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【熱門(mén)】工作計劃范文集合六篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、 工作思路
提升“沃爾奔達”品牌，網(wǎng)絡(luò )推廣部作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的核心部門(mén)，將在20xx年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意識上極力配合公司，將“沃爾奔達”品牌提升到一個(gè)新的臺階。
二、 工作重點(diǎn)
協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶(hù)資源，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給銷(xiāo)售部門(mén)。
三、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò )作為新興事物，時(shí)刻影響著(zhù)人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò )媒體本身就具有全球性，網(wǎng)絡(luò )媒介的出現顛覆了傳統的傳播模式，它可以同時(shí)擔負起視頻、音頻、文字、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復合型媒體的優(yōu)勢，再結合網(wǎng)絡(luò )媒體所特有的自主選擇和互動(dòng)性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，解決了眾多傳統媒體在時(shí)間、空間、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更長(cháng)，網(wǎng)民可隨時(shí)隨地對信息進(jìn)行查找和查閱，這充分展現了網(wǎng)絡(luò )媒體合作的巨大能量和影響力。
工作計劃 篇2
20xx年配合醫院十年規劃的發(fā)展目標的，以二級甲等醫院人力資源要求為標準，加強人力資源工作的計劃性，根據全院的發(fā)展計劃目標，我科特制定如下工作計劃：
1、按照衛生技術(shù)人員準入，評測標準和我院用人規定,對面試的安排,形成統一而又靈活的模式,對應聘者既要嚴把準入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.
2、擬錄用新員工,在規定的時(shí)間內組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓，嚴格按規定進(jìn)行試用期考核，嚴把用人關(guān)。
3、20xx年在全國深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來(lái)了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養儲備或進(jìn)行人力資源的更替提供基礎，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘，獵頭招聘，人才市場(chǎng)招聘，內部提拔，學(xué)�，F場(chǎng)招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿(mǎn)足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實(shí)現全院人員梯隊建設。
4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動(dòng)性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動(dòng)情況,通過(guò)調查找出原因,總結全院人才培訓計劃起草后上報院領(lǐng)導.
5、針對我院外地職工較多的特點(diǎn),定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動(dòng)方向,對一些消極思想加以引導,羸造一個(gè)積極的醫院文化氛圍.
6、認真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動(dòng)合同的簽訂,中基層領(lǐng)導季度考核的開(kāi)展,全院職工年度考核,各級各類(lèi)人員的職稱(chēng)晉升人員的定級,勞動(dòng)工資薪酬調整,人員的聘用,調配,辭職及退休人員管理,行政辦公室的考勤,報送各類(lèi)人事信息材料,完善全院人事檔案管理,督促完成檔案工資檔案的建立,
工作計劃 篇3
一、客服部物業(yè)前期接管工作職責：
1. 與開(kāi)發(fā)商簽訂《物業(yè)管理委托合同》。
2. 與開(kāi)發(fā)商資料交接，辦理業(yè)主入住，配合工程接管驗收。
3. 在項目經(jīng)理的安排下，協(xié)助開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)完成備案及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)事宜。
4. 編制接管、入住所需資料清單，報項目經(jīng)理審批。
5. 配合項目經(jīng)理完成物業(yè)用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品采購等工作。
6. 依據項目《物業(yè)接管驗收計劃》，落實(shí)相關(guān)物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排。
7. 協(xié)助項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)溝通，初步建立業(yè)主聯(lián)系清單。
8. 結合項目實(shí)際情況匯總交接資料，并配合工程部進(jìn)行鑰匙、資料等接管驗收。
9. 對交接驗收存在的問(wèn)題匯總，提交項目經(jīng)理。
10. 依據開(kāi)發(fā)商的入住通知時(shí)間，配合公司財務(wù)計算物業(yè)費、供暖費、垃圾消納費等應收及代收代繳費用。
11. 依據入住時(shí)間協(xié)助公司做好，入駐現場(chǎng)的布置及相關(guān)資料的印制工作。
12. 熟悉周邊環(huán)境、小區布局，熟知業(yè)主手冊、物業(yè)協(xié)議中的內容。
13. 完成業(yè)主入住時(shí)簽約、資料鑰匙的發(fā)放工作。解答業(yè)主對物業(yè)的疑問(wèn)。
14. 完成上級領(lǐng)導交辦的其他事宜。
二、各部門(mén)共同匯編的文件：
�、牛斗课菔褂�、管理、維修公約》
�、疲斗课葙|(zhì)量保證書(shū)》
�、牵斗课菔褂谜f(shuō)明書(shū)》
�、龋斗课萁桓叮ㄈ胱。┩ㄖ�
�、桑度牖锸跈鄷�(shū)》
�、剩稑I(yè)主（使用人）服務(wù)指南》
�、耍堆b修管理規定》
�、蹋掇k理裝修流程說(shuō)明》
�、停吨伟�、消防協(xié)議書(shū)》
�、危抖窝b修施工區域治安、消防承諾書(shū)》
�、希抖窝b修協(xié)議書(shū)》
�、校稑I(yè)主聯(lián)絡(luò )資料登記表》
�、眩妒諛琼氈�
�、遥段飿I(yè)管理費收費標準》
�、樱豆s承諾書(shū)》
備注：《房屋使用、管理、維修公約》編制后需經(jīng)開(kāi)發(fā)商確認，并到北京市居住小區管理辦公室進(jìn)行備案，備案生效后執行。
建議：《公約承諾書(shū)》與《治安、消防協(xié)議書(shū)》可裝訂成一冊（一式三份），在業(yè)主收樓時(shí)發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字（蓋章）認可、執行；《公約》、《房屋質(zhì)量保證書(shū)》、《房屋使用說(shuō)明書(shū)》、《業(yè)主（使用人）服務(wù)指南》、《裝修管理規定》、《辦理裝修流程說(shuō)明》可合裝成一冊，作為業(yè)主收樓時(shí)的《用戶(hù)手冊》。同時(shí)，在《用戶(hù)手冊》正文內容前增加：“總經(jīng)理致
三、管業(yè)部前期階段編制的文件、規定，以及需要在前期辦理的事宜
1. 制訂《物業(yè)管理收費標準明細》：物業(yè)管理費（押金）、車(chē)位費（押金）、租線(xiàn)費（押金）、裝修管理費（押金）。
2. 制訂《業(yè)主（使用人）收樓流程》，建立“繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業(yè)主簽到表”、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門(mén)。
3. 制定《業(yè)主（使用人）二次裝修管理流程》，建立“業(yè)主（使用人）裝修施工申請表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗收申請表”、“施工變更單”、“業(yè)主裝修區域巡檢表（管業(yè)部）”、“施工人員出入證”。
4. 制訂《有償服務(wù)價(jià)格表》：維修費、車(chē)位費、電話(huà)費、裝修管理費、能源費、特約服務(wù)費。
5. 制訂《部門(mén)運作手冊》：人員編制、崗位職責（經(jīng)理、客務(wù)主管、內務(wù)主管、客務(wù)代表、前臺接待）、工作程序、管理制度。
6. 編寫(xiě)《車(chē)位租賃（購買(mǎi)）協(xié)議書(shū)》、《電話(huà)租線(xiàn)（購買(mǎi)）協(xié)議書(shū)》。
7. 落實(shí)垃圾房的位置，業(yè)主垃圾放置地（樓層垃圾間）。
8. 編制《員工手冊》，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，統一印刷成冊。
9. 制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”。
10. 制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過(guò)失單”、“獎勵審批單”。
11. 制訂《員工聘用辦法》，建立“應聘面試登記表”、“入職循環(huán)單”、“轉正審批表”、“離職結算表”、“調動(dòng)通知單”、“勞動(dòng)合同續簽審批單”。
12. 制訂《員工培訓規定》、培訓計劃，建立“培訓審批表”、“培訓協(xié)議”。
13. 制訂《物資采購、驗收、入庫、報銷(xiāo)流程》。
14. 制訂《員工工服管理規定》，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。
15. 制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。
16. 制訂《薪金實(shí)施細則》，建立“工資報表”、“薪金明細表”。
17. 制訂《印章管理規定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”、“用印申請”；統計公司各種印章，經(jīng)總經(jīng)理審批后統一刻制（公章、管業(yè)部章、保衛部章、工程部章、財務(wù)專(zhuān)用章、文件傳閱章、審批合格章、餐票專(zhuān)用章、浴室專(zhuān)用章）。
18. 制訂《庫房管理規定》，建立“物品入庫登記單”、“物品領(lǐng)用單”、“物品入庫驗收單”、“庫存物19. 品臺帳”、“月收、發(fā)、存報表”、“采購申請單”。
20. 制訂《內部行文管理規定》，建立“文件簽收表”、“內部請示報告”。
21. 制訂《檔案管理規定》，建立“檔案分類(lèi)表”、“檔案（一、二、三級）目錄表”、“檔案借閱登記表”。
22. 制訂《部門(mén)運作手冊》：人員編制、崗位職責（經(jīng)理、行政主管、總經(jīng)理秘書(shū)、庫房管理員、文員）、工作程序、管理制度。
23. 聯(lián)系印刷廠(chǎng)，對需要印刷的各種表格、信封，經(jīng)總經(jīng)理審批后統一印刷。
24. 制訂《開(kāi)辦費使用方案》，統計、制訂前期開(kāi)辦物資的配置內容、標準，并負責前期采購工作；建立“固定資產(chǎn)臺帳”、“個(gè)人辦公用品臺帳”。
25. 制訂《合同、協(xié)議審批制度》、《合同、協(xié)議管理辦法》，建立“合同、協(xié)議審批單”、“合同、協(xié)議付款內簽單”。
26. 制訂《計劃性工作管理辦法》，建立“年度（月度、周）工作計劃、總結報表”、“計劃、總結考核統計表”。
四、與開(kāi)發(fā)商協(xié)調入住前相關(guān)事宜，對重要資料進(jìn)行交接
1.確定收樓時(shí)間
2.確定物管費的起計日期
3.前期工程遺留問(wèn)題的解決
4.辦理大廈前期工作資料、重要文件、產(chǎn)品說(shuō)明、各類(lèi)證書(shū)的移交與交接工作：
五．產(chǎn)權資料
房地產(chǎn)的產(chǎn)權資料是國家房地產(chǎn)部門(mén)依法對各類(lèi)房地產(chǎn)進(jìn)行管理的依據；是房地產(chǎn)管理部門(mén)確認產(chǎn)權，稅務(wù)部門(mén)依法征稅，司法部門(mén)處理產(chǎn)權糾紛的必要憑證；也是產(chǎn)權人參與產(chǎn)權租賃、交易、抵押的必要憑據；物業(yè)公司將以產(chǎn)權資料為依據，收取或分攤有關(guān)費用，行使管理職能，防止發(fā)生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋結構和公共設施等行為，維護公有設施，共有部位和綠地不受侵犯，維護廣大業(yè)主的權益。接管驗收時(shí)檢索提交的產(chǎn)權資料主要有：
工作計劃 篇4
XX年，我鎮計劃生育圓滿(mǎn)地完成了各項指標任務(wù)，其中幾項硬指標如：我鎮總人口31779人,已婚育婦7267人,出生428人，計外7人，(計劃生育率98%，全年共做女扎45例、上環(huán)181例、取環(huán)35例、人工流引產(chǎn)7例)。社會(huì )撫養費應征收51萬(wàn)，已征收43萬(wàn)多,完成近90%，有望居全縣第一。信息化到村率100%，居全縣第一，有力地支撐了我鎮的流動(dòng)人口“一盤(pán)棋”工作。陣地建設投入加大，村級陣地全縣一流;協(xié)會(huì )工作配合有力，繼續有望保持全縣前矛;尤其是我市今年6月作為試點(diǎn)推出的“一盤(pán)棋”工作，我鎮的任務(wù)不但順利完成，并得到市計生委的高度表?yè)P，給予了農村“一盤(pán)棋”典型的贊譽(yù)。目前，根據掌握的信息，我鎮今年在縣排隊將會(huì )繼續保持第二。市模范鄉鎮也有望保持。但“十佳鄉鎮”稱(chēng)號要爭取尚有一定困難，因為縣里以第2申報，要與其他區縣第2爭一個(gè)名額的話(huà)有一定難度。
XX年，我們將結合市、縣下達我鎮的人口和計生工作目標要求，緊緊圍繞“穩定低生育水平、統籌解決人口問(wèn)題”這個(gè)中心任務(wù)，以健全和完善人口計生工作長(cháng)效機制建設為抓手，堅持工作重心下移的工作思路，加強流動(dòng)人口服務(wù)管理，嚴格依法實(shí)施綜合治理，著(zhù)力強化服務(wù)建設，著(zhù)力提升我鎮人口和計生工作健康有序發(fā)展的水平。在繼續保持領(lǐng)導重視、部門(mén)配合、完善網(wǎng)絡(luò )的基礎上，明年我鎮將重點(diǎn)做好以下幾項工作，以保證我鎮的計生工作再上新臺階。
一、必須加強陣地建設，樹(shù)立新的形象。
這幾年，我鎮的計生工作雖然連續多年得到市、縣表彰，但總的行業(yè)印象是“基礎工作過(guò)硬，形象代言不合”。雖然近2年村級陣地大大改善，但鎮級陣地已經(jīng)成為嚴重制約發(fā)展的障礙，建設好服務(wù)所，已經(jīng)勢在必行。目前，我鎮服務(wù)所建設雖然納入省國債項目(驗收獎30萬(wàn))，但遲遲沒(méi)有具體批復，看來(lái)須得領(lǐng)導找縣計劃發(fā)展局溝通，如果計劃發(fā)展局同意立項，就可先建再驗收爭取省、市獎勵資金。
此項工作如果按單建服務(wù)所600平方，需要資金60萬(wàn)。
二、穩定計生隊伍，提高專(zhuān)業(yè)水平。
去年，我鎮通過(guò)黨委、政府的'有力領(lǐng)導，使各村加大了對計劃生育工作的重視，各村統一配齊了村專(zhuān)干助理，她們在做好電腦信息、填報表冊等工作方面做出了很大的貢獻，一舉解決了我鎮婦女主任年紀偏大、任務(wù)過(guò)重、業(yè)務(wù)過(guò)雜而導致村級管理難到位的難題。目前，隊伍建設關(guān)鍵是鎮上專(zhuān)職醫生的問(wèn)題，如果因清理臨聘人員而沒(méi)有醫生，不但服務(wù)所難達標(中心所編制是2個(gè)醫生)，而且在下村透環(huán)、上門(mén)手術(shù)等方面帶來(lái)工作的巨大壓力。因此，請求領(lǐng)導要重點(diǎn)解決，或留用醫生的臨聘編、或調任公務(wù)員、或請人事局考錄專(zhuān)業(yè)雇員。
三、積極推行綜合改革，創(chuàng )新工作思路。
一是要加強學(xué)習，應對新的政情社情。我鎮作為我省、市、縣比較好的鄉鎮，要爭取“百尺竿頭，再進(jìn)一步”必須以學(xué)習為先導。首先要加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習來(lái)指導我們的工作。比如城鄉一體化建設的理論探討，特別是取消城鄉戶(hù)籍二元制以后的人口政策的研究;
其次是要多取經(jīng)，他鄉之石，可以攻玉。XX年初，我們特意去考察了省、市計生委推薦的星城、丁字、江貝等兄弟鄉鎮，雖然他們各有長(cháng)處，但真正能夠觸動(dòng)開(kāi)拓性思維的亮點(diǎn)不多，建議領(lǐng)導能夠在XX年能夠批準一次讓村專(zhuān)干去發(fā)達地方如江、浙、魯、粵等地點(diǎn)考察的機會(huì )，這既有她們強烈要求多年的愿意(她們在曹、陳時(shí)期就提過(guò)多次)，也是我鎮獎優(yōu)罰劣的激勵制度實(shí)施的可操作措施，更是工作實(shí)現大跨越的現實(shí)需要。
5、抓好服務(wù)站各項工作：
(1)做好服務(wù)站日常工作，手術(shù)記錄、B超記錄、消毒記錄、上取環(huán)免費單按要求規范填寫(xiě)存檔備查，按規章操作，不出現事故。
(2)督促已生育到上環(huán)期的已婚育齡婦女按時(shí)采取長(cháng)效措施。配合縣服務(wù)站做好抽血化驗、皮埋等工作，為來(lái)咨詢(xún)避孕節育優(yōu)生等知識的婦女提供服務(wù)，耐心細致，幫助已婚育齡婦女選擇安全可靠避孕方法，做好孕情跟蹤服務(wù)。
工作計劃 篇5
一、指導思想：
認真貫徹和落實(shí)體育工作條例，大力推進(jìn)素質(zhì)教育。以加強、發(fā)展與提高為指導思想，切實(shí)做到教書(shū)育人、德育育人、體育育人，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，使我校體育工作再上新臺階。
二、工作目標：
加強基礎教育，改進(jìn)教學(xué)模式，力求創(chuàng )新。認真貫徹落實(shí)教育教學(xué)法規和體育工作條例，爭取出新成果。
三、工作重點(diǎn)：
1、認真貫徹和落實(shí)體育工作條例，加強體育工作的規范化管理。
2、加強教師基本功的培訓，關(guān)心青年教師的成長(cháng)，做好師帶徒工作。
3、充分發(fā)揮骨干教師的模范作用，努力使我校的體育工作在原有的基礎上再有創(chuàng )新。
4、建立和健全我校體育工作管理檔案，使我校的體育管理工作更加規范化，制度化。
5、認真學(xué)習體育教學(xué)大綱，刻苦鉆研教材，加強和提高教師工作能力和教學(xué)水平，在教學(xué)中有所創(chuàng )新。
四、教學(xué)工作：
1、認真學(xué)習大綱和學(xué)科改進(jìn)意見(jiàn)，認真備課、鉆研教材，提高教學(xué)質(zhì)量。
2、加強教學(xué)工作管理與指導工作，努力使我校教學(xué)工作更加規范化、科學(xué)化。
五、陽(yáng)光體育大課間、課外活動(dòng)和體育與藝術(shù)“2+1”項目工作：
1、加強陽(yáng)光體育大課間、課外活動(dòng)和體育與藝術(shù)“2+1”項目的指導與管理工作，使我校的體育與藝術(shù)質(zhì)量好上加好。
2、開(kāi)展全校學(xué)生的廣播操隊列比賽活動(dòng)，加強和提高學(xué)生的整體意識。
3、加強課外活動(dòng)的管理工作，確保學(xué)生每天一小時(shí)的課外體育活動(dòng)時(shí)間，并做到專(zhuān)時(shí)專(zhuān)用，隨機檢查。
4、認真抓好各類(lèi)訓練工作，有措施、有目標、有計劃。
5、積極開(kāi)展群眾性的單項比賽活動(dòng)，提高廣大師生的全民健身意識。
六、競賽與訓練工作：
1、認真抓好運動(dòng)隊的訓練與管理工作，做好訓練計劃和人員記錄。
2、組建兩支長(cháng)年訓練的專(zhuān)項運動(dòng)隊，并有專(zhuān)人負責訓練（田徑隊、籃球隊）。
3、組織全校性的廣播操隊列比賽。
4、組織召開(kāi)學(xué)校趣味運動(dòng)會(huì )。
七、具體安排：
二月份：
1、制定體育教研組工作計劃。
2、各人做好開(kāi)學(xué)準備工作，各年級體育教學(xué)計劃和進(jìn)度表,提前備課（一、二周）。
5、抓好陽(yáng)光體育大課間活動(dòng)的質(zhì)量。（各班班主任）
6、體育課的安全教育。
7、制定各運動(dòng)隊訓練計劃。
三月份：
1、認真學(xué)習討論學(xué)校工作計劃和體育工作條例。
2、準備全校性作風(fēng)比賽規程。
3、三---五年級各班組建參加校趣味運會(huì )比賽隊員，訓練時(shí)并要注意安全工作。
四月份：
1、三---五年級各班班主任抓好本班運動(dòng)隊訓練，還要抓好安全工作及準備比賽工作。（負責人：各班班主任）
2、校運會(huì )準備工作。
3、作風(fēng)比賽的訓練工作。
五月份：
1、開(kāi)展全校性作風(fēng)比賽。
5、開(kāi)展校趣味運動(dòng)會(huì )。
六月份：
1、體育課成績(jì)測試。
2、總結本學(xué)期工作。
3、上交各種材料。
工作計劃 篇6
一、部門(mén)結構：
宣傳本身是一個(gè)難度較大的工作，它要求搞宣傳的人繪畫(huà)、書(shū)法、文筆等方面都有較高水準，除此以外而且能善假于物，有嚴謹的工作作風(fēng)，善于修改稿件，知識面廣等特點(diǎn)。因此，一個(gè)人獨自處理這件事是有相當大難度的，最好由一個(gè)部門(mén)負責，其他部門(mén)積極參與，或者強派任務(wù)進(jìn)行。
主要負責人：要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的其他素質(zhì)，能立足長(cháng)遠，進(jìn)行宏觀(guān)調控。
其他人員：專(zhuān)工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員。
根據目前的情況，我們只能采取任命主要負責人和攤派任務(wù)輔助的方式。不過(guò)今后跨入正規大公司模式就得采用以上的模式。這樣才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。
二、宣傳必備工具：
櫥窗：它是個(gè)信息的載體，屬于公共設施的一部分�？紤]到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷，所以用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側加上插銷(xiāo)、鎖匙以防被破壞。高度要求適合一般人群高度（如圖所示）即可。
畫(huà)筆工具：普通鉛筆以及b型、hb型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規格的各1把。
紙張：a0型號紙（海報宣傳用紙）一疊：白色的（用量最大）/粉紅色的（有時(shí)用到）/紅色的（比較少用）。以及其他特殊需要紙張，需要時(shí)購買(mǎi)。
顏料：普通廣告顏料、墨水。
其他設備：調色板和調色刀1套，長(cháng)直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個(gè)，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個(gè)，海報參考書(shū)籍至少一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時(shí)候不會(huì )受干擾即可），宣傳繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張，工具箱柜（平時(shí)沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái)，以免污染視線(xiàn)。）
三、宣傳內容計劃
為了有目的的宣傳，宣傳活動(dòng)必須有計劃進(jìn)行。
每一期的宣傳都要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”XXXXX”等字樣，以示正規。
宣傳大體內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊重要內容、行為規范、各工序的要求及意義、違規事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以提高員工素質(zhì)、提高員工工作效率以及強化紀律的事件或理論知識。
宣傳版式由刊頭，正文和落款三大基本部分構成，這樣顯得正規而美觀(guān)，三者缺一不可。
宣傳內容的下達至少要提前一周，這樣才有足夠的準備時(shí)間，才有可能把事情處理好。特大事情的公布需經(jīng)領(lǐng)導親自審閱
以上只是做一計劃梗概，具體根據實(shí)際調整。
四、前一期板報的處理方式。
上一期的板報有價(jià)值的理應收藏，為今后的更進(jìn)一步宣傳作為借鑒。
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