【精華】部門(mén)工作計劃15篇
時(shí)間一晃而過(guò)，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃，希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作計劃 1
一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。
八、護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6. 無(wú)菌物品的'發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
部門(mén)工作計劃 2
在新的20xx年，客服部將對員工有以下工作計劃：
一、做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素質(zhì)
客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，因此對客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應具備以下基本素質(zhì)：
1、盡力了解客戶(hù)需求，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。
2、有較好的個(gè)人修養和較高的知識水平，了解本公司產(chǎn)品，并且熟悉業(yè)務(wù)流程。
3、個(gè)人交際能力好，口頭表達能力好，對人有禮貌，知道何時(shí)何地面對何種情況適合用何種語(yǔ)言表達，懂得一定的關(guān)系處理，或處理經(jīng)驗豐富，具有一定的人格威力，第一印象好能給客戶(hù)信任。
4、頭腦靈活，現場(chǎng)應變能力好，能夠到現場(chǎng)利用現場(chǎng)條件立時(shí)解決問(wèn)題。
5、外表整潔大方，言行舉止得體。
6、工作態(tài)度良好，熱情，積極主動(dòng)，能及時(shí)為客戶(hù)服務(wù)，不計較個(gè)人得失。
二、處理顧客投訴與抱怨
1、建立客戶(hù)意見(jiàn)表或投訴登記表：接到客戶(hù)投訴或抱怨的信息，在表格上記錄下來(lái)，如公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)號碼、以及原因等；并及時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。
2、即時(shí)通過(guò)電話(huà)、傳真或到客戶(hù)所在地進(jìn)行面對面的交流溝通，詳細了解投訴或抱怨的內容后討論解決方案并及時(shí)答復客戶(hù)。
3、跟蹤處理結果的落實(shí)，直到客戶(hù)答復滿(mǎn)意為止。
三、處理客戶(hù)抱怨與投訴需注意的方面
1、耐心多一點(diǎn)：在實(shí)際處理中，要耐心地傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨，不要輕易打斷客戶(hù)的敘述，更不能批評客戶(hù)的不足。
2、態(tài)度好一點(diǎn)：態(tài)度誠懇，禮貌熱情是一個(gè)合格客戶(hù)服務(wù)人員的基本要求。態(tài)度謙和友好，會(huì )促使客戶(hù)平解心緒，理智地與服務(wù)人員協(xié)商解決問(wèn)題。
3、動(dòng)作快一點(diǎn)處理投訴和抱怨的動(dòng)作快，一來(lái)可讓客戶(hù)感覺(jué)到尊重，二來(lái)表示企業(yè)解決問(wèn)題的誠意，三來(lái)可以及時(shí)防止客戶(hù)的負面污染對企業(yè)造成更大的傷害，四來(lái)可以將損失誠至最少。
4、語(yǔ)言得體一點(diǎn)：客戶(hù)對企業(yè)不滿(mǎn)，在發(fā)泄不滿(mǎn)的言語(yǔ)陳述中有可能會(huì )言語(yǔ)過(guò)激，如果服務(wù)人員與之針?shù)h相對，勢必惡化彼此關(guān)系，在解釋問(wèn)題過(guò)程中，措辭得體大方，盡量用婉轉的語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。
5、層次高一點(diǎn)：客戶(hù)提出投訴和抱怨之后都希望自己和問(wèn)題受到重視，往往處理這些問(wèn)題的'人員的層次會(huì )影響客戶(hù)的期待解決問(wèn)題的情緒。如果高層次的客服人員能夠親自到客戶(hù)處處理或親自給電話(huà)慰問(wèn)，會(huì )化解許多客戶(hù)的怨氣和不滿(mǎn)，比較易配合服務(wù)人員進(jìn)行問(wèn)題處理。
6、辦法多一點(diǎn)解決理客戶(hù)投訴和抱怨的辦法有許多種，如邀請客戶(hù)參觀(guān)無(wú)此問(wèn)題出現的客戶(hù)，或邀請他們參加知識講座等等。
四、平息顧客的不滿(mǎn)
1、認真聽(tīng)取顧客的每一句話(huà)。
2、充分的道歉，讓顧客知道你已了解他的問(wèn)題。
3、收集事故信息，以找出最恰當的解決方案。
4、提出有效的解決辦法。
部門(mén)工作計劃 3
針對保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開(kāi)展如下：
1、按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強隊員的自律性，樹(shù)立隊員的紀律觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩定工作秩序大好基礎。
2、加強崗位檢查督導力度，實(shí)行互相監督、互相學(xué)習，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊員的違規行為。
3、加強領(lǐng)班的督導與培訓工作，讓領(lǐng)班真正起到現場(chǎng)指揮、協(xié)調、督導的作用，及時(shí)把各項工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責任分明，責任到人。
4、調動(dòng)隊員的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標兵形象，提高工作質(zhì)量。
5、嚴格要求隊員按服務(wù)指導理念執行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感。
6、根據現在工作特點(diǎn)，加強出入人員的控制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區周?chē)毫簟?/p>
7、加強裝修房間的監管巡查，及時(shí)發(fā)現糾正違規操作施工的現象。
8、加強車(chē)庫巡查監管，確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車(chē)主加強溝通，共同做好車(chē)輛安全保障工作。
9、針對外圍廣場(chǎng)治安的復雜性和機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現象，根據管理處整體規劃做好安全預防和車(chē)輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。
10、每周開(kāi)一次班組會(huì )議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì )議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì )議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習總結工作經(jīng)驗，及時(shí)傳達工作指示。
xx、每月進(jìn)行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養工作，確保各項設備能夠正常投入使用。
12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的.工作技能及工作效率。
13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。
14、每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實(shí)戰模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。
14、年終做好本部門(mén)各項工作的總結和各項安全工作的部署。
以上是本年度工作計劃請各級領(lǐng)導指示。
部門(mén)工作計劃 4
一、三產(chǎn)經(jīng)濟運行情況
�。ㄒ唬┮患径冉�(jīng)濟指標完成情況
1、三產(chǎn)增加值：完成20.24億元，同比增長(cháng)13.8%。
2、社會(huì )消費品零售總額：完成54.7億元，同比增長(cháng)11.4%。
——批發(fā)業(yè)：完成33.8億元，同比增長(cháng)14.7%；
——零售業(yè)：完成58.5億元，同比增長(cháng)12.7%；
——住宿業(yè)：完成3570萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.3%；
——餐飲業(yè)：完成7.84億元，同比增長(cháng)14.7%。
3、規模以上營(yíng)利性服務(wù)業(yè)：完成0.87億元，同比下降0.4%。
4、房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積：同比增長(cháng)98.33%。
�。ǘ�1-5月指標完成情況
社會(huì )消費品零售總額：限上完成19.6億元，同比增長(cháng)8.9%。
——批發(fā)業(yè)：完成19.67億元，同比增長(cháng)33.6%；
——零售業(yè)：完成23.3億元，同比增長(cháng)6.9%；
——住宿業(yè)：完成2386萬(wàn)元，同比增長(cháng)1.8%；
——餐飲業(yè)：完成7704萬(wàn)元，同比增長(cháng)7.1%。
一季度，三產(chǎn)增加值增速達到13.8%，增速位列四城區第一，主要原因在于房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積的高速增長(cháng)達到98.33%，電信業(yè)務(wù)（城區不可控指標）增速達到150%。上半年，因房地產(chǎn)指標4月份銷(xiāo)售面積環(huán)比下降37個(gè)百分點(diǎn)，5月份為44.5%（本級數據，市統計局未反饋），金融、交通運輸、電信等不可控因素較多，在城區可控的數據范圍內，確保批零住餐、營(yíng)利性服務(wù)業(yè)增速穩定，預計同比增長(cháng)9%，社會(huì )消費品零售總額預計同比增長(cháng)10%。力爭完成雙過(guò)半任務(wù)。
二、第三產(chǎn)業(yè)重大項目建設情況
各重點(diǎn)項目總體進(jìn)展良好，建設實(shí)施穩步運行。
1、三胞廣場(chǎng)
商場(chǎng)已全面封頂完工，塔樓一層框架、裙樓屋面防水施工中，裙樓二至五層、層面機房墻體進(jìn)行砌筑。
3、華潤項目
凱旋門(mén)一、二期已竣工交付；華潤大廈A座寫(xiě)字樓共47層已封頂，A座塔樓幕墻單元體完成至41層；B座寫(xiě)字樓共39層，主體結構已封頂，正在砌筑25-28層，C座寫(xiě)字樓共39層，35層進(jìn)行結構施工；4、萬(wàn)象城地下室砌筑基本完成，地上部分強弱電井砌筑完成85%，衛生間和電梯廳完成95%；幸福里已地下室結構施工；招商方面，商戶(hù)入駐達90%，規劃商鋪300家，其中半數商家首次進(jìn)入xx，預計9月底營(yíng)業(yè)。
4、海雅項目
上半年確定以房地產(chǎn)項目為工作重心，待地產(chǎn)總評通過(guò)后開(kāi)始施工。高爾夫項目通過(guò)整改要求，目前正在恢復球道、果嶺等；生態(tài)農業(yè)旅游觀(guān)光項目實(shí)施中，洛維柚子園品牌保留恢復，新增加戶(hù)外露營(yíng)地等十幾個(gè)子項目，計劃種植7000株景觀(guān)樹(shù)、4000株柚子樹(shù)、柿子樹(shù)、柑子樹(shù)、枇杷樹(shù)等。
5、恒大翡翠龍庭
1期住宅已售罄，二期恒大影城綜合體招商完成80%以上，目前入駐商家60家。
�。ㄈ┺r貿市場(chǎng)升級改造
經(jīng)xx市5月3日市政府常務(wù)會(huì )審議通過(guò)，根據《xx市xx年開(kāi)展農貿市場(chǎng)專(zhuān)項整治行動(dòng)方案》、《關(guān)于做好我市農貿市場(chǎng)升級改造摸底調查工作的通知》要求，重點(diǎn)對農貿市場(chǎng)劃行規市、污水排放、活禽宰殺“三分離”加大改造力度，積極做好轄區農貿市場(chǎng)升級改造摸底調查工作，研究制定xx區農貿市場(chǎng)升級改造工作方案，并督促轄區各農貿市場(chǎng)結合實(shí)際情況按照創(chuàng )城創(chuàng )衛要求上報改造計劃，截止目前，共有16個(gè)農貿市場(chǎng)上報改造明細預算，共計投資869.1萬(wàn)元。我局已著(zhù)手部署動(dòng)員農貿市場(chǎng)升級改造工作，按分批分類(lèi)的原則實(shí)施改造，重點(diǎn)打造東環(huán)、白云兩個(gè)農貿示范市場(chǎng)。
�。ㄋ模┥藤Q服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持
根據《xx區商貿服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持專(zhuān)項資金管理辦法》，會(huì )同區財政局出臺下發(fā)《xx年xx區本級商貿服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持資金項目申報指南》，在去年申報指南的基礎上，結合實(shí)際情況，新增對連鎖超市和連鎖便利店、寫(xiě)字樓總部經(jīng)濟、特色商業(yè)街、商業(yè)綜合體等方面的扶持，以項目資金扶持為抓手，加強引導，培育重點(diǎn)業(yè)態(tài)，推動(dòng)商貿服務(wù)業(yè)轉型提質(zhì)、升級發(fā)展。目前已收集項目19項，申報金額累計259萬(wàn)元，下一步我局將按工作要求，會(huì )同財政、發(fā)改等部門(mén)對申報項目進(jìn)行聯(lián)審，提出扶持明細方案報區政府審批。
幫助轄區20多家轄區企業(yè)申報自治區、市商務(wù)委“百店大促銷(xiāo)”、市級商貿服務(wù)業(yè)等專(zhuān)項扶持資金項目，擬獲得扶持資金282萬(wàn)元。
�。ㄎ澹嫿ㄉ虅�(wù)誠信新環(huán)境
制定xx年度xx區商務(wù)誠信示范單位評比方案，經(jīng)商務(wù)、工商、食藥監、國地稅等單位推薦、企業(yè)申報、考評小組評審，社會(huì )公示，評選出廣西聯(lián)華超市股份有限公司等18家企業(yè)為“xx區xx年商務(wù)誠信示范單位”，xx市xx區忠毅母嬰兒童用品店等7家個(gè)體工商戶(hù)為“xx區xx年商務(wù)誠信示范個(gè)體工商戶(hù)”，為xx轄區構建商務(wù)誠信新環(huán)境營(yíng)造氛圍。
三、存在問(wèn)題
主要是經(jīng)濟指標及經(jīng)濟運行的問(wèn)題
從大環(huán)境看，xx市第三產(chǎn)增加值一季度表現良好，增幅水平位于自治區前列，但社會(huì )消費品零售總額總體運行增速放緩，特別受到批發(fā)、零售業(yè)的影響，且汽車(chē)行業(yè)占比較重，經(jīng)濟下行趨勢明顯，對我區的社消均會(huì )造成不同程度的影響。
從我區經(jīng)濟指標及運行情況看，三產(chǎn)增加值一方面由于受到房地產(chǎn)、財政支出、電信業(yè)務(wù)、人民幣存貸款等經(jīng)濟指標的影響且對相應指標可控性不足，另一方面缺乏本年新增規模以上營(yíng)利性服務(wù)業(yè)企業(yè)（我區營(yíng)利性服務(wù)業(yè)規�？傮w偏小，多數達不到上規條件），無(wú)法為三產(chǎn)提供新增量。
從結構上分析，傳統產(chǎn)業(yè)占比大，現代服務(wù)業(yè)占比小，文化、電商、教育、咨詢(xún)服務(wù)、金融保險等高附加值的產(chǎn)業(yè)數量少，規模小，對三產(chǎn)增加值貢獻力不足，汽車(chē)銷(xiāo)售占比過(guò)大，受大環(huán)境影響，住宿餐飲行業(yè)形勢較好，但總量不大，貢獻力不足，二季度三產(chǎn)增加值難有較大提升。
四、下半年主要工作安排
�。ㄒ唬┘涌焱七M(jìn)重大項目建設。圍繞“四片區一組團”發(fā)展框架，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，集聚第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，為我區商貿服務(wù)業(yè)地快速提升提供支撐力，集中精力解決項目建設的資金、用地等瓶頸制約，狠抓三產(chǎn)重大項目建設。下半年重點(diǎn)跟進(jìn)華潤、三胞、臥龍湖、海雅、窯埠三期C地塊等商業(yè)地塊的開(kāi)發(fā)建設，為我區三產(chǎn)發(fā)展集聚后勁。
�。ǘ⿵娀鲗Мa(chǎn)業(yè)培育，力促三產(chǎn)提質(zhì)增效。
引導太平西街、箭盤(pán)書(shū)市業(yè)態(tài)，計劃外出招商調研，結合市場(chǎng)發(fā)展情況，實(shí)現精準招商，利用市場(chǎng)化手段推進(jìn)太平西街業(yè)態(tài)轉型升級。圍繞倉儲物流、食品加工、旅游休閑等主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)，培育壯大龍頭企業(yè)。重點(diǎn)加快螺螄粉產(chǎn)業(yè)園、運動(dòng)服飾倉儲物流園等建設，加快企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群形成。
�。ㄈ┘涌焐藤Q服務(wù)業(yè)扶持速度，培育壯大現代服務(wù)業(yè)。抓好一批大型商貿城和商業(yè)綜合體建設，重點(diǎn)加強東風(fēng)商場(chǎng)家居購物廣場(chǎng)、農工商百越商城、23°文創(chuàng )園、開(kāi)關(guān)廠(chǎng)柳開(kāi)商城等項目建設和招商運營(yíng)工作。提升已建的重點(diǎn)商貿企業(yè)如銀泰城、窯埠古鎮等服務(wù)質(zhì)量，培育鞏固已形成的新商圈。加快落實(shí)本級三產(chǎn)項目扶持速度，嚴把扶持資金申報企業(yè)的.質(zhì)量關(guān)，提高發(fā)改、財政等部門(mén)的項目聯(lián)合驗收效率，將扶持資金盡快落實(shí)到位。
�。ㄋ模┳龊猛瓿呻p過(guò)半任務(wù)指標的基礎上，確保三季度及全年經(jīng)濟指標任務(wù)。一是把握指標數據上報的時(shí)間節點(diǎn)，即營(yíng)利性服務(wù)業(yè)數據、限額以上批零住餐數據，確保及時(shí)、按時(shí)上報；二是加強市級13家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的數據監測，穩定重點(diǎn)企業(yè)運行增速，盡可能規避企業(yè)數據的大幅波動(dòng)；三是落實(shí)好企業(yè)上限上規入統工作，為三產(chǎn)指標換擋提速，特別是將當年新增的營(yíng)利性服務(wù)業(yè)企業(yè)盡快入統，為全年任務(wù)的完成提供純增量。
�。ㄎ澹┘涌燹r貿市場(chǎng)升級改造工作。按照分批分類(lèi)原則，先行改造部分條件成熟的農貿市場(chǎng)，重點(diǎn)打造東環(huán)、白云示范市場(chǎng)，對于無(wú)力改造又達不到創(chuàng )城標準要求的老舊農貿市場(chǎng)，有限考慮通過(guò)市場(chǎng)運作，引進(jìn)有實(shí)力的市場(chǎng)投資公司接手開(kāi)展改造。其次，考慮以財政兜底的方式對其進(jìn)行基本改造，確保我區農貿市場(chǎng)全部達到創(chuàng )城標準。
最后，協(xié)調配合做好“水上狂歡節”、東盟汽博會(huì )等上級單位布置的重點(diǎn)工作。
部門(mén)工作計劃 5
一、本學(xué)期情況分析
本學(xué)期我園共有17個(gè)班級，598名幼兒，其中包括大班7個(gè)班244名幼兒，中班6個(gè)班206名幼兒，小班4個(gè)班148名幼兒。此外，還有兩個(gè)寄宿班。為了幫助部分家長(cháng)解決實(shí)際困難，我園在3月份小班增加了25名剛滿(mǎn)3歲的新生。對于新入園的幼兒，我們按照規定進(jìn)行了入園體檢和疫苗接種登記。上學(xué)期，我園根據幼兒園的實(shí)際工作和各年齡段幼兒的發(fā)展目標，有計劃地完成了各項工作，特別是小班幼兒，在一個(gè)學(xué)期的學(xué)習與生活中取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。大班和中班的幼兒也在新學(xué)年里達到了預期的目標，教育科研工作也取得了新的進(jìn)展。我們每周都將教科研融入日常教學(xué)，教師們通過(guò)學(xué)習掌握了有效的教科研方法，并結合幼兒的情緒與情感，利用網(wǎng)絡(luò )資源和計算機技術(shù)制作課件，使教科研工作更加生動(dòng)和富有成效。在四個(gè)中心的建設方面，我們逐步實(shí)現了規范化，形成了科研引領(lǐng)教研、教研推動(dòng)教學(xué)的良好局面。同時(shí)，我們不斷完善師資培訓體系，重視青年教師的培養，采用自培、互培和外培相結合的方式，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。然而，回顧上學(xué)期的工作，我們發(fā)現仍存在一些需要改進(jìn)的地方。
1、教師讀書(shū)活動(dòng)的力度與方法要加強，圖書(shū)的種類(lèi)需增加。
2、教師保育工作細節與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步提高。
3、教師愛(ài)崗敬業(yè)方面的培訓形式要進(jìn)一步豐富。
4、保育員、教師、幼兒保健知識要加強，實(shí)際操作的檢查與評價(jià)。
5、保育員觀(guān)察了解幼兒的能力與配教工作力度要進(jìn)一步提高。
6、幼兒小肌肉發(fā)展要進(jìn)一步培養。
7、幼兒規則意識的能力要進(jìn)一步養成。
8、幼兒衛生保健方面的知識需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節，引導幼兒內化成自身的行為。
二、本學(xué)期中心工作
1、開(kāi)展保教人員愛(ài)崗敬業(yè)的培訓，加強保教人員職業(yè)豐富感。
2、按照省級示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區、市教研輻射與“四個(gè)中心”的`工作。
3、從不同側面對做好保教人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。
4、繼續推進(jìn)國家重點(diǎn)課題《幼兒良好規則意識培養與心理健康教育相融合的研究》、《幼兒園園本教研制度建設的研究》的各項研究與實(shí)施工作。
5、加強保教人員衛生保健知識，用之于一日活動(dòng)的學(xué)習與檢查力度。
6、引導保教人員加強幼兒小肌肉發(fā)展的培養。
7、繼續組織開(kāi)展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作。
8、進(jìn)一步加強幼兒園“體育特色”的各項工作，促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展。
9、做好科研文章的選評工作。
三、加強保教工作管理，提高保教質(zhì)量
1、提高保教隊伍的素質(zhì)
�。�1）教師以教書(shū)育人為本，作為幼兒教師更應注重自身人格修養，唯有如此，才能引領(lǐng)幼兒朝向健康人格發(fā)展，激勵教師在政治上追求進(jìn)步、業(yè)務(wù)上不斷精進(jìn)，力爭成為德才兼備的人才。
�。�2）在新的教育理念引領(lǐng)下，樹(shù)立新的教育觀(guān)和兒童觀(guān)，從幼兒的角度出發(fā)，圍繞教育和科研目標設計教育活動(dòng)，并與幼兒共同創(chuàng )設適宜的環(huán)境。注重幼兒的心理環(huán)境建設，使他們在幼兒園里感受到家一般的溫馨，運用心理學(xué)的方法引導幼兒心理健康發(fā)展。
�。�3）選送青年教師參與區幼教系統學(xué)習，提供更多實(shí)踐機會(huì )，激發(fā)他們在工作中積極進(jìn)取、創(chuàng )新創(chuàng )造的精神，倡導并支持教師的創(chuàng )新意識和創(chuàng )造才能。
�。�4）按照教育工作者的要求，保教人員應規范自身言行，提升個(gè)人素養，在政治上積極進(jìn)取，在業(yè)務(wù)上精益求精。為人師表，成為幼兒和家長(cháng)都喜愛(ài)的好老師。
�。�5）鼓勵教師多學(xué)習多讀書(shū)，掌握電腦使用技能。支持教師參加進(jìn)修學(xué)習，繼續開(kāi)展“與書(shū)為伴，與書(shū)同行”的讀書(shū)活動(dòng)。
2、提高保教質(zhì)量
�。�1）通過(guò)“家長(cháng)會(huì )”、“家委會(huì )”、“家長(cháng)問(wèn)卷調查表”及各項教學(xué)活動(dòng)檢查，不斷改進(jìn)幼兒園的各項保教工作。
�。�2）引導教師按時(shí)完成幼兒發(fā)展水平的各項教學(xué)工作，并不斷提升分析評價(jià)能力�；谟^(guān)察幼兒個(gè)體差異，客觀(guān)真實(shí)地完成分析記錄，為下一階段的教育提供可靠依據。同時(shí)，教師應全面了解每位幼兒的發(fā)展水平，根據評估結果，制定本學(xué)期相應的觀(guān)察目標，并在觀(guān)察記錄中有所體現。
�。�3）根據幼兒的身心特點(diǎn)，采用以游戲為主的教育形式，提出教育游戲化，使游戲滲透到各項活動(dòng)中去，包括幼兒早期閱讀實(shí)驗。鼓勵教師創(chuàng )編相關(guān)游戲與兒歌，進(jìn)一步提高幼兒的學(xué)習興趣。
�。�4）教師應尊重幼兒的人格，加強教師對幼兒的情感教育，將保教工作融入幼兒一日生活的各個(gè)細節。在保教結合的原則基礎上，認真學(xué)習衛生保健知識，增強教師的保育意識。
�。�5）繼續強化青年教師的基本功訓練，提升青年教師組織教育活動(dòng)和評價(jià)的能力。鼓勵他們獨立自主地完成各項教學(xué)任務(wù)。加大教育活動(dòng)的檢查力度，積極促進(jìn)教師間的教研交流活動(dòng)。
部門(mén)工作計劃 6
根據湖北省20xx年高考方向及新課改省份(特別是寧夏、海南)高考歷史試題的特點(diǎn)，結合新課標下高三歷史教學(xué)的現狀，特制訂高三歷史復習計劃如下。
一、指導思想
以新的學(xué)科課程標準為依據，求真務(wù)實(shí),探究適合我校學(xué)生的教法與學(xué)法，落實(shí)好新課程的理念，突破以基礎夯實(shí)與能力培養為核心目標，爭取在20xx年高考中取得好的成績(jì)。
二、復習依據
1、內容
高三歷史學(xué)科的教學(xué)要以《普通高中歷史課程標準(實(shí)驗)》、《2011年普通高等學(xué)校招生全國統一考試大綱的說(shuō)明(湖北卷)文科綜合》考綱、人教版教材為依據。
課程標準是國家意志的體現，是歷史新課改賴(lài)以進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件;歷史教材是歷史教學(xué)主要素材;考試大綱是備考復習的重要依據。
三個(gè)依據互相依存，缺一不可。
2、命題
20xx年是湖北省新課改后的第一年高考，因此應認真研究其他新課改地區的高考試題(特別是寧夏、海南等地)，通過(guò)“新材料、新情景”的創(chuàng )設與運用，利用學(xué)生在現實(shí)生活的背景中學(xué)習知識，引導他們在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中深入理解知識，倡導研究性學(xué)習，強調“論從史出，史論結合”的史學(xué)原則，從而在知識能力、過(guò)程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀(guān)方面達到有機的統一。
三、復習方法
1、時(shí)間安排： 20xx年暑期—20xx年2月底(一輪復習)
2、復習思路：夯實(shí)基礎知識，理清基本線(xiàn)索，培養基本技能。
3、主要任務(wù)：以教材為主，進(jìn)行單元內小專(zhuān)題復習，夯實(shí)基礎，使知識系統化，結構化，并在此基礎上向深、廣度擴展，結合現實(shí)，培養學(xué)生運用知識的能力，要搞好單元過(guò)關(guān)，精選習題，精講精練，及時(shí)講評，并且每節課力爭留出時(shí)間讓學(xué)生記憶一些重點(diǎn)知識，做到當堂知識當堂鞏固。
4、方法：以課時(shí)為主要學(xué)習方式，單元內小專(zhuān)題式進(jìn)行，一個(gè)單元結束后要進(jìn)行單元總結與測試，每個(gè)模塊結束后要進(jìn)行模塊過(guò)關(guān)測試。
采用讀、講(聽(tīng))、練、評四個(gè)環(huán)節：
第一環(huán)節——讀書(shū)：利用正課時(shí)間，明確目的和要求，按照學(xué)案，由學(xué)生帶著(zhù)問(wèn)題有針對性和計劃性地讀書(shū)，在此基礎之上理清單元與單元之間、課與課之間的邏輯聯(lián)系，構建相對嚴謹的教學(xué)知識結構，使掌握的知識系統化、條理化、網(wǎng)絡(luò )化。
第二環(huán)節——講(析)：在熟知基礎知識的基礎上，理解基本史實(shí)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高歷史分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力(鞏固知識并逐步形成歷史學(xué)科思維能力)。
第三環(huán)節——訓練：在課時(shí)復習結束后，要選取典型試題及時(shí)進(jìn)行測試、反饋，可采取一課一小練(當堂訓練)的形式，以便及時(shí)鞏固落實(shí)，練習后，必須核對答案，分析總結。
通過(guò)典型題目逐步培養學(xué)生的基本技能，如理解能力、獲取信息的能力、表述能力、分析能力、創(chuàng )新能力等。
第四環(huán)節——講評：包括教師的講評與學(xué)生的自評。
每一單元測試及模塊測試后教師要重點(diǎn)講評，教師在講評練習和試卷過(guò)程中，要特別留心解題方法的講評，從而減少解題錯誤，提高應試能力。
一輪復習側重點(diǎn)在于理解歷史概念，掌握基礎知識。
基礎知識既包括具體史實(shí)，也包括規律性的認識，歷史線(xiàn)索和階段特征也屬于這一范疇。
對基礎知識的掌握要貫徹“全、準、新、細”的原則。
“全”即復習要全面，不能漏掉考試大綱的任何知識點(diǎn)，在此基礎上才可以強化重點(diǎn);“準”即對知識的識記、理解、闡釋要準確;“深”即對歷史現象、內在聯(lián)系和規律的理解認識要深刻;“新”即對歷史知識要從多角度、多層次、多方位來(lái)認識和鞏固;“細”即注重細節，近幾年文科綜合試題啟發(fā)我們必須抓好細節，很多問(wèn)題并不難，但考察很細致，于細微處方顯精神，細節決定成敗。
四、具體要求
(一)瞄準高考，落實(shí)課程新理念，轉變課堂模式。
1、改一講到底，不訓練學(xué)生能力。
2、改只有知識教學(xué)，沒(méi)有材料教學(xué)。
高考無(wú)題不材料，如果課堂不進(jìn)行材料教學(xué)，學(xué)生就不能形成材料處理能力。
3、改只有純知識的梳理、分析，沒(méi)有解讀高考考點(diǎn)及其要求。
每堂課都應有高考的考點(diǎn)解讀、考題回顧、考情預測和模擬訓練。
以高考的感覺(jué)和要求去指導教與學(xué)。
(高考考的許多是老師講不到的，需要學(xué)生具有獨立的思維能力，獨立思維能力單憑老師講授是培養不出來(lái)的，需要在訓練中參與和培養)
(二)落實(shí)常規
1、認真備課。
認真編寫(xiě)教學(xué)案，優(yōu)化整合，既有專(zhuān)詳，又有高考鏈接、材料教學(xué)與教學(xué)方法和教學(xué)流程。
2、分層教學(xué)。
知識的"深淺是有層次的，思維的發(fā)展是按層遞進(jìn)的，學(xué)生的素質(zhì)也是有層次差異的，因此實(shí)行分層教學(xué)，梯度推進(jìn)，中下等生能接受，上等生能發(fā)展，全體學(xué)生皆都能得到提高。
3、作業(yè)檢查。
每天應布置一定量的作業(yè)，并進(jìn)行批改或檢查，關(guān)鍵在于督促學(xué)生在課后練，鞏固和深化知識，這是落實(shí)教學(xué)效果的一個(gè)關(guān)鍵。
4、周考月考。
知識鞏固和思維深化，除課堂教學(xué)和課后作業(yè)外，還須通過(guò)周考、月考去強化。
周考、月考也是我們教學(xué)時(shí)段要檢查的內容。
要強調的是，周考有的改為周練，練不如考，考對學(xué)生的壓力感、速度訓練和答題規范養成遠遠超過(guò)練。
其次，不管練習、周考、月考，有練有考就必須講評。
只有講評，學(xué)生才能明確自己的錯誤，思路才能得到升華。
5、自習輔導。
晚自習讀歷史是歷史學(xué)習鞏固一個(gè)重要的時(shí)間保證，但要學(xué)生讀歷史，就必需歷史老師能下班輔導。
歷史老師晚自習下班輔導，有利于學(xué)生釋疑解難和提高學(xué)習歷史的興趣，還會(huì )對學(xué)生學(xué)習歷史產(chǎn)生感情壓力和督促作用，這自然有利于歷史知識的鞏固。
五、復習內容與進(jìn)度(略)
為了更有效地提高高三的政治課教學(xué)質(zhì)量，特制如下計劃：
一、指導思想
以課程標準、考試說(shuō)明為指導，以課本為依據，充分研究高考。
增強政治課的針對性和實(shí)效性，培養學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和應試的能力，從而提高政治課的教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標
1、.以課本和課程標準為基本，充分研讀考綱，從整體上把握復習的'要求。
讓學(xué)生詳讀教材，記憶和理解基本概念、基本原理。
2、.改變教學(xué)觀(guān)念，進(jìn)行課堂教學(xué)改革，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，培養學(xué)生的思維能力。
教師給予學(xué)生以思考和消化的時(shí)間和空間。
3、.加強教研，研究高考和高考試題，把熱點(diǎn)與教材知識的有效結合，注重知識的遷移與運用，精選習題，避免陷入題海中。
4、.進(jìn)行有效的知識落實(shí)。
把課堂的知識落實(shí)作為主渠道，及時(shí)進(jìn)行“小結”、“單元過(guò)關(guān)”和“月結”。
5、學(xué)生的學(xué)科成績(jì)在優(yōu)生率、平均成績(jì)和及格率上有一定的提升。
三、高三政治課教學(xué)中存在的問(wèn)題
1、文科學(xué)生總體水平不是很好，優(yōu)生與差生相差很大，且拔尖人才又少。
今年會(huì )考就是說(shuō)明了這一問(wèn)題。
所以既要抓重點(diǎn)又是照顧全體。
2、缺乏對課程標準和考試說(shuō)明的深入研究。
在政治課的課程標準中有對知識掌握程度的明確要求，如“識記”、“理解”和“運用”。
在考試說(shuō)明中有明確的考核目標和要求，并有詳細的解讀說(shuō)明。
3、忽視課本，依賴(lài)資料。
課本知識是依據課程標準編寫(xiě)的，有完整的體系和邏輯。
我們在高三教學(xué)和復習中總是拋棄課本而按照資料來(lái)進(jìn)行，舍本求末，學(xué)生對于知識沒(méi)有系統性的把握和理解。
4、缺乏對學(xué)生學(xué)習和復習策略的指導。
我們的教學(xué)仍停留在我講你聽(tīng)，我說(shuō)什么你就做什么上，沒(méi)有對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習和復習的指導，如何做，應該怎樣做。
導致學(xué)生的學(xué)習沒(méi)有主動(dòng)性和方向性，教師辛苦，學(xué)生辛苦而沒(méi)有太大的成效。
5、課本知識與熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題的聯(lián)系空泛。
表現在理論聯(lián)系熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題時(shí)只是點(diǎn)到為止，泛泛而談，沒(méi)有把理論與實(shí)際的結合上從一個(gè)切口入手進(jìn)行細致的分析。
四、教學(xué)要求
1、學(xué)習《課程標準》，并且結合《課程標準》中的識記、理解、運用的不同層次的基本要求，準確地貫徹在教學(xué)過(guò)程中，落實(shí)教學(xué)內容，把握教材的特點(diǎn)。
2、要充分利用有限課時(shí)，努力提高課堂效率。
重點(diǎn)突出，難點(diǎn)講透。
要積極創(chuàng )造條件，充分運用各種形象、直觀(guān)和現代化教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，以期獲得更好的教學(xué)效果。
根據教學(xué)內容和學(xué)生思想實(shí)際，充分利用各種豐富的教育資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。
3、認真貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。
將教材中的基本知識、現實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題、學(xué)生思想認識的問(wèn)題有機結合起來(lái)，做到科學(xué)性和思想性統一，培養學(xué)生運用所學(xué)理論觀(guān)察分析實(shí)際問(wèn)題的能力。
4、加強學(xué)習，更新教育觀(guān)念，轉變教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式，充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性、自主性。
重視對學(xué)生學(xué)習過(guò)程的指導，引導學(xué)生通過(guò)自己的研究和思考獲得結論。
同時(shí)做好后進(jìn)生的較換工作。
5、在認真學(xué)習、備課、講課的基礎上，積極參加有關(guān)教研活動(dòng)，互相學(xué)習，有意識地捕捉教學(xué)和教育的信息，更新教育、教學(xué)理念，提高自身的素質(zhì)，以適應教學(xué)改革的新要求。
部門(mén)工作計劃 7
外聯(lián)部門(mén)的主要工作是獲得贊助，解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各部門(mén)和主席團的合作與支持。與此同時(shí)，外聯(lián)部應與主席團和其他部門(mén)密切合作，使社會(huì )理事會(huì )的整體工作正常進(jìn)行。新學(xué)期的工作計劃現已擬定:
1、密切關(guān)注一些與學(xué)生相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)現潛在贊助商，洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。在選擇贊助商時(shí)，我們應該結合許多因素，如季節、天氣、活動(dòng)性質(zhì)等。，從而做到有的放矢，提高工作效率。了解學(xué)校學(xué)生的興趣和共同需求，從聯(lián)合的角度與學(xué)生和贊助商雙向溝通。
2、外聯(lián)部可以牽頭組織一些活動(dòng)，比如組織對一些知名廠(chǎng)商的聯(lián)系訪(fǎng)問(wèn)，聯(lián)系社會(huì )知名人士，一些政府領(lǐng)導做一些互動(dòng)講座，邀請廠(chǎng)商談?wù)劤晒?jīng)驗，拉其他部分參與協(xié)作，爭取廠(chǎng)商的支持和贊助。
3、加強與社會(huì )聯(lián)合會(huì )和學(xué)校其他部門(mén)社會(huì )聯(lián)合會(huì )的各種協(xié)會(huì )的`聯(lián)系和溝通。比如與兄弟部門(mén)的社會(huì )協(xié)會(huì )溝通，聯(lián)合舉辦一些大型活動(dòng)，達到加強合作，擴大活動(dòng)影響力的目的。
4、聯(lián)系一些適合學(xué)生消費的商品經(jīng)營(yíng)者，比如書(shū)籍、體育用品、音樂(lè )明星等電子商品，通過(guò)租用場(chǎng)地、懸掛橫幅、打出宣傳欄等方式收取場(chǎng)地費、宣傳費等。
6、加強與市內其他部門(mén)的學(xué)習思路交流，如經(jīng)貿系、外語(yǔ)系等。，舉辦校際聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)，學(xué)習吸收對方的先進(jìn)工作經(jīng)驗，彌補自己的不足。
以上是外事部的一些工作思路。在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素，可能會(huì )有一些變化和調整。我堅信，在主席團的領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的支持下，在外聯(lián)部的大力推動(dòng)下，外聯(lián)工作會(huì )越來(lái)越好。
部門(mén)工作計劃 8
20xx年，新的開(kāi)始，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的'科學(xué)態(tài)度結合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng )收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。
一、保安部結合公司實(shí)際情況做好安全保衛工作
1、各服務(wù)處正確處理好與小區業(yè)主、租戶(hù)之間的關(guān)系。
2、嚴格控制出入各小區的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區；維護小區的安全，創(chuàng )造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3、做好各片區的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。
4、與公司全體員工、合作單位、租戶(hù)形成群防群治，聯(lián)防保衛巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。
二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)
做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)全體保安隊員工作的積極性和主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三、加強日常性工作管理
當班保安對小區施工紀律檢查工作，發(fā)現違規違紀現像及時(shí)指正，并做好違規紀錄，收集，整理好當班各類(lèi)質(zhì)量記錄，嚴格控制人員，車(chē)輛，物品進(jìn)出小區。人員進(jìn)入小區必須出示有效證件和說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)目的，車(chē)輛攜帶物品離開(kāi)服務(wù)區必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車(chē)及物品失控現象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時(shí)公司各類(lèi)規章制度行到有效實(shí)施。
四、做好“傳、幫、帶”工作
新隊員剛來(lái)，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗不足，我及時(shí)向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開(kāi)展安全的各項工作。
部門(mén)工作計劃 9
根據錫物運工字號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì )決定在物管辦（市場(chǎng)管理組）開(kāi)展勞動(dòng)競賽，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
工作人員：xx
二、工作職責：
�、弊袷貒艺叻ㄒ�，依法規管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的.合法性。
�、哺黝�(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設，劃行規市，攤位擺放整齊。
�、臣訌娛袌�(chǎng)管理，增強服務(wù)意識，維護好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛生，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
�、醋龊冒踩麄鹘逃ぷ�，強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全意識，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全協(xié)議率達。
三、競賽項目
對解放路市場(chǎng)劃行規市，規范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
�、苯⒔�(jīng)營(yíng)戶(hù)管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規范。
�、睬謇�、整治不規范擺攤的問(wèn)題，確保消防通道米。
�、潮ＷC規費收繳率，在完善管理的同時(shí)使規費較之xx年要有所提高。
�、赐晟乒ぷ魅藛T考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。
五、競賽指標：
�、惫潭〝偽毁M須從xx年元月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元月。
�、残l生費須從xx年元月，通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽，提高到元月。
�、晨側蝿�(wù)下達到小組，費用收繳考核到個(gè)人。
六、資金來(lái)源：
全年綜合考核規費收繳到xx萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收xx元，每人獎勵xx元；超過(guò)xx萬(wàn)元，每增收xx元，每人獎勵xx元；達到xx萬(wàn)元，每人獎勵xx元。
獎勵資金來(lái)源：部門(mén)出資，向公司工會(huì )申請。
部門(mén)工作計劃 10
外聯(lián)部是重要職能部門(mén)，主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門(mén)工作。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)的工作，才能使整個(gè)集體的工作正常運轉起來(lái)。過(guò)去的一年，在正確指導下，支持和幫助下，全體負責人的共同努力下，外聯(lián)部有了進(jìn)一步長(cháng)足的發(fā)展。外聯(lián)部從基礎性的機構發(fā)展到創(chuàng )新性活動(dòng)，都有了由量到質(zhì)的飛躍。新的一年，為了更好地開(kāi)展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作計劃如下：
一、人員編制：
外聯(lián)部需要對內部人員進(jìn)行編制，協(xié)助以部長(cháng)負責的整個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調、管理和開(kāi)展。
二、工作流程：
1活動(dòng)策劃2人員安排3外出工作4活動(dòng)組織、開(kāi)展5工作總結、金費結算并備案
三、部門(mén)管理：
通過(guò)內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化“等級”觀(guān)念，努力營(yíng)造外聯(lián)部特有的部門(mén)文化氛圍，使得部門(mén)工作有章可循，確保工作高效、順利。
1、獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點(diǎn)帶面地拉動(dòng)整個(gè)部門(mén)。計劃部門(mén)預留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另10%作為部門(mén)的活動(dòng)基金。
2、工作程序化、規范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門(mén)工作效率，保證每個(gè)成員都有鍛煉的機會(huì )，防止個(gè)別部員因占用過(guò)多時(shí)間而影響學(xué)習。
3、競爭機制。有競爭才有創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)組織永�；盍Φ脑慈�。通過(guò)競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的`才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng )新。與獎懲機制相結合，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性、挖掘其潛力。
4、持續性機制。在工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓并備案，不忘對新成員的培養，使得上下兩屆交接時(shí)，在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。
5、培養成員參加集體活動(dòng)的積極性，使外聯(lián)部成員在各種活動(dòng)中展現自我。
四、工作計劃
1、外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，與商家達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(cháng)期密切的聯(lián)系。
3、聯(lián)系社會(huì )知名人士做一些符合本特色的互動(dòng)型講座，舉辦，召開(kāi)等，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭取各大廠(chǎng)商的支持與贊助。
4、與文娛部合作，舉辦等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳。
5、協(xié)助其他部門(mén)工作，提高外聯(lián)部在其他部門(mén)中間的地位，例如在紀念日，外聯(lián)部更應該對此出一份力。
五、部門(mén)金費預算：
1、資料打印費
2、外出車(chē)費
3、和商家聯(lián)系時(shí)的電話(huà)費
4、要走的路還很長(cháng)，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多。相信在指導下，通過(guò)大家的不懈努力，外聯(lián)部一定會(huì )總結經(jīng)驗教訓，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并正確的處理問(wèn)題，成為一支招之即來(lái)，來(lái)之即戰，戰則必勝的隊伍，讓外聯(lián)部的這片陽(yáng)光更明媚，教育系的天空更晴朗。
部門(mén)工作計劃 11
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續、有效的運行。
一、加強部門(mén)管理工作，提高綜合素質(zhì)和管理水平。
本年度將根據公司學(xué)習計劃的總體安排，認真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習，使部門(mén)人員能深入公司的路線(xiàn)、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時(shí)，認真學(xué)習質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的執行力度，強化全員質(zhì)量意識。
本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對各受控部門(mén)進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習指導，并要求各受控部門(mén)及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習，對新引進(jìn)人員、轉崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內容和特點(diǎn)，嚴格按文件規定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續、有效的運行。
三、組織內部審核和管理評審工作，嚴格實(shí)行質(zhì)量管理。
根據公司內部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規定，本年度我部計劃安排兩次內部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內容和審核、評審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化，嚴格執行文件要求和質(zhì)量管理。內審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續性。
同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)，對分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評估工作。在內審中發(fā)現的不合格項和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價(jià)，研究并改進(jìn)內審中出現的問(wèn)題，分析不合格項產(chǎn)生的'原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評審工作總結經(jīng)驗，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四、做好各項預備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化。
本年度，質(zhì)管辦將依據最高管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。
一是認真開(kāi)展調查與研究，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀(guān)學(xué)習。
二是根據我們部的機構設置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。
三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
部門(mén)工作計劃 12
一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。
八、護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6. 無(wú)菌物品的`發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
部門(mén)工作計劃 13
一、人員部署管理
今年，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區投產(chǎn)期間的人員。
1、根據公司新的制度設置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉移到工業(yè)園區工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行。
2、根據公司各部門(mén)、各單位的人員崗位分配情況，做好調配工作。及時(shí)準確地下達人員調動(dòng)命令和指令，努力實(shí)現人力資源的最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年，我們將重點(diǎn)對194名勞動(dòng)合同于XX年6月30日到期的員工進(jìn)行續簽。鑒于此次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續簽合同的管理方式。
三，人員考核與評價(jià)
為了進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力的評價(jià)，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價(jià)體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀(guān)依據。根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價(jià)。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉崗，以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量。
四、獎懲管理
根據公司實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jì)和重大貢獻的，分別給予獎勵。因違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃在XX招收約10名本科生，其中熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7名，電氣專(zhuān)業(yè)2-3名，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3名。
五、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證書(shū)年度評審工作:
隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定得到了社會(huì )的普遍認可和重視。
1、做好XX員工職稱(chēng)申報工作，重點(diǎn)做好初級和中級職稱(chēng)申報手續。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書(shū)的`年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作，同時(shí)根據實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書(shū)的申報和辦理工作。
六、其他人事管理工作:
1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時(shí)補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
2、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；
部門(mén)工作計劃 14
新的一年即將到來(lái)，充滿(mǎn)了挑戰和機遇，我自己必須更加的努力�？此迫菀�，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的，需要有自信，有更強的耐力。我自己堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我自己個(gè)人的不懈努力，這將會(huì )是我自己在客服部實(shí)現蛻變的一年�，F制定客服部門(mén)工作計劃如下。
一、增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況和建議，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要性。
二、勤學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，不怕苦難，努力克服。工作中遇到了許多接觸少，甚至從不了解的'新事物、新問(wèn)題、新情況。比如xx信件處理、退款流程、訂單登記細節處理、打電話(huà)驗證，回答客人問(wèn)題等。面對這些問(wèn)題，要自己先多了解，熟悉公司的產(chǎn)品，訂單操作，以及如何管理，做到心中有數，使自己很快能進(jìn)入工作角色，用專(zhuān)業(yè)的言語(yǔ)向客戶(hù)表達。
三、多行動(dòng)，堅守工作職責
英文客服崗位，工作時(shí)間長(cháng)，任務(wù)繁重，壓力大，有夜班，肩負著(zhù)公司的形象。所以，需要的是有責任心、不怕吃苦、能耐勞、樂(lè )于奉獻的人。我自己們也要學(xué)會(huì )不斷調節自己的情緒，給自己解壓。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有，沒(méi)有必要斤斤計較。我自己剛走出校門(mén)，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗少，因此我自己們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我自己個(gè)人認為自己的上進(jìn)心很強，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習能力，待人真誠。工作中，要勤于動(dòng)手做好本職工作，謙虛敬慎，不驕不躁，不做言語(yǔ)的巨人。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是工作上的任務(wù)，我自己都要用心做到更好。學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我自己的提升和成長(cháng)。學(xué)會(huì )磨練自己，拓寬自自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
四、善于思考，理論聯(lián)系實(shí)際
在工作中做一個(gè)留心人。在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下，我自己逐漸熟悉了工作情況，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，吸取精華，提取糟粕，在工作中不斷總結經(jīng)驗。
部門(mén)工作計劃 15
本人自接手供應部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為己任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇。
首先我們供應部要積極開(kāi)發(fā)新的物料資源，做好市場(chǎng)價(jià)格調查，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò )比價(jià)（淘寶或阿里等），控制價(jià)格審核流程，讓供應部的采購工
完成現有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的`供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
物資供應是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發(fā)生，這些
情況又會(huì )直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行監控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進(jìn)行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。
三、品質(zhì)保證。
采購標準，減少不必要的浪費。及時(shí)與車(chē)間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門(mén)溝通了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比，并及時(shí)對供應商的選擇和采購計劃作出調整。
四、成本控制。
供應部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理安排采購時(shí)間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價(jià)格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內，盡量做到最低。
五、采購效率。
供應部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車(chē)間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時(shí)參考。
六、異常情況的處理。
因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，供應部應第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
供應部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
附錄：
采購流程
與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠(chǎng)商購買(mǎi).并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書(shū)及材質(zhì)單等.
1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認后方可購買(mǎi).
1.1 原材物料送樣、采購原則:
A﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;
B﹑必須滿(mǎn)足質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢(xún)、比、議價(jià)，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò )供應商進(jìn)行比價(jià)、評估。
3物料申請:
3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門(mén)根據《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計劃》、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數量及采購進(jìn)度制定《物料申購單》申購原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導審批后進(jìn)行采購；
3.2 機器設備、儀器設備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門(mén)填寫(xiě)《物料申購單》經(jīng)領(lǐng)導審批后進(jìn)行采購；
認規格后再交由采購進(jìn)行處理（購買(mǎi)或維修）.
4采購物料：
4.1《物料申購單》若數量、單價(jià)如有變更應及時(shí)重新填寫(xiě)《物料申購單》原單據及時(shí)作廢。
4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定。
《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執行標準、材質(zhì)、壁厚、長(cháng)度、噴標、第三方檢測等）
【部門(mén)工作計劃】相關(guān)文章：
部門(mén)工作計劃08-13
部門(mén)工作計劃09-07
部門(mén)的工作計劃08-02
部門(mén)工作計劃07-19
文體部部門(mén)工作計劃范文-部門(mén)工作計劃09-20
品質(zhì)部門(mén)工作計劃11-22
保潔部門(mén)工作計劃07-05
部門(mén)銷(xiāo)售工作計劃08-06
學(xué)生部門(mén)工作計劃10-03
人力部門(mén)工作計劃08-18