電廠(chǎng)安全工作計劃范文
時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的電廠(chǎng)安全工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠(chǎng)安全工作計劃1
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠(chǎng)部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結束，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，廠(chǎng)部制定了統一的工作方案，并精心組織，成立了專(zhuān)門(mén)秋檢領(lǐng)導小組，并下設安全監督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠(chǎng)20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩定開(kāi)展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
并結合集團公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統籌、實(shí)現兩型”三十二字工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準。
要以落實(shí)建設“兩型”企業(yè)為主線(xiàn)、以實(shí)施標準化管理為基礎，以穩定安全生產(chǎn)為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監控、星級考評、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執行和標準化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點(diǎn)。
在秋檢中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析目前存在的問(wèn)題，按照廠(chǎng)部的部署，統籌安排。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。全面落實(shí)我廠(chǎng)20xx年度秋檢大檢查工作。
電廠(chǎng)安全工作計劃2
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和公司長(cháng)遠目標，我們將重點(diǎn)抓好以下九項工作：
�。ㄒ唬├巫ッ}，健全安全長(cháng)效機制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，全方位、全過(guò)程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組安全控制目標和責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項安全標準，使安全深入車(chē)間、深入現場(chǎng)，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時(shí)限、預案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場(chǎng)違章、設備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績(jì)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執行力。
�。ǘ┳ズ冒l(fā)電運行，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行
抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進(jìn)運行四化工作（例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化），全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行。為此，必須全力做好以下兩項重點(diǎn)工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開(kāi)得出、發(fā)得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節能對標管理，通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續提高，最終實(shí)現機組標準狀態(tài)運行。
�。ㄈ⿵娏ΡＵ�，抓實(shí)設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的保障，抓好設備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：
一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好設備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。
五是加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”（定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè)），全面提升設備檢修管理水平。
�。ㄋ模┲�(zhù)力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對內要規范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場(chǎng)，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規范化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場(chǎng)調研，準確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導向，適時(shí)調整電煤采購方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩中有升。
�。ㄎ澹┳ゼ毢诵�，推進(jìn)全面預算管理
控成本，創(chuàng )效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識，抓實(shí)、抓細全面預算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價(jià)值管理管理為指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細化管理水平。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過(guò)程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
�。⿵娀嘤�，打造高素質(zhì)職工隊伍
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
三是深入開(kāi)展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。
五是大力開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項資金，通過(guò)激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習技能的積極性。
六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請專(zhuān)家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng )建學(xué)習型組織和學(xué)習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
�。ㄆ撸┮匀藶楸�，極力為職工謀福利
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng )建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
�。ò耍╇p管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過(guò)硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
�。ň牛贤▍f(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jì)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來(lái)，我們要把握好機遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現既定的目標。2019年，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華麗的樂(lè )章。
電廠(chǎng)安全工作計劃3
一、安全生產(chǎn)管理基本要求：
1、堅定不移地貫徹執行安全生產(chǎn)法規、消防法規和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動(dòng)紀律。
2、建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3、修編并嚴格執行有關(guān)安全規程和管理制度。
4、編制并執行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。
5、做好事故的調查分析和統計報表等工作。
6、認真開(kāi)展安全達標活動(dòng)和安全達標復查工作。
二、安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┌踩M織管理
1、各電廠(chǎng)應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
2、電廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)擔任副組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人、專(zhuān)職技安員、專(zhuān)職治安員組成。
3、各電廠(chǎng)（包括分廠(chǎng)）設專(zhuān)職安技員1人，車(chē)間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是各廠(chǎng)“安全生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負責；下屬副廠(chǎng)長(cháng)、各部門(mén)負責人、總值、值長(cháng)、班長(cháng)分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。
2、電廠(chǎng)的各級領(lǐng)導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計劃、布置、檢查、總結、評比“安全五同時(shí)”。
�。ㄈ┙⒔∪踩a(chǎn)規章制度
各電廠(chǎng)應按照頒有關(guān)規程制度（條例、辦法），結合本廠(chǎng)實(shí)際，制定本廠(chǎng)的現場(chǎng)規程制度（辦法、細則、補充規定等）。制定現場(chǎng)規程制度的原則如下：
第一、部要求統一執行的`規程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規》《電業(yè)安全工作規程》《電業(yè)事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠(chǎng)僅就某些實(shí)施細則加以補充和解釋。
第二、部頒典型規程，如《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動(dòng)裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種運行規程，各電廠(chǎng)應結合本廠(chǎng)設備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專(zhuān)業(yè)審查，批準后執行。
第三、部頒供現場(chǎng)參照執行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠(chǎng)應結合實(shí)際制訂。
�。ㄋ模┌踩芾碇贫�
1、建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、組織考核、事故處理有重大作用。
2、建議各級領(lǐng)導及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統任何時(shí)候不能間斷。當班總值是全廠(chǎng)安全生產(chǎn)、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。
3、建立值長(cháng)值班制度，領(lǐng)導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。
4、建立治安巡邏值班制，由專(zhuān)職治安員輪流在廠(chǎng)房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。
5、抓好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )：接班（開(kāi)工）前，結合當班運行方式、工作任務(wù)，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項；班后會(huì )：總結當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并作好記錄。
6、積極開(kāi)展安全日活動(dòng)。檢修班每周，運行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內容應圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際，有針對性，并作好記錄。車(chē)間領(lǐng)導應參加并檢查活動(dòng)情況。
7、各電廠(chǎng)應每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)檢查制度
1、必須健全和堅持日常的、定期的、專(zhuān)項的安全檢查制度。
2、安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動(dòng)紀律，節假日查四防工作的薄弱環(huán)節。
3、檢查要防止走過(guò)場(chǎng)。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)編制整改計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
�。┓词鹿蚀胧┡c安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的編訂制度
1、電廠(chǎng)編制并執行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。
2、各電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部負責編制本廠(chǎng)全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準嚴格執行，需要報局批準項目的，經(jīng)上級批準后執行。
3、安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，改進(jìn)及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進(jìn)行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養及按計劃大、小修，工作場(chǎng)地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個(gè)人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進(jìn)，不符合法規，可能引起事故的必要改進(jìn)等項目。
4、應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規程修編等計劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費。
電廠(chǎng)安全工作計劃4
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五�！�、“五防”的具體目標“五�！� 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩定�！拔宸馈� 防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的技術(shù)培訓和安全教育培訓。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、安全環(huán)保目標：
年度內死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；
年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：
年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；
年度內不發(fā)生誤操作事故；
年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；
年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；
年度內不發(fā)生重大交通事故；
污染廢棄物分類(lèi)收集、達標排放“三廢一噪”。
三、安全環(huán)保工作計劃
20XX年發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開(kāi)。提出實(shí)現目標的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的最終實(shí)現。20XX年全廠(chǎng)各部門(mén)應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系。
�。ǘ┎粩嗤晟瓢踩a(chǎn)規章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實(shí)、重在整改"的原則，逐步實(shí)現安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：
修訂、完善發(fā)電廠(chǎng)各項安全規章制度。
總結經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。
對現場(chǎng)的規程全面清查，完善工藝標準。
積極完善安全設施標準化工作，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、安全標志。
進(jìn)一步規范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規范管理。
堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實(shí)際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
加強小修現場(chǎng)的安全、質(zhì)量全過(guò)程監督管理。
�。ㄈ┐罅訌娚a(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，夯實(shí)管理基礎。
加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見(jiàn)問(wèn)題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步完善現場(chǎng)作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。
繼續加強現場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現場(chǎng)布置安全合理。
深入持久的開(kāi)展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。
認真做好生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全監督檢查工作。
�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開(kāi)展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。
�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。
�。┘哟蟀踩嘤柫Χ�，提高員工安全意識。
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