實(shí)用的明年工作計劃4篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編精心整理的明年工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

明年工作計劃 篇1

　　年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達到10000噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持 開(kāi)展安全培訓 工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議 、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析 查找問(wèn)題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作 ，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的`認識 ，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法 。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況 記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核 機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入 掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好 的明天。年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料 和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位 人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng) 力成本;二是合理安排工作時(shí)間 ，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水 電氣，節約 每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　四 保證工藝貫徹率

　　在年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五 加強設備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六 加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實(shí)現預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。

明年工作計劃 篇2

　工作方向：

　　1．對經(jīng)銷(xiāo)商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰，銷(xiāo)售明年工作計劃。

　　2．解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。

　　3．銷(xiāo)售渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。

　　目標市場(chǎng)：

　　將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商, 享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。

　　重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：

　　雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

　　銷(xiāo)售隊伍人力資源管理：

　　1．人員定崗

　　南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng), 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

　　2．人員體系內部協(xié)調運作

　　每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。

　　3．關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

　　終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率, 流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道, 通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長(cháng)遠的戰略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。

　　4．培訓

　　給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。

　　一；對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的`情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

　　二；在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

　　三；要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　四；今年對自己有以下要求

　　1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有?到?個(gè)潛在客戶(hù)。

　　2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

　　5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。 以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

明年工作計劃 篇3

　　我鄉計劃生育工作在鄉黨委政府的領(lǐng)導和市計生局的指導下，全面貫徹“以人為本”的指導思想,緊緊圍繞“加強基層基礎，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)目標，強化優(yōu)惠政策引導,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)實(shí)行依法行政,切實(shí)為群眾提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過(guò)全鄉計生干部的共同努力，計劃生育工作逐步得到了群眾的理解和支持。

　　現將一年來(lái)的工作情況匯報如下。

　　一、圍繞上級考核工作，各項指標符合要求

　　1、1至9月份全鄉共出生人口109人，計劃外生育2人，計生符合率為98.2%。

　　2、計劃生育手術(shù)及時(shí)到位。1至9月，共做四項手術(shù)137 例，其中結扎3例，放環(huán)83例，人流51例。

　　3、社會(huì )撫養費征收工作取得較大突破。通過(guò)專(zhuān)項執法活動(dòng)，1至9月份，共征收社會(huì )撫養費101000元。

　　4、育齡婦女普查率進(jìn)一步提高。育齡婦女的實(shí)際b超普查率達到80%左右，總的普查率達到90%以上。

　　二、抓計生工作隊伍建設和陣地建設。

　　1、進(jìn)一步建立健全考核機制。與各村簽訂目標管理責任書(shū)，制定計生工作目標考核方案，明確村書(shū)記、村計生服務(wù)員工作職責，進(jìn)一步落實(shí)和明確責任。2、抓計生服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓。6月份，市計生局各科室負責人前來(lái)我鄉，對鄉、村業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了輔導，平時(shí)每月例會(huì )上午組織各村服務(wù)員學(xué)習計生業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)和政策指導，通過(guò)學(xué)習培訓，我鄉服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。3、優(yōu)化服務(wù)員隊伍素質(zhì)。針對部分聯(lián)系員積極性不高，業(yè)務(wù)能力不強，出工不出力，工作不上心的情況，鄉計生辦以村支兩委換屆為契機，對新三、石龍等村的聯(lián)系員進(jìn)行了調整，進(jìn)一步夯實(shí)了計生工作基礎。

　　三、抓好計劃生育宣傳教育工作，嚴格依法行政。

　　1、通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)，發(fā)放各類(lèi)計生宣傳資料多份，上報各類(lèi)計生信息10篇。2、宣傳教育有特色，各村都建立了人口學(xué)校，定期組織培訓；沿街、沿村都書(shū)寫(xiě)了固定的計生宣傳標語(yǔ)，建立了兩塊大型的宣傳標牌和一個(gè)生育文化園區。3、嚴格依法行政。針對計生社會(huì )撫養費征收難問(wèn)題，我們在4月至5月，集中兩個(gè)月時(shí)間，扎實(shí)開(kāi)展了違法生育對象征收社會(huì )撫養費專(zhuān)項活動(dòng)，共征收社會(huì )撫養費48000元，法院拘留一人，通過(guò)努力，切實(shí)規范生育秩序，加大對違法生育行為的懲處力度，確保穩定低生育水平。

　　四、破難題，創(chuàng )特色，開(kāi)創(chuàng )我鄉計生工作新局面。

　　1、流動(dòng)人口管理一直是計生工作的難題。年初，與流動(dòng)人口較多的6個(gè)用工單位簽訂了《流動(dòng)人口計劃生育管理合同》，組織力量對流入人口進(jìn)行全面清查，對未辦證人員下達通知書(shū)要求限期辦好。2、建立節假日上門(mén)普查制度，針對外出育齡婦女長(cháng)年在外，只在節假日回家的特點(diǎn)，要求聯(lián)系員在春節、清明等時(shí)節上門(mén)做好普查了解工作，以掌握情況，提高普查率。3、對流動(dòng)人口實(shí)行分級管理，做到鄉、村有帳，村里有情況及時(shí)上報，鄉里有信息及時(shí)反饋，形成鄉、村兩級管理網(wǎng)絡(luò )，有效地杜絕了流動(dòng)人口計劃外生育。

　　五、進(jìn)一步完善計生利益導向和社會(huì )保障機制，促進(jìn)和諧社會(huì )建設。

　　上半年，鄉黨委、政府在鄉財政比較緊張的情況下，研究出臺了《鄉計劃生育獎勵實(shí)施辦法》，根據辦法規定，鄉財政將對全鄉獨生子女戶(hù)、實(shí)施長(cháng)效節育措施及人流手術(shù)人員、村級計生服務(wù)員等進(jìn)行獎勵。根據幾個(gè)月來(lái)的實(shí)施情況看，通過(guò)建立獎勵制度，育齡婦女的節育措施落實(shí)率較去年同期有了較大提高，成效還是比較明顯的。

　　近一年來(lái),我們雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求還相差甚遠，與群眾的需求還有一定的差距，工作中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。一是對村級計生工作指導力度不夠。二是對計生形勢認識不足。三是全體計生服務(wù)員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。四是總體計生工作還處于較低水平。

　　明年將主要抓好以下工作：

　　1、建立健全計劃生育工作新機制。以全市創(chuàng )國優(yōu)為契機，建立“市指導、鄉負責、村主體”的工作格局，堅持指導到村、服務(wù)到村；加大計生工作責任制落實(shí)力度，堅決落實(shí)“一票否決權”，強化計生責任人計生工作意識，努力提高計生工作責任感和使命感；加大計劃生育村民自治進(jìn)程，發(fā)動(dòng)群眾、相信群眾、依靠群眾，逐步引導廣大人民群眾實(shí)行自我管理、自我教育和自我服務(wù)，加強和規范合同化管理；建立起新婚、孕情、生育、節育、流動(dòng)人口等五項信息交流的長(cháng)效機制，使信息交流工作經(jīng)�；�、制度化。

　　2、加強計劃生育宣傳工作，努力營(yíng)造濃郁的工作氛圍。以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”等活動(dòng)為載體，圍繞群眾多元化要求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，增強針對性、實(shí)效性，形成有效的工作機制；為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖保健全程服務(wù)。繼續在深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)、獎扶制度、計劃外有獎舉報制度上下功夫；繼續在深化流動(dòng)人口等特殊人群的宣傳服務(wù)上下功夫。

　　3、狠抓生育、節育的'落實(shí)。嚴格執行現行的生育政策，以“兩檢”為先導，切實(shí)加強孕前管理。進(jìn)一步加大服務(wù)和跟蹤力度，嚴格控制政策外生育，推行避孕節育知情選擇。狠抓長(cháng)效節育手術(shù)落實(shí)，提高長(cháng)效節育措施的及時(shí)率和到位率。

　　4、加強流動(dòng)人口管理工作，全面實(shí)行流動(dòng)人口屬地管理體制，切實(shí)抓好流動(dòng)人口的摸底登記、情況核實(shí)工作，建立健全流動(dòng)檔案，并將流入人口納入常住人口管理。

　　5、強化依法行政。嚴格執行《浙江省人口與計劃生育條例》，進(jìn)一步優(yōu)化執法環(huán)境，文明執法。加強來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映出人口與計生方面的問(wèn)題及與之相關(guān)的各種社會(huì )關(guān)系和社會(huì )問(wèn)題，是人民群眾參與管理和監督人口與計生工作的有效方式。

　　6、落實(shí)保障措施，繼續推行計劃生育利益導向機制。建立和健全計生工作投入保障機制。加強鄉、村計生干部隊伍建設。堅持依法行政，依法兌現計劃生育獎勵政策。認真落實(shí)計劃生育家庭獎勵扶助制度。加大對計劃生育困難家庭的社會(huì )救助，積極爭取落實(shí)專(zhuān)項資金。

明年工作計劃 篇4

　　20xx年司機班在院委會(huì )、辦公室的正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及司機班全體工作人員的共同努力下，使我科取得了多方面的好評。但同時(shí)，這也是對我們司機班下一步工作的鞭策，我們司機班全體司機充分認識到自己身上的責任和擔子，現對20xx年工作作出以下計劃：

　　一、加強政治學(xué)習，特別對與醫療安全有關(guān)的法律法規的學(xué)習，強化行車(chē)安全意識;加強與病號的溝通，促進(jìn)和諧醫患關(guān)系。抓好急診病人的來(lái)診服務(wù)，在“以病人為中心”指導思想的精神下，全體司機人員持續改進(jìn)“微笑服務(wù)”、“深化”人性化服務(wù)，努力打造醫院一流服務(wù)窗口。

　　二、加強120急救的管理，加強對急救技術(shù)的培訓學(xué)習，提高急救水平。加強對120急救車(chē)內物品的管理，保證急救物品的完好備用狀態(tài)。繼續實(shí)行24小時(shí)電話(huà)不離人、24小時(shí)急診有車(chē)出的制度，做到24小時(shí)有人值班，保證接到急救電話(huà)后能第一時(shí)間出車(chē)，并保證行車(chē)安全。司機每天檢查車(chē)輛狀況，打掃車(chē)內外衛生，讓救護車(chē)處于完好備用狀態(tài)。樹(shù)立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的'看法，社會(huì )效益不斷提高。

　　辭舊迎新，XX年又到了年終歲尾，XX年對xx快遞來(lái)講注定是不平凡的一年，回顧今年的工作，xx分撥在公司領(lǐng)導的正確指引下，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點(diǎn)公司的積極配合下，很好的完成了年初指定的各項指標，特別是完成了雙十一最高峰5萬(wàn)票的轉運任務(wù)。轄區內網(wǎng)點(diǎn)穩步發(fā)展，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上。為xx快遞在吉林地區的發(fā)展起到了保駕護航的關(guān)鍵作用。

　　三、保障好院內業(yè)務(wù)用車(chē)，做到收車(chē)有打掃、出車(chē)有檢查，保證院內業(yè)務(wù)用車(chē)的質(zhì)量及水平。讓院領(lǐng)導有個(gè)好的行車(chē)環(huán)境。

　　四、車(chē)輛日常維護方面，愛(ài)車(chē)如己，注意保養，定期檢查，及時(shí)維修。定期對汽車(chē)進(jìn)行保養，保持車(chē)身光潔。每天收車(chē)后，把車(chē)輛徹底打掃一遍，保持衛生。嚴格按照保養日程表的項目，對車(chē)輛進(jìn)行正規的定期檢查和維修，以確保車(chē)輛在行駛中不出現故障，增強安全性。在行車(chē)中發(fā)現異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。

　　(一)學(xué)習心理。包括學(xué)生的學(xué)習方法指導、思維訓練、潛能開(kāi)發(fā)、心理調適、對學(xué)習環(huán)境的適應等，使學(xué)生減輕學(xué)習壓力、提高學(xué)習效率。

　　五、科學(xué)駕駛，節約油料。我們司機班司機將繼續加強學(xué)習駕駛技術(shù)，注重科學(xué)駕駛。行車(chē)前搞清地形路線(xiàn)，少跑冤枉路，行車(chē)中做到不急加速，不急剎車(chē)，不強行超車(chē)。避免不必要的高速行車(chē)和在高檔位上的低速駕駛，充分保證行車(chē)的經(jīng)濟性。

　　六、做好急救司機，特別是新上崗急救司機的安全教育、車(chē)輛維護知識培訓，讓他們盡快適應120急救司機工作。

　　20xx年，我們司機班將更加嚴格要求自己，發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務(wù)，在確保行車(chē)安全、加強節約、注意防盜的基礎上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車(chē)。在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過(guò)不懈的努力，我們司機班的工作一定能夠再上新臺階。

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