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外科醫生工作計劃

時(shí)間:2020-12-05 09:04:57 工作計劃 我要投稿

外科醫生工作計劃范文

  時(shí)間過(guò)得飛快,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家收集的外科醫生工作計劃范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

外科醫生工作計劃范文

  外科醫生工作計劃1

  展望即將到來(lái)的20xx年,我們充滿(mǎn)了希望和期待,對我們醫院及外科來(lái)說(shuō),依然是需要穩定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難,但更充滿(mǎn)了熱情和信心。具體到外科,我們認為有以下工作需要進(jìn)一步加強和努力:

  一、進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)意識

  具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例,拓展服務(wù)范圍,向服務(wù)要效益,向新技術(shù)要效益,向醫療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室,也是一個(gè)高風(fēng)險的戰場(chǎng)。我們殷切希望在醫院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導下,外科明年能夠搬進(jìn)新樓,工作更上一層樓。

  二、加強與交警、公安和保險部門(mén)的合作

  有關(guān)部門(mén)工作人員來(lái)我們科室調查、協(xié)調工作時(shí),我們要接待熱情,服務(wù)耐心,照顧周到。加強科室內部管理,及時(shí)與患者家屬溝通。對交通創(chuàng )傷病人及時(shí)和我院警醫聯(lián)系小組人員溝通,積極、主動(dòng)尋找“三無(wú)”病人家屬,盡力防止病人擅自出院造成欠費。

  進(jìn)一步加強與我院市場(chǎng)部的合作,提高社會(huì )影響力。與醫院領(lǐng)導協(xié)商,適當降低社會(huì )病人住院期間的費用,努力拓展病人來(lái)源渠道,提高外科在全社會(huì )的影響力。

  三、進(jìn)一步完善服務(wù)流程

  新病人入院后,科室以名片形式將主管醫師、主管護士、科主任、護士長(cháng)的姓名及聯(lián)系電話(huà)告訴病人或其家屬,以便交流聯(lián)系。

  加強人文關(guān)懷,確保醫療安全,提高病人滿(mǎn)意度。要求醫生護士少坐辦公室,多深入病房,多向病人及家屬詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)和要求,將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時(shí)準備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險意識,把醫療護理安全意識貫徹始終,把醫療護理規章制度、法規條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。

  四、強化學(xué)習氛圍,提高業(yè)務(wù)水平

  科內人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強。學(xué)無(wú)止境,服務(wù)無(wú)邊,關(guān)鍵是要用心,用真情,下功夫,作好腳下的每一件事,作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節。鼓勵每一位職工繼續深造,如果醫院和科室條件許可,建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。

  五、講究奉獻,提高效率

  我科危重病人多,工作無(wú)節奏,經(jīng)常加班、加點(diǎn),我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活,節假日從沒(méi)有過(guò)休息,平時(shí)加班不計其數,但我們理解醫院領(lǐng)導的困難,沒(méi)向領(lǐng)導說(shuō)過(guò)累,也沒(méi)索要過(guò)報酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。

  六、加強學(xué)術(shù)研究,提升醫院形象

  總之,我院外科還處于發(fā)展壯大期,勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習的榜樣,也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境,我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的'期望,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,為我們醫院的發(fā)展做出力所能及的貢獻!

  外科醫生工作計劃2

  作為一名外科醫生,本著(zhù)為病人服務(wù),對醫院負責的態(tài)度,針對接下來(lái)的醫療工作,特制定工作計劃如下:

  一、總體目標

  (一)加快人才引進(jìn)、培養,做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。

  重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,分不同層次加強人才的建設培養。年內計劃引進(jìn)住院醫師2~3人,平時(shí)定期外出參加省級培訓、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā),在不斷發(fā)展傳統手術(shù)的基礎上開(kāi)展一系列微創(chuàng )手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng )新治療,如中、西醫結合治療某某等。爭取達到國內先進(jìn)水平。

  二、具體計劃

  (一)申請設備購置

  申請年內招標購買(mǎi)本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器:某某治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng )、腔內技術(shù)發(fā)展,上述醫療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。

  (二)爭創(chuàng )特色科室

  在人員、技術(shù)、設備等方面向外科加大投入發(fā)展,逐漸建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù):疾病的特殊治療等。

  特別重點(diǎn)是要建立特色診療:爭取對某一類(lèi)疾病能夠達到全方位的治療,以達到在某一方面全部留住患者,也才能更好地服務(wù)于患者。比如對某某各種疾病的系列治療,包括等均可系統治療,達到此類(lèi)疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿(mǎn)意。

  (三)注重醫德醫風(fēng)及政治紀律建設

  在繁忙的工作之余,還要始終保持清醒的頭腦,平時(shí)要注重政治理論學(xué)習,多讀優(yōu)秀書(shū)籍,在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線(xiàn)保持一致。

  (四)積極擴展收治渠道,開(kāi)拓醫療市場(chǎng)

  在現有條件下積極想辦法擴展病人的收治,在本專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設立專(zhuān)業(yè)門(mén)診,雖然目前門(mén)診患者數量不多,但畢竟也有不少,門(mén)診就是一個(gè)門(mén)戶(hù),要堅持開(kāi)展下去,要本著(zhù)高度強烈的責任心態(tài)度在門(mén)檻上來(lái)吸引患者。還有就是加強與醫院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,爭取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù),以擴大影響力,如與區級、社區醫院合作,主動(dòng)上門(mén)坐診或幫助其培訓專(zhuān)科力量等。再就是瞄準本地區醫療技術(shù)發(fā)展前沿,實(shí)施專(zhuān)科建設計劃,利用目前合作醫療的優(yōu)勢,利用多種方式宣傳科室特色,增加病員數量及質(zhì)量,爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年30%遞增,以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。

  外科醫生工作計劃3

  總指導思想:遵循“以護理服務(wù)為主,發(fā)展特色專(zhuān)科”的工作方針,以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心,以抓專(zhuān)科、重培訓為重點(diǎn),為患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提升患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度。

  一、嚴格落實(shí)責任制整體護理

  (1)病區實(shí)行彈性排班,如夜班、中班、節假日等,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。

  (2)根據優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念,病區設立責任組長(cháng)2名、床位責任護士2至3名,每名責任護士護理10名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高;颊哂筛呒壺熑巫o士負責執行。

  (3)全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指導等,為患者提供全面、全程、連續的護理服務(wù)。密切觀(guān)察患者病情,及時(shí)與醫師溝通,與患者溝通,對患者開(kāi)展健康教育和康復指導,提供心理護理。

  (4)臨床護理服務(wù)充分體現專(zhuān)科特色,依據科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內涵,為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,促進(jìn)患者康復。

  二、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施

  (1)加強重點(diǎn)病人的護理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達成共識,引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。

  (2)進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等,使護理文書(shū)標準化和規范化。

  (3)完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作,如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

  (4)加強護理安全監控管理,每月組織科室進(jìn)行護理安全隱患排查及護理

  差錯、護理投數的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范措施與改進(jìn)措施。

  (5)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋,在每月的護士工作例會(huì )上進(jìn)行總結;對優(yōu)質(zhì)護理病區進(jìn)行質(zhì)量控制。

  三、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)

  (1)加強“三基”培訓計劃,使護理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。

  (2)學(xué)習《住院患者基礎護理服務(wù)項目》《基礎護理服務(wù)工作規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》。

  (3)每月組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、危重病人護理討論、個(gè)案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習培訓,以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護士觀(guān)察病情、落實(shí)護理措施、記錄護理文書(shū)的能力。

  (4)提高臨床護士的實(shí)際工作能力,培訓專(zhuān)科護理骨干。

  (5)簡(jiǎn)化晨間集體交班,強化床頭交班內容。利用床頭交接班時(shí)間,護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識講解,并采取有效干預措施。

  (6)督促護理人員認真執行護理常規,護理制度,護理操作規程和病情觀(guān)察,定期進(jìn)行急救技術(shù)演練,使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。

  四、以患者滿(mǎn)意為總體目標,深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

  以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。

  (1)主管護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

  (2)加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周三及周日基礎護理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。

  (3)每月召開(kāi)工休座談會(huì ),征求病人及家屬意見(jiàn),對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。

  五、加強院感知識培訓,預防和控制院內感染的發(fā)生

  1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習。

  2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置,使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間,定期消毒;每日由負責上治療班的護士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

  3、對于醫療垃圾分開(kāi)放置,每日由當班護士在下班前進(jìn)行檢查,并督促護工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監控護士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

  4、消毒液的濃度監測、空氣培養、物表培養等,由消毒監控護士負責,并及時(shí)記錄。護士長(cháng)不定期監督檢查結果,對于出現不合格檢查結果,及時(shí)制定出相關(guān)護理措施,以確保護理安全。

  外科醫生工作計劃4

  第一季度

  1、與責任村村委主任、書(shū)記建立聯(lián)系,確定公共衛生聯(lián)絡(luò )員,移交公共衛生聯(lián)絡(luò )員臺帳,健全通暢責任村公共衛生信息管理聯(lián)絡(luò )渠道;

  2、熟悉責任村基本衛生情況和居民健康狀況,掌握責任村常住人口數、季度出生人數、季度人數、兒童人數、60歲以上老年人數、慢病人數、孕產(chǎn)婦人數、流動(dòng)人口數,重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息;

  3、根據衛生院公共衛生年度總體部署制訂工作計劃,按照責任醫生臺帳要求,規范填寫(xiě)責任醫生臺帳日志;掌握責任村60歲以上老年人群、慢病人群基數情況,高血壓、糖尿病人分級管理,完成第一季度隨訪(fǎng)工作;

  4、完成責任村居民死亡原因調查報告、結核病人督導用藥、新發(fā)精神病人的線(xiàn)索調查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期,開(kāi)展第某某個(gè)世界防治結核病日宣傳工作,發(fā)放外來(lái)建設者健康手冊資料50份;

  5、3月底前上報公共衛生信息報表,完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作。

  第二季度

  1、常規工作:制定每月工作計劃,完成結核病、精神病督導,完成居民死亡原因調查;每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù),完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì ),及時(shí)上報各類(lèi)信息報表,完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作;

  2、完成社區居民花名冊填寫(xiě),掌握參保人數,為開(kāi)展農民健康體檢工作打下基礎;

  3、熟悉農民健康檔案信息軟件,完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數據,及時(shí)將隨訪(fǎng)信息記錄入信息管理系統;

  4、完成責任村流動(dòng)人口調查摸底,完成責任村從業(yè)人員調查摸底,完成查螺篩查工作;

  5、做好社區惠民政策宣傳,配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

  6、規范填寫(xiě)各類(lèi)臺帳表冊,迎接公共衛生半年度考核;

  第三季度

  1、常規工作:制定每月工作計劃,完成結核病、精神病督導,完成居民死亡原因調查;每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù),完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì ),及時(shí)上報各類(lèi)信息報表,完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作;

  2、根據半年度考核情況查漏補缺;

  3、完成責任村改水改廁工作,落實(shí)水質(zhì)監測;

  4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。

  第四季度

  1、常規工作:制定每月工作計劃,完成結核病、精神病督導,完成居民死亡原因調查;每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù),完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì ),及時(shí)上報各類(lèi)信息報表,完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作;

  2、完成本年度責任醫生全部工作,包括各類(lèi)臺帳表冊,責任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達到80%,重點(diǎn)人群建檔率達到85%,慢病隨訪(fǎng)信息整理,健康檔案信息化合格率80%以上,對各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理,做好年度工作總結,積極迎接衛生局考核評估。

  農民健康體檢

  根據中心衛生院總體部署,完成責任村農民健康體檢工作,及時(shí)將體檢結果信息歸類(lèi)整理反饋,做好健康體檢后續管理服務(wù),及時(shí)準確將體檢信息和隨訪(fǎng)情況輸入健康檔案信息管理系統。

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