(shí)全部查驗。辦理注冊登記業(yè)務(wù)時(shí)嚴格審核機動(dòng)車(chē)技術(shù)參數，與《全國機動(dòng)車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》進(jìn)行比對。

　　四是機動(dòng)車(chē)號牌的確認采用小型汽車(chē)自主選號和其它機動(dòng)車(chē)微機自動(dòng)選號兩種方式，計算機自主選號方式為車(chē)主提供5個(gè)備選號碼的機會(huì )。

　　五是機動(dòng)車(chē)注冊登記率已達到支隊綜合考評標準的要求。其中載客汽車(chē)、重、中型載貨汽車(chē)均達到100%，輕、微型載貨汽車(chē)達到95%，三輪汽車(chē)和低速載貨汽車(chē)達到90%，摩托車(chē)達到80%。

　　六是機動(dòng)車(chē)定期檢驗率達到考評標準要求。其中營(yíng)運載客汽車(chē)、大、中型非營(yíng)運載客汽車(chē)達到100%，小、微型非營(yíng)運載客汽車(chē)和重、中型載貨汽車(chē)達到90%，輕、微載貨汽車(chē)及三輪汽車(chē)、低速載貨汽車(chē)達到75%，摩托車(chē)達到70%。

　　七是報廢機動(dòng)車(chē)注銷(xiāo)公告率達到100%。

　　八是報廢機動(dòng)車(chē)監銷(xiāo)率達到100%。

　　二、機動(dòng)車(chē)駕駛人管理：認真貫徹落實(shí)公’安部91號令，嚴格機動(dòng)車(chē)駕駛人管理工作。

　　一是進(jìn)一步規范我市機動(dòng)車(chē)駕駛員的場(chǎng)地和設施建設，建設完善了科目一無(wú)紙化考試系統，抓好考庫更新工作�？荚囀液秃蚩紖^實(shí)行封閉式管理，并安裝監控設備實(shí)時(shí)播放供群眾監督，作弊和人為因素干擾基本排除�？颇慷�考試啟用自動(dòng)樁考儀，對科目二考試場(chǎng)地實(shí)行了封閉式管理，并規范設置候考室與考試場(chǎng)地，保證候考人員有休息的場(chǎng)所，嚴禁與考試無(wú)關(guān)人員進(jìn)入考試場(chǎng)所；完成了科目二場(chǎng)內道駕駛的考試場(chǎng)地建設，規范設置了單邊橋、連續障礙、直角轉彎、限寬門(mén)、起伏路等考試項目場(chǎng)地，確保了學(xué)員道路駕駛素質(zhì)的提高。

　　二是完善考試工作的各項職能和職責。建立健全考試工作制約、防范機制，落實(shí)考試員持證上崗，考前點(diǎn)名、考中、考后講評，考試成績(jì)雙和考試質(zhì)量抽查等駕駛人考試制度。在考試場(chǎng)所公示《機動(dòng)車(chē)駕駛人考試工作》，設置考試流程、考試須知、考試項目及標準、考試員照片及警告公告欄，加大對考試員的教育力度。

　　三是按照考試用車(chē)的標準，新上考試用低速載貨汽車(chē)1輛、三輪汽車(chē)1輛、正三輪摩托車(chē)1輛、二輪摩托車(chē)2輛。四是按照《機動(dòng)車(chē)駕駛證業(yè)務(wù)工作規范》的要求，合理設置業(yè)務(wù)崗位，嚴格按照業(yè)務(wù)流程辦理駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)。受理駕駛人報名時(shí)，嚴格審核申請人提交的資料、證明，確保檔案資料的真實(shí)性、完整性和有效性，。

　　三、機動(dòng)車(chē)登記和駕駛證管理系統：一是使用最新版本的機動(dòng)車(chē)登記和駕駛證管理系統軟件，民警能夠正確、熟練操作使用機動(dòng)車(chē)登記和駕駛證管理系統。二是嚴格對工作人員的管理，加強業(yè)務(wù)培訓，定期對系統數據和異常業(yè)務(wù)情況進(jìn)行檢測，對發(fā)現的人進(jìn)行嚴格處理，確保系統數據錄入的準確性，主要數據項差錯率在5‰以下。三是制定了計算機及相關(guān)設備管理制度、計算機系統操作權限管理制度、密碼定期變更制度等規章制度，建立了計算機系統日常運行保障機制，配備了專(zhuān)門(mén)的系統管理員，系統維護工作保障有力。

　　四、服務(wù)群眾：

　　一是實(shí)行業(yè)務(wù)當日辦結制和延時(shí)服務(wù)制、首問(wèn)負責制和“一窗式”服務(wù)制、業(yè)務(wù)退辦制等便民制度，開(kāi)展服務(wù)，窗口民警推行使用普通話(huà)，統一規明服務(wù)用語(yǔ)，提高車(chē)管服務(wù)窗口形象。

　　二是車(chē)管大廳使用低柜臺辦公，拉近與群眾的距離；設置公告欄，公布辦理業(yè)務(wù)的法律依據、憑證、證明、程序和公示業(yè)務(wù)收費項目及標準。公示民警和工作人員照片、警號，供群眾監督。設置意見(jiàn)簿、舉報箱，公布咨詢(xún)、監督、舉報電話(huà)，接受群眾監督和投訴。

　　三是實(shí)行接待制度和值日警官制度，解答群眾業(yè)務(wù)咨詢(xún)，處理群眾投訴和舉報，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，維護辦公場(chǎng)所秩序。

　　四是規范中介人員行為，合法的中介機構代辦業(yè)務(wù)，代辦人員持證上崗。

　　五、監督管理：對駕駛培訓的培訓質(zhì)量、機動(dòng)車(chē)技術(shù)檢驗機構的工作、農機監理站辦理上道路行駛的拖拉機牌證及駕駛證發(fā)放情況、報廢機動(dòng)車(chē)回收企業(yè)工作情況等依法進(jìn)行監管。

　　六、隊伍建設與警務(wù)保障：

　　一是建立和落實(shí)領(lǐng)導聯(lián)系民警制度、教育和養成教育制度、廉政教育制度、業(yè)務(wù)崗位民警定期輪換制度、所務(wù)會(huì )制度、值班制度、請示制度、請銷(xiāo)假制度、考勤獎懲制度、監督檢查制度、非警務(wù)工作人員培訓和管理制度、文明用語(yǔ)管理制度等規章制度，加強隊伍建設，完善民警教育體系。

　　二是建立檔案室管理規定、牌證室管理規定、食堂管理規定、檔案管理規定和消防、防盜制度、保密制度、衛生管理制度、警務(wù)用車(chē)制度、民警年底體檢、休假制度等，落實(shí)保障、行政辦公、從優(yōu)待警等各項工作。

　　20xx年工作要點(diǎn)：

　　一、等級評定工作：車(chē)管所等級評定工作是貫穿全年車(chē)管工作的一條主線(xiàn)，也是全部車(chē)管工作的重要載體，在下一階段，我們將圍繞機動(dòng)車(chē)管理、機動(dòng)車(chē)駕駛人管理、服務(wù)群眾、監督管理和隊伍建設與警務(wù)保障這幾個(gè)方面對全年工作進(jìn)行梳理，對基本數據、基礎臺帳等逐一檢查，查漏補缺，力爭將每一項工作做細、做透。

　　二、關(guān)于機動(dòng)車(chē)登記工作：根據以往的，年底是群眾買(mǎi)車(chē)的高峰期，所以每年的第四機動(dòng)車(chē)注冊和審驗工作都會(huì )大量增加，業(yè)務(wù)比較繁忙。今年正值公’安部102號令剛開(kāi)始施行，新的機動(dòng)車(chē)登記系統剛開(kāi)始啟用，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到各種以前未遇到過(guò)的問(wèn)題。在這樣的情況下，我們應提前安排，籌劃好解決各類(lèi)問(wèn)題的。一是發(fā)揮好導辦人員和值日警官的作用，向前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的群眾宣傳102號令的內容，引導他們辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)，耐心解答他們的咨詢(xún)，聽(tīng)取群

　　眾對102號令貫徹落實(shí)情況的意見(jiàn)和建議。二是安排專(zhuān)人對各窗口遇到的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導或業(yè)務(wù)上級請示，做好群眾的解釋工作，避免發(fā)生群眾不滿(mǎn)或者投訴事件。三是抓緊做好業(yè)務(wù)培訓工作。每周仍將利用業(yè)余對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，對日常工作中遇到的疑難問(wèn)題統一進(jìn)行、解決。 三、關(guān)于駕駛員考試工作：從10月份開(kāi)始我們將駕駛證申領(lǐng)窗口延伸至了各鄉鎮中隊，雖然在服務(wù)上提供最大的便利，但考試標準決不能放寬。從申請人身體條件檢驗，到科目一、二、三的考試，每個(gè)環(huán)節都不能省略，必須嚴格執行考試標準。下一步我們將對各個(gè)中隊辦理駕駛證情況進(jìn)行檢查和匯總，杜絕考試不合格或不考試發(fā)證的情況。

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